建筑工程管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理總結(jié)范文

關鍵詞：建筑工程、總承包、分包

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程總承包的轉(zhuǎn)包、分包、勞務分包一直是建設領域的熱點問題，正確理解和掌握轉(zhuǎn)包、分包、勞務分包的概念、特征和相關法律規(guī)定，有利于在實踐中更好地處理轉(zhuǎn)包、分包、勞務分包相關問題。依據(jù)《建筑法、合同法》及建筑工程總承包質(zhì)量管理條例、最高人民法院《關于審理建筑工程總承包合同糾紛案件適用法律問題的解釋》下稱《司法解釋》等法律法規(guī)，對建筑工程總承包的轉(zhuǎn)包、分包、勞務分包以及相互關系予以闡述，以便在實踐中更好地貫徹落實相關法律規(guī)定，減少糾紛。

一、建筑工程總承包的分包

建筑工程分包是指，從事工程總承包或施工承包的單位將所承包的建筑工程總承包的一部分，依法發(fā)包給具有相應資質(zhì)的其他單位的行為，是建筑施工企業(yè)之間的專業(yè)工程施工或勞務作業(yè)的承、發(fā)包關系，該總承包人或施工承包人并不退出與發(fā)包人的承包關系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發(fā)包人承擔連帶責任《合同法》第272條第2款和《建筑法》第29條作了相同的規(guī)定。

1、分包的禁止性規(guī)定

1)、分包必須取得發(fā)包人的同意；

2)、分包只能是一次分包，即分包單位不得再將其承包的工程分包出去；

3)、分包必須是分包給具備相應資質(zhì)條件的單位；

4)、分包的項目內(nèi)容僅限于非主體工程。對此《合同法》第272條第3款進行了嚴格的規(guī)定。

2、建筑工程總承包的專業(yè)分包

專業(yè)工程分包的概念。建筑工程的專業(yè)工程分包，是指從事工程總承包或施工承包的單位，將建筑工程總承包施工中除主體結(jié)構(gòu)施工外的其他專業(yè)工程，發(fā)包給具有相應專業(yè)資質(zhì)的施工企業(yè)施工的行為，專業(yè)工程分包必須經(jīng)建設單位同意，專業(yè)工程分包的承發(fā)包人就分包的工程項目對建設單位承擔連帶責任，所承擔的責任包括技術、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟、管理等責任，專業(yè)工程分包的內(nèi)容包含完成專業(yè)工程的所有工作，包括提供專業(yè)技術、材料采購、施工管理等，專業(yè)工程分包的分包人在履行了工程分包合同后所獲得的是工程價款，包括勞務報酬、技術、

管理、材料等費用。

3、建筑工程總承包的勞務分包

勞務分包是指總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)，將其承接工程的勞務作業(yè)依法發(fā)包給具有相應資質(zhì)的勞務分包企業(yè)完成的活動。工程的勞務作業(yè)無需經(jīng)過發(fā)包人或者總承包人的同意，但是仍然要求勞務分包企業(yè)具有相應的資質(zhì)。勞務分包的相關規(guī)定：建設部建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定第5條的規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包3個序列。獲得勞務分包資質(zhì)的企業(yè)，可以承接施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務作業(yè)。勞務分包的類別：建設部建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質(zhì)標準的規(guī)定，勞務作業(yè)范圍包括木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)等13種類別。

4、建筑工程總承包的轉(zhuǎn)包

轉(zhuǎn)包是指承包人在承包工程后，又將其承包的工程建設項目轉(zhuǎn)讓給第三人，承包人實際上退出承包關系，受讓人實際上成為承包合同的另一方當事人的行為《合同法》第272條第2款《建筑法》第28條投標法第48條第1款及建筑工程總承包質(zhì)量管理條例第78條第3款均有相關規(guī)定。轉(zhuǎn)包的禁止性規(guī)定，由于轉(zhuǎn)包容易使不具有相應資質(zhì)的承包者從事工程建設，造成工程質(zhì)量低下，我國法律、行政法規(guī)均作了禁止轉(zhuǎn)包的規(guī)定。轉(zhuǎn)包的形式：在工作實踐中，常見的轉(zhuǎn)包行為有兩種形式：一種是承包單位將其承包的全部建筑工程總承包轉(zhuǎn)包給第三人；另一種是承包單位將其承包的全部建筑工程總承包肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人，即變相的轉(zhuǎn)包。

二、對轉(zhuǎn)包的處理

在實踐中，有的單位獲得建筑工程總承包項目后將項目轉(zhuǎn)讓給第三人承建，從中獲取轉(zhuǎn)讓費。對于這種行為，如果項目是經(jīng)過招投標程序的，依照《招標投標法》第48.58條的規(guī)定應認定為轉(zhuǎn)讓中標項目，是無效的，如果項目不是經(jīng)過招投標程序的，則可以認定為轉(zhuǎn)包，也是無效的，兩者并無實質(zhì)性差別，都是法律所禁止的。轉(zhuǎn)包的法律特征主要有以下幾方面：

1)轉(zhuǎn)包人(中標承包人)不履行建筑工程總承包合同的義務，不履行施工、管理、技術指導等技術經(jīng)濟責任。轉(zhuǎn)包人在承包工程后，并不成立項目經(jīng)理部，也不委派技術人員和管理人員對工程建設進行管理和技術指導，往往以收取管理費的方式，將全部工程轉(zhuǎn)讓給第三人，轉(zhuǎn)包人不履行建筑工程總承包合同中應由承包人(轉(zhuǎn)包人)履行的全部義務。

2)轉(zhuǎn)包人將合同權(quán)利與義務實際轉(zhuǎn)讓給第三人，第三人與原合同發(fā)包人之間建立了新的事實合同關系。轉(zhuǎn)包后，轉(zhuǎn)包人不履行原合同約定的全部建筑工程總承包任務，全部的建筑工程總承包均由第三人完成，這樣在轉(zhuǎn)承包人與原合同發(fā)包人之間建立了新的事實合同關系。

3)轉(zhuǎn)包人對第三人的履約行為承擔責任。工程轉(zhuǎn)包后，轉(zhuǎn)包人并不退出原合同關系，轉(zhuǎn)包人應就建筑工程總承包的質(zhì)量、工期、安全對原合同發(fā)包人承擔責任。同時，根據(jù)《建筑法》第67條第2款的規(guī)定，轉(zhuǎn)包人與第三人應就建筑工程總承包的質(zhì)量對發(fā)包人承擔連帶責任。

三、當前我國總承包的分包管理存在哪些問題及解決措施

1、以包代管問題及解決措施承包人通過將責任和權(quán)利等以合同形式分包后，承包包方對安全、質(zhì)量等不再管理，或者未按照合同約定進行實質(zhì)性的管理。要避免“以包代管”關鍵要督促承包方嚴格按照合同約定履行責任和義務，在進場后或者履約過程中，定期或不定期的檢查承包方人員資格、關鍵崗位負責人、機械設備數(shù)量等是否符合投標文件要求，是否建立安全質(zhì)量保證體系和項目管理制度，各項體系制度是否正常運行，加強監(jiān)管，決不捂著蓋著，對于不符合投標文件要求的，嚴格按照合同約定辦理。2、風險管理問題及解決措施目前建筑市場供求不平衡狀態(tài)仍然在持續(xù)，“僧多粥少”的局面使多數(shù)建筑企業(yè)處于被動之中，分包單位通過“借用資質(zhì)”、“串標”等種種不規(guī)范行為已人為構(gòu)成了總承包的項目風險。加強風險管理教育，樹立風險管理的全過程意識，并且在項目實施前進行風險預測及評估，并制定相應的風險管理預案，項目實施過程中存在各種風險因素，要樹立風險管理的法律意識，依法履約，通過法律的手段來解決違約的問題，完善項目風險管理法律法規(guī)建設，建立風險管理制度及預案，從而把因風險造成總承包方的損失降到最低。

