控制成本最有效的方法精選(九篇)

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第1篇：控制成本最有效的方法范文

關(guān)鍵詞:成本分析 礦山企業(yè) 作業(yè)成本管理

一、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較

相比于傳統(tǒng)成本法，作業(yè)成本法基于不同的理論基礎(chǔ)、技術(shù)背景，在成本管理方面有其特有的優(yōu)勢(shì)。成本作業(yè)法根據(jù)不同的成本動(dòng)因進(jìn)行成本庫設(shè)置，通過計(jì)算本庫中產(chǎn)品所需要耗費(fèi)的作業(yè)量來確定作業(yè)成本，然后匯總各種產(chǎn)品的作業(yè)總成本和單位成本。作業(yè)成本計(jì)算以作業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，通過資源成本動(dòng)因把資源成本計(jì)算轉(zhuǎn)為作業(yè)成本計(jì)算，然后通過作業(yè)成本動(dòng)因過渡到產(chǎn)成品等成本對(duì)象，由此 “從資源到作業(yè),從作業(yè)到產(chǎn)品”的成本計(jì)算體系得以建立。

二、礦山企業(yè)成本管理

通常情況下，為了便于進(jìn)行成本計(jì)算，礦山企業(yè)按照成本項(xiàng)目對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行分類，礦山企業(yè)所使用的這種按項(xiàng)目進(jìn)行的成本分類方法適用于成本預(yù)測(cè)控制、核算等管理環(huán)節(jié)。礦山企業(yè)的完全成本也叫銷售成本，其中包含許多具體部分。完全成本包含銷售費(fèi)用和生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本也叫采選礦石工廠成本，其中包含企業(yè)管理費(fèi)和選礦車間成本，選礦車間成本包含采礦車間成本和選礦車間費(fèi)用，采礦車間成本包含采礦車間費(fèi)用和直接成本，而直接成本則包含原料、輔助材料、工人工資及工資附加費(fèi)等。

三、礦山企業(yè)作業(yè)成本管理法的運(yùn)用

（一）礦山企業(yè)作業(yè)成本管理法的內(nèi)容

在使用作業(yè)成本管理這種方法來管理成本時(shí)，礦山企業(yè)以作業(yè)作為管理的根本出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)每一作業(yè)的完成情況及資源耗費(fèi)情況進(jìn)行分析，通過對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行分析，向最合理的作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)行資源的重新整合，使成本得到持續(xù)的降低；采用標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析方法，引入標(biāo)準(zhǔn)成本來進(jìn)行比較分析，加強(qiáng)對(duì)成本的核算和控制，嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的成本耗費(fèi)，使實(shí)際成本向標(biāo)準(zhǔn)成本這一目標(biāo)靠近。標(biāo)準(zhǔn)成本這個(gè)概念通過作業(yè)成本管理方法引入作業(yè)成本系統(tǒng)，在先對(duì)作業(yè)定義的基礎(chǔ)上，建立不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)來控制成本，通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)成本的計(jì)算，進(jìn)而了解每個(gè)礦區(qū)，甚至每個(gè)科室的動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，掌握各種費(fèi)用的產(chǎn)生變化規(guī)律，更有效的控制成本。

（二）礦山企業(yè)作業(yè)成本管理的運(yùn)行框架

通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，努力強(qiáng)化成本管理的責(zé)任制，明確信息的傳遞方式，使作業(yè)成本管理能夠得以順利實(shí)施；再對(duì)礦山企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，依據(jù)各環(huán)節(jié)所需的作業(yè)耗費(fèi)（作業(yè)成本），通過資源成本動(dòng)因把資源成本計(jì)算轉(zhuǎn)為作業(yè)成本計(jì)算，然后通過作業(yè)成本動(dòng)因過渡到產(chǎn)成品等成本對(duì)象，由此 “從資源到作業(yè),從作業(yè)到產(chǎn)品”的成本計(jì)算體系得以建立。在礦山企業(yè)作業(yè)以成本計(jì)算為基礎(chǔ)，研究作業(yè)的分析與控制，分析成本動(dòng)因，合理調(diào)整作業(yè)安排次序、不斷完善提高礦山企業(yè)的管理制度。如圖2即為其具體的運(yùn)行框架：

（三）礦山企業(yè)作業(yè)成本管理的基本流程

礦山企業(yè)作業(yè)成本管理需要分兩步操作：第一步是對(duì)礦山企業(yè)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算；基于第一步的計(jì)算結(jié)果，第二步要展開作業(yè)成本管理的分析與控制。對(duì)于礦山企業(yè)，可將其生產(chǎn)流程進(jìn)行明確的劃分，因此只要把作業(yè)與作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行確定后，可參照制造業(yè)的計(jì)算過程進(jìn)行操作。作業(yè)成本管理的分析與控制主要涉及對(duì)作業(yè)、挖掘成本動(dòng)因進(jìn)行分析，使作業(yè)安排次序更加合理，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

對(duì)于每個(gè)礦區(qū)，具體情況也各不相同，如有的剛開采，有的已開采多年。正是由于這些原因，造成了不同的礦區(qū)某些作業(yè)上的資源消耗情況差別較大或分配成本不同，成本負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)這些作業(yè)的性質(zhì)和成本動(dòng)因進(jìn)行分析，根據(jù)不同企業(yè)的具體情況采取相應(yīng)措施來降低成本，最有效的控制成本。

四、結(jié)束語

礦山企業(yè)在制定成本管理方法時(shí)，應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。礦山企業(yè)具有通過開采礦產(chǎn)資源來進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)這一特殊性，其生產(chǎn)流程中各階段有明確的劃分，各階段的作業(yè)情況明確，便于開展作業(yè)成本管理。礦山企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來設(shè)計(jì)作業(yè)成本核算系統(tǒng)，對(duì)采用作業(yè)成本法要達(dá)到的目標(biāo)，過程中成本的精度控制，以及企業(yè)的投入都應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。這都應(yīng)在借鑒別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上充分考慮自身特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行操作，滿足自身特點(diǎn)需求的系統(tǒng)才能在具體實(shí)施中發(fā)揮最高效率。

參考文獻(xiàn)：

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[3]George Stawbus, Richard. D.Irwin. Activity-Costing and Input-output Accounting Activity-Based Cost Management: Moving from Analysis to Action Competitive Advantage. 2009

第2篇：控制成本最有效的方法范文

關(guān)鍵詞:環(huán)境成本控制;生態(tài)設(shè)計(jì);清潔生產(chǎn);煤電化企業(yè)

中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)20-0136-02

一、相關(guān)概念界定

1.煤電化企業(yè)

煤電化企業(yè)就是指利用當(dāng)?shù)孛禾抠Y源優(yōu)勢(shì),將煤炭資源轉(zhuǎn)化為煤電產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。就黑龍江省而言,煤電化企業(yè)主要包括雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河四大煤城的煤電化企業(yè)。黑龍江省實(shí)施東部煤電化基地建設(shè)戰(zhàn)略,將使“四大煤城’的煤電化企業(yè)卸掉包袱創(chuàng)造財(cái)富,由粗放型轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型,成為推動(dòng)黑龍江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)極。

2.環(huán)境成本

環(huán)境成本是指企業(yè)為了預(yù)防、恢復(fù)或補(bǔ)償因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境損害而引起的資產(chǎn)的流出或價(jià)值的消耗。加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將環(huán)境成本分為兩類:一類是環(huán)境對(duì)策成本,包括預(yù)防、去除和凈化環(huán)境污染與資源保護(hù)兩個(gè)方面,即內(nèi)部環(huán)境成本;另一類是環(huán)境損失成本,指由于造成環(huán)境污染,受害者或第三方要求予以賠償、恢復(fù)等支付的成本,即外部環(huán)境成本

3.環(huán)境成本控制

環(huán)境成本控制是指企業(yè)運(yùn)用一系列的手段和方法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程涉及有關(guān)生態(tài)環(huán)境的各種活動(dòng)所實(shí)施的一種旨在提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的約束化管理。企業(yè)環(huán)境成本控制的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最佳組合。

二、煤電化企業(yè)環(huán)境成本控制原則

環(huán)境成本控制是煤電化企業(yè)環(huán)境成本管理的重要組成部分,也是環(huán)境成本管理成敗的關(guān)鍵。因而,環(huán)境成本控制在煤電化企業(yè)環(huán)境成本管理中顯得尤為重要。其控制活動(dòng)應(yīng)遵循以下指導(dǎo)原則:

1.總環(huán)境成本最優(yōu)原則

煤電化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響表現(xiàn)為兩方面:一是由于電能的生產(chǎn)消耗煤炭資源而發(fā)生的自然資源耗減成本;二是由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中污染物的大量排放而發(fā)生的污染損失成本。這兩種環(huán)境成本可歸為“損失成本”。通常,損失成本隨自然資源的使用和污染物排放的增加而增加,而控制成本則隨控制量(污染物減少量和自然資源恢復(fù)量)的增加而增加,隨自然資源使用量和污染物的排放量的增加而減少,兩者呈一種互為消長(zhǎng)的關(guān)系。

如圖1所示,MAC表示邊際控制成本,MFC表示邊際損失成本。從左向右表示更多的污染排放量,更少的控制,從右向左則表示更多的控制,更少的污染排放。MAC從右向左看,MFC從左向右看。最有效的控制或污染排放量是總成本(損失成本十控制成本)最低的控制或污染排放量,W左邊的點(diǎn)(更多的控制)不是最有效率的,因?yàn)榭刂瞥杀镜脑黾映^損害成本的降低。因此,總的環(huán)境成本會(huì)上升。同樣,低于W點(diǎn)的控制(W右邊的點(diǎn))使控制成本降低,但增加的損害成本會(huì)更高,從而使總環(huán)境成本上升,所以W點(diǎn)是最有效率的?？梢?在環(huán)境成本控制企業(yè)中,最優(yōu)污染水平不是0,即徹底消除環(huán)境污染是不經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)既不能為了片面追求生態(tài)效益而放棄經(jīng)濟(jì)效益,也不能為追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧生態(tài)效益,企業(yè)應(yīng)該追求總環(huán)境成本最優(yōu)。

