財(cái)務(wù)分析論文精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)分析論文范文

有的單位在財(cái)務(wù)分析中，重核算，輕分析；或者以財(cái)務(wù)報(bào)表代替財(cái)務(wù)分析；或者僅對(duì)已有結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，而缺乏對(duì)其成因的分析；有的財(cái)務(wù)分析缺少對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，或者不能提出有效的改進(jìn)及干預(yù)措施；有的財(cái)務(wù)分析將注意力集中在自身服務(wù)的醫(yī)院，而不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的可能影響；還有的財(cái)務(wù)分析選用指標(biāo)不規(guī)范，缺少針對(duì)性，很難作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)可靠、可信、或可用的參考依據(jù)。

2.基層醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中常見(jiàn)問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

2.1通過(guò)聘用高水平專業(yè)人才、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自學(xué)等各種方式

提高基層醫(yī)院管理和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，提高其對(duì)財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識(shí)，并增強(qiáng)其財(cái)務(wù)分析水平，及解讀和使用財(cái)務(wù)分析報(bào)告的能力。

2.2財(cái)務(wù)分析要有組織有領(lǐng)導(dǎo)地進(jìn)行

分析要經(jīng)?；?，規(guī)范化，制度化；既要重視事中、事后分析也要重視事前預(yù)測(cè)分析，同時(shí)應(yīng)注意分析的針對(duì)性及可用性。如果分析結(jié)果泛泛而談，缺乏針對(duì)性及可行性，將使分析工作失去意義。

2.3醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)在日常工作中注意積累

收集、整理有關(guān)資料。以保證原始數(shù)據(jù)和材料的真實(shí)性、全面性和科學(xué)性；要選用合理的分析方法，進(jìn)行科學(xué)、客觀的評(píng)估和判斷。要充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資料，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行結(jié)果及其原因進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)。

2.4財(cái)務(wù)分析不僅應(yīng)該正確評(píng)價(jià)過(guò)去

全面反映現(xiàn)狀，更應(yīng)該對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。因此，其既要報(bào)告醫(yī)院整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，更要找出這些結(jié)果形成的原因，及其可能的改進(jìn)和干預(yù)方法。

2.5基層醫(yī)院日常財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)和常用

第2篇：財(cái)務(wù)分析論文范文

1.1為醫(yī)院管理層的決策提供科學(xué)依據(jù)

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與報(bào)告制度，是指醫(yī)院財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表以及其它數(shù)據(jù)資料，采用一定的方式方法，對(duì)醫(yī)院過(guò)去和現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)情況以及變動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，找出變動(dòng)原因，幫助醫(yī)院管理者全面了解醫(yī)院的工作狀況，為醫(yī)院管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策作提供科學(xué)依據(jù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告根據(jù)醫(yī)院的各項(xiàng)數(shù)據(jù)賬簿記錄核實(shí)的資料，編制的在某段時(shí)期內(nèi)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況、資金收支等情況的文件，可以綜合反映出醫(yī)院一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、醫(yī)療收費(fèi)、藥品的銷售以及資金流量等各種數(shù)據(jù)信息。根據(jù)財(cái)務(wù)分析與報(bào)告，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門將大量的醫(yī)療、藥品等收支數(shù)據(jù)，報(bào)告給醫(yī)院的管理部門，從而對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行有效的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，從而不斷完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析與報(bào)告制度體系，確保醫(yī)院管理部門決策的準(zhǔn)確性，以提高醫(yī)院的整體管理水平。

1.2分析檢索財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)真實(shí)性

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析與報(bào)告制度，不是簡(jiǎn)單的對(duì)數(shù)據(jù)處理及獲取背后的醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，而且要分析各種報(bào)表中數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性及合理性。而且合格的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告需要切實(shí)符合醫(yī)院自身的情況和未來(lái)企業(yè)發(fā)展的前景。財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，而分析人員具有甄別數(shù)據(jù)真假的基礎(chǔ)判斷，不僅要通過(guò)分析醫(yī)院的收支結(jié)余問(wèn)題，更要對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行綜合判斷。醫(yī)院存財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)算、漏算數(shù)據(jù)現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這時(shí)候財(cái)務(wù)分析系就會(huì)起到有效的作用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與醫(yī)院的情況差距巨大時(shí)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)檢索發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使錯(cuò)誤數(shù)據(jù)及時(shí)更正解決，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，讓報(bào)告者給出數(shù)據(jù)的來(lái)源。在數(shù)據(jù)判斷后，如果真實(shí)則進(jìn)一步進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告與分析制度存在的問(wèn)題

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在市場(chǎng)需求不斷變化的情況下，許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析與報(bào)告體系沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息逐漸暴漏出許多漏洞與問(wèn)題，使其逐漸失去原本的作用。

2.1財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系不完整

醫(yī)院現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析與報(bào)告制度體系的基本構(gòu)成部分是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)表，主要是由醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表、業(yè)務(wù)收支明細(xì)、收入支出總表等報(bào)表構(gòu)成。目前，許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表體系還存在許多的不足?，F(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的主要弊端就是財(cái)務(wù)分析與報(bào)告制度缺乏完整性，直接影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的反映與分析不夠準(zhǔn)確，隨著財(cái)務(wù)分析職業(yè)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的通用格式的財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)不能滿足不同環(huán)境、不同制度、不同的需求使用者的要求。

2.2財(cái)務(wù)分析方法單一，存在缺陷

目前，大多數(shù)企業(yè)普遍采用的財(cái)務(wù)分析方法主要是比較分析法和比率分析法。醫(yī)院也是采用這兩種分析方法，這種相對(duì)單一財(cái)務(wù)分析方法，相對(duì)于由多種因素作用于某一項(xiàng)指標(biāo)的情況，各種因素的變動(dòng)對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)變動(dòng)的影響程度是很難確定的；這兩種財(cái)務(wù)分析方法不能夠完全的反映出醫(yī)院真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，會(huì)降低醫(yī)院財(cái)務(wù)的分析報(bào)告制度，不能夠滿足醫(yī)院決策者的需求。比率分析法是以企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從而計(jì)算出企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的相對(duì)數(shù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力進(jìn)行定量分析的一種分析方法。而財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)存在一定的缺陷，它屬于歷史數(shù)據(jù)，有時(shí)效性缺陷，而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容不完整，財(cái)務(wù)比率具有片面性；比較分析法這種方法簡(jiǎn)單明了，但會(huì)根據(jù)不同的企業(yè)規(guī)模、地域以及經(jīng)營(yíng)周期，使同業(yè)對(duì)比很困難，也會(huì)由于會(huì)計(jì)政策的不同導(dǎo)致統(tǒng)一數(shù)據(jù)的差異。

2.3財(cái)務(wù)信息披露不夠及時(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的最大特點(diǎn)在于時(shí)效性。然而醫(yī)院現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析與報(bào)告制度，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的披露卻不能達(dá)到及時(shí)性，大多數(shù)醫(yī)院為了向醫(yī)院管理者提供醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況，大多數(shù)是采取定期分析報(bào)告的制度，這種定期的分析與報(bào)告披露的時(shí)間、周期過(guò)長(zhǎng)，財(cái)務(wù)信息的不確定性大大增加，所以不能向醫(yī)院管理者及時(shí)提供醫(yī)院實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，過(guò)期的財(cái)務(wù)報(bào)告也不能幫助管理者更好地決策甚至?xí)鸬较喾吹淖饔谩?/p>

2.4醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能及素質(zhì)有待提高

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)部門大都采用信息化系統(tǒng)管理，這就要求財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)人員必須熟練掌握計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，否則就會(huì)在工作中由于操作不熟練，使數(shù)據(jù)報(bào)表核算錯(cuò)誤，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。

