后期工作安排精選(九篇)

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第1篇：后期工作安排范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場導(dǎo)演；前期策劃；現(xiàn)場攝制；后期制作

1.前期策劃

在前期策劃中，現(xiàn)場導(dǎo)演扮演的角色是藝術(shù)風(fēng)格的設(shè)計(jì)師。對于現(xiàn)場直播來說，完美動(dòng)人的效果是電視現(xiàn)場直播的目標(biāo)，提高策劃藝術(shù)水平和制作水平，才能打造出深入人心的電視傳媒品牌。電視現(xiàn)場直播有許多現(xiàn)在媒體的優(yōu)點(diǎn)，富有高科技性，傳播及時(shí)，正在逐漸成為輿論的主導(dǎo)力量。在前期策劃中，導(dǎo)演組主要的任務(wù)是先進(jìn)行節(jié)目的策劃，使用一定的方法將書本上的，文案上的一些抽象的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成較易被人接受的，能夠直接表達(dá)的內(nèi)容，最后制定出初步的節(jié)目方案。在這個(gè)過程中，現(xiàn)場導(dǎo)演是必不可少的，而且是整個(gè)導(dǎo)演組中的重要角色，現(xiàn)場導(dǎo)演的意見總是決定著節(jié)目最終的藝術(shù)方向。方案形成之后，現(xiàn)場導(dǎo)演還要根據(jù)實(shí)際問題，從細(xì)節(jié)出發(fā)，仔細(xì)對照實(shí)際情況，躲避可能出現(xiàn)的問題，對節(jié)目方案進(jìn)行詳細(xì)的檢查。

1.1節(jié)目的現(xiàn)場銜接

直播現(xiàn)場的銜接過程是個(gè)非常重要的過程，現(xiàn)場直播不同于錄播節(jié)目，錄播節(jié)目可以在后期進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，而直播節(jié)目卻不能，因此直播節(jié)目中，節(jié)目銜接是否流暢將直接決定著整個(gè)節(jié)目的成功與否。銜接流暢會給觀眾帶來錄播節(jié)目一般的順暢感受，假若銜接不夠適當(dāng)，則極容易造成冷場，也會對觀眾的情緒上造成一定的影響，最終將影響整體藝術(shù)風(fēng)格的完美表達(dá)，導(dǎo)致整個(gè)晚會節(jié)目的混亂?，F(xiàn)場導(dǎo)演的責(zé)任就是負(fù)責(zé)處理好節(jié)目現(xiàn)場的銜接工作，避免銜接不順暢現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，現(xiàn)場導(dǎo)演需要提前安排好節(jié)目與節(jié)目之間的具體銜接方式和時(shí)間，還要有一套詳細(xì)的備用方案，準(zhǔn)備好具體的方案后。安排節(jié)目組和相關(guān)人員進(jìn)行多次的排練以便熟悉整個(gè)銜接過程，在直播過程中得心應(yīng)手。

1.2機(jī)位和現(xiàn)場各工位的分布

在電視晚會直播過程中，機(jī)位和現(xiàn)場各工位的分布也是至關(guān)重要的，分布的好壞直接影響著整個(gè)節(jié)目直播的效果。在考慮機(jī)位和現(xiàn)場各工位的分布時(shí)，現(xiàn)場導(dǎo)演既要考慮到各工位的工作方便，也要考慮到不要影響現(xiàn)場觀眾的視線，還有有最好的節(jié)目直播效果?，F(xiàn)場導(dǎo)演要親自去現(xiàn)場考察，然后根據(jù)現(xiàn)場情況安排機(jī)位和現(xiàn)場各工位的分布，盡可能做到機(jī)位和現(xiàn)場各工位的分布較為隱蔽，盡量不要穿幫。安排好這些工作后，最后再對這些機(jī)位和現(xiàn)場各工位的分布做一下登記記錄。

1.3制定節(jié)目文案及流程

節(jié)目文案和流程是整個(gè)晚會節(jié)目的綱領(lǐng)所在，導(dǎo)演組在節(jié)目策劃時(shí)要詢問大家的意見，然后對大家的意見進(jìn)行整理，最終制定具體的節(jié)目文案和流程?，F(xiàn)場導(dǎo)演也要依照這個(gè)文案和流程展開工作，現(xiàn)場導(dǎo)演要做的一項(xiàng)重要的任務(wù)就是仔細(xì)核對參與人員名額和分工，確保萬無一失。現(xiàn)場導(dǎo)演要仔細(xì)核對好每個(gè)節(jié)目的細(xì)節(jié)問題，包括節(jié)目的順序、時(shí)間、燈光、道具、音響、還有一些具體的特殊要求。只有認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)工作，才能保證節(jié)目的順利演出并取得良好的效果。

2.現(xiàn)場攝制

2.1節(jié)目的排練工作

在現(xiàn)場攝制工作中，現(xiàn)場導(dǎo)演是統(tǒng)籌兼顧的總指揮官。現(xiàn)場導(dǎo)演需要制定好詳細(xì)的排練時(shí)間，還有因地制宜地明確各時(shí)間段排練人員和技術(shù)人員的到達(dá)時(shí)間?，F(xiàn)場直播中，演員對舞臺的熟悉程度和技術(shù)人員對節(jié)目的熟悉程度都直接影響著最終節(jié)目的效果，因此在節(jié)目正式直播前，一定要先進(jìn)行排練，盡可能的讓所有的節(jié)目多在舞臺上排練幾遍?，F(xiàn)場導(dǎo)演需要在節(jié)目排練過程中，仔細(xì)觀察和思考，盡可能發(fā)現(xiàn)其中的不足之處并想辦法給予修改。同時(shí)還要提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性，保證在節(jié)目直播時(shí)，能有效的、及時(shí)的處理一些緊急問題。

2.2觀眾入場工作

在排練工作做好之后，現(xiàn)場導(dǎo)演的下一個(gè)任務(wù)就是安排觀眾入場工作并做好排練。在非直播節(jié)目中觀眾入場時(shí)間可以提前一小時(shí)，但是在直播節(jié)目中觀眾入場時(shí)間最好可以提前兩小時(shí)，如果觀眾人數(shù)比較多，則可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加提前入場的時(shí)間。觀眾入場后的一個(gè)重要工作就是指揮觀眾有次序的入座，不要發(fā)生混亂?，F(xiàn)場導(dǎo)演要安排專門人為觀眾進(jìn)行座位的引導(dǎo)，防止出現(xiàn)坐錯(cuò)座位，甚至觀眾沒找到座位等混亂現(xiàn)象。在觀眾做到自己的座位上后，現(xiàn)場導(dǎo)演還要找專人把入場須知對觀眾進(jìn)行詳細(xì)的講述，以便觀眾自主維持好會場的紀(jì)律。

2.3做好部門間的溝通工作

現(xiàn)場導(dǎo)演要及時(shí)處理現(xiàn)場直播中出現(xiàn)的緊急問題，因此現(xiàn)場導(dǎo)演與各個(gè)部門之間都要做好溝通工作。在節(jié)目即將開始的時(shí)候，現(xiàn)場導(dǎo)演要負(fù)責(zé)巡視現(xiàn)場的各個(gè)崗位，確保各崗位的工作人員都已經(jīng)到齊，并保證各個(gè)崗位之間可以及時(shí)溝通聯(lián)系。在各個(gè)崗位準(zhǔn)備完畢后，現(xiàn)場導(dǎo)演要根據(jù)時(shí)間決定節(jié)目的開始?，F(xiàn)場導(dǎo)演要牢牢地記住節(jié)目開始后不能直接用語言指揮臺上的演員，可以通過主持人傳達(dá)。

在節(jié)目的錄制過程中，現(xiàn)場導(dǎo)演要堅(jiān)守好自己的崗位，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對緊急情況，并根據(jù)節(jié)目的流程安排好下一個(gè)節(jié)目的準(zhǔn)備工作節(jié)目開始后，現(xiàn)場導(dǎo)演還要注意與節(jié)目主持人之間的溝通。主持人可以直接上臺，并與演員進(jìn)行溝通，因此現(xiàn)場導(dǎo)演在有什么需要調(diào)動(dòng)時(shí)可以直接招主持人，通過主持人傳達(dá)給節(jié)目演員。同樣主持人可以第一時(shí)間知道演員的要求，主持人可以再將演員的要求告知現(xiàn)場導(dǎo)演。

