建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文

[關(guān)鍵詞]市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目；招投標(biāo)；檔案管理

城市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)檔案是指經(jīng)市人大會(huì)議審議通過(guò)，由市發(fā)展改革行政主管部門(mén)印發(fā)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，在招標(biāo)投標(biāo)交易活動(dòng)中直接形成的具有保存價(jià)值的各種文字、數(shù)字、符號(hào)、圖表、聲像等不同載體的原始記錄。重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)檔案是招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的真實(shí)記錄，是招標(biāo)投標(biāo)管理工作的重要依據(jù)，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)橐?guī)模大，既有勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)，又有主體工程、配套工程、既有土建工程又有機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)安裝，形成周期長(zhǎng)，招投標(biāo)文件具有數(shù)量大種類(lèi)多，發(fā)揮作用時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)。作為檔案工作者，應(yīng)當(dāng)建立健全市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)檔案工作，認(rèn)真研究思考，采取積極的措施，保證招投標(biāo)檔案的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后的跟蹤管理和咨詢服務(wù)提供依據(jù)。

目前，城市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)文件主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

首先，工程招投標(biāo)檔案數(shù)量巨大、規(guī)格不一，給庫(kù)房管理帶來(lái)壓力。城市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目往往參加單位多，招投標(biāo)文件數(shù)量龐大，沒(méi)有中標(biāo)的單位招投標(biāo)文件更是數(shù)量巨大，而且各類(lèi)文件至少一式三套。目前，現(xiàn)行的檔案管理規(guī)范中沒(méi)有對(duì)工程招投標(biāo)文件的規(guī)格大小、保管期限等沒(méi)有明確的規(guī)定。一些重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目往往工期長(zhǎng)，查閱頻繁，招投標(biāo)文件大小又無(wú)法入盒，給檔案保管和利用帶來(lái)不小的管理難度。

其次，招投標(biāo)檔案管理規(guī)章制度不完善，造成檔案資料管理混亂等問(wèn)題。很多建設(shè)單位沒(méi)有真正建立招投標(biāo)檔案管理工作機(jī)制，與招標(biāo)簽訂合同后，招標(biāo)給什么就接收什么；一些單位對(duì)重點(diǎn)工程招投標(biāo)檔案的歸檔范圍、歸檔要求模糊不清，招投標(biāo)文件隨意堆放，沒(méi)有分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有按照按類(lèi)排列、組卷，以至于給以后的檔案查詢利用、審計(jì)工作帶來(lái)很多困難。

再有，檔案管理專業(yè)軟件的單一性，無(wú)法滿足招投標(biāo)文件數(shù)字化的需求，也制約了檔案資源的共享?，F(xiàn)在不少企業(yè)采用了專業(yè)檔案管理系統(tǒng)，但目前的檔案管理系統(tǒng)只能滿足招投標(biāo)檔案的目錄管理，不能與評(píng)標(biāo)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)接，檔案的查閱利用，只能根據(jù)檔號(hào)到檔案室翻閱原始資料，不僅加大了工作量，也容易造成檔案資料的破損。

針對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)檔案管理實(shí)際存在的一些問(wèn)題，下面從管理職責(zé)、制度建設(shè)、規(guī)范要求等方面，提出幾點(diǎn)改進(jìn)建議：

1、明確招投標(biāo)檔案管理分工協(xié)作機(jī)制。應(yīng)明確部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范檔案管理，做到分級(jí)管理、職責(zé)明確。重大建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，由招標(biāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)檔案原始記錄的收集、整理和移交工作，建設(shè)單位負(fù)責(zé)立卷、歸檔、集中保管。招投標(biāo)交易活動(dòng)結(jié)束后，中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出一周內(nèi)，應(yīng)按照歸檔范圍移交檔案部門(mén)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有按照要求上交的，可考慮不予劃撥費(fèi)用。建設(shè)單位應(yīng)建立由技術(shù)部門(mén)、綜合檔案室人員組成的小組，明確檔案管理負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)接收、立卷、歸檔，并將其納入本單位檔案綜合管理分類(lèi)體系，實(shí)現(xiàn)集中管理。

2、建立健全招投標(biāo)檔案管理規(guī)章制度。在實(shí)際工作中，建設(shè)單位主要是依據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例》、《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》整理招投標(biāo)項(xiàng)目檔案，條例中并沒(méi)有對(duì)招投標(biāo)檔案的管理做出詳細(xì)規(guī)定。因此，細(xì)化各地現(xiàn)行的工程招投標(biāo)檔案管理辦法，才能規(guī)范招投標(biāo)檔案管理工作。另外，要與交易中心加強(qiáng)聯(lián)系，業(yè)務(wù)審批人員在文件的收集過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，對(duì)報(bào)送人的文件嚴(yán)格審查，不符合歸檔要求的不予辦理，從源頭上規(guī)范檔案材料。

3、規(guī)范檔案資料的收集、整理、鑒定工作。首先，細(xì)化資料收集清單，是精簡(jiǎn)庫(kù)存數(shù)量的前提。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)文件，建設(shè)單位檔案室收集保管的檔案材料主要有工程前期文件材料和工程招投標(biāo)文件材料兩部分。在《條例》沒(méi)有具體規(guī)定的情況下，在實(shí)際工作中，筆者認(rèn)為，市重點(diǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)檔案應(yīng)主要包括：1、前期階段：包括立項(xiàng)批文復(fù)印件、招標(biāo)協(xié)議、招標(biāo)申請(qǐng)等。2、過(guò)程階段：招標(biāo)公告、投標(biāo)申請(qǐng)人匯總名單、投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、預(yù)算控制價(jià)或投標(biāo)限價(jià)、投標(biāo)人標(biāo)書(shū)，包括技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)等；3、簽約階段：評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單、開(kāi)標(biāo)記錄、符合要求的投標(biāo)一覽表、廢標(biāo)情況說(shuō)明、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)通知書(shū)、合同副本、未中標(biāo)人投標(biāo)文件等。其次，在精簡(jiǎn)招投標(biāo)檔案方面，招投標(biāo)辦公室在條件允許的情況下，建立企業(yè)誠(chéng)信檔案和信用投標(biāo)人，以后的投標(biāo)項(xiàng)目資審文件和投標(biāo)文件可不再提交有關(guān)人員業(yè)績(jī)、人員資歷材料等復(fù)印件。這樣，不但減少投標(biāo)單位的重復(fù)工作量，同時(shí)也減少了檔案的數(shù)量。再有，建設(shè)單位應(yīng)統(tǒng)一移交格式，方便以后的管理工作，移交前將歸檔范圍、移交表統(tǒng)一格式后發(fā)給招標(biāo)，中標(biāo)單位投標(biāo)文件一正三副，不中標(biāo)單位一套正本就可以了，改變以往招標(biāo)將所有招標(biāo)過(guò)程中產(chǎn)生的材料全部交給建設(shè)單位，造成資料重復(fù)，庫(kù)存緊張的狀況。最后，關(guān)于歸檔年限的設(shè)定，將市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)文件劃分為永久、三十年、十年，中標(biāo)單位土建部分建議劃為永久，設(shè)備按使用年限劃分為三十年和十年，未中標(biāo)單位建議作為資料保管五年。

4、清晰招投標(biāo)檔案的組卷。招標(biāo)各階段的勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、裝飾裝修、材料設(shè)備采購(gòu)等應(yīng)當(dāng)分別組卷。招投標(biāo)文件的立卷和歸檔，應(yīng)遵循文件材料的形成規(guī)律。同一個(gè)項(xiàng)目分階段招標(biāo)的，每一階段應(yīng)分別組卷，內(nèi)容相同的材料，不必重復(fù)歸檔，在備考表中注明即可，卷與卷之間保持相互聯(lián)系。

5、提高招投標(biāo)檔案信息化管理和服務(wù)水平。通過(guò)對(duì)檔案專業(yè)管理系統(tǒng)與招投標(biāo)管理系統(tǒng)的接口連接，實(shí)現(xiàn)條目檢索和全文檢索，逐步實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)檔案的數(shù)字化管理。做好檔案的編研工作，編制招投標(biāo)項(xiàng)目匯編，包括錄入項(xiàng)目名稱、中標(biāo)單位、合同金額、合同簽訂日期，并對(duì)主要數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、匯總、分析，對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)按照檔案的分類(lèi)要求以及數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系進(jìn)行整合，各類(lèi)分析報(bào)表的進(jìn)行插件處理，改變以往單調(diào)、靜止的文檔提供利用方式，為用戶提供圖文一體化的利用服務(wù)，為投標(biāo)單位和有關(guān)部門(mén)提供綜合性信息，實(shí)現(xiàn)檔案的精細(xì)化、科學(xué)化、信息化，充分發(fā)揮招投標(biāo)檔案價(jià)值。

第2篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文

工程建設(shè)項(xiàng)目管理，不僅是指施工承包方，也包括業(yè)主方、總承包企業(yè)、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、工程咨詢、招標(biāo)等等。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理?yè)?dān)負(fù)著建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控，是項(xiàng)目管理的核心。由于管理組織的不同，管理范圍、過(guò)程和階段的不同，地位、實(shí)施任務(wù)和責(zé)任也很不相同，但都是致力于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。本文主要討論建設(shè)工程施工承包方的項(xiàng)目管理。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理由法定代表人任命，根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備必要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通；還應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信盡責(zé)?？梢哉f(shuō)，好的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理成功的最關(guān)鍵要素。

項(xiàng)目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。建筑企業(yè)通常的做法是，精兵強(qiáng)將被派往項(xiàng)目一線，企業(yè)內(nèi)部政策向項(xiàng)目一線傾斜，最大限度調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性。

二、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容三控制三管理一協(xié)調(diào)

施工方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的重要參與者，必須樹(shù)立服務(wù)理念，為業(yè)主方提供項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為項(xiàng)目的整體利益服務(wù)，為所在的施工企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟(jì)收益。施工方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是按照施工合同的要求，做好三項(xiàng)控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)控制，三項(xiàng)管理安全管理、合同管理、信息管理，在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)各方的關(guān)系。

