水利水電工程師論文精選(九篇)
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第1篇：水利水電工程師論文范文
1水閘施工前的技術
施工人員在對水閘建筑進行施工的過程中，需要充分做好施工前期準備工作，這是由于水閘工程施工涉及范圍較廣，想要確保各施工環(huán)節(jié)的施工質量，就要加強對水閘質量控制，同時還要采取相應的管理措辦法，注重對施工人員專業(yè)知識技能方面的培訓教育，使其能夠按照規(guī)范操作流程進行施工作業(yè)。并且，施工單位還要對水閘建設過程中容易出現(xiàn)的質量問題進行調查分析，事先制定出應對方案，以此來保證工程施工的有序開展，從而確保水閘工程建設質量。
2水閘施工過程中的技術
通常情況下，在對水閘工程進行施工時，施工單位必須真正意識到施工質量管理的重要性，并配備專門的監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)督檢查。并且，無論是水閘的安裝操作，還是管理方面，都要給與高度重視。其次，相關質檢人員還要對各構件材料質量進行把關，真正做到從水閘整體建設質量出發(fā)，同時加強建立嚴格的管理規(guī)章制度，并對施工中容易發(fā)生的質量問題進行有效的防治，以免引發(fā)更嚴重的危險隱患。
2.1開挖工程
在進行水閘建設施工的過程中，由于水閘的建設存在著諸多影響因素，其中開挖工程是最為重要的因素之一。要想從整體上保證水閘的建設質量就必須對開挖工程加強重視。這項工程的難度較大，如果施工方式采用不當就會出現(xiàn)一定的斷面現(xiàn)象，不僅浪費了一定的資源，同時也存在著一定的安全隱患，而且對于水閘的質量也會存在著一定的影響。因此，在挖掘的過程中，要嚴格按照開挖的設計方案來進行。但是也要根據施工現(xiàn)場的具體情況來進行，做到具體問題具體分析，確保開挖工程的質量。
2.2混凝土工程水閘的建設和應用
需要以一定的混凝土結構為基礎，因此需要對混凝土材料的質量做好檢測。通常采用抽樣調查的方式來進行。由于混凝土材料在應用的過程中需要很多道工序，而且施工難度較大，因此，需要對每一個環(huán)節(jié)都提出嚴格的要求。包括混凝土的振搗、澆筑以及養(yǎng)護等等。為了確?；炷两Y構的質量，需要在混凝土的表面進行鉆芯，從中抽取樣本進行檢測，使得混凝土工程達到相應的標準。
2.3金屬結構工程
在進行水閘工程施工時，往往需要對一些金屬結構工程進行施工作業(yè)。所以，施工單位要對基礎物料質量進行嚴格的檢測和把關，并且還要選擇信譽高、產品質量優(yōu)質的生產廠家，確保選擇的生產廠家具備質量合格證書、使用說明書等證明性材料。其次，施工單位還要高度重視金屬材料的運輸工作，以免其在傳遞，或是運輸過程中發(fā)生質量問題。再者，對于剛入的建筑材料，相關的質檢人員還要對其進行一系列的檢測試驗，如果材料質量不達標，堅決不允許投入使用。最后，施工單位還要選擇相關有效的技術方法，對水閘進行實時監(jiān)測，這樣有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決。
二高水閘施工技術的管理措施
1嚴格水閘施工質量管理
在水利電力的工程施工中，應該加大水閘施工質量管理組織機構的組建，以此來實現(xiàn)有效的管理。工程質量的實現(xiàn)可以通過項目經理負責制來實現(xiàn)，施工隊長要對施工中的質量問題及時進行解決，要做到問題的逐級及時查處。在水利電力工程的水閘施工過程中，要嚴格執(zhí)行分級負責制，通過三檢制實現(xiàn)施工工序的嚴格把關和驗收。
2加大對施工人員的責任和安全教育
水利水電項目的各個建筑工作者，沒有經過有關的建筑技術安全考核的或者不及格的，都不能加入到項目的建筑中。因此建筑工作者必須通過嚴格的建筑安全培訓，同時進行考核達到標準的才可以參與建設。在水閘的建筑中，建筑隊一定要執(zhí)行嚴格的職責制度，建筑責任人在建筑中要進行整體的管制，能夠完成對全部工作者以及建筑工作的掌控管制。在建筑中要多關注對建筑工作者開展安全知識的培訓，增強建筑工作者對自身的保護概念，有目的性的對建筑中的安全情況制定出相關的保護，同時搞好登記。綜上所述，必須要做好安全工作才可以完成建筑方式以及措施的發(fā)揮，保證建筑的進度以及品質。
三、總結
第2篇：水利水電工程師論文范文
1.1水利水電施工階段質量管理工作不到位
大部分水利水電施工單位基本上都把精力放在施工項目質量、施工進度、施工安全以及工程回款上，并沒有做出具體的考核制度來對工程效益進行考核。許多水利水電施工單位沒有將開工之前的準備工作做好，其施工進度和施工質量就會受到很大的影響。此外，許多水利水電施工企業(yè)在施工過程中沒有配備好相應的監(jiān)督管理人員，其相關的施工質量和施工進度控制管理制度都沒有制定好，沒有相關工作人員去工地檢查和監(jiān)督，每個階段的工程進度報表和財務報表都需要有專人即時的做好。
1.2施工企業(yè)的成本管理制度意識不強
大部分水利水電工程企業(yè)即便是實施了先進的工程項目管理方法和現(xiàn)代標準的管理制度，但由于水利水電施工企業(yè)內部管理人員的服務意識不強，其常常做出的判斷和決定都是不符合事實的。因此，許多管理人員到施工項目現(xiàn)場來做指揮，其工程的施工進度、質量、安全就會受到嚴重的影響，此外，甚至有一些管理人員還會從中牟取暴利，對自己分內的工作沒有什么積極性，失去了企業(yè)內部的監(jiān)督和監(jiān)管，這種不良的風氣嚴重影響了水利水電施工企業(yè)的發(fā)展，也增加了施工企業(yè)的項目成本。
1.3檔案管理不夠系統(tǒng)和完整一般而言
水利水電工程建設人員往往忽視了水利水電工程檔案的重要性，都只是關注工作的進度。這樣就會給工程前期文件收集工作造成了一定的負面影響，嚴重時還可能導致建設項目檔案資料收集工作和項目建設不能同步開展。在水利水電工程建設的實際中，許多工作人員往往不按程序辦事，根據自己的主觀意愿變動工作，因此就導致施工文件變得不夠全面，漏洞較多。這也出現(xiàn)了因趕進度領導特批違反建設程序的現(xiàn)象，導致對水利水電工程建設的約束力減小。經常出現(xiàn)項目在建設中應該產生的檔案材料缺失，工作進度遲緩的情況。一些檔案的工作人員無法掌握到工程的真實情況，僅僅注重形式，完成表面工作。這使檔案工作的重要地位的不到有效的體現(xiàn)，因此造成竣工文件的不齊全、不精準。
