工廠安全生產(chǎn)管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工廠安全生產(chǎn)管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工廠安全生產(chǎn)管理制度范文

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時(shí)，我工廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階；

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)；

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；

7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

第2篇：工廠安全生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：市政路橋；施工；安全生產(chǎn)；管理

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來，隨著我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，市政路橋建設(shè)也出現(xiàn)了迅猛發(fā)展的勢(shì)頭。市政路橋工程的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到交通運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)行和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，還會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定，因此必須引起相關(guān)人員的重視。然而，在市政路橋工程實(shí)施期間，即使對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格控制，在實(shí)際施工過程中仍然避免不了安全問題的出現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理正面臨著前所未有的巨大壓力和挑戰(zhàn)。安全問題一旦發(fā)生，不僅會(huì)給當(dāng)事人的生命、健康、財(cái)產(chǎn)帶來重大損失，而且還會(huì)給其家人帶來極大的情感創(chuàng)傷，也給施工單位的效益和聲譽(yù)帶來莫大損失，后果不堪設(shè)想。因此，如何保證安全施工、安全生產(chǎn)以及工程的正常進(jìn)行，是一個(gè)需要引起高度重視的問題。

一、市政路橋施工安全生產(chǎn)管理存在的問題

市政路橋施工安全生產(chǎn)管理存在的問題，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）市政路橋施工安全生產(chǎn)管理制度不健全、針對(duì)性不強(qiáng)

近幾年我國市政路橋工程迅速發(fā)展，但是相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度并沒有同步推行，安全規(guī)章制度更新速度慢，缺乏指導(dǎo)性與可操作性，安全生產(chǎn)管理人員配置有職無位，安全生產(chǎn)制度的落實(shí)往往是說得多、做得少。導(dǎo)致施工作業(yè)過程中出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤。此外，路橋工程施工監(jiān)理制度還不完善，監(jiān)理沒有發(fā)揮出應(yīng)有的職責(zé)。

（二）市政路橋施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高

大量農(nóng)民工是市政路橋施工作業(yè)的勞動(dòng)力主體，為我國和企業(yè)市政路橋建設(shè)和產(chǎn)值做出巨大貢獻(xiàn)。但同時(shí)，隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，勞務(wù)市場(chǎng)的培育卻相對(duì)滯后，絕大多數(shù)務(wù)工的農(nóng)民都是才出農(nóng)田就上工地，在意識(shí)和角色的轉(zhuǎn)換上難以達(dá)到有效緩沖。絕大多數(shù)民工文化少，素質(zhì)差，安全意識(shí)淡薄，生產(chǎn)技能低下，無法在短期內(nèi)通過培訓(xùn)完全達(dá)到國家有關(guān)建筑施工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的作業(yè)要求。因此，他們?cè)谑姓窐蚴┕み^程中經(jīng)常會(huì)違反操作規(guī)程、忽視施工安全，為安全生產(chǎn)埋下了可怕隱患，導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（三）機(jī)械設(shè)備管理存在問題

在市政路橋工程施工過程中，需要用到的機(jī)械設(shè)備非常多，包括：鋼筋混凝土施工機(jī)械、土方施工機(jī)械、橋梁施工機(jī)械等，部分工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備堆放雜亂無章，存在一定的安全生產(chǎn)隱患。一些施工單位沒有按規(guī)定定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備帶病作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備的管理存在不足，沒有安排專人負(fù)責(zé)。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理存在問題

市政路橋施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)人流、物流和信息流的匯集地。雖然伴隨著國外先進(jìn)管理理念和自身努力，市政路橋工程管理水平不斷提高，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理混亂現(xiàn)象較為嚴(yán)重。施工現(xiàn)場(chǎng)混亂是建筑行業(yè)普遍存在的問題，主要表現(xiàn)在：建筑垃圾隨處堆放且多、施工現(xiàn)場(chǎng)不整潔、機(jī)械設(shè)備不按要求停放、占用施工場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員精神風(fēng)貌差、懶懶散散，工作積極性不高等。

二、加強(qiáng)市政路橋施工安全生產(chǎn)管理的措施

（一）完善施工管理制度，加強(qiáng)監(jiān)理管理力度

在市政路橋工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)須完善施工管理制度，保證市政路橋施工管理工作有章可據(jù)、有條不紊地進(jìn)行。市政路橋工程施工管理制度應(yīng)包括市政路橋工程審核制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、監(jiān)督檢查制度、業(yè)績考核制度等。此外，為保障路橋施工作業(yè)安全，除了政府相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身加強(qiáng)安全管理外，還必須大力提升監(jiān)理在市政路橋施工安全管理中扮演的角色和力度。首先，監(jiān)理自身必須熟知國家相關(guān)法律法規(guī)，充分熟悉和掌握有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高自身路橋工程安全管理能力；其次，監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理應(yīng)積極組織建設(shè)單位和施工單位定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)存在的問題；最后，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查力度，通過巡視、旁站、指令等工作手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，并要求施工單位及時(shí)整改。

（二）加強(qiáng)施工人員安全管理

由于自身心理因素、專業(yè)知識(shí)、安全意識(shí)、外界環(huán)境因素等影響，市政路橋施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在施工過程中極可能產(chǎn)生一些不安全心理和行為。一旦施工作業(yè)人員在市政路橋施工具體操作過程中出現(xiàn)不良情緒或不安全行為等，必然增加安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率，給人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重威脅。嚴(yán)格按要求對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，定期開展安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)和樹立作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，提升他們的專業(yè)知識(shí)和技能，重點(diǎn)提高他們的實(shí)際操作能力，使得他們?cè)谑┕げ僮髦胁粫?huì)出現(xiàn)大的錯(cuò)誤。合理安全施工人員作業(yè)和休息時(shí)間。采取輪班制度，合理安排施工人員的作業(yè)和休息時(shí)間，有效分配作業(yè)人員的工作強(qiáng)度和工作量，真正落實(shí)施工人員在長時(shí)間工作后必須得到足夠的休息，緩解施工人員日常身心壓力。施工單位在業(yè)余時(shí)間積極通過一些文藝活動(dòng)來豐富施工作業(yè)人員的生活，使得他們的身心健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理

因?yàn)楹芏嗍姓窐蚴┕ぐ踩a(chǎn)事故的發(fā)生都與機(jī)械設(shè)備有關(guān)，因此，為了更好地保證市政路橋工程安全生產(chǎn)和最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理。市政路橋工程建設(shè)施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備眾多，包括鋼筋混凝土施工機(jī)械、土方施工機(jī)械、橋梁施工機(jī)械等，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)。首先，施工單位必須健全機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)制度，加大安全投入，保障現(xiàn)行機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)力度，杜絕帶病作業(yè)；其次，機(jī)械設(shè)備的購買、使用等要做到有的放矢，合理編制，根據(jù)實(shí)際施工作業(yè)需求，杜絕閑置浪費(fèi)，有效地降低路橋施工成本；最后，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用必須要有專人負(fù)責(zé)計(jì)劃、指揮管理和調(diào)度等，未經(jīng)許可嚴(yán)禁私自運(yùn)行機(jī)械設(shè)備。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，消除隱患

市政路橋施工的安全生產(chǎn)管理，是一項(xiàng)長期的細(xì)致化工作，是確保市政路橋施工生產(chǎn)得以順利開展和完成的重要前提。沒有施工安全，質(zhì)量、進(jìn)度等就無從談起。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患，保證安全工作是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。施工單位不僅要建立健全施工安全管理制度，設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)和人員，明確安全管理崗位職責(zé)，扎實(shí)地做好相應(yīng)的安全防范措施，杜絕人浮于事的不良現(xiàn)象，真正落實(shí)安全管理獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)人人講安全良好氛圍的形成等。除了開展每天日常檢查外，還必須經(jīng)常開展專業(yè)檢查，如用電安全、高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的檢查等。此外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位也應(yīng)加大對(duì)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查力度，進(jìn)行不定期地安全突擊檢查。切實(shí)地將安全生產(chǎn)隱患扼殺在萌芽中。安全培訓(xùn)與安全交底工作同樣不容忽視，施工進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，保證不違章作業(yè)、不違章指揮，及時(shí)糾正處理安全生產(chǎn)隱患，有力保證路橋施工工程的順利竣工。

結(jié)語：

市政路橋施工安全生產(chǎn)管理，對(duì)施工具有重要意義。市政路橋施工的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜，非常細(xì)致的工作，不僅要求管理好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行和作業(yè)人員的工作，還必須加強(qiáng)對(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度、提高人員安全生產(chǎn)意識(shí)，使他們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，營造安全生產(chǎn)的厚圍氛濃，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理實(shí)效，從而有效的解決路橋施工的安全生產(chǎn)管理問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]李游軍.淺談路橋施工中安全生產(chǎn)管理問題[J].黑龍江科技信息，2013（9）

