施工進(jìn)度計劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工進(jìn)度計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：施工進(jìn)度計劃范文
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計劃；管理；控制
Abstract in the engineering process of building and construction schedule control construction enterprise survival and development of base and do a good job in the construction phase construction schedule control, to achieve the purpose to increase revenue is the important part of the project construction activities. Construction schedule control throughout the construction of the project preparation phase, construction phase, completion of the whole process of the settlement stage, it is directly related to the quality of construction enterprise efficiency.
Key words: construction schedule; Management; control
中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
1 概 述
1.1 施工進(jìn)度計劃的含義
施工進(jìn)度計劃是以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動進(jìn)行編制的技術(shù)性文件，是為各施工過程指明一個確定的施工日期，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計劃。
1.2 施工進(jìn)度計劃的制定
編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：所用人力和施工設(shè)備是否能滿足需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進(jìn)度計劃的要求；分包工程計劃；可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題等。
1.3 施工進(jìn)度計劃的實施
施工進(jìn)度計劃的實施就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動，落實和完成計劃。為了保證保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，必須著重抓好以下幾項工作。
1.3.1建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。施工項目的所有施工進(jìn)度計劃包括施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃。在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。
1.3.2簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。項目經(jīng)理部、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。
1.3.3做好計劃交底，全面實施計劃。在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作。使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成自覺行動；
1.3.4做好施工中的協(xié)調(diào)工作。掌握計劃實施情況，調(diào)和各方面關(guān)系，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
1.4 施工進(jìn)度計劃的檢查
在施工項目的實施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況。
1.4.1跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，通常可以確定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。
1.4.2整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)。
1.4.3對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法等。
1.5 施工進(jìn)度控制方法
施工進(jìn)度控制的基本方法是采用系統(tǒng)管理的方法進(jìn)行過程控制，我們實際的項目施工過程中最常用的是網(wǎng)絡(luò)圖控制法。如果實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度有出入，可通過調(diào)整關(guān)鍵線路工期、非關(guān)建線路工作時差等方法進(jìn)行調(diào)整。
2施工進(jìn)度計劃的編制
編制施工進(jìn)度計劃要遵循以下原則：
1.保證施工項目按目標(biāo)工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益；
2.在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模；
3.充分發(fā)揮施工機(jī)械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效；
4.盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場工作面停歇和窩工現(xiàn)象；
5.減少因組織安排不善、停工待料等人為因素引起的時間損失和資源浪費(fèi)。
3 進(jìn)度偏差的檢查方法
根據(jù)對實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較，即可判斷實際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差。一般可利用網(wǎng)絡(luò)圖中總時差和自由時差來進(jìn)行判斷。具體分析如下：3.1 判斷此進(jìn)度偏差是否為關(guān)鍵工作
依據(jù)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的這項工作的總時差是否等于零來判斷。若等于零，則此項工作處于關(guān)鍵線路上，無論偏差大小，都必須將對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。若不等于零，則此項工作位于非關(guān)鍵線路上，需作進(jìn)一步的判斷。3.2 判斷此進(jìn)度偏差是否大于總時差
若此工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和項目的總工期；相反說明此偏差不會影響項目的總工期。3.3 判斷進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差
若此工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差必將對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，需要作相應(yīng)調(diào)整。相反，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響。
經(jīng)過以上分析，進(jìn)度控制人員便可根據(jù)對后續(xù)工作的不同影響采取相應(yīng)的進(jìn)度高速措施，以便獲得新的進(jìn)度計劃并用于指導(dǎo)工程項目的施工。
3.4 進(jìn)度拖延原因分析
第2篇：施工進(jìn)度計劃范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度計劃；表示方法；分析比較
1 施工進(jìn)度計劃的類型
按照管理的范圍和層次不同進(jìn)度計劃分為生產(chǎn)規(guī)劃和施工計劃，生產(chǎn)規(guī)劃屬于企業(yè)層次計劃施工計劃屬于項目管理的內(nèi)容。
（1）工程進(jìn)度總體方案、工程進(jìn)度總體規(guī)劃、工程進(jìn)度總體計劃；
（2）綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性和實施性計度進(jìn)劃；
其中指導(dǎo)性：工程項目總體規(guī)劃、工程項目總體計劃。
實施性：包括施工季度完成計劃和月度完成計劃。
2 施工進(jìn)度計劃的作用
綱領(lǐng)性計劃：是確定工程完成的總目標(biāo)；是施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解；布置要工序進(jìn)度的完成節(jié)點(diǎn)；編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；是其他相關(guān)工序完成節(jié)點(diǎn)的確定基礎(chǔ)和前提。
實施性計劃：是確定項目實際工作任務(wù)的實施安排；確定人工需求；確定機(jī)械需求；確定材料需求；確定資金需求的基礎(chǔ)。
3 施工進(jìn)度計劃的作用的編制方法分析
工程實施是個完整的體系，承建工程項目必須總體布置施工人員、資金來源、物質(zhì)供應(yīng)、時間順序、平面布置，才能使待建項目依據(jù)擬訂的工期竣工。當(dāng)人員、資金、物資供應(yīng)確定的情況下，確定最優(yōu)的項目實施方法、項目完成計劃，并統(tǒng)籌布置其他生產(chǎn)材料，是項目實施的重點(diǎn)。
3.1 橫道圖
橫道圖實施計劃內(nèi)涵：這種進(jìn)度計劃又稱為條線圖實施計劃和甘特圖實施計劃，工程實踐中應(yīng)用歷史非常久，長達(dá)60多年，是一個表現(xiàn)意義直觀的表格平面圖，橫向時間進(jìn)展表示項目進(jìn)度，縱向表格表示完成的工作任務(wù)，橫道圖可用圖1表示。
