火電廠輸煤檢修精細(xì)化管理研究

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關(guān)鍵詞:火電廠；輸煤；精細(xì)化

概述

精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職，要從組織機(jī)構(gòu)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、依從落實幾方面完善。火電廠輸煤專業(yè)屬于外圍附屬專業(yè)，相比機(jī)電爐主專業(yè)重視程度不夠，致使輸煤專業(yè)管理放松，設(shè)備管理、人員管理相對弱化，形成木桶效應(yīng)，近年來安全事故頻發(fā)，輸煤專業(yè)管理亟待提升。結(jié)合多年輸煤管理經(jīng)驗，重點介紹輸煤精細(xì)化管理的經(jīng)驗和做法。

1精細(xì)化管理經(jīng)驗做法

1.1健全機(jī)構(gòu)、落實責(zé)任

大部分火電企業(yè)輸煤專業(yè)檢修工作通過外委形式完成，廠方一般設(shè)置1-2名管理人員，負(fù)責(zé)日常管理工作，與外圍承包商形成甲乙方關(guān)系。廠方管理人員忙于日常會議、各方協(xié)調(diào)、項目管理等，被重復(fù)繁雜的日常事宜牽制，很難專注于檢修管理，部分檢修管理工作交給承包商代為完成，工作質(zhì)量很難保證。因此，輸煤專業(yè)要健全組織機(jī)構(gòu)，配置合理數(shù)量管理人員，制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制，明確分工、認(rèn)真落實，這是實現(xiàn)精細(xì)化管理的前提。

1.2總體策劃、分步實施

精細(xì)化管理是一個持續(xù)提升的過程，需要整體策劃，分步實施，無法一步立即實現(xiàn)。因此，必須首先評估出專業(yè)管理存在的問題，結(jié)合問題編制總體策劃，可以策劃近1年或幾年的工作，工作內(nèi)容必須具體細(xì)化、可執(zhí)行，分解到每個月份，明確計劃完成達(dá)到的效果或驗收標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合總體策劃，制定每周的具體工作內(nèi)容，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收級別，指導(dǎo)實施人員現(xiàn)場落實。

1.3完善制度、規(guī)范流程

編制科學(xué)詳盡的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范管理流程，所有工作均有據(jù)可依，定期工作詳盡、周期合理、標(biāo)準(zhǔn)清晰，所有工作均參照標(biāo)準(zhǔn)開展。結(jié)合輸煤系統(tǒng)實際情況，應(yīng)編制《燃料檢修工藝規(guī)程》、《燃料定期工作標(biāo)準(zhǔn)》、《點檢標(biāo)準(zhǔn)》、《巡檢標(biāo)準(zhǔn)》及檢修文件包工藝卡等等基礎(chǔ)文件，實施過程中，動態(tài)補(bǔ)充完善。

1.4制度依從、嚴(yán)格落實

工作的關(guān)鍵在于落實，再好的策劃、再完善的體系制度，如果閉環(huán)落實不好都是空談，因此，規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的落實非常重要，必須全部將其轉(zhuǎn)化為具體的、可執(zhí)行的工作計劃，才能精準(zhǔn)落地執(zhí)行。參照規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，按規(guī)定周期完成各類計劃填報，分為年計劃、月計劃、周計劃三個類別。年度計劃包括定期工作、消缺工作、季節(jié)性工作（防暑度夏、防寒防凍、春秋檢等）、安全檢查（隱患排查、防火檢查等）、項目實施等規(guī)程制度標(biāo)準(zhǔn)要求完成的所有工作，工作按月分解，是年度檢修綱領(lǐng)性文件；月計劃參照年計劃分解內(nèi)容編制，同時結(jié)合設(shè)備運行狀態(tài)補(bǔ)充項目；周計劃按照月計劃分解編制，同時結(jié)合設(shè)備缺陷補(bǔ)充項目。所有檢修工作周計劃統(tǒng)一出口，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實施。

1.5分級驗收、過程督導(dǎo)