2加強水利水電工程施工管理的措施
水利水電施工管理不是一向獨立的工作內容，它是由多個要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對策實施，應當從構成施工管理的重要要素入手，探討有效的應對措施。一般來講，水利水電施工管理主要包括質量管理、施工進度管理、造價管理和安全管理等。以下將從水利水電工程施工管理中的質量管理、施工進度管理以及造價管理3個方面，探討提升施工管理水平的有效對策［1］。
2.1完善水利水電工程的施工管理制度
在水利水電工程施工之前要做好相關的準備工作，這是一項不可忽視的程序。其準備工作主要是對施工工藝進行檢查，完善施工方案，以及規(guī)范施工技術標準。這些都對施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對質量問題的管理上，管理人員應更加嚴格。同時要關注施工的程序是否正確，與預期的規(guī)定是否一致。針對企業(yè)施工項目責任人的選拔手段的不合理，企業(yè)需要制定相關的人才選拔制度，不管是管理人員還是技術人員都需要按照相關規(guī)定進行選拔，禁止裙帶關系選拔。每次的選拔都需要以公平、公正、公開的原則進行，其選拔的人才需要執(zhí)證上崗，禁止那么因為親戚關系直接運用的現(xiàn)象發(fā)生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益。
2.2加強水利水電施工的質量把關
水利水電工程監(jiān)督工作的不到位，其主要原因是施工單位沒有對其質量進行嚴格的把關，在水利水電施工中，負責建設的單位是工程的靈魂，它主要負責對工程的質量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個部門都要積極的配合建設單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設企業(yè)、設計部門都要嚴格的遵守施工制度，同時，要堅持把施工質量放在建設中的首位，堅持質量第一的重要原則。
2.3做好施工現(xiàn)場的安全管理
施工安全是每個企業(yè)都必須遵循的準則，它影響著一個企業(yè)的命運。從小的方面來說，它與每個施工人員的利益密切相關。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關鍵因素。各級領導應維護群眾的利益與安全，加強對其的重視。企業(yè)最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。
2.4控制好水利水電工程的建設成本
主要包括:①明確計算好工程量。只有將工程量確定了，才能對工作人員的職責進行劃分。為了保證勞動的生產效率得到提高，減少建設成本，必須做好這項工作。②建立一套完善的獎勵制度。有懲必有罰，提高工作人員的責任感和使命感。同時，加強對施工材料的管理，防止出現(xiàn)資源浪費的情況。應發(fā)放好每一次的材料，認真記錄，保證水利水電工程管理工作的有序進行。③建立并完善水利水電工程施工體系。在管理水利水電工程建設的時候，制定出具體的措施，強制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產生，保證每個工作人員的生命安全。
2.5做好水利水電工程的施工檔案管理
第3篇：水利水電工程師論文范文
經濟上的迅猛發(fā)展，推動了各行各業(yè)的不斷進步，尤其是水利水電工程。工程數量日趨增加的同時，對施工技術也提出了更高的建設要求?；A施工作為水利水電工程建設的重要環(huán)節(jié)和基礎環(huán)節(jié)，由于水利水電工程建設結構的特殊性，對施工提出了更高的要求，因此，必須要嚴格控制基礎施工技術，才能保證整個水利水電工程的施工質量，確保該項工程的使用性能和使用年限。文中以闡述水利水電工程的基礎施工技術為主線，并提出了幾點施工技術控制措施，以供參考。以期通過本文的探析，能規(guī)范基礎施工的建設標準，避免該項工程出現(xiàn)質量缺陷等問題。
關鍵詞：
水利水電；工程；基礎施工；技術
1探究并剖析水利水電工程基礎施工技術
在我國水利水電工程建設中，基礎施工技術的應用情況直接關系到整個工程項目的建設質量，這是因為基礎工程承擔著重要的荷載作用，再加上水電工程施工建設結構和地理位置的特殊性等，這些都會對建設產生不同程度的影響，因此，工程在建設中，一旦出現(xiàn)技術不達標或者是不按照相關建設要求進行，極易導致整個水利水電工程出現(xiàn)嚴重的質量缺陷和不安全事故等。這種情況下，必須要通過加強基礎施工技術來確保整個水利水電工程的建設質量，重視施工技術和工藝，才能避免該項工程在建設過程中出現(xiàn)的風險事故，確保建設質量。水利水電工程作為國民經濟的支柱行業(yè)之一，為經濟和儲備能源資源發(fā)揮著非常重要的作用，在很大程度上彌補了我國能源分布不均勻、地區(qū)性能源缺陷等局限性，所以確保該項工程施工技術并做好施工建設的質量控制十分關鍵。就基礎施工技術而言，通過提升自身施工質量來保證整個水利水電工程的建設質量。筆者結合自身工作實踐及水利水電工程施工資料，總結并歸納出幾點有關基礎施工技術，具體表現(xiàn)在：①錨固技術。錨固技術作為基礎施工建設的常用技術之一，該技術的作用是：提高水利水電工程結構的整體性能。由于我國大部分水利水電工程建設在復雜的地理環(huán)境下，如山區(qū)等，錨固技術的應用能夠減少施工過程中的人力、物力和材料等，保證施工工程穩(wěn)定性、可靠性的前提下，進一步提高工程的建設效率，此外，這種技術還能夠在一定程度上避免對周圍自然環(huán)境對工程建設帶來的不利影響。②水泥土加固技術。該技術是一種非常常見的地基處理技術，在應用過程，通過控制拌合來保證施工質量。但要注意在拌合過程中要確保水和水泥的強度，只有重視這兩大因素，才能幫助施工單位來提升工程建設的質量。工程界將水泥土加固技術應用到水利水電工程的建設中，其目的是：保證整個工程的地基承載能力，提高其穩(wěn)定性。所以施工技術人員要控制好水泥灌漿的深度（50cm左右）、土壤質量等因素，確保施工質量符合建設標準，避免出現(xiàn)質量缺陷及其他不良影響。③預應力管樁技術。該技術主要采用錘擊灌入或者是靜力壓入等方法，將樁送入地基持力層的一種常用地基處理方式，將其應用于水利水電工程的基礎施工中，能夠幫助施工單位進行質量檢驗。一旦出現(xiàn)質量問題時，則需要及時制定解決策略，確保預應力管樁技術的整體質量符合建設標準。除此之外，基礎施工還包含軟土處理技術，該技術應用時，一般采用重錘夯實法、排水固結法、挖出置換法等方法，對水利水電工程建設中的軟土地基進行處理，最終確保基礎工程的整體性能滿足其承載力的要求。
