管理會(huì)計(jì)信息化精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)信息化范文

“首屆中國管理會(huì)計(jì)信息化論壇” 是由中央財(cái)經(jīng)大學(xué)聯(lián)合諾亞舟元年共同舉辦的以管理會(huì)計(jì)信息化為主題的研討會(huì)，來自中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、清華大學(xué)、諾亞舟元年、煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司（以下稱煙臺(tái)萬華）等單位的一批從事管理會(huì)計(jì)研究的專家就相關(guān)問題進(jìn)行了深入探討，同期還舉行了中財(cái)―元年管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室啟動(dòng)儀式。

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)

我國的財(cái)務(wù)管理信息化始于20世紀(jì)90年代初期的會(huì)計(jì)電算化。會(huì)計(jì)電算化第一次采用計(jì)算機(jī)這個(gè)手段解決了財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)的需要，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理從人工到計(jì)算機(jī)化的飛躍，大大提高財(cái)務(wù)人員的效率。大約10年前，國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件開始全面向管理軟件（ERP）的躍變，但其內(nèi)核還是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心。

從歷史的角度說，會(huì)計(jì)電算化成就了包括用友、金蝶在內(nèi)的中國首批具有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立軟件開發(fā)商，引領(lǐng)了中國企業(yè)信息化的最初歲月。然而，在進(jìn)入21世紀(jì)的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果還停留在會(huì)計(jì)電算化階段，顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)對(duì)管理決策和控制的實(shí)時(shí)要求。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其工作側(cè)重于對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的事后記錄與反映，如報(bào)告企業(yè)的盈利能力、財(cái)務(wù)狀況。而隨著社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者不僅需要這些數(shù)據(jù)，還希望會(huì)計(jì)部門能提供企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，這些正是管理會(huì)計(jì)所要達(dá)到的目的。

長期從事管理會(huì)計(jì)信息化研究的諾亞舟咨詢公司總經(jīng)理韓向東表示:“財(cái)務(wù)部門僅僅‘做好賬’已經(jīng)無法滿足處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)的要求，它需要為管理者提供從全面預(yù)算管理到成本控制、從效益分析到風(fēng)險(xiǎn)控制等全方面的幫助，這一切都需要借助管理會(huì)計(jì)?！?/p>

據(jù)孟焰教授介紹，管理會(huì)計(jì)理論誕生于上個(gè)世紀(jì)50年代，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于事后的統(tǒng)計(jì)、主要服務(wù)于企業(yè)外部的利益集團(tuán)（如稅務(wù)部門）不同，管理會(huì)計(jì)主要是幫助企業(yè)內(nèi)部的管理者分析和提供決策支持。

孟焰教授認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的作用體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面: 一個(gè)是規(guī)劃與決策，主要包括全面預(yù)算管理，第二作用是控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，包括了目標(biāo)成本的控制、作業(yè)成本的管理、標(biāo)準(zhǔn)成本制度和目前流行的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。

迎合企業(yè)的精細(xì)化管理需求

作為一門管理學(xué)科，管理會(huì)計(jì)蘊(yùn)含著豐富的管理思想。然而，對(duì)于大多數(shù)財(cái)務(wù)人員來說，要掌握這些理論并能付諸于實(shí)踐并不容易，而管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的推出在一定程度上解決了這個(gè)問題。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)借助信息化這種手段，將管理會(huì)計(jì)的各種理論貫徹到軟件之中，從而讓財(cái)務(wù)人員輕松地實(shí)現(xiàn)成本管理（費(fèi)用分解）、盈利能力分析、差異分析、投資分析等，為管理者提供決策依據(jù)。

可以說，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅幫助管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了思想的落地，從某種程度上說，它也是管理會(huì)計(jì)得以應(yīng)用的前提和保證。事實(shí)上，正是由于需要計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理軟件的支持，誕生于上個(gè)世紀(jì)50年代的管理會(huì)計(jì)一直到最近這些年才受到關(guān)注，而在中國的應(yīng)用更是剛剛起步。

“以目前應(yīng)用得比較普遍的全面預(yù)算管理為例，要幫助企業(yè)用好資金、幫助分析哪些產(chǎn)品是賺錢的還是賠錢的，要做到這么細(xì)的管理，僅靠手工或者依靠Excel表，而沒有專門的信息化工具是絕對(duì)不行的。”韓向東說。

正是看到這個(gè)市場(chǎng)需求，諾亞舟元年軟件公司推出了包括全面預(yù)算管理軟件在內(nèi)的一系列管理會(huì)計(jì)軟件。而在市場(chǎng)上，目前也涌現(xiàn)了一批這樣的廠商，主要包括: 以SAP、Oracle為代表的國外ERP軟件廠商，以用友、金蝶為代表的從財(cái)務(wù)軟件起家的本土ERP軟件廠商，和以海波龍（已被Oracle收購）、諾亞舟元年為代表的專門的財(cái)務(wù)績效管理、資金管理軟件供應(yīng)商。目前，應(yīng)用得比較普遍的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要有全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理和平衡記分卡績效管理等。

現(xiàn)在看來，雖然管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目前還只是開端，但是，率先實(shí)踐者取得的成效還是吸引了廣泛的關(guān)注。煙臺(tái)萬華就從管理會(huì)計(jì)信息化中嘗到了甜頭。據(jù)煙臺(tái)萬華副總經(jīng)理兼CFO寇光武介紹，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能的轉(zhuǎn)變，煙臺(tái)萬華在SAP的R/3的基礎(chǔ)上，部署了海波龍和諾亞舟等多家軟件公司的財(cái)務(wù)軟件。通過這些軟件的部署，一方面幫助煙臺(tái)萬華實(shí)現(xiàn)了有效控制和資源的有效分配，即利用規(guī)定的資源、在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)、按照規(guī)定的流程、完成規(guī)定的任務(wù)或者是達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。

“信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)的意義是深遠(yuǎn)的。它讓財(cái)務(wù)人員的反映速度大大提高，管控范圍大幅度提高?！笨芄馕湔f:“更為重要的是，借助管理會(huì)計(jì)信息化，我們可以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系?！?/p>

改變企業(yè)會(huì)計(jì)職能

業(yè)內(nèi)不少專家認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)信息化將給企業(yè)財(cái)務(wù)部門，特別是CFO提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變的契機(jī)，它將讓CFO更加積極主動(dòng)地介入到公司的整體運(yùn)營中，包括從全面預(yù)算到成本控制再到未來決策。不難預(yù)見，隨著財(cái)務(wù)績效管理在整個(gè)企業(yè)的績效管理中占到越來越重要的地位，必然會(huì)提升CFO在企業(yè)中的影響力。

當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)信息化影響的不僅是CFO，對(duì)一般財(cái)務(wù)人員也有很大影響。實(shí)際上，不管會(huì)計(jì)人員是否愿意，信息化的興起正在改變財(cái)務(wù)人員的職能定義。其中，最突出的一點(diǎn)就是，信息系統(tǒng)讓傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員不再存在。比如過去銷售定單、銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃等都由財(cái)務(wù)人員在錄入，而如今，所有這些數(shù)據(jù)都來自于業(yè)務(wù)部門。

清華大學(xué)于增彪教授將這種現(xiàn)象總結(jié)為“非會(huì)計(jì)化”和“泛會(huì)計(jì)”?！胺菚?huì)計(jì)化”是指過去做會(huì)計(jì)的人，現(xiàn)在做的不是會(huì)計(jì)工作; 而“泛會(huì)計(jì)”是指過去不是做會(huì)計(jì)的人，現(xiàn)在做的是會(huì)計(jì)工作。相應(yīng)地會(huì)計(jì)人員所需要的知識(shí)也在兩極分化: 在低端，一個(gè)會(huì)計(jì)人員只要你能夠敲鍵盤就可以完成基本的會(huì)計(jì)工作。而在高端，為了對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)人員必須會(huì)掌握有管理會(huì)計(jì)知識(shí)的一群有著較高水平的人。也許不久的未來，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)將不復(fù)存在，幫助管理者決策將成為未來會(huì)計(jì)人員的主要工作內(nèi)容。

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第2篇：管理會(huì)計(jì)信息化范文

“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)行業(yè)穿上了翅膀，不僅提升了傳統(tǒng)行業(yè)的效率，更改變了原有的固化思維，通過共享、分享理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率升級(jí)。在企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型，加快升級(jí)發(fā)展的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)正在向信息化發(fā)展。根據(jù)財(cái)政部的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，要“推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，鼓勵(lì)單位將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 ，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展”。一方面，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)延伸提出了具體要求，落腳點(diǎn)就是參與到經(jīng)營管理決策之中；另一方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向提出了要求，要通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提升信息化水平。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的技術(shù)基礎(chǔ)來源于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)處理能力，其通過集中開展會(huì)計(jì)核算，縮減了在不同國家、地區(qū)設(shè)立會(huì)計(jì)部門的成本，大大提高了會(huì)計(jì)報(bào)表的規(guī)范性和統(tǒng)一性，可以強(qiáng)化這些報(bào)告的利用價(jià)值。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，利用好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心非常重要。本文從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的角度，分析管理會(huì)計(jì)信息化在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下應(yīng)該注重哪些因素，以及具體的發(fā)展路徑。

