基層建設(shè)年總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：基層建設(shè)年總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 抗震設(shè)計(jì); 概念設(shè)計(jì); 高層建筑結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：TU208文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

地震作用影響因素極為復(fù)雜，它是一種隨機(jī)的、尚不能準(zhǔn)確預(yù)見和準(zhǔn)確計(jì)算的外部作用，目前規(guī)范給出的計(jì)算方法還是一種半經(jīng)驗(yàn)半理論的方法，要進(jìn)行精確的抗震計(jì)算還有一定的困難，因此人們?cè)诠こ虒?shí)踐中提出了“建筑抗震概念設(shè)計(jì)”。結(jié)構(gòu)的抗震設(shè)計(jì)應(yīng)該是綜合概念設(shè)計(jì)、計(jì)算和結(jié)構(gòu)措施等完整的一系列設(shè)計(jì)。

1 建筑的抗震概念設(shè)計(jì)

所謂“建筑抗震概念設(shè)計(jì)”是指根據(jù)地震災(zāi)害和工程經(jīng)驗(yàn)等所形成的基本設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)思想，依此進(jìn)行建筑和結(jié)構(gòu)總體布置并確定細(xì)部構(gòu)造的過程。掌握了抗震概念設(shè)計(jì)，有助于明確抗震設(shè)計(jì)思想，靈活、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用抗震設(shè)計(jì)原則，使設(shè)計(jì)人員不至于陷入盲目的計(jì)算工作，從而做到比較合理地進(jìn)行抗震設(shè)計(jì)。

2 高層混凝土建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更應(yīng)重視概念設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)中，雖然分析計(jì)算是必須的，也是設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，但僅靠此往往不能滿足結(jié)構(gòu)安全性、可靠性的要求，不能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)目標(biāo)，因此必須非常重視概念設(shè)計(jì)。從某種意義上講，概念設(shè)計(jì)甚至比分析計(jì)算更為重要，因?yàn)楹侠淼慕Y(jié)構(gòu)方案是安全可靠的優(yōu)秀設(shè)計(jì)的基本保證。高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)尤其是在高層建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)中，更應(yīng)重視概念設(shè)計(jì)。這是因?yàn)楦邔咏ㄖY(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、發(fā)生地震時(shí)震動(dòng)的不確定性、人們對(duì)地震時(shí)結(jié)構(gòu)響應(yīng)認(rèn)識(shí)的局限性與模糊性、高層結(jié)構(gòu)計(jì)算尤其是抗震分析計(jì)算的精確性、材料性能與施工安裝時(shí)的變異性，結(jié)構(gòu)計(jì)算模型的假定與地震時(shí)的實(shí)際工作有很大的差異以及其他不可預(yù)測的因素，致使設(shè)計(jì)計(jì)算結(jié)果( 尤其是經(jīng)過實(shí)用簡化后的計(jì)算結(jié)果) 與實(shí)際相差較大，甚至有些作用效應(yīng)至今尚無法定量計(jì)算出來。

3 高層混凝土建筑結(jié)構(gòu)抗震概念設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

3. 1 首先應(yīng)重視高層建筑結(jié)構(gòu)的規(guī)則性

建筑設(shè)計(jì)應(yīng)符合抗震概念設(shè)計(jì)的要求，不應(yīng)采用嚴(yán)重不規(guī)則的形狀設(shè)計(jì)方案。合理的建筑布置在抗震設(shè)計(jì)中是頭等重要的，提倡平、立面簡單對(duì)稱，因?yàn)檎鸷Ρ砻?，此種類型建筑在地震時(shí)較不容易破壞，而且容易估計(jì)出其地震反應(yīng)，易于采取相應(yīng)的抗震構(gòu)造措施和進(jìn)行細(xì)部處理?！敖ㄖY(jié)構(gòu)的規(guī)則性”包含了對(duì)建筑的平立面外形尺寸，抗側(cè)力構(gòu)件布置、質(zhì)量分布，承載力分布等諸多因素的綜合要求?！耙?guī)則建筑”體現(xiàn)在體形( 平面和立面的形狀) 簡單; 抗側(cè)力體系的剛度承載力上下變化連續(xù)、均勻; 平面布置基本對(duì)稱。

3. 2 結(jié)構(gòu)剛度、承載力和延性要有合理的匹配

當(dāng)結(jié)構(gòu)具有較高的抗力時(shí)，其總體延性的要求可有所降低; 反之，較低的抗力需要較高的延性要求相配合。對(duì)結(jié)構(gòu)提出了“綜合抗震能力”的概念，就是要綜合考慮整個(gè)結(jié)構(gòu)的承載力和構(gòu)造等因素，來衡量結(jié)構(gòu)具有的抵抗地震作用的能力。地震時(shí)建筑物所受地震作用的大小與其動(dòng)力特性密切相關(guān)，與其具有合理的剛度和承載力分布以及與之匹配的延性密切相關(guān)。但是，提高結(jié)構(gòu)的抗側(cè)剛度，往往是以提高工程造價(jià)及降低結(jié)構(gòu)延性指標(biāo)為代價(jià)的。要使建筑物具有很強(qiáng)的抗倒塌能力，最理想的是使結(jié)構(gòu)中的所有構(gòu)件都具有較高的延性，然而實(shí)際工程中很難做到。有選擇地提高結(jié)構(gòu)中的重要構(gòu)件以及關(guān)鍵桿件的延性是比較經(jīng)濟(jì)有效的辦法。因此，在確定建筑結(jié)構(gòu)體系時(shí)，需要在結(jié)構(gòu)剛度、承載力及延性之間尋找一種較好的匹配關(guān)系。

3. 3 設(shè)計(jì)多道設(shè)防結(jié)構(gòu)

3. 3. 1 超靜定結(jié)構(gòu)

靜定結(jié)構(gòu)是只有一個(gè)自由度的結(jié)構(gòu)，在地震中只要有一個(gè)節(jié)點(diǎn)破壞或一個(gè)塑性鉸出現(xiàn)，結(jié)構(gòu)就會(huì)倒塌。抗震結(jié)構(gòu)必須做成超靜定結(jié)構(gòu)，因?yàn)槌o定結(jié)構(gòu)允許有多個(gè)屈服點(diǎn)或破壞點(diǎn)。將這個(gè)概念引申，抗震結(jié)構(gòu)不僅是要設(shè)計(jì)成超靜定結(jié)構(gòu)，還應(yīng)該做成具有多道設(shè)防的結(jié)構(gòu)。第一道設(shè)防結(jié)構(gòu)中的某一部分屈服或破壞只會(huì)使結(jié)構(gòu)減少一些超靜定次數(shù)。同時(shí)要注意分析并控制結(jié)構(gòu)的屈曲或破壞部位，控制出鉸次序及破壞過程。有些部位允許屈服或允許破壞，而有些部位則只允許屈服，不允許破壞，甚至有些部位不允許屈服。例如，帶連梁的剪力墻中，連梁應(yīng)當(dāng)作為第一道設(shè)防，連梁先屈曲或破壞都不會(huì)影響墻肢獨(dú)立抵抗地震力。

3. 3. 2 雙重抗側(cè)力結(jié)構(gòu)體系

雙重抗側(cè)力結(jié)構(gòu)體系是可能實(shí)現(xiàn)多道設(shè)防結(jié)構(gòu)的一種類型，而且雙重抗側(cè)力結(jié)構(gòu)的抗震性能較好。這里提出的雙重抗側(cè)力體系的特點(diǎn)是，由兩種變形和受力性能不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成，每個(gè)抗側(cè)力體系都有足夠的剛度和承載力，可以承受一定比例的水平荷載，并通過樓板連接協(xié)同工作，共同抵抗外力。特別是在地震作用下，當(dāng)其中一部分結(jié)構(gòu)有所損傷時(shí)，另一部分應(yīng)有足夠的剛度和承載力能夠共同抵抗后期地震作用力。在抗震結(jié)構(gòu)中設(shè)計(jì)雙重抗側(cè)力體系實(shí)現(xiàn)多重設(shè)防，才是安全可靠的結(jié)構(gòu)體系。

3. 3. 3 總結(jié)構(gòu)體系與基本分結(jié)構(gòu)體系

1972 年 12 月 23 日尼加拉瓜首都發(fā)生強(qiáng)烈地震，1 萬多棟樓房倒塌。林同炎公司 1963 年設(shè)計(jì)的美州銀行大樓，雖位于震中，承受比設(shè)計(jì)地震作用 0. 06g 大 6 倍的地震 0. 35g而未倒塌，引起世界同行的高度重視。眾所周知，建筑物在地震作用下的運(yùn)動(dòng)與由風(fēng)引起的位移是不同的，在強(qiáng)烈地震作用下，結(jié)構(gòu)會(huì)在任意方向變形。在高層建筑中，這種變形更為復(fù)雜。當(dāng)然主要是第一振型，同時(shí)也包括具有鞭梢效應(yīng)的第二、第三振型，變形量很大。所以設(shè)計(jì)者主要考慮的是如何避免就其結(jié)構(gòu)固有特征會(huì)引起倒塌的過大變形。再則，設(shè)計(jì)高層結(jié)構(gòu)所考慮抗風(fēng)與抗地震要求的出發(fā)點(diǎn)往往是矛盾的。剛度大的結(jié)構(gòu)對(duì)抗風(fēng)荷載有利，動(dòng)力效應(yīng)小; 反之，較柔的結(jié)構(gòu)有利于抗震。所以要設(shè)計(jì)一個(gè)抗風(fēng)及抗震性能都很好的高層結(jié)構(gòu)不很容易。林同炎教授的設(shè)計(jì)思想是設(shè)計(jì)一個(gè)由 4 個(gè)柔性筒組成的，具有很大抗彎剛度的結(jié)構(gòu)總體系。在抗風(fēng)荷載及設(shè)防烈度的地震作用下表現(xiàn)為剛性體系。當(dāng)遇到罕見的強(qiáng)烈地震時(shí)，通過控制各分體系( 柔性筒) 之間的聯(lián)接構(gòu)件( 鋼筋混凝土連梁) 的屈服、破壞，而變成具有延性的結(jié)構(gòu)體系，即各分體系獨(dú)立工作，則結(jié)構(gòu)的自振周期變長，阻尼增加，即使超出彈性極限，仍持有塑性強(qiáng)度，可做到搖擺而不倒塌。地震后的實(shí)地觀察，證明其設(shè)計(jì)思想是正確的，正如預(yù)料的那樣，聯(lián)梁的混凝土剝落，梁中有明顯裂縫。但四個(gè)柔性筒的本身均無裂縫，筒壁仍處于彈性階段。

3. 4 抗側(cè)力結(jié)構(gòu)和構(gòu)件應(yīng)設(shè)計(jì)成延性結(jié)構(gòu)或構(gòu)件

延性是指構(gòu)件或結(jié)構(gòu)具有承載能力基本不降低的塑性變形能力的一種性能。在“小震不壞，中震可修，大震不倒”的抗震設(shè)計(jì)原則下，結(jié)構(gòu)應(yīng)設(shè)計(jì)成延性結(jié)構(gòu)。當(dāng)設(shè)計(jì)成延性結(jié)構(gòu)時(shí)，由于塑性變形可以耗散地震能量，結(jié)構(gòu)變形加大，但結(jié)構(gòu)承受的地震作用不會(huì)直線上升，也就是說，結(jié)構(gòu)是用它的變形能力在抵抗地震作用。延性結(jié)構(gòu)的構(gòu)件設(shè)計(jì)應(yīng)遵守“強(qiáng)柱弱梁，強(qiáng)剪弱彎，強(qiáng)節(jié)點(diǎn)弱桿件，強(qiáng)底層柱”原則，承受豎向荷載的主要構(gòu)件不宜作為主要耗能構(gòu)件。