流水施工總工期T：T=（m+n-1）k
圖1公式中
T1-專業(yè)施工隊或工序過程完成所有施工段的所需時間：
T1=mti=mk
n-工作隊數(shù)目或者任務(wù)過程數(shù)；
m-施工段數(shù)；
K-流水步距；
ti-流水節(jié)拍；
每一水平橫道線端點(diǎn)確定每項任務(wù)的開始和完成時刻，每一水平橫道線長度表示完成該任務(wù)所用的時間。在時間坐標(biāo)軸橫向維度上，依據(jù)工程任務(wù)的需要，度量實施進(jìn)度單位人工用月度、旬度、周度或工作班表示。橫道圖的優(yōu)點(diǎn)是繪制比較容易、工作量較少、表達(dá)意義直觀容易理解、方便比較和分析人員供給，比較適合于工程管理。
然而，橫道圖用來作為工程進(jìn)度管理工具，也有他的缺點(diǎn)。第一，不便分辨工序銜接的工藝關(guān)系、組織關(guān)系；第二，總工期的相關(guān)工作不能表示出來，也看不會出工序的機(jī)動時間，壓縮空g；第三，它不能在執(zhí)行情況出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整，也無法進(jìn)行多方案的比選。
3.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
與水平橫道圖進(jìn)度計劃不同，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)較好的表現(xiàn)出項目各工作銜接過程的工藝制約關(guān)系和組織制約關(guān)系，我們用它來分析計算時間參數(shù)，計算出何種工作是能夠制約總工期的重點(diǎn)工作，使得工程管理人員能夠抓工程中的主要工序，避免盲目分工，忽視重點(diǎn)工作。它是概念清晰的數(shù)學(xué)建模，人們通過建模組建各類優(yōu)化分析方法，并依賴于電腦進(jìn)行比較分析。
在具體項目實施時，確保把水平橫道計劃及時與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分析技術(shù)綜合利用。采取電腦繪制項目進(jìn)度表時，首先用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析時間參數(shù)，選擇重點(diǎn)工作，進(jìn)行工期優(yōu)化比選，其次輸出水平橫道圖用來指揮項目實施。網(wǎng)絡(luò)計劃編制程序：
（1）調(diào)查研究
調(diào)查項目任務(wù)的組成和現(xiàn)場的客觀環(huán)境，準(zhǔn)備編寫進(jìn)度計劃必須具備的一手資源，主要要對設(shè)計文件進(jìn)行徹底分析，最大程度對施工時發(fā)生的情況作出預(yù)料，也要分析解除情況的方法等。
（2）確定方案
施工方案皆指制定工程實施總體規(guī)劃，劃定工作過程，確定實施方法，布置邏輯關(guān)系，確定工程實施順序等。
（3）工序劃分
參考項目工作任務(wù)和項目實施方法，進(jìn)行工作任務(wù)劃分。工作過程劃分粗細(xì)，依賴于工程的大小與設(shè)計深度、規(guī)劃管理范圍來確定，要求能適合工程需要為準(zhǔn)，滿足時沒有必要劃分過細(xì)。一般每一工作過程要有確定的工作范圍，確定分項工作量與實際節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保符合領(lǐng)導(dǎo)施工訴求，工作是否結(jié)束有確定的判定標(biāo)準(zhǔn)。
（4）估算時間
計算完成項目各個工序任務(wù)所用實施時間，即完成各個工作開始結(jié)束時間差，是對施工進(jìn)度定量計算的前提。
（5）編工序表
把工程全部工作過程，按照先后順序繪制圖表，對工作過程進(jìn)行編碼，這樣利于核對工作過程是否存在重復(fù)和遺漏現(xiàn)象，也要分析工作工程間的邏輯組織關(guān)系。
（6）畫網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。工作過程表中給出項目先后順序，既涵蓋工藝順序，也涵蓋施工資源確定的組織順序。
（7）畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖的基礎(chǔ)上加上頂部或底部橫向時間刻度線，稱為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖。此時在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖表上，工作的線條長短在水平坐標(biāo)軸上投影表示實施任務(wù)的工作時間。時標(biāo)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖即可依照工作的最快時間繪制，也可以依照工作的最慢時間繪制，工程實施中一般選擇前者。如圖2所示。
（8）畫資源曲線
依據(jù)項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖繪制項目資源的需求量供應(yīng)表格。
（9）可行性判斷
我們要求分析資源的目標(biāo)供應(yīng)量有沒有大于實施時的施工量。倘若大于了，說明進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)是不適用，我們可以根據(jù)情況優(yōu)化，可以將項目活動高峰分開，減小人材機(jī)供應(yīng)量峰值；也可以換一個實施方式，削減資源供應(yīng)量峰值。我們需要調(diào)整或者變化某工作組織先后順序，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖表；倘若人材機(jī)計劃供應(yīng)量小于具體目標(biāo)量此表合適。
（10）優(yōu)化程度判別標(biāo)準(zhǔn)
倘若此進(jìn)度計劃不是最優(yōu)，那么必須優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃表，直到網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化程度得到滿意效果，這種網(wǎng)絡(luò)計劃能夠來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度了。
4 結(jié)論――施工進(jìn)度計劃調(diào)整
若計算工期不能滿足要求工期，必須進(jìn)行壓縮計算工期，但是工期縮短的的切入點(diǎn)在于重點(diǎn)線路上重點(diǎn)工作。
4.1 順序施工轉(zhuǎn)化為為搭接施工
若干依次施工的工序，如果緊前工序施工一半后其后續(xù)工序則能提前插入，我們可以將該工序分為幾個施工作業(yè)段，實施流水施工，顯然這樣壓縮總工期可能性較大。前一工作施工部分完成，后一工作就提前插入進(jìn)去進(jìn)行施工，緊前工作在幾個流水段組織平行施工，在確定必有工作面的情況下，施工作業(yè)段劃分越小，相鄰人員進(jìn)入同一施工作業(yè)段的時間差越短，實施的搭接組織性越可行，項目完成所需的工期越少。
4.2 合理安排工作過程實施順序
倘若單獨(dú)的作業(yè)層能夠劃分為若干任務(wù)作業(yè)段，單個施工作業(yè)段必須歷經(jīng)同樣的幾道工作，每項工作在單獨(dú)施工作業(yè)段上的持續(xù)工作時長又不全相同，那么準(zhǔn)確確定的施工先后程序就是一值得研究的步驟。由于實施工藝關(guān)系確定的實施先后程序我們不能改變，然而哪個施工作業(yè)段先作業(yè)，哪個施工作業(yè)段后作業(yè)人們卻能夠做主的，施工順序差別直接導(dǎo)致總工期差別。通過幾次比較施工人員可以比較出總工期最小的最合理的項目施工順序。
4.3 推遲非關(guān)鍵工序開始時間
工序AB工作為平行任務(wù)，假設(shè)非重點(diǎn)任務(wù)A，施工A需10天，重點(diǎn)任務(wù)B，施工B需22天。假定總工期17天，我們要B重點(diǎn)任務(wù)完成，要求總工期由22天壓縮到17天，要求把非關(guān)鍵任務(wù)A 的施工人員分派到B重點(diǎn)任務(wù)施工，而非重點(diǎn)任務(wù)A在B重點(diǎn)任務(wù)部分完成之后再開始，由此總工期減少了5天。
4.4 非重點(diǎn)任務(wù)的施工時間
我們利用加長非重點(diǎn)工序的作業(yè)時長，把施工人員機(jī)械安排重點(diǎn)工序上去以便達(dá)到壓縮重點(diǎn)工序的工作時長，縮短總工期的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]王偉志.淺談建筑工程施工與管理[J].中文信息，2013（12）：241.
[2]蔣好伸.強(qiáng)化施工組織設(shè)計提高建筑工程質(zhì)量[J].江西建材，2014（2）：1.
[3]俞惠明.建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（20）：43-44.
[4]夏鑫.煤炭企業(yè)基于作業(yè)ERP的物料需求計劃[J].財會月刊（綜合版），2006（10）：64-65.
[5]陳紹勇.公路工程項目施工進(jìn)度計劃的編制與作用[J].城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，2009（13）：214-216.
[6]韋南成.探究工程施工中流水施工技術(shù)的意x及應(yīng)用[J].中華民居，2012（7）：794-795.
[7]陳 彥.公路工程項目進(jìn)度計劃的編制[J].科技信息，2012（30）：181.
[8]趙慶亮.307國道大修工程項目施工進(jìn)度計劃編制[J].交通世界（運(yùn)輸車輛），2013（10）：174-175.
[9]馬青梅.公路工程施工進(jìn)度計劃的編制[J].青?？萍迹?009（2）：82-84.
[10]孟巖.淺談公路工程項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)[J].四川建材，2011（2）：152-153.
[11]余文星.某弧形教學(xué)樓施工進(jìn)度管理中工期優(yōu)化的實踐[J].山西建筑，2011（16）：249-250.
第3篇：施工進(jìn)度計劃范文
關(guān)鍵詞：電廠建設(shè)；施工進(jìn)度計劃；編制