二、管理會(huì)計(jì)信息化的影響因素

第一，人員性因素。這來源于企業(yè)的管理層以及執(zhí)行者。就管理層而言，其對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度影響著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。管理層在研究制定決策機(jī)制的時(shí)候，不同的決策流程會(huì)產(chǎn)生不同的決策機(jī)制，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用也不同。與此類似，實(shí)際執(zhí)行者的執(zhí)行流程如果存在差異，也會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化在系統(tǒng)運(yùn)行方面的差異。特別是企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)不足的情況下，會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，不利于信息化推進(jìn)和應(yīng)用。

第二，技術(shù)性因素。管理會(huì)計(jì)信息化必須通過管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營決策的影響作用置入其中，進(jìn)而對(duì)整個(gè)決策過程產(chǎn)生影響，在作出決策的過程中，充分考慮企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)成本。技術(shù)的兼容性較難是目前影響最為明顯的因素。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)之前，企業(yè)所使用的ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)來源于不同的軟件供應(yīng)商，存在明顯的兼容問題。這將大大削弱管理會(huì)計(jì)的信息在其他系統(tǒng)中的實(shí)際應(yīng)用，降低管理會(huì)計(jì)信息化所帶來經(jīng)營決策效率提升的作用。

第三，成本性因素。從實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益角度來看，企業(yè)需要投人較大資金購買或請(qǐng)專業(yè)人員設(shè)計(jì)管理信息 系統(tǒng)，構(gòu)建、引進(jìn)費(fèi)用及后期管理、維護(hù)費(fèi)用通常較?{，從創(chuàng)建 至投資回收期間較長，對(duì)部分企業(yè)而言會(huì)造成較大負(fù)擔(dān)。信息 系統(tǒng)的選擇、整合程度與有效運(yùn)作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用造成極大挑戰(zhàn)。

第四，組織性因素。組織的正規(guī)化程度，即企業(yè)對(duì)制度等的執(zhí)行度。正常情況下，組織的正規(guī)化程度越高，對(duì)制度等的執(zhí)行度越高，企業(yè)越能夠準(zhǔn)確地分析和把握企業(yè)的資源狀況，從而制定 出符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略決策 ，為實(shí)施新技術(shù)、采納新系統(tǒng)提供有力的保證。

三、管理會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)共享的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)信息化和財(cái)務(wù)共享服務(wù)是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下產(chǎn)生的時(shí)代性產(chǎn)物，前者是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的必然發(fā)展；后者是大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用，企業(yè)成本最低化等因素作用下的必然之舉，二者之間具有辯證統(tǒng)一的關(guān)系。

第一，管理會(huì)計(jì)信息化是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速增長的新常態(tài)，為了尋找新的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)能，轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然之舉。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，在內(nèi)部效力提升方面努力是最佳選擇。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單記賬的功能不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中的參考作用非常關(guān)鍵。而管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能，需要借助信息化的手段予以實(shí)施。在管理會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)上，對(duì)于大型企業(yè)、跨國企業(yè)而言，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小的合理選擇。這不僅可以提升集團(tuán)管控力度，還可以持續(xù)優(yōu)化流程、規(guī)范管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的利用率。

第二，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是管理會(huì)計(jì)信息化的延伸。財(cái)務(wù)共享服務(wù)并不是一般企業(yè)或者是中小企業(yè)能夠推廣應(yīng)用的，是企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展、跨國發(fā)展階段才需要建立的。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是管理會(huì)計(jì)信息化的延伸，既包括對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)的延伸，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一核算的；還包括對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的延伸，即辦事處、分公司等機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營行為完全置入整個(gè)集團(tuán)的考慮之中。越來越多的企業(yè)集團(tuán)成立了財(cái)務(wù)公司、資本運(yùn)營公司等平臺(tái)，將各級(jí)子公司的資源集中利用，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，提高了資金的利用率，提升整體經(jīng)營效益。

四、提升管理會(huì)計(jì)信息化的建議

結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息化影響因素及其與財(cái)務(wù)共享服務(wù)之間的辯證關(guān)系，建議從以下方面予以改進(jìn)，提升管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

第一，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化的重要意義。最需要認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化重要意義的是企業(yè)的管理層。如果管理層重視不夠，不僅不利于管理會(huì)計(jì)的推廣引用，不利于提升經(jīng)營決策效率，還會(huì)延遲甚至阻礙管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，不利于企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以，管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)信息化的合理認(rèn)識(shí)是開展此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。除了管理層以外，會(huì)計(jì)人員以及其他執(zhí)行人員也要認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)于提升企業(yè)效益的重要作用，減少抵觸情緒，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)所需填列的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確填列，確保分析決策可行、有效。

第3篇：管理會(huì)計(jì)信息化范文

一、管理會(huì)計(jì)信息化概述

（一）管理會(huì)計(jì)的界定

管理會(huì)計(jì)還可稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是通過多樣化的方式手段，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能在此基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃和有效控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)決策者提供有力依據(jù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化的涵義

所謂管理會(huì)計(jì)信息化，指的是采用先進(jìn)的科技手段認(rèn)真分析、整合、加工信息，從而明確有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳信息。隨著科技信息化發(fā)展進(jìn)程的加快，管理會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)，不僅能夠幫助企業(yè)及時(shí)有效地進(jìn)行決策，而且還使企業(yè)的決策更加規(guī)范、精準(zhǔn)。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化特點(diǎn)

（1）智能性。管理會(huì)計(jì)信息化除了依舊涵蓋原有的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算功能外，還基于這一基本功能新增了管理與控制功能。隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化與人之間將會(huì)結(jié)合緊密、有效協(xié)調(diào)。（2）多元性。管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)方式是非常多元的，隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的日漸成熟，這些方式將更加多元；管理會(huì)計(jì)信息化的對(duì)象也是非常多元的，這些多元性豐富了管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵。（3）開放性。在管理會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，各資源間的及時(shí)共享成為可能，通過網(wǎng)絡(luò)能夠獲取其他企業(yè)的信息，也可通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)自身所需的信息進(jìn)行收集。（4）全面性。首先，管理會(huì)計(jì)信息化有助于企業(yè)開展基本會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)預(yù)測(cè)決策及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利運(yùn)行。其次，管理會(huì)計(jì)信息化涵蓋的領(lǐng)域眾多。最后，管理會(huì)計(jì)信息化必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)三方整合在一起方可全面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用。

（四）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性

管理會(huì)計(jì)信息化有助于企業(yè)構(gòu)建適合自己的信息網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)內(nèi)部管理信息化，保障企業(yè)更好地運(yùn)營，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和創(chuàng)新能力的提升提供有力依據(jù)。企業(yè)要想健康持續(xù)地發(fā)展，就需要針對(duì)自身實(shí)況，不斷強(qiáng)化內(nèi)部創(chuàng)新改革力度，明確具體的管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)。對(duì)企業(yè)而言，隨著信息化的全面普及，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建密集的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)，以此連接和原料供應(yīng)商、市場(chǎng)、客戶、員工間的關(guān)系，將企業(yè)發(fā)展和這些人員密切地聯(lián)系起來。采用信息化手段的作用如下：簡(jiǎn)化了工作模式，提高了作業(yè)速率，節(jié)約了運(yùn)營成本，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題

（一）外部環(huán)境造成的影響

管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)實(shí)施直接由外部環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、有關(guān)法規(guī)制度等所決定。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟及社會(huì)開放性的不斷拓展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式較以往有了很大的改變，不過管理會(huì)計(jì)信息化需經(jīng)歷從適應(yīng)到融合的階段方可充分適應(yīng)。另外，有關(guān)法規(guī)制度的逐步完善，很好地保障了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，比如2014年最新頒布實(shí)施的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》就為企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供了具有綱領(lǐng)性意義的文獻(xiàn)，為管理會(huì)計(jì)建設(shè)指明了方向。

（二）行業(yè)與企業(yè)自身產(chǎn)生的影響

首先，企業(yè)管理層與管理會(huì)計(jì)信息化執(zhí)行人員等必須充分地認(rèn)識(shí)到實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的重要性。管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施成效的高低，會(huì)一定程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度。其次，會(huì)計(jì)信息化的設(shè)備與技術(shù)支持力度對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程的快慢也起著決定性作用。隨著企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高以及信息系統(tǒng)的全面運(yùn)用，企業(yè)的信息化水平再上新臺(tái)階。如果企業(yè)具有較高的信息化水平，那么管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的速度就會(huì)加快，反之，則緩慢。最后，企業(yè)經(jīng)營模式及理念的確立、內(nèi)部崗位與職責(zé)的設(shè)定會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來一定的影響。比如重視預(yù)算管理、國際化戰(zhàn)略、成本控制、績效評(píng)價(jià)等，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用將會(huì)越來越突出。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的策略

（一）創(chuàng)造有利于管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的外部環(huán)境

實(shí)際涉及到了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治等幾方面的外部環(huán)境。法律環(huán)境是核心部分，應(yīng)全面推動(dòng)各類法律制度完善，為管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展提供重要的保障。要想將管理會(huì)計(jì)信息化的功能作用淋漓盡致的發(fā)揮，離不開一個(gè)良好的外部環(huán)境。