2.預(yù)防性控制原則

環(huán)境成本控制應(yīng)符合典型的1-10-100法則。在煤電化企業(yè)環(huán)境成本的支出中,環(huán)境失敗成本(包括內(nèi)部的和外部的)往往占用很大比例,是一種事后成本,處理時(shí)常需要花費(fèi)巨大的代價(jià)來補(bǔ)償。根據(jù)1-10-100法則,如果環(huán)境問題在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程階段解決,則只需付出1份的代價(jià);如果在企業(yè)內(nèi)部解決,上升為內(nèi)部失敗成本,則需要付出10份的代價(jià);如果在企業(yè)外部解決,上升為外部失敗成本,這時(shí)企業(yè)將付出100份的代價(jià)。1-10-100法則告訴我們,企業(yè)要控制環(huán)境成本的支出,就必須從源頭開始控制,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝的選擇、原材料的選擇等,盡可能將環(huán)境影響問題控制在污染產(chǎn)生之前。

3.全過程控制原則

環(huán)境成本的發(fā)生主要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響所引起的,這種影響貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程,包括從產(chǎn)品研究開發(fā)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售使用及回收處置等一系列過程。這就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的以“末端治理”為主導(dǎo)的環(huán)境成本控制方法,實(shí)施企業(yè)全過程的環(huán)境成本控制。環(huán)境成本全過程控制的方式不但增加了環(huán)境成本的控制面,擴(kuò)大了環(huán)境成本控制的基礎(chǔ),而且可以通過產(chǎn)品概念階段面向環(huán)境成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料選擇的工作,極大地減少環(huán)境成本產(chǎn)生的源頭,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低環(huán)境成本的管理目標(biāo)。

三、煤電化企業(yè)環(huán)境成本控制方法

按煤炭化企業(yè)環(huán)境成本的產(chǎn)生空間和時(shí)間上的不同,可從環(huán)境成本產(chǎn)生前、產(chǎn)生過程中、產(chǎn)生后處理三個(gè)階段分別采用超前控制、事中控制和事后控制的方法。因此,全過程的企業(yè)環(huán)境成本控制主要可以分為三個(gè)階段,第一階段主要通過超前控制的方法,從源頭控制環(huán)境成本的產(chǎn)生來控制企業(yè)的環(huán)境成本;第二階段主要通過事中控制法來減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中污染物的產(chǎn)生,來達(dá)到控制環(huán)境成本的目的;第三個(gè)階段主要通過事后控制的辦法,在污染物被排放到外界環(huán)境之前,通過采取一系列的措施來減少污染的排放量。

1.生態(tài)設(shè)計(jì)――超前控制

生態(tài)設(shè)計(jì)是指利用生態(tài)學(xué)思想,在產(chǎn)品開發(fā)階段綜合考慮與產(chǎn)品相關(guān)的生態(tài)環(huán)境問題,將保護(hù)環(huán)境、人類健康和安全意識(shí)有機(jī)地融入其中的設(shè)計(jì)方法。其基本理論基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)中的工業(yè)代謝理論與生命周期評(píng)價(jià)。從環(huán)境成本管理的角度講,生態(tài)設(shè)計(jì)就是在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段,基于產(chǎn)品生命周期的思想,綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、使用、報(bào)廢處理中可能產(chǎn)生的環(huán)境成本,通過采取相應(yīng)的措施,如替換環(huán)保材料、進(jìn)行可循環(huán)利用設(shè)計(jì)等手段,來減少企業(yè)環(huán)境成本的產(chǎn)生。產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)主要包括產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、綠色制造工藝設(shè)計(jì)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)四個(gè)部分,其流程圖可用圖2所示。環(huán)境成本的超前控制是綜合考慮了產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)工藝流程,把未來可能的環(huán)境支出進(jìn)行分配并進(jìn)入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng),提出各項(xiàng)可行的生產(chǎn)方案,然后對(duì)各項(xiàng)可能方案進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,篩選未來現(xiàn)金流出量最少的方案來實(shí)施,以達(dá)到控制環(huán)境成本的目的。該方法力求達(dá)到控制環(huán)境成本和環(huán)境故障成本的均衡。

2.清潔生產(chǎn)――事中控制

1989年,聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署正式提出清潔生產(chǎn)的概念,并給出了如下定義:清潔生產(chǎn)是一種創(chuàng)造性的思想,該思想將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中,以增加生態(tài)效益和減少對(duì)人體和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)清潔生產(chǎn)工作程序一般要經(jīng)過準(zhǔn)備階段、審計(jì)階段、制定方案階段和實(shí)施方案階段。準(zhǔn)備階段包括宣傳動(dòng)員和培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)決策、組建機(jī)構(gòu)、制定工作計(jì)劃和物質(zhì)準(zhǔn)備;審計(jì)階段包括制定審計(jì)對(duì)象和實(shí)施審計(jì)兩部分;制定方案階段包括征集方案、篩選方案、可行性分析、選定方案四大部分。

事中控制是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中確定合理的生產(chǎn)規(guī)模,采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝,選擇環(huán)境負(fù)荷低的替代材料成本,盡量回避和減少擴(kuò)大環(huán)境負(fù)荷而追加的成本,并且要對(duì)煤電化企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響的因子進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè),特別是對(duì)排出的廢棄物進(jìn)行把關(guān),盡量作到達(dá)標(biāo)排放,以避免發(fā)生不必要的事故損失或罰款成本,適當(dāng)處理企業(yè)生產(chǎn)中的廢氣、廢水、廢渣等。環(huán)境成本的事中控制辦法主要可以采用清潔生產(chǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)。

3.污染綜合治理――事后控制

在經(jīng)歷事前規(guī)劃和事中控制兩個(gè)階段后,煤電化企業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的大部分環(huán)境影響基本被消除。但是,由于技術(shù)的局限性以及企業(yè)徹底清除環(huán)境影響所涉及的經(jīng)濟(jì)性問題,企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來后,往往還有一些“三廢”的排放。這就需要企業(yè)采取另外的措施進(jìn)行污染治理,可以采用“大企業(yè)獨(dú)立模式”來進(jìn)行污染綜合治理。

“大企業(yè)獨(dú)立模式”就是對(duì)于盈利能力強(qiáng)、環(huán)境污染集中的煤電化企業(yè),成立自己的環(huán)境處理中心。并可以根據(jù)具體情況和有關(guān)設(shè)備投資、年排污量等數(shù)據(jù),建立起相應(yīng)的環(huán)境污染成本函數(shù),求解出適當(dāng)?shù)奈廴绢A(yù)防水平的數(shù)值。另外,出于商業(yè)機(jī)密考慮,企業(yè)可以為初始排污物質(zhì)成分保密而建立自己的排污處理中心,甚至可以處理其他企業(yè)排出的廢物,獲得環(huán)境治理效益。

參考文獻(xiàn):

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第3篇：控制成本最有效的方法范文

關(guān)鍵詞：成本控制經(jīng)濟(jì)效益 造價(jià)管理進(jìn)度 質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程造價(jià)管理的目的是為了建立適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所需的，具有中國(guó)特色的新的工程造價(jià)管理體制，目前還有許多問題有待解決，影響建設(shè)工程造價(jià)管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個(gè)方面：

1、忽視價(jià)格機(jī)制，行政干預(yù)過多。

2、長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和單一財(cái)政投資為主的渠道。

3、割斷了工程造價(jià)和流通領(lǐng)域價(jià)格的聯(lián)系。

4、缺乏造價(jià)信息的加工和傳遞渠道。

5、投資主體責(zé)任制未完全建成，缺乏有效的約束機(jī)制。

6、領(lǐng)域內(nèi)有水平的造價(jià)的從業(yè)人員嚴(yán)重缺乏。

所有這些因素都造成了我國(guó)工程造價(jià)管理人才素質(zhì)較低，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展。

一、必要的成本控制在工程總造價(jià)的控制中占重要的地位。成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下:

1、在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下:

（1）人工費(fèi)的控制

（2）材料費(fèi)的控制

（3）鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制

（4）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

（5）構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制

2、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約;控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。

3、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中司控制

4、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本

長(zhǎng)期以來，都認(rèn)為計(jì)劃工作是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實(shí)，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間則有著必然的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為"不正常"現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。

為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。

4.1橫道圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制

在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來區(qū)別，計(jì)劃線上的"C"，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本;實(shí)際線下的"C"，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。

通過進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實(shí)現(xiàn):

(1)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度;

(2)以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本;

(3)隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2.網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制

網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制，與橫道圖計(jì)劃有異曲同功之處。所不同的是，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工進(jìn)度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因而對(duì)每道工序的成本控制也更為有效。

網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為:代號(hào)為工序施工起止的節(jié)點(diǎn)(系指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò))，箭桿表示工序施工的過程，箭桿的下方為工序的計(jì)劃施工時(shí)間，箭桿上方"C"后面的數(shù)宇為工序的計(jì)劃成本(以干元為單位);實(shí)際施工的時(shí)間和成本，則在箭桿附近的方格中按實(shí)填寫J這樣，就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比情況，同時(shí)也可清楚地看出今后控制進(jìn)度、控制成本的方向。

5、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

（1）以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃。

(2) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體的實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。

(3) 在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)于節(jié)超幅度較大的部門，應(yīng)以書面分析報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，以便項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門采取針對(duì)性的措施。

