火電廠電氣監(jiān)理工作精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的火電廠電氣監(jiān)理工作主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：火電廠電氣監(jiān)理工作范文

關(guān)鍵詞：火電廠項目；建設(shè)工程；管理分析

中圖分類號：TM621文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、火電工程項目特點(diǎn)

火電工程與其他行業(yè)(如建筑等)相比，有其獨(dú)特的特點(diǎn)。

(一)項目參與方的不同

①火電工程項目建設(shè)屬于大型工程建設(shè)，參加項目建設(shè)的單位非常多。

②專業(yè)多且十分復(fù)雜，火電工程按專業(yè)一般分為土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、化水處理、防腐保溫、脫硫脫硝等。

③建設(shè)規(guī)模越大，協(xié)調(diào)、配合的工作量就越大，需要交流的信息量也非常多。

(二)項目建設(shè)的差異

①火電工程是一個系統(tǒng)工程。項目建設(shè)從審批立項、前期準(zhǔn)備、破上動工、主廠房建設(shè)、設(shè)備基礎(chǔ)施工、安裝調(diào)試、試運(yùn)啟動到投產(chǎn)運(yùn)行發(fā)電，共同組成一個完整的系統(tǒng)。過程中每一環(huán)節(jié)都很重要，離開哪個環(huán)節(jié)都不能發(fā)電，輕視任何一個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，造成嚴(yán)重的后果。

②建設(shè)難度大，技術(shù)要求高?；痣姽こ探ㄖ哟味?，不同層高多達(dá)十幾個；冷卻塔等建筑體量大，建筑結(jié)構(gòu)配件，單件重量上百噸；設(shè)備眾多，不同設(shè)備技術(shù)偏差較大，需要解決特殊施工工藝較多；建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各種設(shè)備安裝位置均有建筑標(biāo)高、軸線；設(shè)備的預(yù)留孔洞溝槽非常多，建筑物要求采用先進(jìn)的清水混凝土施工工藝，以提高表面觀感；設(shè)計不斷優(yōu)化，設(shè)備容積率提高，施工空間狹小，施工中交叉作業(yè)多，多工種、多專業(yè)平行施工:參建單位眾多，導(dǎo)相互制約因素增多，組織協(xié)調(diào)難度大。裝機(jī)容量增大，伴隨著高參數(shù)、高電壓、高自動化。新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，加大了電廠建設(shè)的難度。

③項目建設(shè)的投資額巨大:大型火電工程單位千瓦投資達(dá)4000至5000元左右。

④項目建設(shè)的不確定因素多?；痣姽こ虪可娴耐獠恳蛩厝绛h(huán)保、征租地、輸出等，每項涉及的面都較大:

二、火電廠項目建設(shè)工程管理分析

(一)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

在火電廠建設(shè)工程項目當(dāng)中，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是非常重要的環(huán)節(jié)之一，在具體設(shè)置的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮以下幾個方面：其一，要著重考慮項目的管理模式，對于不同的項目應(yīng)當(dāng)采取不同的管理模式，并確保管理模式具有針對性，這是非常重要的一點(diǎn)。若是什么項目都采用一套管理模式，則很難達(dá)到預(yù)期中的效果和作用。同時，管理模式的不同，與之相配合的機(jī)構(gòu)設(shè)置也必然不同，在進(jìn)行具體的機(jī)構(gòu)設(shè)置時，可根據(jù)項目選用的管理模式加以確定。其二，應(yīng)當(dāng)充分考慮項目實施過程當(dāng)中所需要進(jìn)行的主要業(yè)務(wù)，通常情況下，火電廠建設(shè)項目主要包括以下業(yè)務(wù)：項目總體計劃、統(tǒng)計、招投標(biāo)、合同、概預(yù)算、工程款支付、信息管理和項目評定等，以及工程施工現(xiàn)場的安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、物資管理，還有其它一些管理，如財務(wù)管理、人力資源管理、檔案管理以及后勤管理等。其三，要考慮整個機(jī)構(gòu)的精煉性、銜接與協(xié)調(diào)以及相互制衡等問題。為了使機(jī)構(gòu)達(dá)到最精煉的程度，可以將其中兩個或者多個部門進(jìn)行合并，統(tǒng)一管理；其四，若是項目采用小業(yè)主、大監(jiān)理的管理模式，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上就必須進(jìn)行全面綜合的考慮，為保證機(jī)構(gòu)之間的相互制衡，計劃部與工程部盡可能不要合并，以免出現(xiàn)管理人員權(quán)力過于集中的情況，這樣有可能造成管理不嚴(yán)的現(xiàn)象。同時，物資采購部也不可與工程部合并，以免管理人員既是訂貨人又是驗貨人，從而影響物資的整體質(zhì)量，兩個部門分開設(shè)置有利于工程管理人員對物資驗收監(jiān)督作用的充分發(fā)揮。還有財務(wù)部與計劃部或物資部也不宜合并，部門分開設(shè)置有助于財務(wù)對工程結(jié)算進(jìn)行有效監(jiān)督。此外，計劃部與物資采購部也不宜進(jìn)行合并，這樣可以通過分析計劃部和物資采購部的價格差別原因，來實現(xiàn)以最合理的價格采購，降低采購成本。但是，為了使機(jī)構(gòu)設(shè)置盡可能減少，可以將財務(wù)部、人力資源部或是綜合部進(jìn)行合并。其五，在火電廠建設(shè)項目的機(jī)構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)當(dāng)將計劃部的設(shè)置放在首位，這是因為工程進(jìn)度計劃的編制、項目投資等重要工作都是由計劃部控制，換言之，整個項目的經(jīng)濟(jì)命脈全都掌握在計劃部的手中，這使得計劃部成為項目管理的核心，所以，必須對計劃部的設(shè)置予以高度重視，而其他部門則應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出各自在項目管理中的作用，只有這樣才能使工程管理工作順利進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工管理

