安全文化建設(shè)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全文化建設(shè)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安全文化建設(shè)范文

一、把握和處理好安全文化與企業(yè)文化的關(guān)系

建設(shè)安全文化是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要，是從屬于企業(yè)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設(shè)必須依賴于企業(yè)文化這個(gè)基礎(chǔ)，沒有企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)安全文化也就沒有了根基。因此，在搞好安全文化建設(shè)的同時(shí)，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)。要通過(guò)抓安全文化建設(shè)，以有形或無(wú)形的渠道，以正式或非正式的傳播方式，在企業(yè)員工中樹立一種全新的“安全生產(chǎn)、以人為本”的企業(yè)文化理念，以此推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向深層次發(fā)展。

二、把握和處理好安全文化與安全管理的關(guān)系

安全文化與安全管理有其內(nèi)在聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。安全管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，安全文化則是安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱。安全文化與安全管理是互相不可取代的，它們都是為了人的安全和健康，但各自的目標(biāo)值、廣度及深度大不相同。安全文化與安全管理是有機(jī)的統(tǒng)一，安全文化來(lái)源于安全管理，安全管理又提煉了安全文化，豐富了安全文化的內(nèi)容和理念。

三、把握和處理好安全理念和安全生產(chǎn)的關(guān)系

安全理念是企業(yè)在安全方面的諸項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)安全管理的深層思考，是靈魂和精髓。安全理念的培養(yǎng)、形成和發(fā)展，直接影響著安全生產(chǎn)的進(jìn)程，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。就企業(yè)安全生產(chǎn)的本身來(lái)說(shuō)，安全理念是一種精神理念，沒有安全理念的精神支柱，是很難保證安全生產(chǎn)的。因此，在油田企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，安全理念的確立是第一位的，而安全生產(chǎn)活動(dòng)則是第二位的。也就是說(shuō)，安全理念形成，才能更有效地促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)；反之，安全生產(chǎn)就會(huì)大打折扣。

四、把握和處理好安全文化與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)系

搞好安全文化建設(shè)工作，首先要組織編寫《崗位安全文化手冊(cè)》，這是最基礎(chǔ)的工作。在此基礎(chǔ)上，要大力開展宣傳、貫徹《崗位安全文化手冊(cè)》的活動(dòng)，要充分利用各基層單位的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、傳播優(yōu)勢(shì)，將《安全文化手冊(cè)》的宣傳內(nèi)容納入到培訓(xùn)內(nèi)容中，真正落實(shí)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，賦予貼近企業(yè)發(fā)展的實(shí)際內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義。

五、把握和處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系

在安全文化建設(shè)中，一方面要繼承和發(fā)揚(yáng)過(guò)去在安全文化建設(shè)中創(chuàng)造和總結(jié)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使之在安全文化建設(shè)中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，發(fā)揮更大的作用；另一方面，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，虛心學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進(jìn)做法，在《崗位安全文化手冊(cè)》的框架之內(nèi)，充分吸收其安全文化的先進(jìn)理念、科學(xué)內(nèi)涵以及豐富的營(yíng)養(yǎng)，在探索和創(chuàng)新中不斷發(fā)展安全文化，持續(xù)改進(jìn)安全文化，使安全文化在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

六、把握和處理好思想教育與經(jīng)濟(jì)處罰的關(guān)系

要搞好安全生產(chǎn)管理工作，離不開經(jīng)濟(jì)處罰；要搞好安全文化建設(shè)工作，離不開思想教育。如何把握和處理好兩者之間的關(guān)系，這就有個(gè)度的問(wèn)題。事故教訓(xùn)告誡我們，既不能任意夸大思想教育的作用，也不能過(guò)分依賴經(jīng)濟(jì)處罰的作用。要把思想教育與經(jīng)濟(jì)處罰有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到經(jīng)濟(jì)處罰與思想教育同步進(jìn)行，在經(jīng)濟(jì)處罰中深入做好思想教育工作，在思想教育中合理利用經(jīng)濟(jì)處罰手段。

七、把握和處理好安全文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系

安全文化建設(shè)和思想政治工作既有區(qū)別，又有聯(lián)系。安全文化屬于管理方法范疇，思想政治工作屬于政治思想教育范疇。安全文化建設(shè)獨(dú)具個(gè)性，只能在本企業(yè)的沃土上開花，廣泛意義上的思想政治工作，哪家企業(yè)都能用。安全文化形成后具有相對(duì)的穩(wěn)定性和強(qiáng)制性，思想政治工作要求啟發(fā)自覺，潤(rùn)物無(wú)聲，一般不帶強(qiáng)制性。安全文化建設(shè)與安全思想政治工作相互滲透，缺一不可，你中有我，我中有你。安全文化和思想教育是兩個(gè)相交的圓，目的一樣，都是為搞好安全生產(chǎn)服務(wù)的。

八、把握和處理好政工部門與生產(chǎn)部門的關(guān)系

在安全文化建設(shè)中，有一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)必須糾正，就是有些人認(rèn)為安全文化建設(shè)是政工部門的事情，與生產(chǎn)部門關(guān)系不大。安全生產(chǎn)涉及到方方面面，安全文化同樣如此。搞好安全文化建設(shè)，既需要政工部門，也需要生產(chǎn)部門，它們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)中都承擔(dān)著重要職責(zé)。盡管政工部門和生產(chǎn)部門的工作性質(zhì)不同，但安全文化建設(shè)的職責(zé)是相同的。政工部門和生產(chǎn)部門要通力合作，密切配合，全力以赴搞好安全文化建設(shè)，以此確保油區(qū)安全生產(chǎn)工作的健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展。

九、把握和處理好領(lǐng)導(dǎo)帶頭與群眾參與的關(guān)系

安全文化建設(shè)能不能搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，管理到位，行動(dòng)到位，以自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)員工積極投身到安全文化建設(shè)中。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)安全文化建設(shè)作為強(qiáng)化安全管理的一項(xiàng)重要舉措，把安全行為規(guī)范落實(shí)到日常工作中，切實(shí)在安全文化建設(shè)中發(fā)揮模范作用。同時(shí)，搞好安全文化建設(shè)要充分發(fā)動(dòng)員工，充分依靠員工，通過(guò)經(jīng)常的、廣泛的、持久的安全文化建設(shè)活動(dòng)，讓廣大員工的安全意識(shí)、安全文化、安全素質(zhì)得到不斷增強(qiáng)，讓安全文化進(jìn)班站、進(jìn)單井，走進(jìn)每個(gè)員工心里。

第2篇：安全文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：安全文化 安全觀念 安全文化素養(yǎng) 行為規(guī)范

一、安全文化在企業(yè)發(fā)展中的功能

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是保障企業(yè)有序運(yùn)行、順利發(fā)展的重要保障，在企業(yè)發(fā)展中，安全文化具有以下幾種功能：

（一）安全文化是企業(yè)職工樹立正確安全觀念的保障

企業(yè)的安全文化是企業(yè)職工不斷更新安全新觀念和新意識(shí)的重要支撐，它能夠促進(jìn)企業(yè)職工對(duì)安全的價(jià)值和作用的正確理解和認(rèn)識(shí)，并有助于他們樹立科學(xué)的安全人生觀和價(jià)值觀，有利于企業(yè)職工利用安全意識(shí)和安全觀點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范自身的行為，進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)。

（二）安全文化有利于企業(yè)全體職工形成強(qiáng)大的凝聚力

安全文化從本質(zhì)上講是一種以人為本、關(guān)愛生命的文化。它的宗旨就是保護(hù)企業(yè)職工的人身安全和身心健康。企業(yè)通過(guò)安全文化知識(shí)的傳播和教育，營(yíng)造了人人注意安全、人人為安全盡義務(wù)做貢獻(xiàn)的良好氛圍，這種氛圍勢(shì)必會(huì)在職工的思想、意識(shí)和情感層面產(chǎn)生潛移默化的影響，也激發(fā)了職工的愛崗敬業(yè)熱情和對(duì)企業(yè)的歸屬感，對(duì)凝聚人心具有強(qiáng)大的影響作用。

（三）安全文化對(duì)規(guī)范職工行為具有重要作用

通過(guò)對(duì)職工宣傳安全知識(shí)，不但能夠加深職工對(duì)安全法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識(shí)，而且能夠提高職工的安全技能，增強(qiáng)其安全意識(shí)，進(jìn)而使他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中自覺規(guī)范和約束自己的行為。

（四）安全文化是傳播安全知識(shí)的重要途徑

企業(yè)安全文化的建立和傳播過(guò)程，也是企業(yè)向職工傳播安全知識(shí)和安全技能，讓員工樹立安全態(tài)度、提高安全意識(shí)的過(guò)程。安全文化能夠通過(guò)各種有效的途徑，廣泛宣傳和傳播企業(yè)安全文化知識(shí)以及安全技術(shù)。

二、企業(yè)如何進(jìn)行安全文化建設(shè)

企業(yè)的安全工作是一個(gè)企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障，而企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合性的系統(tǒng)工作， 它要求企業(yè)下意識(shí)、有目的并由專人組織，進(jìn)行長(zhǎng)期總結(jié)、歸納、宣傳、強(qiáng)化的一項(xiàng)系統(tǒng)工作。下面詳細(xì)闡述企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)過(guò)程中所要做的工作。

（一）注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層安全文化素養(yǎng)的提高

1、領(lǐng)導(dǎo)層安全文化素養(yǎng)對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要影響

