軟件工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：軟件工作計(jì)劃范文

一、現(xiàn)狀分析：

從本月22日上班到現(xiàn)在已有一周的工作時(shí)長(zhǎng)，就目前來(lái)看，我個(gè)人還處于對(duì)公司以及公司產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)階段，對(duì)公司以及公司產(chǎn)品還不夠深入的了解。從近期與客戶交流情況分析，我個(gè)人存在以下幾方面的不足(肯定不只這些，我水平有限只能發(fā)現(xiàn)以下缺點(diǎn)，如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)我的缺點(diǎn)還望指點(diǎn)，我會(huì)悉心聽取教誨并努力該改正)：

1、 我對(duì)公司以及公司產(chǎn)品沒有深入了解，對(duì)產(chǎn)品的操作流程以及報(bào)價(jià)還不是很清楚。

2、 我對(duì)怎樣挖掘潛在客戶還沒有最好的方法，還處于摸索階段。

3、 我對(duì)網(wǎng)站評(píng)估的相關(guān)工具，如百度指數(shù)、百度收容量，網(wǎng)站綜合排名等工具還不是很熟悉，對(duì)怎樣去評(píng)價(jià)一個(gè)網(wǎng)站是否屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷型網(wǎng)站還不是很了解。

4、 我對(duì)判別一個(gè)網(wǎng)站是屬于哪一種類型欠缺了解。

5、 我對(duì)客戶提出的問題有時(shí)不能給予及時(shí)的回復(fù)，原因是自己對(duì)某些問題根本就不了解。

6、 我對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)缺乏了解，知識(shí)面不廣。

7、 我對(duì)百度推廣方面的認(rèn)識(shí)還夠，缺乏相應(yīng)的學(xué)習(xí)。

8、 我跟客戶的交流技巧還有待改善。

二、針對(duì)目前的現(xiàn)狀，特制定近期工作計(jì)劃：

1、 爭(zhēng)取用3-5天的時(shí)間，全面、具體、詳細(xì)地了解公司及公司產(chǎn)品。

2、 多看看對(duì)手怎么做，通過對(duì)比學(xué)習(xí)，從而提高自己。

3、 多了解房地產(chǎn)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，深入學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)方面的知識(shí)，爭(zhēng)取每天寫1致3篇這方面的博客文章。

4、 多學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的知識(shí)，提升為客戶服務(wù)的質(zhì)量。

5、 每天完成加q群、百度Hi群(房地產(chǎn)相關(guān)方面的群)的任務(wù)數(shù)量，想盡一切辦法提高加群的進(jìn)入度。

6、 不斷摸索與客戶的交流技巧，不斷提高客戶的成交量。

7、 每天挖掘至少20個(gè)潛在客戶。

第2篇：軟件工作計(jì)劃范文

1、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求

（1）、營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研

（2）、預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境

（1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

（2）、對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）

3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為

（1）、消費(fèi)者購(gòu)買行為模式

（2）、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素等）

（3）、購(gòu)買過程（包括參與購(gòu)買的角色，購(gòu)買行為，購(gòu)買決策中的各階段）

4、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）

5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

（1）、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

（2）、辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

（3）、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

（4）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（5）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

（6）、選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

（7）、在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

第3篇：軟件工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】 ERP沙盤 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 功能結(jié)構(gòu)圖 數(shù)據(jù)分析

1. ERP沙盤教學(xué)軟件系統(tǒng)目標(biāo)

根據(jù)系統(tǒng)分析的描述和本人多年的ERP沙盤教學(xué)及親自帶領(lǐng)學(xué)生參加各種ERP沙盤模擬比賽的切身體會(huì)，現(xiàn)制定如下系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

（1）具備合理的功能框架；

（2）具備良好的人機(jī)界面，方便用戶操作；

（3）為了更好監(jiān)控模擬經(jīng)營(yíng)的進(jìn)度，對(duì)運(yùn)營(yíng)年份季度做出及時(shí)更新管理；

（4）提供企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)所必須的所有流程模塊，如提交廣告單、原材料采購(gòu)、貸款、更新生產(chǎn)等；

（5）數(shù)據(jù)計(jì)算由程序自動(dòng)完成，減少人工干預(yù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

（6）系統(tǒng)能實(shí)時(shí)講模擬經(jīng)營(yíng)過程反映到報(bào)表及電子盤面上；

（7）系統(tǒng)能夠模擬整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，減少教師裁判的監(jiān)督工作量。

2. ERP沙盤教學(xué)軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及功能設(shè)計(jì)

本教學(xué)系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)管理員，教師裁判端和學(xué)生用戶三大部分。主要有系統(tǒng)管理、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、訂貨會(huì)、各組模擬公司管理、成果展示、經(jīng)營(yíng)過程模擬、查詢經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、查詢盤面、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)處理等模塊。企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)教學(xué)系統(tǒng)具體功能結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

進(jìn)一步分層模塊來(lái)作些介紹。

如圖1所示，在教師管理中，教師可以查看任意一組模擬公司的信息，在模擬對(duì)抗開始前可以對(duì)模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)抗規(guī)則進(jìn)行修改。在參加訂貨會(huì)環(huán)節(jié)，教師可以看到各個(gè)市場(chǎng)的最大銷售量以及所屬公司，和各個(gè)模擬公司的廣告投放信息，并自動(dòng)按投放金額排序。

在學(xué)生用戶端，系統(tǒng)能夠模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程，學(xué)生所做的每一步操作都收到系統(tǒng)的監(jiān)控。在對(duì)抗過程中，各組模擬公司可以及時(shí)查看自己所在的公司應(yīng)運(yùn)情況。在學(xué)生用戶端中，學(xué)生還可以查看企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則及相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖。

