標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報精選(九篇)

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第1篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報范文

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全管理能力

俗話說：“鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書”，自工作以來，我一直將學(xué)習(xí)擺在重要的位置上。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，提高依法辦事能力。經(jīng)常翻看《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，并做好筆記。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神,根據(jù)楊棟梁局長及省長朱小丹對安全生產(chǎn)的重要指示，結(jié)合本生產(chǎn)中心實際情況，制定了詳細(xì)的安全管理方案。三是注重向同行取經(jīng)，我經(jīng)常利用工作之余到安全生產(chǎn)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)他們的好做法，好經(jīng)驗，同時邀請他們到我們單位指導(dǎo)工作。

二、狠抓落實，力保安全生產(chǎn)

細(xì)節(jié)決定成敗，一顆螺絲釘關(guān)系著整臺機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。為保證安全生產(chǎn)零事故，我狠抓細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對每一環(huán)節(jié)的監(jiān)管。一是做好員工安全教育工作，定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)上級的文件精神和安全知識，月中召開安全會議，對上月安全情況進(jìn)行總結(jié)，并對下月的安全工作進(jìn)行部署。對規(guī)范操作的車間及個人進(jìn)行表彰，對違規(guī)操作，存在安全隱患的車間及個人進(jìn)行批評指正，形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。針對那些安全意識淡薄的職工，我進(jìn)行了專門的統(tǒng)計，并深入了解他們的思想動態(tài)。通過多次勸導(dǎo)和實例演示教育，讓他們認(rèn)識到安全的重要性，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)意識。二是做好考核、評比工作。加大了對安全責(zé)任人和安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，積極開展三個廠區(qū)部門對安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的評比競賽活動。三是規(guī)范操作，要求持證上崗，對現(xiàn)場各崗位作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行監(jiān)督；

三、立足崗位，堅守責(zé)任

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系著三個廠區(qū)的安全問題，我們安全部人手緊、任務(wù)重，責(zé)任大。因此，作為安全管理員，我不能有一絲懈怠，必須全身心投入到工作中。

記得去年炎夏的某個晚上，我利用休息時間獨(dú)自在辦公室整理安全生產(chǎn)資料，并對現(xiàn)場稽查情況進(jìn)行記錄、分析。大概晚上十一點(diǎn)多，突然頭昏眼花、天旋地轉(zhuǎn)，胃里翻來覆去，甚是難受。我努力的定了定神，一邊用手強(qiáng)撐著腦袋，一邊從兜里摸出電話，努力地?fù)艹鋈チ艘粋€電話，后來家里人趕到，將我送去了醫(yī)院。醫(yī)生說是因為中暑加上疲勞過度引起的，輸了一夜的液，人清醒多了，可是仍舊四肢無力。但由于我的崗位離不開人，一大早我便回到了崗位上，同事看到我驚訝而關(guān)心的說“你為了工作，連命都不要了？”我笑笑說“我的命大著呢，我這么一條小命換三個廠區(qū)那么多人的安全，算算不還是我賺了嗎？”。我?guī)Р猿止ぷ魇侵档玫模@次之后，我們安全部的同事工作起來更上心，我也省心了不少。

四、深入基層，推廣“6S”管理

第2篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報范文

大家好!

下面，我就本人履職情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作一一匯報，請予評議。

我叫課堂作文網(wǎng)，現(xiàn)年43歲，大專學(xué)歷，****黨員，系演禮鄉(xiāng)佛沙村人。高中畢業(yè)后懷著對煤礦企業(yè)的熱愛，參加北任煤礦井下工作，先后任瓦斯員、測繪員、技術(shù)科長、生產(chǎn)部主任等職;XX年6月因工作需要，調(diào)往演禮鄉(xiāng)安監(jiān)站任安監(jiān)員職務(wù);XX年清池煤業(yè)改擴(kuò)建已到攻堅階段，鄉(xiāng)黨委又將我調(diào)往清池煤業(yè)任安全副礦長，20xx年2月25日，市公司以晉市煤銷人字[20xx]91號文聘任為山西煤銷集團(tuán)陽城演禮煤業(yè)有限公司安全副礦長至今。

一、履行現(xiàn)職的工作實績

我礦屬停工停產(chǎn)礦井，為確保我礦在整合期間的安全工作，我首先對全礦井安全工作作了總體布署，對各個重要場所、各職能部門進(jìn)行了安全值班安排，從領(lǐng)導(dǎo)干部盯崗值班做起，做到瓦斯檢查不松懈，專項整治不放松，隱患排查治理制度不改變。各種安全報表按時上報并嚴(yán)格審批，始終將安全工作放在首位。現(xiàn)就我一年來的工作情況匯報如下：

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，對礦長負(fù)責(zé)，對分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，緊密配合礦長工作，組織貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、指令、條例、規(guī)程指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)工作中存在問題，做到安全第一。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度 ：

深入開展隱患排查和自查自糾工作，堅持每周一次隱患排查和安全例會制度。檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時下達(dá)安全隱患整改通知書，按“五定”(定整改時間、定負(fù)責(zé)人、定整改內(nèi)容、定整改措施、定整改標(biāo)準(zhǔn))原則，由礦調(diào)度室、安監(jiān)科負(fù)責(zé)監(jiān)督整改、驗收。全面落實自查自改工作，由礦安委會組織召開月、季、年安全辦公會議，落實和部署各項安全工作;科隊每月進(jìn)行自查自糾總結(jié)會議，今年共排查隱患46條，現(xiàn)全部落實整改，整改率100%，并進(jìn)行歸檔，發(fā)現(xiàn)“三違”及時嚴(yán)厲查處，不拖延不手軟。