施工進(jìn)度計劃是表示各項工程的施工順序、開始和結(jié)束時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。它既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實施進(jìn)度控制的依據(jù)。施工進(jìn)度計劃通常是按工程對象編制的，其是工程項目進(jìn)度管理始終圍繞的核心，因此，事先編制各種相關(guān)進(jìn)度計劃便成為工程項目進(jìn)度管理工作的首要環(huán)節(jié)。按管理主體的不同．工程項目進(jìn)度可區(qū)分為業(yè)主單位、設(shè)計單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類計劃，這些計劃既互相區(qū)別又互有聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程項目進(jìn)度管理的計劃系統(tǒng)，其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項目進(jìn)度管理總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
一、施工進(jìn)度計劃編制概述
1.施工進(jìn)度計劃編制對電廠建設(shè)的作用
電廠建設(shè)是否能夠在合理的預(yù)定時間內(nèi)完成，直接關(guān)系到電廠投入運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到電廠運(yùn)營的穩(wěn)定性和安全性。如果電廠建設(shè)工期的安排不夠合理，不僅會使相關(guān)費(fèi)用增加，導(dǎo)致投資成本劇增，還可能使電廠質(zhì)量不過關(guān)而存在安全隱患，可能導(dǎo)致工期延長影響了電廠投入運(yùn)營的時間，從而造成損失。由此可見，在確保工程質(zhì)量符合相關(guān)要求的同時，必須做好施工進(jìn)度計劃的編制，使施工進(jìn)度更加合理、科學(xué)，進(jìn)而降低投資成本，保障電廠建設(shè)質(zhì)量，使電廠順利投入運(yùn)營。
2.施工進(jìn)度計劃的種類
根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以將施工進(jìn)度計劃進(jìn)行具體的劃分，不同計劃系統(tǒng)共同構(gòu)成了相互聯(lián)系、制約的整體。按照計劃內(nèi)容的不同，可以將施工進(jìn)度計劃分為支持性資源和目標(biāo)性計劃，支持性資源計劃包括勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料構(gòu)配件等使用或是供應(yīng)計劃，目標(biāo)性計劃針對項目本身制定工期目標(biāo)的時間計劃。按照計劃時間的不同，可以將施工進(jìn)度計劃分為總進(jìn)度和階段性計劃，前者是控制工程施工的整個過程，而后者是細(xì)化的年、季、月、旬、周等計劃。按照表現(xiàn)方式的不同，可以將施工進(jìn)度計劃分為總體和分項計劃，前者是控制項目全局的粗略部署，后者是較為詳細(xì)的某子項目或是專業(yè)工程的計劃。
3.編制計劃的依據(jù)
編制施工進(jìn)度計劃需要考慮工程的初設(shè)與總設(shè)、施工合同和目標(biāo)工期等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、設(shè)備買賣合同與具體的到貨計劃、設(shè)計的出圖計劃以及各類定額等合同文件。
4.編制計劃的原則
編制施工進(jìn)度計劃需要遵循以下原則：確保施工項目在規(guī)定工期時間內(nèi)完成，使電廠盡快投入運(yùn)營創(chuàng)造效益；在科學(xué)、合理范圍內(nèi)，控制并盡量減少、縮小施工過程中臨時設(shè)施的數(shù)量和規(guī)模；充分發(fā)揮各種施工機(jī)械、工具、材料等資源的效率；盡量安排流水搭接、均衡施工，以控制并減少施工過程中停歇或者窩工的現(xiàn)象；努力改善組織安排，減少因停工待料或是地質(zhì)、氣候等因素影響導(dǎo)致的時間和資源損失。
5.編制計劃的特點(diǎn)
編制計劃必須具備準(zhǔn)確性、邏輯性、合理性和科學(xué)性的特點(diǎn)。首先，編制計劃需要結(jié)合工程項目的實際情況，由于地理環(huán)境、設(shè)備、人力資源以及氣候變化等因素的不同，電場建設(shè)需要根據(jù)具體情況安排施工進(jìn)度，必須具有針對性、準(zhǔn)確性的特點(diǎn)；其次，編制計劃需要使各單位工程間具備邏輯性，合理調(diào)整不同單位間的邏輯關(guān)系，使工程進(jìn)展有序化、協(xié)調(diào)化，避免施工程序出現(xiàn)錯誤而產(chǎn)生返工等問題；再次，編制計劃需要使施工進(jìn)度計劃具有合理性，即可操作性，便于施工單位理解和執(zhí)行，避免由于計劃不切合實際而出現(xiàn)盲目施工的現(xiàn)象；最后，編制計劃需要科學(xué)劃分各個節(jié)點(diǎn)和系統(tǒng)項目，通過參考資料、結(jié)合實際工作經(jīng)驗來編制工程的總進(jìn)度計劃并將其分解成為各個節(jié)點(diǎn)項目，隨著施工的進(jìn)行需要不斷調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保其符合施工的實際需要。
電廠建設(shè)要求施工進(jìn)度計劃具備高水平、高質(zhì)量，因此計劃編制人員必須確保施工進(jìn)度計劃可行、詳盡、科學(xué)、合理。由于施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)在于項目施工合同，而往往存在科學(xué)與合理之間的矛盾，因而影響到計劃編制的質(zhì)量。從履行合同的角度編制施工進(jìn)度計劃，可能科學(xué)，但未必符合施工實際情況，甚至違背了客觀規(guī)律；從施工實際情況編制施工進(jìn)度計劃，可能合理，但未必能夠正常履約，可能引發(fā)合同糾紛。另外，施工進(jìn)度計劃的編制需要兼顧業(yè)主與施工企業(yè)的要求，然而在實際實施過程中往往使施工企業(yè)由于投入過大而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)虧損。因此，編制施工進(jìn)度計劃必須考慮風(fēng)險，即確立計劃目標(biāo)必須考慮管理風(fēng)險，綜合考慮總體計劃對各個工序作業(yè)的干擾和影響，分析、預(yù)測、評價機(jī)具、施工圖等各個方面的因素，某些情況下還需要考慮氣象、政治影響、災(zāi)害等不可抗因素，根據(jù)風(fēng)險決策方法制定進(jìn)度目標(biāo)并采取確保目標(biāo)實現(xiàn)的有效措施。
二、編制施工進(jìn)度計劃的程序
第一，需要計算工程量。計劃編制人員需要根據(jù)工程項目一覽表分別計算各個單位工程的工程量，計算的工程量可以較為粗略，實際計算可以按照初步或是擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙以及有關(guān)額定等資料進(jìn)行。
第二，需要確定施工期限。計劃編制人員需要根據(jù)合同規(guī)定確定各個單位工程的工期，同時還應(yīng)該結(jié)合建筑類型、施工方法、機(jī)械化程度、現(xiàn)場條件、管理水平等因素。
第三，需要確定開竣工時間和單位工程之間的相互搭接關(guān)系。在編制過程中需要考慮以下內(nèi)容：為了避免人力和物力等資源過于分散，同時期施工的單位工程不宜過多；需要確保施工的均衡，即確保勞動力、機(jī)械、材料供應(yīng)等資源在整個工期達(dá)到均衡；為減少臨時工程費(fèi)用，需要盡量提前建設(shè)有助于其它工程建設(shè)的永久性工程；為保證工程項目的順利、如期完工，需要先安排急需工程、關(guān)鍵工程或是技術(shù)復(fù)雜工程、施工周期長的工程進(jìn)行施工；為保證電廠快速、順利投入運(yùn)營，需要合理安排施工工序使其與生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序吻合；為避免季節(jié)因素影響施工，需要考慮季節(jié)的影響，采取相關(guān)措施保證工程質(zhì)量和工期；為保證整個施工進(jìn)程的有序、高效，需要安排一些后備項目（零星項目、附屬工程），使主要工種、機(jī)械保持連續(xù)施工。
第四，需要編制總計劃。計劃編制人員需要安排整個項目的流水作業(yè)，組織流水線以大型的單位工程帶動其它工程，總計劃可以用網(wǎng)絡(luò)圖或是橫道圖表示。
第五，需要編制單位工程計劃。計劃編制人員需要在總計劃的基礎(chǔ)上結(jié)合工期、資源供應(yīng)、施工圖、現(xiàn)象條件、施工預(yù)算、氣象資料等既有條件，合理安排單位工程的施工順序、起止時間、銜接關(guān)系等等。
總結(jié)：
綜上所述，施工進(jìn)度計劃的編制、完善應(yīng)是一個系統(tǒng)工程，既要有計劃編制者本身的認(rèn)識水平，工作經(jīng)驗、能力作依托，還必須要有決策者、實施者、計劃相關(guān)者的集思廣益。只有充分考慮各項實際因素，遵循相關(guān)設(shè)計原則，確保計劃具備準(zhǔn)確性、邏輯性、合理性、科學(xué)性等特點(diǎn)，嚴(yán)格履行編制程序，才能為施工進(jìn)度管理打下堅實的基礎(chǔ)，為電廠投入運(yùn)營創(chuàng)造良好的條件。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉楚賢. 火電廠建設(shè)工程精細(xì)化管理探討[J]. 管理觀察, 2011,(04)
[2] 王守坤. EPC電廠建設(shè)項目計劃與控制探討[J]. 北京電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報, 2011, (05)
第4篇：施工進(jìn)度計劃范文
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工進(jìn)度計劃；控制
中圖分類號：TB
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：16723198（2015）13018901
1前期階段進(jìn)度計劃控制
建筑工程項目的前期工作內(nèi)容包含有地質(zhì)勘察、可行性研究以及根據(jù)管理權(quán)限申請相關(guān)部門的審核等，前期工作對整個建設(shè)過程起著十分重要的作用。
確定建設(shè)項目之前，必須做出可行性研究，只有通過可行性研究，才能做出投資決策。