3、分包商施工材料存在問題

當前分包商使用的材料存在嚴重的質(zhì)量問題，在選取材料時，為了節(jié)約成本，就會選用質(zhì)量不過關的次品材料進行施工，導致工程質(zhì)量達不到技術標準，不能滿足設計要求。

針對這一情況，可以在施工合同中，明確指出工程應該需要的材料的性能、品牌、質(zhì)量等，嚴防以次充好的情況發(fā)生，總承包力要對和材料

4、簽訂的分包合同

在當前的分包公司中，現(xiàn)場的技術人員和管理人員整體素質(zhì)不高，針對這一情況，要在合同報價前對分包公司的職員素質(zhì)、技術水平進行詳細的考察為了避免素質(zhì)小高的施工隊伍進入，可以使用樣板工程引路的力法，來對分包公司進行實際審查，總承包公司要實時的要求分包公司對所屬員工進行培訓，關鍵時可以參與項目管理。

有關的市場信息和材料知識有一個詳細的了解，從而避免分包商鉆空的可能性，提升企業(yè)自身的業(yè)務水平，定時的對施工材料進行檢查，對質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，要認真的分析，并制定相對應的改進策略。

5、分包商延長工期

在實際的施工過程中，經(jīng)常會遇到分包商拖延工期的情況，針對這一情況，總承包公司要加大對現(xiàn)場管理的檢查力度，制定相關的鼓勵政策并及時和分包商進行交流溝通。工期控制應該通過對進度計劃的管理來實現(xiàn)，不光是加大現(xiàn)場管理的力度，要分析原因，制定改進措施，并有相應的獎懲辦法等等，才能保證工期。

6、分包商不重視項目的完整性

部分分包商在進行施工的過程中對項目的完整性沒有足夠的重視，針對這一情況，可以在簽署和同時，對分包商提出承擔協(xié)調(diào)配合的義務，并在合同中注明使用獎罰制度，來對現(xiàn)場進行管理，嚴格要求分包商遵守總承包公司的管理要求，讓分包商建立項目完整性的觀念。

7、總包公司不正視自身的義務

針對總包公司小正視自身義務這一情況，分包公司可以和總包公司，樹立相同的利益觀念，嚴格按照合同辦事，各自對自己的義務進行擔當，而且，要建立完整的書面證據(jù)。

總之，建筑工程總承包自身的復雜性決定了建筑工程總承包分包、專業(yè)工程分包、勞務分包、轉(zhuǎn)包之間千絲萬縷的聯(lián)系，需要我們在工程實踐中加以區(qū)別，以期防范其中可能存在的風險，減少糾紛，提高企業(yè)競爭力。

參考文獻：

第2篇：建筑工程管理總結(jié)范文

一、今年的主要工作：

2008年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基礎、主體、“標化”）等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術負責人進行預算的學習。“名信、天龍瑞景”工程于2008年1月25日進行了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進行存檔。“新筑1-4#樓”工程于2008年4月1日開工，開工前按相關規(guī)范規(guī)定的要求進行開工準備的資料收集和整理；2008年12月12日合格的進行了1-4#樓基礎、主體的驗收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎、主體資料，通過驗收。在1-4#樓基礎、主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關單位的驗收。

二、具體工作情況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。2008年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收，達到合格標準。

2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學化、規(guī)范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進展和施工工作的總結(jié)，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。

②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規(guī)范規(guī)定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。

③“標化”資料：2008年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規(guī)范進行收集和整理的安全資料。

④預算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。

三、工作中存在的問題：

從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學懂各種規(guī)范，導致在進行資料的填寫時出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作打算：

第3篇：建筑工程管理總結(jié)范文

一、總體規(guī)劃報批工作

XX縣政府起草完成《縣人民政府關于請求批準〈縣城市總體規(guī)劃修改（2012—2030）〉的請示》，并連同規(guī)劃文本上報至市規(guī)劃局，由市規(guī)劃局轉(zhuǎn)報市人民政府，待市人民政府批準后，即可實施《縣城市總體規(guī)劃修改（2012—2030）》。

二、城鎮(zhèn)綜合提升工作

2015年完成了環(huán)城北路、二環(huán)北路東延線、達丙路南延段市政道路建設；完成?；萋繁倍?、南段東側(cè)人行道磚鋪設工程；完成?；萋放c右甸路交叉口道路、寶豐路、會堂路等多條道路路面修復工作；同時配合質(zhì)監(jiān)站完成南門河、文昌河污水管網(wǎng)建設工程；完成3.6公里新增雨污管網(wǎng)建設工程。文昌路東延線、環(huán)城東路（二環(huán)北路—形象佳陽小區(qū)）、客運站北側(cè)道路等多條市政道路建設工程正有序推進，預計來年3月底可全面完工投入使用。目前，城鎮(zhèn)面積達23.2平方公里（其中縣城建成區(qū)面積約達9.3平方公里），城鎮(zhèn)人口約13.6萬人，城鎮(zhèn)化率約達38.4%。城市污水處理率達86.5%，生活垃圾處理率達96.7%。

三、規(guī)劃編制工作

依據(jù)《縣城市總體規(guī)劃修改（2012—2030）》，年內(nèi)啟動了《縣道路網(wǎng)專業(yè)規(guī)劃》、《縣右甸片區(qū)控制性詳細規(guī)劃》、《縣城綠地系統(tǒng)規(guī)劃》等各專項規(guī)劃編制的前期工作，同時配合13鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動編制了47個易地扶貧搬遷安置區(qū)規(guī)劃，目前已完成田園鎮(zhèn)德老本、翁堵鎮(zhèn)明山水庫、漭水鎮(zhèn)壩尾、寨子、許家寨、雞飛鎮(zhèn)雞飛村等安置區(qū)規(guī)劃編制及評審工作，其他安置區(qū)規(guī)劃編制穩(wěn)步推進。

四、規(guī)劃管理和規(guī)劃驗收工作。

嚴格管控規(guī)劃成果，牢固樹立“規(guī)劃是法規(guī)”的理念，強化各類建設規(guī)劃審批，嚴控綠地率、容積率、建筑密度等指標，注重建筑風格、配套設施、景觀營造等審查，確保規(guī)劃成果得到落實。嚴格按照總規(guī)、道路網(wǎng)專業(yè)規(guī)劃等控制城市紅線、綠線、黃線，共完成放線工作80余次，較好的將規(guī)劃落實到實處。認真遵照辦事流程和有關規(guī)定，核發(fā)“兩證一書”，年內(nèi)共核發(fā)“一書兩證”194份，其中《建設項目選址意見書》32份，《建設用地規(guī)劃許可證》37份，《建設工程規(guī)劃許可證》125份。收取城市基礎設施配套費53.2萬元。完成?；廴A庭、隆祥花園一期、中醫(yī)院、茶韻公園等13個建設項目規(guī)劃驗收，共核發(fā)《規(guī)劃驗收合格通知書》13份，確保各建設項目嚴格執(zhí)行規(guī)劃，較好的維護了規(guī)劃權(quán)威性和嚴肅性。

