項目管理案例分析精選(九篇)
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第1篇：項目管理案例分析范文
【關(guān)鍵詞】勞務招聘；輸出；管理
目前，我國的建筑行業(yè)逐漸邁向海外，承接國際項目，尤其是近幾年海外工程的發(fā)展速度越來越快。與國內(nèi)工程相比，海外工程項目管理遇到很多困難與挑戰(zhàn)，其中勞務的招聘、輸出與管理是海外工程項目管理的難題之一。
1 合同不規(guī)范、用工混亂。
2009年在羅馬尼亞某項目由于沒有簽訂雇傭合同，工資待遇不明確，致使1000多名勞務罷工；2011年中海外聯(lián)合體在波蘭簽訂的A2高速公路項目停工后，對勞務未及時妥善安置，因未在合同中規(guī)定項目停工后如何安置勞務，致使五六百人勞務聯(lián)合鬧事，中國駐波商務參贊出面調(diào)解，致使中海外為此支付了一大筆賠款。據(jù)悉，這些勞務大概只工作了兩個月左右，某人基本拿到了6萬-7萬元的補償；同年，委內(nèi)瑞拉社會住房項目，由于合同內(nèi)容不完善，出現(xiàn)勞務滋事現(xiàn)象，致使項目管理不順。通過以上案例可知，海外項目勞務的招聘在區(qū)域上過于集中，勞務合同內(nèi)容不健全，致使勞務進場后出現(xiàn)怠工、分工不協(xié)調(diào)、罷工等現(xiàn)象。
2 忽視培訓，勞務輸出簡單。
2006年5月份，四川40余名農(nóng)民工在阿聯(lián)酋務工，因為不適應其高溫工作環(huán)境和在此環(huán)境下的工作工序，與國外雇主發(fā)生糾紛，最終由當?shù)卣屯馀山?jīng)營公司共同拿出數(shù)十萬元解決糾紛；2011年姜堰市淤溪鎮(zhèn)的楊某曾經(jīng)到以色列打過3年工，由于對異國風情的一切都覺得新鮮，忍不住要到街上閑逛。有一次，在街上碰倒了一個以色列人，說“抱歉”無法了事，還必須非常清晰地說出犯錯的原因。由于語言不通，最后倍受當?shù)厝税籽郏?012年4名中國勞務在津巴布吃掉40多只野生龜，同時許多進入津巴布韋參與工程建設和礦藏開發(fā)的中國工廠被指購買蛇、牛蛙和狗來食用，這些行為在當?shù)厥潜唤沟?，不僅觸犯了動物保護法，而且致使整個國家的形象受損；委內(nèi)瑞拉社會住房項目由于對勞務崗位技能工作培訓不夠，致使出現(xiàn)勞務隊伍管理難，項目施工進度緩慢等問題。通過以上案例可知，勞務出國前文化知識、風土人情、社會環(huán)境、技能培訓工作粗略，出國后的跟蹤管理不及時，不僅造成項目管理難度大，而且危害到勞務自身的安全及國家的形象。
3 管理缺乏人性化。
2007年1月，羅馬尼亞首家從中國輸入女工的巴克烏縣意大利WEAR制衣廠發(fā)生勞資糾紛，中國女工對廠方單方面提高勞動定額并變相降低加班費表示不滿，在雙方未能達成協(xié)議的情況下宣布罷工；2007年2月2日，約600名中國工人在阿拉伯聯(lián)合酋長國的沙迦工業(yè)區(qū)進行了一場示威集會，要求一家勞務輸出公司返還他們所繳納的高額費用；2008年3月8日，數(shù)百名在毛里求斯紡織有限公司工作的中國工人為抗議一名工友過度勞累而死，在毛首都路易港舉行了游行。毛警方為了驅(qū)散游行隊伍，使用了催淚彈； 2008年4月1日，在赤道幾內(nèi)亞承建工程項目的大連某公司的近百名勞務人員，由于日?；锸彻芾聿?、醫(yī)療環(huán)境差、工資拖欠權(quán)益屢被侵犯等原因，不顧當?shù)胤蛇M行罷工，沖突造成中方人員2死4傷。通過以上案例可知，只有將勞務管理納入內(nèi)部管理，同工同酬，選配管理人員擔任工班長，配齊九大員，同時為工人購買工傷保險，按時、足額支付工資，并且將人性化管理作為勞務管理的重要補充手段，感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，從情感上拉近與工人的距離，從側(cè)面化解工人的矛盾。
在文章中，通過近年來對海外工程項目勞務招聘、輸出和管理的案例分析，提出以下建議：
一要勞務招聘標準化。勞務人員招聘的年齡要適宜，不宜超過42周歲；健康狀況要良好；區(qū)域化招聘；提供身份證等有效證件復印件；機械操作手要有專業(yè)資格證書；綜合表現(xiàn)好；技術(shù)能力強；并有熟人作擔保，確保勞務來源有保障。
二要勞務管理系統(tǒng)化。一要建立勞務人員管理制度。對勞務實行實名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)；勞務的施工內(nèi)容由項目管理人員根據(jù)施工人員的技術(shù)特長和技能等實際情況而定，合理調(diào)劑勞動力的使用，對勞務進行培訓、考核及獎罰；二要建立勞務質(zhì)量管理制度。要經(jīng)常對勞務進行質(zhì)量教育，樹立樣板開路的觀念，對質(zhì)量保持優(yōu)良的班組進行獎勵，對創(chuàng)樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件；三要建立勞務安全管理制度。勞務人員上崗前，要進行安全教育，學習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關(guān)施工機械的操作規(guī)程，并進行相應的安全技術(shù)交底，提高務工者自我安全保護能力，并制定相應的獎罰措施。
三要勞務管理人性化。工人進場時為工人購買工傷保險；辦理工資卡；按時結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴禁窩工；為勞務提供住宿、伙食、勞保防護用品、生活日用品等，進而縮短與工人之間的距離，增近情感。
四要勞務素質(zhì)資源化。一要利用以往勞務資源，與有經(jīng)驗、有實力、配合好的勞務公司及勞務班組建立長期合作關(guān)系，建立招募基地；二要從開工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的勞務針對該工種的施工特點及環(huán)境做到每月一次的安全、技術(shù)培訓和社會文化、當?shù)胤蓪W習，使其提高安全意識和技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
五要勞務隊伍穩(wěn)定制度化。一要預先設置不低于機票價格的工作保證金，所招聘的海外工人,每人交2萬元人民幣押金，2年內(nèi)信守約定即返還2.6萬元人民幣，用以約束勞務工出國后消極怠工，出工不出力的行為；二要工資發(fā)放應梯次計發(fā)適當扣押2至3個月，便于勞務工管理。
六要進一步完善勞務合同。一是合同期限不宜過短，至少兩年；
第2篇：項目管理案例分析范文
一、電力工程項目建設中安全管理的性質(zhì)及基本任務
1.電力工程項目建設中安全管理的性質(zhì)
電力工程項目的建設管理具有雙重性質(zhì)，就是技術(shù)層面及社會層面。技術(shù)層面，是指在施工過程中需要通過一切技術(shù)措施保證施工人員的安全；社會層面，是指國家對電力工程建設的宏觀調(diào)控功能，并且有著相關(guān)的政策對其施工過程中的嚴謹性以及安全性提供著政策保障，讓職工積極地參與其中推動管理工作的進行，從中有效地監(jiān)督以及管理，確保電力工程項目建設之中安全管理的性質(zhì)以及其模式的建設。
2.電力工程項目建設中安全管理的基本任務
電力工程項目建設中安全管理的基本任務，就是通過充分發(fā)揮人力、物力以及財力的作用，調(diào)動一切優(yōu)勢，準確把握電力生產(chǎn)的特點，建立出一套完善的安全模式，將其與施工過程有效結(jié)合起來，在保證質(zhì)量及安全的同時，取得一定的效益。
二、電力工程項目建設管理的意義
1.降低生命財產(chǎn)損失
隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，社會對于電力的需求量不斷上升，所以電力的質(zhì)量越來越有可能出現(xiàn)問題，這就需要對電力工程建設項目的安全管理模式進行深入研究，保障其工程建設項目的順利進行，盡可能減少質(zhì)量問題及安全問題，降低人們生命財產(chǎn)損失。
2.促進國民經(jīng)濟良性發(fā)展