可行性研究的報告必須內(nèi)容詳實、準(zhǔn)確，應(yīng)包括所有資金的結(jié)構(gòu)以及來源，這樣才能得到審核審批單位的批準(zhǔn)。
前期工作具有動態(tài)性強(qiáng)和不確定性的特征，對整個項目來說，前期工作是風(fēng)險辨別和預(yù)防控制最好的階段，項目的造價是否在融資預(yù)算內(nèi)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與國際或行業(yè)要求是否矛盾、項目組織或單位是否滿足建設(shè)管理條例和項目建設(shè)合法與否等，都需要在這個階段完成。
2設(shè)計階段的進(jìn)度計劃控制
2.1對設(shè)計工作進(jìn)度的控制
對設(shè)計進(jìn)度的控制主要有：設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制；初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工作進(jìn)度控制和施工圖設(shè)計進(jìn)度控制。在比較復(fù)雜的工程設(shè)計過程中還包括對某些施工技術(shù)研究工作進(jìn)度的控制。
（1）對設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度的控制。
設(shè)計準(zhǔn)備工作一般包括下列內(nèi)容：①根據(jù)可行性研究報告及其批文，確定具體的設(shè)計條件。②進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)或舉辦設(shè)計方案比賽，確定設(shè)計單位、簽訂設(shè)計合同。向設(shè)計單位提供設(shè)計基礎(chǔ)資料。
目前這一階段主要是業(yè)主自身的工作。業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況制定詳細(xì)的工作計劃。如果監(jiān)理工程師可參加可行性研究的咨詢工作，則設(shè)計準(zhǔn)備工作就會進(jìn)行得更加順利。
設(shè)計基礎(chǔ)資料通常包括地形資料、地質(zhì)資料、水文資料、氣象資料等。對大型工程還要提供工程所在地的交通、工業(yè)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境狀態(tài)資料，以便設(shè)計人員在選用建筑材料、機(jī)電設(shè)備時有所考慮。如果當(dāng)?shù)啬芴峁┲饕慕ㄖ牧虾蜋C(jī)電設(shè)備，則必然有利于提高施工速度。在現(xiàn)代工程施工中，當(dāng)?shù)丨h(huán)境狀況及環(huán)境對工程設(shè)計、施工的要求是很重要的影響因素。在工程施工前必須對環(huán)境要求制定切實可行的措施，有些內(nèi)容還必須在設(shè)計文件中反映出來，例如建筑工程項目中央空調(diào)主機(jī)選型。
（2）初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工作進(jìn)度控制。
工程項目的初步設(shè)計對整個項目的進(jìn)度控制也是至關(guān)重要的。這是因為設(shè)計工作不同于施工，施工工作的量是很明確的，要做多少工程量，使用哪幾種材料，動用多少勞動力，多少機(jī)械臺班都是明確的，所完成的工程量與花費(fèi)的時間二者之間的關(guān)系也是比較確定的。因而，施上進(jìn)度控制做得比較多，也比較成熟。設(shè)計工作則不同，它具有很大的抽象性，設(shè)計工作很多重要的部分是在人腦中進(jìn)行的，個人因素在設(shè)計工作中起很大作用。例如資料檢索、方案生成和初步優(yōu)化、計算模型和計算程序的選定主要是依靠人腦的思維。
對初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計工作的進(jìn)度控制主要有以下的幾項工作：
①對進(jìn)度日標(biāo)的分解。
②按各項分解目標(biāo)的性質(zhì)和工作量合理配置工作人員和儀器設(shè)備。
③做好工程各部位、各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)工作。
（3）施工圖設(shè)計工作進(jìn)度控制。
在初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計做得比較完善的條件下，在采用計算機(jī)輔助設(shè)計時，可以特工程項目分為若干段，使施工圖設(shè)計、招標(biāo)、施工等活動流水地進(jìn)行，這樣可以縮短整個項目的工期。
2.2對設(shè)計工作中影響施工進(jìn)度的因素的控制
（1）盡量減少出現(xiàn)設(shè)計變更，避免出現(xiàn)大的設(shè)計變更在施工時如果出現(xiàn)過多的設(shè)計變更必然會影響施工進(jìn)度。特別是如果變更程度過大，不僅會引起較長的工期拖延，還會造成投資損失。
要避免過多和過大的設(shè)計變更：第一，要抓好初步設(shè)計的質(zhì)量。初步設(shè)計做得越完善，出現(xiàn)重大設(shè)計變更的可能性就越小。第二，要選用比較成熟的結(jié)構(gòu)計算軟件，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計的正確性。第三，認(rèn)真做好圖紙的校核和技術(shù)復(fù)合工作，進(jìn)一步減少設(shè)計差錯。第四，有條件時，可利用仿真系統(tǒng)在計算機(jī)上模擬工程的建造過程以便進(jìn)一步消除設(shè)計差錯和施工矛盾。
（2）提高設(shè)計的技巧性避免施工矛盾。
工程設(shè)計除要保證結(jié)構(gòu)性能，滿足建筑物的使用功能外，還必須充分考慮施工的可能性和方便性。如果設(shè)計時不考慮施工的可能性和方便性，則設(shè)計意圖往往不能實現(xiàn)，甚至還會導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，或者會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度?？紤]施工的可能性和方便性一般從以下幾方面入手：
①充分考慮施工期的荷載，特別是可能出現(xiàn)在施工期的最不利荷載。例如有的柱在整個建筑物建成后是處于軸心受壓或小偏心受壓狀態(tài)，而在施工期則處
于大偏心受壓狀態(tài)。如果不考慮施工期的受力狀態(tài)，
則這根柱很可能在施工期就受到破壞?；蛘哒f，這樣的設(shè)計是不具有施工可能性的。
②在結(jié)構(gòu)設(shè)計時要注意留有適當(dāng)?shù)氖┕ぷ鳂I(yè)空間。如在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中要考慮模板空間、混凝土振搗空間；在鋼結(jié)構(gòu)中要考慮焊接作業(yè)空間和螺栓的扳手空間以及建筑防火層時的施工作業(yè)空間以及大型設(shè)備的安裝作業(yè)空間。
③注意結(jié)構(gòu)尺寸與材料規(guī)格尺寸的協(xié)調(diào)。采用金屬型材時，要注意型材的規(guī)格尺寸，盡量減少施工時的切割和接長的作業(yè)。還要注意盡量選用常見的和易采購的規(guī)格。因為手冊上標(biāo)明的規(guī)格型材有時不一定能買到或者不容易買到。
④要適當(dāng)注意結(jié)構(gòu)的簡潔性，盡量減少鋼筋和金屬型材的規(guī)格。
3招標(biāo)階段的進(jìn)度計劃控制
3.1招標(biāo)工作的進(jìn)度控制
項目執(zhí)行過程中，招標(biāo)工作是一個重要的環(huán)節(jié)，我國目前大范圍采取經(jīng)過評審的低價中標(biāo)原則，關(guān)于這個原則，需要重點(diǎn)提醒的是，只有經(jīng)過評審，才會有一個合理的低價。包括對投標(biāo)單位的人員配置、資質(zhì)、技術(shù)力量、信譽(yù)、財務(wù)狀況、業(yè)績和機(jī)具設(shè)備狀況等多方面的評審，不光要考慮價格因素，還要全面考慮質(zhì)量優(yōu)異、進(jìn)度比較快、最好有過合作歷史的單位中標(biāo)，這樣做，可以盡快為項目實施打下一個良好的基礎(chǔ)。
3.2招標(biāo)對項目后續(xù)進(jìn)度計劃的影響
招標(biāo)工作是依據(jù)設(shè)計施工圖和相關(guān)法規(guī)，并結(jié)合若干家投標(biāo)單位的業(yè)績、資質(zhì)和設(shè)計方案，綜合敲定中標(biāo)單位的過程。按照圖書館建設(shè)的特征，組織設(shè)計方案、工程量清單報價及工期是進(jìn)度控制和招標(biāo)工作有關(guān)的重要成果。
進(jìn)度計劃在組織設(shè)計方案中是詳細(xì)計劃，表明了投標(biāo)單位對其進(jìn)度計劃的總體承諾，也是實現(xiàn)總體計劃的關(guān)鍵保證。而項目管理的理念是，實現(xiàn)項目方和參與方雙贏的局面。如果投標(biāo)價格過低或者其他條件很苛刻的話，參與方可能很難保證工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，最后可能會影響到招標(biāo)方的根本利益，這很不利于項目進(jìn)度的控制。
4項目施工階段的進(jìn)度計劃控制
建筑工程項目的進(jìn)度控制管理包含進(jìn)度實施控制的及時性、有效性、準(zhǔn)確性和動態(tài)管理。施工組織設(shè)計直接影響著進(jìn)度控制的有效性。只有健全施工組織設(shè)計，才能保證進(jìn)度能得到有效的控制；對各級進(jìn)度計劃的及時準(zhǔn)備直接影響著進(jìn)度控制的及時性；對項目計劃及時的跟蹤直接影響著進(jìn)度控制的準(zhǔn)確性；進(jìn)度控制的動態(tài)管理指的是對進(jìn)度計劃的有效調(diào)整。
對于項目施工階段的進(jìn)度控制來說，首先要按照項目的特征，重點(diǎn)要搞好施工組織設(shè)計，對整個施工過程給予系統(tǒng)的計劃安排。施工單位要設(shè)計好施工總設(shè)計，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后，可以作為制定詳細(xì)計劃、進(jìn)度計劃和具體施工計劃的依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
[1]滿慶鵬.建筑施工進(jìn)度計劃建模與控制方法研究[D].哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大學(xué)，20081201.