3.后期制作

在后期制作中，現(xiàn)場導(dǎo)演的工作相對來說沒有前面過程中的重要，但也是必不可少的，現(xiàn)場導(dǎo)演是節(jié)目編輯的協(xié)助者。因?yàn)楝F(xiàn)場導(dǎo)演是最為熟悉直播現(xiàn)場的導(dǎo)演，在后期制作中可以幫助節(jié)目編輯更好地完成后期工作?，F(xiàn)場導(dǎo)演是在節(jié)目直播的第一現(xiàn)場工作的，現(xiàn)場導(dǎo)演最為了解現(xiàn)場的狀況?，F(xiàn)場導(dǎo)演可以幫助節(jié)目編輯了解哪個(gè)演員在演出時(shí)狀態(tài)不佳，在節(jié)目中哪里的銜接不夠完美，哪些地方需要進(jìn)行后期的處理。這樣一來節(jié)目編輯可以更好，更完美地完成后期工作。同時(shí)，現(xiàn)場導(dǎo)演雖然可以直接看得到節(jié)目直播的現(xiàn)場畫面和效果，卻往往不能看到攝像機(jī)中的畫面，無法看到最終呈現(xiàn)出來的畫面效果。因此，在后期工作中，現(xiàn)場導(dǎo)演可以在后期機(jī)房，觀看一下整個(gè)節(jié)目畫面效果等等，也給自己的工作做一下總結(jié)。

4.結(jié)語

前期策劃、現(xiàn)場攝制、后期制作這三個(gè)直播過程，對于現(xiàn)場導(dǎo)演來說都是必不可少的。一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場導(dǎo)演要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對這三個(gè)過程熟練掌握，在進(jìn)行現(xiàn)場直播時(shí)熟練運(yùn)用，統(tǒng)籌全局。電視晚會現(xiàn)場直播導(dǎo)演的職責(zé)就體現(xiàn)在攝制創(chuàng)作的每一個(gè)工作人員身上、每一個(gè)具體環(huán)節(jié)和實(shí)施方法的具體效果上。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉昱秋.淺析影視導(dǎo)演與現(xiàn)場拍攝[J].大眾文藝，2014（10）：100～102.

第2篇：后期工作安排范文

第一條縣大中型水庫移民后期扶持政策實(shí)施方案》水移字[]50號）文件精神和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施方案。為加強(qiáng)縣大中型水庫移民后期扶持項(xiàng)目（以下簡稱后扶項(xiàng)目）管理，發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)效益，改善移民生產(chǎn)、生活條件，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于完善大中型水庫移民后期扶持政策的意見》國發(fā)[]17號）省政府《關(guān)于印發(fā)省大中型水庫移民后期扶持政策實(shí)施方案的通知》政發(fā)[]38號）省移民局《關(guān)于印發(fā)省大中型水庫移民后期扶持項(xiàng)目管理暫行辦法的通知》水移[]13號）省政府批準(zhǔn)的。

第二條本方案適用于縣大中型水庫移民后期扶持政策落實(shí)范圍內(nèi)的扶持項(xiàng)目。

第三條后扶項(xiàng)目和資金管理由縣政府負(fù)總責(zé)，縣移民工作

管理辦公室具體負(fù)責(zé)。

第四條后扶項(xiàng)目管理原則

（一）移民自愿原則。后扶項(xiàng)目選擇要充分尊重移民意愿，聽取移民村群眾意見基礎(chǔ)上，按照民主程序，通過發(fā)放移民意愿調(diào)查表的方式進(jìn)行確定。

（二）分級管理原則。根據(jù)后扶項(xiàng)目的投資規(guī)模和類別實(shí)行分級審查、審批、監(jiān)督和評估。

（三）全過程管理原則。縣移民工作管理辦公室對后期扶持規(guī)劃、年度計(jì)劃、實(shí)施過程、資金使用、竣工驗(yàn)收與效益評估實(shí)行全過程監(jiān)督管理。

第二章后扶項(xiàng)目范圍

第五條后扶項(xiàng)目范圍

（一）人畜飲水、農(nóng)村道路、農(nóng)村用電、中低產(chǎn)田改造、農(nóng)田水利、文教衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施和公益項(xiàng)目；

（二）種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目（享受直補(bǔ)政策的移民除外）

（三）科技推廣、職業(yè)素質(zhì)教育等科普培訓(xùn)類項(xiàng)目。

第六條后扶項(xiàng)目安排原則上只限于移民安置村和影響村，嚴(yán)格控制跨村安排。確實(shí)需要跨村安排的項(xiàng)目，應(yīng)征得相關(guān)移民村大多數(shù)移民群眾的同意，并受該村村民委員會的書面委托方可進(jìn)行項(xiàng)目安排。

第三章后扶項(xiàng)目前期工作

第七條縣移民工作管理辦公室負(fù)責(zé)組織編制后期扶持規(guī)劃，每5年編制一次，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后，報(bào)省政府組織審批。

第八條縣移民工作管理辦公室依據(jù)實(shí)施方案和后期扶持規(guī)劃開展項(xiàng)目前期工作：

基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目，需編制可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)文件；

生產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目，需編制可行性研究報(bào)告，并制定生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法和確保移民直接受益的措施；

科技培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)教育等科普培訓(xùn)類項(xiàng)目，需編制實(shí)施方案。

第九條扶持資金在50萬元及以上的后扶項(xiàng)目，以及扶持資金在3050萬元的橋梁、防洪堤壩等涉及移民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)由有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，且防洪堤壩項(xiàng)目應(yīng)符合水利部門防洪標(biāo)準(zhǔn)要求；其余后扶項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件和實(shí)施方案，可委托專業(yè)部門或有相應(yīng)資格的人員編制。

第十條扶持資金在50萬元及以上的扶持項(xiàng)目，以及扶持資金在3050萬元的橋梁、防洪堤壩等重要基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)文件，由縣政府初審后，報(bào)省水庫移民主管部門審批，且防洪堤壩項(xiàng)目需同時(shí)報(bào)水行政主管部門審批。其余后扶項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件和實(shí)施方案由縣移民工作管理辦公室負(fù)責(zé)審批，并報(bào)省水庫移民主管部門備案。

扶持資金在50萬元及以上的項(xiàng)目，須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。

第四章后扶項(xiàng)目計(jì)劃管理

第十一條后扶項(xiàng)目計(jì)劃管理包括年度計(jì)劃編制、審批和實(shí)施。

第十二條后扶項(xiàng)目年度計(jì)劃由縣移民工作管理辦公室負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)縣政府初審后，于上年9月底前報(bào)省水庫移民主管部門審批。

第十三條后扶項(xiàng)目資金可以整合使用，但不得超過扶持村5年扶持資金總額。

第十四條列入年度計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)是后期扶持規(guī)劃中完成前期工作，并經(jīng)審查批準(zhǔn)的項(xiàng)目。

第十五條后扶項(xiàng)目年度計(jì)劃及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件不得越級、越權(quán)申報(bào)和審批。同時(shí)嚴(yán)禁把項(xiàng)目化整為零，降低前期工作標(biāo)準(zhǔn)。

不能以上報(bào)計(jì)劃文件代替項(xiàng)目審批文件，凡是前期工作深度不夠，基礎(chǔ)上報(bào)材料不具備條件的項(xiàng)目不得列入年度計(jì)劃。

第十六條后扶項(xiàng)目年度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)方可組織實(shí)施，不得自行調(diào)整，確需調(diào)整的應(yīng)由原審批部門批準(zhǔn)。

第五章后扶項(xiàng)目實(shí)施管理

第十七條后扶項(xiàng)目應(yīng)明確項(xiàng)目法人，實(shí)行項(xiàng)目法人制、合同制和竣工驗(yàn)收制。

項(xiàng)目法人原則上由項(xiàng)目所在村村民委員會擔(dān)任，對有困難組織實(shí)施的基礎(chǔ)設(shè)施投入到企業(yè)的生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，科技培訓(xùn)項(xiàng)目，經(jīng)所在村多數(shù)移民同意，由村民委員會委托具有相應(yīng)資質(zhì)的行業(yè)部門擔(dān)任，并報(bào)縣移民主管部門備案后方可實(shí)施。

第十八條項(xiàng)目法人應(yīng)按照相關(guān)行業(yè)管理要求負(fù)責(zé)后扶項(xiàng)目實(shí)施管理。

縣移民工作管理辦公室對后扶項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。

第十九條后扶資金在50萬元及以上的基礎(chǔ)設(shè)施、公益項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制和監(jiān)理制；后扶資金在3050萬元的基礎(chǔ)設(shè)施、公益項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理制。其余后扶項(xiàng)目，參照相關(guān)行業(yè)要求實(shí)施管理。

