電商企業(yè)財務管理制度精選(九篇)
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第1篇：電商企業(yè)財務管理制度范文
關鍵詞：電子商務；財務管理；模式；構建
隨著電子商務的不斷進步，企業(yè)財務管理也取得了一定的發(fā)展效果，財務管理發(fā)展的同時，一些問題也逐漸顯現(xiàn)，進而不同程度的制約了財務管理的進程。因此，新型財務管理模式的構建具有必要性和迫切性。由此可見，本文探究電子商務背景下企業(yè)財務管理模式構建具有一定的現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)財務管理的基本現(xiàn)狀分析
1.基本特點
首先，管理集中性。在新的社會背景中，企業(yè)信息、數(shù)據(jù)以及財務信息等比較集中，同時，管理權也具有集中性特點。此外，物流、信息流以及資金流等實現(xiàn)了集中性管理。其次，財務控制性。財務數(shù)據(jù)時效性獲取的同時，財務信息能夠及時產生并輸送。與此同時，電子商務會在短時內規(guī)范、控制財務活動。再次，協(xié)同性。即指業(yè)務與財務間的協(xié)同性，同時，企業(yè)與客戶、供應商以及部門間的協(xié)同性也較強。第四，遠程控制性。相關工作人員進行財務數(shù)據(jù)搜集、整合、分析、處理時，通過電子商務就能快捷、高效實現(xiàn)。最后，管理高效性。企業(yè)銷售、采購等能夠利用電子商務平臺實現(xiàn)電子記錄；財務收付款能夠通過此平臺進行操作；財務信息系統(tǒng)能夠全面監(jiān)督工作進度以及工作任務完成情況[1]。
2.基本現(xiàn)狀
一方面，財務管理制度體系不健全。我國大多數(shù)企業(yè)開展財務管理活動時，仍沿用傳統(tǒng)的制度體系，由于傳統(tǒng)制度的內容單一、形式傳統(tǒng)、標準較低，同時，信息和資金得不到相應的保障和控制，一定程度上降低了工作效率、弱化了工作質量。另一方面，管理人員的綜合素質較低。社會進步的同時，企業(yè)經營模式以及管理人員素質也要相應的創(chuàng)新和提高。但是，大多數(shù)企業(yè)財務管理人員尚未意識到業(yè)務知識豐富、業(yè)務技能熟練的重要性，并且，管理人員對新型模式、方法等應用效果較差，不利于企業(yè)財務管理的順利進行。
二、財務管理在電子商務背景下的模式構建措施
1.創(chuàng)新財務管理制度
企業(yè)要想構建財務管理模式，首先要針對財務管理制度進行規(guī)范和創(chuàng)新。為此，要迎合電子商務的發(fā)展要求，并結合我國法律條例和企業(yè)實際情況，在此基礎上，制定科學、合理的財務管理制度。對于企業(yè)現(xiàn)有的制度，要有選擇、有目標的進行補充和完善，摒棄適用性較差制度內容的同時，確定新的財務管理方向、方法以及標準，這不僅能夠促進企業(yè)財務管理工作開展，保證信息安全性，還能為財務管理工作提供有力的制度保障[2]。
2.完善預算管理體系
預算管理體系的完善性，即在業(yè)務、籌資、資本以及財務等方面進行預算體系完善，與此同時，還要相應的完善預算流程。通過預算編制的方法規(guī)范，詳細分析各部門預算結果，然后結果要經歷規(guī)范性流程，如：審核、修訂等，最后進行結果上報。此外，企業(yè)要及時監(jiān)督預算活動，建立科學的預算考核程序，并將預算管理置于統(tǒng)一的信息平臺之上，構建完善的預算管理體系，進而實現(xiàn)信息系統(tǒng)化，充分發(fā)揮預算的優(yōu)勢和作用。
3.提高財務管理技術水平
電子商務具有信息自動化特點，企業(yè)在此社會背景下進行財務管理，就要盡可能的利用電子商務優(yōu)勢，以此提高管理工作效率和信息化水平。企業(yè)還可以構建信息化網絡系統(tǒng)，使財務管理在電腦技術、信息技術以及工程等理論知識的輔助下，利用電子商務特點，建立全面的信息數(shù)據(jù)庫、優(yōu)化信息軟件、提高信息軟件的安全性。這不僅能夠為財務信息提供有效性和安全性，而且還能促進財務管理工作實現(xiàn)智能化以及信息自動化。
4.加強財務管理監(jiān)督
由于企業(yè)財務管理中“刷單”現(xiàn)象明顯，一定程度上影響了企業(yè)的形象和信譽度，加大了企業(yè)的經濟損失和管理風險。因此，企業(yè)要通過加強財務管理監(jiān)督，減少“刷單”現(xiàn)象的發(fā)生幾率，利用優(yōu)化產品質量、減少資金投入、提高售后服務水平等方式，擴大市場份額，形成公平、健康的發(fā)展環(huán)境，進而提高財政管理的安全系數(shù)。此外，國家政府也要相應的發(fā)揮監(jiān)督職能，依據(jù)監(jiān)督處罰條例，強力打擊“刷單”行為，促進企業(yè)穩(wěn)健運行。
5.增強管理人員綜合素質
管理人員出色完成工作任務的同時，還要優(yōu)化工作質量。為此，管理人員要加強自身的綜合素質、專業(yè)技能以及專業(yè)修養(yǎng)。企業(yè)要為員工定期組織培訓，使員工參與培訓的過程中，豐富理論知識儲備、提高專業(yè)水平和綜合素質。除此之外，企業(yè)還要為員工提供外出實習機會，進而將先進的管理經驗、管理模式等巧妙的引進企業(yè)發(fā)展中來，當企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題時，管理人員也能提出相應的解決辦法以及預防措施，進而降低企業(yè)的經濟損失，同時，能夠再次深化員工的綜合素質[3]。
三、結語
綜上所述，企業(yè)在電子商務背景中可以通過創(chuàng)新財務管理制度、完善預算管理體系、提高財務管理技術水平、加強財務管理監(jiān)督以及增強管理人員綜合素質等措施構建財務管理模式，這不僅能夠提高企業(yè)工作效率，而且能夠促進企業(yè)健康發(fā)展。
作者:劉述鳳 單位:山東師范大學
參考文獻：
[1]陳瑤玲.淺析電子商務背景下企業(yè)財務管理模式的構建[J].商場現(xiàn)代化,2016,17:166-167.
第2篇：電商企業(yè)財務管理制度范文
關健詞：企業(yè)財務管理；存在問題；解決對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-02
當今很多企業(yè)不重視財務管理工作，忽視了財務管理才是企業(yè)的核心管理，并且管理思想僵化落后，使企業(yè)的管理局限在生產經營的管理環(huán)節(jié)之中，企業(yè)財務管理的作用得不到很好的發(fā)揮，又由于受到很多外部環(huán)境的影響，使企業(yè)的財務管理困難重重。
一、企業(yè)財務管理存在的問題
1.財務管理陳舊落后，管理水平低下
首先，企業(yè)所有者和經營者財務管理觀念陳舊落后，只是注重企業(yè)短期利益的最大化，在管理的過程中一味的注重控制成本，只是靠減少短期投入來提高企業(yè)的利潤，這樣沒有長遠眼光，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，企業(yè)財務管理內部人為現(xiàn)象嚴重，大型企業(yè)都是主要領導說了算，企業(yè)的會計必須聽領導的，造成了企業(yè)的財務管理職責不清的現(xiàn)象，而中小企業(yè)財會人員一般是家族化和親緣化，中小企業(yè)財務會計職位多由家族成員或有血緣關系的人員出任，缺乏健全有效的財務管理機制，缺乏相互約束和相互制約的內部控制機制。第三，企業(yè)的財務管理職能無法發(fā)揮，企業(yè)注重會計的核算工作，輕視財務管理工作，企業(yè)只是注重生產經營環(huán)境和產品制約過程的管理，經營活動涉及的空間和范圍相對狹窄，資金流轉簡單、資金流動量和結存量都比較小，導致會計業(yè)務相對單一，很多企業(yè)的會計每天的工作僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而監(jiān)督、預測、預算、檢查等財務管理職能作用得不到很好的發(fā)揮。四是會計信息失真現(xiàn)象，會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴重。許多企業(yè)為達到融資、避稅、轉移和隱匿資產等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收入，多列支出，設置賬外和小金庫，編制多套會計報表，應付銀行、工商、稅務等單位對會計信息的需要。
2.融資環(huán)節(jié)困難重重，造成企業(yè)資金不暢通
目前，我國很多企業(yè)已經建立了比較獨立、渠道多元化的融資體系，但是，融資的困難仍然困擾著重很多企業(yè)的發(fā)展，主要是很多企業(yè)負債過多，造成了企業(yè)的信譽低，信貸不夠及時，制約著企業(yè)的發(fā)展步伐，很多企業(yè)是非國有企業(yè)，特別是很多中小企業(yè)，他們由于觀念陳舊落后，對信貸業(yè)務不夠熱心，再加上我國中介機構不夠健全，缺少為企業(yè)貸款服務的中介機構和貸款擔保機構，這些外在的因素也嚴重的影響著企業(yè)的發(fā)展步伐。
3.企業(yè)的投資缺乏科學引導、造成資金積累不足
企業(yè)想要發(fā)展資金是保證，而企業(yè)的資金主要來源于銀行和其他的金融機構，企業(yè)由于受到很多因素的影響，吸引金融機構和借款對企業(yè)來說都比較困難，就算銀行同意貸款，但是銀行的貸款利率比較高，增加了企業(yè)的融資成本，增加了企業(yè)的負擔。再加上企業(yè)對現(xiàn)金管理不夠嚴格，造成資金沒能參加生產周轉，現(xiàn)金閑置，資源浪費，而有的企業(yè)資金的投入缺少安排，過量購置了不動產，急需資金的時候沒有資金，陷入了財務困境，企業(yè)的管理過程中重錢不重物，資產流失嚴重。
4.管理模式僵化，管理觀念落后
在中國很多企業(yè)領導集權現(xiàn)象嚴重，企業(yè)領導對企業(yè)財務管理不重視，導致企業(yè)職責不分，越權現(xiàn)象嚴重，造成了財務管理混亂，財務監(jiān)管不嚴，會計信息失真很多財務問題的產生，企業(yè)內部也缺乏有效的控制制度，當今很多企業(yè)不同程度存在不重視財務管理，財務人員變換頻繁，費用報銷手續(xù)不完備，成本核算混亂，做賬不規(guī)范，有的中小企業(yè)是家族式的管理，內部控制更是無從做起。
二、加強企業(yè)財務管理中的對策
1.提高認識，加強對資金的管理力度
首先努力提高對金的使用效率，要使資金的來源和資金的運用有效的配合，我們對固定資產的購置一定要小心謹慎，堅決不能用短期貸款來購置資產，否則就會造成借款到期無法還款的現(xiàn)象，造成資金周轉困難。我們合理的進行資金的分配，更要把流動資金和固定資金兩者完美的結合，產生最佳效果。對于資金的回收和支付的時間要做到心中有數(shù)，確保資金的收支平衡，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務。
2.正確進行投資決策，努力降低投資風險
企業(yè)的投資應該充分考慮市場的需要與變化，主要做好對內投資為主的投資方式，做好新產品的投資、技術設備更新改造的投資、人力資源的投資，特別是做好人力資源的投資，一個企業(yè)只有擁有高素質的人才，才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)要做好分散投資，降低投資的風險。企業(yè)要規(guī)范項目投資程序，當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面做的比較具體后，可以通過規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)督，對投資活動的各個階段精心設計和實施，避免投資風險。
3.加強企業(yè)財會隊伍建設，提高企業(yè)整體的素質
首先加強企業(yè)領導的法律意識，企業(yè)領導對財務工作的重視，并且領導方法科學。企業(yè)負責人的法律意識增強了，可以有效的避免會計違法行為的發(fā)生，領導對財會工作的重視，企業(yè)的財會人員就會對工作認真負責，依法提供真實、完整的會計信息。其次，為企業(yè)的會計人員提供及時的繼續(xù)教育，使其思想與時俱進，業(yè)務知識及時更新，建立完善的激勵機制，切實調動企業(yè)財會人員的工作積極性。第三，對會計基礎工作實行規(guī)范化管理，財務管理混亂，是導致會計信息失真的一個主要原因，我們對企業(yè)會計的工作要求細致嚴格，并且建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。加快會計電算化和會計網絡化的建設，提高會計工作的質量，實現(xiàn)會計電算化，更加規(guī)范了會計信息的搜集、加工和整理工作，有效的克服了因為傳統(tǒng)的工作方法導致的會計信息失真現(xiàn)象，使企業(yè)的財會工作和新時期的財務工作更加接軌。