3. ERP沙盤教學(xué)軟件系統(tǒng)功能介紹

系統(tǒng)的主要功能是接受學(xué)生輸入的報(bào)表數(shù)據(jù)和對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行登記，同時(shí)為了方便學(xué)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和合理的組織生產(chǎn)，爭(zhēng)取，開發(fā)了產(chǎn)能計(jì)算模塊，各個(gè)企業(yè)均可使用該軟件計(jì)算自己的產(chǎn)能和預(yù)計(jì)材料數(shù)量，系統(tǒng)不對(duì)計(jì)算結(jié)果作任何保存，只根據(jù)學(xué)生輸入的數(shù)據(jù)顯示計(jì)算結(jié)果并提示用戶訂料時(shí)間和數(shù)量。系統(tǒng)按登錄密碼設(shè)置了不同人員的訪問權(quán)限。如教師可以對(duì)所有組據(jù)進(jìn)行修改和察看，而每個(gè)組只能輸入和修改本組的報(bào)表數(shù)據(jù)，當(dāng)然，有一些數(shù)據(jù)是所有人共享使用的，例如公告欄、數(shù)據(jù)查詢、產(chǎn)能計(jì)算、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析等。

ERP沙盤教學(xué)軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)及具體操作，無(wú)不體現(xiàn)出認(rèn)知心理學(xué)主張的教育應(yīng)以學(xué)生為中心的理念，這也是這一新的教學(xué)模式重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的方面，但在ERP沙盤教學(xué)軟件系統(tǒng)中，教師的作用是必須強(qiáng)調(diào)的。

在一個(gè)開放的外部環(huán)境中，在企業(yè)、教師、學(xué)生和軟件公司共同參與中完成實(shí)驗(yàn)對(duì)象的設(shè)計(jì)，將“過程為中心，以學(xué)生為中心”教育目標(biāo)貫穿于其中，企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)為我們提供了一個(gè)由相互聯(lián)系、相互作用的若干要素，為實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)而組成的具有一定功能的有機(jī)的整體。其中這些要素包括教師、學(xué)生和企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，而企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)又涉及以沙盤為中心的相關(guān)理論知識(shí)、課程軟件、EXCEL操作輔助系統(tǒng)和ERP軟件。

系統(tǒng)將分為系統(tǒng)管理員，教師管理和普通用戶端（學(xué)生用）三大客戶端，三種用戶分開登陸，增加系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。該系統(tǒng)中，首先要對(duì)用戶信息進(jìn)行有效管理，其次要對(duì)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)進(jìn)程進(jìn)行有效管理，這些只有系統(tǒng)管理員可以操作。

由于課程軟件開發(fā)基于目前先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)有模型——B/S結(jié)構(gòu)，各組學(xué)生可以在任何時(shí)間通過聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)瀏覽器和權(quán)限口令登陸教師服務(wù)器，了解企業(yè)模擬課程進(jìn)行的過程，進(jìn)行各種企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)的操作，包括任務(wù)清單的填寫、廣告投入、訂單取得，貸款登記、下原料訂單、登記市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)分析等等。而教師則通過訪問服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)自己的相關(guān)操作。

4. ERP沙盤教學(xué)軟件系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

4.1基礎(chǔ)信息紀(jì)錄工具

基礎(chǔ)信息是企業(yè)模擬競(jìng)爭(zhēng)過程中產(chǎn)生的，是每組決策過程的數(shù)據(jù)記錄，也是系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算、查詢、統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)。

4.1.1廣告錄入

每年企業(yè)經(jīng)營(yíng)伊始的首要環(huán)節(jié)，就是銷售會(huì)議與獲取訂單。廣告錄入功能就是把各在各市場(chǎng)各產(chǎn)品上投入的廣告費(fèi)用輸入到系統(tǒng)中，為下一步的訂單選擇報(bào)表自動(dòng)生成，廣告效益分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。廣告費(fèi)是分市場(chǎng)、分產(chǎn)品投放的。按照各組的“廣告登記表”填寫相應(yīng)的廣告費(fèi)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算各企業(yè)廣告合計(jì)。廣告費(fèi)輸入確認(rèn)無(wú)誤后，封存廣告單，進(jìn)入訂單選擇界面，選擇相應(yīng)市場(chǎng)的訂單。一般是依照本地市場(chǎng)，區(qū)域市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)順序進(jìn)行選單。

4.1.2訂單選擇

訂單簽約窗口中的市場(chǎng)選擇按鈕是隨經(jīng)營(yíng)年份開啟的，前提是錄入了第幾年的廣告費(fèi)用，并且將廣告費(fèi)封存，則開啟哪年的市場(chǎng)按鈕。

4.1.3報(bào)表錄入

第一年經(jīng)營(yíng)動(dòng)作過程結(jié)束后，各企業(yè)要編制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，這兩張表也是進(jìn)行持續(xù)統(tǒng)計(jì)分的主要數(shù)據(jù)源。每一年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬結(jié)束后，可以查看各企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，可以得出以下信息：各企業(yè)各年的所有者權(quán)益和凈利潤(rùn)。如果當(dāng)年對(duì)權(quán)益的貢獻(xiàn)是負(fù)數(shù)（虧損），則用紅字表示。當(dāng)權(quán)益或凈利潤(rùn)為零時(shí)，零值不顯示。當(dāng)權(quán)益為負(fù)數(shù)時(shí)，表示企業(yè)已經(jīng)資不抵債，企業(yè)倒閉。各年度各市場(chǎng)銷售排名第一的公司，將被展現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)成果表中，每年年初訂貨會(huì)結(jié)束后，將各公司在各市場(chǎng)中的訂單銷售額作匯總統(tǒng)計(jì)，排除當(dāng)年的市場(chǎng)地位，銷售額第一的公司為市場(chǎng)老大。本年度的市場(chǎng)排名將作為下年度的市場(chǎng)訂貨會(huì)時(shí)，排定選單順序的一個(gè)條件。當(dāng)訓(xùn)練結(jié)束時(shí)，系統(tǒng)提供對(duì)企業(yè)運(yùn)行結(jié)果的綜合評(píng)估總結(jié)。用于競(jìng)賽時(shí)，可作為評(píng)判優(yōu)勝的依據(jù)。

