當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文

近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)原料藥市場(chǎng)受到材料價(jià)格上漲、人工成本上升、抗生素限用、藥品降價(jià)等政策因素影響，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。作為國(guó)內(nèi)制藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，石藥集團(tuán)實(shí)施“從原料到制劑、從普藥到創(chuàng)新藥”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并確定了幾條實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的路徑：產(chǎn)品多元化發(fā)展，提升制劑藥比例；展開(kāi)并購(gòu)整合，實(shí)現(xiàn)跨地域的運(yùn)作；高速擴(kuò)張與有效整合同步推進(jìn)；推進(jìn)國(guó)際化，突破增長(zhǎng)瓶頸。

整合后的石藥集團(tuán)在業(yè)務(wù)上形成了原料藥、成藥和醫(yī)藥商業(yè)3大業(yè)務(wù)板塊，旗下?lián)碛?0余家子公司。每個(gè)子公司都擁有各自的一套管理模式，給集團(tuán)管控的效率和效益出了道大難題。想要在全集團(tuán)內(nèi)做一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)非常困難，政策下達(dá)也常常遇到流程不暢的狀況。這樣的現(xiàn)狀和石藥集團(tuán)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中做跨地域運(yùn)作、有效整合和同步推進(jìn)的愿景是恰恰相悖的。

“實(shí)現(xiàn)跨地域運(yùn)作必須有一個(gè)超大規(guī)模、高復(fù)雜性和高靈活性的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行支持，也就是集團(tuán)管控平臺(tái)?！笔幖瘓F(tuán)CIO馬永剛說(shuō)，石藥在經(jīng)過(guò)一系列并購(gòu)后，“人管”的效率已經(jīng)太低，此時(shí)要進(jìn)行快速的轉(zhuǎn)型，必須借助IT的力量。

2010年，石藥集團(tuán)下定決心要通過(guò)長(zhǎng)期的信息戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)的變革，而信息戰(zhàn)略的第一步就是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息資源進(jìn)行整合――縱向打通業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息鏈條，在流程上實(shí)現(xiàn)上下游無(wú)縫鏈接，信息和物流同步；橫向打破各個(gè)企業(yè)之間的信息壁壘，讓集團(tuán)的組織架構(gòu)變成扁平化管理，這樣既能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的管控，子公司的靈活性也有所保障。 釋放整合優(yōu)勢(shì)

醫(yī)藥行業(yè)對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存管理要求很高，比如產(chǎn)品存放的溫濕度等都有嚴(yán)格要求。在SAP上線(xiàn)前，各個(gè)企業(yè)的入庫(kù)流程都不統(tǒng)一，入庫(kù)流程繁瑣，效率低，一些子公司是庫(kù)管員來(lái)核算庫(kù)存成本，往往需要經(jīng)過(guò)好幾道手續(xù)：貨送到后，庫(kù)管員安排入庫(kù)，然后庫(kù)管員在賬本上手工記錄入庫(kù)數(shù)量、合同簽訂的價(jià)格等，再敦促采購(gòu)員向供應(yīng)商索要發(fā)票，拿到票以后才能正式把庫(kù)存的數(shù)量、總價(jià)值等進(jìn)行更新。

2011年8月，石藥集團(tuán)在全集團(tuán)范圍內(nèi)推動(dòng)SAP ERP，圍繞采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、質(zhì)量5大模塊推動(dòng)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，統(tǒng)一各類(lèi)信息的標(biāo)準(zhǔn)和管控范圍，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域梳理出130多個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)上線(xiàn)以后，庫(kù)存核算由系統(tǒng)完成，流程清晰，效率高，庫(kù)管員不需要再去關(guān)注商品的價(jià)格，根據(jù)集團(tuán)及各公司采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂的合同進(jìn)行收貨，從系統(tǒng)中讀取商務(wù)談判簽訂的價(jià)格，這樣一來(lái)就把庫(kù)管員的精力解放出來(lái)，也把流程和權(quán)責(zé)進(jìn)行了明確，而且數(shù)據(jù)會(huì)根據(jù)出入庫(kù)的實(shí)際情況時(shí)時(shí)更新，隨時(shí)都可以通過(guò)系統(tǒng)去查庫(kù)存流向，堵住了手工記賬時(shí)代的庫(kù)存管理漏洞。

除此之外，系統(tǒng)也徹底改變了石藥集團(tuán)采購(gòu)模式。石藥集團(tuán)下屬每一個(gè)子公司都擁有自己的采購(gòu)部，只有很少一部分來(lái)自集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)。石藥集團(tuán)的ERP系統(tǒng)實(shí)施商文思海輝借多年來(lái)在醫(yī)藥行業(yè)積累下的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合石藥集團(tuán)的企業(yè)特點(diǎn)和SAP最佳實(shí)踐，對(duì)物料主數(shù)據(jù)進(jìn)行整理劃分，針對(duì)大眾物料，統(tǒng)一劃歸到集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，針對(duì)特殊、小量采購(gòu)，劃歸到公司的權(quán)限范圍內(nèi)采購(gòu)，不在采購(gòu)權(quán)限范圍內(nèi)的物料在系統(tǒng)里不能夠進(jìn)行下單的，從而有效控制住采購(gòu)環(huán)節(jié)，也最大化釋放出集團(tuán)采購(gòu)的議價(jià)優(yōu)勢(shì)。

在制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)原材料成本占據(jù)企業(yè)成本的很大一部分，成本核算方式是否統(tǒng)一，直接影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)方面的決策，一番調(diào)研后發(fā)現(xiàn)原有人工核算模式有很多不合理之處，有些費(fèi)用本不應(yīng)計(jì)入成本卻也被核算進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致產(chǎn)成品的核算成本失真。在ERP系統(tǒng)上線(xiàn)后，石藥集團(tuán)下屬所有子公司的核算模型都根據(jù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)法進(jìn)行核算，月底再進(jìn)行差異分?jǐn)?，統(tǒng)一了成本核算方法，實(shí)現(xiàn)石藥精益生產(chǎn)管理。 2011年8月石藥集團(tuán)在全集團(tuán)范圍內(nèi)推動(dòng)SAP ERP，圍繞采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、質(zhì)量五大模塊推動(dòng)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，統(tǒng)一各類(lèi)信息的標(biāo)準(zhǔn)和管控范圍，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域梳理出130多個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。

在談及為何選擇文思海輝作為合作伙伴時(shí)，馬永剛告訴記者：公司先前上過(guò)一期管理軟件，由于在實(shí)施過(guò)程中走過(guò)了很多的彎路，系統(tǒng)上線(xiàn)后，未達(dá)到預(yù)期效果――主要表現(xiàn)在人員培訓(xùn)不到位、產(chǎn)品成本核算有差異，導(dǎo)致公司對(duì)于管理軟件的效果起了很大的疑問(wèn)。在這過(guò)程中，文思海輝憑借對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的深刻理解，曾服務(wù)過(guò)多家全球知名藥企，并獲得認(rèn)可的最佳實(shí)踐，再加上擁有用本土最大的SAP專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與實(shí)施團(tuán)隊(duì)，充分了解石藥的痛點(diǎn)和需求，最終促使雙方走到了一起。 大數(shù)據(jù)支撐下的資信管理

在從原料藥的生產(chǎn)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向制劑藥時(shí)，石藥集團(tuán)發(fā)現(xiàn)制劑藥的合作伙伴的穩(wěn)定程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原料藥，原料藥面向大型生產(chǎn)企業(yè)，制劑藥則面向分散在全國(guó)各地的分銷(xiāo)商。當(dāng)制劑藥合作伙伴數(shù)量越來(lái)越多時(shí)，集團(tuán)在應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)問(wèn)題上感到越發(fā)棘手：不同子公司有可能和同一家客戶(hù)合作，兩家子公司跟這個(gè)客戶(hù)合作的交易數(shù)據(jù)沒(méi)法合并統(tǒng)計(jì)，應(yīng)收賬款也無(wú)法獲得及時(shí)統(tǒng)計(jì)；對(duì)不同客戶(hù)本應(yīng)該提供差異化的資信額度提供，但是沒(méi)有數(shù)據(jù)支持，只能憑借客戶(hù)和業(yè)務(wù)員之間的感情維系來(lái)進(jìn)行主觀判斷。

文思海輝幫助石藥集團(tuán)明確并統(tǒng)一了集團(tuán)各類(lèi)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如客戶(hù)、供應(yīng)商、產(chǎn)品、原材料等，建立起集團(tuán)資源整合的信息基礎(chǔ)，然后根據(jù)客戶(hù)具體的資料和系統(tǒng)計(jì)算模型，給每個(gè)客戶(hù)計(jì)算出一個(gè)合理的資信額度，對(duì)后期客戶(hù)資信建議額度和發(fā)貨收款等進(jìn)行指導(dǎo)和預(yù)警。實(shí)際上，項(xiàng)目實(shí)施并非一帆風(fēng)順。ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵在于改變觀念。文思海輝通過(guò)兩套辦法高效地幫助石藥集團(tuán)解決了這個(gè)難題：一是靠培訓(xùn)，向企業(yè)內(nèi)部人員倡導(dǎo)使用ERP系統(tǒng)所帶來(lái)的益處，并向相關(guān)人員講解應(yīng)用技能。二是靠制度，每建立一個(gè)流程，就建立一個(gè)相應(yīng)的管理制度來(lái)保障，并制定出有效的獎(jiǎng)懲措施。文思海輝多年的醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在這個(gè)過(guò)程中起到了關(guān)鍵作用，幫助石藥集團(tuán)制訂出適合醫(yī)藥企業(yè)的合理流程，以及企業(yè)部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。

第2篇：當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：高職院校；藥學(xué)專(zhuān)業(yè)；產(chǎn)學(xué)結(jié)合

目前，很多從高職醫(yī)藥院校畢業(yè)的藥學(xué)畢業(yè)生存在就業(yè)難、走上崗位后不適應(yīng)一線(xiàn)工作的困境，這顯然與我國(guó)醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展規(guī)劃與理念相悖的。究其原因，在于高職院校的教學(xué)模式與企業(yè)、行業(yè)脫節(jié)，要想解決這一矛盾，就必須采取產(chǎn)學(xué)結(jié)合模式進(jìn)行藥學(xué)教學(xué)。

一、當(dāng)前高職藥學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的困境

（一）培養(yǎng)出的學(xué)生與社會(huì)、企業(yè)要求有差距

從高職藥學(xué)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)目標(biāo)來(lái)看，其與企業(yè)、行業(yè)的需求并不矛盾，但從實(shí)際情況來(lái)看，藥學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力卻大多不能達(dá)到企業(yè)、行業(yè)要求的崗位標(biāo)準(zhǔn)，甚至需要企業(yè)花費(fèi)大力氣進(jìn)行崗前培訓(xùn)才能適應(yīng)。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：①課堂教學(xué)模式不能模擬實(shí)際工作環(huán)境，學(xué)生邊學(xué)邊忘；②實(shí)訓(xùn)中心設(shè)施落后，無(wú)法模擬企業(yè)一線(xiàn)設(shè)備，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)與實(shí)踐脫節(jié)；③教材不是一線(xiàn)人員編寫(xiě)，與生產(chǎn)實(shí)踐脫節(jié)；④教師教學(xué)壓力大，教學(xué)時(shí)敷衍了事。