在企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意志對(duì)企業(yè)安全文化的建設(shè)起著不容忽視的作用， 也決定著企業(yè)的安全文化建設(shè)水平。如果領(lǐng)導(dǎo)層非常重視企業(yè)的安全生產(chǎn)，那么他們必然會(huì)加大安全生產(chǎn)的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，并及時(shí)消除企業(yè)生產(chǎn)中存在的各種安全隱患，及時(shí)更換或維護(hù)可能會(huì)引起安全事故的陳舊設(shè)備，為企業(yè)職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和提供安全可靠的生產(chǎn)設(shè)備。

同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素養(yǎng)直接影響著企業(yè)的安全文化價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素養(yǎng)通過(guò)他們的行為表現(xiàn)出來(lái)，并對(duì)企業(yè)職工起著重要的導(dǎo)向作用。如果領(lǐng)導(dǎo)層能夠在行為上表現(xiàn)出良好的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范意識(shí)，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)抱有堅(jiān)定的安全信念和安全價(jià)值觀，這種精神必然會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生強(qiáng)大的精神導(dǎo)向，有利于企業(yè)快速、有效地建立企業(yè)安全文化。

2、如何提高領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素養(yǎng)

首先，領(lǐng)導(dǎo)層自身要認(rèn)識(shí)到自己安全文化素養(yǎng)對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性。要認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，要根據(jù)自身企業(yè)的條件，做到企業(yè)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

其次，要在企業(yè)中起帶頭模范作用，自覺遵守企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和行為規(guī)范 。

再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立以人為本的理念，要具有關(guān)懷職工身心健康、關(guān)心職工工作生活的人文精神，要認(rèn)識(shí)到人是最寶貴的社會(huì)財(cái)富，人也是最值得珍惜的生命。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常給職工灌輸企業(yè)安全生產(chǎn)的理念和重要性，讓員工時(shí)刻感受到領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全生產(chǎn)和關(guān)心職工的人身安全。

（二）建立健全企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不但要建立健全生產(chǎn)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，而且要全面建立企業(yè)安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化和生產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)既包括基本生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也包括生產(chǎn)過(guò)程中的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和部門的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

健全的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠讓職工明確哪些行為是對(duì)的， 哪些行為是錯(cuò)的。違反哪些規(guī)定是要受到處罰的，該接受什么樣的懲罰，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)中安全管理有法可依并有據(jù)可查。有些企業(yè)在貫徹落實(shí)中還實(shí)行了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管人員及職工的責(zé)任制，使權(quán)責(zé)更加明確。因此，企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)能夠使得責(zé)任、權(quán)利和利益明確化，也是企業(yè)生產(chǎn)中判斷是非的重要依據(jù)，是防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)互相推諉責(zé)任、相互爭(zhēng)奪利益的科學(xué)方法。其中的標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)不但規(guī)范了職工的行為，而且有利于培養(yǎng)職工的正確工作方法，提高生產(chǎn)效率。安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化也為職工規(guī)范作業(yè)、實(shí)事求是、追求科學(xué)技術(shù)提供了支持，有利于企業(yè)生產(chǎn)高效有序進(jìn)行。

總之，健全的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)職工提供了更加有序、安全的工作環(huán)境，為提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)起到了重要作用。只要企業(yè)的每名職工都能自覺遵守，按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，就能夠盡最大可能的避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（三）強(qiáng)化職工的安全理念，不斷提高職工素質(zhì)

在企業(yè)中，職工是生產(chǎn)實(shí)踐的主體，是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力和源泉。因此，提高職工安全文化素質(zhì)是企業(yè)建立安全文化的重要途徑。要對(duì)企業(yè)職工不斷強(qiáng)化其安全理念，加強(qiáng)安全理念的培養(yǎng)和教育，提高全體職工關(guān)于“關(guān)愛生命、珍視健康”的意識(shí)，灌輸“以人為本、安全第一”的企業(yè)理念和安全價(jià)值觀，以不斷提高職工的綜合素質(zhì)。

近幾年中，企業(yè)各類安全事故的發(fā)生無(wú)不與職工本身存在的僥幸、盲目心理有著緊密的關(guān)系，而且與他們的習(xí)慣性違章行為密切相關(guān)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳教育、科學(xué)引導(dǎo)等工作，讓職工從思想源頭和心態(tài)上重視安全生產(chǎn)文化，并樹立正確的安全價(jià)值觀。

要做好企業(yè)安全文化建設(shè)的宣傳教育工作，就要強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，注重提高職工的安全技能，定期對(duì)全體職工進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能教育。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)和發(fā)展情況，依據(jù)職工現(xiàn)有的思想狀況、工作心態(tài)以及技術(shù)水平，適時(shí)地鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新工作方法和工作技巧，并相應(yīng)地完善安全教育機(jī)制，也要積極吸收同行國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，吸取先進(jìn)的職業(yè)安全健康管理思想。

只有這樣，才能從根本上彌補(bǔ)企業(yè)職工現(xiàn)存的安全意識(shí)薄弱環(huán)節(jié)，提高員工的綜合素質(zhì)，讓職工從思想上形成人人重視安全、人人為安全盡責(zé)的良好企業(yè)生產(chǎn)氛圍。

（四）提高企業(yè)安全生產(chǎn)的硬件投入，消除安全事故發(fā)生的客觀原因

在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)設(shè)備的故障及老化是造成安全事故的重要客觀原因。因此，要搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，除了從人的主觀因素避免安全事故的發(fā)生外，也不能忽視生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行出錯(cuò)而導(dǎo)致的安全隱患，要不斷加大安全生產(chǎn)的設(shè)備投入。針對(duì)那些技術(shù)落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)要加大更新改造的力度，并有計(jì)劃的及時(shí)采用新技術(shù)和新設(shè)備；針對(duì)那些運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)久、已經(jīng)老化的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)或者更新?lián)Q代，保證生產(chǎn)工藝全過(guò)程的安全性，保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的正常性，從源頭上排除安全事故發(fā)生的可能因素。

（五）積極開展安全文化活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)

在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要積極開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，如安全教育培訓(xùn)、安全論文研討、安全激勵(lì)性活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能競(jìng)賽等，通過(guò)這些活動(dòng)，樹立安全模范，普及安全知識(shí)，激勵(lì)安全事件，并評(píng)選出安全標(biāo)兵。同時(shí)，這些活動(dòng)舉辦的過(guò)程也向職工灌輸和滲透了安全知識(shí)和安全意識(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)打開了通路。

三、結(jié)語(yǔ)

生命大于一切，安全心系萬(wàn)家。建設(shè)企業(yè)安全文化是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是以人為本、珍視生命的社會(huì)呼聲。

參考文獻(xiàn)：

[1]王佑銘，余額.安全文化也是生產(chǎn)力――瀘天化創(chuàng)建省級(jí)安全文化示范企業(yè)紀(jì)實(shí)[J].瀘天化科技.2011年02期

[2]姜福明.核安全文化評(píng)估，可定性也可定量[J].中國(guó)核工業(yè).2011年07期

[3]賈海波.論安全文化建設(shè)在煤礦企業(yè)中的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2011年12期

[4]金軍哲.全生產(chǎn)大家談 安全文化要滲透員工內(nèi)心深處安[J].中國(guó)石油石化.2011年14期

[5]范海亮.淺談企業(yè)安全文化建設(shè)[J].安全、健康和環(huán)境.2011年04期

[6]汪桃義.安全文化是企業(yè)的核心文化[J].中國(guó)石油企業(yè).2011年08期

第3篇：安全文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：安全；文化；班組建設(shè)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

班組做為企業(yè)生產(chǎn)的前沿，是電力企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)安全管理的最基本單位，也是安全管理最重要的環(huán)節(jié)，安全工作真正落到實(shí)處的關(guān)鍵在人，在于人的安全意識(shí)，安全責(zé)任感，安全技能和自我保護(hù)能力。建設(shè)班組安全安全文化就是要培養(yǎng)員工正確的安全觀，即“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，關(guān)愛生命的情感觀，以先進(jìn)科技手段保障的科學(xué)觀。所以說(shuō)，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)是企業(yè)安全文化建設(shè)的源動(dòng)力和歸宿點(diǎn)，培養(yǎng)員工“安全人”的觀念是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。為此要發(fā)揮班組成員的智慧和安全技能，對(duì)工作中的各類可能產(chǎn)生的事故提前做出預(yù)想，對(duì)不安全情況進(jìn)行交流總結(jié)并采取防范措施或制定危險(xiǎn)點(diǎn)控制預(yù)案，積極地在事前做好防范，避免事故發(fā)生，才能從根源上做好安全生產(chǎn)工作。

首先要認(rèn)真落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組應(yīng)按工作崗位的安全職責(zé)，分解細(xì)化實(shí)現(xiàn)公司、工區(qū)的的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施措施，由班組長(zhǎng)與班員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，通過(guò)落實(shí)崗位安全和生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保證各項(xiàng)安全工作的開展。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，視安全生產(chǎn)為己任，對(duì)班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn)，制定防范措施，落實(shí)責(zé)任人，并限期完成整改措施。

