求和公式精選(九篇)

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第1篇：求和公式范文

1、等比數(shù)列求和公式為：Sn=n*a1(q=1) Sn=a1(1-q^n)/(1-q) =(a1-anq)/(1-q)（q不等于1）。

2、一個(gè)數(shù)列，如果任意的后一項(xiàng)與前一項(xiàng)的比值是同一個(gè)常數(shù)，即：A(n+1)/A(n)=q (n∈N*)，這個(gè)數(shù)列叫等比數(shù)列，其中常數(shù)q叫作公比。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第2篇：求和公式范文

乙方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

經(jīng)甲、乙雙方共同友好協(xié)商，甲方委托乙方進(jìn)行港口中小學(xué)籃球場(chǎng)等工程施工，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同：

一、 工程內(nèi)容：

1、 圍墻：100米

2、 籃球操場(chǎng)(1個(gè))：513.24平方米

3、 新食堂前水泥地面：248平方米

4、 臺(tái)價(jià)：113.7平方米

5、 暗溝：350米.

6、 明溝:100米

7、 傳達(dá)室:17.28平方米

8、 校門:1個(gè).

9、 擋土墻:20米,花池圍欄:80米

10、 升旗臺(tái):1個(gè)

11、 檢查井:6個(gè).

12、 辦公樓與教學(xué)樓地面水泥:1098平方米.

13、 該籃球場(chǎng)、圍墻等內(nèi)容具體做法見乙方提供的施工圖。

3、由于本地塊地質(zhì)原因，乙方必須對(duì)圍墻基礎(chǔ)進(jìn)行處理并承擔(dān)一切費(fèi)用，以保證圍墻的安全建設(shè)和使用。

4、 該圍墻的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)地測(cè)量為準(zhǔn)。墻身高度2100mm,每3500mm為一跨墻。

5、 乙方在完成籃球場(chǎng)、圍墻等施工后，要做好圍墻的排水系統(tǒng)，保證圍墻的正常使用。

二、 工程質(zhì)量：

1、 乙方按圖施工，要求外形美觀，工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、 乙方對(duì)工程所需主要材料經(jīng)甲方確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

3、 乙方所承包圍墻施工在甲方正常使用中必須保證不跨塌，墻身不裂縫。

三、 工期：XX年5月10日—XX年6月20日。

四、 工程價(jià)款及支付：

1、 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意本合同中標(biāo)價(jià)包干合同，其承包價(jià)——元。（全部費(fèi)用包干）

2、甲方依據(jù)合同確認(rèn)的價(jià)款，按進(jìn)度分階段支付給乙方（甲方不接受乙方任何形式的委托付款或轉(zhuǎn)付款要求）。

① 合同簽訂后當(dāng)日內(nèi)，甲方支付乙方 元預(yù)付款；

② 具體工程量按實(shí)際驗(yàn)收的方量為準(zhǔn)。

③ 工程量施工完成50%，經(jīng)甲方書面確認(rèn)質(zhì)量符合要求后五日內(nèi)，支付完成工程量總價(jià)的80%給乙方；

④ 全部施工完畢經(jīng)甲方書面確認(rèn)質(zhì)量符合要求后十五日內(nèi)，支付款達(dá)到合同總價(jià)的80％給乙方；

⑤ 竣工質(zhì)檢驗(yàn)收合格后，支付工程尾款給乙方，（乙方需提供工程發(fā)票）。留工程決算總價(jià)的3%作為保修金。保修金在保修期滿乙方完成全部保修內(nèi)容后一月內(nèi)支付（保修期按雙方協(xié)商時(shí)間兩年為準(zhǔn)，從XX年6月1日開始計(jì)算）。

五、成品及半成品保護(hù)：

1、 工程成品及半成品保護(hù)工作，從進(jìn)場(chǎng)施工至該項(xiàng)工程驗(yàn)收確認(rèn)為止應(yīng)由乙方自行負(fù)責(zé)。

2、 乙方應(yīng)制訂出具體的措施作好成品、半成品保護(hù)工作。。

3、乙方應(yīng)協(xié)助甲方搞好項(xiàng)目周邊的工作，杜絕發(fā)生各種糾紛。如果出現(xiàn)糾紛，乙方應(yīng)自行與有關(guān)責(zé)任方協(xié)商解決，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。

六、施工管理及協(xié)調(diào)：

1、 乙方應(yīng)針對(duì)本工程特點(diǎn)制定施工方案（具體工期安排）交甲方審核。

2、 為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，，其施工負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)與甲方保持聯(lián)系。

3、乙方應(yīng)加強(qiáng)其施工人員的安全、文明施工教育，自覺遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，自覺服從甲方有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕安全事故、治安、刑事案件的發(fā)生，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象。若發(fā)生上述事件，乙方應(yīng)自行與責(zé)任方協(xié)商解決。

4、在乙方施工過程中，如果發(fā)生安全事故，由乙方自己承擔(dān)責(zé)任，與甲方無關(guān)。

第3篇：求和公式范文

關(guān)鍵詞：地理概況；流域概況；工程任務(wù)；設(shè)計(jì)依據(jù)；施工技術(shù)；質(zhì)量要求

1 流域概況

綏芬河市人工湖位于市區(qū)中心北部、小綏芬河上游支流東北溝（F=17.45km2）與北大河（F=27.50km2）匯合口處。北大河在中下游建有天長(zhǎng)山水庫（F=22.5km2）。

東北溝末端平行北山坡腳由東向西走向，地勢(shì)高而平緩；北大河沿山谷由北向南走向，河床明顯。東北溝河床略高于北大河河床?，F(xiàn)已經(jīng)過人為改造形成有水位差的上下兩個(gè)湖。

顧名思義，東北溝位于綏芬河市東北部，流域局部位于俄羅斯，上游山高坡陡（741.6），森林茂密，河床平均比降>1/100。因此是一個(gè)典型的山區(qū)時(shí)令性河流。夏季暴雨時(shí)，洪水來勢(shì)兇猛，冬季基本斷流，三十年一遇洪峰流量為63.54m3/s。

北大河流域全部在境內(nèi)，河勢(shì)稍緩，灘地稍寬，但仍不失為時(shí)令河流。綏芬河水源地天長(zhǎng)山水庫控制流域面積為22.5km2，占全流域27.5km2的82%。下游區(qū)間面積只剩5.0km2。因此北大河流入人工湖的洪水受天長(zhǎng)山水庫的調(diào)節(jié)，在夏季無雨時(shí)河床水流不明顯，只有在降雨時(shí)，被水庫調(diào)節(jié)削減的洪峰才下泄與區(qū)間坡水匯合流向人工湖，人工湖三十年一遇洪峰流為48.20m3/s，其洪峰流量小于東北溝，為東北溝的3/4。

2 人工湖概況

人工湖由上、下兩湖組成，其中上湖較大，水面約有8公頃，下湖較小，現(xiàn)約有5公頃，計(jì)劃進(jìn)一步人工改造，把下湖水面擴(kuò)大到近7公頃。

人工湖處于山前階地高漫灘上。湖底總體上東高（448.0）西低（446.7），北高（447.0）南低（443.0）。

東北溝由人工湖東側(cè)匯入。北大河由西側(cè)與南北走向的環(huán)湖路交叉后匯入。兩河匯合后形成人工湖，其中上湖水源為東北溝，下湖水源為北大河。洪水時(shí)上湖水泄入下湖，再由下湖南側(cè)流入原主河槽。

湖北岸為烏蘇里大街，路面較高，由東往西在453.0-452.0。西側(cè)岸邊較低，局部最低點(diǎn)為450.50，緊靠岸邊環(huán)湖路較岸邊略高，有70m段路面高程較低（451.25），較岸邊高0.75m。湖南側(cè)岸邊較低，最低點(diǎn)高程445.30。岸邊距長(zhǎng)江路有80m，長(zhǎng)江路面高程與岸邊高程基本一致。

長(zhǎng)江路與人工湖出叉橋橋面高程為445.09，河底高程442.30，橋跨33.0m，橋下過水?dāng)嗝鏋?.0（高）×30（寬）=60m2，在無壓狀態(tài)下，過流能力為144.29m3/s（五十年一遇），當(dāng)水位與橋面齊平，橋孔處于壓力狀態(tài)時(shí)，過流能力達(dá)不到百年一遇洪水。

湖底7.0m以下為強(qiáng)風(fēng)化的玢巖碎石層。以上為以破積、洪積為主的碎石混合土。表層1.0m左右為黑色礫質(zhì)混合土，往下有含細(xì)砂的粉質(zhì)粘土及砂礫夾層。湖底屬強(qiáng)滲漏區(qū)，日滲漏強(qiáng)度>5mm。在2005年秋已用土工膜進(jìn)行防滲，現(xiàn)日滲漏量

3 工程任務(wù)及設(shè)計(jì)依據(jù)