對(duì)企業(yè)的綜合評(píng)估有兩種方法，一是以權(quán)益最高者為獲勝。二是以企業(yè)的硬設(shè)備和軟資產(chǎn)作為權(quán)重，綜合評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的獲利能力。分值最高者為獲勝者。

4.2數(shù)據(jù)查詢

數(shù)據(jù)查詢提供對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢的功能，主要包括訂單查詢、交易查詢、報(bào)表查詢。訂單查詢提供各企業(yè)每年所獲得的訂單詳細(xì)資料，如有可能，有交單時(shí)可以利用表中的完成欄，記錄訂單的完成情況。通過交易查詢可以分年度查詢各企業(yè)在各市場(chǎng)投入的廣告費(fèi)、取得的按產(chǎn)品分類訂單銷售額和數(shù)量的匯總情況。報(bào)表查詢功能提供了分年度各企業(yè)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的匯總情況，可以橫向比較各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。在查詢表中的數(shù)據(jù)均取自各企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，不能在頁(yè)面對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。

4.3統(tǒng)計(jì)分析

統(tǒng)計(jì)分析包括銷售分析、成本分析、財(cái)務(wù)分析和杜邦分析。

銷售分析中提供了以下分析內(nèi)容：市場(chǎng)占有率分析、廣告產(chǎn)出比分析和產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)。市場(chǎng)占有率分析包括某年度市場(chǎng)占有率、各市場(chǎng)累計(jì)占有率和累計(jì)占有率分析。廣告投入產(chǎn)出分析，是評(píng)價(jià)廣告投入收益率的指標(biāo)，其計(jì)算公式為：廣告投入產(chǎn)出比=訂單銷售總額/廣告投入。產(chǎn)呂銷售統(tǒng)計(jì)是用兩個(gè)指標(biāo)反映各產(chǎn)品市場(chǎng)銷售總量。一是產(chǎn)品數(shù)量，二是產(chǎn)品銷售額。

成本分析從以下兩個(gè)方面著手，通過計(jì)算名項(xiàng)費(fèi)用占銷售的比例揭示成本與收入的關(guān)系；通過成本變化趨勢(shì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的問題。企業(yè)成本由多項(xiàng)費(fèi)用要素構(gòu)成，了解各費(fèi)用要素在總體成本中所占的比例，分析成本結(jié)構(gòu)，從比例較高的那些費(fèi)用支出項(xiàng)入手，分析發(fā)生的原因，提出控制費(fèi)用的有效方法。費(fèi)用比例計(jì)算公式為費(fèi)用比例=費(fèi)用/銷售收入。

杜邦分析將企業(yè)的各項(xiàng)指導(dǎo)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，通過綜合分析發(fā)現(xiàn)問題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心目標(biāo)。任何一個(gè)公司的生存與發(fā)展都依賴于該公司能否創(chuàng)造價(jià)值。公司的每個(gè)成員都負(fù)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的責(zé)任。杜邦財(cái)務(wù)分析體系（The Du Pont System）就是一種比較實(shí)用的財(cái)務(wù)比率分析體系。這種分析方法最早由美國(guó)杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)善。用來(lái)評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平。它的基礎(chǔ)思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率（ROE）逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。凈資產(chǎn)收益率是杜邦分析的核心指標(biāo)。

財(cái)務(wù)分析從收益力、成長(zhǎng)力、安定力、活動(dòng)力四個(gè)方面提供了對(duì)各企業(yè)的分析數(shù)據(jù)。在分析工具主界面中，當(dāng)報(bào)表數(shù)據(jù)錄入完成后，財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)自動(dòng)生成。四種指標(biāo)的具體含義為。

收益力表明企業(yè)是否具有盈利能力。收益力從以下四個(gè)指標(biāo)入手進(jìn)行定量分析，它們是毛利率、銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率。

成長(zhǎng)力表示企業(yè)是否具有成長(zhǎng)的潛力，即持續(xù)盈利能力。成長(zhǎng)力指標(biāo)由三個(gè)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果增長(zhǎng)變化的指標(biāo)組成。分別為：銷售收入成長(zhǎng)率、利潤(rùn)成長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)成長(zhǎng)率。

安定力是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定，會(huì)不會(huì)有財(cái)務(wù)危機(jī)的指標(biāo)，由4個(gè)指標(biāo)構(gòu)成，分別是流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、固定資產(chǎn)適配率和資產(chǎn)負(fù)債率。

活動(dòng)力是從企業(yè)資產(chǎn)的管理能力方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要包括4個(gè)比率指標(biāo)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：軟件工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】特土地整理；規(guī)劃；信息化；軟件