2、認(rèn)真貫徹上級文件及有關(guān)指令、精神，共貫徹上級文件100條份。

3、安全管理：堅持開展“安全生產(chǎn)月”和“3?18”警示日活動，通過張貼安全標(biāo)語、懸掛橫幅、板報、發(fā)放安全知識宣傳資料、觀看警示教育片等多種形式，共張貼標(biāo)語100條，橫幅3條，板報更換10余次，營造了良好的安全氛圍，廣大職工的安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步提高。

4、我公司今年的中心工作為辦理《開工報告》手續(xù)，在梁礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極配合總工，先后完成了初設(shè)、安全專篇、防突設(shè)計、錨桿設(shè)計、水紋地質(zhì)類型劃分報告、環(huán)評報告、換發(fā)采礦許可證、后續(xù)五項工作，現(xiàn)已完成風(fēng)井及井底車場的施工招標(biāo)，中標(biāo)單位為四川煤礦基本建設(shè)工程公司，資質(zhì)等級為礦建一級，施工隊備案已完成，監(jiān)理單位為山西煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司，資質(zhì)等級為甲級，已完成備案，《開工報告》已拿到。

5 、制定了全年的安全目標(biāo)：

(1)堅決杜絕重特大事故;

(2)杜絕死亡事故;

(3)減少重、輕傷事故，全年重輕傷事故不超過2人。

(4)職工培訓(xùn)合格率100%，持證上崗率100%。

6、堅持制定每月安全無事故實施方案，經(jīng)匯審簽字后，按時上報公司，并組織職工學(xué)習(xí)并按實施方案嚴(yán)格執(zhí)行。

7、強(qiáng)化安全目標(biāo)整治，年初各級管理人員層層簽定“安全目標(biāo)責(zé)任書”員工寫出了“安全生產(chǎn)保證書”，從年初開始開展以個人保班組，班組?？脐牐脐牨５V的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，共簽訂安全目標(biāo)責(zé)任感書60份，共簽訂保證書60份。

8、年初及時編制礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃，審批備案后，組織全體職工學(xué)習(xí)，同時做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作，驗證了預(yù)案的可行性。

9、組織有關(guān)科室和人員制定了關(guān)于恢復(fù)井下供電、排水、排瓦斯的安全技術(shù)措施，并匯審、簽字。

10、11、冬季三防工作：制定了冬季三防的安全措施，每周組織科隊以上人員對各重要場所和鍋爐房進(jìn)行一次安全檢查。做好記錄，確保冬季三防工作順利進(jìn)行。

11、安全生產(chǎn)專項整治方面。嚴(yán)格制定了安全生產(chǎn)專項整治方案，成立了以礦長為組長的安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)組，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，層層落實了責(zé)任，深入安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格落實各項管理制度，對存在的問題和不安全隱患都進(jìn)行解決和排除。通過安全生產(chǎn)專項整治，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步提高，安全制度更加完善，有力的推動了我礦的安全生產(chǎn)，同時也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

12、加強(qiáng)班組建設(shè)工作，大力推行白國周班組管理辦法的學(xué)習(xí)以實現(xiàn)班組保科隊、科隊保煤礦的安全職保制度。

13、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：緊跟安全形勢，對“一通三防”的管理，有空閑的時候查資料、學(xué)規(guī)程、訂措施增進(jìn)知識，對自己搞好煤礦工作起到了關(guān)鍵的指航作用。

14、安全培訓(xùn)：共培訓(xùn)安全管理人員14人次，培訓(xùn)消防員30人次，特種作業(yè)人員34人次。完成了勞動合同的簽訂(未備案)。

15、紀(jì)律作風(fēng)整頓：嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件精神，組織全礦黨員干部及科、隊以上人員認(rèn)真開展了思想紀(jì)律作風(fēng)大整頓，深入學(xué)習(xí)貫徹了曹明輝經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，大力開展紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，每周定時召開一次紀(jì)律作風(fēng)整頓會議，通過“三項整頓”，廣大干部職工的紀(jì)律作風(fēng)進(jìn)一步嚴(yán)明，思想行為進(jìn)一步規(guī)范，對安全工作起到了促進(jìn)作用。

16、六大系統(tǒng)的建設(shè)：與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入使用。

17、堅持開好調(diào)度會、碰頭會，對檢查出的不安全隱患，大家一起探討研究，選擇合理的建議。制定切實可行的措施，對安全工作起到了指揮引導(dǎo)作用。

18、按時開好每十天一次的促進(jìn)會會議，總結(jié)好的經(jīng)驗，有不足的地方，大家共同努力，搞好安全工作。

二、廉潔方面

1、思想上引起高度重視，深刻認(rèn)識到開展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動的重要性和必要性，把整頓活動作為提高自己、樹立形象、促進(jìn)工作的重要手段，自覺參與到活動中，切實把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求上來。

2、行動上從嚴(yán)落實，在工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、廉潔自律、維護(hù)群眾利益及員工儀表形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作效率、和諧包容等八個方面嚴(yán)格要求自己，以身作則，嚴(yán)格要求，上班時間不遲到、不早退、不履行請假手續(xù)堅決不擅自離崗。

3、提高做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，愛崗敬業(yè)，把努力工作作為一種快樂、享受工作的成果，積極主動提升自身素質(zhì)境界，樹立幫助別人就是快樂自己的理念，積極主動工作，上班時間不喝酒、不玩電腦游戲，不去茶館、歌廳等娛樂場所，不參加賭博，不吃拿卡要。