（二）營造有利于管理會(huì)計(jì)信

息化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境構(gòu)建有利于管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境時(shí)，應(yīng)從企業(yè)文化、企業(yè)人才、內(nèi)部控制體系、資金保證的角度進(jìn)行。一方面，明確對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展有推動(dòng)作用的企業(yè)文化，讓包括董事在內(nèi)的所有職工人員對(duì)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化的重要性形成高度認(rèn)同，樹立現(xiàn)代化的管理理念，掌握了解管理會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值取向；另一方面，要吸收和培養(yǎng)一批復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才，并保證這些人才的專業(yè)素質(zhì)，全面體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化的作用。除此之外，針對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化，還要構(gòu)建與之匹配的內(nèi)部控制體系。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，信息技術(shù)在各企業(yè)管理中已得到全面普及，生成了多樣化的管理信息系統(tǒng)，并逐步朝著信息化的管理方向走來。然而，不同于管理信息化的迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新速度較慢，帶來了諸多的問題，而且財(cái)務(wù)管理自身發(fā)展過程中也面臨著大大小小的阻礙及問題。倘若面對(duì)問題不知所措，那么管理會(huì)計(jì)信息化就會(huì)因其作用得不到良好發(fā)揮而逐步被企業(yè)淡化。因此，實(shí)際中必須加大研究力度，積極創(chuàng)新，緊跟信息時(shí)代的發(fā)展步伐，打破原有會(huì)計(jì)的一切局限因素，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)深入改革和轉(zhuǎn)變。

（四）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系

我國現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系多數(shù)都是從國外引進(jìn)的，然而我國的會(huì)計(jì)環(huán)境和國外的會(huì)計(jì)環(huán)境不一樣，所以不能一味地參照國外制定的會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)模式體系，應(yīng)借鑒一些適合自己的部分。企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系過程中，應(yīng)充分考慮當(dāng)前的會(huì)計(jì)市場(chǎng)環(huán)境，明確與自身需求相符的管理會(huì)計(jì)模式，管理會(huì)計(jì)應(yīng)能夠適應(yīng)企業(yè)多變的管理模式需求。企業(yè)應(yīng)通過多樣化的方式推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行，比如認(rèn)真考評(píng)管理會(huì)計(jì)體系實(shí)施情況，充分了解管理會(huì)計(jì)的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)保證企業(yè)構(gòu)建完善、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。

（五）健全會(huì)計(jì)委派制

會(huì)計(jì)委派制不單單是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)采用的手段，隨著信息化的到來，會(huì)計(jì)委派制更應(yīng)將自身的功能作用毫無保留地發(fā)揮。信息化環(huán)境的到來，使委派下的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)層面進(jìn)行了全方位的監(jiān)管。當(dāng)然，這對(duì)會(huì)計(jì)委派人提出了更高的要求，要求其具有較高的素質(zhì)。財(cái)務(wù)委派負(fù)責(zé)人應(yīng)充分考慮現(xiàn)代企業(yè)的制度要求。當(dāng)前，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)重要地位，所以要求其必須具備特定的素質(zhì)，從而更好地承擔(dān)企業(yè)賦予的職責(zé)權(quán)利。首先，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立科學(xué)的思想觀念，時(shí)刻保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值保值，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)守職業(yè)操守，以謹(jǐn)慎認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作。其次，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)知識(shí)與管理基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)充實(shí)，掌握經(jīng)濟(jì)法規(guī)、財(cái)務(wù)法規(guī)，且要不斷提高業(yè)務(wù)能力與實(shí)踐操作水平，對(duì)審計(jì)規(guī)范與審計(jì)技巧全面熟知。最后，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力也是必不可少的，要以變應(yīng)變，懂得信息的獲取與溝通。唯有如此，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人才能更好地發(fā)揮自身的監(jiān)管職能。

（六）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)軟件的更新、開發(fā)，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用

在管理會(huì)計(jì)日常工作中可以看到各種數(shù)據(jù)運(yùn)算，若實(shí)際通過人工進(jìn)行核算，那么錯(cuò)算和漏算的情況會(huì)時(shí)常發(fā)生。而通過管理會(huì)計(jì)的電算化，不但避免了財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的失誤，提高了財(cái)務(wù)信息的可靠性，保證企業(yè)管理者的決策有據(jù)可依，而且減輕了人員的工作強(qiáng)度。因此，企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的軟件，對(duì)會(huì)計(jì)電算化軟件及時(shí)更新，開發(fā)各類財(cái)務(wù)軟件，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化水平，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)良好發(fā)展。

四、結(jié)論

第4篇：管理會(huì)計(jì)信息化范文

1.企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念引導(dǎo)

在企業(yè)管理中，不可缺少的就是管理會(huì)計(jì)，這也是一種企業(yè)管理行為的體現(xiàn)，在一定程度上顯示著企業(yè)管理價(jià)值觀。有效地管理會(huì)計(jì)實(shí)施，有利于社會(huì)以一種科學(xué)的方式檢測(cè)企業(yè)管理。因此，就企業(yè)管理者來講，必須重視并不斷發(fā)展管理會(huì)計(jì)。但是就現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展來看，管理會(huì)計(jì)的信息化實(shí)施明顯缺乏必要的創(chuàng)新理念引導(dǎo)。存在的問題就是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍然以陳舊的經(jīng)濟(jì)管理辦法來進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，企業(yè)價(jià)值觀沿襲傳統(tǒng)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。由此導(dǎo)致的結(jié)果是，在傳統(tǒng)觀念的作用下，企業(yè)發(fā)展中缺乏實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的動(dòng)力，無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用，這也就不能為管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步實(shí)施創(chuàng)造有利條件。

2.管理者及員工素質(zhì)不足

在現(xiàn)代化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)管理者的能力又提出了更高的要求。企業(yè)要想占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，管理者不光要具備一定的常規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)，還需要能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有所涉獵。但是，從現(xiàn)階段的企業(yè)管理者來看，只有為數(shù)不多的管理者能夠達(dá)到這一要求。由此產(chǎn)生的問題就是由于管理者缺乏會(huì)計(jì)能力，管理會(huì)計(jì)就不能發(fā)揮出應(yīng)有的效用，很多有利于企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)方案都得不到有效地實(shí)施。但是，從我國企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)來看，整體會(huì)計(jì)能力水平偏低，低學(xué)歷者仍在多數(shù)，專業(yè)會(huì)計(jì)教育缺乏，更沒有科學(xué)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，由此就阻礙了管理會(huì)計(jì)的更大發(fā)展。

3.管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果暗淡

一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效制定都是以相關(guān)的企業(yè)決策信息作為參考的。但是，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)并不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供有參考意義的決策信息，這就使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定缺乏全面的考慮。在企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)中，處于核心地位的就是內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移以及相應(yīng)的考評(píng)體系問題，但都得不到真正的處理，這就限制了企業(yè)內(nèi)部控制的作用，無法真正發(fā)揮效果。

二、具體實(shí)施建議

1.建立企業(yè)價(jià)值鏈

現(xiàn)代化的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，是基于戰(zhàn)略發(fā)展的視角進(jìn)行的。在信息獲取上，管理會(huì)計(jì)具有非常強(qiáng)的能力，加上現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的作用，企業(yè)要建立屬于自己的價(jià)值鏈?zhǔn)强尚械摹Ｍㄟ^價(jià)值鏈，一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在是否增值的問題上，企業(yè)管理人員通過分析這一作業(yè)成本，明確前因后果，不斷對(duì)非增值作業(yè)進(jìn)行一系列的選擇或者消除，以此促進(jìn)增值作業(yè)發(fā)展，減少成本，提高效益。二是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤空間的有效擴(kuò)寬。在企業(yè)價(jià)值鏈中，不僅有企業(yè)本身，還有與企業(yè)有關(guān)的客戶，處于價(jià)值鏈的一個(gè)企業(yè)發(fā)生變化都會(huì)對(duì)其他企業(yè)產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)發(fā)展必須對(duì)價(jià)值鏈加以不斷分析，注重對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息的收集和有效利用，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部可利用資源的全面整合，在客戶關(guān)系上進(jìn)一步挖掘利潤空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增值。

2.建立財(cái)務(wù)共享體系

時(shí)代的進(jìn)步加快了企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也正在急速的增長，面對(duì)日益增長的數(shù)據(jù)信息處理，使用傳統(tǒng)的手工記賬辦法已經(jīng)不能滿足實(shí)際的工作需求。在信息化的時(shí)展背景下，尤其是對(duì)于那些擁有子公司的企業(yè)必須建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享體系，及時(shí)的獲取企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)信息。在這一體系中，首先要實(shí)現(xiàn)的是自動(dòng)化企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作，將還未調(diào)整的會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)的會(huì)計(jì)原始憑證集中處理，提高財(cái)務(wù)工作效率。而且，在財(cái)務(wù)信息方面，還要實(shí)現(xiàn)云端化共享。即：業(yè)務(wù)原點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要能夠在云端分享，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供有效參考，對(duì)成本控制從內(nèi)部管理開始，實(shí)行智能化管理和監(jiān)控，對(duì)每一項(xiàng)成本的形成都要有比較成熟完善的管理軟件或考核辦法來控制成本，達(dá)到降低成本的目的，使企業(yè)的成本控制更加科學(xué)，戰(zhàn)略決策更加合理。財(cái)務(wù)共享體系的構(gòu)建，更能夠使財(cái)務(wù)人員走出基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)屏障，更多參與采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)采購價(jià)格、供應(yīng)商資質(zhì)、信用等級(jí)有更深了解和掌握，并且通過數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流、庫存、應(yīng)收、應(yīng)付等全方位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的掌控，通過分析深入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策中，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3.建立管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告