【中圖分類號(hào)】F301.22

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1672—5158（2012）10-0035-01

由于各技術(shù)設(shè)計(jì)單位對(duì)軟件的掌握程度不同，所以在軟件選擇上也不盡統(tǒng)一，就目前土地整治規(guī)劃項(xiàng)目而言，各單位運(yùn)用的軟件主要有MAPGIS、CASS及CAD等。由于各軟件功能特點(diǎn)不同，優(yōu)缺點(diǎn)各異。故使用過程中總有不便之處。作者通過對(duì)各制圖軟件的特點(diǎn)進(jìn)行深刻的比較和分析，并結(jié)合自身規(guī)劃設(shè)計(jì)和軟件的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，分析各軟件的優(yōu)缺點(diǎn)，從而使軟件的功能最大化的發(fā)揮，使計(jì)算機(jī)制圖在我們實(shí)際工作中真正實(shí)現(xiàn)省時(shí)、高效、便捷的目標(biāo)。

1　MapGIs軟件的應(yīng)用

隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，土地規(guī)劃的一系列應(yīng)用軟件應(yīng)運(yùn)而生，MapGIS是由中國(guó)地質(zhì)大學(xué)自主研發(fā)的圖件繪制軟件。近年來(lái)，在土地規(guī)劃整理項(xiàng)目過程中，得到了廣泛使用。

1.1　MapGIS軟件的優(yōu)點(diǎn)

在土地整治中應(yīng)用MapGIS進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，常用的功能使用分為兩個(gè)方面，一方面為對(duì)點(diǎn)、線、面等圖元的處理，另一方面為對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的路、溝、渠、管道、橋梁等工程的布置。

在做圖的過程中，我們可以直接對(duì)路溝渠、橋梁等其他建設(shè)內(nèi)容屬性賦值。完整的屬性可以全面，準(zhǔn)確的完成整個(gè)工程建設(shè)內(nèi)容標(biāo)注、工程量統(tǒng)計(jì)等方面的工作，使我們?cè)跀?shù)據(jù)應(yīng)用及圖件修改方面都會(huì)更加便捷。另外有屬性的圖元，便于我們?cè)谠O(shè)計(jì)完成之后直接進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算編制，甚至可以快速的進(jìn)行項(xiàng)目區(qū)標(biāo)段的劃分。這無(wú)疑會(huì)大大縮短工作時(shí)間，節(jié)約人力物力。而賦值屬性的圖件，內(nèi)容豐富，可以使項(xiàng)目設(shè)計(jì)達(dá)到更加理想的效果。MapGIS的輸出系統(tǒng)也同樣完善，最終成圖文件也可以以多種格式輸出。

1.2　MapGIS軟件的缺點(diǎn)

雖然MapGIS在土地整理規(guī)劃中應(yīng)用較為廣泛，有著眾多的優(yōu)越性，但在實(shí)際使用中還存在不少局限。譬如：曲線繪制中，系統(tǒng)無(wú)法自動(dòng)圓滑曲線，必須人為的不斷放大進(jìn)行加點(diǎn)調(diào)整，效率較低；文本編輯時(shí)，只能按字符串逐一進(jìn)行編輯、非常機(jī)械；與其他軟件的銜接較差，尤其是有賦值屬性的圖件，在轉(zhuǎn)入其他軟件進(jìn)行二次編輯的時(shí)候，屬性庫(kù)無(wú)法全部轉(zhuǎn)入。給實(shí)際工作帶來(lái)很多不便。

2　CASS軟件的應(yīng)用

南方CASS是南方測(cè)繪儀器公司基于AutoCAD技術(shù)平臺(tái)開發(fā)研制的新一代數(shù)字制圖軟件，目前在國(guó)內(nèi)得到廣泛使用。其特點(diǎn)是功能強(qiáng)大，操作簡(jiǎn)易，且能與GIS軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接，近年來(lái)被廣泛應(yīng)用于土地開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)中。作者結(jié)合自身參與的相關(guān)項(xiàng)目，探討了南方CASS軟件在土地開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

2.1　CASS軟件的優(yōu)點(diǎn)

南方CASS成圖系統(tǒng)是數(shù)字化測(cè)繪數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于地形、地籍成圖、工程測(cè)量、空間數(shù)據(jù)建庫(kù)等領(lǐng)域。同時(shí)該軟件打通了數(shù)字化成圖系統(tǒng)與GIS的接口，是信息產(chǎn)業(yè)部門認(rèn)可并普遍使用的通用軟件，可實(shí)現(xiàn)地形、地物數(shù)據(jù)自動(dòng)輸入、處理、分析、顯示、輸出。

在土地開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程中，需繪制大量的地形圖、土地利用現(xiàn)狀圖、工程設(shè)計(jì)圖等圖件及進(jìn)行相應(yīng)地類面積、土方量等計(jì)算。CASS提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集與圖形處理功能，其數(shù)字化成圖的技術(shù)途徑主要包括數(shù)據(jù)的采集、編輯和輸出三個(gè)環(huán)節(jié)。其主要優(yōu)點(diǎn)：1、可同時(shí)進(jìn)行數(shù)幅圖形的編輯、圖形間可相互復(fù)制實(shí)體，可以統(tǒng)一刪除在復(fù)制過程中產(chǎn)生的重復(fù)圖元；2、圖形有屬性賦值，不同比例尺均可在圖上任意縮放；3、所有圖形均以文本格式存放，可轉(zhuǎn)入任何GIS軟件中使用。4、圖形包含骨架線，可輕松編輯、修改復(fù)雜地物。CASS軟件無(wú)疑在成圖效率及與GIS的對(duì)接方面取得了突破性的進(jìn)展。