在火電廠建設(shè)工程項目中，整個施工過程是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其不但關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本，還關(guān)系到項目的總體效益。為此，必須加強(qiáng)對施工全過程的管理和控制，具體可從以下幾個方面著手：

1)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與控制。在工程正式開始施工前，應(yīng)當(dāng)按照工程合同的要求以及工程總體計劃的規(guī)定，對工程進(jìn)行合理組織和資源調(diào)配，并編制切實可行的工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。由于火電廠建設(shè)工程施工現(xiàn)場的條件是會發(fā)生動態(tài)變化的，所以實際的工程進(jìn)度很難與計劃進(jìn)度保持一致。為確保工程項目能夠如期完工，需要對工程進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)跟蹤管理，并隨時對原計劃進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。對施工進(jìn)度的控制可以采取以下措施：首先，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；其次，保證材料、設(shè)備以及技術(shù)文件能夠及時供應(yīng)到位，并確保充足的資源配置和投入；再次，要制定科學(xué)合理、切實可行的施工組織方案，并采取周密的組織管理，同時，還要做好內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作；最后，要正確處理好施工進(jìn)度與安全、質(zhì)量和效益這三者之間的關(guān)系，并采取有效的措施調(diào)動起全體人員的工作積極性，以確保工程如期完工。

2)加強(qiáng)質(zhì)量管理。在火電廠建設(shè)工程項目管理中，施工質(zhì)量管理無疑是最為重要的工作之一，想要做好施工質(zhì)量管理工作，可從以下幾個方面著手：其一，優(yōu)選施工單位。有些火電廠由于沒有屬于自己的施工隊伍，所以施工工作一般都是由項目法人以招標(biāo)的形式委托有資質(zhì)的施工單位來完成。因此，選擇口碑好的施工單位是確保工程施工質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)，而公平競爭、公平招標(biāo)是選擇優(yōu)秀施工單位最佳的途徑之一。在招標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)的施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，這個環(huán)節(jié)比較重要，絕對不能走形式，施工招投標(biāo)將會直接對工程建設(shè)管理成果造成影響，所以必須慎重對待。其二，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家頒布實施的政策法規(guī)，并以工程質(zhì)量管理辦法及其實施細(xì)則為指導(dǎo)，建立質(zhì)量管理體系，同時將相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等文件交由業(yè)主方和監(jiān)理方確認(rèn)。同時，還要建立專門的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，要定期對施工單位質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，一旦工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，并給出相應(yīng)的解決方法?？梢哉f施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制關(guān)鍵在于管理，這就要求在每一道工序的施工過程中，都應(yīng)當(dāng)指派專人在現(xiàn)場對重要部位的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)實行旁站式監(jiān)理制度。其三，為了進(jìn)一步樹立起工程項目質(zhì)量是企業(yè)生命線的意識，在施工過程中，可以實行質(zhì)量否決權(quán)制度。同時，在工程進(jìn)度款支付時，應(yīng)當(dāng)與施工質(zhì)量進(jìn)行掛鉤，并在合同價款當(dāng)中劃分出部分資金作為質(zhì)量獎勵金，該部分資金可由公司質(zhì)監(jiān)部門掌握，借此來用經(jīng)濟(jì)手段對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

(三)加強(qiáng)調(diào)試過程的管理

火電廠建設(shè)項目中會涉及到大量的機(jī)組設(shè)備，當(dāng)這些設(shè)備安裝完畢之后，都需要進(jìn)行調(diào)試才能正式投入使用。機(jī)組設(shè)備的調(diào)試工作屬于一項技術(shù)性較強(qiáng)的工作，且直接關(guān)系到火電廠日后的正常生產(chǎn)。為此，必須加強(qiáng)對機(jī)組調(diào)試過程的管理，具體可從以下幾個方面著手：其一，當(dāng)主設(shè)備和輔機(jī)完成招標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)及時確定調(diào)試單位。調(diào)試人員應(yīng)當(dāng)盡早熟悉工程項目中安裝的主輔機(jī)特點(diǎn)，然后以此為據(jù)制定科學(xué)合理、切實可行的調(diào)試方案。其二，調(diào)試單位應(yīng)當(dāng)指派專人參與設(shè)計圖紙的初步審查，并按照同類型機(jī)組的調(diào)試經(jīng)驗，提出需要完善和改進(jìn)的地方，同時向設(shè)計人員提出調(diào)試過程中需要特殊設(shè)計的環(huán)節(jié)，這有助于確保調(diào)試工作順利進(jìn)行。

結(jié)語

隨著火力發(fā)電單機(jī)容量的擴(kuò)大，工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，質(zhì)量要求越來越高，工序內(nèi)容也越來越復(fù)雜，涉及的面越來越廣。近十年來隨著國家實行改革開放，國外一些先進(jìn)的管理模式引入國內(nèi)，促進(jìn)了我國電力工業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]夏季武.火電廠項目技術(shù)接口協(xié)調(diào)管理的研究及應(yīng)用[D].湖南大學(xué),2011.