6、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出

過去，項(xiàng)目施工需要的各種資源，一般由企業(yè)集中采購(gòu)，然后直接劃轉(zhuǎn)或按比例分配給項(xiàng)目，形成項(xiàng)目的成本費(fèi)用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)涵不甚了解，也毋須審核，一律照單全收，更談不上進(jìn)行控制。

引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制以后，需要建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系。這就是:所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，都要與項(xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。其中，以有關(guān)項(xiàng)目管理人員的審核尤為重要，因?yàn)樗麄兪煜ぷ约悍止艿臉I(yè)務(wù)，有一定的權(quán)威性。

7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

第4篇：控制成本最有效的方法范文

【關(guān)鍵詞】：酒店經(jīng)營(yíng)隱性成本降低方法

中圖分類號(hào)： F045.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

【正文】：

酒店經(jīng)營(yíng)管理的目的是獲得盡可能多的利益。所以，減少成本費(fèi)用、預(yù)防利潤(rùn)減少始終是酒店管理的主要任務(wù)之一。然而，雖然各酒店已將成本控制明確地放在了議事日程，但酒店利潤(rùn)的隱性損失在很多方面存在。而罪魁禍?zhǔn)住频杲?jīng)營(yíng)中的隱性成本仍舊在以十分隱蔽的方式，日積月累、多種渠道地給酒店的經(jīng)濟(jì)帶來殺傷力，從而被業(yè)內(nèi)人士稱為“隱形殺手”。一般來說，常常讓酒店經(jīng)濟(jì)利益得到損失的隱性成本主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、成本背后的成本: 即在控制成本過程中產(chǎn)生的相關(guān)成本。有時(shí)候，我們?cè)诳刂瞥杀緯r(shí)，只注重了控制顯性成本，而忽視了隱藏在顯性成本后面的隱性成本。具體表現(xiàn)在:

(一) 不恰當(dāng)?shù)亟档驮O(shè)備、用品的標(biāo)準(zhǔn)而造成無形資產(chǎn)的損失。

酒店在控制成本時(shí)，有一個(gè)度是要很好地去把握的，那就是不要因?yàn)榭刂瞥杀径档途频暝诳腿诵哪恐械臋n次，酒店用品標(biāo)準(zhǔn)的降低應(yīng)在客人容易接受的范圍之內(nèi)。經(jīng)營(yíng)者們一方面千方百計(jì)想降低成本，另一方面卻因不適當(dāng)?shù)淖龇ǘ茐牧司频甑男蜗蠛吐曌u(yù)，造成了無形資產(chǎn)的損失，從而背離了提高經(jīng)濟(jì)效益的初衷。

（二) 由于設(shè)施保養(yǎng)不到位而引起不必要的設(shè)備投入和過高的維修費(fèi)用。

一些管理者平時(shí)舍不得投入，不注重對(duì)酒店的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行必要的維修保養(yǎng)，表面上看日常的維修費(fèi)用比較低，實(shí)際上卻大大地縮短了設(shè)備設(shè)施的使用壽命。進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備故障率上升，能源消耗增加，服務(wù)質(zhì)量下降，部門間矛盾重重，長(zhǎng)此以往，一定時(shí)期之后又會(huì)使酒店的裝修保養(yǎng)費(fèi)用大幅上升，客房出租率明顯下降，從而給酒店的收益造成較大的創(chuàng)傷。

(三) 為開展“降低成本活動(dòng)”而增加的成本。

某些酒店把降低成本工作開展成了一項(xiàng)活動(dòng)，為開展好這項(xiàng)活動(dòng)，必不可少的是要投入部分資金進(jìn)行資料印刷、宣傳發(fā)動(dòng)、設(shè)施改造、人員獎(jiǎng)勵(lì)等，如果事前預(yù)算不準(zhǔn)確，或事中控制不當(dāng)，都有可能造成一方面降低了成本，另一方面增加了費(fèi)用的局面。成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，更需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和方法，如果將成本控制作成“形象工程”，雷聲大，雨點(diǎn)小，或不能持之以恒，不但不會(huì)降低成本，反而會(huì)加大成本。

二、收益背后的收益: 指在追求收益的過程中流失的收益。

該得到的收益沒有得到，這也是一種成本，只是人們更加不易察覺。主要表現(xiàn)在:

(一) 投資過程中形成的機(jī)會(huì)成本。

投資的過程應(yīng)是一個(gè)十分審慎的過程，因?yàn)橐坏┻x定了一個(gè)項(xiàng)目，便意味著放棄了其他的機(jī)會(huì)。任何不合適的項(xiàng)目或生命周期較短的產(chǎn)品都會(huì)給酒店帶來昂貴的機(jī)會(huì)成本。然而，許多經(jīng)營(yíng)者本著“快投放，早產(chǎn)出”的原則，在客房、餐廳的改造裝修，餐飲、娛樂新產(chǎn)品的引進(jìn)、大型設(shè)備設(shè)施的投入時(shí)，沒有經(jīng)過周密的調(diào)研、論證和測(cè)算便匆匆決策了—經(jīng)營(yíng)者主要考慮調(diào)研時(shí)間過長(zhǎng)可能會(huì)錯(cuò)過投資機(jī)會(huì)，殊不知，有的機(jī)會(huì)恰恰是個(gè)陷井。酒店的資源是十分有限的，有限的資源沒有投入到收益盡可能高的地方，便是“得小益，失大益”。

(二) 不適當(dāng)?shù)恼劭酆筒缓侠淼某鲎饴试斐傻睦麧?rùn)流失。

折扣是搞活經(jīng)營(yíng)、吸引客源的需要，折扣運(yùn)用得當(dāng)，能夠給酒店帶來較大的收益。然而如果對(duì)折扣不進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的控制，隨意性的、不適當(dāng)?shù)恼劭鄄坏粫?huì)為酒店增加收益，還會(huì)加大酒店的費(fèi)用，降低應(yīng)有的收入。而盲目追求客房出租率，雖然表面上可以造成一片繁榮，但也會(huì)導(dǎo)致硬件使用過度，以致縮短使用壽命，增加維修、更新改造的成本。更為嚴(yán)重的是，不合理的客房出租率不能穩(wěn)定和降低經(jīng)營(yíng)成本，并可導(dǎo)致勞動(dòng)力成本和管理費(fèi)用增加，管理力度和效果下降，同時(shí)還人造成員工積極性下降，精力減退，熱情降低，服務(wù)質(zhì)量下降，浪費(fèi)增加等消極后果。因此，到底是“得”大還是“失”大，這筆帳是很值得算算的。

三、閑置成本: 即由于經(jīng)營(yíng)面積未能充分利用或人員使用不合理而形成的隱性成本。

(一) 經(jīng)營(yíng)面積沒有被充分利用或功能設(shè)計(jì)不合理而形成的經(jīng)營(yíng)“盲點(diǎn)”。

有經(jīng)驗(yàn)的管理者，對(duì)于每一平方米的面積，都應(yīng)思考如何實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出。但實(shí)際上我們看到有太多的經(jīng)營(yíng)面積被白白地浪費(fèi)掉，再加上不懂酒店專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，忽視各類設(shè)施之間的比例配套要求，一味追求時(shí)尚、豪華，用昂貴的材料和復(fù)雜的工藝進(jìn)行與經(jīng)營(yíng)思路不吻合的裝飾，卻省去了真正功能性的設(shè)計(jì)，不但浪費(fèi)了錢財(cái)，還給酒店的經(jīng)營(yíng)制造了各種的障礙。

(二) 由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理或人員配置不當(dāng)而造成過高的人工成本。

一般來講，酒店的組織機(jī)構(gòu)可以簡(jiǎn)單地分為兩部分，一是以經(jīng)營(yíng)部門為中心的利潤(rùn)中心，一是以職能部門為中心的保障中心，各部門內(nèi)部也應(yīng)本著精簡(jiǎn)高效的原則進(jìn)行人員配置，而在現(xiàn)實(shí)中，部門職能重疊、因人設(shè)事、人浮于事的現(xiàn)象依然很多，從而導(dǎo)致了人工成本過高，酒店負(fù)擔(dān)過重。

（三) 由于管理渠道不暢和管理方法不當(dāng)而形成的勞動(dòng)生產(chǎn)率下降。

與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)酒店企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍偏低，其中原因除了上面談到的人員配置因素外，另一重要原因就是存在于管理上的問題，出色的管理，就是要致力于捋順渠道，而不是僅僅將小桶換成大桶，否則，勞動(dòng)生產(chǎn)率是很難真正得到大幅提高的。

四、精神成本: 由于人的精神、情緒、經(jīng)驗(yàn)、能力等方面的因素而產(chǎn)生的成本。

(一) 由于員工的不滿而減少的潛在收入和增加的成本。

落后的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和不適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǘ紩?huì)使員工產(chǎn)生不滿情緒。當(dāng)員工的不滿積蓄到了一定程度，就會(huì)爆發(fā)出不容忽視的破壞力，這不僅表現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量下降和消極怠工，還可能有的員工會(huì)以不恰當(dāng)?shù)难孕杏绊懢频甑穆曌u(yù)，或者毀壞生產(chǎn)原料、破壞勞動(dòng)工具，從而給酒店帶來不可估量的損失。

（二) 由于知識(shí)資本的價(jià)值未被充分利用而形成的過高的人力成本。

“人”在現(xiàn)代管理理論中之所以被稱為“資源”，一個(gè)重要的原因就是人能夠創(chuàng)造不可估量的價(jià)值。但人的潛力開發(fā)得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，人的特長(zhǎng)遠(yuǎn)沒有得到充分發(fā)揮，從而導(dǎo)致了人力成本過高。管理實(shí)踐中，造成酒店利潤(rùn)隱性流失的渠道還遠(yuǎn)不止以上所提到的這些方面，其它一些甚至更隱蔽、更復(fù)雜。追究共原因，固然離不開酒店經(jīng)營(yíng)者們的觀念與認(rèn)識(shí)上的問題，但根本原因還是經(jīng)營(yíng)機(jī)制與管理體制上的問題。具體來講，降低隱性成本的途徑和方法可以歸納為以下幾方面:

一、不斷提高經(jīng)營(yíng)者的科學(xué)意識(shí)，用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的思維方式貫穿經(jīng)營(yíng)工作的始終，是降低隱性成本的前提。

酒店管理本來是一門很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，但由于經(jīng)營(yíng)管理過程中主要提供的是無形產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量考核難度較大; 服務(wù)對(duì)象是“人”，服務(wù)效果不易考量;而且很多管理者缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，多憑著熱情去工作，于是便形成了工作中熱情多方法少，管理中普遍性經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用的多、專業(yè)意識(shí)運(yùn)用的少，決策時(shí)主觀決策多、科學(xué)決策少的局面。

二、注重科學(xué)預(yù)測(cè)，加強(qiáng)預(yù)算管理，是降低隱性成本最直接也是最有效的方法。

全面預(yù)算管理是著眼于酒店戰(zhàn)略的一種管理機(jī)制，是一項(xiàng)科學(xué)的控制行為，因而是成本控制最直接也是最有效的方法。酒店應(yīng)在每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度之前，科學(xué)的分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、酒店每一項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定性定量分析，形成科學(xué)的、全方位的、全員參與的預(yù)算指標(biāo)，并通過預(yù)算的編制和執(zhí)行來形成一種酒店各部門與市場(chǎng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)全面成本控制的機(jī)制。

三、重視酒店的生命周期和客人的感受是降低隱性成本的必要條件

酒店成本與酒店的生命周期是緊密聯(lián)系的，因此，在控制隱性成本，實(shí)施全面成本管理的過程中必須結(jié)合酒店生命周期的特點(diǎn)。與此同時(shí)，需要指出的是，無論在哪一生命周期，都要牢記客人的感受的決策的依據(jù)之一，不要為了控制成本而喪失利潤(rùn)，因小失大。

【結(jié)語】：

總之，對(duì)于酒店行業(yè)來說，要和國(guó)際接軌，首先要使酒店盈利，而在追求利潤(rùn)的征途上，與隱性成本的斗爭(zhēng)應(yīng)是不可或缺的。而我們只有拿起專業(yè)化的利器，真正走科學(xué)化的道路，才能真正控制成本背后的成本，獲得收益背后的收益，從而使酒店的利潤(rùn)得到成倍的增長(zhǎng)，并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。

【參考文獻(xiàn)】[1]房士林,蔣水蓮.論酒店經(jīng)營(yíng)管理中的人際關(guān)系[J].揚(yáng)州大學(xué)烹飪學(xué)報(bào). 2004(04)

第5篇：控制成本最有效的方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)后勤管理;成本控制

1、企業(yè)后勤成本控制的重要性

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，更有效的控制成本以及加強(qiáng)資源利用的效率成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和提高效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在后勤管理當(dāng)中，成本管理的控制結(jié)果最終目的是給企業(yè)帶來效益，但我國(guó)的眾多的企業(yè)內(nèi)部對(duì)后勤成本管理控制不重視，管理觀念、方法落后，管理部門負(fù)責(zé)不到位等原因，導(dǎo)致企業(yè)后勤管理效率低，給企業(yè)造成資金損失。

后勤管理成本是企業(yè)管理過程中必然產(chǎn)生的開支，后勤管理成本的大小基本跟企業(yè)的規(guī)模成正比，規(guī)模越大，后勤管理成本也就越大。后勤管理成本還跟企業(yè)的成本管理機(jī)制和執(zhí)行狀況相關(guān)，管理制度越健全，愈是按照規(guī)章制度執(zhí)行，企業(yè)的后勤管理愈有效率。但也不是說管理成本越是降低，企業(yè)的成本管理效率越能提高。只有通過對(duì)企業(yè)后勤管理成本的控制，才能更有效的提高資金成本的使用率。

企業(yè)后勤管理成本的控制是企業(yè)后勤成本的再生產(chǎn)能力、資源回收利用的保障。企業(yè)的盈利能力是企業(yè)成本付出與收益之間的關(guān)系，企業(yè)成本支出越低，收益越高的時(shí)候，企業(yè)的創(chuàng)造的效益就越多。通過控制企業(yè)后勤成本的控制，能夠有效的降低后勤管理成本，這就提高了企業(yè)的效益。

通過對(duì)企業(yè)后勤管理成本的合理控制，企業(yè)就能夠節(jié)省出后勤管理費(fèi)用，通過對(duì)這些管理費(fèi)用的再分配使用，就能夠創(chuàng)造更多的生產(chǎn)力。所以，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)后勤管理成本的控制能夠有助于企業(yè)再生產(chǎn)能力的提升；每一筆資金都是期望獲得收益的。加強(qiáng)度企業(yè)后勤管理成本的控制是提高企業(yè)收益率的途徑之一。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)后勤管理成本的控制，需要嚴(yán)格的限定必要的后勤管理成本控制與支出之間的界限。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)后勤管理成本的控制是十分必要的，但是也并不意味著大幅降低了后勤管理成本就是有效的。企業(yè)的后勤管理成本之所以存在是有理由的，它是企業(yè)后勤管理過程中管理活動(dòng)有效開展的必需保障，缺乏后勤管理成本的支撐，企業(yè)的后勤管理根本無法展開。這里所說的對(duì)后勤管理成本的控制是在企業(yè)沒有后勤成本管理意識(shí)，或者意識(shí)到了管理成本控制的重要性，而控制活動(dòng)開展沒有有效開展前提下論述的。

企業(yè)后勤管理成本的控制要限定合理的成本與不合理的成本成分，將每一份資源都能進(jìn)行有效率的利用，就是后勤管理成本控制的重要原則。要界定后勤管理成本是否有效，就需要對(duì)其成本付出所產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析，只要后勤管理結(jié)果沒有效果或者效率都說明后勤管理成本支出無效或者效率低下。

后勤成本控制是企業(yè)成本管理的一部分，它要求企業(yè)要在滿足后勤需要的前提下最有效率的利用當(dāng)前資源。

后勤成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。為使后勤成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的后勤成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。如：質(zhì)量成本管理、存貨管理、成本預(yù)警、成本控制方案等等。

2、加強(qiáng)企業(yè)管理成本控制的方法

2.1推行企業(yè)后勤成本預(yù)算管理制，增強(qiáng)后勤成本管理的可控性。要使后勤成本控制更有成效，必須把握成本控制的基本環(huán)節(jié)。加強(qiáng)預(yù)算管理、科學(xué)計(jì)劃與控制成本是降低企業(yè)后勤管理成本的重要途徑。落實(shí)預(yù)算制度，是控制企業(yè)后勤管理支出、后勤活動(dòng)的重要措施。完善預(yù)算管理制度，保證預(yù)算控制的各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處，使成本管理制度進(jìn)一步程序化和規(guī)范化，這是成本管理成功的必要條件。

2.2推行后勤成本控制的過程細(xì)化管理，讓后勤成本管理每一步都扎實(shí)都有效果。企業(yè)后勤成本控制貫穿于后勤活動(dòng)的全過程，后勤成本的管理和控制應(yīng)當(dāng)圍繞后勤活動(dòng)的全過程，精心組織，平穩(wěn)操作，優(yōu)化架構(gòu)，全過程的進(jìn)行管理和控制。抓全過程的成本管理，形成科學(xué)高效的管理機(jī)制，做到事前有預(yù)測(cè)、事中有控制、事后有管理，將各項(xiàng)后勤成本費(fèi)用的開支始終控制在后勤活動(dòng)的全過程之中。

2.3培養(yǎng)全員后勤成本管理意識(shí)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的后勤成本管理屬于簡(jiǎn)單的報(bào)賬制度，往往對(duì)數(shù)字重視而忽視了細(xì)節(jié)，對(duì)事前的預(yù)測(cè)和規(guī)劃重視程度不夠。對(duì)現(xiàn)代的后勤管理模式忽視而采用傳統(tǒng)式操作。沒有很好地發(fā)揮廣大員工的積極性而只是依靠單獨(dú)的一個(gè)財(cái)務(wù)部門。因此就需要后勤成本管理的理念地更新，要全員樹立成本控制觀念、效益觀念、節(jié)儉觀念等新的觀念，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

當(dāng)前許多企業(yè)，復(fù)合型人才缺乏，造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后勤管理的不銜接，所以他們對(duì)活動(dòng)的擬定、制訂的計(jì)劃和所采取的措施針對(duì)實(shí)際應(yīng)用有偏差，以至于影響到后勤運(yùn)作。所以加強(qiáng)后勤成本管理的首要任務(wù)在于提高全員的成本管理意識(shí)。這就需要我們積極做動(dòng)員教育，提升廣大職工對(duì)后勤成本管理的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)后勤成本管理意識(shí)，努力貫徹制度與實(shí)際結(jié)合、活動(dòng)與管理并重的原則。用宣傳教育作為手段，以達(dá)到培養(yǎng)全員的局面，爭(zhēng)取讓少數(shù)人變成多數(shù)人。

2.4重視外購(gòu)。許多企業(yè)在降低勞動(dòng)力成本上斤斤計(jì)較，而對(duì)外購(gòu)?fù)度雲(yún)s幾乎全然不管。采購(gòu)的分析也往往過于集中在關(guān)鍵材料的買價(jià)上。采購(gòu)人員專業(yè)知識(shí)不夠。對(duì)外購(gòu)成本和其它價(jià)值活動(dòng)的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認(rèn)識(shí)。這對(duì)于許多企業(yè)來說。無疑是喪失了改變后勤成本獲取效益的許多良機(jī)。因而必須重視外購(gòu)。

