工程監(jiān)理的起源精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理的起源范文

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè); 人力資源管理; 問(wèn)題; 對(duì)策

Abstract: along with the economic development of our country building, the construction enterprise qualification rebranding, construction enterprise management of internal and external environment is going on a series of profound changes, human resource management as the enterprise of axis management, to improve the management level of the enterprise and enterprise long-term development has profound value. But as the construction enterprises to go into the international market, and the accompanying fierce competition, these advantages will disappear. Instead, construction technology content is low, human resources quality low issue has become a serious barriers for sustainable development of the enterprise. The paper analyzes the current domestic construction enterprises present situation of human resource management, in view of the road &bridge construction engineering projects of human resources, exploration and practice road &bridge construction engineering projects human resources management puts forward new countermeasures and methods.

Keywords: construction enterprise; Human resources management; Problem; countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

二十一世紀(jì)是全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的時(shí)代，新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)已由自然經(jīng)濟(jì)資源為主轉(zhuǎn)向人力、智力資源為主，科技和人才越來(lái)越成為國(guó)家繁榮、民族振興的決定性因素和最重要資源。人力資源管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)生存與發(fā)展的需要，也是每個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)尤其是國(guó)有大型建筑施工企業(yè)將暴露出施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，缺乏管理及技術(shù)人才的弊端，同時(shí)也將面臨人才流失的嚴(yán)峻局面。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和相應(yīng)的對(duì)策有較為深入的了解與剖析，以便使人力資源管理能夠得到持續(xù)健康的發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目人力資源中管理的意義

人力資源因素是影響工程項(xiàng)目建設(shè)諸多因素中最活躍和最有創(chuàng)造性的因素，人力資源管理是否科學(xué)合理直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本與質(zhì)量。但是，很多建筑工程項(xiàng)目在人力資源管理中存在相當(dāng)多的問(wèn)題，人力資源沒(méi)有得到優(yōu)化配置。這主要有認(rèn)識(shí)上、管理模式上和管理機(jī)制上的原因。因此，要從樹(shù)立以人為本的理念、科學(xué)計(jì)劃、擇優(yōu)選才、合理配置、形成團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新，使建筑工程項(xiàng)目人力資源管理得到優(yōu)化。

二、建筑企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1、領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)和管理水準(zhǔn)亟待提高。在建筑施工企業(yè)，人力資源尚處于理念傳播階段，對(duì)人力資源管理的引進(jìn)，又較普遍地模仿西方經(jīng)驗(yàn)，只是簡(jiǎn)單地嫁接一些技術(shù)工具和工作程序，忽視或沒(méi)有意識(shí)到與民族文化、行業(yè)特征及企業(yè)具體情況的結(jié)合。

2、建筑企業(yè)中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識(shí)老化，建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，關(guān)系到建筑企業(yè)的存亡。中國(guó)加入WTO后，建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)水平必須適應(yīng)變化了的新形勢(shì)、新技術(shù)、新工藝、新材料、高科技的建筑、高質(zhì)量的建筑、具有現(xiàn)代化的、藝術(shù)風(fēng)格的建筑。目前建筑企業(yè)中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的突出問(wèn)題是知識(shí)水平偏低、知識(shí)陳舊，知識(shí)更新較難，并且企業(yè)中原有的技術(shù)老工人大多已退休或接近退休，大多數(shù)技術(shù)崗位面臨著青黃不接的局面。

3、企業(yè)人事制度改革滯后。企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。這主要體現(xiàn)在人事管理沒(méi)有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行；勞動(dòng)就業(yè)體制處在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，市場(chǎng)在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯；人才使用管理上存在較多問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制不完善，職工積極性難以調(diào)動(dòng)；人力資本投資嚴(yán)重不足，人才隊(duì)伍素質(zhì)有降低趨勢(shì)；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。

4、企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊，對(duì)員工的凝聚力微弱，多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒(méi)有明確的價(jià)值觀。由傳統(tǒng)的口號(hào)式宣傳演變而來(lái)的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。

5、缺乏有效的激勵(lì)手段。建筑企業(yè)還沒(méi)有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，人員積極性不高，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)淡薄，全員效率低下，沒(méi)有追求效益的責(zé)任和動(dòng)力。企業(yè)的分配制度尚未完善，激勵(lì)機(jī)制因激勵(lì)手段單一或者使用不當(dāng)而難以產(chǎn)生應(yīng)有的功效。

6、人力資源流失嚴(yán)重。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和人才主體意識(shí)的增強(qiáng)，人力資源流動(dòng)逐漸頻繁。合理的人力資源流動(dòng)不僅是正常的，甚至是必須的。但是，如果施工企業(yè)的人力資源在大量流失的同時(shí)又缺少補(bǔ)充，無(wú)疑是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。特別是中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才的流失，不但使以前對(duì)這些人員的培養(yǎng)投入得不到回報(bào)，而且重新招聘、培養(yǎng)相應(yīng)人員所花費(fèi)的成本也非常高。此外，人力資源的流失還可能造成企業(yè)商業(yè)機(jī)密外泄等后果。人力資源的大量流失，會(huì)直接削弱施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的對(duì)策

1、制定人力資源計(jì)劃和人性化激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制是決定人力資源保持和利用率的關(guān)鍵。但是目前大部分建筑工程項(xiàng)目管理還沒(méi)有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制。引進(jìn)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人性化的激勵(lì)機(jī)制是從人本主義出發(fā)，從人的角度出發(fā)來(lái)塒人進(jìn)行激勵(lì)。實(shí)現(xiàn)以人為本的工程項(xiàng)目過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮人力資源的最大潛能，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理和控制水平。

2、多渠道大力度的引進(jìn)人才。項(xiàng)目中有些人員是在項(xiàng)目計(jì)劃前就明確下來(lái)的，但有些人員需要和組織進(jìn)行談判才能夠獲得，特別是對(duì)于一些短缺或特殊的資源，可能每個(gè)工程項(xiàng)目組中都希望得到，如何使你的項(xiàng)目組能夠順利得到，就需要通過(guò)談判來(lái)實(shí)現(xiàn)。談判的對(duì)象可能包括職能經(jīng)理和其他項(xiàng)目組的成員，另外有些人員可能組織中沒(méi)有或無(wú)法提供，這種情況下就需要通過(guò)招聘來(lái)獲得。

3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一般而言，工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的過(guò)程就是形成工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，或是按照工程團(tuán)隊(duì)的要求進(jìn)行配置人員的過(guò)程。同時(shí)，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成實(shí)質(zhì)是工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的結(jié)果，也是工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的追求目標(biāo)和理想狀態(tài)。因此，人力資源配置達(dá)到一定水平時(shí)，需要在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中精心建設(shè)團(tuán)隊(duì)，以切實(shí)提高工程項(xiàng)目組織的整體效率和充分發(fā)揮員工個(gè)體的潛力。

4、要完善員工教育培訓(xùn)體系。第一要抓好全過(guò)程培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工接受繼續(xù)教育;第二要抓好多樣化培訓(xùn)，即堅(jiān)持崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合、專(zhuān)題培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的路子;第三要加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)文化、規(guī)章制度、操作流程和專(zhuān)業(yè)技能為主，同時(shí)也要加強(qiáng)與高校科研機(jī)構(gòu)的橫向聯(lián)系，為企業(yè)儲(chǔ)養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干和管理人員。

5、開(kāi)發(fā)重于管理。今天的員工愿意承擔(dān)責(zé)任，迎接挑戰(zhàn)，而且他們有能力完成工作，工作的目標(biāo)也由單一的物質(zhì)利益驅(qū)動(dòng)向精神滿(mǎn)足發(fā)展。開(kāi)發(fā)人力資源，一是靠學(xué)校教育，二是靠企業(yè)的培養(yǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)更像是一所學(xué)校，它的首要任務(wù)是培養(yǎng)人才，一流的企業(yè)應(yīng)具有一流的“造血”功能，能夠?qū)⒏黝?lèi)員工培養(yǎng)成各類(lèi)人才。

6、樹(shù)立人力資本和以人為本的理念。以人為本理念強(qiáng)調(diào)的是在社會(huì)生產(chǎn)的最基本要素或基本資源即人力和物力中，人力資源作為技術(shù)的創(chuàng)造者、發(fā)明者、傳播者和使用者，已成為當(dāng)代科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源。當(dāng)前隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)的知識(shí)型員工增多。這就要求工程項(xiàng)目人力資源管理要逐步適應(yīng)這種時(shí)代的要求，改變過(guò)去那種認(rèn)為人力資源是其他生產(chǎn)資源的附屬物。把人力資本和以人為本理念引入工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置中來(lái)，既體現(xiàn)于工程項(xiàng)目組織與員工之間的目標(biāo)兼容、共進(jìn)雙贏、雙滿(mǎn)意的管理之中，也體現(xiàn)于尊重管理、關(guān)心管理、參與管理、自主管理、柔性管理以及工作再設(shè)計(jì)的各種管理行為之中。從當(dāng)前工程項(xiàng)目人力資源管理的實(shí)踐看，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置。必須先改變觀念，逐步形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的公平、平等、效率等一系列現(xiàn)代化的觀念，這是搞好工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：工程監(jiān)理的起源范文

Lu Yuehua

（Jiangsu Company of China Railway 24 Bureau，Nanjing 210037，China）

摘要： 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑施工企業(yè)，員工忠誠(chéng)起到至關(guān)重要的程度。能否從影響員工忠誠(chéng)度影響因素著手分析培養(yǎng)與管理員工忠誠(chéng)度是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文從企業(yè)員工忠誠(chéng)度的價(jià)值分析著手，闡述了影響忠誠(chéng)度兩大因素，給予培養(yǎng)與管理忠誠(chéng)度的對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)發(fā)展。

Abstract: Faced with an increasingly competitive construction business, employee's loyalty plays a crucial role. Whether can analyze the cultivation and management of employee's loyalty from the factors affecting employee's loyalty is an important factor to maintain the sustainable development of enterprises. Starting from the value analysis of employee's loyalty, the paper explains the two major factors that affect loyalty, gives measures to train and manage loyalty to promote growth and development of enterprise and staff.