電力與人們的日常社會生活有著緊密的聯(lián)系，其工程項目的建設管理自然也是與人們的生活分不開的，現(xiàn)代社會對于電力的需求越來越大，所以應該將電力工程項目做到最好，使其管理效率得以提高，最終促進國民經(jīng)濟的良性發(fā)展。
三、電力工程項目建設之中安全和質(zhì)量問題的存在
1.施工現(xiàn)場試驗的缺少
在電力工程項目建設過程中，應該對其施工現(xiàn)場進行實時的質(zhì)量抽樣檢查，有機會有條件時進行全面檢查工作，這樣邊施工邊檢查，可以確保施工的順利進行，從而盡量避免其質(zhì)量問題。但現(xiàn)狀卻正好相反。
2.施工現(xiàn)場技術(shù)人員的缺少
電力工程項目建設，對技術(shù)人才的要求應該提高，而且專業(yè)技術(shù)人才必須積極參與到施工過程中，對施工進行指點，保障施工科學、正確地進行。但是現(xiàn)在所存在的問題就是專業(yè)的技術(shù)人員比較短缺，出現(xiàn)了項目多人才少的情況，從而對整個施工過程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
3.施工中管理力度不夠
在電力工程項目建設中，必須對施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督管理，如果管理不到位，將使施工不能夠有序進行，施工現(xiàn)場的規(guī)范性也將面臨威脅，從而將工期延長，留下極大的危險因素。有些施工人員在施工時沒有嚴格按照規(guī)劃圖紙一步步進行，在節(jié)點上產(chǎn)生錯誤，最終對其安全性造成嚴重的隱患。
4.施工中分工不具體
在電力工程項目建設中，有時往往會出現(xiàn)施工人員分工不明確問題，導致施工現(xiàn)場混亂，還經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場無人管理的現(xiàn)象，造成施工材料的嚴重浪費、工期的延長、預算資本的增加。施工人員處于懶散的施工狀態(tài)，蒙混過關(guān)的思想嚴重影響了工程質(zhì)量。
四、電力工程項目中安全管理的措施及其模式建設
1.安全問題的正確認識
在電力工程項目建設中，最主要的是對其安全問題的正確認知。這就需要認真分析施工現(xiàn)場的環(huán)境，并且積極了解施工現(xiàn)場的實際情況，依照國家政策對施工現(xiàn)場所存在的風險進行進行預測及防治，列出危險清單并采取相應措施消除危險。
2.安全監(jiān)督管理設施的完善
在新的時代背景下，電力工程項目建設的順利開展，依賴于完善安全監(jiān)督管理設施。所以，施工中的用電，應該將變壓器安裝于安全的地方，將其設備配置為與其相應的低壓設備；對于攪拌站和主控樓，為了確保其安全，應該安裝有漏電保護開關(guān)的電箱，使整個工程的用電在科學的環(huán)境下進行。在施工的過程之中，應該根據(jù)施工的條例文明安全地施工，推動安全管理模式的建設。
3.建立健全安全管理模式
不論在任何時候，對電力工程建設的安全性都應該充分重視，尤其是現(xiàn)在社會急速發(fā)展，對電力大量需求，更應該通過科學的、先進的安全管理模式對工程建設進行安全監(jiān)督管理。因此在電力工程建設中，可以通過計算機信息技術(shù)建立起安全管理的系統(tǒng)，促進其工作的順利開展和進行，完善安全管理模式。
五、結(jié)語
第3篇：項目管理案例分析范文
摘要：評價建筑工程的總體質(zhì)量時，不可僅僅關(guān)注工程實際的性能和相關(guān)硬件條件，還要看有關(guān)的工程檔案是否真實、準確和完整。本文立足于目前我國工程檔案管理中的現(xiàn)狀分析，并基于筆者多年從事園林項目工程檔案管理經(jīng)驗，提出了有積極意義的工程檔案管理新模式。
關(guān)鍵詞：工程檔案管理 項目管理 現(xiàn)狀分析 對策
一、傳統(tǒng)工程檔案管理模式的特點
（一）重視保管工作，忽視檔案的重要價值，園林知識薄弱。檔案的管理人員主要以工程文件、實體檔案保管為重點，且具有較強的封閉性，無法發(fā)揮檔案管理對工程項目監(jiān)管的重要價值，也沒有體現(xiàn)利用工程文件和檔案為工程項目建設提供有效的服務的理念。有些園林檔案管理者對園林知識缺乏認識，只是憑借一些常規(guī)的理解去收集資料和檔案，一直以來收集的檔案不齊全，更談不上完整和系統(tǒng)。所收集的綠化工程檔案不能真實、全面、客觀地反映園林綠化建設種植的主要活動過程，直接影響了綠化工程檔案的整體質(zhì)量和價值。
（二）大多是事后控制，缺乏全局性的控制。檔案管理工作在單位管理運行中處于“雞肋”的地位，檔案管理人員往往身兼數(shù)職，缺乏工作積極性。在文件的收集方面，檔案管理人員一般不會提前介入工程文件的管理，缺乏全局性管理的理念。同時，大多企事業(yè)有關(guān)部門“各自為政”，這就造成文件收集的不完整和檔案信息的極為分散，利用也極其不便。
（三）單方面追求經(jīng)濟效益而忽視檔案管理。目前，工程項目管理相關(guān)部門忽視工程文件的收集、整理、保管、利用。企、事業(yè)單位通常將經(jīng)濟效益放在日常工作的首位，但是，這種傾向使企、事業(yè)單位忽視了對工程文件和檔案的全面管理，不利于企、事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。
二、基于項目管理的工程檔案管理模式的特色
園林綠化檔案作為園林綠化科技，生產(chǎn)活動的記錄，是在各項城市園林工作中所形成的的檔案與其他檔案相比，具有較強的專業(yè)性。一般會運用基于項目管理的工程檔案管理模式。其是指在有限的時間和資源條件下，以項目管理的理念和原則為理論指導，將工程文件、檔案管理和工程項目建設的程序和流程進行有機地結(jié)合起來，運用相關(guān)管理技術(shù)、方法使工程文件、檔案管理與工程項目管理之間相互推動。這主要包括以下三個方面：
（一）高效完成工程文件和檔案的管理職責?；陧椖抗芾淼墓こ虣n案管理模式是一種高效的行動，也正是園林綠化工程文件、檔案和工程建設的基本要求。園林檔案管理人員應在一項工程開展之前就要了解工程文件和工程檔案的全部信息，并進行及時地匯總和歸檔。這項工作可以順利地保證工程文件和工程檔案的完整性，有助于有效完成工程文件、檔案的收集和歸檔等工作，并為下一步工作做好鋪墊。
（二）規(guī)范完成工程項目建設活動流程及各項業(yè)務。綠化效果的最佳狀態(tài)不是在建成之時，而是在日后。所以園林工程檔案人員要充當工程建設活動的“監(jiān)察員”。工程文件和檔案管理人員能夠利用工程文件和檔案的流程來控制工程項目的有效運行。這是因為工程文件和檔案的各項工作要經(jīng)過檔案管理人員的審閱和批準，而工程文件的生成、流轉(zhuǎn)和利用分別指導著工程項目建設過程中不同工作環(huán)節(jié)的具體工作的施行。當一項工程建設的基本工作結(jié)束后，工程文件和檔案管理人員應及時督促相關(guān)工作人員提交合格的工程文件的信息和數(shù)據(jù)，若文件未及時整合，整個工程建設是無法進入下一個階段的。
（三）為檔案管理工作及工程項目建設出謀劃策，提供多項渠道。園林綠化檔案的載體不僅有紙質(zhì)、感光材料、磁性材料等制成的檔案，還有一些實物，獎杯，圖片，光盤之類的需要存檔的資料，這給檔案管理增加了難度，這需要園林檔案管理人員創(chuàng)新自己的工作方式和為本工作出謀策劃，提高本職工作以及工程項目建設的效率。這種特性是工程文件和工程檔案最大價值的體現(xiàn)，也是檔案管理工作的最終目標。在“基于項目管理的工程檔案管理模式”下，工程文件和工程檔案管理人員應進一步挖掘工程文件和檔案內(nèi)在價值，并將相關(guān)工程文件在適宜的時間提供給需要的單位或個人，以實現(xiàn)有效地配置和優(yōu)化工程文件和工程檔案信息資源。
三、構(gòu)建基于項目管理的工程檔案管理模式的對策
（一）建立標準的工程檔案
有效進行和開展工程檔案管理工作，必須建立標準的工程檔案。其一，在填寫相關(guān)工程檔案時，檔案管理人員應依照標準化的內(nèi)容進行填寫，明確提交工程文件方的責任，保證工程檔案中的信息和數(shù)據(jù)的完整性和真實度；其二，改革工程檔案的管理制度。項目管理建設時，是一項復雜而龐大的工程。必須制定有效的管理制度，日常規(guī)范工程檔案管理工作，不斷促進工程檔案管理的標準化進程。