4、實行干部職工聯(lián)動管理，相互監(jiān)督，將紀(jì)律作風(fēng)整頓活動滲透到常項工作中，作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，充實企業(yè)文化的長效機(jī)制。加強(qiáng)對違規(guī)行為的懲處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，決不姑息遷就，利用周例會之時，堅持每周不厭其煩的重復(fù)灌輸思想紀(jì)律作風(fēng)整頓精神，做到警鐘長鳴、思想緊繃、率先重范、帶好隊伍、重塑形象。

5、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的耐力。要會學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識，改變學(xué)習(xí)觀念和思想，提高工作能力，領(lǐng)導(dǎo)全體職工營造風(fēng)清、氣正的環(huán)境，創(chuàng)造四個發(fā)展，以轉(zhuǎn)型之風(fēng)強(qiáng)化紀(jì)律的新成效，推進(jìn)各項工作再出佳績。

三、對明年工作的認(rèn)識、思路及建議

1、指導(dǎo)思想

以兩級公司安全工作會議精神為方針，以“健全機(jī)構(gòu)、整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任，從嚴(yán)規(guī)范安全管理行為、業(yè)務(wù)保安行為、員工操作行為”為抓手，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“一通三防”、裝備水平和員工素質(zhì);強(qiáng)化預(yù)防預(yù)控，加快推進(jìn)現(xiàn)代化本質(zhì)安全型高效礦井建設(shè)，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2、工作思路

全年的總體安全思路是：堅持一個理念，夯實兩項基礎(chǔ)，突出兩個落實。

“一個理念”：牢固樹立安全第一思想理念，切實做到不安全不生產(chǎn)，安全不到位不生產(chǎn)。

”兩項基礎(chǔ)“：力爭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級，始終保持;安全培訓(xùn)教育制度化、規(guī)范化、實效化。

“兩個落實”：認(rèn)真貫徹落實國家、省、市、縣主管部門以及省、市、縣公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作會議精神、工作要求部署和礦各項規(guī)章制度的落實。

3、工作建議

(1)強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

按規(guī)定配備現(xiàn)場管理人員和班組長，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場安全。安全管理人員必須同職工同上同下，嚴(yán)格履行現(xiàn)場交接班制，堅決做到開工時無隱患，生產(chǎn)過程中檢查、發(fā)現(xiàn)、排除隱患，交接班時不留隱患。

(2)加強(qiáng)技術(shù)管理。

充分調(diào)動工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新的積極性和主動性。加強(qiáng)規(guī)程、措施管理、強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)交底，嚴(yán)格規(guī)程、措施審批程序，避免規(guī)程、措施照抄照搬，生搬硬套等做法，提高規(guī)程、措施的針對性和可操作性。切實加強(qiáng)采掘工藝改革過程中各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

(3)抓好職工安全教育和培訓(xùn)，實現(xiàn)職工作業(yè)規(guī)范化。

嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全教育和培訓(xùn)的規(guī)定，堅持特種作業(yè)人員先取證后上崗，新工人、調(diào)換工種人員先培訓(xùn)合格后上崗的制度，堅持年度對職工普遍輪訓(xùn)的制度，采取多種形式加強(qiáng)行業(yè)規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，切實提高職工的操作技能和安全技術(shù)素質(zhì)。

(4)抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升礦井本質(zhì)安全水平。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，努力提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，大力消除作業(yè)現(xiàn)場不安全隱患，扎實做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，保證以“一通三防”為重點(diǎn)的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部達(dá)到規(guī)定要求。

四、安全工作需抓重點(diǎn)

(一)、狠抓礦井系統(tǒng)管理工作，杜絕重大事故發(fā)生

1、加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理工作：樹立以礦總工程師為核心、礦長助理兼通風(fēng)科長具體負(fù)責(zé)的“一通三防”管理機(jī)構(gòu);

2、加強(qiáng)瓦斯管理：抓好瓦斯抽放工作，優(yōu)化瓦斯管路系統(tǒng)，合理利用調(diào)配風(fēng)量;

3、做好礦井綜合防塵工作：認(rèn)真落實礦井粉塵、防塵管理，杜絕煤塵事故發(fā)生，并做好防塵設(shè)施的管理工作;

4、抓好防治水工作：堅持預(yù)測預(yù)報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采的探放水原則，做好礦井防治水工作;

5、做好防滅火工作：認(rèn)真落實綜合防滅火措施及防滅火檢查工作，加強(qiáng)防爆工作的管理，杜絕失爆，嚴(yán)防失爆事故發(fā)生;

6、加強(qiáng)頂板管理，防止片幫冒頂事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行敲邦問頂制度;

(二)堅持抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全預(yù)防工作

1、加強(qiáng)火工品的管理工作;

2、加強(qiáng)井下放炮管理工作;

3、加強(qiáng)機(jī)械傷害的預(yù)防工作;

4、加強(qiáng)鍋爐的安全管理工作;

5、年初必須及時編制“礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃;

6、礦井三線(壓風(fēng)管路、通訊線路、防塵、供水管路)必須跟到工作面。

7、抓好道路交通的安全管理;

8、抓好地面基建工程、井下重點(diǎn)工程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工安全;

9、堅持事故查處“四不放過”的原則，制定切實可行的防范措施，并加以落實，防止類似事故發(fā)生。

(三)、抓好健時期的安全管理工作

每逢兩會、兩節(jié)期間、特殊時期的前5天，要結(jié)合本礦實際情況制定相應(yīng)的切合實際的安全措施，礦領(lǐng)導(dǎo)將組織有關(guān)科室進(jìn)行定期和不定期檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改意見書，按“五定”原則進(jìn)行整改。

回顧半年來，盡管我礦在資源整合中做了大量工作，但距離公司的目標(biāo)和要求還有一定差距。在明年的工作中，我們將在集團(tuán)公司，市、縣公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司各項會議精神和工作部署，站在講政治，求發(fā)展、保安全的高度，以求真務(wù)實、排除萬難、奮力趕超的精神姿態(tài)，確保早日開工建設(shè)，為把我礦早日建設(shè)成為現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井，為保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的順利實施作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