2005年9月10日綏芬河市老城區(qū)改造建設(shè)指揮部提出設(shè)計(jì)要求如下：

（1）最大限度地抬高湖水位擴(kuò)大湖水面。上湖（北湖）水位按西側(cè)湖岸最低點(diǎn)（450.50）往下反0.7m確定為（449.80），較環(huán)湖路最低點(diǎn)路面（451.23）低1.43m。

（2）下湖（南湖）水位按西南側(cè)岸邊最低（445.30）往下反0.7m確定為444.60m。上下湖設(shè)計(jì)水位差5.20m。

（3）溢洪工程可按10～15年一遇洪水湖水，上漲0.4m標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。超標(biāo)準(zhǔn)洪水時(shí)，洪水可臨時(shí)漫流，不會(huì)造成危害。

當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)提出溢洪工程的泄洪能力，按國家頒布的“防洪標(biāo)準(zhǔn)”為30年比較合理，應(yīng)適當(dāng)降低湖水位或修筑矮堤，否則上級(jí)專業(yè)主管部門不會(huì)批準(zhǔn)，但建設(shè)單位不同意降低湖水位。

為了解決這個(gè)矛盾，設(shè)計(jì)采用了變通的辦法。

（1）溢洪道泄洪能力按三十年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在此標(biāo)準(zhǔn)允許湖水位抬升0.7m。較公路最低點(diǎn)低0.73m。為達(dá)此目的，通過加寬泄洪閘及增設(shè)溢流堰來實(shí)現(xiàn)。

（2）對(duì)于下湖（南湖），則采用與上湖相同的泄洪標(biāo)準(zhǔn)。但需在西南側(cè)湖岸把局部低洼處（445.30）加設(shè)0.60m高的子堤或防浪墻。這樣堤頂高（445.90）較設(shè)計(jì)湖水位高1.30m，較設(shè)計(jì)洪水位（445.30）高0.65m。在三十年一遇洪水時(shí)，湖水位上漲幅度仍然控制在0.70m。

4 施工技術(shù)及質(zhì)量要求

按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工，是施工單位中標(biāo)的基本條件，故施工單位必須遵守“規(guī)范”施工，否則建設(shè)單位有權(quán)作出相應(yīng)處理。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理必須重視、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、材質(zhì)檢測(cè)、工程變更及隱蔽工程驗(yàn)收制度。在進(jìn)行全面質(zhì)量管理的同時(shí)把填土碾壓支模，砼施工工藝當(dāng)作關(guān)鍵來抓。

（2）本工程已砼為主，凡構(gòu)件最小斷面尺寸≥50cm時(shí)，均可埋石，埋石塊徑在構(gòu)件最小厚度的1/2.5以內(nèi)，但最大不超過30cm，埋石量控制在砼體積的1/4以內(nèi)，即不超過總體的1/5.塊石大小要合理搭配。

在砼配比沒確定前，C20砼用硅酸鹽R32.5（425#）水泥，用量300kg/m3。C25砼水泥用量350kg/m3。

（3）鋼筋直徑Φ

（4）壩體填土為隱蔽工程。必須碾壓，夯實(shí)。具體要求是閘壩洞底板下1.0m范圍內(nèi)，回填粘土，含水量ω%=17～22%，容重γd≈0.97γ自然，γd≥0.93γmax。（1.65T/m3）

要求分層填土碾壓，填土厚30cm，同一位置用鏈軌往返碾壓2×8=16遍。

（5）分縫處2氈3油是指用人工涂貼。

（6）橡膠止水含膠量≥70%，不準(zhǔn)用再生膠。

第4篇：求和公式范文

一年之際在于秋。秋播秋調(diào)是全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，秋播主動(dòng)，全年主動(dòng)。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府2004年度農(nóng)業(yè)秋播秋調(diào)和秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加快全街農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)都市農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、現(xiàn)將今年農(nóng)業(yè)秋播秋調(diào)和秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)工作通知如下：

一、指導(dǎo)思想

今年，全街秋播秋調(diào)和秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)精神，按照中央、省委1號(hào)文件和市委特1號(hào)文件要求，堅(jiān)持都市農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)為契機(jī)，穩(wěn)定擴(kuò)大“兩菜”(油菜、蔬菜)生產(chǎn)，發(fā)展集約化畜禽養(yǎng)殖小區(qū)，調(diào)優(yōu)水產(chǎn)品養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，突出優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品正規(guī)化基地建設(shè)，堅(jiān)持雙抗(抗秋旱、抗秋澇)，落實(shí)“三?！?保目標(biāo)、保發(fā)展、保穩(wěn)定)，抓好“三秋”(秋播、秋調(diào)、秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā))，主攻四品(優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、無公害產(chǎn)品、精加工產(chǎn)品)，大力發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)、避災(zāi)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)和出口創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、全面提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定。

二、奮斗目標(biāo)

2004年全街完成秋播總面積5.6萬畝，覆蓋率達(dá)96%以上，經(jīng)濟(jì)作物占90%以上。其中，優(yōu)質(zhì)油菜3.5萬畝，油菜“一菜兩用”高產(chǎn)高效栽培技術(shù)示范25000畝，油菜育苗移栽率達(dá)95%以上，蔬菜常年園1.5萬畝，基地全部實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品種化、無公害化;豆類0.6萬畝，薯類0.05萬畝，飼料作物(含大小麥)0.9萬畝，綠肥0.05萬畝。

三、具體任務(wù)

(一)堅(jiān)持抗災(zāi)，抓好“兩菜”育苗

2、突出蔬菜擴(kuò)面調(diào)優(yōu)。在蔬菜生產(chǎn)板塊區(qū)域內(nèi)，要實(shí)行蔬菜種植一律化、“一刀切”，不能混種非蔬菜作物，要堅(jiān)持“四個(gè)不準(zhǔn)”，秋冬不準(zhǔn)種油菜、不準(zhǔn)種小麥，春季不準(zhǔn)種棉花，不準(zhǔn)種非蔬菜作物。今冬明春要將蔬菜擴(kuò)面重點(diǎn)放在劉大公路2000畝無公害蔬菜板塊上，按高標(biāo)準(zhǔn)，正規(guī)化基地完成建設(shè)任務(wù)，力爭(zhēng)年內(nèi)種植面積1500畝。在調(diào)優(yōu)品種上，要積極試驗(yàn)、示范名、特、新、稀精細(xì)蔬菜品種，替代傳統(tǒng)低效的大路品種，大力推廣市場(chǎng)前景廣闊的包心芥菜，積極發(fā)展秋萵苣。要圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)需求，擴(kuò)大加工型蘿卜、雪里蕻種植面積。

(二)抓好秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)及優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品板塊基地建設(shè)

2、水產(chǎn)板塊：以沿舉水河一帶的龍橋、梅店、城北、大渡、余姚、鐘楊等村為主，建設(shè)優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖和垂釣板塊，面積0.3萬畝，做到池中養(yǎng)魚，水面養(yǎng)鴨、岸邊養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、栽花種草，實(shí)現(xiàn)立體養(yǎng)殖，綜合利用。重點(diǎn)開發(fā)破月、東港兩村稻田養(yǎng)魚，面積0.5萬畝，實(shí)行魚稻共生，提高效益。

3、林(竹)板塊：在鞏固完善全街1500畝退耕還林工程和管好現(xiàn)有梨子、桃子、板粟、獼猴桃等果園的基礎(chǔ)上，今年重點(diǎn)開發(fā)600畝雷竹板塊基地，(勝英村500畝、梅店村100畝)，做到統(tǒng)一規(guī)劃，連片種植，保栽保活、專人管理。

4、畜禽板塊：以永立、大渡、章程、巴西、梅店、劉集等村為主，建設(shè)畜、禽飼養(yǎng)板塊，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年牲豬飼養(yǎng)量達(dá)到5萬頭，蛋雞飼養(yǎng)量達(dá)到60萬只，同時(shí)，積極推行科學(xué)喂養(yǎng)，發(fā)展規(guī)模飼養(yǎng)，不斷改良品種，提高商品率。重點(diǎn)以大渡“建森莊園”為主，發(fā)展一個(gè)萬頭養(yǎng)豬場(chǎng)。

5、食用菌板塊：雙狍蘑菇產(chǎn)業(yè)以顧崗紅峰中心園區(qū)為核心，逐步向全街各村全面鋪開。力爭(zhēng)今冬明春雙狍蘑菇建房200個(gè)，種植規(guī)模達(dá)到11萬平方米。

6、鮮嫩食品板塊：以易窯、邱橋、新港、肖橋、聯(lián)合等村為主，建設(shè)優(yōu)質(zhì)甘蔗、超甜玉米、草莓和冷食瓜果瓜生產(chǎn)板塊，面積1萬畝，實(shí)行連片種植、不斷改善品質(zhì)，做到早、鮮、嫩、甜，滿足城鎮(zhèn)居民需求。