第3篇：工廠安全生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 安全生產(chǎn) 企業(yè)管理

一、影響化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的危險(xiǎn)因素分析

了解并掌握影響化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的危險(xiǎn)因素有利于我們深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的不足，通過查漏補(bǔ)缺，提高安全生產(chǎn)管理的實(shí)效性。影響化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的危險(xiǎn)因素主要包括下述幾個(gè)方面：

1.違章操作

根據(jù)一項(xiàng)對(duì)最近幾年化工企業(yè)安全事故原因的調(diào)查分析結(jié)果，違章操作所導(dǎo)致的安全事故占所有化工事故的1/3左右。由此可以看出，杜絕違章操作不僅具有必要性，還具有很強(qiáng)的迫切性?；て髽I(yè)的生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)均具有非常嚴(yán)格的操作規(guī)范，一旦操作人員違反操作規(guī)程，或者操作錯(cuò)誤，或者操作失誤，都極有可能引發(fā)重大安全事故。工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程是化工企業(yè)安全管理的重要部分，在化工廠中稱為三大規(guī)程，是指導(dǎo)生產(chǎn)、保障安全必不可少的作業(yè)法則，具有科學(xué)性、技術(shù)性和普遍性。是用生命和血的代價(jià)編寫來的。在化工生產(chǎn)中不能違背，否則將受到懲罰。

2.管理漏洞

存在較多的管理漏洞也是導(dǎo)致化工企業(yè)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的重要原因之一。根據(jù)筆者觀察，化工企業(yè)在管理方面存在的漏洞主要包括：安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、不細(xì)致、不科學(xué)，安全隱患不能夠及時(shí)并得到有效處理，操作工人的安全教育和培訓(xùn)工作落實(shí)不到位，人事管理不嚴(yán)格，作業(yè)環(huán)境惡劣，勞動(dòng)紀(jì)律松散，工人缺乏責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)指揮失當(dāng)，等等?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理工作特別強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在安全生產(chǎn)管理中的突出地位。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)者，企業(yè)文化是以人為本，以人的靈性管理為基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的安全形象、安全奮斗目標(biāo)、安全激勵(lì)精神、安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)及產(chǎn)品安全質(zhì)量、企業(yè)安全風(fēng)貌及商譽(yù)等效應(yīng)，是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提供安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持保守決策，以有形的方式表達(dá)對(duì)安全工作的關(guān)注；在安全生產(chǎn)上真正投入時(shí)間和資源；制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以推動(dòng)安全承諾的實(shí)施；接受培訓(xùn)，在于企業(yè)相關(guān)的安全事務(wù)上具有必要的能力；授權(quán)和組織各級(jí)管理者積極參與安全生產(chǎn)工作，質(zhì)疑安全問題；安排對(duì)安全實(shí)踐和實(shí)施過程的定期審查，與相關(guān)方進(jìn)行溝通與合作。只有特別強(qiáng)調(diào)突出領(lǐng)導(dǎo)者在安全生產(chǎn)管理中的重要地位，企業(yè)的安全管理工作才能夠鋪開、推進(jìn)。

3.設(shè)計(jì)缺陷

首先是設(shè)備設(shè)計(jì)方面的缺陷。例如，在設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)沒有能夠綜合考慮各種因素，或者是材質(zhì)選擇失當(dāng)，或者是制造安裝不符合規(guī)范，或者是沒有及時(shí)依照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)與更新。因?yàn)榛どa(chǎn)中不僅需要經(jīng)常面對(duì)高溫高壓的環(huán)境，還需要應(yīng)對(duì)化工原料和化工產(chǎn)品的高腐蝕性，使得設(shè)備容易出現(xiàn)跑冒滴漏的問題，成為安全隱患。其次，在廠址設(shè)計(jì)方面。例如，廠房的平面布局不夠科學(xué)，安全距離設(shè)計(jì)過于狹小等，為以后的化工生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的安全隱患。設(shè)計(jì)缺陷很多與生產(chǎn)的各個(gè)系統(tǒng)有關(guān)。拿氯堿企業(yè)氯氣干燥后的輸送來講，就是一個(gè)系統(tǒng)原理。我公司采用透平機(jī)輸送氯氣之初，使用效果很不理想，由于氯氣中夾帶的鹽霧無法徹底去除，導(dǎo)致了一系列問題：首先是入口管堵塞，接著是氣體含酸、葉輪腐蝕機(jī)組異常、后部氯氣換熱器堵塞、液氯下液困難、液氯液下泵堵塞能力下降。根源就在于前部氯氣脫酸不徹底，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)異常。等到氯氣含鹽徹底解決之后，一切都迎刃而解。因此，設(shè)計(jì)往往決定了問題的發(fā)展方向，設(shè)計(jì)缺陷帶來的危害不可低估。

4.其他因素

其他因素主要包括，在化工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突然斷水、斷電問題，導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)失去控制，最終釀成重大事故；或者是化工原料和化工產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)了爆炸、翻車等而導(dǎo)致有毒物質(zhì)泄漏。這里就涉及到化工安全生產(chǎn)技術(shù)中的聯(lián)鎖問題，集成規(guī)?；纳a(chǎn)離不開中央集群控制，也就是常說的DCS控制。成熟的生產(chǎn)工藝需要完善的DCS集成控制，隨著自動(dòng)化生產(chǎn)程度的提高，人的失誤對(duì)生產(chǎn)的影響將趨于減少，隨著多人表決的冗余人機(jī)系統(tǒng)聯(lián)鎖功能的實(shí)現(xiàn)，將實(shí)現(xiàn)機(jī)器的可靠性高于人的可靠性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的機(jī)械化和自動(dòng)化，就可將人從機(jī)器的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)環(huán)境中解脫出來，進(jìn)而從根本上實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)的安全可靠。

二、做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的策略和方法

1.定期對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

為了能夠有效杜絕因?yàn)椴僮麇e(cuò)誤、操作失誤和違章操作等原因而發(fā)生重大安全事故，必須要對(duì)所有操作人員進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化的安全培訓(xùn)，并將安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)作為化工安全企業(yè)管理的一項(xiàng)重要制度予以落實(shí)。安全教育和培訓(xùn)制度的內(nèi)容必須要細(xì)化，具有很強(qiáng)的可操作性。建議將化工企業(yè)的安全教育和培訓(xùn)對(duì)象劃分為管理層人員的安全教育和培訓(xùn)、安全管理人員的安全教育和培訓(xùn)以及操作人員的安全教育和培訓(xùn)這三個(gè)方面。針對(duì)每一個(gè)層級(jí)人員的工作性質(zhì)來設(shè)定富有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。人員的培訓(xùn)必須要定期化。另外，為了提高所有人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，在培訓(xùn)中必須要增加自身防護(hù)、緊急救治、應(yīng)急處理等方面的知識(shí)，并不定期組織事故應(yīng)急處理演練，提高應(yīng)變能力。

2.構(gòu)建體系完善、運(yùn)行高效的安全管理制度，形式安全制度保障

構(gòu)建體系完善、運(yùn)行高效的安全管理制度必須要明確三點(diǎn)：首先是明確該安全制度的針對(duì)對(duì)象和效果目標(biāo)；其次是明確該安全制度的涵蓋元素；最后是明確安全制度的運(yùn)行模式和控制模式。具體而言：首先，化工企業(yè)的安全管理制度針對(duì)對(duì)象便是企業(yè)的生產(chǎn)安全，為制度落實(shí)的效果目標(biāo)便是企業(yè)的安全生產(chǎn)；其次，化工企業(yè)的安全管理制度涵蓋因素主要包括下述四個(gè)方面：管理主體、管理客體、安全目標(biāo)管理和安全信息管理，必須要實(shí)現(xiàn)四個(gè)基本因素的有機(jī)統(tǒng)一并有效整合HSE系統(tǒng)的主要內(nèi)容，才能夠有效發(fā)揮出安全管理制度的作用和功能；最后，在安全管理制度的構(gòu)建、運(yùn)行和控制過程中，需要具有下述幾方面的要素：企業(yè)高層管理者的決策與支持、清晰的安全方針和戰(zhàn)略目標(biāo)、完善的組織機(jī)構(gòu)和充足的資源配備、有效的宣傳與教育、執(zhí)行效果的反饋和更正。

3.提高設(shè)備設(shè)計(jì)和廠址設(shè)計(jì)的安全水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障