3.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告與分析制度的思考

3.1完善財(cái)會(huì)報(bào)表報(bào)告指標(biāo)體系

醫(yī)院的資金流量指標(biāo)也是財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告的一部分，醫(yī)院資金流量報(bào)表是對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表和收入支出總表的有效補(bǔ)充。例如在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，由于醫(yī)院存貨、設(shè)備支付資金的滯后性，有的已經(jīng)計(jì)入成本，但是現(xiàn)金仍沒(méi)有流出，這種想象都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析與報(bào)告的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。而通過(guò)資金流量報(bào)表分析就可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況和資金凈流量的差異，及時(shí)找出資金收支方面的漏洞。

3.2完善醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系主要是由醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、盈利能以及持續(xù)發(fā)展能力等幾方面共同組成。為了保證醫(yī)院財(cái)務(wù)體系的正常運(yùn)行，必須要不斷完善財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)應(yīng)該引入醫(yī)院對(duì)醫(yī)療事故賠償率的計(jì)算，這是為提高醫(yī)院的醫(yī)療水平提供一定的數(shù)據(jù)指標(biāo)；引入醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況指標(biāo)的計(jì)算，從而保證預(yù)算編制的合理性、準(zhǔn)確性，有效控制超出預(yù)算的情況發(fā)生。同時(shí)，醫(yī)院也應(yīng)該增加償債能力的分析；增加盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力方面分析的數(shù)據(jù)指標(biāo)；最后還要從加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)的角度出發(fā)，增加醫(yī)院的社會(huì)滿意度指標(biāo)的分析，將患者的滿意程度以及醫(yī)療負(fù)擔(dān)水平等指標(biāo)分析納入財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。

3.3縮短財(cái)務(wù)分析報(bào)告間隔，提高其時(shí)效性

目前，現(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與報(bào)告系統(tǒng)在時(shí)效上不能有效滿足管理者的全面需求。所以，首先醫(yī)院必須建立完善提供實(shí)時(shí)信息的財(cái)務(wù)分析與報(bào)告制度。財(cái)務(wù)定期報(bào)告仍然要存在，作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成果定期分析統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。但是還要制定實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為管理者決策的依據(jù)。通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、核算、分析的周期，使財(cái)務(wù)分析報(bào)告在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)進(jìn)入醫(yī)院信息系統(tǒng)，方便醫(yī)院管理者快捷、準(zhǔn)確的獲取財(cái)務(wù)信息。

3.4提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能與素質(zhì)

第3篇：財(cái)務(wù)分析論文范文

(一)公立療養(yǎng)院實(shí)施財(cái)務(wù)分析的意義

公立療養(yǎng)院實(shí)施財(cái)務(wù)分析，具有四方面的意義。即：第一，有助于提高公立療養(yǎng)院的財(cái)務(wù)管理水平；第二，有助于完善公立療養(yǎng)院的預(yù)算管理；第三，有助于提高公立療養(yǎng)院的資金利用水平；第四，有助于公立療養(yǎng)院制定科學(xué)決策。

(二)當(dāng)期公立療養(yǎng)院財(cái)務(wù)分析的誤區(qū)

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)公立療養(yǎng)院在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，都是將其基于財(cái)務(wù)報(bào)表，因此也可稱為是財(cái)務(wù)報(bào)表分析。利用當(dāng)期和以往時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)、計(jì)算、評(píng)價(jià)，根據(jù)結(jié)果指導(dǎo)院方的內(nèi)部管理活動(dòng)和未來(lái)發(fā)展。雖然這種分析手段具有一定的可行性與現(xiàn)實(shí)性。但是僅出發(fā)于財(cái)務(wù)視角，并不全面。而利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析代替財(cái)務(wù)分析的做法目前很常見(jiàn)，這是一種誤區(qū)。正確的做法應(yīng)該是基于財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，公立療養(yǎng)院還應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境等一系列非財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。而且，不能過(guò)分重視對(duì)既定結(jié)果的分析，除了用于評(píng)價(jià)過(guò)去的事項(xiàng)之外，更主要的其實(shí)是立足整體，對(duì)公立療養(yǎng)院的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。目前，我國(guó)事業(yè)單位處于改革改制的進(jìn)程中，公立療養(yǎng)院也面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。任何變化都可能給療養(yǎng)院本身帶來(lái)影響。因此，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，公立療養(yǎng)院更應(yīng)該充分利用財(cái)務(wù)分析這一工具，把握好全局。

二、目前我國(guó)公立療養(yǎng)院可采用的財(cái)務(wù)分析方法

(一)結(jié)構(gòu)分析法

結(jié)構(gòu)分析法下，需將某一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)視作一個(gè)整體，用某一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為分子，除以該項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。所計(jì)算出的財(cái)務(wù)比率是結(jié)構(gòu)比率。公立療養(yǎng)院可以借助結(jié)構(gòu)分析法對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)因素的結(jié)構(gòu)和比重進(jìn)行了解，及時(shí)找出影響各個(gè)因素的原因和因素變化規(guī)律，并做出合理性評(píng)價(jià)。

(二)對(duì)比分析法

對(duì)比分析法，是將一組數(shù)據(jù)或者一組以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行兩兩對(duì)比、考察與分析，進(jìn)而判斷自身的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。公立療養(yǎng)院在利用對(duì)比分析法時(shí)，可以將自身的本期數(shù)據(jù)與上期數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行綜合對(duì)比和分析，也可用于部門與部門之間的對(duì)比和分析。

(三)趨勢(shì)分析法

趨勢(shì)分析法，是以財(cái)務(wù)報(bào)表為參照基礎(chǔ)，對(duì)兩期或多期報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行“定基對(duì)比”或“環(huán)比對(duì)比”和分析，以獲取療養(yǎng)院會(huì)計(jì)期內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)情況和增減變動(dòng)方向，進(jìn)而揭示其運(yùn)營(yíng)情況和現(xiàn)金流。是一種衡量療養(yǎng)院變化“趨勢(shì)”的一種財(cái)務(wù)分析方法。

(四)因素分析法

首先，某一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)可能受多種因素的影響，而非單純一個(gè)因素。因素分析法便是將一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分解為多個(gè)具體的因素，并按照一定順序，從某個(gè)因素開(kāi)始，以替代的方式逐漸分析具體因素對(duì)指標(biāo)的影響程度。在此過(guò)程中，只有被替代的因素為可變因素，其他因素都為確定因素。利用因素分析法，療養(yǎng)院可以獲知一個(gè)具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)都受到哪些因素的影響，以及每個(gè)因素對(duì)指標(biāo)的影響程度。

三、公立療養(yǎng)院財(cái)務(wù)分析的“要點(diǎn)”

(一)公立療養(yǎng)院財(cái)務(wù)分析“要點(diǎn)”之——資產(chǎn)負(fù)債情況

公立療養(yǎng)院對(duì)資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能夠有效檢查負(fù)債結(jié)構(gòu)是否合理；各類資產(chǎn)是否依據(jù)規(guī)定被有效管理；資產(chǎn)是否能在短期內(nèi)變現(xiàn)；償債能力是否良好等。繼而判斷療養(yǎng)院的內(nèi)控機(jī)制是否健全。據(jù)調(diào)查分析，公立療養(yǎng)院這類具有公益性的特殊的醫(yī)療單位，流動(dòng)比率應(yīng)低于1.5；資產(chǎn)負(fù)債率最好維持在20%左右；速動(dòng)比率控制在80%范圍內(nèi)最好。

(二)公立療養(yǎng)院財(cái)務(wù)分析“要點(diǎn)”之——營(yíng)運(yùn)能力

營(yíng)運(yùn)能力，是指公立療養(yǎng)院運(yùn)用各類資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力，也可稱為“經(jīng)營(yíng)運(yùn)行”能力。該項(xiàng)能力主要通過(guò)對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、病床周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期等指標(biāo)的分析來(lái)獲知。在諸項(xiàng)比率中，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指療養(yǎng)院在當(dāng)前會(huì)計(jì)期內(nèi)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)。比率越高，則療養(yǎng)院的營(yíng)運(yùn)能力越強(qiáng)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率所代表的則是應(yīng)收賬款流動(dòng)速度，療養(yǎng)院應(yīng)盡量提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，資金的利用水平也越高；存貨周轉(zhuǎn)率代表存貨的周轉(zhuǎn)速度。其性質(zhì)與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相同。