2控制水利水電工程基礎施工技術的對策
針對上述基礎施工技術及其在水利水電工程施工中的應用情況，為了進一步規(guī)范基礎施工技術，保證基礎施工技術在水利水電工程中的建設質量，發(fā)揮該項技術的穩(wěn)定性、牢固性等作用，筆者闡述了上述錨固技術、預應力管樁技術、水泥土技術等，并結合實踐經驗，從實際情況出發(fā)，提出幾點有關控制水利水電基礎施工技術的對策和建議，希望這些建議能夠進一步提高施工技術的應用質量，更好的滿足工程項目建設的要求，具體包括以下幾點：
2.1完善機制，加強施工管理
水利水電工程項目在建設過程中，必須嚴格按照國家行業(yè)標準制定科學的管理制度，以此來加強基礎施工的管理。另外，在施工建設中，還需要結合施工現(xiàn)狀，及相關數據，及時排查工程項目建設過程中存在的質量問題及安全隱患，制定有效的解決對策，進一步提高水利水電工程的建設質量。
2.2創(chuàng)新技術
科學技術的迅猛發(fā)展，為各行各業(yè)提供了諸多技術保障。在水利水電工程的基礎施工建設過程中，使用的設備要以先進的技術進行定期檢修，并且要不斷改進設備的使用性能，這就提出了創(chuàng)新技術的理念。所以施工建設單位要定期對施工人員和技術人員進行培訓，不斷提升他們的專業(yè)理論水平和技術操作水平，同時要求他們要熟練掌握各個設備的使用方法和新材料的使用情況，從而進一步提升基礎施工的建設效率。
2.3提倡使用GPS定位系統(tǒng)
GPS定位系統(tǒng)應用于水利水電工程的基礎施工中，能夠大大提高該項目的建設效率和質量，并且在一定程度上減少了工程投資。GPS定位系統(tǒng)主要利用衛(wèi)星的連接，對水利水電工程的基礎施工進行信息搜集，并與地面定位技術進行對比，以此來為施工提供技術保障，精確相關測量等?？傊?，將GPS定位系統(tǒng)應用到水利水電工程的基礎施工中，對于促進整個工程項目的技術發(fā)展有著積極的影響。
3結語
綜上，水利水電工程項目建設的質量直接影響該項工程的使用情況及使用年限，同樣也是關系著人們生產生活，所以，要通過加強基礎施工技術來保障整個水利水電工程項目建設質量。文中在研究基礎施工技術過程中，分別從：錨固技術、水泥土加固技術、軟土地基基礎及預應力管樁技術方面進行探究并剖析，促使其為水利水電工程項目創(chuàng)造了良好的條件，保證整個工程順利進行。盡管如此，但該技術在應用過程中，還存在一些質量缺陷、技術不到位等問題，諸多因素限制了施工進度，所以，在后期施工應用中，需要技術人員注意施工質量控制要點，不斷總結施工經驗，從實踐工作情況出發(fā)，更好的把握基礎施工的各個環(huán)節(jié)，從而推動我國水利水電工程的建設步伐。
作者：李莎 單位：廣東省水利水電建設有限公司
參考文獻：
[1]張海學，吳昌新，周鳳揚，等.真空預壓軟基處理技術在江蘇省沿海水利水電工程中的應用[J].治淮，2013（10）:104-106.
第4篇：水利水電工程師論文范文
風險識別是風險分析的基礎，也是整個風險管理的前提條件。風險的識別過程為，在明確風險客觀存在的前提下，建立風險因素的初步清單，依據每個風險因素可能帶來的風險事件進行分析，推斷出可能的結果，并制定風險預測圖，在此基礎上對風險因素進行分類并建立風險目錄。實際操作中常用的風險識別的方法有專家調查法、故障樹分析法、蒙特卡羅法、計劃評審法等，其中，故障樹分析法運用得最為廣泛。水利水電工程施工進度風險識別是通過各種方法盡可能全面地識別出存在的風險因素，預測風險的可能后果，最終形成一份水利水電施工進度的風險清單。通過分析可知風險項主要有四類：環(huán)境風險、資金風險、技術風險及項目行為主體風險。
2水利水電施工進度風險分析及預防
在識別了風險因素后，需要對上述四個風險因素進行全方位的分析。在這個過程中要注意各種風險因素并不是相互孤立的，而是彼此相互聯(lián)系，相互作用的。因而在進行風險分析時應該具備全局思維，對風險因素進行全面而到位的分析。
2.1環(huán)境風險水利水電的施工環(huán)境風險大體分為兩類：社會環(huán)境風險和自然環(huán)境風險。社會環(huán)境風險是由施工項目所處的社會條件決定的，包括項目的建設標準、相關管理條例及法規(guī)，以及其他社會政治、經濟、文化等因素風險。自然環(huán)境風險涉及施工惡劣的氣候條件、復雜的地質條件及由于施工地其他因素而引發(fā)的風險等。對于社會風險主要是加強對國家相應的法律法規(guī)的了解，并在施工中嚴格遵守，通過施工單位及監(jiān)督部門的協(xié)作來應對。自然風險的應對中，應根據不同情況區(qū)別對待。在水利水電工程中，地質是影響施工進度的一個重要因素，尤其是對工程隧洞的開挖。地質風險可能源于工程前期的地質勘探不夠準確，也有可能是源于不可控因素，諸如突發(fā)的地質災害或地質本身存在缺陷等。地質風險的存在會導致原有的施工計劃或施工技術方案發(fā)生改變，嚴重時甚至直接導致工程事故，致使工程無法繼續(xù)開展。因此風險分析中要對風險的來源及其可能的風險事件進行全面分析，從根源上化解風險。
2.2資金風險任何實際項目中都存在資金風險，對資金風險進行有效控制能夠確保工程順利開展。大型水利水電工程投資金額大，建設周期長，企業(yè)或部門要有強大的資金儲備才能保證項目的順利實施，若出現(xiàn)資金斷鏈或資金不足，必然嚴重影響工程施工。目前，對于資金風險管理，一些水利水電部門通過發(fā)行債券、向銀行借貸或是其他融資渠道等籌集資金，每一種集資模式都有其自身的特點及適用條件，其所帶來的效果也會出現(xiàn)相應的差別。因而相關部門或企業(yè)要根據自身特點和實際，選用合適的集資渠道，以高效、穩(wěn)定、適度為原則進行集資，確保資金到位，保障工程順利開展。