4.建立健全企業(yè)的財務管理制度
首先加強對應收賬款的控制，隨著市場經濟的快速發(fā)展，很多的企業(yè)開始賒賬以求得擴大再生產，因此加強對應收賬款的管理成為財務管理中的一項重要的工作，只有建立健全財務管理，才能保證企業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展。其次，加強企業(yè)實物資產的控制，企業(yè)的實物資產是保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分，只有加強企業(yè)實物資產的控制才能保證企業(yè)安全發(fā)展，我們可以采取建立健全企業(yè)財務內部控制制度，加強對企業(yè)的財產監(jiān)督、控制，我們可以建立《物品檢查制度》等相關的規(guī)章制度，對實物的購買、領用、銷售進行監(jiān)督、檢查。在制度上保證企業(yè)的規(guī)范，堵住漏洞，維護安全。我們對企業(yè)財務的管理要把財產管理和財產記錄分開來管理，形成有力的內部牽制，我們還要定期對企業(yè)的實物資產進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，出現(xiàn)的問題我們還要追究責任，確保責任落實到每一個身上。我們還要隨時突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持高度的警惕性，杜絕疏忽大意導致的企業(yè)實物資產的流失。第三，加強內部審計的控制，企業(yè)內部審計的作用是對企業(yè)的各個部門進行內部監(jiān)督，依法檢查企業(yè)會計賬薄和相關資料，監(jiān)督企業(yè)財務的真實性、合法性和有效性，加強企業(yè)的財務管理和企業(yè)經濟效益的提高，企業(yè)的會計要接受企業(yè)各個部門的監(jiān)督和檢查。
5.建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀，明確企業(yè)財務管理的目標
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)都把追求企業(yè)價值的最大化做為企業(yè)的管理目標，因為企業(yè)的最終目的就是不斷的創(chuàng)造財富，表現(xiàn)形式就是企業(yè)的價值，企業(yè)的價值并不是企業(yè)的賬面的總價值，而是企業(yè)潛在的獲利空間，投資者在評價企業(yè)價值時，是將未來收入的多少按可能實現(xiàn)的概率進行計算。這種方法考慮了資金時間價值與投資的風險價值，可以促使企業(yè)資產保值和增值，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于資金源合理配置。
6.加強企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化熏陶感染員工
企業(yè)要想做好企業(yè)財務管理工作，必須加強宣傳，使企業(yè)管理者和企業(yè)員工都清楚的認識到，企業(yè)想要發(fā)展，想要在競爭中取得優(yōu)勢，必須加強企業(yè)內部財務管理制度的建設，并且自覺的遵守企業(yè)財務管理制度，把企業(yè)財務管理制度建設當做一項長期的工作抓，抓好、抓實。同時要加強企業(yè)文化建設，用文化的力量來影響企業(yè)員工，提高企業(yè)員工的素質，以自覺的遵守企業(yè)內部財務管理制度為榮，不遵守制度為恥，形成企業(yè)積極上進的工作風氣。
三、結語
在經濟調整發(fā)展的今天，企業(yè)財務管理的作用越來越重要，企業(yè)財務管理工作也越來越被企業(yè)重視，成為企業(yè)管理的重要手段，每一個企業(yè)都應該不斷加強和完善企業(yè)的財務管理制度，提高企業(yè)的獲利空間。
參考文獻：
[1]陳證行.淺析企業(yè)中財務管理的問題和對策[J].科海故事博覽-科教創(chuàng)新.
[2]彭巖.發(fā)展中的企業(yè)在財務管理上危機分析及對策[J].華章,2010.
第3篇：電商企業(yè)財務管理制度范文
關鍵詞：財務管理；會計信息化；影響；應用對策
作者簡介：李玲（1978-），江西科技學院財經學院講師，碩士研究生
一、會計信息化的概念
會計信息化是指在現(xiàn)代企業(yè)財務管理之中充分的利用計算機技術，實現(xiàn)傳統(tǒng)會計工作方式的創(chuàng)新，促使會計管理工作更加的方便，并有效提高工作的實際效率。使用計算機代替人工制表繪圖，可大大減少會計人員的工作量，而且使用軟件科學制表，可以減少人為因素造成的錯誤，會計信息化，將繁雜的會計工作，簡化為信息輸入、分析與核對工作。
二、會計信息化對企業(yè)財務管理的影響
（一）對傳統(tǒng)會計工作的影響
傳統(tǒng)會計工作包括財務信息的生成、匯總、核算及管理等各項工作，會計信息化對這些傳統(tǒng)工作的處理造成了強烈的沖擊，例如財務信息的生成，傳統(tǒng)工作是人工將各種票據(jù)、賬單等財務單據(jù)收集、編制然后加工制成，而在信息化條件下，會計人員只需要將電子財務信息匯總，處理生成電子賬薄即可，減免了很多繁雜的中間過程，有利于企業(yè)財務部門的管理工作。
（二）對會計人員的影響
目前，企業(yè)的大多數(shù)會計具備了一定程度的計算機知識，但在應用軟件和信息化方面還存在較大差距，在財務管理方面還有較大的拓展空間，會計人員應注重自身綜合業(yè)務水平的提升，只有這樣才能促進企業(yè)會計信息化的逐步發(fā)展。
（三）對于整個企業(yè)財務信息方面的影響
隨著市場信息化的發(fā)展，很多企業(yè)不再局限于面對面的業(yè)務水平，企業(yè)需要更多的資源信息，利用電子信息技術對供應商和買賣商有更多更深層次的了解，加強相互間的信息交流，這種交流是企業(yè)做出重大決策的信息條件，會計人員的新工作就是在這些信息中篩選出對企業(yè)發(fā)展有利的有效內容。
（四）對企業(yè)內部的影響
會計信息化的影響范圍較廣，尤其是隨著現(xiàn)代會計信息化進程的不斷推進，已經直接改變了企業(yè)內控管理與內部控制的方式與理念，正是由于會計信息化的不斷推進，對企業(yè)內部管理機制產生了深刻的影響，促進了現(xiàn)代企業(yè)的逐步發(fā)展。
三、會計信息化下實現(xiàn)企業(yè)財務管理的對策
（一）轉變管理理念，完善管理制度
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想更好地適應會計信息化的環(huán)境，我們必須注重管理理念的轉變，不斷地完善財務管理制度，只有這樣才能更好地適應市場的需求，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)至高層領導到基層員工樹立“人才培養(yǎng)”、“以人為本”的管理理念，同時提高財務風險意識，盡量避免企業(yè)承擔不必要的投資風險。
（二）吸收和引進專業(yè)的會計人才
在二十一世紀，科技是第一生產力，人才是第一發(fā)展資源，一個企業(yè)想要不斷發(fā)展下去，就要注意會計專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)。新的會計人才會帶來新的企業(yè)形象，同時會引入新的企業(yè)管理理念，企業(yè)應對這些新信息加以分析篩選，去其糟粕，留其精華，同時以新理念指導新工作，提高會計工作人員的工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的信息支持。
（三）優(yōu)化信息化方面的軟件
在計算機時代，各種新的會計軟件層出不窮，企業(yè)應加強對信息化軟件的應用，一款優(yōu)化的會計軟件可以大幅度提高核算能力、監(jiān)督能力和分析決策能力。軟件可根據(jù)輸入的信息自能分析其中利弊，做出最佳決策供企業(yè)管理層參考。
（四）完善企業(yè)內部管理制度
目前，我國的企業(yè)管理制度尚存在很多不合理之處，有些企業(yè)只將財務管理實行在了固定資產的核算上，忽略了無形資產的管理和應用。會計信息化對企業(yè)的內部管理制度提出了更高要求，企業(yè)只有不斷完善內部管理制度，找到一條能適用信息化市場的管理方案，才能為企業(yè)發(fā)展提供更好的內部條件。
四、結束語
第4篇：電商企業(yè)財務管理制度范文
關鍵詞：新會計制度;財務管理模式;完善管理
自從進入20世紀以來，社會經濟飛速發(fā)展，會計行業(yè)的制度也在不斷改善，很多傳統(tǒng)的會計管理模式也在不斷變化，因為傳統(tǒng)模式已經不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)經濟發(fā)展的需求。很多研究人員在整理學習新會計制度，并且很快的就將新會計制度在市場上進行了實施，大部分企業(yè)財務活動也開始應用新會計制度，改革有了一個明確的方向。這種會計制度的改革，不但使得財務管理模式發(fā)生了巨大變化，同時也體現(xiàn)了財務管理未來發(fā)展的新趨勢。很多企業(yè)一直在研究如何做好財務管理，做好這一點首先要根據(jù)會計制度標準進行，財務管理的情況直接關系到企業(yè)的經濟效益，新會計制度的出現(xiàn)直接影響到了企業(yè)財務活動，以及企業(yè)日常財務管理，新會計制度下我們需要提高企業(yè)員工的個人意識，保證財務管理整體質量，這樣才可以讓企業(yè)更快速地適應新會計制度，可以讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一般情況下，財務決策是財務管理的主要內容，然而財務的決策必須要根據(jù)相應會計信息進行確定，而早在2013年我國就已經頒發(fā)了新會計制度，其中最重要的一點是財務報表的研究內容，內容已經對財務管理模式產生了巨大的影響，并且影響到了2015年所有剛建立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們的利益，至今影響還未完全消除，所以，為能夠促使企業(yè)更好地發(fā)展，得到更高的經濟效益，我們需要研究新會計制度下的財務管理模式。
1新會計制度下的財務管理模式
1.1集權式財務管理模式
首先我們需要集權式財務管理模式，我們需要對財務管理的決策權進行掌握，一些小型公司只有小部分的財務決策權，可是在企業(yè)經營當中，一些分公司的財務資源管理會受到總公司的管理限制，此時，集權式的財務管理模式正式體現(xiàn)了出來，總公司直接可以采用管理模式對下邊的分公司進行經營管理，從某種角度上來說，分公司在運轉過程中會受到總公司的限制影響，這也就是集權式財務管理模式最重要的特點，而集權式財務管理模式最大的優(yōu)點是具有統(tǒng)一性，管理比較方便，各個分公司之間不會產生意見的分歧，并且總公司控制財務決策權可以保證公司最大利益化，對資金統(tǒng)一也有巨大的幫助，還會降低企業(yè)運作中的風險。
1.2分權式財務管理模式
分權式財務管理模式與集權式財務管理模式最大的區(qū)別是財務決策權不統(tǒng)一，分公司有分公司的財務決策權，并且他們之間并無過多的聯(lián)系，總公司也不過多管理分公司的財務。當下企業(yè)市場中，分公司自主決策權一直在隨著環(huán)境的變化而變化，分公司需要按照市場環(huán)境進行財務分配指示，這可以看出分權式財務管理模式是很多分公司領導渴望的目標，主要是因為便于管理分公司，可以充分發(fā)揮自己的管理能力，可以使公司進行創(chuàng)新，具有較強的主動性。
2新會計制度對財務管理模式的影響
新會計制度的出現(xiàn)會改變企業(yè)的發(fā)展歷程，并且還會提高一些小企業(yè)發(fā)展的速度，對財務管理模式產生了巨大的影響。下文我們將簡單地了解到會計制度對財務管理模式的重要影響。首先，一般情況下，財務管理的目標是為了企業(yè)能夠得到經濟利潤最大化，并且財務管理要做到企業(yè)利益與客戶的利益共存。最近這幾年，市場經濟發(fā)展比較快，企業(yè)數(shù)量也越來越多。新會計制度的出現(xiàn)使得一些科技研發(fā)費成本也越來越高，并且商品的價格也有所提升，從中不難看出新會計制度對財務管理的目標產生了影響。其次，影響財務管理最大的問題就是財務管理的目標，這一點在上面已經解釋到了，新會計制度的出現(xiàn)對財務管理觀念產生了巨大影響，在財務管理目標上也可以看出，企業(yè)財務效益也發(fā)生了巨大變化。近幾年的財務報表和報告中也可以充分說明這一點，新會計制度對財務方式協(xié)調職工薪金和福利也會有所影響，這使得在科學管理下財務管理制度分工更加明確，在新會計制度下，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，還應當充分重視企業(yè)的實際增長，這就是財務管理理念改變的體現(xiàn)。最后，對財務風險管理有著重要影響的因素是資產減值的回轉問題，在新會計制度頒發(fā)之后，企業(yè)的項目發(fā)展更能明確財務風險管理所遇到的問題，資產減值的回轉問題需要經過審核才可以通過，這可以促進政府事業(yè)和其他事業(yè)單位能夠重視財務風險的管理，新會計制度實施之后，債務重組實現(xiàn)了應允價值，在一定程度上更能夠說明新會計制度和國際接軌。