(三)公立療養(yǎng)院財(cái)務(wù)分析“要點(diǎn)”之——業(yè)務(wù)收支

首先，作為公立療養(yǎng)院，其業(yè)務(wù)收入主要來(lái)源于檢查收入、手術(shù)收入、治療收入、住院收入、藥品收入等；業(yè)務(wù)支出則主要包含藥品支出、醫(yī)療支出、薪酬支出等。了解業(yè)務(wù)收支情況，也是公立療養(yǎng)院財(cái)務(wù)分析的一個(gè)目的與要點(diǎn)。在進(jìn)行業(yè)務(wù)收支的財(cái)務(wù)分析中，公立療養(yǎng)院需重點(diǎn)把握三點(diǎn)：首先，從整體角度把握公立療養(yǎng)院的本期與往期的業(yè)務(wù)收入情況，綜合分析收入變化情況和變化原因；其次，由于業(yè)務(wù)收入由手術(shù)收入、治療收入、藥品收入等多種收入構(gòu)成，因此還需在了解收入變化的基礎(chǔ)上對(duì)各類收入的占比情況等進(jìn)行考察，以作為績(jī)效考核的依據(jù)；再者，對(duì)各個(gè)科室的業(yè)務(wù)支出情況進(jìn)行分析，并了解各科室支出的占比，據(jù)以制定下一會(huì)計(jì)期的考核指標(biāo)。

(四)公立療養(yǎng)院財(cái)務(wù)分析“要點(diǎn)”之——經(jīng)濟(jì)效益

公立醫(yī)院雖具有公益性質(zhì)，但也不能忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的分析。經(jīng)濟(jì)效益是其生存與發(fā)展的保障。能夠反映經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)主要有總資產(chǎn)結(jié)余率、凈資產(chǎn)收益率、百元收入支出率、業(yè)務(wù)收支結(jié)余率、人員經(jīng)費(fèi)支出比率等。其中，總資產(chǎn)結(jié)余比率越高，表示公立療養(yǎng)院的獲利能力越好，是一種綜合反映經(jīng)營(yíng)效率的指標(biāo)；凈資產(chǎn)收益率在眾指標(biāo)中，綜合性最強(qiáng)。用以反映療養(yǎng)院運(yùn)用自有資本的效率；業(yè)務(wù)收支結(jié)余率越高，表示公立療養(yǎng)院在會(huì)計(jì)期內(nèi)的收入變現(xiàn)能力較強(qiáng)，是經(jīng)濟(jì)效益分析指標(biāo)中最“直接”的指標(biāo)；百元收入支出率能夠反映公立療養(yǎng)院每百元業(yè)務(wù)收入所產(chǎn)生的支出，有助于療養(yǎng)院合理控制成本。

(五)公立療養(yǎng)院財(cái)務(wù)分析“要點(diǎn)”之——發(fā)展能力

第4篇：財(cái)務(wù)分析論文范文

1.對(duì)投資決策的影響

在環(huán)境保護(hù)日益被重視的今天，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要時(shí)刻注意其生產(chǎn)銷售等對(duì)環(huán)境的影響。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須要用環(huán)境會(huì)計(jì)核算方法來(lái)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行核算，使得環(huán)境會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的投資決策有著一定程度的影響。

2.提高產(chǎn)品質(zhì)量

環(huán)保、環(huán)境友好、環(huán)境愛(ài)護(hù)是環(huán)境會(huì)計(jì)的理念。在環(huán)境會(huì)計(jì)的要求之下，企業(yè)要主動(dòng)利用環(huán)境會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則去分析該企業(yè)的產(chǎn)品對(duì)環(huán)境影響的程度使得企業(yè)管理層、員工以及公眾能夠簡(jiǎn)單清晰地看到該企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，環(huán)境會(huì)計(jì)能夠促使企業(yè)朝著環(huán)保的方向發(fā)展，深入計(jì)算廢棄物成本，達(dá)到提高環(huán)保效率的目的。3.有助于預(yù)測(cè)環(huán)境成本和效益

環(huán)境會(huì)計(jì)以設(shè)備和產(chǎn)品的生命周期為基準(zhǔn)，幫助企業(yè)從整個(gè)生命周期來(lái)預(yù)測(cè)其環(huán)保活動(dòng)的財(cái)務(wù)利益，預(yù)測(cè)及計(jì)算其環(huán)境管理活動(dòng)產(chǎn)生的最終效益。通過(guò)生命周期法則，企業(yè)能夠更加精確計(jì)算環(huán)境管理活動(dòng)所花費(fèi)的成本以及所產(chǎn)生的效益。

二、環(huán)境會(huì)計(jì)在環(huán)保項(xiàng)目中的應(yīng)用

1.生命周期成本之計(jì)算方法

生命周期成本的計(jì)算也就是以產(chǎn)品或者設(shè)備的生命周期為單位，計(jì)算這整個(gè)生命周期的相關(guān)成本。整個(gè)生命周期的成本包括有生產(chǎn)、銷售到最后設(shè)備生命周期結(jié)束的各種上浮和下浮的成本。環(huán)境成本分為以下三類：一是常規(guī)成本，也即與自然環(huán)境無(wú)關(guān)的成本，只要是一個(gè)企業(yè)就會(huì)有這樣的成本。它包括有人工、資本、設(shè)備、能源等消耗性成本。還包括有保險(xiǎn)、特別稅、排水（氣）控制、廢物處置等必須要負(fù)擔(dān)的成本。也就是說(shuō)，企業(yè)要運(yùn)轉(zhuǎn)這些成本就是必須負(fù)擔(dān)的。二是負(fù)債性成本。負(fù)債性成本包括有企業(yè)的法律咨詢費(fèi)用、罰款、人身傷害費(fèi)用、公眾形象傷害、財(cái)產(chǎn)損失等成本。三是環(huán)境成本。環(huán)境成本是指企業(yè)在生產(chǎn)銷售過(guò)程中由于環(huán)境不友好的行為而導(dǎo)致自然環(huán)境遭受破壞而造成的成本。包括有各類自然災(zāi)害，還包括對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦囊恍┎涣加绊?，而?fù)債性成本與環(huán)境成本間的區(qū)別并不那么明晰，兩者之間存在著一定關(guān)系。

2.環(huán)境會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)例分析

漢江江邊有一造紙廠，由于造紙廠對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重，該廠每年需向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門繳納大量的排污費(fèi)用，廢物超標(biāo)還要加倍收費(fèi)。該廠擬投資一項(xiàng)污水處理項(xiàng)目，預(yù)計(jì)花費(fèi)380萬(wàn)元建設(shè)污水處理設(shè)施，使該廠對(duì)外排放的污水達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。若對(duì)該企業(yè)進(jìn)行普通的會(huì)計(jì)成本核算，則計(jì)算方法如下：投資污水處理項(xiàng)目的主要支出：前期項(xiàng)目人工費(fèi)（10萬(wàn)）、后期使用時(shí)工人工資（10萬(wàn)）、設(shè)備折舊費(fèi)（假設(shè)設(shè)備使用年限為兩年，每年折舊190萬(wàn)元）、藥劑費(fèi)（10萬(wàn)）、維修費(fèi)（10萬(wàn)）、電費(fèi)等（5萬(wàn)）。項(xiàng)目主要收入：減少排污量而節(jié)約的排污費(fèi)（150萬(wàn)）、節(jié)約的水資源費(fèi)（污水處理項(xiàng)目實(shí)施后，處理后的廢水可循環(huán)使用，節(jié)約使用新水的水資源費(fèi)40萬(wàn)）、可供利用物資的回收等（30萬(wàn)）。