（二）產(chǎn)學(xué)結(jié)合無(wú)法實(shí)現(xiàn)共贏

藥學(xué)專(zhuān)業(yè)歷來(lái)是實(shí)踐教學(xué)的重要專(zhuān)業(yè)，但很多企業(yè)、醫(yī)院并不愿意接納高職專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)生，很多學(xué)生去了也是從事簡(jiǎn)單、重復(fù)性工作，學(xué)不到“真本事”，其原因包括：①招生規(guī)模擴(kuò)大后，醫(yī)藥市場(chǎng)勞動(dòng)力需求量供大于求；②學(xué)校送出去的學(xué)生并不能在短期內(nèi)為醫(yī)院所用，還有的學(xué)校經(jīng)常提一些不實(shí)際的要求，打擊了企業(yè)、醫(yī)院的積極性。

二、高職藥學(xué)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)學(xué)結(jié)合教學(xué)模式的建構(gòu)思路

（一）教學(xué)計(jì)劃的制定

1.推行藥學(xué)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)學(xué)結(jié)合教育模式。高職院?？梢匝?qǐng)企業(yè)、醫(yī)院共同建設(shè)產(chǎn)學(xué)結(jié)合教育基地，共同編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)教材，共同制定教學(xué)計(jì)劃，共同評(píng)價(jià)畢業(yè)生。理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，付諸實(shí)踐，提高學(xué)生動(dòng)手能力，提高全面素質(zhì)。

2.增加實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，定向畢業(yè)實(shí)習(xí)。為加深學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)課程的理解，為定向畢業(yè)實(shí)習(xí)打好基礎(chǔ)，在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程之前，學(xué)?？梢园才艑W(xué)生進(jìn)入醫(yī)院臨床科室、藥房、藥檢所、醫(yī)藥公司等進(jìn)行見(jiàn)習(xí)，待學(xué)完專(zhuān)業(yè)課后再進(jìn)行綜合實(shí)習(xí)，或參與學(xué)?？蒲许?xiàng)目研究。

3.增加醫(yī)院臨床、醫(yī)藥公司實(shí)習(xí)內(nèi)容。隨著執(zhí)業(yè)藥師制度的實(shí)行，以及藥品分類(lèi)管理制度的深化，醫(yī)院藥房、零售藥店等越來(lái)越需要能夠指導(dǎo)合理用藥、規(guī)范化管理藥品、懂營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律的綜合性人才，但是高職院校在這方面的培養(yǎng)方案還是個(gè)空白。針對(duì)這種情況，高職院?？梢栽黾俞t(yī)院臨床、醫(yī)藥公司實(shí)習(xí)內(nèi)容，在滿(mǎn)足醫(yī)院、藥企需求的同時(shí)也為畢業(yè)生拓展新的就業(yè)渠道。

4.建立藥學(xué)三層次實(shí)踐教學(xué)體系。第一層次是在校內(nèi)基礎(chǔ)課、基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)階段，主要是確保學(xué)生的基礎(chǔ)能力，并在該階段內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)結(jié)合教育基地參觀；第二層次是產(chǎn)學(xué)結(jié)合教育基地技能訓(xùn)練階段，訓(xùn)練內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)課基地見(jiàn)習(xí)，專(zhuān)業(yè)課現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，專(zhuān)業(yè)課內(nèi)實(shí)驗(yàn)室訓(xùn)練等，目的在于強(qiáng)化學(xué)生的知識(shí)應(yīng)用能力，這一階段的教學(xué)要杜絕重復(fù)性、驗(yàn)證性?xún)?nèi)容，增加技能性、工藝性實(shí)驗(yàn)；第三層次是定向畢業(yè)實(shí)習(xí)階段，定向?qū)嵙?xí)的場(chǎng)所為醫(yī)院、醫(yī)藥公司、藥廠等，在這一過(guò)程中實(shí)施雙導(dǎo)師制，建立嚴(yán)格的考核制度，全面檢驗(yàn)學(xué)生的工作能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握情況，確定就業(yè)方向。

（二）課程體系設(shè)置

課程體系設(shè)置的原則在于壓縮總學(xué)時(shí)，剔除重復(fù)、陳舊的內(nèi)容，減少驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，減少化學(xué)課時(shí)，增加醫(yī)學(xué)、生物學(xué)課程，增加人文選修課，最終杜絕高分低能現(xiàn)象，給學(xué)生更多的實(shí)踐空間。

1.公共課。公共課的意義在于培養(yǎng)大學(xué)生健康的心理素質(zhì)，促進(jìn)他們更快的適應(yīng)工作環(huán)境，養(yǎng)成堅(jiān)韌、健全的人格。高職院?？梢栽鲈O(shè)人文社科類(lèi)的選修課程，或是外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等課程。

2.基礎(chǔ)課?；A(chǔ)課的設(shè)置必須以服從專(zhuān)業(yè)需求為第一原則，以講清概念、注重實(shí)踐為重點(diǎn)。在21世紀(jì)，生物科學(xué)將是最重要的帶頭學(xué)科，生物制藥必然會(huì)打破化學(xué)藥品的壟斷局面。因此，藥學(xué)教育也要從“化學(xué)模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎瘜W(xué)-生物學(xué)模式”。在課程設(shè)置上，可以把有機(jī)化學(xué)和無(wú)機(jī)化學(xué)合并，化學(xué)分析與儀器分析合并，生理學(xué)與人體解剖學(xué)合并，寄生蟲(chóng)學(xué)與微生物學(xué)合并。

3.專(zhuān)業(yè)課。專(zhuān)業(yè)課必須服從實(shí)踐需要，突出實(shí)用性、實(shí)踐性，提出陳舊、重復(fù)性?xún)?nèi)容，重視拓展學(xué)生的視野，強(qiáng)調(diào)因材施教，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)適應(yīng)性。藥學(xué)畢業(yè)生不懂醫(yī)學(xué)是當(dāng)下一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，針對(duì)這一現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)增設(shè)臨床醫(yī)學(xué)、生理病理必修課，增設(shè)藥事管理、生藥學(xué)等課程，授課也應(yīng)采取“現(xiàn)場(chǎng)+課堂”的綜合授課方式。

4.考核。在教學(xué)期間，所有的國(guó)家統(tǒng)一能力等級(jí)考試均應(yīng)組織學(xué)生參加，學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)抽取考題，由考核小組根據(jù)學(xué)生的理論知識(shí)掌握情況，理論聯(lián)系實(shí)際情況，技術(shù)應(yīng)用情況打分?？己撕细窈筮M(jìn)入畢業(yè)論文撰寫(xiě)階段。

第3篇：當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：中成藥制造行業(yè)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；藥品專(zhuān)利

隨著全球市場(chǎng)一體化的加速，以及相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，中藥產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益提升，對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究日趨深入。通過(guò)對(duì)近十年有關(guān)中藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析研究發(fā)現(xiàn)，目前研究方向主要有兩個(gè)方面，國(guó)際之間的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)各省份之間的競(jìng)爭(zhēng)。專(zhuān)門(mén)分析某一省區(qū)的中藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究較少，將中藥產(chǎn)業(yè)細(xì)分到需求空間廣闊的中成藥制造行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析研究少之又少，再者廣東省作為中成藥制造業(yè)的領(lǐng)跑省份，有著舉足輕重的地位，值得對(duì)廣東省中成藥制造行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行深入研究。本文將基于相關(guān)理論和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)廣東省中成藥制造行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面分析，并提出廣東省政府和本地企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)的策略建議。

一、廣東省中成藥制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）中成藥發(fā)展有著良好的基礎(chǔ)

廣東省是醫(yī)藥大省，中成藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展居全國(guó)前列。廣東中成藥的生產(chǎn)有1300多年的歷史，特產(chǎn)“南藥”和廣藥在全國(guó)舉足輕重，不少企業(yè)和產(chǎn)品成為了百年老字號(hào)，以治療型產(chǎn)品為主導(dǎo)，一直有“廣藥”之美稱(chēng)，其產(chǎn)值和效益等多項(xiàng)指標(biāo)多年來(lái)一直穩(wěn)居全國(guó)第一。全省中成藥生產(chǎn)企業(yè)全部通過(guò)藥品生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范（GMP）認(rèn)證，且中成藥制造行業(yè)占醫(yī)藥（制造）行業(yè)中的比重較大。廣東目前已擁有一批有影響力的中成藥企業(yè)集團(tuán)，并形成較為完善的中藥產(chǎn)業(yè)鏈，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，效益顯著提高。

（二）中成藥制造行業(yè)發(fā)展迅速

中成藥制造行業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值從2008年的10210584千元增加至2011年的18677876千元，2011年比2008年增加了8467292千元，年均增長(zhǎng)率為17.02%；2011年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（利潤(rùn)總額）2168748千元，比2008年增加929104千元，年均增長(zhǎng)率為20.18%。廣東省中成藥制造行業(yè)的產(chǎn)值、銷(xiāo)售產(chǎn)值、利潤(rùn)總額均占全國(guó)同行業(yè)的前列。2011年，廣東省加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)藥專(zhuān)項(xiàng)管理，這在一定程度上對(duì)廣東省醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展起促進(jìn)作用，帶動(dòng)了中成藥制造行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系愈趨完善

現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)體系逐步形成。經(jīng)過(guò)二十多年的持續(xù)發(fā)展，廣東省形成了中藥、制藥機(jī)械等結(jié)構(gòu)完整，科研、教育、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等門(mén)類(lèi)齊全、完整的醫(yī)藥工業(yè)體系。中藥在國(guó)內(nèi)具有明顯的優(yōu)勢(shì)，藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)和跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)方面居全國(guó)領(lǐng)先。

2011年，廣東省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)快速增長(zhǎng)，產(chǎn)品銷(xiāo)量穩(wěn)定增加，質(zhì)量水平持續(xù)提升，轉(zhuǎn)型升級(jí)明顯加快。全省醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)資源整合、盤(pán)活資源、開(kāi)辦新廠、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、樹(shù)立一批技術(shù)水平高、產(chǎn)品質(zhì)量好的“南藥”品牌，如廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司，基本形成以中藥為主，流通業(yè)為市場(chǎng)價(jià)值鏈終端的產(chǎn)業(yè)體系，擁有一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的知名中藥品牌，形成一批國(guó)內(nèi)知名度較高的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。

（四）注重技術(shù)創(chuàng)新能力

廣東省的中成藥行業(yè)積極利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)來(lái)提升改造中藥產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。健全技術(shù)支攆體系，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。廣州中醫(yī)藥大學(xué)、白云山中藥廠等單位組建了穿心蓮、廣佛手等GAP產(chǎn)業(yè)化基地；廣東省中醫(yī)院組建的國(guó)家GCP中心已通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收，成為全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)唯一的國(guó)家藥品臨床試驗(yàn)培訓(xùn)中心；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。而廣東省中成藥制造行業(yè)也存在著整體創(chuàng)新能力差，產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足等問(wèn)題，中藥產(chǎn)業(yè)存在“一小二多三低”的現(xiàn)象，中藥企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)數(shù)量多，產(chǎn)品重復(fù)多，產(chǎn)品技術(shù)含量低，進(jìn)而引起企業(yè)效益差，低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)，尚未形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)。

二、中成藥制造行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平

我國(guó)中藥行業(yè)科技研發(fā)實(shí)力亟待整合提高，產(chǎn)品附加值不高，產(chǎn)業(yè)鏈未獲得有效延伸。當(dāng)下，廣東省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)以專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；⒓s化、國(guó)際化為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)和重大產(chǎn)品的創(chuàng)新，促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)由大到強(qiáng)。