第5篇：施工進(jìn)度計劃范文
關(guān)鍵詞：水電工程進(jìn)度管理影響因素控制方法
在現(xiàn)代工程項目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。根據(jù)本人多年編寫施工進(jìn)度的經(jīng)驗可知：編制出一份施工進(jìn)度計劃也許并不難，但要編制出一個切實可行、科學(xué)合理的詳盡計劃并非易事。下面從計劃的要求、影響進(jìn)度的因素、水利工程的特性及進(jìn)度計劃的調(diào)整等方面談?wù)?，使施工進(jìn)度計劃編制的更加科學(xué)合理。
1 計劃的要求
1.1 目標(biāo)是計劃的靈魂，進(jìn)度計劃必須按照確定的項目總進(jìn)度要求進(jìn)行編制。對工程的承包商來說，必須清楚招標(biāo)文件和合同文件的內(nèi)容，正確全面地理解業(yè)主的要求，了解項目總目標(biāo)和總體安排。
1.2 進(jìn)度計劃一定要符合環(huán)境條件，如當(dāng)?shù)貧夂颉⑦\(yùn)輸條件及施工環(huán)境等;同時要根據(jù)工程自身的邏輯性和客觀規(guī)律及參與項目的設(shè)計單位、供應(yīng)商的能力來編制進(jìn)度計劃。
1.3 由于受外部環(huán)境的影響，計劃必須具有彈性，要考慮特殊情況和風(fēng)險的備用方案。水電施工項目工期長、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時，進(jìn)行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制施工項目進(jìn)度計劃時就會留有余地，也就是說，使施工進(jìn)度計劃具有彈性。項目實施時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。
1.4項目計劃是漸進(jìn)明晰的過程，它是一個由宏觀到微觀、由粗放到細(xì)致逐漸分解逐漸精確的過程。
1.5 計劃編制要做到項目投資最小化、整體經(jīng)濟(jì)效益最大化，資源利用最優(yōu)化。
1.6 計劃編制必須全面系統(tǒng)，統(tǒng)籌考慮各個作業(yè)面、各道工序之間的相互銜接及相互影響。特別是關(guān)鍵線路上的主要作業(yè)，其工序銜接的施工能力和相互制約將直接影響到關(guān)鍵線路工期。因此進(jìn)度計劃的編制還應(yīng)當(dāng)與本單位作業(yè)隊伍的實際生產(chǎn)能力相適應(yīng)。
2 影響施工進(jìn)度的因素
影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素,以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下：
2.1 業(yè)主(建設(shè)單位)因素
提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)不準(zhǔn)確或錯誤;提供的圖紙不及時,不配套;依據(jù)客戶的要求而進(jìn)行的設(shè)計變更;所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要,在主體砼澆筑時需要辦理臨時占道手續(xù)不及時;資金不足,不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定支付工程款等。當(dāng)然諸如施工過程中地下障礙物的處理,建設(shè)單位組織管理協(xié)調(diào)能力不足使工程施工不能正常進(jìn)行,不可預(yù)見事件的發(fā)生等也是影響施工進(jìn)度的不利因素。
2.2 勘查設(shè)計單位的因素
勘察資料不正確,特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏;設(shè)計內(nèi)容不完善,規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng),設(shè)計有缺陷或錯誤;設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套,或出現(xiàn)重大差錯;為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理,各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合,致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾;設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)差、設(shè)計內(nèi)容不足,設(shè)計深度不夠;設(shè)計單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整,不能按要求及時解決在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。
2.3 施工單位的因素
施工單位管理水平低,經(jīng)驗不足,致使施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理,采用的施工方案不得當(dāng);施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平低,人數(shù)少,技術(shù)管理不足,不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集,不能理解深層次的設(shè)計意圖,致使對設(shè)計圖紙產(chǎn)生歧義,形成質(zhì)量缺陷;技術(shù)交底不到位,自檢不到位,致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對質(zhì)量缺陷的處理不及時;現(xiàn)場勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動力較少,或施工機(jī)械供應(yīng)不足;材料供應(yīng)不及時,材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)不能滿足施工要求;總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足,相互配合不及時不到位;施工現(xiàn)場安全防范不到位,安全隱患較多,或出現(xiàn)安全事故;施工單位自有資金不足,或資金安排不合理,墊付能力差,無法支付相關(guān)費(fèi)用等。
2.4 材料設(shè)備因素
材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯,品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設(shè)備不配套,選型失當(dāng),安裝有誤,有故障等。項目管理者聯(lián)盟
2.5 監(jiān)理單位因素
項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗較差,或監(jiān)理人員人數(shù)較少,不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,不能及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題,不能根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。
2.6 社會環(huán)境的因素
臨時停水、停電、斷路;重大政治活動、社會活動、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限制等。項目管理者聯(lián)盟
2.7 自然環(huán)境因素
如復(fù)雜的地質(zhì)工程條件，不明的水文氣象條件，地下埋藏文物的保護(hù)、處理，洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。項目經(jīng)理圈子
當(dāng)然,影響施工進(jìn)度的因素并不限于這些,還有影響施工進(jìn)度的其它未明因素。為了保證項目施工進(jìn)度的順利實施，施工單位就必須對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評估和分析，采取各種控制措施，從主客觀方面消除影響進(jìn)度的各種不利因素。在進(jìn)度計劃編制過程中，取一個適中的強(qiáng)度，均衡施工，這樣的進(jìn)度才科學(xué)合理。
3 水利施工特性
水電工程具有龐大、項目復(fù)雜、施工期長、需要施工導(dǎo)流、受自然環(huán)境影響大等特點(diǎn)，影響施工進(jìn)度的因素很多。
3.1 水利水電工程施工受水文、氣象、地形、地質(zhì)等限制，并且眾多的隨機(jī)因素都可能會對施工造成影響。
3.2 大型水利水電工程施工工程量巨大，工期長，必須采用配套大容量的施工設(shè)備，高度機(jī)械化施工，以及采用現(xiàn)代施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理，因此需要花費(fèi)大量的資金、材料和勞動力等資源。
3.3 多數(shù)水利水電工程位于深山峽谷中，施工場地狹窄，施工道路擁擠，給工程的快速施工帶來一定的影響。
3.4 工程施工具有很強(qiáng)的季節(jié)性，須充分利用枯水期施工，要求有一定的施工強(qiáng)度和溫度控制措施。正因如此，水利水電工程施工組織設(shè)計工作就顯得尤為重要。
4 進(jìn)度計劃編制的不斷調(diào)整、優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)
項目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，要求工程項目管理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計劃。
施工進(jìn)度計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。一個施工進(jìn)度計劃編制結(jié)束后，要不斷調(diào)整、優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)，才能增加其科學(xué)性和合理性。
調(diào)整工程進(jìn)度計劃的主要方法有：
4.1 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間：在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施：增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計劃的同時，還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問題，從而選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。
4.2 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；
4.3 在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調(diào)整情況有：對于大型工程項目，如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。
第6篇：施工進(jìn)度計劃范文
關(guān)鍵詞:住宅工程施工方案進(jìn)度計劃
0前言
住宅工程施主要解決完成某個住宅工程施工過程所需要的人工、材料、機(jī)械、資金、方法等可變因素以及在時間和空間上的合理安排問題。施工方案的內(nèi)容包括確定施工起點(diǎn)流向,施工方法和施工機(jī)械的選擇,確定施工程序和施工順序。施工方案的選擇,對整個施工企業(yè)項目管理的全局將產(chǎn)生很大影響,它是施工組織的基礎(chǔ)。我們在施工的過程中要嚴(yán)格按照規(guī)范操作,以免給施工帶來不便。
1住宅工程施工方案
1.1確定施工起點(diǎn)流向。施工起點(diǎn)流向指住宅工程平面上和豎向上施工開始的部位和進(jìn)展方向,它主要解決施工項目在空間上施工順序合理的問題.