經(jīng)計(jì)算，該項(xiàng)目投資后，造紙廠支出為235萬(wàn)/年，收入為220萬(wàn)/年，該廠收入—支出=220-235=-15（萬(wàn)元/年）造紙廠的污水處理項(xiàng)目是一項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目，環(huán)保項(xiàng)目中引入環(huán)境會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)該項(xiàng)目有一個(gè)更加全面的評(píng)價(jià)，可以更加真實(shí)地反映該項(xiàng)目在環(huán)境方面的多重效用。在環(huán)境會(huì)計(jì)中，這種收益可能是巨大的。以該造紙廠的污水處理項(xiàng)目為例，運(yùn)用環(huán)境會(huì)計(jì)的分析如下：（1）該環(huán)保項(xiàng)目成本核算①污水處理項(xiàng)目生命周期成本分類之所以稱為生命周期成本分類，是因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都有其周期，環(huán)境會(huì)計(jì)要計(jì)算在該生命周期之內(nèi)，整個(gè)項(xiàng)目所涉及到的成本收益問(wèn)題，其中涉及到環(huán)境方面的成本收益是重點(diǎn)。該項(xiàng)目中，假設(shè)污水處理設(shè)備的生命周期是兩年，環(huán)境會(huì)計(jì)要將兩年的成本收益進(jìn)行綜合核算來(lái)確定該項(xiàng)目是否應(yīng)該實(shí)施。②項(xiàng)目實(shí)施前的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算一是常規(guī)成本與負(fù)債成本。項(xiàng)目實(shí)施后，可為造紙廠每年節(jié)約水資源300000立方米，以每立方米水資源0.2元計(jì)算，項(xiàng)目實(shí)施前每年將多花費(fèi)60萬(wàn)元用于取水。另造紙廠還需要繳納每平方米0.1元的取水資源費(fèi)，也即每年30萬(wàn)元。項(xiàng)目實(shí)施前，造紙廠每年需繳納每平方米廢水0.2元的排污費(fèi)，也即60萬(wàn)元。二是環(huán)境成本。項(xiàng)目實(shí)施前，造紙廠的廢水直接排入漢江，對(duì)附近農(nóng)田有相當(dāng)大的影響，會(huì)造成水稻減產(chǎn)，品質(zhì)變差，帶來(lái)一定的環(huán)境成本。其環(huán)境成本計(jì)算公式如下：C=(P*W-p*w)，其中P、W分別表示未受污染是水稻市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)量；p、w分別表示受到污染后水稻的市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)量（假設(shè)收到污染的水稻面積為2萬(wàn)畝）。在正常情況下，水稻的產(chǎn)量約為每畝600—900千克，價(jià)格約為每千克1.2元。但是受到造紙廠排出的廢水污染之后，水稻價(jià)格會(huì)每千克會(huì)降低約0.1元，產(chǎn)量會(huì)降低約5%。經(jīng)計(jì)算，水污染的環(huán)境成本約為每年205萬(wàn)元。③項(xiàng)目實(shí)施后的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算污水處理項(xiàng)目的成本一是購(gòu)買污水處理設(shè)備需花費(fèi)成本380萬(wàn)元；二是設(shè)備運(yùn)行每年需花費(fèi)成本120萬(wàn)元。其中，在該環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，部分回收產(chǎn)品能夠產(chǎn)生收益，這是需要在成本項(xiàng)中減去的項(xiàng)。（2）成本比較分析根據(jù)本次試驗(yàn)的計(jì)算，可發(fā)現(xiàn)污水處理項(xiàng)目實(shí)施后的生命周期成本為589.2萬(wàn)元，低于項(xiàng)目實(shí)施前的659.9萬(wàn)元?？梢?jiàn)該項(xiàng)目是可以并且應(yīng)該實(shí)施的。

三、結(jié)語(yǔ)

第5篇：財(cái)務(wù)分析論文范文

企業(yè)的盈利能力不僅受到行業(yè)環(huán)境中消費(fèi)者、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)者的影響，同時(shí)也會(huì)受到本公司所制定的戰(zhàn)略的影響。戰(zhàn)略是與企業(yè)的使命相聯(lián)系的目標(biāo)，是企業(yè)做出的關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重大經(jīng)營(yíng)決策，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動(dòng)方向和資源配置綱要。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)在于使企業(yè)獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的了解和分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。戰(zhàn)略分析包括對(duì)企業(yè)資源、能力、內(nèi)部條件和社會(huì)責(zé)任等的分析。通過(guò)對(duì)這些條件的分析，企業(yè)才可以制定出具有自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、區(qū)別于其他企業(yè)的、能夠保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)盈利能力有很大的幫助。同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)定了組織的行動(dòng)方向，使組織上下都朝著一個(gè)方向努力，減少了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于缺乏明確的組織目標(biāo)而使企業(yè)的決策出現(xiàn)偏差，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的價(jià)值取決于企業(yè)合理高效地運(yùn)用資本以獲取超出資本成本的收益的能力，而戰(zhàn)略分析的目的就在于充分發(fā)掘企業(yè)的這種能力，以確定企業(yè)驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)的主要因素以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而評(píng)估公司的盈利發(fā)展能力。

二、會(huì)計(jì)分析

會(huì)計(jì)分析主要是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量的認(rèn)定。財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量主要取決于會(huì)計(jì)報(bào)表的信息質(zhì)量，因此在財(cái)務(wù)分析前進(jìn)行會(huì)計(jì)分析是確保財(cái)務(wù)分析有效性的關(guān)鍵所在。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的兩個(gè)關(guān)鍵是相關(guān)性和可靠性。相關(guān)性要求企業(yè)提供在會(huì)計(jì)報(bào)表中反映的數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)的管理層和經(jīng)營(yíng)決策者作出正確的經(jīng)濟(jì)決策?？煽啃砸笃髽I(yè)記錄的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)是一致的。通過(guò)對(duì)這兩者的具體分析，初步識(shí)別企業(yè)的會(huì)計(jì)信息對(duì)其資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)成果反映的準(zhǔn)確度和企業(yè)選用會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的適用性，發(fā)現(xiàn)偏差并指導(dǎo)企業(yè)做出相應(yīng)改正。

三、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析的目的在于運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)計(jì)算財(cái)務(wù)比率和相關(guān)指標(biāo)評(píng)估企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平?，F(xiàn)有盈利能力的分析，也就是通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)是否每年會(huì)有正的凈利潤(rùn)，產(chǎn)生的利潤(rùn)與收入、費(fèi)用、資產(chǎn)以及權(quán)益的比值是否能使企業(yè)在同行業(yè)中保持優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)該企業(yè)是否能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化不斷創(chuàng)造盈利機(jī)會(huì)的能力，是否持續(xù)盈利能力。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，衡量盈利能力的指標(biāo)主要包括收入盈利能力、資產(chǎn)盈利能力和凈資產(chǎn)盈利能力三大類指標(biāo)，且其中的每一大類指標(biāo)又是由若干明細(xì)指標(biāo)組成，這些明細(xì)指標(biāo)可以從不同方面對(duì)企業(yè)的盈利能力予以反映。如今，隨著追求企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)越來(lái)余越得到企業(yè)和社會(huì)的關(guān)注，相關(guān)利益者不僅關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)，更關(guān)注企業(yè)保持現(xiàn)有能力并持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值的能力。企業(yè)只要經(jīng)營(yíng)，必伴隨著相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)水平分析就是分析企業(yè)持續(xù)盈利能力的程度。風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于企業(yè)而言實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)預(yù)期收益無(wú)法實(shí)現(xiàn)的可能性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生通常是由不確定的因素影響的，其中既有企業(yè)外部方面的因素，通常為國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)、政策、文化和社會(huì)環(huán)境，以及相關(guān)的行業(yè)環(huán)境，如國(guó)家在金融、稅收方面的經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度以及市場(chǎng)壁壘等因素，又有企業(yè)內(nèi)部方面的，如管理水平效率低、決策失誤等因素。收益一樣的兩家企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)小的價(jià)值大，風(fēng)險(xiǎn)大的價(jià)值小。