3現(xiàn)今財務管理制度中存在的問題
3.1古老的財務管理觀念
企業(yè)員工如果素質比較低，那么這會影響到企業(yè)財務管理正常運營，為了企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標能夠順利實施，企業(yè)需要有一個清晰的管理觀念，老套的財務管理觀念并不能對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來更多的益處，企業(yè)只看重眼前目標和利益，為了不給企業(yè)發(fā)展拖后腿，財務管理要從短期利益擴展到長期利益，而現(xiàn)在還有很多企業(yè)面臨這一問題。
3.2會計檔案管理不完善
會計工作當中經常會出現(xiàn)電子形式的操作，比如會計電算化專業(yè)，如果想要提高財務管理工作效率，首先要熟悉掌握電子形式的會計內容，但是一些大型公司仍然使用老套傳統(tǒng)的會計記賬方式，這使得會計檔案很容易被盜取或者被刪除，如果檔案出現(xiàn)了問題會對企業(yè)造成嚴重影響，所以，企業(yè)應該及時對會計工作人員進行會計電算化內容授課，建立一個完善的會計檔案管理形式，提高企業(yè)員工整體素質。
3.3財務管理的內容控制不足
在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)財務工作有一項重要內容需要管理，那就是財務內部控制，在新會計制度頒布之前，很多企業(yè)面臨著財務管理的內部控制不足問題，因為企業(yè)財務管理的內部控制與企業(yè)其他制度的落實、企業(yè)未來發(fā)展都是密切相關的，新會計制度頒布后如何加強財務內部控制還需要企業(yè)發(fā)展時不斷去探索研究，彌補內部控制系統(tǒng)的不足之處，從而在企業(yè)管理模式下扛起重任。
4完善新會計制度下的財務管理模式
4.1對財務風險管理的完善
新會計制度下的財務管理模式想要更好地得到完善，首先就要對財務風險管理進行完善，對資產的減值準備的提取以及轉回、債券轉化在股價上升時的損失確定等，便是新會計制度對財務風險管理的一大創(chuàng)新，這個計劃是很多企業(yè)需要完善的目標，做好這一點可以有效增加企業(yè)財務風險管理的能力，并且可以在新會計制度和國際會計標準之間建立一個溝通的金融橋梁，也為不完善的金融市場補充了一些理論內容，完善了財務風險管理。
4.2財務信息系統(tǒng)管理的完善
新會計制度的優(yōu)勢是完善了會計賬戶、報表結構然后提升企業(yè)的辦事效率。所以企業(yè)在做減值、公允價值計量時可以直接利用軟件供應商或者自行完善的功能來替代，從而節(jié)約大量的時間提高效率。企業(yè)在發(fā)展中采用信息化管理技術將很大程度上提高財務管理的可靠性與真實性,企業(yè)達到資金透明化運轉從根本上提高管理者水平。財務信息管理軟件在給企業(yè)發(fā)揮作用的同時，也給市場增加了獲利商機，所以，軟件管理公司一定要對財務管理軟件進行不斷的完善、更新，以確保安全性。
4.3樹立明確的財務管理目標
就目前情況來看，我國企業(yè)一直處于經濟快速發(fā)展階段，企業(yè)財務管理目標也一直受到這些經濟的變化影響。所以，我們需要不斷學習，跟隨時代的腳步完善企業(yè)財務管理制度，這樣才不會被社會所淘汰，新會計制度頒發(fā)后，企業(yè)發(fā)展速度也比以往發(fā)展要快，這是很多企業(yè)領導有目共睹的事實，因此知識資產也漸漸地體現(xiàn)出在財務管理中的重要地位，而知識資產將最大程度地降低非股東對企業(yè)經營目標的影響，也杜絕企業(yè)因為追求利益最大化而拋棄職工利益，樹立明確的財務管理理念將更能推動企業(yè)的發(fā)展。
5結語
經過上述分析，我們了解到財務管理水平會對企業(yè)利潤和生產起到巨大的影響，如何做好財務管理工作，這是企業(yè)領導的首要任務，雖然新會計制度頒發(fā)之后對我國企業(yè)財務管理模式產生了影響，但是我們也要對改革后的影響不斷進行自我完善，找出其中的不足，提高企業(yè)財務管理的整體質量，對財務信息系統(tǒng)的控制和完善進行有效加強，使之達到現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的要求，也能夠為企業(yè)的健康、有序的發(fā)展提供強有力的保障。
作者:袁靜 單位:四川驚雷科技股份有限公司
參考文獻
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第5篇：電商企業(yè)財務管理制度范文
一、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理核心
（一）財務管理的產生與發(fā)展
伴隨著生產發(fā)展和人們管理經濟的需要財務管理隨之產生，是企業(yè)經濟活動中具有獨立特定職能的管理活動。隨著社會主義市場經濟體制的建立和發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)已經或正在從“生產型”管理向“經營型”管理轉變，甚至向“自主經營”管理轉變。經濟體制的轉換要求企業(yè)經營管理者的思想和觀念也隨之更新，樹立經濟效益的觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。而在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，財務管理的作用越來越大，其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出，并且關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
（二）財務管理在企業(yè)中的地位
財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產、經營等一切管理領域。作為企業(yè)經濟管理的重要組成部分，同時企業(yè)經營決策也要依靠財務管理系統(tǒng)。因此，可以說財務管理的本質意味著它在企業(yè)管理中處于核心地位。
（三）財務管理現(xiàn)狀論述
盡管在企業(yè)管理架構中財務管理具有毋庸置疑的核心地位，但在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中仍然存在著大量的財務管理混亂問題，而要使其真正成為企業(yè)管理的核心，現(xiàn)階段需要著力解決的問題包括：首先，以人入手，要樹立財務管理是企業(yè)管理的核心觀念，充分理解財務管理的重要性并提高財務人員的素質，使得這些人不但會會計核算，更要重的是善于理財。同時還要知悉國家法律法規(guī)，具有較強的管理能力。其次，要理順財務管理部門與其他職能部門的職權關系，明確劃分企業(yè)管理、生產、銷售和決策部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心，分工明確，相互協(xié)調的管理網絡系統(tǒng)。最后，需要建立健全企業(yè)的內部財務管理制度。其中包括財務管理的預算制度、資金管理和控制、會計監(jiān)督制度等。對于現(xiàn)階段需要著力解決的上述前兩點問題，已有不同的文獻予以論述，而在本研究中將主要的關注力投向企業(yè)內部財務管理制度中的會計監(jiān)督制度，分析其存在的問題，并提出相應的對策，以改善企業(yè)管理效能。
（四）企業(yè)財務管理存在的問題
（1）企業(yè)資金嚴重匱乏。當前我國的小企業(yè)的規(guī)模一般都比較小，不具備規(guī)模競爭優(yōu)勢。這些企業(yè)一方面是因為原料進價少，很難與供應商進行價格談判；另一方面是因為它自身的生產成本比較大，加之員工素質、儀器設備等方面存在的問題，使其很難在短時期內提高單位產量，從而造成單位產品成本在高位運行。
（2）管理制度不完善，財務監(jiān)督薄弱。一些企業(yè)在財務監(jiān)督的具體實施環(huán)節(jié)上力量不足，如在會計數(shù)據(jù)上，對原始憑證的控制不嚴，甚至白條都可以報銷入賬；在資產管理上，制度不健全，導致賬實不符，對資產的真實性造成了影響；在負債的核算上，企業(yè)應付賬款的隨意性比較大，導致月末對資產和負債的反應不符合真實性、及時性，甚至有些經營者為了獲得更多的利益隨意確認收入和結算成本，進而出現(xiàn)盈利可以做成虧損，虧損變?yōu)橛痊F(xiàn)象。
（3）財務管理者素質不高，乃至誠信缺失。在財務上偷稅漏稅事件、小集團利益膨脹、私設“小金庫”、會計基礎工作不規(guī)范等問題仍時有發(fā)生。一些單位的經營者受利益驅使，為了完成自己經營業(yè)績，完成上級指標，指使會計人員亂擠成本，亂沖費用，編造虛假會計信息，以此偷逃國家稅款，導致財政收入嚴重流失；一些單位置財務制度于不顧，采用各種手段巧設名目，弄虛作假，私設“小金庫”，還有單位和個人為了逃避監(jiān)督，在銀行中亂開賬戶，私存公款，獲取利息；一些單位存在工作人員無證上崗，沒有按照會計制度規(guī)定使用會計科目，并存在會計資料不完善、票據(jù)混亂等現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)的內部管理制度形同虛設，使得整個企業(yè)財務執(zhí)行基礎薄弱。例如，審計署2013年5月10日在京了《2013年第4號公告：中國國電集團公司2011年度財務收支審計結果》。審計結果顯示，截至2011年底，國電集團在未獲核準的情況下，開工建設21個項目，已完成投資299.62億元。
（4）審計事務所審計未起到監(jiān)督作用。多年來，我國注冊會計師行業(yè)已經逐步成了以政府監(jiān)管為主，行業(yè)自我監(jiān)管為輔的模式，但是由于現(xiàn)行相關法律法規(guī)的不健全，并且政府也未起到相應的作用，導致了整個行業(yè)完全分離，企業(yè)與政府之間的管理未能理順，出現(xiàn)了重疊、職權不明等諸多不足與弊端，導致注冊會計師監(jiān)管體制與我國當前注冊會計師行業(yè)發(fā)展、經濟發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢極度不相適應，同時也導致整體的監(jiān)管成本也不斷上升。
（五）企業(yè)財務管理健全對策
企業(yè)財務管理是企業(yè)經濟活動的核心，是企業(yè)管理的重要組成成分。為了讓企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，首當其沖應該加強企業(yè)財務管理。在當今社會，加強企業(yè)的財務管理，增加企業(yè)的凝聚力量，發(fā)揮財政資金的基本職能，保障企業(yè)經濟健康蓬勃發(fā)展，提高企業(yè)整體經濟效益顯得十分重要。在此，筆者就如何加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)經濟效益談談自己的幾點認識。
（1）強化企業(yè)領導財務管理意識，加強管理者的學習和培訓，提高會計人員自身素質。企業(yè)財務管理人員的道德素質和業(yè)務水平直接影響著財務管理活動的質量。當前發(fā)展企業(yè)財務管理的重要工作就是培養(yǎng)和發(fā)展財務人員的素質。因此，在平常工作中可以安排企業(yè)相關財務科室定期組織財會人員學習各項會計法規(guī)，并學習相關業(yè)務知識，以提高他們的業(yè)務技能和水平；也多開展一些思想道德活動，不斷增加管理者思想覺悟和素質，以提高他們職業(yè)素養(yǎng)。
（2）加強資金管理，以促進企業(yè)資金運轉。擁有足夠的資金是企業(yè)正常運行的必要基礎。所以，資金管理變得尤為重要。資金的管理涉及企業(yè)內部的各個管理部門。資金的使用和周轉涉及企業(yè)內部的各個方面，企業(yè)經營者必須轉變觀念，認識到資金的管理不僅是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)各個部門乃至生產經營環(huán)節(jié)的大事。
二、完善內外部監(jiān)督機制，加強審計監(jiān)督