施工方必須按照工程合同規(guī)定工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成任務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。施工單位作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)全過(guò)程、全面的施工質(zhì)量和進(jìn)度自控，達(dá)到質(zhì)量工期要求。而為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，施工方還必須控制好工程施工成本。

建設(shè)工程施工行業(yè)屬于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)關(guān)系到人身的健康與生命安全，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。而為了員工健康、社會(huì)文明，必須在施工過(guò)程中注意保護(hù)環(huán)境，減少施工對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，做好項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理。

項(xiàng)目合同管理包括合同訂立、履行、變更、索賠、解除、終止、爭(zhēng)議解決及控制、綜合評(píng)價(jià)等內(nèi)容。合同管理應(yīng)設(shè)立專職人員，才能保證合同管理的正常開(kāi)展。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與合同管理人員共同參加合同的談判、合同的交底和合同的評(píng)價(jià)等工作。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006要求，建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制

上世紀(jì)八十年代，受農(nóng)村的啟發(fā),施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行多層次、多形式的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部, 以合同形式明確企業(yè)與承包者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,以調(diào)動(dòng)基層施工單位的積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

我們公司項(xiàng)目承包責(zé)任制已經(jīng)實(shí)行了多年，承包合同書(shū)基本都能圓滿完成。今年，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理與考核，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，公司與各基層單位、駐外機(jī)構(gòu)簽定承包責(zé)任合同書(shū)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)管理。用責(zé)任書(shū)的形式，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，公司和承包人利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。公司做好財(cái)務(wù)管理和納稅籌劃、工程合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。公司實(shí)行內(nèi)部承包多年來(lái)，在項(xiàng)目完成后，按照承包合同及時(shí)兌現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了承包人的積極性。

四、項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制

實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，對(duì)搞活建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，起到了積極作用。但是，由于該制度比較依賴項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力，往往是項(xiàng)目經(jīng)理的水平，代表了企業(yè)水平。為了控制風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核和管理，建立完善的考核制度，建立規(guī)范的項(xiàng)目經(jīng)理信用評(píng)價(jià)機(jī)制，防范由項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

首先，項(xiàng)目經(jīng)理要講誠(chéng)信，遵紀(jì)守法。項(xiàng)目經(jīng)理在施工行業(yè)里長(zhǎng)期從事施工業(yè)務(wù)，具有相對(duì)固定的熟練操作團(tuán)隊(duì)，取得良好的信譽(yù)，沒(méi)有投機(jī)取巧偷工減料等不良記錄。第二，項(xiàng)目經(jīng)理多年來(lái)的業(yè)績(jī)顯著，經(jīng)驗(yàn)豐富，具有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，為同行所認(rèn)可，有管理所投標(biāo)工程的經(jīng)驗(yàn)和能力。第三，公司總部做好對(duì)項(xiàng)目部的管理和服務(wù)。公司和項(xiàng)目經(jīng)理共同參加項(xiàng)目投標(biāo)，防止低價(jià)中標(biāo)，避免風(fēng)險(xiǎn)，杜絕偷工減料，公司為項(xiàng)目部提供周到方便的后勤保障服務(wù)。第四，嚴(yán)格合同管理，做好工程索賠。在簽訂工程施工合同時(shí)，合同條文措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作權(quán)限約定明確具體，范圍清楚，責(zé)任明確。合同由法律人士把關(guān)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。第五，統(tǒng)一財(cái)務(wù)賬戶，委派財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部不設(shè)專門(mén)賬戶，資金往來(lái)由公司統(tǒng)一管理，并審核監(jiān)督支出。對(duì)工程款材料設(shè)備款使用細(xì)化到用途，防止資金挪用，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。第六，企業(yè)總部定期組織安全生產(chǎn)檢查，消滅安全隱患。企業(yè)定期檢查工程質(zhì)量及工程進(jìn)度。第七，要預(yù)留一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基金，掌握追償主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)理部管理人員需向公司交一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為風(fēng)險(xiǎn)基金，公司可掌握內(nèi)部追償?shù)闹鲃?dòng)權(quán)，使項(xiàng)目管理有關(guān)人員與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。第八，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行“擇業(yè)禁止”。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的擇業(yè)禁止規(guī)定寫(xiě)進(jìn)勞動(dòng)合同，項(xiàng)目經(jīng)理離職三年之內(nèi)，不得從事同一行業(yè)的工作。避免行賄與受賄，對(duì)關(guān)鍵崗位上的人員實(shí)行輪崗制。通過(guò)以上八個(gè)方面的控制，可以大大降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

建筑業(yè)多年來(lái)一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的大環(huán)境，建筑施工企業(yè)普遍存在人力資源不足、融資渠道狹窄、盈利水平不高等問(wèn)題，還經(jīng)受著建筑市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、壓價(jià)、墊資、工程款拖欠等嚴(yán)峻考驗(yàn)。建筑施工企業(yè)只有努力提高自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和能力，不斷完善內(nèi)部承包責(zé)任制度，才能使企業(yè)健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考書(shū)目：1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，GB/T 50326-2006；

2、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范，GB/T 50358-2005;

第3篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】業(yè)主方；工程項(xiàng)目管理；指導(dǎo)思想；規(guī)劃編制

作者：張克（廣深港客運(yùn)專線有限責(zé)任公司，廣東廣州510623）

引言

近年來(lái)，建筑業(yè)發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)、系統(tǒng)管理，成為業(yè)主方值得深思的問(wèn)題，而編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃則是項(xiàng)目取得成功的重要保證之一，這就需要對(duì)業(yè)主方工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制加強(qiáng)研究。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)管理實(shí)踐活動(dòng)，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與綜合性。項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理的核心，更是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，其涉及到建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能、過(guò)程及要素，由此可見(jiàn)業(yè)主方項(xiàng)目管理規(guī)劃編制的重要性。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》已對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理做出了系統(tǒng)的要求與規(guī)定，但偏重于施工方的項(xiàng)目管理規(guī)劃，而對(duì)業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的進(jìn)行缺乏指導(dǎo)性。筆者認(rèn)為業(yè)主方項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)極為重要，因此結(jié)合筆者多年的管理經(jīng)驗(yàn)和心得進(jìn)一步總結(jié)和完善，對(duì)后續(xù)業(yè)主方項(xiàng)目管理提供借鑒。

1業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的責(zé)任與目標(biāo)

業(yè)主方項(xiàng)目管理責(zé)任貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程，業(yè)主需要在管理工作過(guò)程中，承擔(dān)起決策、計(jì)劃及組織等工作職責(zé)，做好各部門(mén)及人員的協(xié)調(diào)工作，全面掌握建筑施工項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的制定管理規(guī)劃，才能保障項(xiàng)目管理和施工過(guò)程的順利開(kāi)展，最終確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)主的利益，項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)包括以下幾項(xiàng)：①投資控制目標(biāo)。即確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程規(guī)模、功能的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方投資效益的最大化。②質(zhì)量控制目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)所包含的內(nèi)容較多，絕不僅僅指施工質(zhì)量，還包含設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、環(huán)境等多項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理必須要能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，否則將無(wú)法保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③進(jìn)度控制目標(biāo)。施工進(jìn)度直接影響到業(yè)主方的資金成本，直接影響到項(xiàng)目工程是否能如期完工，更影響到項(xiàng)目工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)。因此業(yè)主方必須要高度重視，將施工進(jìn)度嚴(yán)格控制在科學(xué)、合理范圍內(nèi)，在保障質(zhì)量效益的同時(shí)，盡可能的提高施工效率。

2業(yè)主方項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用

業(yè)主方項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①項(xiàng)目管理規(guī)劃能夠論證項(xiàng)目構(gòu)思及目標(biāo)的可行性，能夠論證投資、工期及功能要求是否實(shí)現(xiàn)。②項(xiàng)目管理規(guī)劃能夠進(jìn)一步細(xì)化管理目標(biāo)，能夠明確各階段的具體職責(zé)。③項(xiàng)目管理規(guī)劃能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目管理工作的開(kāi)展提供參考依據(jù)，能夠使管理人員在實(shí)施管理時(shí)有據(jù)可依，也是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目管理效果的標(biāo)尺，更是對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)之一。④項(xiàng)目管理規(guī)劃能夠?yàn)橄嚓P(guān)方的決策工作提供參考信息?？偟膩?lái)說(shuō)，嚴(yán)密科學(xué)的項(xiàng)目管理規(guī)劃是做好工程項(xiàng)目管理工作的重要前提，其貫徹與落實(shí)是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

3業(yè)主方工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想

3.1集成化理念

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目起始全過(guò)程，所涉及到的影響要素較多，對(duì)象也極為廣泛，這些特征就決定了業(yè)主方工程項(xiàng)目管理工作具有復(fù)雜性及系統(tǒng)性，也正因?yàn)槿绱耍判枰M(jìn)行集成化管理。集成化管理就是將兩個(gè)及以上的管理要素集合為一個(gè)有機(jī)整體的過(guò)程，該集合化過(guò)程是有機(jī)組合，強(qiáng)調(diào)的是集成體形成后的整體優(yōu)化性。在管理工作中應(yīng)用集成化管理思想，能夠定位分析，綜合各種要素對(duì)象，有的放矢地進(jìn)行管理，從而提高管理效率，促進(jìn)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

3.2全壽命周期理念

現(xiàn)代工程項(xiàng)目與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目有著明顯區(qū)別，涵蓋了建筑工程、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、效益目標(biāo)等多個(gè)方面。隨著建設(shè)項(xiàng)目管理模式的多樣化，工程項(xiàng)目管理工作也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，例如，施工過(guò)程的難度等降低；投資、經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)加大，工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、效益等一體性要求增強(qiáng)等。業(yè)主作為重要的投資主體，必須要能夠密切關(guān)注工程項(xiàng)目的前期策劃、計(jì)劃、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等過(guò)程，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期管理，業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程及內(nèi)容如圖1所示。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理以建設(shè)過(guò)程為對(duì)象，以質(zhì)量、工期及成本為目標(biāo)，這種思維模式就使得業(yè)主方無(wú)法立足全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使得項(xiàng)目管理工作狹隘化、項(xiàng)目管理技術(shù)化，不利于拓寬項(xiàng)目工程管理的研究深度及廣度，不利于項(xiàng)目管理全方位的評(píng)估。