2.3技術風險技術風險主要涉及工程設計風險及施工技術方面的風險。工程設計是整個工程的核心。在工程設計中，若設計圖紙存在缺陷或設計不到位，就會導致工程施工出現(xiàn)問題，輕則返工，重則造成工程毀損，嚴重影響工程進度。尤其在工程設計師對施工場地基礎情況不夠了解的情況下，設計出的施工圖紙必然無法實施，延誤工期。施工技術方案是工程從圖紙變成現(xiàn)實的方法指導，是施工順利開展的有力保證。在施工技術的確定中要對技術方案的可行性進行多方論證，反復商討，提前預防由于新技術的應用而帶來的工程進度風險，以確保工程進度不因施工技術方法而延誤。
2.4項目主體風險項目主體風險主要包括承包商的風險及委托方的風險。承包商的風險很大一部分是對利益過度追求引發(fā)的。在建設工程競爭日益激烈的社會背景下，承包商迫于市場競爭壓力，為爭取競標而采取種種惡性競爭手法，如采用低價競標，這就導致承包商在工程施工過程中為了獲得利潤必然以各種方式壓縮工程款項。常見的還有在后期履行工程合同時，部分承包商會因為逐利以各種借口要求增加工程款項，從而導致承包商與發(fā)包商的關系緊張。極端的情況是在工程款項問題沒有得到解決前，承包商很有可能采取停工的方式來拖延工期，影響工程施工進度。應對項目主體風險，要求承包商和委托方履行好各自本職，承包商應具有商業(yè)誠信。在前期競標中要做到公平、公正、公開，確保最有資質和實力的承包商被遴選出來，最大程度降低因承包商商業(yè)信譽不足而導致的糾紛，避免影響工程進度。另一方面，委托方在工程施工前要充分地進行風險評估，認真聽取咨詢公司或水利水電專家的意見，從自身出發(fā)，減少風險。
3結語
第5篇：水利水電工程師論文范文
1.原材料的質量問題
在水利水電工程建設過程中，首先要解決原材料的質量問題，例如，水泥質量不達標、水化性能差、安定性弱，粗骨料的直徑相對較大，嚴重超出質量標準，細骨料泥沙含量相對較高，水泥質量不符合生產標準。在使用和養(yǎng)護混凝土方面，搭配比例失調，進而降低了混凝土的搭配強度；在運輸過程中，缺少有效的保溫和防寒措施，使混凝土在溫度失衡的條件下，性能發(fā)生變化。在養(yǎng)護混凝土的過程中，相關負責人員不能盡職盡責，降低了混凝土的強度，導致部分出現(xiàn)裂縫。因為原材料自身存在的質量問題或是在操作過程中人為導致的質量問題，將會影響工程建設的質量，有的甚至無法彌補。
2.施工工藝問題
在工程施工過程中，相關管理人員不能嚴格按照施工工藝標準，例如，沒有徹底清理地基，相關負責人員不了解地基的具體情況，部分工程在地基尚未穩(wěn)固的基礎上就開始工程建設，這會給工程建設留下嚴重的安全隱患。
3.滲漏導致的問題
在工程施工過程中，由于相關負責人員忽視防漏和滲漏工作，以致出現(xiàn)嚴重的質量問題，例如，攪拌樁上面的鉆頭相對較小，不能滿足工程建設的基本要求，相關負責人員不能準確測量樁距，造成樁距大小不一，因此，在工程完工后后，成墻的厚度達不到均勻的標準，嚴重影響工程的質量。
二、水利水電工程施工中的質量管理對策
1.建立健全質量管理責任制
在施工建設過程中，相關管理人員應發(fā)揮領導作用，加強監(jiān)督和管理力度，進而確保工程質量。在水利水電施工過程中，為了有效監(jiān)管工程質量，調動相關工作人員的積極性，相關管理人員應建立健全目標管理責任制，進而明確工作人員的主要職責，以確保工程建設質量。
2.加強原材料的管理與使用
首先，加大力度監(jiān)管原材料質量，在水利水電工程建設過程中，所需原材料的種類多、數量大，涉及的部門也隨之變多，所以，在施工之前，應加大原材料的質量監(jiān)管力度，對原材料的進入，相關負責人員應實行嚴格審批制度，確保原材料質量。其次，加大原材料的管理力度，尤其是對水泥和炸藥，改進和完善管理的程序化，以防止因原材料變質導致安全事故發(fā)生。最后，相關負責人員應不斷學習和引進原材料的檢測方法和手段，進而確保質量，消除安全隱患。
3.加大力度監(jiān)管施工過程中的質量問題
在施工過程中，相關負責人員忽視了很多質量問題，因此，都應明確自身職責，了解施工質量對工程運行的重要性，還應做好記錄，對在施工過程中存在的問題、解決方法、處理效果相應記錄完整，以此作為評價施工質量和工程驗收的依據。為了有效避免在施工過程中發(fā)生的不同情況，確保工程的施工質量，可以通過圖紙會審的方法，及時的糾正和解決問題。此外，相關負責人員應明確了解自身所承包工程的主要特點，了解施工質量的基本要求，安排專業(yè)人員對工程進行復核和審查，及時發(fā)現(xiàn)和解決在施工過程中存在的主要問題，以免存在因人為因素而導致的質量問題。
4.做好施工之后的質量管理
為了確保水利水電工程的正常運行，在工程完工之后，相關負責人員應嚴格審查工程質量，各項檢查都能達到標準的，允許其投入運行，反之，則禁止使用。在水利水電工程保修期內，依據維修和維護的基本要求，對水利水電工程進行維修和維護，進而確保水利水電工程正常運行。
三、結語
第6篇：水利水電工程師論文范文
70年代以前，在用算盤和計算尺作為計算工具的年代，用拱冠梁法計算一個拱壩，三個人要算上半年；用圓弧滑動法分析土壩的壩坡穩(wěn)定，一天只能算一個圓弧，而要找出最危險的滑動弧，往往要算上數十個甚至上百個圓?。灰粋€土壩下埋著的涵洞，其結構計算，三個人要算上三個月；水電站的調壓井，其水位震蕩過程，一個人要算上幾十天，……。水利水電工程的繁瑣設計計算還可以舉出很多很多，而這些計算項目直至今日，在工程設計中還是必不可少的。這樣的計算效率，對于“”前的工程技術人員來說，可能都有體會。所以，從繁瑣的計算中解放出來，使更多的精力用于工程的優(yōu)化，一直是水利水電工程師的愿望。工程設計圖是工程師的語言和論文，那復雜、密密麻麻的線條，凝結著多少人的艱苦勞動，特別是那個樞紐總平面布置圖，牽一線而動全局。當年，工程師們整天爬在圖版上，近視眼的度數不斷增加，挺直的腰干不得不彎下來。改了一次又一次，作廢了多少圖紙。所以，水利水電工程不但需要在分析計算上采用先進的計算手段，而且需要在工程繪圖上采用CAD手段。
《水利水電工程設計計算程序集》是全國水利水電勘測設計部門中較為完整和系統(tǒng)化的程序集，可以完成中小型水利水電工程的絕大部分常規(guī)計算，已經在本行業(yè)的40多個甲級設計院和眾多的市、地、縣一級勘測設計部門得到應用。另外，還有一些沒有收集到《水利水電工程設計計算程序集》的程序也在一些設計院使用著。若干中型、大型工程的分析計算軟件還沒有匯集成冊。