3. 5 應(yīng)有意識(shí)地加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)

( 1) 結(jié)構(gòu)在強(qiáng)烈地震下不存在強(qiáng)度安全儲(chǔ)備，構(gòu)件的實(shí)際承載力分析( 而不是承載力設(shè)計(jì)值的分析) 是判斷薄弱層的基礎(chǔ)。

( 2) 要使樓層( 部位) 的實(shí)際承載力和設(shè)計(jì)計(jì)算的彈性受力之比在總體上保持一個(gè)相對(duì)均勻的變化，一旦樓層( 部位) 的這個(gè)比例有突變時(shí)，會(huì)由于塑性內(nèi)力重分布導(dǎo)致塑性變形的集中。

( 3) 要防止在局部上加強(qiáng)而忽視整個(gè)結(jié)構(gòu)各部位剛度、承載力的協(xié)調(diào)。

( 4) 在抗震設(shè)計(jì)中有意識(shí)、有目的地控制薄弱層( 部

位) ，使之有足夠的變形能力又不使薄弱層發(fā)生轉(zhuǎn)移，這是提高結(jié)構(gòu)總體抗震性能的主要手段。

4 做好高層建筑結(jié)構(gòu)概念設(shè)計(jì)還應(yīng)注意的問題

( 1) 結(jié)構(gòu)方案要根據(jù)建筑使用功能、房屋高度、地理環(huán)境、施工技術(shù)條件和材料供應(yīng)情況、有無抗震設(shè)防來選擇合理的結(jié)構(gòu)類型。

( 2) 不同結(jié)構(gòu)體系在豎向荷載、風(fēng)荷載及地震力作用下的受力特點(diǎn)。

( 3) 風(fēng)荷載、地震作用及豎向荷載的傳遞途徑。

( 4) 結(jié)構(gòu)破壞的機(jī)制和過程，以加強(qiáng)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。

( 5) 預(yù)估和控制各類結(jié)構(gòu)及構(gòu)件塑性鉸區(qū)可能出現(xiàn)的部位和范圍。

( 6) 場地選擇、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及地基變形對(duì)上部結(jié)構(gòu)的影響。

( 7) 各類結(jié)構(gòu)材料的特性及其受溫度變化的影響。

( 8) 非結(jié)構(gòu)構(gòu)件對(duì)主體結(jié)構(gòu)抗震產(chǎn)生的有利和不利影響，要協(xié)調(diào)布置，并保證與主體結(jié)構(gòu)連接構(gòu)造的可靠等。

參 考 文 獻(xiàn)

［1］ GB 50011 －2001 建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)規(guī)范［S］

第2篇：基層建設(shè)年總結(jié)范文

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的*大和*屆三中全會(huì)精神，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞“服務(wù)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、推進(jìn)‘四個(gè)轉(zhuǎn)變’、實(shí)現(xiàn)‘四個(gè)統(tǒng)一’”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“重心下移、強(qiáng)化基層”的工作思路，以提高基層干部職工素質(zhì)為關(guān)鍵，以健全監(jiān)管服務(wù)體制機(jī)制為重點(diǎn)，以加快信息化應(yīng)用為支撐，以提高監(jiān)管執(zhí)法和服務(wù)發(fā)展效能為目的，全面推進(jìn)基層工商機(jī)關(guān)和干部職責(zé)具體化、工作程序化、管理制度化、服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮工商職能，為促進(jìn)新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。要通過開展“基層建設(shè)年”活動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)基層工商部門和干部職工工作觀念轉(zhuǎn)變、工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移、干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新體制機(jī)制、優(yōu)化基層工作環(huán)境等目標(biāo)。

二、主要內(nèi)容

1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)

一是掀起深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。要緊緊圍繞“提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的目標(biāo)要求，把解決突出問題作為開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)，緊緊圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及工商工作，找準(zhǔn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀最需要解決的突出問題，努力破除影響和制約科學(xué)發(fā)展的瓶頸。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷把學(xué)習(xí)引向深入。

二是加強(qiáng)基層干部思想道德建設(shè)。把創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)作為今年基層作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)的重點(diǎn)，切實(shí)搞好作風(fēng)紀(jì)律整頓，抓好公民道德、職業(yè)道德教育等為主要內(nèi)容的誠信教育，不斷強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)，解決好部分干部中存在的群眾觀念不牢、工作作風(fēng)不實(shí)、組織紀(jì)律性不強(qiáng)等問題；進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，落實(shí)服務(wù)承諾、政務(wù)公開、社會(huì)監(jiān)督、首辦負(fù)責(zé)、責(zé)任追究等制度；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家工商總局的“六項(xiàng)禁令”，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法紀(jì)律；深入開展精神文明“青年文明號(hào)”和“文明窗口”等創(chuàng)建活動(dòng)，把精神文明建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。

三是大力開展宣傳典型、學(xué)習(xí)先進(jìn)活動(dòng)。充分利用系統(tǒng)內(nèi)外的報(bào)刊、網(wǎng)站等宣傳媒體，廣泛宣傳好“基層建設(shè)年”活動(dòng)。加強(qiáng)與兄弟單位的交流，取長補(bǔ)短，以推動(dòng)“基層建設(shè)年”活動(dòng)全面扎實(shí)有效地開展。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提高基層干部的依法行政水平

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《行政許可法》，推進(jìn)基層法制建設(shè)和制度創(chuàng)新。要認(rèn)真組織好《行政許可法》以及相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合工商行政管理工作實(shí)際，按照《行政許可法》的要求，進(jìn)一步改革和完善市場監(jiān)管機(jī)制，建立健全規(guī)章制度，提高依法行政水平，促進(jìn)職能到位。

二是廣泛開展“學(xué)網(wǎng)、用網(wǎng)和管網(wǎng)”培訓(xùn)教育，促進(jìn)基層信息化建設(shè)。繼續(xù)加大對(duì)基層在市場巡查、食品和農(nóng)資商品監(jiān)管、廣告監(jiān)測、注冊(cè)登記、“經(jīng)濟(jì)戶口”和信用監(jiān)管體系建設(shè)、打擊傳銷、查處商業(yè)賄賂、完善12315維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面的投入，推動(dòng)基層監(jiān)管執(zhí)法手段由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。要在進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合、完善的同時(shí)，加大指導(dǎo)力度，推動(dòng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)在基層的全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、信息互通、資源共享，全力打造“數(shù)字工商”。大力開展計(jì)算機(jī)操作技能和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高基層干部職工駕馭和應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，及時(shí)將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到工作中，創(chuàng)新市場監(jiān)管手段，提高市場監(jiān)管能力。

三是加強(qiáng)工商所長培訓(xùn)。抓好工商所長的培訓(xùn)教育工作，要以提高實(shí)際工作能力為重點(diǎn)，采取專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流、到先進(jìn)單位見習(xí)、由優(yōu)秀所長傳幫帶等多種形式，進(jìn)一步提高工商所長的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織管理能力，建立一支適應(yīng)時(shí)代要求的高素質(zhì)的工商所長隊(duì)伍。

4、深化“五好工商所”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步掀起創(chuàng)建活動(dòng)的新

一是加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。把“基層建設(shè)年”活動(dòng)的立足點(diǎn)牢牢確立在創(chuàng)建“五好工商所”上。明確創(chuàng)建“五好工商所”的總體要求、工作目標(biāo)和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定和完善創(chuàng)建“五好工商所”活動(dòng)的計(jì)劃措施，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入、持久、扎實(shí)地開展下去。

二是加大基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，加快基層信息化基礎(chǔ)設(shè)施完善升級(jí)，推進(jìn)基層工作的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化，進(jìn)一步改善基層學(xué)習(xí)、工作、生活條件。要加強(qiáng)計(jì)劃管理、經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的報(bào)批程序，切實(shí)做到把有限的資金用到基層建設(shè)上，不斷改善基層的學(xué)習(xí)、工作和生活條件。

5.進(jìn)一步調(diào)整工商所設(shè)置，建立布局更加合理、完整有效的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。按照按經(jīng)濟(jì)區(qū)域設(shè)置工商所和“小局大所”的原則，集中監(jiān)管執(zhí)法力量，形成完整有效的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮綜合監(jiān)管執(zhí)法的職能和優(yōu)勢(shì)。

三、方法步驟

基層建設(shè)年活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。

1、動(dòng)員部署。5月底前，要按照省、市局的部署和要求，逐級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)動(dòng)員，制定開展活動(dòng)的計(jì)劃措施，明確任務(wù)要求，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)把基層建設(shè)年活動(dòng)引向深入。

2、實(shí)施階段。5月-12月，各部門要按照職責(zé)和分工，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng)。其中，一些涉及面廣、牽扯范圍大的活動(dòng)，分局相關(guān)部門統(tǒng)一安排。

3、檢查總結(jié)。12月上旬，結(jié)合年終工作檢查，檢查基層建設(shè)年活動(dòng)中的各項(xiàng)工作完成情況，嚴(yán)格考核，表彰先進(jìn)。

四、要求

1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視“基層建設(shè)年”活動(dòng)，把這項(xiàng)工作列入重要議事日程。分局成立“基層建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，李祖國局長為組長，王戰(zhàn)勝副局長為副組長，辦公室等機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員，認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作的落實(shí)。2、認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃?；鶎咏ㄔO(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要作長期艱苦的工作。各單位要堅(jiān)持常抓不懈的原則，深入調(diào)研，縝密論證，科學(xué)規(guī)劃，結(jié)合各自實(shí)際，制定切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃，干實(shí)事、求實(shí)效，切實(shí)解決基層建設(shè)上的突出問題，切忌搞形式主義或急功近利、短期行為。

第3篇：基層建設(shè)年總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

以公司基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流與推進(jìn)會(huì)精神為指針，以《××采氣廠2009年基層建設(shè)實(shí)施方案》為指導(dǎo)，以油田公司持續(xù)重組為契機(jī)，以我廠“281”、建設(shè)“五型”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，以“三高”、“五求”為準(zhǔn)則，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“12345”工作思路，堅(jiān)持“精細(xì)量化”的經(jīng)營理念，通過開展全范圍的“六好站隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮專業(yè)管理部門、基層站隊(duì)和基層班組的積極作用，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，全面推進(jìn)我廠基層站隊(duì)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作水平的不斷提高，為廠全面實(shí)現(xiàn)2009年度各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)和“又好又快”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

通過廠專業(yè)部門、各基層站隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合，實(shí)現(xiàn)我廠基層建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。

1、確保實(shí)現(xiàn)公司級(jí)“六好”站隊(duì)80%，力爭100%達(dá)標(biāo)；

2、爭創(chuàng)兩個(gè)公司級(jí)“示范（標(biāo)桿）站隊(duì)”，力爭三個(gè)。

三、創(chuàng)建工作的具體安排

1、要抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

各基層站隊(duì)、機(jī)關(guān)各專業(yè)部門要通過多種有效形式，組織好學(xué)習(xí)宣貫公司《基層管理手冊(cè)》和《基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則》活動(dòng)，使各層次管理人員、操作人員熟知崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，明確本崗位、本班組、本站隊(duì)、本專業(yè)部門的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，以保證基層“六好”站隊(duì)達(dá)標(biāo)工作真正落實(shí)到相關(guān)崗位人員的日常具體工作中。