（一）技術(shù)研發(fā)水平

在廣東省現(xiàn)代企業(yè)鼓勵(lì)發(fā)展指導(dǎo)目錄中，以南藥為主的總要有效成分提取、純化、質(zhì)量控制新技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，中藥現(xiàn)代劑型的工藝技術(shù)、生產(chǎn)過(guò)程控制技術(shù)和裝備的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用作為戰(zhàn)略性新興行業(yè)的生物行業(yè)藥物創(chuàng)新的一方面，將促進(jìn)中成藥研發(fā)創(chuàng)新的進(jìn)展。

另一方面，廣東省中成藥制造行業(yè)存在技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備更新?lián)Q代滯后的缺陷，廠家生產(chǎn)的中成藥重點(diǎn)產(chǎn)品中，以丸劑、散劑、口服液劑型，這些主要品種多是20世紀(jì)80 年代開(kāi)始生產(chǎn)的老劑型、老品種，且多是技術(shù)含量低的普藥品種。廣東中成藥新劑型的研發(fā)在國(guó)內(nèi)較為落后，從而導(dǎo)致了市場(chǎng)份額和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。

（二）技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

廣東省建立的一系列國(guó)家級(jí)的現(xiàn)代中藥研究基地，如國(guó)家中藥安全評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室（GLP）、國(guó)家中藥臨床實(shí)驗(yàn)研究中心（GCP）、中藥提取分離過(guò)程現(xiàn)代化國(guó)家工程研究中心、國(guó)家中藥現(xiàn)代化工程技術(shù)研究中心等，開(kāi)展了中藥現(xiàn)代化關(guān)鍵技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，為廣東中藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)提供了強(qiáng)有力的科技保障。然而，中醫(yī)藥關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)能力較弱，中醫(yī)藥科技創(chuàng)新體系和技術(shù)支撐平臺(tái)不夠完善，科技創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)還沒(méi)有成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的基本力量，影響了產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的能力。同時(shí)，廣東省在中藥新產(chǎn)品的研發(fā)方面力度不夠，科技投入少，產(chǎn)品創(chuàng)新不足，科技產(chǎn)出和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)。

（三）品牌的建立

廣東省中成藥制造行業(yè)，注重品牌的開(kāi)發(fā)與建立，樹(shù)立一批技術(shù)水平高、產(chǎn)品質(zhì)量好的“南藥”品牌。其中，廣東的中成藥領(lǐng)軍藥業(yè)――廣藥集團(tuán)，提倡大力發(fā)展“大南藥”，一方面使嶺南藥材的效用發(fā)揮到最大，另一方面通過(guò)擴(kuò)大“大南藥”的名聲，對(duì)廣藥集團(tuán)進(jìn)行宣傳，從而塑造屬于自己的獨(dú)特的品牌。在2011年，廣藥集團(tuán)提出“名企名店”戰(zhàn)略，廣藥集團(tuán)與多家連鎖企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過(guò)“名企”帶動(dòng)“名店”擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模；然而，廣東中藥企業(yè)品牌數(shù)量雖然較多，但缺乏品牌整合能力以及有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)品牌，也未能形成類(lèi)似同仁堂、天士力等有全國(guó)影響力的企業(yè)。

（四）從業(yè)人員的素質(zhì)

員工觀念的改造、職業(yè)素質(zhì)的提高是順利實(shí)施GMP的核心環(huán)節(jié)。目前，廣東省中成藥制造行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)整體水平不高，相當(dāng)一部分企業(yè)在招募員工時(shí)，忽視了員工的整體素質(zhì)。在員工培訓(xùn)時(shí)，忽視了員工藥品安全生產(chǎn)規(guī)章制度的教育。管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠高，管理水平低下，對(duì)中藥材和飲片購(gòu)進(jìn)、養(yǎng)護(hù)等了解較少，容易出現(xiàn)物料在庫(kù)存管理階段的失控等。其對(duì)中成藥學(xué)科認(rèn)知缺失及其教育培訓(xùn)滯后容易引發(fā)安全事故。

此外，中成藥創(chuàng)新型人才的缺乏，中成藥創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的缺失，致使科研人員創(chuàng)新性和積極性不高。這些因素使得廣東省中成藥制造業(yè)整體創(chuàng)新能力低，產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足，成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

三、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析采用“波特五力”模型進(jìn)行分析。按照波特的特點(diǎn)：一個(gè)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)在于其內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，在一個(gè)行業(yè)代替品中或存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。

波特五力分析的五種力量分別為進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買(mǎi)方議價(jià)能力、賣(mài)方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。五種力量模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源。進(jìn)入壁壘、競(jìng)爭(zhēng)決定因素、供應(yīng)商力量的決定因素、客戶(hù)力量的決定因素、替代商威脅的決定因素影響著整個(gè)模型的架構(gòu)力量，而新進(jìn)入者、客戶(hù)、供應(yīng)商、替代者等這幾個(gè)角色又影響著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)密集度。下文將結(jié)合波特五力模型的主要方面，對(duì)廣東省中成藥制造行業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)的分析。

（一）進(jìn)入壁壘

1. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與行業(yè)集中度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模是工業(yè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本的重要基礎(chǔ)，醫(yī)藥制造業(yè)總體上屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，需要提高自主創(chuàng)新能力，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求不是很高。就廣東省而言，2011年間的市場(chǎng)集中度CR4=63.93%，與2008年市場(chǎng)集中度CR4=37.55%相比，市場(chǎng)集中度得到明顯提高，廣州藥業(yè)股份有限公司和廣東羅浮山國(guó)藥股份有限公司占重要地位。隨著廣東省加緊建設(shè)中醫(yī)藥強(qiáng)省的腳步，推進(jìn)中醫(yī)藥全面參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，研究制定鼓勵(lì)基層醫(yī)藥機(jī)構(gòu)使用中醫(yī)藥的政策措施，另外廣州藥業(yè)股份有限公司、廣東羅浮山國(guó)藥股份有限公司等龍頭企業(yè)積極通過(guò)完善產(chǎn)業(yè)鏈、加大研發(fā)投入等來(lái)做大做強(qiáng)，未來(lái)市場(chǎng)集中度將會(huì)持續(xù)上升。市場(chǎng)集中度的提升將會(huì)導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的加強(qiáng)。

2. 產(chǎn)品差異性

廣東省中成藥制造行業(yè)的自主創(chuàng)新能力水平不高，主要以仿制藥為主，而新藥的研發(fā)的投入尚不足，整體上技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴(yán)，低端產(chǎn)品生產(chǎn)能力過(guò)剩，導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品的差異性低。

3. 品牌的認(rèn)同

廣東省中成藥制造行業(yè)的龍頭企業(yè)主要為廣藥集團(tuán)，在全國(guó)范圍的影響力也十分大，但是就整體而言，名優(yōu)企業(yè)的數(shù)量上不足，品牌影響力不大，導(dǎo)致了廣東省中成藥制造行業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)品牌的認(rèn)知度、認(rèn)同感不如其他省，如東北地區(qū)的省份強(qiáng)。而大凡經(jīng)營(yíng)成功的中成藥優(yōu)勢(shì)企業(yè)，都是先集中資源打造一個(gè)知名品牌，然后借助其擴(kuò)散效應(yīng)、持續(xù)效應(yīng)、放大效應(yīng)和刺激效應(yīng)給企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)，并帶動(dòng)企業(yè)形象向高層次提升。因此，廣東省中成藥制造行業(yè)的品牌認(rèn)同還需要通過(guò)自主創(chuàng)新能力等的不斷提升，在未來(lái)的發(fā)展中，以品牌競(jìng)爭(zhēng)來(lái)贏取更大的成長(zhǎng)空間。

4. 絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)

一是原材料成本優(yōu)勢(shì)，我國(guó)中藥材資源豐富，道地藥材品類(lèi)眾多；二是制造費(fèi)用較低，隨著生產(chǎn)和研發(fā)的需要，大部分公司已擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的藥品劑型自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)。第三是工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)，許多藥業(yè)通過(guò)工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新使主要原料的提取收率提高，使藥物的毛利率一直維持在較高水平。

然而，嚴(yán)格的質(zhì)量控制和藥品采購(gòu)、自然條件的不利好的因素、以及國(guó)家2012年版基本藥物目錄將中成藥擴(kuò)大為203種都使得中成藥制造行業(yè)的企業(yè)生存發(fā)展。就全省而言，中小企業(yè)受到的沖擊更大。對(duì)此，在絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)削弱，行業(yè)發(fā)展空間受到壓榨的情況下，廣東省中成藥制造行業(yè)更要通過(guò)設(shè)備的更新，減少制造費(fèi)用，進(jìn)一步獲取絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。

5. 政府政策

新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，使得廣東省醫(yī)療衛(wèi)生財(cái)政投入年均增長(zhǎng)25.4%，初步建立起覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架。廣東目前已率先實(shí)現(xiàn)所有地級(jí)市基本醫(yī)保市級(jí)統(tǒng)籌、門(mén)診統(tǒng)籌和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌?；踞t(yī)療保險(xiǎn)參保率保持在96%以上，政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)比例達(dá)到75%。長(zhǎng)期來(lái)看，全民醫(yī)保制度和建立基本醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)這一措施必將進(jìn)一步擴(kuò)大包括中成藥市場(chǎng)在內(nèi)的整個(gè)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，行業(yè)的利潤(rùn)水平也會(huì)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。三項(xiàng)制度改革（即醫(yī)療保險(xiǎn)改革、藥品生產(chǎn)和流通改革和衛(wèi)生管理體制改革）政策法規(guī)的出臺(tái)，有利于廣東省的中成藥制造企業(yè)的發(fā)展。

（二）競(jìng)爭(zhēng)決定因素

附加價(jià)值、間歇的產(chǎn)能過(guò)剩以及進(jìn)出障礙等競(jìng)爭(zhēng)決定因素分析，2008年廣東中成藥制造行業(yè)的工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值的增速為0.95%，而在2010年間，其增速達(dá)到四年來(lái)最高，為28.30%。在中成藥制造業(yè)累計(jì)利潤(rùn)總額不斷上漲的過(guò)程中行業(yè)平均毛利率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率基本保持穩(wěn)定并呈現(xiàn)略有下降的趨勢(shì)顯示出“以量補(bǔ)價(jià)”的較好發(fā)展勢(shì)頭。根據(jù)2014年10月份廣東省價(jià)格監(jiān)測(cè)中心的報(bào)告，廣東省中藥材也逃不過(guò)產(chǎn)能過(guò)剩，但整體價(jià)格平穩(wěn)，如板藍(lán)根和金銀花供應(yīng)充足、價(jià)格平穩(wěn)，藿香減產(chǎn)、價(jià)格看漲，三七供應(yīng)過(guò)剩、價(jià)格大幅回落。值得注意的是，廣東深圳開(kāi)展中藥生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)中藥生產(chǎn)質(zhì)量管理；從中藥材資源保護(hù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，廣東啟動(dòng)了中藥資源普查試點(diǎn)工作。這些政策利好不僅體現(xiàn)政府對(duì)于中藥材種植及產(chǎn)品質(zhì)量的重視，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)于整個(gè)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展大有裨益。

（三）供應(yīng)商力量的決定因素

廣東省的中成藥種植集中度高表現(xiàn)在種植土地的不斷整合，種植企業(yè)的合并，其中有關(guān)藥農(nóng)利益分配的問(wèn)題也得到了有效解決，例如惡劣天氣時(shí)政府讓利行為，如利用政府采購(gòu)等手段，保證了其收入；此外，在保證中藥品種的多樣化的同時(shí)，擴(kuò)大道地藥材的種植，重點(diǎn)培育高質(zhì)量的藥源，如河源紫金地區(qū)的肉桂、雞骨草以及乳源的甘木通等都十分具有發(fā)展的前景。

