托管培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：托管培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán) 知識產(chǎn)權(quán)管理 全面托管

自2008年實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以來，我國部分地區(qū)開始探索知識產(chǎn)權(quán)托管，先后在北京、上海、四川等開展了一些知識產(chǎn)權(quán)托管工作。2011年11月，為了更好指導(dǎo)和規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)托管工作，國家知識產(chǎn)權(quán)局了《中小企業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)托管工作指南》，為知識產(chǎn)權(quán)托管進一步給出了指導(dǎo)建議。

作為在第三方專業(yè)機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)工作人員，曾經(jīng)接觸和了解到一些企業(yè)的知識產(chǎn)托管，但是基本上停留在部分知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的托管，全面事務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)托管非常少見，也少有報道。筆者有幸開展企業(yè)全面事務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)托管，現(xiàn)對企業(yè)全面知識產(chǎn)權(quán)托管的工作進行回顧和呈現(xiàn)，冀希望對同行或企業(yè)有所啟發(fā)。

1.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)托管的概念

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容是指企業(yè)為合理開發(fā)、應(yīng)用、保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，使其發(fā)揮最大經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理活動①（ 如圖一所示）。

知識產(chǎn)權(quán)托管是指將企事業(yè)單位（以下簡稱企業(yè)）對知識產(chǎn)權(quán)管理的需求與知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)（以下簡稱服務(wù)機構(gòu)）專業(yè)化的服務(wù)相結(jié)合，在嚴格保守企業(yè)商業(yè)秘密的前提下，企業(yè)委托服務(wù)機構(gòu)管理其全部或部分知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)，為企業(yè)量身定制一攬子服務(wù)的工作模式。

2.中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)托管的必要性

近幾年，我國的中小企業(yè)在政府的宣傳、引導(dǎo)下，知識產(chǎn)權(quán)意識已經(jīng)大幅提高。但是一方面由于知識產(chǎn)權(quán)管理涉及的內(nèi)容面廣，而且非常復(fù)雜和專業(yè)，相關(guān)人員必須具備工科學技術(shù)知識、知識產(chǎn)權(quán)法律知識和經(jīng)營管理知識（如圖二所示）；另一方面中小企業(yè)礙于自身的規(guī)模限制、資金實力、人才匱乏、管理不完善等因素，如果完全依靠自己的力量漸進式、按部就班地自然發(fā)展提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平，時間成本和資金、人力投入成本的代價都比較高。為了更加有效保護中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，有必要對知識產(chǎn)權(quán)管理進行委托管理，即：把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作進行外包管理的一種方法。

3.某科技企業(yè)全面知識產(chǎn)權(quán)委托管理探索

本次筆者有幸與某小型科技企業(yè)（以下簡稱“KM公司”）達成合作意向，對該企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理進行全面托管。

3.1KM公司基本情況

KM公司成立于2010年，注冊資金800萬元，專業(yè)從事聲、光、電領(lǐng)域的節(jié)能減排、新能源及電動汽車、紫外電暈、紫外火焰檢測和微固紫外光敏管，非抗力切削等學科、高新技術(shù)的研究和項目孵化。公司由幾位研發(fā)能力強的技術(shù)人員合伙成立，已經(jīng)擁有二十多位技術(shù)人員，并與外部多個科研單位和企業(yè)研發(fā)中心建有緊密的合作關(guān)系，目前多項研發(fā)成果已經(jīng)申請了國家專利，一部分成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化入生產(chǎn)運用，并取得了不錯的經(jīng)濟效益。

3.2KM公司的知識產(chǎn)權(quán)管理情況

2011年初，當時KM公司技術(shù)副總有個關(guān)于電池技術(shù)改進的設(shè)想，希望將這些改進進行保護，委托知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)進行。由于公司成立時間短，公司規(guī)模小，也不可能設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)部門和招聘專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人才，所以公司一直是有了研發(fā)成果了才由參與研發(fā)的技術(shù)人員來申請專利保護，其他方面的知識產(chǎn)權(quán)工作幾乎尚未開展，KM公司考慮實際情況，將知識產(chǎn)權(quán)全部事務(wù)委托給了機構(gòu)。

3.3KM知識產(chǎn)權(quán)托管開展過程回顧

KM公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視知識產(chǎn)權(quán)管理工作，因此，筆者團隊在與KM公司領(lǐng)導(dǎo)多次接觸之后，知識產(chǎn)權(quán)托管自然而然提上了議程，雙方就知識產(chǎn)權(quán)托管目標、托管組織與議事規(guī)則和內(nèi)容等達成了一致。

（1）托管目標

規(guī)范和提升KM公司知識產(chǎn)權(quán)管理水平，降低公司的知識產(chǎn)權(quán)管理風險，提高公司的知識產(chǎn)權(quán)管理效率。

（2）組織結(jié)構(gòu)

由于是知識產(chǎn)權(quán)委托管理，為了確保公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作順利推進，在征得KM公司領(lǐng)導(dǎo)的同意下，雙方共同成立了知識產(chǎn)權(quán)管理委員會，負責協(xié)調(diào)解決一些重大的知識產(chǎn)權(quán)和研發(fā)相關(guān)的重大問題。

（3）議事規(guī)則

針對知識產(chǎn)權(quán)管理委員會的議事規(guī)則、權(quán)限與職責劃分、匯報關(guān)系、工作推進機制等進行了明確。

（4）托管內(nèi)容

由于KM公司成立時間短，知識產(chǎn)權(quán)管理工作空白很多，因此全面知識產(chǎn)權(quán)管理托管內(nèi)容設(shè)計在保障簡潔可行的情況下盡可能豐富和全面，同時要兼顧KM公司的知識產(chǎn)權(quán)自我管理能力和團隊培養(yǎng)，因此，本次知識產(chǎn)權(quán)托管主要涵蓋了一下幾個方面：

a）KM公司知識產(chǎn)權(quán)管理保護策略制定；

b）規(guī)范KM公司相關(guān)管理制度和流程；

c）培養(yǎng)企業(yè)人員知識產(chǎn)權(quán)意識，傳授知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識和技能；

d）知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)檔案管理；

e）知識產(chǎn)權(quán)專項業(yè)務(wù)工作開展。

（5）托管開展的步驟

a）KM公司知識產(chǎn)權(quán)管理狀況調(diào)研。我們采用問卷調(diào)查、訪談管理層和關(guān)鍵員工、現(xiàn)場部門走訪和勘察、合作伙伴拜訪等形式，對KM公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各部門甚至合作伙伴（包括供應(yīng)商和部分客戶）與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的工作內(nèi)容進行了調(diào)查，并與KM公司相關(guān)人員一起研究分析和提煉總結(jié)，為KM公司的全面知識產(chǎn)權(quán)托管打下了堅實的信息基礎(chǔ)。當然，對于KM這種科技研發(fā)型企業(yè)來說，研發(fā)管理自然是我們調(diào)查的重點之一。

b）在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，我們的團隊反復(fù)論證了KM公司只是產(chǎn)權(quán)管理存在的風險和漏洞，初步制定了公司的知識產(chǎn)權(quán)保護策略，并與客戶一起討論修正定稿。并且在后期每半年盤點和評估一次KM公司的知識產(chǎn)權(quán)狀態(tài)，根據(jù)實際情況提出知識產(chǎn)權(quán)保護調(diào)整建議。

c）分階段制定公司研發(fā)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、商業(yè)秘密管理制度、競爭情報管理制度等制度和配套的流程、操作表單。在制度通過審批后，向員工宣傳、培訓(xùn)，確保制度和流程的落實。

d）有計劃、分層次、分類型地組織開展知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)人員知識產(chǎn)權(quán)意識，傳授知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識；

e）其他日常工作和知識產(chǎn)權(quán)專項業(yè)務(wù)工作，根據(jù)具體業(yè)務(wù)計劃逐步推進。

4.知識產(chǎn)權(quán)全面托管經(jīng)驗總結(jié)

由于雙方都是第一次探索知識產(chǎn)權(quán)托管，因此，對于知識產(chǎn)權(quán)托管都是借鑒其他業(yè)務(wù)托管模式，摸索著進行，能得到KM公司團隊高度認可，筆者團隊非常高興，但是過程中也有一些不足，有待改進，尤其是一下三點：

4.1組織和議事規(guī)則的強化和堅持

既然是托管，自然要對客戶的知識產(chǎn)權(quán)管理的短期目標負責，又要為客戶的知識產(chǎn)權(quán)管理長期健康發(fā)展負責。因此，必須要明確組織分工、議事規(guī)則、權(quán)限和工作機制等，才能更好地掌控企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的局面，讓第三方機構(gòu)（托管方）的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗和專業(yè)性發(fā)揮作用。本次托管中，對月匯報和溝通機制，在初期就由于種種原因擱淺，后來在我方的堅持下，反復(fù)跟KM公司領(lǐng)導(dǎo)約時間、約地點進行溝通明確，最后使這一機制得以落實和堅持，這對后面解決知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)領(lǐng)域的許多重大問題提供了保障。

4.2托管目標設(shè)置和預(yù)算設(shè)置策劃

筆者后來思考了一下，本次托管KM公司團隊高度評價，可能還有一項重要的因素是本次托管費用非常低。對于KM公司來說，以較低的成本完成了KM公司想達到的效果。主要是因為，雙方都是一次探索知識產(chǎn)權(quán)托管，對于知識產(chǎn)權(quán)托管要達到的目標的設(shè)置和預(yù)算設(shè)置都沒有經(jīng)驗，只能摸索，前期雙方僅基于信任關(guān)系而達成的合作協(xié)議，對目標的設(shè)置只能是比較宏觀和泛泛的描述，因此也沒有相應(yīng)的預(yù)算設(shè)計。

第2篇：托管培訓(xùn)總結(jié)范文

太行林局開展集體公益林委托國有林場管理試點工作以來，全局各國有林場積極響應(yīng)，大力宣傳，托管工作取得了一定的成效。但同時，托管作為一項新生事物，政策性強，涉及面廣，在探索實施的過程中也出現(xiàn)了許多矛盾問題需要解決。為此，我們局深入榆社、左權(quán)、盂縣等縣對集體公益林委托國有林場管理的運行現(xiàn)狀、存在問題及下一步工作對策進行調(diào)研：

1、落實托管舉措

為進一步深化集體林權(quán)制度改革，加大集體公益林資源管理和經(jīng)營力度，快速推進集體林地宜林荒山綠化步伐，2017年11月，山西省政府辦公廳印發(fā)了《山西省人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)省林業(yè)廳關(guān)于開展集體公益林委托國有林場管理工作指導(dǎo)意見的通知》(晉政辦發(fā)〔2017〕146號)，決定在全省開展集體公益林委托國有林場管理工作。省林業(yè)廳于11月20日召開了省直林局集體公益林托管啟動會議，要求率先在省直林局開展托管試點工作。