第二十條后扶項(xiàng)目實(shí)施完成后，由縣移民工作管理辦公室組織項(xiàng)目法人和相關(guān)單位，按照相關(guān)行業(yè)管理要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收合格后，本著誰受益誰承接的原則，及時(shí)做好項(xiàng)目后續(xù)管理交接，落實(shí)后續(xù)管理單位。

第二十一條縣移民工作管理辦公室會同發(fā)改、財(cái)政部門在每年年底前，將后扶項(xiàng)目年度完成情況報(bào)省水庫移民管理局、省發(fā)展改革委和財(cái)政廳。

第二十二條縣移民工作管理辦公室應(yīng)按照檔案管理要求，建立健全后扶項(xiàng)目管理檔案。

第二十三條后扶項(xiàng)目驗(yàn)收運(yùn)行兩年后，縣政府組織相關(guān)部門或委托有關(guān)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目效益評估。

第六章后扶項(xiàng)目資金管理

第二十四條按照《縣大中型水庫移民后期扶持資金使用管理辦法》農(nóng)財(cái)字[]2號執(zhí)行。

第七章監(jiān)督檢查

第二十五條縣移民、財(cái)政等部門應(yīng)定期對移民后扶項(xiàng)目實(shí)施和資金使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。對不按移民意愿安排后扶項(xiàng)目、擅自改變后扶項(xiàng)目、資金使用用途、標(biāo)準(zhǔn)以及截留、挪用后扶資金的單位和個(gè)人，按照有關(guān)法律、法規(guī)和制度進(jìn)行處理。有違紀(jì)違法行為的移交紀(jì)檢監(jiān)察或司法機(jī)關(guān)處理。

第二十六條后扶項(xiàng)目和資金使用要公開、透明，并接受廣大移民和群眾的監(jiān)督。

第3篇：后期工作安排范文

關(guān)鍵詞：高層建筑；后期階段；施工管理

伴隨著我國各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，各大中型城市的房屋建筑也開始由底層建筑向多層或高層建筑方向發(fā)展。建筑方面的發(fā)展成為了城市進(jìn)步的標(biāo)志之一。建筑市場競爭日趨激烈，作為工程建筑承包企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須緊跟時(shí)代，不斷進(jìn)行自我壯大和發(fā)展。所以施工企業(yè)應(yīng)該重視建筑施工的項(xiàng)目管理，通過相關(guān)培訓(xùn)提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，科學(xué)地制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本目標(biāo)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1 后期施工階段的主要內(nèi)容

由于高層建筑結(jié)構(gòu)形式不同，使用功能各異，因而建筑裝修、安裝的內(nèi)容也不盡相同。大體上說，裝飾裝修施工內(nèi)容包括：抹灰涂飾、隔墻、吊頂、飾面板、門窗、幕墻等，近年來又有粗精之分；安裝施工內(nèi)容包括：給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、電氣、自控等方面的工程項(xiàng)目。室外附屬配套工程包括：蓄水池、化糞池、冷卻塔等地面構(gòu)筑物工程及冷熱管網(wǎng)、通信輸電、煤氣管網(wǎng)等地下工程及道路圍墻、綠化工程等。

2 后期施工階段的特殊性

2.1 裝飾安裝與附屬工程的施工工期較長，占用總工期的比重較大

通過相關(guān)調(diào)查，后期裝飾工程以及其他的附屬工程總的工期要比該工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程長一倍左右，對后期階段的工期主要是從主體結(jié)構(gòu)封頂開始計(jì)算。但是我們往往在結(jié)構(gòu)施工的過程中就已經(jīng)插入了一些裝飾工程，所以說基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于后期階段工程。

2.2 后期施工階段的工序繁、工種多，施工人員多

從投入的工種來說，后期階段的工種投入往往比結(jié)構(gòu)施工中的工種投入多兩倍到四倍，需要投入的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力也比較多，總?cè)藬?shù)算起來比結(jié)構(gòu)施工中的投入多了三倍。

2.3 參建單位多，各家體制不一

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展，施工企業(yè)通過各種渠道承接施工項(xiàng)目。一個(gè)施工項(xiàng)目可能由多家施工單位承建，為了保證達(dá)到施工目標(biāo)，我們應(yīng)該重視總的施工管理，要求各個(gè)施工單位有高度的組織性和權(quán)威性。

2.4 施工中各環(huán)節(jié)、各工種相互交叉，各工序相互制約

一個(gè)施工項(xiàng)目是由很多的施工環(huán)節(jié)組成的復(fù)雜工程。這些施工環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)沒有考慮周全，就可能造成另外一個(gè)環(huán)節(jié)受到阻礙，甚至導(dǎo)致整個(gè)局面難以控制。

2.5 安全保衛(wèi)及文明施工管理難度大

由于施工項(xiàng)目后期施工階段所涉及的設(shè)備材料種類比較多，而且數(shù)量很大，人員分工比較雜，施工中產(chǎn)生大量的廢棄物等等，這就給工程的安全保衛(wèi)工作以及文明施工管理帶來很大的難度。

3 后期施工階段的施工管理

3.1 要有一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、極具權(quán)威的協(xié)調(diào)組織管理機(jī)構(gòu)

對于一些大型的施工項(xiàng)目來說，往往是由多個(gè)工種、多個(gè)專業(yè)、多種設(shè)備共同完成的。如果施工企業(yè)的管理層不能夠進(jìn)行科學(xué)的組織、協(xié)調(diào)，就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂，很難實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。通常情況下，由總工程單位做好協(xié)調(diào)、組織工作，如果是由業(yè)主直接發(fā)包的工程，應(yīng)該由業(yè)主、承包方、監(jiān)理人員共同來進(jìn)行管理。總之，工程的參與人員都應(yīng)該最好工程管理工作，保證工程的質(zhì)量。

3.2 人員是施工管理的實(shí)行者，所以在項(xiàng)目管理的過程中各個(gè)方面的人員都必須對自己的專業(yè)知識有所了解并能夠在施工中加以應(yīng)用，這也需要人員的應(yīng)變能力。在施工的過程中，任何情況都有可能發(fā)展，參與人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)任何影響工程質(zhì)量的問題，都必須向上級報(bào)告，避免因?yàn)檫@些問題而影響工期和浪費(fèi)材料。

3.3 制度管理嚴(yán)格獎(jiǎng)罰

任何一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)矩，是不可能有長遠(yuǎn)發(fā)展的。特別是當(dāng)前市場競爭如此激烈，必須把制度管理深入到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面和階段，也就是說科學(xué)的企業(yè)管理水平是企業(yè)發(fā)展的基本條件，而作為施工企業(yè)來說必須做好施工期間的管理，這樣工程才能順利進(jìn)行。

3.4 施工中須注意的具體問題

3.4.1 使用統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線。土建上有軸線、標(biāo)高要求，安裝上同樣如此，這應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)的施工單位提供。如在室內(nèi)消火栓箱置預(yù)留時(shí)，如預(yù)留所參照標(biāo)高與建筑地面施工所參照標(biāo)高不一樣，由于消火栓口有離地1.1m的強(qiáng)制要求，故勢必要調(diào)整預(yù)留洞。

3.4.2 要安排好各工種的工作面。雖然空間大、樓層多是高層建筑的特點(diǎn)，但同樣工序、工種、交叉多，相互爭搶工作面的情況也時(shí)有發(fā)生；故除在長期計(jì)劃中細(xì)致安排外，還要作短期協(xié)調(diào)：某個(gè)工作面誰先進(jìn)入，誰跟進(jìn)，何時(shí)進(jìn)，何時(shí)退，都需確切決定，對于由于某種原因而工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

3.4.3 臨時(shí)用水、用電管理。進(jìn)場后，臨時(shí)用水要根據(jù)水管走向繪制走向圖，標(biāo)明用水設(shè)備、部位，預(yù)留接口位置等，同時(shí)要對臨時(shí)生活用水進(jìn)行必要化檢（不包括市政供水），保證全體管理人員、施工人員飲用到的是安全水；臨時(shí)用電要根據(jù)實(shí)際繪制電氣布置圖，須標(biāo)明用電器具名稱、位置，一、二級配電箱位置，電纜、電線規(guī)格及埋設(shè)方式、埋深等。

3.4.4 成品保護(hù)。不僅要保護(hù)各工種自己已完工的成品、半成品，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。做到一次成活，減少返工，縮短工期，提高工效，降低成本。

3.4.5 腳手架在交叉施工時(shí)的安全防護(hù)。由于后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。