采購(gòu)量對(duì)供應(yīng)商的重要性，中藥材的種植應(yīng)該首先做好市場(chǎng)分析以及品種選擇，氣候的變化往往會(huì)影響制藥企業(yè)的采購(gòu)量，采購(gòu)量的大小會(huì)直接影響藥品的價(jià)格，面對(duì)廣闊的市場(chǎng)，直接的利害承受人就是消費(fèi)者。生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)榇隙９?，保障生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確（貨倉(cāng)數(shù)據(jù)不單是由貨倉(cāng)人員點(diǎn)出來(lái)的），保障公司出貨期的準(zhǔn)確，良好的配合雙方工作進(jìn)展順利，使得消費(fèi)者的利益得到了保障。

我國(guó)自2008年1月1日起，中藥飲片的生產(chǎn)企業(yè)都必須獲得《藥品GMP證書(shū)》，由于GMP企業(yè)生產(chǎn)成本、管理成本均大幅提高，飲片價(jià)格也隨之提高。在小作坊生產(chǎn)的廉價(jià)飲片面前，這樣的GMP飲片無(wú)法抗?fàn)?。GMP飲片成本高主要因?yàn)椋杭夹g(shù)傳承及生產(chǎn)成本高。炮制本身所花費(fèi)的時(shí)間、輔料及設(shè)備等成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)考驗(yàn)。還有由于中藥飲片的特殊性，導(dǎo)致質(zhì)量檢驗(yàn)成本和運(yùn)輸配送成本高。進(jìn)貨成本高，會(huì)影響到銷(xiāo)售方的進(jìn)貨積極性，從而雙向影響供應(yīng)商以及下一購(gòu)買(mǎi)者。廣東省大部分地區(qū)屬于熱帶亞熱帶，土地寬闊平坦，中藥材的種植品種相對(duì)較多，并且氣候變化大，相對(duì)應(yīng)管理成本也比較高，事實(shí)上，集約化種植有利于種植企業(yè)成本的降低，但改造過(guò)渡期需要花費(fèi)較長(zhǎng)的一段時(shí)間。

（四）替代商威脅的決定因素

中成藥的替代品主要是西藥，其制作過(guò)程需要生物化學(xué)先進(jìn)技術(shù)的支撐，因此其價(jià)格相對(duì)中成藥而言較為高昂，這使得人們?cè)谥委煵惶珖?yán)重的病時(shí)，考慮到中成藥和西藥的價(jià)格差別，會(huì)優(yōu)先選擇中成藥。

但這僅僅是普遍的情況，一些如安宮牛黃丸還有靈芝孢子粉等珍貴中成藥價(jià)格也比一般的中成藥貴，這時(shí)候消費(fèi)者也會(huì)考慮西藥，總而言之對(duì)于同種癥狀，消費(fèi)者比較傾向于治療于同種病癥比較廉價(jià)的一種。

在藥品安全性與西藥相比而言，中成藥藥性較為溫和，副作用較小，在普通病發(fā)的時(shí)候，人們一般傾向于使用中成藥。

（五）客戶(hù)力量的決定因素

從價(jià)格敏感度、客戶(hù)利益等因素分析可以知道，廣東省相對(duì)于其他中藥工業(yè)比較發(fā)達(dá)的省區(qū)，廣東中藥產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)都具有較大優(yōu)勢(shì)，作為主要銷(xiāo)售區(qū)域，廣東省的中藥飲品生產(chǎn)和中成藥生產(chǎn)都位居前列，廣州清平市場(chǎng)和普寧是全國(guó)重要的中藥材集散地，消費(fèi)者的價(jià)格敏感度普遍低。另外，廣東省加大中醫(yī)藥列入醫(yī)改項(xiàng)目力度，對(duì)醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)比例和中醫(yī)藥服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格做出了合適的調(diào)整。早與物價(jià)部門(mén)、發(fā)改委等部門(mén)協(xié)調(diào)后，一些中醫(yī)項(xiàng)目也列入醫(yī)保目錄，這意味著中醫(yī)的臨床使用率將會(huì)得到提升。

綜合以上分析可以發(fā)現(xiàn)，廣東省的競(jìng)爭(zhēng)力還處于不斷提升的成長(zhǎng)空間，在供應(yīng)商力量、替代商威脅、客戶(hù)因素等競(jìng)爭(zhēng)力方面均處于較有利的地位，這可以歸因于廣東省是醫(yī)藥大省所賦予的良好條件。然而，在產(chǎn)品的差異性、成本的優(yōu)勢(shì)、品牌認(rèn)同等方面相比于其他省份的同一行業(yè)或是整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，處于較為劣勢(shì)的地位。因此，我們針對(duì)以上的因素，為提升廣東省中成藥制造行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞政府和企業(yè)兩方面提出以下針對(duì)性建議。

四、中成藥制造行業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)對(duì)策略

（一）政府

1. 重視醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的孵化器的建設(shè)，引導(dǎo)科技成果轉(zhuǎn)化

政府應(yīng)該不斷完善醫(yī)藥企業(yè)孵化機(jī)制，為孵化器內(nèi)企業(yè)提供優(yōu)惠的政策扶持以及市場(chǎng)咨詢(xún)、金融服務(wù)、公共研發(fā)平臺(tái)以及生產(chǎn)配套設(shè)施等服務(wù)。在支持龍頭企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，扶持中小企業(yè)的成長(zhǎng)，加大科技研發(fā)的投入，使科技成果能夠在研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售中得到有效的轉(zhuǎn)化，并在轉(zhuǎn)化的過(guò)程中獲得創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)和科研所搭建信息交流平臺(tái)，制定專(zhuān)門(mén)扶持政策，鼓勵(lì)企業(yè)到科研院要“成果”、引導(dǎo)科技成果逐漸市場(chǎng)化，并把成果市場(chǎng)化之后獲得的資本和新技術(shù)再繼續(xù)投入孵化工程，從而形成一個(gè)螺旋上升的良性循環(huán)。

2. 加強(qiáng)國(guó)家中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)

廣東省以扶持政策和引導(dǎo)資金為兩大杠桿，國(guó)家中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)廣東基地在2009年通過(guò)由科技部組織的專(zhuān)家組的考評(píng)驗(yàn)收，這標(biāo)志著廣東省國(guó)家級(jí)的中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地正式建立，形成 “中藥產(chǎn)業(yè)鏈”。以“南藥”為特色的中藥材GAP基地的建立，意味著國(guó)家級(jí)中藥材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和物流港的蓬勃發(fā)展，中藥流通“大網(wǎng)絡(luò)”逐漸建立起來(lái)。而接下來(lái)產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展方向?yàn)椴粩鄶U(kuò)展規(guī)模的同時(shí)“精耕細(xì)作”，對(duì)于產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)的技術(shù)不斷提高改善，鞏固產(chǎn)業(yè)的地位。

3. 加強(qiáng)對(duì)中藥資源的保護(hù)，保證中成藥的原材料的質(zhì)量

在加大開(kāi)發(fā)利用中藥資源的力度同時(shí)，不能忽視保護(hù)中藥資源的發(fā)展生產(chǎn)。一方面要建立和健全植物庫(kù)種子庫(kù)，對(duì)有開(kāi)發(fā)利用的前途的各種藥用資源進(jìn)行系統(tǒng)管理和規(guī)劃。另外，開(kāi)展野生變家種試驗(yàn)推廣研究，并按照GMP要求進(jìn)行種植。完善對(duì)瀕危藥用野生動(dòng)植物的立法，以嚴(yán)格的法律保證瀕危藥用野生動(dòng)植物的可持續(xù)性使用。

4. 提高專(zhuān)利技術(shù)含量，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

從專(zhuān)利授權(quán)比例看，共檢索得到中醫(yī)藥專(zhuān)利申請(qǐng)總量653件，通過(guò)授權(quán)的專(zhuān)利數(shù)量為527件，專(zhuān)利授權(quán)量比例達(dá)到80.7%，但具體分析可知，外觀專(zhuān)利授權(quán)比例高達(dá)92.56%，而發(fā)明專(zhuān)利和發(fā)明新型授權(quán)比例只占46.74%，可見(jiàn)技術(shù)含量高的專(zhuān)利授權(quán)率較低。另外，近年來(lái)外企也紛紛搶注中藥專(zhuān)利，“洋中藥”充斥國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，必定對(duì)廣東省的中成藥制造行業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊。因此，廣東省的中成藥的專(zhuān)利技術(shù)含量急需提高，并且還要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的保護(hù)，防止被侵犯。

5. 加強(qiáng)與高校以及相關(guān)研究所的合作，加強(qiáng)人才和技術(shù)上的交流

高校是知識(shí)和人才的主要來(lái)源，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是離不開(kāi)知識(shí)和精英的，與高校和研究所合作，不僅能夠通過(guò)高校提供的人才培養(yǎng)渠道發(fā)掘優(yōu)秀人才，還能夠把高校和研究所的技術(shù)移植到企業(yè)的生產(chǎn)管理上。目前廣州藥業(yè)公司已與北京中醫(yī)藥大學(xué)、中國(guó)藥科大學(xué)、四川省中藥研究所及第一軍醫(yī)大學(xué)等建立了廣泛的產(chǎn)學(xué)研關(guān)系。此外，公司用募集資金投資8000萬(wàn)元成立生物醫(yī)藥研究開(kāi)發(fā)中心。

（二）企業(yè)

1. 充分利用科技撥款，抓住投資融資時(shí)機(jī)，提高企業(yè)盈利空間

中藥企業(yè)資金主要用于投資項(xiàng)目擴(kuò)大再生產(chǎn)，即固定資產(chǎn)投資，以及日常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金需求。廣東省中藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資主要在新的中藥項(xiàng)目建設(shè)，上游原材料項(xiàng)目等方面，投資所占比重最大的集中在新中藥項(xiàng)目建設(shè)，近幾年中藥企業(yè)在中藥材種植等上游的項(xiàng)目投資也明顯地增加。從資金來(lái)源看，中藥企業(yè)資金主要來(lái)自利潤(rùn)積累、銀行貸款，以及股票等證券市場(chǎng)融資等渠道。中藥企業(yè)還可以通過(guò)銀行發(fā)行短期融資融券，加速公司流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)整體負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出的效果。此外中藥企業(yè)的重要資金來(lái)源還來(lái)自于股票證券市場(chǎng)，中藥企業(yè)可以通過(guò)新發(fā)上市、增發(fā)、發(fā)行債券，以及全流通環(huán)境下的減持等多種手段進(jìn)行融資。

2. 疏通資源的流通渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資源共享

以廣藥集團(tuán)為例，在2010年，廣藥集團(tuán)提出了“11X”計(jì)劃，通過(guò)共享資源，從而使集團(tuán)內(nèi)各個(gè)藥企的生產(chǎn)積極性增強(qiáng)。例如，中藥材種植基地資源由屬下企業(yè)各自擁有，也就是說(shuō)，集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)都可以利用種植基地里面的藥材作為生產(chǎn)的原材料，解決企業(yè)原材料來(lái)源不足的問(wèn)題；在科技方面，把白云山和黃中藥首創(chuàng)的“中藥基因”科技成果上升到集團(tuán)的公司層面，并迅速擴(kuò)大到屬下12家企業(yè)的12個(gè)產(chǎn)品上，廣藥集團(tuán)還將共享屬下企業(yè)合作合資的公司在港澳臺(tái)以及國(guó)際市場(chǎng)上銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等戰(zhàn)略性資源。此外，在信息方面，企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及人才的培養(yǎng)，確保市場(chǎng)信息以及產(chǎn)品信息能夠及時(shí)傳達(dá)到企業(yè)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3. 實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，提高人力資源的質(zhì)量