四、前景分析

第6篇：財(cái)務(wù)分析論文范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈；價(jià)值鏈管理；財(cái)務(wù)分析

一、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析模式的必要性

隨著全球化進(jìn)程的加速和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也出現(xiàn)了許多新的特征。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷觀念的變化必將引起企業(yè)管理理論的變化，而財(cái)務(wù)管理是其中一個(gè)很重要的內(nèi)容?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析不僅在內(nèi)容和形式上單一地表現(xiàn)為貨幣和數(shù)量，而且將一些作業(yè)和流程人為的割裂開(kāi)來(lái)，這樣有可能使各部門片面強(qiáng)調(diào)單部門業(yè)績(jī)，或簡(jiǎn)單地改良現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不利于整個(gè)企業(yè)綜合協(xié)調(diào)地改善經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為此，財(cái)務(wù)分析有必要為適應(yīng)新的變化而做出努力。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性，而且將之運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，進(jìn)行了卓有成效的探索。

二、基于價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析模式的構(gòu)建

美國(guó)哈佛大學(xué)管理學(xué)教授波特認(rèn)為價(jià)值可看成是資金的生成和增值，而價(jià)值鏈就是價(jià)值增值的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，實(shí)質(zhì)上也就是對(duì)企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行分析。而價(jià)值鏈與作業(yè)鏈緊密聯(lián)系。一個(gè)企業(yè)的活動(dòng)可以依據(jù)價(jià)值鏈分解為價(jià)值運(yùn)動(dòng)的許多環(huán)節(jié)，并形成為三條價(jià)值鏈：縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。這三條價(jià)值鏈相輔相成，缺一不可。在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析中注入價(jià)值鏈分析的思想，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析置于企業(yè)價(jià)值鏈的環(huán)境之下，使兩種分析融合、交流、相互補(bǔ)充是完全有可能和十分必要的。

（一）運(yùn)用縱向價(jià)值鏈，考察財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的企業(yè)定位問(wèn)題

縱向價(jià)值鏈主要反映企業(yè)從資源取得到產(chǎn)品銷售的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。供應(yīng)商或銷售渠道的各種活動(dòng)的進(jìn)行與企業(yè)價(jià)值鏈接觸能夠十分顯著地影響企業(yè)的成本或效益。要考慮企業(yè)在縱向價(jià)值鏈中占有哪些環(huán)節(jié)，是進(jìn)入還是退出某個(gè)環(huán)節(jié)，是向上游或下游企業(yè)擴(kuò)展還是收縮等。結(jié)合這一思想，通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析中的某些指標(biāo)，以其作為分析的尺度來(lái)考察企業(yè)與上游供應(yīng)商交往所采用的經(jīng)營(yíng)方式、策略是否給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值，是否影響生產(chǎn)作業(yè)鏈(工序)。設(shè)想通過(guò)影響供應(yīng)商的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，或者通過(guò)改善與供應(yīng)商價(jià)值鏈的關(guān)系，使得企業(yè)及供應(yīng)商雙方受益。

（二）運(yùn)用橫向價(jià)值鏈，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

橫向價(jià)值鏈，主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀況，是企業(yè)確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手底數(shù)的基本工具，其意義在于找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在作業(yè)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇適合本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，運(yùn)用這一思想，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的分析，了解情況、知己知彼，使本企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。比如，可以采用影子價(jià)格等宏觀財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)及成本分解的辦法進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，以合理反映企業(yè)外部資源的地理分布和稀缺或富余情況；運(yùn)用稅費(fèi)來(lái)計(jì)量企業(yè)為社會(huì)提供的貢獻(xiàn)以及企業(yè)耗費(fèi)的社會(huì)勞務(wù)，用補(bǔ)貼、貼息來(lái)計(jì)量社會(huì)向企業(yè)提供的支助與扶持。

（三）運(yùn)用內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，把握財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析指的是企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值運(yùn)動(dòng)。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析始于原材料、外購(gòu)件的采購(gòu)，而終于產(chǎn)品的銷售。其目的是找出最基本的價(jià)值鏈、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的成本動(dòng)因及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差異，區(qū)分增值與非增值的作業(yè)，探索提高增值作業(yè)效率的途徑。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析涉及決策、預(yù)算、分析和控制所有方面，企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析涉及企業(yè)的職能活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析是縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。它強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、基本職能活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)的組織，完成成本最低、差異最佳，從而價(jià)值增值最大的目標(biāo)。

三、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析模式的優(yōu)勢(shì)

（一）進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)分析的范圍

基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析模式，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、條件進(jìn)行歸納、判斷，使財(cái)務(wù)分析的視角不僅注視企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題，且致力于企業(yè)外部問(wèn)題的戰(zhàn)略性研究。價(jià)值鏈中橫向、縱向、內(nèi)部分析的共同作用，使得財(cái)務(wù)分析成為多維的、縱橫交錯(cuò)的立體分析結(jié)構(gòu)體系，即具有鮮明的、整體的內(nèi)部分析特征，同時(shí)具有開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的外部分析特征。使分析的結(jié)果與外界客觀情況更趨一致，充分體現(xiàn)預(yù)測(cè)對(duì)決策把握未來(lái)、明確方向所具有的望遠(yuǎn)鏡作用，在此基礎(chǔ)上企業(yè)不但可以對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制，也可以結(jié)合過(guò)程進(jìn)行控制。在獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，減少或消除社會(huì)資源的浪費(fèi)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序，避免決策的盲目性，明確從資源到產(chǎn)品的價(jià)值鏈運(yùn)動(dòng)中，企業(yè)如何與之匹配、協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)，從而找準(zhǔn)生存的立足點(diǎn)，創(chuàng)新的突破口，發(fā)展的廣闊空間。

（二）使財(cái)務(wù)分析方法漸趨完善

基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析模式，一方面使價(jià)值鏈分析借助于財(cái)務(wù)指標(biāo)有了具體的量化依據(jù)，分析內(nèi)容得以充實(shí)。例如在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都可用不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)來(lái)反映價(jià)值的增減變動(dòng)，從而使價(jià)值鏈分析有了新的數(shù)量指標(biāo)的支撐，易于操作，更具說(shuō)服力。另一方面，價(jià)值鏈分析強(qiáng)烈的邏輯性、條理性無(wú)疑又使財(cái)務(wù)分析的思路更嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系和影響把握更準(zhǔn)確，推動(dòng)財(cái)務(wù)分析向深層次發(fā)展。因此，兩種分析方法的相互補(bǔ)充及融合應(yīng)用，使財(cái)務(wù)分析方法更為完善，推動(dòng)了它的發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)向前大大地邁進(jìn)了一步。

（三）提高企業(yè)管理的質(zhì)量與水平

隨著社會(huì)經(jīng)價(jià)生活的向前發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系更為復(fù)雜，許多新問(wèn)題新矛盾層出不窮，企業(yè)管理的質(zhì)量和水平面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于再生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值運(yùn)動(dòng)伴隨著多種形態(tài)的資源運(yùn)動(dòng)，企業(yè)不但要對(duì)價(jià)值進(jìn)行管理，而且要對(duì)使用價(jià)值、勞動(dòng)因素、信息等進(jìn)行管理，不但要處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系即經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，而且要處理各種非經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。而整合、融洽這些關(guān)系取決于企業(yè)管理質(zhì)量和水平的高低，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部狀況，外部環(huán)境及其相互關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)和妥善處理的能力。價(jià)值鏈分析的思想為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析注入了新的活力，也為企業(yè)管理質(zhì)量和水平的提高開(kāi)辟了新的通道。如財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題時(shí)，價(jià)值鏈分析可以通過(guò)對(duì)每一階段的價(jià)值鏈作業(yè)活動(dòng)作出分析，找出癥結(jié)環(huán)節(jié)。如果是縱向價(jià)值鏈出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)將決策進(jìn)入還是退出某環(huán)節(jié)。如果是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)可采取降低成本或采用差異化策略，優(yōu)化“內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈”，盡可能提高“顧客價(jià)值”來(lái)提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈分析把企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)和最終收益緊密結(jié)合，視顧客價(jià)值為企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的核心?；趦r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析方法，使企業(yè)管理包括財(cái)務(wù)管理有了堅(jiān)實(shí)的依托，從而突破傳統(tǒng)管理的思維束縛，使管理的質(zhì)量和水平大為提升。