（二）建立項目管理的組織文化
1、明確工作目標。為確保工程檔案管理工作能夠順利開展，檔案管理工作人員首先應全面分析工程檔案的意義和作用，并明確制定管理的目標和方向，然后分工協(xié)作來完成檔案管理工作的任務，通過管理人員工作上的溝通與交流，有利于創(chuàng)造良好的工作氛圍，有助于不斷創(chuàng)新管理方式，進而提高檔案管理工作的效率。
2、 建立健全相關(guān)獎勵機制，提高管理人員的專業(yè)知識。相關(guān)企業(yè)和部門應建立獎勵機制，以提升管理人員的工作熱情，使他們能夠更加重視檔案工作的重要性，最大程度刺激管理人員發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，優(yōu)化管理方式和工作流程。而且要加強對檔案管理人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，特別是對園林、綠化方面的知識，促使從事檔案管理的工作者能夠清楚的了解本行業(yè)的相關(guān)運作流程，更利于做好本職工作
3、增強責任意識，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。檔案管理工作不僅是檔案部門的工作，也是全體工作人員都應該參與的工作，增強部門之間溝通與交流，增強他們對檔案管理工作的責任意識，有利于不斷完善檔案管理部門的工作，為工程建設的開展提出有效地建議?？傊椖抗芾硎且豁椚沃囟肋h地系統(tǒng)工程，必須從易到難、有順序地開展。
參考文獻：
第4篇：項目管理案例分析范文
關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；項目管理；作用分析
引言
一般而言，傳統(tǒng)的建筑工程項目大多把費用、質(zhì)量以及工程的進度作為建筑工程項目主要的考慮因素，對于安全管理的重要性認識不足，這就使得在較長的一段時間內(nèi)，承包商主要圍繞費用成本、質(zhì)量好壞以及工程進度這三個主要方面進行項目管理工作，忽視了安全管理在建筑工程項目中的重要意義，進而導致了諸多安全事故的發(fā)生。安全事故的發(fā)生不僅造成了一系列的經(jīng)濟損失，也極大地破壞了社會的和諧穩(wěn)定與發(fā)展，值得注意的是安全事故造成的諸多安全隱患，其損失不僅超出了著手進行的項目本身，而且擴散至整個社會，與社會公眾的利益有著密切的聯(lián)系。因此必須高度重視和提高建筑安全管理的水平，只有這樣，才可以有效保障建筑工程項目整體目標的實現(xiàn)，保證施工人員的人身安全，為建筑工程的質(zhì)量和安全施工保駕護航。
一、安全管理對建筑工程項目管理的重要作用
（一）有助于建筑工程項目管理水平的提高
安全管理對建筑工程項目管理具有十分重要的意義和作用，有效推動安全管理在建筑工程項目管理中的應用，可以有效提高建筑工程項目管理水平，進而有效推動建筑市場的完善和發(fā)展。目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展中仍然不可避免地存在著一系列問題，相同行業(yè)之間存在著惡性競爭，建筑市場較為混亂，而且建筑企業(yè)的管理存在著諸多不足，一些規(guī)模較小、信用較差的建筑企業(yè)魚目混珠，通過一些不法手段獲得投標資格，利用追加投資以及偷工減料等不正當行為獲取巨額利潤，此外還借助一些不法手段，諸如串標、陪標等，擾亂建筑市場的正常運營。安全管理在建筑工程項目管理中的重要應用，可以有效解決市場把關(guān)不嚴導致的諸多惡劣后果，比如無證施工、超規(guī)定承包以及借證賣照等行為，消除一系列不良社會現(xiàn)象對建筑工程質(zhì)量的影響，嚴格遵循市場準入原則，從源頭上對這些滋生安全事故的元素加以限制和消除。
（二）完善建筑工程項目管理工作的不足之處
安全管理在建筑工程項目管理中的應用，可以有效降低建筑企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)效率，保障施工安全，對于有效實現(xiàn)建筑企業(yè)的整體目標以及優(yōu)化建筑工程項目管理工作具有十分重要的意義和作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，建筑施工單位的企業(yè)經(jīng)濟效益普遍受到影響，造成這種現(xiàn)象的原因一方面是由于企業(yè)管理人員的素質(zhì)原因，另一方面則是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理，安全管理不到位。企業(yè)要想有效保證發(fā)展的勢頭，勢必要在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中取得主動權(quán)，這就要求企業(yè)要高度重視安全管理的重要作用，保障施工的標準化、規(guī)范化，確保建筑的整體質(zhì)量，進而贏得好的口碑，樹立良好的企業(yè)形象。
（三）提高建筑工程項目管理對施工場所不固定性的適應能力
建筑工程的施工場所具有不確定性的特點，尤其是經(jīng)常會在一些高空露天地帶進行高空露天作業(yè)，受自然條件的干擾和影響較為顯著，而且工程項目的生產(chǎn)具有不定性，會隨著工程項目地點的不同而不斷變動，這就使得施工場地需要不斷從一個地方換到另外的地方，不確定因素較多，因此極容易導致安全事故的發(fā)生，造成巨大的社會損失，安全管理的應用，可以合理對外部不安全因素加以分析和應對，及時地對安全隱患加以排除和解決，保證施工團隊的安全施工。
（四）安全管理對工程項目管理目標實現(xiàn)的重要影響
利潤的最大化是建筑企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)主要通過工程項目管理中的費用、質(zhì)量以及工程的進度三大指標來實現(xiàn)，倘若無法有效對這三個目標加以協(xié)調(diào)，則勢必會造成利潤的虧損和社會經(jīng)濟效益的損失，建筑安全事故的存在極大地破壞了三個目標之間平衡性的存在，阻礙了三大目標的實現(xiàn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。安全管理在建筑工程項目中的應用，一方面優(yōu)化了建筑企業(yè)工程的方案設計，對不利于施工的原因加以篩選和明細，進而對其合理的解決，有效避免了安全事故造成的工程直接損失和間接損失，避免了工程費用的無效增加。
二、加強安全管理措施和建議
安全在建筑工程的重要性不言而喻，因此必須嚴抓安全管理，保證施工環(huán)境等的安全問題。在建筑施工現(xiàn)場的工程項目施工過程中，必須全方位、全過程、全天候的施行安全問題的動態(tài)管理方案，減少和避免諸多的安全隱患。
（一）堅持安全管理原則
建筑工程的安全管理工作，即施工項目在施工的過程中，通過組織安全的生產(chǎn)活動，有效地對不安全因素加以控制，避免潛在的威脅，保障施工活動的正常運行。因此，在整個施工過程中，需要堅持安全管理的原則，協(xié)調(diào)安全問題與施工過程的關(guān)系，制造安全的氛圍，保障建筑工程有序的開展。加倍重視安全管理工作的重要意義，動員全體員工付諸于安全保障工作的實踐，保障施工安全有序的進行。
（二）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
在具體的施工活動中，導致事故發(fā)生的原因不外乎人自身以及外物的干擾，人自身的行為具有不安全性，此外外物的不穩(wěn)定性和不可預見性等因素也極大地增加了安全事故發(fā)生的次數(shù)，因此，必須立足于人的不安全行為以及外物的不安全狀態(tài)有效對安全事故的原因加以深入的剖析，吸取導致事故發(fā)生原因的教訓，避免再犯。
（三）制定安全管理措施