五、開展“四規(guī)合一”規(guī)劃編制工作。

根據(jù)《云南省人民政府關于科學開展“四規(guī)合一”試點工作的指導意見》（云政發(fā)〔2015〕18號）文件要求，將在全省有條件的縣市區(qū)開展國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃“四規(guī)合一”試點工作。為實現(xiàn)我縣“一個規(guī)劃、一張藍圖”，同時為縣委、政府科學決策、高效行政提供重要參考，為各類專項規(guī)劃編制提供重要支撐的目標，年內(nèi)已開展“四規(guī)合一”前期工作，同時將積極向上級部門爭取，力爭將我縣納入“四規(guī)合一”試點縣，進一步推動我縣特色城鎮(zhèn)化建設。

六、地下管線普查工作。

為解決縣城道路反復開挖、各種管線錯綜復雜，進一步提升縣城品質(zhì)和城市形象，2015年11月20日經(jīng)縣人民政府批準通過競爭性談判方式邀請了三家作業(yè)單位參加競爭性談判，綜合資質(zhì)、實力及二次報價等條件最終確定廣州南方數(shù)碼科技股份有限公司為縣地下管線普查作業(yè)單位，并與12月1日進駐開始普查工作，截止目前以完成興寧街、文昌路、右甸路等道路65公里的管線物探及數(shù)據(jù)整理工作，整個項目應于2016年1月31日前完成。地下管線普查工作的完成將為縣城規(guī)劃、建設及管理提供有效依據(jù)。

七、其他工作。

配合“十三五”編制辦進一步梳理“十三五”建設項目和各項發(fā)展指標預計，做到既有前瞻性，又符合發(fā)展實際。配合做好國家級園林城市和省級文明縣城申報各項工作，積極準確提供各項所需材料和圖紙等文件。根據(jù)領導工作安排，我股室相關人員配合完XX縣城宅基地審批工作，依據(jù)城市規(guī)劃，共完成宅基地審查420宗；完成隆祥花園二期建設規(guī)劃、大酒店規(guī)劃方案、棚改安置區(qū)建設等規(guī)劃審查；完XX縣城水體景觀改造、南片區(qū)安置區(qū)規(guī)劃、昌一中西側(cè)掛牌土地規(guī)劃、恩紅道路西側(cè)掛牌土地規(guī)劃等方案編制工作；配合我局各股室完成其他工作。

總結(jié)這一年來的工作，首先要謝謝各位領導和各位同事的支持和幫助，讓我們在融入單位這個大家庭中成長和進步。我們知道，在工作中還存在很多的不足，還有待進一步的改進，如今新的一年又將開始，我們股室會將更加努力做好規(guī)劃建設管理工作，發(fā)揮自己的特長，不斷的鞭策自己，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為城鄉(xiāng)建設與發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

住建局城市規(guī)劃建設管理股年度工作總結(jié)（2）2015年以來，縣住房和城鄉(xiāng)建設局房管股在局黨組和局機關的正確領導下，認真學習黨的各項方針政策和業(yè)務知識，團結(jié)一致，以深化房地產(chǎn)業(yè)改革，促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展為重點，切實做好各項工作，取得良好的社會效益，得到社會的好評?，F(xiàn)將2015年的工作情況總結(jié)如下。

一、本年度工作進展情況

（一）加強房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理。建立了房產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，逐步規(guī)范房地產(chǎn)權(quán)屬登記系統(tǒng)，聘請專業(yè)技術人員進行培訓，工作人員已熟練掌握系統(tǒng)各項技術程序。新建商品房購銷合同備案及房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記系統(tǒng)已在使用中。截止2015年12月30日，共辦理房屋權(quán)屬登記485宗189183.02平方米，其中：初始登記265宗74625平方米；二手房交易72宗12240平方米；收取房屋所有權(quán)登記費共計267436.58元。商品購銷合同登記備案733宗108300.2平方米、注銷合同備案104宗，辦理房屋抵押登記件數(shù)1112件、抵押建筑面積555010.84平方米、抵押金額83657.85萬元、債權(quán)數(shù)額134200.35萬元。歷年房產(chǎn)檔案的信息錄入及檔案入庫已經(jīng)全部完成，錄入總件數(shù)14985件、證書數(shù)14672本、總建筑面積5341658.049平方米，2015年7月13日—17日縣檔案局對所錄入的房產(chǎn)檔案進行了驗收。

（二）持續(xù)健康發(fā)展房地產(chǎn)市場。一是進一步完善了商品房預警機制，加強商品房預（銷）售管理和登記備案制度，落實動態(tài)巡查監(jiān)管機制，不斷提高市場銷售透明度。2015年共辦理了14家預售許可證，預售面積235511.98平方米。二是協(xié)同有關部門認真開展房地產(chǎn)市場秩序規(guī)范服務工作，進一步凈化房地產(chǎn)市場，做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各項服務工作。共對縣內(nèi)7處、0.52萬平方米的房屋進行了安全鑒定

（三）加強小區(qū)物業(yè)監(jiān)管。不斷對物業(yè)小區(qū)管理工作進行檢查和指導，培育和引導物業(yè)管理市場規(guī)范發(fā)展，積極協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的矛盾糾紛，進一步促進物業(yè)管理走向規(guī)范化。同時，以“省級文明縣城”驗收為載體，積極開展小區(qū)環(huán)境整治活動，抽調(diào)專人進行督查，優(yōu)化小區(qū)環(huán)境，共建文明和諧的居住小區(qū)。截止目前，我縣共有6家物業(yè)管理公司。

（四）全力推進農(nóng)村危房改造工作。2015年上級下達我縣農(nóng)村危房改造任務數(shù)為151戶(勐統(tǒng)鎮(zhèn)62戶、卡斯鎮(zhèn)89戶)，均為拆除重建。下達補助資金169.88萬元，其中中央補助資金113.25萬元、省級補助資金56.63萬元。

（五）強化效能建設，房管形象逐步提升

嚴明的機關效能是轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率、提升機關形象的重要保障。今年，我們從完善制度、規(guī)范程序、嚴格考核入手，強化了科室效能建設，提升了房管形象，不斷規(guī)范內(nèi)部管理，在工作中推行政務公開制、首問負責制、限時辦結(jié)制、責任追究制、特事特辦制、雙向溝通制六項制度。同時將工作目標予以量化，年終實行嚴格的百分制考核。

二、下步工作計劃

緊緊圍繞工作任務，履行房管股職能，提高工作標準，促進各項全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