把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、工藝上不斷的改進(jìn)以及產(chǎn)量的提高，常年運(yùn)行的設(shè)備和儀器，難免會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行不正常，異響、振動(dòng)、儀表指示不準(zhǔn)，新投用的設(shè)備儀器由于工作尚未穩(wěn)定，操作人員對(duì)其不熟悉，也會(huì)導(dǎo)致操作人員誤操作，從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故，所以化工企業(yè)應(yīng)該高度重視設(shè)備安全管理。比如要制定一套科學(xué)有效的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建立完善生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬制度。重點(diǎn)要加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器、大型生產(chǎn)設(shè)備、儲(chǔ)罐、倉庫存儲(chǔ)設(shè)備以及安全裝置的管理與維護(hù)，專人負(fù)責(zé)，定期檢測(cè)維修，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員。另外，在廠址設(shè)計(jì)方面必須要進(jìn)行充分地安全論證，確保設(shè)計(jì)符合安全生產(chǎn)規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

第4篇：工廠安全生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 工業(yè)園區(qū) 問題 措施

一、引言

工業(yè)園區(qū)是指劃定一定范圍的土地，并先行予以規(guī)劃，以專供工業(yè)設(shè)施設(shè)置、使用的地區(qū)。除了工廠、廠辦等一般工業(yè)設(shè)施之外，亦可提供高科技產(chǎn)業(yè)使用，甚至有研究機(jī)構(gòu)與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐。工業(yè)園區(qū)的設(shè)置，通常是為了促進(jìn)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而設(shè)立。寶坻九園工業(yè)園區(qū)始建于2003年，2006年通過國家發(fā)改委審核，確定為?。ㄊ校┘?jí)開發(fā)區(qū)，2009年8月被天津市確定為示范工業(yè)園區(qū)，規(guī)劃面積30平方公里。

二、天津市寶坻區(qū)九園工業(yè)園簡介

園區(qū)位于北京、天津、唐山三大城市的中心地帶，處于津薊高速公路九園出口處，距天津外環(huán)線28公里，距天津?yàn)I海國際機(jī)場(chǎng)37公里，距中國北方最大的港口天津港55公里；距北京市區(qū)100公里、距北京首都國際機(jī)場(chǎng)120公里；距唐山95公里。同時(shí)，在園區(qū)周邊有京津、津薊、京哈、廊唐、塘承和濱保等六條高速公路，其中津薊高速，廊唐高速在園區(qū)設(shè)有出口，真正實(shí)現(xiàn)與高速路零距離。

在軌道交通方面，已經(jīng)確定的北京到唐山的京唐高鐵和北京到濱海新區(qū)的京濱高鐵在園區(qū)北側(cè)交匯貫通，投入使用后，園區(qū)到京、津、唐三大城市僅需十幾分鐘。

園區(qū)1小時(shí)交通圈覆蓋北京、天津、唐山等大型城市，圈內(nèi)人口5424萬，GDP約占全國8%；五小時(shí)車程覆蓋47個(gè)大中城市，覆蓋約3億人口，消費(fèi)潛力巨大，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊。

園區(qū)經(jīng)過十余年的發(fā)展，先后投入建設(shè)資金15億元，工業(yè)開發(fā)建設(shè)面積達(dá)到12.5個(gè)平方公里，基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到“九通一平”。已入駐項(xiàng)目150個(gè)，已經(jīng)形成了較為完善的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。也是“十三五”期間園區(qū)準(zhǔn)備打造的三個(gè)百億產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)。

三、寶坻九園工業(yè)園區(qū)的發(fā)展目標(biāo)

培育4個(gè)百億元以上產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)：

第一，光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)。以首航光熱為龍頭，以首航產(chǎn)業(yè)園為依托，打造光熱發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈。計(jì)劃3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億元。同時(shí)，投資17.6億元的首航產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目已開始建設(shè)，整個(gè)光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)在十三五期間產(chǎn)值有望突破150億元以上。

第二，鋰電池產(chǎn)業(yè)。隨著國家對(duì)新能源汽車的推廣，鋰電池產(chǎn)業(yè)在5年內(nèi)也將實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，園區(qū)已經(jīng)形成鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈條，十三五期間鋰電池產(chǎn)業(yè)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值180億元，其中，中信國安正極材料可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50億元；寶安集團(tuán)的貝特瑞碳微球負(fù)極材料、人造石墨、動(dòng)力電池正極、NCA正極、軟碳負(fù)極和納米正極材料可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億元；同時(shí)，還要引進(jìn)2-3家電池封裝企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

第三，高端裝備制造業(yè)。高端裝備制造業(yè)爭取實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值140億元，其中勇猛機(jī)械50億元、日立電梯20億元、優(yōu)安達(dá)電梯與電梯龍頭企業(yè)康力電梯合作可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20億元、中天盛通與大型央企冠豪紙業(yè)合作可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30億元，電梯產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20億元。

第四，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。修正在九園工業(yè)園區(qū)設(shè)立北方總部結(jié)算中心及直銷中心，以寶坻總部為核心，以直銷模式為推動(dòng)主要手段，5年可實(shí)現(xiàn)稅收9.35億元。十三五末醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)爭取實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億元。

四、工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)工作中存在的問題

（一）對(duì)違法違規(guī)行為沒有相應(yīng)的行政處罰權(quán)

目前，我國工業(yè)園區(qū)還沒有行政處罰權(quán)，對(duì)監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)違法違規(guī)行為，只能進(jìn)行通知警告，卻沒有權(quán)利對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，造成企業(yè)屢屢觸犯園區(qū)安全管理的紅線，園區(qū)安監(jiān)部門沒有地方一級(jí)政府的對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰，缺乏處罰權(quán)，致使園區(qū)安全管理問題較為突出，不少企業(yè)只是在被發(fā)現(xiàn)時(shí)保證進(jìn)行整改，一旦安監(jiān)人員走后就繼續(xù)我行我素，不把園區(qū)安全管理規(guī)章制度放在首位，造成園區(qū)安全管理力度弱化，安全管理流于形式，使得園區(qū)安監(jiān)部門對(duì)違法違規(guī)行為缺少必要的威懾力。

（二）相關(guān)從業(yè)人員的招聘門檻較低

園區(qū)管委會(huì)人員構(gòu)成復(fù)雜，不僅有行政、事業(yè)類的編制，還有企業(yè)、臨時(shí)聘用等形式的編制，致使園區(qū)委員會(huì)管理工作混亂，安全管理責(zé)任不能較好的落實(shí)，存在權(quán)責(zé)不一致的現(xiàn)象。此外園區(qū)安全管理從業(yè)人員準(zhǔn)入門檻過低，對(duì)安監(jiān)人員專業(yè)水平和編制沒有任何從業(yè)要求，同時(shí)因受到體制限制，很多部分安監(jiān)人員并沒有升職晉升的機(jī)會(huì)，前途渺茫，致使員工工作積極性不高，消極怠工，嚴(yán)重影響了園區(qū)安全生產(chǎn)管理工作的有序、順利進(jìn)行，園區(qū)安全生產(chǎn)管理效果難以保證。

（三）園區(qū)企業(yè)增多，增加了工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)的難度

我國經(jīng)濟(jì)體的不斷壯大，使得入駐工業(yè)園區(qū)的企業(yè)越來越多，園區(qū)規(guī)模日益壯大，園區(qū)企業(yè)的種類紛繁復(fù)雜，因?yàn)椴煌髽I(yè)的性質(zhì)不同，所設(shè)計(jì)的安全內(nèi)容也不同，出現(xiàn)了不同企業(yè)安全管理工作也不盡相同的局面，面對(duì)該局面，讓本來業(yè)務(wù)水平就不是很高的園區(qū)安監(jiān)人員感到壓力很大，對(duì)園區(qū)安監(jiān)人員的專業(yè)水平提出巨大的挑戰(zhàn)，在進(jìn)行安全管理過程中，由于企業(yè)生產(chǎn)工藝不同、使用原材料不同、存放的物資及危險(xiǎn)化學(xué)品種類都各不相同，明顯加大了安監(jiān)人員的工作難度，造成了部分安監(jiān)人員對(duì)工作的無所適從。

（四）過于苛刻的懲罰制度，使從業(yè)人員心理壓力較大

現(xiàn)在政府追責(zé)的力度越來越大，只要發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要追究屬地安監(jiān)人員的監(jiān)管責(zé)任，盡職免責(zé)只是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的一句空話，但是對(duì)于安監(jiān)人員來說，卻有重大的影響，安監(jiān)人員的工作壓力本來就打，再加上如此嚴(yán)苛的懲處力度，無疑增加了從業(yè)人員的心理負(fù)擔(dān)，員工在生理壓力和心理壓力都較大的情況下，是做不好安監(jiān)工作的，同r，這也是安監(jiān)人員工作積極性較差的原因。