3.4.6 合理安排工序。施工企業(yè)在安排工序的時(shí)候，不僅要考慮到工程的工序、人員安排等問題，還應(yīng)該考慮到每個(gè)施工隊(duì)伍的實(shí)際情況、盡可能地避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。此外，施工設(shè)備和材料也是必須要考慮的方面，例如、施工電梯的使用頻率，安排好在施工電梯的高峰期，為了保證施工進(jìn)度，應(yīng)該安排五層以下施工人員通過走樓梯的方式進(jìn)行施工，如果工程需要使用特別多的材料和設(shè)備，應(yīng)該提前連夜進(jìn)行運(yùn)輸，保證施工設(shè)備安排的科學(xué)性。

3.4.7 現(xiàn)場庫房的設(shè)置要求。有些施工單位為了節(jié)省資金，就占用施工樓層作為人員的居住場地，這樣不僅會影響到工程的施工，而且可能會對工程中的成品造成一定的破壞。所以作為施工單位應(yīng)該合理的設(shè)置施工現(xiàn)場的庫房，避免產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的因素。

4 管理效果

在二零零五年到二零零七年之間，某個(gè)施工單位進(jìn)行某個(gè)辦公樓項(xiàng)目，在做好基本裝修之后，就直接交給細(xì)致裝修的裝潢隊(duì)，在管理方面沒有做好工序的協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致后期工程施工混亂，甚至導(dǎo)致已經(jīng)完成的成品遭到破壞，這就導(dǎo)致部分項(xiàng)目資金被浪費(fèi)了。在二零零七年到二零零九年之間，也有某辦公樓，在進(jìn)入后期的裝修工作階段，能夠按照相關(guān)的程序和步驟進(jìn)行管理，保證了整個(gè)工程的順利進(jìn)行，而且還提前了工期。

5 結(jié)束語

總的來說，每個(gè)工程的成功都和科學(xué)的施工管理分不開，施工管理的好壞直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體形象，作為一個(gè)總的工程承包單位，只會對工程前期的施工加以重視，而忽視了對后期工程的有效管理，這就會直接影響到工程建設(shè)的整體效果，同時(shí)也影響到工程的使用功能，長此以往，就會導(dǎo)致施工企業(yè)的形象受到損害。在市場競爭激烈的今天，要想成功的站穩(wěn)腳跟，就必須做好工程的施工管理工作，尤其是不能忽視對后期階段的管理。

第4篇：后期工作安排范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程后期；施工管理；具體措施

一、建筑工程后期施工管理工作的特點(diǎn)：

1、工期都比較緊。一般來說， 從結(jié)構(gòu)封頂算起， 后期施工階段所用時(shí)間較長， 如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會非常緊張。

2、后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言， 與前期施工工種相比將大量增加， 這些都給后期施工管理增加了難度。

3、參加施工的單位多， 有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工， 其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計(jì)劃性和組織性， 否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4、各工種交叉多， 相互制約， 相互影響， 一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥， 就會影響工期或質(zhì)量安全， 產(chǎn)生連鎖反應(yīng)， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。比如說， 標(biāo)高不準(zhǔn)確、材料供應(yīng)和設(shè)備安裝拖延、關(guān)鍵工序上出了質(zhì)量問題， 都會對相關(guān)的施工產(chǎn)生一系列不良后果。

5、工程后期的配套工作， 涉及面廣， 工作量大， 專業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。針對以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)， 后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工， 一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。

從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面考慮， 我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個(gè)方面的措施：

二、組織措施分析研究

1、建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置， 如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的， 可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工， 如果不善于組織協(xié)調(diào)， 勢必現(xiàn)場混亂， 難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會， 有議有決， 嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件， 為了共同的目標(biāo)， 協(xié)同作戰(zhàn)， 按時(shí)完工。

2、組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置， 做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。

3、層層分解目標(biāo)， 落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)， 再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人， 做到目標(biāo)細(xì)致明確， 人員分工及時(shí)到位。

4、訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度， 比如， 每周例會制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。

三、技術(shù)措施分析研究

1、編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃， 這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提。在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序， 誰主導(dǎo)， 誰配合， 工序怎樣交叉進(jìn)行； 明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主， 哪個(gè)為輔， 要分清主次， 突出重點(diǎn)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求， 把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來， 以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求， 有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經(jīng)驗(yàn)告訴我們， 圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時(shí)間把問題解決在施工之前。要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線， 不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求， 安裝也同樣， 應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供， 不能隨意地定標(biāo)高， 否則累計(jì)誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是， 設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)， 結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽， 補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案， 并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底， 施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查， 保證方案和實(shí)際施工一致

四、管理措施分析研究

項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一思想， 各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制并做好以下工作：

1、要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外， 還要作短期協(xié)調(diào)。比如， 某個(gè)工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退， 都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的， 應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

2、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)， 提前報(bào)計(jì)劃， 按時(shí)進(jìn)場。

3、要及時(shí)檢查工序質(zhì)量， 搞好工序交接檢查， 及時(shí)驗(yàn)收， 及時(shí)進(jìn)行下一道工序。

4、成品保護(hù)。對已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施， 同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查， 責(zé)任到人。

5、處理好交叉施工的安全防護(hù)， 處理好腳手架的占用。后期施工， 一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工， 立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問題。要全面采取措施， 既要保護(hù)自身， 也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動(dòng)腳手板都是絕不允許的。

6、使用垂直運(yùn)輸機(jī)械， 要有統(tǒng)一安排， 不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后， 還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)， 可通過塔吊 （設(shè)受料平臺 ）、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯， 既載人又運(yùn)物， 十分繁忙。在上下班高峰期間， 我們安排五層以下作業(yè)工人， 使用樓梯； 六層以上隔層?？恳钥s短電梯運(yùn)行時(shí)間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法， 加強(qiáng)協(xié)調(diào)， 確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。

7、文明施工問題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備， 樓層要清理， 垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊， 室外工程又要開工， 大型施工設(shè)備要拆除， 室外作業(yè)人多等等， 都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是： 劃分平面， 設(shè)專人作動(dòng)態(tài)管理， 如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶， 每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工教育， 對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄， 并交其班組長處理。

8、禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室， 甚至作宿舍、食堂的， 該樓層往往形成進(jìn)度障礙； 同時(shí)， 也加大了安全文明施工的管理力度， 違反了國家的 5安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定6。因此， 要禁止這種情況發(fā)生。

9、臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制， 不能任意接駁， 以免造成浪費(fèi)或帶來安全隱患。污水要集中處理， 達(dá)標(biāo)排放。

五、經(jīng)濟(jì)措施分析研究

1、項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)， 資金是關(guān)鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃， 讓甲方預(yù)測未來幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況， 提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話， 向甲方申請縮短工程款支付的周期。

2、對施工班組采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰， 是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和激勵(lì)機(jī)制。一般通過施工任務(wù)單的形式， 向子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)， 如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)， 給予獎(jiǎng)勵(lì)。否則， 按規(guī)定進(jìn)行處罰。

第5篇：后期工作安排范文

一、 工作定位

宣傳是學(xué)生會的喉舌，也是學(xué)生會的一個(gè)門面。它負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的宣傳，通過各種宣傳渠道，傳遞校團(tuán)委、學(xué)生會工作信息，其工作就是及時(shí)有效地把校團(tuán)委和學(xué)生會的信息傳遞出去，讓廣大同學(xué)盡快知曉。

同時(shí)作為學(xué)生會的一個(gè)部門，它還負(fù)有組織各項(xiàng)校園文化活動(dòng)，增進(jìn)校園文化交流，豐富校園文化生活的職責(zé)，并且要求協(xié)助其他部門做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳，沖當(dāng)鼓號手和開路先鋒的角色。