通過建立企業(yè)價(jià)值鏈以及財(cái)務(wù)共享體系，管理會(huì)計(jì)工作將會(huì)得到進(jìn)一步的深入，而為了更好的讓企業(yè)管理者與客戶明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能夠創(chuàng)造的價(jià)值，就必須建立管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告，不像報(bào)表般不易理解，而是以一種靈活的方式展現(xiàn)企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的可讀性轉(zhuǎn)化。在這一工作中，一是要能夠以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為關(guān)鍵，根據(jù)平衡計(jì)分卡來全面確立編報(bào)內(nèi)容。這樣，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績的綜合性科學(xué)評(píng)價(jià)，更能夠清楚的讓人看到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)工作、客戶關(guān)系以及企業(yè)成長這四個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合。二是在這一工作中，要以作業(yè)作為基本點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的科學(xué)分化。在實(shí)踐中建立與作業(yè)層級(jí)互相對(duì)應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，實(shí)施科學(xué)化層級(jí)指標(biāo)考核，如此就更能夠加強(qiáng)責(zé)任的有效落實(shí)，更好的為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。

三、結(jié)語

第5篇：管理會(huì)計(jì)信息化范文

關(guān)鍵詞：高校；管理會(huì)計(jì)；信息化；實(shí)施路徑

中圖分類號(hào)：F232文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1002-5812（2015）24-0096-02

隨著高等教育體制改革的深入，高校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，資金來源多元化，對(duì)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、績效評(píng)價(jià)等提出了更高的要求，越來越多的高校開始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，但目前，我國高校對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)還非常有限，對(duì)其成功應(yīng)用更是鳳毛麟角。那么，什么是管理會(huì)計(jì)信息化？當(dāng)前我國高校管理會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀如何？現(xiàn)階段高校推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)該關(guān)注哪些方面？高校應(yīng)該如何有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)？本文將對(duì)這些問題進(jìn)行探討。

一、管理會(huì)計(jì)信息化

作為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支，管理會(huì)計(jì)是在20世紀(jì)初才作為一門新興的管理學(xué)科逐漸發(fā)展起來，以1952年國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)提出“管理會(huì)計(jì)”作為其正式形成的標(biāo)志。管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部會(huì)計(jì)，它把管理和會(huì)計(jì)有效結(jié)合在一起，在預(yù)算、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制和績效管理評(píng)價(jià)等方面起著重要作用，是會(huì)計(jì)領(lǐng)域運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)起源和發(fā)展于西方，在西方企業(yè)、政府公共管理方面得到長足的應(yīng)用，而在我國管理會(huì)計(jì)運(yùn)用尚處于初級(jí)階段。管理會(huì)計(jì)信息化，是信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，是將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，是指“管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息”（熊磊，2014）。

二、高校管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題

（一）高校缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃

目前我國高校在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面缺乏總體規(guī)劃，高校各個(gè)管理部門，根據(jù)自己的管理需要獨(dú)自上相應(yīng)的信息系統(tǒng)。例如校辦，為了完成大量公文處理，建立OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；科研處為了科研項(xiàng)目申報(bào)、日常科研經(jīng)費(fèi)管理工作，建立科研經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)；為了加強(qiáng)學(xué)校國有資產(chǎn)管理，國有資產(chǎn)管理處建立國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)；財(cái)務(wù)處建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)都是根據(jù)需要用不同的技術(shù)開發(fā)出來的，而且通常軟件供應(yīng)商也不同，造成各系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換困難，形成“信息孤島”。

（二）高校缺乏管理會(huì)計(jì)信息建設(shè)所需的內(nèi)部控制系統(tǒng)

2014年1月1日，《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》在高校開始正式實(shí)施，但是許多高校內(nèi)部控制建設(shè)往往流于形式，缺乏一套完整的內(nèi)部控制制度體系，缺乏內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制。而管理會(huì)計(jì)十分強(qiáng)調(diào)規(guī)劃和績效，它要通過事前控制、績效管理和財(cái)務(wù)管控達(dá)到合理保證業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、超越預(yù)算和持續(xù)發(fā)展的目的。內(nèi)部控制作為管理的重要手段，是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，其能有機(jī)整合各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)信息共享。由于高校內(nèi)部控制制度存在缺陷，弱化高校管理會(huì)計(jì)的作用，也很大程度上制約了高校管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

（三）高校缺乏管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)人才

我國高校既懂高校財(cái)務(wù)知識(shí)，又擁有戰(zhàn)略決策指導(dǎo)思想的管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏，不能適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)所需具備的分析能力、戰(zhàn)略管理能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，使得高校在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化過程中嚴(yán)重受阻。

（四）高校缺乏管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)所需的內(nèi)部環(huán)境

作為管理會(huì)計(jì)信息化落地的關(guān)鍵人物，一些高校的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)比較有限，甚至對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用產(chǎn)生抵觸情緒。另一方面，高校擴(kuò)招，大量興建新校區(qū)、各種基礎(chǔ)設(shè)施，造成高校貸款激增，經(jīng)費(fèi)緊張，使得高校沒有足夠的資金來支持管理會(huì)計(jì)信息建設(shè)所需的技術(shù)和設(shè)備，而技術(shù)和設(shè)備又是管理會(huì)計(jì)信息化不可缺少的部分。第三，管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)規(guī)劃、決策、全面預(yù)算和績效評(píng)價(jià)等管理行為，而高校的內(nèi)部環(huán)境（高校管理理念、發(fā)展模式的定位、職責(zé)崗位設(shè)置和管理文化等）嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)信息化的具體落實(shí)進(jìn)程。

三、高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域

（一）信息安全領(lǐng)域

高校管理會(huì)計(jì)信息化是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為支撐，使高校國有資產(chǎn)管理、辦公自動(dòng)化、全面預(yù)算管理、科研經(jīng)費(fèi)管理、績效評(píng)價(jià)監(jiān)督與考核等能夠展開并高效運(yùn)行。數(shù)據(jù)庫、信息技術(shù)運(yùn)用會(huì)涉及到數(shù)據(jù)的安全性問題，無論信息技術(shù)怎樣發(fā)達(dá)，用戶端仍然會(huì)存在各種安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)威脅。主要表現(xiàn)在：存放數(shù)據(jù)的服務(wù)器群受到黑客惡意入侵、計(jì)算機(jī)病毒攻擊等會(huì)造成相關(guān)數(shù)據(jù)損壞，甚至丟失；數(shù)據(jù)在傳輸過程中可能由于第三方截取而丟失；數(shù)據(jù)庫中相關(guān)資料可能會(huì)未經(jīng)允許訪問，甚至下載或惡意更改。這些信息可能關(guān)系到高校機(jī)密，甚至資金安全和學(xué)校發(fā)展。所以，如何有效保證信息的安全，是高校開展管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。

（二）大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域

高校決策規(guī)劃、全面預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)與考核等需要管理會(huì)計(jì)提供精準(zhǔn)信息，而高校管理會(huì)計(jì)信息化落地依賴大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)又稱巨量資料，百度將其定義為，“所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法通過目前主流軟件工具，在合理的時(shí)間達(dá)到擷取、管理、處理并整理成為能夠在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策過程中得以利用的資訊。”數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)是指“基于信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，基于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展而來，并逐步獨(dú)立的一系列新的應(yīng)用技術(shù)，一般由系列數(shù)據(jù)源功能模塊集成?！贝髷?shù)據(jù)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)正在改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的決策模式，使管理會(huì)計(jì)提供的信息更加精細(xì)、更加有效。因此，高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域。

（三）云計(jì)算領(lǐng)域

“云計(jì)算”自2006年問世以來，憑其高度可兼容性、高效性、便捷性、價(jià)格低廉等優(yōu)勢(shì)正在深刻影響著社會(huì)工作生活的方方面面，也將影響到高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程。云計(jì)算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算方式，通過這種方式，共享的軟硬件資源和信息可以按需提供給計(jì)算機(jī)和其他設(shè)備，是一種通過網(wǎng)絡(luò)提供可伸縮的廉價(jià)的分布計(jì)算能力。云計(jì)算是虛擬的資料庫，這些資料庫可以根據(jù)用戶端的需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置，以使資源得到充分合理使用，達(dá)到資源優(yōu)化配置目的。將“云計(jì)算”引入到共享服務(wù)平臺(tái)將是高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的主要技術(shù)手段，也是信息化建設(shè)未來的一種必然趨勢(shì)。

（四）現(xiàn)有信息系統(tǒng)領(lǐng)域

自20世紀(jì)90年代電算化實(shí)施以來，高校無論是在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)還是學(xué)校辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等信息化建設(shè)上都取得了可喜的成就，形成了比較完備的信息系統(tǒng)，積累了許多信息化系統(tǒng)建設(shè)成功的經(jīng)驗(yàn)。高校在開展管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)施過程中，是要在現(xiàn)有信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行整合、改造和建設(shè)成高校管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，而不是將原有信息系統(tǒng)通通推倒另起爐灶。因此，高校在開展管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

四、高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有效實(shí)施的路徑

（一）制定高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)總體規(guī)劃

良好周全的規(guī)劃能保證高校管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施效果事半功倍，高校要根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)階段信息化水平，制定管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)總體實(shí)施規(guī)劃方案。財(cái)政部的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中同樣提到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)要納入信息化總體規(guī)劃，還給出三條鼓勵(lì)性指導(dǎo)意見。因此，高校在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，要根據(jù)實(shí)施的工作制定管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，在總體規(guī)劃基礎(chǔ)上制定年度實(shí)施計(jì)劃。通過制定總體規(guī)劃，明確高校管理會(huì)計(jì)息化的總體發(fā)展方向、目標(biāo)和任務(wù)。在管理會(huì)計(jì)信息化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，分步有序進(jìn)行，避免實(shí)施盲目性，保證管理會(huì)計(jì)信息建設(shè)工作前后銜接和部門協(xié)調(diào)，推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)順利落地。