（五）園區(qū)安監(jiān)工作任務(wù)種類多，任務(wù)量大

上文中提到入駐園區(qū)的企業(yè)數(shù)量日益增加，使得園區(qū)的安監(jiān)工作量有所增加。在具體落實(shí)園區(qū)安監(jiān)管理工作時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，園區(qū)安監(jiān)管理工作種類繁多，涉及面較廣，涉及范圍較大，比如安全生產(chǎn)、消防、特種設(shè)備、食品藥品、道路交通等，種類繁多的安監(jiān)工作自然任務(wù)量也會(huì)較大，雖然每年各部門都有安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，突擊檢查活動(dòng)等，但是面對(duì)工作量如此龐大的安全生產(chǎn)管理工作，也是無從下手，不能做到盡善盡美，導(dǎo)致整體的安全管理工作無法按照計(jì)劃有效的開展。

五、加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)工作的措施

（一）賦予園區(qū)安監(jiān)部門一定的權(quán)利

基于園區(qū)安全監(jiān)管人員缺乏對(duì)違法違規(guī)行為的處罰權(quán)，造成安全生產(chǎn)管理力度不強(qiáng)，園區(qū)安全生產(chǎn)管理水平得不到有效的提高，園區(qū)管理委員會(huì)，可以通過申請(qǐng)過匯報(bào)的形式，將園區(qū)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀稟報(bào)上級(jí)部T，立足園區(qū)安全生產(chǎn)表達(dá)自身立場(chǎng)，要求上一級(jí)政府應(yīng)會(huì)同法制部門賦予工業(yè)園區(qū)安監(jiān)部門一定的行政處罰權(quán)，對(duì)違法違規(guī)企業(yè)形成震懾，改變園區(qū)安全生產(chǎn)管理工作懲罰力度弱，園區(qū)安全生產(chǎn)管理效果差的不利局面。

（二）提高園區(qū)安監(jiān)人員聘用門檻，完善相關(guān)制度

要想將園區(qū)的安全生產(chǎn)工作做好，提高園區(qū)安監(jiān)人員的招聘門檻，聘用綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的園區(qū)安監(jiān)人員，同時(shí)，對(duì)那些學(xué)歷不高，但經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)踐能力強(qiáng)的受聘者要綜合考量，以便讓園區(qū)安監(jiān)委員會(huì)引入更多的優(yōu)秀人才。另外，設(shè)置硬性規(guī)定，如園區(qū)安監(jiān)部門必須配備一名注冊(cè)安全工程師，所有從業(yè)人員的錄用應(yīng)通過公務(wù)員或事業(yè)編制考試，該部門是執(zhí)法部門，所以要盡量避免錄用臨時(shí)工等。通過規(guī)范園區(qū)安監(jiān)部門的聘用制度，加快園區(qū)安生產(chǎn)管理得科學(xué)化、合理化、制度化，為有效開展園區(qū)安全生產(chǎn)工作奠定人才基礎(chǔ)，保證園區(qū)經(jīng)濟(jì)增長。

（三）積極借助外力，強(qiáng)化安全培訓(xùn)

園區(qū)安監(jiān)部門可以聘用第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)介入園區(qū)日常的安全監(jiān)督和檢查，對(duì)園區(qū)內(nèi)存在的安全隱患進(jìn)行有效的排查，對(duì)安監(jiān)部門的管理工作提出寶貴的意見，并指導(dǎo)安監(jiān)部門進(jìn)行改正。此外，園區(qū)還要注重對(duì)員工的管理培訓(xùn)工作，通過講座等形式加強(qiáng)員工安全理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。另外，也可以參觀其他工業(yè)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理流程、制度、管理形式等，到其他工業(yè)園區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，與經(jīng)驗(yàn)豐富、安全生產(chǎn)管理效果較好的園區(qū)開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，取長補(bǔ)短，不斷提高自身的安全生產(chǎn)管理水平，完善自身園區(qū)安全生產(chǎn)管理的制度。

（四）建立健全容錯(cuò)機(jī)制，細(xì)化安監(jiān)人員的職責(zé)

建立有效的容錯(cuò)機(jī)制，確定各級(jí)安監(jiān)人員的具體工作職責(zé)，才能真正做到盡職免責(zé)。園區(qū)安監(jiān)部門要根據(jù)實(shí)際的工作需要，重新制定園區(qū)安全生產(chǎn)管理制度，將園區(qū)安全生產(chǎn)管理制度細(xì)化到每一個(gè)人、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，杜絕一人多職，改善工作人員權(quán)責(zé)不分的問題，做到權(quán)責(zé)一致，專人專職，通過園區(qū)安全生產(chǎn)管理制度的改革和完善，目的在于，當(dāng)發(fā)生安全生產(chǎn)管理問題難以追責(zé)時(shí)，能夠根據(jù)設(shè)置的制度進(jìn)行查找、認(rèn)證，確保園區(qū)安全生產(chǎn)管理工作有章可循，同時(shí)也為園區(qū)的安全生產(chǎn)提供一定的保障。

（五）建立統(tǒng)一的檢查部門，全面負(fù)責(zé)園區(qū)安全生產(chǎn)工作

為了更好地開展園區(qū)安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)園區(qū)委員會(huì)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，便于各部門的協(xié)調(diào)、溝通，園區(qū)安全委員會(huì)要建立園區(qū)統(tǒng)一聯(lián)合督查部室，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有需督查管理的內(nèi)容和項(xiàng)目，并通過考察園區(qū)安全生產(chǎn)管理存在的問題，以及園區(qū)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，制定合理、強(qiáng)調(diào)效率的聯(lián)合檢查計(jì)劃，并在完善的制度、統(tǒng)一聯(lián)合督查部室、優(yōu)秀工作人員等多方配合下，將聯(lián)合檢查計(jì)劃加以實(shí)施，從而使園區(qū)安全生產(chǎn)管理工作得到優(yōu)化，提升安監(jiān)部門的管理水平，為保障園區(qū)安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，以便使工業(yè)園區(qū)為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長做出貢獻(xiàn)。

六、結(jié)語

影響工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)的因素，既有人為因素，又有制度和外界的因素，在對(duì)阻礙園區(qū)安全生產(chǎn)工作因素的基礎(chǔ)上，制定具有針對(duì)性的解決措施。所以，園區(qū)安監(jiān)部門要對(duì)入駐園區(qū)的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳講座或動(dòng)員大會(huì)，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人將安全生產(chǎn)的理念和宗旨傳達(dá)到每一位員工，合理制定安全生產(chǎn)制度，避免從業(yè)人員產(chǎn)生較大的心理壓力而影響正常的安全生產(chǎn)工作，此外還要賦予園區(qū)管理者一定的權(quán)利，讓他們能夠更好地執(zhí)行安全管理制度，同時(shí)要加大對(duì)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的關(guān)注度，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并建立完善的容錯(cuò)機(jī)制，通過多防并舉的措施，做好園區(qū)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)園區(qū)的健康發(fā)展。

（作者單位為天津?qū)氎婢艌@工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)）

參考文獻(xiàn)

[1] 林鎮(zhèn)光.基于公共安全視角的惠州大亞灣石化區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理問題研究

[D].華南理工大學(xué)，2015.

第5篇：工廠安全生產(chǎn)管理制度范文

1.1 現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)狀況

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,水電行業(yè)的運(yùn)行方式也在逐步轉(zhuǎn)變。在水力發(fā)電領(lǐng)域,傳統(tǒng)的運(yùn)行方法,主要有:動(dòng)態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前,我國的AGC應(yīng)用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度,針對(duì)水頭變化小(即大庫容)的水電站,根據(jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負(fù)荷,然后用微增率法在機(jī)組間分配負(fù)荷,即從負(fù)荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看,由于最初軟件設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不是基于水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行工況,從而導(dǎo)致有些電站使用效果很不理想。

所以說,由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學(xué)理論推導(dǎo)而來的,其工程實(shí)用性面臨很大的實(shí)現(xiàn)難題,在這方面,我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新,以推動(dòng)提高本水電站安全生產(chǎn)。

1.2 安全生產(chǎn)的意義何在

安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化！的設(shè)備,使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進(jìn)行,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個(gè)最基本目標(biāo),只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)者工作環(huán)境好,勞動(dòng)者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障,自然就會(huì)發(fā)揮出主人翁的精神,提高生產(chǎn)效率,使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。所以說,作為每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,必須重視安全生產(chǎn)管理,把保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康,保障生產(chǎn)設(shè)備的完好,保證生產(chǎn)順利高效進(jìn)行,當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和義務(wù),切實(shí)抓好,決不能掉以輕心。