1.繼續(xù)規(guī)范房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記管理工作，完善個人住房信息系統(tǒng)。處理好房屋權(quán)屬登記歷史遺留問題，加強權(quán)屬登記管理，維護產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益，繼續(xù)完善房個人住房信息系統(tǒng)建設。同時，進一步簡化辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率和服務質(zhì)量，塑造服務品牌，嚴格執(zhí)行首問責任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、過錯責任追究等制度，營造“優(yōu)質(zhì)高效、公開公正、清正廉潔”的服務環(huán)境。

2、進一步規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，搞好對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的監(jiān)管工作。扎實開展全縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)暨市場監(jiān)督檢查，做好商品房登記備案及預售許可工作，進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行為，加大宣傳力度，提高企業(yè)競爭力，提高樓盤品位，提升城市檔次。

3、進一步加強住宅小區(qū)的物業(yè)監(jiān)管工作。指導房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好物業(yè)管理工作，努力提高我縣物業(yè)管理水平，開展物業(yè)服務企業(yè)監(jiān)督檢查工作，促進我縣物業(yè)管理服務上臺階。

4、隨著房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設的增加，入住小區(qū)數(shù)量的增多，小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化標準化勢在必行，建議成立物業(yè)管理股，專職負責各個住宅小區(qū)物業(yè)管理相關業(yè)務

5、加強黨風廉政建設。全面落實黨風廉政和風險防范工作，推行黨風廉政建設責任制，提高股室黨員干部拒腐防變能力，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，切實解決群眾反映強烈的熱點、難點問題。強化對股室黨員干部的思想政治教育，確保不發(fā)生違法違紀行為。

7、做好房地產(chǎn)投資統(tǒng)計，確保投資任務完成；完成好上級領導交給的臨時任務。

抗震防震人防股2015年度工作總結(jié)

一年以來抗震防震人防股主要做了以下工作：

（一）認真學習《中華人民共和國人民防空法》和《建筑抗震設計規(guī)范》新規(guī)范，參加了國家人防信息化培訓班，提高了股室人員的政治理論和業(yè)務素質(zhì)。

（二）加強對警報設備的日常維護管理，對八臺警報器進行了定期巡查，警報設備運行正常。做好9.18警報試鳴工作，音響覆蓋率達100%。

(三)根據(jù)《云南省人民政府、云南省軍區(qū)關于增加省級人民防空重點城市的通知》（云政發(fā)〔2015〕9號）文件精神，我縣以定為省級人民防空重點城市，為進一步做好我縣結(jié)合民用建筑修建防空地下室的建設管理工作，依法推進人防建設和經(jīng)濟建設、城市建設融合式科學發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國人民防空法》、《云南省實施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》、《人民防空工程建設管理規(guī)定》和《云南省物價局、云南省財政廳、云南省人民防空辦公室關于調(diào)整我省防空地下室易地建設收費有關問題的通知》（云價綜合〔2014〕42號）等有關文件精神，結(jié)合我縣實際，編制完成了《XX縣防空地下室建設管理辦法》初稿。

(四)積極自動服務好重大項目的人防工程審批工作。完成了天和醫(yī)院新建項目和云南省2013-2017年城市棚戶區(qū)改造項目（四期）-保山XX縣片區(qū)東、西地塊修建防空地下室的審批。

(五)抗震防震工作有了新的進展，完成了XX縣住建系統(tǒng)地震應急預案和XX縣住建局破壞性地震應急預案的編制。

第4篇：建筑工程管理總結(jié)范文

加強 工業(yè)建筑 民用建筑 管理

1工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點：1.1技術支持無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。1.2嚴格技術標準為了保障工程質(zhì)量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業(yè)技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴格按照技術規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。1.3嚴格檢查隱蔽工程在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

2工業(yè)與民用建筑工程的進度管理2.1加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。2.2要嚴格保證建筑材料的供應工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。2.3投資方要按時支付工程款工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

3工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。3.1分項工程驗收在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據(jù)設計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標準進行檢查驗收。3.2分部工程驗收工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質(zhì)量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監(jiān)理單位組織驗收。3.3單位工程驗收工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質(zhì)量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求，是否同意驗收。

4全面加強工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新4.1吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。4.3在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]本，胡海清.當代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景

[M].中國建筑工業(yè)出版社，2007.

[2]李峰嵐.現(xiàn)代工業(yè)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的探討

[J].工業(yè)建筑，2007，（11）.

[3]金維蘭.中國建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)地位分析

[J].建筑經(jīng)濟，2004，（9）.

[4]東方平，黃新宇.工程建設安全管理

[M].中國水利水電出版社，2007.

[5]沙金亮.建筑工程中投資方與施工方的工作職責和作用

[J].陜西建筑，2005，（6）.

第5篇：建筑工程管理總結(jié)范文

摘 要：工業(yè)與民用建筑承擔著我國工業(yè)生產(chǎn)以及居民生活的建筑任務，對于整個國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定具有重要的實際意義。如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理,是建筑行業(yè)的重要課題之一，本文就如何加強建筑工程的管理做出以下分析和探討。

關鍵詞：加強；工業(yè)與民用建筑；管理

1工業(yè)與民用建筑的定義

建筑物通稱建筑，屬于固定資產(chǎn)范疇，一般指供人居住、工作、學習、生產(chǎn)、經(jīng)營、娛樂、儲藏物品以及進行其他社會活動的工程建筑。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑, 是指供家庭或個人較長時期居住使用的建筑，又可分為住宅和集體宿舍兩類。（住宅分為普通住宅、高檔公寓和別墅。集體宿舍分為單身職工和學生宿舍）；②工業(yè)建筑, 指供工業(yè)生產(chǎn)使用或直接為工業(yè)生產(chǎn)服務的建筑,如廠房、倉庫等。③農(nóng)業(yè)建筑, 指供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用或直接為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務的建筑,如料倉、養(yǎng)殖場等。

工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是其質(zhì)量形成的過程，對于建筑工程的管理要堅持事前控制,防范于未然，把質(zhì)量問題擺在首位。

2工業(yè)與民用建筑工程的管理

2.1技術標準

每一行業(yè)都有標準，為了保障建筑工程的質(zhì)量，任一個建筑工程項目都有嚴格的技術標準。建筑工程的技術標準是由專業(yè)技術人員和工程師共同研究和制定的，因此具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只要建筑工程的各個環(huán)節(jié)都能嚴格按照技術規(guī)范進行施工，就能保證整個建筑工程的質(zhì)量。

2.2技術支撐

工業(yè)與民用建筑在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設計與具體實施都需要強大的技術支撐。因為只有強大技術支撐才能確保各工序之間的銜接。

2.3檢查隱患

在工業(yè)與民用建筑工程施工中，會出現(xiàn)一些隱蔽工程,國內(nèi)現(xiàn)有很多針對隱蔽工程的成熟的、科學的管理理論和方法，只要工程管理者能加強監(jiān)督和監(jiān)理，就能有效地保證隱蔽工程的質(zhì)量。

3建筑工程的進度管理

進度管理是建筑工程中的主要管理內(nèi)容之一，工程的進度不是單方面的，而是需要由設計方、施工方、投資方的互相配合，才能保證整個建筑工程的進度。應注意以下幾方面：

3.1加強聯(lián)絡，認真落實

在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。

3.2嚴格保證材料供應

俗話說“巧婦難為無米之炊”，原材料是關鍵，工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題，整個工程的進度就會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場，并提品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保建筑工程的進度不受材料的影響。