（二）構(gòu)建高校管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境

高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)順利實(shí)施需要良好的內(nèi)部環(huán)境，高校應(yīng)該從內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)信息化人才、資金保障和管理會(huì)計(jì)文化等方面來改進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)內(nèi)部環(huán)境。第一，完善高校內(nèi)部控制體系，通過完善內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制、績效考核制度，使內(nèi)部制度體系更加規(guī)范有效，為管理會(huì)計(jì)信息化落地提供良好的運(yùn)行環(huán)境。第二，培養(yǎng)既懂信息技術(shù)又精通管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人才，使高校財(cái)務(wù)人員從核算型向決策型成功轉(zhuǎn)變，為管理會(huì)計(jì)信息化落地提供人才基礎(chǔ)。第三，提供管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施必要的資金支持。最后，構(gòu)建管理信息化建設(shè)所需的文化，使高校領(lǐng)導(dǎo)、教職工甚至每一個(gè)學(xué)生都懂得管理會(huì)計(jì)知識(shí)，接受管理會(huì)計(jì)先進(jìn)管理理念，為管理會(huì)計(jì)信息化落地營造良好的文化氛圍。

（三）構(gòu)建高校管理會(huì)計(jì)信息化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

隨著20世紀(jì)90年代高校的擴(kuò)招、合并，大部分高校都有多個(gè)校區(qū)，各校區(qū)的財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立開展財(cái)務(wù)核算工作。目前，我國高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)相對(duì)滯后，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、推動(dòng)財(cái)務(wù)人員從核算型向管理會(huì)計(jì)決策型轉(zhuǎn)變，是我國高校管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施的一種現(xiàn)實(shí)路徑。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，自80年代問世以來，以其高效率、低成本的獨(dú)特魅力，迅速被眾多大型跨國企業(yè)所采用，例如，我國海爾、華為和中興通訊等集團(tuán)也先后建立起財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享中心的建立，使得財(cái)務(wù)人員有精力參與到單位管理規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、績效評(píng)價(jià)上來，有效推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。總之，管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施是高校實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)型的有效途徑，其實(shí)施過程并非一蹴而就。各個(gè)高校要根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前日新月異的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，分階段、有規(guī)劃地推進(jìn)實(shí)施，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化在我國高校順利落地。

參考文獻(xiàn)：

1.何瑛，周訪.我國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)關(guān)鍵因素的實(shí)證研究［J］．會(huì)計(jì)研究，2013，（10）：57-64．

第6篇：管理會(huì)計(jì)信息化范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；管理會(huì)計(jì)；信息化

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為當(dāng)前的熱點(diǎn)問題，信息化建設(shè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，有著十分重要的作用。管理會(huì)計(jì)是我國信息化建設(shè)的重要組成部分之一，是完善企業(yè)總體布局的基礎(chǔ)工程和重要環(huán)節(jié)，可以有效地降低企業(yè)或事業(yè)單位的會(huì)計(jì)成本?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”計(jì)劃可以有效地推動(dòng)移動(dòng)云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等與現(xiàn)代制造業(yè)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)的健康發(fā)展，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)拓展我國的國際市場(chǎng)。本文主要針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)信息化做一綜述。

一、管理會(huì)計(jì)信息化

管理會(huì)計(jì)是指事業(yè)單位或者企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造或者精細(xì)化管理的一個(gè)重要工具，在我國，管理會(huì)計(jì)信息化仍處于初級(jí)階段。有研究報(bào)道：大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化是十分有必要的，會(huì)計(jì)信息化的系統(tǒng)不僅要包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也要包含管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)軟件也應(yīng)該具備管理與核算的作用，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)于企業(yè)、事業(yè)單位的發(fā)展具有一定的積極意義?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化提出了更高的要求，精細(xì)化管理已經(jīng)由企業(yè)、事業(yè)單位的內(nèi)部延伸到了企業(yè)的整體，管理報(bào)告要更豐富，將企業(yè)的管理會(huì)計(jì)價(jià)值最大化。據(jù)研究表明：會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)過了2.0時(shí)代，現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入到了協(xié)同交互的3.0時(shí)代、工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)發(fā)展也已經(jīng)逐漸進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的影響下，管理會(huì)計(jì)信息化面臨著新的發(fā)展方向。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下管理會(huì)計(jì)信息化的措施

（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)

在我國一系列政策的指引下，我國的會(huì)計(jì)事業(yè)已經(jīng)從會(huì)計(jì)電算化發(fā)展到了會(huì)計(jì)信息化，順應(yīng)了市場(chǎng)的發(fā)展需求與經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，提高了企業(yè)的決策能力和管控能力。由于轉(zhuǎn)出與存儲(chǔ)格式的不同、數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)的不一致以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，導(dǎo)致了絕大多數(shù)的企業(yè)出現(xiàn)了客戶管理系統(tǒng)、企業(yè)資源的計(jì)劃系統(tǒng)、辦公的自動(dòng)化系統(tǒng)以及供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)等多種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能很好地對(duì)接，不能為企業(yè)有效地提供跨系統(tǒng)、跨部門的綜合信息。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心系統(tǒng)，它蘊(yùn)含了企業(yè)72%以上的重要信息，不僅是國家信息化和企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，也是重要的組成部分。現(xiàn)如今的國際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息化是市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須將其重視起來，用國際化的戰(zhàn)略思想來看待信息化工作，全面考慮企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)化信息建設(shè)。避免效率低下、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資等現(xiàn)象的發(fā)生，將會(huì)計(jì)信息化完全融入到企業(yè)的管理信息化整體建設(shè)中去，實(shí)行數(shù)據(jù)采集規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提高信息的開放性、準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性以及通用性，讓各個(gè)軟件的系統(tǒng)數(shù)據(jù)自然對(duì)接，資源共享，提高數(shù)據(jù)的再利用水平與深加工，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)信息化的水平與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化為特征的信息時(shí)代，伴隨著大量新載體、新技術(shù)的產(chǎn)生，企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)逐漸變得網(wǎng)絡(luò)化、高密度集成化，顯著地提高了會(huì)計(jì)信息的采集效率、整理效率與數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣取Ｍ瑫r(shí)會(huì)計(jì)信息化可以將企業(yè)內(nèi)外部門、系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行接口、轉(zhuǎn)換、接受、發(fā)送，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換，會(huì)計(jì)化系統(tǒng)已經(jīng)逐漸演變成為一種開放式的系統(tǒng)。由于企業(yè)信息化的開放，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的可控性與統(tǒng)一性大大降低，更容易受到惡意軟件、釣魚網(wǎng)站、黑客等的攻擊，所以必須要從制度和技術(shù)兩方面進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能確保企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全。強(qiáng)化內(nèi)部控制的具體措施有以下幾點(diǎn)：一、采用安全的技術(shù)策略，用會(huì)計(jì)專用服務(wù)器代替普通的辦公室電腦服務(wù)器，并在會(huì)計(jì)專用服務(wù)器上設(shè)置路由器和防火墻，建立起多層安全體系。二、加強(qiáng)系統(tǒng)的內(nèi)部制度，按照“相互制約、相互分離”的原則建立規(guī)章制度，制定軟件開發(fā)維護(hù)、計(jì)算機(jī)病毒科學(xué)預(yù)防、資源信息管理、機(jī)構(gòu)和人員的組織、硬件管理維護(hù)等一些控制制度，進(jìn)而保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全高校的運(yùn)行。

（三）強(qiáng)化管理，提高效率

重視會(huì)計(jì)的管理工作，會(huì)計(jì)工作順利、有效開展的基礎(chǔ)和前提是檔案的基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，配置合理的空調(diào)、電腦、除塵等軟件系統(tǒng)，并配備專職的檔案管理人員，提高管理效率。會(huì)計(jì)檔案工作要高效的完成，實(shí)行電子檔案與紙質(zhì)檔案同步歸檔，有效提高檔案的保險(xiǎn)系數(shù)。在電子檔案中，要能檢索到相關(guān)的紙質(zhì)檔案，在紙質(zhì)檔案中，也能檢索出電子檔案的相關(guān)資料，切實(shí)提高電子檔案與紙質(zhì)檔案的相關(guān)性。在電子檔案存檔時(shí)，盡量在光電介質(zhì)上存儲(chǔ)，少用或者不用磁介質(zhì)。對(duì)于檔案要遠(yuǎn)離磁場(chǎng)、注意防潮和防塵，以便在會(huì)計(jì)系統(tǒng)被破壞或者出現(xiàn)故障時(shí)，可以在緊急狀態(tài)下迅速恢復(fù)。在Access或者Excel中保存檔案，可以為日后直接查詢、調(diào)閱檔案提供極大的方便。一定程度上保證了會(huì)計(jì)資料的完整性和軌跡，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

（四）加大軟件的研制與開發(fā)，注重人才培養(yǎng)

隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)不斷普及，且應(yīng)用廣泛，在最短的時(shí)間內(nèi)，可以廣泛搜集與企業(yè)相關(guān)或者企業(yè)需要的信息，作用者更需要的是動(dòng)態(tài)的、高度的、實(shí)時(shí)的與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的綜合信息，迫切的需要完善和拓展會(huì)計(jì)信息化軟件和系統(tǒng)。因此國家應(yīng)該軟件公司的開發(fā)，研制出集會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)為一體的新型的信息化系統(tǒng)，為稅務(wù)、投資、財(cái)政、審計(jì)等不同的使用者提供方便和快捷，有助于企業(yè)挖掘相關(guān)的信息，一定程度上節(jié)省了大量的資源，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、新觀念、新技術(shù)已經(jīng)貫穿于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)要進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)人員也要進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)型。對(duì)于快速變化的外部環(huán)境，企業(yè)要不斷地塑造復(fù)合型人才，才能滿足現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)信息化的需求，企業(yè)工作全面推進(jìn)以及管理會(huì)計(jì)信息化的重要保障是構(gòu)建復(fù)合型管理人才的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的工作人員要不斷地增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力，時(shí)刻關(guān)注與會(huì)計(jì)專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，拓寬自己的視野，不斷積累，切實(shí)提高自己的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展要求。企業(yè)要充分的利用媒體資源，創(chuàng)新對(duì)工作人員的教學(xué)模式和教學(xué)方法，有針對(duì)性、分層次的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的交流，同時(shí)企業(yè)還要不斷招收高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，利用高薪引進(jìn)大量復(fù)合型人才，多渠道的、有針對(duì)性的培養(yǎng)人才，不斷壯大企業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，可以極大地加快會(huì)計(jì)化信息的進(jìn)程。

結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展、普及改變了人們的生活，也改變了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)通訊、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，讓會(huì)計(jì)信息更快地融入了信息社會(huì)。會(huì)計(jì)信息化管理的關(guān)鍵策略和目標(biāo)是從戰(zhàn)略的高度前瞻性上構(gòu)建高效的會(huì)計(jì)信息化框架，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，提高企業(yè)信息的綜合利用水平。會(huì)計(jì)信息化正朝著智能化、規(guī)范化、社會(huì)化、互聯(lián)化的方向飛速發(fā)展，顯著地提高了會(huì)計(jì)工作人員的管理水平和工作效率，拓寬了了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的領(lǐng)域，有效地提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：管理會(huì)計(jì)信息化范文

關(guān)鍵詞：云計(jì)算；企事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；信息化

當(dāng)今我們正處于一個(gè)全球激烈競(jìng)爭(zhēng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展的全新時(shí)代，為了使工作效率和管理水平全面提高，企事業(yè)單位向信息化邁進(jìn)成為一項(xiàng)必然選擇。云計(jì)算的使用也在企事業(yè)單位中逐漸推廣開來并取得了不錯(cuò)的反響。云是網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)的一種比喻說法，它的表達(dá)范圍較為廣闊，在此還指互聯(lián)網(wǎng)上群處理計(jì)算機(jī)機(jī)群組。云計(jì)算的根本在于把數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行集中處理，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程交換與處理。企事業(yè)單位通過運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)，能夠統(tǒng)一對(duì)財(cái)務(wù)管理所掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行有序地整理，將其進(jìn)行儲(chǔ)存和運(yùn)算，使財(cái)務(wù)管理工作能夠高效快速地完成，促進(jìn)企事業(yè)單位能夠獲得更加安全、穩(wěn)定、快捷的信息管理服務(wù)。因此云計(jì)算的推廣應(yīng)用是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)未來的必然選擇。

1會(huì)計(jì)信息化的基本內(nèi)容

會(huì)計(jì)信息化是將會(huì)計(jì)與信息技術(shù)結(jié)合起來的一種新型模式，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理在新時(shí)期下需要達(dá)到的一個(gè)新的經(jīng)營模式。業(yè)內(nèi)人士看來，要想拓展會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用領(lǐng)域，健全的法規(guī)環(huán)境是其得到長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的基本條件。在成本方面，企事業(yè)單位運(yùn)營時(shí)所需要的設(shè)備、人員等成本可以在云計(jì)算的幫助下大幅度降低，與此同時(shí)，反而能夠幫助企事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以云計(jì)算的營運(yùn)其實(shí)就是通過低廉的運(yùn)營成本，去將企事業(yè)單位的信息化管理實(shí)現(xiàn)得更為透徹。通過云計(jì)算的管理方式，信息化建設(shè)工作中硬件建設(shè)的整合成本也能得到極大壓縮，只要支付云服務(wù)的服務(wù)費(fèi)用，云計(jì)算服務(wù)的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容就可以盡情使用。這無疑是當(dāng)代企事業(yè)單位進(jìn)行改革的優(yōu)秀模板。

2云計(jì)算服務(wù)在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的必要性

2.1云計(jì)算的會(huì)計(jì)服務(wù)信息化有效提高了

財(cái)務(wù)工作的管理效率在日常運(yùn)營管理中，企事業(yè)單位需要付出大量的管理成本，其中包括著設(shè)備、人力、資料等多方面因素。而云計(jì)算服務(wù)可以使相應(yīng)的成本在財(cái)務(wù)管理中大大減少，在節(jié)約資源和人力物力這兩方面能夠獲得最優(yōu)解決方案，而且經(jīng)濟(jì)效果也會(huì)相應(yīng)的得到提高。云計(jì)算的優(yōu)點(diǎn)在于能夠提高資源利用率，使企事業(yè)單位自身管理的信息化構(gòu)建通過較少的資源分配就可以完美建成。并且云計(jì)算在處理業(yè)務(wù)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)是它的主要媒介，這樣一來，企事業(yè)單位能夠全面的將精力集于在自己的業(yè)務(wù)上，不必再擔(dān)心各種資源出現(xiàn)問題，從根本上消除了一部分財(cái)務(wù)管理的難題。云計(jì)算不但使企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)得到了解放，并且使企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理時(shí)整體的協(xié)調(diào)度得到了很大的提高。解放企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作，并可以集中處理幾個(gè)企事業(yè)單位所要做的財(cái)務(wù)工作，因此，可以更為有效的將企事業(yè)單位的工作效率進(jìn)行提高。

2.2為企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提供整合交流的平臺(tái)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位的各項(xiàng)工作部門都需要進(jìn)行交流以進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改革，但是交流的平臺(tái)十分有限。由于云計(jì)算的產(chǎn)生和不斷發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理工作有了一個(gè)可靠的交流平臺(tái)。決策管理、采購銷售以及辦公、財(cái)務(wù)等各方面的問題和不同部門的工作都可通過云計(jì)算為我們提供的這個(gè)平臺(tái)來進(jìn)行整合和交流，使得企事業(yè)單位內(nèi)部的信息能夠以在線溝通和寫作的形式在日常中表現(xiàn)出來，這樣能夠使不同部門之間的信息交流以及精誠合作更加順暢，也使得各部門的工作效率以及部門協(xié)調(diào)性得到有效提高。

3目前云計(jì)算在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化中存在的問題

云計(jì)算所面臨的問題是云計(jì)算的全面應(yīng)用，是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是對(duì)資源整合這一思想的體現(xiàn)。使用云計(jì)算將所有資源進(jìn)行整合，使得更多的用戶能夠獲得廉價(jià)而便捷的技術(shù)服務(wù)。但云計(jì)算的應(yīng)用，并不僅僅是指簡(jiǎn)單的資源整合，它對(duì)于資源整合涉及到的是很多專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容。并且云計(jì)算在我國也只是處于基礎(chǔ)發(fā)展階段，不夠成熟和完善，還存在許多問題。

3.1技術(shù)發(fā)展處于初期階段，不夠成熟

云計(jì)算平臺(tái)的發(fā)展尚且處在最初起步的階段，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作信息化的建設(shè)還存在一些不成熟的地方，當(dāng)然這與云計(jì)算平臺(tái)的供應(yīng)商有著密不可分的關(guān)系，供應(yīng)商的技術(shù)水平不夠，自然會(huì)導(dǎo)致云計(jì)算的發(fā)展不夠完善，使得整體對(duì)資金的投入量要求較高。并且我國企事業(yè)單位的管理者們對(duì)于云計(jì)算的概念不夠清晰，了解不夠全面，在選擇運(yùn)營商時(shí)，運(yùn)營時(shí)間較長，并且用戶范圍較大的運(yùn)營商是他們的首要選擇。其次，云計(jì)算開發(fā)和運(yùn)營要想得到有效的保障，必須要有充足的資金以及擁有堅(jiān)實(shí)科學(xué)基礎(chǔ)的科研團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行支持，當(dāng)然我們更是要有堅(jiān)定的信念及良好的心態(tài)去面對(duì)云計(jì)算當(dāng)中目前所隱含著的各種風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國云計(jì)算的供應(yīng)商們不僅缺乏有實(shí)力的科研團(tuán)隊(duì)對(duì)云計(jì)算進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，而且還缺乏科研所需的大量資金，所以我們所開發(fā)出來的云計(jì)算并沒有足夠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力能夠去與國外研發(fā)的進(jìn)行抗衡和比較。因此，想要促進(jìn)我國云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，必須要加大科研的力量，要有充足的資金能夠?qū)⒃朴?jì)算基礎(chǔ)的研發(fā)項(xiàng)目支撐起來，這樣才能使我國云計(jì)算的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到有效提高，能與國外技術(shù)進(jìn)行抗衡。

3.2形式過于單一，功能較為初級(jí)

目前我國國內(nèi)云服務(wù)商能夠?yàn)槲覀兲峁┑脑品?wù)形式單一，并且整體信息化軟件功能較為初級(jí)，企事業(yè)單位的多樣化的信息建設(shè)需求得不到滿足。我國現(xiàn)有的云計(jì)算服務(wù)商的云服務(wù)主要面向的是企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，只有財(cái)務(wù)管理這一層面是需要云計(jì)算來服務(wù)的，并且云計(jì)算主要圍繞著企事業(yè)的單位日常財(cái)會(huì)管理工作的開展來為其提供所需服務(wù)。但是，要是僅僅從財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化這一方面入手進(jìn)行服務(wù)，企事業(yè)單位整體的管理信息化進(jìn)程得不到解決，財(cái)會(huì)管理與整體發(fā)展不能整合，反而使工作效率降低。隨著經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的不斷發(fā)展，云計(jì)算已經(jīng)成為了當(dāng)前企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主流方案，只有不斷擴(kuò)展其發(fā)展而不能將其縮小，使其更完善的作為企事業(yè)單位整體管理運(yùn)營平臺(tái)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