二、 新學(xué)期主要工作安排

主要工作：配合學(xué)生會做好迎新工作;宣傳部招新，為我部發(fā)展儲備新的 人才 ，注入新的活力;部內(nèi)新成員培訓(xùn);迎新晚會;慶國慶晚會;在全校范圍內(nèi)開展宣傳部的主打活動(dòng)“班標(biāo)大賽”，促進(jìn)學(xué)生更加認(rèn)識、了解班級，增強(qiáng)班級凝聚力;“中國情，民族風(fēng)”活動(dòng)(待定);積極配合校其它部門開展活動(dòng)。

l 日常工作

1 部長例會，每周與各部碰頭，了解他們的 工作計(jì)劃 和動(dòng)態(tài)。部內(nèi)每周舉行一次例會，安排下周工作和總結(jié)工作情況。

2 積極主動(dòng)開展校園文化活動(dòng)，豐富校園文化內(nèi)涵，并配合各部門活動(dòng)，積極進(jìn)行宣傳。

3每次活動(dòng)后詳細(xì)的記載工作情況，同時(shí)詳細(xì)記載材料的使用情況。

4 將工作主力轉(zhuǎn)向大一新部員，逐漸鍛煉他們的獨(dú)立工作能力。

5 安排專人記載本部門的材料使用情況，以及部門的各項(xiàng)活動(dòng)，并做好預(yù)算。

6 部長、副部平時(shí)要熱心關(guān)心成員，在學(xué)習(xí)、生活上予以幫助。

l 重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作

1 班標(biāo)大賽 在下半年我們會有自己的主打活動(dòng)“班標(biāo)大賽”，這一直是宣傳部新老校區(qū)聯(lián)辦的招牌活動(dòng)。班標(biāo)代表的是一個(gè)班級的標(biāo)志，顯現(xiàn)出了一個(gè)班級的精神面貌。我們有嚴(yán)格的比賽要求，當(dāng)然如何比出新意、賽出風(fēng)格還有待完善。

2 加強(qiáng)新進(jìn)成員的培訓(xùn)，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過程，努力使各部員在工作中積極主動(dòng)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，講求創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新宣傳

1、創(chuàng)新宣傳手段

校內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某種程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開拓宣傳途徑，或是改良海報(bào)的版面來吸引同學(xué)們對于活動(dòng)信息的關(guān)注。

2、創(chuàng)新宣傳內(nèi)容

往常，宣傳部一直是站在幕后，以輔助其他部門做好每次的宣傳工作為主。如今，宣傳部希望能打破我們一貫的沉默，自主地策劃、開展一些更吸引人眼球的活動(dòng)。

四、加強(qiáng)后期宣傳

往日的宣傳工作，每每將重點(diǎn)放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動(dòng)舉辦后的后續(xù)報(bào)道。后期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對于活動(dòng)的一次總結(jié)。我們將改良后期宣傳，在以后不僅僅是喜報(bào)、通訊稿，更希望與校廣播站、校報(bào)、校網(wǎng)站等聯(lián)系溝通。加強(qiáng)后期宣傳力度，促進(jìn)一場活動(dòng)的完整性。

以上就是下學(xué)期的基本計(jì)劃。

當(dāng)然，宣傳部的工作任務(wù)在學(xué)生會各部中是相對比較繁忙的。我們將會在指定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)生會及各部委托的任務(wù)，做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作。完善宣傳部自身的建設(shè)，把宣傳部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極向上的整體。宣傳部各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素質(zhì)，并積極主動(dòng)的工作，豐富宣傳形式，在工作中推陳出新，不斷提高自己。

第6篇：后期工作安排范文

關(guān)鍵詞: 高層建筑，后期施工，管理

中圖分類號：TU97文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，作為建筑施工企業(yè)來講，要想在建筑市場站穩(wěn)腳跟，必須加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷發(fā)展壯大，加強(qiáng)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理，提高施工管理專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，規(guī)范施工管理行為，使項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。高層建筑施工可分為基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)的前期施工階段，裝飾裝修、安裝以及其他配套附屬工程的后期施工階段。后期雖沒有前期施工難度大，但其施工組織管理的復(fù)雜和繁瑣程度遠(yuǎn)勝于前期施工。下面就結(jié)合工程實(shí)際談一下后期施工階段的管理。

1 后期施工階段的主要內(nèi)容

后期施工階段作為高層建筑施工的重要部分，雖然不會對建筑整體質(zhì)量有較大的影響，但對整個(gè)工程的交付使用，會有較大的影響，因此必須合理安排后期施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，精心組織、合理安排、加強(qiáng)管理。由于高層建筑，使用功能各異，結(jié)構(gòu)形式不同、建筑裝修、安裝的內(nèi)容也不盡相同。大體上說，裝飾裝修施工內(nèi)容有: 砌體隔墻、抹灰涂料、吊頂、樓地面、門窗、油漆等，近年來又有粗精之分; 安裝施工內(nèi)容有: 給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電力、照明、自控、通信、消防、報(bào)警、電梯等工程項(xiàng)目。另外還有室外附屬配套工程: 蓄水池、化糞池、冷熱管網(wǎng)、通信輸電、煤氣管網(wǎng)、道路圍墻、綠化工程等。這些工程項(xiàng)目既相互獨(dú)立，而又有聯(lián)系，往往也并非由一個(gè)施工企業(yè)施工，如果處理控制不當(dāng)，或任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整個(gè)工程的交付使用。

2 后期施工階段的特殊性

通過對多項(xiàng)高層建筑工程施工的實(shí)踐，我們逐漸認(rèn)識到高層建筑的后期施工具有以下特殊性。一般裝飾安裝與附屬工程的施工工期較長，占用總工期的比重較大。再者，后期施工階段的工種多。其次，參建的專業(yè)施工單位多，總承包單位管理難度大。最后，后期施工階段使用的材料設(shè)備種類多，數(shù)量大，占用樓層多，施工產(chǎn)生的建筑垃圾也多，現(xiàn)場安全文明施工管理難度大。上述這些特點(diǎn)在高層建筑的裝飾、安裝施工中顯得尤為突出。

3 后期施工階段的施工管理

結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn)，在后期裝飾裝修階段，只要把握3 個(gè)方面就可以確保施工總體有序、受控，它們是: 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序安排、文明施工。作為項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)必須要了解土建做法、安裝設(shè)計(jì)及技術(shù)文件要求。后期裝修施工做法、細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法要求多，必須提前組織技術(shù)力量對圖紙的做法進(jìn)行詳細(xì)的討論，明確細(xì)部做法，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式下發(fā)。目前都在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，其中質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵一環(huán)，觀感又是影響業(yè)主對建筑物評價(jià)的重要一環(huán)。在組織施工的中鐵地產(chǎn)成都一期、二期項(xiàng)目中，我們采取事先下發(fā)工程標(biāo)準(zhǔn)做法、現(xiàn)場做施工樣板層的方法。工程標(biāo)準(zhǔn)做法涵蓋涂料、樓地面、防水、安裝的管道及線盒、門窗、外墻保溫及涂料等分項(xiàng)工程，并將各分項(xiàng)工程的每道工序在現(xiàn)場做出樣板。以廚衛(wèi)間樓地面為例，其工序包含找平層( 含地漏標(biāo)高控制、管道根部堵漏) 、墻與地面陰陽角做圓弧、防水層( 地漏及管道根部防水加強(qiáng)處理、防水翻起高度、蓄水試驗(yàn)) 、保護(hù)層、面層( 含坡度控制、拉毛處理) 、管道根部的保護(hù)臺，均在現(xiàn)場做出樣板，簡單明了，施工效果好。需要特別注明的是在工程做法標(biāo)準(zhǔn)中，對涉及到影響后期施工功能、易造成質(zhì)量通病的部位，盡可能的詳細(xì)，如屋面細(xì)部做法中伸縮縫的留設(shè)( 在墻與屋面接觸處、屋面大面、煙道及管道根部等是不一樣的) 、女兒墻立面的伸縮縫、出屋面的臺階、變形縫、雨水口的標(biāo)高、壓頂坡度及鷹嘴等，必須嚴(yán)格按照選用的規(guī)范執(zhí)行;如安裝的開關(guān)盒的高度、與墻邊的尺寸關(guān)系、不同功能線盒在同一標(biāo)高時(shí)間距離控制等。

3.1使用統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線

土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝同樣有此要求，這應(yīng)由總包單位提供，否則會導(dǎo)致各工序出現(xiàn)高度不一致，相互錯(cuò)位等嚴(yán)重的后果。在給定標(biāo)高時(shí)，建議在: 1) 墻面上直接說明該處標(biāo)高為多少，不要用“建筑 1 m 線”“結(jié)構(gòu) 50 線”，現(xiàn)場的施工人員多數(shù)分不清兩者的區(qū)別，且相互換算容易出現(xiàn)問題; 2) 要統(tǒng)一由總包單位給定一個(gè)標(biāo)高，且每層都一樣，要求彈在墻的四面上并標(biāo)識清楚; 3)各單位在施工標(biāo)高前必須請總包對標(biāo)高進(jìn)行一次復(fù)核并現(xiàn)場交底清楚，防止出現(xiàn)偏差; 4) 在技術(shù)交底上，門窗洞口預(yù)留、欄桿安裝、安裝固定線盒等凡是涉及到標(biāo)高問題的，必須要以現(xiàn)場標(biāo)識的標(biāo)高為基準(zhǔn)，不要現(xiàn)場有劃好的標(biāo)高而在交底時(shí)又用其他的標(biāo)高;5) 使用標(biāo)高時(shí)千萬查清楚圖紙說明是以建筑裝修面完成還是結(jié)構(gòu)面為基準(zhǔn)的，防止后期洞口過大或過小。