第2篇：火電廠電氣監(jiān)理工作范文

關(guān)鍵詞：火電廠；電氣運(yùn)行；問題；對策

當(dāng)前，新建電廠大多采用大機(jī)組電氣設(shè)備，這種電廠工人、設(shè)備等提出了新的要求。需要懂技術(shù)、有責(zé)任心的工人擔(dān)當(dāng)重任，研究新情況解決新問題。在實踐操作當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證設(shè)備安全、高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、電氣運(yùn)行過程中存在的主要問題

從布局來看，火力發(fā)電一般位于城市郊區(qū)。電機(jī)組、接線、變壓器、電抗器、配電設(shè)備、電線開關(guān)、通信設(shè)備等等構(gòu)成了電廠中的電氣系統(tǒng)。只有電氣系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證源源不斷的對外輸電。當(dāng)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以通過電氣系統(tǒng)終端找出問題及時解決，可以有效的降低損失，保持電力穩(wěn)定。因此，對于及時快速發(fā)現(xiàn)問題就顯得格外重要，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面重點(diǎn)做好防范工作。

（一）發(fā)電機(jī)機(jī)組溫度不正常

機(jī)組溫度不正常會直接影響電壓系數(shù)不穩(wěn)定。發(fā)電機(jī)組在工作時是連續(xù)的、且容易發(fā)生機(jī)械性的摩擦和損耗。由于長時間的工作，摩擦生熱，發(fā)電機(jī)組會產(chǎn)生較高的熱量來不及散發(fā)。會影響到設(shè)備的安全運(yùn)行，設(shè)備出現(xiàn)問題，使用壽命減少，最終會導(dǎo)致設(shè)備不能運(yùn)行，嚴(yán)重的時候會導(dǎo)致設(shè)備報廢，給企業(yè)造成非常大的損失，增加企業(yè)成本，對企業(yè)來說是嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。

（二）發(fā)電機(jī)的滑環(huán)碳刷電火花故障

這個問題依然是由于發(fā)電機(jī)在工作時高速運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的，由于速度較快容易發(fā)生滑環(huán)碳刷電火花的故障，嚴(yán)重時引起失火的狀況。這在電廠安全生產(chǎn)中會引起大的安全事故的發(fā)生，對電廠設(shè)備、工人生命帶來非常大的威脅，需要引起企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視。

（三）電源開關(guān)的自動切換故障

電源開關(guān)在自動切換方面經(jīng)常會出現(xiàn)故障，一些電廠為了避免此故障發(fā)生，給電廠帶來損失，通常采取的措施的準(zhǔn)備備用電源。但使用備用電源時會突然增加電壓，產(chǎn)生強(qiáng)大的電流對設(shè)備運(yùn)行帶來影響，直接會影響到設(shè)備的使用壽命，嚴(yán)重時可以導(dǎo)致電機(jī)組被迫強(qiáng)制停止工作，給企業(yè)帶來大的損失。

（四）電線接地經(jīng)常出問題

在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，或由于操作人員錯誤操作，容易導(dǎo)致電力系統(tǒng)的短路問題。為了防止電線短路，需要將容易引起短路的設(shè)備接地線，并且需要定期檢查地線連接情況。當(dāng)發(fā)生短路等問題能夠快速發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、存在問題的原因分析

（一）絕緣體零部件，通風(fēng)不好易導(dǎo)致機(jī)組的溫度升高

在上面我們提高了機(jī)器摩擦導(dǎo)致溫度升高外，如果通風(fēng)不好或絕緣體部件出問題也會導(dǎo)致機(jī)組溫度升高。在使用過程中要定期檢查通風(fēng)狀況和絕緣體的部件問題，一些部件用肉眼是看不出來的，需要用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢測和深入里面進(jìn)行查看，對這類情況要及時發(fā)現(xiàn)解決問題，避免損失的發(fā)生。

（二）意外斷電易導(dǎo)致電源開關(guān)切換問題

電源開關(guān)切換非常重要，直接關(guān)系到電廠電流的問題，造成電源開關(guān)出現(xiàn)問題的原因是多方面的。其中，遇到電壓不穩(wěn)易造成電源開關(guān)切換問題，意外斷電也可引起電源開關(guān)的切換問題。在工廠操作中要保證電流的穩(wěn)定，避免因為意外斷電導(dǎo)致電源開關(guān)切換出現(xiàn)問題。

（三）一些隱蔽故障易導(dǎo)致電氣接地出現(xiàn)問題

電氣接地出現(xiàn)問題原因是多方面的，一些看不到的隱蔽故障需引起我們的重視。工作中一般比較重視的是看得見的問題，對于看不見的問題往往忽視掉了。電廠廠址位于不同的地方就會出現(xiàn)不同的問題及新問題。有時地方因為地質(zhì)酸堿度的腐蝕導(dǎo)致出現(xiàn)問題，機(jī)電組受潮，人為操作失誤等等都可能會造成電氣接地出現(xiàn)問題。這需要工作人員認(rèn)真研究當(dāng)?shù)厍闆r，對于存在的問題及時解決。

三、解決對策

電氣故障的發(fā)生原因是多方面的，針對不同的故障需要采取不同的方法來應(yīng)對。這對工廠主要負(fù)責(zé)人、機(jī)組的具體操作人員提出新的工作要求。主要做到以下方面：