圖1業(yè)主方工程項(xiàng)目管理生命周期

隨著工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的拓寬，其生命周期得以延伸。具體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理涵蓋了項(xiàng)目工程的決策階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段，這也是工程項(xiàng)目管理的全生命期。全生命期管理能夠拓寬工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間跨度，能夠使項(xiàng)目管理人員從全生命期的要求與角度出發(fā)，進(jìn)一步確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的完整性，這樣有助于實(shí)現(xiàn)管理組織責(zé)任體系的連續(xù)性與系統(tǒng)性，最大限度地提高工程項(xiàng)目管理效率，保障工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

3.3結(jié)合運(yùn)營(yíng)理念

工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)在后期運(yùn)營(yíng)上，項(xiàng)目所能夠向社會(huì)提供的產(chǎn)品與服務(wù)，正是其實(shí)際價(jià)值所在。隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出，工程項(xiàng)目所面臨的要求逐漸提高，例如能否與環(huán)境協(xié)調(diào)相處，能否促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，能否滿足社會(huì)的實(shí)際需求等等，這也要求管理人員要能夠結(jié)合工程的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，從更高的角度來(lái)考慮工程項(xiàng)目管理。將運(yùn)營(yíng)理念納入工程項(xiàng)目管理工作中來(lái)，有助于業(yè)主方提高對(duì)環(huán)境、社會(huì)的重視，有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目使用功能的完備性與可持續(xù)。

3.4完備性與系統(tǒng)性理念

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制的根本目的是確保項(xiàng)目管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此規(guī)劃的研究與編制：①必須對(duì)項(xiàng)目管理總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與分解，要能夠明確管理目標(biāo)與任務(wù)，分析、協(xié)調(diào)好各要素的關(guān)系，提高工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的準(zhǔn)確性。②項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制過(guò)程中，相關(guān)人員必須要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，深入調(diào)查研究，這樣才能夠提高，工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的科學(xué)性與可行性。③工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施及正常運(yùn)營(yíng)有著重要影響，編制人員要細(xì)化項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容，要能夠涵蓋項(xiàng)目管理的全過(guò)程及各方面。同時(shí)也要適當(dāng)考慮項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容的彈性空間，因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中會(huì)受到一些不確定因素影響，只有具備一定彈性，才能確保規(guī)劃的可實(shí)施性。

4業(yè)主方工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制

在業(yè)主方編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，需要研判以下主要方面：項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、策劃書(shū)、項(xiàng)目的資金籌措及融資計(jì)劃、項(xiàng)目的市場(chǎng)信息及環(huán)境、管理決策程序、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的投入產(chǎn)出分析、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)等。鑒于項(xiàng)目管理目標(biāo)較多，內(nèi)容涵蓋較廣，要素之間關(guān)系較為復(fù)雜等特點(diǎn)，業(yè)主方項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容主要由以下方面構(gòu)成：①項(xiàng)目功能策劃與定位。②設(shè)計(jì)管理計(jì)劃。這關(guān)系到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。③項(xiàng)目組織計(jì)劃。例如管理模式策劃及承發(fā)包策劃等。④項(xiàng)目采購(gòu)及合同結(jié)構(gòu)策劃。這是保障項(xiàng)目管理規(guī)劃得以實(shí)施的前提。⑤項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。包括投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理計(jì)劃，這是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和途徑之一。⑥物業(yè)管理計(jì)劃，該計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)劃價(jià)值實(shí)現(xiàn)的延伸。⑦銷(xiāo)售策劃，這關(guān)系到工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益。⑧項(xiàng)目的資金籌措及融資計(jì)劃，通過(guò)該計(jì)劃，能夠確定投融資渠道，加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制，以確保施工活動(dòng)的順利開(kāi)展。⑨風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，該計(jì)劃能夠明確指出施工活動(dòng)及項(xiàng)目管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)其進(jìn)行分析與評(píng)估，提出應(yīng)對(duì)措施等。在研究編制階段，還要充分運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，有助于提高工作效率，增強(qiáng)決策的科學(xué)性；同時(shí)業(yè)主方工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制過(guò)程所使用的各種資料，都要能夠以文件的形式保存，以便后期查閱，為后期的相關(guān)工作提供參考。

第4篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：合同管理；建設(shè)工程；項(xiàng)目管理

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，合同所發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要，合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中的地位愈發(fā)顯著，合同管理是建立合同管理制度的前提，合同管理制度關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行制度。

1 合同管理規(guī)范化的原因

合同管理存在于項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程起著關(guān)鍵的作用，因此，必須對(duì)合同采取規(guī)范化管理。另外，合同管理的內(nèi)容涵蓋了招投標(biāo)文件、項(xiàng)目成本以及施工流程等等，還有一些相關(guān)的協(xié)議等。這些環(huán)節(jié)緊密相連，在今后的合同糾紛中可以作為依據(jù)及參考的內(nèi)容，因此需對(duì)合同管理實(shí)行規(guī)范，防止糾紛出現(xiàn)。

1.1 國(guó)際合作的加強(qiáng)

現(xiàn)今階段，我國(guó)工程項(xiàng)目與國(guó)際之間的合作越來(lái)越多，確保國(guó)際項(xiàng)目的正常進(jìn)展，在國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理應(yīng)逐漸往規(guī)范化的方向發(fā)展。

1.2 合同管理是規(guī)范市場(chǎng)行為的手段

合同條款本身就具有法律性，對(duì)工程項(xiàng)目投資雙方進(jìn)行了約束與監(jiān)督，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，合同規(guī)范化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，加強(qiáng)合同管理，能夠規(guī)范市場(chǎng)，創(chuàng)在良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。

1.3 保障工程利潤(rùn)

工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)日益明顯，建設(shè)工程企業(yè)得到的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越少，為了防止工程企業(yè)利益受損，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)合同管理，提高管理水平。

2 合同管理在項(xiàng)目管理中的地位和作用

2.1 合同管理為工程目標(biāo)指明了方向

通過(guò)制定合同能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的實(shí)施提供明確的導(dǎo)向，合同雙方需在合同的指導(dǎo)下開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施，有效的控制工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，在保證工程項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)上提高了效率，保證了質(zhì)量，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)做出了重要的貢獻(xiàn)。

2.2 合同管理是最高行為準(zhǔn)則

合同雙方在簽訂合同之后就已經(jīng)產(chǎn)生了法律的效益，合同使雙方之間必須嚴(yán)格執(zhí)行約定，對(duì)項(xiàng)目工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)管，是最高的行為準(zhǔn)則。

2.3 合同管理清晰的劃分了責(zé)任與利益

合同雙方之間存在著共同的目標(biāo)與利益，需加強(qiáng)合同管理，約束自身的權(quán)利義務(wù)，將合同雙方之間有效的協(xié)調(diào)起來(lái)，在維護(hù)各自利益的基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展。

3 合同管理在項(xiàng)目管理中的重要性

3.1 減少項(xiàng)目損失

合同對(duì)于責(zé)任雙方的權(quán)利和義務(wù)作出了明確的規(guī)定，待合同生效后，雙方的行為都會(huì)受到法律的約束，項(xiàng)目工程必須要按照合同規(guī)定來(lái)完成，如果出現(xiàn)違反合同的行為，當(dāng)事人要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。通過(guò)合同管理的加強(qiáng)，能夠提高參建方對(duì)合同的重視，減少盲目簽訂合同的情況和上當(dāng)受騙的幾率。保證合同內(nèi)容齊全、完整，并且合法、規(guī)范。保證合同中的用語(yǔ)不存在歧義的情況，能夠準(zhǔn)確清晰的表達(dá)。保證合同資料保存完整，減少資產(chǎn)流失。保證工程項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益在合同中列明，不會(huì)出現(xiàn)損失。

3.2 提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

做好合同管理工作，可以增加項(xiàng)目合同的簽訂率，敦促監(jiān)督合同雙方按約履行合同，在一定程度上保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，幫助其獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在實(shí)際工作中，有些單位并不重視合同的作用，對(duì)于一些項(xiàng)目建設(shè)的要求僅僅采用口頭協(xié)議的方式，這種形式不但容易產(chǎn)生糾紛，還嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目建設(shè)，不利于經(jīng)濟(jì)效益的獲得。因此，加強(qiáng)合同管理十分重要，要保證合同管理規(guī)章制度的嚴(yán)格落實(shí)。

3.3 塑造項(xiàng)目的良好形象

工程項(xiàng)目的正面形象、良好信譽(yù)和口碑是一種無(wú)形的資產(chǎn)，可以增加人們對(duì)其的好感度。因此，在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，不但要提高經(jīng)濟(jì)效益，還要塑造項(xiàng)目的良好形象。如果在實(shí)際的項(xiàng)目施工中不履行合同，出現(xiàn)工程糾紛，必然會(huì)影響人們對(duì)工程項(xiàng)目的看法，損害工程項(xiàng)目的形象和信譽(yù)。相應(yīng)的，工程項(xiàng)目建設(shè)依約進(jìn)行，既能保質(zhì)保量，又能提高工程施工的效率，無(wú)形中就增加了人們的信任和好感。工程形象塑造成功后，會(huì)擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加社會(huì)影響力，對(duì)于工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。