2018年初，省林業(yè)廳印發(fā)了《山西省集體公益林委托國有林場管理實施細則(試行)》(晉林管發(fā)〔2018〕3號)，對托管程序、托管協(xié)議、造林綠化、生態(tài)管護、撫育經(jīng)營、生態(tài)補償、林下經(jīng)濟、林地占用及森林防火等托管各個環(huán)節(jié)進行了明確規(guī)范。制定了《集體公益林委托國有林場管理協(xié)議書》范本，規(guī)范了托管協(xié)議內(nèi)容。5月，太行林局組織召開了集體公益林托管試點示范推進培訓(xùn)會，會上制定了托管的具體流程，對全省集體林托管經(jīng)驗進行了總結(jié)交流，參照各地好的托管模式進行了推廣，進一步推動了托管工作開展。

2019年初，我局確定繼續(xù)進行托管試點工作。繼續(xù)把榆社、左權(quán)和盂縣所駐林場作為托管試點，進一步研究完善相關(guān)政策制度。4月份，局天保公益林科聯(lián)合相關(guān)林場對公益林托管面積進行了核實，對已簽訂托管協(xié)議未落實補助的集體公益林面積進行統(tǒng)計，重點對托管的省級公益林面積進行統(tǒng)計，為下一步落實托管的省級公益林補助，爭取擴大托管補助范圍提供依據(jù)。

2、取得經(jīng)驗成效

通過開展托管工作，既破解了非國有林經(jīng)營不善的問題，又拓展了國有林區(qū)林場發(fā)展空間，增加了林場經(jīng)營面積。托管的集體林地和國有林地有機結(jié)合，最大限度地提升了國有林場造林空間，對我局快速推進荒山綠化，提高全局森林覆蓋率意義重大。

2.1托管取得經(jīng)驗。我省集體林托管試點工作開展以來，全局上下積極探索，涌現(xiàn)出許多好的經(jīng)驗做法。主要經(jīng)驗包括：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。省政府出臺《關(guān)于創(chuàng)新機制加快國土綠化步伐的實施意見》(晉政辦發(fā)〔2018〕107號)，將集體公益林委托管理經(jīng)營機制作為推動全省國土綠化的一項創(chuàng)新機制，大力推進。林局及所屬林場高度重視托管工作，將其納入本地區(qū)、本場深化林權(quán)制度改革的重要內(nèi)容，成立專門組織機構(gòu)，落實責任分工，制定實施方案，明確托管目標，為推進托管提供了組織保障。二是加大政策宣傳。各試點單位組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村戶大力宣傳托管政策，為林權(quán)權(quán)利人詳細解讀托管的政策紅利，打消林農(nóng)疑慮。對托管的條件、意義、程序、利益等進行詳細講解，讓政策深入人心，讓群眾理解放心。三是抓好試點先行。堅持試點先行、積極穩(wěn)妥的原則，優(yōu)先在權(quán)屬無爭議、群眾基礎(chǔ)好、有代表性的地區(qū)先行試點，通過“以點帶面”實現(xiàn)“全盤開花”，采取“三調(diào)查兩審核兩公示”的辦法，做好試點工作。四是加強后期管理。指導(dǎo)國有林場按照托管協(xié)議約定的責任義務(wù)，將托管的集體公益林納入林場規(guī)劃，宜造則造，宜撫則撫，綜合治理，科學經(jīng)營。對管護人員按照林場管理辦法，明確考核機制，簽訂管護協(xié)議，落實管護責任。

2.2當前取得成效。

截至目前，我局國有林場托管集體公益林意向面積達32萬畝，托管符合財政廳補助政策規(guī)定的國家級公益林灌木林地、宜林地面積4.76萬畝，已簽訂管護協(xié)議并安排托管補助資金34.51萬元。

3、存在矛盾問題

當前托管工作開展情況與預(yù)期效果仍有一定差距，主要存在以下問題：

3.1托管補助標準低，群眾托管意愿不強烈。受近年來大規(guī)模的風電、光伏發(fā)電、高速公路、煤炭資源開發(fā)建設(shè)占地和新一輪退耕還林工程等的影響，諸多林農(nóng)存在不栽樹、不經(jīng)營、不管理等待土地開發(fā)升值的現(xiàn)象。部分林農(nóng)對托管獲得收益期望很高，而現(xiàn)有托管補助標準遠未達到林農(nóng)預(yù)期，整體托管積極性不高。

3.2意愿托管補助資金未落實，影響托管工作進程。

我局目前意愿托管的集體公益林地面積32萬畝，由于僅對托管的國家級公益林灌木林地、宜林地進行補助，落實補助資金面積4.76萬畝，尚有27.24萬畝有意愿托管的集體公益林地補助資金無法落實。而集體公益林地一旦托管，管護人員工資、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維修等均需要資金投入，補助資金無法落實，嚴重影響托管工作進程。

3.3管護責任難落實，托管工作難以深入推進。

由于管護面積通常是各種地類相互穿插，目前僅對托管的國家級公益林灌木林地、宜林地進行補助，導(dǎo)致管護地塊零星分散，點多線長，無法集中管護，管護難度大。同時由于缺乏資金來源，且無明確的補償政策和標準，托管后的宜林地造林進度緩慢，托管后續(xù)工作難以開展。

4、相關(guān)對策建議

4.1針對現(xiàn)有問題，繼續(xù)開展試點工作。針對當前托管工作面臨問題，建議繼續(xù)進行試點工作。通過在試點范圍加大托管政策的宣傳講解，讓林農(nóng)深入了解托管的目的意義以及長遠可獲取的可觀收益，提高林農(nóng)托管積極性。對托管后林地管理、資金補助及使用政策等進行研究，完善托管后續(xù)相關(guān)政策，鞏固托管工作當前取得成果。

第3篇：托管培訓(xùn)總結(jié)范文

了解了IPOS的架構(gòu)，才能分析出如何開展其中的工作。概括的說，IPOS分為六個層次，包括原始數(shù)據(jù)層、深加工數(shù)據(jù)層、支撐能力層、服務(wù)產(chǎn)品層、服務(wù)交易層以及會員客戶層，每一層次都依托IPOS平臺匯聚的國內(nèi)外的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)提供商、律所、會計事務(wù)所、咨詢機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)等中介服務(wù)資源，以期為政府、科研院所、科技園區(qū)以及創(chuàng)新型企業(yè)提供全方位的服務(wù)，加速專利技術(shù)向產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，達到雙贏的目的，其中的技術(shù)交易服務(wù)機構(gòu)，在市場中充當著托管服務(wù)商的角色，即可代為管理一切知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)，包括咨詢、申請取得、知識產(chǎn)權(quán)使用、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與許可、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)評估及質(zhì)押融資、知識產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)保護和維權(quán)等，通過整合各方優(yōu)勢資源，彌補了創(chuàng)新型企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)使用和保護上的不足。

在托管服務(wù)合同中，服務(wù)方需要召集同盟的一些具備專業(yè)知識技能的其他中介機構(gòu)提供技術(shù)上的支持，整合現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機構(gòu)資源，設(shè)計并完善相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)（商標權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、版權(quán)、商號權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)、反不正當競爭）的評估、咨詢、培訓(xùn)、商業(yè)轉(zhuǎn)化等，而本身無需儲備過多該方面的專業(yè)人才，無需承擔專利所、律所、會計事務(wù)所等多方面的角色，以將有限的資源用到實處。但是，作為資源整合機構(gòu)，也必須要有一定“懂行”的專業(yè)人員監(jiān)督管理流程的進展，能夠有能力與重點企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專員溝通做好相關(guān)文獻的支撐工作，同時通曉處理各類知識產(chǎn)權(quán)案件行政和司法程序，諳熟中國知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，這樣才能根據(jù)市場瞬息萬變的發(fā)展動向及時制定解決方案，提出法律預(yù)警，做好總結(jié)規(guī)劃，保護和運用好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。

熟悉IPOS的工作內(nèi)容，就要熟悉知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)業(yè)務(wù)，其主要分為四大塊，構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的核心重點。一、企業(yè)注冊商標的管理，企業(yè)的注冊商標，從起名查詢開始，對擬申報的商標名稱能否進行注冊及如何規(guī)避法律風險提供意見，同時中介服務(wù)人員應(yīng)該能夠隨時解答企業(yè)商標方面的咨詢，就企業(yè)商標注冊、駁回復(fù)審、變更、使用、管理、轉(zhuǎn)讓、續(xù)展、許可、侵權(quán)糾紛等出具法律意見，同時中介服務(wù)機構(gòu)應(yīng)代為起草有關(guān)商標權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可等合同文本，并可根據(jù)企業(yè)需求參與談判，在公告期內(nèi)對商標進行監(jiān)測，如果發(fā)現(xiàn)有其他企業(yè)商標與本企業(yè)的擬注冊商標在權(quán)利上產(chǎn)生沖突，則應(yīng)及時將信息反饋給企業(yè)，并出具相應(yīng)法律意見，同時商標注冊后的維護管理也是企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)的流程之一，企業(yè)商標檔案的建立、企業(yè)品牌形象和馳名商標的推廣，以及后續(xù)商標注冊、異議、駁回復(fù)審、轉(zhuǎn)讓、續(xù)展、許可、變更、侵權(quán)訴訟等事務(wù)的處理都能夠幫助供需雙方最大化達到各自的目的；二、專利問題咨詢，包括企業(yè)日常專利問題咨詢，年度專利發(fā)展方向、情況分析，專題項目分析，侵權(quán)分析、侵權(quán)訴訟和專利知識培訓(xùn)，對于擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技創(chuàng)新型企業(yè)，為了保護好其自己的利益不受損，從提出申請到授權(quán)維護的整個過程中都需要專業(yè)人員參與，如何架好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員、知識產(chǎn)權(quán)專員和所人員之間的橋梁，也是IPOS管理的一項重要內(nèi)容；三、著作權(quán)問題咨詢，需要乙方能夠及時解答甲方著作權(quán)方面的問題，對如何確立著作權(quán)歸屬，如何進行作品、計算機軟件登記、計算機布圖設(shè)計登記、如何解決著作權(quán)權(quán)利歸屬、侵權(quán)糾紛等出具法律意見；四、商業(yè)秘密方面的咨詢，可以指導(dǎo)甲方如何劃分商業(yè)秘密，對商業(yè)秘密的保密措施提供意見，協(xié)助甲方制定商業(yè)秘密保護制度。

知識產(chǎn)權(quán)托管是一個復(fù)雜的過程，除了以上四大塊知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢外，還包括：協(xié)助企業(yè)制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的管理，品牌戰(zhàn)略管理，國外新技術(shù)的檢索與應(yīng)用，國內(nèi)競爭對手的技術(shù)分析，與企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，企業(yè)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)的監(jiān)控、歸納、整理、授權(quán)、許可等，知識產(chǎn)權(quán)情報收集與分析，商標、專利、著作權(quán)、域名的發(fā)掘與申請，以及商業(yè)秘密、技術(shù)秘密的管理。