2.2　CASS軟件的缺點(diǎn)

CASS軟件在規(guī)劃工程設(shè)計(jì)中為技術(shù)人員提供了極大的便利，大大縮短了工作時(shí)間。但在使用過程中仍有一定不足之處，主要有：1、散點(diǎn)編碼難查，若工作人員遺漏某個(gè)點(diǎn)編碼，在查詢時(shí)，就得將全部點(diǎn)編碼展入，如果點(diǎn)位距離較近的話極易混淆。2、方向注記不能一次成功，都要先注再旋轉(zhuǎn)。3、使用重生成功能的時(shí)候，圍墻等有輔助線的極易出錯(cuò)。4、符號(hào)庫(kù)不完整，線形不夠美觀。

3　AIJTOCAD軟件的應(yīng)用

AutoCAD是美國(guó)Autodesk公司首次于1982年生產(chǎn)的自動(dòng)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，用于二維繪圖、詳細(xì)繪制、設(shè)計(jì)文檔和基本三維設(shè)計(jì)?，F(xiàn)已經(jīng)成為國(guó)際上廣為流行的繪圖工具。在土地規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施中，CAD主要作為一種輔助作圖軟件存在，主要的使用在與MAPGIS及CASS的互補(bǔ)方面。

3.1　AUTOCAD軟件的優(yōu)點(diǎn)

AutoCAD具有良好的用戶界面，通過交互菜單或命令行方式便可以進(jìn)行各種操作。它的多文檔設(shè)計(jì)環(huán)境，讓操作更加簡(jiǎn)單方便，并且可以在不斷實(shí)踐的過程中更好地掌握它的各種應(yīng)用和開發(fā)技巧，從而不斷提高工作效率。AutoCAD具有廣泛的適應(yīng)性，它可以在各種操作系統(tǒng)支持的微型計(jì)算機(jī)和工作站上運(yùn)行。其優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：1、勞動(dòng)強(qiáng)度降低，圖面清潔；2、設(shè)計(jì)工作的高效及設(shè)計(jì)成果的重復(fù)利用；3、精度提高；4、資料保管方便；5、CAD的高度智能化大大減少技術(shù)員的工作量。6、可以實(shí)現(xiàn)與MapGIS或者CASS軟件的自由轉(zhuǎn)換。

3.2　AUTOCAD軟件的缺點(diǎn)

CAD軟件做為設(shè)計(jì)制圖軟件，其功能齊全，面向眾多行業(yè)服務(wù)。故缺乏專業(yè)針對(duì)性，在土地工程規(guī)劃中，如果只使用CAD，無(wú)疑會(huì)因?yàn)槿鄙俪Ｓ玫狞c(diǎn)元或者線元，而造成工作時(shí)間的增加。

4　總結(jié)

綜述以上軟件，在土地整理規(guī)劃工作中各有利弊，各制圖軟件在給技術(shù)人員帶來(lái)了極大便利的同時(shí)也帶來(lái)了許多負(fù)面效應(yīng)。可以說(shuō)，有這些軟件的使用，使得我們技術(shù)人員的工作效率大大提高，且工作成果更為顯著。在工作中，我們必須熟練掌握各軟件的操作方法，且熟知軟件功能，選擇最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄩ_展工作，如此，才能最大限度的發(fā)揮軟件的作用，真正實(shí)現(xiàn)圖件信息化。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：軟件工作計(jì)劃范文

在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，五云有不足之處，也有讓人感觸頗深的地方：比如，倉(cāng)庫(kù)的全體工作人員在沒有直屬領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀下，自覺性仍很強(qiáng)，值得肯定;我們的貨架、電瓶車、叉車、周轉(zhuǎn)箱等的投入也非常大器，這些是我們的倉(cāng)庫(kù)做得不算太差的緣故之一。

但是，因?yàn)閮?nèi)在和外在的許多原因，我們的倉(cāng)庫(kù)其實(shí)還存在著一些不足的地方。針對(duì)那些不足之處，我特?cái)M定了倉(cāng)儲(chǔ)三個(gè)階段的工作計(jì)劃。

詳見我的《階段工作計(jì)劃》、《第二階段工作計(jì)劃》、《第三階段工作計(jì)劃》。

在工作推展期間，我們主要針對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作的現(xiàn)狀及時(shí)提出來(lái)了一些改革措施：

首先、“定量制”的恢復(fù)：倉(cāng)庫(kù)尤其是半成品倉(cāng)如果不對(duì)袋裝、箱裝進(jìn)行定量包裝，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理將帶來(lái)收發(fā)存上的巨大困擾。比如：我在四部抽盤時(shí)發(fā)現(xiàn)，許多周轉(zhuǎn)箱內(nèi)的產(chǎn)品有600/袋，也有700袋，對(duì)于發(fā)收盤的確影響非常之大!

在李部長(zhǎng)的協(xié)助下，《注塑件定量包裝規(guī)定》的文件下發(fā)到各相關(guān)部門，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管控，起到了明顯的成效，在后續(xù)的工作中，將一如既往對(duì)定量包裝進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。

其次，對(duì)于進(jìn)出倉(cāng)中存在的一些不好的現(xiàn)象，如：注塑件沒有入庫(kù)單進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)車間雙方交接、有些半成品沒有辦理入庫(kù)就被一些部門直接領(lǐng)用掉、有些物料或半成品沒有經(jīng)手倉(cāng)管或品管就被車間拉走等等這些工廠管理中出現(xiàn)的“亂象”，我們及時(shí)做出了《關(guān)于包材、半成品及成品進(jìn)出倉(cāng)控管程序之相關(guān)事宜》的文件，以便迅速扭轉(zhuǎn)這種管理不規(guī)范的局面。目前，文件已由人事部發(fā)出，在各部門收到后，即生效，倉(cāng)庫(kù)將按照此規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行。