（一）及時檢查、解決問題

工廠負(fù)責(zé)人要組織人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改。對于發(fā)電機(jī)組中使用年限較長的，比較老化了的零件要全部更換新的。同時要注意機(jī)電組的溫度，溫度較高要及時檢測，找到問題及時排查。通風(fēng)不暢也容易導(dǎo)致機(jī)電組的溫度高，檢查中要注意電機(jī)組的通風(fēng)問題。如果通風(fēng)較好，機(jī)組溫度還較高，就需要采取冷卻的措施，強(qiáng)行的將機(jī)組問題降下來。通常工廠都需要安裝應(yīng)急冷卻系統(tǒng)，遇到特殊情況，啟動該系統(tǒng)，使得機(jī)組溫度回到合理的范圍，保證機(jī)組安全運(yùn)行。

（二）重點(diǎn)監(jiān)控滑環(huán)碳刷運(yùn)行情況

滑環(huán)碳刷運(yùn)行事關(guān)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要方面，如果不引起重視容易導(dǎo)致起火，后果不可想象?；h(huán)碳刷在工作中磨損大，振動幅度大，高溫易導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。因此，在監(jiān)控滑環(huán)碳刷運(yùn)行時要防止碳刷擺幅過大，摩擦過大的問題。定期對碳刷進(jìn)行清潔，清除里面的油污，雜質(zhì)，保持一個干凈干燥的環(huán)境，減少摩擦導(dǎo)致的火災(zāi)發(fā)生。只有保證滑環(huán)碳刷的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠讓電量分配達(dá)到均勻的效果，保證電機(jī)組安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）設(shè)定限定值保證電源的自動切換

電廠用的電源開關(guān)切換問題，可以采用設(shè)條件的切換，只有符合在這個條件內(nèi)的切換都是正常的切換。設(shè)定限定值時需要設(shè)定一定的時間范圍，在此時間范圍內(nèi)保證繼電器和時間閉鎖器一次性切換成功，設(shè)定限定值的一個重要的方面就是發(fā)電機(jī)的承受電壓，需要保持電壓的穩(wěn)定。在實踐的操作中多次試驗，確定一個合理限制值，確保能夠在一個最優(yōu)的限定值里實現(xiàn)電源的切換。

（四）選擇合適的材料確保接地連接線的安全

接地連接線采用的材料一般是扁鋼，對扁鋼的大小有一定的要求，通常我們使用的規(guī)格是40mm×4mm的扁鋼。但不是一層不變的，不同地方有不同的要求。有些地方需要充分檢測當(dāng)?shù)氐耐寥狼闆r，如果當(dāng)?shù)赝寥浪釅A度較高，容易給接地連接線造成腐蝕，給機(jī)組設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)帶來隱患。針對這種情況，一般會采取在接地連接箱上面涂抹防腐防銹的產(chǎn)品，增加連接線接地的面積，來防止腐蝕對連接線造成的損害。除此之外，需要定期對接地連接線檢查，及周邊環(huán)境，保持干燥、通風(fēng)的環(huán)境。發(fā)現(xiàn)有腐蝕現(xiàn)象，及時更換，保證連接線正常使用，確保機(jī)電組安全運(yùn)行。

綜上，造成電氣運(yùn)行事故的原因有很多，這就要求我們樹立高度的責(zé)任感，具備高水準(zhǔn)的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠迅速發(fā)現(xiàn)問題，針對性的解決問題。在日常的操作中也要不斷研究，隨時發(fā)現(xiàn)新情況新問題，具有解決復(fù)雜問題的能力。作為工廠方面，要定期組織企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)建立一支技術(shù)過硬、素質(zhì)超強(qiáng)的骨干隊伍。電氣運(yùn)行的過程中，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，責(zé)任到人，分工配合，各司其職，使安全意識牢記心中，確保電廠的高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉.電廠運(yùn)行優(yōu)化系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展前景[J]；電氣應(yīng)用；2011（9）.

[2]王宏強(qiáng)，徐瑩.火力發(fā)電廠電氣監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)問題的探析[J].民營科技.2010.

[3]王詩文.火力發(fā)電廠的電氣自動化技術(shù)系統(tǒng)[J].黑龍江科技信息.2011（10）.

[4]良.淺談火力發(fā)電廠水平衡測試的方法及必要性[J].科技信息.2010.

[5]彭文程.火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展困境與出路探索[N].中國能源報.2011.

第3篇：火電廠電氣監(jiān)理工作范文

改革開放以來，中國電力工業(yè)得到了飛速的發(fā)展，特別是2000年以來，隨著用電需求量的增加，大量的大容量的火電機(jī)組項目在國內(nèi)得以興建，發(fā)電裝機(jī)容量和發(fā)電量都顯著增加。截至到2010年，全國總裝機(jī)將突破12億KW，躍居世界第一。目前我國電力技術(shù)水準(zhǔn)已接近和達(dá)到國際先進(jìn)水平，大量電力新技術(shù)在國內(nèi)電力建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用。電力建設(shè)項目的增多和規(guī)模的擴(kuò)大，對于電力設(shè)計企業(yè)是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對飛速發(fā)展的行業(yè)建設(shè)，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能很好的協(xié)調(diào)項目的運(yùn)作，這就需要電力設(shè)計企業(yè)在電力調(diào)試工程項目管理上不斷探索、創(chuàng)新，進(jìn)一步提高自身管理水平，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。