4 發(fā)揮合同管理的作用的方式

4.1 用合同維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益

合同雙方簽訂合同是未來(lái)實(shí)現(xiàn)自身利益的保障，合同的簽訂需要符合工程企業(yè)的整體發(fā)展，在合同簽訂時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)，一是不可急于獲得承包資格而簽訂不合理的合同。二是因急于求成而簽訂不規(guī)范的合同。三是為了打開(kāi)承接工程的局面而草率簽訂的合同。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理上重視合同管理，合同雙方需要明確法律法規(guī)，學(xué)會(huì)使用法律武器捍衛(wèi)自身的權(quán)益，依靠法律保障來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的利益。

4.2 重視合同的法律效益

在建設(shè)工程中合同簽訂不規(guī)范產(chǎn)生法律糾紛的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，很多工程項(xiàng)目簽訂存在問(wèn)題，承包商缺乏法律知識(shí)，無(wú)法維護(hù)自身的利益。因此應(yīng)對(duì)合同條款加強(qiáng)管理，合同一經(jīng)簽訂就具有法律效益，需按照合同進(jìn)行施工。另外，在簽訂合同時(shí)應(yīng)提高防范意識(shí)，切忌不可通過(guò)口頭來(lái)對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充，一定要落實(shí)到合同條款中，如果存在口頭上的協(xié)議，是不具備法律效益的，很容易產(chǎn)生法律糾紛而影響工程實(shí)施的進(jìn)展。

4.3 提高項(xiàng)目管理合同意識(shí)，加強(qiáng)控制

建設(shè)工程應(yīng)明確合同管理部門(mén)的職責(zé)，提高工作人員的職責(zé)意識(shí)，建筑工程中在簽訂合同時(shí)應(yīng)規(guī)范流程，應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簽訂，應(yīng)采用規(guī)范的書(shū)面形式，雙方各持一份，在施工前就要確保合同的制定，不得在施工階段或者施工結(jié)束后簽訂，做好合同檔案管理工作，對(duì)合同條款的相關(guān)負(fù)責(zé)人、工程的具體內(nèi)容以及合同流程等都應(yīng)建立起檔案；成立專門(mén)的合同管理監(jiān)督部門(mén)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，對(duì)于合同簽訂過(guò)程中的具體環(huán)節(jié)都要進(jìn)行監(jiān)督管理，合同管理意識(shí)不斷加強(qiáng)，才能夠保證建設(shè)工程穩(wěn)定運(yùn)行。

4.4 培養(yǎng)合同管理高素質(zhì)人才

建筑工程應(yīng)認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)人才的重要性，加大人才的投入力度，對(duì)合同管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合同管理人員的合同管理專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐能力，在對(duì)人員培訓(xùn)后，需對(duì)人員進(jìn)行考核，根據(jù)人員的考核結(jié)果為人員發(fā)放相應(yīng)的合格證書(shū)，保證人員持證上崗，為人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制與懲罰措施，提高人員工作的主動(dòng)性與積極性，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員法律內(nèi)容知識(shí)的培養(yǎng)，提高合同管理人員的法律意識(shí)，避免出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象的情況。

4.5 學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)

合同管理中關(guān)系著很多利益問(wèn)題，因此需對(duì)合同加強(qiáng)管理，認(rèn)真分析與處理合同中存在的問(wèn)題，這就要求需具備高素質(zhì)的合同管理人員。因此，為了確保建設(shè)工程項(xiàng)目正常開(kāi)展，促進(jìn)建設(shè)工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷的提高自身的管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，隨著國(guó)際合作的增加，為了保障合同兩方工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在合同管理的過(guò)程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)際建設(shè)工程合同管理的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，合同管理有一套國(guó)際通用的做法和程序，要學(xué)習(xí)研究國(guó)際工程合同管理方法，一方面能夠完善我國(guó)的合同管理，另一方面加強(qiáng)了國(guó)際間的合作。

5 Y語(yǔ)

合同管理作為項(xiàng)目管理的核心和靈魂，在工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用，合同管理能夠?qū)崿F(xiàn)雙方之間共同利益，認(rèn)識(shí)到合同管理的作用以及重要性，要依據(jù)相關(guān)法律制定科學(xué)、合理的合同，進(jìn)行規(guī)范化的管理，提高我國(guó)工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]李鐵梅.探析工程合同管理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的作用[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014，（1）：317.

第5篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；工程設(shè)計(jì)；工程項(xiàng)目招投標(biāo)

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-8500（2013）02-0053-01

近年來(lái)，隨著建筑業(yè)在我國(guó)的逐步發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)日益復(fù)雜化，基本建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，建筑工程為滿足人們生產(chǎn)和生活的需要，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，對(duì)其要求也更嚴(yán)格。但在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中，由于多方的原因，存在著較多不該發(fā)生的問(wèn)題。對(duì)業(yè)主而言，工程項(xiàng)目管理涉及面廣，成本控制的考慮因素錯(cuò)綜復(fù)雜，而建設(shè)工程項(xiàng)目的成本直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到業(yè)主的發(fā)展。本人積累多年工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)，提出了業(yè)主在工程建設(shè)管理過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題，供工程建設(shè)管理人員參考，以利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，減少工程建設(shè)的投資，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少業(yè)主的成本損失。

一、設(shè)計(jì)單位的選定

1.對(duì)設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格考察其規(guī)模能力及公司效益，是否具備該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)條件。要確定一家具有一定長(zhǎng)項(xiàng)或優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)單位，要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，要做到能保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，這是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。有的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，各專業(yè)之間沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)簽與協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量低下，矛盾百出。設(shè)計(jì)招標(biāo)前，應(yīng)對(duì)參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行考察，對(duì)大型的復(fù)雜的工程項(xiàng)目，檢查在施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)資料，是否存在較多的原因引起的設(shè)計(jì)變更，檢查公司是否有違法及不良行為記錄。這些應(yīng)該是業(yè)主提前做到的。

2.設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中，應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文，建設(shè)單位不得干涉設(shè)計(jì)單位的正常工作。在工程建設(shè)管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位的確定是主要因素，也是成本控制的關(guān)鍵。所以在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中，要對(duì)具體的工程項(xiàng)目編制完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，對(duì)工程設(shè)計(jì)中的主要專業(yè)要有明確的要求，在設(shè)計(jì)單位的投標(biāo)文件中要對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。

二、設(shè)計(jì)認(rèn)證的選定

在設(shè)計(jì)認(rèn)證選定時(shí)，要做到以點(diǎn)帶線，以線帶面，全面、綜合考慮。該過(guò)程是業(yè)主聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖給予詳細(xì)的認(rèn)證。首先對(duì)工程項(xiàng)目的平面布置、立面設(shè)計(jì)，交通流向、管線走向、設(shè)備選用、地方能源的利用等方面進(jìn)行討論，在討論中必須堅(jiān)持全面考慮的原則，不能抱著基本符合，今后再作調(diào)整的思想。特別是大中型工程，建設(shè)工程規(guī)模較大，各部分的使用功能和要求要明確，這是業(yè)主在項(xiàng)目管理過(guò)程中的主要任務(wù)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，平面布置或使用功能若要調(diào)整，將會(huì)影響整個(gè)工程設(shè)計(jì)的變更。如某住宅樓工程共七層，一、二、三、四層平面布置不變，六、七層平面布置在施工過(guò)程中進(jìn)行了調(diào)整，引起暖通、消防、電氣等的變更，這一變更將給工程帶來(lái)重大損失。

三、裝飾設(shè)計(jì)

1.室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)要求較細(xì)致，既追求美觀、合理，又追求經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。在室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)中，原則上應(yīng)在原建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)注意與暖通、給排水與消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實(shí)無(wú)法滿足暖通、消防等原有的留設(shè)位置時(shí)，要在設(shè)計(jì)圖紙中作為重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，以便在組織施工前將該項(xiàng)變更內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，使變更符合該施工圖紙的要求。。

2.由于建筑安裝工程專業(yè)化程度的不斷提高，工程設(shè)計(jì)細(xì)分是提高設(shè)計(jì)品質(zhì)的有效途徑，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)理念更需要工程設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)達(dá)到綜合化、全面性。因此最合理的措施是要求設(shè)計(jì)單位一次完成建設(shè)項(xiàng)目的所有專業(yè)設(shè)計(jì)，使各專業(yè)在設(shè)計(jì)過(guò)程中做到統(tǒng)籌考慮。必須堅(jiān)持一步到位的原則，不能抱著臨時(shí)更改的思想和態(tài)度。

四、工程項(xiàng)目施工招標(biāo)

業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。在工程項(xiàng)目施工招標(biāo)過(guò)程中，編制一份詳細(xì)的招標(biāo)文件是關(guān)鍵，招標(biāo)文件必須與設(shè)計(jì)施工圖紙相結(jié)合。特別是安裝設(shè)備的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中應(yīng)明確設(shè)備設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。如某辦公樓工程，原設(shè)計(jì)各房間空調(diào)采用VRV單元空調(diào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)設(shè)計(jì)總功率1550KW，由于在招標(biāo)過(guò)程中沒(méi)有將設(shè)備的功率參數(shù)進(jìn)行控制，中標(biāo)后在施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)實(shí)際投標(biāo)設(shè)備總功率需2450 KW，最后引起從高配、低配、強(qiáng)電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設(shè)備運(yùn)行的需要，工程施工成本增加不說(shuō)，今后設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用增加將是永久的支出。業(yè)主必須從基礎(chǔ)工作做起，使工程項(xiàng)目成本控制與成本管理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化相適應(yīng)。

五、工程項(xiàng)目建設(shè)施工

1.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目要實(shí)施跟蹤監(jiān)督，必須嚴(yán)格按照施工圖和有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程要求，施工單位在施工管理過(guò)程中，不能隨意進(jìn)行變更，特別是對(duì)一些動(dòng)態(tài)的、隱蔽的部位，業(yè)主必須加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要盡早解決，并及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)，處理問(wèn)題時(shí)不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。為業(yè)主成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