下半年工作思路：

1、繼續(xù)加強(qiáng)排水，維護(hù)巷道的安全管理工作，從小事抓起，從日常管理，人本管理、制度管理抓起，確保排水，維護(hù)巷道工作安全順利進(jìn)行，后半年計劃完成維護(hù)巷道600米。

第3篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報范文

一、政治思想工作

一年以來，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆五中、六中全會精神，區(qū)第四次黨代會及區(qū)委三屆十一次全會精神，學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀、貫徹落實黨的各項路線、方針、政策，以及國家的法律法規(guī)、行業(yè)部門的規(guī)章制度，從思想上和區(qū)委區(qū)政府保持一致。

二、本職工作

（一）危險化學(xué)品工作

1、行政許可工作。今年以來，安監(jiān)局在行政服務(wù)中心窗口共受理危險化學(xué)品單位行政許可（乙類）申請14件，受理咨詢491件，服務(wù)滿意度100%。

2、專項執(zhí)法檢查與日常監(jiān)管并舉，做好危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位監(jiān)管工作。

為做好危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位監(jiān)管工作，一是實行危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位季度例會制度；二是緊跟時事動向，在各個重點(diǎn)時期提前部署?；髽I(yè)安全生產(chǎn)工作，加大執(zhí)法檢查力度；三在是天氣異常，氣候變化較大時，及時擬定應(yīng)對防控措施，緊急通知全區(qū)各危險化學(xué)品經(jīng)營單位。

3、危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一是篩選出97家符合條件的危化企業(yè)，按照咨詢、自評、評審、公告的程序開展危險化學(xué)品標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)工作。二是啟動危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，各鎮(zhèn)（街）安全科負(fù)責(zé)人、轄區(qū)內(nèi)各危險化學(xué)品企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，共計四百余人參加第一期培訓(xùn)。三是依據(jù)市局要求及時調(diào)整工作方案，組織監(jiān)督企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，做好咨詢、自評工作；四是監(jiān)督評審機(jī)構(gòu)完成94家單位的初評工作。其中，27家企業(yè)分?jǐn)?shù)達(dá)到90分及以上，占總數(shù)的29%，4家企業(yè)未達(dá)到80分，占總數(shù)的4%，其余63家企業(yè)分?jǐn)?shù)在80-90之間。

4、煙花爆竹安全監(jiān)管工作。一是按照“區(qū)政府規(guī)劃、職能部門實施，專營單位參與，連鎖直銷為主，其他渠道為輔”的原則開展2011年春節(jié)期間行政許可工作。二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，由4名局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分區(qū)域進(jìn)行全覆蓋、拉網(wǎng)式的安全執(zhí)法檢查。三是加大宣傳培訓(xùn)力度，普及禁放安全知識。四是做好投訴舉報核查工作。2011年春節(jié)期間，共接到煙花爆竹舉報件8件，第一時間派人核查處置，處置率100％、回復(fù)率100％、群眾滿意度100％。

為做好2012年春節(jié)期間的煙花爆竹安全監(jiān)管工作，2011年11月8日至11月26日，區(qū)安監(jiān)局對轄區(qū)內(nèi)擬申辦煙花爆竹經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人試報名工作進(jìn)行審核。11月9日開始由區(qū)安全監(jiān)管局、會同消防支隊和區(qū)供電公司組成聯(lián)合檢查組對全區(qū)17個鎮(zhèn)、街道辦事處的2011年煙花爆竹銷售網(wǎng)點(diǎn)地址進(jìn)行審核。12月12日至13日在區(qū)安全監(jiān)管局的指導(dǎo)下東小口、回龍觀、北七家鎮(zhèn)采取搖號的方式確定銷售點(diǎn)，使我區(qū)煙花爆竹審批工作更加公平、公正、公開。同時大力組織實施網(wǎng)點(diǎn)視頻監(jiān)控工作，目前前期區(qū)監(jiān)控平臺、市區(qū)對接、區(qū)安全監(jiān)管局與區(qū)信息中心得對接工作已基本完成，下一步將對東小口、回龍觀、北七家、城南、城北得城鎮(zhèn)地區(qū)銷售網(wǎng)點(diǎn)安裝視頻監(jiān)控和調(diào)試工作。

目前我區(qū)的煙花爆竹安全監(jiān)管工作正緊張有序的進(jìn)行。

5、“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急演練工作。

安全生產(chǎn)月第三周是應(yīng)急演練周，在此期間組織和指導(dǎo)了華路油庫和龍輝公司兩家?；瘑挝坏膽?yīng)急演練。6月17日，由區(qū)安全生產(chǎn)委員會、區(qū)防火委員會和北京中油華路石化投資有限公司聯(lián)合組織開展危險化學(xué)品技能比武及油罐火災(zāi)應(yīng)急演練工作。共有企業(yè)員工和消防官兵四十多人參演，逼真地展示了油庫和政府部門協(xié)同應(yīng)對處置突發(fā)事件的能力，市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)也對此次技能比武及演練給予高度地評價。

6、打非治違專項工作。

一是制定了《區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于打擊非法從事危險化學(xué)品工作意見》，明確了各相關(guān)單位在打非工作中的職責(zé)。

二是區(qū)安全監(jiān)管局、公安分局、消防支隊、市政市容委進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，截至目前，共搗毀非法倒灌、經(jīng)營液化氣黑窩點(diǎn)110處，收繳非法鋼瓶2330個，拘留110人。