3.3按時支付工程款

工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進行。所以，為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。

4驗收管理

工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

4.1分項工程驗收

在工業(yè)與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認。

4.2分部工程驗收

分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質(zhì)量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監(jiān)理單位組織驗收。

4.3單位工程驗收

單位工程完工后，首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，對單位工程的質(zhì)量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求，是否同意驗收。

5加強工業(yè)與民用建筑工程的管理創(chuàng)新

5.1提高素質(zhì),增強素質(zhì)

人才是管理的核心，管理人員的素質(zhì)決定了建筑工程的質(zhì)量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成管理工作，并對工程施工提供可行性、有價值的意見。

5.2總結(jié)經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新

盡管我國的建筑工程管理工作起步較晚，但是在多年的實際工程管理工作中，工程的管理人員也積累了許多相關經(jīng)驗。這些建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆非常寶貴的財富，是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓的基礎上，對建筑工程管理方法進行不斷更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

參考文獻

1 本.胡海清.當代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景[M].中國建筑工業(yè)出版社,2007

2 李峰嵐.現(xiàn)代工業(yè)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的探討[J].工業(yè)建筑,2007(11)

3 東方平.黃新宇.工程建設安全管理[M].中國水利水電出版社,2007

第6篇：建筑工程管理總結(jié)范文

【關鍵詞】民用建筑；工程管理；進度控制

1.影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的因素

1.1人的因素

（1）施工單位的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)；（2）施工單位管理人員必須具有先進的施工方法和質(zhì)量管理體系；（3）每個施工人員都要有高度的責任感，要始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴格按照施工項目規(guī)范施工；（4）工程負責人員要認真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設單位的檢查，確保施工的工程質(zhì)量。

1.2材料因素

建筑材料是保證工程建設質(zhì)量的主要，建立質(zhì)量保證體系，建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責任制。采購人員要具備良好的道德素質(zhì)和較強的業(yè)務素質(zhì)，熟悉材料基本性能，具備材料質(zhì)量鑒別能力，掌握材料造價信息，招標優(yōu)選供貨廠家。嚴格按照合同和工程進度組織材料供應，嚴格執(zhí)行材料試驗，檢驗程序，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量。

1.3技術因素

不管是工業(yè)建筑還是民用建筑，工程自身都是由很多環(huán)節(jié)所構(gòu)成的，在工程質(zhì)量的管理上，每個環(huán)節(jié)都需要足夠的技術支持，缺少了技術做支持，工程的質(zhì)量就難以達到預期的要求，因此任何工程項目都有各自規(guī)范的技術標準，技術標準具備科學性、可操作性等特征。只有在各個環(huán)節(jié)上都嚴格按照規(guī)范的要求來施工，工程的整體質(zhì)量才能得到保證。

1.4設備因素

工程建設質(zhì)量的又一個有力的保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。使用先進的機械設備方能確保施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。

2.建筑工程項目的質(zhì)量管理

2.1強化建筑項目的目標責任制

施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。進行詳細的書面交底和明確質(zhì)量保證，對所有施工人員實行責任分工和目標責任制。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。

2.2強化建筑項目中的監(jiān)督機制

2.3強化新技術推廣，提高施工水平

科學發(fā)展觀指導對建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術，比如地基基礎工程新技術、混凝土鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

2.4強化施工管理和技術人員培訓

建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。另外，強化協(xié)作單位的管理，也是保證施工質(zhì)量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

2.5嚴格檢查隱蔽工程

隱蔽工程經(jīng)常出現(xiàn)在工業(yè)與民用建筑工程施工中，對這些工程進行工程質(zhì)量管理也是非常重要的，只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學的管理，加強工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理力度，才能有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。

3.建筑工程項目的進度管理和控制

（1）加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

（2）要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。因此，施工方必須嚴格遵守合同，采購質(zhì)量合格的產(chǎn)品，并且將自己負責采購的建筑材料、機械設備及時的運送到施工現(xiàn)場，以確保施工進度不會因為材料和器材等原因受到影響。

（3）投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

4.工程管理方法的創(chuàng)新

（1）吸取各國家先進經(jīng)驗，在對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。但是切記不可直接照搬照抄，應該堅持“取其精華、棄其糟粕”的學習思想。要結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的實際情況，加以運用和創(chuàng)新，逐步形成有中國特色的建筑行業(yè)管理方法。

第7篇：建筑工程管理總結(jié)范文

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；影響因素；解決辦法

當前階段，我國經(jīng)濟仍處于上升時期，經(jīng)濟的發(fā)展在一定程度上也促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，各種先進的設備和高超的建造技術都讓建筑水平取得了長足的進步，這些外部的因素顯然對建筑工程的質(zhì)量影響是巨大的，但同時我們也不應忽略建筑工程的管理工作對工程質(zhì)量的影響，只有在技術和管理兩方面同時取得進步，才能讓建筑行業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展，由此看來，提高建筑工程的管理能力是當今建筑企業(yè)的重要工作。

一、建筑工程管理工作存在的問題

建筑工程管理工作大致包括：當確定功工程目的具體內(nèi)容后，要進一步作出項目的系統(tǒng)規(guī)劃，預計工程的整體造價，為工程設計出施工方案，待工程竣工后，再完成嚴格的驗收工作，這一系列都是建筑工程管理所涉及的主要內(nèi)容。建筑工程管理一直以來都以最低的建造成本打造最高的工程質(zhì)量為目標，但是針對于我國的建筑工程的管理工作來說，仍存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）一部分建筑企業(yè)不能很好的將管理制度應用于工程的項目管理，從目前我國的建筑工程管理現(xiàn)狀中可以看出，盡管國外已經(jīng)提出了很多系統(tǒng)化的管理措施和技巧，我國中央也曾多次下發(fā)有關文件提倡加強建筑工程管理，地方政府也出臺了較多規(guī)定，但是，某些建筑企業(yè)卻并未完全按照規(guī)章制度的規(guī)定辦事，文件中規(guī)定的內(nèi)容實際上只是一種形式，建筑企業(yè)沒能重視管理工作的作用，在思想上沒能接受管理制度的規(guī)范，這一點使得管理制度很難深入到實際的建筑工程中去，因此，這一問題成為建筑行業(yè)工程管理工作面臨的主要問題。

（2）我國的建筑行業(yè)缺乏相對完整的工程管理體制，一個成熟的建筑企業(yè)需要有職能齊全的項目管理機構(gòu)，同時這些機構(gòu)也能很好的履行各自的職責，完成相關的各項工作。然而，對于我國的建筑工程管理來說，這些管理體制顯然還不是十分的健全，有些建筑企業(yè)在具體的施工中，為了降低管理上的成本，減少對管理人員的開支，相應的取消了某些管理部門，這樣一來建筑工程的管理人員就會嚴重短缺，項目的管理工作也就很難進行。

二、影響建筑工程管理的主要因素

從我國建筑行業(yè)發(fā)展的整體角度來看是保持上升的，但是通過對有關數(shù)據(jù)的仔細研究分析可以看出，盡管建筑行業(yè)在施工技術和施工設備等方面已經(jīng)有了較大的進步，但是對于建筑工程的項目管理工作仍存在一定的不足，具體的影響因素經(jīng)過總結(jié)可以從以下兩個角度進行分析：