四、主要措施

(一)典型引路，辦好樣板。

說給農(nóng)民聽，不如干給農(nóng)民看。各級(jí)干部要認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不搞行政命令，要深入田間地頭，加大宣傳力度，帶頭興辦示范樣板，推進(jìn)“兩菜”育苗和秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)大突破，今年街辦事處在饒蔡村辦一個(gè)100畝油菜育苗樣板，各總支、村要辦一個(gè)30畝的樣板，努力把示范樣板建設(shè)成領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的前沿陣地，農(nóng)業(yè)科技成果的展示窗口、農(nóng)民致富的生產(chǎn)基地，達(dá)到“引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)，指導(dǎo)農(nóng)民種，幫助農(nóng)民銷，促進(jìn)農(nóng)民富”的目的。通過正確引導(dǎo)，樣板帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

(二)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，普及科技。

(三)制定獎(jiǎng)懲，落實(shí)責(zé)任。

今年，除繼續(xù)享受油菜統(tǒng)一供種以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策外，街辦事處決定擠出一定資金，對(duì)完成“兩菜”育苗和冬閑田開發(fā)好的總支和村進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在劉大公路蔬菜板塊內(nèi)，按規(guī)劃建一畝竹架大棚或水泥弓架大棚的農(nóng)戶，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元;對(duì)當(dāng)年種一畝蔬菜的農(nóng)戶補(bǔ)種苗款50元，鼓勵(lì)和扶持“兩菜”生產(chǎn)的發(fā)展，同時(shí)，實(shí)行街黨工委擴(kuò)大會(huì)成員和駐村工作組包村、村干部包組，組干部和黨員包戶的責(zé)任制，把干部的預(yù)算外工資和補(bǔ)助與秋播秋調(diào)和秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)工作任務(wù)掛釣，年終結(jié)帳，切實(shí)抓出成效來。

播秋調(diào)和秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級(jí)各部門的支持配合。街財(cái)政、信用社等部門要大力籌措支農(nóng)資金，解決秋播秋調(diào)和秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)缺資的困難，街電力、供銷、生資等部門要確保抗旱排澇所需電力、物資供應(yīng);街糧食、收儲(chǔ)等部門，要廣開市場(chǎng)，反饋信息，全面做好產(chǎn)、銷銜接工作;街農(nóng)業(yè)、蔬菜、林業(yè)等技術(shù)部門，要抓好信息引導(dǎo)，推廣優(yōu)良種苗，培訓(xùn)高產(chǎn)、保優(yōu)、無公害栽培技術(shù)，指導(dǎo)廣大農(nóng)民加強(qiáng)田間科學(xué)管理，落實(shí)抗災(zāi)措施，確保完成今年秋播秋調(diào)和秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)目標(biāo)任務(wù)。

(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立專班。

為了提高全街秋播秋調(diào)和秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增加農(nóng)民種田效益，街黨工委、街辦事處決定成立由街黨工委付書記汪XX同志任組長(zhǎng)，街辦事處付主任陳XX同志任付組長(zhǎng)，街經(jīng)發(fā)辦、財(cái)政所、街農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，做好組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)工作。同時(shí)，街黨政辦從十月下旬開始，將組成兩個(gè)督導(dǎo)專班，奔赴各村進(jìn)行巡邏督導(dǎo)，并采取3天公布一次進(jìn)度，表彰先進(jìn)，督促后進(jìn)，確保全街秋播秋調(diào)和秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)工作平衡發(fā)展。

第5篇：求和公式范文

新形勢(shì)下青工的思想特點(diǎn)

青工是人類群體中思維最為活躍，心態(tài)最易多變，行為最為快捷，上進(jìn)心、自信心、好奇心、自尊心最為強(qiáng)烈的群體，他們既有體力優(yōu)勢(shì)，又有智力優(yōu)勢(shì)，是人類的希望與寶貴財(cái)富。但同時(shí)，他們也有著感情脆弱、經(jīng)驗(yàn)不足、挫折承受能力較低的明顯缺陷，特別是新形勢(shì)下企業(yè)青年員工思想上存在的普遍性、傾向性問題。

青年職工思想上存在的普遍性、傾向性問題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是有些青年員工自認(rèn)為有一定理論水平和文化知識(shí)，自我價(jià)值認(rèn)同偏高，好高騖遠(yuǎn)、急功近利，不愿意腳踏實(shí)地做好本職工作，工作不安心、不穩(wěn)定，熱衷于考公務(wù)員，或跳槽，而遇到挫折，很容易一蹶不振，喪失自信心；

二是部分青年員工存在消極心理，認(rèn)為一般情況下有論資排輩的管理體制，不會(huì)有自己的展示平臺(tái)，忽視了自身的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，對(duì)自身發(fā)展前景悲觀失望，缺乏信心，在工作中表現(xiàn)為當(dāng)一天和尚撞一天鐘，沒有創(chuàng)新意識(shí)和表現(xiàn)欲望。

三是工作中缺乏奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí) ，不少青年員工在工作中講待遇、計(jì)報(bào)酬、怕出力、不實(shí)干，遇事斤斤計(jì)較個(gè)人得失，單位組織的集體活動(dòng)也不積極參加，缺少奉獻(xiàn)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

縱觀上述問題，其成因既有企業(yè)關(guān)心缺失、社會(huì)影響的問題，也有青年員工自身的問題。

加強(qiáng)青工思想政治工作的途徑

針對(duì)企業(yè)青年員工思想上存在的這些普遍性、傾向性問題及原因，本人認(rèn)為應(yīng)通過以下幾個(gè)途徑來加以解決：

第一、要善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，盤活青年員工隊(duì)伍。

一是激活。海爾總裁張瑞敏著名的“休克魚”理論說明，對(duì)于企業(yè)中部分對(duì)企業(yè)發(fā)展和自身前途茫然的年輕人，我們要給予壓力和危機(jī)感，鼓勵(lì)他們調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)變觀念，才能最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，要讓他們認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，今天不努力工作，明天就會(huì)努力找工作的道理。

二是要激勵(lì)。青年正處在成長(zhǎng)階段，激勵(lì)他們向更高的目標(biāo)、更大的成功不斷進(jìn)取，工作被認(rèn)可、被肯定帶給他們的喜悅往往高于其他人。

三是要有激情。激情是鞭策和鼓勵(lì)青年奮發(fā)有為的精神動(dòng)力，帶給青年巨大的創(chuàng)新力和無窮的動(dòng)力，促使青年全身心地投入工作，不斷自我超越。這種工作和事業(yè)的激情不完全是自發(fā)產(chǎn)生的，它是可以通過成就感、自信心和目標(biāo)的一步步的實(shí)現(xiàn)而不斷培養(yǎng)的。

第二、要建立青年思想預(yù)警機(jī)制，及時(shí)了解不同階層、不同年齡段青年群體的實(shí)際需求，傾聽青年呼聲，及時(shí)向黨政反映青年的真實(shí)愿望和利益訴求，暢通黨與青年、青年與社會(huì)的溝通渠道。

第三、要堅(jiān)持疏導(dǎo)青工思想教育?，F(xiàn)在青工的思想觀念逐步由封閉型向開放性轉(zhuǎn)變，馴服型向自主型轉(zhuǎn)變，由聽從型向民主型轉(zhuǎn)變，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話要辨?zhèn)€在理不在理；對(duì)上級(jí)問題，要看是合法不合法：接受思想教育，講究有沒有方法與藝術(shù)。對(duì)此，如果還用命令主義、家長(zhǎng)作風(fēng)、簡(jiǎn)單粗暴的方法，不但收不到效果，反而會(huì)造成新的矛盾?？梢?，對(duì)當(dāng)代青工的思想教育必須堅(jiān)持疏導(dǎo)方針，動(dòng)之以情，曉之以理，耐心說服，循循善誘。

第四、要抓實(shí)事，把思想政治工作與解決青工實(shí)際問題結(jié)合起來。

做好青工思想政治工作的最終目的是調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮青工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并有效地引導(dǎo)到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和實(shí)際工作中去。要達(dá)到這一目的，就是注重抓實(shí)事，力戒空對(duì)空，切實(shí)把解決青工的思想問題和實(shí)際問題結(jié)合起來，把耐心教育與熱情服務(wù)結(jié)合起來，并把青工工作、生活中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”作為青工思想政治工作的重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地為青工辦實(shí)事、辦好事。思想問題與實(shí)際問題是緊密聯(lián)系，不可分割的，即由實(shí)際問題引發(fā)思想問題。所以，在思想政治工作中，不能把思想問題和實(shí)際問題截然分開。不僅要善于擺事實(shí)，講道理，解決青工的思想認(rèn)識(shí)問題，而且還要通過深入細(xì)致地調(diào)查研究，找出思想根源，分析原因，然后對(duì)癥下藥，徹底解決青工的實(shí)際問題。因此，思想政治工作者要從維護(hù)青工權(quán)力，保護(hù)青工的根本利益出發(fā)，處處為青工著想，做到尊重青工，關(guān)心青工。尊重青工就是尊重和發(fā)揮青工民主管理、民主監(jiān)督、民主參與等，充分行使主人翁的權(quán)力。關(guān)心青工不僅要做到政治上愛護(hù)，而且要做到生活上關(guān)心。要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青工中的優(yōu)秀積極分子，只要符合入黨、入團(tuán)、提干條件的，就要按規(guī)定加強(qiáng)培養(yǎng)，及時(shí)發(fā)展或任用。經(jīng)濟(jì)上關(guān)心青工要從實(shí)際出發(fā)，關(guān)心青工生活，把為青工排憂解難作為義不容辭的責(zé)任，經(jīng)常深入到青工中去，與青工平等談話、交心，傾聽青工意見和呼聲，愿望和要求，更要注重了解和幫助解決青工生活問題。只要符合國家有關(guān)政策而企業(yè)又能夠解決的就應(yīng)當(dāng)千方百計(jì)去解決，對(duì)于一時(shí)難以解決的困難和問題，應(yīng)向青工耐心解釋，真正做到想青工所想、幫青工所需。