其次要開展安全教育，加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)工作。開展班組安全教育培訓(xùn)，是強(qiáng)化班組人員安全意識(shí)的有效形勢(shì)式，通過(guò)不定期地開展班組安全技能大比武，定期進(jìn)行《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《調(diào)規(guī)》的考試，將“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的思想積極的灌輸與每個(gè)員工心中。安全教育培訓(xùn)是企業(yè)職工培訓(xùn)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。安全教育是預(yù)防事故的主要途徑之一，它在各種預(yù)防措施在占有極為重要的地位。首先，它能提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性。其次，安全技術(shù)知識(shí)的普及和提高，能使領(lǐng)導(dǎo)，職工掌握安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，提高安全技術(shù)水平，掌握檢測(cè)技術(shù)和控制技術(shù)的科學(xué)知識(shí)，學(xué)會(huì)消除工傷事故和預(yù)防職業(yè)病的技術(shù)本領(lǐng)，這就為搞好安全生產(chǎn)，保障自身的安全和健康，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)造了更好的條件。

變電運(yùn)行是電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)一線的主體工作，因此運(yùn)行人員的安全學(xué)習(xí)尤為重要。由于運(yùn)行工作需要24小時(shí)不間斷的進(jìn)行，運(yùn)行人員必須在現(xiàn)場(chǎng)晝夜值班，給集中學(xué)習(xí)帶來(lái)了一定的困難，因此因采取適合變電運(yùn)行工作實(shí)際情況的學(xué)習(xí)方式和方法，做到不拘形式學(xué)安全。

1 找時(shí)間，擠時(shí)間學(xué)習(xí)

值班長(zhǎng)作為班組生產(chǎn)工作，管理工作的第一負(fù)責(zé)人，也是班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人，要利用班前會(huì)來(lái)布置班組的學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓運(yùn)行人員在上班過(guò)程中，在休息時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持，只要堅(jiān)持，就能真正達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。也可小范圍學(xué)習(xí)，如在當(dāng)值期間，無(wú)法將全體班組成員集中起來(lái)學(xué)習(xí)，但是，可以召集當(dāng)值成員，在沒有拘束，沒有嚴(yán)肅氣氛的環(huán)境下進(jìn)行，在你一言我一語(yǔ)當(dāng)中，事故的原因、應(yīng)該吸取的教訓(xùn)都會(huì)被一一剖析出來(lái)。如果再結(jié)合本站的實(shí)際情況，結(jié)合自己的崗位情況，舉一反三，有重點(diǎn)的吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更能彌補(bǔ)自己的不足，通過(guò)小范圍的討論，甚至是爭(zhēng)論，糾正自己的不足，提醒被自己忽視的地方，可以達(dá)到提高安全認(rèn)識(shí)水平的目的。

個(gè)體角色互換的學(xué)習(xí)，不定期下發(fā)安全文件，進(jìn)行事故通報(bào)的目的就是為了讓大家吸取教訓(xùn)、防患于未然、杜絕事故的再次發(fā)生。然而也有人認(rèn)為別人的事故不可能出現(xiàn)在自己身上。誠(chéng)然，每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，技能水平、每個(gè)電網(wǎng)的安全設(shè)施，工作環(huán)境都不一樣，但不能說(shuō)哪一個(gè)工作崗位或者哪一個(gè)工作環(huán)境就不存在不安全因素，也不能說(shuō)哪一個(gè)人一兩年不出事故就永遠(yuǎn)不出事故。因此，在學(xué)習(xí)安全文件和事故通報(bào)時(shí)，不能有事不關(guān)己、看別人笑話的心態(tài)。如果能進(jìn)行換位思考，把自己放在當(dāng)時(shí)的事故環(huán)境中，多問(wèn)幾個(gè)我會(huì)怎么辦，我該怎么辦，他們的做法由什么問(wèn)題、什么才是最佳處理方案、就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的技能中的薄弱環(huán)節(jié)，知道自己平時(shí)忽視了哪些東西，從而不斷完善自己的操作和事故處理能力，提高自己的心理素質(zhì)，就能在事故發(fā)生時(shí)正確果斷的行動(dòng)。充分利用難得的集中學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以取得最好的學(xué)習(xí)效果。只要注重平日力的隨機(jī)學(xué)習(xí)、小范圍學(xué)習(xí)和個(gè)體換位思考，為集中學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備就能在集中學(xué)習(xí)時(shí)，直接深入到文件的核心、直接針對(duì)事故的關(guān)鍵教訓(xùn)說(shuō)出經(jīng)過(guò)自己整理分析的看法，同時(shí)把日常的學(xué)習(xí)心得進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，就能集眾家之所得，形成班組的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)到共同提高的目的。

2 安全教育先行，理論知識(shí)跟進(jìn)

通過(guò)對(duì)各種事故的分析，除去設(shè)備問(wèn)題造成運(yùn)行事故的案例，其中80%多是由于人為原因造成的。一部分是因?yàn)椴僮魅藛T沒有安全操作和自我保護(hù)的意識(shí)，在操作中麻痹大意，對(duì)人身、設(shè)備和電網(wǎng)造成不必要的損壞。但是還有一部分原因是因?yàn)椴僮魅藛T沒有過(guò)硬的理論基礎(chǔ)，不論是操作還是在巡視時(shí)不能正確的處理問(wèn)題。比如在操作時(shí)對(duì)設(shè)備的不了解造成誤操作。特別重要的就是在巡視時(shí)對(duì)問(wèn)題的早發(fā)現(xiàn)，只有早發(fā)現(xiàn)才能做到早處理。這是我們所提倡的以預(yù)防為主，處理為輔的工作理念。但是沒有過(guò)強(qiáng)的理論基礎(chǔ)就會(huì)錯(cuò)失很多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，而造成一些不必要的損失。

班組安全活動(dòng)的形式應(yīng)多種多樣，生動(dòng)活波，講究實(shí)效。學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件只是安全活動(dòng)形式的一種，班組長(zhǎng)應(yīng)該多動(dòng)腦筋，組織大家開展專題討論，安全知識(shí)講座，安全經(jīng)驗(yàn)交流，現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)等多種活動(dòng)。調(diào)動(dòng)大家開展活動(dòng)的主動(dòng)性。讓班組成員的家屬也來(lái)談安全生產(chǎn)的體會(huì)，這會(huì)使教育更直接，效果更好。同時(shí)，也可讓班組成員輪流主持開展安全活動(dòng)，結(jié)合安全活動(dòng)主題融入各自的風(fēng)格，展現(xiàn)各自的特色。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員定期參加班組的安全活動(dòng)，幫助班組講解，分析典型事故案例，使班組成員認(rèn)識(shí)事故中深層次的問(wèn)題，同時(shí)介紹“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”及“三級(jí)控制”的方法和體會(huì)，并指導(dǎo)班組正確有效的實(shí)施，以保證班組安全活動(dòng)對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)性和時(shí)效性。此外，害可與其他班組長(zhǎng)共同組織安全活動(dòng)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，使班組的安全活動(dòng)更加活躍。

3 勿以經(jīng)驗(yàn)搞生產(chǎn)，用經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)學(xué)習(xí)

由于現(xiàn)在越來(lái)越多的新設(shè)備不斷投入運(yùn)營(yíng)，其設(shè)備性能和操作原理的不同，從而有很多的操作步驟變化。我們應(yīng)該做的是跟上設(shè)備的變更，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握設(shè)備。而不是憑借自己以前對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)操作設(shè)備，這些操作中有許多是違規(guī)的。這樣會(huì)對(duì)設(shè)備造成不必要的損壞，也有可能造成對(duì)人身的傷害。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，事故大多發(fā)生在班組，而事故的發(fā)生在很大程度上又與習(xí)慣性違章即我們所說(shuō)的經(jīng)驗(yàn)操作相關(guān)。所以要有效的預(yù)防事故發(fā)生，就必須狠抓班組的一些違規(guī)操作。而且在巡視時(shí)應(yīng)該做好“慎獨(dú)”，時(shí)間長(zhǎng)了有的人也總結(jié)了自己的一套巡視方案。由于每個(gè)人都有僥幸心里，比如在巡視時(shí)人們可能就為了少走一步路靠設(shè)備太近，太累了少查以兩個(gè)設(shè)備。一兩次沒事，時(shí)間長(zhǎng)了就更馬虎了。而且一個(gè)人沒人監(jiān)督，所以很容易就違規(guī)，最后吃虧的就還是自己。所以在一個(gè)人出外查設(shè)備時(shí)就應(yīng)該按規(guī)定辦事，消除僥幸心理。做到設(shè)備巡視莫粗心，巡行操作要認(rèn)真，誠(chéng)實(shí)守信是良好做風(fēng)。

4 違規(guī)時(shí)對(duì)人情說(shuō)不

由于我們220站獨(dú)特的運(yùn)行模式和地理位置，在朝夕相處的運(yùn)行操作中建立起特殊的感情。但也造成了在違規(guī)時(shí)人們往往在感情和違規(guī)處罰中進(jìn)退兩難的尷尬局面。也有我就是不說(shuō)也沒有人知道這件事的心理斗爭(zhēng)，從而影響到違規(guī)教育的最好時(shí)間。但是我們現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其中的危害。今天違規(guī)放你一馬，明天違規(guī)害你一生。所以在操作中發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，教育一次違規(guī)，處罰一次違規(guī)。

在違規(guī)操作時(shí)如果不及時(shí)的糾正就會(huì)越來(lái)越多，這樣多年的交情不但沒有幫反而害了別人。所以我們已經(jīng)做到了違規(guī)教育不但讓你口服，還要叫你心服。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們就會(huì)立即找當(dāng)事人談話，然后就這次違規(guī)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、處理。是安全意識(shí)淡薄的我們進(jìn)行安全教育；是理論知識(shí)薄弱的我們進(jìn)行理論指導(dǎo)。形成了你教我安全知識(shí)，我指導(dǎo)你理論學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。也擺脫了抓我違規(guī)就是和我過(guò)不去的錯(cuò)誤心理，從而形成了良好的工作和學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