2、專業(yè)部門及基層單位要制定具體的實(shí)施方案。

一是各專業(yè)部門要制定本專業(yè)基層“六好”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案。要在認(rèn)真研究考核細(xì)則、分析各基層站隊(duì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地細(xì)化本專業(yè)基層“六好”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則，力求目標(biāo)明確、措施具體、指導(dǎo)性強(qiáng)，便于開展工作。

二是各基層站隊(duì)要根據(jù)本《方案》要求，制定“六好”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案。在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析研究公司“六好”達(dá)標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)考核細(xì)則要求，結(jié)合本單位實(shí)際特點(diǎn)，抓住管理重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容具體的工作措施和工作規(guī)劃，各項(xiàng)內(nèi)容要落實(shí)到具體時(shí)間和人員，特別是要明確班子成員、班組長的具體分工和工作目標(biāo)。同時(shí)，要落實(shí)考核制度，將工作完成情況與責(zé)任人的業(yè)績（績效）考核掛鉤。

3、要抓好方案落實(shí)及階段性檢查評(píng)比。

一是各基層站隊(duì)要按本單位“六好”達(dá)標(biāo)工作方案和各專業(yè)部門下發(fā)的實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真組織開展好“六好站隊(duì)”、“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)創(chuàng)建工作。要重點(diǎn)抓好具體工作的組織和自檢自查自整改的落實(shí)。要求各基層站隊(duì)班子成員每周至少兩次深入到班組、崗位解決各種實(shí)際問題，每月組織本單位“六好”達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，深入到各班組、崗位全面檢查一至兩次，同時(shí)，組織好每月一次的“六好站隊(duì)”、“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)創(chuàng)建月度分析會(huì)，吸收班組長和骨干參加，專門總結(jié)本站隊(duì)當(dāng)月創(chuàng)建工作開展情況，針對(duì)當(dāng)月存在的問題，研究分析和制定整改措施，對(duì)不能整改的，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，并對(duì)自檢自查自整改的情況向廠企管法規(guī)科上報(bào)。

二是各專業(yè)部門實(shí)行月度考核制度。即各部門要指定專人負(fù)責(zé)本系統(tǒng)基層站隊(duì)“六好站隊(duì)”、“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)創(chuàng)建的檢查、指導(dǎo)工作，要求每月至少深入基層站隊(duì)全面檢查、指導(dǎo)一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織整改，對(duì)檢查出的問題要對(duì)照細(xì)則分類實(shí)行考核，并把當(dāng)月考核情況于次月3日前匯總給企管法規(guī)科，由企管法規(guī)科匯總形成月度考核通報(bào)后下發(fā)，再由人事科考核兌現(xiàn)；在下月度到基層檢查時(shí)，要復(fù)查上月度各類問題的整改落實(shí)情況；承包基層站隊(duì)的廠、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專職人員必須按時(shí)參加各基層站隊(duì)組織的“六好”達(dá)標(biāo)月度分析會(huì)，認(rèn)真聽取基層站隊(duì)工作開展情況，靠前指導(dǎo)，幫助解決具體問題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題要跟蹤幫助整改。

三是廠集中組織階段性檢查評(píng)比。每季度結(jié)束后，廠企管法規(guī)科要及時(shí)組織各專業(yè)部門相關(guān)人員，深入到各基層站隊(duì)進(jìn)行“六好”達(dá)標(biāo)工作的階段性檢查評(píng)比。要根據(jù)細(xì)則條款要求，逐條、逐項(xiàng)對(duì)照檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要在整改人簽字確認(rèn)的同時(shí)，拿出整改意見，幫助組織整改，做好跟蹤落實(shí)工作。在全面檢查的同時(shí)，對(duì)各站隊(duì)的工作開展情況進(jìn)行量化打分，及時(shí)上報(bào)企管法規(guī)科。企管法規(guī)科要根據(jù)各站隊(duì)總體得分情況進(jìn)行綜合排序，使各基層站隊(duì)對(duì)自身的管理水平有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，知不足、促整改，推進(jìn)本站隊(duì)“六好”達(dá)標(biāo)工作的健康發(fā)展。

4、抓好全面總結(jié)評(píng)比、考核驗(yàn)收和申報(bào)工作。

在7月上旬和10月下旬，廠要分別組織各專業(yè)部門對(duì)基層單位創(chuàng)“六好”站隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，綜合日常管理情況、季度檢查情況和驗(yàn)收情況，對(duì)基層單位打分排序，對(duì)單項(xiàng)得分、總分均在達(dá)標(biāo)以上的站隊(duì)進(jìn)行擬推薦.公司“六好”站隊(duì)達(dá)標(biāo)分為90分、示范站隊(duì)分為95分，標(biāo)桿站隊(duì)在“示范”站隊(duì)中產(chǎn)生。

四、申報(bào)評(píng)比

“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”創(chuàng)建工作是油田公司“十一五”期間強(qiáng)化基層建設(shè)的一個(gè)主要載體和手段，活動(dòng)貫穿全年。按照公司部署，年度內(nèi)對(duì)“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”驗(yàn)收工作分兩批進(jìn)行，第一批為7月份，第二批為11月份。為此，這期間，要重點(diǎn)開展以下幾方面工作：

（一）各基層單位要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)本單位“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”創(chuàng)建工作進(jìn)行全面的自檢自查，結(jié)合每月、季廠專業(yè)部門檢查情況和本單位自查發(fā)現(xiàn)的問題，取得的成果，經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)分析，根據(jù)自檢情況進(jìn)行打分并形成自檢自查報(bào)告，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的單位撰寫總結(jié)和“六好（標(biāo)桿）”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。自檢自查結(jié)果不達(dá)標(biāo)或超過規(guī)定期限視為不達(dá)標(biāo)。

（二）基層站隊(duì)提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，廠集中組織各專業(yè)部門對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的，責(zé)令限期整改并進(jìn)行考核，專業(yè)部門按專業(yè)分工逐項(xiàng)跟蹤整改直至達(dá)標(biāo)；驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的單位，廠及時(shí)向公司推薦并申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收和評(píng)比結(jié)果納入年度業(yè)績考核。

（三）申報(bào)條件：

1、無否決項(xiàng)：

①未完成本單位的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)。

②出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

③出現(xiàn)環(huán)境污染事故。

④出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的。

⑤有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生。

⑥發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

2、在我廠自行驗(yàn)收評(píng)比中，總得分要在90分以上。

（四）檢查崗位：所有基層站隊(duì)的隊(duì)部及下屬班組。

（五）檢查方式：檢查主要采取查看資料，檢查現(xiàn)場和考核實(shí)際操作，對(duì)員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及必知必會(huì)相關(guān)知識(shí)的掌握情況進(jìn)行提問或組織考試，開展民主測評(píng)、個(gè)別訪談等方式進(jìn)行?！傲谜娟?duì)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)見附件1和附件3。具體檢查項(xiàng)目見附件4“六好站隊(duì)檢查考核細(xì)則”。

五、保障措施

（一）成立組織機(jī)構(gòu)

廠成立“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：各專業(yè)管理部門及各基層站隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)

（二）強(qiáng)化考核制度，實(shí)現(xiàn)專業(yè)部門及基層站隊(duì)創(chuàng)建工作和績效考核相掛鉤.

1、廠企管部門要對(duì)各專業(yè)部門及基層站隊(duì)不能按要求開展每月一次的專業(yè)檢查和站隊(duì)檢查的，不能及時(shí)上報(bào)檢查、復(fù)查結(jié)果及文字材料的，嚴(yán)格納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

2、要求基層站隊(duì)將各班組每周一次的自檢自查工作開展情況納入本單位的績效考核。

3、在月、季、年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)工作中，將各專業(yè)部門承包的基層站隊(duì)能否達(dá)到“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”標(biāo)準(zhǔn)與部門業(yè)績掛鉤。同時(shí)，要求各基層站隊(duì)將本單位班子成員承包的專業(yè)達(dá)標(biāo)工作情況納入本站隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

六、考核

具體考核政策見“2009年基層建設(shè)推進(jìn)組方案”。

七、幾點(diǎn)要求

1、“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)是公司“十一五”期間持續(xù)開展的重要工作內(nèi)容，是促進(jìn)基層建設(shè)整體水平的有效形式，要求各專業(yè)部門、各基層站隊(duì)要高度重視，各部門要嚴(yán)格按照公司新下發(fā)的“各專業(yè)部門檢查考核細(xì)則”要求，按照公司考核細(xì)則嚴(yán)細(xì)認(rèn)真組織開展工作，嚴(yán)格按本《方案》要求抓好具體工作落實(shí)。

2、各專業(yè)部門的月度檢查工作要自行組織開展，季度檢查原則上廠統(tǒng)一組織。在各層次檢查、指導(dǎo)工作中，要堅(jiān)決杜絕以往不重視、隨便安排人員參加檢查的現(xiàn)象，原則上，月、季檢查，要求科室長必須親自參加，同時(shí)要安排業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員參加檢查、指導(dǎo)。

第4篇：基層建設(shè)年總結(jié)范文

年初以來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省局人事處的具體指導(dǎo)下，我處結(jié)合省局開展的“正行風(fēng)，樹形象”和“文明執(zhí)法服務(wù)年”活動(dòng)，緊緊圍繞市局中心工作，以認(rèn)真、求實(shí)的工作態(tài)度，以突破、創(chuàng)新的工作理念，全面做好人事教育各項(xiàng)工作，圓滿完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、做好干部調(diào)配、任免、考核等項(xiàng)工作，為行政執(zhí)法提供組織保證。

⒈組織開展了××年度公務(wù)員考核工作。

按照省局部署，我們于月中旬開始對(duì)公務(wù)員進(jìn)行××年度考核工作。在考核工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)考核政策，堅(jiān)持原則，認(rèn)真按照規(guī)定比例確定優(yōu)秀等次人員數(shù)量和不稱職等次人員數(shù)量，全面完成了年度考核工作任務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全系統(tǒng)共有名公務(wù)員參加了考核，其中評(píng)定優(yōu)秀等次人，稱職等次人，不稱職等次人，試用期人員人（只參加考核，不確定等次）。事業(yè)單位參加考核人，其中優(yōu)秀等次人，稱職等次人?？己私Y(jié)束后，我們及時(shí)完成了全系統(tǒng)年度考核結(jié)果的驗(yàn)收、審核和資料歸檔工作。

⒉對(duì)經(jīng)檢分局、物資檢查站工作人員進(jìn)行了公開考試選用。

為配合省、市局“文明執(zhí)法服務(wù)年”活動(dòng)的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)專業(yè)分局執(zhí)法力量，加大行政執(zhí)法工作力度，優(yōu)化人員配置，我們按照市局黨組的要求，在全系統(tǒng)（不含海、臺(tái)、岫局）范圍內(nèi)，公開考試選用經(jīng)檢、物資檢查站工作人員。為做好這項(xiàng)工作，我們堅(jiān)持公平、公正的選用原則，在天時(shí)間內(nèi)完成了下發(fā)選用通知、組織人員命題、安排布置考場、評(píng)閱試卷、公布成績和未選用人員分配等整個(gè)環(huán)節(jié)的全部工作。經(jīng)考試，共選用優(yōu)秀人員人，對(duì)未選用的人進(jìn)行了合理安置。