四、優(yōu)化價(jià)值鏈管理以提高財(cái)務(wù)分析水平的對(duì)策

（一）加強(qiáng)價(jià)值鏈分析在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的運(yùn)用

企業(yè)在追求可持續(xù)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，要將價(jià)值鏈分析同企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相結(jié)合去支持企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。一方面，企業(yè)應(yīng)通過(guò)價(jià)值鏈分析，將企業(yè)整體價(jià)值活動(dòng)及單個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的成本，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，來(lái)確定企業(yè)自身所具有的成本優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，并通過(guò)對(duì)每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素的分析，來(lái)確定其成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略價(jià)值，即成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略持久性。另一方面，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，要了解顧客的需求和價(jià)值取向。對(duì)此，價(jià)值鏈?zhǔn)且环N有用的思考方法，它考慮怎樣通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造形成差異化的不同基礎(chǔ)，以及不同基礎(chǔ)相互提高、相互支持的程度，并最終通過(guò)價(jià)值鏈的多種聯(lián)系實(shí)現(xiàn)差異化。

（二）拓寬價(jià)值鏈的管理范圍

企業(yè)的價(jià)值鏈分析，不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，更應(yīng)向企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈擴(kuò)展，將企業(yè)的價(jià)值鏈管理范圍擴(kuò)展到其上游的供應(yīng)商、下游的顧客之間，以及行業(yè)的整條價(jià)值鏈，加強(qiáng)價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的導(dǎo)向作用。一方面，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商價(jià)值鏈的分析，幫助企業(yè)確定以下戰(zhàn)略行動(dòng)：通過(guò)談判，從供應(yīng)商那里獲得更有利的價(jià)格；同供應(yīng)商進(jìn)行緊密的合作，幫助其降低成本；嘗試使用成本更低的替代品。另一方面，通過(guò)對(duì)購(gòu)買商價(jià)值鏈的分析，幫助企業(yè)確定以下戰(zhàn)略行動(dòng)：促使購(gòu)買商減少利潤(rùn)；轉(zhuǎn)向更具經(jīng)濟(jì)性的分銷戰(zhàn)略；嘗試砍掉價(jià)值鏈中前面某些階段的成本；通過(guò)管理企業(yè)價(jià)值鏈與購(gòu)買商價(jià)值鏈之間的聯(lián)系，消除不增值作業(yè)，以尋找降低成本的雙贏機(jī)會(huì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)分析水平。

（三）優(yōu)化企業(yè)自身的價(jià)值鏈，形成協(xié)同效應(yīng)

所謂協(xié)同效應(yīng)，是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理的支配下，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)整體性協(xié)調(diào)后，由企業(yè)橫向價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的功能來(lái)耦合而成的企業(yè)整體性價(jià)值鏈功能，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)各價(jià)值鏈的功能之和，可以簡(jiǎn)單地表示為“1+1>2”，即企業(yè)的整體價(jià)值大于各部分的價(jià)值之和。正是這種隱性、不易被識(shí)別的價(jià)值增值，為企業(yè)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)自身的價(jià)值鏈，使企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷及人力資源管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及各分支機(jī)構(gòu)在資源上共享、資金上互補(bǔ)、人員合理流動(dòng)等，從而充分發(fā)揮企業(yè)整體價(jià)值鏈對(duì)財(cái)務(wù)分析的協(xié)同效應(yīng)，完善基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析體系。

（四）力求量化成本動(dòng)因，優(yōu)化價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析環(huán)境

在成本分析過(guò)程中，企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的復(fù)雜性、企業(yè)的管理制度以及企業(yè)文化等無(wú)形動(dòng)因是很難量化的，為此企業(yè)常常不能對(duì)其進(jìn)行有效的分析。但其實(shí)對(duì)更高層次的成本動(dòng)因與成本之間關(guān)系的數(shù)量化并不要求非常精確，為了能判斷各種成本動(dòng)因的相對(duì)重要性，一定程度的量化還是很有必要的。為此，企業(yè)可以力求量化成本動(dòng)因，并引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)為價(jià)值鏈管理提供保障，通過(guò)對(duì)歷史資料的分析得出更高層次成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭?，以便進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳秋萍.淺析現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析.沿海企業(yè)與科技，2006（01）[2]遲曉英，宣國(guó)良.價(jià)值鏈研究發(fā)展綜述.外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2005（01）

[3]郜麗梅.論現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析.大眾科技，2006（05）

第7篇：財(cái)務(wù)分析論文范文

財(cái)務(wù)分析就是指企業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果以及報(bào)表等相關(guān)資料作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)采用專門的分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的分析，重點(diǎn)明確企業(yè)的盈利、償債以及營(yíng)運(yùn)能力，作為企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人評(píng)價(jià)分析企業(yè)、預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及做出管理決策的依據(jù)。

1.為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)

通過(guò)系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門可以準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題，將財(cái)務(wù)分析結(jié)果作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法與決策進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.為企業(yè)投資者提供參考

企業(yè)的投資者對(duì)于企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展的預(yù)測(cè)，主要是透過(guò)財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行判斷。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的投資者可以清楚的了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況、盈利能力，并分析投資企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而作出投資決策。

3.為債權(quán)人提供相關(guān)信息

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并出具相關(guān)的分析報(bào)告說(shuō)明，可以讓企業(yè)的債權(quán)人對(duì)企業(yè)的償債能力、資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行整體的判斷與把握，并對(duì)債務(wù)資金數(shù)額、償還期限進(jìn)行決策，這在一定程度上也有助于企業(yè)的籌資活動(dòng)開(kāi)展。

4.為其他相關(guān)群體提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)的主管部門、供應(yīng)商、客戶出于管理或者是自身利益的需求，同樣需要準(zhǔn)確的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)分析則是這些群體獲取企業(yè)財(cái)務(wù)狀況數(shù)據(jù)信息的主要渠道。

二、當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的運(yùn)用不合理

當(dāng)前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)分析管理上存在的突出問(wèn)題就是財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不合理，主要是以資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表作為重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)狀況以及成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，但如果沒(méi)有相應(yīng)的現(xiàn)金流量分析信息，在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中就容易出現(xiàn)利潤(rùn)虛增、虛減以及操縱經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等違規(guī)行為，也難以準(zhǔn)確的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。

2.財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)能力不足

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要目的之一就是通過(guò)財(cái)務(wù)分析作為基礎(chǔ)與導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的權(quán)衡收益風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供決策支持。但是，現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)未能有效的利用財(cái)務(wù)分析成果，這一方面與企業(yè)管理部門對(duì)于財(cái)務(wù)分析管理應(yīng)用重視不足有關(guān)，另一方面則是由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告中主要側(cè)重于對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況的反映，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算、決策分析以及財(cái)務(wù)資源配置的重視不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃與控制的信息支持不足。

3.財(cái)務(wù)分析的信息化水平相對(duì)較低

當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中雖然基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息的管理，但是財(cái)務(wù)分析方面的信息化應(yīng)用水平卻相對(duì)較低，數(shù)據(jù)庫(kù)的整合不全面、數(shù)據(jù)挖掘、分析能力不足，造成了財(cái)務(wù)分析信息化的實(shí)施困難。將財(cái)務(wù)分析流程整體信息化，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作改革完善的重要方面。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用完善策略