三是由區(qū)安委會牽頭，市政市容委、交通局、質(zhì)監(jiān)局、消防支隊、城管大隊共同對區(qū)內(nèi)9家液化氣充裝企業(yè)進(jìn)行了突擊檢查，對存在隱患嚴(yán)重的四家企業(yè)分別下達(dá)了停業(yè)整改通知書和限期整改通知書。

四是實行屬地管理，部門聯(lián)動的有效機(jī)制。建立由各相關(guān)職能監(jiān)管部門組成的“打非”聯(lián)動機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，加大打擊力度。定期召開“打非”工作聯(lián)席會并落實“打非”工作專項資金。

五是為消除景區(qū)及其周邊安全隱患，聯(lián)合旅游局、市政市容委等部門共同開展為期一個月的專項工作，打擊旅游景區(qū)及周邊停車場內(nèi)油罐車為客運(yùn)大巴車非法加油行為。目前已查處2起非法加油行為。

7、宣傳教育和培訓(xùn)。

一是聯(lián)合媒體對危險化學(xué)品企業(yè)日常管理、專項執(zhí)法檢查及“打非”行動進(jìn)行直擊，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。二是通過在市安監(jiān)局網(wǎng)站、行政服務(wù)簡報等媒體信息，擴(kuò)大宣傳。三是開辦危險化學(xué)品培訓(xùn)班，加強(qiáng)對企業(yè)的培訓(xùn)教育工作。9月中下旬，組織全區(qū)危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位及重點(diǎn)使用單位282人參加了培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和解讀2011版《危險化學(xué)品安全管理條例》和《北京市安全生產(chǎn)條例》。

（二）職業(yè)安全監(jiān)督管理主要工作

1、職業(yè)安全監(jiān)督管理工作。

2011年在對家具制造、印刷、非煤礦山開采業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的基礎(chǔ)上，將糧食飼料加工、塑料加工、加油站、汽修行業(yè)納入職業(yè)安全監(jiān)管的重點(diǎn)領(lǐng)域。全年共計檢查企業(yè)120家，下達(dá)責(zé)令限期整改指令書81份，行政（當(dāng)場）處罰決定書81份，查處隱患240條；復(fù)查企業(yè)59家，下達(dá)整改復(fù)查意見書59份。

并與區(qū)人力和社會保障局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)總工會，建立了職業(yè)衛(wèi)生聯(lián)席例會制度。聯(lián)系會議以總結(jié)前一階段職業(yè)健康監(jiān)管工作以及部署下一步工作重點(diǎn)為主，并就執(zhí)法檢查工作中存在的問題進(jìn)行交流，理清職責(zé)分工，強(qiáng)化監(jiān)管力度，使各部門職能得到更好的發(fā)揮。

2、有限空間安全生產(chǎn)專項整治工作。

針對有限空間一線作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識淡薄的現(xiàn)狀，開展了由行業(yè)主管部門組織，安監(jiān)局派人講課形式，送有限空間知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地、進(jìn)社區(qū)的“三進(jìn)活動”，并結(jié)合活動開展千人答卷活動以及區(qū)首屆有限空間知識競賽。

7月7日至9月30日在全區(qū)開展有限空間安全生產(chǎn)百日行動，專項行動中，各行業(yè)管理部門自查有限空間施工工程、作業(yè)單位38家，我局督查施工工程、作業(yè)單位22處。

為強(qiáng)化有限空間作業(yè)人員的安全意識及有限空間作業(yè)人員需持證上崗的要求，2011年舉辦了3期有限空間監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)班，共培訓(xùn)學(xué)員256人，擴(kuò)充了本區(qū)有限空間專業(yè)監(jiān)護(hù)人員隊伍。2011年我區(qū)未發(fā)生有限空間死亡事故。

（三）、認(rèn)真做好黨支部、工會及婦聯(lián)相關(guān)工作

按照機(jī)關(guān)工委關(guān)于做好黨支部改選的工作要求，2011年9月16日局黨支部和機(jī)關(guān)工會進(jìn)行了改選，改選后，我擔(dān)任了局黨支部書記和工會主席。根據(jù)具體情況，對黨支部委員及工會委員的工作進(jìn)行了重新分工，組織開展了區(qū)第四次黨代表的推薦工作，按要求接收黃洋、吳迪和李光磊入黨為預(yù)備黨員、并確定了2012年的發(fā)展對象，組織參加了蘋果節(jié)長走活動，完成了機(jī)關(guān)工委的黨建檢查、“三八”節(jié)組織機(jī)關(guān)婦女同志開展了聯(lián)宜，同時組織開展了“做文明有禮的北京人”、“依法行政、文明執(zhí)法”征文及演講比賽，元旦、春節(jié)前慶祝等活動，黨的第四次黨代會召開后，及時組織全體黨員干部學(xué)習(xí)了黨代會文件精神，并邀請區(qū)政協(xié)副主席于泓對全體黨員干部進(jìn)行了專題宣講，進(jìn)一步深入的領(lǐng)會和學(xué)習(xí)第四次黨代會的精神。

三、廉潔從政情況

本人在工作和生活過程中，能夠自覺貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的若干準(zhǔn)則，遵守各項廉政規(guī)定，并規(guī)范所管科室人員行為，要求他們在工作中嚴(yán)格要求自己，為基層單位做好服務(wù)。

四、工作中的不足

（一）學(xué)習(xí)不夠。一是理論學(xué)習(xí)不夠主動，大部分是跟全局一起學(xué)或者按上級要求學(xué)；二是專業(yè)知識的學(xué)習(xí)較被動，自己主管的?；吐殬I(yè)衛(wèi)生工作涉及法律法規(guī)多，工作中涉及到的就多學(xué)，涉及不到的就少學(xué)甚至不學(xué)。