接著，我們針對(duì)在交接過程中出現(xiàn)的一些問題，及時(shí)提出將待檢區(qū)規(guī)范化，讓待檢區(qū)成為真正意義上的待檢區(qū)，而不是和返修區(qū)搞在一起，使一些節(jié)外生枝的問題出現(xiàn)在其中。

然后，我們的退料須依照《不良品退庫(kù)程序》操作，所有的報(bào)廢半成品需要按照公司下發(fā)的《產(chǎn)品報(bào)廢申請(qǐng)?jiān)蚍治霰怼返牧鞒踢\(yùn)轉(zhuǎn)。

最后，在這半月的時(shí)間內(nèi)，我們還對(duì)一些硬件或軟件提出一些改良建議，對(duì)放在電器廠那邊的庫(kù)存包材也進(jìn)行了及時(shí)的處理。

第6篇：軟件工作計(jì)劃范文

一：20xx年工作回顧及總結(jié)

回顧20xx年這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，比較好地完成了本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

1、總體來(lái)說(shuō)，2016年我主要完成了“……銀行系統(tǒng)”、“……渠道管理平臺(tái)”、“……”、“……”、“……”“……”的日常測(cè)試以及質(zhì)量控制工作;“……”已經(jīng)穩(wěn)定上線運(yùn)行6個(gè)多月，“……”即將上線。

2、日常我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)試工作、測(cè)試文檔編輯、參與功能需求設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)開發(fā)進(jìn)度、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享、完成所需知識(shí)積累、工具學(xué)習(xí)及研究、兼容性軟件測(cè)試。就在銀聯(lián)項(xiàng)目工作來(lái)說(shuō)，主要的工作內(nèi)容有：a、測(cè)試項(xiàng)目案例、測(cè)試用例的設(shè)計(jì)與編寫;b、對(duì)測(cè)試過程中遇到的問題進(jìn)行溝通，并提供意見;c、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)功能流程，提供參考意見，繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;d、進(jìn)行主要功能的界面測(cè)試、功能測(cè)試;e、按照測(cè)試用例執(zhí)行測(cè)試計(jì)劃;f、進(jìn)行需求驗(yàn)證工作。

3、知識(shí)的總結(jié)與分享，完成客戶端在安卓4.0/4.1，IOS6.0以上系統(tǒng)上出現(xiàn)的兼容等問題，完成了兼容性測(cè)試案例的編寫以及兼容性測(cè)試的培訓(xùn)工作。在日常工作中，發(fā)現(xiàn)兼容上重大問題，在測(cè)試部門群中分享。

4、完成所需知識(shí)積累，學(xué)習(xí)所需知識(shí)、工具以及技能。在工作中學(xué)習(xí)了銀行業(yè)務(wù)流程規(guī)范、學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范、參加了公司組織的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)了各種測(cè)試工具的使用。

二：對(duì)公司的建議與意見

對(duì)公司和部門建設(shè)上，我有以下幾點(diǎn)建議：

1、對(duì)員工進(jìn)行金融知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓測(cè)試人員了解銀行業(yè)務(wù)流程，有助于測(cè)試人員更加詳細(xì)了解業(yè)務(wù)流程，測(cè)試過程會(huì)少走很多彎路。

2、部門內(nèi)希望多組織技術(shù)交流討論，促進(jìn)測(cè)試工作的開展和提高。一年至少有2次這樣的交流。

3、公司在項(xiàng)目開發(fā)前期，希望盡可能的明確需求，盡可能的詳盡需求說(shuō)明書內(nèi)容。在測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目缺少需求說(shuō)明書，需求說(shuō)明書不明確或者需求說(shuō)明書內(nèi)容錯(cuò)誤，誤導(dǎo)了開發(fā)和測(cè)試，浪費(fèi)了時(shí)間，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。

4、建議項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)可以有測(cè)試員參與討論。

5、公司管理有點(diǎn)混亂，個(gè)人感覺公司對(duì)每位員工的重視程度不夠!節(jié)假日公司應(yīng)該給每位員工一定的福利和關(guān)心。

6、個(gè)人感覺平時(shí)的效率比較低，希望測(cè)試部門能夠有所調(diào)整。希望公司能制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及開發(fā)、測(cè)試工作流程，讓開發(fā)更好的了解測(cè)試的流程，增強(qiáng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)與測(cè)試團(tuán)隊(duì)的配合，提高工作效率。

7、加強(qiáng)部門測(cè)試成果的積累與沉淀，提高團(tuán)隊(duì)測(cè)試水準(zhǔn)，希望我們的團(tuán)隊(duì)能夠做的更好，能夠已團(tuán)隊(duì)的形式參與軟件項(xiàng)目的開發(fā)，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目中毫不起眼的小小測(cè)試員。

三：20xx年工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃

20xx年工作計(jì)劃就是希望通過自己的努力，讓我們的產(chǎn)品更加完美，讓自己在軟件測(cè)試技能上有所提高，更多的關(guān)注軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程，提高工作效率、做到與用戶的需求一致，提高公司軟件產(chǎn)品用戶滿意度。

具體來(lái)說(shuō)20xx年工作計(jì)劃有：努力提高自身測(cè)試水準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)金融知識(shí)以及業(yè)務(wù)流程，學(xué)會(huì)需求分析，掌握需求分析在測(cè)試中的作用，參與公司更多的開發(fā)項(xiàng)目的測(cè)試工作。

第7篇：軟件工作計(jì)劃范文

1.1軟件工程管理的科學(xué)定義

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute，以下簡(jiǎn)稱PMI）將軟件工程定義為：以完成項(xiàng)目需求為目的，在項(xiàng)目的具體事務(wù)處理過程中應(yīng)借助所有與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、知識(shí)、各種工具等。