第4篇：托管培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:景區(qū)管理;景區(qū)托管;經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓

一、景區(qū)托管的概念

企業(yè)托管的概念起源于德國,具體是指以契約形式,在產(chǎn)權(quán)暫時不變的條件下,在一定時期內(nèi)將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)委托給另一法人或自然人經(jīng)營。而景區(qū)托管在國內(nèi)上尚處于起步時期,并沒有明確的定義,根據(jù)現(xiàn)有案例和旅游景區(qū)的自身特點,筆者認為:景區(qū)托管是指旅游景區(qū)所有者將景區(qū)的部分或全部經(jīng)營管理權(quán),通過契約形式委托給其他法人經(jīng)營,這些受托方要有較強經(jīng)營管理能力并能夠承擔相應(yīng)景區(qū)經(jīng)營風險。

二、景區(qū)托管的形式

景區(qū)托管依據(jù)托管內(nèi)容的范圍大小可分為全面托管和部分托管;根據(jù)托管合同的長短又可分為長期托管和短期托管。以上四種托管形式各有特點和所適用的范圍,若選擇得當,將會使托管在景區(qū)管理實踐中發(fā)揮出良好的作用。

(一)按托管內(nèi)容的范圍劃分

第一,全面托管。全面托管是指旅游景區(qū)的所有者將全部的經(jīng)營管理權(quán)限委托給受托方,而所有者以合作的角色參與管理并主要起協(xié)助和監(jiān)督作用。這種托管形式適用于:總體處于不佳處境,如經(jīng)營不景氣、管理較混亂、盈利能力較差,但發(fā)展前景較好的景區(qū);此外,全面托管還適用于新開發(fā)的景區(qū),由于新景區(qū)的各項工作都是從零開始,全面托管有利于其快速步入發(fā)展的正軌。

浮梁古城就是通過全面托管而獲得成功的例子。浮梁古城始建于唐朝,距離景德鎮(zhèn)市區(qū)僅8km,內(nèi)有全國唯一的五品古縣衙和堪稱世界一絕的歷史文化長廊等景點,當?shù)卣畯?995年著手于此景區(qū)的開發(fā)管理,但效果不佳,長期處于經(jīng)營虧損狀態(tài),2002年門票收入不到10萬元,而這已經(jīng)幾乎是全部的旅游收入?；诖朔N境地,浮梁縣政府選擇旅游景區(qū)全面托管的方法挽救該景區(qū),從2003年1月起,某旅游投資管理有限公司進駐浮梁古城,全面負責景區(qū)的經(jīng)營管理工作。盡管有“非典”的影響,門票收入仍然超過了60萬元,經(jīng)營利潤近30萬元,并評選為國家4A級旅游景區(qū);2004年經(jīng)營收入近200萬元,同時由于游客量的快速提升,景區(qū)項目招商工作也取得了巨大的成效。

第二,部分托管。部分托管是指將景區(qū)中某幾個環(huán)節(jié)或部分經(jīng)營項目委托給其他單位經(jīng)營,如人力資源管理、市場推廣、開發(fā)改良景區(qū)內(nèi)部分項目等。景區(qū)部分托管與景區(qū)業(yè)務(wù)外包的定義十分相似,他們在本質(zhì)上都是在非核心部分尋求專業(yè)幫助,關(guān)于二者的區(qū)別國內(nèi)外學者專家均未給出較為清晰的解釋,而在具體應(yīng)用中也是將它們混為一談。理論上雖然沒有明確的界定,但在實際應(yīng)用中我們無法忽略它的存在,對于一些整體經(jīng)營狀況良好,但某些環(huán)節(jié)或項目存在問題的景區(qū)就可通過部分托管來改善經(jīng)營效果。

(二)按托管時間的長短劃分

第一,短期托管。短期托管是指合作時間不超過一年的景區(qū)托管,除了開展日常的工作外,通常還要為受托方培訓(xùn)各類人才,目的是在與受托方合作終止后,景區(qū)可更好地獨立經(jīng)營。短期托管適用于:景區(qū)的發(fā)展已有一定的基礎(chǔ)并希望在未來的一段時間內(nèi)提升自身層次的景區(qū);同時新景區(qū)在挑選管理公司時,也可以將一年的期限作為初步試驗期,檢驗受托方各項能力。

第二,長期托管。與短期托管相對應(yīng)的就是長期托管,這是指合作時間超過一年的托管,適用于存在問題較多,且托管雙方合作默契的情況。但長期托管因為營運管理周期長,不可確定因素過多,致使托管工作承受較大風險。

2001年1月,曲阜市人民政府與深圳華僑城集團簽約,由后者對三孔景區(qū)開展長期的全面托管,但是雙方卻沒有將這一令人矚目的托管項目運營成功,由于“水洗三孔”事件的發(fā)生和各項權(quán)利的紛爭,導(dǎo)致該項目于2001年5月份流產(chǎn),突發(fā)事件的產(chǎn)生,讓所有的前期準備化為泡影。

(三)小結(jié)

現(xiàn)在國內(nèi)景區(qū)最常用的托管形式是短期全面托管。將景區(qū)的經(jīng)營權(quán)管理權(quán)全面地委托給一家公司,這樣有利于受托方全方位地開展工作,有利于成本的節(jié)約和景區(qū)綜合實力的提高;相反,如果同時與多家受托方合作可能會引起矛盾甚至內(nèi)耗。此外,在時間的選擇上最好以一年為期限,若短于一年通常無法完成托管任務(wù),不易于顯現(xiàn)托管工作的效果,同時一年的時間也是檢驗委托公司工作能力的最佳時間,如果效果較佳雙方可以續(xù)約繼續(xù)合作,反之終止合同。

周村古商城2004年開始對外開放,起初由政府成立的全資國有公司負責景區(qū)的運營管理。但由于體制、人才等多種原因,景區(qū)經(jīng)營一直沒有起色。針對這一問題,周村區(qū)政府與某旅游投資管理有限公司于2006年12月簽訂托管合同,由該公司全面接管景區(qū)的經(jīng)營管理工作。從2007年初,受托方全面介入營銷、品牌、人資、財務(wù)等各方工作,當年就晉級4A級旅游景區(qū),此后的幾年景區(qū)收入連年增長(見圖1)。

三、景區(qū)托管存在的問題

(一)關(guān)于景區(qū)托管主體的選擇

很多景區(qū)在選擇受托方時,將選擇范圍局限在景區(qū)托管公司,而現(xiàn)在國內(nèi)的正規(guī)景區(qū)托管公司并不多,且絕大多數(shù)在北京市,這就使委托方在選擇合作伙伴時倍感局限,同時使一些具備旅游景區(qū)托管能力的法人無法施展才能。實際上,根據(jù)景區(qū)托管的本質(zhì)要求,只要具備相應(yīng)的物力、財力和風險承擔能力,擁有從事幾項或全部景區(qū)管理工作的專門人才就可作為受托方。因此,除托管公司外,有實力的旅游規(guī)劃公司、旅游咨詢公司,甚至是相關(guān)行業(yè),如酒店、旅行社均應(yīng)列在受托方的范圍之內(nèi)。

(二)關(guān)于景區(qū)托管客體的選擇

景區(qū)托管的目的之一是使被托管景區(qū)擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營機制,增強景區(qū)的活力和市場競爭力。所以并不只有經(jīng)營效益低下、虧損嚴重的景區(qū)才有必要進行托管。運營較好的景區(qū)也可利用托管來進一步提高景區(qū)效益、培養(yǎng)高素質(zhì)人才、培育自己的品牌。

(三)關(guān)于景區(qū)托管方式的選擇

提到托管,最先想到的就是全部托管,這就使許多景區(qū)的所有者因為不想放棄全部管理權(quán)而放棄了旅游景區(qū)托管這一管理方式,這不僅僵化了景區(qū)托管的形式,使景區(qū)托管陷于流產(chǎn),還會導(dǎo)致一些運營良好的景區(qū)因認識的不足選擇了全部托管,而造成人力、物力、時間的浪費。

(四)景區(qū)托管的法律問題

景區(qū)托管以托管協(xié)議為據(jù),無疑應(yīng)遵照《合同法》的規(guī)定,但是《合同法》的原則規(guī)定并不能完全滿足托管的實踐做法。至于景區(qū)托管的具體規(guī)范,國內(nèi)尚未制定相應(yīng)的政策法規(guī),所以各級政府應(yīng)針對景區(qū)托管的特征以及景區(qū)景點的特性,制定專屬的法規(guī)及政策。

四、景區(qū)托管問題解決措施

(一)規(guī)范選擇景區(qū)托管的主體和客體

關(guān)于委托方的規(guī)范選擇具體是指要根據(jù)景區(qū)的實際情況做出正確分析,要充分認識到委托方的優(yōu)劣勢已及面對的機會、危機和宏觀環(huán)境,只有將內(nèi)外部條件進行充分且準確的分析,才能在下一步的托管工作中做出正確的決策。

對于受托方的選擇就要更加的謹慎,通常我們要考慮受托方的以下條件:風險承擔能力、營銷渠道資源、人才隊伍以及派出團隊質(zhì)量的情況。只有當受托方同時具備這些的條件時,景區(qū)才可以選擇其來進行托管工作。此外,在受托方的選擇上還存在一種誤區(qū),就是片面的追求名氣,這勢必會導(dǎo)致成本的增加。

(二)合理選擇托管形式

經(jīng)過科學的分析后,我們要根據(jù)景區(qū)的具體情況來選擇合適的托管方式,托管雙方要跳出思維定勢,不同的景區(qū)、不同的時間、不同的環(huán)境、不同的市場都要求選擇不同的管理方式,因此要求在托管工作開展前期要投入大量的調(diào)研工作,并對景區(qū)開展動態(tài)監(jiān)管,靈活地制定、變通方案。

(三)強調(diào)國有資產(chǎn)的管理權(quán)或者保護權(quán)

從實際操作的角度來看,旅游景區(qū)托管與工業(yè)企業(yè)的托管并不一樣。在對旅游景區(qū)的托管工作中會牽扯到多方利益,由于景區(qū)大多是事業(yè)單位管理體制,分別屬于林業(yè)、文物、建設(shè)、園林、水利等多個部門管理,在執(zhí)行過程中要顧及到各方權(quán)利。在管理過程中,文物等國有資產(chǎn)的管理權(quán)、保護權(quán)以及自然風景的保護權(quán)往往被忽略或者虛化了,而這勢必會使景區(qū)面臨滅頂之災(zāi),這是任何經(jīng)營方法和管理手段都無法彌補的。所以在景區(qū)的托管中,不可片面追求經(jīng)濟效益,要將景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展放在第一位,而對于這部分權(quán)利的保護只有通過法律形式進行約束才可能起到相應(yīng)的效果。

(四)建立完善景區(qū)托管合同

首先,建立有效的激勵機制。通過合理設(shè)計托管契約,明確受托方的責權(quán)利,給予受托方最佳的行為激勵,促進其更好的完成托管工作;同時明確委托方的主要權(quán)利和義務(wù),迫使其承擔起監(jiān)督者的責任。