2.5重視范圍規(guī)模小的后勤活動(dòng)。企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的后勤活動(dòng)上。占總成本較小部分的后勤活動(dòng)則難以得到足夠的關(guān)注。間接活動(dòng)如設(shè)備維護(hù)和常規(guī)性活動(dòng)費(fèi)用也不被重視。這些都是不可取的企業(yè)也應(yīng)給范圍規(guī)模小的活動(dòng)以足夠的重視。

總之，企業(yè)的后勤成本控制是一項(xiàng)繁瑣而又需要細(xì)致的工作。涉及到后勤活動(dòng)的各個(gè)方面，更多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到后勤成本控制的重要性。企業(yè)的后勤部門應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)作情況和管理的需求，遵循成本控制的規(guī)范。正確選擇一種適合自身發(fā)展的后勤成本控制方法，從而增加企業(yè)的效益。獲取最大利潤(rùn)，從而不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以提高企業(yè)的知名度和水平，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中有一席之地。

參考文獻(xiàn)

第6篇：控制成本最有效的方法范文

【關(guān)鍵詞】技術(shù)；價(jià)格；價(jià)格管理；關(guān)系

隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和新產(chǎn)品種類的不斷增加，新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)與工藝方案的制定，直接關(guān)系著產(chǎn)品價(jià)格的高低，關(guān)系到產(chǎn)品能否中標(biāo)的重要因素之一；同時(shí)，在即有產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)工藝方案，不斷地改革創(chuàng)新是降低成本，控制產(chǎn)品價(jià)格，提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的方法之一，因此技術(shù)應(yīng)用與價(jià)格管理相互配合，企業(yè)才能得到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一，技術(shù)決定價(jià)格

作為第一生產(chǎn)力的技術(shù)，它是人類改造自然的手段和方法，是用科學(xué)原理進(jìn)行各種產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和制造時(shí)所采用的方法、措施、技巧等的總稱。

產(chǎn)品價(jià)格成本是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。它由企業(yè)耗費(fèi)的材料費(fèi)、折舊費(fèi)和工資等生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成。

技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)與工藝方案的確定，直接決定產(chǎn)品的價(jià)格。而加強(qiáng)技術(shù)管理、優(yōu)化技術(shù)工藝方案是獲得最大利潤(rùn)、降低成本的最有效的方法之一。承攬一個(gè)項(xiàng)目在投標(biāo)階段由于時(shí)間倉促，技術(shù)材料缺乏、技術(shù)方案的深入程度或合理性均有不同程度的欠缺，技術(shù)人員只有根據(jù)客戶提出的要求，結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)際使用情況，充分考慮產(chǎn)品市場(chǎng)定位，多與客戶溝通才能設(shè)計(jì)出符合客戶需求且價(jià)格合理的產(chǎn)品，才能增加中標(biāo)的可能性；如果只片面追求產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性，開發(fā)設(shè)計(jì)出高于客戶要求的產(chǎn)品，就會(huì)增加了制造成本，抬高了產(chǎn)品價(jià)格，影響了中標(biāo)成功率。今年我公司投標(biāo)的孟加拉機(jī)車項(xiàng)目和智利地鐵新造項(xiàng)目，產(chǎn)品開發(fā)部的技術(shù)人員根據(jù)客戶提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，做出了符合客戶需求的技術(shù)方案，并指導(dǎo)價(jià)格人員比對(duì)同行業(yè)類似產(chǎn)品。價(jià)格人員經(jīng)詢價(jià)比價(jià)，對(duì)各種技術(shù)參數(shù)規(guī)格相同的配件尋找二到三家供貨商；價(jià)格人員與開發(fā)設(shè)計(jì)人員溝通交流，選擇其中性價(jià)比最高的產(chǎn)品，即符合設(shè)計(jì)要求，價(jià)格又合理，降低了制造成本，做出了較為滿意的投標(biāo)價(jià)格。

二，價(jià)格影響著技術(shù)

同樣的產(chǎn)品，同樣的價(jià)格，企業(yè)要想獲得較好的利潤(rùn)空間，就要在即有產(chǎn)品價(jià)格一定的情況下，在滿足客戶要求、生產(chǎn)進(jìn)度要求和技術(shù)條件允許、保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采用技術(shù)手段，通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化技術(shù)工藝方案，積極采納合理化建議，小改小革，增加工藝裝備，工位器具等手段，制定出科學(xué)合理工藝流程，減少重復(fù)作業(yè)，通過技術(shù)指導(dǎo)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到降本增效的目的。公司承攬的伊拉克160km內(nèi)燃動(dòng)車組成本壓力較大，技術(shù)人員合理設(shè)計(jì)、合理規(guī)劃工藝流程，合理指導(dǎo)，制作工裝工位器具，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提高了勞動(dòng)效率，降低了產(chǎn)品的制作成本。

三、不懂技術(shù)的價(jià)格管理人員是不合格的

技術(shù)是價(jià)格管理人員的必備素質(zhì)，是從事價(jià)格管理崗位的必要重要條件，只有了解產(chǎn)品的性能、技術(shù)條件和要求，熟悉產(chǎn)品的技術(shù)方案和工藝流程，會(huì)看圖紙且會(huì)分析圖紙，在對(duì)外報(bào)價(jià)或?qū)?nèi)定價(jià)的過程中，才能制定出合理的，具有說服力的價(jià)格。在實(shí)際工作中，為提高自己的技術(shù)知識(shí)，提高報(bào)價(jià)與定價(jià)的準(zhǔn)確性，在產(chǎn)品對(duì)外報(bào)價(jià)或?qū)?nèi)定價(jià)過程中，認(rèn)真研究大量的技術(shù)文件和圖紙，積極地與技術(shù)人員溝通交流，并經(jīng)常到生產(chǎn)車間查看產(chǎn)品的加工制作方法，了解加工工藝流程和技術(shù)要求，掌握第一手技術(shù)資料，只有比對(duì)方知道的更多，更詳細(xì)，研究的更透徹，才能說服對(duì)方認(rèn)可你的價(jià)格。

2013年青藏車寫實(shí)的過程中，積極配合技工部的工作，帶領(lǐng)青藏公司、北京鐵路局、成都鐵路局寫實(shí)人員到生產(chǎn)第一線的各個(gè)工序察看，講解，解答寫實(shí)人員提出的各種問題，并得到認(rèn)可，最終在公司各部門共同努力下，爭(zhēng)取到了很不錯(cuò)的價(jià)格，所以不懂技術(shù)的價(jià)格管理人員是不合格的，是不能長(zhǎng)期為公司創(chuàng)造效益的。

四、不考慮產(chǎn)品價(jià)格因素的技術(shù)人員也是不稱職的。

技術(shù)直接左右產(chǎn)品的制造成本。極少數(shù)技術(shù)人員在產(chǎn)品研制、開發(fā)、設(shè)計(jì)，編制技術(shù)工藝方案和制定工藝流程，不考慮價(jià)格因素，只片面追求產(chǎn)品技術(shù)性能的先進(jìn)性，為增大設(shè)計(jì)的保險(xiǎn)系數(shù)，盲目地提高設(shè)計(jì)、加工制造標(biāo)準(zhǔn)，如國(guó)產(chǎn)的零部件不用，用進(jìn)口的；普通材料不用，用指定的；加工工藝制定時(shí)，火焰切割能滿足要求的，卻非要用激光切割；很多配件普通車床能加工的卻要求數(shù)控加工中心加工，從而大大的提高了產(chǎn)品的制造成本，減少了產(chǎn)品的贏利空間，使原先贏利的項(xiàng)目微利，微利的項(xiàng)目虧損，這樣的不考慮產(chǎn)品價(jià)格因素的技術(shù)人員是不稱職的。

五、技術(shù)與價(jià)格兩者相互促進(jìn)又相互制約。

技術(shù)與價(jià)格是產(chǎn)品生產(chǎn)制造銷售中始終并存的兩個(gè)方面，成本降低是技術(shù)應(yīng)用的目的和動(dòng)力，技術(shù)應(yīng)用是降低成本的手段和方法。

好的技術(shù)方案技術(shù)要求可以大大降低配件采購(gòu)的價(jià)格；合理的工藝流程及工藝裝備保證，可以大大減少產(chǎn)品委外的范圍和委外價(jià)格的確定，抓好技術(shù)管理工作，很大程度上可以避免產(chǎn)品制造過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低資源閑置，為成本降低奠定基礎(chǔ)。因此要達(dá)到降低成本的目的，就要求所有技術(shù)人員要有控制成本的意識(shí)和行動(dòng)，才能使企業(yè)降本增效從根本上解決。

總之，技術(shù)與價(jià)格相互配合，樹立全員控制成本的理念，企業(yè)才能得到良好的經(jīng)濟(jì)效益。任何技術(shù)的應(yīng)用，都應(yīng)以降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為前提，任何銷售、采購(gòu)和委外價(jià)格的確定，都要有技術(shù)支持為保證，因此要正確地處理好技術(shù)與價(jià)格的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：控制成本最有效的方法范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；投資回收

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 概述

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，城市化進(jìn)程的進(jìn)一步提速，城市交通壓力日益凸顯。在這種大環(huán)境下，低碳、環(huán)保、運(yùn)輸效率高、出行成本低的城市軌道交通日益受到重視。從近年國(guó)內(nèi)幾個(gè)城市的情況來看，各城市軌道交通的客運(yùn)量平均每年以20%以上的速度激增（個(gè)別年份除外），最大增幅達(dá)到238.7%（上海地鐵2號(hào)線），即使是運(yùn)營(yíng)年限較長(zhǎng)的北京地鐵，其客流年增長(zhǎng)率也基本在10%以上。這清楚的表明軌道交通在城市交通中的重要地位，我國(guó)大城市建設(shè)和發(fā)展城市軌道交通是十分必要的。