5 思想教育齊頭并進(jìn)

隨著社會(huì)的發(fā)展和越來(lái)越多的新設(shè)備投入到運(yùn)行中去，但是事故發(fā)生后，人們往往本能地將事故的發(fā)生歸結(jié)為設(shè)備老化，功能的退化，事實(shí)上，這只是一個(gè)次要因素。先進(jìn)的設(shè)備和大冗余的網(wǎng)絡(luò)無(wú)疑會(huì)使電網(wǎng)的可靠性上升，但絕不能說(shuō)人們就高枕無(wú)憂了，大規(guī)模的農(nóng)網(wǎng)設(shè)備改造使得電網(wǎng)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)程度進(jìn)一步提高了，但是也絕不會(huì)意味就不會(huì)有事故了。在設(shè)備相當(dāng)先進(jìn)，電網(wǎng)基礎(chǔ)較好的情況下，千萬(wàn)不能麻痹大意，而是要從更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，加緊人員培訓(xùn)和制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的順利發(fā)展。

有許多人報(bào)著安全是大家的事的心態(tài)來(lái)工作。這種思維有兩層意思：一是安全生產(chǎn)要有一個(gè)良好的技術(shù)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境包括良好的設(shè)備狀態(tài)，先進(jìn)的操作工藝，科學(xué)的流程秩序，員工的學(xué)習(xí)態(tài)度等，這是要大家一起來(lái)完成的；二是最容易被忽略又是最重要的班組人文環(huán)境。班組有目標(biāo)，有分工，有協(xié)作，有組織，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)要有精神，包括清晰量化的班組目標(biāo)引導(dǎo)，明確細(xì)化的職責(zé)分工，互相認(rèn)同的協(xié)作習(xí)慣，相互補(bǔ)缺的人文美德，和睦有序的工作氛圍等，更需要班組負(fù)責(zé)人和每位員工的參與和長(zhǎng)期磨合才能做到。以上兩個(gè)環(huán)境缺一不可，有機(jī)結(jié)合，辯證統(tǒng)一，人人有責(zé)任去創(chuàng)建，去維護(hù)，也只有這樣，班組的管理才能上水平，安全生產(chǎn)才會(huì)有保障。

基于以上幾點(diǎn)，我們認(rèn)真執(zhí)行和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如按工作規(guī)定開好班前會(huì)和班后會(huì)，按要求巡視設(shè)備，定期做好運(yùn)行設(shè)備的巡視工作等，才能提高大家的安全技能和防范意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除不安全隱患，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)?？梢娕囵B(yǎng)員工對(duì)執(zhí)行制度的認(rèn)同感極為重要。制度是企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)，是安全的保護(hù)神。良好遵章守紀(jì)行為，體現(xiàn)尊重科學(xué)、尊重企業(yè)，體現(xiàn)了員工的基本素養(yǎng)和文明程度。如果挑戰(zhàn)制度和規(guī)定，只圖眼前便利，將失去更多，甚至失去自己的健康和生命。這是對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。因此每一位員工都要認(rèn)真履行號(hào)自己的崗位責(zé)任，做一個(gè)負(fù)責(zé)人的人。前事勿忘后事之師，通過(guò)規(guī)范自身行為，養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，從我做起，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。

再次要確保工作的計(jì)劃性，電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作都是由人來(lái)完成的，因此合理組織工作、有計(jì)劃地對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分配，可以降低班組人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高人員消缺的安全可靠性。如果不能做到按計(jì)劃?rùn)z修，多項(xiàng)工作放在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行，就會(huì)發(fā)生人員力量不足，造成人員頻繁加班，出現(xiàn)人困馬乏的現(xiàn)象。有時(shí)由于人員體力的透支而降低了對(duì)事故、安全隱患的防范意識(shí)，很有可能引起人身事故。所以對(duì)設(shè)備的定期檢修一定按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)行狀態(tài)要有清醒的認(rèn)識(shí)，及時(shí)消除設(shè)備隱患，減少消缺次數(shù)，提高設(shè)備的安全可考性，同時(shí)達(dá)到確保班組人員安全可靠的目的。

結(jié)語(yǔ)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)的安全管理正在發(fā)生著深刻的變化，對(duì)“人”的要求不斷提高，“人”的作用越來(lái)越重要，只有堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行安全思想、意識(shí)、專業(yè)技能、執(zhí)行力進(jìn)行培訓(xùn)，才能不斷的發(fā)展班組的安全文化，使之始終處于一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，從而保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

第4篇：安全文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 文化建設(shè) 作用

安全文化是安全管理工作的基礎(chǔ)，有怎樣的安全文化就會(huì)有相應(yīng)的安全管理。安全文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的安全和健康的思維與期望、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等，企業(yè)的安全文化氛圍影響員工的行為方式和習(xí)慣，而大部分事故都與不安全行為密切相關(guān)，所以，安全文化也最終決定著企業(yè)安全業(yè)績(jī)。當(dāng)前全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，其中重要原因之一是安全文化建設(shè)水平較低，全民的安全意識(shí)較為淡?。灰恍┢髽I(yè)的安全文化行為不夠規(guī)范；社會(huì)的安全輿論不夠濃厚。因此，加強(qiáng)安全文化建設(shè)具有突出的重要性、迫切性和戰(zhàn)略性。

一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀

安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，是安全的價(jià)值觀、信念、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來(lái)的文化品位和文化的價(jià)值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊(duì)伍的意識(shí)、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。屬于安全意識(shí)形態(tài)的范疇。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。在實(shí)踐中，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，放松對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加之安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不健全，安全培訓(xùn)工作與安全防范措施不到位，甚至發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。正確認(rèn)識(shí)安全文化作為一種新型管理理論的價(jià)值與其有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀的重要作用，使安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊(yùn)藏在員工中推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)健康地發(fā)展。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)安全防范意識(shí)

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.要具有超前意識(shí)。保障安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識(shí)，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動(dòng)，防患于未然，將事故苗頭消滅在萌芽之中。

2.要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。保障安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。要根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問(wèn)題，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

3.要具有全局意識(shí)。安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會(huì)、國(guó)家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)生的矛盾，要以個(gè)體服從整體、局部服從全局利益的原則來(lái)處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

4.要具有創(chuàng)新意識(shí)。要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。

5.要具有人本意識(shí)。人是安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度、安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

6.要具有效率意識(shí)。保障安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化對(duì)安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的價(jià)值觀對(duì)組織會(huì)產(chǎn)生不同的影響作用。因此，健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好以下幾方面的工作：一是建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，深化和落實(shí)屬地管理，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人；三是落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績(jī)考評(píng)、晉職（級(jí)）掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；四是強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故；五是認(rèn)真研究人的心理狀態(tài)，把握思想變化和需求，從而落實(shí)企業(yè)的管理要求。

四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過(guò)健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《安全生產(chǎn)管理制度》《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》《安全檢查制度》《應(yīng)急事件處理程序》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是，人是有惰性的，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬(wàn)象，制度管理的強(qiáng)制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實(shí)的主要原因之一。因此，通過(guò)文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)精神、價(jià)值觀，從而理解和執(zhí)行各級(jí)管理者的決策和指令，能自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來(lái)調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的目的。

五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于實(shí)施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

安全文化不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)，而是一種有效的長(zhǎng)期投資。它能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問(wèn)題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；二是要對(duì)安全問(wèn)題時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動(dòng)態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以確定危險(xiǎn)的級(jí)別，進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問(wèn)題，提高安全管理工作的效率；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實(shí)務(wù)操作的能力；四是進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實(shí)施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動(dòng)之中，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著安全文化建設(shè)不斷深入，我們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到要做的工作還很多，這充分證明了安全文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要持續(xù)不斷地完善和提高，只有持之以恒、全心投入、勇于創(chuàng)新，安全文化建設(shè)才能取得成功，企業(yè)內(nèi)部才能夠逐漸形成“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)”的良好氛圍，HSE體系才能呈現(xiàn)恒久活力，HSE管理才能真正實(shí)現(xiàn)基本依靠嚴(yán)格監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾恚罱K達(dá)到“人人參與、人人負(fù)責(zé)”的團(tuán)隊(duì)管理狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

[1]唐玉杰.論企業(yè)安全文化建設(shè).石油化工安全技術(shù)，2002，（04）.

[2]鄭治.文化人談文化.現(xiàn)代職業(yè)安全，2003，（08）.