由此可見,水電站安全生產(chǎn)管理,不僅具有十分重要的政治意義,而且也具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。

2 如何做好水電站安全生產(chǎn)管理

2.1 關(guān)鍵要從安全教育做起

樹立牢固安全意識(shí)是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年,我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位,把安全教育工作落到使出,把每個(gè)職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”,具體有以下幾點(diǎn)做法。

2.1.1 通過正面教育、反面教育、獎(jiǎng)勵(lì)教育和處罰教育。正面教育,就是樹立先進(jìn)個(gè)人典型,以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣,使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育,就是以常見事故案例為教材,使職工牢記血的教訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)教育,就是對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì),大力宣傳、表彰,并給予重獎(jiǎng)、重用;處罰教育,就是對(duì)因工作失職,自由散漫,或由于“三違”造成事故者,嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰,使職工感到罰得心痛,觸及靈魂。

2.1.2 通過培訓(xùn)技術(shù),讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程,了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備,對(duì)于一個(gè)新職工而言都是陌生的,而在生產(chǎn)過程中不注意某些細(xì)節(jié),或者粗心大意,都會(huì)造成嚴(yán)重的事故。所以必須對(duì)新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn),一方面可以初步對(duì)水電站的生產(chǎn)流程作初步了解,另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2.2 前提是員工技術(shù)要到位

2.2.1 對(duì)新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí),讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境,以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運(yùn)行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點(diǎn)、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細(xì)的培訓(xùn),進(jìn)入見習(xí)期,見習(xí)期間,要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見習(xí)期滿后,經(jīng)統(tǒng)一考試合格后,方可上崗。2.2.2 定期開展全員技術(shù)培訓(xùn),不斷更新職工對(duì)新設(shè)備,新技能的掌握。由于新設(shè)備,以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生,對(duì)于全體員工對(duì)于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班等可利用休息時(shí)間,組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長授課,從基礎(chǔ)理論學(xué)起,結(jié)合水電站的實(shí)際情況,有安排,合理地授課,使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統(tǒng)一考試,考試成績直接和年終考核掛鉤,極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。

2.3 重中之重是生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具,要保證安全生產(chǎn)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù),維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備,以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運(yùn)行。要做到以下三方面內(nèi)容。

2.3.1 建立健全完善的設(shè)備賬單。

其具體做法是,對(duì)每臺(tái)機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案,記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù),運(yùn)行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故,是什么原因造成的,當(dāng)時(shí)是怎樣處理的,需要更換過哪些零部件,機(jī)組的維修期限,以及每次維修后的試驗(yàn)記錄,隨時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析,做到心中有數(shù)。對(duì)設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足,并及時(shí)補(bǔ)齊,做到檢修時(shí)能快速方便地進(jìn)行。

2.3.2 動(dòng)員全體職工參與設(shè)備管理。

每件設(shè)備都有職工專門負(fù)責(zé),要求職工對(duì)所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握,熟悉常見故障及處理,加強(qiáng)正常巡視、維護(hù),動(dòng)員全體職工參與到設(shè)備管理中來。必須把每個(gè)月,每個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行缺陷上報(bào)到管理處,及時(shí)備案處理。

2.3.3 健全問題反饋制度。

水電站需每月定期召開一次設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)議,由各

班長參加,共同研究分析問題的所在,找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個(gè)月上報(bào)的設(shè)備缺陷和問題,具體落實(shí)到檢修班,進(jìn)行檢查維護(hù)維修,并做好實(shí)時(shí)記錄。對(duì)設(shè)備問題的備案,實(shí)行銷號(hào)制,有條件能及時(shí)解決的,就要及時(shí)銷號(hào),短時(shí)間內(nèi)不能得不到解決的,及時(shí)記錄在案,并積極創(chuàng)造條件,待缺陷解決后再銷號(hào)。

2.4 要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作

對(duì)于法律,有專門負(fù)責(zé)執(zhí)法的部門,也有專門負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對(duì)于一個(gè)水電站,對(duì)安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對(duì)水電站進(jìn)行針對(duì)性巡視檢查,其工作也是至關(guān)重要的。

水電站需制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目,由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查,每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查,并做好相關(guān)記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大,并及時(shí)上報(bào)。而監(jiān)管部門則對(duì)管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí),并不定期進(jìn)行抽查,檢查其巡視檢查的工作。

加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),一個(gè)水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的,必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作,促進(jìn)工作的落實(shí)。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷,從而提高職工安全生產(chǎn),保證安全生產(chǎn)的管理。

3 結(jié)語

安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作,同時(shí)也是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持,不能松懈的工作,需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視,全體職工參與。我認(rèn)為只要做到了以上列出的各個(gè)方面,就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理,有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]德魯克(Drucker,P.F.).體育教學(xué)論,機(jī)械工業(yè)出版社,2009.

第6篇：工廠安全生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵字：煤礦；機(jī)電管理；安全生產(chǎn)系統(tǒng)；人員培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

1.1安全生產(chǎn)

“安全生產(chǎn)”這個(gè)概念，一般意義上講，是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過人、機(jī)、物料、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。也就是說，為了使勞動(dòng)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止人身傷亡財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)有害因素，保障勞動(dòng)者的安全健康和設(shè)備設(shè)施免受損壞、環(huán)境的免受破壞的一切行為。

1.2安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)定義

所謂安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人們?cè)诎踩a(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)涵蓋安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等方面。

1.2.1內(nèi)容

生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)（事故負(fù)傷率及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生率）、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)。

1.2.2管理目標(biāo)

減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

1.2.3生產(chǎn)管理

包括安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。

1.2.4基本對(duì)象

主要是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。

2煤礦機(jī)電管理工作中存在的問題

2.1監(jiān)管力度薄弱

監(jiān)管力度的加強(qiáng)不僅需要政府監(jiān)察人員的嚴(yán)格執(zhí)法，也需要企業(yè)的檢查人員隨時(shí)對(duì)煤礦工作的安全性進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和監(jiān)察。監(jiān)管力度薄弱，追本溯源，主要是監(jiān)察人員的個(gè)人素質(zhì)較低。煤礦機(jī)電專業(yè)是一門專業(yè)性十分強(qiáng)的領(lǐng)域，其所涉及的不僅是縱向的專業(yè)機(jī)電知識(shí)，還需要對(duì)煤礦管理和煤礦操作流程有著橫向的了解，因此，這就要求每一位檢查人員必須擁有與其崗位匹配的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。但就整個(gè)行業(yè)而言，很難確定一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)來衡量監(jiān)察人員素質(zhì)，也很難制定出一套標(biāo)準(zhǔn)去衡量整個(gè)煤礦機(jī)電工作的工作流程，這就無可避免的造成監(jiān)察過程中存在漏洞，或是無知、或是人情，總之，監(jiān)察工作總是有著這樣那樣的“尺度”，從而給煤礦管理帶來了隱患。

2.2管理體系不健全

據(jù)國家有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，煤礦的礦井要建立17種機(jī)電管理制度。但是，在實(shí)踐當(dāng)中，諸多企業(yè)在煤礦生產(chǎn)的過程中，不僅在機(jī)電管理系統(tǒng)上沒有一個(gè)健全的體系，甚至整個(gè)煤礦生產(chǎn)都得不到確切保障。制定一個(gè)制度并不難，難就難在執(zhí)行上，有很多企業(yè)只是拿機(jī)電管理系統(tǒng)做表面功夫，在操作中根本是各憑本事，這極容易造成煤礦機(jī)電事故的產(chǎn)生。

2.3煤礦機(jī)電綜合管理不到位

在一些經(jīng)濟(jì)不甚富裕的地區(qū)，很多生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)重老化，超額工作嚴(yán)重透支了機(jī)器的使用壽命，但是在全國經(jīng)濟(jì)一片大好的誘惑下，為了追逐高額利潤，很多設(shè)備竟然從購買到報(bào)廢,從沒有進(jìn)行過保養(yǎng)和修理，這無疑加快了機(jī)電設(shè)備的老化程度，這也為安全事故埋下了一個(gè)隱患。生產(chǎn)力不斷提高，設(shè)備更新?lián)Q代速度很快，很多老的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)的需求，例如：老的114設(shè)備，可是又因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題的影響，沒能夠及時(shí)更新?lián)Q代，從而又導(dǎo)致了隱患的增加。