關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè) 忠誠(chéng)度 培養(yǎng)與管理

Key words: construction enterprises；loyalty；training and management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU721+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）20-0053-02

0引言

隨著近幾年中國(guó)鐵路建設(shè)步伐的不斷加快和房地產(chǎn)建設(shè)的火熱進(jìn)行，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。人力資源是企業(yè)最重要的資源，而人更是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。中鐵二十四局江蘇公司，每年都要從各大相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)院校招聘幾十名各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，但從公司的統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)看來(lái)，大學(xué)生流失率較高達(dá)20%。人力資源管理部門(mén)所面對(duì)的需要不斷研究以便解決的實(shí)際問(wèn)題是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)和管理。

1員工忠誠(chéng)度得價(jià)值分析

員工的忠誠(chéng)度價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 節(jié)約招聘培訓(xùn)以及培養(yǎng)的費(fèi)用如果企業(yè)員工經(jīng)常流失，那么企業(yè)勢(shì)必會(huì)重新引進(jìn)新的員工，對(duì)其組織培訓(xùn)，宣傳自己企業(yè)的文化及價(jià)值觀；對(duì)于高技術(shù)人才那么企業(yè)也會(huì)節(jié)省相當(dāng)一部分的培養(yǎng)費(fèi)用，同時(shí)高技術(shù)人才的穩(wěn)定可以防止他們帶走企業(yè)的核心技術(shù)。員工相對(duì)穩(wěn)定就會(huì)幫助企業(yè)節(jié)省很多費(fèi)用。

1.2 提高效率和創(chuàng)造利益企業(yè)的效率往往取決于技術(shù)嫻熟的老員工。員工忠誠(chéng)將會(huì)提高員工主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮其潛在能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。

1.3 凝聚向心力和企業(yè)文化當(dāng)企業(yè)員工忠誠(chéng)度較高時(shí),有利于把大家的向心力凝聚到一起。企業(yè)忠誠(chéng)度高了也會(huì)使得企業(yè)的文化更傾向于這個(gè)團(tuán)體的發(fā)展，會(huì)慢慢來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間微妙的關(guān)系。

1.4 吸引并保留客戶(hù)一旦員工長(zhǎng)時(shí)間忠誠(chéng)于企業(yè)會(huì)比較滿(mǎn)意于自己的企業(yè)，他們與別人交往時(shí)會(huì)無(wú)形中宣傳自己公司的品牌形象，有可能給企業(yè)帶來(lái)新的顧客。

2建筑施工企業(yè)員工忠誠(chéng)度的影響因素分析

2.1 企業(yè)本身原因

2.1.1 企業(yè)文化不重視，難以營(yíng)造氛圍一個(gè)擁有濃重的企業(yè)文化的企業(yè)可以使員工自然而然的形成相同的企業(yè)價(jià)值觀。

2.1.2 薪酬福利不合理，激勵(lì)機(jī)制未形成現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國(guó)，較高的薪酬水平、良好的福利條件和激勵(lì)制度是吸引和留住人才的必要條件。建筑施工企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境條件差，員工長(zhǎng)年在外奔波勞累，自由活動(dòng)時(shí)間少很難和家人團(tuán)聚，精神上缺少關(guān)心，如果薪酬福利再不能讓他們感到滿(mǎn)意，他們就會(huì)選擇跳槽。

2.1.3 用人機(jī)制不靈活，發(fā)展空間受限企業(yè)員工有的是所學(xué)非所用，從事著跨專(zhuān)業(yè)的工作，不能發(fā)揮自己專(zhuān)長(zhǎng)，同時(shí)又得不到及時(shí)的培訓(xùn)，這就給他們?cè)斐蓵x升的瓶頸。

2.1.4 溝通渠道不暢通，信息反饋不及時(shí)國(guó)有大型建筑施工企業(yè)基本上仍采用傳統(tǒng)的金字塔式層級(jí)結(jié)構(gòu)，上下級(jí)信息溝通就不暢通，反饋不及時(shí)。長(zhǎng)此以往，員工對(duì)企業(yè)缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感。

2.2 員工個(gè)人因素員工個(gè)人因素主要包括個(gè)人品質(zhì)因素、性格因素、職業(yè)成熟因素、技術(shù)和社會(huì)特征如婚姻家庭等。建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期流動(dòng)性、工作環(huán)境艱苦和家庭聚少離多，導(dǎo)致剛畢業(yè)的大學(xué)生和工作經(jīng)驗(yàn)、水平、資歷兼?zhèn)涞闹心陠T工較易流失。

3建筑施工企業(yè)員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)與管理的對(duì)策

3.1 嚴(yán)格甄選，求實(shí)招聘

3.1.1 因地制宜，匹配錄用企業(yè)招聘前，應(yīng)提前訂好計(jì)劃。從我公司近幾年?duì)顩r來(lái)看，流失的往往是名校高學(xué)歷的人才，而忠于企業(yè)的卻是中等專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)的人才。

3.1.2 誠(chéng)實(shí)宣傳，承諾慎重如實(shí)告知應(yīng)聘者其將要所面臨的艱苦環(huán)境，且慎重對(duì)任承諾，因?yàn)橐坏┙o對(duì)方承諾卻因種種原因未能實(shí)現(xiàn)會(huì)讓人覺(jué)得企業(yè)的誠(chéng)信，勢(shì)必會(huì)影響員工積極性，嚴(yán)重就會(huì)離職。

3.1.3 背景調(diào)查，證實(shí)結(jié)果企業(yè)應(yīng)在錄用前對(duì)擬錄用的員工進(jìn)行背景調(diào)查，通過(guò)獲得的信息修正考察結(jié)果。在甄選員工時(shí)，要全面看待一個(gè)員工，看到底是否達(dá)到人崗匹配。

3.2 建立歸屬感，提高滿(mǎn)意度

3.2.1 因人而異，提供發(fā)展機(jī)會(huì)在員工的發(fā)展道路上，企業(yè)要根據(jù)員工的個(gè)人能力和潛力，為員工在組織的發(fā)展制定可行的計(jì)劃，并通過(guò)培訓(xùn)，幫助員工與時(shí)俱進(jìn)，提供更高的技能，使員工在了解自己所擁有的技能、價(jià)值取向盡量與組織所需一致，明確其發(fā)展方向。二十四局江蘇公司為了留住人才、激勵(lì)人才，如何培養(yǎng)的目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、人才引進(jìn)與培養(yǎng)、考核推薦、激勵(lì)措施等都作了比較明確的規(guī)定。主要有：培養(yǎng)目標(biāo)：每年招收大學(xué)生30人以上，按比例實(shí)施“1252”人才培養(yǎng)工程，即：10%項(xiàng)目經(jīng)理，20%項(xiàng)目總工，50%工程技術(shù)人員，20%進(jìn)入其它管理崗位。培養(yǎng)措施：①依照公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，確保錄用每年應(yīng)屆高校畢業(yè)生計(jì)劃的落實(shí)。②大學(xué)生在見(jiàn)習(xí)期間，公司集中使用，統(tǒng)一調(diào)配。③公司人勞部、黨委干部部和團(tuán)委根據(jù)企業(yè)的人才需求方向和青年大學(xué)生的工作愿景，在企業(yè)需求和個(gè)人愿望相結(jié)合的基礎(chǔ)上，為35周歲以下的大學(xué)生制定職業(yè)生涯導(dǎo)航計(jì)劃；選聘公司管理、技術(shù)崗位的專(zhuān)業(yè)帶頭人，以“拜師學(xué)技”傳幫帶的方式培養(yǎng)人才；對(duì)特別優(yōu)秀者，公司推薦其報(bào)考就讀在職研究生，并對(duì)培養(yǎng)出人才的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。④開(kāi)展創(chuàng)建“青年工程”、青年突擊隊(duì)、青年QC課題攻關(guān)活動(dòng)，為人才培養(yǎng)提供更多舞臺(tái)和空間。⑤建立靈活的崗位安排機(jī)制。

3.2.2 豐富工作內(nèi)容，人本文化人本文化是以人的能力和潛能為基礎(chǔ)，在企業(yè)中建立一種能充分發(fā)揮員工主人翁主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的文化。以人為本的文化是以員工的實(shí)際需求出發(fā)，合理考慮員工的感受，增加他們的成就歸屬感，營(yíng)造積極地工作氛圍，使得大家滿(mǎn)意于先現(xiàn)在的工作。同時(shí)可能的讓員工參與組織決策，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，從而使個(gè)人與組織雙贏。

3.2.3 制定有效公平的績(jī)效考核制度和薪酬制度通過(guò)績(jī)效考核可以對(duì)員工的貢獻(xiàn)做出客觀公正的評(píng)價(jià)，使員工得到企業(yè)的認(rèn)可，從而吸引和留住員工，增強(qiáng)組織凝聚力；通過(guò)薪酬分配，可以有效的激勵(lì)績(jī)效優(yōu)秀的員工?？?jī)效考核薪酬的設(shè)計(jì)一定要體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性，要使薪酬與崗位、貢獻(xiàn)和效益緊密掛鉤。

3.2.4 重視崗位培訓(xùn)，共同成長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的有力保證和支持，員工通過(guò)培訓(xùn)可以掌握更多的知識(shí)，獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為日后提供了堅(jiān)實(shí)的階梯。