第五、要抓載體，把思想政治工作滲透到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去

在新的歷史條件下，企業(yè)思想政治工作的根本任務(wù)就是緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心。因此，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作一道去做，把思想政治工作滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極開展為企業(yè)中心工作服務(wù)的主題競(jìng)賽活動(dòng)，為青工提供參與和奉獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。這種以參與和奉獻(xiàn)為核心的競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)青工職業(yè)道德、價(jià)值觀念可起到潛移默化的正面引導(dǎo)作用，同時(shí)也可有效地抵制見利忘義、損公肥私等不良思想和行為的侵蝕，形成青工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，同甘共苦的利益共同體。為此，應(yīng)著重圍繞以下活動(dòng)載體開展競(jìng)賽。

第六、要不斷引領(lǐng)社會(huì)新風(fēng)尚、強(qiáng)化青年員工的思想道德建設(shè)的針對(duì)性、實(shí)效性。思想教育工作是一門綜合性的“藝術(shù) ，在加強(qiáng)青年思想道德建設(shè)的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，注重引導(dǎo)正確的教育方向，并采取行之有效的措施和方法，以收到最佳的教育效果。要引導(dǎo)廣大青年總結(jié)我國社會(huì)主義革命和建設(shè)的歷史經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合黨的以來改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的光輝歷程和巨大成就.幫助廣大青工了解有中國特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化的基本目標(biāo)和基本任務(wù)，要進(jìn)一步提高青年投身祖國建設(shè)的積極性、自黨性和堅(jiān)定性，把繁榮、富強(qiáng)的社會(huì)主義中國不斷推向前進(jìn)；進(jìn)一步樹立廣大青年的民族自尊心和責(zé)任感；要長(zhǎng)期堅(jiān)持思想教育、信念教育和人生觀、世界觀的教育，促進(jìn)青年良好道德的形成。

第七、要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)形式，讓青年在活動(dòng)中真正有所獲、有所悟。 青工思想活躍，好感情用事，易接受新鮮事物，但辨別事物的能力較差、世界觀、人生觀和價(jià)值觀尚未最終“定型”，因此在新事物的沖擊下容易出現(xiàn)躁動(dòng)、不安，基于這種情況，我們?cè)谇喙に枷虢逃ぷ髦?，既要發(fā)揚(yáng)思想教育工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要積極探索在新形勢(shì)下思想教育工作的新特點(diǎn)、新規(guī)律，不斷總結(jié)出新的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)教育對(duì)象要注意層次性和階段型。

第6篇：求和公式范文

近日召開的“兩會(huì)”，明確了2016年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)目標(biāo)為6.5%-7%。GDP增速目標(biāo)首次以區(qū)間的形式出現(xiàn)，既順應(yīng)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)，給政府在推進(jìn)改革與轉(zhuǎn)型中以更大空間和主動(dòng)，又順應(yīng)保障社會(huì)就業(yè)、防范金融風(fēng)險(xiǎn)，需要經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的客觀現(xiàn)實(shí)，使政府在“穩(wěn)增長(zhǎng)”和“調(diào)結(jié)構(gòu)”的協(xié)調(diào)上爭(zhēng)取主動(dòng)，有更大、更靈活的回旋余地。這中間，通過投資和消費(fèi)，房地產(chǎn)連著“穩(wěn)增長(zhǎng)”，通過新型城鎮(zhèn)化，房地產(chǎn)又連著我國最大內(nèi)需和發(fā)展新動(dòng)力，故房地產(chǎn)受到了更多重視。

近期，2016年前兩個(gè)月的宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅、社會(huì)消費(fèi)品零售增幅、基建和制造業(yè)投資增速全部在下滑，房地產(chǎn)是最大的亮點(diǎn)。1-2月份，房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增長(zhǎng)3.0%，增速比去年全年提高了2個(gè)百分點(diǎn)，也是2013年2月以來首次回升，單月也告別了2015年8月份以來連續(xù)5個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)。新開工和房企拿地復(fù)蘇是開發(fā)投資回升的主要?jiǎng)恿?，前兩個(gè)月房屋新開工面積增長(zhǎng)13.7%，而去年全年為下降14.0%；開發(fā)企業(yè)土地購置面積同比下降19.4%，降幅比去年全年收窄12.3個(gè)百分點(diǎn)，土地成交價(jià)款增長(zhǎng)0.9%，去年全年為下降23.9%。

房地產(chǎn)開發(fā)投資觸底回升，也帶動(dòng)固定資產(chǎn)投資增速再次站上了兩位數(shù)（10.2%）。在GDP時(shí)隔25年后再次滑落到“7%”之下，未來“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，房地產(chǎn)是須臾不可忽略的領(lǐng)域。去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確，要構(gòu)建以滿足新市民住房需求為主要出發(fā)點(diǎn)的新的住房制度，意在新型城鎮(zhèn)化的大框架下，推進(jìn)樓市“去庫存”與農(nóng)民工購房結(jié)合，通過落實(shí)入戶、就業(yè)等基本公共服務(wù)，讓農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口和“三留人員”（1.1億留守婦女、留守兒童和留守老人）在城鎮(zhèn)安居樂業(yè)。就像今年“兩會(huì)”記者會(huì)上，住建部部長(zhǎng)陳政高所指出，“去庫存”絕非僅僅賣房子。

二、房地產(chǎn)調(diào)控新基調(diào)：“供給側(cè)攻堅(jiān)、需求側(cè)托底”

（一）樓市“供給側(cè)”改革的內(nèi)容

1.農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化

從今年“兩會(huì)”政府工作報(bào)告以及同步的“十三五”規(guī)劃綱要草案看，“十三五”期間，我國對(duì)于房地產(chǎn)的政策基調(diào)，就是“供給側(cè)攻堅(jiān)、需求側(cè)托底”。房地產(chǎn)“供給側(cè)”改革的重任，就是遵循農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的新型城鎮(zhèn)化路徑，讓外來人口“扎根”城市。報(bào)告把房地產(chǎn)置于新型城鎮(zhèn)化框架下，在講房地產(chǎn)之前，報(bào)告首先指出，城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必由之路，是我國最大的內(nèi)需潛力和發(fā)展動(dòng)能；然后，提出了今年市民化的兩個(gè)重點(diǎn)，即建立健全“人地錢”掛鉤的落戶政策和提高居住證的含金量。

事實(shí)上，《城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃綱要（2012-2020）》已實(shí)施數(shù)年，去年中央也明確，要在外來人口市民化的過程中“去庫存”。但是，地方在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口落戶上的積極性并不高，在“去庫存”策略上，仍依賴財(cái)稅信貸刺激下的短期利好，市民化和“去庫存”仍舊是兩張皮。此次“人地錢”掛鉤的明確，不僅讓落戶政策具體化、可操作，而且在財(cái)政赤字?jǐn)U大、專項(xiàng)債券的保障下，加上靈活的用地激勵(lì)，地方積極性會(huì)提升，預(yù)計(jì)隨后配套的用地政策、中央轉(zhuǎn)移支付等將先后落地。

2.建立租售并舉的新住房制度

提高住房供應(yīng)效率也是“供給側(cè)”改革的內(nèi)容。報(bào)告第一次提出，建立租購并舉的住房制度，把符合條件的外來人口逐步納入公租房供應(yīng)范圍。一方面，這是適應(yīng)農(nóng)民工和新移民房?jī)r(jià)負(fù)擔(dān)能力不足，以租為主的住房消費(fèi)現(xiàn)狀；另一方面也是高房?jī)r(jià)背景下，培育“先租后買”梯度消費(fèi)、壯大租賃市場(chǎng)的需要。同時(shí)，大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)和裝配式建筑是改變過去經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)導(dǎo)向下，以“鋼筋混凝土”和高成本、高消耗為特征住房供應(yīng)模式，向更低成本、更好質(zhì)量、居住屬性的新型建造方式轉(zhuǎn)變。