（1）建筑企業(yè)管理人員的主觀態(tài)度。我國建筑行業(yè)項目管理工作之所以未能取得較大的進步，發(fā)展前景不是十分的良好，根本原因就在于我國建筑工程管理人員始終在主觀意識上未能接受新的思想方法，對新的事物沒能作出正確的定位，對先進的管理思想存在著不理解，任何事物的進步與否都取決于人們對其的態(tài)度，傳統(tǒng)的工程管理思想對我國建筑行業(yè)影響深遠，各種舊的管理方法和管理理念已經(jīng)根深蒂固，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)能夠很好的滿足當代的建筑需求，國外的先進管理方式不同于國內(nèi)的管理方式，且不能與中國的行業(yè)特征相適應，由此不難看出，一部分建筑管理人員的主觀態(tài)度影響了我國建筑行業(yè)的進步，這也是很重要的一個原因之一。

（2）政府對建筑行業(yè)的管理工作不夠深入。工程項目管理工作除了與相關部門的主觀天都有關，還會受到當?shù)卣芾淼挠绊?，即客觀因素。政府未能對建筑行業(yè)的發(fā)展引起高度的重視，相應的也就忽略了建筑工程的管理工作，政府部門有責任和義務對建筑行業(yè)的管理工作進行指導和規(guī)范，然而，在現(xiàn)實工作中，政府部門有時會由于其他事物的影響，對建筑企業(yè)的工程管理工作未能盡職盡責，政府部門工作的松懈會給建筑企業(yè)有機可乘，其也對工程管理工作持有消極的態(tài)度，，一些具體的管理行為也就不能完全按照相關制度執(zhí)行，這種客觀因素也會對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。此外，我國監(jiān)理制度還不是十分完善，這也使得建筑企業(yè)忽視對工程管理工作的作用，其次，有關管理部分并未切實履行職責，做好監(jiān)督檢查工作，也降低了工程的建造質(zhì)量。

三、加強建筑工程管理的具體措施

3.1加強建筑行業(yè)管理體系建設

從我國建筑行業(yè)整體發(fā)展狀況來說，工程管理方式遠不及國外的一些先進的管理模式，在管理經(jīng)驗和管理理論上也是明顯不足的，這也造成我國的工程管理體系遠遠落后于其他發(fā)達國家。建筑工程管理體系是一種相對復雜的管理體系，相關管理工作也是需要具有較高專業(yè)技能的人員才能完成，因此，只有不斷地創(chuàng)新國內(nèi)建筑行業(yè)的工程管理體系，才能從根本上促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建立新型的管理體系需要將國外的先進管理思想引進國內(nèi)，與國內(nèi)管理方法有機結(jié)合，不斷的完善管理理論，汲取先進的管理經(jīng)驗，加深對工程管理內(nèi)容的了解，從而真正建立起適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的完備建筑工程管理體系。

3.2打造新型建筑工程管理理念

想要提高建筑行業(yè)的管理水平，就需要在工程管理的理念上取得突破性進展。當前時期，我國國內(nèi)工程管理的理念呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，然而有一些并不能很好的促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，工程管理的理念要與具體環(huán)境相適應，不正確的理念很容易阻礙工程管理工作的進步，為此建筑企業(yè)需要對傳統(tǒng)的管理理念做出徹底的改革與創(chuàng)新，與時俱進，不斷的融入新的管理理念，逐漸打造適合當展的現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)新理念并不能盲目的創(chuàng)新，而是要有方向性，與建筑環(huán)境相結(jié)合，逐步建立與環(huán)境相適應的管理理念。

3.3完善工程管理制度

建筑行業(yè)發(fā)展的基礎就在與工程管理制度的建設，完善相關制度建設需要優(yōu)化項目管理職能，此外，還要與具體施工情況相結(jié)合，根據(jù)建設需要，合理分配管理人員，從而使得各部分的工作需求能夠全部得到滿足，工程項目的管理需要與國家規(guī)定的大方向相適應，將管理責任劃分到每個管理人員的身上，責任到人，防止推卸責任，從而提高工作的效率。此外，還應完善監(jiān)理機制，通過檢查監(jiān)督的方式保證工程的管理質(zhì)量。

結(jié)束語：

經(jīng)濟的發(fā)展促進了建筑行業(yè)的進步，相應的建筑行業(yè)施工技術和工程管理的加強也會在很大程度上促進經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展離不開高水平的施工技巧，但同時也要注意到合理高效的項目管理工作也會對建筑行業(yè)產(chǎn)生重大的影響，為此，本文詳細的總結(jié)了當前階段我國存在的一些工程管理上的不足，并系統(tǒng)的給出了改善項目管理工作的有效措施，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

參考文獻

第8篇：建筑工程管理總結(jié)范文

關鍵詞：工業(yè)建筑；民用建筑；工程管理；安全管理

建筑物以用途為標準可分為：工業(yè)建筑、民用建筑、農(nóng)業(yè)建筑 三類。工業(yè)建筑指生產(chǎn)性建筑，是供人們進行各種生產(chǎn)活動的建筑 物、構(gòu)筑物；民用建筑指非生產(chǎn)性建筑，是供人們居住、學習、工 作的所有建筑物的總稱。加強工業(yè)與民用建筑工程的管理，提高建 筑物質(zhì)量水平，對于國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平的提 高具有重要意義。

工業(yè)與民用建筑工程的安全管理 建筑業(yè)生產(chǎn)必須嚴格落實安全第一、預防為主的方針?，F(xiàn)階段

我國工業(yè)與民用建筑工程的安全管理存在：安全管理不能跟緊施工 環(huán)節(jié)、安全經(jīng)費劃撥分配不到位、責任安全制不完善和施工方對安 全問題不夠重視等問題。這些問題為施工現(xiàn)場埋下了巨大的隱患。 所以，為了加強工業(yè)與民用建筑工程安全管理，減少安全事故的發(fā) 生機率，必須要加強管理部門的監(jiān)管力度，檢查懲處違反安全作業(yè) 行為，監(jiān)控安全經(jīng)費的流向使用，明確轉(zhuǎn)包、分包分工工程的安全 責任人。

工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理 工業(yè)與民用建筑工程的施工過程即為質(zhì)量形成的過程，質(zhì)量問

題無疑是工程管理應該注重的首要問題。因為建筑業(yè)本身行業(yè)的特 殊性，建筑工程項目具有很多不可控因素，一旦監(jiān)管不力，容易誘 發(fā)許多質(zhì)量問題。從最初的項目設計階段到最后的驗收階段，都存 在因監(jiān)管不力發(fā)生的質(zhì)量問題。如施工方減省開支、建筑材料以次 充好、基本設施質(zhì)量不合格、分包單位職責落實不到位等等。具體 以驗收階段的問題為例：驗收環(huán)節(jié)是工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管控 的最后環(huán)節(jié)，由于近年來我國政府職能的轉(zhuǎn)變，竣工驗收備案制的 負責主體由政府轉(zhuǎn)為了開發(fā)企業(yè)，一些開發(fā)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管部門的管 控不力，使這一制度失去了應有的效用。嚴重妨礙建筑工程中體質(zhì) 量的提升。