（二）工作中創(chuàng)新不夠。一是自己剛進(jìn)入安全生產(chǎn)監(jiān)管這個領(lǐng)域，熟悉工作本身需要過程；二是對自己放松要求、認(rèn)為只要做好本職工作就行。

五、今后工作和改正措施

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高思想覺悟和專業(yè)水平。只有擁有較高的理論水平和豐富的專業(yè)知識，才能應(yīng)對復(fù)雜的工作內(nèi)容，才能處理復(fù)雜的工作局面，做學(xué)習(xí)型社會的積極參與者。

第4篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報范文

**進(jìn)入規(guī)模和產(chǎn)能高速發(fā)展時期，新老產(chǎn)線并存，生產(chǎn)、建設(shè)共舉，安全管理工作未能適應(yīng)快速發(fā)展要求。上半年發(fā)生事故較多，公司安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。

我們深感安全生產(chǎn)責(zé)任重大，為了嚴(yán)格落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)【2010】23號，為了駕馭安全生產(chǎn)的復(fù)雜環(huán)境，提升安全管控能力，我們認(rèn)為：實現(xiàn)安全管理必須由“重視結(jié)果保安全”，向“過程控制要安全”轉(zhuǎn)變，由“事后處理”向“事前預(yù)防”為主轉(zhuǎn)變，通過安全行為養(yǎng)成，營造安全文化氛圍。為此，我們在安全管理方面著重作了以下幾方面工作：

一、建立一整套安全監(jiān)督檢查體系，向過程控制要安全

1、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理條例》，專門成立了安全督查室，從而構(gòu)建起公司、分公司（工程指揮部）和分廠（項目組）三級安全督查體系，每天對現(xiàn)場施工安全和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不僅體現(xiàn)了部門的監(jiān)督職能，更強(qiáng)化了部門和安全專業(yè)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的服務(wù)和指導(dǎo)，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全管控力度。

2、對建設(shè)項目實施全面有效管控?？偨Y(jié)事故案例，我們發(fā)現(xiàn)，建設(shè)項目的人身傷害頻次較高，危害較大，存在源頭上的“安全隱患”。因此，**嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”制度，從引隊伍、談協(xié)議、做可研、寫初設(shè)、圖紙會審和施工監(jiān)督檢查等整個環(huán)節(jié)進(jìn)行同梳理，開展工程建設(shè)項目的危險及有害因素辨識，科學(xué)進(jìn)行危險度評價，確保新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項目符合遵守國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中對于安全技術(shù)條件的各種規(guī)定和要求。。加大協(xié)力屬地化管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)安全生產(chǎn)許可證制度，建立了建設(shè)施工單位和人員的黑名單制度和清退制度，完善了建設(shè)協(xié)力的安全評價考核體系平臺。從基層抽調(diào)30余名工作經(jīng)驗豐富的員工，培訓(xùn)后上崗，對建設(shè)工地實行旁站監(jiān)管，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理；公司安全督察組每天按照計劃對施工和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡檢和專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，發(fā)現(xiàn)問題596項，都整改完畢，并嚴(yán)格執(zhí)行考核206萬元，連帶責(zé)任落實到單位的第一責(zé)任人。

3、對生產(chǎn)單元實施持續(xù)檢查、整改和完善。重點(diǎn)是參照項目管理的辦法，實施PDCA循環(huán)，做好作業(yè)風(fēng)險的動態(tài)辨識和隱患的整改消缺。年初，公司下發(fā)了《關(guān)于開展危險源辨識、風(fēng)險評價及控制工作的通知》，各單位對現(xiàn)場作業(yè)活動進(jìn)行了全面梳理，全面辨識作業(yè)中存在的風(fēng)險。在進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一培訓(xùn)的前提下，做到不走樣、不擴(kuò)大，不縮小，真實、科學(xué)、合理、有效、可控。通過規(guī)范、統(tǒng)一辨識，發(fā)現(xiàn)了大量3級以上風(fēng)險作業(yè)項目。公司和各單位一起對每一個作業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對措施進(jìn)行了分層討論和完善。同時，公司還組織集中檢查和專項檢查，對各生產(chǎn)單元存在的問題進(jìn)行定期曝光，分公司、分廠、作業(yè)區(qū)也分別組織各自的集中檢查。各層級發(fā)現(xiàn)的隱患均要求立即制定整改方案，限期整改。

4、對多個單位配合的作業(yè)項目實施屬地安全管理。為降低建設(shè)工地、生產(chǎn)現(xiàn)場的外包作業(yè)、跨區(qū)域（跨單位）協(xié)作作業(yè)、檢修等立體交叉作業(yè)的安全風(fēng)險，形成屬地安全管理上的相互監(jiān)督、相互約束機(jī)制，我們制定了《屬地安全管理管理辦法》，目前剛剛試運(yùn)行。此辦法，對屬地責(zé)任進(jìn)行了三個層面的劃分：第一種是地域劃分法，主要針對不同生產(chǎn)單元之間的安全界定；第二種是主雇關(guān)系劃分法，主要針對建設(shè)工地和外包、外委施工項目；第三種是責(zé)任劃分法，主要針對多方配合作業(yè)的工作項目。以此來實現(xiàn)“區(qū)域誰主管，安全誰負(fù)責(zé)”，確保第一時間處理現(xiàn)場安全隱患，提升公司對作業(yè)現(xiàn)場的安全管控能力。

二、居安思危，舉一反三，建立安全事故的“防火墻”