在實際的建筑施工過程中，要加強施工工程的安全管理，根據(jù)實際情況制定相關(guān)的安全管理制度和措施，保障施工的正常進行。安全管理措施是重要的管理手法和手段，能夠因地制宜，根據(jù)施工的特點和實際情況，對生產(chǎn)因素的不穩(wěn)定性加以控制，避免不安全因素導致的安全事故的發(fā)生。此外，還要進一步落實安全責任，加強施工人員的安全教育，不定時地進行安全檢查工作。
結(jié)語
安全管理對建筑工程項目管理具有極為重要的意義，因此必須高度重視安全管理工作。筆者衷心希望，以上關(guān)于對安全管理在我國建筑工程項目管理中的重要作用能夠被相關(guān)負責人合理地吸收和采納，進而更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展。
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第5篇：項目管理案例分析范文
關(guān)鍵詞：電氣安裝工程，項目管理，成本控制
中圖分類號： TU758 文獻標識碼： A 文章編號：
1. 前言
在過去的二十多年里，中國經(jīng)歷了改革開放和經(jīng)濟的持續(xù)增長，建設工程項目的管理模式逐步由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制。由于市場經(jīng)濟體制和市場機制的作用，電氣安裝工程項目成本的控制和管理發(fā)揮了愈來愈關(guān)鍵的作用。目前，許多電氣安裝企業(yè)通過加強施工項目成本控制來加強電氣安裝工程項目的成本控制和提高經(jīng)營效益以及增強企業(yè)的競爭力。本文首先分析了輸變電工程項目的費用組成，然后闡述了電氣安裝工程項目成本控制的原則，最后探討了電氣安裝工程項目成本管理和控制的措施，以供有關(guān)人士參考。
2. 電氣安裝工程項目費用組成
電氣安裝工程項目的費用組成主要包括一下幾個方面：（1）工程的直接費用，包括現(xiàn)場經(jīng)費(現(xiàn)場管理費、臨時設施費)和基本直接費用(材料費、施工機械使用費，人工費)，以及其他一些直接費用，比如：施工工具的使用費，特殊地區(qū)的施工增加費，特殊技術(shù)的培訓費，夜間施工增加費，冬季和雨季施工增加費等；（2）間接工程費用，包括企業(yè)管理費和財務費用，以及施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費；（3）工程的利潤；（4）工程稅金。
3. 項目管理和施工項目成本控制的原則
工程項目管理的主要內(nèi)容是：一協(xié)調(diào)二管理三控制，即組織協(xié)調(diào)，合同、信息管理，進度、費用、質(zhì)量控制。項目施工的主要生產(chǎn)要素包括機械設備、材料、資金、技術(shù)和勞動力。工程項目直接成本，是指在形成項目施工成本的過程中，產(chǎn)生的材料費、機械使用贊、人工費和其他費用。項目成本控制，是指在形成項目成本的過程中，進行預測、跟蹤、指導、限制和調(diào)節(jié)工程施工中消耗的材料、機械、人力和其它各種開支，并及時進行偏差矯正，從而確保項目成本的最低化。其目的是：合理利用財力、物力和人力，降低項目成本和增加收入，從而增強工程項目成本的管理，建立良好的經(jīng)濟效益。項目管理和成本控制要遵守下面幾個原則。
（1）成本最低化原則。項目成本控制的目的是：項目經(jīng)理和各級管理人員通過各種手段來降低施工項目的成本，從而達到實現(xiàn)目標的最低成本要求。因此，需要從實際出發(fā)制定合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原則。全面成本管理，也稱作三全管理：全企業(yè)、全員、全過程的管理。工程項目成本的全員控制應該包括各個部門和單位的責任網(wǎng)絡以及班組經(jīng)濟核算等實質(zhì)性內(nèi)容，而全過程控制則要求隨著工程項目的進展的進行連續(xù)的各個階段的成本控制。
（3）責任、權(quán)利、利益相互結(jié)合的原則。在控制項目成本過程中，各級管理人員和項目經(jīng)理都有成本責任，進而構(gòu)成了控制整個項目成本的責任網(wǎng)絡。只有有效地結(jié)合責任、權(quán)利和利益，才能夠切實的將成本控制落到實處。
（4）節(jié)流與開源相互結(jié)合的原則。成本管理控制是為了提高經(jīng)濟效益，控制的途徑包括增加預算收入和降低成本支出兩方面。因而，在形成成本的過程中，要定期分析與核算項目成本，從而發(fā)現(xiàn)成本超出的原因，并進行有效的控制。
（5）項目目標管理原則。項目目標管理包括以下幾方面內(nèi)容：制定和分解目標，責任執(zhí)行目標，目標執(zhí)行結(jié)果的檢驗，目標的評價和修正，逐漸形成目標管理的計劃、實施、檢查和處理相互循環(huán)（PDCA循環(huán)）。
（6）動態(tài)控制原則。項目工程的施工是一次性的，對于成本控制應該是動態(tài)的控制。由于工程準備階段的成本控制只是為后續(xù)工作做好準備；在竣工階段，項目成本的盈虧基本已成定局，即便發(fā)生差錯也已來不及糾正了。因此，需要動態(tài)的實時的進行項目成本的控制。
4. 施工項目管理中的成本控制措施
（1）投標管理
在投標階段，企業(yè)常常使用一些報價的有效技巧，為確保在具備競爭力的同時取得較大的經(jīng)濟效益。項目部要仔細的研究中標文件，牢固樹立明晰的成本與時間理念，制定合理的施工計劃，有序的進行施工和做好項目成本的宏觀控制。
（2）機械費的控制
依照施工設計方案，利用建設地點的機械市場和企業(yè)現(xiàn)有設備，進行合理的調(diào)度和使用，從而提高機械的利用率和降低機械使用成本，有效地對機械的各種支出費用進行控制。
（3）技術(shù)管理
根據(jù)工程施工經(jīng)驗，審核圖紙和優(yōu)化設計方案，并進行會審和交底。進行各個工序的前合，減少交叉、窩工、返工等不利因數(shù)的影響。每道工序在進行施工之前，仔細編寫項目指導書、施工組織設計和調(diào)試方案等，從而尋找更可靠更經(jīng)濟的施工方案。
（4）材料管理
工程材料的管理包括兩個方面：用量控制和價格控制。其中，材料用量的控制包括五個方面：①推廣和使用各種降低材料消耗的新工藝和新技術(shù)；②依據(jù)定額來確定材料的消費量和進行限額領(lǐng)料，各班組要在限額內(nèi)分批分期領(lǐng)用材料，超出限額時要仔細找出原因，并采取措施進行糾正；③有效的分析工程的功能和材料的性能，盡量使用低價格材料取代高價格材料；④仔細進行驗收與計量，回收余料以降低材料消耗；⑤對施工現(xiàn)場進行有效管理，合理堆放和搬運材料，降低材料堆放、搬運和倉儲的損耗。材料價格的控制，包括三方面內(nèi)容：①控制買價，調(diào)查研究市場行情，進行貨比三家的擇優(yōu)選購材料；②控制運費，就近購買材料，選用經(jīng)濟且快捷的運輸方式，減少運輸?shù)某杀?；③考慮時間與資金價值，降低資金的占用，有效明確進貨地批次與批量，降低材料的儲備。
（5）進度控制
有效地處理工程項目成本與工期的關(guān)系，利用各種資源進行施工水平的優(yōu)化，從而縮短施工的工期，加快施工進度，降低施工成本。同時，要合理的安排好各個方面的影響因索，防止窩工等現(xiàn)象發(fā)生。
（6）質(zhì)量控制
質(zhì)量成本，是指為了確保和提高工程質(zhì)量而付出的各種費用，還包括了由于質(zhì)量未達到標準而產(chǎn)生的損失費用。優(yōu)良的工程質(zhì)量可以為企業(yè)樹立良好的形象，也給企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎。所以，要強化工程質(zhì)量管理和有效控制工程的質(zhì)量成本，要重視工程質(zhì)量水平的提高，有效地進行質(zhì)量檢修成本的降低。電力企業(yè)要嚴格進行相關(guān)的驗收工序，防止將不合格工程提交給用戶。
（7）全過程控制
工程項目的成本牽涉了工程項目的整個周期。投標階段，合理預測工程的成本，謹慎的簽訂合同；施工階段，合理制定成本目標和計劃，并采取技術(shù)且經(jīng)濟的手段有效地控制施工建設成本；竣工階段，認真進行工程驗收和辦理工程結(jié)算，并追加相關(guān)合同價款，仔細分析與核算工程成本，從而自始至終對工程成本進行有效的控制。