3.“營改增”降低企業(yè)成本

此外，“兩會(huì)”政府報(bào)告明確，從今年5月1日開始，房地產(chǎn)全面實(shí)施“營改增”，18項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)免征范圍擴(kuò)大到所有企業(yè)，企業(yè)新增不動(dòng)產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍。這是史無前例的房地產(chǎn)減稅，一方面給盈利高的企業(yè)更大激勵(lì)，有利于企業(yè)兼并重組和“強(qiáng)者恒強(qiáng)”，提高房地產(chǎn)行業(yè)集中度；另一方面，以減稅提高房企的利潤(rùn)和活力，激勵(lì)企業(yè)增加房地產(chǎn)新開工和拿地的積極性，穩(wěn)定房地產(chǎn)開發(fā)投資，也騰出降價(jià)空間來“去庫存”；此外，“營改增”和企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)增稅抵扣利好規(guī)?；?、專業(yè)化租賃，構(gòu)建租售并舉的住房供應(yīng)模式，完善住房供應(yīng)體系。

4.房貸利息抵個(gè)稅

在“兩會(huì)”記者會(huì)上，財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在回答“個(gè)稅起征點(diǎn)是否還會(huì)上調(diào)”的問題時(shí)指出，工薪所得項(xiàng)下持續(xù)提高免征額不是個(gè)稅改革方向，將11類個(gè)人所得綜合起來，扣除如房貸利息、教育和職業(yè)發(fā)展、基本住房按揭利息、老人贍養(yǎng)等費(fèi)用后，按統(tǒng)一稅率計(jì)征才是改革方向。目前，個(gè)稅繳納源泉扣繳普遍推行，個(gè)人納稅檔案在逐步建立，統(tǒng)一信用代碼正在推廣使用，年所得12萬元以上高收入者自行申報(bào)已經(jīng)實(shí)施幾年，不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記正在進(jìn)行，部門間信息共享和交換在提高。改革共識(shí)已建立，技術(shù)條件已成熟，預(yù)計(jì)個(gè)人住房貸款利息抵扣個(gè)稅政策會(huì)在今年實(shí)施。

（二）樓市“需求側(cè)”管理的內(nèi)容

1.“去庫存”壓力需要需求側(cè)管理

第7篇：求和公式范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村合作金融組織；供求失衡；重構(gòu)

【中圖分類號(hào)】F832.35　【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A　【文章編號(hào)】1002-736X(201 2)05-01 02-03

農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)遍及城市鄉(xiāng)村，是聯(lián)系農(nóng)民最廣泛的金融紐帶，客觀上成為支持“三農(nóng)”的主力軍，成為農(nóng)村貨幣資金的主要提供者。但是，由于種種原因，農(nóng)村合作金融出現(xiàn)了供給與需求的失衡，沒能很好地發(fā)揮扶持“三農(nóng)”的作用。

一、失衡——農(nóng)村合作金融有效供給總量不足

農(nóng)村合作金融供給與需求的失衡，是指農(nóng)村合作金融供給與需求的不相適應(yīng)，表現(xiàn)為金融供給大于金融需求和金融供給小于金融需求兩種情況?，F(xiàn)階段在我國主要表現(xiàn)是農(nóng)村合作金融供給嚴(yán)重不足，明顯滯后于農(nóng)戶對(duì)合作金融的需求。

農(nóng)村地區(qū)的合作金融依據(jù)組織化的程度可以形成一個(gè)連續(xù)系統(tǒng)。組織化程度最低的合作金融可以是具有合作性的民間的自由借貸；處于中間狀態(tài)的可以是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織(如合作社和協(xié)會(huì))中的融資集資和民間金融較為發(fā)達(dá)地區(qū)的各種協(xié)會(huì)等；組織化程度最高的農(nóng)村信用社和農(nóng)村合作銀行，是正規(guī)化的合作金融機(jī)構(gòu)。農(nóng)村合作金融有效供給的不足，既表現(xiàn)在具有合作性質(zhì)的民間自由借貸的不足上，也表現(xiàn)在合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部合作性融資的不足上，更表現(xiàn)在正規(guī)的國家合作金融組織供給不足上。

(一)合作性質(zhì)的民間借貸的供給不足

合作性質(zhì)的民間借貸主要是一種基于友情、關(guān)系的無息或低息的具有互幫互的民間融資。一般采取借貸額度小、無固定期限、沒有抵押和擔(dān)保的手續(xù)簡(jiǎn)單的形式，對(duì)于滿足農(nóng)戶臨時(shí)性的困難作用巨大。但是，這種供給形式在農(nóng)戶的大額借貸和生產(chǎn)性借貸中的供給相對(duì)不足，難以滿足農(nóng)戶的全方位的融資需求。同時(shí)，由于其缺乏法律的保護(hù)，容易發(fā)生糾紛?？傊?，這種合作性質(zhì)民間借貸的供給不足，主要表現(xiàn)在其借貸的小額性和資金用途的生活性偏好上，而正是這種“偏好”凸顯了它在農(nóng)戶的生產(chǎn)性和大額借貸方面供給的欠缺與不足。正如周好文與于浩(2005)所指出的，農(nóng)戶金融需求的缺口必然誘致對(duì)金融供給制度的需求。當(dāng)然，對(duì)于金融制度的需求，不排除以血緣關(guān)系為紐帶、以家族甚至以整個(gè)村落的聲譽(yù)為擔(dān)保的無息貸款的存在。但由于這種借貸伴隨著情感和友情的因素，同時(shí)具有非盈利和互助的特征，因此其資金供給的規(guī)模極其有限，無法滿足農(nóng)戶的資金缺口。

(二)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部融資的不足

農(nóng)村地區(qū)合作經(jīng)濟(jì)內(nèi)部由于其自身發(fā)展的需要，會(huì)有一些內(nèi)部的自發(fā)的融資形式。這種形式無疑具有合作金融的性質(zhì)，也是一種新的融資形式，可以很好地滿足合作經(jīng)濟(jì)組織生存和發(fā)展的需要。但是，這種融資的規(guī)模有限、用途單一，受惠主體是整個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，且組織化程度不高、專業(yè)化程度低。因此，它很難實(shí)現(xiàn)金融供給的有效滿足和功能的完美發(fā)揮。

(三)正規(guī)的合作金融機(jī)構(gòu)金融供給嚴(yán)重不足

農(nóng)村信用社是農(nóng)村正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的主力軍。但由于其合作性質(zhì)的異化和商業(yè)化的改造，有效供給嚴(yán)重不足。因此，它在支農(nóng)方面的作用很有限，在滿足農(nóng)戶需求、農(nóng)村發(fā)展方面的作用微弱。

總之，農(nóng)村合作金融的供求總量要受到國家和農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況的制約。在一定的經(jīng)濟(jì)條件和歷史條件下，一個(gè)國家和地區(qū)的金融供求規(guī)模是由其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平所決定的?，F(xiàn)階段農(nóng)村地區(qū)存在巨大的金融缺口并有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)，這就意味著農(nóng)村的金融供給嚴(yán)重小于農(nóng)村地區(qū)的金融需求，金融供給與需求出現(xiàn)了一定程度的斷裂。

二、斷裂——農(nóng)村合作金融供給與需求的結(jié)構(gòu)性斷裂

與農(nóng)村金融需求的多層次、不平衡性相比，農(nóng)村正規(guī)金融有效供給則明顯不足，呈現(xiàn)供給主體缺位和異化的狀態(tài)。缺乏不同層次的金融制度與農(nóng)村金融需求對(duì)接。農(nóng)村合作金融供給與需求的失衡，不僅表現(xiàn)在農(nóng)村合作金融有效供給的不足，更主要表現(xiàn)在農(nóng)村合作金融供給與需求的結(jié)構(gòu)性斷裂。所謂供給與需求的“結(jié)構(gòu)性”斷裂，是指農(nóng)村合作金融供給與需求的失衡、錯(cuò)位。而且這種失衡、錯(cuò)位已形成一種固化的力量，反過來又加劇了這種失衡的程度，內(nèi)在地形塑了農(nóng)村合作金融的現(xiàn)狀。農(nóng)村合作金融供給與需求的斷裂主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

(一)農(nóng)村合作金融的區(qū)域布局錯(cuò)位

由于各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，農(nóng)村合作金融(主要是指農(nóng)村信用社等正規(guī)的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)，民間的合作金融機(jī)構(gòu)的整體差異不大)在區(qū)域布局上就會(huì)呈現(xiàn)出一定的非均衡性。從機(jī)構(gòu)總數(shù)來看，農(nóng)村信用社的地區(qū)分布特征是：較發(fā)達(dá)地區(qū)>中等發(fā)達(dá)地區(qū)>欠發(fā)達(dá)地區(qū)。從農(nóng)戶在農(nóng)村信用社的借貸經(jīng)歷來看，借貸行為的地區(qū)差異特征是：較發(fā)達(dá)地區(qū)