3安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)收集、整理、分析、保存整個(gè)煤礦數(shù)字化信息，完成圍繞設(shè)備管理和設(shè)備安全為核心的軟件平臺(tái)開發(fā)任務(wù)。其內(nèi)容包含設(shè)備安裝、設(shè)備維修、設(shè)備巡檢、高級(jí)應(yīng)用、安全、人事管理等。使用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，保證設(shè)備管理數(shù)字化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、分析應(yīng)用數(shù)字化、工廠管理數(shù)字化、決策支持?jǐn)?shù)字化?？傊?，通過對(duì)煤礦企業(yè)的人員、設(shè)備、施工等的綜合管理，提高安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

3.1提高監(jiān)管人員素質(zhì)，強(qiáng)化監(jiān)察系統(tǒng)

煤礦機(jī)電管理工作是一項(xiàng)十分系統(tǒng)、涉及面較廣的工作，其工作的首要目標(biāo)就是保護(hù)礦工、管理者的作業(yè)安全。因此，每一位監(jiān)察員要對(duì)自己監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了解，掌握必備的檢測(cè)技能；其次，增強(qiáng)責(zé)任心，因?yàn)楸O(jiān)察工作不僅是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)，更是對(duì)國家，對(duì)人民的負(fù)責(zé)；最后，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)管理制度》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行工作。面對(duì)安全隱患，決不手軟，公正執(zhí)法，以身作則，保護(hù)煤礦工作的安全實(shí)施。

3.2提高操作人員的技能，強(qiáng)化培訓(xùn)系統(tǒng)、

首先，要定期對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)不能夠僅局限于內(nèi)部培訓(xùn)，還需要和外部進(jìn)行交流，即需要請(qǐng)師傅進(jìn)來給機(jī)電工作操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，也需要操作人員出去和同業(yè)人員進(jìn)行探討，全方位提高工作技能；其次，培訓(xùn)工作堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)操作和理論培訓(xùn)相結(jié)合；第三，設(shè)立嚴(yán)格的考核制度，每季度組織考核，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行不定期檢查；最后，可以設(shè)立獎(jiǎng)賞機(jī)制，對(duì)出色的機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)的勁頭，從而從根本上提高業(yè)務(wù)水平。

3.3建立完善的設(shè)備安裝、養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)

對(duì)于設(shè)備的安裝要嚴(yán)格把好第一關(guān)，這是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全管理的第一步，也是關(guān)鍵工作。首先要有較高的現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量；其次是主管工程師要對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審批，將設(shè)備的安全隱患消滅在萌芽中；最后是安裝方面，要確保機(jī)電設(shè)備管理員能夠嚴(yán)格按照安裝網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行安裝，并對(duì)每一道工序進(jìn)行驗(yàn)收。在養(yǎng)護(hù)方面，首先是對(duì)于停產(chǎn)檢修一定要嚴(yán)格執(zhí)行，在停產(chǎn)檢修前務(wù)必制定嚴(yán)格的檢修計(jì)劃，爭取對(duì)每一部分都做到絲毫不漏；其次，檢修結(jié)束后，相關(guān)人員必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備不得投入生產(chǎn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)不合格的設(shè)備也不得投入生產(chǎn)；最后，培養(yǎng)檢修人員的責(zé)任心，確保每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，才能有效的降低設(shè)備安全事故。

3.3建立合理的管理系統(tǒng)

建立合理的管理系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在安全問題進(jìn)行及時(shí)的記錄、跟蹤、了解處理情況，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)情況實(shí)現(xiàn)全面的掌控。首先，物料管理方面，對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)的材料進(jìn)行分類、編碼，以及做好材料入庫、庫存管理，并對(duì)材料的相關(guān)信息（如價(jià)格、廠家等）進(jìn)行管理，并生成相應(yīng)的報(bào)表打印。工器具的管理，包括工器具的借出等操作；其次，設(shè)備管理方面，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，隨時(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和耗損情況，對(duì)設(shè)備的注油、換油以及更換周期要有準(zhǔn)確的記錄；最后，對(duì)隱患問題的處理方面，包括：整改管理、三違管理和安全事故報(bào)告管理，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)將安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、礦井人員定位系統(tǒng)，頂板壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等監(jiān)控系統(tǒng)整合到數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從井下到地面的全方位監(jiān)測(cè)。

結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)于煤礦機(jī)電管理是確保零事故的重要保障。在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程中，不僅要從人員方面進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，還要指定嚴(yán)格的監(jiān)察制度、安裝制度、檢修制度、事故隱患處理制度等，以此促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)工作有序的執(zhí)行，確保煤礦生產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工廠安全生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：化工工藝設(shè)計(jì)；危險(xiǎn)識(shí)別；控制

化工工業(yè)在工業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，具有較高的價(jià)值，能夠在很大程度上推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，現(xiàn)代化工產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于人們的日常生活，提高了人們的生活質(zhì)量，對(duì)人們的生產(chǎn)、生活產(chǎn)生較大的影響。但是，隨著化工行業(yè)不斷深入發(fā)展，在化工工藝設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)了一些問題，由于企業(yè)過度追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行壓縮，忽視安全問題，并且缺乏安全設(shè)計(jì)，也缺少安全意識(shí)和想法，這就為后期的化工工作埋下了較大的安全隱患。因此，化工企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)保證生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率，保證企業(yè)未來的發(fā)展。

1.基本概念簡介

(1)化工工藝設(shè)計(jì)在現(xiàn)有的技術(shù)和發(fā)展條件下，化工工藝生產(chǎn)的主要目標(biāo)是完成計(jì)劃產(chǎn)量，將原有的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的升級(jí)，然后將其組裝成一條完備的生產(chǎn)路徑，化工工藝設(shè)計(jì)之間也存在較大的差異，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)層面：首先，精細(xì)化工的產(chǎn)品生產(chǎn)量低，而大化工的產(chǎn)量較大，通常情況下，精細(xì)化工的年產(chǎn)量在百噸、千噸范圍內(nèi)，而大化工年產(chǎn)量能達(dá)到幾十萬噸；其次，精細(xì)化工需要進(jìn)行技術(shù)的更新?lián)Q代，所以在生產(chǎn)過程中存在間歇性；最后，精細(xì)化工的工藝路線相較于大化工長，例如煤化工業(yè)的水煤氣，在大化工發(fā)展步驟中，步驟較為簡短，精細(xì)化工產(chǎn)品卻需要精細(xì)化的步驟開展，花費(fèi)時(shí)間較長。(2)化工工藝設(shè)計(jì)的安全管理與治理因化工工藝設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)眾多，需對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督與治理。保證生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行，例如在物料層面的安全管理、用電設(shè)備的安全管理等。具體而言，在物料層面，要注重原材料的使用狀況、易燃易爆物品的規(guī)制、有毒物質(zhì)的使用與儲(chǔ)存，在用電設(shè)備層面主要包括流體、氣體的輸送管道，公共工程管道等。

2.安全管理中危險(xiǎn)的識(shí)別

化工工藝路線的設(shè)計(jì)必須以理論作為基本指導(dǎo)，保證路線的安全性能。工藝路線的科學(xué)、合理是保證工藝成功實(shí)施的關(guān)鍵，常規(guī)性做法是在項(xiàng)目成立初期，有主辦方、建設(shè)者、設(shè)計(jì)者共同參加“項(xiàng)目工藝安全可靠性大會(huì)”，在會(huì)議過程中，大家可以將識(shí)別的以及潛在的危險(xiǎn)因素列舉出來，在工藝路線設(shè)計(jì)中還需注重化工工藝路線。探討和分析結(jié)束后，對(duì)原有的工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，使整個(gè)工藝路線生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素可控，確保項(xiàng)目建設(shè)和工業(yè)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。(1)物料層面上危險(xiǎn)因素的識(shí)別化工工藝的物料種類與數(shù)量繁多，且物料重量的范圍在幾公斤到幾十噸之間，但是物料的使用必須保證安全可靠，避免因存儲(chǔ)和使用不當(dāng)而產(chǎn)生一系列的安全隱患問題，物料安全的危險(xiǎn)因素可以根據(jù)物料的物力性質(zhì)進(jìn)行識(shí)別和辨認(rèn)。例如物料的基本狀態(tài)，也注重物體物料和液體物料的放置，例如固體物料可以進(jìn)行疊放而液體物料則不能進(jìn)行疊放；在儲(chǔ)備易燃易爆等物品時(shí)，必須將其單獨(dú)儲(chǔ)存，控制儲(chǔ)存量和儲(chǔ)存密度，同時(shí)不能將易燃易爆物品與禁忌物儲(chǔ)存，確保易燃易爆物品的安全。在物料存儲(chǔ)過程中，需要安排專業(yè)化的人員進(jìn)行管理，做好儲(chǔ)存和取用的安全性；關(guān)于腐蝕品的管理，要配帶耐腐蝕的手套，做好防護(hù)措施，確保人身安全，除此之外，安排專職人員做好巡查工作，保證物料的存儲(chǔ)安全。(2)用電設(shè)備用電安全的危險(xiǎn)因素識(shí)別用電安全的危險(xiǎn)因素主要有用電設(shè)備、電源開關(guān)、輸電線路等三個(gè)方面，在設(shè)備運(yùn)用上，必須裝配符合國家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，設(shè)備需具備防水、防靜電的性能，保證電源開關(guān)的疏通性，選擇安全性能高的電源。避免因用電過多而產(chǎn)生電火花等危險(xiǎn)。定時(shí)檢查輸電線路的安全性，及時(shí)更換老舊的線路，避免因線路過載而發(fā)生火災(zāi)等?；すに囋O(shè)計(jì)的用電線路需符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。