但城市軌道交通又存在建設(shè)周期長(zhǎng)、一次性投資大、技術(shù)要求高、回收周期長(zhǎng)等客觀因素，限制了它的發(fā)展。因此，如何能夠有效的控制工程造價(jià)，縮短投資回收期就成了現(xiàn)階段限制城軌建設(shè)的關(guān)鍵因素。

2工程造價(jià)的有效控制

眾所周知，工程建設(shè)管理的核心是合理的確定并有效的控制工程造價(jià)，而確定和控制工程造價(jià)是貫穿于整個(gè)建設(shè)全過程的，即項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施等階段。

所謂工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施將工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。具體說，就是要用投資估算價(jià)控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)；用概算造價(jià)控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算造價(jià)；用概算造價(jià)或修正概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算造價(jià)，以求合理的使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的投資效益。

（1）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制。工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的同時(shí)，應(yīng)注重工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用包括工程造價(jià)和工程交付使用后的經(jīng)常開支費(fèi)用（含經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、日常維護(hù)修理費(fèi)用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費(fèi)用）等。根據(jù)資料數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占到建設(shè)工程全壽命周期費(fèi)用的不到1%，但正是這少于1%的費(fèi)用卻影響著75%以上的工程造價(jià)。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。

長(zhǎng)期以來，我國(guó)往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段――審核施工預(yù)算、結(jié)算建安工程價(jià)款，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)前期的造價(jià)控制重視不夠。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就應(yīng)將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到工程建設(shè)前期。

城軌作為城市交通中最大的直達(dá)客運(yùn)體系，連接的都是城市人口密集區(qū)、商業(yè)繁華地段和主要樞紐等形成較大客流的地方。一般地面建筑和地面管線都比較復(fù)雜，因此站位、線位的選擇需考慮的因素較多，此時(shí)應(yīng)多做比選，以選出最經(jīng)濟(jì)合理的方案。

（2）實(shí)施主動(dòng)控制。長(zhǎng)期以來，人們一直把控制理解為目標(biāo)值與實(shí)際值的比較，以及當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對(duì)策。在工程建設(shè)全過程進(jìn)行這樣的工程造價(jià)控制當(dāng)然是有意義的。但問題在于，這種立足于調(diào)查――分析――決策基礎(chǔ)之上的偏離――糾偏――再偏離――再糾偏的控制是一種被動(dòng)控制，因?yàn)檫@樣做只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防可能發(fā)生的偏離。為盡可能的減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，還必須立足于事先主動(dòng)地采取控制措施，實(shí)施主動(dòng)控制。也就是說，工程造價(jià)控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)；更要能主動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

（3）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

應(yīng)該看到，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。應(yīng)通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和見效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，將控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。

3縮短投資回收期

目前來看，在世界各地仍然將城軌交通作為純公共事業(yè)來經(jīng)營(yíng)。城市軌道交通系統(tǒng)的建設(shè)，初期需要大量的一次性資金投入，運(yùn)營(yíng)期需要長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼，這對(duì)一個(gè)城市的財(cái)政是個(gè)巨大的考驗(yàn)，制約了軌道交通的發(fā)展。

但在全球地鐵公司普遍虧損的現(xiàn)狀中，有一些城市卻樹立了很好的榜樣，比如：香港。香港地鐵自1979年建成通車以來，逐步從虧損轉(zhuǎn)向盈利，1999年的盈利額高達(dá)21.16億港元。其最大的成功之處就在于始終堅(jiān)持按商業(yè)原則進(jìn)行操作，創(chuàng)造了“地鐵+物業(yè)”的獨(dú)特模式。據(jù)資料顯示，香港地鐵自1995年起已向港府繳付超過580億元港幣的補(bǔ)地價(jià)金額，而地鐵公司的上市也為港府帶來近100億港元的收入，香港“地鐵+物業(yè)”的模式已成為各地爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的模板。

目前國(guó)內(nèi)地鐵設(shè)計(jì)的一些理念與香港還存在一些差異。比如在控制成本方面，港鐵的設(shè)計(jì)成本控制并不以降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平為代價(jià)，而是通過采取一些先進(jìn)的技術(shù)，在滿足地鐵功能的前提下，盡量壓縮地鐵本身的建筑規(guī)模，比如：控制中心，通過采取資源共享的措施，五條線僅設(shè)置一個(gè)控制中心。車輛段也是除必須分開設(shè)置的功能外，盡量集中設(shè)置，所以相應(yīng)的占地及拆遷規(guī)模也小，節(jié)省了大量投資。車站的裝修業(yè)做到設(shè)計(jì)不浮夸，不盲目追趕潮流，而是本著美觀、舒適、簡(jiǎn)潔、易于維修為目標(biāo)。

雖然國(guó)內(nèi)修建城軌的城市與香港的情況不盡相同，但香港地鐵的成功經(jīng)驗(yàn)，很值得我們?cè)诘罔F建設(shè)中予以借鑒學(xué)習(xí)。

4結(jié)語

在當(dāng)前我國(guó)快速發(fā)展城市軌道交通的大環(huán)境下，如果能充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)系統(tǒng)控制的規(guī)律和特點(diǎn)，采用科學(xué)的方法，系統(tǒng)的控制工程造價(jià)，并借鑒學(xué)習(xí)當(dāng)前的先進(jìn)管理及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，那么對(duì)我國(guó)的城市軌道交通發(fā)展是大有裨益的。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：控制成本最有效的方法范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本控制；管理

中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）06-0097-02

一、制造業(yè)加強(qiáng)成本控制意義

1.成本控制可以有效增強(qiáng)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于新世紀(jì)的制造業(yè)而言，提高本身競(jìng)爭(zhēng)力的手段有三種：不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制和在產(chǎn)品方面不斷創(chuàng)新。然而在這三種方法中，只有控制成本這一項(xiàng)與利潤(rùn)、收入有密不可分的關(guān)系，而且在執(zhí)行上最為簡(jiǎn)單可行，是增加盈利最有效最直接的方法。一般而言，制造業(yè)的利潤(rùn)會(huì)處于一個(gè)穩(wěn)定水平，如果一旦將成本控制到較低的水平，可想而知，利潤(rùn)一定會(huì)有所增加，即使在特殊情況下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響了制造業(yè)的生產(chǎn)，盈利也不會(huì)減少太多，不會(huì)導(dǎo)致太大損失，另外在市場(chǎng)營(yíng)銷上，通過成本控制可以降低產(chǎn)品價(jià)格，在同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中，勝算會(huì)多幾分。隨著新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)情況的繼續(xù)繁榮發(fā)展，制造業(yè)的創(chuàng)新仍然是“持久戰(zhàn)”，因此，制造業(yè)現(xiàn)在的聚焦點(diǎn)仍然是如何進(jìn)行有效的成本控制和節(jié)能減排，然而在成本控制方面，制造業(yè)必須結(jié)合本身的現(xiàn)實(shí)情況作出合理的方案，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷售等的各個(gè)過程中進(jìn)行全方位的分析討論，以保證在不破壞自身生產(chǎn)制造、不超越自身實(shí)際的情況下做好成本控制，提升產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)。

2.成本控制可以適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，制造業(yè)是一個(gè)集生產(chǎn)銷售于一身的統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)體，而面對(duì)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，要想不斷提高產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，提升制造業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須控制生產(chǎn)成本并且定時(shí)嚴(yán)格考察市場(chǎng)效益。在現(xiàn)時(shí)代，制造業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中非常重要的的力量，然而在中國(guó)制造業(yè)中，規(guī)模大的制造業(yè)可以說寥寥無幾，它們大多都是中小型的企業(yè)，由于個(gè)體能提供的產(chǎn)業(yè)資金不足、設(shè)施設(shè)備不全、國(guó)家支持資金不足等原因，導(dǎo)致這些中小型的企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。在新世紀(jì)的良好經(jīng)濟(jì)背景下，制造業(yè)要不斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整改，合理地進(jìn)行成本控制，并且緊緊抓住時(shí)代脈搏，不斷引進(jìn)新的產(chǎn)品與設(shè)備，不斷創(chuàng)新完善自己，才能保證企業(yè)不被時(shí)代大潮湮滅，才能在眾多企業(yè)中找到立足之地，但是制造業(yè)看中利益這一點(diǎn)卻始終是致命缺陷，有些只看重眼前利益的企業(yè)如果一味地要求降低成本，那么勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低，失去了顧客信任，也就失去了市場(chǎng)，最終導(dǎo)致企業(yè)滅亡。另外，現(xiàn)在的中小型企業(yè)缺乏專業(yè)的管理層和決策者，市場(chǎng)考察不夠深入，勞動(dòng)力雖多，綜合素質(zhì)卻不達(dá)標(biāo)，因而制造業(yè)制定的成本控制計(jì)劃往往不夠合理，計(jì)劃不能按目標(biāo)要求實(shí)現(xiàn)，這也就為制造業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展埋了致命隱患。