1、對重復(fù)發(fā)生的隱患和管理缺失實施“安全問責(zé)”。年初，公司制定了《安全問責(zé)實施辦法》，對安全管理監(jiān)督不到位，安全責(zé)任不落實，安全隱患不整改，違章行為屢禁不止，應(yīng)急能力薄弱，重大隱患未發(fā)現(xiàn)，安全工作不作為等14項問題進(jìn)行問責(zé)。

 2、對高危作業(yè)項目實施特種防護(hù)作業(yè)監(jiān)護(hù)。為此，今年公司專門成立了特種作業(yè)防護(hù)作業(yè)區(qū)，對有毒、有害氣體、有限空間作業(yè)實行專業(yè)監(jiān)護(hù)和救援。

3、依照規(guī)范加強(qiáng)危險化學(xué)品的管理。公司專門開展了?；?、有毒有害氣體專項檢查，優(yōu)化?；窂S內(nèi)運(yùn)輸路線，以公司13個重大危險源為重點(diǎn)建立了管控機(jī)制，對?；?、有限空間等危險作業(yè)的票據(jù)進(jìn)行梳理和進(jìn)一步規(guī)范。

4、實施多層次、多形式的全員安全教育，培訓(xùn)效果明顯提升。上半年對作業(yè)長、班組長和兼職安全員600余人進(jìn)行了安全專業(yè)知識培訓(xùn)；對130余名中層管理進(jìn)行了安全知識再培訓(xùn)；在集團(tuán)支撐下對建設(shè)施工管理人員、安全專工及現(xiàn)場專工1750余人進(jìn)行了安全培訓(xùn)；推進(jìn)可視化培訓(xùn)，公司今年計劃制作可視化教程170項，檢修中心的檢修流程看板，軋鋼廠的操作流程看板效果較好。

5、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立起了更加科學(xué)的安全評價體系。一是制定了**公司標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，明確了目標(biāo)和任務(wù)；二是成立了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)；三是聘請了專家對430余名專業(yè)工程師進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)。各項工作按計劃推進(jìn)。

6、通過豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動，營造了人人講安全的文化氛圍。一是開展安全演講活動；二是認(rèn)真開展事故回頭看、舉一反三，安全一堂課活動。各單位安全第一責(zé)任人親自為員工現(xiàn)場講一堂安全課，并接受電視臺的心得采訪，起到了良好的教育效果。三是根據(jù)集團(tuán)要求，“安全月”中對五年內(nèi)新進(jìn)廠員工的安全技能進(jìn)行鑒定驗證，對5640人完成了技能鑒定。

7、完善安全管理制度，從“制度”上預(yù)防。修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全績效評價細(xì)則、事故問責(zé)制度、建設(shè)項目安全管理辦法等，從制度上將安全管理的關(guān)口前移，預(yù)防為主。切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“橫到邊，縱到底”的全方位管理，將落腳點(diǎn)放在基層和現(xiàn)場，重點(diǎn)夯實生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)點(diǎn)的安全基礎(chǔ)。制定計劃，推進(jìn)國務(wù)院23號令的學(xué)習(xí)和理解，并真正轉(zhuǎn)化為實際行動和具體措施。

8、完善應(yīng)急體系，建立高效應(yīng)急救援隊伍。**建立了分廠、分公司和公司三級應(yīng)急體系，制定了118項專項應(yīng)急預(yù)案，每月按計劃開展演練，確保每項預(yù)案每年至少演練一次。今年上班那年，僅公司級預(yù)案就進(jìn)行了3次實戰(zhàn)演練，分公司和分廠級應(yīng)急演練也進(jìn)行了80多項，應(yīng)急演練的頻次較以往大幅度提高。近幾年環(huán)境變化加劇，惡劣氣候增多，隨著公司“一體兩翼”戰(zhàn)略的實施，**將加強(qiáng)本部和外圍單位應(yīng)對惡劣氣候?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營所帶來的安全風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險的能力，建立起相配套的應(yīng)急體系。

三、吸取煤礦事故教訓(xùn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定了整改措施。針對“4.2”事故，**公司一是對所有礦井生產(chǎn)和基建工程全部停工，進(jìn)行隱患的自查和整改工作；二是召開事故分析會，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好職工隊伍和礦區(qū)穩(wěn)定工作；三是對基建、改擴(kuò)建項目的合規(guī)性開展自查。盤查各生產(chǎn)礦井的證件是否齊全完備，按計劃開展各類證件的年檢工作。四是嚴(yán)格落實礦井領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。五是完善礦山的安全組織機(jī)構(gòu)，建立了防突機(jī)構(gòu)，并配備了相應(yīng)人員、裝備；各煤礦已將瓦斯抽放計劃納入礦井年度和月度的生產(chǎn)計劃，與生產(chǎn)任務(wù)同時安排、同時考核；六是按計劃推進(jìn)礦山企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；推進(jìn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。

通過對**目前安全工作上存在的問題進(jìn)行分析，我們認(rèn)為主要的短板有以下幾項：

1、煤礦的安全管控局面需要扭轉(zhuǎn)：隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，煤礦隨著向深部延伸，原低瓦斯礦井變?yōu)殡p突礦井，安全設(shè)備設(shè)施及安全生產(chǎn)系統(tǒng)不能及時跟進(jìn)，管理、技術(shù)、操作人員對突出礦井的應(yīng)對能力嚴(yán)重不足。職工隊伍存在不穩(wěn)定因素且基本技能達(dá)不到要求。種種因素使煤礦的安全事故頻發(fā)，成為制約安全發(fā)展的難點(diǎn)工作。

2、建設(shè)工地的有效掌控需要深入：我們依然在摸索適合**現(xiàn)狀的對危險性較大工程、工序和環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管方式。由于建設(shè)項目的總包、分包、監(jiān)理及甲方對建設(shè)過程的安全管理職責(zé)及落實不到位，對現(xiàn)場規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)管不足，過程管理控制缺少有效的評價機(jī)制，加之外部用工環(huán)境的影響，造成建設(shè)工地的安全工作不能有效掌控。