通過內外部監(jiān)督力量的整合與相互協(xié)調，可強化審計監(jiān)督工作。從內部講，會計事項相關的人員權限應當分明，即記賬人員與經濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員權責應當明確，并且相互分離，相互制約，只有這樣才能起到有效的監(jiān)督。同時，對于重大違紀違規(guī)問題，要聯(lián)合紀委、監(jiān)察部門共同參與，形成多方面的內部監(jiān)督體系。
從外部講，應當加強政府監(jiān)督和社會審計監(jiān)督的作用。加強政府監(jiān)督主要則是加強財政、審計、稅務機關對企業(yè)會計工作的監(jiān)督。加強社會審計監(jiān)督主要是加強會計師事務所的審計監(jiān)督。大力發(fā)展會計師事務所是轉變政府職能，建立宏觀調控體系的重要組成部分，也是發(fā)展市場經濟體系的必要手段。因此，政府有足夠的激勵機制去履行監(jiān)督職責。
只有在建立健全企業(yè)內部監(jiān)督制度的基礎上，規(guī)定外部監(jiān)督層次，將專業(yè)監(jiān)督與群眾監(jiān)督結合起來，保持外部監(jiān)督與內部監(jiān)督配套協(xié)調一致，才能為會計人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為確保會計監(jiān)督的有效性奠定科學的基礎。
三、建章立制，以規(guī)范財務管理
目前在財務管理機制運行中存在漏洞的一個重要的原因在于法制體系不完善，而加強法制體系建設，建立健全各項法律法規(guī)，能夠為國家執(zhí)法部門和會計師事務所創(chuàng)造良好的環(huán)境，有利于強化財務管理中的會計監(jiān)督職能和對企事業(yè)單位的法人行為進行約束。在企業(yè)層面上，明確會計主體相關人員的責任，審計監(jiān)督的執(zhí)法職責和權限，并強化相關配套法律、法規(guī)的實施，加大法律法規(guī)的處罰力度，才能使財務管理真正做到在法律的軌道上運行。
目前，盡管采取措施，企業(yè)的財務管理仍較為落后，雖然現(xiàn)在在財務管理活動過程中已得到廣泛的普及，財務軟件的使用也成為常態(tài)，但實際操作中只是把財務電子化而已，只是把以往手工記賬的方式改為電腦輸入數(shù)據(jù)，然后可以電子化儲存和打印表單，便于與相關稅務部門形成對接，可以看出，并未給實際管理工作帶來更多便利。因此，隨著時代的發(fā)展的需求，財務管理信息化應運而生。
財務信息化管理能夠將錢財和物質的流轉通過計算機軟件系統(tǒng)處理和控制，從而能夠有效地防止差錯及企業(yè)經營過程中的故意人為操作和節(jié)約大量的人力資源。同時財務管理信息化也可以將企業(yè)在生產管理過程中涉及的各類數(shù)據(jù)整合到一起進行綜合的分析，提供企業(yè)經營中的各類指標。以此使得企業(yè)管理者在經營過程中不斷地改進不足之處，優(yōu)化自己的管理模式，從而逐步實現(xiàn)既定的目標。由此可見，財務信息化管理將成為企業(yè)信息化建設中的重要組成部分。因此，財務管理信息化具有良好的發(fā)展前景。
四、結論
加強企業(yè)財務管理是一項十分重要的工作。財務管理工作是一項法規(guī)性、政策性、業(yè)務性很強的系統(tǒng)工作。要做好企業(yè)財務管理工作，必須建立科學合理的財務管理體制，真正落實強化會計監(jiān)督體制，最核心的還是設施財務信息化管理，這樣才能為企業(yè)及社會創(chuàng)造真實的利益，才能促進整個市場經濟的發(fā)展。
第6篇：電商企業(yè)財務管理制度范文
關鍵詞：企業(yè)財務管理；挑戰(zhàn)；創(chuàng)新
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01
新時期企業(yè)財務管理面臨著財務資源配置不合理，目標多元化，工作模式效用化、信息化進程不夠。新形勢下，企業(yè)要以財務管理為中心，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，減低成本，提高資金周轉效率，提高企業(yè)經濟效益。要充分發(fā)揮財務管理的作用，強化財務管理，適應市場經濟的客觀要求，促進企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步增長。
一、企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)
新時期由于企業(yè)競爭激烈，企業(yè)的財務管理又是企業(yè)管理的重要內容，加強企業(yè)財務管理是企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。然而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展下，企業(yè)的財務管理面臨新的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.財務資源配資不合理
財務資源的配置受到產權理論的制約。產權作為經濟制度的基礎，對企業(yè)的經濟行為起約束作用。當前我國的產權理論及制度存在著某些方面的漏洞，忽視了人力資源管理對財務管理的作用。在新形勢下，知識經濟對企業(yè)財務管理產生了很大影響，使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構轉變?yōu)橐灾R為基礎的資源配置結構。然而傳統(tǒng)工業(yè)經濟的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本之間的配置，忽視了知識資本的相關利益者對企業(yè)的分配權，加劇了股東、經營者和員工的利益沖突。因而要加強新時期企業(yè)的財務管理，合理配置資源，緩解股東、經營者及員工之間的利益沖突。
2.財務管理的目標多元化
企業(yè)是一個以盈利為目的的組織，企業(yè)的多元化結構體系要符合財務管理的目標多元化這一需求。企業(yè)持久的良性增長模式要有一定的盈利能力和抗風險能力，這是財務管理的最終目標。因而新時期企業(yè)財務管理的目標是一個以提高企業(yè)經濟效益為核心、具體目標多元化的結構體系。它包括效益目標、能力目標、協(xié)調各方利益目標。要提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，就必須科學合理的組織財務活動，協(xié)調各方財務關系，平衡各方利益。這種統(tǒng)籌兼顧的財務管理體系，才能在實際的財務管理工作中把握住方向，推進財務管理體制的改革。
3.財務管理信息化進程不夠
當前我國大多數(shù)國有企業(yè)以公有制為主導，中間管理層人員偏多，缺乏靈活性。知識經濟下，一切活動都以快、準、全的信息為導向，數(shù)字化信息技術使得企業(yè)的交易活動瞬間完成，縮短了經濟活動的空間。企業(yè)財務管理信息化是企業(yè)財務管理的核心內容，企業(yè)財務管理人員的理財觀念滯后導致一些較為先進的管理方法在企業(yè)理財中流于形式，嚴重影響企業(yè)財務管理信息化進程。因此要搭建企業(yè)的財務管理信息平臺，促進物流、信息流、資金流、工作流的集成，提升企業(yè)的管理效益，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的國際化。
二、企業(yè)財務管理的創(chuàng)新路徑
當前財務管理呈現(xiàn)網絡化的發(fā)展趨勢，便于整合資源，提升企業(yè)競爭力。另一方面，財務管理將以工業(yè)經濟和知識經濟并重，合理分配財務資源，化解股東、經營者和員工的利益沖突。最后加強風險與安全管理，電子商務和金融全球化的發(fā)展，造成企業(yè)業(yè)務發(fā)展和監(jiān)督機制脫節(jié)現(xiàn)象，嚴重威脅企業(yè)財產安全。因而創(chuàng)新企業(yè)財務管理要加強信息化建設，轉變財務管理理念，加強風險與安全管理，提高管理人員的素質這幾方面下手。
1.加強財務管理信息化建設
企業(yè)財務管理信息化是企業(yè)財務管理的重要內容，也是搭建企業(yè)財務管理信息平臺的關鍵因素之一。以財務為核心的企業(yè)管理流程，有效解決了財務管理資金、物流、供應商、客戶與市場的信息孤島，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流、工作流的集成，整合了企業(yè)的財務資源，降低了企業(yè)資金管理成本，提高了企業(yè)的工作效率，提升了企業(yè)的國際競爭力，加速了企業(yè)信息化進程。
2.轉變財務管理理念
我國的經濟體制由計劃經濟向市場經濟轉變，財務管理也要轉變。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)需要加大財務對市場經營的支撐力度，一邊走市場競爭中爭取主動權。然而相當多的財務人員對資本市場的概念認知不清，為保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，必須轉變財務觀念，掌握資本市場的運作技巧，適應市場對財務管理的要求。
3.加強風險與安全管理
電子商務和金融全球化的發(fā)展，造成企業(yè)業(yè)務發(fā)展和監(jiān)督機制的脫節(jié)，嚴重威脅企業(yè)財產安全。因此企業(yè)要加強財務管理風險防范機制和預警機制。準確的財務管理可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排融資計劃，從而起到防范風險的作用。企業(yè)還要建立風險控制預警機制和綜合效益評價體系，對企業(yè)生產過程進行全程監(jiān)督，針對可能出現(xiàn)的風險及時調整財務政策。同時對企業(yè)業(yè)務發(fā)展要進行全程監(jiān)督，防范企業(yè)財產安全。
4.提高管理人員的素質，加強財務隊伍建設
新經濟形勢下財務人員要加強專業(yè)素質和信息處理能力，提高管理的靈活性。當前，以知識經濟為基礎的人力資源管理師企業(yè)發(fā)展的無形資產。一流的財務人員隊伍建設是企業(yè)實現(xiàn)改革、創(chuàng)新的重要保障。為實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新，應促進財務管理人員綜合素質的提高，一方面要挑選具備專業(yè)知識和技能的財務管理人員，以提高財務管理的質量。另一方面，要加強給財務隊伍的責任意識和法律意識，盡快實現(xiàn)財務人員素質的轉型。建立企業(yè)需要的高素質的財務管理人才隊伍，以適應市場對企業(yè)的要求。
三、結語
新時期的財務管理面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇，在全球化和知識經濟的帶動下，合理配置財務資源，確保股東、經營者和員工的利益，就必須科學合理的組織財務活動。在現(xiàn)代管理制度下，要想降低企業(yè)成本、提高資金周轉率，提升企業(yè)經濟效率，就必須健全財務管理制度，加強財務管理信息化建設，轉變財務管理理念，加強風險與安全管理，提高管理人員素質，建立一流的財務人員管理隊伍，提高企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)的風險防范機制，促進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展，與國際接軌，提升國際競爭力，以適應市場的要求。
參考文獻：
第7篇：電商企業(yè)財務管理制度范文
水平。
1.房地產企業(yè)的財務特點
1.1 周期長,籌資難
房地產業(yè)的最大特點就是開發(fā)周期長、投資大,因此籌資的任務比較難。房地產企業(yè)往往不只開發(fā)一個項目,而且時間、地域等跨度大,進行項目決算等時間長。企業(yè)文化的建立、知識的積累、對相關數(shù)據(jù)的分析等決定著房地產企業(yè)的業(yè)務流程管理、工作運轉的高效性、準確的市場分析、項目的科學管理。
1.2 財務關系復雜,管理難
房屋購買者、材料供應單位、勘察設計單位、土地轉讓單位、被遷單位、承包單位、投資者、債權者等,財務關系比較復雜,而且還要與稅務、工商、土地等多個部門協(xié)調,因此管理難度大。
1.3 形式多樣
財務關系的復雜性使得財務形式具有多樣性。但就購買房屋而論,有分期付款的,也有一次性現(xiàn)金支付的。在對外支出上,有承包商在建設完工程后進行一次性付款的,也有貨到付款的原料供應。
2.加強房地產企業(yè)內部財務管理措施
2.1 強化基礎工作