第5篇：安全文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：培訓(xùn) 質(zhì)量 安全素質(zhì) 安全文化

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）09（a）-0242-01

在煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，人們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于預(yù)防事故的發(fā)生，僅有安全技術(shù)手段和安全管理手段是不夠的，還必須具備安全文化。安全文化其核心是以人為本的價(jià)值觀，人的安全素質(zhì)是安全文化的基石。培訓(xùn)工作作為弘揚(yáng)安全文化的重要手段和提升安全素質(zhì)的主要平臺(tái)，作用非常重要，謝橋煤礦在培訓(xùn)工作方面通過(guò)狠抓培訓(xùn)工作，提升了全礦職工安全素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)安全文化的建設(shè)。

1 安全培訓(xùn)落腳點(diǎn)是質(zhì)量

近年來(lái)，我國(guó)煤炭產(chǎn)量逐年攀升，與此同時(shí)，煤礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)也更加嚴(yán)峻，有許多鮮活的生命瞬間隕落，有無(wú)數(shù)幸福被淚水淹沒。痛定思痛，礦難事故頻發(fā)固然有其客觀的因素，還有洪水、地震等不可抗拒的因素影響。但認(rèn)真剖析原因，不難發(fā)現(xiàn)，幾乎每一起事故都是煤礦職工的行為不規(guī)范所致，根源不外乎兩個(gè)：一個(gè)是思想麻痹，存在僥幸心理，安全意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念差；另一個(gè)是對(duì)安全技術(shù)不懂，違章蠻干，最終都存在著安全培訓(xùn)不足或培訓(xùn)沒有質(zhì)量。沒有質(zhì)量的安全培訓(xùn)相當(dāng)于沒有進(jìn)行培訓(xùn)工作。煤礦企業(yè)要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，并且將其抓好抓實(shí)，保證培訓(xùn)質(zhì)量，這樣才能提高人的安全素質(zhì)和搞好安全生產(chǎn)工作。

2 落實(shí)安全培訓(xùn)質(zhì)量措施

抓實(shí)培訓(xùn)質(zhì)量的措施有很多方面，如改進(jìn)授課方式方法、提升培訓(xùn)硬件建設(shè)等等，筆者僅從培訓(xùn)思路、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和培訓(xùn)管理三方面進(jìn)行闡述。

2.1 理順培訓(xùn)思路，做好“三解決”、“三結(jié)合”

理順?biāo)悸肥桥嘤?xùn)工作較好開展的第一步，謝橋煤礦培訓(xùn)部門作為四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要是從“三解決”入手，即解決“能不能、會(huì)不會(huì)、精不精”三個(gè)層次的培訓(xùn)?！叭Y(jié)合”是將“三解決”三個(gè)層次系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，在理順?biāo)悸返幕A(chǔ)上，使培訓(xùn)工作形成一個(gè)有效地系統(tǒng)。

解決“能不能”就是解決職工能不能上崗的問(wèn)題，主要是通過(guò)取證培訓(xùn)來(lái)解決作業(yè)人員能不能上崗問(wèn)題。解決“會(huì)不會(huì)”問(wèn)題主要是通過(guò)崗位技能培訓(xùn)來(lái)解決作業(yè)人員上崗后會(huì)不會(huì)操作和處理故障的問(wèn)題。解決“精不精”問(wèn)題就是在“會(huì)不會(huì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化，重點(diǎn)是師徒結(jié)對(duì)子、技術(shù)比武，重質(zhì)重量，培養(yǎng)專業(yè)技能人才和技術(shù)大拿。

“三結(jié)合”是在“三解決”過(guò)程中的具體手段，第一結(jié)合是取證培訓(xùn)與基層單位結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)解決職工能不能上崗問(wèn)題；第二結(jié)合就是崗位技能培訓(xùn)與取證培訓(xùn)相結(jié)合，在取證培訓(xùn)基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位技能培訓(xùn)重點(diǎn)來(lái)解決“會(huì)不會(huì)”操作問(wèn)題；第三結(jié)合就是崗位技能培訓(xùn)與師徒結(jié)對(duì)子、技術(shù)比武結(jié)合起來(lái)，在解決會(huì)從業(yè)人員會(huì)操作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步培養(yǎng)專業(yè)人才和技術(shù)大拿。通過(guò)這種思路牽引培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作抓起來(lái)就比較有條理，就能做到環(huán)環(huán)相扣，培訓(xùn)質(zhì)量逐步體現(xiàn)。

2.2 抓重點(diǎn)創(chuàng)新培訓(xùn)

要抓實(shí)培訓(xùn)質(zhì)量，就要抓住培訓(xùn)重點(diǎn)、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，崗位技能培訓(xùn)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，謝橋礦培訓(xùn)部門充分利用實(shí)訓(xùn)基地、閑置的設(shè)備及場(chǎng)地扎扎實(shí)實(shí)抓實(shí)際操作，崗位技能培訓(xùn)是在從業(yè)人員已拿證的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展實(shí)學(xué)實(shí)訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)做法有：

第一、脫產(chǎn)辦小班，一班人數(shù)控制在20～30人，具體到各基層單位每期只需1～3人，全月分口共舉辦2～4期培訓(xùn)班。這樣組織的目地有兩個(gè)，第一不給基層區(qū)隊(duì)造成生產(chǎn)人員緊張，有效的緩解工學(xué)矛盾；第二有利于專家或大拿實(shí)操教學(xué)和受培人員實(shí)學(xué)實(shí)訓(xùn)，突顯實(shí)效。培訓(xùn)以實(shí)操為主，理論為輔。第二，嚴(yán)格培訓(xùn)過(guò)程管控。第三，嚴(yán)格實(shí)操考核。采取“三合一”考核方式。80分合格，實(shí)操考核不合格，不予結(jié)業(yè)。第四，建立人才信息庫(kù)。培訓(xùn)中心將每期培訓(xùn)綜合考核優(yōu)秀的學(xué)員納入人才信息庫(kù)，及時(shí)更新完善數(shù)據(jù)庫(kù)信息，人才庫(kù)按照崗位工種進(jìn)行分類，作為各單位人才調(diào)劑的依據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)所需，對(duì)人才庫(kù)學(xué)員進(jìn)行抽調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源共享。第五，效果體現(xiàn)。從2012年下半年開始，我礦按照以上思路對(duì)崗位技能培訓(xùn)進(jìn)行了實(shí)踐，舉辦了風(fēng)筒延接技術(shù)、KBZ-400饋電開關(guān)、QBZ-120開關(guān)常見故障處理與維修、打鉆工等95期培訓(xùn)班，在實(shí)操考核時(shí)設(shè)置故障或直接給學(xué)員一臺(tái)從井下打運(yùn)上來(lái)的壞設(shè)備進(jìn)行維修。學(xué)員在考核時(shí)，操作技能明顯提升，都能及時(shí)找到故障原因和處理故障。通過(guò)平時(shí)管理和跟蹤問(wèn)效表明：學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中能沉下心學(xué)，愿意跟著技術(shù)大拿學(xué)真本事，學(xué)員返崗后，基本能做到獨(dú)擋一面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理故障，培訓(xùn)有質(zhì)量。

2.3 管理要嚴(yán)、有獎(jiǎng)有罰

嚴(yán)管是培訓(xùn)有質(zhì)量的保障。我礦對(duì)培訓(xùn)工作落實(shí)不到位的單位或責(zé)任人敢于采取拿“帽子”、動(dòng)“”票子等強(qiáng)硬手段。我礦嚴(yán)格執(zhí)行主工種考試不合格不合格，第一次待崗3個(gè)月，第二次待崗6個(gè)月，第三次解除勞動(dòng)合同的處理規(guī)定。我礦培訓(xùn)工作嚴(yán)格管理具體體現(xiàn)是把好六關(guān)：一是把好培訓(xùn)的計(jì)劃落實(shí)關(guān)。二是把好送培單位學(xué)員報(bào)到關(guān)。要求職工學(xué)習(xí)報(bào)到時(shí)，必須攜帶身份證、操作證和積分本，登記時(shí)查驗(yàn)姓名、年齡、身份證號(hào)、單位等是否與身份證相符，是否與區(qū)隊(duì)提供的培訓(xùn)名單相符，從開始把關(guān)，杜絕了替學(xué)現(xiàn)象，做到了區(qū)隊(duì)職工該培訓(xùn)的一定要到位，該復(fù)訓(xùn)的一定要及時(shí)。三是把好學(xué)習(xí)管理關(guān)。四是把好考試關(guān)?？荚囎鞅讓W(xué)員按“三違”論處。五是把好辦證發(fā)放關(guān)。六是把好檔案管理關(guān)。

3 有質(zhì)量的安全培訓(xùn)才能促進(jìn)安全文化的建設(shè)

安全文化離不開人的素質(zhì)，人的素質(zhì)提升和凝聚離不開有質(zhì)量的安全培訓(xùn)。我們培訓(xùn)部門不斷通過(guò)開展有質(zhì)量的安全培訓(xùn)，向職工灌輸了企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)了規(guī)范的操作行為，三違、工傷事故數(shù)據(jù)均比去年同期下降，同時(shí)通過(guò)有質(zhì)量的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工對(duì)組織的認(rèn)同感，規(guī)范服從意識(shí)也增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神大大提升。總之，進(jìn)一步開展有質(zhì)量的職工培訓(xùn)工作是提升職工安全文化素質(zhì)根本。提升職工安全文化素質(zhì)，規(guī)范職工的生產(chǎn)行為，培養(yǎng)職工良好的安全責(zé)任意識(shí)是煤礦安全文化建設(shè)的主題。搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，提高職工安全文化素質(zhì)，是當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)管理工作中刻不容緩的事情，隨著職工安全文化素質(zhì)的不斷提升，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)隨之會(huì)更好。

參考文獻(xiàn)