【關(guān)鍵詞】

火力發(fā)電;建設(shè)項目;設(shè)計;管理

一、電力設(shè)計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

電力設(shè)計企業(yè)是電力建設(shè)中的技術(shù)核心企業(yè)，電力設(shè)計市場受電網(wǎng)地域分布不同和資質(zhì)限制，主要由各省市或地區(qū)所屬的設(shè)計單位來完成。電力設(shè)計項目專業(yè)性較強(qiáng)，有較深的技術(shù)含量。在電力體制改革之前，電力調(diào)試項目一般由該地區(qū)的電網(wǎng)公司直接指派當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計企業(yè)進(jìn)行，如由浙江省電力設(shè)計院承擔(dān)浙江省新建電廠的設(shè)計工作，其市場基本屬于計劃經(jīng)濟(jì)，設(shè)計的具體內(nèi)容及設(shè)計費(fèi)用等都由當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司管理和控制。當(dāng)電力體制改革后，電廠和電網(wǎng)的資產(chǎn)分為兩塊各自經(jīng)營，在國內(nèi)形成了兩大電網(wǎng)公司和五大發(fā)電集團(tuán)公司。廠網(wǎng)分離之后，各個集團(tuán)根據(jù)自身經(jīng)營需要，對公司規(guī)模進(jìn)行發(fā)展擴(kuò)張，短時間內(nèi)興建了大量電廠，電力系統(tǒng)的電源點(diǎn)建設(shè)達(dá)到了前所未有的高速發(fā)展。由于電源點(diǎn)建設(shè)的擴(kuò)張，連帶帶動了電力建設(shè)行業(yè)的設(shè)計、安裝、監(jiān)理、調(diào)試等單位的迅速發(fā)展，隨著行業(yè)的擴(kuò)張，各相關(guān)行業(yè)市場包括設(shè)計市場，逐漸產(chǎn)生了行業(yè)間競爭。在電力市場發(fā)展初期，因為存在大量待建項目，市場供大于求，行業(yè)之間競爭不是很明顯，但是隨著電廠建設(shè)高峰的逐漸退去，基建項目逐漸減少，市場供不應(yīng)求，行業(yè)之間的競爭逐漸顯現(xiàn)出來。近幾年來，各主要電力設(shè)計企業(yè)在持續(xù)穩(wěn)定本區(qū)域內(nèi)的項目之外，都在逐步介入國內(nèi)其他省市及海外市場的競爭。市場競爭的加劇，勢必會對企業(yè)各個環(huán)節(jié)都是一個嚴(yán)峻的考驗，如何在競爭中保持良好的競爭力，是每個設(shè)計企業(yè)都不能忽視的問題。

目前國內(nèi)火力發(fā)電建設(shè)項目設(shè)計工作一般由各省市或地區(qū)的有相關(guān)設(shè)計資質(zhì)的電力設(shè)計院來完成，主要的設(shè)計業(yè)務(wù)是火電廠和電網(wǎng)兩方面。電網(wǎng)的設(shè)計相對來說涉及的專業(yè)較為單一（主要電氣專業(yè)、土建專業(yè)、技經(jīng)專業(yè)），其市場的分布較為簡單。因此本文的研究和分析主要是針對于火力發(fā)電建設(shè)項目的設(shè)計工作展開的。

國內(nèi)的設(shè)計院分六個大區(qū)直屬院和省屬院，六大直屬院分別為華北、東北、華東、中南、西南和西北電力設(shè)計院，省屬院有浙江、廣東、江蘇等20多個電力設(shè)計院。這種分布格局反映了在電力設(shè)計市場的競爭力情況。隨著國家緊縮政策的實施以及電力建設(shè)的變化，勢必對于各設(shè)計企業(yè)造成一定的沖擊，設(shè)計企業(yè)應(yīng)從管理和運(yùn)營上給予重視，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

在項目的管理模式上，設(shè)計院一般采取的是項目經(jīng)理承包的管理模式，有的設(shè)計院在進(jìn)行項目管理時總承包制貫徹得很徹底，有的卻只是形式上的承包，責(zé)權(quán)利并不對等。

設(shè)計院在管理組織構(gòu)成中一般采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)。隨著近幾年電力改革的深入及電力市場的迅猛發(fā)展，電力設(shè)計項目飛速的增長，原有的電力設(shè)計管理模式面臨眾多挑戰(zhàn)，是否能在適應(yīng)新形式下市場的發(fā)展需要，直接關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，火力發(fā)電建設(shè)項目設(shè)計管理己經(jīng)上升到重要的位置。

二、電力設(shè)計企業(yè)及其項目管理現(xiàn)狀

（一）以總包制為基礎(chǔ)的項目管理模式

工程總承包是建設(shè)部根據(jù)國際上流行的工程管理組織形式，對國內(nèi)當(dāng)前的設(shè)計、施工總承包企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，并推廣的一種工程管理組織形式。在項目原則確定后，業(yè)主通過招標(biāo)選定一家公司負(fù)責(zé)項目的設(shè)計和施工，避免了設(shè)計圖紙交付和施工工期的矛盾，從整體上優(yōu)化設(shè)計和施工方案，可顯著降低工程造價和縮短工期。根據(jù)總承包商的不同還有不同的具體方式。工程總承包的主要形式有。

1.設(shè)計、采購、施工程總承包：是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的品質(zhì)、安全、工期、造價實行全面的負(fù)責(zé)。

2.設(shè)計一管理模式：這是以設(shè)計為主體進(jìn)行總承包，業(yè)主只與設(shè)計公司簽訂合同，設(shè)計公司再分別與各個單獨(dú)的承包商和供應(yīng)商簽訂合同，由他們進(jìn)行施工和供貨。

3.設(shè)計一施工企業(yè)聯(lián)合總承包：是指設(shè)計和施工企業(yè)按一定比例出資形成一個以項目承包為目的的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，利益共享，風(fēng)險共擔(dān);工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