3、屬地化管理的責(zé)任需要落實：隨著在同一單元內(nèi)從事不同項目及人員的增多，如何對項目和人員做到受控也提到安全管理的日程。前期由于對區(qū)域內(nèi)的協(xié)力單位的管理缺失也發(fā)生過慘痛的教訓(xùn)。亟待落實屬地管理責(zé)任，形成“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”的氛圍，做到“誰發(fā)包、誰監(jiān)管”、“誰使用、誰負(fù)責(zé)”，達(dá)到事事有人管，管理不缺位。

4、安全系統(tǒng)信息化水平需要提升：隨著安全管理的幅度不斷擴(kuò)大，安全系統(tǒng)的信息化沒有覆蓋所有生產(chǎn)單元，增加了管理難度和人工成本，如職工的勞保發(fā)放的數(shù)據(jù)庫的建立，隱患整改網(wǎng)絡(luò)流程的建立，安監(jiān)部和各單位之間安全信息平臺的建立，達(dá)到每一項工作有計劃，有監(jiān)督，有落實，形成完整的閉環(huán)。切實提高安全管理的信息化和自動化水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的科技保障能力。

針對以上不足，公司確定了今后安全工作的重點(diǎn)舉措：

一是繼續(xù)加大礦山安全管理，從“落實重點(diǎn)”上預(yù)防。把“瓦斯超標(biāo)”和“雙突”作為礦山治理的重點(diǎn)，堅持“瓦斯超標(biāo)就是事故”“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)”原則，落實領(lǐng)導(dǎo)跟班下井制度，邀請國內(nèi)“雙突”專家和隊伍對焦煤礦井瓦斯治理進(jìn)行整改和指導(dǎo)；發(fā)揮公司注冊安全工程師作用，開展安全互查，完善礦山的安全管理體系，夯實礦山安全基礎(chǔ)；積極推進(jìn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，開展礦山應(yīng)急預(yù)案演練，提升管控能力。

二是加強(qiáng)對建設(shè)工地的安全督查，從“源頭管理”上預(yù)防。通過總結(jié)事故案例，我們發(fā)現(xiàn)，建設(shè)項目的人身傷害頻次較高，危害較大，存在源頭上的“安全隱患”。今后要從引隊伍、談協(xié)議、做可研、寫初設(shè)、圖紙會審和施工監(jiān)督檢查等各個環(huán)節(jié)梳理，開展危險及有害因素辨識；建立總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的安全管理團(tuán)隊，明確職責(zé)，實行合署辦公，控制施工安全；充分發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理方的作用，加大現(xiàn)場“三違”查處。從協(xié)力隊伍資質(zhì)準(zhǔn)入把關(guān)，建立違章違規(guī)單位和個人的清退制度，加強(qiáng)屬地化管理，實施重大隱患和發(fā)生事故的屬地問責(zé)制度。

三是注重安全培訓(xùn)的有效性，從“專業(yè)素養(yǎng)”上預(yù)防。今后公司的安全培訓(xùn)將充分體現(xiàn)“可視化”的思想，提高有效性和便捷性，化復(fù)雜的安全規(guī)程為簡單可視的看板。繼續(xù)開展作業(yè)長、班組長和兼職安全員安全專業(yè)知識培訓(xùn)；舉辦注冊安全工程師考前培訓(xùn)班；建立“內(nèi)訓(xùn)師”團(tuán)隊，開展崗位示范性培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，重心下移，服務(wù)基層，有針對性、有實效性地開展培訓(xùn)工作；推進(jìn)可視化教材制作，開展可視化培訓(xùn)；收集集團(tuán)及**公司歷史上曾經(jīng)發(fā)生的事故，繼續(xù)深入開展“舉一反三”活動。通過以上措施，提升管理人員和專業(yè)人員的安全素養(yǎng)，以有效的安全培訓(xùn)，實現(xiàn)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全，我會安全”的目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)和消滅隱患。

四是開展現(xiàn)場隱患排查和反違章活動，從“隱患整改”上預(yù)防。公司重點(diǎn)對建設(shè)工地、礦山、協(xié)力和?；?、有毒有害有氣體和有限空間作業(yè)加強(qiáng)管理和督查；繼續(xù)開展危險源的動態(tài)辨識；建立安全違章舉報獎勵制度；開展全天候監(jiān)控，嚴(yán)查隱患和違章，遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，建立安全隱患整改的“綠色**”，優(yōu)化隱患整改流程，真正實現(xiàn)隱患整改的100%，從而降低安全風(fēng)險，減少事故發(fā)生。

五是推進(jìn)冶金系統(tǒng)和礦山系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從“系統(tǒng)管理”上預(yù)防。按計劃推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，年底冶金系統(tǒng)各單元（煉鐵、煉鋼、軋鋼、焦化、燒結(jié)）達(dá)到冶金行業(yè)申報二級的條件。1930和1890煤礦保持現(xiàn)有一級水平，非煤礦山2012年達(dá)到申報三級的條件。通過安全體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步梳理目前存在的問題，夯實基礎(chǔ)，建立起科學(xué)的安全現(xiàn)狀自評和第三方評價體系，提升安全管理的水平。

六是認(rèn)真落實集團(tuán)調(diào)研提出建議，梳理薄弱環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)公司安全管理。對集團(tuán)調(diào)研和反饋的問題逐一落實整改部門、整改期限、責(zé)任人，按節(jié)點(diǎn)做好落實推進(jìn)，提升公司安全管理水平。