其次,降低景區(qū)托管經(jīng)營風險。將景區(qū)的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)托管給其他法人,勢必存在著一定的風險,為了更好的保護委托方的權(quán)益,可建立風險抵御機制,如效仿旅游飯店等企業(yè)的管理模式,收取受托方一定的保證金,并在合同中明確規(guī)定相關(guān)部分,以此來制約和規(guī)范受托方的行為讓其更好地為景區(qū)服務(wù)。

再次,有效約束受托方的各項行為。委托景區(qū)經(jīng)營權(quán)的委托方有權(quán)要求受托方定期公布景區(qū)經(jīng)營狀況,年終請專業(yè)機構(gòu)進行財務(wù)核算,以確保景區(qū)財務(wù)狀況的真實性和景區(qū)國有資產(chǎn)、文物、自然風景的保值增值。對經(jīng)營達不到規(guī)定目標及有弄虛作假和違法亂紀行為的,應(yīng)按法定程序終止托管契約。

(五)制定和完善景區(qū)托管法律法規(guī)

景區(qū)托管執(zhí)行的全過程都應(yīng)受到相應(yīng)法律法規(guī)的約束,但是其在我國尚處于起步階段,并沒有積累足夠的經(jīng)驗。因此,景區(qū)托管除需要進一步探索、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)外,還要逐步建立和完善法律法,做到有法可依,保護好托管雙方及相關(guān)者的權(quán)利;同時用法律法規(guī)來規(guī)范景區(qū)托管行為,堵塞各種漏洞,避免文物、遺產(chǎn)等在托管的招牌下被蠶食,保障景區(qū)托管的順利進行。

參考文獻:

1、羅麗英.關(guān)于國有企業(yè)托管的幾點思考[J].湖湘論壇,1997(3).

2、傅明.國有企業(yè)托管及法律規(guī)制[J].上海國資,2005(5).

第5篇：托管培訓(xùn)總結(jié)范文

當安博教育砸出2億多美元，并購整合一堆小公司，2010年真的在美國上市的時候，創(chuàng)

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申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學術(shù)交流，如有侵犯您的權(quán)益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關(guān)內(nèi)容。 失控的安博

當安博教育砸出2億多美元，并購整合一堆小公司，2010年真的在美國上市的時候，創(chuàng)投界一度把它當作一個大手筆資本運作經(jīng)典案例。

2000年，正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫，有硅谷背景的安博創(chuàng)始人黃勁用20分鐘就拿到了七八百萬美元的投資，回國創(chuàng)辦了北京安博教育軟件公司。 2000-2003年間，安博主要做教育軟件平臺，包括教務(wù)管理軟件等，做得一般。某業(yè)內(nèi)人士告訴《創(chuàng)業(yè)家》，即使安博的教育軟件業(yè)務(wù)做得再好，也不會成為一個大公司。當時教育軟件平臺的技術(shù)沒有成熟，后遺癥相當多。教育軟件賣得越多，后續(xù)服務(wù)成本越高，利潤相當微薄。

安博后來每年靠賣教育軟件有一兩千萬元的收入。黃勁意識到這個行業(yè)在中國是“沒機會”的。2003年她決定不再賣教育軟件，轉(zhuǎn)型教育服務(wù)。

安博轉(zhuǎn)型，2003年加盟的副總裁黃森磊功不可沒。黃此前是北大附中網(wǎng)校執(zhí)行校長。思科也扮演了重要角色。2006年4月，想在中國推廣其網(wǎng)絡(luò)通信概念的思科聯(lián)合集富創(chuàng)投、華威等機構(gòu)，投資當時力推網(wǎng)絡(luò)教育概念的安博1000多萬美元。

2006年9月7日，新東方教育集團在紐交所上市，受到海外投資者熱捧。教育成了風投追逐的行業(yè)，安博再次輕松拿到了第三輪投資。2007年10月，麥格理、思科、華威、艾威基金等機構(gòu)對安博投資5421萬美元。

2008年10月，安博又拿到英聯(lián)、艾威基金和麥格理等機構(gòu)第四輪1.03億美元投資，這是中國教育領(lǐng)域最大的單筆私募融資。黃勁慶幸當時拿了這筆錢，因為之后沒幾天金融海嘯就發(fā)生了。

“第一，安博的模式是以學習者為中心，可以適應(yīng)中國散亂的教育市場；第二，安博的教育服務(wù)能將學習者黏??；第三，安博有一套IT系統(tǒng)能保證擴張后教育服務(wù)的品質(zhì)。”黃勁這樣解釋能拿到投資的原因。

中國教育培訓(xùn)市場散亂，是安博并購整合各地教育培訓(xùn)機構(gòu)一起上市的邏輯得以成立的前提。從2000年到2008年4輪總計約1.65億美元的融資，則是安博得以展開規(guī)模并購的充足資本彈藥。

從2008年3月到2009年10月，安博以約16億元收購了23家學校，大多采取“一半現(xiàn)金+一半股權(quán)”的形式，其中現(xiàn)金支出約12億元，安博原始股約2612萬股。通過吞吐吸納，安博變成一艘培訓(xùn)界的航母。

按照最初的設(shè)想，安博只收購培訓(xùn)學校，只收購各個行業(yè)內(nèi)前三名的公司。但前安博某細分產(chǎn)品總經(jīng)理告訴《創(chuàng)業(yè)家》，并購設(shè)想執(zhí)行得并不到位。首先是安博什么公司都收，其次并不只并購行業(yè)前三的公司，還并購了很多小公司。從招股書公布的并購項目看，2008-2009年安博并購的23個學校里，既有民辦大學，也有教育軟件公司，既有全日制學校，也有IT職業(yè)培訓(xùn)公司……并購金額從792萬元到4.5億元不等。

在業(yè)界看來，收購一個教育培訓(xùn)企業(yè)并不具有很大的優(yōu)勢，教育機構(gòu)之間的融通很難。做教育邊際利潤非常高，但是因為它是人才密集型行業(yè)，到后面需要的人會成倍地增加。不像軟件業(yè)，產(chǎn)品出來，去研發(fā)另外的項目就行了，剩下的就是銷售團隊。而且一些機構(gòu)被收購后，原來比較穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)肯定會發(fā)生變化，肯定有部分人因利益受到損失而出走。

在此前的多輪融資并購中，安博很大一部分股權(quán)和現(xiàn)金已經(jīng)被稀釋，留給原來安博核心負責人的股權(quán)并不多。據(jù)了解，安博的總監(jiān)級別員工也只能分到30萬股的期權(quán)，黃勁僅保留公司10%的股份。安博上市后股票價格不高，套現(xiàn)有限，這多少導(dǎo)致包括黃勁在內(nèi)的安博高管自身動力不足。

此外，安博還一直嘗試通過線上平臺來整合線下資源。早在09年黃勁就開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)教育，上市之后，她也曾多次希望通過互聯(lián)網(wǎng)課程收費來解決自身營收問題，但嘗試兩年未見起色。

2012年，安博與思科共同創(chuàng)建“博樂網(wǎng)”，在黃的設(shè)想中，這將成為教育領(lǐng)域中的淘寶。她希望包括新東方、學而思、學大在內(nèi)的所有同行都來這個平臺賣課。博樂網(wǎng)的團隊最多曾接近百人，現(xiàn)在只剩寥寥幾人維護網(wǎng)站。

如果不是長沙兢才修業(yè)學校原校長黃敏旭的指控，安博事件可能不會這么快發(fā)酵。他在2012年初向普華遞交了一份包含指控安博虛報軟件收入的資料，普華通知審計委員會開始內(nèi)部調(diào)查。緊接著，長沙同升湖前董事長王忠和也加入進來。黃敏旭和王忠和開始通過媒體新聞。媒體的介入和暴露問題的增加使得調(diào)查范圍不斷擴大，事件后果也由董事離職演變?yōu)橐s私有化、被交易所停牌。

2013年 6月12日，開曼群島法院向安博發(fā)出臨時托管的通知，任命畢馬威（KPMG）為臨時托管人；同時，法院還命令遣散安博董事會并賦予臨時托管人控制公司賬目和業(yè)務(wù)的權(quán)利。這是在美上市的中概股首次被判托管。3月22日至今，安博的股價一直停留在0.95美元。

“利用資本并購迅速長大，然后打包上市，這樣一家教育培訓(xùn)公司，究竟能走多遠？”安博上市之初，《創(chuàng)業(yè)家》雜志就以《安博是怎樣被催熟的》為題，對安博的并購模式提出質(zhì)疑。如今，這個曾經(jīng)被揠苗助長的“大買家”，不幸被言中。

—整理/本刊記者 石海威 微博互動

@Henry_大華：

試著總結(jié)：1、產(chǎn)品模式閉門造車，不符合市場客戶需求，盲目堅持；2、企業(yè)治理架構(gòu)極其混亂，無法健康成長卻變成了怪胎；3、創(chuàng)始人只是想上市撈錢，根本沒有把事情做好的想法！

@管子鍵：

安博起家深圳，轉(zhuǎn)戰(zhàn)昆山，蘇州新區(qū)，和安博蘇州老總接觸很多，08年至今擴張速度驚人，教育真不是快餐面，不可以這么玩。曾被安博邀請參加北京校企合作論壇，春風得意擴張時，最后雙方未合作，原因是感覺安博做教育缺點什么。

@人力資源胡衛(wèi)東：

幾年前有過接觸安博一副總裁，談合作。并購后安博為上市豐富產(chǎn)品，決定購買我們研發(fā)的一款職業(yè)發(fā)展軟件。我們派出心理學顧問和系統(tǒng)工程師，產(chǎn)品成功在安博安裝測試，由于時間緊任務(wù)急又是二次開發(fā)，所以事先沒簽訂合同。安裝后安博員工發(fā)郵件給我工程師講公司不簽了給他個人費用。

第6篇：托管培訓(xùn)總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]一校N區(qū)；教育托管；城鄉(xiāng)教育均衡

近年來，隨著農(nóng)村城市化進程的日益提速，農(nóng)村學校的硬件條件得到顯著改善，但盡管如此，城鄉(xiāng)學校在辦學理念、學校管理、師資隊伍和教育教學質(zhì)量等內(nèi)涵建設(shè)方面仍存在明顯的差異，阻礙了城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展的步伐。面對這一困窘，如果采用傳統(tǒng)的“學校結(jié)對” “教師支教”等模式，對整體提升農(nóng)村學校辦學水平的力度明顯不夠，無法解決根本問題。因此，尋求新模式以推進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，已成為求解城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展的必然趨勢。