1.2軟件工程管理的現(xiàn)狀

目前，軟件工程管理并沒形成一種成熟、科學(xué)的管理模式。軟件工程管理作為一門兼具創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的交叉學(xué)科，實(shí)行起來(lái)并不容易，目前我國(guó)的軟件軟件工程管理實(shí)行中還存在如下問題：

（1）軟件工程管理系統(tǒng)性的培訓(xùn)較少。企業(yè)中的軟件項(xiàng)目經(jīng)理往往是由技術(shù)過硬的員工擔(dān)當(dāng)，他們?cè)谲浖_發(fā)技術(shù)上具有極高的能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是限于缺乏軟件工程管理方面的知識(shí)，他們?cè)陧?xiàng)目上的管理方面捉襟見肘，嚴(yán)重影響軟件工程管理工作的有效開展。

（2）軟件工程計(jì)劃意識(shí)薄弱。技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理在軟件開發(fā)的計(jì)劃方面的意識(shí)尚顯薄弱，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展過程中缺乏切實(shí)可行的工作計(jì)劃，使項(xiàng)目的可行性低下、項(xiàng)目的執(zhí)行效果差。同時(shí)由于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)一些突發(fā)事故的準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度得不到保證。

（3）管理意識(shí)薄弱。項(xiàng)目經(jīng)理往往在具體技術(shù)工作中投入大量的時(shí)間和精力，卻易于忽略軟件工程管理的整體把握，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過程中分工不合理、資源浪費(fèi)等不良后果，給軟件工程管理帶來(lái)消極的影響。

（4）溝通意識(shí)不足。企業(yè)的人力資源在軟件工程管理中扮演著非常重要的角色。軟件工程是一項(xiàng)發(fā)揮人的知識(shí)才能的工作，若在項(xiàng)目的計(jì)劃制定和實(shí)施的時(shí)候缺乏有效的溝通，就會(huì)很容易造成人力資源的浪費(fèi)，項(xiàng)目進(jìn)展不理想等后果。

2軟件工程管理的特點(diǎn)

軟件工程管理是一門特殊的學(xué)科，這種特殊性主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理過程和管理的內(nèi)容上。只有對(duì)軟件工作范圍、具體任務(wù)、資源需求、工作量、工作計(jì)劃、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有清晰的把握，方能幫助軟件工程取得成功。PMI認(rèn)為每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該呈一種漸進(jìn)性、有始有終的趨勢(shì)，順序執(zhí)行五大流程，具體為：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段：該階段主要用于決定項(xiàng)目是否開展。首先應(yīng)明確產(chǎn)品類型，分析客戶需求；其次應(yīng)對(duì)項(xiàng)目需涉及的工作范圍、資源需求、費(fèi)用需求、風(fēng)險(xiǎn)等做出預(yù)估；最后以項(xiàng)目意向書的形式呈獻(xiàn)給客戶，幫助客戶確定他們的需求以及做出判斷，從而確定項(xiàng)目是否應(yīng)該啟動(dòng)。

（2）項(xiàng)目計(jì)劃階段：該階段主要用于制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。首先明確項(xiàng)目進(jìn)程中各階段的開發(fā)任務(wù)；其次各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理制定相關(guān)的具體工作計(jì)劃，并依據(jù)緊急程度排出次序，進(jìn)行人員分工；最后制定出具體人員的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展時(shí)間表。

（3）項(xiàng)目執(zhí)行階段：該階段主要用于落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃階段的具體任務(wù)，跟蹤項(xiàng)目開展情況，向利益相關(guān)方報(bào)告項(xiàng)目的最新進(jìn)度和具體執(zhí)行情況。

（4）項(xiàng)目控制階段：該階段主要用于調(diào)控和確保項(xiàng)目的進(jìn)度能跟上項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度。針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)的進(jìn)度不匹配的情況，提出相應(yīng)策略，以保持項(xiàng)目按原計(jì)劃進(jìn)行。

（5）項(xiàng)目結(jié)束階段：該階段主要用于使項(xiàng)目結(jié)果符合原定項(xiàng)目計(jì)劃，滿足客戶的所有需求，并獲得客戶的確認(rèn)。也包括一些項(xiàng)目的收尾工作，如進(jìn)行總結(jié)，文檔資料的整理和保存等。

3軟件工程管理的創(chuàng)新策略

3.1完善軟件工程管理體系

為確保軟件工程管理系統(tǒng)的整體性，以下幾個(gè)方面值得注意：（1）充分意識(shí)到建立人才體系的必要性。（2）不可忽視人力資源管理。（3）重視民主管理。

3.2強(qiáng)化進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)展進(jìn)度了然于胸，才能持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度。同時(shí)，還應(yīng)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。通過這種機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目進(jìn)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，還可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，采取一些規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略。

3.3強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)

項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程中及時(shí)溝通，既能明確遇到的問題，又能培養(yǎng)一種協(xié)作精神。負(fù)責(zé)人應(yīng)建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保項(xiàng)目的順利有序開展。

3.4強(qiáng)化對(duì)整個(gè)軟件工程的監(jiān)督

項(xiàng)目監(jiān)督是一種有效的軟件工程管理方式。通過監(jiān)督軟件工程，不但可以對(duì)軟件開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范，還能有效把握項(xiàng)目進(jìn)度和控制成本。項(xiàng)目監(jiān)督過程中要及時(shí)更新項(xiàng)目監(jiān)督中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并進(jìn)行科學(xué)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和制定有效策略去解決這些問題。

4結(jié)語(yǔ)