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)人的行為，從決策層到管理層再到生產(chǎn)層最后到銷(xiāo)售層都需要不同的人操作。如企業(yè)的決策層需要的是能夠統(tǒng)籌兼顧，考慮周全的人；而管理層需要的是具備很強(qiáng)的管理技術(shù)的人員，也需要統(tǒng)籌兼顧，并且溝通能力要熟練；而生產(chǎn)層需要的是生產(chǎn)操作熟練，靈活運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備的熟練工人，盡可能減少出差錯(cuò)造成損失；而銷(xiāo)售層需要的是溝通能力強(qiáng)，能夠想出各種營(yíng)銷(xiāo)策略，隨時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化并做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還有技術(shù)層需要掌握藥品的研發(fā)技術(shù)的研究人員，能夠不斷地為企業(yè)研發(fā)出具有顯著療效的藥物。只有加強(qiáng)對(duì)這些方面人才的培養(yǎng)，才能夠從各個(gè)環(huán)節(jié)提高企業(yè)的運(yùn)作水平，才能使企業(yè)變得更強(qiáng)大。

4. 針對(duì)市場(chǎng)需求生產(chǎn)多元化消費(fèi)品

保健類(lèi)中成藥具備廣闊的市場(chǎng)潛力，緊隨心腦血管類(lèi)中成藥其后的是保健用中成藥，也占據(jù)了整體銷(xiāo)量中的25.8%。在當(dāng)今這個(gè)老齡化趨勢(shì)越來(lái)越明顯以及對(duì)幼兒保健意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)的情況下，中成藥作為保健品熱銷(xiāo)的主要原因是源于中藥的保健作用如抵抗衰老、提高體質(zhì)、祛病延年、理氣養(yǎng)血等功效得到了社會(huì)的一致認(rèn)可。在中成藥作為藥品出口不被國(guó)際市場(chǎng)接納的不利條件下，其作為保健品的出口無(wú)疑將成為中成藥打入國(guó)際市場(chǎng)的一大蹊徑。中成藥制造產(chǎn)業(yè)向藥用消費(fèi)品領(lǐng)域延伸也是提升醫(yī)藥企業(yè)的品牌效應(yīng)的有效渠道，如云南白藥和廣藥集團(tuán)就已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)牙膏和功能性飲料，此外，美容保健品的市場(chǎng)空間大，規(guī)模增長(zhǎng)快，各中成藥企業(yè)生產(chǎn)的品種逐漸向美容保健品轉(zhuǎn)型，如排毒養(yǎng)顏膠囊、太太口服液等都是中成藥。

5. 運(yùn)用好國(guó)家以及省的扶持政策

如國(guó)務(wù)院在2009年出臺(tái)的《關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和每年工信部每一年的《年度中藥生產(chǎn)扶持項(xiàng)目申報(bào)指南》。在每一年《年度中藥生產(chǎn)扶持項(xiàng)目申報(bào)指南》中都會(huì)確定一些中藥材品種進(jìn)行扶持。另外，新醫(yī)改方案的頒布為中成藥的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障，國(guó)家的基本藥物制度里面一般品種是中成藥和中醫(yī)藥，中醫(yī)藥市場(chǎng)上迎來(lái)了努力進(jìn)入基本藥物目錄的浪潮。此外，在發(fā)展本行業(yè)的舉措上，商務(wù)部鼓勵(lì)藥店發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)藥店與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)開(kāi)設(shè)農(nóng)村藥店并支持老字號(hào)藥店的發(fā)展。

6. 做好產(chǎn)品的售后服務(wù)是提高企業(yè)口碑的重要方式

在藥品或者其他產(chǎn)品銷(xiāo)售出去后，企業(yè)的任務(wù)并不是完成了，還要關(guān)注藥品的售后情況，產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者使用之后是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果，服用了藥物之后有沒(méi)有出現(xiàn)了不良反應(yīng)，這些都是企業(yè)需要定期追蹤的，一旦藥品除了問(wèn)題，代價(jià)不僅是消費(fèi)者的身體健康，還有就是企業(yè)的口碑和收益。2004年10月，白云山?jīng)Q定在全國(guó)范圍內(nèi)用最新批號(hào)的白云山板藍(lán)根，免費(fèi)更換消費(fèi)者手中的各品牌板藍(lán)根過(guò)期產(chǎn)品。這也就是后來(lái)逐步被人們熟知的白云山“家庭過(guò)期藥品回收（免費(fèi)更換）機(jī)制”。從某種程度上講，這意味著消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的白云山中藥產(chǎn)品將“永不過(guò)期”。所以，做好售后服務(wù)不僅對(duì)消費(fèi)者收益，企業(yè)的良好口碑也會(huì)隨之逐漸積累。

五、結(jié)語(yǔ)

從“中醫(yī)藥大省”上升一個(gè)戰(zhàn)略高度到“中醫(yī)藥強(qiáng)省”，廣東省需要結(jié)合自身所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析當(dāng)下的發(fā)展去向，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，克服其存在的缺陷問(wèn)題，不斷發(fā)展。作為醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)中的典型――中成藥制造行業(yè)，該行業(yè)要制定發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)對(duì)策略，把握機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)，不斷提升自身的能力，以占有國(guó)內(nèi)更大的醫(yī)藥市場(chǎng)份額，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)需求，并不斷完善行業(yè)監(jiān)管體制，提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大在國(guó)際市場(chǎng)上的份額，全面提升中成藥制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]林元和.廣州市中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)回顧與展望[J].世界科學(xué)技術(shù)：中藥現(xiàn)代化，2001（03）.

[2]聶業(yè).廣東省中藥新藥創(chuàng)制中的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新研究[D].廣州中醫(yī)藥大學(xué)，2009.

[3]張小年，高珊珊.中藥行業(yè)發(fā)展概況[J].黑龍江科技信息，2012（09）.

[4]刁紅星，詹若挺，李盛青.廣東中成藥劑型的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J].中國(guó)實(shí)用醫(yī)藥，2011（30）.

[5]陳文鋒，饒遠(yuǎn)立，葉清.廣東省中藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平的評(píng)價(jià)研究[J].中國(guó)中醫(yī)藥信息雜志，2010（09）.

第4篇：當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞]物流企業(yè)　物流人　激勵(lì)機(jī)制　路徑探討

物流，當(dāng)下最熱門(mén)的行業(yè)。因被業(yè)界稱(chēng)為“第三利潤(rùn)源泉”而備受重視，被媒體稱(chēng)為“21世紀(jì)最大的行業(yè)”而備受宣傳，被老百姓稱(chēng)為“金飯碗”而備受追捧。但我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)由于起步很晚，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中“重生產(chǎn)輕流通”觀念的長(zhǎng)期影響，我國(guó)的物流教育嚴(yán)重滯后于物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致我國(guó)物流企業(yè)一方面用不上的冗員過(guò)多，另一方面合格的物流專(zhuān)業(yè)人才又奇缺。如何為物流企業(yè)找到人才并且是適合企業(yè)發(fā)展需求的人才是當(dāng)前物流企業(yè)急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

一、物流人才現(xiàn)狀分析

1.隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，物流人才需求總量很大。在今后一段時(shí)間，物流企業(yè)除倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、搬運(yùn)加工、貨運(yùn)等領(lǐng)域的物流人才緊缺以外，熟知電子商務(wù)物流的人才、連鎖經(jīng)營(yíng)、國(guó)際物流、物流成本控制分析與預(yù)測(cè)等相關(guān)知識(shí)和操作方法的國(guó)際性物流高級(jí)人才將更加缺乏，物流專(zhuān)業(yè)人才已被列為12類(lèi)緊缺人才之一。由于目前物流操作層面的從業(yè)人員大多數(shù)屬于熟練工，沒(méi)有或嚴(yán)重缺乏物流知識(shí)和理論，而且許多物流管理人員也多是半路出家，對(duì)現(xiàn)代物流知識(shí)知之不多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)物流行業(yè)中，具有中專(zhuān)以上學(xué)歷的人才僅占該行業(yè)人員總數(shù)的7.5%，大大低于其他行業(yè)，難以彌補(bǔ)物流人才需求的巨大缺口。另?yè)?jù)美國(guó)奧爾良大學(xué)對(duì)全美物流職業(yè)情況的調(diào)查報(bào)告顯示：在被調(diào)查的物流業(yè)管理者中，92%具有學(xué)士學(xué)位，41%具有碩士學(xué)位，22%具有從業(yè)資格證書(shū)。由此可見(jiàn)，我國(guó)物流人才的匱乏極其明顯。

2.物流企業(yè)人才難尋，合適的物流人才難上加難。物流人才是一個(gè)寬泛的概念，從人才層次上可分為三個(gè)層次，即戰(zhàn)略層、管理層和操作層。從人才職能結(jié)構(gòu)上可分為四類(lèi)，即規(guī)劃類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、管理類(lèi)和作業(yè)類(lèi)。由于我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)起步較晚，整體競(jìng)爭(zhēng)水平不高，以及物流教育落后等諸多因素，使得物流人才的結(jié)構(gòu)性矛盾很突出。首先，人才職能結(jié)構(gòu)上，物流市場(chǎng)嚴(yán)重缺乏規(guī)劃類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)和管理類(lèi)物流人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，物流人才招聘崗位中，排名第一的是營(yíng)銷(xiāo)人才，占26%，然后是高級(jí)主管。其次，在專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)上，以醫(yī)藥行業(yè)為例，有專(zhuān)家估計(jì)，目前能夠真正稱(chēng)得上物流人才的僅過(guò)百人。而全國(guó)急需醫(yī)藥物流人才2000人左右，這表明目前社會(huì)上醫(yī)藥物流人才的比例不足總需求量的5%。同樣的現(xiàn)象在物流其他領(lǐng)域也差不多。

3.優(yōu)秀的物流人才流動(dòng)頻繁，物流企業(yè)人才難留。如今，人才難留似乎已成了業(yè)界的普遍現(xiàn)象。不僅職業(yè)經(jīng)理頻頻出走，而且一些中層骨干也是伺機(jī)而動(dòng)。更為嚴(yán)重的是：由于我國(guó)目前的物流企業(yè)普遍缺乏一套行之有效的員工激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)活力不夠，2010年物流企業(yè)的員工跳槽率高達(dá)38.5%，甚至出現(xiàn)了一些物流企業(yè)現(xiàn)有的高級(jí)人才也外流到其他行業(yè)的現(xiàn)象。寶供物流近年就連續(xù)出走了多位高管人員。這些高管人員出走后，大多選擇了自主創(chuàng)業(yè)，有的成了寶供的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響顯而易見(jiàn)。

二、物流企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題分析

1.過(guò)于狹隘的物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是基于人的需要而設(shè)計(jì)的。美國(guó)管理心理學(xué)家馬斯洛指出，人類(lèi)都是有需要的動(dòng)物，其需要取決于已經(jīng)得到了什么，還缺少什么，只有尚未滿(mǎn)足的需要才是真正的需要，由此產(chǎn)生工作動(dòng)機(jī)和激勵(lì)的源泉。這些需要從低級(jí)到高級(jí)分為五個(gè)層次，而物質(zhì)需要是第一層次即最低層次。物質(zhì)需要滿(mǎn)足后依次還有安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。當(dāng)前不少物流企業(yè)一方面在采用物質(zhì)激勵(lì)時(shí)過(guò)于隨意，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)因人因時(shí)而不同，激勵(lì)行為缺少一種穩(wěn)定而連續(xù)的做法，導(dǎo)致員工認(rèn)為企業(yè)激勵(lì)不公或是激勵(lì)政策不穩(wěn)定，隨意性大而不敢有長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)期；另一方面不少物流企業(yè)簡(jiǎn)單地以經(jīng)濟(jì)利益作為驅(qū)動(dòng)員工的主要手段，忽略了員工的歸屬需要和精神追求，不重視企業(yè)員工內(nèi)部人際關(guān)系的和諧構(gòu)建，更不重視利用非正式組織提高企業(yè)的凝聚力和效率。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)脫節(jié)或是狹隘現(xiàn)象嚴(yán)重。在許多物流企業(yè)中，激勵(lì)主要以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主，對(duì)一般性人才是具有一定的積極效果的，但卻制約了優(yōu)秀人才對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)注，左右了無(wú)數(shù)人才的價(jià)值取向。