⒊對(duì)岫巖縣局紀(jì)檢組長崗位進(jìn)行了考核任免工作。

按照市局黨組的部署，我們于月份在岫巖縣局范圍內(nèi)對(duì)長期空置的岫巖縣局紀(jì)檢組長崗位進(jìn)行了民主推薦。在民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)市局黨組確定擬任人選后，我們又組織考核小組，按照規(guī)定程序，以個(gè)別談話的方式，與岫巖縣局班子成員、中層干部、一般工作人員共三個(gè)層次余人進(jìn)行談話，對(duì)擬任人選進(jìn)行考核，寫出公正客觀的考核報(bào)告，為市局黨組決策提供可靠的依據(jù)。

⒋完成了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員情況的調(diào)查摸底工作。

為做好我局非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)核定的準(zhǔn)備工作，摸清底數(shù)，詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握全局非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的現(xiàn)狀，月份我們集中力量，對(duì)全系統(tǒng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員情況進(jìn)行了一次全面的摸底調(diào)查，并按其所對(duì)應(yīng)的國家、地方級(jí)別和軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)級(jí)別等不同情況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，從而摸清了我局非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的構(gòu)成，為下一步省人事廳、省局核定我局非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職級(jí)工作提前做好了準(zhǔn)備工作。

⒌建立了小秘書網(wǎng)絡(luò)人事管理系統(tǒng)。

準(zhǔn)確的人事基礎(chǔ)信息資料是人事管理工作的基礎(chǔ)，是人事決策的依據(jù)。為進(jìn)一步做好人員人事信息基礎(chǔ)資料的管理工作，我們購買并安裝了網(wǎng)絡(luò)版小秘書人事管理軟件，并結(jié)合人事工作實(shí)際，設(shè)計(jì)了模板，將人事檔案的主要內(nèi)容全部納入小秘書管理軟件中，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理，方便人員查詢和統(tǒng)計(jì)。目前，我們已經(jīng)完成了對(duì)全系統(tǒng)人信息資料的錄入工作，開始在全系統(tǒng)運(yùn)行，人事信息實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)交流，方便了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確掌握人事信息資料。

二、做好工資調(diào)整，保險(xiǎn)等各項(xiàng)工作，確保工資福利工作及時(shí)準(zhǔn)確完成

⒈完成了職務(wù)工資升檔和級(jí)別工資晉升等工資調(diào)整工作。

依據(jù)××年度考核結(jié)果，我們對(duì)全系統(tǒng)符合規(guī)定人員的職務(wù)工資升檔和級(jí)別工資晉升等項(xiàng)工作進(jìn)行了調(diào)整和審批，共計(jì)余人次，做到了無差錯(cuò)、無遺漏。

⒉完成了兩個(gè)人事工資管理軟件的信息錄入工作。

按照省局統(tǒng)一部署，我們對(duì)和人事工資管理軟件進(jìn)行信息錄入。這兩個(gè)軟件的信息錄入時(shí)間要求緊，工作量大，準(zhǔn)確率要求高。為做好錄入工作，我們?cè)谌藛T少、時(shí)間緊的情況下，加班加點(diǎn)，在完成市局管理人員信息錄入的同時(shí)，指導(dǎo)各基層單位的錄入工作，使這項(xiàng)工作開展順利。目前，這兩個(gè)軟件的信息錄入工作已基本完成。

⒊完成了全系統(tǒng)參加保險(xiǎn)人員信息資料的重新填報(bào)和退休人員社保工資的重新核定工作。

為準(zhǔn)確反映我局參加保險(xiǎn)人員的詳細(xì)資料，我們組織指導(dǎo)各縣（市）局、各分局重新填寫了參加保險(xiǎn)人員的詳細(xì)資料，并報(bào)送市社保公司，保證了參保人員信息資料的及時(shí)、準(zhǔn)確更新。同時(shí)，我們及時(shí)清理并審核了我局退休人員的工資發(fā)放工作，及時(shí)將其工資變化反映給社保公司，在確保退休參保人員工資及時(shí)足額發(fā)放的前提下，多次與社保公司聯(lián)系，使其及時(shí)撥付拖欠我局退休人員工資款近萬元。

⒋完成了工資統(tǒng)發(fā)基礎(chǔ)資料和公務(wù)員證的數(shù)據(jù)采集工作。

根據(jù)省局要求，我局工資發(fā)放將進(jìn)入省財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放序列。為做好統(tǒng)發(fā)前的基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作，按照省局制定的工資統(tǒng)發(fā)基礎(chǔ)資料表樣，我們重新印制了工資統(tǒng)發(fā)基礎(chǔ)資料信息采集表，進(jìn)一步細(xì)化了統(tǒng)發(fā)樣表的格式、內(nèi)容。結(jié)合填發(fā)公務(wù)員證所需要有關(guān)信息資料情況，我們統(tǒng)一部署和組織各縣（市）局、各分局高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了全系統(tǒng)人的工資統(tǒng)發(fā)基礎(chǔ)資料和名公務(wù)員的相關(guān)信息采集工作，受到省局的表揚(yáng)。

三、克服不利因素，創(chuàng)新工作模式，確保教育培訓(xùn)工作有條不紊地進(jìn)行

由于非典的肆虐，打亂了我局原有的教育培訓(xùn)計(jì)劃，受其影響，年初計(jì)劃大規(guī)模的集中教育培育模式無法進(jìn)行，為此，我們結(jié)合實(shí)際，按照市局黨組的要求，在省局人事教育處的具體指導(dǎo)下，采取了劃小單位、分散學(xué)習(xí)的辦法，有針對(duì)性地開展教育培訓(xùn)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年全系統(tǒng)共舉辦各類小型培訓(xùn)班起，受訓(xùn)人員人次，按計(jì)劃完成了部主體法的培訓(xùn)任務(wù)，圓滿完成了上半年的培訓(xùn)目標(biāo)。采取的主要措施

一是以基層科所為單位，采取個(gè)人自學(xué)為主、科所組織為輔，開展小規(guī)模培訓(xùn)。為了克服非典的不利影響，我們劃小培訓(xùn)單位，變大規(guī)模集中培訓(xùn)為小范圍輔導(dǎo)，以小規(guī)模、不間斷的方式，分散開展培訓(xùn)工作。我們規(guī)定每期培訓(xùn)人員不得超過人，有師資力量的單位自行組織授課，無師資力量的單位可同市局協(xié)調(diào)，由市局調(diào)劑師資進(jìn)行授課輔導(dǎo)。到目前，我們共為基層單位調(diào)劑師資人次，解決了個(gè)基層單位無師資問題。海城市局采取“一幫一”的學(xué)習(xí)模式，重點(diǎn)抓好骨干人員的培訓(xùn)，使他們成為教員，擔(dān)負(fù)起本單位其它人員的培訓(xùn)任務(wù)。他們先后搞了期小規(guī)模培訓(xùn)班，受訓(xùn)人員人，在全局形成一人學(xué)習(xí)幫教一科所學(xué)習(xí)，從而帶動(dòng)全局學(xué)習(xí)的熱潮，確保了年初教育培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。

二是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，采取“化整為零、網(wǎng)上輔導(dǎo)”的方式，大力開展教育培訓(xùn)。為了提升教育培訓(xùn)工作的層次，方便全員學(xué)習(xí)，我們組織各業(yè)務(wù)處室，對(duì)涉及工商部門的部大法，余部法規(guī)做出一問一答的題庫形式，共出題套余道，形成了我們自己的業(yè)務(wù)考試題庫，全部刊載在“鞍山紅盾監(jiān)管網(wǎng)”人事教育處的網(wǎng)頁上，利用網(wǎng)絡(luò)手段，開展網(wǎng)上培訓(xùn)。我們要求各基層單位充分利用網(wǎng)上教育培訓(xùn)信息資源，將題庫下載下來進(jìn)行自學(xué)或小范圍培訓(xùn)，保證了教育培訓(xùn)工作不因非典的影響而中斷。海城市局將考試題庫下載后下發(fā)到各基層單位，各基層單位按題庫先后順序，每月兩個(gè)法規(guī)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，該局人事教育科每兩個(gè)月進(jìn)行一次抽考，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，收到了良好效果。我們把這種做法在全系統(tǒng)進(jìn)行了推廣，使各單位的教育培訓(xùn)工作在網(wǎng)絡(luò)上蓬勃開展起來。

三是突出重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，開展計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。由于非典的影響，我局原定月份舉辦的兩次“鞍山市工商局微機(jī)操作技能大賽”，未能如期進(jìn)行。為此，我們結(jié)合建立網(wǎng)絡(luò)“經(jīng)濟(jì)戶口”工作，把計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和實(shí)際工作起來，以此提高基層科所公務(wù)員微機(jī)操作水平。各分局堅(jiān)持邊干邊學(xué)，開展了自我練兵活動(dòng)。鐵東分局在組織干部錄入“經(jīng)濟(jì)戶口”數(shù)據(jù)的同時(shí)，注重計(jì)算機(jī)知識(shí)普及，由工商干部親自錄入數(shù)據(jù)，在實(shí)際錄入中提高了打字水平和微機(jī)基本操作能力。他們還先后搞了兩期科長微機(jī)培訓(xùn)班，并對(duì)受訓(xùn)的科長進(jìn)行模擬考試，檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果。

四是抓學(xué)歷教育，提高工商干部文化水平。在抓好正常業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，我們利用休息日，積極協(xié)調(diào)組織好“專升本”班的師資、授課及日常管理工作，使名學(xué)員參加的“專升本”學(xué)歷教育的教學(xué)進(jìn)度未受“非典”疫情的沖擊，目前該學(xué)歷教育各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行中。

通過采取以上有效措施，我局教育培訓(xùn)工作克服了非典的不利影響，保證了培訓(xùn)工作按照年初確定工作計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行。在特殊情況下，真正做到防非典、抓培訓(xùn)兩不誤，效果顯著。

四、以省局基層建設(shè)驗(yàn)收檢查為契機(jī)，進(jìn)一步做好基層建設(shè)工作，鞏固基層建設(shè)工作成果

經(jīng)過三年的建設(shè)改造，我局的基層建設(shè)工作取得了較好成績。今年上半年，按照計(jì)劃，省局將對(duì)我局三年基層建設(shè)成果進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并在全省評(píng)定等次。為做好迎檢工作，我們積極準(zhǔn)備，對(duì)照省局驗(yàn)收檢查的標(biāo)準(zhǔn)，深入基層，逐項(xiàng)部署，逐項(xiàng)落實(shí)，以確保順利通過省局的檢查驗(yàn)收。我們采取的主要做法是：在省局驗(yàn)收檢查前，首先對(duì)各縣（市）局、分局和部分基層工商所先行一次內(nèi)部驗(yàn)收，及時(shí)摸清基層情況，確定達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位，以典型引路，推動(dòng)迎檢工作的全面、均衡開展。在此期間，我們對(duì)個(gè)基層分局和余個(gè)工商所進(jìn)行了檢查，確定了以海城市局、鐵東分局為先進(jìn)縣級(jí)局申報(bào)單位，以鋼城工商所、大孤山工商所、牌樓工商所、析木工商所、楊家堡子工商所為先進(jìn)工商所申報(bào)單位，以這些先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法為樣板，指導(dǎo)全系統(tǒng)迎檢準(zhǔn)備工作。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對(duì)基層工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和時(shí)事知識(shí)的培訓(xùn)，整理了簡明扼要的復(fù)習(xí)資料下發(fā)給各基層單位，極大促進(jìn)了基層工作人員的學(xué)習(xí)積極性，取得了明顯效果。在此基礎(chǔ)，我們?cè)阼F東分局鋼城工商所召開了全系統(tǒng)迎接省局基層驗(yàn)收檢查現(xiàn)場會(huì)，對(duì)照檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)部署，受到各基層單位的廣泛歡迎。由于我們工作目標(biāo)明確，措施得當(dāng)，使迎檢準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利，取得了事半功倍的效果。