加強工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理，應從以下三個方面入手： 1.完善技術支持 建筑工程的各個環(huán)節(jié)應有完善的技術支持，保證實際建造過程

與設計本意相符，并且，各環(huán)節(jié)的銜接也要需要實時技術支持。 2.規(guī)范技術標準，確保標準可行 工程項目的技術標準應由技術人員與工程師共同制定，標準必

須根據(jù)工程項目的特性，具有可行性與科學性?？茖W、合理的技術 標準確保工程各環(huán)節(jié)順利進行，保障工程項目的整體質(zhì)量。

3.監(jiān)管隱避工程 隱避工程指被后續(xù)施工環(huán)節(jié)掩蓋，從表面上難以看到的工程項

目。工業(yè)與民用建筑工程中存在著大量隱蔽工程，加強對隱蔽工程 的管理，對于提高整個工程質(zhì)量有重要意義。管理隱蔽工程，要在 科學理論方法的指導下完成。

工業(yè)與民用建筑工程的進度管理 工業(yè)與民用建筑工程的進度，指一項工程從立項、設計到完工、

驗收這一完整的過程，這一過程的順利完成需要設計方、投資方和 施工方的合作，所以工程的進度管理也不能單靠其中某一方來完成。 要加強工業(yè)與民用企業(yè)的進度管理， 要著重考慮下列幾點：

1.確保資金流轉(zhuǎn)順暢 資金鏈連續(xù)是工業(yè)與民用企業(yè)建筑工程順利進行的前提條件，

一旦資金鏈發(fā)生斷裂，可能導致建筑材料供應緊張、建筑工人罷工 的嚴重后果，所以，投資方一定要確保資金流轉(zhuǎn)順暢，按時支付工 程款。

2.保持各方聯(lián)絡暢通 設計方、投資方和施工方要在工程進度管控中保持聯(lián)系，了解

工程實時進展情況，并對實際環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題提出解決方案，避 免因溝通不暢延長施工時間，使工程各環(huán)節(jié)的有序保質(zhì)的進行下去。

3.監(jiān)督建筑材料充足供應 建筑材料供應是否充足直接決定工程進度，施工方要按時按量

提供建筑材料、機械設備，并提供設備的使用說明書、檢驗報告等 相關資料，促使工程進度與計劃相符。

工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理 驗收是建筑工程管理的最后一個關口，一般工業(yè)與民用建筑工

程的驗收管理由施工單位組織人員進行，并在驗收完畢后向監(jiān)理單 位提交記錄，最后監(jiān)理單位對記錄進行審查，決定是否通過驗收。 特別要注意分部工程的驗收，分部工程由施工單位各施工隊組織有 關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收基礎上，按分部工程的 質(zhì)量標準進行驗收，對于重要和關鍵的分部工程，施工單位在自檢 通過的基礎上，由監(jiān)理單位組織驗收。這一過程中，施工單位的驗 收管理、監(jiān)理單位的核查確認必須規(guī)范，嚴格按照規(guī)定進行。

工業(yè)與民用建筑工程的創(chuàng)新管理 1.結(jié)合國外先進經(jīng)驗，探索適合國情的管理體系

我國工業(yè)與民用建筑工程管理起步較晚，雖然在實際工作 中積累了許多經(jīng)驗、形成了自己的體系，但是相較于國外，仍然處 于發(fā)展階段，不能完全適應實際工作中的需要。在經(jīng)濟全球化的今 天，與國外先進企業(yè)的建筑工程項目合作，為工程管理提出了新的 要求和挑戰(zhàn)，面對不斷變化的形式，要樹立與時俱進、勇于創(chuàng)新的 觀念，借鑒世界領先的建筑工程管理經(jīng)驗，并對國外經(jīng)驗進行適應 國情的探索改造，摒棄其弊端，杜絕“拿來主義”，結(jié)合行業(yè)發(fā)展和 經(jīng)濟形勢，逐步探索出完善的工業(yè)與民用企業(yè)建筑工程管理方法。

2.總結(jié)以往管理經(jīng)驗，積極創(chuàng)新管理方法 現(xiàn)有的工業(yè)與民用建筑工程管理經(jīng)驗是管理工作的主要參考，

在認真總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗的基礎上進行思考創(chuàng)新，才有可能更加符合實 際情況，畢竟外來的經(jīng)驗未必能適應我國的具體情況，“西為中用”、 “水土相服”是不能保證的。而前人總結(jié)的根植于本身情形的經(jīng)驗 具有極大的輔助價值。要妥善保管以往管理工作記錄，時常查閱思 考分析，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，完善更新管理方法。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的工程管理人員 工業(yè)與民用企業(yè)建筑工程管理創(chuàng)新離不開管理人才素質(zhì)的提

高，要重視培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識、專業(yè)素質(zhì)的管理人員。高素質(zhì)的管 理人員應該具備系統(tǒng)的建筑工程管理知識、建筑常識、法律知識， 并具有在實際工作中不斷充實自己的意識，要鼓勵管理人員對實際 管理提出自己的意見，與工程師和技術人員一起，推動建筑工程的 順利完成。

六、結(jié)束語 工業(yè)與民用建筑工程關系到國民經(jīng)濟的發(fā)展、人民物質(zhì)生

活水平的提高，加強對工業(yè)和民用建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展 的重要課題，對這一問題進行研究具有現(xiàn)實意義。在結(jié)合實際情況 的基礎上加強對工業(yè)與民用建筑工程的安全管理、質(zhì)量管理、進度 管理和驗收管理，結(jié)合國外和以往經(jīng)驗，勇于對管理方法進行創(chuàng)新， 提高管理人員的綜合素質(zhì)，將極大促進工業(yè)與民用建筑工程管理工 作效果的提高。

參考文獻：

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第9篇：建筑工程管理總結(jié)范文

【關鍵詞】建筑工程管理；創(chuàng)新；管理模式；有效性

0. 引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對應的建筑工程管理的模式也應該有所改進和創(chuàng)新。只有適應經(jīng)濟發(fā)展的工程管理模式，才能保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)對工程管理模式的改進和創(chuàng)新是非常有必要的。當前，我國的建筑工程管理模式中還存在一些問題，為此建筑企業(yè)必須正確看對這些問題，通過管理模式的創(chuàng)新，來推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1. 建筑工程管理模式中普遍存在的問題

1.1單一的管理模式

當前我國的建筑工程管理模式主要是先進行設計招標，然后再通過招標來選擇施工企業(yè)。

項目業(yè)主在跟施工承包單位簽訂合同時又有兩種方式。一種是項目業(yè)主直接與多個承包單位簽訂平行合同，一種是業(yè)主只和總承包單位簽訂合同，然后總承包單位再和其他分包單位簽訂合同。這種單一化的管理模式一方面是受到國家政策的影響，另一方面與項目業(yè)主和施工承包單位缺乏先進管理理念有關。進而導致了目前我國建筑工程管理水平落后、底下的局面。