3.化工安全工藝設(shè)計(jì)存在的問題

(1)安全生產(chǎn)管理制度存在缺陷任何工作都需要完備的生產(chǎn)管理制度，完備的管理制度是連接整個(gè)工作的樞紐與關(guān)鍵，在整個(gè)生產(chǎn)管理中占據(jù)核心地位，且意義重大?；すに噾?yīng)以科學(xué)合理的管理制度為支撐點(diǎn)，規(guī)范工作設(shè)計(jì)中的細(xì)節(jié)問題，對(duì)設(shè)計(jì)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)做出明確的規(guī)定，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，提升化工生產(chǎn)的整體水平?，F(xiàn)階段，化工工藝設(shè)計(jì)中存在諸多問題，主要體現(xiàn)在制度管理層面，由于管理制度不完善，且存在細(xì)節(jié)上的漏洞，尤其是在工作實(shí)踐當(dāng)中，現(xiàn)有的管理制度難以解決工作中的問題，沒有相關(guān)的理論依據(jù)作為解決該問題的具體方案。除此之外，若管理制度上不完善，施工過程中將容易出現(xiàn)安全問題，將會(huì)帶來人力、財(cái)力上的損失，也會(huì)給化工工廠帶來名譽(yù)與經(jīng)濟(jì)上的損失，尤其是在名譽(yù)層面，其影響巨大，一旦給人們留下不可抹去的記憶，將對(duì)本公司的發(fā)展造成長期的不利影響，不利于公司的戰(zhàn)略謀劃與長期戰(zhàn)略的發(fā)展。同時(shí)，制度管理層面中需加入安全生產(chǎn)隱患等內(nèi)容，提升管理生產(chǎn)效率，確保整個(gè)工藝化生產(chǎn)的安全性，革新傳統(tǒng)的技術(shù)，優(yōu)化整個(gè)工藝設(shè)計(jì)流程，提升工藝化生產(chǎn)的效率，同時(shí)也要關(guān)注物料層面以及電力層面上的安全問題，降低事故發(fā)生的幾率，將安全隱患控制在低水平范圍內(nèi)，保證工作人員的生命安全。(2)生產(chǎn)管理操作系統(tǒng)不健全化工生產(chǎn)設(shè)備以及日常材料管理層面頻繁出現(xiàn)問題，其主要原因是操作系統(tǒng)不完善、系統(tǒng)不健全等。在日常實(shí)踐操作中。公司并未設(shè)立專門的設(shè)備維護(hù)小組進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與管理，同時(shí)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障或者其他問題時(shí)，工作人員只能事后解決，而不能做到事前的防范，做到防患于未然。設(shè)備的管理與維護(hù)將增加公司的經(jīng)濟(jì)成本、時(shí)間成本，所以工作人員應(yīng)及時(shí)做好日常的維護(hù)工作，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。值得注意的是，大多數(shù)化工材料具有毒性，若儲(chǔ)備管理層面存在問題，其安全風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大增加，影響施工的總體進(jìn)程與施工進(jìn)度。例如腐蝕性、易燃易爆等化學(xué)物質(zhì)，若發(fā)生泄漏會(huì)引發(fā)火災(zāi)等災(zāi)難性的事故，將會(huì)產(chǎn)生難以預(yù)料的后果。給施工人員和周圍居民帶來不可估量的損失，同時(shí)也影響當(dāng)?shù)鼐用竦纳睢?/p>

4.化工工藝設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)管理制度策略

(1)建立完備的安全管理制度安全生產(chǎn)管理是化工工藝設(shè)計(jì)工作的重要組成部分，兩者是協(xié)同共生的，互為表里，一方面，安全生產(chǎn)管理是保證化工工藝設(shè)計(jì)工作有序開展的保障；另一方面，化工工藝設(shè)計(jì)需要完善的生產(chǎn)管理制度，保證化學(xué)工藝設(shè)計(jì)的可實(shí)施性。信息化科技時(shí)代，化工工藝也需要先進(jìn)的技術(shù)作為公司未來發(fā)展的支撐點(diǎn)，例如利用先進(jìn)的技術(shù)，做好安全管理層面上的工作任務(wù)，利用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，修復(fù)安全管理系統(tǒng)的漏洞，完善安全管理制度，或者將安全管理制度進(jìn)一步細(xì)化，保證安全管理制度的落實(shí)。在制定相關(guān)的安全管理制度時(shí)，可以參考同行業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)，使安全生產(chǎn)管理制度更加健全。除此之外，一切生產(chǎn)管理制度的制定都要以法律為準(zhǔn)繩，不觸犯法律的邊界，不做球的工作，保證制度上的合法性、科學(xué)性、合理性。提升企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，保證日常實(shí)踐工作的順利與流暢，保證整個(gè)生產(chǎn)過程安全、平穩(wěn)的運(yùn)行。(2)提升安全管理意識(shí)化工工藝企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的傳統(tǒng)觀念與意識(shí)，提高生產(chǎn)安全意識(shí)，將生產(chǎn)安全置于整個(gè)工藝設(shè)計(jì)工作的首位，加大對(duì)生產(chǎn)安全管理的重視程度，注重企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要做好相應(yīng)的宣傳工作，提高高層與基層管理人員的安全意識(shí)，追逐公司的長遠(yuǎn)利益，而不是急于眼前的暫時(shí)利益，為實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須安排相應(yīng)的管理人員，做好事前、事后的安全管理工作，同時(shí)要建立一定的追責(zé)制度，提高安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，保證安全管理工作的落實(shí)，必要時(shí)，成立安全管理小組，在日常工作中做好各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督，做好任務(wù)安排，明確人員的分工，保證各項(xiàng)工作的實(shí)施。同時(shí)安全管理小組應(yīng)做好安全教學(xué)宣傳活動(dòng)，針對(duì)高層管理人員，可定期開展相關(guān)的講座，邀請(qǐng)有關(guān)專家或者專業(yè)人士，做好教育科普與宣傳，讓安全觀念意識(shí)深入人心。對(duì)于基層管理人員，安全管理小組，要主動(dòng)走進(jìn)基層人員，切實(shí)的關(guān)心基層工作人員，向他們發(fā)放一些安全管理的小冊(cè)子，做好安全培訓(xùn)工作，保證工作人員的生命安全。企業(yè)需建立懲罰及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)更多的員工重視安全管理規(guī)范層面的具體要求，嚴(yán)格按照要求辦事。

5.結(jié)語

化工工業(yè)不同于其他行業(yè)，化工工藝存在自我反應(yīng)的過程，許許多多的化學(xué)元素在進(jìn)行反應(yīng)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)各種意想不到的危險(xiǎn)情況，化工技術(shù)人員難以控制，所以化工工藝設(shè)計(jì)材料的選擇十分重要，化工工藝的設(shè)計(jì)材料直接決定著整個(gè)化工生產(chǎn)流程、化工產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響?；すI(yè)采購人員在選擇化工工藝設(shè)計(jì)材料時(shí)，一方面要注重材料的環(huán)保性能，另一方面要注重材料的節(jié)能性能，最好選擇兩樣性能都具備的設(shè)計(jì)材料，并且要加強(qiáng)化工工藝設(shè)計(jì)材料的防腐性能，增加化工設(shè)備的使用壽命。采購人員要全面了解設(shè)計(jì)材料的特性，根據(jù)化工工業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，最大程度上滿足化工行業(yè)的發(fā)展需要。當(dāng)前的化工工藝設(shè)計(jì)工作中的管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的責(zé)任感和必要的安全意識(shí)，且生產(chǎn)設(shè)計(jì)觀念較為老舊與死板，因此，針對(duì)化工工藝設(shè)計(jì)工作存在著各種問題，工作人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變個(gè)人的觀念、意識(shí)，跟上時(shí)代化的潮流，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王菲菲,張德展,孟慶旭.化工工藝安全設(shè)計(jì)中危險(xiǎn)識(shí)別和控制策略研究[J].石油石化物資采購,2021(10):47-48.