在計算機輔助工程設計方面，土石壩CAD、拱壩CAD、重力壩CAD、閘門CAD、廠房CAD、樞紐布置CAD、水能CAD、隧洞CAD、渠系CAD、河道整治CAD等等，已經在有些設計院得到很好的應用，對于優(yōu)化設計，提高設計質量，加快設計進度，減輕設計人員的勞動強度，發(fā)揮了積極的效果。
時至今日，很難設想，沒有水利工程方面的軟件，怎么進行設計工作，這就是科學技術進步的表現(xiàn)。這些軟件，為水利水電工程采用先進技術，為優(yōu)化設計、節(jié)約投資作出了巨大的貢獻。
貢獻雖大，卻經歷了一個痛苦的過程。7、80年代，有一些設計部門的領導，羞羞答答的擬投資計算機，花幾萬、幾十萬元，買一些計算機設備，還勉強通得過，說要花幾百、幾千元買軟件，無論如何也想不通。這種思想狀態(tài)，現(xiàn)在仍然殘留在社會上。設備是看得見的，價格不容懷疑，不能無償拿回。軟件是看不到的，它是否有價值，他們懷疑，更有甚者，我也可以盜版來。有些設計單位的領導花幾百幾千元請客吃飯，眼都不眨一下，要他拿出幾百元幾千元買軟件，根本不于考慮。無償或低價使用軟件，仍然是大家的習慣。水利部規(guī)劃設計總院在80年代曾投入上千萬元，支持各甲級院開發(fā)軟件，但各院用于開發(fā)的人力價值，遠遠超過了規(guī)劃設計總院的投入，開發(fā)成果屬于誰，總院無權，各院也不愿無償提供，但也賣不出好價錢，以收回成本，最后只有本院獨享，好在它著實提高了我們國家的水利設計水平。沒有軟件的設計院怎么辦，只有重復開發(fā)。當年軟件的開發(fā)者，多數是出于對科學技術的熱愛，對事業(yè)的執(zhí)著，是不計報酬的，干著高水平的工作，拿著單位的平均工資，無怨無悔的工作，這樣，遂產生了當前這么多水利應用軟件。這一批人老了，退休了，年輕人上來了，也有不少好的軟件問世，更豐富了水利軟件的陣容。年輕人最講究自我價值，這種扭曲貢獻與報酬的關系，能夠吸引高水平的技術人員長期投入嗎？
現(xiàn)在，人們慢慢懂得了軟件的威力，但相當多的人仍然不懂它的價值。我們可以花幾十萬、上百萬買國外的軟件，卻不愿意用1/10的價格買國內的軟件，特別是水利軟件，有些人還罵有償轉讓的人是銅臭。當真水利軟件的作者就如此低價嗎。現(xiàn)在不是軟件漫天飛，你可以不買這個買那個，現(xiàn)在經常會遇到好的軟件不愿意拿出來。
除了《水利水電工程設計計算程序集》向用戶推廣使用以外，還有一些設計院也在把自己的一些軟件推向社會，但更進一步的交流仍然存在著一些障礙。特別是各種CAD軟件，很難找到賣主。
為什么會出現(xiàn)這種情況呢？
一、CAD軟件及其所出的設計成果，代表了一個設計院的水平，在設計投標中，誰也不愿意競爭對手由于工具的先進而打敗自己。
二、水利水電行業(yè)的軟件銷售價格，嚴重的與其實際價值不相稱。軟件編制者從事的是雙專業(yè)的高水平技術工作，就因為你不能為本單位掙回更多的收入，無論待遇和地位都不能與你對社會的貢獻相一致。作為設計單位的領導者，也不愿意將高水平的雙專業(yè)人員，壓在不掙錢的軟件開發(fā)崗位，于是。設計單位紛紛撤消7、80年代建立的計算機室、處，或者改變它的性質：只管管電腦設備。作為軟件編制者，寧愿多攬幾個工程設計任務，而不愿意過多的編制軟件和賣軟件。因為設計費遠遠地高于軟件的價格。
三、由于水利水電工程的多樣性，應用條件的千變萬化，程序編制者很難一次預見到所有的工程條件，經常要對程序做某種修改，有一個逐步完善的過程。這就要求程序使用者非常熟悉軟件的性能，因而程序的售后服務工作量相當大，有些得不償失，還不如不賣。
雖然存在著這些障礙，但是，仍然有一些熱心人士和單位，執(zhí)著的從事著軟件開發(fā)工作，愿意將軟件貢獻給社會。在推廣應用《水利水電工程設計計算程序集》的過程中，我們了解到，市、地、縣級設計單位很需要更多的水利水電工程的應用軟件，特別是CAD方面的應用軟件。水利工程網站開辟了應用軟件的交流園地，加強應用軟件的程序交流和信息交流。歡迎各級領導、工程技術人員參與。
您可以采用下面的任意一種交流方式：
一、有愿意將自己編制的應用程序作為自由軟件，提供給大家無償使用，接受大家的檢驗的，我們衷心的歡迎你們，并向你們表示謝意。
二、愿意將自己編制的應用程序，有限制的提供大家使用，當需要完全版本時，可以與您具體商議轉讓辦法。
第7篇：水利水電工程師論文范文
關鍵詞：水電施工并行工程集約管理
一、引言
并行工程(concurrentEngineering，CE)是集成并行地設計產品及其相關過程的系統(tǒng)方法，其目標是縮短產品開發(fā)周期，提高產品質量，降低生產成本。并行工程與傳統(tǒng)生產方式之間的本質區(qū)別在于并行工程把產品開發(fā)的各個活動看成是一個集成的過程，并從全局優(yōu)化的角度出發(fā)，對集成過程進行管理與控制，同時對已有的產品開發(fā)過程進行不斷地改進與提高，以克服傳統(tǒng)串行產品開發(fā)過程大反饋造成的長周期和高成本等缺點，增強企業(yè)產品的競爭能力。從經營方面考慮，并行工程意味著產品開發(fā)過程重組(reengineering)，以便并行地組織作業(yè)。
并行工程管理系統(tǒng)由產品開發(fā)過程建模仿真與優(yōu)化子系統(tǒng)和產品開發(fā)過程管理與協(xié)調子系統(tǒng)組成。產品開發(fā)過程建模仿真與優(yōu)化子系統(tǒng)通過對產品開發(fā)過程的定義、描述、仿真和優(yōu)化，獲得全局優(yōu)化的動態(tài)產品開發(fā)過程模型。產品開發(fā)過程管理與協(xié)調子系統(tǒng)根據該并行產品開發(fā)過程模型，對產品開發(fā)過程中的人、機器和資源進行實時管理和控制，并對設計過程中產生的沖突提供決策支持，以保證施工過程的順利進行。
并行工程作為現(xiàn)代制造技術的發(fā)展方向，引起美國、歐洲和日本等工業(yè)國家的高度重視，近幾年來正在迅速發(fā)展，其進一步的研究和發(fā)展主要在以下幾方面：
(1)目前并行工程的支持環(huán)境是建立“集成”基礎之上的產品生命周期的宏循環(huán)，目前正向理想的方式是微循環(huán)進軍。
(2)并行工程作為一種有生命的哲理越來越多地融合虛擬制造和擬實制造，通常認為并行工程以信息集成為基礎，實現(xiàn)產品開發(fā)程的集成與并行；這將為進一步實現(xiàn)企業(yè)間集成和企業(yè)經營過程重構等的敏捷制造打下基礎。