3.2.5 多向溝通，信息共享我公司建立了公司的談話(huà)制度：①領(lǐng)導(dǎo)干部談話(huà)制度：干部談話(huà)應(yīng)以個(gè)別談話(huà)為主，也可以進(jìn)行集體談話(huà)。談話(huà)要突出思想性，主要是談思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)、生活等情況。班子調(diào)整或出現(xiàn)矛盾、干部任免、獎(jiǎng)懲或離退休時(shí)需要進(jìn)行談話(huà)；領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)前后、民主評(píng)議和干部考核后、群眾對(duì)干部有意見(jiàn)、反映情況時(shí)要進(jìn)行談話(huà)。一般情況下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)同分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、公司管理工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、公司部門(mén)負(fù)責(zé)人談話(huà)，一年不少于一次；遇到特殊情況，可隨時(shí)進(jìn)行談話(huà)。②大學(xué)生談話(huà)制度：分公司、項(xiàng)目部黨支部書(shū)記同大學(xué)生談話(huà)制度，每季度不少于一次。談話(huà)要突出思想性，主要是談思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況及了解存在問(wèn)題和困難。

3.2.6 尊重信任，滿(mǎn)足多層次需求馬斯洛的需要層次理論：人們?cè)诘蛯哟蔚男枰鄬?duì)得到滿(mǎn)足時(shí)，高層次的需要就必然成為優(yōu)勢(shì)需要。當(dāng)一開(kāi)始員工往往只滿(mǎn)足于低層次的需求時(shí)，只要公司給予滿(mǎn)足就可以使其忠誠(chéng)于企業(yè)，但當(dāng)員工需求層次往高層次發(fā)展時(shí)，企業(yè)一定要做出相應(yīng)的改變，不然當(dāng)需求得不到滿(mǎn)足時(shí)員工往往就不再具有忠誠(chéng)度。尊重需要正是人們較高層次的需要，尊重能使員工的尊重需要得到滿(mǎn)足，這樣員工就會(huì)已主人翁意識(shí)來(lái)勉勵(lì)自己，積極工作，忠于企業(yè)。企業(yè)能夠做到對(duì)員工的尊重信任，并與員工經(jīng)常進(jìn)行情感交流，給員工更多的人文關(guān)懷，從根本上解決員工的實(shí)際困難，使員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

3.3 展示魅力，建立機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)一種影響力，同時(shí)也是一種魅力。建筑施工企業(yè)各施工項(xiàng)目的分散性，點(diǎn)多面廣，員工與領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)面機(jī)會(huì)不多。如果領(lǐng)導(dǎo)能夠不時(shí)深入施工項(xiàng)目與員工一起現(xiàn)場(chǎng)辦工，與員工進(jìn)行盡可能對(duì)話(huà)和溝通，關(guān)心員工疾苦，主動(dòng)縮短與員工之間的心理距離，這樣會(huì)大大鼓舞辛苦的員工士氣，提高忠誠(chéng)度。建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保有忠誠(chéng)員工，領(lǐng)導(dǎo)一定要在企業(yè)建立“情感留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好機(jī)制，為各類(lèi)人才提供事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

3.4 把握離職傾向，進(jìn)行離職面談離職面談現(xiàn)在已經(jīng)成為一種管理者與員工直接溝通的有效方式，真誠(chéng)交流，可以挽救雙方關(guān)系。像我們這樣的建筑企業(yè)，流失率比較大，做好離職面談很有必要。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在辭職的員工中有40%是經(jīng)過(guò)深思熟慮向企業(yè)提出辭職的，還有約20%是相當(dāng)盲目的，可能是為體現(xiàn)為從眾心理，還有40%的員工是介于兩者之間的，他們雖然有離職的動(dòng)機(jī)和愿望但是并不強(qiáng)烈，而且有的在辭職前后還經(jīng)常猶豫不決。所以，在員工提出辭呈之后，企業(yè)應(yīng)該和他們進(jìn)行坦誠(chéng)溝通，幫助他們解決他們的困惑說(shuō)不定這40%的員工是可以挽留下來(lái)。企業(yè)應(yīng)該真誠(chéng)地詢(xún)問(wèn)員工離職的原因，了解員工對(duì)企業(yè)的不滿(mǎn)意之處，并提出改進(jìn)方案。即使沒(méi)有留住員工離去，也可以作為公司調(diào)整自己管理方案的經(jīng)驗(yàn)措施。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)流失率較高的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的忠誠(chéng)度可以通過(guò)對(duì)招聘、績(jī)效考核、薪酬制度、培訓(xùn)制度、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)魅力和離職面談等一系列的物質(zhì)和精神的歸屬感和滿(mǎn)意度來(lái)提高的。建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈中應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低人才流失，要最大程度地最有效地提升企業(yè)的員工忠誠(chéng)度，同時(shí)忠誠(chéng)是相互的，企業(yè)要想贏得員工的忠誠(chéng)，必須首先要對(duì)員工忠誠(chéng)，對(duì)員工的工作、生活及未來(lái)真誠(chéng)負(fù)責(zé)，只有這樣才能使員工心甘情愿地忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)于組織。

參考文獻(xiàn)：

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[4]陳方.如何做好員工忠誠(chéng)度管理，博銳管理在線(xiàn)，2006，5，29.

第3篇：工程監(jiān)理的起源范文

一、對(duì)工程咨詢(xún)企業(yè)含義的界定

工程咨詢(xún)企業(yè)，具體講，它包含了工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃、規(guī)劃、工程立項(xiàng)、方案研究、工程可行性研究、工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、及工程造價(jià)、招標(biāo)、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程審價(jià)、工程后評(píng)估等工程建設(shè)除施工以外的每個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)。工程咨詢(xún)者既不是投資者、決策者，也不是項(xiàng)目法人、業(yè)主，更不是工程建設(shè)實(shí)施者，而是為項(xiàng)目及其投資者決策和實(shí)施提供智力服務(wù)的專(zhuān)家、專(zhuān)家集體和單位。

二、工程咨詢(xún)行業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)分析

工程咨詢(xún)行業(yè)作為知識(shí)性密集的行業(yè)，其人力資源管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

其一，工程咨詢(xún)項(xiàng)目的人力成本在成本結(jié)構(gòu)中占有重要的地位，并且知識(shí)密集型公眾服務(wù)業(yè)都必須長(zhǎng)時(shí)間的提供服務(wù)，并且大部分中小型工程咨詢(xún)公司都會(huì)承接若干個(gè)小型的工程咨詢(xún)項(xiàng)目。并且工程咨詢(xún)項(xiàng)目人力資源管理具有專(zhuān)業(yè)性。工程咨詢(xún)項(xiàng)目需要知識(shí)型的員工，特別是具備一定專(zhuān)業(yè)技能和管理能力的管理和技術(shù)人員，他們一般需要具備相應(yīng)地專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，而這些員工的薪酬水平相應(yīng)的也在行業(yè)中處于較高的層級(jí)。

其二，工程咨詢(xún)項(xiàng)目這種知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)的服務(wù)對(duì)象是政府機(jī)關(guān)和工程單位，其所提供的項(xiàng)目成果的質(zhì)量需要得到相應(yīng)的認(rèn)可以提升其品牌影響度。但是，人力資源管理困難也廣泛存在于諸如工程咨詢(xún)項(xiàng)目這種知識(shí)密集的公共服務(wù)業(yè)。人力資源管理需要遵循法律和法規(guī)的相關(guān)規(guī)定來(lái)簽訂勞動(dòng)合同，并要受到人力資源的層次結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目工期等方面的制約，這增進(jìn)了人力資源管理的難度。在服務(wù)行業(yè)，消費(fèi)者的滿(mǎn)意度影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，如果充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用，可以節(jié)省人力成本，有效地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求并提高工程咨詢(xún)公司經(jīng)濟(jì)效益，使其具有更好的行業(yè)和社會(huì)口碑。

其三，工程咨詢(xún)項(xiàng)目人力資源管理具有動(dòng)態(tài)性和針對(duì)性。由于工程咨詢(xún)項(xiàng)目是一次性，并且具有相對(duì)不確定性，而且一般工程咨詢(xún)項(xiàng)目所形成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是相對(duì)變化和相對(duì)臨時(shí)性的。工程咨詢(xún)項(xiàng)目人力資源管理具有針對(duì)性。由于現(xiàn)代工程咨詢(xún)項(xiàng)目的種類(lèi)繁多，在同一時(shí)間會(huì)存在不同的項(xiàng)目，針對(duì)不同階段和不同環(huán)境下，工程咨詢(xún)項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)和要求，這些決定了這些不同工程咨詢(xún)項(xiàng)目的相應(yīng)人力資源也要依據(jù)各自的特點(diǎn)有針對(duì)性地來(lái)進(jìn)行調(diào)度。

三、強(qiáng)化工程咨詢(xún)企業(yè)人力資源管理的主要途徑分析

1.建立健全相應(yīng)的組織制度體系和信息技術(shù)保障體系

在建立和實(shí)施績(jī)效管理體系的同時(shí)，必須同步建立相配套的管理制度，為直接管理人員設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單實(shí)用的工具表格，作為績(jī)效管理過(guò)程的控制工具，才能保證績(jī)效管理取得效果，而不流于形式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革的基本條件是要有良好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和良好的信息化工作基礎(chǔ)。因?yàn)槠髽I(yè)扁平化變革后，需要有良好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)處理企業(yè)中的大量信息，要改變?cè)瓉?lái)金字塔式的垂直組織主要通過(guò)等級(jí)鏈進(jìn)行信息溝通的方式，使組織成員在每個(gè)點(diǎn)上都能獲得所需的信息。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了許多如PDM， ERP， CRM， SCM等企業(yè)信息化產(chǎn)品，在不同層次、不同方面為企業(yè)管理與技術(shù)水平的提升提供了解決方案。