4.施工總承包：這種承包方式的承包范圍主要是施工，施工總承包商一般不負(fù)責(zé)設(shè)計。業(yè)主與施工企業(yè)簽訂總承包合同，由施工企業(yè)的項目經(jīng)理作為業(yè)主的人為專業(yè)設(shè)計人員提供建議并負(fù)責(zé)管理施工。

（二）項目管理組織

項目組織是項目的參加者、合作者按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體，是項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)，也是工程項目順利完成的組織保證。工程項目組織的結(jié)構(gòu)是指在項目上級組織的影響下，項目與上級組織以及項目內(nèi)部的聯(lián)系方式。現(xiàn)代工程項目都要通過相對穩(wěn)定的組織形式，將各部分、各層次以及領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系固定下來，通過上下級良好溝通從而實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。典型的項目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種。

1.職能型的組織模式

這種組織模式是在直線職能型工程公司里，不打亂原有制度的條件下，只通過企業(yè)縱向常設(shè)的不同職能部門（專業(yè)所）組織來完成項目，各部門發(fā)揮各自的組織職能并相互協(xié)作達(dá)到目標(biāo)。這種項目組織類型一般適用于小型簡單項目或單一專業(yè)型項目，不需要涉及許多部門，這種專案組織的優(yōu)點(diǎn)是：一是部門內(nèi)的命令系統(tǒng)明確，可以進(jìn)行穩(wěn)定的組織管理;二是各部門可以積累豐富的知識、經(jīng)驗;三是可以按照項目進(jìn)展和人員的情況，配備人員、專家。但其缺點(diǎn)是：一是由于項目的業(yè)務(wù)被分散到各職能部門，由職能部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任務(wù)再分配，職能部門領(lǐng)導(dǎo)對項目的影響非常大，作為項目整體的指揮、命令系統(tǒng)不容易明確，目標(biāo)不一致：二是橫向結(jié)合的部門較多，關(guān)系協(xié)調(diào)十分困難，容易出現(xiàn)本位主義，相互扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重：三是常出現(xiàn)一人多個項目的情況，項目相互影響較大。由以上分析來看，該項目管理的組織模式不適應(yīng)于大型復(fù)雜的工程項目，更不適用于項目多、項目交叉嚴(yán)重的工程公司的管理，因而局限性較大。

2.純項目型的組織

從現(xiàn)有組織中抽調(diào)項目所需的人員組成一個綜合項目組，這些成員原則上屬于項目組，所有要員在項目進(jìn)行中基本中斷了和原所在部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，相當(dāng)于重新建了一個新的部門或組成綜合室。純項目型組織優(yōu)點(diǎn)比較突出：一是各類人才聚集在一起工作，目標(biāo)一致，便于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少扯皮和等待的時間：二是權(quán)力集中，決策及時，有利于提高工作效率：三是易于協(xié)調(diào)關(guān)系，避免了本位主義和其他項目的干擾，項目經(jīng)理易于開展工作。顯而易兌的，其缺點(diǎn)也比較突出：一是人員來源不同部門，專業(yè)背景不同，熟悉程度差，磨合期長;二是由于不管項目的忙閑如何，所有人員在一定期間都被固定在項目組內(nèi)，人力利用效率低，造成人工浪費(fèi);三是專業(yè)部門優(yōu)勢不易發(fā)揮作用，由于同一專業(yè)人員分散在不同項目上，相互交流困難，致使在一個專案早已解決的問題，在其他項目上還會被重復(fù)研究解決，不利于各部門積累經(jīng)驗和資料，不利于整個公司技術(shù)水平、管理水平的提高。

三、設(shè)計管理存在的問題

政企分開后，實行了項目法人責(zé)任制。由投資方組建的項目法人可以真正代表著投資方的整體利益。它對項目的籌劃、籌資、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)保值等負(fù)全責(zé)，能促使投資主體責(zé)任到位，建立起嚴(yán)格的投資決策體制，進(jìn)一步強(qiáng)化投資風(fēng)險約束機(jī)制，實行誰投資、誰決策、誰承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。

在這種大環(huán)境下，對設(shè)計的要求越來越高。從以前的地方保護(hù)主義，即電廠在哪個省則由哪個省屬院或地區(qū)院負(fù)責(zé)設(shè)計，到現(xiàn)在的全國范圍實行設(shè)計招投標(biāo)，嚴(yán)峻的現(xiàn)實對設(shè)計院提出了更高的要求，設(shè)計企業(yè)在項目管理方面所面臨的困難也越來越大：電力項目實行法人制后，業(yè)主的地位突顯，項目部人員怎么去引導(dǎo)業(yè)主，讓設(shè)計任務(wù)能按不同階段的重點(diǎn)如期展開，而不是目前存在較多的被業(yè)主牽著鼻子走，搞得整個設(shè)計流程極其混亂;電力項目多、分散、企業(yè)員工按傳統(tǒng)效率工作，已不能滿足工程所需要，項目團(tuán)隊的效率有待改進(jìn)優(yōu)化，以適應(yīng)新形勢的要求;同時，在工作量大的施工圖階段，傳統(tǒng)的/業(yè)主下達(dá)總體工期一設(shè)總編制設(shè)計成品提交計劃一設(shè)計成品出版交付一設(shè)計產(chǎn)值分配0的控制流程缺乏對過程的跟蹤和控制，容易出現(xiàn)最終可能導(dǎo)致工期目標(biāo)不能實現(xiàn)。這都需要我們在創(chuàng)新項目管理中予以解決，才能保證高品質(zhì)的完成日益增多的設(shè)計任務(wù)，以達(dá)成服務(wù)業(yè)主方的企業(yè)經(jīng)營理念。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉元偉.H公司大型火力發(fā)電機(jī)組建設(shè)項目進(jìn)度計劃與控制研究[D].南京理工大學(xué)，2013