1.建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的選取，應(yīng)該重點(diǎn)在選擇能全面反映企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)管理能力以及發(fā)展能力財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。對(duì)于短期償債能力指標(biāo)，應(yīng)該主要采用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)于長(zhǎng)期償債能力則應(yīng)該采用資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和有形凈值債務(wù)率進(jìn)行分析。對(duì)于盈利能力分析，則應(yīng)該盡可能的選擇銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)收益率等進(jìn)行分析。對(duì)于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，則可以通過(guò)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析。

2.提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析水平，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)分析報(bào)表的應(yīng)用

首先應(yīng)該解決財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)高度綜合性與信息明晰性不強(qiáng)的問(wèn)題，除了選取常規(guī)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，還應(yīng)該將財(cái)務(wù)報(bào)表附注作為重要內(nèi)容。通過(guò)在附注中采取增設(shè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，解決資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表等信息反映不全面的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)分析中，還應(yīng)通過(guò)提供企業(yè)的公允價(jià)值、披露企業(yè)未來(lái)信息以及增加人力資源報(bào)告評(píng)價(jià)等作為附注，并增加對(duì)于企業(yè)的行業(yè)因素、資產(chǎn)并購(gòu)、債務(wù)擔(dān)保等重大事項(xiàng)的分析結(jié)果，依據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與附注的統(tǒng)籌分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門以及財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)使用者提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，確保管理決策的科學(xué)合理。

3.提高信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)分析應(yīng)引入信息化技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息化系統(tǒng)的建設(shè)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)庫(kù)，重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)庫(kù)挖掘、數(shù)據(jù)模型建立等幾方面的應(yīng)用，通過(guò)采用信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，在企業(yè)的盈利分析、投資、融資、管理決策以及客戶分析等方面，形成準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析體系中的對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析防范能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，在財(cái)務(wù)分析體系中運(yùn)用相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，可以有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。重點(diǎn)是償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)等內(nèi)容。此外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表附注中的重大事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警分析，依靠關(guān)鍵的預(yù)警指標(biāo)、嚴(yán)格的管控標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警能力。

四、結(jié)語(yǔ)

第8篇：財(cái)務(wù)分析論文范文

企業(yè)在ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中已將龐雜的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)儲(chǔ)存其中，系統(tǒng)的自動(dòng)分析并生成即時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，可供財(cái)務(wù)管理人員隨時(shí)了解企業(yè)的銷售情況。通過(guò)分析系統(tǒng)生成的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，就可獲得一定時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，從而為企業(yè)獲知市場(chǎng)形勢(shì)變化提供數(shù)據(jù)支持。在ERP環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析的具體運(yùn)用如下。

1.采購(gòu)分析。采購(gòu)分析是企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)策略、采購(gòu)方案的依據(jù)。傳統(tǒng)的采購(gòu)分析是以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為參考指標(biāo)，而該指標(biāo)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)分析工作人員提供，誤差較大；ERP環(huán)境下，采購(gòu)分析更加科學(xué)合理，采購(gòu)計(jì)劃的參考指標(biāo)為采購(gòu)量與采購(gòu)需求滿足的期限。ERP系統(tǒng)會(huì)對(duì)以往訂單到貨周期和歷史供貨情況進(jìn)行分析和計(jì)算，確定訂貨日期和采購(gòu)數(shù)量。ERP系統(tǒng)的采購(gòu)分析更為嚴(yán)謹(jǐn)、可靠，它綜合考慮了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物料存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商的應(yīng)變能力、資信程度等因素，采購(gòu)分析、決策的準(zhǔn)確度提高，同時(shí)提升了采購(gòu)計(jì)劃的質(zhì)量。

2.銷售分析。對(duì)于電器銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品銷售量和企業(yè)效率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。完善的銷售分析可有效提高產(chǎn)品的銷量，為此，必須做好銷售分析。進(jìn)行銷售分析時(shí)，需要財(cái)務(wù)分析人員分析各種變量間的內(nèi)在規(guī)律，并以此結(jié)果作為量?jī)r(jià)利變動(dòng)、量費(fèi)利變動(dòng)分析的依據(jù)，以便經(jīng)營(yíng)者在科學(xué)的調(diào)整營(yíng)銷計(jì)劃，制定合理的營(yíng)銷策略?？纱偈蛊髽I(yè)努力;在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)首先，可完成保本預(yù)測(cè)，系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)量進(jìn)行有效的預(yù)測(cè);其次，銷售分析與決策有機(jī)的結(jié)合在了一起，可同時(shí)完成生產(chǎn)決策、投資不確定性分析等;再次，銷售分析與成本控制等融為一體，相互影響下，提升了成本控制的效率。

3.庫(kù)存分析。在ERP系統(tǒng)中，庫(kù)存分析的重要性突顯出來(lái)，可以作為參考指標(biāo)，輔助管理層制定重要的經(jīng)濟(jì)決策。對(duì)存貨管理方式進(jìn)行分析，確認(rèn)其合理后，才能進(jìn)行庫(kù)存分析。庫(kù)存分析的常規(guī)指標(biāo)為產(chǎn)品的銷售量、存貨周轉(zhuǎn)率等。首先，要確定產(chǎn)品銷售的熱度；然后，以熱銷品的各種數(shù)據(jù)為依據(jù)，劃分存儲(chǔ)區(qū)域，并設(shè)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃；最后，將庫(kù)存分析作為財(cái)務(wù)管理績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。

4.成本分析。成本分析的重點(diǎn)在于對(duì)成本的事前控制。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品科學(xué)定價(jià)的依據(jù)為盈虧平衡的分析結(jié)果?？刂飘a(chǎn)品銷售成本費(fèi)用是電器銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的重點(diǎn)。企業(yè)管理者對(duì)如何改進(jìn)各項(xiàng)成本非常重視，為此，成本分析中，需比較銷售成本費(fèi)用，并結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表周期分析成本費(fèi)用中各項(xiàng)所占比重和構(gòu)成。獲知費(fèi)用較高的項(xiàng)目后，相應(yīng)加強(qiáng)成本控制，或設(shè)計(jì)降本增效的策略。成本分析的過(guò)程，也監(jiān)測(cè)和影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。5.現(xiàn)金流分析。ERP系統(tǒng)具有現(xiàn)金流分析的功能，使企業(yè)管理層監(jiān)管部門的現(xiàn)金收支更加直觀。管理者可實(shí)時(shí)掌握各種款項(xiàng)的收支情況，信息的動(dòng)態(tài)變化也使現(xiàn)金流量的控制更加有效。此外，現(xiàn)金流分析，為管理者制定決策提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

二、ERP環(huán)境下優(yōu)化電器銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的建議

在ERP環(huán)境下，為企業(yè)內(nèi)部各職能部門構(gòu)建了分享和交流信息的平臺(tái)，借助于系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)處理功能，實(shí)現(xiàn)了信息的高效利用和共享，使整個(gè)銷售企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序的進(jìn)行。雖然，當(dāng)前ERP環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析表現(xiàn)出了較明顯的效率提升，但是還需要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)分析工作。

1.建立高效的供應(yīng)鏈管理模式，提升財(cái)務(wù)分析的效率。ERP系統(tǒng)在電器銷售企業(yè)的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息處理技術(shù)，做好財(cái)務(wù)分析工作，但是，系統(tǒng)很多功能尚未充分使用。就供應(yīng)鏈管理而言，企業(yè)可通過(guò)ERP系統(tǒng)與他方進(jìn)行資源共享，客戶、分銷商、銷售渠道等各方的信息都可以實(shí)時(shí)分享，從而動(dòng)態(tài)的掌控市場(chǎng)供需變化。電器銷售企業(yè)要緊密與供應(yīng)鏈合作伙伴結(jié)合在一起，依靠自身的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境中的商機(jī)，并迅速做出財(cái)務(wù)分析。通過(guò)發(fā)揮ERP系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈信息的處理，可有效提升財(cái)務(wù)分析的速度，便于企業(yè)快速做出反應(yīng)，形成高效的供應(yīng)鏈管理模式，把握市場(chǎng)商機(jī)。