信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，幾乎無(wú)限制地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的業(yè)務(wù)信息空間，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離。在訂單的驅(qū)動(dòng)下，原本無(wú)法調(diào)和的集中與分散的矛盾得以解決，并提供了手段。通過(guò)整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置；借助信息技術(shù)手段，如“協(xié)同設(shè)計(jì)”、“協(xié)同制造”和“客戶(hù)關(guān)系管理”等，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。

2.重視與知識(shí)型員工的有效溝通

企業(yè)只有通過(guò)與員工的有效溝通才能保障企業(yè)的績(jī)效管理制度符合各個(gè)部門(mén)以及員工的實(shí)際情況，才能保障績(jī)效管理的執(zhí)行力度和深度，所以，應(yīng)該重視在績(jī)效管理過(guò)程與員工的溝通。在考核之前，主管人員要與員工共同確認(rèn)工作的目標(biāo)和應(yīng)達(dá)成的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，主管進(jìn)行階段性的檢查時(shí)應(yīng)及時(shí)向員工反饋前階段存在的問(wèn)題，指導(dǎo)員工在下一階段中進(jìn)行改進(jìn)。而且要聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，必要時(shí)對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行修訂。在評(píng)估結(jié)果環(huán)節(jié)，與員工共同分析工作中存在的問(wèn)題以及需要改進(jìn)的地方。在考核結(jié)束后，主管人員需要與員工進(jìn)行績(jī)效面談，共同制定今后工作改進(jìn)的方案。

3.績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用及有效激勵(lì)

績(jī)效考評(píng)的效用環(huán)節(jié)可以形象的看成是推動(dòng)績(jī)效管理系統(tǒng)發(fā)展的動(dòng)力源泉?？?jī)效期望、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效考評(píng)與反饋都需要效用的支持。它是績(jī)效管理過(guò)程真正的起點(diǎn)。持續(xù)影響力的效用環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工自覺(jué)自愿地參與到績(jī)效管理的活動(dòng)中。

知識(shí)型員工是具有較高成就欲望、強(qiáng)烈的榮譽(yù)感、精神需要大于物質(zhì)需要的員工。相對(duì)于結(jié)果來(lái)說(shuō)他們更加注重過(guò)程的體驗(yàn)。根據(jù)公司的實(shí)際情況，績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用應(yīng)該主要放在：組織對(duì)員工績(jī)效的反饋、了解員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)培訓(xùn)的需要、對(duì)培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評(píng)估、對(duì)招聘選擇和工作分配輔助決策以及如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)等方面。

4.對(duì)企業(yè)文化的引導(dǎo)

首先，要注意引導(dǎo)塑造基于能力和績(jī)效的企業(yè)文化

企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范、協(xié)調(diào)和提升績(jī)效的作用，溝通順暢、積極向上的企業(yè)文化有助于企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。因此，它對(duì)績(jī)效管理具有決定性的作用，是影響員工績(jī)效的關(guān)鍵性的環(huán)境因素。而有效的績(jī)效管理系統(tǒng)能大大促進(jìn)管理者與員工的溝通和交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

實(shí)施績(jī)效管理，本質(zhì)上是要將企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以更具體、更直觀、更容易為本企業(yè)的員工所理解和接納的形式在企業(yè)運(yùn)作中體現(xiàn)出來(lái)，它與“以人為本、尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人”的基本原則是不相違背的。所以在績(jī)效管理體系推行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極做好策劃工作、加強(qiáng)經(jīng)理層和員工之間的溝通，營(yíng)造有導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、規(guī)范作用的積極向上的企業(yè)文化氛圍，逐步打破原有的“平均主義”觀念，使員工最大限度地發(fā)揮個(gè)人的潛力、創(chuàng)造優(yōu)異的績(jī)效，并逐漸在企業(yè)廣大員工中形成一種比能力、比績(jī)效、比貢獻(xiàn)的良性競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值觀念，從而有利于塑造基于能力和績(jī)效的企業(yè)文化。

其次，要注重企業(yè)文化與人才精神需求的契合在注重滿(mǎn)足高級(jí)人力資本基本物質(zhì)需求的同時(shí)，更要從其自我發(fā)展和精神需求出發(fā)，重視其精神層面需求的滿(mǎn)足，注重在企業(yè)文化層面上與人才的精神需求的契合。

第4篇：工程監(jiān)理的起源范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；建筑設(shè)計(jì)；原則

水利工程建設(shè)是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，水利工程建筑的科學(xué)設(shè)計(jì)在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中起著重要的作用。水利工程在設(shè)計(jì)階段，除考慮建筑物的功能、安全和經(jīng)濟(jì)外，還應(yīng)注意美觀。以下就水利工程建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以供參考。

一、水利工程建筑設(shè)計(jì)中的原則

水利工程建筑設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則：（1）.持續(xù)發(fā)展的原則。綜合考慮工程建設(shè)各個(gè)階段，對(duì)不同工程建設(shè)的建筑與環(huán)境設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃，做到統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)施持續(xù)發(fā)展。（2）.統(tǒng)籌規(guī)劃的原則。統(tǒng)籌考慮水道、水閘、橋梁等工程布局，統(tǒng)籌考慮管理功能區(qū)的功能劃分、設(shè)置，統(tǒng)籌考慮建筑物與環(huán)境的調(diào)水、節(jié)水、保水等功能統(tǒng)籌規(guī)劃。（3）.和諧協(xié)調(diào)的原則。工程功能與景觀設(shè)計(jì)、原有工程與新建工程、新建工程與地域環(huán)境、工程建筑與管理設(shè)施、建筑風(fēng)格與地域特點(diǎn)等和諧協(xié)調(diào)。（4）.特色鮮明的原則。體現(xiàn)現(xiàn)代水利工程特色、傳統(tǒng)的水利工程特色、調(diào)水沿線(xiàn)區(qū)域特色和工程建設(shè)歷史文化特色，具有明星的辨別標(biāo)識(shí)，既和諧協(xié)調(diào)，又特色鮮明。（5）突出重點(diǎn)的原則.針對(duì)工程的自身特點(diǎn)，不求面面俱到，有所為，有所不為，突出重點(diǎn)，兼顧一般。（6）.節(jié)約簡(jiǎn)樸的原則。不貪大求洋，堅(jiān)持節(jié)約型規(guī)劃，將工程功能和景觀設(shè)計(jì)融為一體，充分利用自然條件和天然建材的特性，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃起點(diǎn)高、設(shè)計(jì)方案新、工程投資少、土地資源省的目標(biāo)。

二.水利工程建筑設(shè)計(jì)的分析

1、總平面設(shè)計(jì)。水利建筑總平面設(shè)計(jì)一般包括水利工程主體建筑物和其他配套設(shè)施的總平面布局，主體建筑物一般包括閘、壩、泵站等，配套設(shè)施包括管理用房、生活用房、綠化、活動(dòng)場(chǎng)地等。以泵站為例進(jìn)行總平面設(shè)計(jì)，泵站樞紐一般包括的建筑物有：泵房、配電房、辦公樓以及職工宿舍、食堂、車(chē)庫(kù)、鍋爐房、大門(mén)傳達(dá)室等附屬建筑。水利建筑的總平面設(shè)計(jì)不僅要滿(mǎn)足基本的使用要求，做到功能分區(qū)布局合理。內(nèi)部交通流線(xiàn)簡(jiǎn)潔、順暢、有序，建筑物之間聯(lián)系方便，減少不同使用功能之間的交叉干擾，而且應(yīng)注重環(huán)境設(shè)計(jì)，考慮設(shè)計(jì)綠化、休息空問(wèn).職工體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地等，豐富整體空間造型。同時(shí)各個(gè)建筑物也有集中和分散各種布置方式，各有其優(yōu)點(diǎn)，具體采用哪一種布置方式，則應(yīng)因地制宜.根據(jù)具體環(huán)境而定，或突出建筑，或強(qiáng)調(diào)環(huán)境。

2、建筑造型設(shè)計(jì).建筑造型的設(shè)計(jì)往往反映一幢建筑的性格特征：或粗獷豪放，不拘一格，或溫文爾雅，小家碧玉；或強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代高科技韻味，或注重歷史文脈，運(yùn)用符號(hào)、象征等手法表現(xiàn)一種文化底蘊(yùn)?？傊淮被蛞唤M建筑所表現(xiàn)出來(lái)的性格，應(yīng)與它所處的具體環(huán)境相協(xié)調(diào)，而不是靠在設(shè)計(jì)時(shí)憑空想象，或單純?yōu)樽冯S某種所謂“時(shí)尚”而臆造出來(lái)的東西。同時(shí)，即便是在一個(gè)整體環(huán)境下的一組建筑之間，由于體量的不同，各個(gè)建筑物也存在著性格上的個(gè)體差異，而這種差異是存在于統(tǒng)一性之中的。如：泵房一般平面為簡(jiǎn)單的矩型.高度較高，體量較大，這是它的體量本身所表現(xiàn)出來(lái)的性格就是大度豪邁。對(duì)于這類(lèi)建筑，由于其本身不可能像公共建筑一樣有什么大的形體上的組合、對(duì)比關(guān)系，設(shè)計(jì)中要注意“粗中有細(xì)”，盡量利用其本身大的體量，通過(guò)開(kāi)窗方式、墻面與柱子關(guān)系的進(jìn)退等手法豐富其細(xì)部，以使其看起來(lái)不那么單調(diào)。如泵房配電房毗鄰設(shè)計(jì)，還可利用與其靠在一起的配電房，使泵房體量作為形體組合的一部分，泵房、配電房一并考慮，以取得形體對(duì)比較豐富的組合效果。對(duì)于像啟閉機(jī)房加兩側(cè)橋頭堡類(lèi)的建筑，由于機(jī)房本身一般長(zhǎng)度較長(zhǎng)，有時(shí)可達(dá)到幾百米，設(shè)計(jì)中應(yīng)充分運(yùn)用“韻律”的造型手段，使每跨作為一個(gè)造型因素，形成一系列有節(jié)奏、韻律的線(xiàn)性體量。橋頭堡作為端部的收尾，則形成類(lèi)似交響曲尾部的，較高的體量同時(shí)成為整個(gè)工程的標(biāo)志性建筑，達(dá)到令人過(guò)目不忘的效果。至于建筑具體的風(fēng)格是采用現(xiàn)代風(fēng)格還是仿古甚至所謂歐陸式，一方面多多少少要受到一些流行因素和建設(shè)單位喜好的影響，更主要的則是建筑設(shè)計(jì)師要根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩?、人文環(huán)境設(shè)計(jì)出因時(shí)、因地，與環(huán)境相宜的建筑。