1.2確定施工程序。施工程序是指住宅工程不同施工階段之間所固有的、密切不可分割的先后施工次序,它既不可顛倒,也不能超越。住宅工程施工總程序包括:簽訂工程施工合同、施工準(zhǔn)備、全面施工和竣工驗收。此外,其施工程序還有:先場外后場內(nèi)、先地下后地上、先主體后裝修和先土建后設(shè)備安裝。在編制施工方案時,必須認(rèn)真研究單項工程施工程序。
1.3確定施工順序。施工順序是住宅工程內(nèi)部各個分部(項)工程之間的先后施工次序。施工順序合理與否,將直接影響工種間配合、工程質(zhì)量、施工安全、工程成本和施工速度,必須科學(xué)合理地確定單項工程順序。
1.4確定施工方法。
1.4.1選擇施工方法。在選擇施工方法時,要重點(diǎn)解決影響整個單項(位)工程施工的主要分部(項)工程。對于人們熟悉的、工藝簡單的分項工程,只要加以概括說明即可。對于下述工程,則要編制具體的施工過程設(shè)計:①工程量大而且地位重要的工程項目;②施工技術(shù)復(fù)雜或采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的工程項目;③特種結(jié)構(gòu)工程或應(yīng)由專業(yè)施工單位施工的特殊專業(yè)工程。
1.4.2選擇施工機(jī)械。①在選擇主導(dǎo)施工機(jī)械時,要充分考慮工程特點(diǎn)、機(jī)械供應(yīng)條件和施工現(xiàn)場空間狀況,合理地確定主導(dǎo)施工機(jī)械類型、型號和臺數(shù);②在選擇輔助施工機(jī)械時,必須充分發(fā)揮主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率,要使兩者的臺班生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致,并確定出輔助施工機(jī)械的類型、型號和臺數(shù);③為便于施工機(jī)械管理,同一施工現(xiàn)場的機(jī)械型號要盡可能少,當(dāng)工程量大而且集中時,應(yīng)選用專業(yè)化施工機(jī)械;當(dāng)工程量小而且分散時,要選擇多用途施工機(jī)械。
1.5確定安全施工措施。
1.5.1預(yù)防自然災(zāi)害措施。包括:防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防山洪暴發(fā)和防地震災(zāi)害措施。
1.5.2防火防爆措施。包括:大風(fēng)天氣嚴(yán)禁施工現(xiàn)場明火作業(yè)、明火作業(yè)要有安全保護(hù)、氧氣瓶防震防曬和乙炔罐嚴(yán)防回火等措施。
1.5.3勞動保護(hù)措施。包括:安全用電、高空作業(yè)、交叉施工、施工人員上下、防暑降溫、防凍防寒和防滑防墜落以及防有害氣體中毒等措施。
1.5.4特殊工程安全措施。如采用新結(jié)構(gòu)、新材料或新工藝的單項工程,要編制詳細(xì)的安全施工措施。
1.5.5環(huán)境保護(hù)措施。包括:有害氣體排放、現(xiàn)場雨水排放、現(xiàn)場生產(chǎn)污水和生活污水排放以及現(xiàn)場樹木和綠地保護(hù)等措施。
2住宅工程施工準(zhǔn)備工作
2.1建立工程管理組織。包括:組建管理機(jī)構(gòu)(如項目經(jīng)理部)、確定各部門職能、確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。
2.2施工技術(shù)準(zhǔn)備。
2.2.1編制施工進(jìn)度控制實施細(xì)則。包括:分解工程進(jìn)度控制目標(biāo),編制施工作業(yè)計劃;認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)計劃,嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo);協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系,做好組織協(xié)調(diào)工作;收集工程進(jìn)度控制信息,做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作;以及采取有效控制措施,保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。
2.2.2編制施工質(zhì)量控制實施細(xì)則。包括:分解施工質(zhì)量控制目標(biāo),建立健全施工質(zhì)量體系;認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點(diǎn),落實其質(zhì)量控制措施;跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量,分析施工質(zhì)量變化狀況;采取有效的質(zhì)量控制措施,保證工程質(zhì)量目標(biāo)。
2.2.3編制施工成本控制實施細(xì)則。包括:分解施工成本控制目標(biāo),確定分項工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn);采取有效成本控制措施,跟蹤監(jiān)控施工成本;全面履行承包合同,減少業(yè)主索賠機(jī)會;按時結(jié)算工程價款,加快工程資金周轉(zhuǎn);收集工程施工成本控制信息,保證施工成本控制目標(biāo)。
2.2.4做好工程技術(shù)交底工作。包括:住宅施工組織計劃、工程施工實施細(xì)則和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底方式。通常有書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底三種,通常采用自上而下逐級進(jìn)行交底。
2.3勞動組織準(zhǔn)備。
2.3.1建立工作隊組。根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動力需要量計劃要求,確定工作形式,并建立隊組領(lǐng)導(dǎo)體系,在隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理,并滿足勞動組合優(yōu)化要求。
2.3.2做好勞動力培訓(xùn)工作。根據(jù)勞動力需要量計劃,組織勞動力進(jìn)場,組建好工作隊組,并安排好工人進(jìn)場后生活,然后按工作隊組編制組織上崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育四個方面。
2.4施工物資準(zhǔn)備。
2.4.1建筑材料準(zhǔn)備;
2.4.2預(yù)制加工品準(zhǔn)備;
2.4.3施工機(jī)具準(zhǔn)備。
2.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。
2.5.1清除現(xiàn)場障礙物,實現(xiàn)“四通一平”;
2.5.2現(xiàn)場控制網(wǎng)測量;
2.5.3建造各項施工設(shè)施;
2.5.4做好冬雨期施工準(zhǔn)備;
2.5.5組織施工物資和施工機(jī)具進(jìn)場。
3住宅工程施工進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃表示各項工程(或施工過程)的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。住宅工程施工進(jìn)度計劃是具體指導(dǎo)項目施工的實施性施工進(jìn)度計劃。其基本任務(wù)是在已定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件,按照合理的施工順序和組織施工的原則,對住宅工程從開工到竣工,在時間上和空間上作出安排,以最少的勞動力、機(jī)械和技術(shù)物資資源,保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。
3.1編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)。
3.1.1住宅工程承包合同和全部施工圖紙;
3.1.2建設(shè)地區(qū)原始資料;
3.1.3住宅區(qū)施工總進(jìn)度計劃對本工程有關(guān)的要求;
3.1.4住宅工程設(shè)計概算和預(yù)算資料;
3.1.5主要施工資源供應(yīng)條件。
3.2施工進(jìn)度計劃編制步驟。
3.2.1施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙,研究原始資料;②確定施工起步流向,劃分施工段和施工層③分解施工過程,確定施工順序和工作名稱;④選擇施工方法和施工機(jī)械,確定施工方案;⑤計算工程量,確定勞動量或機(jī)械臺班數(shù);⑥計算各項工作持續(xù)時間;⑦繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖。
3.2.2施工橫道進(jìn)度計劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙,研究原始資料;②確定施工起點(diǎn)流向,劃分施工段和施工層;③分解施工過程,確定工程基礎(chǔ)上名稱和施工順序;④選擇施工方法施工機(jī)械,確定施工方案;⑤計算工程量,確定勞動量或機(jī)械臺班數(shù)量。
3.3施工進(jìn)度計劃編制要點(diǎn)。
3.3.1確定施工起點(diǎn)流向和劃分施工段。
3.3.2計算工程量。如果工程項目劃分與施工圖預(yù)算一致,可以采用施工圖預(yù)算的工程量數(shù)據(jù)。工程量計算要與所采用施工方法一致,其計劃單位要與所采用定額單位一致。
3.3.3確定分項工程勞動量或機(jī)械臺班數(shù)量。
3.3.4確定分項工程持續(xù)時間。
3.3.5安排施工進(jìn)度。同一性質(zhì)主導(dǎo)分項工程盡可能連續(xù)施工;非同一性質(zhì)穿插分項工程,要最大限度搭接起來;計劃工期滿足合同工期要求;要滿足均衡施工要求,充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械和輔助機(jī)械生產(chǎn)率。
3.3.6調(diào)整施工進(jìn)度。如果資源消耗不均衡,應(yīng)對進(jìn)度計劃初始方案進(jìn)行資源調(diào)整。如網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化和施工橫道計劃的資源動態(tài)曲線調(diào)整。
3.4制訂施工進(jìn)度控制實施細(xì)則。
3.4.1編制月、旬和周施工作業(yè)計劃;
3.4.2落實勞動力、原材料和施工機(jī)具供應(yīng)計劃;
3.4.3協(xié)調(diào)同設(shè)計單位和分包單位關(guān)系,以便取得其配合和支持;
第7篇：施工進(jìn)度計劃范文
關(guān)鍵詞:進(jìn)度保證;措施;管理
1 工程概況
某花園二期工程占地119658m2,小區(qū)有高層住宅19棟,層數(shù)24-32層,另有一所小學(xué)、一所幼兒園、一座商業(yè)綜合樓,一層連體地下室?？偨ㄖ娣e約47.4萬m2,其中地上建筑面積約41.1萬m2,地下室部分約6.3萬m2該工程屬于標(biāo)段一(A區(qū)、D1棟):連體建筑面積約7.95萬m2,包括:1層連體地下室,1棟31層塔樓,2棟30層塔樓,1棟28層塔樓結(jié)構(gòu)型式:鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。樁身混凝土強(qiáng)度等級C35,塌落度20CM左右.地下室外壁板厚度為400,墻、柱砼強(qiáng)度等級C50,負(fù)一層電梯基坑底板面層500,梁、板砼強(qiáng)度等C35,剪力墻厚度為200、柱截面不少于1000*1400。防火設(shè)計耐火等級,住宅為一類二級其它公建為二級,防水等級為二級,建筑抗震設(shè)防烈度為七度。建筑工程等級為一級,設(shè)計使用年限是50年,住宅建筑層數(shù),地上24-32層,地下1層,商業(yè)綜合樓建筑層數(shù),地上5層,地下1層.建筑總面積43187m2,地上建筑面積375635m2,地下建筑面積56239m2,施工工期:660日歷天。
2 工程特點(diǎn)與施工條件
⑴本工程的施工難度大,如地下室底板大體積混凝土施工,地下室防水施工,屋面施工,砼工程量大,樓面高度大標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)多,標(biāo)段多相互連接配合要求高,其它相關(guān)專業(yè)工程工藝搭接關(guān)系復(fù)雜等。
⑵本工程規(guī)模大、建筑面積大,設(shè)計先進(jìn),技術(shù)要求高。