財務管理得到加強的前提條件是企業(yè)做好財會基礎工作。小型房地產企業(yè)要有一名總會計師,行駛會計師職責,大中型房地產企業(yè)要建立總會計師責任制。要建立良好的管理體制,分級管理、分級核算,這對大型房地產企業(yè)尤為重要。按照開發(fā)經營管理體制和核算體制適應的原則,給予不同地區(qū)開發(fā)經營單位相應的權利,以便其對財務管理中出現(xiàn)的問題進行及時的處理。在企業(yè)內部建立崗位責任制,對審核、登記、報表的填制、帳薄、保管等要分工明確,安排專人負責各種核算工作。
2.2 提高人員素質
房地產企業(yè)具有一定的特殊性,房地產企業(yè)的人員對相關的業(yè)務知識要了解,還要掌握成本控制、財務管理、工程管理等相應知識。為了提高人員的素質,提高其業(yè)務水平,掌握必要的財務管理技能和方法,使企業(yè)的財務管理更趨合理,降低企業(yè)投資,節(jié)省企業(yè)資金,房地產企業(yè)要組織財務人員定期或不定期開展業(yè)務培訓,使其了解企業(yè)財務狀況,應對出現(xiàn)的各種問題、情況。財務人員還要加強職業(yè)道德修養(yǎng),提高房地產企業(yè)財務方面的整體水平。
2.3 加快制度建設
國家有關單位制定了相應的財務管理規(guī)則,房地產企業(yè)要遵守這些規(guī)章制度,另外根據(jù)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)自己的制度。房地產企業(yè)財務管理人員要按照房地產企業(yè)經營活動及財務管理的特點,對從征地、搬遷、施工、商品房營銷、物業(yè)管理等房地產經營全過程的財務管理制度主動積極的進行探索,并根據(jù)實際情況進行修訂。我國房地產發(fā)展時間還比較短,很多措施、制度不夠完善,沒有比較成熟的、能夠直接借鑒或可用的財務管理體系和方法,所以,房地產企業(yè)財務管理部門要借鑒成功企業(yè)的先進經驗,學習國外房地產企業(yè)的管理方法,加快我國房地產企業(yè)財務管理制度建設的速度。
2.4 對財務行為進行規(guī)范
房地產企業(yè)要從自身的開發(fā)能力和自己所服務市場的需求出發(fā),對開發(fā)業(yè)務進行合理安排。企業(yè)的財務行為必須要符合相應的要求、規(guī)范,嚴格對投資開發(fā)項目的程序做好可行性研究。嚴格按照規(guī)定制度進行管理資金的運行。例如,對必要的固定資產進行購買時,一定要在自身資金做基礎,有一定的還款能力;向購房者預收的買房資金,要在商品房開工后用在商品房的建設上,尤其是在開發(fā)小區(qū)時,要預先進行周密的計劃,使收支平衡。
2.5 加強資金管理工作,提高利用率
財務管理的中心是資金管理。在使用資金的過程中,房地產企業(yè)要做好統(tǒng)籌安排工作,對資金進行合理調度和運用。房地產企業(yè)要建立相應的資金管理機構,以結算中心的形式進行資金的管理,使得使用的資金能夠統(tǒng)籌安排。對資金進行合理調度后,能夠使得貨幣的時間價值充分發(fā)揮出來,使資金得到合理的應用。在進行房地產企業(yè)的資金管理時,要將所有資金收支、貨物的轉移和發(fā)送等都記錄填票,并對資金、貨物的使用情況進行審核,并記錄下來,定期或不定期的根據(jù)經濟責任制進行清查,一旦發(fā)現(xiàn)有賬目不實的要盡快找出原因,追究相應個人或組織的責任,避免出現(xiàn)財務問題,同時提高資金利用率。
3.結語
總之,房地產企業(yè)能夠平穩(wěn)運行的前提是有一套有效的財務管理方法和措施。通過了解房地產企業(yè)的財務特點,財務一系列的措施、方法,加強房地產企業(yè)內部的財務管理,就能很好的保障房地產企業(yè)的正常運行,加快房地產企業(yè)良好發(fā)展的步伐。
參考文獻:
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第8篇：電商企業(yè)財務管理制度范文
我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況，主要問題是企業(yè)內部管理出現(xiàn)問題，特別是不重視發(fā)揮財務管理的重要作用。因為財務管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的資金進行合理的計劃、調度、運用及分配，幫助企業(yè)控制風險、提高收益，所以有必要對中小企業(yè)財務管理的外部環(huán)境和內部問題進行深入的分析，并提出合理的改進建議。
關鍵詞
中小企業(yè)財務管理
前言
目前，在我國的中小企業(yè)中，許多企業(yè)單純地追求銷量的增長和市場份額的擴大，企業(yè)財務管理資源配置和財務監(jiān)督的作用沒能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)資金缺乏，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而籌集來的資金應當投入哪里又具有盲目性，資金使用不合理，對企業(yè)的收益沒有合理的分配安排，企業(yè)財務管理制度混亂，無法起到應有的約束作用，進而使整個企業(yè)沒有明確的財務發(fā)展方向，不能有效地利用與整合企業(yè)有限的資源，進行長遠的發(fā)展。所以在本文中，筆者立足實習企業(yè)的實際情況，對這些問題進行深入分析，并提出具體的對策。
一、財務管理存在的問題分析
1.1財務管理的重視程度不夠
中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產品的銷售之中，只要產品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領導者就不太重視財務管理的建設，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產品銷售的增長和市場份額的擴大。這樣的狀況在企業(yè)生產經營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損、企業(yè)無法正常運營等重大問題的時候，就會因為平時財務管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產的危機，危及到企業(yè)的生存。
1.2缺乏完善的財務管理制度
一些企業(yè)根本沒有設置相應的財務管理制度，使企業(yè)財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應的財務管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征，使得制度的約束力不強，執(zhí)行起來非常困難。
另外，由于生產經營規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結構相對簡單，于是對財務部門設置簡單，財務崗位分工不明，一人兼任多項職務的現(xiàn)象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，也無法起到相互的監(jiān)督制約作用；中小企業(yè)會計賬目設置混亂，會計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，財產賬實不符，甚至為了應付銀行、稅務、工商等部門的檢查，設置幾套帳；對企業(yè)資產缺乏科學的管理控制，容易造成企業(yè)資產的流失。
造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經營者，缺乏有效的制約措施；中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財務制度的嚴肅性和強制性，普遍缺乏高素質的財務管理人員，企業(yè)財務基礎薄弱，使得企業(yè)的財務報表和財務分析不具有可信度，失去了財務管理的意義和作用，既不利于企業(yè)在籌資活動中取得銀行等金融機構或其他投資機構的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動中根據(jù)企業(yè)真實的財務狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對日常營運資金的嚴格管理，總的來說，就不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
1.3資金短缺現(xiàn)象十分嚴重
目前，中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來自于自有資本和內部留存收益，近年來一直保持在50%-60%以上的比例，而公司債券和外部股權融資等直接融資則占不到1%，銀行貸款大約只占20%左右。這突出顯示了中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，而且也延緩了整個國民經濟的發(fā)展。
中小企業(yè)自身也存在很多問題，導致籌集資金的困難。首先是企業(yè)的信用障礙問題。從經濟交易角度來看，良好的信用是經濟交易順利進行的基礎，也是一個社會經濟賴以繁榮發(fā)展的基礎。經濟交易過程中信用的缺失，一方面源于我國長期公有制條件下的計劃經濟體制淡化了人們之間進行經濟交易所必須具有的信用意識；另一方面，在進行市場經濟體制改革的初期，又忽視了信用問題對整個經濟發(fā)展的重要性，至今還沒有形成一種完善的、適合我國市場經濟發(fā)展的社會信用制度。這樣，在整個社會都缺乏完善的信用制度的情況下，我國中小企業(yè)的信用問題也比較嚴重。一些企業(yè)信用觀念不強，誠信度不夠，有些企業(yè)想方設法懸空和逃廢債務，造成銀行對中小企業(yè)貸款的信心下降。部分中小企業(yè)在執(zhí)行國家財務會計制度方面不到位，財務透明度低，財務管理制度不健全，財務報告的隨意性大、真實性差、財務資料不齊全，有些企業(yè)甚至設置幾套賬、賬外賬，財務報表可信度差，信息不對稱的現(xiàn)象比較嚴重，銀行就很難準確把握其真實情況，致使銀企之間難以建立起相互信任，貸款也就無從談起。另外，處于發(fā)展和創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)，通常不具備較大資產規(guī)模，也不具備良好的歷史經營業(yè)績記錄和銀行認可的擔保和抵押，在資信評級中一般不能獲得較高的資信等級。而且由于銀行要求抵押的資產是房屋、土地或者是大型固定資產，而中小企業(yè)受規(guī)模的限制，又往往缺乏可抵押的資產，從而造成貸款數(shù)額不足或根本不能得到銀行的貸款支持。
其次，我國的中小企業(yè)存在一定的產權障礙，像城鎮(zhèn)國有中小企業(yè)和集體中小企業(yè)，這些企業(yè)多數(shù)是由地方政府出面，以財政出一點、主管部門出一點、地方上效益好的企業(yè)出一點等所謂出資入股的方式建立起來的，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或村辦企業(yè)是通過農民集資的方式建立起來的。這些企業(yè)在建立的初期并沒有確立明確的產權關系。在經營一段時間缺乏資金的情況下，地方政府便以行政方式強制命令地方中小金融機構或國有銀行的分支機構給予資金支持，這樣的貸款是具有一定的風險的，到期無法收回或者找不到真正的責任人。隨著金融機構的改革，對那些產權不清、責任不明的中小企業(yè)銀行不再盲目貸款，這就加劇了整個中小企業(yè)的融資困難。另外，對于民營或私營的許多中小企業(yè)來說，它們在創(chuàng)立的初期出于某種利益上的考慮，往往采取掛靠集體、合資合作或投資入股等方式，與當?shù)卣块T存在著千絲萬縷的聯(lián)系，不同程度地存在著機器設備等固定資產的所有權、房屋等不動產以及土地使用權等產權不明晰的問題，使這類企業(yè)無法將產權進行抵押，從而獲得銀行的資金支持。
二、解決財務管理問題的對策分析
既然財務管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，因此中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務管理作出適當?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)的資源分配和財務監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。通過分析實習企業(yè)財務管理的問題，發(fā)現(xiàn)目前我國中小企業(yè)財務管理存在的一些主要問題，筆者提出以下一些改進的建議：
2.1量體裁衣，選擇合適的財務管理目標
中小企業(yè)在進行具體的財務管理操作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。
財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。