在月份省局驗(yàn)收檢查小組對(duì)我局基層單位的暗訪中，我局被抽查的各縣（市）局、分局各工商所均取得了較好的成績，受到暗訪小組的好評(píng)。

在做好迎檢工作的同時(shí)，我們認(rèn)識(shí)到迎檢工作僅僅是基層建設(shè)工作的一個(gè)階段性內(nèi)容，要想切實(shí)搞好基層建設(shè)，就必須圍繞全局工作做好基層建設(shè)工作的長期規(guī)劃。為此，我們以迎檢工作為契機(jī)，著眼于為基層建設(shè)工作做長期性準(zhǔn)備，推動(dòng)基層建設(shè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。在上半年對(duì)各基層工商所的基層建設(shè)各項(xiàng)工作進(jìn)行摸底調(diào)查后，我們制作了規(guī)范的基層建設(shè)工作檔案，確定了以落實(shí)《工商所管理?xiàng)l例》為目標(biāo)的監(jiān)管機(jī)制改革重點(diǎn)，從科學(xué)劃分事權(quán)、合理劃定管轄區(qū)域、改革工商所內(nèi)部建制、合理配置管理力量等方面入手，全面推行綜合執(zhí)法，為我局基層建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

五、結(jié)合“正局風(fēng)，樹形象”活動(dòng)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，為全局中心工作服務(wù)

為貫徹落實(shí)“文明執(zhí)法服務(wù)年”活動(dòng)，積極為我局中心工作提供保障，做好服務(wù)，我們從全系統(tǒng)工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)入手，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，以此來加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，為全局各項(xiàng)工作任務(wù)的完成提供紀(jì)律保證。為此，我們制定并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)考勤管理有關(guān)問題的通知》，進(jìn)一步明確了市局在隊(duì)伍勞動(dòng)紀(jì)律方面的有關(guān)要求，全面加強(qiáng)考勤工作管理，規(guī)定各單位必須將本單位工作人員出勤情況進(jìn)行公示，接受廣大干部職工監(jiān)督。

制度制定以后，我們會(huì)同監(jiān)察處專門對(duì)各基層單位的勞動(dòng)紀(jì)律管理和考勤工作制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，共檢查縣（市）局、分局個(gè)，基層工商所余個(gè)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，及時(shí)糾正各種違紀(jì)問題，在全系統(tǒng)產(chǎn)生了較大影響，促進(jìn)了各單位勞動(dòng)紀(jì)律的明顯好轉(zhuǎn)。

回顧上半年工作，我們感到還存在著一些不足，需要在以后工作中加以克服：

一是已建立的各種規(guī)章制度抓落實(shí)不夠，特別是受非典的影響，對(duì)干部管理的一些措施有所放松，亟待加強(qiáng)。

二是工作思路不夠開闊，還沒有完全做到適應(yīng)新形勢(shì)下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變的需要，在干部管理上還缺乏新手段、新措施。

三是工作浮在上面多，深入基層不夠，對(duì)人事教育工作新情況、新問題應(yīng)對(duì)措施滯后，沒有做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況，制定措施，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用發(fā)揮的不夠。

下半年工作設(shè)想：

××年下半年，我處各項(xiàng)工作要按照市局總體工作部署的要求，緊緊圍繞深入落實(shí)省局“執(zhí)法服務(wù)環(huán)境年”活動(dòng)，從推進(jìn)監(jiān)管機(jī)制改革和職能到位的總體要求出發(fā)，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

⒈完善考核制度，做好處以下領(lǐng)導(dǎo)干部的考核管理工作，力求通過考核，真實(shí)反映出處以下領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際工作業(yè)績等情況。

⒉圍繞“正行風(fēng)，樹形象”活動(dòng)，與有關(guān)部門配合，深入貫徹落實(shí)市局有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的工商執(zhí)法形象。

⒊加強(qiáng)全系統(tǒng)基層建設(shè)，按照省局制定《基層建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，完善基層隊(duì)伍的軟硬件建設(shè)，以適應(yīng)監(jiān)管機(jī)制改革的總體要求。

第5篇：基層建設(shè)年總結(jié)范文

再接再厲著新篇

——xx市xx局學(xué)習(xí)xx局長

在全市xxxx工作會(huì)議上講話情況匯報(bào)

近日，xx市xx局組織中層以上干部集中學(xué)習(xí)xx啟x局長在全市xxxx工作會(huì)議上講話精神，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握xxx局長在xx全市xxxx工作會(huì)議上的講話精神

在學(xué)習(xí)中，我局局長xx首先傳達(dá)了xx局長在全市xxxx工作會(huì)議上的講話精神，總結(jié)了全系統(tǒng)在組織收入、提高征管水平、信息化建設(shè)和稅收宣傳等九方面工作都取得了新突破。

其次，我局認(rèn)真學(xué)習(xí)了會(huì)議提出了今年xx全市xx工作的總體要求，并就會(huì)議提出了實(shí)現(xiàn)“四個(gè)明顯提高”的基本目標(biāo)結(jié)合我局實(shí)際作了深入的討論。

同時(shí)，我局著重學(xué)習(xí)貫徹x啟x局長就今年xx工作作的以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)xx工作，認(rèn)清形勢(shì)，狠抓落實(shí)，確保完成今年的地方稅收收入任務(wù)等九點(diǎn)指示。

學(xué)習(xí)中，大家認(rèn)為xx的講話總結(jié)很全面，很貼近實(shí)際，并對(duì)XX年的xx各項(xiàng)工作作了詳細(xì)具體的布置，我們要以xx的講話精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)拼搏，努力工作，爭取完成好今年的各項(xiàng)任務(wù)。

二、深入貫徹xx的講話精神，結(jié)合實(shí)際，部署XX年我局各項(xiàng)工作

大家認(rèn)為，XX年，我局要以xx的講話精神為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)考量，統(tǒng)籌規(guī)劃，部署好今年xx的各項(xiàng)工作。大家廣泛深入討論后，逐步形成了我局XX年的工作思路：“圍繞一個(gè)中心，做到兩個(gè)加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)三大提高”，即繼續(xù)堅(jiān)持以組織稅收收入為中心，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和稽查工作，實(shí)現(xiàn)征管水平、信息化建設(shè)和基層建設(shè)水平進(jìn)一步提高：

（一）圍繞組織稅收收入這個(gè)中心，服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。組織收入是我們稅務(wù)機(jī)關(guān)的中心工作，我們xx的各項(xiàng)工作都必須圍繞這個(gè)中心工作開展，無論社會(huì)如何發(fā)展，都必須堅(jiān)持這個(gè)中心工作不動(dòng)遙目前，雖然區(qū)局和政府方面的任務(wù)尚未正式下達(dá)，但從xx市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議了解到，今年xx全市財(cái)政收入確定在12％以上。從當(dāng)前形勢(shì)看，制約、影響地方稅收增收的不利因素較多，要完成今年上級(jí)下達(dá)的收入任務(wù)，將面臨不少問題和困難，如政策性減收估計(jì)將達(dá)1000萬元，經(jīng)過多年大力清繳欠稅，“清欠”空間已經(jīng)非常有限，新辦企業(yè)劃歸國稅部門管理等。但也存在著一些有利條件：高速公路、洛湛鐵路等重大工程相繼開工，我市“百個(gè)項(xiàng)目”建設(shè)將繼續(xù)進(jìn)行，這些都有利于我們組織地方稅收收入。總的來說，困難是有的，但我們要因勢(shì)利導(dǎo)，乘勢(shì)而上，把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，并配以合理、有力的措施，我們就能完滿完成今年的稅收任務(wù)。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是繼續(xù)深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。三是要以黨的先進(jìn)性教育為重點(diǎn)，強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)督，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在確保隊(duì)伍不出問題的前提下，爭取今年樹立一兩個(gè)黨風(fēng)廉政方面的典型。

（三）加強(qiáng)稽查工作，進(jìn)一步規(guī)范稅收秩序。要加大涉稅違法案件查處力度，對(duì)某些管理基礎(chǔ)薄弱、稅收秩序比較混亂的區(qū)域，集中力量開展稅收專項(xiàng)整治。繼續(xù)與國稅、公安等部門聯(lián)合開展各項(xiàng)專項(xiàng)治理。加強(qiáng)案例分析和專項(xiàng)檢查總結(jié)，查找管理漏洞，完善管理辦法，以查促管。加大清繳欠稅力度，建立健全欠稅檔案，認(rèn)真執(zhí)行欠稅公告制度。

（四）加強(qiáng)科學(xué)化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高征管質(zhì)量和效率。去年，我們做了大量的征管基礎(chǔ)工作，并已得到xx市局的肯定，但今年我們要在鞏固原有水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化上做文章。一是要強(qiáng)化稅源管理，加大對(duì)重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)行業(yè)、主體稅種的監(jiān)管力度。完善重點(diǎn)稅源臺(tái)帳，加大建筑安裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)的征管力度，重點(diǎn)抓好營業(yè)稅和個(gè)人所得稅，落實(shí)稅源管理的各項(xiàng)措施，切實(shí)解決“疏于管理，淡化責(zé)任”問題。二是繼續(xù)完善征管流程，進(jìn)一步完善征管查三分離和完善稅收管理員制度相結(jié)合的管理模式。各分局要繼續(xù)實(shí)行征收組、資料管理組和稅務(wù)管理（檢查）組三分離的管理模式，按照征收組負(fù)責(zé)稅款征收、發(fā)票管理及稅務(wù)前臺(tái)受理等；資料管理組負(fù)責(zé)資料收集、審核、錄入、歸檔和檔案管理；稅務(wù)管理（檢查）組在片區(qū)內(nèi)既管戶又管事，負(fù)責(zé)清理漏征漏管戶及有關(guān)納稅資料收集、欠稅催繳、法律文書送達(dá)、日常檢查和交叉檢查的原則

進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，明確各類管理人員的崗位職責(zé)，確保責(zé)任到人，管理到戶，并在實(shí)際操作中不斷進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)健全征管資料檔案管理，加強(qiáng)納稅人戶籍管理。落實(shí)稅務(wù)登記管理辦法，清理漏征漏管戶。三是要完善考評(píng)機(jī)制。擴(kuò)大考核范圍，從目前僅對(duì)各職能股室和基層征收單位的集體考核拓寬到對(duì)個(gè)人的具體考核。新的崗責(zé)考核體系著重解決職責(zé)不清、獎(jiǎng)罰不明等問題，以“定崗定責(zé)”為中心，具體考核到每一個(gè)干部職工。同時(shí)要提高執(zhí)行規(guī)章制度的力度，增強(qiáng)崗位目標(biāo)考評(píng)辦法的剛性，嚴(yán)格按制度進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四是加強(qiáng)小稅種的征收管理。征管部門要加強(qiáng)對(duì)基層征收單位房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅等稅種的征管業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有針對(duì)性地制訂小稅種的管理辦法，加強(qiáng)與交警、征稽等部門協(xié)作。五是要改進(jìn)納稅服務(wù)，提高服務(wù)水平。加強(qiáng)納稅咨詢輔導(dǎo)，實(shí)行公開辦稅，加強(qiáng)集中征收后的納稅服務(wù)工作，定期到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展領(lǐng)購發(fā)票、政策咨詢和辦理涉稅事宜。