3.2 工序安排

工作面多、樓層多、工序及工種交叉多、相互破壞多是高層建筑的顯著特點(diǎn)。控制某個(gè)工作面誰先進(jìn)入，誰跟進(jìn)，何時(shí)進(jìn)，何時(shí)退，最有效的辦法是排工序，將各道工序的緊前、緊后工序以網(wǎng)絡(luò)圖的形式明確。安全文明施工的重點(diǎn)從以下方面控制:1) 堅(jiān)持場地交接檢查制度。新工序、新工種進(jìn)入作業(yè)面開始施工之前必須對現(xiàn)場進(jìn)行交接檢查并簽字明確。2) 進(jìn)場人員教育。所有進(jìn)場人員必須按照建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、交底及安全責(zé)任狀、文明施工責(zé)任狀的簽訂，并劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。3) 工完場清。各工種當(dāng)天下班前必須對作業(yè)面上產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行清理、清運(yùn)。現(xiàn)場在執(zhí)行時(shí)效果不是特別好，只能基本上做到，達(dá)不到理想的要求。效果比較好的是，在各班組進(jìn)場前繳納一筆清潔抵押金，另外就是選擇一個(gè)工期長的班組( 通常安排樓地面班組) 對現(xiàn)場清潔工作總體負(fù)責(zé)、其他班組繳納清潔費(fèi)。后一個(gè)執(zhí)行起來效果良好。4) 腳手架交叉施工的安全防護(hù)。后期腳手架是重大危險(xiǎn)源，第一是定期對架體整體垂直度、節(jié)點(diǎn)連接、安全防護(hù)( 木跳板作業(yè)面、結(jié)構(gòu)與架體間的封閉) 、架體衛(wèi)生進(jìn)行專項(xiàng)檢查和維護(hù); 第二是堅(jiān)決杜絕上下層垂直交叉作業(yè)。這些工作需要專職的安全員切實(shí)履職進(jìn)行完成和控制。

4 管理效果

成都中鐵新城一期、二期工程項(xiàng)目，總建筑面積為 20 余萬平方米。在進(jìn)入裝修階段后，穿插施工的項(xiàng)目及隊(duì)伍較多，公共部位裝修、門窗工程、電梯安裝、外墻保溫、強(qiáng)弱電施工等同時(shí)進(jìn)行，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照以上程序、步驟進(jìn)行管理，從裝修開始到最后臨近竣工的整個(gè)過程，無論是現(xiàn)場施工面貌，還是戶內(nèi)的成品保護(hù)都組織的井然有序，效果顯著，實(shí)現(xiàn)了小業(yè)主收房零投訴。

5 結(jié)語

每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響一個(gè)建筑企業(yè)的形象，作為一項(xiàng)工程的總承包企業(yè)，往往在前期階段施工管理抓的都比較緊，后期就有所松懈，結(jié)果就使工程的觀感效果、使用功能受影響，總工期延長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損、形象受損。而在建筑市場競爭日趨激烈的今天，要想站穩(wěn)腳跟，就必須抓好每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目全過程的施工管理，尤其后期階段不能忽視。

第7篇：后期工作安排范文

近年來，德興市緊緊圍繞服務(wù)民生的理念，以整村推進(jìn)、移民扶貧、貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)扶貧、移民后期扶持等工作為重點(diǎn)，以行業(yè)建設(shè)、機(jī)關(guān)建設(shè)、黨的建設(shè)和廉政建設(shè)為保障，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，扶貧和移民各項(xiàng)工作取得了新成效。

移民后期扶持工作取得新進(jìn)展

針對德興市部分水庫移民生存環(huán)境惡劣、收入水平低、生活十分困難的實(shí)際，德興市及時(shí)研究調(diào)整工作思路和措施，堅(jiān)持一手抓600元直補(bǔ)資金兌付工作，一手抓特困移民解困和重點(diǎn)水庫移民遺留問題調(diào)查處理，突出加強(qiáng)水庫移民后期扶持政策實(shí)施的監(jiān)督管理工作。一是2012年的847.86萬元和今年第一、第二季度的422.49萬元直補(bǔ)資金以“一卡通”形式已發(fā)放至移民手中。二是加大移民維穩(wěn)工作力度，重點(diǎn)指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在移民村組建立維穩(wěn)信息點(diǎn)，及時(shí)掌握移民思想動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)出擊，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。三是為有效改善德興市庫區(qū)和移民安置區(qū)的生產(chǎn)生活條件，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2012年在全市共實(shí)施項(xiàng)目239個(gè)，扶持資金1644.94萬元。四是在充分尊重移民意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，科學(xué)編報(bào)了2013年后扶項(xiàng)目。五是按照德興市的實(shí)際情況，對納入大中型水庫移民后期扶持范圍的“六類”生產(chǎn)生活存在特殊困難的農(nóng)村移民進(jìn)行逐村逐戶開展調(diào)查摸底，統(tǒng)計(jì)出生產(chǎn)生活在特殊困難的水庫移民總數(shù)為6122戶22506人。目前，全市水庫移民后期扶持政策實(shí)施各項(xiàng)工作有序開展，庫區(qū)和移民安置區(qū)得到快速發(fā)展。

第8篇：后期工作安排范文

二、 班會背景：為調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，塑造優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，貫徹學(xué)院開展學(xué)風(fēng)建設(shè)月活動(dòng)的文件精神，以班風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，從抓學(xué)涯規(guī)劃和課堂效果等基礎(chǔ)工作做起，穩(wěn)步推進(jìn)班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，取得明顯效果。

三、 班會目的：為了更好的推動(dòng)班級學(xué)風(fēng)建設(shè)，增進(jìn)班中同學(xué)彼此之間的了解，加強(qiáng)班級的凝聚力。通過此次班會，總結(jié)前期學(xué)風(fēng)建設(shè)中的不足，計(jì)劃并提高近期班級學(xué)風(fēng)建設(shè)，使班委和同學(xué)明確自己的職責(zé)，為自己將來的生活做好充分的選擇和準(zhǔn)備。

四、 班會方案：

(一) 班會時(shí)間：待定

(二) 班會地點(diǎn)：待定

(三) 班會人員：

(四) 班會主持:

(五) 班會記錄：

五、 班會步驟：

1、 班長發(fā)言,宣布班會正式開始，并對前期工作的總結(jié)及后期工作的計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

2、 學(xué)習(xí)委員發(fā)言,進(jìn)行有關(guān)樹學(xué)風(fēng)的主題教育，并對前期工作不足檢討，敘述學(xué)生遲交作業(yè)等一些學(xué)習(xí)不足的地方，并提出解決方案以及明確自身后期努力方向。

3、 團(tuán)支書發(fā)言,主要圍繞人際關(guān)系問題的培養(yǎng)，從人際關(guān)系的角度來闡述人際關(guān)系對學(xué)風(fēng)及學(xué)習(xí)的促進(jìn)，以及對前段工作中的不足，做出檢討，明確自身后期努力方向。

4、 組織委員發(fā)言,對以前工作作出檢討，強(qiáng)調(diào)“班級凝聚力”的重要性及明確自身后期努力方向。

5、 生活委員,對帶早餐進(jìn)入教室及中餐與晚餐帶入寢室進(jìn)行批評教育并對寢室衛(wèi)生作出檢討，對近期班委對我班同學(xué)寢室檢查進(jìn)行分組，安排如下：男生寢室：李x、王x、朱xx及王xx負(fù)責(zé)八棟我班四樓與一樓寢室，劉xx、林xx及宋xx負(fù)責(zé)我班五樓的寢室;女生寢室：丁x負(fù)責(zé)三棟寢室我班三樓、李xx負(fù)責(zé)我班四樓寢室，及鄧xx責(zé)五樓與六樓的相關(guān)寢室。及明確自身后期努力方向。

6、 文藝委員發(fā)言，對“學(xué)風(fēng)建設(shè)”精神進(jìn)行進(jìn)一步的闡述，提出自身前期工作的不足及明確自身后期努力方向。

7、 體育委員發(fā)言，(1)對早操出勤中存在的問題作出比較詳細(xì)的敘述。(2)提高同學(xué)們參加體育活動(dòng)的積極性及明確自身后期努力方向。