2.2加強財務管理意識，重視財務管理
首先，企業(yè)領導者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉變觀念。中小企業(yè)領導者首先就要提高財務管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，并致力于企業(yè)的經營活動中加以實施，結合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進高級人才。其次，努力提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質。當今世界，人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的，有高級人才的加入，會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法，促進企業(yè)的改革和發(fā)展。最后，中小企業(yè)可以選擇適合自己的財務管理方式。ERP軟件已經成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，如果企業(yè)具備了一定的經濟實力，那么中小企業(yè)可以運用計算機網絡和企業(yè)ERP軟件來對企業(yè)財務進行科學的管理。如果企業(yè)規(guī)模較小，沒有實現(xiàn)會計電算化的實力，企業(yè)領導者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會資源，如聘請“公共財務總監(jiān)”來幫助企業(yè)有效快速地提高財務管理水平。，
2.3建立完善的財務管理制度
中小企業(yè)要改善企業(yè)的財務管理狀況，除了堅持以觀念創(chuàng)新為基礎外，同時要堅持以制度創(chuàng)新為保證。所以中小企業(yè)在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務人員的財務工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來講，中小企業(yè)可以從以下幾個方面來構建和完善財務管理制度：
首先，樹立財務管理制度的意識，并使制度具有約束力。中小企業(yè)領導者首先應當重視加強財務管理制度的建設，明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項財務操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問題，加強企業(yè)對各項資產特別是重要資產的管理和控制，降低企業(yè)的風險（中國學術期刊物大拇指中心）。
其次，建立各種具體的財務制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一
定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產的安全。
最后，規(guī)范會計核算，提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用，要符合相關法律的規(guī)定，各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽，內容清楚，能真實反映企業(yè)的財務狀況，會計報表等資料也要根據(jù)相關規(guī)定來制作，符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數(shù)據(jù)。
2.4擴大資金來源
如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。筆者分析了所實習企業(yè)的資金狀況，認為可以從完善自身和增多渠道兩方面來擴大資金來源。
2.4.1提高企業(yè)自身素質，積極解決貸款難題
從目前來看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業(yè)的主要資金來源渠道，但是由于中小企業(yè)的經營范圍和規(guī)模較小，與其有關的供給、客戶、財務、經營者的經營能力等信息一般不在媒體上公布，同時沒有權威的信用評級機構對其進行評級，也不能向投資者提供審計的財務報表，這樣，中小企業(yè)的信息不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風險問題都比大企業(yè)要嚴重。因此中小企業(yè)要解決貸款的問題，就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。
1、企業(yè)應經常主動地向銀行通報公司的經營情況，使銀行對中小企業(yè)的具體生產情況和經營活動盡可能有更透徹的了解，改變對中小企業(yè)的種種偏見和不信任，逐步建立起與企業(yè)的良好關系。企業(yè)向銀行提出貸款申請時，要多角度地展示企業(yè)的實力和前景，重點向銀行表達企業(yè)有充足的還款來源，增加銀行對企業(yè)能按時償還貸款本息的信心。如果企業(yè)領導層描繪的企業(yè)實力和前景能“打動銀行的心”，那么銀行貸款一事已經成功一半，當銀行方面認為該筆貸款很有把握收回并獲利時，銀行還會主動與企業(yè)聯(lián)系，向企業(yè)提供可能的優(yōu)惠條件和便利，積極配合企業(yè)加速貸款進程。
2、應當努力爭取現(xiàn)有中小企業(yè)擔保機構的支持。銀行出于對自身信貸資金安全性的考慮，在向企業(yè)貸款時要求企業(yè)能提供良好的貸款擔保或抵押，而中小企業(yè)出于自身規(guī)模和資金的限制，往往難以向銀行提供抵押，也難以取得第三方的信用擔保，這時如能獲取中小企業(yè)擔保機構的支持，那么企業(yè)獲得銀行貸款就基本成為定局。
3、企業(yè)要不斷提高資信狀況。銀行之所以不愿意給中小企業(yè)提供貸款，其中很重要的一個原因就是中小企業(yè)的信用狀況太差，其提供的會計報表等資料不值得銀行信任，貸款不能償還的風險太大。所以，要打開銀行這扇資金來源的大門，中小企業(yè)必須從各個方面不斷地提高自己的資信狀況，改變在銀行眼中的差的印象。通過及時歸還貸款、提供可靠的擔保、壯大企業(yè)資產以提供可抵押的資產等措施，樹立良好的信用狀況，以后再向銀行貸款，應該就是比較容易的事情。
2.4.2爭取從社會多方面籌集資金
通過從社會其他渠道募集資金，可以有效緩解中小企業(yè)資金缺口問題，促進中小企業(yè)快速發(fā)展。在目前的金融環(huán)境下，供小企業(yè)選擇的幾種融資渠道主要有：一是風險投資，風險投資是政府或民間設立的為高新技術企業(yè)創(chuàng)新活動提供的具有高風險和高回報的專項投資基金。它是市場經濟條件下促進科技成果轉化的重要資金支持途徑之一，在美國，有90%的高新技術企業(yè)是在風險投資的幫助下成長起來的。二是創(chuàng)業(yè)板市場，創(chuàng)業(yè)板市場又叫“二板市場”，是相對于主板市場而言的，主要以新興中小企業(yè)特別是高新技術中小企業(yè)為主要上市對象，使其通過資本市場籌集資金，幫助其發(fā)展或拓展業(yè)務。創(chuàng)業(yè)板市場最大的特點就是降低了企業(yè)上市的門檻，不設立最低盈利的要求，沒有凈資產的要求。三是民間金融，民間金融是與正規(guī)金融相對應的，它與正規(guī)金融的根本區(qū)別，在于交易是否在國家金融法律法規(guī)的保護和規(guī)范之下進行，以及金融機構是否處于政府的監(jiān)管之下。它的特點就是能夠最大限度地了解和掌握中小企業(yè)的各方面信息。四是國家財政資金，近年來，中小企業(yè)的重要作用和發(fā)展狀況越來越被政府重視，為了鼓勵和支持中小企業(yè)的發(fā)展，國家從財政上大力支持，集中表現(xiàn)在稅收扶持體系和基金扶持體系上。
2.5投資管理要科學化
投資的正確與否，直接關系到中小企業(yè)的生死存亡，因此中小企業(yè)在進行投資的過程當中，應著重從以下方面進行改進：
2.5.1提高投資能力
中小企業(yè)決策者應當摒棄憑經驗或主觀感覺、靠拍腦門定決策的舊的管理模式，而要重視對投資的科學論證和分析，注重充實自己的財務管理知識，提高投資決策的水平，提高投資項目的成功率。
同時，中小企業(yè)領導者要重視提高財務人員的專業(yè)水平，規(guī)范財務操作，規(guī)范會計核算，要鼓勵財務人員積極更新自己的專業(yè)知識，這樣才能幫助企業(yè)搜集準確、可靠的投資信息，作出科學的分析論證，在盡量規(guī)避風險的情況下獲得最大的效益，做出正確的投資決策。
2.5.2以對內投資為主
對于中小企業(yè)來說，企業(yè)對自身的情況相對而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對內投資的目的是為了維持和擴大企業(yè)的再生產，而對外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是想去影響、控制對方企業(yè)的生產經營，為己所用。這兩種情況的風險都較大，而且第二種情況的對外投資目的，對中小企業(yè)而言，還比較難以實現(xiàn)。作為中小企業(yè)，在投資方面更應該穩(wěn)扎穩(wěn)打，在搞好企業(yè)內部的生產經營的前提下，如果還有余力，再搞些對外投資，賺些外快，也未嘗不可。因此，眼睛要向內。為了搞好內部的生產經營，除了維持簡單再生產的資金投入外，中小企業(yè)也應想辦法擴大再生產。
2.5.3避免盲目擴大規(guī)模
中小企業(yè)資金規(guī)模有限，精力也有限，因此鼓勵中小企業(yè)走“小而?！钡牡缆?，穩(wěn)健、謹慎地進行投資，反對中小企業(yè)“大而全、小而全”式的盲目多元化經營。同時，中小企業(yè)在決定投資項目大小的時候，要依據(jù)自己的資金實力情況而定，要“以籌定投”，充分考慮企業(yè)的籌資能力再作決定，不能超出自己能承受的范圍去投資，否則會因為資金鏈的斷裂、資金供應不足而使自己的主營業(yè)務都受到牽連而不能正常運轉，使企業(yè)陷入破產的危機。
2.5.4規(guī)范項目投資程序
項目投資的成功與否，很大程度上取決于項目決策程序是否科學、合理。因此，當中小企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，就可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，建立科學的決策機制，采用科學的計算方法，認真進行項目的可行性分析，并對投資活動的各個階段精心設計和實施，在項目投資過程中進行全程的風險控制和跟蹤監(jiān)控，以降低風險，提高收益。
2.6中小企業(yè)應注重積累，合理分配資金
中小企業(yè)經營者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權分散風險小，比較容易操作，所以經營者一定要注重對利潤的積累，通過努力降低成本、嚴格控制業(yè)務招待費、差旅費、廣告費、辦公費等費用，來提高利潤水平，從而增大留存收益的規(guī)模，為企業(yè)的長足發(fā)展提供強有力的后勁支持；同時，要審批企業(yè)稅后利潤分配方案，監(jiān)督企業(yè)利潤分配的去向，防止將利潤分配于非生產領域，還要嚴格按照法律的規(guī)定，提取法定盈余公積金、公益金，公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設施方面的支出，不得用于職工消費性支出或挪用于彌補企業(yè)虧損和增加注冊資本，等等。
結論
隨著經濟的日趨全球化，中國的加入WTO，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有財務管理搞好了，企業(yè)的生產經營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。
參考文獻
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第9篇：電商企業(yè)財務管理制度范文
一、財務管理存在的問題分析
1.1 財務管理的重視程度不夠
中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產品的銷售之中，只要產品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領導者就不太重視財務管理的建設，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產品銷售的增長和市場份額的擴大。這樣的狀況在企業(yè)生產經營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損、企業(yè)無法正常運營等重大問題的時候，就會因為平時財務管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產的危機，危及到企業(yè)的生存。