計劃實施必須做好階段驗收、過程監(jiān)督指導(dǎo)工作，針對項目重要性分為一級驗收、二級驗收和三級驗收，確認(rèn)項目是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)期效果，實施過程給予必要指導(dǎo)。電廠職能處室必須履行監(jiān)督職能，現(xiàn)場檢查考核，充分發(fā)揮自查自糾的作用，推動持續(xù)改進(jìn)。

1.6對標(biāo)提升、重點推進(jìn)

電廠應(yīng)經(jīng)常組織專業(yè)間、各廠間、系統(tǒng)內(nèi)外的對標(biāo)提升工作，參照標(biāo)準(zhǔn)查找自身不足，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗，制定自我提升管理計劃，落實整改持續(xù)改進(jìn)。結(jié)合本單位短板，可以開展專項提升工作，集中精力專項攻關(guān)、補(bǔ)足短板，促進(jìn)專業(yè)管理整體提升。可參考以下做法：

1.6.1開展定期工作精準(zhǔn)落地執(zhí)行通過完善檢修計劃內(nèi)容方式，確保所有定期工作按周期落實，通過軟件逐步實現(xiàn)工作計劃智能化管理，依據(jù)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，定期工作自動形成，不“過修”、不“失修”。

1.6.2開展輸煤系統(tǒng)粉塵綜合治理輸煤揚塵、撒漏煤現(xiàn)象，事關(guān)安全、環(huán)保、健康問題，直接反映設(shè)備管理水平，應(yīng)規(guī)范檢修管理、優(yōu)化運行流程，結(jié)合現(xiàn)場情況制定《輸煤系統(tǒng)粉塵綜合治理專項滾動計劃》，持續(xù)做好現(xiàn)場治理工作。完善相關(guān)制度，做好現(xiàn)場積煤積粉定期檢查清理工作，特別是除塵器內(nèi)部、落煤筒導(dǎo)料槽內(nèi)部、高處鋼梁、電纜橋架、隱蔽位置等，深刻吸取近幾年輸煤系統(tǒng)著火爆炸的慘痛教訓(xùn)，做好預(yù)防預(yù)控工作。

1.6.3開展輸煤系統(tǒng)全員隱患排查工作成立輸煤隱患排查小組，要求全員參與，按系統(tǒng)、分區(qū)域落實責(zé)任，明確隱患檢查標(biāo)準(zhǔn)，分為設(shè)備隱患排查和火災(zāi)隱患排查?！斗蹓m防爆安全規(guī)程》（GB15577-2018）2019年6月1日起執(zhí)行，規(guī)定“定期開展粉塵防爆檢查，企業(yè)應(yīng)每季度一次，車間（或工段）應(yīng)每月至少檢查一次”，應(yīng)嚴(yán)格落實作好記錄。

1.6.4開展輸煤系統(tǒng)疑難問題“協(xié)作攻關(guān)”工作確定本單位輸煤系統(tǒng)設(shè)備疑難問題，通過技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)支持集中解決，成立協(xié)作攻關(guān)組制定方案、排定計劃、落實責(zé)任，推動問題盡快解決。

1.6.5開展“結(jié)對互查、互補(bǔ)提升”工作與機(jī)電爐主專業(yè)開展對標(biāo)檢查工作，查閱資料、溝通交流、查看現(xiàn)場等方式，互查、互幫、互補(bǔ)提升，提出問題，制定整改提升計劃，持續(xù)改進(jìn)。

1.7效果評價、循序漸進(jìn)

編制《輸煤專業(yè)技術(shù)評價管理評價辦法》，規(guī)范輸煤專業(yè)管理要求，每年組織一次整體評價，發(fā)現(xiàn)不足和薄弱環(huán)節(jié)，制定措施閉環(huán)整改，持續(xù)提升輸煤精細(xì)化管理水平。實現(xiàn)輸煤檢修精細(xì)化管理，是一個分階段、持續(xù)改進(jìn)的過程，需要員工共同參與，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，關(guān)注重點、做優(yōu)細(xì)節(jié)，最終才能實現(xiàn)精細(xì)化。

參考文獻(xiàn)

[1]天津國華盤山發(fā)電有限責(zé)任公司《燃料檢修工藝規(guī)程》，2019，5.

作者：閆學(xué)偉 劉愛民 王慶 張志平 單位：天津國華盤山發(fā)電有限責(zé)任公司