[2]楊東山.化工工藝安全設(shè)計(jì)中的危險(xiǎn)識(shí)別和控制[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2020(04):226.

[3]陳豪.化工工藝安全設(shè)計(jì)中的危險(xiǎn)識(shí)別和控制[J].化工設(shè)計(jì)通訊,2020,46(01):50-51.

[4]韓甜甜.化工工藝設(shè)計(jì)中安全管理危險(xiǎn)識(shí)別與控制[J].化工管理,2021(13):115-116.

[5]姜日龍,姜俊華.化工工藝安全設(shè)計(jì)中危險(xiǎn)識(shí)別和控制[J].中國化工貿(mào)易,2020(10):19,21.

[6]房金龍.淺談化工工藝安全設(shè)計(jì)中的危險(xiǎn)識(shí)別和控制策略[J].中小企業(yè)管理與科技,2020(09):116-117.

[7]尹書青.化工工藝安全設(shè)計(jì)中危險(xiǎn)識(shí)別和控制[J].化工設(shè)計(jì)通訊,2020,46(02):108,115.

[8]崔立瓊.化工工藝安全設(shè)計(jì)中危險(xiǎn)識(shí)別和控制[J].中國化工貿(mào)易,2020,12(12):24-25.

[9]張玥.化工工藝安全設(shè)計(jì)中危險(xiǎn)識(shí)別和控制解析[J].中國化工貿(mào)易,2019,11(18):32-33.

[10]孟繁陽,馮星宇,王略合.化工工藝安全設(shè)計(jì)中危險(xiǎn)識(shí)別和控制策略研究[J].商品與質(zhì)量,2020(52):227.

[11]管華博.化工工藝安全設(shè)計(jì)中危險(xiǎn)識(shí)別和控制策略研究[J].中國化工貿(mào)易,2020,12(29):28,30.

[12]王建飛.化工工藝安全設(shè)計(jì)中危險(xiǎn)識(shí)別和控制研究[J].化工設(shè)計(jì)通訊,2017,43(03):2.

[13]張洪武.試論化工工藝設(shè)計(jì)中危險(xiǎn)因素的識(shí)別控制[J].現(xiàn)代鹽化工,2020,47(04):53-54.

[14]龐立新,吳海燕.化工工藝安全設(shè)計(jì)中的危險(xiǎn)識(shí)別和控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2020(02):162-163.

[15]馮長忠.關(guān)于化工工藝安全設(shè)計(jì)中危險(xiǎn)識(shí)別和控制研究[J].化工管理,2016(22):1.

第8篇：工廠安全生產(chǎn)管理制度范文

——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)

2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠實(shí)現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，為我們?cè)诩磳砼R的2006年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。

一、思想上重視，開展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作，組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。

二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道

建廠之初，我們按照“建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng)，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。

與此同時(shí)，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識(shí)，使員工“想主人事，盡主人責(zé)”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個(gè)崗位的崗位職責(zé)，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎(chǔ)。

建廠以來，我們的管理職能部門能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒有細(xì)化，不利于實(shí)際管理操作的問題。

三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。

按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠將現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)“面子工程”擺在突出了位置。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，職能部門長抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場(chǎng)所清潔，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場(chǎng)定置等作為重點(diǎn)，全面整治“臟、亂、差”，堅(jiān)決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片，給前來參觀、考察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。

抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過班組長現(xiàn)場(chǎng)管理教育培訓(xùn)，細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理采取了以整改促提高，用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過組織現(xiàn)場(chǎng)管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對(duì)底吹爐車間等車間、科室下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理整改通知單31份，對(duì)鼓風(fēng)爐車間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng)，維護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的嚴(yán)肅性。

通過現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)化，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項(xiàng)工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

八廠是一個(gè)環(huán)保、技改工程，也是一個(gè)“民心工程”、“希望工程”，只有通過發(fā)揮效益，這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專門就物質(zhì)的采購、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化信息設(shè)備，通過網(wǎng)上比價(jià)查詢，信函要約比價(jià)、合同評(píng)審，招、投標(biāo)等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，為進(jìn)一步推行車間成本定額管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)然，正確認(rèn)識(shí)我們?nèi)〉玫囊恍┏煽儯J(rèn)識(shí)這些成績的取得來源于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，來源于同志們的共同努力，同時(shí)我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務(wù)。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強(qiáng)的項(xiàng)目，總的說來有這樣一些。

1、員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過程緩慢。表現(xiàn)在對(duì)規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸、畏難心理，而沒有意識(shí)到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動(dòng)接受制度約束，也疏于管理部下。

2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀(jì)的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀(jì)，對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意，需要外力的監(jiān)督；

3、成本管理的難度依然較大。我廠投產(chǎn)的短時(shí)間內(nèi)，工藝、設(shè)備、人員的磨合遠(yuǎn)未能達(dá)到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來較大壓力；

第9篇：工廠安全生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)管理安全第一預(yù)防為主水電站

一、水電站安全生產(chǎn)管理概述

1.1現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)狀況

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運(yùn)行方式也在逐步轉(zhuǎn)變。在水力發(fā)電領(lǐng)域，傳統(tǒng)的運(yùn)行方法，主要有：動(dòng)態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國的AGC應(yīng)用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度，針對(duì)水頭變化?。创髱烊荩┑乃娬?，根據(jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負(fù)荷，然后用微增率法在機(jī)組間分配負(fù)荷，即從負(fù)荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看，由于最初軟件設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不是基于水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行工況，從而導(dǎo)致有些電站使用效果很不理想。

所以說，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學(xué)理論推導(dǎo)而來的，其工程實(shí)用性面臨很大的實(shí)現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動(dòng)提高本水電站安全生產(chǎn)。

1.2安全生產(chǎn)的意義何在

安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個(gè)最基本目標(biāo)，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)者工作環(huán)境好，勞動(dòng)者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會(huì)發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，作為每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進(jìn)行，當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和義務(wù)，切實(shí)抓好，決不能掉以輕心。

由此可見，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。

二、如何做好水電站安全生產(chǎn)管理

2.1關(guān)鍵要從安全教育做起

樹立牢固安全意識(shí)是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個(gè)職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法。

2.1.1通過正面教育、反面教育、獎(jiǎng)勵(lì)教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)教育，就是對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；處罰教育，就是對(duì)因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

2.1.2通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)于一個(gè)新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都會(huì)造成嚴(yán)重的事故。所以必須對(duì)新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對(duì)水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2.2前提是員工技術(shù)要到位

2.2.1對(duì)新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運(yùn)行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點(diǎn)、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細(xì)的培訓(xùn)，進(jìn)入見習(xí)期，見習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。

2.2.2定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對(duì)新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對(duì)于全體員工對(duì)于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班等可利用休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實(shí)際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。

2.3重中之重是生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運(yùn)行。要做到以下三方面內(nèi)容。

2.3.1建立健全完善的設(shè)備賬單。

其具體做法是，對(duì)每臺(tái)機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次維修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對(duì)設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地進(jìn)行。

2.3.2動(dòng)員全體職工參與設(shè)備管理。

每件設(shè)備都有職工專門負(fù)責(zé)，要求職工對(duì)所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)，動(dòng)員全體職工參與到設(shè)備管理中來。必須把每個(gè)月，每個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行缺陷上報(bào)到管理處，及時(shí)備案處理。

2.3.3健全問題反饋制度。

水電站需每月定期召開一次設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個(gè)月上報(bào)的設(shè)備缺陷和問題，具體落實(shí)到檢修班，進(jìn)行檢查維護(hù)維修，并做好實(shí)時(shí)記錄。對(duì)設(shè)備問題的備案，實(shí)行銷號(hào)制，有條件能及時(shí)解決的，就要及時(shí)銷號(hào)，短時(shí)間內(nèi)不能得不到解決的，及時(shí)記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號(hào)。

2.4要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作

對(duì)于法律，有專門負(fù)責(zé)執(zhí)法的部門，也有專門負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對(duì)于一個(gè)水電站，對(duì)安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對(duì)水電站進(jìn)行針對(duì)性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。

水電站需制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。而監(jiān)管部門則對(duì)管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并不定期進(jìn)行抽查，檢查其巡視檢查的工作。

加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。

三、結(jié)語

安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持，不能松懈的工作，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。我認(rèn)為只要做到了以上列出的各個(gè)方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]德魯克（Drucker，P.F.）.體育教學(xué)論，機(jī)械工業(yè)出版社，2009.