2.建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，完善網(wǎng)絡(luò)信息安全管理機(jī)制。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系已經(jīng)不符合ERP系統(tǒng)的實(shí)際需要，急需建立新的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際需要，結(jié)合ERP系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，并完善網(wǎng)絡(luò)信息安全管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)提供安全保障。為保證財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系有序運(yùn)行，應(yīng)明確各部門的職能和責(zé)任，加強(qiáng)各部門間聯(lián)系，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)分析流程，促進(jìn)信息在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行橫向流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，并與預(yù)算管理相協(xié)調(diào)，從而真實(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為制定企業(yè)發(fā)展的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

3.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，不斷改進(jìn)衡量指標(biāo)。電器銷售企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，充分利用財(cái)務(wù)分析來(lái)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力、控制風(fēng)險(xiǎn)三方面的內(nèi)容，在多變的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)也要不斷變化，應(yīng)引入更多能夠切實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)，滿足企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的需求。

4.做好基礎(chǔ)管理，提高ERP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效率。當(dāng)前，還需進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)的功能，基礎(chǔ)管理可有效彌補(bǔ)當(dāng)前系統(tǒng)的不足，為此應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。為充分開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)的功能，企業(yè)要深入應(yīng)用該系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善系統(tǒng)的功能。

三、結(jié)語(yǔ)

第9篇：財(cái)務(wù)分析論文范文

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析意識(shí)滯后、手段單一隨著以往經(jīng)營(yíng)的成功，其內(nèi)部管理、運(yùn)營(yíng)往往在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)遵循該成功模式，即將管理模式、決策方式等固化為企業(yè)流程，企業(yè)管理者只需“蕭規(guī)曹隨”對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，這種做法在商業(yè)環(huán)境不斷變化的今天無(wú)疑為企業(yè)帶來(lái)了巨大的傷害。固化、狹隘的管理意識(shí)極大束縛了管理者，企業(yè)管理進(jìn)行變革的要求被忽略，導(dǎo)致企業(yè)的決策者要么無(wú)法正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的功能，要么分析目標(biāo)缺乏明確性。只重視生產(chǎn)、銷售業(yè)績(jī)，忽視財(cái)務(wù)管理工作使得企業(yè)在環(huán)境應(yīng)變方面較弱。再者，企業(yè)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的手段存在著局限性，這體現(xiàn)在其僅僅依賴相應(yīng)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析、做出決策，但并未意識(shí)到會(huì)計(jì)資料可能存在被包裝、人為修正、違法提供虛假信息等，在此基礎(chǔ)上做出的分析結(jié)果使得客觀與實(shí)際存在著較大的出入，使得財(cái)務(wù)分析失去其應(yīng)有的意義；比率分析法和比較分析法作為財(cái)務(wù)分析的基本方法，缺乏時(shí)效性，數(shù)據(jù)可比性不強(qiáng)使得財(cái)務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)用性較弱。

（二）企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)局限性就目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，存在著一定的局限性，具體表現(xiàn)為絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)被割裂、反映現(xiàn)金流量和非財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏等。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中保證現(xiàn)金的足夠供應(yīng)是必須的，現(xiàn)金流中斷可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中斷甚至有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，但以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)計(jì)算的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，盡管能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展、營(yíng)運(yùn)、盈利、償債等能力進(jìn)行一定程度的反映，卻缺乏對(duì)企業(yè)現(xiàn)金獲取能力的反映。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)弊端尤其明顯，表現(xiàn)為嚴(yán)重缺乏反映現(xiàn)金流量的指標(biāo)，無(wú)法滿足企業(yè)需求，還導(dǎo)致企業(yè)的收益質(zhì)量與數(shù)量的脫節(jié)；缺乏對(duì)非財(cái)務(wù)分析因素的反映，如企業(yè)文化、研發(fā)、人力資源等，這些非財(cái)務(wù)因素與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系緊密，這些指標(biāo)的缺乏使得企業(yè)無(wú)法提高對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)能力。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)分析在會(huì)計(jì)計(jì)量方面的局限性在會(huì)計(jì)計(jì)量工作中，計(jì)量、記錄、報(bào)告是其根本屬性。我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展計(jì)量工作時(shí)，將歷史成本法作為現(xiàn)行的會(huì)計(jì)基本計(jì)量方法，在大多數(shù)時(shí)候采用歷史成本法而非公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。歷史成本法用于初始計(jì)量，極個(gè)別情況以公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，而公允價(jià)值計(jì)量則同時(shí)用于初始計(jì)量和后續(xù)計(jì)量。但是由于貨幣計(jì)量單位的價(jià)值與時(shí)間緊密聯(lián)系，其購(gòu)買力隨著時(shí)間的變化而變化，因此，導(dǎo)致歷史成本法無(wú)法全面對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債與權(quán)益的現(xiàn)值加以反映，與此相悖的是企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理、決策時(shí)是以企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)的現(xiàn)值為出發(fā)點(diǎn)的，資金時(shí)間價(jià)值、通貨膨脹、資產(chǎn)無(wú)形貶值等因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況發(fā)生一定程度的扭曲，不能真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，使得會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)虛假、誤差。

二、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析局限性的對(duì)策

（一）提高和豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、手段對(duì)遵循傳統(tǒng)成功模式的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其固化的思想需要引入新的思想進(jìn)行打破、革新，必須認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，企業(yè)如果無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將無(wú)情地被淘汰，因此為適應(yīng)環(huán)境、加強(qiáng)變革，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理層必須轉(zhuǎn)變自身的觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，即在思想上高度重視財(cái)務(wù)分析工作，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有企業(yè)放開(kāi)手腳束縛，全方位地接受財(cái)務(wù)分析觀念，并且提高其在企業(yè)管理中的地位，從細(xì)處入手，做到細(xì)致入微，并將財(cái)務(wù)分析工作滲透到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，對(duì)財(cái)務(wù)分析的潛在價(jià)值進(jìn)行挖掘；在提高財(cái)務(wù)分析工作地位的同時(shí)，要保證其獨(dú)立性，確保財(cái)務(wù)分析工作不受外力因素的干擾。再者，提高財(cái)務(wù)分析人員的能力素質(zhì)和職業(yè)操守，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的科學(xué)性，避免人為地操作財(cái)務(wù)分析結(jié)果；最后，在對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行資源分配時(shí)，要做到專崗專人負(fù)責(zé)，同時(shí)制定明確、科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

（二）完善財(cái)務(wù)分析中的指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行剖析的重要路徑，而在財(cái)務(wù)分析中，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系是企業(yè)能夠做出正確決策的前提。健全的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系至關(guān)重要，它不僅包括那些在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上建立起的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力進(jìn)行反映的分析指標(biāo)，還包括一些未能在財(cái)務(wù)報(bào)表上得以反映的非財(cái)務(wù)分析因素，諸如企業(yè)文化、市場(chǎng)份額、研發(fā)、人力資源等方面。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)受越來(lái)越多的因素影響，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)已經(jīng)不能滿足企業(yè)提高財(cái)務(wù)分析能力的需求，其僅能反映過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要的未來(lái)發(fā)展動(dòng)向的預(yù)測(cè)則是在很大程度上由非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)來(lái)決定。因此，建立完善、科學(xué)的綜合財(cái)務(wù)分析體系尤為必要，通過(guò)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析、報(bào)表比率分析、重要項(xiàng)目明細(xì)分析三層次指標(biāo)體系的構(gòu)建，逐步對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深入分析。再者在工作中要加強(qiáng)綜合運(yùn)用各種分析指標(biāo)，例如橫向指標(biāo)與縱向指標(biāo)相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合、全局與局部分析相結(jié)合、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)分析相結(jié)合等，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，以求發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的總體功能效應(yīng)。最后，在做結(jié)論時(shí)不能僅憑某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)指標(biāo)的組合，須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況將其盈利能力、運(yùn)作能力以及承載能力的指標(biāo)綜合起來(lái)加以權(quán)衡，并結(jié)合企業(yè)不同生命周期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及動(dòng)態(tài)的外界環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析。