經(jīng)過長期的思考與探索，采用優(yōu)質(zhì)教育資源“整體進駐”的方式，將城區(qū)學校先進的教育理念與實踐直接“植入”農(nóng)村學?！巴寥馈?，10實行“一個學校、N個校區(qū)”管理模式的教育托管也就應(yīng)運而生?！耙恍區(qū)”的教育托管以城區(qū)學校為主校區(qū)，農(nóng)村學校為分校區(qū)，主要從辦學條件的改善和辦學水平的提高兩方面調(diào)優(yōu)、配強、做大農(nóng)村教育資源，促使農(nóng)村學校快速有效地走上內(nèi)涵發(fā)展之路，有力推進了城鄉(xiāng)教育的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、城鄉(xiāng)共享，實踐推進“一校N區(qū)”的教育托管

“一校N區(qū)”的教育托管追求“共享”，以城區(qū)學校在制度建設(shè)、教育教學管理、師資隊伍建設(shè)、校園文化建設(shè)等方面已有的優(yōu)勢和經(jīng)驗，彌補農(nóng)村教育的“區(qū)域落差”，促進城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。

(一)實行城鄉(xiāng)學校統(tǒng)一管理，夯實農(nóng)村學校制度保障

學校的發(fā)展取決于管理。要縮小城鄉(xiāng)學校之間的差距，首先要從學校管理層面人手，規(guī)范農(nóng)村學校管理體制，優(yōu)化組合學校的各種因素。

實行“一校N區(qū)”模式，城區(qū)學校的校長兼任農(nóng)村學校的校長，以便對城、鄉(xiāng)校區(qū)的人、財、物實行統(tǒng)一核算和管理。城區(qū)學校輸出教育理念、管理模式、教學方法和師資隊伍，通過出資改造農(nóng)村校區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、選派骨干教師下鄉(xiāng)任教和引領(lǐng)辦學特色等措施，對農(nóng)村校區(qū)進行跨越空間的托管，實現(xiàn)師資、設(shè)施同待遇。農(nóng)村校區(qū)無論是在校風、教風、學風的確立上，在學校教育教學常規(guī)體系的建立上，還是在教學進度的把握、教學過程的管理、教學質(zhì)量的檢測等方面都與城區(qū)學校有著統(tǒng)一的制度，實施統(tǒng)一的管理，促使農(nóng)村校區(qū)的管理有章可循。在此基礎(chǔ)上，城鄉(xiāng)校區(qū)進行學校管理崗位的結(jié)對，各個結(jié)對崗位依據(jù)實際，有計劃、創(chuàng)造性地開展工作。至此，農(nóng)村學校原先管理粗放的狀況得到了有效遏制，各項工作按部就班、有條不紊地運行，學校的管理逐步走上規(guī)范化和專業(yè)化軌道。

(二)完善城鄉(xiāng)教師互動機制，提升農(nóng)村學校教師素質(zhì)

城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，關(guān)鍵是師資的均衡?！耙恍區(qū)”的模式，打破城鄉(xiāng)教師身份的差別，城里優(yōu)秀的師資回流到農(nóng)村學校，實現(xiàn)城鄉(xiāng)教師的對流，有利于縮小城鄉(xiāng)教師素質(zhì)差異。

城區(qū)學校精心挑選具有豐富教學經(jīng)驗的教師到農(nóng)村校區(qū)，開展“名師下鄉(xiāng)指導(dǎo)活動”和“優(yōu)秀青年教師支教活動”，以充分發(fā)揮城區(qū)骨干教師的示范輻射作用，帶動農(nóng)村教師隊伍整體素質(zhì)的提升。名師主要通過開設(shè)講座、研究課和觀摩課等方式。啟發(fā)引導(dǎo)農(nóng)村教師對教育理念和教學行為進行深入反思。優(yōu)秀青年教師則依托集體教研、專題匯報、上研究課等形式，開展支教幫扶活動，支教的時間一般為1～3年。城市優(yōu)秀教師走進農(nóng)村，精心移植“新理念”“新方法”及其在教學實踐中的良好示范，有助于農(nóng)村教師更新教學觀念，改進教學方法，增強對新課程改革的適應(yīng)性。為促成城鄉(xiāng)教師的“對流”，農(nóng)村校區(qū)也要抽調(diào)一定比例的青年教師到城區(qū)學校，參與全部的教育教學活動，實踐強化“新理念”“新方法”，實習鍛煉期一般為1年。在實習鍛煉期間，指導(dǎo)教師會對抽調(diào)教師的教育教學、科研、班級管理等方面進行指導(dǎo)。抽調(diào)教師經(jīng)由城區(qū)學校的教育教學實踐鍛煉，成長迅速，回歸農(nóng)村之后，能迅速地擔負起“新理念”“新方法”的宣傳、吸收和內(nèi)化的重任，推進農(nóng)村分校與城區(qū)學校的自然銜接和均衡發(fā)展。

不僅如此，學校還要以校本研修為主渠道，有計劃分層次地推進農(nóng)村教師在職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)與教學水平等方面得到全面提升。一方面，學校針對教師實際，提出分層要求，采用不同的研修策略。如：對新教師采用“帶教制”的研修策略，主要從班級管理、教學兩方面進行具體指導(dǎo)；對中青年教師則實施“幫教制”，依托教研組的優(yōu)勢，促使他們在反思中不斷提高素養(yǎng)；對老年教師重在采用“導(dǎo)學制”，增強其教育教學改革意識，并發(fā)揮良好的合作、指導(dǎo)、示范和輻射能力。另一方面，強調(diào)科研、教研、師訓(xùn)的有機結(jié)合。鼓勵農(nóng)村教師基于工作和教學實際，主動參與農(nóng)村學校教育教學發(fā)展策略的研究并接受相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，既切實解決農(nóng)村校區(qū)教育教學中存在的實際問題，又不斷提高農(nóng)村教師在教育教學中開展科研活動的意識和水平，改進教育管理和教育教學方法，推動農(nóng)村學校辦學水平的提升；以“同題異教”課為切入點開展教研活動，進一步引發(fā)廣大教師的教研新思考，增強校本教研的實效性和課堂教學的有效性。

(三)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)教研平臺，提高城鄉(xiāng)教育資源共享率

要實現(xiàn)教育均衡發(fā)展，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)教研平臺，提高城鄉(xiāng)教育資源共享率，不失為是一條惠及廣、見效快的理想路徑。

為使城鄉(xiāng)教師能更好地融合在一起，相互促進、共同發(fā)展，學校設(shè)立城鄉(xiāng)教研QQ群、教師博客、在線案例培訓(xùn)等網(wǎng)絡(luò)教研平臺，讓各校區(qū)教師的溝通與交流跨越時空的障礙，變得平坦而密切。教師置身于其中，提出問題、訴說困惑、“碰撞”觀點，以引發(fā)對教學內(nèi)容、教學方法等較深層次的思考和討論，形成研究意識并改善教學行為。與此同時，城區(qū)學校還要積極組建學校教育教學資源庫，將所積累的豐富的教育資源諸如校內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)課、特色教學活動資料、“名師講壇”學術(shù)講座、優(yōu)秀教案等制作成多媒體教學軟件，依托校園網(wǎng)向農(nóng)村分校開放，供廣大農(nóng)村教師學習和借鑒。另外，學校對重大教學活動實行網(wǎng)絡(luò)視頻直播，讓分處兩地的師生能同時享受優(yōu)秀教師的精彩表演，感受現(xiàn)場濃郁的教學氛圍。這可以促使農(nóng)村教師轉(zhuǎn)變教學觀念、開拓教學思路、研究新課改，這大大加快了農(nóng)村教師成長的步伐。

(四)加強校園文化建設(shè)，提升農(nóng)村學校辦學品位

結(jié)合農(nóng)村學校和孩子的實際需求，“以學生為本”，加強校園文化建設(shè)，開展豐富多彩的校園文化活動，努力提升學校的辦學品位。

優(yōu)美的校園環(huán)境，良好的文化氛圍，可以使學生從小受到美的熏陶，促其身心健康發(fā)展。在學校整體布局方面，以原有的環(huán)境布局為主體，充分利用校園空間進行綠化，合理設(shè)置宣傳欄、添置點綴景點，使校園環(huán)境整潔優(yōu)美、錯落有致、品位高雅；在人文環(huán)境建設(shè)方面，學校要充分挖掘、利用當?shù)氐臍v史文化資源，無論是在校舍建筑、景點的布置上，還是在學校規(guī)章制度的宣傳上，均營造具有人文內(nèi)涵的環(huán)境氛圍。基于和諧的校園環(huán)境，學校還要根據(jù)自身優(yōu)勢，因地制宜，開展豐富多彩的校園文化活動，為孩子們搭建一系列展示自我、張揚個性的平臺。如：開展“我能行”主題活動，培養(yǎng)農(nóng)村孩子的自信、自立、自強意識；在“學校藝術(shù)節(jié)”上，由學生自己申報節(jié)目，組織活動，充分調(diào)動學生積極性，讓學生在參與中不斷感悟，并完善自我；通過校園廣播電臺，讓孩子們自信地展示聲音，與大家分享他們的讀后感、小故事等。此外，開展城鄉(xiāng)學生同臺表演、“分批互換”等交流活動，增強了城鄉(xiāng)孩子之間的感情，縮小了相互之間的差距。

(五)鼓勵因地制宜，追求農(nóng)村學校辦學特色

辦學特色化，不僅是基礎(chǔ)教育發(fā)展的大趨勢，也是實現(xiàn)更高層次均衡發(fā)展的迫切需要。學校要取得競爭優(yōu)勢，贏得社會的廣泛認可，就必須形成自己獨特的文化內(nèi)涵，打造鮮明的辦學特色?！耙恍區(qū)”模式的實施，并非要把農(nóng)村學校改造成為城區(qū)學校的翻版，而是在保證教育質(zhì)量的同時，鼓勵農(nóng)村學校因地制宜，積極創(chuàng)新，辦出特色，為學生全面發(fā)展提供多樣化的選擇空間。為此，學校設(shè)立特色項目專項資金，把農(nóng)村當?shù)孛耖g文化與校本課程有機地結(jié)合起來，并通過開展“收集家鄉(xiāng)傳說”“畫家鄉(xiāng)”“唱家鄉(xiāng)”等多種活動，使鄉(xiāng)土教育與校園文化建設(shè)緊密結(jié)合，在培養(yǎng)學生“愛”家鄉(xiāng)之情的同時，為學生的個性化成長提供了良好的氛圍。

二、成效顯著，“一校N區(qū)”教育托管促城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展

“一校N區(qū)”的教育托管，有效統(tǒng)籌了城鄉(xiāng)學校教育資源，通過學校內(nèi)部的統(tǒng)一管理、師資共享和文化融合，極大地提高了農(nóng)村學校管理水平與教學效率，推進了城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。