(3)產品數據管理(PDM)是實現(xiàn)并行工程的關鍵，有待進一步發(fā)展。
(4)并行工程作為一種哲理、現(xiàn)階段已成功地用于機械、電子、化工等工程領域，其應用范圍尚需進一步擴大，我國863/CIMS主題對此也作出積極反應，已把并行工程作為重大關鍵技術攻關項目。讓我們及時掌握，現(xiàn)代切削加工生產技術的發(fā)展動向、研究開發(fā)先進制造技術、密切結合實際，為我國的機械制造業(yè)趕超世界先進水平而努力奮斗。優(yōu)質、高效、低成本的裝機提供一種可行途徑。
二、水電施工并行工程實施中的問題
水電施工工程是水電站建設的最后工序，起著將電站建設投資轉化為現(xiàn)實收益的重要作用。50年來我國水電施工工程的技術得到了蓬勃的發(fā)展，但其中也有很多失敗的實例與慘痛的教訓?？偨Y其中經驗教訓，機組結構設計、制造工藝、安裝工藝和工藝規(guī)程等“硬技術”的束縛與失誤固然難辭其咎，但更深層次、更普遍意義的原因則是組織管理、控制與協(xié)調等“軟技術”中的局限性。
傳統(tǒng)的水電施工工程通常是串行安排的，從設計設備選型制造運輸現(xiàn)場安裝各過程順序執(zhí)行，過程與過程之間往往是“拋過墻”式的，即水電施工工程的參與各方按要求完成本職工作后將成果拋向其他部門，出現(xiàn)問題后則拋回以前的部門，由于參與各方缺乏經常交流，且參與人員往往對自己在整個項目開發(fā)過程中的角色缺乏清晰的認識，上、下活動間各自為政、聯(lián)系不緊密，常常存在難以調和的沖突。當機電設備的可裝配性或可維護性較差，不能很好地滿足業(yè)主需求時，就需進行設計修改或在現(xiàn)場研究進行處理，有的甚至在現(xiàn)場根本無法進行處理，這樣在傳統(tǒng)水電施工過程中，嚴重耽誤了施工的工期，進而導致設計改動量大，施工安裝周期長，項目成本高的結果。這種“拋過墻”式的機電安裝過程存在的問題可歸納如下：
(1)工程項目的設計方案缺乏系統(tǒng)性，不能充分考慮項目整個生命周期的各種需要和限制，造成項目目標系統(tǒng)缺乏可行性。
(2)妨礙了參與項目的各方之間尤其是設計方與施工方之間的相互交流和了解。
(3)在設計方案完成之后，才選擇承包商按設計進行施工，造成設計中的許多問題不能被盡早發(fā)現(xiàn)，延長了施工期；此外項目的實施由承包商全權負責，設計人員往往不能充分參與承包商施工階段的決策，因此不利于技術方案、工期和費用等的優(yōu)化。
當今水電施工日益大型化、復雜化，這些都對實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低成本的裝機提出了更高的要求。而目前的水電施工工程項目管理模式由于存在著上述缺點，已不能很好地適應這種趨勢。因此，有必要探求新的項目管理模式。近年來新出現(xiàn)的并行工程(ConcurrentEngineering，CE)理論可為實。
三、水電施工過程中并行設計的集約管理
隨著項目管理理論和信息技術的發(fā)展，實施并行設計的組織、過程和工具等諸方面前提已逐步得到解決。
1、組織重組
應用并行設計首先必須進行產品開發(fā)隊伍重構，即將傳統(tǒng)的部門制或專業(yè)組變成以項目為對象的跨部門多學科團隊(multi-disciplinaryteam，MDT)。MDT指的是在項目進行過程中，從各個主要參與方中分別選出1至2名專家或負責人與業(yè)主代表一起組成項目領導核心。團隊是項目的決策機構，協(xié)調和控制著各個參與方之間的信息交流，促進各參與方之間的合作和相互信任，最終確定各個參與方的具體職責和項目的實施計劃，確保項目組織的努力目標與業(yè)主需求保持一致。
2、設計工作流程重組
基于并行工程原理的設計流程重組即是從傳統(tǒng)的串行產品開發(fā)流程轉變成集成的、并行的產品開發(fā)過程，它不僅是活動的并發(fā)，更主要的是下游過程在產品開發(fā)早期參與設計過程；另一個方面是過程的改進，使信息流動與共享的效率更高。
傳統(tǒng)模式下的建筑工程項目管理中通常按照生命周期劃分階段，不同階段工作由不同的職能部門負責，工作在移交階段時部門之間的工作交接是“拋過墻”式的。而并行工程的思想是以系統(tǒng)的觀點來處理產品開發(fā)過程，將產品的開發(fā)從概念設計、制造、組裝、銷售、維護以至最后的報廢，看作是一個有機統(tǒng)一的過程，在產品設計階段就將產品整個生命周期中的各種因素考慮進去。
3信息技術平臺的支持
(1)項目管理系統(tǒng)：在水電施工并行設計中，其管理方式是按照項目管理的思想進行，可以利用項目管理軟件進行設計管理，這些項目管理軟件包括Primavera公司的P3，Cores技術公司的Artemis等；另外國外有些公司建立了自己的計算機集成項目管理信息系統(tǒng)(P-CMIS)，在工程管理方法、網絡計劃技術以及決策支持模型上做了大量研究開發(fā)工作，這些都讓并行設計成為可能。
(2)群體決策支持系統(tǒng)：通信網絡的發(fā)展產生了群體決策支持系統(tǒng)，它以產品為核心，提供電子會議環(huán)境將分散的生產實體組成一個多實體小組或“虛擬群體”，協(xié)同進行設計問題解決，使得各方面專家和技術人員不斷朝共同的目標努力。這類產品有SoftBicycle公司，Banxia公司的DECISIONEXPLORER等。
第8篇：水利水電工程師論文范文
關鍵詞：水利水電；成本；管理；工程量；物資
中圖分類號：F285文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）52-0140-02
作者簡介：張怡（1988-），女，助理工程師，本科，從事經營管理工作
引言
在水利水電工程建設中，成本管理起到了決定性的作用。在目前趨于白熱化的水利水電建設市場，成本管理變得越來越重要。對于水利水電工程建設來說，不光是要干好一個項目，更重要的是經營好一個項目。成本管理是擺在重要位置的大問題。如果不注重成本管理工作，就會導致工程建設成本過高，導致因為經濟問題影響工程建設的順利進行。所以，必須實實在在做好水利水電工程項目成本管理。
1做好水利水電工程建設工程量的復核審定