3、建筑平面設(shè)計(jì).一般水工建筑物的設(shè)計(jì)程序首先是由水工專(zhuān)業(yè)、水機(jī)專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)等提出專(zhuān)業(yè)設(shè)備布置要求，然后由水工專(zhuān)業(yè)和建筑專(zhuān)業(yè)共同確定水工建筑物的平面布置形式，建筑專(zhuān)業(yè)主要把握建筑在總圖布置中與交通的關(guān)系，建筑物本身在建筑防火、使用尺度、安全性、內(nèi)部交通關(guān)系等方面是否滿(mǎn)足規(guī)范以及使用需要。同時(shí)建筑設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極發(fā)揮主動(dòng)性，考慮建筑空間的有效使用和綜合利用。水工建筑有其固有的特點(diǎn)，其結(jié)構(gòu)的布局是按水工設(shè)計(jì)規(guī)范，滿(mǎn)足水力條件和機(jī)泵設(shè)備安裝的要求，在與建筑專(zhuān)業(yè)的配合上，需要多方面、多回合的商討，才能相互協(xié)調(diào)。水工設(shè)計(jì)不僅為水利建筑藝術(shù)化創(chuàng)作設(shè)計(jì)提供了技術(shù)保障，更是為營(yíng)造新型的景觀水利、城市化水利工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。水工與建筑設(shè)計(jì)巧妙結(jié)合，可達(dá)到減少投資，優(yōu)化設(shè)計(jì)，美化環(huán)境多重目的。做好水利工程建筑藝術(shù)創(chuàng)作設(shè)計(jì)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)思想的發(fā)展非常重要。只有大膽探索，勇于嘗試，才能創(chuàng)造出一流品質(zhì)的現(xiàn)代化水利工程。

4、大壩設(shè)計(jì)。大壩景觀，包括攔水壩（含溢洪道）、溢流壩頂附近的建筑物、溢洪槽、溢洪道的消能段、進(jìn)水口、出水口、欄桿、照明設(shè)備、階梯、開(kāi)挖邊坡、控制室、觀望臺(tái)等，是眾多景觀元素的集合體。各景觀元素既獨(dú)立，又互相作用、互相影響，形成復(fù)雜的景觀體系。設(shè)計(jì)的原則首先是適用、安全、經(jīng)濟(jì)；其次是藝術(shù)、美觀、協(xié)調(diào)。（1）.整體和諧。大壩是整個(gè)壩體景觀的一部分，它的形體、材料、顏色、質(zhì)感等的選擇既影響周?chē)渌坝^元素，也受其他景觀元素的制約。景觀設(shè)計(jì)不是把各單體設(shè)計(jì)成景觀精品，然后匯聚在一起，而要從整體出發(fā)，有主有次?；ハ鄥f(xié)調(diào)。如石頭河水庫(kù)壩體外形簡(jiǎn)單，在兩岸層疊起伏、蔥翠妖嬈的山體襯托下，顯得格外清秀。（2）.重點(diǎn)突出。對(duì)攔水大壩和溢洪道合二為一的壩體，其頂部必有閘門(mén)啟閉機(jī)，它們相對(duì)壩體體量小，位置突出，不是大壩景觀的主體，但卻影響整體景觀效果。這部分的處理通常有兩種辦法：一是弱化附屬設(shè)備。強(qiáng)調(diào)大壩的整體性。附屬設(shè)備相對(duì)于壩體不能太顯眼，能隱藏的隱藏，不能隱藏的盡量簡(jiǎn)單化，減少附屬設(shè)備的視覺(jué)吸引，重點(diǎn)突出大壩。二是兩者都考慮，以大壩為主，附屬設(shè)備為輔，通過(guò)對(duì)附屬設(shè)備的外形設(shè)計(jì)或顏色區(qū)分，使附屬設(shè)備錦上添花或畫(huà)龍點(diǎn)睛。壩頂防浪墻及各種欄桿具有很好的裝飾和陪襯作用，圖案以簡(jiǎn)潔、大方為宜，色彩不宜過(guò)濃、過(guò)艷，要與建筑物的色彩相協(xié)調(diào)。景觀設(shè)計(jì)時(shí)，需要同時(shí)考慮視點(diǎn)和對(duì)象。視點(diǎn)設(shè)計(jì)師確定視點(diǎn)的位置和視點(diǎn)場(chǎng)的修建，對(duì)象設(shè)計(jì)師確定對(duì)象的大小、形狀、材料、色彩等。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)重視工程的景觀設(shè)計(jì)，重視工程人文、藝術(shù)及自然環(huán)境景觀之間的調(diào)和關(guān)系。創(chuàng)造條件進(jìn)行全面規(guī)劃、合理布局、統(tǒng)籌兼顧、綜合治理，實(shí)現(xiàn)“以人為本，水利工程建設(shè)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展”的新發(fā)展戰(zhàn)略，高質(zhì)量地進(jìn)行水利工程建筑設(shè)計(jì)，從而適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)水利發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬景玉，水利工程建筑設(shè)計(jì)及管理[J] 建材發(fā)展導(dǎo)向 2011 01

第5篇：工程監(jiān)理的起源范文

關(guān)鍵詞：有源電力濾波器；諧波治理；工程選型

Abstract: In power distribution system, due to the mass application of non-linear loads, harmonic pollution problem has a growing impact on construction area. This paper briefly states how the harmonic raise and explain the working function of Active Power Factor, and provide two methods for equipment selection combining with a construction case.

Key words: Active Power Factor；harmonic control；equipment selection

中圖分類(lèi)號(hào)： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1．引言

在公共民用建筑中，電力系統(tǒng)應(yīng)該供應(yīng)具有正弦波形的電壓。然而在實(shí)際應(yīng)用中，由于非線(xiàn)性負(fù)載的存在，產(chǎn)生了諧波，對(duì)公共電網(wǎng)及各種終端用戶(hù)產(chǎn)生著不同程度的危害及隱患。在過(guò)去，諧波主要產(chǎn)生于工業(yè)設(shè)備，如中頻爐、電弧爐、由直流電動(dòng)機(jī)控制的生產(chǎn)線(xiàn)等等。而近年來(lái)隨著電力電子技術(shù)的迅猛發(fā)展，大功率可關(guān)斷器件（如GTR,GTO,IGBT等）得到了廣泛推廣，開(kāi)關(guān)電源、變頻器、UPS、可控硅調(diào)光設(shè)備等已經(jīng)滲透到了公共民用建筑領(lǐng)域的很多角落。然而這些設(shè)備也恰恰是諧波的產(chǎn)生源，其廣泛應(yīng)用也同時(shí)造成了電網(wǎng)諧波污染，使電力系統(tǒng)的發(fā)電、供用電設(shè)備出現(xiàn)許多異?，F(xiàn)象和故障。本文即探討一下在公共民用建筑設(shè)計(jì)中，如何恰當(dāng)選擇濾波設(shè)備以消除諧波。

2．諧波的定義及來(lái)源

當(dāng)正弦波電壓施加在非線(xiàn)性負(fù)載上，電流就變成了非正弦波，非正弦波電流在電網(wǎng)阻抗上產(chǎn)生壓降，會(huì)使電壓波形也變?yōu)榉钦也?。?duì)非正弦波作傅里葉級(jí)數(shù)分解，其中頻率與工頻相同的分量成為基波，頻率大于工頻的分量成為諧波。

一般以總諧波畸變率（Total Harmonic Distortion，THD）來(lái)表示諧波大小，其值為周期流量中的諧波含量的方均根值（R.M.S. value）與其基波分量的方均根值之比，用百分?jǐn)?shù)表示；電壓總諧波畸變率以THDu表示；電流總諧波畸變率以THDi表示。

用電設(shè)備產(chǎn)生諧波是由于供配電系統(tǒng)中存在非線(xiàn)性負(fù)載，非線(xiàn)性負(fù)載用電設(shè)備主要有開(kāi)關(guān)電源（SMPS）、電子熒光燈鎮(zhèn)流器、調(diào)速傳動(dòng)裝置、不間斷電源（UPS）、磁性鐵芯設(shè)備及某些家用電器（如電視機(jī)）等。

3.有源濾波器原理

有源電力濾波器以并聯(lián)的方式接入電網(wǎng)，通過(guò)實(shí)時(shí)檢測(cè)負(fù)載的諧波和無(wú)功分量，采用PWM變換技術(shù)，將與諧波和無(wú)功分量大小相等、方向相反的電流注入供配電系統(tǒng)中，對(duì)諧波電流進(jìn)行補(bǔ)償或抵消，主動(dòng)消除電力諧波，從而實(shí)現(xiàn)抑制諧波、動(dòng)態(tài)補(bǔ)償無(wú)功的功能。