3.成本控制可以從根本上提高制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)制造業(yè)長(zhǎng)期良好發(fā)展下去的根本保證，而中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮也正需要制造業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，物價(jià)水平會(huì)不斷地提升，原材料的采購(gòu)價(jià)格也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力因素，影響了制造業(yè)自身的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)繁榮。因而制造業(yè)必須通過科學(xué)的成本控制方案，合理執(zhí)行方案，不斷進(jìn)行觀念和知識(shí)上的改革創(chuàng)新，才能尋找到適合自身的發(fā)展方案，獲得更多的利潤(rùn)?，F(xiàn)代制造業(yè)的管理層不能及時(shí)地更新觀念，導(dǎo)致陳舊的管理方法不能適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，另外，大半的制造業(yè)太過重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量雖然高，但是后期的市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳方面的投資不夠，產(chǎn)品滯銷，對(duì)市場(chǎng)信息無法做出快速應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致完善的成本控制也不能使制造業(yè)的利潤(rùn)有很好的提高，最終影響到企業(yè)的發(fā)展，由此可見，在控制成本的同時(shí)，也要兼顧其他環(huán)節(jié)的完好運(yùn)行。

二、制造業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后。中小型制造業(yè)在市場(chǎng)上占大多數(shù)，他們的主要特征就是：產(chǎn)品種類繁多、產(chǎn)品數(shù)量少，因此，制造業(yè)銷售模式主要是以小數(shù)量多品種訂單式為主，然而在生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行上，沒有科學(xué)合理的指導(dǎo)和管理，市場(chǎng)環(huán)境有變化時(shí)，管理層不能及時(shí)合理地做出應(yīng)對(duì)方案，原材料和半成品的數(shù)量居多，給保存和運(yùn)輸帶來困難，在生產(chǎn)制造時(shí)需要的制造成本就隨之增加，導(dǎo)致不能很好地控制成本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)有缺陷導(dǎo)致的后期制造成本增加。一般情況下，產(chǎn)品的制造成本的一大半已經(jīng)在設(shè)計(jì)階段時(shí)就默認(rèn)了，但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)只注重做表面功夫，也就是只注重對(duì)成本的節(jié)約和能耗的減少，不能考慮到從產(chǎn)品制造方法上來控制成本，從表面上的節(jié)約只能起到一時(shí)的作用，不能從根本上解決問題，導(dǎo)致本末倒置，控制成本方向上的錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致事倍而功半，必然影響后期的利益增長(zhǎng)。

2.制造業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)有誤，只注重單方面加強(qiáng)。大多數(shù)中小企業(yè)為了節(jié)約和控制生產(chǎn)成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)流程上做足了功夫，然而并沒有意識(shí)到，只有注重全面度管理，才能從根本上解決制造業(yè)發(fā)展難題。這就要求企業(yè)的管理層一定要有全局意識(shí)，要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售再到服務(wù)上把握全局利益，在考慮成本控制的同時(shí)，兼顧成本的分析與核算，不但要注重成本報(bào)表上的數(shù)字，還要考察市場(chǎng)，做到縱觀全局，降低成本。忽視制造業(yè)成本管理的多樣化。傳統(tǒng)的制造業(yè)成本管理方法非常陳舊，它只考慮到了對(duì)成本的核算與估計(jì)，將焦點(diǎn)放到了數(shù)字的核對(duì)上，并未考慮到計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)現(xiàn)度，沒有對(duì)過往成本控制的分析改革，一些先進(jìn)的分析方法并沒有融合到現(xiàn)代制造業(yè)成本分析計(jì)算中，致使工作效率受到限制，管理的方法陳舊，自然就使成本管理陷入僵局。

3.成本管理范圍有局限性。成本作為制造業(yè)的核心，與企業(yè)的各方各面都脫不了干系，因此，不能把成本的控制、和管理歸于財(cái)務(wù)部門和管理層的管理范圍，而最懂制造業(yè)生產(chǎn)成本的反而是在生產(chǎn)線長(zhǎng)期工作的技術(shù)人員，導(dǎo)致管理者的決策偶爾不利于成本的控制，因此成本的控制與管理應(yīng)該廣泛征求廠內(nèi)人員意見，做到注重細(xì)節(jié)，萬無一失。制造業(yè)員工流動(dòng)性過高。企業(yè)從員工的培訓(xùn)到員工上崗也要投資一大筆資金，這些資金更是不容忽視。如果員工頻繁的更換，流動(dòng)率過高，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在這一方面的投資加大，那么成本就無從談起，新上崗的員工技術(shù)熟練度、生產(chǎn)效率等方面需要一定的時(shí)間才能與原來的相同，這就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量很難達(dá)標(biāo)，質(zhì)量好壞起伏不定，生產(chǎn)效率下降，員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)程度不足，繼而就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的對(duì)外信譽(yù)，導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)，利潤(rùn)下降，而企業(yè)也會(huì)面臨很大的危機(jī)。安德維爾曾經(jīng)指出，員工流動(dòng)率的增高會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量的下降，另外它會(huì)使產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的管理效果明顯減少，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，從而影響制造業(yè)的成功。由此可見，維持員工的長(zhǎng)期穩(wěn)定工作也是一種成本控制的有效途徑。

三、制造業(yè)成本控制實(shí)施方法

1.培養(yǎng)制造業(yè)相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化管理意識(shí)。從根本上看，一個(gè)英明的管理層要為成本控制工作錦上添花，制造業(yè)內(nèi)部的員工工作能力以及態(tài)度、團(tuán)結(jié)意識(shí)都大半取決于管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，正確處理員工內(nèi)部關(guān)系，往往能夠?yàn)楹玫氖找娴於ɑA(chǔ)。制造業(yè)是追求利益最高的，主管者往往要不斷地更新自己的管理觀念，思想與時(shí)俱進(jìn)，不能一味追逐利益最大化導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響。管理者要把握大局，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的出售及售后，管理層一定要做好總結(jié)分析，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的變換做出應(yīng)對(duì)，保證產(chǎn)品的銷售路徑合理有效。另外，對(duì)于內(nèi)部員工，要加強(qiáng)獎(jiǎng)罰措施，以發(fā)掘員工潛力，達(dá)到管理有效，控制有效。

第9篇：控制成本最有效的方法范文

一、成本管理的三維空間結(jié)構(gòu)

管理結(jié)構(gòu)是指管理所涵蓋的內(nèi)容及其邏輯分類和功能關(guān)系，可分為管理理論、管理技術(shù)、管理實(shí)踐。管理理論是用一般管理經(jīng)驗(yàn)去嘗試和檢驗(yàn)管理規(guī)律、規(guī)則、方法和程序的總和；管理技術(shù)，是管理的方法和手段；管理實(shí)踐，從管理學(xué)研究對(duì)象看是對(duì)企業(yè)而言的，是指對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效配置、對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合的具體活動(dòng)。

借鑒這個(gè)理論，我們可以認(rèn)為成本管理體系結(jié)構(gòu)也可以劃分為三個(gè)維度：成本管理理念、成本管理技術(shù)、成本管理實(shí)踐，缺少哪一維，企業(yè)的成本管理都是殘缺的?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)踐可以從這個(gè)框架下進(jìn)行，對(duì)這三個(gè)維度進(jìn)行管理整合。

成本管理理念是對(duì)成本管理理論在實(shí)踐中體現(xiàn)的價(jià)值取向。現(xiàn)代成本管理理論是建立管理和控制成本的理念，其內(nèi)涵主要有八個(gè)方面：成本意識(shí)、成本避免、成本控制、成本節(jié)省、成本效益、成本責(zé)任、成本分析、成本反饋，它們構(gòu)成了成本管理的八個(gè)要素，是現(xiàn)代成本管理理論的基本內(nèi)容。因而，也應(yīng)該是企業(yè)成本管理理念的重要內(nèi)容，企業(yè)可根據(jù)自己的具體情況靈活運(yùn)用，有效地降低成本，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。

成本管理技術(shù)是成本管理的方法和手段。成本管理如果離開成本管理技術(shù)將寸步難行。技術(shù)可分為計(jì)劃技術(shù)、控制技術(shù)、核算技術(shù)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)等職能技術(shù)以及系統(tǒng)角度的技術(shù)體系等等。成本管理實(shí)踐是從成本管理研究對(duì)象看是對(duì)企業(yè)而言的，是指對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)量、對(duì)成本管理進(jìn)行整合的具體活動(dòng)，包括了成本預(yù)算、成本核算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容。

成本管理理念、成本管理技術(shù)和成本管理實(shí)踐三者密不可分：互相依存、互相轉(zhuǎn)換。從三者的形式及相互轉(zhuǎn)換的過程角度看，優(yōu)秀的成本管理實(shí)踐通過總結(jié)為一般的成本管理規(guī)律可以轉(zhuǎn)化為成本管理理論；成本管理技術(shù)通過一定時(shí)期的應(yīng)用，也可以轉(zhuǎn)化為成本管理理論；一旦成本管理實(shí)踐和成本管理技術(shù)升華為成本管理理論，這些理論就能夠指導(dǎo)技術(shù)和實(shí)踐，成為思想力量。實(shí)際上成本管理實(shí)踐是成本管理源泉，成本管理技術(shù)是成本管理工具，成本管理理論是成本管理靈魂。

二、企業(yè)成本管理整合

從形成與相互作用機(jī)理看，成本管理實(shí)踐是成本管理理論和成本管理技術(shù)的源泉；成本管理理論是成本管理技術(shù)和成本管理實(shí)踐的思想及思維基礎(chǔ)；成本管理技術(shù)是成本管理思想應(yīng)用于實(shí)踐的工具，并豐富成本管理理論的內(nèi)涵。因此，成本管理整合應(yīng)從理念、技術(shù)和實(shí)踐三個(gè)方面全面創(chuàng)新。

（一）成本管理理念與實(shí)踐的整合。隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，以及管理理論與方法的創(chuàng)新，成本管理已不再局限于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)短期性管理?，F(xiàn)代成本管理是建立管理和控制成本的理念，其內(nèi)涵和外延比往昔有所擴(kuò)展，具體表現(xiàn)為：成本管理領(lǐng)域由產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)展到產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期；成本管理范圍從企業(yè)內(nèi)部管理走向外部管理；成本管理效果從短期管理走向長(zhǎng)期管理；成本管理軌道從純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型；成本管理方式從戰(zhàn)術(shù)管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù)。