第8篇：求和公式范文

摘 要 現(xiàn)代荷球運(yùn)動(dòng)技術(shù)更全面，戰(zhàn)術(shù)陣型變化快，助攻技戰(zhàn)術(shù)在陣型多變的進(jìn)攻中顯得尤為重要。運(yùn)用錄像觀察法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法等方法，以鄭州大學(xué)荷球高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)訓(xùn)練為依據(jù)進(jìn)行研究。結(jié)果顯示：鄭州大學(xué)隊(duì)助攻戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用與銜接存在較大的不足。主要表現(xiàn)在：應(yīng)變能力不強(qiáng)，傳球時(shí)機(jī)的把控不夠精準(zhǔn)、傳球的位置不夠準(zhǔn)確等。針對(duì)上述問題，我們提出了幾套獲得最佳的助攻位置時(shí)機(jī)與方法、助攻傳球運(yùn)用的時(shí)機(jī)與方法、傳球技術(shù)的應(yīng)用及應(yīng)用過程中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，糾正的方法。旨在提高球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)能力的提高。

關(guān)鍵詞 荷球 助攻 技戰(zhàn)術(shù) 應(yīng)用研究

荷球（合球Korfball）運(yùn)動(dòng)已遍布世界五大洲，是國際奧委會(huì)承認(rèn)的世界唯一一項(xiàng)男女同場(chǎng)競(jìng)技的團(tuán)隊(duì)球類項(xiàng)目。目前，全國已有20多個(gè)省市的200多所大、中、小及體育學(xué)校開展了荷球體育教學(xué)、訓(xùn)練及競(jìng)賽活動(dòng)。

荷球不允許運(yùn)球，進(jìn)攻者接到球的瞬間只能移動(dòng)兩步。進(jìn)攻者必須在助攻者的幫助下才能接到球投籃得分。我們將針對(duì)助攻者到達(dá)球與柱之間位置的方法及時(shí)機(jī)，傳球給有自由位置或有得分機(jī)會(huì)球員的方法及時(shí)機(jī)，助攻傳球方法及時(shí)機(jī)等。對(duì)練習(xí)的方法、步驟、運(yùn)用的時(shí)機(jī)、易犯錯(cuò)誤及糾正的方法提出解決的辦法。

一、獲得球與柱之間靠近球柱的位置

長(zhǎng)傳球助攻、側(cè)應(yīng)助攻、吊球助攻、切入分球助攻都是助攻的方式，在進(jìn)攻場(chǎng)的任意位置都可以使用。但這些助攻方法不要求必須獲得球與柱之間靠近球柱的位置。助攻者獲得球與柱之間靠近球柱的位置接到球的瞬間，可最大限度地觀察同伴的移動(dòng)路線，防守者不會(huì)選擇離開助攻者和球柱之間的位置上前封阻助攻者傳球的路線，且最容易將球傳至有自由位置或有助于切入得分。因此，獲得球與柱之間靠近球柱的位置尤為重要。

（一）利用移動(dòng)的節(jié)奏變化及球柱到達(dá)球與柱之間的位置

6人一組、1個(gè)球柱、1個(gè)球。3名進(jìn)攻者圍繞球柱呈三角形左右移動(dòng)傳接球。助攻者利用球柱變向后到達(dá)球與柱之間靠近球柱的位置準(zhǔn)備接球，如圖1。

易犯錯(cuò)誤及糾正方法：

1.助攻者沒有觀察防守者的位置和移動(dòng)速度，過早或過晚到達(dá)助攻位置。當(dāng)助攻者從后區(qū)移動(dòng)至球柱（如圖2），應(yīng)根據(jù)防守者的的位置，利用腳步節(jié)奏的變化果斷選擇移動(dòng)路線，力爭(zhēng)做到“人到球到”。

（1）如果防守者選擇的位置（如圖3），助攻者可貼近球柱，將防守者“卡”在球柱上，使其不能及時(shí)達(dá)到在前防守位置。

（2）如果防守者選擇的位置（如圖4），助攻者應(yīng)先向側(cè)移動(dòng)，如果防守者選擇從籃后上前防守，當(dāng)防守者移動(dòng)至籃后時(shí)，助攻者再貼近球柱，將防守者“卡”在身后達(dá)到助攻位置（如圖4）;如果防守者選擇從籃前繞行防守時(shí)，助攻者可選擇向籃側(cè)移動(dòng)接球投籃（如圖5）。

2.沒有貼近球柱過，使防守者有足夠的位置在前防守。應(yīng)靠近球柱，使防守者沒有足夠的位置在前防守，這樣才能拖延防守者在前方守的時(shí)間（如圖6）。

3.防守者可通過進(jìn)攻者的眼睛判斷球的位置，提前封阻其移動(dòng)路線。例如：助攻者應(yīng)通過（如圖7）余光看到球，快速向2號(hào)球員移動(dòng)，突然變向至1號(hào)球員的方向助攻;或助攻者面向2號(hào)球員的方向緩慢靠近球柱，如果防守者選擇在前防守，可選擇移動(dòng)至1號(hào)球員的方向助攻（如圖8）。

4.進(jìn)攻球員持球時(shí)間過長(zhǎng)，防守者很容易判斷球的位置，提前封阻其移動(dòng)路線。應(yīng)通過移動(dòng)傳球，使防守者不能判斷球的位置。如果助攻者沒能獲得助攻位置，可利用其傳球選擇新的助攻位置。例如：如果防守者選擇在球柱前防守，應(yīng)利用1號(hào)球員傳球給2號(hào)球員的瞬間，直接移動(dòng)至2號(hào)球員的方向助攻（如圖9）。

5.如果錯(cuò)過助攻切入的時(shí)機(jī)或1號(hào)球員將傳球至2號(hào)球員?？蛇x擇（如圖7）繼續(xù)給2號(hào)球員助攻?；蜻x擇向后移動(dòng)變換角色，接球投籃（如圖10）。

（二）利用移動(dòng)的節(jié)奏變化及人墻到達(dá)球與柱之間的位置

六人一組，1個(gè)球柱、1個(gè)球。3名進(jìn)攻者圍繞球柱呈三角形左右移動(dòng)傳接球，其他三人在前防守。助攻者通過同伴的移動(dòng)路線及球柱到達(dá)球與柱之間靠近球柱的位置（如圖11）。

易犯錯(cuò)誤及糾正方法：

1.籃后兩人交叉時(shí)沒有緊貼。兩人交叉時(shí)貼近一點(diǎn)，利用人墻的幫助，并觀察防守者的路線后選擇助攻方向（如圖12）。

2.只依靠同伴，沒有貼近球柱。與同伴交叉后，應(yīng)靠近球柱，使防守者沒有足夠的位置在前防守，這樣才能拖延防守者在前方守的時(shí)間。

3.助攻者沒有觀察防守者的位置和移動(dòng)速度，過早或過晚達(dá)到助攻位置。與同伴交叉后，應(yīng)根據(jù)防守者的位置，利用腳步節(jié)奏的變化果斷選擇移動(dòng)路線，力爭(zhēng)做到“人到球到”。

4.進(jìn)攻者有意跑向另一個(gè)防守者身邊停住進(jìn)行擋拆或阻擋，是犯規(guī)的。勿刻意擋拆，兩人交叉跑動(dòng)的意圖應(yīng)在于尋找助攻位置或自由位置投籃。

二、助攻傳球的方法與時(shí)機(jī)

（一）長(zhǎng)傳球助攻的時(shí)機(jī)

二對(duì)二攻防練習(xí)。1個(gè)球柱、1個(gè)球。要求：自投自搶，不能做球。只能選擇側(cè)應(yīng)接球或通過移動(dòng)使防守者背向球時(shí)接球（如圖13）。

易犯錯(cuò)誤與糾正方法：

1.進(jìn)攻者背向移動(dòng)時(shí)沒有拉開與防守者的距離就已接到球，且身子還沒有對(duì)準(zhǔn)籃筐。應(yīng)判斷進(jìn)攻者與防守者拉開一臂半的距離以后再傳球，讓進(jìn)攻者有調(diào)整身體角度及瞄籃出手的時(shí)間（如圖14）。

2.防守者在前防守，進(jìn)攻者迎球后背向移動(dòng)或進(jìn)行反切，球卻傳至迎球路線。助攻者接到球后，應(yīng)先做接球后撤瞄籃動(dòng)作。如果后撤過程中，防守者沒有上前封阻可投籃得分;后撤的同時(shí)，拉開與防守者之間的距離，更清楚看到同伴的跑動(dòng)路線，且拖延時(shí)間用于同伴的擺脫動(dòng)作，同伴去到自由位置時(shí)，再選擇傳球路線。