5. 總結(jié)
電氣安裝工程的項目成本控制和管理是工程項目管理的中心內(nèi)容，也是決定電氣安裝企業(yè)市場競爭力的主要因素，因而對電氣安裝工程的項目成本控制進行研究和分析有著非常重要的現(xiàn)實意義。在工程項目生產(chǎn)施工的每一環(huán)節(jié)，對項目成本進行控制，同時保證施工生產(chǎn)過程與成本核算過程同步進行，以確保項目成本核算的一致性與準確性，切實的控制好項目成本，提高企業(yè)的價格競爭力。
參考文獻
第6篇：項目管理案例分析范文
關(guān)鍵詞:建設單位；建筑工程；機電安裝；管理
在建筑工程中，機電安裝屬于一項重要的內(nèi)容。特別是機電安裝的質(zhì)量會在很大程度上影響到工程質(zhì)量，甚至會影響到施工人員的安全。在現(xiàn)代化社會，建筑的規(guī)模在不斷變大，而且組織非常復雜。因此，機電安裝工程的難度也在不斷增大。相關(guān)人員應該完善對機電安裝項目的管理，保證機電安裝工程順利完成，同時保證工程達到良好的質(zhì)量。
1建筑工程中機電安裝項目的管理內(nèi)容
建筑工程的機電安裝項目的管理工作包括的內(nèi)容有很多，例如施工方案的管理、材料管理、安全管理等。對于施工方案的管理，為了使施工方案的科學合理，相關(guān)技術(shù)人員要對設計圖紙進行審查，審查的內(nèi)容包括施工工序、施工組織、施工設備、施工技術(shù)等內(nèi)容。不同的施工方案，就有不同的施工成本費用、不同的設備材料、不同的施工期限，所以只有選擇的施工方案正確了，才能在確保質(zhì)量的同時，將成本費用降低，利于施工單位的發(fā)展。在材料管理方面，確保各種材料準時到位是施工前的基本要求，在采購設備和材料時，施工單位需要嚴格審核生產(chǎn)單位的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力，以確保獲得高質(zhì)量而且充足的材料。另外還要考慮材料的運輸問題，不能選擇運輸路線繁雜的生產(chǎn)單位，否則材料不能準時輸送到達，會延長工期。接收貨物時，施工單位要嚴格檢驗材料的質(zhì)量和安全性，這項工作最好是由專業(yè)人員進行。在施工過程中還需要對材料進行二次檢查，確保使用的材料沒有質(zhì)量問題，提高項目工程的整體質(zhì)量。
2建筑工程中機電安裝項目的管理對策
2.1計劃時期的管理方法
在機電安裝工程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是計劃時期的管理工作。計劃管理會直接影響到項目工程中的經(jīng)營、定位等工作。首先，工作人員應該做好市場調(diào)查，明確工程項目。在市場調(diào)查活動中，把類似的工程進行比較。另外，在計劃開始，應該及時與營銷物業(yè)公司取得聯(lián)系，聽取他們的建議，這樣可以防止工程完成后無法出售，或者無人出租。并且，還應該科學的配置相關(guān)的設備，包括電梯的布置、空調(diào)的布置等。其次，在機電安裝工程中，施工人員應該科學的規(guī)劃施工方案，以此有效控制工程造價。在投入施工前，應該先與設計企業(yè)進行溝通，使設計企業(yè)充分了解建設企業(yè)的工程目標與要求。保證施工方案的簡單與規(guī)范，這樣可以加強對物業(yè)公司的管理。另外，施工技術(shù)與材料應該適合。施工單位不應該為了節(jié)約成本而采用質(zhì)量不好的材料。這會為工程埋下安全隱患。同時，也不應該隨意采用新近研發(fā)的材料，因為這些材料還沒有被廣泛應用，價格昂貴，維護工作也很難。因此，在選取材料時，應該遵循穩(wěn)定、合適的原則。最后，在計劃工程的過程中，應該為機電工程留出一定的發(fā)展空間。畢竟各項技術(shù)在不斷地進步，在一段時間后勢必會更換設備，因此留出發(fā)展空間非常關(guān)鍵。
2.2機電安裝的管理
在機電安裝項目管理工作中，機電安裝時期的管理工作也非常關(guān)鍵。在此期間的工作內(nèi)容包括：相關(guān)單位的報建報審、施工材料與相關(guān)設備的調(diào)節(jié)、工程現(xiàn)場的管理等。建設企業(yè)應該重視與相關(guān)部門的溝通，這有利于為建筑工程提供良好的施工條件。機電工程項目管理工作包含質(zhì)量檢查、電力供應、防雷方法、消防安全、水資源供應等。這些工作都需要得到政府部門的批準。保證機電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施在于有效控制施工材料與相關(guān)設備。2.2.1在控制材料的過程中，應該認識到材料的質(zhì)量會直接影響到機電工程的使用時間、安全功能；一方面這個部分占整個機電設備工程造價比例非常大，基本上都超過60％；另一方面，質(zhì)量的好壞嚴重的影響到安全、使用壽命等。2.2.2在控制設備的過程中，相關(guān)設備的費用比較高，如果不能合理的控制很可能帶來很大的損失。機電安裝項目的管理工作中，最關(guān)鍵的工作就是對施工場地的管理。建設企業(yè)與施工企業(yè)都以經(jīng)濟利益為重，因此，不僅需要確保建設企業(yè)獲取利潤，也需要有效的控制施工企業(yè)的效益，使雙方能夠達到"雙贏"的目的，只有這樣才能夠保證機電安裝的質(zhì)量。如果施工企業(yè)獲取的利潤較少，施工人員得到的報酬也會降低，他們會產(chǎn)生懈怠情緒，對工作失去熱情，這在很大程度上會降低工程的質(zhì)量。此外，在合同訂立之后，建設單位要建立一個項目管小組，通過制定管理制度，以便管理和監(jiān)督施工單位。對于施工單位的監(jiān)督管理，建設單位首先要對于整體施工進度跟進，結(jié)合項目的整體要求，把施工分為幾個階段，對于每個階段進行督促，確保每個階段在相應的時間內(nèi)完成。另外建設單位還要協(xié)調(diào)施工中的各個專業(yè)。集中的施工空間和多專業(yè)的機電工程，如果不將每個專業(yè)的設備的總體布線問題好好協(xié)調(diào)，施工過程就會出現(xiàn)很大的問題。所以畫好圖紙是施工前必須的準備工作，當然樣板施工是最好的。為了防止交叉大家的現(xiàn)象出現(xiàn)，一定要將施工工藝和走向標高進行規(guī)范化。2.2.3建設單位一定要嚴格控制整體的施工質(zhì)量。雖然說質(zhì)量監(jiān)控是由監(jiān)理公司負責，但是建設單位也要負一定的責任，要經(jīng)常巡查和監(jiān)控。機電工程與建筑工程是相輔相成的，一方面，機電工程必須為建筑工程服務，另一方面，建筑工程也必須滿足機電工程的要求。一般來說，建筑工程是立面和平面性比較強，而機電工程是一個系統(tǒng)性很強的工程，不能一個單元或平面的進行割裂的看待。良好的施工管理是機電工程安裝質(zhì)量的重要保證。由于施工單位將大部分的精力都用在了對于經(jīng)濟利益的追逐方向，建設單位與施工單位必須有個平衡點，控制施工單位有合理的利潤，如果施工單位沒有利潤也不符合項目建筑的發(fā)展。施工單位單位沒有利潤的情況下，積極性不高，施工進度慢，甚至施工質(zhì)量不達標，這也會傷害到建設單位的利益，所以在工程建設上是要達到雙贏的。
3結(jié)論
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不但發(fā)展，其中的機電安裝工程發(fā)揮的作用也在持續(xù)增大。機電工程的質(zhì)量會在很大程度上影響到人們的生活或者工作，還與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有一定的聯(lián)系。因此，相關(guān)人員應該有效的管理機電安裝項目。在機電安裝過程中出現(xiàn)不同的問題無法避免，研究人員應該加強這方面的研究，積極探索，針對出現(xiàn)的問題采取不同的解決方法。同時，我國也應該明確完善的政策、法規(guī)，大力支持研究工作，以此推動我國建筑業(yè)的進步。
參考文獻
[1]于文婷.建筑機電安裝施工質(zhì)量的控制措施[J].機電信息,2011,4(12):258-259.