1.2項目業(yè)主的管理水平較低

在我國，項目業(yè)主是承擔建筑工程管理的主體。作為主要承擔建筑工程管理的項目業(yè)主來說，主要是對建筑工程起著總指揮的作用。管理者建筑工程的大部分或全部的工程。導致了項目業(yè)主在承擔整個工程管理任務的加大。因此，項目業(yè)主必須要設置一個完整的工程管理機構(gòu)，才能管理好建筑工程。但是如此以來，就會無形之中增加項目業(yè)主的管理成本，并且管理機構(gòu)在項目結(jié)束時還會面臨著解散，對于以后的工作也不能很好的總結(jié)和吸取經(jīng)驗、教訓。面對這種狀況，項目業(yè)主往往不會聘請專業(yè)的建筑工程管理團隊。缺乏專業(yè)建筑管理人員的管理團隊，在進行工程管理時的水平必然不高，這也不利于保證工程質(zhì)量和效益。

1.3工程監(jiān)理存在局限性

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程監(jiān)理單位經(jīng)歷了一個從無到有的發(fā)展過程。工程監(jiān)理單位的出現(xiàn)，有效地提高了我國的工程建設和管理的水平。但是通過實際觀察發(fā)現(xiàn)，我國的工程監(jiān)理單位還存在一些問題。比如，有些工程監(jiān)理單位只是單一的對建筑工程中施工環(huán)節(jié)進行了質(zhì)量的管控，但是對于項目投資和工期等卻沒有進行系統(tǒng)化的管控，從而沒有實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)控。

2. 建筑工程中管理模式創(chuàng)新措施

2.1創(chuàng)新建筑工程管理思維

創(chuàng)新建筑工程管理模式的首要工作是要創(chuàng)新工程管理的思維，轉(zhuǎn)變工程管理理念。與時俱進的建筑工程管理思維和理念能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于建筑企業(yè)所面臨的問題來說，創(chuàng)新管理思維和理念是迫在眉睫的任務。建筑企業(yè)通過創(chuàng)新管理思維，摒棄因循守舊的管理思想，通過內(nèi)外結(jié)合不斷地提高管理人員的綜合素質(zhì)，對建筑企業(yè)現(xiàn)有的在管理思想、管理理論、管理制度、管理方式、管理工具、管理流程、管理標準等進行合理的改進和創(chuàng)新。通過思想管理素質(zhì)的提升，給予適當?shù)馁Y金支持。同時根據(jù)工程狀況的不同，具體問題具體分析，采取對應可行的措施。建筑企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)管理思維和理念的創(chuàng)新。由此可見，在建筑工程管理中首先創(chuàng)新管理思維，才能實現(xiàn)對管理體制以及管理模式的創(chuàng)新。進而才能提高建筑工程管理的有效性，實現(xiàn)企業(yè)的建筑目標。

2.2創(chuàng)新建筑工程技術管理

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的人工管理技術已經(jīng)不適應大規(guī)模的建筑工程的發(fā)展。所以建筑工程管理還要對管理技術以及技術應用進行創(chuàng)新。首先要創(chuàng)新管理技術，在建筑工程管理中，涉及到大量的施工設計圖、建筑工程技術、施工數(shù)據(jù)信息等工程管理資料，需要管理人員對這些資料進行合理的分類和建檔。對此再用傳統(tǒng)的人工記錄和整理，不僅會出現(xiàn)各種人工誤差，還會增加建筑工程管理的成本。因此，應該利用計算機網(wǎng)絡信息技術建立一個建筑工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑工程資料的電子化管理。除了方便管理之外，網(wǎng)絡信息技術還可以實現(xiàn)資源和信息的共享，從而有效地提高了建筑工程管理的效率。其次，建筑工程管理還要重視應用技術的創(chuàng)新。對技術的創(chuàng)新有三種方式，可以是建筑企業(yè)獨立自主的創(chuàng)新，也可以聯(lián)合其他單位一起合作創(chuàng)新，還可以對國外的技術進行引進再創(chuàng)新。通過這三種方式，對建筑工程中使用的原材料、施工工序以及后續(xù)的服務進行改進和創(chuàng)新。實現(xiàn)技術的創(chuàng)新可以轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)原有的經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)，提高建筑工程的質(zhì)量，促進建筑工程的順利實施。

2.3創(chuàng)新建筑工程管理體系

創(chuàng)新建筑工程管理體系能夠為建筑工程管理工作的開展提供有效地保障。經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)模的變大，建筑要求的提高等都要求建筑企業(yè)不斷地對建筑工程管理體系進行創(chuàng)新。首先，建筑企業(yè)應該建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，尤其是要注重科學性。明確建筑工程中各相關部門和人員的職責，增強建筑工程內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)性。其次，對企業(yè)原有的產(chǎn)權(quán)關系、法人財產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和改革，提高企業(yè)獨立法人地位，來強化對企業(yè)的控股能力。通過企業(yè)內(nèi)部有效的管理，來提高企業(yè)面對外部風險的能力。最后在建筑工程管理中，企業(yè)一起要將質(zhì)量和效率放在平等的位置，對建筑工程施工前、施工中以及施工給后的各個環(huán)節(jié)加以管理和監(jiān)督，以充分落實企業(yè)的各項建筑工程管理制度。

2.4創(chuàng)新建筑工程企業(yè)文化

除了管理思維和體系的創(chuàng)新，在建筑工程中還要對企業(yè)的文化進行創(chuàng)新。當前，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設，積極向上的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)內(nèi)部的向心力好凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造和諧的人際關系。在建筑行業(yè)中，要提高建筑工程管理的質(zhì)量同樣離不開企業(yè)文化的宣傳作用。因此建筑企業(yè)應該對自身的企業(yè)文化加以建設和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造活力和生命力。首先，建筑企業(yè)要創(chuàng)新企業(yè)的價值觀，樹立有利于企業(yè)發(fā)展的價值觀，引導企業(yè)向著共同的目標前進。其次，建筑企業(yè)還要創(chuàng)新企業(yè)的文化體系，對企業(yè)的文化目標進行改進和調(diào)整，充分利用好各種宣傳渠道，發(fā)揮先進企業(yè)文化的帶頭作用。最后。建筑企業(yè)還要創(chuàng)新企業(yè)的激勵機制，通過有效的激勵手段來調(diào)動員工的積極性，提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量。

2.5創(chuàng)新建筑工程人才培養(yǎng)模式

人才的創(chuàng)新是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方式。為了有效的提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率，建筑企業(yè)還要對建筑工程的人才培養(yǎng)模式進行創(chuàng)新。當前，各行各業(yè)的競爭越來越趨向于人才的競爭，因此在建筑工程管理中重視人才的培養(yǎng)顯得非常重要。首先，企業(yè)應該對自身的人才管理體系進行創(chuàng)新，根據(jù)實際需要，建立相應的人才儲備庫，以滿足建筑工程所需要的專業(yè)人才。其次，建筑企業(yè)還可以通過與專業(yè)院校合作的模式，對儲備人才進行理論知識和實踐知識的系統(tǒng)化培訓，提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，建立一支專業(yè)技術過硬、綜合素養(yǎng)高的建筑工程管理團隊，從高提高建筑工程的管理水平。

3. 結(jié)束語

綜上，為了改變我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須對現(xiàn)有的管理模式進行創(chuàng)新。通過管理思維的創(chuàng)新、技術管理的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，可以有效地加強對建筑工程的管理，提高建筑工程管理的有效性。

【參考文獻】

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