3.傳球時(shí)機(jī)太晚，同伴已背向到籃后才傳球。球必須飛過球柱的高度才能到達(dá)同伴的手中，不僅拉長(zhǎng)傳球的距離和時(shí)間，且防守者有足夠的時(shí)間到達(dá)防守位置。接球后撤瞄籃后，單手大、小臂打開，將球舉至高于肩的位置?？吹酵槌霈F(xiàn)位置時(shí)，大臂帶動(dòng)小臂，抖手腕直接將球傳出。不要后撤瞄籃后，雙手持球放于胸前或腹前，等出現(xiàn)得分機(jī)會(huì)時(shí)再單手舉起，助攻時(shí)機(jī)已錯(cuò)過。如果助攻第一時(shí)機(jī)已錯(cuò)過，同伴達(dá)到球柱后方，可選擇等同伴跑過球柱，到達(dá)球柱另一側(cè)出現(xiàn)自由位置時(shí)再傳球（如圖15）;或選擇等同伴通過球柱的幫助，將人“卡”掉后回來再傳球（如圖16）。

（二）在助攻位置傳球的時(shí)機(jī)

五人一組，1個(gè)球柱、1個(gè)球。一人固定在助攻位置持球，其他兩人進(jìn)攻，兩人防守，持球者在兩名進(jìn)攻者中選擇有自由位置的人傳球得分（如圖17）。

易犯錯(cuò)誤及糾正方法：

1.傳球時(shí)機(jī)太晚，看到同伴出現(xiàn)機(jī)會(huì)時(shí)，球在胸前或腹前，球拿起時(shí)傳球時(shí)機(jī)已錯(cuò)過。做球后單手大、小臂打開，將球舉至高于肩的位置，當(dāng)看到同伴出現(xiàn)自由位置時(shí)，大臂帶動(dòng)小臂，抖手腕直接將球傳出。

2.進(jìn)攻者切入后沒有自有位置，助攻者沒有繼續(xù)觀察切入者急停變向后的得分機(jī)會(huì)。在切入后的急停后撤投籃（如圖18）或籃后轉(zhuǎn)身投籃（如圖19）中經(jīng)常出現(xiàn)近距離得分機(jī)會(huì)，命中率更高，籃下球也更容易搶，因此應(yīng)在進(jìn)攻者切入后，繼續(xù)關(guān)注切入者的急停變向后的得分機(jī)會(huì)。

3.只看一個(gè)進(jìn)攻者的跑動(dòng)路線及進(jìn)攻機(jī)會(huì)，不看另一個(gè)?？蛇x擇眼睛找一個(gè)角度，余光可同時(shí)看到兩個(gè)人，判斷誰將要出現(xiàn)自由位置時(shí)，再仔細(xì)看準(zhǔn)其位置及防守者的身體形態(tài)后尋找空隙傳球。如果出現(xiàn)兩人不能同時(shí)在視線范圍內(nèi)時(shí)，助攻者可選擇先看面前的進(jìn)攻者，因面前的進(jìn)攻者可移動(dòng)范圍更大，更容易出現(xiàn)機(jī)會(huì)，時(shí)而轉(zhuǎn)頭觀察身后同伴情況，或聽身后進(jìn)攻者要球時(shí)，再轉(zhuǎn)身尋找防守者空隙傳球給同伴。

4.助攻者已將球傳至進(jìn)攻者投籃的位置，但同伴卻已向前切入上籃。應(yīng)仔細(xì)觀察同伴移動(dòng)腳步，當(dāng)進(jìn)攻者與防守者錯(cuò)開一臂身位時(shí)或切入后再傳球。

5.只看到同伴出現(xiàn)得分機(jī)會(huì)，沒有判斷防守者的身體形態(tài)，傳球砸到防守者身體的一部分或直接被防守者轉(zhuǎn)身斷掉。應(yīng)在看到進(jìn)攻者出現(xiàn)得分機(jī)會(huì)后，觀察防守者的位置及身體形態(tài)，尋找空隙將球傳至進(jìn)攻者得分。

（五）切入后助攻傳球的時(shí)機(jī)

同性四人一組，1個(gè)球柱、1個(gè)球。一名進(jìn)攻者在做球位置持球，另一個(gè)進(jìn)攻者從8米左右切入，其他兩人防守。同伴成功切入拿到球后，做球者的防守者上前補(bǔ)防，做球者向切入反方向拉開，切入者將球分給做球后拉開的進(jìn)攻者投籃（如圖20）。

易犯錯(cuò)誤及糾正方法：

1.切入上籃時(shí)，沒有吸引防守者補(bǔ)防卻將球傳給同伴。切入上籃時(shí)把動(dòng)作做完，吸引做球者的防守者，才能傳球給同伴投籃得分，或動(dòng)作做完防守者還不補(bǔ)防，則上籃得分。

2.上籃時(shí)身體已經(jīng)騰空，才發(fā)現(xiàn)看不到同伴或防守嚴(yán)密沒有機(jī)會(huì)傳球給同伴。切入上籃的同時(shí)先觀察防守者補(bǔ)防的路線及同伴后撤的路線，并在起跳時(shí)尋找空隙傳球，而不是已經(jīng)起跳才尋找同伴的位置。

三、結(jié)論

（一）獲得球與柱之間靠近球柱的位置，應(yīng)根據(jù)防守者的位置及其移動(dòng)的路線，利用移動(dòng)的節(jié)奏、方向及球柱來擺脫防守者。

（二）助攻者達(dá)到助攻位置后，應(yīng)仔細(xì)觀察同伴與防守者之間的位置、移動(dòng)的方向及移動(dòng)的速度，選擇助攻傳球的時(shí)機(jī)，將球準(zhǔn)確傳給同伴。

（三）當(dāng)防守者防守不到位、防守松懈及防守出現(xiàn)漏洞時(shí)，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變角色為投籃者。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃華娜.論荷球運(yùn)動(dòng)和荷球基本技術(shù)訓(xùn)練的重要性[J].考試周刊.2011（87）：131-132.

第9篇：求和公式范文

1樹立上下統(tǒng)一的經(jīng)營思想觀念

認(rèn)識(shí)“經(jīng)營工作的極端重要性”。經(jīng)營工作是企業(yè)創(chuàng)效的源頭，在企業(yè)各項(xiàng)工作中居于龍頭地位。搞好全局經(jīng)營工作是企業(yè)各級(jí)員工重大而嚴(yán)肅的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任包含著企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。所以說全體經(jīng)營工作者責(zé)任重大，使命光榮。國有建筑施工企業(yè)一般處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，相比其他單位負(fù)擔(dān)更重、壓力更大，如果沒有經(jīng)營工作的強(qiáng)有力支撐，企業(yè)想要生存發(fā)展是難以想象的。因此，國有建筑施工企業(yè)必須把經(jīng)營工作上升到事關(guān)企業(yè)生死存亡、事關(guān)員工福祉的高度來認(rèn)識(shí)，始終把經(jīng)營工作放在首屈一指的位置，列入重要的工作日程，抓住不放，一抓到底，確保經(jīng)營規(guī)模保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，以夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。強(qiáng)化“企業(yè)精英才能搞經(jīng)營”的本質(zhì)意識(shí)。經(jīng)營工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，對(duì)經(jīng)營工作個(gè)體綜合素質(zhì)的要求特別高。從事經(jīng)營工作的人都是企業(yè)的脊梁，都是企業(yè)的精英，都是企業(yè)的有功之臣。國有建筑施工企業(yè)都要重視經(jīng)營人才的培養(yǎng)和配備，要將那些頭腦靈活、能力出眾、責(zé)任心強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才匯聚到經(jīng)營隊(duì)伍中來，打造一支充滿活力的人才梯隊(duì)，集中精兵強(qiáng)將搞經(jīng)營。強(qiáng)化“以我為主，自主經(jīng)營”的強(qiáng)烈意識(shí)。國有建筑施工企業(yè)要堅(jiān)決摒棄依靠中介或靠出賣企業(yè)資質(zhì)搞經(jīng)營的觀念，依靠中介搞經(jīng)營，表面上看立竿見影、見效快，實(shí)則無異于飲鴆止渴、自廢武功。要寧愿“板凳甘坐十年冷”，也要堅(jiān)持自主經(jīng)營、直接經(jīng)營。要通過直接與客戶打交道，通過潛移默化的人脈資源發(fā)展和積累，來贏得信任，贏得客戶，贏得市場(chǎng)。強(qiáng)化“機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝”的危機(jī)意識(shí)。當(dāng)今時(shí)代，信息瞬息萬變，機(jī)遇稍縱即逝。機(jī)遇總是垂青那些做好準(zhǔn)備的人。機(jī)遇蘊(yùn)育在鐵路、公路、城市軌道交通等具體項(xiàng)目之中。國有建筑施工企業(yè)各級(jí)經(jīng)營組織和人員都要樹立起強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，要善于從紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)信息中捕捉機(jī)遇，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)遇來臨要當(dāng)機(jī)立斷、快速反應(yīng)，決不能優(yōu)柔寡斷，瞻前顧后，貽誤戰(zhàn)機(jī)。堅(jiān)持“超前謀劃”的理念。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一項(xiàng)工作前期準(zhǔn)備地如何，往往決定了這項(xiàng)工作的最終成敗。市場(chǎng)經(jīng)營不僅是企業(yè)實(shí)力的比拼，更是企業(yè)掌握人脈資源的比拼。經(jīng)營工作更需超前謀劃，只有對(duì)經(jīng)營工作超前謀劃，實(shí)施預(yù)控，做實(shí)做細(xì)，才能把握先機(jī)，掌握主動(dòng)。經(jīng)營投標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目，哪個(gè)環(huán)節(jié)謀劃不周，都會(huì)導(dǎo)致前功盡棄。堅(jiān)持“誠實(shí)守信”的理念。人無信不立。經(jīng)營工作貴在講誠信。一個(gè)講誠信的人，走到哪都受人歡迎；一個(gè)不講誠信的人，走到哪都讓人厭棄。誠信是塊金字招牌，誠信是企業(yè)的護(hù)身符。國有建筑施工企業(yè)必須像呵護(hù)自己的眼睛一樣呵護(hù)企業(yè)的誠信度，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造良好的口碑。