8、 紀(jì)檢委員發(fā)言，檢討前期課堂到勤中存在的不足，對后期提高到勤率提出具體的方案，及明確自身后期努力方向。

9、 宣傳委員發(fā)言，對班級同學(xué)心理健康教育進(jìn)行輔導(dǎo)，對宣傳活動(dòng)進(jìn)行重視，及明確自身后期努力方向。

10、 學(xué)生代表發(fā)言，講述各自對該主題的理解，發(fā)表對團(tuán)結(jié)和學(xué)風(fēng)建設(shè)的建議與要求，及明確自身后期努力方向。

11、 輔導(dǎo)員發(fā)言，對班會進(jìn)行評價(jià)，提出對班級的要求。強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)在班級生活中的作用，強(qiáng)調(diào)課堂考勤的重要性，要全面注重課堂到課率，學(xué)風(fēng)建設(shè)從現(xiàn)在做起。

12、 班長發(fā)言，對本次班會總結(jié)。

六、注意事項(xiàng)：

1、注意會場紀(jì)律，不要大聲喧嘩，竊竊私語。

2、不要隨意走動(dòng)，手機(jī)要調(diào)為靜音或振動(dòng)。

第9篇：后期工作安排范文

Abstract： The internship is an important link for higher vocational academies to combine the theory with practice. The existing internship has many problems， such as the preparation is inadequate before the internship， the monitoring is not effective enough in the internship， and the improvement is not timely after the internship and so on. This paper takes the internship of hotel management professional in Nanjing City Vocational College as the example， builds the process management architecture system from the perspective of process management for the early， mid and late stages of internship to achieve the smooth internship.

關(guān)鍵詞： 過程管理；高等職業(yè)學(xué)院；頂崗實(shí)習(xí)；管理

Key words： process management；higher vocational academy；internship；management

中圖分類號：G717 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）24-0262-03

0 引言

頂崗實(shí)習(xí)是高等職業(yè)學(xué)院培養(yǎng)高素技能人才的重要途徑，是提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)能力與實(shí)踐創(chuàng)新能力的有效方式，通過實(shí)踐性強(qiáng)的專業(yè)實(shí)習(xí)，學(xué)生與社會近距離接觸，在實(shí)踐中將專業(yè)指數(shù)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，不斷提高自身的綜合職業(yè)素質(zhì)能力。頂崗實(shí)習(xí)的好壞直接關(guān)系到高職院校專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃的完整性，同時(shí)也直接反映出高職教育質(zhì)量的高低。但從實(shí)際情況來看，多數(shù)高職院校在頂崗實(shí)習(xí)過程中缺乏系統(tǒng)的管理制度，導(dǎo)致實(shí)際實(shí)習(xí)效果與預(yù)期的實(shí)習(xí)目標(biāo)之間存在較大的偏差。如何在管理制度中形成有層次、多環(huán)節(jié)、相呼應(yīng)的管理制度成為解決這一現(xiàn)象的有效途徑。本文主要就頂崗實(shí)習(xí)的前期、中期及后期管理框架進(jìn)行分析，目的在于完善頂崗實(shí)習(xí)管理體系。

1 過程管理理論基本內(nèi)涵及頂崗實(shí)習(xí)中的作用闡述

過程管理是現(xiàn)代組織管理最基本的概念之一。在企業(yè)管理中，過程管理對活動(dòng)過程中具體的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，對每個(gè)過程細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)全面化的質(zhì)量管理。通過對過程進(jìn)行策劃，建立過程績效測量指標(biāo)和過程控制方法，并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

教育部16號文中指出：高職院校人才培養(yǎng)計(jì)劃中關(guān)于頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)要求至少安排半年以上的實(shí)踐時(shí)間。具備職業(yè)性與實(shí)踐性的頂崗實(shí)習(xí)有利于強(qiáng)化學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際能力，同時(shí)也將提高高職學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)能力與就業(yè)競爭力。高職院校安排學(xué)生進(jìn)入實(shí)習(xí)單位進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，通過高職院校頂崗實(shí)習(xí)過程化管理，細(xì)化實(shí)習(xí)節(jié)點(diǎn)，有效監(jiān)控實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，不僅有利于高校人才培養(yǎng)計(jì)劃的深化，也將不斷完善高職院校教學(xué)理論體系與教學(xué)實(shí)踐質(zhì)量，幫助企業(yè)與學(xué)校建立緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)人才儲備與資源共享，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

2 高等職業(yè)學(xué)院頂崗實(shí)習(xí)過程管理中存在問題

2.1 實(shí)習(xí)前期缺乏充分準(zhǔn)備

2.1.1 缺乏充分的思想與心理準(zhǔn)備

學(xué)生對于集中的頂崗實(shí)習(xí)安排存在一定的思想誤區(qū)，主要存在兩方面的原因：一是學(xué)生認(rèn)為頂崗實(shí)習(xí)中的企業(yè)以院系安排為主，學(xué)生思想被動(dòng)、態(tài)度消極，對于校企合作單位薪酬、崗位、住宿等諸多挑剔；二是在校學(xué)生將頂崗實(shí)習(xí)認(rèn)定為學(xué)校作業(yè)，對于頂崗實(shí)習(xí)所具備的社會適應(yīng)性與承接性沒有清楚的認(rèn)知。另一方面，學(xué)生在進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位之前對于自身角色的轉(zhuǎn)變、學(xué)習(xí)方法的轉(zhuǎn)變、人際關(guān)系處理以及安全事項(xiàng)沒有接受相應(yīng)的輔導(dǎo)，學(xué)生在進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位后容易產(chǎn)生心理落差。

2.1.2 缺乏充分的信息準(zhǔn)備

高職院校在頂崗實(shí)習(xí)準(zhǔn)備前期如果缺乏充分與細(xì)致的安排，容易造成院方對于企業(yè)與學(xué)生雙方信息的忽視，從而導(dǎo)致院方安排的各項(xiàng)實(shí)習(xí)單位宣講會、交流會中不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)習(xí)人員招聘不足或是實(shí)習(xí)人員與實(shí)習(xí)崗位匹配度不高的情況產(chǎn)生，影響頂崗實(shí)習(xí)的效果。

2.2 實(shí)習(xí)中期缺乏有效監(jiān)控

2.2.1 缺乏有效管理

學(xué)生進(jìn)入頂崗實(shí)習(xí)階段容易形成監(jiān)管真空狀態(tài)，主要體現(xiàn)在對于學(xué)生的監(jiān)督不力與實(shí)習(xí)單位的監(jiān)管不力。首先，頂崗實(shí)習(xí)造成學(xué)生遠(yuǎn)離學(xué)校，同時(shí)學(xué)生與學(xué)生之間也由于不同的實(shí)習(xí)單位造成管理的疏離，不利于校方及時(shí)、有效解決諸多實(shí)習(xí)管理問題；其次，實(shí)習(xí)單位對于校企合作中自身的義務(wù)認(rèn)識不清，體現(xiàn)在重視企業(yè)利益多過于對于實(shí)習(xí)學(xué)生的培養(yǎng)與技能提升，學(xué)生在實(shí)習(xí)單位被定位為待遇低、輕度大、無保障的零時(shí)工，校方無法進(jìn)行有效監(jiān)督，導(dǎo)致頂崗實(shí)習(xí)的實(shí)踐意義無法獲得保證。

2.2.2 缺乏相應(yīng)指導(dǎo)

院校與指導(dǎo)教師對于實(shí)習(xí)的參與度不足，考核制度注重形式性，缺乏實(shí)效性。指導(dǎo)教師與學(xué)生聯(lián)系主要采取電話聯(lián)系、網(wǎng)絡(luò)溝通等非見面形式，無法獲得真實(shí)與有效的在崗信息，因此對于學(xué)生的思想教育、心理輔導(dǎo)以及具體的實(shí)習(xí)指導(dǎo)無法提供行之有效的幫助。

2.2.3 缺乏情感交流

學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)過程中與學(xué)校聯(lián)系較為疏遠(yuǎn)，院方指導(dǎo)教師與學(xué)生聯(lián)系流于形式，情感交流也較為缺乏。學(xué)生一旦與實(shí)習(xí)單位在薪酬待遇、加班加點(diǎn)、安全保障問題上發(fā)生沖突時(shí)，如果不能及時(shí)得到妥善的解決，容易給學(xué)生帶來雙重的打擊，引感上的失落，造成的產(chǎn)生，不利于頂崗實(shí)習(xí)工作的有效開展。

2.3 實(shí)習(xí)后期缺乏及時(shí)改進(jìn)