第6篇：安全文化建設(shè)范文

一、企業(yè)安全文化建設(shè)體現(xiàn)的是以人為本

安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無(wú)形到有形的影響，對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，杜絕事故的發(fā)生。解決人的安全意識(shí)和素質(zhì)問(wèn)題，需要強(qiáng)有力的文化支持，要以人為本，高度重視人的生命安全。近年來(lái)，峰峰供電局在員工中倡導(dǎo)“尊重權(quán)利人”的新觀念，注重尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、體貼人，以人為本堅(jiān)持“三貼近”，實(shí)現(xiàn)“三促進(jìn)”，加強(qiáng)安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識(shí)和環(huán)境氛圍。同時(shí)，在加強(qiáng)安全知識(shí)、規(guī)則意識(shí)和法制觀念的宣傳上，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，使“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”成為每個(gè)員工在安全生產(chǎn)上的基本理念。這些工作的目的就是以培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，只有職工的素質(zhì)提高了，安全意識(shí)才會(huì)不斷增強(qiáng)，因此安全文化建設(shè)正是注重通過(guò)提高人的思想觀念和精神素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，體現(xiàn)的正是以人為本的思想。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)離不開思想政治工作

企業(yè)安全文化建設(shè)作為一種新的企業(yè)管理理念，它研究的對(duì)象是人，強(qiáng)調(diào)的是以人為本，注重全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長(zhǎng)期堅(jiān)持的思想政治工作的目的是一致的，它主要是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全增效，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)安全文化建設(shè)以提高人的素質(zhì)來(lái)達(dá)到企業(yè)管理水平的全面提高，強(qiáng)調(diào)的正是以人為本的思想，這就決定了企業(yè)安全文化建設(shè)離不開思想政治工作。從企業(yè)安全文化的內(nèi)容看，無(wú)論是企業(yè)價(jià)值觀的確立、企業(yè)精神的培養(yǎng)、職工職業(yè)道德的養(yǎng)成、職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定等都離不開思想政治工作，由此可見，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全文化建設(shè)必須加強(qiáng)思想政治工作。近年來(lái)，峰峰供電局把抓企業(yè)安全文化建設(shè)同注重員工的思想、道德建設(shè)相結(jié)合，從改變員工的具體行為、習(xí)慣抓起，以至于養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣，并在員工中倡導(dǎo)戰(zhàn)勝死亡的方法等于安全+健康，使大家確立這一新理念，在頭腦中打下時(shí)時(shí)想著安全，處處為了健康，確立了安全+健康的行為觀念，奠定了企業(yè)安全文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

三、建設(shè)企業(yè)安全文化必須加強(qiáng)思想政治工作

企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為文化本身它即是一種物質(zhì)文化，又是一種行為文化，同時(shí)又是一種觀念文化，它主要是指一個(gè)企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的企業(yè)精神，它的培養(yǎng)、塑造和強(qiáng)化，需要通過(guò)思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)來(lái)保證。在企業(yè)安全文化建設(shè)中，既要高度重視思想政治工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，提高思想政治工作的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求。首先，要不斷強(qiáng)化“貼近”意識(shí)，堅(jiān)持思想政治工作的長(zhǎng)期性和有效性，思想是行為的先導(dǎo)，思想政治建設(shè)的對(duì)象是人，以人為本寓意就在其中，所以我們抓安全文化建設(shè)的首要任務(wù)是貼近員工，把員工的思想政治建設(shè)放在首位。其次，要強(qiáng)化“滲透”意識(shí)，要把思想政治工作滲透到安全文化建設(shè)中并一道去抓，滲透到工作的全過(guò)程，轉(zhuǎn)化到每一位員工的行動(dòng)之中，對(duì)企業(yè)員工思想進(jìn)行不斷的“加工”，切實(shí)使企業(yè)安全文化建設(shè)在主體工作中發(fā)揮作用，起到事半功倍之效。

四、企業(yè)安全文化建設(shè)與加強(qiáng)思想政治工作相得益彰

第7篇：安全文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化;建設(shè);企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的墊腳石，是企業(yè)文化的重要組成元素，重視生命為宗旨，以人身安全問(wèn)題為基本?；趪?guó)家對(duì)各企業(yè)在安全文化上的高度重視，施工安全問(wèn)題成為了各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道的新聞?lì)}材，因此企業(yè)健康發(fā)展的成敗在于企業(yè)內(nèi)部是否具有一個(gè)成熟健全的企業(yè)安全文化。過(guò)往的施工監(jiān)督管理模式無(wú)法跟上現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的腳步，二者處于脫節(jié)狀態(tài)，所以突出企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的根本保障。

一、企業(yè)安全文化的含義

企業(yè)安全文化是企業(yè)員工人身安全的重要依據(jù)，以安全行為和安全價(jià)值觀為宗旨，建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之上，充分呈現(xiàn)一個(gè)企業(yè)和企業(yè)員工對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)知度，具體體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件、安全運(yùn)行模式、安全監(jiān)管制度等，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控和識(shí)別危機(jī)的能力將員工人身安全和財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生的概率降低到可控范圍內(nèi)甚至最小化。安全文化是企業(yè)文化的先行軍，是實(shí)現(xiàn)人身價(jià)值的文化，將安全行為和安全價(jià)值觀相結(jié)合，培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，提升其安全意識(shí)，規(guī)范自身以小極大，營(yíng)造安全健康的工作環(huán)境，是企業(yè)健康發(fā)展的根本保障。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

企業(yè)安全文化建設(shè)映射了當(dāng)今社會(huì)我國(guó)全面發(fā)展戰(zhàn)略的中心思想，是企業(yè)進(jìn)步的基石。全面建設(shè)企業(yè)安全文化意指從根本上增強(qiáng)企業(yè)員工的安全文化意識(shí)，以企業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)，把員工人身安全放在第一位。安全文化建設(shè)實(shí)施程度的強(qiáng)弱與企業(yè)文化之間存在著一定關(guān)系，需要企業(yè)與員工高度配合，這也是明確企業(yè)發(fā)展方向的重要環(huán)節(jié)。時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，在此背景下，強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)促使企業(yè)在各環(huán)節(jié)都需要做到精準(zhǔn)細(xì)致，因此建立一個(gè)科學(xué)、安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。只有在企業(yè)安全文化上加大建設(shè)力度，在員工中間加大安全文化建設(shè)的宣傳力度，形成一個(gè)可控的、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，讓員工能夠自覺規(guī)范安全意識(shí)，企業(yè)管理人員在安全問(wèn)題上實(shí)施更為有效的監(jiān)管，才能在一定意義上促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)性發(fā)展，在社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中長(zhǎng)久立足。企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的高低建立在企業(yè)安全文化建設(shè)力度的強(qiáng)弱上。我們經(jīng)常能聽到或者看到企業(yè)發(fā)生重大安全事故，其后果是不可估量的，所以員工安全意識(shí)的強(qiáng)弱、安全素質(zhì)的高低直接影響著安全事故發(fā)生概率的大小。只要規(guī)范生產(chǎn)管理制度，健全安全文化建設(shè)意識(shí)，才能從根本上提高企業(yè)安全文化建設(shè)的力度，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，使其二者平衡發(fā)展，互進(jìn)互利。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

安全生產(chǎn)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要因素，與企業(yè)發(fā)展之間存在著密不可分的聯(lián)系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取決于安全生產(chǎn)建設(shè)程度，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)收益都基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，所以安全的保障、高質(zhì)量的生產(chǎn)力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的生命源泉，缺一不可。眾所周知，生產(chǎn)力是由三個(gè)因素組成的，包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象，其中勞動(dòng)者是生產(chǎn)力最具決定性的因素，一切活動(dòng)都要依賴于勞動(dòng)者。勞動(dòng)者在生產(chǎn)活動(dòng)中占有核心地位，既可以進(jìn)行有效的生產(chǎn)工作，并在工作中創(chuàng)造生產(chǎn)工具，也可以掌握和發(fā)揮生產(chǎn)資料在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用。所以只有保證勞動(dòng)者的生命安全和健康不受威脅，才能使人們更加積極熱情的投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。安全生產(chǎn)建設(shè)產(chǎn)生的成果在企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益中是不可見的，不能直接顯示在產(chǎn)品質(zhì)量的高低和產(chǎn)品數(shù)量的多少上，而是呈現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)事故的生產(chǎn)原則。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷變化的形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化，所以安全生產(chǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要作用，是表現(xiàn)企業(yè)文化的主要因素，為企業(yè)增加更多的發(fā)展空間，帶來(lái)更為顯著地經(jīng)濟(jì)收益，以此同時(shí)顯著的經(jīng)濟(jì)收益又可以使企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，為更多的勞動(dòng)力提供就業(yè)機(jī)會(huì)，增加員工收入，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展。相反來(lái)講，企業(yè)如果不重視安全生產(chǎn)，忽視企業(yè)員工的人身安全問(wèn)題，不能提供給員工安全保障，勞動(dòng)者沒有了工作動(dòng)力，生產(chǎn)力隨之下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益相對(duì)減弱，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一系列負(fù)面影響，在負(fù)面影響中最為重要的不是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，而是人員傷亡，在人員傷亡背后連帶著一個(gè)家庭的滅頂之災(zāi)。企業(yè)安全文化中安全生產(chǎn)建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有把企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)安全文化建設(shè)一手抓，使其二者相輔相成，才能在最大程度上促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、健全企業(yè)安全文化建設(shè)措施