2打造全局系統(tǒng)作戰(zhàn)的綜合經(jīng)營能力

經(jīng)營工作絕非一朝一夕之功，也絕非一人一己之力。國有建筑施工企業(yè)各個(gè)經(jīng)營組織和機(jī)構(gòu)在守土有責(zé)、抓好自身地域經(jīng)營工作的同時(shí)，必須樹立強(qiáng)烈的合作意識(shí)，在企業(yè)總部的指揮協(xié)調(diào)下分工不分家，發(fā)揮好各自優(yōu)勢(shì)，抱團(tuán)作戰(zhàn)，才能形成強(qiáng)大的經(jīng)營合力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。完善區(qū)域劃片包干的工程經(jīng)營格局。國有建筑施工企業(yè)分管各經(jīng)營區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)要按照分工包保其管轄的區(qū)域經(jīng)營部，對(duì)區(qū)域范圍的承攬目標(biāo)、市場(chǎng)信譽(yù)維護(hù)及項(xiàng)目監(jiān)管負(fù)總體責(zé)任。各區(qū)域經(jīng)營部及其下設(shè)的省市經(jīng)營部，要按照企業(yè)劃定的經(jīng)營領(lǐng)域，各司其職，細(xì)致深入地展開工作，確保完成年度經(jīng)營承攬指標(biāo)。企業(yè)總部經(jīng)營部和各區(qū)域經(jīng)營部要深度融入市場(chǎng)，挖掘潛在客戶，不斷延伸經(jīng)營觸角，確保經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。要加大劃片包干經(jīng)營區(qū)域的檢查指導(dǎo)和績(jī)效考核力度，重獎(jiǎng)重罰，不斷提高經(jīng)營人員的積極性。推動(dòng)行業(yè)滾動(dòng)持續(xù)發(fā)展的工程經(jīng)營格局。一是各區(qū)域經(jīng)營部要堅(jiān)持貼近市場(chǎng)、貼近客戶，密切與區(qū)域內(nèi)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，搭建有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，營造良好的區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)要監(jiān)督好轄區(qū)內(nèi)在建項(xiàng)目的推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，鞏固既有經(jīng)營成果。二是各在建項(xiàng)目部要精益求精地加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保工程全面履約，樹立企業(yè)形象。要依托在建項(xiàng)目，深化與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的關(guān)系，以干促攬，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)經(jīng)營。三是企業(yè)總部業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)證書和各類證照的管理，確保相關(guān)資源能夠滿足經(jīng)營投標(biāo)的需求。劃定邊界清晰的層級(jí)經(jīng)營關(guān)系。層級(jí)經(jīng)營關(guān)系是經(jīng)營機(jī)制有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。一是企業(yè)總部經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)牽頭制定企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、政策；編制總體市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，執(zhí)行經(jīng)營獎(jiǎng)懲考評(píng)；整合各方經(jīng)營資源，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬單位的經(jīng)營工作。二是各區(qū)域經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)所在經(jīng)營區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)，完成企業(yè)總部下達(dá)的經(jīng)營承攬指標(biāo)；并對(duì)區(qū)域內(nèi)所有在建項(xiàng)目實(shí)施工程施工監(jiān)管，定期向企業(yè)總部及項(xiàng)目所屬公司反饋項(xiàng)目情況，協(xié)調(diào)化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是各省市經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)所在省市的市場(chǎng)開發(fā)，完成企業(yè)總部下達(dá)的經(jīng)營承攬指標(biāo)。打造“守誠信、有智慧、有干勁”的經(jīng)營隊(duì)伍。搞經(jīng)營工作，沒有一支裝備精良、素質(zhì)過硬、能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍是不可想象的。一是要解決好經(jīng)營人才缺乏的問題。要高度重視經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)，要把經(jīng)營人才作為企業(yè)特殊、關(guān)鍵人才來對(duì)待，加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營人才的選拔、使用力度，并大膽在市場(chǎng)中引進(jìn)企業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才，不斷充實(shí)經(jīng)營力量。二是要從政治上、生活上、待遇上全面關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)經(jīng)營人員。要樹立“干經(jīng)營工作是有前途的”、“干好經(jīng)營工作就是企業(yè)的功臣”的價(jià)值取向。凡是為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的經(jīng)營人員，要在職位晉升上優(yōu)先給予提拔，在工資待遇上優(yōu)先給予傾斜，在生活待遇上優(yōu)先給予照顧。要在企業(yè)上下營造尊重經(jīng)營人員、愛護(hù)經(jīng)營人員、羨慕經(jīng)營人員的濃厚氛圍。三是要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)對(duì)國家法律法規(guī)和鐵路、公路等招投標(biāo)辦法的培訓(xùn)，確保全體經(jīng)營人員切實(shí)掌握各地各行業(yè)的游戲規(guī)則，提高依法經(jīng)營的意識(shí)和能力。要注重加強(qiáng)對(duì)各級(jí)經(jīng)營人員社交禮儀知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)大家與業(yè)主打交道的能力。全體經(jīng)營人員要加強(qiáng)個(gè)人能力的鍛煉，善于在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多看、多聽、多思，眼觀六路、耳聽八方。四是要加強(qiáng)經(jīng)營要素的配備，包括辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)施等都要配備到位，同時(shí)要在經(jīng)營費(fèi)用上給予足夠的保障，為經(jīng)營工作的開展創(chuàng)造必備的條件。執(zhí)行切實(shí)可行的激勵(lì)約束辦法。沒有規(guī)矩，不成方圓。國有施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行既定的經(jīng)營獎(jiǎng)懲辦法，重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓人眼紅，罰要罰得讓人心疼，通過強(qiáng)有力的經(jīng)營績(jī)效獎(jiǎng)罰來維護(hù)制度的威信，來提高全體經(jīng)營人員的工作積極性。切實(shí)做好經(jīng)營各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。天下大事必作于細(xì)。經(jīng)營各項(xiàng)基礎(chǔ)工作決定著經(jīng)營工作的質(zhì)量和水平。國有施工企業(yè)要切實(shí)做好投標(biāo)備案、業(yè)績(jī)資質(zhì)留存、資格預(yù)審、編標(biāo)會(huì)標(biāo)、報(bào)價(jià)決策、施組設(shè)計(jì)等經(jīng)營基礎(chǔ)工作，不斷發(fā)育企業(yè)的經(jīng)營軟實(shí)力。要特別重視標(biāo)書的編制，尤其是各類數(shù)據(jù)的填報(bào)必須舉一反三、慎之又慎，決不能出現(xiàn)人為低級(jí)錯(cuò)誤。弘揚(yáng)“能者上、庸者下”的用人機(jī)制。經(jīng)營工作不同于其他工作，必須嚴(yán)肅對(duì)待。特別在用人上必須樹立正確的導(dǎo)向，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)；注重培養(yǎng)既忠誠企業(yè)又精明強(qiáng)干，既任勞任怨又業(yè)務(wù)精通的經(jīng)營工作骨干人才，不斷充實(shí)經(jīng)營工作隊(duì)伍，使之保持生機(jī)活力。俗話說：巧婦難為無米之炊。經(jīng)營工作是國有建筑施工企業(yè)的根基命脈，沒有經(jīng)營工作的支撐國有施工企業(yè)想要生存發(fā)展將無從談起。因此，國有建筑施工企業(yè)必須打破思維定勢(shì)，加快思想觀念轉(zhuǎn)變，抓緊構(gòu)建上下、左右相互呼應(yīng)、相互聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營工作新格局，以適應(yīng)日新月異的建筑市場(chǎng)環(huán)境，確保經(jīng)營工作始終保持健康向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

本文作者：舒開喜工作單位：中鐵十五局集團(tuán)公司