2.3.1 缺乏及時(shí)交流

頂崗實(shí)習(xí)后的及時(shí)交流對于新一輪的實(shí)習(xí)方案與管理方法具有較大的指導(dǎo)意義。院校對于學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束后的收尾工作浮于表面，多數(shù)以頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告、實(shí)習(xí)手冊作為存檔材料，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，對于頂崗實(shí)習(xí)缺乏必要的反饋與交流，無法為新一輪頂崗實(shí)習(xí)提供行之有效的建議。

2.3.2 缺乏及時(shí)總結(jié)

頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)間與學(xué)生畢業(yè)離校時(shí)間間隔較短，院系與學(xué)生對于頂崗實(shí)習(xí)情況的匯總與總結(jié)缺乏相應(yīng)的重視。學(xué)生對于實(shí)習(xí)中存在的問題與建議無法獲得陳述的渠道；而用人單位對于學(xué)生的需求與崗位要求也無法與校方進(jìn)行有效溝通與總結(jié)。

3 南京城市職業(yè)學(xué)院酒店管理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)過程管理的實(shí)踐與探索

高職院校頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)環(huán)節(jié)作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，企業(yè)與學(xué)校共同協(xié)作、管理與配合，通過制定詳細(xì)的實(shí)習(xí)方案、細(xì)致的管理規(guī)定對實(shí)習(xí)期間可能發(fā)生的各項(xiàng)行為與事件進(jìn)行有效的預(yù)防、控制與處理。南京城市職業(yè)學(xué)院酒店管理專業(yè)在進(jìn)行專業(yè)的頂崗實(shí)習(xí)過程中運(yùn)用過程管理理論，全程監(jiān)控實(shí)習(xí)過程，通過不斷的實(shí)踐形成周密、規(guī)范與合理的工作構(gòu)架，保證頂崗實(shí)習(xí)的質(zhì)量。

3.1 頂崗實(shí)習(xí)過程管理的前期強(qiáng)化

細(xì)致而全面的準(zhǔn)備工作是頂崗實(shí)習(xí)過程管理的重要基礎(chǔ)，南京城市職業(yè)學(xué)院酒店管理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)前期工作的構(gòu)架如圖1所示。新一輪的實(shí)習(xí)方案的確定由去年實(shí)結(jié)所獲得的修正意見結(jié)合當(dāng)年實(shí)習(xí)新需求進(jìn)行前期的信息收集，同時(shí)結(jié)合指導(dǎo)教師意見與行業(yè)專家意見最終確定。在方案的具體實(shí)踐與操作過程中，依靠教研室、指導(dǎo)教師、校企合作單位以及學(xué)生個(gè)人得到細(xì)化。教研室通過企業(yè)懇談會、專題研究會進(jìn)一步明確企業(yè)需求、細(xì)化實(shí)習(xí)方案；指導(dǎo)教師通過專題培訓(xùn)與文件學(xué)習(xí)夯實(shí)自身知識體系，提高自身技能。同時(shí)指導(dǎo)教師與專業(yè)學(xué)生進(jìn)行一對一的交流與懇談，幫助學(xué)生清晰自身優(yōu)缺點(diǎn)，了解學(xué)生真實(shí)需求，進(jìn)行針對性的心理輔導(dǎo)與面試指導(dǎo)；校企合作單位與院方確定實(shí)習(xí)宣講的具體安排與面試安排，與學(xué)生進(jìn)行面對面的接觸與交流，無障礙傳達(dá)招聘信息與企業(yè)需求，有利于學(xué)生進(jìn)一步了解實(shí)習(xí)單位；學(xué)生在前期信息充分的基礎(chǔ)上填寫實(shí)習(xí)志愿表與確認(rèn)表，增加實(shí)習(xí)活動(dòng)的自主性。最終通過兩次面試，最大化滿足企業(yè)與學(xué)生的雙向需求，形成較高的匹配度。

3.2 頂崗實(shí)習(xí)過程管理的中期監(jiān)控

頂崗實(shí)習(xí)過程化管理中期的監(jiān)控工作是實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量的有效保障，具體的管理工作構(gòu)架如圖2所示。進(jìn)入實(shí)習(xí)單位后，在校學(xué)生將實(shí)現(xiàn)從學(xué)生向社會人的蛻變，而在此過程中由于環(huán)境的變化、學(xué)習(xí)空間以及學(xué)習(xí)方法的變化，學(xué)生的情緒與狀態(tài)極易受到外界的影響，同時(shí)群體性的實(shí)習(xí)活具有一定的擴(kuò)張性。因此在學(xué)生進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位后，及時(shí)跟進(jìn)實(shí)習(xí)情況、有效安撫波動(dòng)情緒、妥善解決突發(fā)事件才能保障實(shí)習(xí)工作的有效開展。通過實(shí)習(xí)學(xué)生定期匯報(bào)、指導(dǎo)教師定期家監(jiān)督的雙向工作機(jī)制，以定期座談會為主要形式，以實(shí)習(xí)中期總結(jié)與檢查為有效手段，以實(shí)習(xí)情況佐證材料為有效補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與管理工作的實(shí)效性。實(shí)習(xí)過程中，指導(dǎo)教師與頂崗實(shí)習(xí)單位相關(guān)人員應(yīng)對學(xué)生的實(shí)習(xí)檔案、崗位定職、薪酬待遇、工作時(shí)間、安全保障等細(xì)節(jié)深入溝通，同時(shí)采取不定期尋訪的方式把控實(shí)習(xí)過程與實(shí)習(xí)情況，最終與用人單位共同營造形成高效、規(guī)范、互贏的長期校企合作局面。

3.3 頂崗實(shí)習(xí)過程管理的后期評價(jià)

頂崗實(shí)習(xí)過程管理后期的評價(jià)工作通過對學(xué)生評價(jià)、對校企合作單位評價(jià)以及對酒店管理專業(yè)的評價(jià)三方面構(gòu)成（圖3所示），多層面、多角度形成立體的評價(jià)體系，從而對學(xué)生、專業(yè)以及校企合作單位的發(fā)展提供真實(shí)、有效的反饋意見，保證實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量的不斷提升。后期評價(jià)通過三方評價(jià)來實(shí)現(xiàn)，以自評與他評實(shí)現(xiàn)對實(shí)習(xí)學(xué)生的立體評價(jià)；以學(xué)生、指導(dǎo)教師、教研室以及院方評價(jià)形成對于頂崗實(shí)習(xí)單位的評價(jià)；學(xué)生、指導(dǎo)教師、實(shí)習(xí)單位三方的總結(jié)形成對于專業(yè)的評價(jià)，最終三方的評價(jià)應(yīng)用校企合作與教學(xué)計(jì)劃的修正與改進(jìn)。

通過頂崗實(shí)習(xí)前期、中期與后期的工作架構(gòu)，南京城市職業(yè)學(xué)院酒店管理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)工作不開拓新局面。由于管理框架合理、監(jiān)督層次分明、管理環(huán)節(jié)明確，截止至2016年，酒店管理專業(yè)校企合作單位已增至11家五星級酒店，為頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生提供較好的實(shí)習(xí)、實(shí)踐平臺。實(shí)習(xí)學(xué)生對于本專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)工作給予高度評價(jià)與滿意，實(shí)習(xí)期內(nèi)安全事故0次數(shù)，指導(dǎo)教師被投訴0次數(shù)。學(xué)生對于職業(yè)形成更為清晰的認(rèn)知，綜合素質(zhì)能力得到不斷提升，協(xié)調(diào)能力不斷增強(qiáng)。學(xué)生從學(xué)校向社會實(shí)現(xiàn)較好過渡，學(xué)生通過實(shí)習(xí)了解社會、認(rèn)知社會，不管開闊自身視野，從而提高職業(yè)素養(yǎng)與社會適應(yīng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與就業(yè)之間的無縫對接，使高職院校頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)真正的成為學(xué)生步入職場、鍛煉能力的平臺。

4 結(jié)論

伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會競爭的日益激烈，高等職業(yè)院校在人才培養(yǎng)質(zhì)量上不斷強(qiáng)化，通過實(shí)習(xí)實(shí)踐環(huán)節(jié)提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)與技能水平，不斷滿足行業(yè)與社會發(fā)展的需求。在高職院校頂崗實(shí)習(xí)管理過程中應(yīng)用過程管理理論，在頂崗實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)前期、中期、后期不同環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理與控制，最終實(shí)現(xiàn)高等職業(yè)院校頂崗實(shí)習(xí)工作的健康發(fā)展。

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