1.提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展原則，著手于提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，更為客觀周密的建設(shè)企業(yè)安全文化。首先，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造一個(gè)積極良好的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)的宣傳程度和普及范圍上加大力度，著力于員工的學(xué)習(xí)環(huán)境，吸取其他企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)突出的員工給予肯定；能夠把學(xué)習(xí)的成果更好的運(yùn)用到工作中，對(duì)先進(jìn)個(gè)人、專業(yè)較強(qiáng)的技術(shù)人員、先進(jìn)集體等提出重點(diǎn)表?yè)P(yáng)等形式鼓勵(lì)員工更加積極主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到專業(yè)知識(shí)加以創(chuàng)新更好的投身于工作中，使學(xué)習(xí)與工作形成良好的循環(huán)。其次，平衡員工素質(zhì)能力與員工收入之間的關(guān)系。在員工工作中最具吸引力的是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這在一定程度上可以促進(jìn)員工更為積極熱情的工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，優(yōu)勝劣淘是常態(tài)，所以健全企業(yè)制度中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)能力，相應(yīng)的對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，平衡二者之間的關(guān)系，激發(fā)員工自主工作能力，可以有效提升企業(yè)生產(chǎn)工作效率。最后，結(jié)合以上兩點(diǎn)展開全面性的拓展培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該以學(xué)習(xí)為目標(biāo)，圍繞著提升員工工作技能的核心內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行多樣化的拓展培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)和技術(shù)水平的前提。2.構(gòu)建和諧精良的團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明，個(gè)人的能力再高也遠(yuǎn)不及團(tuán)隊(duì)的力量，同樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞也取決于個(gè)人素質(zhì)的高低，所以不能單單注重個(gè)人，在提升個(gè)人綜合素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個(gè)和諧精良的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是一股不可估計(jì)的力量，充分發(fā)揮起作用經(jīng)更為有利于企業(yè)健康發(fā)展，建設(shè)企業(yè)安全文化。

五、結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)言之，強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)是目前企業(yè)健康發(fā)展的核心內(nèi)容，是一項(xiàng)長(zhǎng)久的、極具綜合性的工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工需要有較高的默契度，相互配合。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展原則，在生產(chǎn)過(guò)程中本著“安全第一”的工作原則，為員工提供安全健康穩(wěn)定的工作環(huán)境，使員工對(duì)企業(yè)更加認(rèn)可，并且在提升工作效率、提高生產(chǎn)力、促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面為企業(yè)能夠更加有效的實(shí)施安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益與健康發(fā)展上取得更優(yōu)異的成績(jī)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

作者:安懸鐘 單位:山西晉煤集團(tuán)金鼎煤機(jī)礦業(yè)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]趙世軍.建設(shè)以人為本安全文化促進(jìn)煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展[J].現(xiàn)代商業(yè)2011(08).

第8篇：安全文化建設(shè)范文

Abstract： The safety is the lifeblood of an enterprise， if there is no safty， everything else will be impossible. And the effect quality of safety culture construction directly reflects the enterprise's safety management level. Combined with the present situation of the safety culture construction of Pingmei Shenma Construction Engineering Group Co.， Ltd.， the author discusses the methods and measures for the safety culture construction of construction enterprises.

關(guān)鍵詞： 企業(yè)；安全文化；建設(shè)；措施

Key words： enterprises；safety culture；construction；measures

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）32-0121-02

作者簡(jiǎn)介：王杰彬（1981-），男，河南原陽(yáng)人，助理政工師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。

0 引言

安全文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，一個(gè)完整的、系統(tǒng)的安全文化會(huì)有力提升企業(yè)安全管理水平。不斷探索和思考安全文化建設(shè)的新路子，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。筆者所在單位——平煤神馬建工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱建工集團(tuán)）是最早開發(fā)建設(shè)平頂山百里礦區(qū)和城市建設(shè)的老牌建筑企業(yè)，是集礦山建井、設(shè)備安裝和建筑施工于一體的大型建設(shè)集團(tuán)，安全文化建設(shè)成果顯著，重組成立5年來(lái)，連年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，連年榮獲全國(guó)和河南省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。因此，筆者結(jié)合所在單位實(shí)例就如何進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)平安發(fā)展，認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面的措施。

1 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，以先進(jìn)典型激勵(lì)人

由于建工集團(tuán)面臨著施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，地點(diǎn)分散，地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，安全管理難度較大。因此，企業(yè)的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)和管理水平。我們明確各單位必須依法履行安全主體責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人負(fù)安全第一責(zé)任，帶頭落實(shí)上級(jí)安全決策部署及規(guī)定要求，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，提高安全自主管理能力，不折不扣地履行安全職責(zé)，在切實(shí)抓好安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，在全公司形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井（下現(xiàn)場(chǎng)）帶班，區(qū)隊(duì)（車間）管理人員跟班盯崗和安全包保制度，突出強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班公示、現(xiàn)場(chǎng)交接班、帶班檔案管理“三項(xiàng)制度”落實(shí)，堅(jiān)持與工人同上同下，搞好現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，解決安全生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題，確?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、果斷處置。為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，用實(shí)際行動(dòng)感召職工，引領(lǐng)職工，在全體職工中形成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

2 營(yíng)造安全文化氛圍，以安全文化塑造人

一個(gè)成熟的安全文化體系，可以創(chuàng)造良好的安全文化氛圍，可以潛移默化地左右職工的思想，讓安全之花在職工心中綻放。建工集團(tuán)每年都會(huì)開展季度安全大檢查、機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，并以此為切入點(diǎn)，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，督促全體干部職工時(shí)刻把安全放在首位。在每個(gè)施工工地在開工之初，就會(huì)把安全理念、質(zhì)量理念等標(biāo)語(yǔ)口號(hào)印制在最醒目的地方，設(shè)立安全板報(bào)、安全囑語(yǔ)、安全漫畫等簡(jiǎn)單易行、職工喜聞樂(lè)見的形式，著力提高員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。在日常工作中，利用班前會(huì)、班后會(huì)和安全活動(dòng)日組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全技能，并經(jīng)常組織重溫事故案例，現(xiàn)身說(shuō)法等活動(dòng)，用發(fā)生在職工身邊的事來(lái)教育職工，從而形成一種自我防范、自我保護(hù)的安全意識(shí)。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全齊抓共管責(zé)任制。充分發(fā)揮組織、行政等“八條線”作用，圍繞公司的安全工作目標(biāo)和整體工作部署，制定年度工作計(jì)劃，建立工作考評(píng)機(jī)制，定期檢查考核。以切實(shí)促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，形成安全全員管理、全員負(fù)責(zé)、全過(guò)程控制的強(qiáng)大合力，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

3 提高職工安全文化素質(zhì)，以安全培訓(xùn)提高人

安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)章制度要依靠職工貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)各種措施要依靠職工去實(shí)現(xiàn)，而職工安全素質(zhì)的高低，就會(huì)直接反映到這些制度和措施的完成效果上。建工集團(tuán)始終踐行“木桶理論”，從短板抓起，從細(xì)節(jié)做起。緊密結(jié)合安全生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要，抓好職工培訓(xùn)，科學(xué)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，做到真培訓(xùn)、真學(xué)習(xí)、真考核，提高職工安全意識(shí)和崗位安全操作技能。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種和新工人崗前（轉(zhuǎn)崗）安全技術(shù)培訓(xùn)，尤其是外來(lái)務(wù)工人員的安全培訓(xùn)。安檢及培訓(xùn)部門嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估考核，實(shí)行教考分離，以考促學(xué)。充分發(fā)揮各單位培訓(xùn)學(xué)校、職教中心作用，有針對(duì)性地開展職工安全培訓(xùn)，按照“缺什么，學(xué)什么”目標(biāo)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保所有崗位職工全部持證上崗，保證培訓(xùn)人員知標(biāo)準(zhǔn)、懂技術(shù)，按章操作。同時(shí)，大力開展“崗位描述”和“手指口述”活動(dòng)，量化、細(xì)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，認(rèn)真考核。最近建工集團(tuán)又根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，編制出版了《建筑施工單位崗位描述、手指口述匯編》，進(jìn)一步規(guī)范了職工行為。

4 構(gòu)建安全管理屏障，以安全制度規(guī)范人

文化治魂，制度治形。制度的效果關(guān)鍵在落實(shí)，光有制度不去執(zhí)行，制度就是一紙空談。建工集團(tuán)每年年初都會(huì)下發(fā)安全生產(chǎn)一號(hào)文，對(duì)全年的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。按照“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)、責(zé)任到人”的層級(jí)職責(zé)管理原則，堅(jiān)持實(shí)施安全層次化管理。針對(duì)當(dāng)年安全重點(diǎn)，把安全責(zé)任具體化并分解到各單位，明確安全責(zé)任及安全工作目標(biāo)，做到分級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。健全完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系，堅(jiān)持季度安全大檢查、月檢查、專項(xiàng)檢查、定期和不定期檢查相結(jié)合，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和安全重點(diǎn)，確保監(jiān)督檢查的全面性和實(shí)效性。不斷完善班組、區(qū)隊(duì)和工程處的三級(jí)隱患排查體系，加大隱患治理力度，實(shí)現(xiàn)隱患整改閉合管理。建井單位每月要對(duì)礦井“一通三防”和防突、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)雀鞔笙到y(tǒng)及綜合安全管理組織一次系統(tǒng)化安全評(píng)價(jià)，地面單位每月開展一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)消除系統(tǒng)存在的隱患，保證系統(tǒng)安全可靠。同時(shí)，強(qiáng)化安全考核，從嚴(yán)追究責(zé)任。推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和年度安全嘉獎(jiǎng)等安全約束激勵(lì)政策，加大安全風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任與分配掛鉤力度，堅(jiān)持安全目標(biāo)與單位獎(jiǎng)罰、干部政績(jī)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度。實(shí)行安全“一票否決”制。嚴(yán)格安全績(jī)效考核，增強(qiáng)剛性考核，改進(jìn)方式方法，以考核促轉(zhuǎn)變、促落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)考核實(shí)效。嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對(duì)事故、隱患等安全突出問(wèn)題一律按照“四不放過(guò)”原則從嚴(yán)追究問(wèn)責(zé)。對(duì)安全、質(zhì)量管理作出突出貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人，將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)行之有效的制度和管理，進(jìn)一步提升了安全文化建設(shè)水平。

總之，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，要以先進(jìn)典型激勵(lì)人、安全文化塑造人，以安全理念引導(dǎo)人，以安全培訓(xùn)提高人，以安全制度規(guī)范人，做到安全文化建設(shè)與企業(yè)各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，形成“安全就是生命線，安全就是生產(chǎn)力”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的共識(shí)，探索出一條適合建筑施工企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)之路，助推企業(yè)平安發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙希江，肖延光，商建國(guó).安全文化是企業(yè)發(fā)展保障[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010/03.