通俗的講，有源電力濾波器就是一個(gè)可控的諧波電流源，通過(guò)其產(chǎn)生的新的諧波來(lái)抵消系統(tǒng)中需去除的諧波。其檢測(cè)功能及過(guò)負(fù)荷保護(hù)功能可以使其產(chǎn)生系統(tǒng)所需要的補(bǔ)償電流。若有源濾波器容量過(guò)小，則最大濾波器可產(chǎn)生的最大反向電流小于可能產(chǎn)生的最大諧波電流，濾波效果不足；若有源濾波器容量過(guò)大，雖然能夠滿(mǎn)足濾波要求，但造成了經(jīng)濟(jì)上不必要的浪費(fèi)。因此為了能夠既有效又經(jīng)濟(jì)的濾波，就需要設(shè)計(jì)人員在初期較準(zhǔn)確的估計(jì)濾波器容量，合理選型。

4.設(shè)計(jì)選型實(shí)例

筆者結(jié)合某學(xué)校劇場(chǎng)建筑的設(shè)計(jì)，探討一下有源濾波器在實(shí)際設(shè)計(jì)中的選型。

劇場(chǎng)建筑中的主要諧波源為舞臺(tái)的可控硅調(diào)光系統(tǒng)，主要為5、7、11、13次諧波。其舞臺(tái)燈光組合類(lèi)別繁多，諧波電流大小有范圍大、多樣化、動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)。且劇場(chǎng)建筑中電聲系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)諧波的敏感度高，易受影響，因此必須對(duì)諧波進(jìn)行治理。

為確保選型合理，下面通過(guò)兩種方法分別對(duì)同一項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備選型。

4.1理論計(jì)算選型法：

該項(xiàng)目中，舞臺(tái)調(diào)光設(shè)備總額定功率400kW，根據(jù)（1）式計(jì)算出額定電流為722A。

（1）

其中， ——設(shè)備功率，W；

——調(diào)光設(shè)備額定電壓，V；

——調(diào)光設(shè)備額定電流，A；

——調(diào)光設(shè)備功率因數(shù)，取0.8。

表1所示為常用整流器負(fù)荷電流的諧波次數(shù)、諧波電流及含量（理論最大值）。

表1

故。預(yù)計(jì)設(shè)備運(yùn)行總諧波電流值為196.4A，有源電力濾波器容量選擇即依據(jù)此計(jì)算值進(jìn)行。同時(shí)考慮一定余量，可選擇2臺(tái)100A以及1臺(tái)30A的有源電力濾波器。

下面再通過(guò)設(shè)備實(shí)測(cè)法從另一個(gè)角度進(jìn)行設(shè)備選型。

4.2設(shè)備實(shí)測(cè)選型法：

結(jié)合所選有源電力濾波器廠(chǎng)家實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

劇場(chǎng)舞臺(tái)應(yīng)用的調(diào)光設(shè)備，其基本原理為利用相控整流調(diào)節(jié)輸出電壓幅度，通過(guò)改變可控硅的控制角的大小來(lái)控制燈泡兩端電壓的變化，從而實(shí)現(xiàn)燈光亮度的調(diào)節(jié)。

通過(guò)廠(chǎng)家對(duì)某電視臺(tái)的調(diào)光設(shè)備在不同負(fù)載率條件下進(jìn)行測(cè)試，其負(fù)載開(kāi)關(guān)下接有控制1～240#燈的調(diào)光裝置。

檢測(cè)內(nèi)容：三相電壓和電流有效值、諧波畸變率、基波幅值、各次諧波幅值和總諧波電流幅值。由于要測(cè)試不同工況下的諧波分布，本處測(cè)試分為10組，分別測(cè)試負(fù)載功率為其額定功率10%～100%情況下的諧波情況，每10％為一檔。測(cè)試數(shù)據(jù)如表2所示。

表2

根據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)表格，分析可知，調(diào)光設(shè)備在負(fù)載為20%時(shí)（相當(dāng)于負(fù)載率452.07/721.97=62.6%），諧波電流最大，諧波電流畸變率達(dá)到57.4%左右。

因此對(duì)類(lèi)似設(shè)備進(jìn)行諧波治理可以這樣設(shè)計(jì)有源電力濾波器（APF）容量，分析如下：

某開(kāi)關(guān)下帶有400KW的可控硅調(diào)光設(shè)備，設(shè)計(jì)APF容量。

設(shè)備的額定電流計(jì)算：

計(jì)算最大諧波電流：

考慮APF設(shè)計(jì)時(shí)還需要考慮一定的余量，最后定容為230A，即選用有源電力波器Asine/4L-400-100A×2臺(tái) + Asine/4L-400-30A×1臺(tái)即可滿(mǎn)足要求。

對(duì)比可知，兩種方法結(jié)論一致，設(shè)備實(shí)測(cè)法選型結(jié)果印證了理論計(jì)算選型法，選型合理。

5.結(jié)論

第6篇：工程監(jiān)理的起源范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；委托；分析

1.我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度介紹

1.1建設(shè)工程監(jiān)理制度的歷史起源

隨著我國(guó)工程管理體制的發(fā)展進(jìn)步，建設(shè)監(jiān)理制已經(jīng)成為我國(guó)工程建設(shè)管理體制的重大改革。相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度不同，是將國(guó)外建設(shè)工程監(jiān)理制度移植、吸收而來(lái)的。

自從我國(guó)建國(guó)以來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)期中，長(zhǎng)期實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。這種體制導(dǎo)致企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，投資和工程項(xiàng)目均屬?lài)?guó)家所有。這樣對(duì)于設(shè)計(jì)、施工單位來(lái)說(shuō)，他們也不是獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，導(dǎo)致了各自分工的界限不明確。另外，在工程建設(shè)管理上，則是一直延用業(yè)主自籌自管的建設(shè)方式，這種方式就是國(guó)家按投資計(jì)劃將建設(shè)資金分配給各地方和部門(mén)，再根據(jù)需要安排建設(shè)任務(wù)，由建設(shè)單位自籌自管以及自建工程項(xiàng)目。

而到了八十年代中期，我國(guó)的改革開(kāi)放已擴(kuò)展到各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，我國(guó)的“三資”工程項(xiàng)目建設(shè)逐漸增多起來(lái)。這就是國(guó)際金融機(jī)構(gòu)向我國(guó)貸款的工程項(xiàng)目，均要求實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)承發(fā)包制和實(shí)行監(jiān)理制，外國(guó)專(zhuān)業(yè)化社會(huì)化的管理公司、監(jiān)理公司、咨詢(xún)公司的專(zhuān)家們出現(xiàn)在我國(guó)“二資”工程上，他們均按照國(guó)際慣例進(jìn)行工程建設(shè)管理，顯示出優(yōu)質(zhì)、高速的效果。這對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理體制是個(gè)很大的沖擊，這也就引起了行業(yè)的專(zhuān)家對(duì)我國(guó)以前傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理體制是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改革的思考。

1988年國(guó)家建設(shè)部把建立專(zhuān)業(yè)化及社會(huì)化的社會(huì)建設(shè)監(jiān)理和以“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”為內(nèi)容的政府監(jiān)督管理的建設(shè)監(jiān)理制度提了出來(lái)，并把它列為其負(fù)責(zé)組織實(shí)施的一項(xiàng)重要工作。1988年7月，建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》，正式提出建立具有中國(guó)特色的建設(shè)監(jiān)理制度。自此，建設(shè)監(jiān)理在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)始探索和逐步發(fā)展起來(lái)，以及形成了我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)工程監(jiān)理制度。

1.2我國(guó)工程項(xiàng)目監(jiān)理制度的發(fā)展回顧

自從1988年，我國(guó)開(kāi)始實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來(lái)，其發(fā)展過(guò)程共可分為三個(gè)階段，即首先是1988~1993年為建設(shè)工程監(jiān)理制度的試點(diǎn)階段，然后是1993~1995年期間為建設(shè)工程監(jiān)理制度的穩(wěn)步推進(jìn)階段，最后1996年至今為建設(shè)工程監(jiān)理制度的全面推行階段。

從1988年開(kāi)始到1992年是建設(shè)監(jiān)理的試點(diǎn)階段。1988年7月，建設(shè)部在征求有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家們意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，頒發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》，并結(jié)合當(dāng)時(shí)的我國(guó)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r創(chuàng)新性的提出了建立具有中國(guó)特色的建設(shè)監(jiān)理制度。在1989年7月，正式建設(shè)部頒發(fā)了《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》，這是建設(shè)監(jiān)理工作的第一個(gè)規(guī)范性文件。同時(shí)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了監(jiān)理培訓(xùn)工作，為監(jiān)理工作的進(jìn)一步推行做了全面有力的準(zhǔn)備。而到了1992年，建設(shè)部又制定頒布了《工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)用有關(guān)規(guī)定的通知》，這一法規(guī)的頒布對(duì)我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展起到了決定性作用。1993年，在全國(guó)第五次建設(shè)監(jiān)理工作會(huì)議上，建設(shè)部全面總結(jié)了監(jiān)理試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要和全國(guó)監(jiān)理工作的現(xiàn)狀，部署了結(jié)束試點(diǎn)、轉(zhuǎn)向穩(wěn)步發(fā)展階段的各項(xiàng)工作。就在這一時(shí)間段，我國(guó)的監(jiān)理事業(yè)發(fā)展較快，監(jiān)理隊(duì)伍規(guī)模迅速擴(kuò)大，實(shí)行監(jiān)理的工程各方面的經(jīng)濟(jì)效益顯著。其次是在1997年11月，第八屆全國(guó)人人常委會(huì)第一十八次會(huì)議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)建筑法》?！督ㄖā返诙l規(guī)定：“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度”。這是我國(guó)第一次以法律形式對(duì)工程監(jiān)理做出規(guī)定，這對(duì)我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度的推行和發(fā)展、對(duì)規(guī)范監(jiān)理工作的行為，具有十分重要的意義。

第7篇：工程監(jiān)理的起源范文

【關(guān)鍵詞】公路工程監(jiān)理；重要性；問(wèn)題；對(duì)策

Abstract: In this paper, the common problems in the supervision of highway engineering were discussed and described, and in view of these potential problems and the corresponding solutions and method, to our country highway engineering supervision of the importance of the highlights.