（五）加快稅收信息化建設(shè)步伐，進(jìn)一步提高我局信息化水平。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高征管數(shù)據(jù)錄入率，充分利用現(xiàn)有信息資源、提高應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)管理，提高信息應(yīng)用水平。加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全工作，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。

（六）繼續(xù)推進(jìn)基層建設(shè)，進(jìn)一步提高基層建設(shè)水平。我們要在去年加大基層建設(shè)力度的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地抓好基層建設(shè)工作。今年要在抓好基層硬件建設(shè)的同時(shí)，著重加強(qiáng)基層征收單位的班子建設(shè)，解決向心力不強(qiáng)、隊(duì)伍渙散等問題，實(shí)現(xiàn)基層單位的集體戰(zhàn)斗力和凝聚力的明顯提高。

新的一年，我們要深入貫徹x啟x局長在全市xxxx工作會(huì)議上講話精神，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，扎扎實(shí)實(shí)抓管理，兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

第6篇：基層建設(shè)年總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]三基工作基層建設(shè)質(zhì)量安全

一、“三基”工作的概念及作用

“三基”工作指的是:基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗(yàn)并在石油行業(yè)發(fā)展推廣,提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。

“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng),是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的“傳家寶”。

二、基層隊(duì)伍存在問題的現(xiàn)狀

我們作業(yè)一大隊(duì)作業(yè)二隊(duì)現(xiàn)有職工31人,其中管理干部3人,專業(yè)技術(shù)干部2人,作業(yè)技師1人,擔(dān)負(fù)著試采一廠油井的作業(yè)維護(hù)施工任務(wù),今年初,我隊(duì)出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面,只有通過抓“三基”工作建設(shè),才能提高隊(duì)伍提素質(zhì),解決這些問題。

三、三基工作的具體實(shí)踐

1.以黨支部建設(shè)為核心,加強(qiáng)班子建設(shè),提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘,我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手,著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對(duì)班子成員進(jìn)行黨的方針政策、形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí),抓好干部值班制度、干部跟班勞動(dòng)制度的落實(shí)。在執(zhí)行決議時(shí),班子做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中,我隊(duì)接到真35-10井、真35-13井試油任務(wù)后,班子成員主動(dòng)放棄休息跟班作業(yè),給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn),為保油上產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2.依靠嚴(yán)、細(xì)、精管理,加強(qiáng)崗位責(zé)任制,促進(jìn)隊(duì)伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持在固本強(qiáng)基上下功夫。主要做到以下幾點(diǎn):

(1)安全工作做到嚴(yán)。安全是一切工作的首要條件。今年5月份,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)陳堡某井場進(jìn)行突擊檢查,把查出的問題作為反面典型通報(bào),這件事對(duì)我隊(duì)職工觸動(dòng)及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作不是為了應(yīng)付檢查,是實(shí)實(shí)在在保護(hù)職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時(shí)上架,油管、油桿及時(shí)排放整齊和井口安全通道暢通。按照HSE量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求,從設(shè)備、工用具擺放,設(shè)備、井場衛(wèi)生,現(xiàn)場資料,安全通道,防護(hù)裝置,照明線路,人員穿戴,操作方式,應(yīng)急裝置,排污設(shè)施等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,當(dāng)場檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格考核。不符合HSE量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的,停工整改合格后,方能進(jìn)行后續(xù)施工。

(2)質(zhì)量工作做到細(xì)。質(zhì)量是一個(gè)生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟(jì)保障。我們要求技術(shù)人員在認(rèn)識(shí)油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上,仔細(xì)研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期,著力找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn),快速高效地施工作業(yè),切實(shí)保證施工質(zhì)量,延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手,向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人,落實(shí)到井,實(shí)行質(zhì)量通報(bào)制度,組織召開質(zhì)量分析會(huì),對(duì)復(fù)雜井、疑難井請(qǐng)?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點(diǎn)講解剖析,總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法,推動(dòng)隊(duì)伍不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理手段,提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊(duì)技術(shù)人員的細(xì)致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。

(3)成本工作做到精。成本是干某項(xiàng)事情所花的費(fèi)用。作為生產(chǎn)單位,成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上,為此我們制定了“一支筆三對(duì)照”措施,既簽字一支筆,相關(guān)人員對(duì)照確認(rèn),審核人員對(duì)照確認(rèn),成本員對(duì)照確認(rèn)。這項(xiàng)制度的落實(shí)使我隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用與去年同期相比明顯下降,各項(xiàng)費(fèi)用都在可控范圍正常運(yùn)行。

3.強(qiáng)化職工培訓(xùn),用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際,在崗位上練兵,提升職工基本功素質(zhì)。我隊(duì)在職工培訓(xùn)上,著力把好“三關(guān)”:

(1)入隊(duì)安全教育關(guān)。學(xué)會(huì)危害識(shí)別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用,明白職工的權(quán)利和義務(wù),了解隊(duì)上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布情況、各類防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。

(2)基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強(qiáng)化、二提高、一達(dá)標(biāo)”,嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強(qiáng)化:強(qiáng)化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,通過職業(yè)技能鑒定。二提高:提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理問題的能力。一達(dá)標(biāo):職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。使我隊(duì)逐步養(yǎng)成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建平臺(tái),提高職工技能操作。超級(jí)秘書網(wǎng)

(3)職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學(xué)習(xí)我隊(duì)光榮傳統(tǒng)使新入隊(duì)職工邁好第一步,學(xué)習(xí)“團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神和先進(jìn)人物的光榮事跡,培育職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。

四、“三基”工作對(duì)提高基層隊(duì)伍素質(zhì)的重要作用

我隊(duì)以“三基”工作為抓手,以黨支部建設(shè)為核心加強(qiáng)基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心夯實(shí)基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作,打造高素質(zhì)隊(duì)伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動(dòng)競賽中都取得較好成績,我隊(duì)未出現(xiàn)一口返工井,各項(xiàng)承包指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)運(yùn)行。在今年大隊(duì)舉辦技術(shù)選拔賽上,我隊(duì)積極推薦職工參加借此鍛煉隊(duì)伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊(duì)職工團(tuán)體取得了第四名的好成績,但這也讓他們看到了與其他隊(duì)伍的差距,更加激發(fā)了學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)的熱情。

參考文獻(xiàn):

[1]任繼凱,孫兆光.扎實(shí)細(xì)致做實(shí)功系統(tǒng)推進(jìn)三基工作.中國石油報(bào),2008.11.

[2]梁匯濤,韓笑.河南石油四措施夯實(shí)三基工作.中國石化新聞網(wǎng),2009.4.

第7篇：基層建設(shè)年總結(jié)范文

那么，半個(gè)世紀(jì)前總結(jié)出來的比學(xué)趕幫超活動(dòng)過時(shí)了么？答案是否定的！此次集團(tuán)公司黨組號(hào)召開展的比學(xué)趕幫超活動(dòng)更不是舊瓶裝新酒！不可否認(rèn)，如今油田的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作已經(jīng)由過去的靠堆工作量為主的會(huì)戰(zhàn)型管理模式，向著以“四個(gè)打造、四個(gè)構(gòu)建”為主導(dǎo)的精細(xì)管理模式發(fā)生著轉(zhuǎn)變。然而，不同的時(shí)代，不同的環(huán)境，賦予了比學(xué)趕幫超活動(dòng)以不同內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。

在電視劇《奠基者》中，參加大慶石油大會(huì)戰(zhàn)的1205鉆井隊(duì)隊(duì)長王進(jìn)喜一下火車，一不問住，二不問吃，逢人便問的是“這里打井記錄是多少？”、“我們的井位在哪里？”、“我們的鉆機(jī)到了沒有？”在別的隊(duì)伍處于一種混亂狀態(tài)時(shí)，王進(jìn)喜就帶著井隊(duì)干部職工人拉肩扛，硬是用血肉之軀將重達(dá)百噸的設(shè)備及時(shí)就位，并連續(xù)五天五夜不下井臺(tái)，拿下了大慶會(huì)戰(zhàn)以來的第一口新井，被房東大娘譽(yù)為“鐵人”。石油部部長余秋里得知后，及時(shí)將王進(jìn)喜以及1205鉆井隊(duì)樹為了標(biāo)兵，成為了所有會(huì)戰(zhàn)將士對(duì)比的標(biāo)桿，學(xué)習(xí)的榜樣，追趕、超越的目標(biāo)，一舉扭轉(zhuǎn)了會(huì)戰(zhàn)初期混亂的局面。大慶會(huì)戰(zhàn)初期的五面紅旗，更是成為推動(dòng)大慶會(huì)戰(zhàn)高效、快捷的榜樣、目標(biāo)。及至?xí)?zhàn)中期，余秋里部長又因勢(shì)利導(dǎo)，在各支隊(duì)伍之間開展了以奪紅旗為主的“生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)”競賽，制定了趕超前蘇聯(lián)格林尼亞“功勛”鉆井隊(duì)，甚至是年進(jìn)尺10萬米的目標(biāo)，帶動(dòng)了會(huì)戰(zhàn)初期的生產(chǎn)效率，為早日拿下大慶這個(gè)世界級(jí)大油田起到了強(qiáng)大的精神支柱。可以說，此時(shí)的比學(xué)趕幫超活動(dòng)注重的是一種過程中的不斷完善、創(chuàng)新，是石油、石化行業(yè)的一筆寶貴財(cái)富。

新的階段，新的任務(wù)。時(shí)下，在油田全面加強(qiáng)精細(xì)管理，著力強(qiáng)化一體化條件下的油田特色管理新形勢(shì)下，比學(xué)趕幫超活動(dòng)被賦予了更多的深刻內(nèi)涵－“比”是基礎(chǔ)、“學(xué)”是核心、“趕”是關(guān)鍵、“幫”是方法、“超”是目標(biāo)。時(shí)代的不同，石油石化人的工作、生活環(huán)境、條件也發(fā)生了翻天覆地的變化，在“人本”思想下，數(shù)噸重的鉆機(jī)設(shè)備靠人拉肩扛的歷史已經(jīng)早已遠(yuǎn)去，先進(jìn)的、科學(xué)的技術(shù)手段成為了工作中的主宰。這就要求我們?cè)陂_展比學(xué)趕幫超活動(dòng)中，結(jié)合油田黨委“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”主題活動(dòng)的開展，注重的是一個(gè)過程，營造的是一個(gè)比拼爭先、爭創(chuàng)一流、見紅旗就扛、見第一就爭的濃厚氛圍。油田各基層單位、班組在基層建設(shè)工作中，對(duì)照中石化五項(xiàng)勞動(dòng)競賽標(biāo)準(zhǔn)，以油田基層建設(shè)十面紅旗為標(biāo)桿，以百面紅旗班組為榜樣，對(duì)照先進(jìn)找差距，結(jié)合問題查不足，積極加入到比學(xué)趕幫超活動(dòng)中來，在全員營造一個(gè)濃厚氛圍。同時(shí)，注重在活動(dòng)過程中的典型選樹，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)選樹，以點(diǎn)帶面，形成合力，推動(dòng)比學(xué)趕幫超活動(dòng)的健康有序開展。在典型的選樹上，應(yīng)注重典型的號(hào)召力、影響力和信服力，如同大慶會(huì)戰(zhàn)時(shí)的鐵人王進(jìn)喜和五面紅旗，歷經(jīng)幾十年風(fēng)雨依然光彩耀人。典型要樹的起，立的穩(wěn)，過得硬，能夠經(jīng)的起時(shí)間、實(shí)踐的檢驗(yàn)。