在施工準備階段要進行“干前算”。首先要進行的工作就是對工程量進行審定，對工程造價進行計算。在水利水電工程建設之前就要開始進行工程量計算、人材機的分析和工程量的分解；其次準確、合理、節(jié)約地制定材料計劃尤為重要，因為從定額中所體現(xiàn)的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數量。而針對實際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動力狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，從專業(yè)機構出具的配比（混凝土）、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準、設計圖紙、現(xiàn)場經驗、施工定額、施工組織設計等六方面提取材料數量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的關鍵。在施工階段因為受到施工現(xiàn)場實際各種條件的影響和制約，計劃所用的材料不一定是準確的，因而必須結合工程實際再次對工程量進行復核。并根據預算計劃情況在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及進度等問題，提出整改意見和措施。在各分項工程完成之后還需要計算工程量，在這個階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。
2正確確認物資價格和勞務費
（1）要正確確認工程建設中的物資價格，主要從下面幾方面做起：①集中采購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計劃部門進行初步估算，然后由物資部門進行市場詢價，達到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點采購，如所用的扎絲、鐵釘等。②中介采購：對于主材部分的鋼筋，價格彈性小且資金需求較大，這時應尋求采購，達到節(jié)約資金目的。同時應把握外部市場動態(tài)信息，做到合理價格采購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應到一級市場購買。③招議標采購：對使用價值相對較高而且有較多供應商，必須進行招標采購，并采取擇優(yōu)、擇廉、擇近的原則，如水泥供應，每噸有55元的價差。④總采購：對工程采用的特殊材料或設備，以及市場供貨渠道狹窄的材料，在采購時應從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區(qū)或廠家提貨，如模板等。⑤異地采購：對于業(yè)主或設計指定品牌的材料，盡可能要到一級市場中去。
（2）勞務費方面，在用工方面可以實行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認對象是否符合招標條件，若符合條件（工程量大、勞務費高）則須用勞務招標辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工，預控價為250元/工日，通過競標后的價格200元/工日，每工日節(jié)約50元。實際上各勞務工程隊的報價情況也基本上構成社會上所認可的市場行情。再結合項目部測算的價格，同時注重談判策略，確定最終的分包價基本上趨向公平合理。其次，由市場價確定價格，加強材料核銷管控，浪費的材料費用由責任者承擔，從而達到降低成本的目的。
3合理控制消耗
在水利水電工程建設中，消耗控制主要是指對人、材、機的消耗控制，是否合理主要取決于各方責任心、技術熟練水平、作業(yè)條件的保障和考核的嚴格程度。在對材料消耗進行控制的過程中主要采用以下方法：通過對進度、質量、安全的有效控制（特別是進度），間接達到控制消耗人、材、機費用的目的；通過提高機械效率促使工費、機械費得到節(jié)約；通過實施“樣板領路”制度，現(xiàn)場測定消耗，如安裝工程中的管件和耗材，做到“當用不省、當省不用”；通過文明工地建設做到工完場清以及控制生產垃圾數量、降低其運輸成本等措施，強行控制浪費；通過定期責任成本分析會，從數據核查中發(fā)現(xiàn)問題，以便定量控制。另外在物資消耗控制上還實行：①限額領料，對低值易耗品、模板等材料建立消耗臺賬，限使用范圍，限使用數量；②以舊換新。對于對拉螺栓的螺帽、螺栓必須拿舊換新，丟失則照價賠償；③尾料、廢料系數控制。對于鋼筋、周轉料具，予以尾數控制，如鋼筋允許出現(xiàn)損耗率為3%，若超出則由責任人承擔相應費用。在保證安全、質量、進度的情況下這就促使各成本中心、勞務隊精打細算，做到按需領料，物盡其用，并盡量做到“一次成活”。
4將成本管理與質量、安全、進度緊密聯(lián)系起來
在水利水電工程項目建設過程中，各項管理工作都是息息相關，緊密相聯(lián)的。工程成本管理和質量、安全以及進度都是具有重要的聯(lián)系的。因而在工程中，為了保證工程質量必須嚴格按照相關規(guī)范和操作進行施工，嚴格按照三檢制度進行檢查，加強工程的檢驗和監(jiān)督工作，對工作中出現(xiàn)的問題進行及時的糾正，避免因為返工和修補造成的人、材、機費用的浪費。嚴禁避免為了單純追求經濟效益而偷工減料的行為，但是也要避免過剩質量的出現(xiàn)而造成成本的浪費。此外，還應該嚴格按照相關安全操作規(guī)程進行施工，做好工程施工中的各項安全生產工作，要求員工樹立安全意識，嚴格按照“安全第一”的理念進行施工。還應該加強資金投入進行安全生產工作，提高員工安全意識的同時，加強監(jiān)督和檢查工作，對可能出現(xiàn)的安全隱患進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，避免安全事故的產生，減少因為安全問題而造成的成本的提高。最后，在施工中還需要對工期和成本的關系進行正確的處理，在確保工期的同時，對工程工期成本進行盡可能的降低。但是嚴禁一味的趕工期而導致項目成本增大，導致工程項目經濟效益受到嚴重影響。同時也要求不能因為管理不善而導致工期延誤，導致各方面的成本增加。
5積極采用先進工藝和技術，降低成本
在水利水電工程項目施工之前，要求制定出切實可行的技術措施，在施工中可以運用先進的施工技術和工藝，提高施工效率，從而降低施工成本。但是采取的新技術和工藝必須在施工之前進行反復的驗證，做到工程中不出錯。在運用新技術的過程中，加強技術過程指導，加強檢查，保證新技術工藝順利的實施。