⑶專業(yè)多:本工程專業(yè)種類多,分包工程多,總承包管理協(xié)調(diào)工作量大。
⑷施工交通運(yùn)輸方便材料機(jī)械設(shè)備進(jìn)場交通好。
⑸施工區(qū)域內(nèi)便于搭設(shè)臨時道路通車。紅線范圍內(nèi)可布置臨設(shè)地較為緊張,由業(yè)主指定位置搭設(shè),臨時供電供水則供電容量為630KVA,供水管徑為150mm?，F(xiàn)場辦公室、倉庫、辦公區(qū)設(shè)施在現(xiàn)場條件允許下合理規(guī)劃,適當(dāng)設(shè)置合適數(shù)量公共廁所和浴室,按滿足施工要求設(shè)定。
⑹施工范圍廣:該工程牽涉范圍大,給施工管理、材料供應(yīng)、人員管理等帶來一定的困難,施工中應(yīng)周密安排、循序漸進(jìn),將整體分割成若干個分部,每個分部進(jìn)行突擊施工。應(yīng)注意各工種間的協(xié)調(diào)配合,應(yīng)根據(jù)進(jìn)度及時調(diào)整人力物力,做到合理安排,科學(xué)分工,根據(jù)工作量及對建設(shè)方的承諾工期,采取有力的措施,以保證工期,施工中做到緊張而不亂,密集而有序。
⑺多單位協(xié)同施工,配合面大:該工程參與施工的單位較多,施工中應(yīng)注意相互配合、協(xié)調(diào)施工、互創(chuàng)條件、共創(chuàng)優(yōu)良。
⑻根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況,需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作,并加強(qiáng)雨季的施工措施。
3 項目進(jìn)度實施過程可能發(fā)生的風(fēng)險
材料設(shè)備不按時到貨、進(jìn)場遲緩,其它配套專業(yè)搭接或交叉施工配合不到位影響進(jìn)度計劃實施準(zhǔn)確性。臨時水電、勞動力投入不足、管理工作不到位、各專業(yè)之間協(xié)調(diào)、配合因素。天氣現(xiàn)象雨季、高溫、臺風(fēng)等各種不利于施工天氣。
4 針對影響工程進(jìn)度的因素制訂相應(yīng)的進(jìn)度控制措施
4.1 勞動力保證措施
⑴工程投標(biāo)階段即對組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,結(jié)合目前國際上流行的、先進(jìn)的管理模式及組織機(jī)構(gòu),組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)。
⑵ 擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工程施工經(jīng)驗,并均有類似工程的管理和施工經(jīng)驗。
⑶對參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào),確保參建人員及時到位。
⑷重視職工技能的培訓(xùn)工作,施工人員具有專業(yè)知識及專業(yè)技能的優(yōu)勢,均能勝任本職工作。
⑸采用較先進(jìn)的管理模式,人員組成精干,擁有充裕的儲備人才,保證參建人員能迅速到位,并有充足的后備力量。
⑹重視職工的思想教育工作,激勵職工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、無私奉獻(xiàn)的精神。
⑺ 所有參建人員進(jìn)行勞動競賽,成立多勞多得的獎勵機(jī)制,職工收入與工作成績掛鉤,激發(fā)職工的建設(shè)熱情。
⑻ 充分發(fā)揮工會的職能,關(guān)心職工的思想動態(tài)和生活狀況,維護(hù)職工的合法權(quán)益,豐富職工的業(yè)余生活,為職工提供娛樂和休閑場所。不定期舉行文體比賽,激發(fā)職工的生活和工作熱情,充分發(fā)揮職工的主觀能動性,使他們以工地為家,以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。
4.2 物資設(shè)備保證措施
足夠的物資投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一,周轉(zhuǎn)材料、主材、輔材,機(jī)械設(shè)備等方面應(yīng)作足夠的投入。
4.2.1 周轉(zhuǎn)材料
周轉(zhuǎn)材料主要有模板、鋼管、扣件、木枋等,模板木枋采用新購九夾板,在已考察過的材料供應(yīng)商名單中選擇幾家實力強(qiáng)、資金好的材料供應(yīng)商對比分析,通過招標(biāo)方式選定一家(必要時幾家)優(yōu)勝者,供應(yīng)模板材料質(zhì)量并及時供應(yīng),鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料本單位在廣州地區(qū)已有足夠的儲備量,僅考慮及時調(diào)撥,不構(gòu)成影響本工期的主要因素。
4.2.2 主材
主要有鋼筋、水泥、砌體、商品混凝土等材料。在選擇好供應(yīng)商的基礎(chǔ)上,主要是做好合同約束條款,把好材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗關(guān),保證材料供應(yīng)及時、足量、質(zhì)量合格。
4.2.3 機(jī)械設(shè)備
本工程主要機(jī)械設(shè)備屬本單位自有的,均已做好維修保養(yǎng)工作,需要外租的設(shè)備我們將已提前考察選定并鑒定了意向租賃合同,并有適當(dāng)?shù)挠嗔款A(yù)防,萬一設(shè)備出現(xiàn)較大故障時的應(yīng)急替換?，F(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材,就制定機(jī)械操作規(guī)程,嚴(yán)格管理,設(shè)立機(jī)修小組對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修。保證機(jī)械設(shè)備充分滿足施工需要.
4.3 資金保證措施
正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾,有充分的能力來保證前期工程的資金投入。對資金的使用,做到有計劃、有準(zhǔn)備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設(shè)備商及時付款。
4.4 技術(shù)保證措施
加大“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用,提高施工效率,充分利用新技術(shù)、新工藝。針對本工程特點(diǎn),采取先進(jìn)、成熟、適用的新技術(shù)來保證工期。
(1)鋼筋直螺紋連接技術(shù),加快鋼筋工程的施工速度。
(2)砼中粉煤灰及緩凝減水劑外摻技術(shù)的應(yīng)用,提高砼的和易性、緩凝性,便于提高砼早期強(qiáng)度的增長速度和施工易操作性。
(3)利用微機(jī)進(jìn)行鋼筋翻樣、編制預(yù)算和施工進(jìn)度計劃,提高工程管理水平。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及設(shè)計圖紙要求,科學(xué)、周密地劃分工作面,有效地組織均衡生產(chǎn),提高工作效率。另外,對雨季、夜間施工等制定相應(yīng)的措施,盡量做到連續(xù)施工,搶趕工期。對封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排,以及建立天氣預(yù)警制度,保證原材料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運(yùn)輸、勞動班組責(zé)任心、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計、有組織地開展。
4.6 協(xié)調(diào)服務(wù)保證措施
協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一,我們將予以高度重視和認(rèn)真對待。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對內(nèi)和對外兩種情形。對內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項目各部門之間、各道工序之間、各專業(yè)分包之間,總包與各分包之間,總包與業(yè)主和監(jiān)理單位及設(shè)計院之間等等的協(xié)調(diào)與配合,對外協(xié)調(diào)服務(wù),指總包單位與政府部門和社會相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。
內(nèi)、外協(xié)調(diào)對工期影響十分重要,只有搞好對內(nèi)協(xié)調(diào),才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合,才能保證甲方、監(jiān)理、設(shè)計院指令和意圖的及時實施,從而保證施工進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn);只有搞好對外協(xié)調(diào),才能營造良好的外部氛圍,避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。內(nèi)外協(xié)調(diào)的過程中,還可以得到甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及社會各方的指導(dǎo)和支持,這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開。
重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通,融洽相互之間的關(guān)系,從工程的進(jìn)展出發(fā),積極主動加強(qiáng)相互溝通工作,為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。
協(xié)調(diào)原則:保證項目總計劃不受影響。
協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法:
a、每周召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會,由項目經(jīng)理主持,監(jiān)理單位、設(shè)計、各分包單位進(jìn)度負(fù)責(zé)人參加。
b、協(xié)調(diào)設(shè)計單位的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度,確保能滿足施工要求。
c、非關(guān)鍵線路上的工作讓位關(guān)鍵線路上的工作。
d、若發(fā)現(xiàn)某一分包單位影響其它單位的施工進(jìn)度,責(zé)令其提出趕工措施,并監(jiān)督實施。
e、向監(jiān)理單位、業(yè)主提供周進(jìn)度報表與月進(jìn)度報表。
f、在進(jìn)度上有重大提前或延誤時應(yīng)及時向監(jiān)理單位、業(yè)主報告,共同協(xié)商解決方法。
4.7合同保證措施
第8篇：施工進(jìn)度計劃范文
【關(guān)鍵詞】Project 2007；動態(tài)跟蹤控制；城市道路綠化工程
城市道路景觀綠化種植工程施工項目眾多、量大、工期緊，道路綠化施工是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施等，均直接影響著工程項目的施工進(jìn)度。Project 2007在城市道路綠化工程景觀綠化工程案例的實際運(yùn)用中，體現(xiàn)出了較好的實用性和適應(yīng)性，從而使城市道路綠化工程景觀綠化工程施工進(jìn)度計劃與控制管理方面取得了顯著的成效。園林施工企業(yè)要想提升自身在市場上的競爭力，必須研究城市道路綠化工程進(jìn)度的合理控制，提高目前園林施工企業(yè)的進(jìn)度管理水平顯得越來越重要。
1、道路綠化工程項目特點(diǎn)
道路綠化施工技術(shù)含量不高但是涉及學(xué)科多，具有規(guī)模小、分項多、工程量分散和不便監(jiān)督管理等缺點(diǎn)，同時施工對象多，且受到季節(jié)人文因素影響較大，容易出現(xiàn)施工缺陷。主要是由于植物的生命性，同一種植物在不同生長時期的形狀姿態(tài)，人工整形與修剪形式均不同，導(dǎo)致所營造出來的景觀也不同，因此施工技術(shù)養(yǎng)護(hù)要求以及工程營造均有所不同，在施工時要求不嚴(yán)格會出現(xiàn)觀賞效果的瑕疵，保證施工質(zhì)量的同時，確保施工進(jìn)度也是我們施工管理人員要關(guān)注的地方。
2、進(jìn)度控制軟件介紹