2.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段的方法、流程按照管理步驟進(jìn)行。關(guān)于材料的綜合利用，應(yīng)對(duì)整體建設(shè)過(guò)程有一完整的計(jì)劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產(chǎn)生不必要的重復(fù)工作。如對(duì)地下室或基礎(chǔ)施工時(shí)，就應(yīng)考慮建筑室內(nèi)外標(biāo)高，來(lái)決定土石方的處理方案，如是多余的應(yīng)一次性外運(yùn)，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填等措施，避免重復(fù)施工，減少損失，使成本增加，降低效益。業(yè)主要做一個(gè)符合工程要求的預(yù)算，以減少成本損失。

3.要求監(jiān)理單位與被監(jiān)督工程不得有隸屬關(guān)系及利害關(guān)系。要求監(jiān)理嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及招投標(biāo)文件的內(nèi)容，對(duì)材料設(shè)備按程序認(rèn)真組織報(bào)驗(yàn)，對(duì)不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求其改正，對(duì)不符合要求的建筑材料和設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，建設(shè)項(xiàng)目管理已成為綜合性的學(xué)科，如何使建設(shè)項(xiàng)目投資更合理、更經(jīng)濟(jì)、更有效，將是業(yè)主今后在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中需要進(jìn)一步去探索與創(chuàng)新的問(wèn)題，新時(shí)期的業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理理念必須創(chuàng)新，必須實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須走細(xì)化管理、適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)的要求。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文

如果按照美國(guó)HEINRICH方法，間接損失應(yīng)是直接損失的4信計(jì)算，那么我國(guó)施工領(lǐng)域一起安全死亡事故的直接和間接損失合計(jì)可達(dá)到2000萬(wàn)元左右。對(duì)于這樣的損失規(guī)模，任何事后應(yīng)對(duì)措施都是無(wú)效的。

管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的重視程度不足

風(fēng)險(xiǎn)管理于20世紀(jì)90年代進(jìn)入中國(guó)，首先進(jìn)入的是一些特大的高危險(xiǎn)行業(yè)如海上石油鉆探領(lǐng)域。在建筑行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理引入的較晚。成體系的引入可說(shuō)起始于《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GBT/50326-2006)的。然而，當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程施工企業(yè)里，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理這一管理工具的運(yùn)用非常有限，其中很重要的原因是企業(yè)管理層缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法的重視，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

一是從事建設(shè)工程管理與實(shí)施的組織普遍沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的設(shè)置；二是在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)性管理體系的建立、規(guī)范，并進(jìn)行較為持久穩(wěn)定的運(yùn)行；三是對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，參與各方都缺少全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制機(jī)制；四是對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目中已經(jīng)出現(xiàn)的大小風(fēng)險(xiǎn)事件，缺乏事后的總結(jié)分析：五是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，如項(xiàng)目經(jīng)理部的考核，基本沒(méi)有“風(fēng)險(xiǎn)管理”這項(xiàng)內(nèi)容；六是領(lǐng)導(dǎo)層缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的處理只重視發(fā)生后的工作和事后處置結(jié)果，而對(duì)事前的控制基本不作為。

這樣的狀況，導(dǎo)致的結(jié)果一是建設(shè)工程項(xiàng)目大多不能按照合同約定的工期完成，或項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)“搶工”的情況。二是項(xiàng)目的成本處于失控狀態(tài)。項(xiàng)目收益主要依靠項(xiàng)目的過(guò)程經(jīng)營(yíng)，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)管理層對(duì)業(yè)主的所謂“公關(guān)”完成。也就是說(shuō)，計(jì)劃成本的預(yù)控性得不到發(fā)揮。三是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量和安全事件不斷發(fā)生，總出現(xiàn)“意外”事件。即便對(duì)某些領(lǐng)域如質(zhì)量管理領(lǐng)域，許多企業(yè)會(huì)總結(jié)以往出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，制定預(yù)控措施，但因缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致質(zhì)量控制目標(biāo)很難全面實(shí)現(xiàn)，或?qū)е鲁杀旧仙⑦M(jìn)度滯后等連帶問(wèn)題出現(xiàn)。四是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)總處于一種焦慮狀態(tài)，缺乏信心，總有失敗感。這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力下降，管理人員注意力難于集中，管理水平持續(xù)下降。五是管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)上升，但管理能力并未同步提高。進(jìn)一步，會(huì)導(dǎo)致管理人員流動(dòng)性加大，企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，企業(yè)的項(xiàng)目管理能力停滯不前，從而影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

對(duì)以往項(xiàng)目管理歷史數(shù)據(jù)的管理現(xiàn)狀堪憂

風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)和資料。我國(guó)當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理面臨的最大問(wèn)題是很少有企業(yè)對(duì)以往項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、收集、整理和分析。往上一個(gè)層面，工程企業(yè)的管理組織——行業(yè)協(xié)會(huì)；很少收集、整理和詳細(xì)的行業(yè)內(nèi)各企業(yè)和項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)。這對(duì)于依靠歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和直觀認(rèn)識(shí)進(jìn)行管理的工程項(xiàng)目，是致命的。

筆者所在的大型國(guó)有企業(yè)，對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)收集，主要集中在投標(biāo)成本、竣工決算、利潤(rùn)總額、管理費(fèi)支出等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。而項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的其他數(shù)據(jù)，如進(jìn)度計(jì)劃完成率、勞動(dòng)力技能水平和負(fù)荷程度的數(shù)據(jù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、質(zhì)量缺陷率和風(fēng)險(xiǎn)狀況數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素狀態(tài)數(shù)據(jù)、交叉協(xié)調(diào)效率數(shù)據(jù)、工藝過(guò)程實(shí)施技術(shù)符合性數(shù)據(jù)、場(chǎng)地內(nèi)運(yùn)輸效率數(shù)據(jù)等與施工面管理直接相關(guān)的數(shù)據(jù)，沒(méi)有進(jìn)行有效的管理。作為施工企業(yè)，缺乏施工面數(shù)據(jù)的記錄收集，意味著對(duì)施工面管理很可能處于失控狀態(tài)。沒(méi)有這些數(shù)據(jù)的積累，對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得項(xiàng)目、預(yù)控將要實(shí)施的項(xiàng)目、如何進(jìn)行正確的決策判斷以及如何能管理好項(xiàng)目運(yùn)行是無(wú)從談起的。也就是說(shuō)，項(xiàng)目管理將缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，項(xiàng)目管理的效率將很低，項(xiàng)目的收益很難達(dá)到企業(yè)所有者的要求。

很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理，采取的是目標(biāo)管理。企業(yè)會(huì)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，如利潤(rùn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等。但這些指標(biāo)的確定，一般憑借的是管理層的經(jīng)驗(yàn)，缺乏歷史數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的分析判斷。對(duì)于達(dá)到這些目標(biāo)可能面臨的問(wèn)題，以及如何做好應(yīng)對(duì)，更是缺乏必要的管理。

風(fēng)險(xiǎn)分析使用的范圍有限

當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)管理工具在建設(shè)工程項(xiàng)目中還是有所運(yùn)用的，只是其使用的范圍非常有限。一般情況下，對(duì)于項(xiàng)目的安全與職業(yè)健康管理以及環(huán)境管理，大多數(shù)企業(yè)會(huì)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的一些方法。而對(duì)于合同、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理，很少有企業(yè)會(huì)用到風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

實(shí)際上，尚未普遍使用風(fēng)險(xiǎn)管理方法的領(lǐng)域，存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)因素。比如，對(duì)于與施工面管理直接相關(guān)的技術(shù)方法的風(fēng)險(xiǎn)分析，沒(méi)有或很少有進(jìn)行這方面的工作。缺乏這項(xiàng)分析，可以導(dǎo)致技術(shù)可實(shí)施性差、延誤工期、安全高風(fēng)險(xiǎn)、成本不可控、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大、影響作業(yè)人員士氣等。

風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)學(xué)工具的使用問(wèn)題。按照當(dāng)代流行的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)概率的分析判斷，還是風(fēng)險(xiǎn)損失的評(píng)估，方法是多種多樣的。但任何方法運(yùn)用的基礎(chǔ)，都離不開(kāi)“數(shù)據(jù)”。這就是前面所說(shuō)的“風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)和資料”。

而當(dāng)前，很多企業(yè)在運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法時(shí)，因?yàn)槿狈Ρ匾臍v史數(shù)據(jù)與資料，只能依靠經(jīng)驗(yàn)和直觀認(rèn)識(shí)進(jìn)行定性分析。比如，筆者所在的公司，要求項(xiàng)目經(jīng)理部每月上報(bào)項(xiàng)目月報(bào)，向企業(yè)管理層描述項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)。其中，對(duì)于質(zhì)量和安全狀況，僅能用“質(zhì)量、安全狀況良好”這樣的模糊語(yǔ)言表述，而不能使用數(shù)據(jù)說(shuō)話，更不能以數(shù)據(jù)描述項(xiàng)目運(yùn)行的未來(lái)趨勢(shì)。這就是缺少數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果。這將導(dǎo)致企業(yè)管理層缺乏對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的準(zhǔn)確把握，不能很好地控制和支持項(xiàng)目的運(yùn)行。特別是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的未來(lái)沒(méi)有科學(xué)的趨勢(shì)分析，企業(yè)與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將如霧里行船，隨時(shí)有觸礁的可能。

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，涉及到使用數(shù)學(xué)工具。無(wú)論項(xiàng)目管理還是風(fēng)險(xiǎn)管理，都是系統(tǒng)管理，需要運(yùn)用系統(tǒng)方法。韋伯斯特大字典中，定義系統(tǒng)方法為： “應(yīng)用數(shù)學(xué)方法（典型的情況下），以研究一種行動(dòng)（如一個(gè)過(guò)程、一種商業(yè)或一種生理邏輯功能）的行為、步驟和任務(wù)，達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)或使命，并找出更有效地完成他們的計(jì)劃和程序”。我們大多數(shù)建設(shè)工程施工企業(yè)的管理人員，不掌握系統(tǒng)方法的數(shù)學(xué)工具。這與大部分企業(yè)不重視數(shù)學(xué)方法在管理中的應(yīng)用，缺乏對(duì)企業(yè)入職員工的基本培訓(xùn)直接相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，實(shí)際上也反映了我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的狀況。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施缺少系統(tǒng)性