6增強全員成本控制意識，建立成本控制體系
成本管理涉及項目中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益息息相關，因此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，項目中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，項目中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的人、材、機費用按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。
7結語
綜上所述，在水利水電工程項目中進行成本管理工作，對于降低工程成本，提高項目經濟效益具有非常重要的意義。因而，在成本管理中，必須采取科學的成本管理和控制措施，保證成本的合理性，才能真正的經營管理好項目。
參考文獻
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第9篇：水利水電工程師論文范文
關鍵詞:水電工程項目 質量成本 控制
1.問題提出
由于水電工程項目具有投資規(guī)模大、產品單件性明顯、工程技術復雜,質量關系著國計民生等特點,所以對于水電工程的管理較為嚴格,而且往往是國家在主導水電工程項目。因此,我國的水電工程項目還保留計劃經濟時代時的聽從號召的成本管理模式,而在現(xiàn)有的市場經濟條件下,實行這種成本管理模式容易出現(xiàn)實際成本過高的局面而影響項目正常施工,而項目施工不順利就會影響水電施工企業(yè)的信譽。所以,如何解決質量成本控制已成為一個迫切需要解決的問題。
2.水電工程項目質量成本構成
與一般工程項目相類似,水電工程項目的質量成本由四部分組成,分別是預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。
(1) 預防成本。預防成本指為了防止出現(xiàn)水電工程項目施工質量缺陷及偏差,事先采取各種預防措施所發(fā)生的費用,以保證水電工程項目施工質量達到要求的標準,它主要包括五項費用,分別是質量規(guī)劃費、質量培訓費、質量信息費用、工序控制費和新工藝鑒定費。
(2)鑒定成本。鑒定成本指為了確保水電工程項目施工質量達到相關質量標準與要求,而對水電工程項目本身、構件、材料、設備等進行質量鑒定所支付的一切費用。具體包括外購件和原材料的試驗檢驗費、施工工序檢驗費和質量驗收評審費。
(3) 內部損失成本。內部損失成本指在水電工程項目施工中,因一些不確定因素而造成工程質量缺陷而引起經濟損失以及為處理這些質量缺陷而發(fā)生的各種費用的總和。具體包括:返修損失、返工損失、事故處理費用和停工損失。
(4) 外部損失成本。外部損失成本指水電工程項目完成交付后的工程這一過程中,因發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷或出現(xiàn)質量問題而由施工單位所負責的一切費用的總和。包括:保修費和訴訟索賠費。
3.水電工程項目質量成本分析
同一般工程項目質量成本源相比,水電工程項目的質量成本源更為復雜。這是因為水電工程項目本身具有工程規(guī)模大,生產周期長,露天作業(yè)等特點,而且水電工程項目往往是關系國計民生的,一旦建成后,往往需要發(fā)揮很長時間的作用,此外,水電工程項目多是在一些偏遠的地方修建。由于水電工程自身的這些獨特之處,影響其成本的因素也很多,如地質、氣候條件、材料、交通運輸等。此外,由于水電工程多是由國企施工的,資金來源也多是國家支付的,因此,企業(yè)對于控制成本不是很敏感,往往出現(xiàn)只注重質量,不關心成本的問題。
水電工程質量成本分析的目的是找出影響質量的主要因素和質量管理中的薄弱環(huán)節(jié),并據此考慮如何降低項目成本、調整質量成本的構成及尋求最佳質量水平。所謂質量成本分析,即根據質量成本源分析的資料進行歸納、比較和分析,包括質量成本總額及構成項目分析,總額構成比例分析,各要素構成比例關系分析和占預算成本的比例分析。
4.水電工程項目質量成本的控制措施
質量成本控制就是依據質量成本計劃,對質量成本形成過程中的一切耗費進行動態(tài)跟蹤和分析,找出與成本計劃存在的偏差并分析偏差發(fā)生的原因,及時采取糾偏措施,實現(xiàn)預期的質量成本目標,不斷降低質量成本。
4.1鑒定成本的控制
實施鑒定工作,投入鑒定成本是預防及控制質量事故發(fā)生的基礎工作。鑒定成本主要投入在材料檢測這個環(huán)節(jié)和施工過程中階段性地檢測產品質量。如果工程中使用不合格的材料,即便施工工藝再高,設備再精良,生產出的產品依舊是不合格的,因此,應該加強材料的檢測工作,根據工程項目的實際需要配置材料檢測設備和檢測人員;此外,應該將“下一道工序就是用戶”的思想貫穿于整個生產過程,在開始施工前,要印發(fā)各道工序的質量標準,要求施工員、檢查人員熟悉本標準,確保全體職工對工程質量標準做到心中有數。
4.2 預防成本的控制
一般來說,預防成本的投入與工程質量成正比關系,即通過投放較多的預防成本以避免故障發(fā)生,盡量減少因處理不合格項目所造成的損失,應堅持以預防為主的質量成本管理。通過預防成本的增加,可以降低返修率,減少因質量故障而發(fā)生的損失成本;反過來,質量故障的減少又可降低預防成本的投入。因此,控制預防成本可以從以下三方面考慮:(1)加強全員質量意識的教育,將該工作作為企業(yè)的一項大事;(2)提高員工的責任心和敬業(yè)精神;(3)組織各種形式的培訓,以不斷地提高職工的技術水平和職業(yè)素質。
4.3 內部、外部損失成本的控制
一般來說,損失成本隨著質量管理水平的提高呈下降趨勢。此外,因質量事故引起的損失成本無形中降低了工程項目的純利潤。目前,我國已實行工程項目監(jiān)理制,希望通過定期檢查各道施工工序的質量,在施工過程中提高產品的驗收合格率,防止返工及質量事故的發(fā)生。但是,企業(yè)不應該單純依靠監(jiān)理人員來控制質量,依然應該加強自身控制與管理工程質量的能力,應該先以自身的檢查標準檢驗工程質量,通過自身檢驗后,再向工程監(jiān)理人員申請檢查驗收。
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