3.3自身安全性低，具有漏洞

企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息對(duì)于企事業(yè)單位來說非常重要，保證財(cái)會(huì)信息的安全是保證企事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是，幾乎所有的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)都是存在著一定的安全漏洞，沒有絕對(duì)安全的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，它的安全性只能定義為相對(duì)安全。因此，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的安全性對(duì)于云計(jì)算的發(fā)展造成了極大的阻力，抑制了云計(jì)算的安全快速發(fā)展。云計(jì)算模式在財(cái)務(wù)管理運(yùn)用時(shí)，各個(gè)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息都會(huì)被它存儲(chǔ)在一個(gè)固定的服務(wù)器群中，若服務(wù)器群出現(xiàn)漏洞，發(fā)生數(shù)據(jù)泄露與損壞、丟失等緊急情況的話，企事業(yè)單位將會(huì)面臨著嚴(yán)重的損失，這將是企事業(yè)單位的發(fā)展過程中難以承受的打擊，因此，云計(jì)算的大范圍推廣想要得到全面的支持和應(yīng)用，就必須將云計(jì)算服務(wù)中的安全問題作為首要研發(fā)內(nèi)容來進(jìn)行進(jìn)一步的研究與改造。

4結(jié)語

云計(jì)算作為當(dāng)代計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新興產(chǎn)物，它的地位無疑是重要的。云計(jì)算的應(yīng)用使企事業(yè)單位日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)能夠更加快捷方便地進(jìn)行集中的存儲(chǔ)與計(jì)算，還可以為企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理服務(wù)提供安全、穩(wěn)定、快捷的保障。它將計(jì)算機(jī)技術(shù)與企事業(yè)單位實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行了全面的融合，使得工作更為便捷準(zhǔn)確，是促進(jìn)企事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作信息化建設(shè)加快發(fā)展的重要手段。盡管現(xiàn)在云計(jì)算的發(fā)展還不夠完善，還有很多地方需要改進(jìn)，有關(guān)部門要針對(duì)云計(jì)算現(xiàn)存的這些問題對(duì)其提出發(fā)展規(guī)劃，解決其單一性、漏洞性以及規(guī)則不完善等問題，需要科研人員的不斷努力和創(chuàng)新。這些問題解決后，再加上市場(chǎng)、技術(shù)以及相關(guān)政策的不斷完善，云計(jì)算必將會(huì)與企事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作全面融合，成為促進(jìn)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效方法，也是企事業(yè)單位管理信息化建設(shè)全面實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)手段。

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第8篇：管理會(huì)計(jì)信息化范文

一、我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問題分析

我國實(shí)行以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，主要以競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值規(guī)律主導(dǎo)市場(chǎng)變化。公司管理會(huì)計(jì)部門只有準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)變化規(guī)律，跟隨國家宏觀調(diào)控的步伐，才能有效管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。近年來，管理會(huì)計(jì)部門不斷引進(jìn)高科技信息化技術(shù)，有效提升了公司把握市場(chǎng)變化的準(zhǔn)確性，但依舊沒有形成相關(guān)完整體系，使得在信息化進(jìn)程中出現(xiàn)了一定問題。

1.管理會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)

會(huì)計(jì)是管理公司財(cái)務(wù)的重要職位，處于這個(gè)職位的工作人員不僅需要核算公司所有財(cái)務(wù)支出，更要管理公司經(jīng)營活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)是公司內(nèi)部管理細(xì)化的產(chǎn)物，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的影響下，信息化進(jìn)程與企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一方面，管理會(huì)計(jì)工作存在一定滯后性，與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)“步調(diào)”不一致，導(dǎo)致在信息化發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)所做出的數(shù)據(jù)記錄或者營銷戰(zhàn)略目標(biāo)不能及時(shí)用于公司決策。第二方面，企業(yè)內(nèi)部管理水平?jīng)]有達(dá)到信息化的要求，內(nèi)部管理水平的高低直接影響著管理會(huì)計(jì)信息化水平，在目前部分企業(yè)中存在很多只注重經(jīng)營效益的現(xiàn)象，對(duì)內(nèi)部管理沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

2.管理會(huì)計(jì)信息化未受到公司管理層重視

管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的要求比較高，資金投入比較大，對(duì)很多中小型企業(yè)來說，是一筆很大的建設(shè)支出，如果決定推行信息化進(jìn)程，將在短期內(nèi)“傷害”到公司經(jīng)營效益，不利于公司發(fā)展，基于此，很多公司的管理層都忽視了管理會(huì)計(jì)信息化的重要性。由于信息化進(jìn)程的優(yōu)勢(shì)沒有普及到全部經(jīng)營領(lǐng)域，管理層沒有接受新型管理會(huì)計(jì)理念，也同樣延緩了信息化進(jìn)程。

3.人才素質(zhì)未達(dá)到管理會(huì)計(jì)信息化要求

傳統(tǒng)公司會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，存在重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而輕管理會(huì)計(jì)的情況，在公司日常人才培養(yǎng)計(jì)劃中，幾乎沒有管理會(huì)計(jì)的部分，管理會(huì)計(jì)職位要么直接就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任，要么就是其他行政人員轉(zhuǎn)崗，沒有專業(yè)的管理類人才，使得在信息化進(jìn)程中出現(xiàn)人才不足的問題。工作人員對(duì)管理信息化系統(tǒng)操作不熟練，難以較快滿足公司生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際需求。

二、我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在問題的原因分析

管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中會(huì)出現(xiàn)諸多問題的原因主要是以下三方面：從政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的角度分析，近年來，我國雖然加大了對(duì)各行各業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域信息化的重視程度，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部管理信息化，國家沒有將政策、資金支持給予管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，讓很多中小型企業(yè)失去了購置管理會(huì)計(jì)軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施的條件，這在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理理念的角度分析，企業(yè)管理層仍然深受傳統(tǒng)管理理念影響，對(duì)信息化認(rèn)識(shí)程度依舊停留在生產(chǎn)過程中，在制定營銷計(jì)劃或者成本核算中，沒管理會(huì)計(jì)的具體概念，使得信息化應(yīng)用范圍較狹窄。從會(huì)計(jì)從業(yè)人員的角度分析，考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的難度較大，如果想要晉升到中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)還必須擁有相關(guān)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提升了整個(gè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的年齡，不利于信息化進(jìn)程。

三、解決我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在問題的具體途徑

管理會(huì)計(jì)信息化能夠解決公司很多經(jīng)營領(lǐng)域決策問題，國家相關(guān)機(jī)構(gòu)和公司管理部分都要高度重視，合理配置公司管理資源，推進(jìn)信息化進(jìn)程。結(jié)合我國目前管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中存在的問題和原因，本文將從以下四方面提出針對(duì)性解決措施。

1.建立管理會(huì)計(jì)信息化新體系，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不僅對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高要求，也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體系轉(zhuǎn)型改革[3]。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司必須建立管理會(huì)計(jì)信息化新體系，從根源提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，配備先進(jìn)的智能化基礎(chǔ)設(shè)備，為開展管理會(huì)計(jì)信息化活動(dòng)提供基礎(chǔ)，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，目前應(yīng)用得較廣泛的是XBRL工具，它能較好地滿足管理會(huì)計(jì)各個(gè)階層的需求。

建立完整的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，還可以從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作等方面入手。明確的內(nèi)部管理程序，能有效提升管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理會(huì)計(jì)之間的工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用科學(xué)數(shù)學(xué)模型算出的數(shù)據(jù)，并將其運(yùn)用到經(jīng)營決策中去，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的作用。

2.國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控手段，完善相關(guān)法律法規(guī)

管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型有巨大作用，政府部門要發(fā)揮好宏觀調(diào)控的作用，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化提供資金、政策支持，創(chuàng)建良好外部環(huán)境，完善相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊企業(yè)“虛假”信息化，即申請(qǐng)資金卻沒有進(jìn)行相關(guān)信息化改革的行為，用法律的手段為信息化進(jìn)程保駕護(hù)航。

在企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中，國家要加大監(jiān)督力度，多組織專家小組進(jìn)行實(shí)地考察并進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，將先進(jìn)信息化理念傳播到公司中去。借助新媒體的力量，如電視、互聯(lián)網(wǎng)等，多宣傳管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程完成得較好的公司，通過建立示范點(diǎn)等方式，為其他公司樹立學(xué)習(xí)榜樣。

3.加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度

公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要積極適應(yīng)信息化要求，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度，首先，要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，提升管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營活動(dòng)中的地位，當(dāng)公司需要作出重大決定時(shí)，綜合考慮財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的意見和數(shù)據(jù)，得出科學(xué)化、民主化決策。其次，建立企業(yè)內(nèi)部管理信息化體系，提供管理會(huì)計(jì)交流平臺(tái)，及時(shí)溝通公司會(huì)計(jì)事務(wù)。公司需要制定統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的信息化系統(tǒng)加強(qiáng)公司部門之間的聯(lián)系，提高數(shù)據(jù)傳播效率，增加資源共享程度，形成專業(yè)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)鏈，融合公司發(fā)展資源，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)信息化人才