在我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，絕大多數(shù)企業(yè)缺少對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)應(yīng)對(duì)措施，這在邏輯上是成立的。因?yàn)槿鄙亠L(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程，更缺少風(fēng)險(xiǎn)控制的主觀意圖，風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)應(yīng)對(duì)措施是無(wú)從談起的。

對(duì)于所有建設(shè)工程施工企業(yè)來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生不可避免。比如，進(jìn)度的延誤、發(fā)生安全生產(chǎn)事故、施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題、成本突破導(dǎo)致項(xiàng)目虧損等。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)都會(huì)采取應(yīng)對(duì)措施，力爭(zhēng)將事件影響范圍控制到最小，損失減少到最少。這樣的應(yīng)對(duì)沒(méi)有什么錯(cuò)誤，問(wèn)題在于，大部分的應(yīng)對(duì)措施都是在事后進(jìn)行策劃、組織和實(shí)施的。由于缺乏事先的預(yù)測(cè)和預(yù)案的提前準(zhǔn)備，出現(xiàn)事件后很難在短時(shí)間內(nèi)出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施，是無(wú)法控制和影響損失的。筆者了解到，在建設(shè)工程施工領(lǐng)域，出現(xiàn)一起安全生產(chǎn)死亡事故，直接經(jīng)濟(jì)損失大約在400萬(wàn)（包括死者補(bǔ)償、死者家屬接待、死者搶救治療費(fèi)用、喪葬費(fèi)用、因事故發(fā)生導(dǎo)致的直接財(cái)產(chǎn)損失、因事故導(dǎo)致的進(jìn)度、成本等方面的損失等等）。而間接的影響和損失尚無(wú)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441-86)中，對(duì)間接損失統(tǒng)計(jì)范圍的定義和給出的公式，以筆者所在的大型國(guó)有企業(yè)為例，僅工作損失一項(xiàng)的價(jià)值就在250～350萬(wàn)之間。如果按照美國(guó)HEINRICH方法“間接損失應(yīng)是直接損失的4倍”計(jì)算，那么我國(guó)建設(shè)工程施工領(lǐng)域一起安全死亡事故的直接和間接損失合計(jì)可達(dá)到2000萬(wàn)元左右。對(duì)于這樣的損失規(guī)模，任何事后應(yīng)對(duì)措施都是無(wú)效的。因此，事前的系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管控措施是必要的和非常重要的。

風(fēng)險(xiǎn)，是伴隨建設(shè)工程項(xiàng)目管理全周期的重要因素，無(wú)論是在投資立項(xiàng)階段，還是在物業(yè)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)后。對(duì)于工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，從項(xiàng)目投標(biāo)到工程回訪的合同履約全過(guò)程，面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)帶來(lái)?yè)p失。因此，在項(xiàng)目管理全范圍和全過(guò)程中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，通過(guò)數(shù)字化的分析、評(píng)價(jià)，采取科學(xué)的決策方法，制定合理的系統(tǒng)應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，或通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，才是提高項(xiàng)目管理水平的科學(xué)之道。

第7篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文

【關(guān)鍵字】通信工程；項(xiàng)目管理；組織模式

改革開(kāi)放以后，我國(guó)的通信技術(shù)取得巨大發(fā)展，通信工程遍地開(kāi)花。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，通信工程的管理模式，也得到了不斷發(fā)展。這種發(fā)展，對(duì)通信工程的進(jìn)度控制，質(zhì)量提高，成本縮減等，都影響重大。

一、通信工程概述

通信工程是電子工程的一個(gè)重要分支，電子信息類(lèi)子專業(yè)，同時(shí)也是其中一個(gè)基礎(chǔ)學(xué)科。該學(xué)科關(guān)注的是通信過(guò)程中的信息傳輸和信號(hào)處理的原理和應(yīng)用。學(xué)習(xí)通信技術(shù)、通信系統(tǒng)和通信網(wǎng)等方面的知識(shí)，能在通信領(lǐng)域中從事研究、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)營(yíng)及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)和國(guó)防工業(yè)中從事開(kāi)發(fā)、應(yīng)用通信技術(shù)與設(shè)備。該學(xué)科是信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速并極具活力的一個(gè)領(lǐng)域，尤其是數(shù)字移動(dòng)通信、光纖通信、Internet網(wǎng)絡(luò)通信使人們?cè)趥鬟f信息和獲得信息方面達(dá)到了前所未有的便捷程度。通信工程具有極廣闊的發(fā)展前景，也是人才嚴(yán)重短缺的專業(yè)之一。本專業(yè)學(xué)習(xí)通信技術(shù)、通信系統(tǒng)和通信網(wǎng)等方面的知識(shí)，能在通信領(lǐng)域中從事研究、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)營(yíng)及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)和國(guó)防工業(yè)中從事開(kāi)發(fā)、應(yīng)用通信技術(shù)與設(shè)備。通信工程研究的是以電磁波、聲波或光波的形式把信息通過(guò)電脈沖，從發(fā)送端（信源）傳輸?shù)揭粋€(gè)或多個(gè)接受端（信宿）。接受端能否正確辨認(rèn)信息，取決于傳輸中的損耗高低。信號(hào)處理是通信工程中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其包括過(guò)濾，編碼和解碼等。畢業(yè)后可從事無(wú)線通信、電視、大規(guī)模集成電路、智能儀器及應(yīng)用電子技術(shù)領(lǐng)域的研究，設(shè)計(jì)和通信工程的研究、設(shè)計(jì)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。在通信工程中，項(xiàng)目管理被越來(lái)越多人認(rèn)可。但是，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，第一，在項(xiàng)目管理中，重實(shí)施輕規(guī)劃。第二，項(xiàng)目進(jìn)度控制不嚴(yán)，經(jīng)常拖后進(jìn)度。第三，只關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了社會(huì)責(zé)任。

二、通信工程項(xiàng)目管理組織模式規(guī)劃

2.1通信工程的項(xiàng)目規(guī)劃

在項(xiàng)目的規(guī)劃中，一定要重視整體規(guī)劃。在項(xiàng)目還沒(méi)有開(kāi)工前，要對(duì)項(xiàng)目做整體分解。要召集項(xiàng)目利益相關(guān)方，分解任務(wù)，分解進(jìn)度，共同制定月度計(jì)劃，周計(jì)劃。要讓項(xiàng)目參與人都參與到項(xiàng)目規(guī)劃的制定中，讓每個(gè)參與人都清楚的了解整體的規(guī)劃，了解自己在團(tuán)隊(duì)中的重要性。

2.2通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

在我們傳統(tǒng)的通信項(xiàng)目施工中，進(jìn)度控制一般由項(xiàng)目一線管理人員按照自身實(shí)際情況去協(xié)調(diào)。這就造成了一個(gè)弊端，項(xiàng)目管理人員的個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)巨大。改進(jìn)以后的項(xiàng)目管理模式，應(yīng)該由各專業(yè)部門(mén)和合作單位，共同制定項(xiàng)目整體規(guī)劃，共同控制項(xiàng)目進(jìn)度。成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦公室，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門(mén)的協(xié)作事務(wù)。同時(shí)，制定一些共同認(rèn)可的制度，工程巡查制度等，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.3通信項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)

在通信工程實(shí)踐中，很多的項(xiàng)目管理工具被不斷優(yōu)化。項(xiàng)目管理模式被不斷的改進(jìn)。比如，全項(xiàng)目巡查制度，組織相關(guān)人員，對(duì)通信工程進(jìn)行檢查，檢查質(zhì)量，檢查進(jìn)度。確保工程按照規(guī)劃來(lái)實(shí)施。把有問(wèn)題的地方查出來(lái)，并做好相關(guān)記錄。對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，責(zé)任人，進(jìn)行挖掘，同時(shí)，也要制定出解決辦法。在項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)中，溝通工作特別重要。項(xiàng)目的參與者，利益相關(guān)方，必須經(jīng)常的主動(dòng)溝通。如果哪個(gè)站點(diǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題，要及時(shí)出來(lái)解釋。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，其他部門(mén)和兄弟單位，也要配合處理。加快項(xiàng)目信息化建設(shè)。統(tǒng)一的軟件平臺(tái)，可以使溝通更加順暢，可以保證溝通質(zhì)量。一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，可以保證下達(dá)的指令通暢，也能保證執(zhí)行力的提高。在信息化平臺(tái)上，可以利用大數(shù)據(jù)清楚掌握項(xiàng)目進(jìn)度，了解各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的情況，是項(xiàng)目計(jì)劃完成，有力的保證。結(jié)語(yǔ)：傳統(tǒng)的通信工程項(xiàng)目管理組織模式，有很多不足的地方。本文淺析了一體化的項(xiàng)目管理組織模式，增強(qiáng)各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃的參與度，提高項(xiàng)目的信息化建設(shè)等方面，來(lái)改進(jìn)項(xiàng)目管理組織模式。提高項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理 問(wèn)題與對(duì)策 淺談

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1基本概述

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法自上世紀(jì)八十年代才開(kāi)始從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法，工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)通過(guò)控制工期、成本和質(zhì)量等相關(guān)方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，在一系列的管理過(guò)程中取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。后來(lái)工程建設(shè)過(guò)程中，采用了工程發(fā)承包的項(xiàng)目管理機(jī)制和體制，慢慢對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行完善和深化。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》于2002年05月01日正式開(kāi)始實(shí)行，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的實(shí)行促進(jìn)了建筑工程的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化。施工企業(yè)為了提高企業(yè)的核心力量和戰(zhàn)略步伐逐漸進(jìn)行規(guī)范化和人性化項(xiàng)目管理，隨之企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中也不斷的發(fā)展起來(lái)了。雖然施工企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程中規(guī)范了項(xiàng)目管理以及進(jìn)行了科學(xué)化的項(xiàng)目管理，但是建筑工程項(xiàng)目管理依然存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不合理、不規(guī)范和遲鈍。