(一)學校管理工作走向制度化、規(guī)范化和科學化

結(jié)合農(nóng)村實際，學校建立并完善了各項教學管理制度，明確了工作職責，使各項工作落到實處；加強教案、作業(yè)的檢查監(jiān)控，加強教學質(zhì)量檢測，加強學生管理；并且堅持以人為本的辦學思想，在制訂制度、執(zhí)行制度、強化制度時，體現(xiàn)出對人陸的關(guān)注，建立和諧的人際關(guān)系，營造民主氛圍，學校管理日趨制度化、規(guī)范化和科學化?！白詮姴幌ⅰ皂g不懈”的校風、“耐心、研究、合作、交流”的教風和“樂學、善思、勤奮、創(chuàng)新”的學風已悄然形成，促使學?？沙掷m(xù)性發(fā)展。

(二)教師安心扎根農(nóng)村教育

城區(qū)學校接管農(nóng)村學校之后，“一校N區(qū)”模式的實施，消除了以往“城鄉(xiāng)”教師的身份差異。農(nóng)村教師雖說工作地點未變，但身份卻已經(jīng)變更為“城市教師”，享有與城區(qū)教師同樣的待遇。以前的那種“周一盼周五，天天想著往外調(diào)”的局面已大為改觀，教師變得安心了，尋求調(diào)換學校的現(xiàn)象大幅減少，教師隊伍日趨穩(wěn)定。心“定”下來的教師，業(yè)余時間忙充電，學習新課程理念、學習如何改進教學方法、如何運用現(xiàn)代化教育技術(shù)和手段等以求自我提高。學校的教科研氛圍也越來越濃厚，教師在課題和教學比武中也頻頻獲獎，并由最初的追求數(shù)量的變化逐漸轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的提升，師資水平有了明顯的改善。

(三)學生開心享受優(yōu)質(zhì)教育

“托管”后，城鄉(xiāng)各校區(qū)的教師打通使用、教師實行定期輪崗制，農(nóng)村學校也因此配齊了英語、計算機、音體美等學科的專職教師。農(nóng)村學校由單一的語文、數(shù)學教育轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊捏w藝教育、綜合實踐教育等，使農(nóng)村學生接受到完整的、規(guī)范的課程教育。尤其是城區(qū)學校名師進課堂、骨干教師進駐農(nóng)村實行制度化以來，農(nóng)村學生更是享受到了優(yōu)質(zhì)教育的“實惠”?！懊麕煛焙汀爸Ы獭苯處焸冃路f的教學方式開闊了學生眼界，激發(fā)了學生的學習興趣，提高了課堂效率，受到學生的歡迎，學校的學習風氣也迅速濃郁了起來。

(四)學校辦學水平明顯提高

實行“一校N區(qū)”的教育托管，城區(qū)學校主動送優(yōu)質(zhì)教育資源下鄉(xiāng)，城鄉(xiāng)學校實現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補。在多樣化的選擇空間及多元評價氛圍下，學生的特長得到較好的培養(yǎng)，學生的個性得到較好的發(fā)展。高效率的課堂教學更是促進了學生知識的掌握、能力的提高，學校的辦學水平得到了社會的廣泛認可。許多家長見證了學校托管的喜人變化之后，紛紛把本已轉(zhuǎn)出就學的孩子又轉(zhuǎn)回，改變了以往“學生家長跑、農(nóng)村孩子跑”的局面，有效緩解了農(nóng)村學生擇校矛盾?！耙恍區(qū)”的教育托管，讓更多的農(nóng)村孩子在家門口享受到了優(yōu)質(zhì)的教育，這無疑促進了教育均衡和教育公平。

(五)家長教育觀念轉(zhuǎn)變明顯

隨著教育托管的深入開展，一方面是學校環(huán)境的改觀、教師的上進、學生的變化，激起了家長對學校的期盼，家長對學校、對孩子的關(guān)注程度日漸提高；另一方面，學校通過定期家訪、召開家長會、“家長開放日”、開辦“家長學校”等途徑，向家長宣傳新課程改革，解讀家庭教育新理念，家長的教育觀念有了很大的改變。原來的“緊盯分數(shù)”已逐漸發(fā)展為注重對孩子的全面培養(yǎng)；尤其值得一提的是家長陪孩子的時間變多了，家長變得通情達理了。家校緊密聯(lián)系并形成強大的教育合力，共促學校的良好發(fā)展。

“一校N區(qū)”模式在給農(nóng)村學校帶來驚喜的同時，也促使城區(qū)學校在發(fā)展中不斷充實、不斷豐富優(yōu)質(zhì)教育資源，形成既“造峰”、又“填谷”的良好發(fā)展態(tài)勢。

三、創(chuàng)新機制，深化發(fā)展“一校N區(qū)”的教育托管

“一校N區(qū)”的教育托管在推進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展過程中，注重“辦學條件”和“辦學水平”的同步推進。辦學條件的均衡需要政府的保障為基礎(chǔ)，辦學水平的均衡需要根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H，建立機制，讓優(yōu)質(zhì)教育資源合理流動。

(一)完善教育托管政策，以保障教育托管落到實處

“一校N區(qū)”的教育托管能否落到實處，政策的制定和完善是保障。地方教育當局出臺《骨干教師隊伍建設(shè)制度》(關(guān)于在職省特級教師跨縣(市區(qū))帶走的通知《中小學名師管理細則》等相關(guān)規(guī)章制度，明確相關(guān)部門和人員的職責。對教育行政部門而言，要進一步加大對農(nóng)村教育的投入，改善農(nóng)村學校的辦學條件，提高農(nóng)村教師的實際待遇；建立人才柔性流動機制，提倡特級教師和名師要長期聯(lián)系農(nóng)村學校，并出臺相應(yīng)的考核細則；關(guān)注農(nóng)村師資隊伍的結(jié)構(gòu)均衡，尤其是信息技術(shù)教育、英語、音體美等學科教師的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作等。對城區(qū)學校而言，鼓勵優(yōu)秀教師下鄉(xiāng)送教、指導(dǎo)教科研等活動，并且要求他們在農(nóng)村學校上好示范課、做好專題講座、帶好一個教研組、帶優(yōu)一個徒弟，表現(xiàn)突出者在評優(yōu)表彰、進修學習、獎勵晉級等方面優(yōu)先考慮；對農(nóng)村學校而言，在優(yōu)化組合教育理念、教育資源促使辦學規(guī)范化的基礎(chǔ)上，要凸顯自身辦學特色，以真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育的均衡化發(fā)展。

(二)加強教育信息化建設(shè)，以提高教育托管的實效性

“一校N區(qū)”的教育托管，其核心是農(nóng)村學校共享城區(qū)學校的優(yōu)質(zhì)教育資源。為充分共享城區(qū)學校的辦學優(yōu)勢和經(jīng)驗，提高教育托管的實效性。就必須加強教育信息化建設(shè)，以信息化推進城鄉(xiāng)教育資源共享。如：加大資源開發(fā)整合的力度，豐富學科網(wǎng)站；大力推進現(xiàn)代教育技術(shù)在教學中的應(yīng)用，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)在教師專業(yè)成長中的作用；依托縣域教育資源的整體優(yōu)勢，建立健全覆蓋當?shù)氐囊詳?shù)字化、交互性和多媒體為標志的現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)，切實提高教育信息化程度；辦好“區(qū)域教育網(wǎng)站”，充實和豐富教育信息資源庫；抓好農(nóng)村教學設(shè)備與設(shè)施標準化建設(shè)，努力打造數(shù)字校園和數(shù)字教研，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，推動城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。

第7篇：托管培訓(xùn)總結(jié)范文

河南2016年初冬的天氣不同于往年，溫度忽高忽低，白天還很平靜，晚上溫度就驟降，隨之而來的雪花便肆無忌憚地開始在中原大地上狂舞。2016年11月21日至23日，本刊記者跟隨河南省人大常委會調(diào)研組赴洛陽對該市供銷合作社綜合改革工作情況進行調(diào)研采訪。一路上的猜測，一路上的質(zhì)疑，供銷社，一個已被時代淘汰的產(chǎn)物，還能重新發(fā)揮作用嗎？隨著對洛陽市供銷社花榮棉業(yè)公司、農(nóng)超網(wǎng)及洛寧縣王村的為農(nóng)服務(wù)中心等近距離接觸，真正看到了什么叫專業(yè)人做專業(yè)事，其結(jié)果讓人震撼。重振供銷合作社網(wǎng)絡(luò)體系不是空穴來風，它好比眼前銀裝素裹的洛陽古城一樣，給人帶來新景象和好心情。

緊緊圍繞主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路

點開“農(nóng)超網(wǎng)”和“聚客隆商城”，就會看到各類農(nóng)產(chǎn)品琳瑯滿目，這里沒有買不到的東西，沒有找不到的賣家。這是洛陽市聚客隆電子商務(wù)有限公司根據(jù)國家大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)實際，結(jié)合精準扶貧，整合各類網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建農(nóng)村電子商務(wù)經(jīng)營服務(wù)體系中的典型企業(yè)代表，是適應(yīng)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展而進行的業(yè)態(tài)創(chuàng)新。公司以電商平臺運營、特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷、“三農(nóng)”信息服務(wù)、商品物流配送、農(nóng)村電商培訓(xùn)、智慧社區(qū)服務(wù)建設(shè)為主營業(yè)務(wù)。公司負責人說：“我們目前擁有日用百貨網(wǎng)銷的‘聚客隆商城’及洛陽特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷的‘洛陽農(nóng)超網(wǎng)’兩個電商平臺，同時入駐第三方電商平臺，形成了較為完善的電商體系。”據(jù)了解，該公司的兩個電商平臺設(shè)立有涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品、莊稼醫(yī)院等16大板塊。在線會員13.3萬人，商品1.2萬種，商城線上銷售額累計2813.74萬元，線下加盟點及實體銷售3.4億元，組織各類電商人才培訓(xùn)6批，累計培訓(xùn)電商專業(yè)人員300余人。很好地迎合了市場需求，同時把“一村一品”也搬進來，使農(nóng)產(chǎn)品在網(wǎng)上賣個好價錢。

中原產(chǎn)棉，但近些年，河南田里已基本看不到棉花的蹤影。而花榮棉業(yè)公司卻能夠“無中生有”，把外地的棉紡產(chǎn)品調(diào)過來加工，并讓自己成為洛陽最大的床上棉紡用品公司，這讓調(diào)研組一行驚嘆不已。洛陽市花榮棉業(yè)有限公司是在洛陽市棉麻公司基礎(chǔ)上改制重組的，其所屬的花榮廣場則是洛陽市供銷社直屬企業(yè)針對存量資產(chǎn)質(zhì)量差、單位面積收益低而進行的資產(chǎn)提升。該公司經(jīng)過改制重組后，從產(chǎn)品質(zhì)量到銷售額都有了較大提升。目前，公司生產(chǎn)有精品棉被、牡丹被、新婚喜被等6大系列近百個品種，年加工銷售花榮放心棉系列產(chǎn)品490萬元。花榮廣場在老舊倉庫的基礎(chǔ)上進行了重建，記者在相關(guān)負責人的引領(lǐng)下，在建設(shè)中的華榮廣場看到，這里目前已入駐超市、家紡、餐飲等多家經(jīng)營主體，熱鬧繁榮的場景已現(xiàn)雛形。預(yù)計花榮廣場完全投入使用后，將安置400余人就業(yè)，較原來老舊倉庫，花榮棉業(yè)公司將年增收120萬元。