第7篇：項目管理案例分析范文
介紹了項目成本管理的概念，針對建筑安裝工程項目成本管控中出現(xiàn)的問題，從經(jīng)營管理角度開展成本管控、運用信息化管理技術(shù)、采取全過程管理手段等方面，闡述了建筑安裝工程項目成本管理的具體措施，有利于實現(xiàn)建筑安裝工程的施工效益。
關(guān)鍵詞:
建筑安裝工程，成本管理，全過程管理，質(zhì)量
隨著經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，使得建筑工程成本管理成為相關(guān)企業(yè)關(guān)注的重點，對此建筑施工企業(yè)要做好工程項目全過程的成本管控，除了做好施工質(zhì)量與進度的管控，以確保施工成本，還需要采取有效的管控措施，降低工程造價，以實現(xiàn)投資成本的優(yōu)化配置，提高建筑工程經(jīng)濟效益。
1項目成本管理概述
建筑安裝工程項目施工的過程中，涉及的成本管理內(nèi)容較多，通常采取全過程成本管理措施，以確保施工效益。項目成本管理指的是在預算內(nèi)完成項目，安裝工程項目成本管控需要通過制定成本管理計劃、估算項目建設成本、成本預算、成本管控，做好項目全過程管理。建筑安裝工程項目成本管理，需要著力解決現(xiàn)存問題，采取管控措施。
2建筑安裝工程項目成本管控問題
2．1追加投資問題
建筑安裝工程項目施工過程中，因為前期規(guī)劃不足，通常采取先安裝再結(jié)算的方式，使得安裝工程項目成本管控工作難以有效的落實，進而造成建設資金利用率低下。部分建筑企業(yè)甚至是在進行項目工程款結(jié)算時，才發(fā)現(xiàn)安裝工程項目施工成本超出預計范圍，造成投資計劃發(fā)生變動，降低企業(yè)預計效益，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益受到影響，甚至造成企業(yè)虧損。
2．2現(xiàn)場簽證混亂
安裝工程項目施工過程中，質(zhì)量監(jiān)管主要是由施工單位以及監(jiān)理單位負責?，F(xiàn)場簽證作為工程變更或者工程量核算等工作的基礎與依據(jù)，因此需要加強規(guī)范管理，需要考慮的問題是監(jiān)理人員缺乏財務專業(yè)知識，對項目預算與結(jié)算工作內(nèi)容的了解不夠全面，對于成本管理以及控制力度不夠，盲目簽證較為常見。除此之外，未能做好現(xiàn)場簽證核查與管理，使得部分人員伺機造假，制作假簽證，不僅影響成本管控效率，還影響市場秩序。
2．3成本管控考核機制差
安裝工程項目成本管控工作和財務人員的專業(yè)水平以及工作狀態(tài)，有著直接的聯(lián)系。多數(shù)企業(yè)未將成本管理工作與管理人員的績效掛鉤，使得成本管控質(zhì)量得不到保障?；诖耍ㄖ髽I(yè)需要著力解決績效考核目標不明確以及考核指標不科學等問題。除了機制問題外，安裝工程項目成本管理問題還包括人員專業(yè)能力較低，難以有效的開展成本分析與核算工作，影響著安裝工程項目成本管控效率。
3建筑安裝工程項目成本管理策略
3．1基于經(jīng)營管理角度開展成本管控
建筑安裝工程項目成本管理工作中，多見實際利潤與預計利潤差距較大問題，難以實現(xiàn)實時成本管控，成本管理缺乏剛性標準，使得成本管理發(fā)生計劃與實際相互脫節(jié)問題，難以及時發(fā)現(xiàn)超支問題。針對此問題，管理者要從經(jīng)營管理角度，以成本管控為核心，開展安裝工程項目成本管理。從財務角度開展安裝工程項目成本管控，需要將項目預算和工程進度管理等工作相互結(jié)合，著力解決靜態(tài)管理下的最終算賬問題，采取動態(tài)管理措施，做好項目進度與質(zhì)量管理，以確保成本管理工作得以有效管控。管理者要將工程業(yè)務和成本管理相互關(guān)聯(lián)，以確保項目利潤。安裝工程項目的全部業(yè)務均需要與財務核算相互關(guān)聯(lián)，將項目開展所有的花費，要及時反映給財務部門，以動態(tài)反映成本與利潤情況，避免項目利潤縮水問題［1］。
3．2運用信息化管理技術(shù)
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，加之互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的推廣與實施，使得互聯(lián)網(wǎng)+建筑模式已然建立起來，信息化技術(shù)被廣泛的應用，對提升工程質(zhì)量管理以及成本管理等，有著極大的幫助，若企業(yè)能夠合理選擇管理軟件，則可以實現(xiàn)項目集成管理。現(xiàn)有的建筑管理軟件，能夠基于管理所需要功能，提供施工日志服務、施工動態(tài)管理服務等，基于WEB端，能夠?qū)崿F(xiàn)施工數(shù)據(jù)實時上傳，基于成本管理計劃，利用手拍功能與軟件其他功能，為管理人員提供安裝工程現(xiàn)場的實際情況。利用信息化手段，能夠?qū)崿F(xiàn)成本、進度、項目的全過程管理，管理人員能夠掌握安裝工程項目的整體情況，以確保工程環(huán)節(jié)的成本管控。除此之外，利用信息技術(shù)，進行安裝工程項目成本管理，可以利用預算軟件、財務軟件等，實現(xiàn)信息化成本管理。市場上能夠應用于安裝工程項目管理的軟件相對較少，需要管理者基于需求來合理的選擇，比如使用管裝軟件，此軟件是基于公裝施工企業(yè)管理，所研發(fā)的信息化施工管理平臺，以成本控制為核心，重點管理施工材料，提供項目管理功能，以提高項目成本管理效率。值得一提的是，利用此軟件的流程審批功能，利用手機便可以實現(xiàn)項目簽批，提高了信息送審以及審批的效率，應用于安裝工程項目成本管理工作中，能夠有效的提升管理效率［2］。
3．3采取全過程管理手段
3．3．1做好項目前期成本管理
安裝工程項目成本管理，需要從項目的全過程入手，做好材料管理、進度與質(zhì)量管理工作，加強對項目成本的管控。在項目前期，則需要明確安裝工程要求以及所需的材料，做好市場調(diào)查工作，做好安裝工程項目成本預算工作，合理的選擇設計單位以及施工單位，做好施工設計方案的審核工作，以確保設計方案的可操作性，避免后期安裝作業(yè)過程中發(fā)生工程變更問題。建筑企業(yè)要做好財務預算工作，準確的預算以及預測項目成本，重點做好前期投資預算，注重項目成本數(shù)據(jù)資料搜集，以合理編制安裝工程項目預算表。
3．3．2做好施工階段成本管理
在項目施工的過程中，需要加強對項目造價的管控與監(jiān)督。安裝工程項目現(xiàn)場的成本管理，要基于設計方案，在實施過程中，需要做好中間支付款項，做好施工質(zhì)量與進度審查，以合理的分配投資資金與材料，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。除此之外，需要做好施工現(xiàn)場簽證管理，嚴格按照合同進行簽證辦理，重點審查簽證條款，嚴格審查現(xiàn)場簽證，避免發(fā)生謊報與多報情況［3］。
3．3．3加強工程結(jié)算階段成本管理
在工程結(jié)算階段環(huán)節(jié)，需要做好安裝工程項目相關(guān)數(shù)據(jù)整理工作，進行成本審計與評估，處理相關(guān)數(shù)據(jù)，對于安裝工程項目施工中所涉及的數(shù)據(jù)與信息，做好整理與歸類，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。建筑安裝企業(yè)要對安裝工程項目進行經(jīng)濟性評估，掌握各部門成本管理情況，利用績效考核制度，來進行責任追究。