2 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中主要存在問(wèn)題分析

2.1對(duì)工程質(zhì)量、安全意識(shí)不高

建筑工程施工過(guò)程中，有些企業(yè)雖然有安全、質(zhì)量方面的制度建立，但是在施工過(guò)程中執(zhí)行力不強(qiáng)，施工質(zhì)量雖然合格，但是優(yōu)良率較少。項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量和安全意識(shí)薄弱，企業(yè)在人員進(jìn)場(chǎng)后，雖然進(jìn)行了安全、質(zhì)量教育，但是沒(méi)有從根本上提高施工人員的安全和質(zhì)量意識(shí)，只是走走形式和過(guò)程，起不到關(guān)鍵性作用，雖然進(jìn)行了教育，但是施工人員依然我行我素、施工隨意性大，并沒(méi)有意識(shí)到安全、質(zhì)量隱患將給企業(yè)或國(guó)家造成的損失和危害。有些企業(yè)干脆對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員從來(lái)未進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，這樣施工人員就更沒(méi)有什么安全、質(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致工程在建設(shè)當(dāng)中安全、質(zhì)量事故頻發(fā)。

2.2人性化管理不到位

目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理都以人性化為主，各企業(yè)進(jìn)場(chǎng)后首先對(duì)人員吃、住、行進(jìn)行規(guī)范化和合理化，把企業(yè)的招牌打得響亮，住房要么租賃樓房、要么自行建設(shè)彩鋼房，外觀看起來(lái)非常漂亮，體現(xiàn)了現(xiàn)代先進(jìn)化、科學(xué)化、人性化的施工企業(yè)項(xiàng)目管理，但是工人宿舍和餐廳以及其他娛樂(lè)場(chǎng)所管理既不規(guī)范又不合理而且也不科學(xué)。一個(gè)宿舍設(shè)計(jì)住6人，實(shí)際上8-10人，餐廳沒(méi)有專業(yè)廚師，工程開(kāi)工后隨意在社會(huì)上雇傭幾個(gè)廚師給工人做飯，廚師也未定期進(jìn)行體檢，對(duì)施工人員身體健康造成了極大的危害。工地上雖然設(shè)有施工人員的娛樂(lè)場(chǎng)所，但是經(jīng)?？床坏饺藛T在娛樂(lè)，甚至娛樂(lè)場(chǎng)所的門(mén)一直是緊閉不開(kāi)。人員宿舍沒(méi)有規(guī)范的管理程序和制度，宿舍內(nèi)設(shè)施雜亂，衛(wèi)生狀況差，甚至有亂接電線及使用大功率電器現(xiàn)象，

使工人居住環(huán)境造成存在一定的健康和安全隱患。

2.3合同管理不規(guī)范

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)所有分包勞務(wù)人員沒(méi)有簽訂正式勞務(wù)合同，雖然與各分包勞務(wù)公司之間簽訂了正式勞務(wù)合同，但是合同中并未明確所有進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員的人身安全責(zé)任及義務(wù)。有些合同簽訂的也不是很規(guī)范，合同條款中出現(xiàn)不平等條款，就這樣合同還正常進(jìn)行簽訂，而這樣簽訂合同往往會(huì)給工程造成質(zhì)量影響，會(huì)給工程帶來(lái)不必要的麻煩，甚至有些施工企業(yè)隨意更改合同條款，導(dǎo)致合同嚴(yán)重影響了工程的正常施工。合同管理過(guò)程中不規(guī)范化使合同失去了正常的法律效應(yīng)，也逐漸使合同管理人員對(duì)合同管理意識(shí)淡薄，給施工企業(yè)或國(guó)家?guī)?lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理者專業(yè)性不強(qiáng)，管理、技術(shù)人員力量不足

施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有配備足夠的管理人員和技術(shù)人員，有些企業(yè)為了節(jié)約成本，沒(méi)有聘用專業(yè)技術(shù)人員，使工程建設(shè)過(guò)程中不規(guī)范，造成了工程返工比較嚴(yán)重，部分工程嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。管理人員和技術(shù)人員的不足使項(xiàng)目管理混亂，沒(méi)有具體人員負(fù)責(zé)任，造成說(shuō)話的人多，具體做事的人少。技術(shù)人員力量不足導(dǎo)致項(xiàng)目管理過(guò)程中不好管理。

2.4項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確

現(xiàn)代的施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，雖然規(guī)章制度、條文條款齊全，但是管理過(guò)程中沒(méi)有明確的目標(biāo)和責(zé)任劃分，致使項(xiàng)目管理過(guò)程中一片混亂，所有的制度形同虛設(shè)。投標(biāo)過(guò)程中沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，有時(shí)候辛苦完成的投標(biāo)書(shū)被廢標(biāo)，不但工程沒(méi)有中標(biāo)，給施工企業(yè)在以后的投標(biāo)過(guò)程中也帶來(lái)了不好的評(píng)價(jià)。企業(yè)在工地上的各種標(biāo)示沒(méi)有形成一套合理的標(biāo)示方案，使用過(guò)程中比較隨意化，仿照其他企業(yè)施工區(qū)域的標(biāo)示，不但沒(méi)有體現(xiàn)了本企業(yè)的規(guī)范化，而且大大降低了施工企業(yè)的名譽(yù)。

3 對(duì)策及建議

3.1提高施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量、安全的認(rèn)識(shí)

施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中要建立健全有效的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化。要企業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立起來(lái)，形成一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系，由線到面、由單體面到全面性機(jī)密相結(jié)合、一環(huán)套一環(huán)連接成一個(gè)整體。企業(yè)要強(qiáng)化質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量在人員心目中的地位，始終要以提高質(zhì)量、教育為先，以人為本、振興質(zhì)量為目標(biāo)。要把質(zhì)量教育放在首位，提高所有管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作工人質(zhì)量意識(shí)，

了解質(zhì)量在一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的核心地位，以滿足工程的需求。

安全管理是企業(yè)管理的頭等大事，它關(guān)系到企業(yè)效益、企業(yè)職工的安全保障和身體健康，它是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。首先，我們應(yīng)提高工人的自我保護(hù)意識(shí)和能力，使工人操作過(guò)程中時(shí)刻謹(jǐn)記安全的重要性，把它作為施工生產(chǎn)與事故間的第一道屏障必將起到事半功倍的效果；其次，企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，依據(jù)行業(yè)制定的安全管理規(guī)定、制度及安全操作規(guī)程，制定出本企業(yè)的各項(xiàng)相關(guān)的安全管理制度、措施、辦法等。同時(shí)利用各種手段和措施加強(qiáng)安全工作，保證責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，使安全目標(biāo)能夠落實(shí)。所謂安全無(wú)小事，因此，我們?cè)陧?xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)把好安全關(guān)，狠抓落實(shí)，做到防患于未然，減少安全事故，保護(hù)人員生命及健康。

3.2加強(qiáng)合同管理，培養(yǎng)合同管理人才，建立合同管理信息系統(tǒng)

一個(gè)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，如果沒(méi)有一個(gè)合理有效的合同管理方法，企業(yè)就會(huì)走下坡路。施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中要加強(qiáng)管理人員的合同管理教育制度，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人和合同管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)建筑法、合同法，使他們?cè)陧?xiàng)目管理中重視合同的管理。一個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理中要以合同管理為中心，只有將合同管理完善和合理的情況下，這個(gè)企業(yè)才能維護(hù)自身的合法權(quán)益，才能在建筑工程中站穩(wěn)腳步。施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)培養(yǎng)合同管理人才，要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、合同管理知識(shí)豐富的合同管理人才。同時(shí)要求合同管理人員要不斷的學(xué)習(xí)合同法和相關(guān)合同示范文本，要建立起所有工程上的事件以合同為依據(jù)，拿合同說(shuō)話辦事。合同在管理過(guò)程中要形成網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)，建立局域網(wǎng)絡(luò)，將工程實(shí)施過(guò)程中的補(bǔ)充協(xié)議、變更簽證、各方來(lái)函文件及時(shí)形成網(wǎng)絡(luò)信息，讓施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。

3.3合理選派項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)，提高項(xiàng)目管理目標(biāo)

現(xiàn)代施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理已經(jīng)全部形成，所有工程項(xiàng)目管理都有施工企業(yè)法人委托項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)必須具備國(guó)家要求的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格證書(shū)和建造師職業(yè)資證書(shū)，施工企業(yè)要從具有項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格證書(shū)和建造師職業(yè)資格證書(shū)的人員中選拔比較有責(zé)任心和項(xiàng)目管理能力較強(qiáng)的人員去管理項(xiàng)目。要把施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)放在首位，堅(jiān)持一人專責(zé)的原則，將項(xiàng)目管理推向頂端。

4 結(jié)束語(yǔ)

如今，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)項(xiàng)目管理也在全方位跟進(jìn)，項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明和成本施工全部以標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行管理，要求施工企業(yè)將項(xiàng)目管理放在重要的位置，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理整體的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化。項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理可持續(xù)健康發(fā)展，必須要認(rèn)真研究分析和總結(jié)企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，只要將施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的弊病減小到最小化，企業(yè)項(xiàng)目管理水平將會(huì)大幅度的提升，而且企業(yè)也能越做越強(qiáng)大。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：工程合同；簽證；預(yù)結(jié)算管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展與深入，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，工程承接難度及建設(shè)單位要求下浮的幅度不斷加大，工程利潤(rùn)空間越來(lái)越小。在這種情況下，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身內(nèi)部管理,降低工程成本。其中作為決定建設(shè)工程造價(jià)的最后一環(huán)----工程竣工結(jié)算，己越來(lái)越受到建設(shè)單位和施工單位的重視。通過(guò)淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，筆者對(duì)施工企業(yè)預(yù)結(jié)算工作管理有如下一些體會(huì)。