第9篇：安全文化建設(shè)范文

一、企業(yè)安全文化

1．企業(yè)安全文化是由企業(yè)文化引申而來(lái)的一個(gè)概念

對(duì)企業(yè)文化，目前尚無(wú)統(tǒng)一的定義。根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的描述，可以認(rèn)為：企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，以物質(zhì)為載體所體現(xiàn)出來(lái)的人本觀念和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的總和。

(1)企業(yè)安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀點(diǎn)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，即：是否具有以人為本，尊重自己和他人的安全和健康的理念；是否具有社會(huì)責(zé)任心，努力維護(hù)社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果。

(2)企業(yè)安全文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全生產(chǎn)管理歷史的積淀，具有相對(duì)穩(wěn)定性。企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱苦的過(guò)程，體現(xiàn)了精神文化建設(shè)的特點(diǎn)。

(3)企業(yè)安全文化應(yīng)以物質(zhì)為載體體現(xiàn)出來(lái)，即：既要有思想意識(shí)，還要有行為和行為的結(jié)果。

2．企業(yè)安全文化的層次及內(nèi)容

企業(yè)安全文化可以劃分為三個(gè)層次，內(nèi)容如圖1、圖2所示。

(1)第一層次：思想意識(shí)層。該層次是企業(yè)安全文化的核心層次，居于支配和指導(dǎo)地位。

(2)第二層次：制度文化層。該層次是企業(yè)安全文化的中間層次，是第一層次文化的體現(xiàn)。企業(yè)長(zhǎng)期形成的習(xí)慣習(xí)俗也屬于該層次。

(3)第三層次：物質(zhì)文化層。該層次是企業(yè)第一、二層次文化的具體運(yùn)作過(guò)程和結(jié)果。企業(yè)形象策劃結(jié)果與其互為映證。

二、建筑業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)

建筑業(yè)屬于事故高發(fā)行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1983年以來(lái)，全國(guó)建筑業(yè)每年因工死亡人數(shù)達(dá)1000人左右，在生產(chǎn)性行業(yè)中僅次于煤炭業(yè)，居第二位。建筑業(yè)安全生產(chǎn)具有以下特點(diǎn)：

(1)生產(chǎn)崗位不固定、流動(dòng)作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人員隨時(shí)面臨著新的隱患的威脅。

(2)作業(yè)內(nèi)容多變，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是同工種，但在不同的作業(yè)時(shí)段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同；二是同工種，但在不同施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同；三是工種時(shí)常不固定。

(3)多工序同時(shí)或連續(xù)作業(yè)，工序間配合，材料設(shè)備調(diào)度，與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)等過(guò)程多，管理過(guò)程復(fù)雜，綜合性強(qiáng)。

(4)立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多。

(5)多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大，如高低溫作業(yè)，雨、雪、風(fēng)中作業(yè)等。

(6)手工作業(yè)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大。

(7)人員流動(dòng)性大、作業(yè)技能參差不齊。

(8)分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊(duì)伍之間的企業(yè)安全文化背景不同，容易形成文化沖突。

三、建筑業(yè)企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容

1．思想意識(shí)建設(shè)

(1)目標(biāo)：使全體員工共同具有以人為本的思想和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，努力維護(hù)社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果。

(2)措施：

①擇優(yōu)選擇員工，形成良好的用人環(huán)境，并對(duì)員工進(jìn)行道德品質(zhì)、法律法規(guī)、文化知識(shí)、作業(yè)技能、事故案例等教育。

②領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，并在各層次樹立標(biāo)兵，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。

③在發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力解決員工在實(shí)際工作和生活中存在的問(wèn)題，滿足不同層次的需求。

④發(fā)動(dòng)員工積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，建設(shè)屬于“自己的”企業(yè)安全文化。

⑤通過(guò)教育等，在員工中樹立“企業(yè)即家”、“社會(huì)即家”的觀點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)安全與企業(yè)發(fā)展、社會(huì)安定祥和和進(jìn)步之間的關(guān)系，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

⑥開展社會(huì)和群眾監(jiān)督，進(jìn)行公正嚴(yán)格的考核，批判任何不適行為。

2．制度文化建設(shè)

(1)目標(biāo)：建立科學(xué)、系統(tǒng)、適合本企業(yè)的文件化的企業(yè)安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)安全文化。

(2)措施：

①貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》(OHSMS)、《環(huán)境管理體系》(GB／T24000)及《質(zhì)量管理體系》(GB／T19000)等標(biāo)準(zhǔn)，建立文件化的管理體系。

②進(jìn)行企業(yè)策劃，引進(jìn)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(CIS)，建立有顯著個(gè)性和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)安全文化支持系統(tǒng)。

③貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ59)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130)等建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立企業(yè)安全文化的技術(shù)支持系統(tǒng)。

3．企業(yè)制度文化建設(shè)應(yīng)做到的內(nèi)容

(1)員工充分參與。

(2)考慮分包的普遍性和特殊性。

(3)考慮員工的流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的多變性。

4．物質(zhì)文化建設(shè)

(1)目標(biāo)：保證企業(yè)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

(2)措施：

①組建企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和主職部門，建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

②企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)建筑、辦公及施工環(huán)境、技術(shù)裝配等，均按照管理體系要求進(jìn)行落實(shí)。其中，施工環(huán)境包括：現(xiàn)場(chǎng)圍擋、大門、企業(yè)標(biāo)志、五牌一圖、場(chǎng)地硬覆蓋、臨時(shí)辦公、職工住宿、食堂、衛(wèi)生保健、工裝、個(gè)人防護(hù)用品、作業(yè)面、材料堆放、在建工程的立面效果、安全防護(hù)措施、施工許可、社區(qū)融洽等。

③按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及安全技術(shù)交底施工，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

④加強(qiáng)檢查、定期評(píng)審，及時(shí)糾正不符合項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

四、建筑企業(yè)安全文化建設(shè)步驟

1．決策和策劃

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)積極地，并有目的的加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，以O(shè)HSMS(EMS、QMS)及企業(yè)形象策劃(CIS)為載體，溶入企業(yè)安全文化的精髓，建立有自身個(gè)性的優(yōu)秀的企業(yè)安全文化是一條行之有效的途徑。

2．學(xué)習(xí)培訓(xùn)

(1)對(duì)核心隊(duì)伍成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、體系知識(shí)、施工項(xiàng)目管理及企業(yè)文化知識(shí)等，為建立文件化體系準(zhǔn)備人才基礎(chǔ)。

(2)對(duì)員工進(jìn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全管理知識(shí)、體系一般知識(shí)、市場(chǎng)形勢(shì)等的教育。體系文件編制完成后，可以以組織學(xué)習(xí)的形式動(dòng)員員工參與修訂工作，使上下各層次形成互動(dòng)。

3．收集整理資料

(1)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)安全文化進(jìn)行調(diào)查和分析研究，重點(diǎn)是企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化方面的“有形”內(nèi)容。

(2)收集現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。

(3)收集成功企業(yè)有關(guān)資料。

4．確定企業(yè)精神

確定本企業(yè)的企業(yè)精神及安全生產(chǎn)方針目標(biāo)。

5．建立健全安全生產(chǎn)管理體系

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)形象策劃工程，建立文件化的安全生產(chǎn)管理體系，或建立健全經(jīng)整合的企業(yè)管理體系，以制度捍衛(wèi)文化、以形象襯托文化，陶冶情操。

6．加強(qiáng)宣傳教育

在強(qiáng)制要求貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，使企業(yè)員工的思想意識(shí)逐步并最終統(tǒng)一到企業(yè)精神和方針目標(biāo)上來(lái)，形成“我要安全”、“我要健康”的良好氛圍。

7．定期評(píng)審

要定期進(jìn)行管理評(píng)審，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

五、建筑業(yè)企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)注意的幾個(gè)問(wèn)題

(1)最高決策層統(tǒng)一思想，并首先具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。

(2)建設(shè)過(guò)程中，首先注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè)，特別是應(yīng)首先加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，以外顯文化帶動(dòng)內(nèi)隱文化建設(shè)。

(3)堅(jiān)持一貫性原則，即工程項(xiàng)目無(wú)論大小、所處地域、取費(fèi)情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無(wú)論處在什么施工階段、施工工序等，都要堅(jiān)持同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，真正使“安全”成為一種理念和追求。

(4)在充分評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡量保持分包協(xié)作隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。