2.過(guò)于短期的物質(zhì)激勵(lì)。在短期物質(zhì)激勵(lì)的刺激下，優(yōu)秀人才很難逾越利益的誘惑，失去了為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做實(shí)事的激情。對(duì)優(yōu)秀人才短效激勵(lì)的濫用，導(dǎo)致極端功利思想的泛濫，嚴(yán)重地影響了物流企業(yè)的發(fā)展與壯大。另一方面，邊際效益遞減規(guī)律也告訴我們：當(dāng)人們的收入達(dá)到一定水平之后，繼續(xù)增加其收入就不再有起初的效用了。短期的物質(zhì)激勵(lì)的動(dòng)力衰減現(xiàn)象表現(xiàn)在員工對(duì)物質(zhì)的關(guān)心只會(huì)產(chǎn)生短暫的服從，不能全身心投入工作，更不能產(chǎn)生長(zhǎng)時(shí)間的責(zé)任感。而要想通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)達(dá)到想要的效果，經(jīng)驗(yàn)告訴我們：得以超過(guò)原收入的25%的穩(wěn)定增長(zhǎng)率才能實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)想要達(dá)到的目的。往往這種需求是剛性的，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本上升。因此，想通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)留住人才一定要審慎使用。

第5篇：當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：一體化管控；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

一、分散化風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與弊端

集團(tuán)一體化管控是提升經(jīng)營(yíng)效率的管理手段。風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)管理中重要的組成部分，關(guān)系到集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)承受程度，關(guān)系到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性。目前，國(guó)內(nèi)許多集團(tuán)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中尚處于分散化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，即集團(tuán)內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊風(fēng)險(xiǎn)管理分散化、各個(gè)子公司風(fēng)險(xiǎn)管理分散化、各種資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理分散化，從而導(dǎo)致在集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)總體程度難以把握，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理總體方向失控。

(一)集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊風(fēng)險(xiǎn)管理分散化。集團(tuán)化的企業(yè)多以多元化經(jīng)營(yíng)為特點(diǎn)，多元化是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有力工具。如通過(guò)不同業(yè)務(wù)板塊之間的產(chǎn)業(yè)周期，規(guī)避由于單一板塊業(yè)務(wù)行業(yè)周期波動(dòng)影響；通過(guò)不同業(yè)務(wù)板塊之間的與國(guó)民經(jīng)濟(jì)周期相關(guān)性差異，規(guī)避經(jīng)濟(jì)大幅波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等等。當(dāng)下，集團(tuán)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面很少關(guān)注到板塊之間的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性，從而導(dǎo)致板塊之間風(fēng)險(xiǎn)難以對(duì)沖，或風(fēng)險(xiǎn)跌價(jià)。如鋁業(yè)公司在多元化發(fā)展中，將銅業(yè)作為自己的發(fā)展方向，銅業(yè)與鋁業(yè)都屬于強(qiáng)周期行業(yè)，如果公司將銅業(yè)列入業(yè)務(wù)新的拓展方向，除非在技術(shù)、資源方面有競(jìng)爭(zhēng)力，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，否則多元化帶來(lái)的可能是風(fēng)險(xiǎn)的跌價(jià)，加劇了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)。因此，過(guò)往分散化的風(fēng)險(xiǎn)管理思路，只是關(guān)注于各板塊本身的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理。

(二)各個(gè)子公司風(fēng)險(xiǎn)管理分散化。由于當(dāng)前在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，過(guò)于偏向業(yè)務(wù)最基礎(chǔ)單元，對(duì)于所屬子企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理也偏向于具體業(yè)務(wù)，比如合同管理、客戶(hù)信用管理、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理，但對(duì)于集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏總體判斷，如集團(tuán)總體償債風(fēng)險(xiǎn)，由于集團(tuán)組織有放大資產(chǎn)負(fù)債率杠桿的作用，從單一子公司而言，償債風(fēng)險(xiǎn)可以承受，但站在集團(tuán)角度看，負(fù)債可能過(guò)高，風(fēng)險(xiǎn)較大。采取子公司獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，還可能造成集團(tuán)內(nèi)部資源使用效率低下，效益降低。如所屬某子公司對(duì)市場(chǎng)判斷相反，采取了截然不同的風(fēng)險(xiǎn)政策，一方看空市場(chǎng)大量拋售資產(chǎn)或通過(guò)套保對(duì)未來(lái)資產(chǎn)價(jià)格進(jìn)行鎖定，另一方大量購(gòu)入資產(chǎn)或通過(guò)套保鎖定未來(lái)要采購(gòu)資產(chǎn)的價(jià)格，由于沒(méi)有統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理，造成資源浪費(fèi)，效率下降。

(三)各種資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理分散化。采用分散化的風(fēng)險(xiǎn)管理策略下，在細(xì)節(jié)上資產(chǎn)或負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管控有力，但由于分散化導(dǎo)致集團(tuán)總體效率降低，不利于發(fā)揮集團(tuán)管理的優(yōu)勢(shì)。如在集團(tuán)層面兩項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)格有對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，如果某業(yè)務(wù)單元對(duì)其中一項(xiàng)資產(chǎn)做了套保，而另一業(yè)務(wù)單元對(duì)另一項(xiàng)資產(chǎn)沒(méi)有做套保處理，本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖關(guān)系存在，由于分散化管理步調(diào)難以一致，反而導(dǎo)致集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)暴露，退一步講，即使兩個(gè)業(yè)務(wù)單元都對(duì)資產(chǎn)做了套保處理，雖然控制了風(fēng)險(xiǎn)，但造成資源的浪費(fèi)，效率的降低。

二、一體化風(fēng)險(xiǎn)管理基本思路

如上所述，在現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，我們更多的關(guān)注了業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險(xiǎn)，往往忽視集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)，因此，按照一體化集團(tuán)管控思路，從集團(tuán)層面來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)，甚至于通過(guò)整體風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，從而使得公司總體風(fēng)險(xiǎn)可控，保持穩(wěn)健的發(fā)展。

(一)以一體化的思路研究集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理。集團(tuán)雖然由若干子公司、若干業(yè)務(wù)單元構(gòu)成，但是一個(gè)集團(tuán)化的組織，如果不形成步調(diào)一致的公司，將面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以三九集團(tuán)為例，從醫(yī)藥行業(yè)起家，1996年起，大舉進(jìn)入房地產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易、工程、食品、酒業(yè)、酒店、食品、超市連鎖，甚至于汽車(chē)行業(yè)。不難看出，沒(méi)有集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，站在今天的角度看，過(guò)度多元及風(fēng)險(xiǎn)管控不力，造成三九后來(lái)的經(jīng)營(yíng)窘境。在研究集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，一定要站在集團(tuán)總體看整體風(fēng)險(xiǎn)，避免站在具體業(yè)務(wù)單元看風(fēng)險(xiǎn)。

(二)以相關(guān)性的研究分析集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)往我們的風(fēng)險(xiǎn)判斷都是就事論事，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)板塊之間、業(yè)務(wù)單元之間的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性把握不透徹，往往是管孔窺豹，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。業(yè)務(wù)板塊之間的關(guān)聯(lián)性，與集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)緊密相關(guān)，如集團(tuán)公司雖然有多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，但是業(yè)務(wù)板塊之間正相關(guān)，由于板塊的配置都強(qiáng)周期，在經(jīng)濟(jì)較好時(shí)，能獲得超額收益，但是一旦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)冷，將會(huì)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)關(guān)聯(lián)性的研究，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，調(diào)整資源配置，平衡業(yè)務(wù)板塊之間的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性，從而降低集團(tuán)的總體風(fēng)險(xiǎn)。

三、一體化風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施

一體化的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是集團(tuán)一體化管控的一部分，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的組織，對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，從集團(tuán)總體層面，真正把握集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)，使得集團(tuán)走上穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展道路。

(一)風(fēng)險(xiǎn)管理組織對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研究，對(duì)行業(yè)周期的研究，從而對(duì)自己集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行總體的分析和判斷。對(duì)自身業(yè)務(wù)板塊與宏觀經(jīng)濟(jì)周期變化及相關(guān)性進(jìn)行研究，對(duì)業(yè)務(wù)板塊相關(guān)性進(jìn)行評(píng)估，從而把握好集團(tuán)總體的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)制定并執(zhí)行集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)管理策略。通過(guò)總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，制定科學(xué)合理的集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，甚至于通過(guò)集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，在戰(zhàn)略制定上調(diào)整業(yè)務(wù)板塊，配置業(yè)務(wù)資源，降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

在業(yè)務(wù)板塊層面，通過(guò)加強(qiáng)或減少資源的配置，形成新的板塊構(gòu)成比重，形成有效的板塊風(fēng)險(xiǎn)組合，規(guī)避市場(chǎng)波動(dòng)，減少集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)。如首鋼股份通過(guò)購(gòu)入首汽股份股權(quán)，成為首汽的第二大股東，在鋼鐵板塊微虧的形勢(shì)下，通過(guò)板塊的資源的配置，取得了較好的投資收益，與其他鋼鐵企業(yè)巨額虧損相比，風(fēng)險(xiǎn)大幅降低，再如寶鋼，非鋼產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)占到寶鋼的過(guò)半利潤(rùn)。通過(guò)業(yè)務(wù)板塊的重新合理資源配置，是對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段。

第6篇：當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】楚雄 彝藥產(chǎn)業(yè) 發(fā)展經(jīng)濟(jì)

一、問(wèn)題背景

楚雄彝族自治州是一個(gè)以彝族為主體的少數(shù)民族自治州，是我國(guó)僅有的兩個(gè)彝族自治州之一，地處滇中高原，位于云南中部，地形復(fù)雜、地勢(shì)雄奇、江河縱橫，境內(nèi)因?yàn)趺缮接嗝}逶迤于東北、百草嶺雄l于西北、哀牢山綿亙于西南、金沙江自北入境浩蕩東流、禮舍江順哀牢山蜿蜒南流，而有“三山鼎立、二水環(huán)流”之稱(chēng)。全州地處北緯24°13′到26°30之間，氣候?qū)賮啛釒Ъ撅L(fēng)氣候，季節(jié)變化不明顯，年溫差小，日溫差大，干濕季節(jié)分明，霜期短、日照充足，年降雨量偏少，因地形復(fù)雜，素有“一山分四季，十里不同天”的立體氣候特點(diǎn)，年均輻射量125～135千卡/平方厘米，年均相對(duì)濕度69%，年均降雨量800～1000毫米。楚雄彝族自治州歷史悠久，文物古跡眾多，堪稱(chēng)天然人類(lèi)歷史博物館和古生物寶庫(kù)。境內(nèi)有以一億八千萬(wàn)年以前的祿豐恐龍化石為代表的古生物和距今170萬(wàn)年以前的‘元謀人’為代表的古人類(lèi)和以彝族十月太陽(yáng)歷為代表的古文化等豐富的“三古”旅游資源。楚雄州的彝族醫(yī)藥具有三早一多的特點(diǎn)（民族藥普查最早、發(fā)掘彝藥文獻(xiàn)最早、出版彝族醫(yī)藥專(zhuān)著最早、研究彝族醫(yī)藥成果最多）。“現(xiàn)存于北京圖書(shū)館、臺(tái)灣、日本、美國(guó)、德國(guó)等海內(nèi)外的彝醫(yī)藥文獻(xiàn)大都出自楚雄州?！?/p>