一、預(yù)結(jié)算管理工作的性質(zhì)

預(yù)結(jié)算管理是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的和動(dòng)態(tài)性的。全過(guò)程就是從前期的招標(biāo)投標(biāo)階段開(kāi)始，直至結(jié)算為止，把預(yù)結(jié)算工作貫穿始終。系統(tǒng)性就是凡涉及預(yù)結(jié)算資料的各部門(mén)都要參與進(jìn)來(lái)。動(dòng)態(tài)性就是要時(shí)刻關(guān)注預(yù)結(jié)算操作過(guò)程中的情況變化，特別是及時(shí)掌握對(duì)己方不利的變化，快速做出相應(yīng)的對(duì)策。研究投標(biāo)策略，將投標(biāo)策略與今后的工程結(jié)算工作統(tǒng)一起來(lái)，既要降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，增強(qiáng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，又要為最終的工程結(jié)算工作留有一定的空間。

在項(xiàng)目中標(biāo)以后，項(xiàng)目部實(shí)施對(duì)該項(xiàng)目的管理，并代表企業(yè)履行合同。因此在項(xiàng)目中標(biāo)后，原先編制標(biāo)書(shū)的工作人員應(yīng)向項(xiàng)目部有關(guān)人員仔細(xì)做好標(biāo)書(shū)交底工作，及時(shí)向項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交完整的投標(biāo)資料包括招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)答疑、雙方的往來(lái)文件、詢價(jià)資料、投標(biāo)文件及相關(guān)的清單報(bào)價(jià)與價(jià)格分析等，讓項(xiàng)目部有關(guān)人員充分的了解中標(biāo)項(xiàng)目背景情況，以便在工程施工過(guò)程中，在不影響合同履行的情況下，充分的利用建設(shè)單位的缺陷與自己的策略，最大程度的提高自己的工程結(jié)算質(zhì)量。

二、加強(qiáng)施工合同的管理

建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工，發(fā)包人支付價(jià)款的合同，是建設(shè)工程的主要合同，同時(shí)也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。近年來(lái)，建設(shè)單位和施工單位往往把視線的焦點(diǎn)過(guò)多地集中在最終的工程竣工結(jié)算審計(jì)上，而對(duì)于開(kāi)工前所簽訂的建設(shè)工程施工合同普遍關(guān)注不夠，從而導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同的不規(guī)范、不嚴(yán)密等現(xiàn)象產(chǎn)生，其后果不僅會(huì)給建設(shè)單位或施工單位帶來(lái)直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，而且也給工程竣工結(jié)算審計(jì)帶來(lái)不少爭(zhēng)議。對(duì)施工合同的管理要注意以下幾個(gè)方面。

1、規(guī)范的訂立施工合同

目前我國(guó)的《建設(shè)工程施工合同》主要由《協(xié)議書(shū)》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有三個(gè)附件：《承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表》、《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》、《工程質(zhì)量保修書(shū)》。大部分工程所采用的合同文本也正是《建設(shè)工程施工合同》，訂立及條款也比較規(guī)范。但也有個(gè)別工程只是簡(jiǎn)單地草擬一紙合同或協(xié)議書(shū)，僅說(shuō)明工程開(kāi)竣工日期、付款方式等內(nèi)容。這樣的工程項(xiàng)目在合同訂立上顯然缺乏嚴(yán)肅性，在竣工結(jié)算審計(jì)過(guò)程中一旦遇到彼此扯皮之事，更缺少法律依據(jù)，難以裁決。

2、重視施工合同的制約作用

預(yù)見(jiàn)性的合同條款制約，可以為最終的工程結(jié)算爭(zhēng)取有利條件。最常見(jiàn)的合同制約是有關(guān)質(zhì)量、工期、價(jià)款的結(jié)算方式。此外，現(xiàn)在有些建設(shè)單位由于資金不足，故意借竣工結(jié)算審計(jì)等理由來(lái)拖延付款時(shí)間，而施工單位由于有求于建設(shè)單位，常常忍氣吞聲，不愿催討應(yīng)收款。為此，施工單位可以在合同訂立之時(shí)，就付款時(shí)間和進(jìn)度的違約與索賠等問(wèn)題，在合同中進(jìn)行明確限制，以維護(hù)自身利益。

3、嚴(yán)謹(jǐn)施工合同的條款措辭

施工合同一經(jīng)簽定，就具有法定效力。因此在施工合同條款的措辭上應(yīng)仔細(xì)斟酌，反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)歧義并導(dǎo)致日后竣工結(jié)算出現(xiàn)爭(zhēng)議。由于工程竣工結(jié)算審計(jì)時(shí)必須嚴(yán)格遵守承發(fā)包雙方訂立的建設(shè)工程施工合同，因此合同的規(guī)范與嚴(yán)密有利于竣工結(jié)算審計(jì)工作的順利進(jìn)行。承發(fā)包雙方都必須對(duì)建設(shè)工程施工合同引起足夠的重視，在簽定合同時(shí)應(yīng)考慮得全面、細(xì)致、周到，減少不確定因素，使得工程竣工結(jié)算及其審計(jì)工作可以按照施工合同有條不紊地進(jìn)行。

三、強(qiáng)化預(yù)結(jié)算的編制工作

1、加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算工作人員的管理與要求

建設(shè)工程預(yù)算的編制是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，它需要專業(yè)工作者具有過(guò)硬的基本功，良好的職業(yè)道德,實(shí)事求是的作風(fēng)，勤勤懇懇、任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵、工作程序、項(xiàng)目包括的內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則及尺度的同時(shí)，深入工程一線，收集資料、積累知識(shí)、著手編制。

2、重視施工圖預(yù)算的作用

預(yù)算是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)預(yù)算定額、相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及人工、材料、機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制的。

（1）施工圖預(yù)算是考核工程成本、確定工程造價(jià)的依據(jù)，每個(gè)月的月度考核目標(biāo)成本、目標(biāo)工資，也都是以預(yù)算為基礎(chǔ)計(jì)算出來(lái)的。

（2）施工圖預(yù)算是工程價(jià)款決算的依據(jù)。在工程施工過(guò)程中，根據(jù)施工圖預(yù)算和工程進(jìn)度辦理工程預(yù)支和結(jié)算（與外包隊(duì)的計(jì)算），也是辦理工程竣工決算的主要依據(jù)。

（3）施工圖預(yù)算是我們編制投標(biāo)文件、簽訂承辦合同的依據(jù)。

（4）施工圖預(yù)算是落實(shí)和調(diào)整年度計(jì)劃的依據(jù)。

3、工程結(jié)算的編制和簽證的辦理

工程結(jié)算是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，在合同條款約束下的工程價(jià)值的實(shí)際體現(xiàn)。工程結(jié)算工作對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的一項(xiàng)工作，工程結(jié)算進(jìn)行的順利與否、質(zhì)量的好壞不僅對(duì)施工企業(yè)的成本、工人的收入有直接影響，更對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成起到了至關(guān)重要的作用。

工程簽證是工程承發(fā)包雙方在施工過(guò)程中按合同約定對(duì)支付各種費(fèi)用、順延工期、賠償損失所達(dá)成的雙方意思表示一致的補(bǔ)充協(xié)議，互相書(shū)面確認(rèn)的簽證即成為工程結(jié)算或最終結(jié)算增減工程造價(jià)的憑據(jù)。因此要重視現(xiàn)場(chǎng)資料的收集和整理，這些對(duì)工程簽證的辦理有十分重要的作用。在工程變更、隱蔽工程、工期影響、環(huán)境影響等方面的簽證辦理過(guò)程中，要注意現(xiàn)場(chǎng)資料的收集，千萬(wàn)不能因?yàn)橘Y料的缺失而造成簽證無(wú)法辦理。另外在辦理簽證時(shí)還要注意簽證的時(shí)效性、簽證的準(zhǔn)確性、簽證的可操作性等方面。以上所述都要求在工程簽證的辦理方面，要格外的仔細(xì)、認(rèn)真，以免對(duì)整個(gè)工程的結(jié)算造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

四、工程結(jié)算審計(jì)時(shí)的注意事項(xiàng)

1、預(yù)算人員要準(zhǔn)備充分

充分的意思一是齊全，二是熟悉。結(jié)算所需用到的圖紙、資料、計(jì)算底稿等等都要備齊。

2、謹(jǐn)慎對(duì)待核對(duì)過(guò)程中形成的審價(jià)會(huì)談紀(jì)要及中間定案單

審計(jì)單位完成內(nèi)部核算工作后，就要開(kāi)始準(zhǔn)備與施工單位核對(duì)了。第一步對(duì)工程量，結(jié)束后三方簽核對(duì)確認(rèn)單，此后工程量事項(xiàng)的所有新發(fā)生事件不被接受。第二步對(duì)預(yù)算書(shū)，即預(yù)算書(shū)所列項(xiàng)目及調(diào)整以及各項(xiàng)費(fèi)率的調(diào)整等。沒(méi)爭(zhēng)議就簽訂確認(rèn)單，有爭(zhēng)議的話一般都保留。第三步是材差及各項(xiàng)變更索賠等。最終經(jīng)過(guò)幾輪談判，最終簽訂結(jié)算審價(jià)單，三方簽字生效。在這樣的審價(jià)過(guò)程中，審價(jià)單位會(huì)要求三方單位簽訂一系列的“審價(jià)會(huì)議紀(jì)要”及其他中間分部分項(xiàng)審價(jià)定案單。這些都是有法律效力的東西，簽收與簽認(rèn)，需要特別當(dāng)心。

總之，工程預(yù)結(jié)算管理工作不但需要企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，同時(shí)也需要企業(yè)各有關(guān)部門(mén)密切協(xié)作和配合，共同努力完成，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。工程預(yù)結(jié)算管理工作自始至終應(yīng)貫穿于建筑施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作。抓好工程預(yù)結(jié)算管理工作，建立健全預(yù)結(jié)算工作制度，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

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