緊緊圍繞為農(nóng)宗旨轉(zhuǎn)變服務(wù)體系

頂著大雪，調(diào)研組一行走進洛寧縣，了解基層供銷社的現(xiàn)狀。洛寧縣供銷社主任張澤超在介紹情況時滿懷信心地說，“洛寧縣供銷合作社隊伍還在，陣地沒有失去，還能打硬仗！”洛寧縣供銷社王村為農(nóng)服務(wù)中心屬于洛陽市供銷社的基層社，是洛寧縣供銷社為推進農(nóng)村社會化服務(wù)與社會力量開展的聯(lián)合合作。洛寧縣供銷社依托興業(yè)煙葉專業(yè)合作社，成立了洛寧縣供銷社王村為農(nóng)服務(wù)中心。該服務(wù)中心積極拓展專業(yè)化服務(wù)空間，努力提高農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平，方便了煙農(nóng)生產(chǎn)，降低了煙農(nóng)的生產(chǎn)成本。目前，服務(wù)中心已整合各類農(nóng)機950臺，農(nóng)機專業(yè)服務(wù)實現(xiàn)利潤32.05萬元。為更好地推進社會化服務(wù)工作，服務(wù)中心還專門組建了機耕專業(yè)服務(wù)隊、育苗專業(yè)服務(wù)隊、植保專業(yè)服務(wù)隊、烘烤專業(yè)服務(wù)隊和分級專業(yè)服務(wù)隊，為煙農(nóng)生產(chǎn)提供全程服務(wù)，為農(nóng)民解決了諸多難題，有效解決了因大量農(nóng)村勞動力外出務(wù)工而產(chǎn)生的土地撂荒或管理粗放等問題。

記者在采訪中了解到，洛陽市供銷社在開展土地托管服務(wù)實際工作中，根據(jù)客觀情況，因地制宜，總結(jié)和形成了一系列有利于開展土地托管工作的切實可行的方式方法，同時也為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科學快速發(fā)展，起到了很好的推進作用。如通過托管載體與托管農(nóng)戶實行雙向選擇，形成了良性互動的合作發(fā)展關(guān)系；托管農(nóng)戶種糧成本降低，土地產(chǎn)出相應(yīng)提高；新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體借勢發(fā)展，土地托管成為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的孵化器；開展優(yōu)化組合，各類服務(wù)主體重新找到服務(wù)位置；優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，有利于農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)；助推勞務(wù)經(jīng)濟，有利于工業(yè)化城鎮(zhèn)化；增產(chǎn)還能增收，有利于農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展等。目前，洛陽市供銷社系統(tǒng)通過多種方式，托管各類土地71萬畝，為農(nóng)民節(jié)約直接種糧成本6000萬元以上。

河南省人大常委會農(nóng)工委主任盛國民說，近年來，洛陽市供銷社不斷深化供銷社綜合改革，進一步適應(yīng)市場需求，按照“農(nóng)民需要什么服務(wù)，供銷社就提供什么服務(wù)”的目標，在創(chuàng)新中建設(shè)為農(nóng)服務(wù)體系，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平顯著提升，社有企業(yè)實力不斷壯大，實現(xiàn)了“脫胎換骨”般的變化，通過開展土地托管服務(wù)，推進一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

緊緊圍繞專業(yè)推進三產(chǎn)融合發(fā)展

在新安縣，由倉頭供銷社牽頭，新安縣順程中藥材N植專業(yè)合作社、新安縣萬民種植專業(yè)合作社、新安縣慶豐種植專業(yè)合作社、新安縣江成種植專業(yè)合作社、新安縣治業(yè)農(nóng)機專業(yè)合作社5家農(nóng)民專業(yè)合作社組建了新安縣倉豐種植專業(yè)合作社聯(lián)合社，示范引領(lǐng)全鎮(zhèn)的中藥材種植產(chǎn)業(yè)。

聯(lián)合社共發(fā)展中藥材生產(chǎn)基地3000余畝，建設(shè)標準化生產(chǎn)基地2個。同時，全力實施農(nóng)技服務(wù)，為廣大農(nóng)民提供農(nóng)資、種苗，提供技術(shù)服務(wù)，定期請專家為老百姓講解種植技術(shù)，為倉頭鎮(zhèn)中藥材種植發(fā)展提供了安全保障，解決了農(nóng)產(chǎn)品賣難問題。在聯(lián)合社的帶動下，倉頭鎮(zhèn)、黃芩、丹參等中藥材種植面積達到1萬余畝，年中藥材銷售收入450萬元，實現(xiàn)利潤50萬元。目前，中藥材種植成為倉頭鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

第8篇：托管培訓(xùn)總結(jié)范文

通過對興化市陶莊鎮(zhèn)農(nóng)技推廣專業(yè)化服務(wù)的創(chuàng)新實踐分析，總結(jié)經(jīng)驗做法，探討未來發(fā)展方向和必須引起重視的現(xiàn)實問題。

[關(guān)鍵詞]

創(chuàng)新；農(nóng)技推廣；專業(yè)化服務(wù)

1開展專業(yè)化服務(wù)的主要做法

為保證專業(yè)化服務(wù)工作規(guī)范有序，陶莊鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心通過幾年摸索實踐，逐步形成了一整套較為完善的運作機制。依托站有資源和優(yōu)勢，由原先的鎮(zhèn)農(nóng)技站牽頭，先后組建了興化市綠蛙植保專業(yè)合作社、陶莊鎮(zhèn)農(nóng)機服務(wù)合作社及興化市綠豐植保專業(yè)合作社等三大合作組織，作為服務(wù)的主體，在興化市綠蛙植保專業(yè)合作社領(lǐng)銜示范下，目前社員已從成立之初的5人發(fā)展到現(xiàn)在的106人，其中農(nóng)技站8人，村級農(nóng)技人員30人，機防手68人；同時以村組為單位，以村農(nóng)技員為機防隊長，根據(jù)落實面積大小，組建4-6人機防小分隊，合作社共計組建機防隊伍30個，落實機防手166人。二是建全服務(wù)合同。合作社與農(nóng)戶簽訂承包合同，明確服務(wù)田塊、服務(wù)價格、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)指標、考核辦法、違約責任等，2014年共簽訂服務(wù)合同4691份。合作社與機防隊簽訂勞務(wù)合同，實行“三定、四包、五統(tǒng)一”即定防治面積、定防治標準、定服務(wù)報酬；包及時用藥、包防治藥劑、包防治效果、包產(chǎn)品安全；統(tǒng)一防治時間、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一配方用藥、統(tǒng)一防效評、統(tǒng)一收費標準，當年簽訂合同598份。三是加強培訓(xùn)管理。每次防治作業(yè)開始前，合作社都邀請技術(shù)人員對機防隊長、機防手進行病蟲防治技術(shù)、彌霧機維修、安全用藥知識的培訓(xùn)；合作社技術(shù)組根據(jù)病蟲發(fā)生情況制定防治方案，并發(fā)用藥通知書到機防隊長、機手、農(nóng)戶；機防隊長根據(jù)防治面積負責領(lǐng)取防治藥劑，田間配藥，監(jiān)督機手按要求用藥，并做好田間記載；最后由技術(shù)人員對防治效果進行調(diào)查，記錄并提出評估意見。

陶莊鎮(zhèn)稻麥病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)的成功實踐不僅得到了基層廣大干部群眾的一致好評，同時也得到了上級主管部門的肯定，綠蛙植保專業(yè)合作社還榮獲了2011年度農(nóng)業(yè)部“全國第一批農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范組織”稱號，當年興化僅此一家。隨著知名度的逐年提高，服務(wù)面積連年大幅上升，一些群眾提出了把承包田的管理全部由綠蛙植保專業(yè)合作社“托管”。針對群眾的要求，綠蛙植保專業(yè)合作社做出了積極回應(yīng)，聯(lián)合“興化市陶莊農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社”等組織，對該鎮(zhèn)三和莊、新徐村1606畝稻麥兩熟田塊實施“保姆式”全程托管，從機耕、機插、施肥、管水、打藥至收割裝袋期間全部由合作社負責，并保證水稻畝產(chǎn)不低于600公斤，小麥400公斤，綠蛙植保專業(yè)合作社主要負責打藥、管水、施肥，農(nóng)機合作社負責機耕、機插、收割。

2專業(yè)化服務(wù)取得的主要成效

2.1農(nóng)業(yè)勞動者的素質(zhì)得到了極大的提升。以前一家一戶從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的多是文化程度低、接收能力差的老人和婦女，往往對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新技術(shù)不重視、難掌握、記不住，雖然農(nóng)業(yè)部門經(jīng)常通過各種形式開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)宣傳，但農(nóng)民素質(zhì)提高的實際效果并不明顯。推行專業(yè)化服務(wù)以后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的田間作業(yè)部分或全部由專業(yè)合作社來承擔，而專業(yè)合作社的核心成員是掌握了最新農(nóng)業(yè)技術(shù)和最新農(nóng)業(yè)信息的技術(shù)人員，這種勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)換從根本上改變了長期以來農(nóng)業(yè)勞動力素質(zhì)低下的狀況，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)勞動力素質(zhì)的大提升。

2.2農(nóng)業(yè)科技裝備的應(yīng)用實現(xiàn)了質(zhì)的躍升。農(nóng)業(yè)機械化是農(nóng)業(yè)科技的重要載體，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要標志。陶莊農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)由興化市陶莊農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社、興化市綠蛙植保專業(yè)合作社聯(lián)合承擔，合作社擁有插秧機68臺(高速7臺)、彌霧機255臺、中拖5臺、收割機5臺、烘干機2臺（套）以及其它農(nóng)業(yè)機械20多臺（套），倉儲場地庫房設(shè)施相對齊全，農(nóng)事操作實現(xiàn)了完全機械化。

2.3農(nóng)業(yè)科技實用技術(shù)的推廣效率得到了顯著的提高。在病蟲防治方面，綜合防治、綠色防治、生態(tài)防治的理念得到了真正的體現(xiàn)，化學防治真正做到了防治時間準確，防治藥劑對路，防治方法得當，防治成本降低，保證了最佳的防治效果。采用“保姆式”全程托管的，更是有效地解決了農(nóng)技推廣工作中的三大老大難問題。一是解決了品種多亂雜的問題，實現(xiàn)了優(yōu)勢品種區(qū)域化種植。二是解決了水稻偏施氮肥，亂施肥料的問題，實現(xiàn)了配方施肥，合理運籌施肥時間和投肥量。三是解決了麥田排水不暢，水稻中期積水過多過久、后期脫水過早的問題，實現(xiàn)了科學的以水調(diào)肥、以水調(diào)氣、合理促控。