“楚雄全州轄9縣1市，2015年總口2725535萬(wàn)人，其中少數(shù)民族人口占35.7%，主要有彝、苗、傈僳、回、哈尼、傣族等25種少數(shù)民族。境內(nèi)東西最大橫距175公里，南北最大縱距247.5公里，全州總面積29258平方公里，山地面積占總面積的92%，是一個(gè)典型的山區(qū)半山區(qū)。文化程度不高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，貧窮、落后、科技含量低，以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)基礎(chǔ)單一和脆弱，思維觀念落后，是楚雄經(jīng)濟(jì)的主要特征。經(jīng)過(guò)38年的改革開(kāi)放，楚雄州的經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。中國(guó)加入WTO后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、國(guó)際化進(jìn)程加快，加之中國(guó)政府實(shí)施了西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，中國(guó)政府把云南省政府列為國(guó)家“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)（云南）基地”，云南省政府又將楚雄列為云南省“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)（楚雄）基地”，為楚雄州生物彝藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個(gè)非常良好的外部環(huán)境。

2016年，面Ω叢友暇的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和多重困難疊加的特殊挑戰(zhàn)，在州委、州政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全州各級(jí)各部門(mén)深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神；面對(duì)楚雄彝州經(jīng)濟(jì)當(dāng)下的困局，僅從需求側(cè)著手已經(jīng)很難有所突破，供給側(cè)與需求側(cè)雙側(cè)入手改革，增加有效供給的中長(zhǎng)期視野的宏觀調(diào)控，才是結(jié)構(gòu)性改革。牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞年初確定的奮斗目標(biāo)，全力“穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)”，全州呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)、民生持續(xù)改善、社會(huì)全面進(jìn)步的良好局面。實(shí)現(xiàn)了“十二五”圓滿(mǎn)收官，為“十三五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、全面建成；小康社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，醫(yī)藥制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值142.98億元，增長(zhǎng)7.7%，占全部工業(yè)增加值的66.8%，占規(guī)模以上工業(yè)增加值的69.7%。符合“一帶一路創(chuàng)新”發(fā)展現(xiàn)代彝藥經(jīng)濟(jì)的突破口，有利于促進(jìn)彝藥經(jīng)濟(jì)繁榮與區(qū)或經(jīng)濟(jì)合作，共同發(fā)展。

二、研究的問(wèn)題

《楚雄天然生物彝藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》這一課題系特指楚雄彝族自治州轄區(qū)內(nèi)就天然生物彝藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中涉及到的發(fā)展規(guī)模化種植業(yè)、制藥業(yè)、加工業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、彝藥品牌等為核心所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究，在對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)成影響的相關(guān)因素進(jìn)行綜合思考和彝藥市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析研究的基礎(chǔ)上，為楚雄州天然生物彝族醫(yī)藥重要骨干支柱產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供重要理論依據(jù)和發(fā)展思路。

三、研究的目的

筆者父輩出身于云南省雙柏縣哀牢山一個(gè)民間中醫(yī)世家的環(huán)境影響下，深知農(nóng)村文化教育、科學(xué)枝術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，農(nóng)民缺醫(yī)少藥、增收致富非常困難，所以?shī)^發(fā)讀書(shū)《醫(yī)藥、教育、哲學(xué)、MBA工商管理碩士、法學(xué)博士專(zhuān)業(yè)》。筆者全心全意為人類(lèi)造福、建設(shè)國(guó)家、發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)效祖國(guó)的心愿始終堅(jiān)定不移，全身心致力于教育、中西醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、法學(xué)、科枝創(chuàng)新的發(fā)展而積極努力奮斗，時(shí)時(shí)想著，應(yīng)積極投入楚雄彝藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但又時(shí)感知識(shí)智慧不足，因此，筆者考入澳門(mén)大學(xué)在職MBA工商管理碩士三年的學(xué)習(xí)畢業(yè)后，又考入中國(guó)政法大學(xué)在職民商法博士專(zhuān)業(yè)三年的學(xué)習(xí)畢業(yè)。哈佛有句名言稱(chēng)之為：“為增強(qiáng)智慧走進(jìn)來(lái)，為報(bào)效祖國(guó)走出去！”筆者特別是對(duì)楚雄天然生物彝藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新彝藥市場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域產(chǎn)生了濃厚的研究興趣。其目的是為楚雄天然生物彝藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)更好的適應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，推動(dòng)共建彝藥之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)云南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，實(shí)施楚雄州政府發(fā)展彝藥產(chǎn)業(yè)提供理論依據(jù)，指導(dǎo)該產(chǎn)品健康有序地開(kāi)發(fā)，努力把該產(chǎn)品培植成集天然藥物種值、制藥、加工和營(yíng)銷(xiāo)、彝藥市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為一體的新的現(xiàn)代生物醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)支柱優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和做出彝藥品牌。研究本課題的同時(shí)，筆者在認(rèn)真尋找資料分析研究和國(guó)內(nèi)、外醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，密切聯(lián)系楚雄彝藥開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及其發(fā)展?jié)摿?duì)其發(fā)展前景進(jìn)行了深入研究。力圖為全州各族人民的身體健康和全州的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮做出筆者應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、研究的范圍和限度

尋找資料分析研究和國(guó)內(nèi)、外醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上“國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)非常大的發(fā)展空間，2016年世界處方藥市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率為4%，而中國(guó)藥品市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率為26%。相較之下中國(guó)仍有較大整合空間。今后的一個(gè)時(shí)期世界藥品將以8%的速度增長(zhǎng)，顯示出良好的成長(zhǎng)性。2013年整個(gè)中國(guó)藥品消費(fèi)市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)到11463億元人民幣，首次突破萬(wàn)億規(guī)模。2016年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展回顧2017年中國(guó)化藥總體市場(chǎng)預(yù)測(cè)已向1萬(wàn)億元以上邁進(jìn)。2015年，楚雄州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值63.02億元；力爭(zhēng)到2020年，楚雄州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值100億元，成為全國(guó)重要的民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群基地和民族醫(yī)藥融資上市孵化基地。中國(guó)已全面運(yùn)行在與世界醫(yī)藥市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌跡中。我國(guó)作為全球僅次于美國(guó)的第二大醫(yī)藥市場(chǎng)，無(wú)疑具有強(qiáng)頸的市場(chǎng)潛力。隨著楚雄天然生物彝藥管理創(chuàng)新進(jìn)入前所未有的高速發(fā)展期。展望2017年，楚雄天然生物彝藥品種在貫性作用下繼續(xù)升溫，剛性需求將推動(dòng)著滾滾車(chē)輪前行。

五、結(jié)論及建議

筆者從理論到實(shí)踐再到認(rèn)識(shí)以后，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)研的基礎(chǔ)上收集資料，用科學(xué)方法，對(duì)楚雄天然生物彝藥產(chǎn)業(yè)的基本情況及成長(zhǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；對(duì)楚雄天然生物彝藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、彝藥產(chǎn)業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)研究，得出以下結(jié)論：

第一，發(fā)展楚雄天然生物彝藥產(chǎn)業(yè)是事關(guān)楚雄州國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及彝州人民生活水平提高和發(fā)展?jié)摿薮蟮闹匾歉芍еa(chǎn)業(yè)。

第二，已把涉及天然生物彝藥產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展相關(guān)的科學(xué)數(shù)據(jù)，理論依據(jù)、實(shí)踐成果，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況等從理論的高度首次進(jìn)行了系統(tǒng)論述，為產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展提供了重要理論依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。

第三，產(chǎn)業(yè)研發(fā)符合中國(guó)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，符合“一帶一路”發(fā)展現(xiàn)代彝藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的突破口，符合云南省楚雄州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，順應(yīng)了中國(guó)加入WTO和“國(guó)藥”走出國(guó)門(mén)的時(shí)代潮流，符合楚雄州政府“十三五”規(guī)劃中提出的“工業(yè)強(qiáng)州，農(nóng)業(yè)富民”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，已具備產(chǎn)業(yè)研發(fā)的基礎(chǔ)條件。

第四，楚雄天然生物彝藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，38家中藥企業(yè)全力以赴進(jìn)行GMP技改，已具備產(chǎn)業(yè)的基本條件，研制開(kāi)發(fā)的彝族新藥數(shù)十種，彝州有關(guān)部門(mén)將更近一步全力扶持制藥工業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)已形成以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，多種經(jīng)濟(jì)成分共存，貿(mào)工農(nóng)一體化，集科研攻關(guān)與彝藥開(kāi)發(fā)，已形成多門(mén)類(lèi)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展的生態(tài)型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。

第五，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題：一是種植基地規(guī)模小，發(fā)展后勁不足，種植農(nóng)戶(hù)GAP種植意識(shí)淡薄；二是投融渠道不暢，技改資金嚴(yán)重匱乏，三是制藥企業(yè)缺乏名牌產(chǎn)品和創(chuàng)新力不足，競(jìng)爭(zhēng)能力脆弱，四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端人才數(shù)量嚴(yán)重不足，高層次復(fù)合型專(zhuān)門(mén)人才奇缺；五是市場(chǎng)開(kāi)拓滯后，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍力量薄弱，支撐體系尚未形成；六是種植、藥制加工、市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)等尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈；2016年楚雄州食品藥品監(jiān)督管理局根據(jù)《藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》以及國(guó)家總局、省局的相關(guān)要求，及時(shí)對(duì)未能通過(guò)《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年版）》的三家品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了停產(chǎn)核查，防止藥品生產(chǎn)企業(yè)的違規(guī)生產(chǎn)。

筆者建議：一是建立“公司+基地+科技+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)種植鏈，使種植業(yè)形成大規(guī)模；二是改制認(rèn)證完成GMP的制藥企業(yè)與國(guó)際制藥標(biāo)準(zhǔn)接軌，在國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)上銷(xiāo)售；三是盡快加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以產(chǎn)業(yè)為主體的產(chǎn)、學(xué)、研的創(chuàng)新體制為建立“彝藥重點(diǎn)名牌戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)占有率；四是建立大型彝藥中藥材交易批發(fā)市場(chǎng)，發(fā)展提供大的市場(chǎng)環(huán)境；五是加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；六是要規(guī)范人力資源管理，培養(yǎng)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才，以產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為戰(zhàn)略，打入國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)有利于促進(jìn)彝藥經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛。

參考文獻(xiàn)

[1]H（huang）黃津孚編著.《學(xué)位論文寫(xiě)作與研究方法》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000年第一版.

[2]Y（yan）嚴(yán)誠(chéng)忠主編.《MBA人力資源管理課程學(xué)期論文精選》，華東理工大學(xué)出版社，2000年4月.

[3]Y（yuan）袁鴻鳴著《MBA畢業(yè)論文精選》.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2000年11月第一版.

[4]X（xie）葉振東主編.《畢業(yè)論文撰寫(xiě)與答辯》，1995年12月第一版.浙江大學(xué)出版社.

[5]L（liu）劉巨欽編著.《經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)生專(zhuān)業(yè)論文指導(dǎo)》.中南大學(xué)出版社.2000年9月.