第8篇：基層建設(shè)年總結(jié)范文

一、加強(qiáng)基層建設(shè)，必須有一個(gè)過硬的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。

基層領(lǐng)導(dǎo)班子是基層隊(duì)的核心，實(shí)踐中我們體會(huì)到：什么樣的班子帶出什么樣的隊(duì)伍，什么樣隊(duì)伍完成什么樣工作。只有按照“六好”的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮其整體功能；才能帶領(lǐng)員工創(chuàng)造一流的業(yè)績。

隊(duì)3名黨支部成員首先明確各自的職責(zé)，做到思想上互相幫助，工作上互相支持，生活上互相體貼，榮譽(yù)上互相謙讓。班子成員之間不分誰大誰小，不搞一人說了算，有事共商，心往一處想，勁往一處用，有成績是大家的，出問題時(shí)先從自身找原因，主動(dòng)擔(dān)責(zé)任，隊(duì)長不在時(shí)，書記主動(dòng)承擔(dān)全隊(duì)的工作；書記不在時(shí)，隊(duì)長既抓生產(chǎn)又抓黨務(wù)工作；同時(shí)，書記、隊(duì)長還全力支持技術(shù)員分管的技術(shù)質(zhì)量工作。由于班子成員思想同心、目標(biāo)同向、重任共擔(dān)、困苦共享，使得隊(duì)伍的凝聚力不斷加強(qiáng)。

一個(gè)隊(duì)伍的風(fēng)氣是班子的作風(fēng)和形象形成的，在試采六隊(duì)員工的眼里，他們隊(duì)就像是一個(gè)大家庭，他們的隊(duì)班子是一個(gè)極具協(xié)調(diào)性、極具親和力、極具人情味的班子。有榮譽(yù)先想到員工，每年評(píng)選先進(jìn)干部們總是把名額讓給員工，年評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在討論上報(bào)名單時(shí)，考慮到隊(duì)的干部們工作干得都很出色，所以為他們?cè)黾恿艘粋€(gè)名額，希望他們隊(duì)評(píng)選上一名干部，他們經(jīng)過研究后，班子成員互相推讓，最后，還是報(bào)上來一名工人，他們說最辛苦的最該受到嘉獎(jiǎng)的是崗位工人。員工中誰家有個(gè)大事小情的班子成員都是幫助張羅到前頭，工人的愛人無工作本人因工作失誤受到留廠查看的處分，父親常年有病，孩子又考上大學(xué)需要很大一筆學(xué)費(fèi)，家中生活非常困難，全隊(duì)黨員干部和員工及時(shí)捐贈(zèng)XX多元錢，為他解決了燃眉之急。

管住自己才能帶好員工，這是隊(duì)班子成員自律的一個(gè)準(zhǔn)則，要求員工做到的他們首先自己做到，由于工作流動(dòng)大。施工場地經(jīng)常變換，很多時(shí)候施工現(xiàn)場都離村屯較近甚至就在村屯中間。有的老百姓為能在施工中撈取一些便宜,想方設(shè)法和他們接近，有請(qǐng)吃的，有送禮的，還有軟硬兼施的,送禮不成就搞破壞或威脅恐嚇的。班子成員自覺從嚴(yán)要求自己，從不與這些人打交道，同時(shí)教育員工也不許和老百姓有交往，任何人不得以集體的利益去做個(gè)人的交易。干部的自律形象影響著員工的行為，XX年在井施工中一天夜里員工值班在檢查施工現(xiàn)場的時(shí)候，來了兩個(gè)老百姓想用農(nóng)村特產(chǎn)換點(diǎn)柴油或用現(xiàn)金買，當(dāng)時(shí)在場只有他一人如果他同意也不會(huì)有其他人知道，但被他嚴(yán)辭拒絕了，并及時(shí)通知了隊(duì)干部。多年來，這個(gè)隊(duì)無論是干部還是工人，無一人違法違紀(jì)。書記連續(xù)多年被評(píng)為油田公司模范黨務(wù)工作者，隊(duì)長也先后被評(píng)為分公司優(yōu)秀員工，典型及油田公司杰出員工，年被評(píng)為集團(tuán)公司勘探工程技術(shù)銅牌。

二、加強(qiáng)基層建設(shè)，必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

重視員工個(gè)人價(jià)值，提高員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍工作作風(fēng)，是打造“敬業(yè)、盡責(zé)”的高素質(zhì)員工的關(guān)鍵因素。

工作看似簡單，但涉及到的機(jī)械、電路、測試、安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關(guān)知識(shí)很多。為了提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，隊(duì)每年都根據(jù)員工構(gòu)成的實(shí)際情況有針對(duì)性地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，制訂切實(shí)可行培訓(xùn)計(jì)劃。在具體操作上，一是為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍環(huán)境。每月堅(jiān)持利用生產(chǎn)空閑時(shí)間，組織員工上技術(shù)培訓(xùn)課，由技術(shù)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行深入淺出的講解；二是開展多種形式的練兵活動(dòng)。定期進(jìn)行防噴、防火、自救、逃生等演練，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高員工防范、識(shí)別、化解風(fēng)險(xiǎn)的技能；三是開展“一帶一”崗位培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)市場化用工和轉(zhuǎn)業(yè)人員逐年增多，技能薄弱的實(shí)際情況，他們優(yōu)選技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富的“老師傅”與其形成“一帶一”幫教對(duì)子，悉心傳授技術(shù)，把教室設(shè)在工作的每道工序中，從而使這些“新生力量”學(xué)有所成，并很快熟練掌握了工藝技術(shù)和操作流程，成為生產(chǎn)一線的骨干力量。

三、加強(qiáng)基層建設(shè)，必須要強(qiáng)化和注重細(xì)節(jié)管理。

在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中寫到：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！痹俸玫闹贫?、再好的方案設(shè)計(jì)，在具體的施工現(xiàn)場得不到有效的落實(shí)和執(zhí)行也等于一紙空文。

正是基于這種認(rèn)識(shí)，他們根據(jù)文本化管理的具體要求，在實(shí)際管理工作中總結(jié)出；細(xì)、嚴(yán)、高三個(gè)字。

抓管理突出一個(gè)“細(xì)”字。他們把全隊(duì)的生產(chǎn)操作崗位分解成60個(gè)檢查工序、70個(gè)檢查項(xiàng)目，制定了《各崗崗位職責(zé)》。明確標(biāo)示了規(guī)定時(shí)間內(nèi)需要檢查和操作的工序、每個(gè)工序有多少個(gè)工作項(xiàng)。由于措施可操作性強(qiáng)，量化指標(biāo)一目了然，使習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到有效遏制，施工質(zhì)量和安全系數(shù)顯著提高。出現(xiàn)了施工井場平整，儲(chǔ)油罐、抽油機(jī)、發(fā)電房看不到一點(diǎn)油污，生活區(qū)用品擺放有序；寢室被褥干凈整潔的可喜變化，值得一提的是，員工們還在寢室的門上粘貼了自己喜愛的格言。

抓制度落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字。隊(duì)里3名隊(duì)干部都自覺秉承大慶“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)，要求員工做到的，自己首先做到；要要求員工不做的，自己首先不做。在一口井的施工過程中隊(duì)長為減輕勞動(dòng)強(qiáng)度違反了施工設(shè)計(jì)，使工作量增加并耽誤了工期。在大隊(duì)考核的基礎(chǔ)上，小隊(duì)班子開會(huì)決定隊(duì)長在職工大會(huì)上作檢查并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金的決定。通過這件事情使本隊(duì)的員工觸動(dòng)很大，大家都清楚的認(rèn)識(shí)到在制度面前是人人平等的從而使員工在遵守規(guī)章制度上有了更加清楚的認(rèn)識(shí)，例如：工作一天結(jié)束，值班人員必須把工具、設(shè)備擦拭干凈，井場上的油污必須及時(shí)清理，庫房的工具擺放整齊，做到日事日畢。

抓標(biāo)準(zhǔn)定位一個(gè)“高”字。是一項(xiàng)高危工作，安全上容不得半點(diǎn)疏忽。標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，是過程控制的準(zhǔn)繩，只有嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工，才能嚴(yán)格杜絕各種質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,因此，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作水平起點(diǎn)要高。在施工中始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每口井施工都嚴(yán)格按照hse檢查表中的87個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行檢查和操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。針對(duì)不同施工井的具體情況，因“井”制宜，認(rèn)真研究制定防火、防井噴、防中毒等應(yīng)急預(yù)案，并讓每名員工做到心中有數(shù)。結(jié)合兄弟單位幾年發(fā)生的事故，他們堅(jiān)持開展“在同樣的施工中你該怎么辦？”的大討論，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、加強(qiáng)基層建設(shè)，還必須建立典型激勵(lì)機(jī)制。

員工是“創(chuàng)四個(gè)一流，爭當(dāng)‘鐵人’基層隊(duì)”的基礎(chǔ)力量，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。實(shí)踐表明：越是重大任務(wù)，越要依靠集體的力量去完成；越是突擊性強(qiáng)的任務(wù)，越要發(fā)揮典型的激勵(lì)作用。因此，我們注重精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，最大限度地調(diào)動(dòng)每名員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

推行四個(gè)不一樣的管理理念，為了讓每名員工都有機(jī)會(huì)、有能力成為隊(duì)里的典型，班子成員不以人情論厚薄，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、公開透明的指導(dǎo)思想下，注重發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、選樹大多數(shù)員工認(rèn)同的業(yè)績突出的員工作為當(dāng)月的典型，并在獎(jiǎng)金給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。如愛崗敬業(yè)的好班長、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的技術(shù)杰，此舉既充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，又促進(jìn)了隊(duì)伍管理不斷上水平。（2）

第9篇：基層建設(shè)年總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】優(yōu)秀工廠；創(chuàng)優(yōu)；對(duì)標(biāo)；基礎(chǔ)管理；隊(duì)伍建設(shè)

創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠可謂意義重大，影響深遠(yuǎn)。創(chuàng)建活動(dòng)又是一項(xiàng)長期系統(tǒng)而艱巨的工程，創(chuàng)建工作涉及企業(yè)的方方面面，是對(duì)企業(yè)整體工作的全面考評(píng)，需要統(tǒng)一思想，整體推進(jìn)，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式。卷煙工廠應(yīng)該以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為契機(jī)，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提高創(chuàng)建執(zhí)行力；通過對(duì)標(biāo)提升競爭力；通過提升隊(duì)伍素質(zhì)增強(qiáng)創(chuàng)建活力；通過發(fā)揮企業(yè)文化作用增強(qiáng)創(chuàng)建凝聚力。實(shí)現(xiàn)“管理上水平”來最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的目的。緊緊圍繞行業(yè)提出的“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率”展開，在具體的創(chuàng)建過程著眼“四個(gè)力”。