1、成本意識(shí)。為滿足在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中成長(zhǎng)的需求，企業(yè)必須要導(dǎo)入完善的管理體制，特別在成本管理中，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括：職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。企業(yè)應(yīng)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想，要求企業(yè)各層管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，每個(gè)人都對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。同時(shí)在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)行自主管理，強(qiáng)調(diào)人性的自我激勵(lì)，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是一種最有效的方式。

2、全面成本管理觀。全面成本管理的目標(biāo)是培植核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的，每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工都是成本產(chǎn)生的直接因素，那么成本管理就不能忽視任何一個(gè)方面。全面成本管理觀念主要體現(xiàn)在以下方面：（1）全員工性。只有全體員工都樹立全面成本管理思想，人人關(guān)心并積極主動(dòng)參與成本管理，并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新，才能使降低成本有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保證。要實(shí)現(xiàn)全員參與，其最有效的辦法就是：將目標(biāo)成本指標(biāo)層層分解，使全廠每個(gè)職工都要承擔(dān)一定的成本指標(biāo)，實(shí)行全員的成本管理。（2）全過程性。成本的發(fā)生地在企業(yè)所有職能部門和車間，包括研究、設(shè)計(jì)、制造、儲(chǔ)運(yùn)、經(jīng)銷、服務(wù)等全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，而不是只限于生產(chǎn)部門，因而成本管理要向前向后延伸，這已經(jīng)成為各種成本管理新觀念的共識(shí)。（3）全企業(yè)性。全企業(yè)成本管理是從手段和系統(tǒng)來看的，主要內(nèi)容是發(fā)揮各部門的職能作用控制支出。

現(xiàn)代企業(yè)成本內(nèi)涵中應(yīng)該包括從高科技中轉(zhuǎn)移過來的價(jià)值，將知識(shí)成本納入其中。同理，成本還應(yīng)包含資本成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本、人力資源成本等。此外，成本與企業(yè)的其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如利潤(rùn)、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、投資回收期等有密切的關(guān)系，要把握成本豐富的內(nèi)涵與外延，全面系統(tǒng)地做好成本管理。

3、成本效益觀。成本管理不是簡(jiǎn)單地等同于降低成本?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本的高低，更要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，為提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施成本管理。企業(yè)發(fā)展過程中存在一些瓶頸，表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值鏈中有一些薄弱環(huán)節(jié)，如果這些薄弱環(huán)節(jié)得到加強(qiáng)，則整個(gè)價(jià)值鏈就將得到加強(qiáng)，在這種情況下，不能一味地強(qiáng)調(diào)降低成本，而是逆向思維，要在企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，使企業(yè)效率大大提高，降低相對(duì)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。我們應(yīng)變傳統(tǒng)的成本降低觀為成本效益觀，成本工作績(jī)效的考核不能單純看成本的升降，而應(yīng)從投入產(chǎn)出比率進(jìn)行評(píng)價(jià)，降低相對(duì)成本，提高絕對(duì)經(jīng)濟(jì)效益。

4、成本規(guī)避觀。成本規(guī)避的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本的潛力向預(yù)防性發(fā)展?！俺杀竟?jié)省”僅僅是成本降低的一種初級(jí)形態(tài)，功效是非常有限的，成本規(guī)避觀將成本降低的視野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購(gòu)階段，實(shí)行事前管理。在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，牢固地樹立“成本決定生產(chǎn)”而非“生產(chǎn)決定成本”的思想，充分地考慮市場(chǎng)定位、產(chǎn)品形象，確定合理的產(chǎn)品成本，剔除產(chǎn)品無謂功能，消除生產(chǎn)過程中大量的無價(jià)值作業(yè)，從而為產(chǎn)品成本的降低打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在內(nèi)容和效益上，成本規(guī)避觀把企業(yè)成本管理問題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面的考慮，將管理內(nèi)容擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本，既要對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域成本實(shí)行控制，又要對(duì)流通領(lǐng)域成本實(shí)行控制，還要對(duì)研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制；既要通過改善管理工作控制成本，又要通過提高技術(shù)管理成本；既要對(duì)生產(chǎn)者成本(開發(fā)設(shè)計(jì)成本，制造成本、營(yíng)銷成本)實(shí)行控制，又要對(duì)消費(fèi)者成本(使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄處理成本)實(shí)行控制，而且在時(shí)效上要求防患于未然，進(jìn)行事前控制。

（二）成本管理技術(shù)整合。降低成本的根本途徑在于有效的資源利用。資源的有效利用依靠科學(xué)的管理方法和指標(biāo)體系來計(jì)量和評(píng)價(jià)。為此，我們要在現(xiàn)有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、價(jià)值成本管理等基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略層面進(jìn)行全局成本管理，從戰(zhàn)術(shù)層面進(jìn)行策劃，從作業(yè)層面進(jìn)行全面執(zhí)行與控制，在全企業(yè)實(shí)行成本精細(xì)管理。經(jīng)實(shí)踐證明比較有效的方法有如戰(zhàn)略成本管理、成本企劃、作業(yè)成本管理。

1、戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)八十年代提出。美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家Cooper和Slagmulder認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和提高戰(zhàn)略地位的目的。管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效適應(yīng)持續(xù)變化的外部環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理站在戰(zhàn)略的高度，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，分析影響成本的因素，從而培育企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其精髓在于借助會(huì)計(jì)功能尋求成本優(yōu)勢(shì)，以使企業(yè)能有效地適應(yīng)外部環(huán)境。近年來，戰(zhàn)略成本管理作為成本管理理論的發(fā)展趨勢(shì)，逐漸被國(guó)外公司所采納。

2、成本企劃。成本企劃起源于20世紀(jì)六十年代初，是日本企業(yè)將源于美國(guó)的目標(biāo)成本法與強(qiáng)調(diào)合作協(xié)調(diào)和實(shí)行橫向一體化管理模式融合而產(chǎn)生的成本管理方法，是對(duì)目標(biāo)成本法應(yīng)用的創(chuàng)造性發(fā)展。成本企劃法首先掌握未來市場(chǎng)需求，計(jì)劃滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)，導(dǎo)出達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)所必要的目標(biāo)成本；然后用價(jià)值工程等工程技術(shù)方法設(shè)法降低產(chǎn)品各組成部分的成本，導(dǎo)出目標(biāo)成本，再用實(shí)際估計(jì)成本加以確認(rèn)。成本企劃降低成本的秘訣在于成本壓力的傳遞性，立足于市場(chǎng)制定目標(biāo)成本，通過橫向分割進(jìn)行細(xì)化，將成本壓力傳遞給各責(zé)任中心，各責(zé)任中心又將所分得的成本目標(biāo)進(jìn)一步縱向細(xì)化，將壓力傳遞給下級(jí)責(zé)任部門，直至將部分壓力傳遞給原材料或零部件供應(yīng)商，從而實(shí)現(xiàn)了人人頭上有指標(biāo)和壓力的全員參與的成本控制，使成本目標(biāo)更易為員工接受和實(shí)現(xiàn)。

3、作業(yè)成本管理。作業(yè)成本計(jì)算源于商品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性動(dòng)機(jī)，現(xiàn)在已經(jīng)直接深入到企業(yè)的價(jià)值鏈重構(gòu)，乃至企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，是認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)，只有作業(yè)成本管理才能改造和優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。

作業(yè)成本管理是利用作業(yè)成本計(jì)算所提供的信息，將成本管理的起點(diǎn)和核心由“商品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”層次的一種管理方法，將企業(yè)視為為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)向市場(chǎng)提供的商品或服務(wù)凝聚了在各個(gè)作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值，因而作業(yè)鏈同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值鏈。以作業(yè)為成本分配對(duì)象，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費(fèi)用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業(yè)分析、追根溯源，不斷改進(jìn)作業(yè)方式，合理地進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，作業(yè)成本管理能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)成本管理的客觀要求。作業(yè)成本管理按作業(yè)分析、成本動(dòng)因分析、業(yè)績(jī)計(jì)算三步驟循環(huán)進(jìn)行，作業(yè)成本管理的設(shè)計(jì)與運(yùn)行必須考慮這三個(gè)方面的要求，并按次序組織銜接，循環(huán)進(jìn)行。

（三）成本管理實(shí)踐整合。成本管理實(shí)踐是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)量、對(duì)成本管理進(jìn)行整合的具體活動(dòng)，包括了成本預(yù)算、成本核算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容。

1、加強(qiáng)成本預(yù)算管理。建立健全預(yù)算管理體系是按照企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資本支出預(yù)算都要進(jìn)行精心編制并層層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立一套完整的科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，自始至終地將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程進(jìn)行控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。

2、完善成本核算體系。成本核算是成本管理實(shí)踐中最基本的功能。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力和自身發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，促使企業(yè)不斷地探索先進(jìn)成本分析方法，確定主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率和有效性，幫助決策者既能以戰(zhàn)略的眼光從整體上把握企業(yè)的成本信息，又能獲得細(xì)致到作業(yè)的成本數(shù)據(jù)分析。

3、優(yōu)化成本控制體系。事實(shí)上，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)建立了成本控制體系，有些甚至已經(jīng)很完善了。因此，如何優(yōu)化成本控制體系是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身成本控制方面的弱點(diǎn)，采取一系列措施從范圍、內(nèi)容、時(shí)效、輔助技術(shù)以及制度等方面對(duì)成本控制體系進(jìn)行優(yōu)化，充分挖掘企業(yè)成本降低的潛力，預(yù)防和降低成本問題引致的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。