1.2 缺乏完善的財務管理制度
一些企業(yè)根本沒有設置相應的財務管理制度，使企業(yè)財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應的財務管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征，使得制度的約束力不強，執(zhí)行起來非常困難。
另外，由于生產經營規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結構相對簡單，于是對財務部門設置簡單，財務崗位分工不明，一人兼任多項職務的現(xiàn)象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，也無法起到相互的監(jiān)督制約作用；中小企業(yè)會計賬目設置混亂，會計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，財產賬實不符，甚至為了應付銀行、稅務、工商等部門的檢查，設置幾套帳；對企業(yè)資產缺乏科學的管理控制，容易造成企業(yè)資產的流失。
造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經營者，缺乏有效的制約措施；中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財務制度的嚴肅性和強制性，普遍缺乏高素質的財務管理人員，企業(yè)財務基礎薄弱，使得企業(yè)的財務報表和財務分析不具有可信度，失去了財務管理的意義和作用，既不利于企業(yè)在籌資活動中取得銀行等金融機構或其他投資機構的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動中根據(jù)企業(yè)真實的財務狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對日常營運資金的嚴格管理，總的來說，就不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
1.3 資金短缺現(xiàn)象十分嚴重
目前，中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來自于自有資本和內部留存收益，近年來一直保持在 50%-60% 以上的比例，而公司債券和外部股權融資等直接融資則占不到 1% ，銀行貸款大約只占 20% 左右。這突出顯示了中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，而且也延緩了整個國民經濟的發(fā)展。
中小企業(yè)自身也存在很多問題，導致籌集資金的困難。首先是企業(yè)的信用障礙問題。從經濟交易角度來看，良好的信用是經濟交易順利進行的基礎，也是一個社會經濟賴以繁榮發(fā)展的基礎。經濟交易過程中信用的缺失，一方面源于我國長期公有制條件下的計劃經濟體制淡化了人們之間進行經濟交易所必須具有的信用意識；另一方面，在進行市場經濟體制改革的初期，又忽視了信用問題對整個經濟發(fā)展的重要性，至今還沒有形成一種完善的、適合我國市場經濟發(fā)展的社會信用制度。這樣，在整個社會都缺乏完善的信用制度的情況下，我國中小企業(yè)的信用問題也比較嚴重。一些企業(yè)信用觀念不強，誠信度不夠，有些企業(yè)想方設法懸空和逃廢債務，造成銀行對中小企業(yè)貸款的信心下降。部分中小企業(yè)在執(zhí)行國家財務會計制度方面不到位，財務透明度低，財務管理制度不健全，財務報告的隨意性大、真實性差、財務資料不齊全，有些企業(yè)甚至設置幾套賬、賬外賬，財務報表可信度差，信息不對稱的現(xiàn)象比較嚴重，銀行就很難準確把握其真實情況，致使銀企之間難以建立起相互信任，貸款也就無從談起。另外，處于發(fā)展和創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)，通常不具備較大資產規(guī)模，也不具備良好的歷史經營業(yè)績記錄和銀行認可的擔保和抵押，在資信評級中一般不能獲得較高的資信等級。而且由于銀行要求抵押的資產是房屋、土地或者是大型固定資產，而中小企業(yè)受規(guī)模的限制，又往往缺乏可抵押的資產，從而造成貸款數(shù)額不足或根本不能得到銀行的貸款支持。
其次，我國的中小企業(yè)存在一定的產權障礙，像城鎮(zhèn)國有中小企業(yè)和集體中小企業(yè)，這些企業(yè)多數(shù)是由地方政府出面，以財政出一點、主管部門出一點、地方上效益好的企業(yè)出一點等所謂出資入股的方式建立起來的，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或村辦企業(yè)是通過農民集資的方式建立起來的。這些企業(yè)在建立的初期并沒有確立明確的產權關系。在經營一段時間缺乏資金的情況下，地方政府便以行政方式強制命令地方中小金融機構或國有銀行的分支機構給予資金支持，這樣的貸款是具有一定的風險的，到期無法收回或者找不到真正的責任人。隨著金融機構的改革，對那些產權不清、責任不明的中小企業(yè)銀行不再盲目貸款，這就加劇了整個中小企業(yè)的融資困難。另外，對于民營或私營的許多中小企業(yè)來說，它們在創(chuàng)立的初期出于某種利益上的考慮，往往采取掛靠集體、合資合作或投資入股等方式，與當?shù)卣块T存在著千絲萬縷的聯(lián)系，不同程度地存在著機器設備等固定資產的所有權、房屋等不動產以及土地使用權等產權不明晰的問題，使這類企業(yè)無法將產權進行抵押，從而獲得銀行的資金支持。
二、解決財務管理問題的對策分析
既然財務管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，因此中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展目前，在我國的中小企業(yè)中，許多企業(yè)單純地追求銷量的增長和市場份額的擴大，企業(yè)財務管理資源配置和財務監(jiān)督的作用沒能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)資金缺乏，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而籌集來的資金應當投入哪里又具有盲目性，資金使用不合理，對企業(yè)的收益沒有合理的分配安排，企業(yè)財務管理制度混亂，無法起到應有的約束作用，進而使整個企業(yè)沒有明確的財務發(fā)展方向，不能有效地利用與整合企業(yè)有限的資源，進行長遠的發(fā)展。所以在本文中，筆者立足實習企業(yè)的實際情況，對這些問題進行深入分析，并提出具體的對策。
一、財務管理存在的問題分析
1.1 財務管理的重視程度不夠
中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產品的銷售之中，只要產品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領導者就不太重視財務管理的建設，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產品銷售的增長和市場份額的擴大。這樣的狀況在企業(yè)生產經營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損、企業(yè)無法正常運營等重大問題的時候，就會因為平時財務管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產的危機，危及到企業(yè)的生存。
1.2 缺乏完善的財務管理制度
一些企業(yè)根本沒有設置相應的財務管理制度，使企業(yè)財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應的財務管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征，使得制度的約束力不強，執(zhí)行起來非常困難。
另外，由于生產經營規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結構相對簡單，于是對財務部門設置簡單，財務崗位分工不明，一人兼任多項職務的現(xiàn)象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，也無法起到相互的監(jiān)督制約作用；中小企業(yè)會計賬目設置混亂，會計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，財產賬實不符，甚至為了應付銀行、稅務、工商等部門的檢查，設置幾套帳；對企業(yè)資產缺乏科學的管理控制，容易造成企業(yè)資產的流失。
造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經營者，缺乏有效的制約措施；中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財務制度的嚴肅性和強制性，普遍缺乏高素質的財務管理人員，企業(yè)財務基礎薄弱，使得企業(yè)的財務報表和財務分析不具有可信度，失去了財務管理的意義和作用，既不利于企業(yè)在籌資活動中取得銀行等金融機構或其他投資機構的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動中根據(jù)企業(yè)真實的財務狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對日常營運資金的嚴格管理，總的來說，就不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
1.3 資金短缺現(xiàn)象十分嚴重
目前，中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來自于自有資本和內部留存收益，近年來一直保持在 50%-60% 以上的比例，而公司債券和外部股權融資等直接融資則占不到 1% ，銀行貸款大約只占 20% 左右。這突出顯示了中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，而且也延緩了整個國民經濟的發(fā)展。
中小企業(yè)自身也存在很多問題，導致籌集資金的困難。首先是企業(yè)的信用障礙問題。從經濟交易角度來看，良好的信用是經濟交易順利進行的基礎，也是一個社會經濟賴以繁榮發(fā)展的基礎。經濟交易過程中信用的缺失，一方面源于我國長期公有制條件下的計劃經濟體制淡化了人們之間進行經濟交易所必須具有的信用意識；另一方面，在進行市場經濟體制改革的初期，又忽視了信用問題對整個經濟發(fā)展的重要性，至今還沒有形成一種完善的、適合我國市場經濟發(fā)展的社會信用制度。這樣，在整個社會都缺乏完善的信用制度的情況下，我國中小企業(yè)的信用問題也比較嚴重。一些企業(yè)信用觀念不強，誠信度不夠，有些企業(yè)想方設法懸空和逃廢債務，造成銀行對中小企業(yè)貸款的信心下降。部分中小企業(yè)在執(zhí)行國家財務會計制度方面不到位，財務透明度低，財務管理制度不健全，財務報告的隨意性大、真實性差、財務資料不齊全，有些企業(yè)甚至設置幾套賬、賬外賬，財務報表可信度差，信息不對稱的現(xiàn)象比較嚴重，銀行就很難準確把握其真實情況，致使銀企之間難以建立起相互信任，貸款也就無從談起。另外，處于發(fā)展和創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)，通常不具備較大資產規(guī)模，也不具備良好的歷史經營業(yè)績記錄和銀行認可的擔保和抵押，在資信評級中一般不能獲得較高的資信等級。而且由于銀行要求抵押的資產是房屋、土地或者是大型固定資產，而中小企業(yè)受規(guī)模的限制，又往往缺乏可抵押的資產，從而造成貸款數(shù)額不足或根本不能得到銀行的貸款支持。