一、以基礎(chǔ)管理為手段強(qiáng)化執(zhí)行力

基礎(chǔ)管理是“軟實(shí)力”，是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要指標(biāo)?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。行業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向管理要效益，必須將基礎(chǔ)管理工作放在更重要的位置，改變基礎(chǔ)管理層級(jí)多、流程長、效率不高的狀況，苦練“內(nèi)功”，打牢行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。卷煙工廠作為基層單位，由于隊(duì)伍龐大、資源集中，成為名副其實(shí)的質(zhì)量、成本、效率和安全控制中心，更是省級(jí)工業(yè)公司決勝千里的“根據(jù)地”和“大后方”。在行業(yè)各卷煙工廠硬件水平相差不多的情況下，基礎(chǔ)管理能力的強(qiáng)弱就成了決定企業(yè)核心競爭力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。因此，優(yōu)秀卷煙工廠的評(píng)比，其實(shí)也是企業(yè)基礎(chǔ)管理能力強(qiáng)弱的較量。創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，做好基礎(chǔ)管理工作，就必須突出精細(xì)化管理理念，以信息化管理為手段，通過構(gòu)建數(shù)字化工廠，圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉儲(chǔ)管理等基礎(chǔ)管理工作，設(shè)置科學(xué)的工作指標(biāo)，建立健全指標(biāo)評(píng)價(jià)、考評(píng)體系，完善業(yè)績考核管理體系，努力降低管理成本，提高創(chuàng)效能力，促進(jìn)精細(xì)化管理和精細(xì)化制造水平的全面提升。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平就要要深入貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，努力提高基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)水平。

一是對(duì)照國際先進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，明確目標(biāo)，正視差距，持續(xù)改進(jìn)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理和開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。按照公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)合理安排調(diào)度，注重內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，高效率、低耗能、優(yōu)質(zhì)安全地全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

二是深入推進(jìn)“四大中心”建設(shè)，持續(xù)開展貫標(biāo)工作，明確職責(zé)，規(guī)范流程，加快整合，高效順暢，努力提高效率和效益。

三是高度重視基層建設(shè)，積極探索推行班組建設(shè)。積極探索在各車間組織開展班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組源頭管理作用，實(shí)現(xiàn)管理工作職能延伸，進(jìn)一步拓展管理層次。拓展和加強(qiáng)班組管理內(nèi)容，積極開展班組之間的創(chuàng)新創(chuàng)建和評(píng)比活動(dòng)，將班組日常管理由搞好生產(chǎn)進(jìn)度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量過程控制、原輔材料消耗控制、作業(yè)計(jì)劃和員工精神風(fēng)貌等內(nèi)容的班組日常管理新模式。

四是抓好安全管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針，抓好職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，加強(qiáng)安全教育、安全責(zé)任落實(shí)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高安全防范能力、安全持續(xù)改進(jìn)能力等工作專題部署，確保全年無不安全責(zé)任事故發(fā)生。

二、以對(duì)標(biāo)為抓手提升實(shí)際競爭力

對(duì)標(biāo)工作是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要舉措。從理論層面，對(duì)標(biāo)管理通俗地講就是不斷衡量差距的過程；是不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程；是運(yùn)用標(biāo)桿管理，通過目標(biāo)導(dǎo)向，使后進(jìn)追趕先進(jìn)、縮小差距、整體提升的過程。以對(duì)標(biāo)為抓手，全面提升爭創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平是卷煙加工企業(yè)全面落實(shí)全國煙草工作會(huì)議的部署和要求，是緊緊圍繞“管理上水平”，注重管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。

做好對(duì)標(biāo)工作要從以下幾個(gè)方面努力：

（一）精心組織，深入發(fā)動(dòng)

按照“完善一個(gè)機(jī)制、建立一支隊(duì)伍、形成一批課題、樹立一組標(biāo)桿、營造一種氛圍”的對(duì)標(biāo)工作總要求，堅(jiān)持推行對(duì)標(biāo)工作專項(xiàng)管理，確定對(duì)標(biāo)工作具體指標(biāo)，明確責(zé)任主體，深刻分析影響指標(biāo)結(jié)果形成的各類因素，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。從企業(yè)到部門，層層建立、完善業(yè)績考核管理體系和考核機(jī)制，嚴(yán)格考核。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理部門的工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行層層監(jiān)督、檢查、考核，督促職能部門扎扎實(shí)實(shí)地開展創(chuàng)建活動(dòng)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)管理方面找不足，分析原因，制定改革措施并組織實(shí)施、改進(jìn)。通過成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)檢查和落實(shí)。各個(gè)部門安排專門人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，認(rèn)真研究，制訂措施，精心組織，大力開展攻關(guān)活動(dòng)。做到高度重視，精心組織，周密部署，把開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)長效機(jī)制建設(shè)、作為推動(dòng)管理上水平的實(shí)踐載體。同時(shí)組織學(xué)習(xí)國家局關(guān)于優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的重要指示，深刻理解優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的目的和意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)姜局長講話精神，深化認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)全員參與。確?！皠?chuàng)優(yōu)”活動(dòng)在精心組織下深入開展。

（二）結(jié)合實(shí)際，層層推進(jìn)

根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，從公司和部門層面進(jìn)行明確合理、各有側(cè)重的定位分工，把各項(xiàng)指標(biāo)分別落實(shí)到具體責(zé)任部門，將對(duì)標(biāo)與創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠結(jié)合起來，確定重點(diǎn)指標(biāo)。豐富創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的形式和內(nèi)容，通過企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站及時(shí)報(bào)道對(duì)標(biāo)工作情況，讓全體員工全面了解對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展，并充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)管理工作的重要作用和意義，發(fā)動(dòng)全體員工針對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)、部門和崗位工作，查問題、找差距。關(guān)注活動(dòng)開展的情況，實(shí)行指標(biāo)定期制度，認(rèn)真進(jìn)行全過程分析，找出工作中的可變環(huán)節(jié)和要素，優(yōu)化管理流程、完善管理制度、創(chuàng)新管理手段，提高工作效率，為創(chuàng)建工作提供良好的支撐。通過反復(fù)地尋找差距，分析原因，整改完善，達(dá)到逐步提高管理水平的目的。

（三）樹立典型，增強(qiáng)活力

堅(jiān)持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，扎實(shí)開展創(chuàng)建先進(jìn)車間、班組活動(dòng)， 以車間班組建設(shè)為重點(diǎn)，采取組織先進(jìn)典型巡回報(bào)告、到示范點(diǎn)參觀學(xué)習(xí)等形式，擴(kuò)大典型影響力。要通過企業(yè)報(bào)刊，宣傳欄，板報(bào)等方式，積極宣傳“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中的典型事例。對(duì)照優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，著眼全面提升，加強(qiáng)不同層次不同崗位的爭創(chuàng)意識(shí)，使處于先進(jìn)的當(dāng)好標(biāo)桿、中間狀態(tài)的規(guī)范提高，相對(duì)后進(jìn)的改變面貌。此外，要及時(shí)與兄弟單位交流活動(dòng)開展情況以及心得體會(huì)，推動(dòng)活動(dòng)持續(xù)、健康發(fā)展。

（四）系統(tǒng)總結(jié)，不斷完善

通過舉辦對(duì)標(biāo)活動(dòng)圖片展、理論成果研討會(huì)、編寫叢書等多種形式，全面回顧創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開展的情況，對(duì)本單位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，積極探索深化創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的措施和辦法。通過活動(dòng)，培養(yǎng)樹立一批事跡突出、特色鮮明、影響深遠(yuǎn)的先進(jìn)典型，教育和激勵(lì)員工立足崗位，奮發(fā)向上，以堅(jiān)定的信念、昂揚(yáng)的銳氣，在各自崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。同時(shí)，完善機(jī)制。對(duì)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中行之有效的做法用制度的形式固定下來，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制。

三、提升隊(duì)伍素質(zhì)增強(qiáng)內(nèi)部活力

工廠活力是工廠追求的目標(biāo)，活力的前提是規(guī)范，活力的體現(xiàn)是效率，工廠活力的內(nèi)涵是制造力與和諧力，要側(cè)重于工廠內(nèi)部管理創(chuàng)新對(duì)提升工廠活力的作用；隨著煙草行業(yè)的重組改制，就業(yè)要求不斷提高之時(shí)，員工隊(duì)伍素質(zhì)已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，作為卷煙生產(chǎn)工廠，將提升員工素質(zhì)上升到管理的高度，通過對(duì)廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升來增強(qiáng)活力，是應(yīng)對(duì)劇烈競爭的需要也是實(shí)現(xiàn)“管理上水平”的關(guān)鍵，更是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的一個(gè)重要途徑。提升員工隊(duì)伍素質(zhì)這是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況開展以下工作：

（一）要加大員工培訓(xùn)管理

培訓(xùn)是保證管理和生產(chǎn)過程規(guī)范安全富有效率的保證。企業(yè)要在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。關(guān)注崗位技能基本需求與高級(jí)技能人才的培養(yǎng)，一方面主抓面對(duì)普遍員工的關(guān)鍵技能點(diǎn)訓(xùn)練，另一方面抓好工程師、技師等高級(jí)技能人才的培養(yǎng)；要在員工中營造技能提升的良好氛圍，樹好典型、建好標(biāo)桿，引導(dǎo)全體員工關(guān)注技能提升，做好崗位技能對(duì)標(biāo)。強(qiáng)化培訓(xùn)績效管理考評(píng)，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作取得實(shí)效。堅(jiān)持面向基層、立足班組，開展的班組升級(jí)活動(dòng)，把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，員工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展，激發(fā)、調(diào)動(dòng)了獲取知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性。

（二）健全干部選拔機(jī)制

要建立各級(jí)各類優(yōu)秀人才選拔、激勵(lì)制度，健全和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，讓?shí)徫荒芰?qiáng)、工作業(yè)績突出的員工得到合理的待遇和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；要積極組織和參加各專業(yè)技能練兵競賽活動(dòng)，加大技能競賽的獎(jiǎng)懲力度，將考核結(jié)果與月度綜合獎(jiǎng)考核掛鉤兌現(xiàn)，并對(duì)技能競賽獲獎(jiǎng)人員給予精神鼓勵(lì)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；要突出技能優(yōu)先，落實(shí)分配向一線傾斜政策，激勵(lì)員工立足生產(chǎn)一線提高技能；要通過簽訂專業(yè)技術(shù)帶頭人雙向目標(biāo)責(zé)任書、及時(shí)兌現(xiàn)津貼待遇等形式，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性；

（三）充分發(fā)動(dòng)員工參與管理

要堅(jiān)持把實(shí)施民主管理作為企業(yè)落實(shí)以人為本的重要內(nèi)容，通過各種形式提高員工在企業(yè)管理和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上的參與意識(shí)，使人才的自我價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的日常溝通制度，通過組織拓展訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面溝通座談等形式，共同探討企業(yè)發(fā)展問題、日常管理問題及員工個(gè)人生活學(xué)習(xí)問題，對(duì)員工提出的意見與建議，及時(shí)研究解決改進(jìn)措施，從而使員工暢所欲言，管理層釋疑解惑，激發(fā)員工的奉獻(xiàn)熱情，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；要建立員工之間的相互溝通機(jī)制。通過在網(wǎng)上設(shè)立自由論壇等多種方式，建立員工自由表達(dá)思想和意見的快速通道，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，鼓勵(lì)員工坦述公司業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)中的弊端與提出好的改進(jìn)方式，以此提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。

四、以企業(yè)文化為重點(diǎn)增強(qiáng)凝聚力