[ Key words ]: highway engineering supervision; importance; problem; countermeasure

中圖分類(lèi)號(hào) :U495文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1公路工程施工監(jiān)理概況

伴隨著我國(guó)土木建筑行業(yè)管理體制改革力度的進(jìn)一步加深，也是為了適應(yīng)國(guó)際上關(guān)于工程建設(shè)的一系列規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。1988年，工程監(jiān)理制度通過(guò)法律文件形式正式在我國(guó)土木建筑領(lǐng)域開(kāi)始開(kāi)展實(shí)施。第一批的監(jiān)理試點(diǎn)行業(yè)就包括交通基礎(chǔ)類(lèi)的設(shè)施建設(shè)工程。1997年，《中華人民共和國(guó)建筑法》的正式簽發(fā)、通過(guò)標(biāo)志著我國(guó)從法律層面正式確立了工程監(jiān)理制度。與此同時(shí)，工程監(jiān)理制度的有效實(shí)行，在促進(jìn)提高公路建設(shè)管理水平和增加社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益中起著舉足輕重的作用，監(jiān)理制度正逐漸成為公路工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)工程監(jiān)理制度的發(fā)展歷程可以分為引入、推廣、競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)階段。引入階段，處于國(guó)民經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)渡時(shí)期，本階段的特點(diǎn)為從交通行業(yè)或是政府部門(mén)以及相關(guān)單位抽調(diào)相應(yīng)的人員組成監(jiān)理工程師，這段時(shí)期的工作多在國(guó)外工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，摸索著、小心翼翼的開(kāi)展監(jiān)理工作。推廣階段的特點(diǎn)是監(jiān)理工程師人員素質(zhì)逐漸專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平逐漸提高，組成人員一邊邊摸索、一邊積累，逐步實(shí)行開(kāi)展相關(guān)的監(jiān)理工作。與此同時(shí)相應(yīng)的行業(yè)主管部門(mén)也建立了起來(lái)，進(jìn)一步規(guī)范并且推廣了工程監(jiān)理制度。競(jìng)爭(zhēng)階段的特點(diǎn)是相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)一步建立，相關(guān)的政府行業(yè)主管部門(mén)逐漸建立，并且對(duì)于工程監(jiān)理制度的有了成熟的方案，并且在此基礎(chǔ)上建立了相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系，同時(shí)一大批工程監(jiān)理為工作的監(jiān)理企業(yè)也如春筍般建立。工程監(jiān)理也逐漸轉(zhuǎn)換為社會(huì)中介服務(wù)業(yè)的分支行業(yè)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。公開(kāi)招標(biāo)制度受到了更多的重視，如何進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本和質(zhì)量成為每個(gè)施工監(jiān)理企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

2．公路工程施工監(jiān)理的歷史作用

以FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式是現(xiàn)代公路工程施工監(jiān)理制度建立的起源。建立制度的建立適合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，滿(mǎn)足了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，相對(duì)優(yōu)于我國(guó)的傳統(tǒng)做法。這個(gè)制度的優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)方面，首先是參建各方的責(zé)權(quán)利分配更加合理、明確，進(jìn)一步增強(qiáng)了建設(shè)各方的合同意識(shí)，從而對(duì)管理水平的提高有著積極意義；其次工程建設(shè)監(jiān)理制度突破了建設(shè)單位原先小生產(chǎn)管理模式的局限，在這種經(jīng)驗(yàn)體制下能有效積累經(jīng)驗(yàn)，提高工程建設(shè)的專(zhuān)業(yè)化水平。公路工程中的施工監(jiān)理工作在多方不斷努力下，初步的成效正在逐步展現(xiàn)。工程監(jiān)理制度的引入在制度上為工程建設(shè)過(guò)程建立了一種科學(xué)的制約機(jī)制，并且促進(jìn)了工程管理工作向守程序、講科學(xué)等為特點(diǎn)的管理方式的過(guò)渡歷程。監(jiān)理工程師隊(duì)伍也逐漸融合了來(lái)自各方面、各領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家和人才，而且監(jiān)理工程師隊(duì)伍也逐步成長(zhǎng)壯大，在工程建設(shè)中開(kāi)始發(fā)揮著舉足輕重的的重要作用。

3、公路工程監(jiān)理的重要性

建設(shè)監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護(hù)有關(guān)各方利益等方面有著重要作用。公路工程監(jiān)理在整個(gè)公路建設(shè)建設(shè)過(guò)程中起著舉足輕重的作用。

3．1．公路工程監(jiān)理影響著公路工程的質(zhì)量

公路工程的質(zhì)量在工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在公路工程建設(shè)中，他的行為會(huì)直接或者間接的影響建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這在保證公路工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格遵守公路工程中相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴(yán)格審查進(jìn)場(chǎng)原材料以及檢驗(yàn)施工工藝以及對(duì)施工產(chǎn)品的嚴(yán)格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會(huì)在不同程度上影響整個(gè)公路建設(shè)的質(zhì)量。

3．2．公路工程監(jiān)理的相關(guān)工作影響著工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

公路工程的施工進(jìn)度控制不僅是時(shí)間計(jì)劃的控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問(wèn)題，在進(jìn)度工作控制中要從工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工等各個(gè)階段綜合考慮，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行持續(xù)、全面、嚴(yán)格的管理，這樣才能保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，并且能減短工程投入使用的時(shí)間，進(jìn)而取得最佳的投資效益。在設(shè)計(jì)初級(jí)階段，監(jiān)理單位要設(shè)計(jì)制定高質(zhì)量的任務(wù)書(shū)，這樣才能保重工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開(kāi)工時(shí)，要對(duì)施工單位提交的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行考核和檢驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師在審核總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要將進(jìn)度目標(biāo)的進(jìn)一步分解和確定工程計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路以及控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。

3．3．公路監(jiān)理影響工程費(fèi)用的節(jié)約。

要在滿(mǎn)足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，通過(guò)一系列的工作實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的有效控制。實(shí)際投資不能超過(guò)相應(yīng)的計(jì)劃投資。工程設(shè)計(jì)在監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制工作中也起著很舉足輕重的作用。另外，計(jì)量和支付是監(jiān)理過(guò)程中費(fèi)用控制工作的核心，在工作中，監(jiān)理工程師依照相應(yīng)的合同文件，在認(rèn)真審核工程清單中各項(xiàng)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場(chǎng)，充分核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)清單以外的各類(lèi)計(jì)量的嚴(yán)格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類(lèi)附加費(fèi)用。

3．4公路監(jiān)理對(duì)安全工作的影響。

只有做好安全工作，才能保重施工人員身體健康，而且在相對(duì)安全舒適的環(huán)境下開(kāi)展各項(xiàng)工程的作業(yè)，進(jìn)而能夠順利地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。安全生產(chǎn)工作是保障工程質(zhì)量水平的前提條件，工程質(zhì)量的好壞同樣也是工程安全的保障。施工全過(guò)程中都要充分重視對(duì)安全工作的管理，針對(duì)不同的施工階段或者施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點(diǎn)，要有針對(duì)的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預(yù)防和減少工程事故的發(fā)生。綜上，工程的安全監(jiān)理工作，目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，是工程建設(shè)監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要組成部分。相關(guān)人員必須在開(kāi)展工作時(shí)充分了解施工安全的意義，明確安全監(jiān)理所包含的內(nèi)容。

3．5公路監(jiān)理存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，我國(guó)公路監(jiān)理行業(yè)正在逐漸發(fā)展和壯大并且在某些領(lǐng)域取得了驕人的成績(jī)和貢獻(xiàn)。然而這些工作還不能有效滿(mǎn)足我國(guó)快速發(fā)展的交通建設(shè)事業(yè)對(duì)于質(zhì)量施工工作的要求。我們可以從監(jiān)理制度實(shí)行時(shí)間短和舊體制的深刻影響等方面找到相應(yīng)的原因。我們應(yīng)該注意到我國(guó)目前的監(jiān)理市場(chǎng)不太規(guī)范，相關(guān)不利因素都或多或少的制約了工程監(jiān)理工作在我國(guó)的有效推行工作，工程監(jiān)理要實(shí)現(xiàn)社會(huì)化運(yùn)作方式，還有很長(zhǎng)的路要走。

4．結(jié)論．

面對(duì)諸多公路工程監(jiān)理工作中存在的諸多問(wèn)題，可以采取以下措施

（1）根據(jù)我國(guó)的國(guó)情及依據(jù)相應(yīng)的企業(yè)的實(shí)力，培育成熟的監(jiān)理企業(yè)。增強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員素質(zhì)，和專(zhuān)業(yè)配套能力的培養(yǎng)工作。

（2）建立和設(shè)置有效的監(jiān)理規(guī)范，充分明確監(jiān)理在工程建設(shè)中的職能，權(quán)益和責(zé)任。明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，逐漸營(yíng)造一種開(kāi)放的，公平竟?fàn)幍男袠I(yè)環(huán)境。

（3）界定監(jiān)理責(zé)任范圍，進(jìn)而建立監(jiān)理企業(yè)相應(yīng)的責(zé)任保險(xiǎn)體制。同時(shí)組織成立相應(yīng)的責(zé)任調(diào)查認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對(duì)工程各方的責(zé)任進(jìn)行有效的鑒定。

（4）采取措施，進(jìn)一步提高相關(guān)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)理水平的提高，促進(jìn)監(jiān)理工作的有效開(kāi)展。

【參考資料】

[1]黃勝方，葉少有.監(jiān)理在工程建設(shè)中的紐帶作用[J].安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2007，（5）

[2] 劉彥，劉允延.當(dāng)前我國(guó)工程設(shè)計(jì)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策[J].建筑技術(shù)，2002，33（11）：859861.