引進(jìn)先進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，能有效解決信息化進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，管理會(huì)計(jì)人員不僅要對(duì)市場(chǎng)變化非常敏感，也要能熟練操作各類管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，利用線性規(guī)劃和數(shù)學(xué)模型創(chuàng)建合理的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。公司在選任管理會(huì)計(jì)時(shí)，要嚴(yán)格評(píng)定員工從業(yè)資格證，在任職期間，需要定期開展信息化培訓(xùn)，舉辦計(jì)算機(jī)硬件、軟件實(shí)訓(xùn)講座，提升員工信息化水平。通過實(shí)地考察等方式，考核員工實(shí)踐操作水平，提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)和心理素質(zhì)，適應(yīng)管理信息化要求。

第9篇：管理會(huì)計(jì)信息化范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；實(shí)施路徑

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以看成是管理會(huì)計(jì)和信息系統(tǒng)的一個(gè)集成，對(duì)信息進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析等處理，來滿足各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃、控制與反饋的需求，以幫助各信息使用者做出一切決策的統(tǒng)一系統(tǒng)。

一、管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)基礎(chǔ)較為薄弱

我國管理會(huì)計(jì)缺乏一個(gè)成熟的理論框架，沒有建立管理會(huì)計(jì)信息運(yùn)用體系。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)制度不健全，沒有一個(gè)整體的標(biāo)準(zhǔn)。在會(huì)計(jì)軟件開發(fā)方面，我國雖然已經(jīng)有了許多會(huì)計(jì)信息化軟件，但是大都以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。然而管理會(huì)計(jì)軟件的成熟是管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展成熟的重要標(biāo)志，要建立有效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化的思想未深入滲透企業(yè)管理

從企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制來看，管理會(huì)計(jì)信息化目前并未和企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制相匹配，大部分企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算的觀念。而且，不同行業(yè)之間缺少一個(gè)整體的管理會(huì)計(jì)制度，這都很大程度上限制了企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。同時(shí)，部分企業(yè)只注重眼前的利益，忽略運(yùn)用規(guī)劃、決策與評(píng)價(jià)能力從戰(zhàn)略層面上關(guān)注長期目標(biāo)。在這種經(jīng)營理念下，追求企業(yè)價(jià)值最大化不是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)信息化無用武之地，使之發(fā)展受到限制。

二、對(duì)我國管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施路徑的探討

（一）管理會(huì)計(jì)信息化的目標(biāo)

對(duì)目標(biāo)的確立探討實(shí)施路徑的前提，只有目標(biāo)的明確才能保證方向的正確。所以管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施應(yīng)該根據(jù)管理信息系統(tǒng)提供的各項(xiàng)功能，明確其具體目標(biāo)。

1.明確成本核算。管理會(huì)計(jì)信息中可以說最重要的就是成本信息。在管理會(huì)計(jì)信息化全面實(shí)施之前，企業(yè)對(duì)成本的管理處于滯后的狀態(tài)。而整體財(cái)務(wù)管理也處在被動(dòng)的狀態(tài)，只能體現(xiàn)事后的可算功能，沒有事前預(yù)測(cè)和事中控制功能。所以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化之后，首要目標(biāo)是要明確成本的管理，全面透明的信息系統(tǒng)可以提高決策的科學(xué)性和前瞻性，同時(shí)防止了虛假信息的存在。

2.保障資金管理。資金是企業(yè)運(yùn)營的血液，對(duì)資金流的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，資金的集中管理是企業(yè)資金管理的新模式。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化的背景下，企業(yè)可以更好的控制企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，以此解決集團(tuán)與子公司信息不對(duì)稱的問題。同時(shí)，企業(yè)管理者的管理更加深入，降低期間費(fèi)用，提高資金的利用率，以達(dá)到最大的資金運(yùn)用效率。

3.及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制。在信息時(shí)代，企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化莫測(cè)，與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也面臨諸多復(fù)雜問題。隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，生產(chǎn)工藝升級(jí)，員工管理更為復(fù)雜，企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等諸多問題。然而在管理會(huì)計(jì)信息化的環(huán)境下，企業(yè)可以進(jìn)行更好的風(fēng)險(xiǎn)管控和識(shí)別。如果企業(yè)出現(xiàn)了一些異常的信號(hào)，如成本突變、收入驟降等，企業(yè)管理者可以通過管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)識(shí)別異常信息，以便采取及時(shí)的措施，也可以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)源頭可追溯。

4.全面預(yù)算管理。信息化水平不高是企業(yè)預(yù)算管理的一大障礙，然而借助管理會(huì)計(jì)信息化手段，企業(yè)財(cái)務(wù)可以做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后核算。在信息化的環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以準(zhǔn)確的做好事前預(yù)算，并且根據(jù)信息系統(tǒng)的監(jiān)控，可以及時(shí)做出合理的調(diào)整，更好的控制企業(yè)的成本利潤信息，做出科學(xué)的管理決策。

5.嚴(yán)格內(nèi)部控制。不同于信息化之前內(nèi)部控制流于形式的情況，在管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)行以后，設(shè)置不同級(jí)別的權(quán)限，實(shí)行業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，一定程度上規(guī)避了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)設(shè)立嚴(yán)格的績效評(píng)價(jià)體系，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，借助信息化手段，制定個(gè)人的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，提高信息傳輸效率，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的內(nèi)部控制。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施路徑的分析研究

上一小節(jié)主要探討了管理會(huì)計(jì)信息化的目標(biāo)，本小節(jié)將針對(duì)每個(gè)目標(biāo)，以現(xiàn)有的研究成果為基礎(chǔ)，淺析管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施路徑。通過五個(gè)目標(biāo)子信息系統(tǒng)的實(shí)施建立，逐漸實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化的目標(biāo)。

1.明確成本核算。傳統(tǒng)的成本形態(tài)分析方法無法滿足新的運(yùn)營需求，企業(yè)可以引入作業(yè)成本法，同時(shí)加以信息技術(shù)的輔助，建立企業(yè)的作業(yè)成本信息模型的建設(shè)。作業(yè)成本信息系統(tǒng)可以進(jìn)行成本計(jì)算和分析，也可以分析企業(yè)的盈利能力。通過作業(yè)成本信息系統(tǒng)，可以對(duì)產(chǎn)品、客戶、資源等多個(gè)方面進(jìn)行成本查詢分析和預(yù)測(cè)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化的成本管理。在使用作業(yè)成本信息系統(tǒng)的過程中，企業(yè)可以對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反饋，同時(shí)還能滿足不同部門對(duì)成本信息的需求，提供細(xì)致的成本性態(tài)信息。

2.保障資金管理。保障資金集中的信息化管理，首先是要搭建資金管理信息系統(tǒng)。建立企業(yè)資金管理信息中心，通過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)和信息通信技術(shù)，借助資金中心整合基層業(yè)務(wù)部門，滿足大型企業(yè)跨地區(qū)跨部門進(jìn)行資金集中管理。在企業(yè)資金管理信息中心和相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度成熟之后，企業(yè)的資金集中管理已經(jīng)達(dá)到了中級(jí)階段，企業(yè)已經(jīng)建成高效運(yùn)營的財(cái)務(wù)公司，為企業(yè)提供高效的綜合性金融服務(wù)。保證了籌資、融資和結(jié)算業(yè)務(wù)。在管會(huì)計(jì)信息化的大背景下，輔助以企業(yè)資金集中管理信息系統(tǒng)，可以有效提高資金利用效率，達(dá)到資金使用的最大效益。

3.及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制。在風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，首先應(yīng)該制定企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架，主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和策略，風(fēng)險(xiǎn)管理的保障體系和組織體系，以及風(fēng)險(xiǎn)管理流程的設(shè)計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)以企業(yè)的管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建信息化平臺(tái)，將信息技術(shù)融入到風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建設(shè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。借助風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以收集信息，對(duì)信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)信號(hào)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的及時(shí)性和針對(duì)性，也滿足大型企業(yè)跨地區(qū)跨部門之間的風(fēng)險(xiǎn)信息收集與共享，提高工作效率，為管理者做出正確決策提供有力支持。

4.全面預(yù)算管理。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的情況下，為了解決企業(yè)資源配置的問題，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，建立全面預(yù)算組織同時(shí)制定相應(yīng)的規(guī)章制度。同時(shí)，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營情況和資源配置的需求等方面，借助信息化力量對(duì)全面預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)，公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃以及預(yù)算的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以科學(xué)的得到貫徹落實(shí)。

5.嚴(yán)格內(nèi)部控制。在具體內(nèi)部控制的實(shí)施方面，企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的內(nèi)部控制信息化軟件，也可以開發(fā)現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的內(nèi)部控制模塊，相對(duì)來說第二種方法成本較低。完成了內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程做好規(guī)劃，制定內(nèi)部控制的規(guī)章制度。在企業(yè)各部門之間，員工之間實(shí)現(xiàn)信息共享，方面管理者的監(jiān)管，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。同時(shí)，在內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用的過程中，還要定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新，使其真正發(fā)揮高效率的內(nèi)部控制。

三、結(jié)論

在信息化的背景環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)信息化正是遇到了發(fā)展的契機(jī)。管理會(huì)計(jì)信息化是幫助企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的重要手段，是由粗放式管理模式向精益化管理模式轉(zhuǎn)變的重要一步。在管理會(huì)計(jì)信息化的幫助下，企業(yè)的成本有所降低，競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來越重要。（作者單位：上海大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 許正良.中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化研究[J].現(xiàn)代科學(xué)管理，2014，6：105-107