3．4明確安裝工程項目成本管理職責
對于安裝工程項目成本管理，需要建筑企業(yè)能夠做好以下項目階段成本管理:1)投資決策階段。在進行投資決策制定時，要了解安裝工程項目的相關(guān)標準與要求，以準確的投資估算，合理的劃分投資范圍。在估算投資額時，應該考慮到安裝工程項目施工不確定因素的影響，預留造價估算空間，經(jīng)市場調(diào)查后，制定投資決策;2)工程造價階段;3)施工階段;4)結(jié)算階段。做好項目施工各階段成本管控要點的把控，如圖1所示，對于安裝工程項目各階段的成本管理工作，需要明確各部門的職責，落實問責制，運用激勵手段，來調(diào)動相關(guān)人員的管理積極性，以做好安裝工程項目成本管理工作。同時需要加強對核算人員與財務人員等的管理，使其能夠做好相關(guān)工作，避免造成工程核算與成本結(jié)算錯誤，確保安裝工程項目的經(jīng)濟效益。
4結(jié)語
建筑安裝工程項目的成本管理工作，可以通過采取全過程管理模式、信息化手段、激勵手段等，做好項目全過程成本管理。安裝工程項目成本管理工作的有效落實，對確保項目建設各方的經(jīng)濟利益，以及保障安裝工程項目質(zhì)量與進度，有著極大的幫助。
參考文獻:
［1］唐平．建筑安裝工程項目成本管理的具體措施研究［J］．財經(jīng)界(學術(shù)版)，2015(10):166．
［2］藍成林，王雪春，濮陽炯．論建筑工程項目成本管理策略［J］．價值工程，2016(5):52-54．
［3］陸群亞．建筑安裝施工企業(yè)項目成本全過程管理的探討［J］．財會學習，2016(16):108，111．
第8篇：項目管理案例分析范文
關(guān)鍵詞：燃氣管線;管線工程;安全管理;管理制度
燃氣具有易燃、易爆特點，所以在管線工程施工中存在一定危險性，一旦誘發(fā)安全事故，往往危害范圍廣，救援難度大，將直接威脅人們生命財產(chǎn)安全，造成巨大損失。當前燃氣應用度非常高，涉及現(xiàn)代社會活動的各個領(lǐng)域，燃氣泄露發(fā)生爆炸造成人員傷亡的新聞事件時有發(fā)生，加強燃氣管線工程項目安全管理勢在必行。然而，就目前來看很多燃氣管線工程項目安全管理制度存在問題，缺乏規(guī)范性、可操作性、合理性、針對性，不能為安全管理工作的開展提供制度支持，造成安全管理有效性差，無法獲得預期管理效益。
1燃氣管線工程項目安全管理制度創(chuàng)新的意義
燃氣被譽為世界三大能源之一，對經(jīng)濟發(fā)展建設，科學技術(shù)進步起著積極作用，在能源領(lǐng)域占據(jù)重要位置，不論日常生活，還是工業(yè)生產(chǎn)都對其進行了應用，是家庭、國家、國際上都需求的資源，占世界能源消耗總量的百分之二十。現(xiàn)如今燃氣用戶越來越多，燃氣管線建設變得至關(guān)重要。近些年來，隨著燃氣需求量的不斷增長，燃氣管道工程建設進入快速發(fā)展階段，加強安全管理成為燃氣管線工程項目建設的首要任務。倘若在施工階段存在問題，必然帶來安全隱患[1]。燃氣泄露后空氣中燃氣濃度超標，不僅會造成呼吸困難、頭痛、眩暈、意識模糊，重則會造成窒息，導致死亡。甚至更會引起爆炸，且爆炸后釋放熱量大、火焰?zhèn)鞑ニ俣瓤?，很難撲救。例如：二零一四年九月，岳陽市橋西園路某居民樓，發(fā)生天然氣泄露，一家四口，三人死亡；二零一五年，七月三日，鄭州高新區(qū)梧桐街與銀平陸交匯處，發(fā)生燃氣爆炸，造成十五人死亡，四人重傷，房屋嚴重受損，直接經(jīng)濟損失三百五十六萬人民幣。然而，當前很多燃氣管線工程項目建設中安全管理存在缺失現(xiàn)象，所制定的安全管理制度不完善，管理目標模糊，權(quán)責區(qū)分不明確，制度實行力度差，不能為安全管理工作提供制度依據(jù)，導致安全管理有效性差，無法獲得預期管理效益，安全隱患多[2]。為提高燃氣使用安全性，降低安全事故率，在燃氣管線工程項目建設中，必須加強安全管理，針對工程項目實際情況，采取相應安全管理措施，創(chuàng)新與完善安全管理制度。
2燃氣管線工程項目安全管理制度的創(chuàng)新
通過前文分析不難看出燃氣管線工程項目安全管理與安全管理制度創(chuàng)新的重要意義，安全是燃氣使用的前提。為提高安全管理效能，應積極進行管理管理制度創(chuàng)新，以提高安全管理有效性。下面通過幾點來分析燃氣管線工程項目安全管理制度的創(chuàng)新：（1）實施責任承包制。想要提高安全管理有效性，確保安全管理制度實施力度，必須明確權(quán)責，落實責任。當前燃氣管線工程安全管理有效性差，就是因為工作權(quán)責分散，缺乏相應制約與競爭機制，造成制度實施力度不足。因此，安全管理制度制定創(chuàng)新中應實施責任承包制，對安全管理的每一項工作設置工作指標和標準，對安全管理效能發(fā)揮進行績效考核與評價，使安全管理責任得到明確，制定完善工作責任制度，明確責任和約束機制，確保安全管理工作各項任務指標順利完成，彌補傳統(tǒng)安全管理模式的不足，增強相關(guān)人員責任心和安全意識。在具體實施中，應建立組織保障體系成立二級推進工作小組，制定符合實際情況的推進計劃，增強安全管理有序性、規(guī)范性，使安全管理效能得到最大化發(fā)揮，避免安全事故的發(fā)生。（2）建立現(xiàn)場管理機制。燃氣管線工程項目安全管理中，現(xiàn)場管理非常重要，明確現(xiàn)場安全管理制度非常重要。因此，應盡快完善工程現(xiàn)場安全管理機制，全面提升現(xiàn)場安全管理水平[3]。在具體工程開展中，應安全管理制度創(chuàng)新應融入“查改并進”原則，設置三級工作小組，一級工作小組安全管理負責監(jiān)督與評價，二級工作小組負責現(xiàn)場考察，三級工作小組負責具體制度和管理措施實施。通過“三級”小組模式，強化制度實施力度，提高工程現(xiàn)場管理能力。（3）構(gòu)建有效獎懲機制。想要落實安全管理制度，調(diào)動安全管理人員工作積極性，離不開明確的獎懲機制。獎懲機制構(gòu)建既能起到激勵作用，也能起到約束作用，能有效提高安全管理效能，促進管理水平的提升。因此，制度創(chuàng)新中要考慮到獎懲問題，應根據(jù)燃氣工程特點和安全管理需求，構(gòu)建具有可操作性和可行性的有效獎懲機制。在安全管理中要對優(yōu)秀工作班組進行獎勵和鼓勵，樹立榜樣，利用榜樣效應營造良好工作氛圍，使相關(guān)人員能積極配合安全管理工作的開展。而對于一些違規(guī)操作的班組及存在缺失的人員給予處罰，將安全管理問題上升的另一個高度，使全體工作人員都能對安全管理問題提高重視，而不是只喊口號不落實工作。
3結(jié)束語
燃氣能源對于促進經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)生產(chǎn)都有著巨大貢獻，是現(xiàn)代社會主要能源。但燃氣具有易燃、易爆、易擴散的特點，一旦發(fā)生泄露，引起火災或爆炸，后果不堪設想，不僅會造成巨大經(jīng)濟損失，而且會導致人員傷亡的出現(xiàn)。因此，在燃氣管線工程項目實施中，必須提高對安全管理的重視，針對燃氣工程特點和安全管理需要，完善安全管理制度。
作者:張佐鋒 單位:肥城泰燃天然氣有限公司
參考文獻：
[1]高波,鄺婉玲.天然氣長輸管道建設工程的管理及安全控制分析[J].湖北燃氣工業(yè)報,2014(06):10-17.