[2]于瑞海.大型建設(shè)項目的設(shè)計管理研究[D].華南理工大學(xué)，2012

[3]李瑞.建設(shè)項目設(shè)計管理的研究[D].重慶大學(xué)，2008

[4]黃興宇.建設(shè)項目設(shè)計管理及設(shè)計階段造價控制方法研究[D].重慶大學(xué)，2005

[5]楊光.加強(qiáng)建設(shè)項目設(shè)計管理確保工程質(zhì)量與安全[N].中國交通報，2009-09-22001

第4篇：火電廠電氣監(jiān)理工作范文

關(guān)鍵詞：輸電;線路；施工；管理

1前言

輸電線路架設(shè)施工是建筑安裝行業(yè)中比較特殊的一項,就其施工本身而言,并沒有很高的技術(shù)要求,但是,就這簡單的“五根線”,涉及的范圍卻是非常廣泛的,受到外部制約的因素也很多,施工安全管理的難度比變電站、火電廠等圍墻內(nèi)的電氣安裝更大。安全文明施工作為管理的一項重要內(nèi)容,對于電力線路施工具有其獨(dú)特的要求和特點(diǎn)。

2施工管理

2.1施工安全管理存在的主要問題

一是壓縮工期帶來的安全隱患。當(dāng)前,電網(wǎng)建設(shè)處于超常規(guī)發(fā)展態(tài)勢,各個區(qū)域、省市輸變電工程繁多,全國送變電企業(yè)施工任務(wù)比較飽滿,電源送出工程、“迎峰度夏”工程等在某一段時間特別集中。一些輸變電工程,尤其發(fā)電企業(yè)作為業(yè)主的工程,考慮到自身利益,往往要求壓縮工期。這給施工企業(yè)安全管理帶來了很大壓力。

二是征地糾紛干擾了安全施工。近年來,由于相關(guān)法規(guī)不健全,輸電線路施工中的青苗阻力加大,賠償費(fèi)用劇增,超出了送變電企業(yè)的承受能力,增加了施工成本,嚴(yán)重干擾了施工進(jìn)度,也對施工過程中的安全管理構(gòu)成了威脅。

三是施工人員素質(zhì)參差不齊是安全施工的難點(diǎn)。承擔(dān)送變電施工企業(yè)的項目部大量使用勞務(wù)分包隊伍,同時還外聘了大量臨時工。這些施工人員文化程度和施工技能參差不齊,缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)地施工技能培訓(xùn),施工現(xiàn)場發(fā)生的許多安全事故大多是施工人員不了解、不掌握相關(guān)的安全知識和施工技能造成的。

2.2施工安全管理的原則和要求

堅持以法施工的原則。把安全管理提升到法制的高度來認(rèn)識、實施。項目管理人員必須熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和網(wǎng)電網(wǎng)、省公司等相關(guān)安全生產(chǎn)文件,并在項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。要正確處理安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系,發(fā)生安全事故,要嚴(yán)格按照相應(yīng)的法規(guī)堅決果斷

地進(jìn)行處理。堅持把人的工作放在首位。輸電線路施工安全管理的中心問題是保護(hù)施工人

員的安全與健康,保障電網(wǎng)安全和機(jī)械設(shè)備免受損壞。安全管理的內(nèi)容是對項目中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

管理工程者必須抓安全。建立項目負(fù)責(zé)人為首的安全管理組織機(jī)構(gòu),落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全管理各項工作的開展。遵循“安全第一,預(yù)防為主”的方針。安全管理的重點(diǎn)是控制、預(yù)防,即嚴(yán)防死守,堵塞一切管理漏洞,同時還要主動出擊,認(rèn)真研究安全管理的科學(xué)方法,做到事前預(yù)防。

動員全體施工人員抓安全。安全管理與工程所有人員有關(guān),涉及項目活動的方方面面,涉及項目的全過程及一切生產(chǎn)要素。要堅持全員、全方位、全過程、全天候的“四全”動態(tài)管理。

2.3施工安全管理的方法及程序

確立安全目標(biāo)。施工企業(yè)在接到施工任務(wù)之后,應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)和工程業(yè)主、建設(shè)方的工程總體目標(biāo),制訂切實可行的項目安全目標(biāo),并層層分解至施工隊和每個員工,使人人都負(fù)有安全職責(zé),所有施工人員都有可量化的安全考核指標(biāo)。

組織安全策劃。接到施工任務(wù)后,項目經(jīng)理應(yīng)組織項目管理成員詳細(xì)查閱施工設(shè)計文件及圖紙,對地形地質(zhì)、氣候條件,交叉跨越物等,分析可能存在的不安全因素,進(jìn)行危險點(diǎn)辨識。然后,規(guī)劃安全目標(biāo),確定安全技術(shù)措施。根據(jù)業(yè)主工期要求,考慮投入人員、設(shè)備、施工耗材的數(shù)量和規(guī)格,以及用于安全文明施工資金的投入比例。