Microsoft Project 2007 軟件操作簡單，操作界面跟 Word、Excel 相似，容易掌握，工程項目進(jìn)度在其上可以形象、直觀的圖標(biāo)表示，進(jìn) 度控制顯得更加及時、 科學(xué)，再加上大型園林建設(shè)工程在施工工藝方面與其它大型建設(shè)工程相比相對簡單些，在城市道路綠化工程景觀綠化工程案例的實際運(yùn)用中，體現(xiàn)出了較好的實用性和適應(yīng)性，從而使城市道路綠化工程景觀綠化工程施工進(jìn)度計劃與控制管理方面取得了顯著的成效。因此作者認(rèn)為運(yùn)用 Microsoft Project 2007 軟件對城市道路綠化工程進(jìn)行進(jìn)度管理完全能滿足要求。
3、工程概況
寧波市鄞州區(qū)自2010年開始打造城市森林生態(tài)文化——“森林鄞州”建設(shè)，兩年來共開展植樹造林活動1200余次、新栽樹木200余萬株，募集綠色碳基金7600多萬元，營造碳匯林3600畝。寧波市鄞州區(qū)福慶路景觀綠化工程是“森林鄞州”建設(shè)內(nèi)容之一，全長約9100米，施工內(nèi)容為苗木種植、養(yǎng)護(hù)、種植土回填、砌筑排水溝等。其中福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段總工程量約1900萬元，施工工期80日歷天，工程量大，工期緊。因此建設(shè)單位對工期要求特別嚴(yán)，2012年11月20日必須完工，所以如期完成工程對于我公司壓力極大。
4、園林景觀綠化工程進(jìn)度控制措施
為了保證福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，必須靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而確保福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。對本工程擬訂保證措施如下：
4.1 施工組織保障措施
城市道路綠化工程其工程量一般都比較大，內(nèi)容龐雜，技術(shù)復(fù)雜，其工程內(nèi)容涉及地形改造，疊山理水，植物種植，燈光照明，建亭筑榭，地面鋪裝等。為了保證福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段順利完成，調(diào)集組織公司各生產(chǎn)要素，做好施工前的所有技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案和優(yōu)選等，組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。
4.2 工程進(jìn)度計劃編制
本項目實行工程計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，對福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段工期進(jìn)行動態(tài)管理，確定階段目標(biāo)得以完成。公司管理層組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審、會審，確認(rèn)無誤后，根據(jù)福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段施工圖對建立城市道路綠化工程景觀綠化工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分解，做出施工任務(wù)清單，根據(jù)施工順序，做出緊前和緊后施工工序，并做出施工圖預(yù)算，并計算出每道工序的工期。
根據(jù)福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段施工圖任務(wù)清單、施工順序及確定的工期，運(yùn)用Project2007軟件做出城市道路綠化工程景觀綠化工程甘特圖，并將畫好的甘特圖設(shè)置為比較基準(zhǔn)，根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響工期的關(guān)鍵因素，以便與實際進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，找到解決辦法，并及時將計劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后進(jìn)度計劃組織實施，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。
4.3 溝通協(xié)調(diào)方面
福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段采取的溝通方式和方法主要有：面對面的，電話交談的，會議形式的，報告、報表形式的，電子郵件形式的。施工期間，加強(qiáng)各施工工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與園林其他專業(yè)相互交叉的影響。
一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，裝修要為各園林、機(jī)電專業(yè)創(chuàng)造條件，各專業(yè)要注意對成品及半成品的保護(hù)。合理安排各專業(yè)施工，作好園林、機(jī)電專業(yè)與裝修和園林、機(jī)電工程能密切配合，為竣工贏得時間。
4.4 材料采購
本標(biāo)段中包括大量的土建工程、裝修裝飾、園林材料，認(rèn)真作好本工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理程序，杜絕因材料物資問題對工期造成不良影響。
4.5 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比
2012 年 9月 31 日，對城市道路景觀綠化工程施工進(jìn)度進(jìn)行例行檢查。利用 Project 2007 提供的進(jìn)度跟蹤功能，得到 2012 年 10月 20 日的實際施工進(jìn)度如圖：
圖中紅色的折線為當(dāng)前進(jìn)度線，根據(jù)進(jìn)度線與檢查日期的相對位置可知，9月31日監(jiān)測發(fā)現(xiàn)：福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段分部中的銀杏C（嫁接）和夾竹桃比計劃進(jìn)度分別提前了 3天、4 天，D300砼涵管及窨井工程比計劃進(jìn)度分別提前了 6 天、4 天。10月 20 日福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段分部中的銀杏B（實生）比計劃進(jìn)度落后了 3 天，綠化種植分部中的矮生美人蕉、大濱卉種植和紅楓灌木種植與原計劃進(jìn)度相比滯后了 3 天。
4.6 糾偏
經(jīng)現(xiàn)場了解及開會分析，福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段進(jìn)度落后的原因主要是工人人數(shù)不足導(dǎo)致的，為了不影響施工進(jìn)度，項目管理部及時派管理人員與福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段施工隊長溝通，要求其盡快解決內(nèi)部矛盾，否則將根據(jù)分包合同對其進(jìn)行處罰，臨時抽調(diào)其部分工人加入到福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段，把落后的進(jìn)度追趕過來。
5 結(jié)束語
本文通過建立了福慶路景觀綠化工程Ⅱ標(biāo)段施工進(jìn)度計劃，利用 Project 2007 軟件以及組建高效的項目管理部，對城市道路綠化工程的施工過程進(jìn)行全面的動態(tài)跟蹤，加強(qiáng)各施工工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化進(jìn)度管理，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，力爭為工程施工創(chuàng)造條件，以便采取積極有效的應(yīng)對措施，使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬宗勝.關(guān)于工程進(jìn)度控制的探討.煤礦現(xiàn)代化，2004
第9篇：施工進(jìn)度計劃范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)度管理控制策略
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1 引言
施工進(jìn)度是建筑工程項目管理三大重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標(biāo)。對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應(yīng)等多個方面的問題。下面，本文針對當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行簡要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對策略。
2 施工進(jìn)度管理需要注意的問題
2.1 施工進(jìn)度計劃編制問題
施工進(jìn)度計劃是整個工程項目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計劃時，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。
2.2 資源配備計劃未能與施工進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)
施工進(jìn)度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
2.3 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行不力
目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
2.4 施工進(jìn)度計劃調(diào)整能力欠佳
施工進(jìn)度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時必須按照實際情況對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。實際上施工進(jìn)度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。
3 施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對策略
3.1 注意施工進(jìn)度計劃的合理編排
合理的施工進(jìn)度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計劃時，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計劃應(yīng)用于施工中。
3.2 提高項目組施工進(jìn)度控制水平
項目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計劃的實施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項復(fù)雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應(yīng)當(dāng)包括多個下設(shè)部門，如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計劃的完成。
3.3 注意施工進(jìn)度計劃交底工作
施工進(jìn)度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進(jìn)度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責(zé)任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。
4 結(jié)束語
建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 任永杰.目前建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）
[2] 王曉青.建筑工程施工進(jìn)度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）