第8篇：軟件工作計(jì)劃范文

通過制定有效的工作計(jì)劃提高教師的認(rèn)識(shí)。為加強(qiáng)教師的理論學(xué)習(xí)，學(xué)校先后組織教師學(xué)習(xí)了《信息技術(shù)與研究性學(xué)習(xí)的整合》《現(xiàn)代教學(xué)的模式化研究》等論著，觀看了新課程理念下的信息技術(shù)與課程整合的優(yōu)秀課例，統(tǒng)一了思想。為了使思想落實(shí)到行動(dòng)上，每學(xué)期的學(xué)校工作計(jì)劃都對(duì)學(xué)校電教工作提出指導(dǎo)性意見。信息技術(shù)組每學(xué)期都根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃認(rèn)真制訂信息技術(shù)工作計(jì)劃和信息技術(shù)課題研究計(jì)劃，使學(xué)校各項(xiàng)信息技術(shù)工作都能有序地進(jìn)行。學(xué)校行政部門不定期地對(duì)信息技術(shù)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，加強(qiáng)管理，督促各項(xiàng)信息技術(shù)工作的開展，從而使其在原有基礎(chǔ)上得到發(fā)展。

此外，學(xué)校還注重加強(qiáng)教師培訓(xùn)，提高教師的信息技術(shù)能力。

完善設(shè)備，創(chuàng)設(shè)信息化學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。學(xué)校的課件室、機(jī)房、電子閱覽室、錄播教室都全天候?qū)處熼_放，教師人手一臺(tái)電腦，無(wú)限網(wǎng)絡(luò)覆蓋學(xué)校的每個(gè)角落，教師隨時(shí)可以利用電腦上網(wǎng)學(xué)習(xí)、查找資料。

鼓勵(lì)教師參加上級(jí)培訓(xùn)。學(xué)校信息技術(shù)教師積極參加市、區(qū)組織的培訓(xùn)。通過一系列的培訓(xùn)，提高了學(xué)校信息技術(shù)教師的能力，使之成為學(xué)校信息技術(shù)的骨干，推動(dòng)了全校信息技術(shù)工作的開展，也為學(xué)校信息技術(shù)教學(xué)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

配合校本培訓(xùn)，全面開展教師信息技術(shù)培訓(xùn)。我們邀請(qǐng)廠家以校本培訓(xùn)的形式對(duì)教師進(jìn)行軟件使用培訓(xùn)、微課制作軟件培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)、校園網(wǎng)使用培訓(xùn)。學(xué)校教師不分年齡大小，都主動(dòng)參加現(xiàn)代教育信息技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，掌握培訓(xùn)要領(lǐng)，并將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用到課堂教學(xué)中。學(xué)校把教師培訓(xùn)、課程與信息技術(shù)整合、新課程改革等作為系統(tǒng)工程來(lái)抓，納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，校長(zhǎng)帶頭參加教師培訓(xùn)，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。利用每周一下午例會(huì)和周三下午教研時(shí)間，由主講教師對(duì)全校教師進(jìn)行系統(tǒng)、階梯式的信息技術(shù)培訓(xùn)；有些教師年齡較大，接受能力相對(duì)較差，學(xué)校將基本操作步驟印發(fā)到教師們手里，并將其錄制成文件共享，教師們反復(fù)觀看、操作，年齡較大的教師向年輕的教師請(qǐng)教，互相切磋。學(xué)校的信息技術(shù)培訓(xùn)不流于形式，讓教師真正將多媒體技術(shù)運(yùn)用到課堂中，教師的信息技術(shù)水平明顯提高了，課堂的實(shí)效性也增強(qiáng)了。

我們?cè)谛?nèi)組織了一系列比賽，如學(xué)生的打字比賽、制作賀卡比賽，教師的多媒體輔助課堂教學(xué)比賽。此外，還組織教師積極參加市、區(qū)級(jí)多項(xiàng)信息技術(shù)與學(xué)科整合評(píng)比活動(dòng)，均取得了可喜的成績(jī)。

通過一系列培訓(xùn)，全體青年教師都能熟練使用各種辦公軟件以及FLASH等專業(yè)軟件，大多數(shù)教師都能熟練使用多媒體設(shè)備備課、上課。這些培訓(xùn)促使教師把掌握的信息技術(shù)運(yùn)用到課堂中，努力提高課堂教學(xué)的效率。

第9篇：軟件工作計(jì)劃范文

xx年初，xxxx有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營(yíng)工作，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來(lái)；公司內(nèi)部、對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來(lái)越高，公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào)。

一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

由于xx公司是由2009年8月份收購(gòu)過來(lái)的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。

1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑一致。

2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”，說(shuō)明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。

4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致。

5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析。

6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。

7、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握。

二、具體職能管理

（一）財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成。

1、財(cái)務(wù)審核

財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)。

如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。

2、成本核算

隨著公司“xx”項(xiàng)目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對(duì)xxxxx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開發(fā)成本。

3、銷售核算

上半年公司累計(jì)推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營(yíng)銷政策和營(yíng)銷部同仁的努力下銷售勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對(duì)銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對(duì)銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時(shí)到位。

5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門銜接，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。

財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對(duì)，保障銷售數(shù)據(jù)的核對(duì)無(wú)誤。

4、會(huì)計(jì)電算化

財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級(jí)。目前這一工作還在進(jìn)行中。

5、合同管理

財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。按部門對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。

6、納稅申報(bào)

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國(guó)家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來(lái)作為計(jì)稅依據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收 x萬(wàn)元左右，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來(lái)減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)部09年下半年工作計(jì)劃陳列如下：

1、推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái)確保數(shù)據(jù)無(wú)誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。

3、提高財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。

4、做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃，保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，做好財(cái)務(wù)部工作總結(jié)報(bào)告。