其次，我國的中小企業(yè)存在一定的產權障礙，像城鎮(zhèn)國有中小企業(yè)和集體中小企業(yè)，這些企業(yè)多數(shù)是由地方政府出面，以財政出一點、主管部門出一點、地方上效益好的企業(yè)出一點等所謂出資入股的方式建立起來的，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或村辦企業(yè)是通過農民集資的方式建立起來的。這些企業(yè)在建立的初期并沒有確立明確的產權關系。在經營一段時間缺乏資金的情況下，地方政府便以行政方式強制命令地方中小金融機構或國有銀行的分支機構給予資金支持，這樣的貸款是具有一定的風險的，到期無法收回或者找不到真正的責任人。隨著金融機構的改革，對那些產權不清、責任不明的中小企業(yè)銀行不再盲目貸款，這就加劇了整個中小企業(yè)的融資困難。另外，對于民營或私營的許多中小企業(yè)來說，它們在創(chuàng)立的初期出于某種利益上的考慮，往往采取掛靠集體、合資合作或投資入股等方式，與當?shù)卣块T存在著千絲萬縷的聯(lián)系，不同程度地存在著機器設備等固定資產的所有權、房屋等不動產以及土地使用權等產權不明晰的問題，使這類企業(yè)無法將產權進行抵押，從而獲得銀行的資金支持。
二、解決財務管理問題的對策分析
既然財務管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，因此中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務管理作出適當?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)的資源分配和財務監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。通過分析實習企業(yè)財務管理的問題，發(fā)現(xiàn)目前我國中小企業(yè)財務管理存在的一些主要問題，筆者提出以下一些改進的建議：
2.1 量體裁衣，選擇合適的財務管理目標
中小企業(yè)在進行具體的財務管理操作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。
財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。
2.2 加強財務管理意識，重視財務管理
首先，企業(yè)領導者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉變觀念。中小企業(yè)領導者首先就要提高財務管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，并致力于企業(yè)的經營活動中加以實施，結合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進高級人才。其次，努力提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質。當今世界，人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的，有高級人才的加入，會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法，促進企業(yè)的改革和發(fā)展。最后，中小企業(yè)可以選擇適合自己的財務管理方式。 ERP 軟件已經成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，如果企業(yè)具備了一定的經濟實力，那么中小企業(yè)可以運用計算機網絡和企業(yè) ERP 軟件來對企業(yè)財務進行科學的管理。如果企業(yè)規(guī)模較小，沒有實現(xiàn)會計電算化的實力，企業(yè)領導者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會資源，如聘請“公共財務總監(jiān)”來幫助企業(yè)有效快速地提高財務管理水平。
2.3 建立完善的財務管理制度
中小企業(yè)要改善企業(yè)的財務管理狀況，除了堅持以觀念創(chuàng)新為基礎外，同時要堅持以制度創(chuàng)新為保證。所以中小企業(yè)在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務人員的財務工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來講，中小企業(yè)可以從以下幾個方面來構建和完善財務管理制度：
首先，樹立財務管理制度的意識，并使制度具有約束力。中小企業(yè)領導者首先應當重視加強財務管理制度的建設，明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項財務操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問題，加強企業(yè)對各項資產特別是重要資產的管理和控制，降低企業(yè)的風險（中國學術期刊物大拇指中心） 。
其次，建立各種具體的財務制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一
定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產的安全。
最后，規(guī)范會計核算，提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用，要符合相關法律的規(guī)定，各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽，內容清楚，能真實反映企業(yè)的財務狀況，會計報表等資料也要根據(jù)相關規(guī)定來制作，符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數(shù)據(jù)。
如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。筆者分析了所實習企業(yè)的資金狀況，認為可以從完善自身和增多渠道兩方面來擴大資金來源。
2.4.1 提高企業(yè)自身素質，積極解決貸款難題
從目前來看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業(yè)的主要資金來源渠道，但是由于中小企業(yè)的經營范圍和規(guī)模較小，與其有關的供給、客戶、財務、經營者的經營能力等信息一般不在媒體上公布，同時沒有權威的信用評級機構對其進行評級，也不能向投資者提供審計的財務報表，這樣，中小企業(yè)的信息不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風險問題都比大企業(yè)要嚴重。因此中小企業(yè)要解決貸款的問題，就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。
1 、企業(yè)應經常主動地向銀行通報公司的經營情況，使銀行對中小企業(yè)的具體生產情況和經營活動盡可能有更透徹的了解，改變對中小企業(yè)的種種偏見和不信任，逐步建立起與企業(yè)的良好關系。企業(yè)向銀行提出貸款申請時，要多角度地展示企業(yè)的實力和前景，重點向銀行表達企業(yè)有充足的還款來源，增加銀行對企業(yè)能按時償還貸款本息的信心。如果企業(yè)領導層描繪的企業(yè)實力和前景能“打動銀行的心”，那么銀行貸款一事已經成功一半，當銀行方面認為該筆貸款很有把握收回并獲利時，銀行還會主動與企業(yè)聯(lián)系，向企業(yè)提供可能的優(yōu)惠條件和便利，積極配合企業(yè)加速貸款進程。
2 、應當努力爭取現(xiàn)有中小企業(yè)擔保機構的支持。銀行出于對自身信貸資金安全性的考慮，在向企業(yè)貸款時要求企業(yè)能提供良好的貸款擔保或抵押，而中小企業(yè)出于自身規(guī)模和資金的限制，往往難以向銀行提供抵押，也難以取得第三方的信用擔保，這時如能獲取中小企業(yè)擔保機構的支持，那么企業(yè)獲得銀行貸款就基本成為定局。
3 、企業(yè)要不斷提高資信狀況。銀行之所以不愿意給中小企業(yè)提供貸款，其中很重要的一個原因就是中小企業(yè)的信用狀況太差，其提供的會計報表等資料不值得銀行信任，貸款不能償還的風險太大。所以，要打開銀行這扇資金來源的大門，中小企業(yè)必須從各個方面不斷地提高自己的資信狀況，改變在銀行眼中的差的印象。通過及時歸還貸款、提供可靠的擔保、壯大企業(yè)資產以提供可抵押的資產等措施，樹立良好的信用狀況，以后再向銀行貸款，應該就是比較容易的事情。
2.4.2 爭取從社會多方面籌集資金
通過從社會其他渠道募集資金，可以有效緩解中小企業(yè)資金缺口問題，促進中小企業(yè)快速發(fā)展。在目前的金融環(huán)境下，供小企業(yè)選擇的幾種融資渠道主要有：一是風險投資，風險投資是政府或民間設立的為高新技術企業(yè)創(chuàng)新活動提供的具有高風險和高回報的專項投資基金。它是市場經濟條件下促進科技成果轉化的重要資金支持途徑之一，在美國，有 90% 的高新技術企業(yè)是在風險投資的幫助下成長起來的。二是創(chuàng)業(yè)板市場，創(chuàng)業(yè)板市場又叫“二板市場”，是相對于主板市場而言的，主要以新興中小企業(yè)特別是高新技術中小企業(yè)為主要上市對象，使其通過資本市場籌集資金，幫助其發(fā)展或拓展業(yè)務。創(chuàng)業(yè)板市場最大的特點就是降低了企業(yè)上市的門檻，不設立最低盈利的要求，沒有凈資產的要求。三是民間金融，民間金融是與正規(guī)金融相對應的，它與正規(guī)金融的根本區(qū)別，在于交易是否在國家金融法律法規(guī)的保護和規(guī)范之下進行，以及金融機構是否處于政府的監(jiān)管之下。它的特點就是能夠最大限度地了解和掌握中小企業(yè)的各方面信息。四是國家財政資金，近年來，中小企業(yè)的重要作用和發(fā)展狀況越來越被政府重視，為了鼓勵和支持中小企業(yè)的發(fā)展，國家從財政上大力支持，集中表現(xiàn)在稅收扶持體系和基金扶持體系上。
2.5 投資管理要科學化
投資的正確與否，直接關系到中小企業(yè)的生死存亡，因此中小企業(yè)在進行投資的過程當中，應著重從以下方面進行改進：
2.5.1 提高投資能力
中小企業(yè)決策者應當摒棄憑經驗或主觀感覺、靠拍腦門定決策的舊的管理模式，而要重視對投資的科學論證和分析，注重充實自己的財務管理知識，提高投資決策的水平，提高投資項目的成功率。
同時，中小企業(yè)領導者要重視提高財務人員的專業(yè)水平，規(guī)范財務操作，規(guī)范會計核算，要鼓勵財務人員積極更新自己的專業(yè)知識，這樣才能幫助企業(yè)搜集準確、可靠的投資信息，作出科學的分析論證，在盡量規(guī)避風險的情況下獲得最大的效益，做出正確的投資決策。
2.5.2 以對內投資為主
對于中小企業(yè)來說，企業(yè)對自身的情況相對而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對內投資的目的是為了維持和擴大企業(yè)的再生產，而對外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是想去影響、控制對方企業(yè)的生產經營，為己所用。這兩種情況的風險都較大，而且第二種情況的對外投資目的，對中小企業(yè)而言，還比較難以實現(xiàn)。作為中小企業(yè)，在投資方面更應該穩(wěn)扎穩(wěn)打，在搞好企業(yè)內部的生產經營的前提下，如果還有余力，再搞些對外投資，賺些外快，也未嘗不可。因此，眼睛要向內。為了搞好內部的生產經營，除了維持簡單再生產的資金投入外，中小企業(yè)也應想辦法擴大再生產。
2.5.3 避免盲目擴大規(guī)模
中小企業(yè)資金規(guī)模有限，精力也有限，因此鼓勵中小企業(yè)走“小而?！钡牡缆?，穩(wěn)健、謹慎地進行投資，反對中小企業(yè)“大而全、小而全”式的盲目多元化經營。同時，中小企業(yè)在決定投資項目大小的時候，要依據(jù)自己的資金實力情況而定，要“以籌定投”，充分考慮企業(yè)的籌資能力再作決定，不能超出自己能承受的范圍去投資，否則會因為資金鏈的斷裂、資金供應不足而使自己的主營業(yè)務都受到牽連而不能正常運轉，使企業(yè)陷入破產的危機。
2.5.4 規(guī)范項目投資程序
項目投資的成功與否，很大程度上取決于項目決策程序是否科學、合理。因此，當中小企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，就可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，建立科學的決策機制，采用科學的計算方法，認真進行項目的可行性分析，并對投資活動的各個階段精心設計和實施，在項目投資過程中進行全程的風險控制和跟蹤監(jiān)控，以降低風險，提高收益。
2.6 中小企業(yè)應注重積累，合理分配資金