[6]S（shu）舒暢編著《加入WTO就這樣辦好公司》.中國(guó)致公出版社.2002年1月出版.

[7]C（cha）查爾斯?希爾（chqrlesW.L.Hill）著.《今日全球商務(wù)》，機(jī)械工業(yè)出版社.

[8]J（jiang）姜恒雄主編.《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》，中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士中心（實(shí)用案例教材），西苑出版社.2003年8月.

[9]W（wang）王洲編著.《哈弗商典-經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》延邊大學(xué)出版社，2000年11月出版.

[10]Z（zhang）張衛(wèi)峰撰寫(xiě).《求實(shí)雜志》中國(guó)社科院出版社.2003年第4期.

[11]M（man）《選集》第一卷.人民出版社1957年版.

[12]F（fei）[美]?菲利普?科特勒著.《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》，1997年第二版中國(guó)人民出版社.

[13]W（wang）王福晉著.《人力資源管理》，2001年石油工業(yè)出版社.

[14]M（man）[美]?曼昆著《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》下冊(cè)，1999年，北京大學(xué)出版社.

[15]G（gao）[澳門(mén)]，高德敏著《投資項(xiàng)目策劃與基本動(dòng)作》，云南人民出版社.

第7篇：當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀范文

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用日益凸顯。與城市、大企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金、信息、人才、技術(shù)、管理諸多方面處于劣勢(shì)。要通過(guò)深化金融體制改革，加快建立面向中小企業(yè)特別是縣域中小企業(yè)的金融扶持體系，積極支持國(guó)有商業(yè)銀行從行業(yè)準(zhǔn)入、風(fēng)險(xiǎn)控制、補(bǔ)償機(jī)制、信貸投向、網(wǎng)點(diǎn)布局等等方面，向縣域中小企業(yè)傾斜，切實(shí)幫助中小企業(yè)拓展融資渠道。經(jīng)過(guò)十余年的金融體制改革，我國(guó)已初步建立了多元化的現(xiàn)代金融體系，然而以四大國(guó)有商業(yè)銀行為核心的金融體系，其服務(wù)主要面向國(guó)有大企業(yè)，中小企業(yè)信貸僅為其“副業(yè)”。依托大銀行解決中小企業(yè)融資的模式在理論上意味著較高的融資費(fèi)用與成本，因而適用的中小企業(yè)極為有限。因此，從中長(zhǎng)期來(lái)看，有必要?jiǎng)?chuàng)立專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)信貸銀行，專(zhuān)司為中小企業(yè)提供信貸服務(wù)之責(zé)。建立專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)，較為可能的途徑是在城市商業(yè)銀行、城鄉(xiāng)信用合作社等區(qū)域性銀行基礎(chǔ)上改制創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)銀行，充分發(fā)揮其“立足地方、服務(wù)地方、特色服務(wù)”的優(yōu)勢(shì)，為中小企業(yè)提供信貸融資支持。目前城市商業(yè)銀行與信用社發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)有商業(yè)銀行趨同，市場(chǎng)定位模糊，極力與國(guó)有商業(yè)銀行爭(zhēng)奪大城市、大企業(yè)客戶(hù)。從其自身經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)細(xì)分的觀念來(lái)看，城市商業(yè)銀行與信用社應(yīng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將中小企業(yè)作為主要目標(biāo)市場(chǎng)，考慮到中小企業(yè)貸款隱性成本高的特點(diǎn)，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)，給予適當(dāng)補(bǔ)貼，調(diào)動(dòng)中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)的積極性。同時(shí)，要通過(guò)改革公共財(cái)政體系，進(jìn)一步把扶持中小企業(yè)加快發(fā)展，作為公共財(cái)政建設(shè)的重要任務(wù)，建立健全包括資金、稅收、融資方面一系列扶持政策措施，加大對(duì)中小企業(yè)資金支持力度，緩解中小企業(yè)融資困難。

二、主動(dòng)作為，全面提高對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)水平

目前，中小企業(yè)在市場(chǎng)準(zhǔn)入、產(chǎn)業(yè)選擇、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量、法律保護(hù)、金融支持以及社會(huì)服務(wù)各個(gè)方面的要求越來(lái)越高，越來(lái)越迫切，這對(duì)服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。銀行作為目前我國(guó)中小企業(yè)外部融資的主要渠道，在當(dāng)前國(guó)有銀行的改革中需要重視中小企業(yè)的信貸融資。①?lài)?guó)有商業(yè)銀行必須觀念創(chuàng)新。應(yīng)辯證地對(duì)待大、中、小企業(yè)關(guān)系，真正做到貸款行為準(zhǔn)則以效益為中心，步出以企業(yè)規(guī)模、所有制形式作為貸款依據(jù)的誤區(qū)。對(duì)中小企業(yè)合理的資金需求應(yīng)一視同仁，逐步提高中小企業(yè)信貸支持比例。按照國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策確定中小企業(yè)貸款投向，適當(dāng)下放中小企業(yè)流動(dòng)資金貸款審批權(quán)限，修訂企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立中小企業(yè)貸款的激勵(lì)機(jī)制，為中小企業(yè)營(yíng)造良好的貸款環(huán)境。②為中小企業(yè)提供全方位的金融服務(wù)。銀行對(duì)中小企業(yè)提供的從企業(yè)創(chuàng)辦、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貸款回收全過(guò)程的金融服務(wù)，包括投資分析、項(xiàng)目選擇、融資擔(dān)保、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等內(nèi)容。全方位的一條龍服務(wù)，將極大地增強(qiáng)了客戶(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證了貸款的回收，降低了信貸的風(fēng)險(xiǎn)。③主動(dòng)參與中小企業(yè)改制與重組。中小企業(yè)改制與重組是盤(pán)活沉淀在中小企業(yè)中的銀行債權(quán)的重要途徑。通過(guò)資產(chǎn)換置及變現(xiàn)，部分銀行貸款得以回收。要積極對(duì)照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，運(yùn)用金融產(chǎn)品支持中小企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放式增長(zhǎng)方式，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，促進(jìn)中小企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。此外，銀行對(duì)中小企業(yè)改制的同時(shí)培育穩(wěn)定的中小企業(yè)客戶(hù)群，實(shí)現(xiàn)銀企“雙贏”。當(dāng)前，特別要主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和宏觀調(diào)控政策導(dǎo)向，下力氣引導(dǎo)中小企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，積極運(yùn)用金融手段，促進(jìn)中小企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積累自己的技術(shù)力量和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展的政策研究和工作調(diào)研，切實(shí)更廣泛更深入地掌握中小企業(yè)的發(fā)展情況，并結(jié)合金融業(yè)務(wù)的拓展，在政策扶持、改善環(huán)境、破除壟斷、拓寬融資渠道等方面提出意見(jiàn)、主動(dòng)作為，為中小企業(yè)發(fā)展提供更多更好、更好有成效的金融服務(wù)。三、積極引導(dǎo)，大力推進(jìn)信用體系建設(shè)

中小企業(yè)信用缺失是導(dǎo)致其融資難問(wèn)題而制約其發(fā)展的突出因素。所以，建立中小企業(yè)信用服務(wù)體系是緩解中小企業(yè)融資難、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的有效途徑。加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作，加快中小企業(yè)信用社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，是進(jìn)一步改善和優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，切實(shí)解決中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)。一方面，要著眼于誠(chéng)信建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)誠(chéng)信文化、誠(chéng)信觀念的培養(yǎng)和引導(dǎo)，夯實(shí)推進(jìn)信用體系建設(shè)的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。同時(shí)，大力推進(jìn)中小企業(yè)的信用制度建設(shè)，健全和完善中小企業(yè)信用信息征集、信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)中小企業(yè)信用信息查詢(xún)和服務(wù)的社會(huì)化。當(dāng)前，特別要注意聯(lián)系縣鄉(xiāng)實(shí)際，扎實(shí)抓好創(chuàng)評(píng)“文明信用企業(yè)”、“文明信用農(nóng)戶(hù)”活動(dòng)的推廣，組織縣域金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)誠(chéng)信檔次、信用等級(jí)評(píng)定和欠貸情況及時(shí)掌握，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型及時(shí)推廣，發(fā)揮典型的示范作用，促進(jìn)中小企業(yè)信用環(huán)境的改善。一方面，要著眼于營(yíng)造中小企業(yè)又好又快發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，大力推進(jìn)中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建設(shè)，鼓勵(lì)和支持金融機(jī)構(gòu)特別是面向縣域、面向農(nóng)村的各種金融組織，更新經(jīng)營(yíng)理念，改革機(jī)制體制，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，大力推廣小額信貸、聯(lián)保貸款以及林地、資產(chǎn)擔(dān)保等多種模式，提高對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)水平，推動(dòng)信用擔(dān)保評(píng)估和行業(yè)自律制度建設(shè)，引導(dǎo)和規(guī)范社會(huì)中介組織特別是信用擔(dān)保行業(yè)發(fā)展。實(shí)踐證明，我市將樂(lè)等地采取“典當(dāng)、擔(dān)保、咨詢(xún)、評(píng)估、拍賣(mài)、投資”六位一體的新型擔(dān)保模式，在為中小企業(yè)提供多層次、全方位的融資服務(wù)方面，發(fā)揮了積極作用，值得進(jìn)一步借鑒推廣。

四、精心運(yùn)作，促進(jìn)更多中小企業(yè)上市融資

股市中小企業(yè)板設(shè)立以來(lái)，為中小企業(yè)專(zhuān)設(shè)了一個(gè)新的融資平臺(tái)，對(duì)中小企業(yè)的培育、規(guī)范、引導(dǎo)和示范作用日益顯現(xiàn)。我市不少中小企業(yè)具有一定科技含量和市場(chǎng)前景，特別是生物醫(yī)藥行業(yè)一些重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品，通過(guò)上市融資具有較大的潛力和空間。要采取切實(shí)措施，組織專(zhuān)門(mén)班子，對(duì)列入全市重點(diǎn)的中小企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶、分類(lèi)指導(dǎo)，推進(jìn)中小企業(yè)制度創(chuàng)新，提高中小企業(yè)的整體效益和質(zhì)量，支持和力爭(zhēng)更多的中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)發(fā)展壯大。企業(yè)上市不僅能夠通過(guò)資本市場(chǎng)得到足夠的發(fā)展資金，更重要的是由于有現(xiàn)代資本市場(chǎng)一整套嚴(yán)格的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)保障措施，可以幫助中小企業(yè)迅速進(jìn)入規(guī)范化的管理和運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，從而大大提高新興企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、形成合力，營(yíng)造中小企業(yè)加快發(fā)展的良好環(huán)境

解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題，需要各級(jí)黨委、政府，中小企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)和社會(huì)中介組織方方面面的共同努力。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的組織引導(dǎo)，通過(guò)牽線(xiàn)搭橋、協(xié)調(diào)引導(dǎo)、精心組織銀企供需見(jiàn)面會(huì)等，不斷擴(kuò)大中小企業(yè)項(xiàng)目融資、社團(tuán)貸款和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)小額貸款，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造更加有利的條件。中小企業(yè)要進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，注重品牌創(chuàng)建，通過(guò)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，不斷增強(qiáng)對(duì)信貸資金的吸引力。同時(shí)，要堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，提升自身融資授信的信用等級(jí)、信用程度，依靠良好的業(yè)績(jī)、誠(chéng)實(shí)的信用，贏得銀行和財(cái)政資金的信任和支持。各類(lèi)社會(huì)中介組織要提升服務(wù)，切實(shí)幫助中小企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，更好地促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。