2.4經(jīng)濟效益和社會效益獲得了同步增加。據(jù)農(nóng)技部門調(diào)查，開展水稻植保專業(yè)化服務(wù)，與農(nóng)民自已防治相比，水稻單產(chǎn)增加5-10%，節(jié)省農(nóng)藥用工費用10-15%，畝增收節(jié)支50元以上。開展“保姆式”全程托管服務(wù)，合作社保證水稻畝產(chǎn)不低于600公斤，小麥400公斤，每畝收取費用水稻620元，小麥345元，農(nóng)民畝純收入1500元以上，不僅高于各種形式的土地流轉(zhuǎn)，也比農(nóng)民自已管理增收100元以上。實施農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)后，農(nóng)民的主要或全部農(nóng)活不再需要自身承擔，這就把農(nóng)民不同程度地從土地的束縛中解脫出來，可以更好地從事其它產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民不但收入水平大大提高，而且生活質(zhì)量也得到了明顯的改善。

3體會與建議

第9篇：托管培訓(xùn)總結(jié)范文

企業(yè)財務(wù)下半年工作計劃精選

時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進入20xx年7月份，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對20xx年度下半年的工作作出如下計劃：

一、加強會計核算工作

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的 核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

二、增強財務(wù)監(jiān)督職能

在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預(yù)防財務(wù)風險。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

三、科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率

1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結(jié)合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風險。

2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3、加強對公司金錢需求及回籠情況的分析，主動與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持主動溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺。

四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，主動研究稅收政策，合法避稅增加效益

在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。

五、組織全體人員主動參加各種形式的在崗培訓(xùn)

財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理認識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學習財務(wù)知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務(wù)管理認識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方法對財務(wù)人員進行在崗培訓(xùn)。進一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取認識的復(fù)合型財會人才。

六、加強與公司其他部門之間的溝通

資源共享，主動參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作。

下半年，為完成集團公司本年度指標任務(wù)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風險。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅信辦法總比困難多，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準備工作。這是財務(wù)部下半年的工作重點也是難點。

3、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項目、分負責人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循先內(nèi)部、后甲方 的對賬原則，分別與項目經(jīng)理、建設(shè)單位核對工程款往來賬項，重點關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。

4、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。

最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的指標任務(wù)而努力。

企業(yè)財務(wù)的下半年工作計劃

時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進入XX年7月份，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對XX年度下半年的工作作出如下計劃：

一、增強財務(wù)監(jiān)督職能

在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預(yù)防財務(wù)風險。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

二、科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率

1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結(jié)合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風險。

2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺。

三、加強會計核算工作

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益

在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。

五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)

財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學習財務(wù)知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員進行在崗培訓(xùn)。進一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才。

六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作

下半年，為完成集團公司本年度目標任務(wù)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風險。

2、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅信"辦法總比困難多"，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準備工作。這是財務(wù)部下半年的工作重點也是難點。

4、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項目、分負責人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循"先內(nèi)部、后甲方"的對賬原則，分別與項目經(jīng)理、建設(shè)單位核對工程款往來賬項，重點關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。

最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標任務(wù)而努力。

企業(yè)財務(wù)下半年工作計劃

20XX年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事們的幫助協(xié)作下，按照國家《會計法》以及金融管理規(guī)范的一系列要求和文件精神，做好自己的本職工作，一年來，我不斷加強學習，提高自己的工作業(yè)務(wù)知識和財務(wù)業(yè)務(wù)能力，在自己的本職崗位上嚴格履行職責，做好各項款項復(fù)核、系統(tǒng)復(fù)核以及資金的管理等各項工作，保障資金運作程序的規(guī)范和各項資金運用的安全，特別是如何用好財、管好財、理好財，發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供財務(wù)支持進行了一點研究和分析，全面完成了公司交給各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己的一點貢獻和力量，現(xiàn)就全年工作情況總結(jié)如下：

第一部分20XX工作回顧

一、加強學習，提高業(yè)務(wù)能力

近幾年來，我國會計行業(yè)發(fā)展在不斷發(fā)生變化，特別是企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作隨著實際業(yè)務(wù)變化以及國際通用規(guī)則的日益完善而在變化，作為一名資金復(fù)核人員，只有不斷的加強財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識的學習和各項資金的運用、分析才能適應(yīng)工作崗位的需要，一年來，我先后自學了國家新出臺的財務(wù)管理要求的一系列規(guī)則和辦法，還有新調(diào)整的一些會計管理的實務(wù)等，同時我還參加了公司組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認真聽老師講課，并注重要在業(yè)務(wù)工作的實踐和運用，使自己能緊跟行業(yè)發(fā)展的形勢和企業(yè)發(fā)展的需要。無論是理論知識還是實際工作能力都得到明顯提高。

二、具體的工作情況

我的主要工作任務(wù)是職責銀行劃款復(fù)核、前臺交易系統(tǒng)復(fù)核、中央國債系統(tǒng)復(fù)核。這些工作都是資金管理的重要過程，就是通過對各項業(yè)務(wù)的再次審核，保證資金的安全，帳務(wù)處理的規(guī)范，為企業(yè)把好資金運作關(guān)。今年以來，我主要在以下幾個方面做了工作。

1、認真做好自己的本職工作。

一年以來，我嚴格要求自己，要以良好的職業(yè)道德去工作，不允許自己有一絲一毫的馬虎和懈怠，否則將會對企業(yè)的財務(wù)管理形成非常嚴重的后果，我按照自己的工作職責范圍，每天我對各項銀行劃款復(fù)核、前臺交易系統(tǒng)復(fù)核以及中央國債系統(tǒng)復(fù)核工作進行認真嚴格的復(fù)核，每一筆業(yè)務(wù)，每一項資金的流動及確認都是在反復(fù)的核對之后進行的，凡是不符合要求的帳務(wù)處理及業(yè)務(wù)回購、債券買賣、收款付款等業(yè)務(wù)一律不予確認，嚴格把關(guān)，發(fā)揮好職能作用，力保企業(yè)的資金管理的安全性，今年以來，我在自己的工作崗位共檢查復(fù)核業(yè)務(wù)筆，保證項業(yè)務(wù)的規(guī)范有序。

2、完成了重大項目的資金核算工作。

今年先后完成了債權(quán)投資國電項目的核算工作，華發(fā)債權(quán)投資項目成立的前期準備工作等，由于項目核算工作事關(guān)企業(yè)資金投入及使用的規(guī)范性和準確性，也是項目投資中資金管理的重要一環(huán)，事關(guān)項目投資的發(fā)展，我嚴格按照公司財務(wù)管理的各項要求和程序以及公司投資國電項目核算的有關(guān)要求規(guī)范運作，為公司的經(jīng)營發(fā)展把好資金使用關(guān)，主要的業(yè)務(wù)是應(yīng)付利息、管理費、托管費等相關(guān)費用的支付，今年共進行了兩次，即3月份和9月份各付息一次，為了做好這項工作，我與托管銀行以及公司相關(guān)部門加強交流和溝通，做好協(xié)調(diào)工作，使資金管理嚴格按照程序運作，有效防范了資金使用的風險。

3、配合有關(guān)部門做好相關(guān)工作。

今年，配合創(chuàng)新部完成了托管銀行開立托管戶的工作，對資金的管理進行了認真復(fù)核后，按照要求劃轉(zhuǎn)至項目方，使該項目及時按照預(yù)定的計劃成立。我多次與托管銀行以及公司的各個相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)和溝通，實現(xiàn)該項工作的有序推進，為公司的業(yè)務(wù)開展奠定的基礎(chǔ)。

我還根據(jù)投資部的工作需要和指令，辦理了通知存款的相關(guān)手續(xù)，我按銀行規(guī)定的要求對每筆業(yè)務(wù)辦理了開戶手續(xù)。為了有效做好上半年的降息預(yù)期的準備工作，我們還多次與投資部溝通，做好利息波動的防范風險后，通知所有存款都以七天為周期進行滾存，雖然大大增加了我們的業(yè)務(wù)工作量，但是全面保證了公司資金的使用安全。今年，在同事的幫助協(xié)作下，共完成了各銀行存款業(yè)務(wù)達205筆，總金額達2100億元，為公司創(chuàng)造收益6100萬元。

4、做好檔案管理工作。

財務(wù)檔案管理必須按照國家有關(guān)期限要求進行規(guī)范存檔備案，我作為資金復(fù)核工作人員，今年還承擔了財務(wù)部會計檔案的管理工作，對各項憑證、各項帳務(wù)、報表以及各項分析報告等都嚴格按照財務(wù)檔案管理的要求和程序進行登記存檔，存放有序，方便存查，完整標準，同時還接待了外來部門的審計和檢查工作，做好各項登記工作。同時我還與人事部門交接了20xx年底以前的憑證，通過認真對照，簽字登記，推動了財務(wù)檔案管理工作的規(guī)范。

5、做好應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急工作。

在具體的工作中，防范突發(fā)應(yīng)急事件是一項很重要的工作，要保證財務(wù)管理的有序進行，防止出現(xiàn)故障等原因形成業(yè)務(wù)的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領(lǐng)域做了積極的研究和分析，實現(xiàn)了工作的順暢和有序。特別在網(wǎng)上銀行的帳戶的管理上，通過日常分析和研究，我們都準備了紙質(zhì)劃款憑證，一旦發(fā)生網(wǎng)銀故障時即隨時都可以通過人工劃款，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。還有在中央國債系統(tǒng)的密押器的使用上，為了防范中央國債系統(tǒng)發(fā)生故障，引起帳務(wù)管理和其它因素的影響，加強了系統(tǒng)密押器的管理和操作，保證了系統(tǒng)順利完成交易。

特別是在自有資金托管帳戶及定期存款帳戶、招行三家支行開戶并辦理網(wǎng)上銀行、浦發(fā)徐匯支行開戶、建行第一支行、第五支行開戶。中國銀行浦東開發(fā)區(qū)支行。自有資金帳戶與銀行簽訂協(xié)定存款合同，提高資金收益率。因法人更改，變更自有戶印鑒。

6、其它工作。

另外我還按照公司的要求和上級的安排，做好中央國債公司開立的券款對付業(yè)務(wù)，認真細致的進行業(yè)務(wù)核對，一是要保證和提高資金的安全性，同時也大大提高了資金的使用效率。

同時，今年1至4月份還承擔了華力公司投資報表的工作，在具體的工作中，按照財務(wù)報表程充有序進行，為企業(yè)經(jīng)營決策及時提供了依據(jù)和基礎(chǔ)。由于5月其它工作的需要，移交至其他同事。

第二部分存在的問題和不足

20xx年財務(wù)部門工作總結(jié)及工作計劃工作計劃

一年來，我雖然在自己的本職工作崗位上認真嚴格負責的工作，并且圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的其它的工作，但在實際工作中，自己還存一些不足和差距，例如還需要進一步學習，提高自己的業(yè)務(wù)能力，還需要在財務(wù)復(fù)核管理上下功夫，提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。

第三部分下一部工作打算和計劃