第9篇：項目管理案例分析范文
1.1 建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的主要原因
施工現(xiàn)場事故原因主要體現(xiàn)在：施工人員的不安全行為，設備的不安全狀態(tài)，施工環(huán)境缺陷，管理教育的缺陷等都是導致事故發(fā)生的重要影響因素。
1.2 現(xiàn)階段施工安全管理的實際情況
項目安全管理是由現(xiàn)場安全管理機構(gòu)組織，現(xiàn)場三類人員實際管理實施，各級安全管理人員與項目施工管理人員崗位職責不同，出現(xiàn)組織安排、工藝順序、勞動力分配、機械機具管理等影響因素。施工管理人員與安全管理人員，相關(guān)管理職責不對等，實現(xiàn)的經(jīng)濟效益不對等。特別是現(xiàn)場安全員由于單獨設置職務權(quán)限較低，因此相互協(xié)調(diào)能力較差，安全命令下達滯后，現(xiàn)場安全技術(shù)措施及整改方案，落實情況較差。施工管理與安全管理相互推諉抵觸，推卸責任，安全管理工作形同虛設。事故的殘酷現(xiàn)實告訴我們必須建立嶄新的施工項目安全管理模式。
2 新的項目安全管理模式的具體特點
2.1 確立新的項目安全管理理念 必須有全新的安全管理理念：安全生產(chǎn)以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任，要堅定“安全事故為零”管理目標。加強安全生產(chǎn)工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
2.2 實際施工中完成四個塑造 變單純的依靠專職安全員單一管理為塑造全體施工人員包括操作工人全員參與的監(jiān)督管理體系；變施工工藝安全管理為塑造進度和技能方法辯證統(tǒng)一的綜合管理；變靜態(tài)不動的一維管理為塑造三維動態(tài)適應的螺旋遞進式管理；變以往的安全工作與生產(chǎn)操作平行分開單獨管理為塑造生產(chǎn)安全網(wǎng)格矩陣化一體化管理。
3 建立嶄新的項目安全管理模式
3.1 建立且完善項目安全管理組織機構(gòu) ①項目安全管理監(jiān)督層：主要有項目正副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全總監(jiān)主管、專職安全員。②安全管理實施層：主要有專業(yè)工程師、班組長和具體技術(shù)操作工人。
3.2 整合安全管理職責范圍，明確關(guān)系責任 現(xiàn)場項目施工工作中，崗位責任制度是安全管理制度的核心，項目管理把安全責任都強加到安全員身上，必須適當整合安全員和施工員的崗位職責，是建立新的項目安全管理模式的重要手段措施。
3.2.1 項目安全管理監(jiān)督人員的職責。①項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。負責制定項目安全管理目標，建立項目安全管理組織機構(gòu)，確定運行方式，劃分崗位安全責任，制定項目安全管理工作流程圖，全面負責項目安全工作。②項目技術(shù)負責人：項目主要技術(shù)負責人。負責解決施工技術(shù)和安全技術(shù)。包括專項方案的制定、技術(shù)審核，負責項目現(xiàn)場安全技術(shù)檢查，落實技術(shù)整改措施。③安全總監(jiān)主管：是項目安全管理的直接監(jiān)督者。主持制定安全規(guī)劃管理方案，參與施工方案的編制，重點對施工方案的安全性進行審核；對管理人員進行安全管理方案交底，進行分部工程安全交底；監(jiān)督安全規(guī)劃管理方案和技術(shù)交底的落實；對安全管理全程監(jiān)督。
3.2.2 現(xiàn)場的安全管理人員的職責。現(xiàn)場的安全管理人員負責安全施工組織設計和安全技術(shù)交底的落實細化工作。
①施工員：專職施工管理，強化安全職責。施工技術(shù)中顧安全，安全管理中懂施工。負責具體落實安全施工組織設計方案和施工方案相結(jié)合；負責施工技術(shù)交底和進行工序安全技術(shù)交底；主動聯(lián)系監(jiān)理及建設主管相關(guān)部門的各級管理人員，交流溝通安全技術(shù)信息。②班組長：是操作班組的直接責任人。班組長專業(yè)安全素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力，是班組安全施工的重要保證。班組長班前安全教育制度，熟悉操作規(guī)程和安全作業(yè)標準，嚴格組織紀律，加強班組安全督促檢查。③現(xiàn)場操作工人：具體操作工人死亡率最高，事故原因主要是，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。因此，工人的自我安全保護意識和遵守勞動紀律就是現(xiàn)場安全管理成功預防事故的保證。工人必須先進行三級安全教育，然后嚴格遵守操作規(guī)程作業(yè)，進行安全檢查，落實整改措施，保證自身安全。
3.3 制定新的安全管理工作程序 ①根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》制定專項施工方案的編制與審批程序。②根據(jù)施工標準規(guī)范制定專項施工方案細化技術(shù)交底，編制審批程序。③根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》確定安全檢查的方式，檢查結(jié)果整改措施。④辨識判斷確定重大危險源及預防程序。⑤各工序立體交叉作業(yè)防控與管理程序。
3.4 實際工作中不斷完善各項安全管理制度 安全管理制度是安全模式運行的技術(shù)標準，操作性強的安全管理制度是項目安全管理運行的重要保證。合理的安全管理制度貫穿于項目安全管理的全過程，層層遞進循環(huán)上升，使安全管理制度與運行相互促進，發(fā)展成熟。
4 新模式運行過程中應注意的主要問題
嶄新的施工項目安全管理模式是對項目安全管理模式的必要改進，目的是最大限度的充分利用現(xiàn)有安全管理資源，通過合理規(guī)劃整合來杜絕減少安全事故，具體操作運行應注意以下問題：安全管理體系緊密結(jié)合不可分割；注意全體員工的安全文化意識培養(yǎng)；要進行觀念和理念更新。