建立安全保證體系。依據(jù)D L5009.2-2004《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》要求和OHSM S18000《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn),建立相應(yīng)的安全保證體系。根據(jù)建設(shè)方和本工程的安全目標(biāo),項目部應(yīng)層層分解落實到班組。要制定和完善《安全崗位職責(zé)》、《安全操作規(guī)程》、《安全管理制度》等安全管理文件,同時制定《安全目標(biāo)保證措施》、《獎罰辦法》等相關(guān)措施。要針對工程特點(diǎn),成立以項目經(jīng)理為首的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組(見機(jī)構(gòu)圖)。項目經(jīng)理是單位工程的安全第一責(zé)任人;項目總工對安全生產(chǎn)和勞動防護(hù)的技術(shù)工作負(fù)全責(zé);安監(jiān)工程師要做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作;施工隊隊長對本隊的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé),施工班長對基礎(chǔ)澆制、鐵塔組立、架線施工等每個作業(yè)點(diǎn)的安全施工負(fù)全責(zé)。

組織機(jī)構(gòu)圖

加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全巡查。項目部應(yīng)加大安全巡查力度和密度,重點(diǎn)檢查制度落實情況和反習(xí)慣性違章;發(fā)現(xiàn)違章,及時處理。安監(jiān)工程師到各個施工點(diǎn)日常巡視;項目總工帶隊檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場解決;項目經(jīng)理組織安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題,要求安監(jiān)部組織施工隊整改。監(jiān)理部、建設(shè)方、上級安監(jiān)部門等組織的安全檢查要高度重視,對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題,應(yīng)及時整改并向上級反饋。

建立和完善各項規(guī)章制度。作為單項工程,項目部應(yīng)據(jù)此編制相應(yīng)的安全管理措施,如:《安全責(zé)任制度》、《安全施工檢查制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全施工措施與作業(yè)票管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全施工獎懲制度》、《安全工作例會制度》、《站班會制度》、《安全監(jiān)護(hù)制度》等細(xì)化的各種安全管理文件,并組織落實。

做好安全技術(shù)交底工作。安全技術(shù)交底是工程的一項重要工作內(nèi)容,為確保每一名職工和外聘工都能夠理解并執(zhí)行設(shè)計要求、施工技術(shù)要領(lǐng)和安全注意事項,要針對外聘工流動性大的特點(diǎn),采取全天候、全員交底方法,工程開工之初,在項目部集中培訓(xùn)骨干的基礎(chǔ)上,到施

工隊駐地整體交底,按員工到達(dá)工地先后順序,多次補(bǔ)交底,“開小灶”,力爭使項目部技術(shù)人員與施工一線班組的員工當(dāng)面溝通,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。還要針對施工中的問題,做好現(xiàn)場培訓(xùn)工作。

3危險點(diǎn)辯識和安全預(yù)控措施

危險點(diǎn)辯識及預(yù)控是應(yīng)用科學(xué)的方法和手段,對輸電線路工程建設(shè)中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、以及環(huán)境危險因素進(jìn)行全面識別和評價,確定危險點(diǎn),并提出相應(yīng)的危險控制措施或手段,超前防范,實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。

危險點(diǎn)的辯識。主要依據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等各項規(guī)章制度,緊密聯(lián)系項目和工程反違章(行為性違章、裝置性違章、管理性違章)的實際,并結(jié)合已經(jīng)發(fā)生的各類事故教訓(xùn)進(jìn)行,活動的開展應(yīng)充分發(fā)動一線作業(yè)人員參與。

制定危險點(diǎn)控制措施。危險點(diǎn)控制措施的基本要求是:預(yù)防施工過程中產(chǎn)生的危險因素(裝置失靈和操作失誤等);排除施工場所的危險因素;處置危險因素并控制在國家規(guī)定的限值內(nèi)。危險點(diǎn)控制措施包括:直接安全技術(shù)措施,以提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全性能,消滅危險因素;間接安全技術(shù)措施,采用一種或多種安全防護(hù)裝置或設(shè)施,最大限度地預(yù)防和控制危險因素的發(fā)生;指示性安全技術(shù)措施,采用檢測報警裝置、警示標(biāo)志等措施,危險點(diǎn)控制要突出作業(yè)和操作的全過程,特別要強(qiáng)化現(xiàn)場執(zhí)行和監(jiān)督的落實,以書面的形式使危險預(yù)控措施得以確認(rèn),使現(xiàn)場每個人清楚危險點(diǎn)的所在和應(yīng)采取的預(yù)控措施,并有切實可行的制度和責(zé)任制保證執(zhí)行和監(jiān)督到位。

4注重安全文明施工管理

加大文明施工的投入。從駐地的選擇、辦公設(shè)施的配備以及辦公室的布置,要精心規(guī)劃,認(rèn)真落實。對于施工隊,要求駐地房屋人均居住面積不小于3平方米。食堂統(tǒng)一配備灶具、貨架、案板等廚具,廚房要采取措施防止蚊蠅鼠害,炊管人員定期體檢,保證職工的身體健康。施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置野營帳篷、安全圍欄、安全標(biāo)識牌、條幅等,施工塔材、工器具擺放整齊有序,施工人員正確佩帶安全防護(hù)用品。施工現(xiàn)場做到工完料凈場地清。

做好安全文化和宣傳工作。項目部應(yīng)貫徹“以人為本,平安工程”的方針,培育施工人員的平安理念和團(tuán)隊精神,大力營造“珍惜生命,關(guān)注安全,促進(jìn)和諧”的輿論氛圍,變“要我安全”為“我要安全”。

5結(jié)語