第8篇：工程監(jiān)理的起源范文

關(guān)鍵詞：公路工程監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)度費(fèi)用控制お

中圖分類(lèi)號(hào)：U415文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

交通運(yùn)輸在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用，近年來(lái)，公路建設(shè)一直是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，公路工程質(zhì)量更是關(guān)乎國(guó)家百年大計(jì)，因此備受重視。工程監(jiān)理制度起源于國(guó)外，為適應(yīng)我國(guó)公路工程建設(shè)的需要，保證公路建設(shè)的質(zhì)量，確保公路建設(shè)速度滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，控制工程建設(shè)費(fèi)用，與國(guó)際慣例接軌，于上世紀(jì)80年代中后期引入我國(guó)，現(xiàn)在在我國(guó)公路建設(shè)領(lǐng)域已廣為應(yīng)用。該文結(jié)合我國(guó)公路工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)，就公路工程監(jiān)理過(guò)程中一些關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行初步探索。

一、公路工程監(jiān)理的作用

公路工程監(jiān)理制度是以國(guó)際通用FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，建立起建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式。這種模式適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)了企業(yè)為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。它主要有以下特點(diǎn)：一是參建各方的責(zé)權(quán)利更為合理、明確，有利于建設(shè)各方增強(qiáng)合同意識(shí)，提高管理水平；二是突破建設(shè)單位“自編、自導(dǎo)、自演”的小生產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化、社會(huì)化方式轉(zhuǎn)變。由于工程監(jiān)理制度的引入，開(kāi)始在制度上建立起一種比較科學(xué)的制約機(jī)制，工程管理逐步從單純依靠行政手段向信合同、守程序、講科學(xué)的依法管理的方向過(guò)渡。公路工程監(jiān)理制度在我國(guó)公路工程建設(shè)過(guò)程中正不斷完善，水平也不斷提高，對(duì)我國(guó)的公路建設(shè)發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，我國(guó)公路建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)步提高正說(shuō)明了這一點(diǎn)。

二、加強(qiáng)監(jiān)理工作的自身建設(shè)

1.建立監(jiān)理組織，明確監(jiān)理職責(zé)

首先要建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，才能有效地開(kāi)展監(jiān)理工作。這需要有監(jiān)理辦公地點(diǎn)，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，監(jiān)理工作所必需的儀器設(shè)備及物資。制訂完善監(jiān)理崗位制度，明確監(jiān)理流程，明確崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，尤其監(jiān)理的重點(diǎn)工作如路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等更要精心準(zhǔn)備。切實(shí)做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對(duì)每道工序進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制和管理。健全的組織與制度才能避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。

2.提高監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來(lái)，我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)，有了很大的提高。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)換而來(lái)，多數(shù)來(lái)自施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)管理部門(mén)、大專(zhuān)院校或其他下崗單位的轉(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，文化水平參差不齊，社會(huì)閱歷以及知識(shí)結(jié)構(gòu)不等，面對(duì)新型的監(jiān)理而言，其智能結(jié)構(gòu)、理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面能完全適應(yīng)監(jiān)理工作的人員不多；而現(xiàn)代監(jiān)理工作需要既有專(zhuān)業(yè)之長(zhǎng)，同時(shí)又要懂法律法規(guī)、懂經(jīng)濟(jì)合同、懂管理、會(huì)協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。另一方面，監(jiān)理人員還要跟上時(shí)代的發(fā)展，不能墨守成規(guī)，不能夠等工作中遇到了新問(wèn)題時(shí)，才去了解它，學(xué)習(xí)它，這樣就搞不好監(jiān)控，工作陷于被動(dòng)。如何由單一知識(shí)型人才轉(zhuǎn)化為復(fù)合型人才，如何跟上或超前于建筑市場(chǎng)的發(fā)展，這是擺在每個(gè)監(jiān)理工作者面前的課題，也是項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理工程師必須過(guò)的關(guān)口。首先要向書(shū)本學(xué)習(xí)，盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，掌握從業(yè)的基本技能，掌握新知識(shí)、新技術(shù)。其次要在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身處理問(wèn)題的能力。

三、監(jiān)理工作的“三個(gè)控制”

1.工程質(zhì)量控制是關(guān)鍵

質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對(duì)原材料和施工過(guò)程控制好。因此要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理。嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進(jìn)場(chǎng)或拒其使用，將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。全過(guò)程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的基本方法。全過(guò)程監(jiān)理是對(duì)某項(xiàng)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制，如測(cè)量成果的復(fù)核,試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，施工工藝的慎重推敲等；事中控制是指對(duì)工程施工過(guò)程的控制，如突發(fā)事件的處理、人為因素的監(jiān)督等；事后控制是指對(duì)工程結(jié)束后質(zhì)量的控制?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督主要通過(guò)巡視和旁站來(lái)完成。監(jiān)理工程師對(duì)工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)，以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對(duì)于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時(shí)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量做出綜合評(píng)定。

2.工程進(jìn)度控制

工期安排的合理性，應(yīng)符合合同工期的要求、關(guān)鍵施工工序的階段性控制和材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免或減少天氣及其他因素的影響，并為工期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來(lái)完成的，但是還會(huì)受一些外界不可抗拒的因素影響，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素，把這些不利因素一一找出,并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序、人員設(shè)備對(duì)工程有較大的影響時(shí)，有必要建議業(yè)主要求施工單位做出計(jì)劃調(diào)整，以符合施工需要。

3.工程費(fèi)用控制

費(fèi)用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計(jì)量支付，因此工程質(zhì)量是費(fèi)用支付的基礎(chǔ)，而進(jìn)度是計(jì)量支付的保障。因而在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí)也要對(duì)費(fèi)用管理行有效的控制。費(fèi)用的控制主要是通過(guò)計(jì)量支付來(lái)實(shí)現(xiàn)的，合理的計(jì)量支付有助于工程的管理，但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴(lài)思想，不愿更多地投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。另外，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用；合理的變更設(shè)計(jì)，可以使業(yè)主的有限資金得到更好的利用。

公路工程監(jiān)理工作是公路建設(shè)質(zhì)量的有力保證。在監(jiān)理過(guò)程中，要重視建立有效組織機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施監(jiān)理工作，同時(shí)離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員和必要的儀器設(shè)備作為工作保障。公路工程監(jiān)理工作的實(shí)質(zhì)就是對(duì)“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用”的有效控制，最終獲得公路建設(shè)工作的最佳經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)公路建設(shè)進(jìn)一步深入，與國(guó)際慣例的進(jìn)一步接軌，我國(guó)的公路工程監(jiān)理體制將會(huì)進(jìn)一步完善。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：工程監(jiān)理的起源范文

關(guān)鍵詞： 工程監(jiān)理控制

我國(guó)工程監(jiān)理制度的起源與發(fā)展工程建設(shè)監(jiān)理是我國(guó)改革開(kāi)放后發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè),是深化公路建設(shè)領(lǐng)域改革的需要,是堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放、加強(qiáng)國(guó)際交流與合作,發(fā)展我國(guó)對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作的需要,已經(jīng)初步形成新的工程項(xiàng)目管理的格局框架,促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革和管理。近年來(lái)， 我國(guó)公路基本建設(shè)水平發(fā)展迅猛， 工程項(xiàng)目在進(jìn)度、 質(zhì)量、 費(fèi)用、 安全、 環(huán)保五大方面控制上取得了很大進(jìn)步， 基本上改變了長(zhǎng)期以來(lái)， 由施工單位自己組織施工、 管理、 進(jìn)行質(zhì)量、 進(jìn)度、 費(fèi)用、 安全、 環(huán)保五大控制的做法。

一、分析工程監(jiān)理控制及其意義

所謂工程項(xiàng)目控制就是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常地進(jìn)行投資目標(biāo)值、 進(jìn)度目標(biāo)值， 質(zhì)量目標(biāo)值與實(shí)際投資支出值、實(shí)際進(jìn)度值、實(shí)際質(zhì)量值進(jìn)行比較， 若發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)， 則采取糾偏措施， 以確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理?？刂剖潜O(jiān)理任務(wù)的核心， 從根本上講沒(méi)有控制就沒(méi)有監(jiān)理，控制是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證， 是其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要手段。 在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅(jiān)持控制程序化、 標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

二、堅(jiān)持控制程序化是做好監(jiān)理控制工作的前提

監(jiān)理程序是從監(jiān)理實(shí)踐中摸索并總結(jié)出來(lái)的帶有規(guī)律性的工作次序。 施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的， 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過(guò)程中各主要環(huán)節(jié)、 主要工序處于受控狀態(tài)， 只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過(guò)程中活動(dòng)脈搏，適時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。

三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程施工階段中， 施工監(jiān)理的工作內(nèi)容主要是把 “五控制、 兩管理、一協(xié)調(diào)” 三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制， 使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、 統(tǒng)一要求， 都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、 定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3.1 進(jìn)度控制目標(biāo)

公路工程項(xiàng)目的一個(gè)特點(diǎn)就是建設(shè)周期長(zhǎng)， 施工階段工期的長(zhǎng)短在很大程度上決定了該項(xiàng)目建設(shè)周期的長(zhǎng)短。同時(shí)工期的長(zhǎng)短又直接影響到建設(shè)單位和承包單位的利益。工期過(guò)短致使質(zhì)量下降或費(fèi)用增加， 而工期過(guò)長(zhǎng)則會(huì)因人力物力的浪費(fèi)而造成成本上升， 質(zhì)量也因工序脫節(jié)、 施工人員松懈而下降。 因此監(jiān)理工程師的控制主要是通過(guò)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃審批， 對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控， 根據(jù)工程進(jìn)展來(lái)及時(shí)調(diào)整實(shí)現(xiàn)。

如施工準(zhǔn)備階段，要審批承包人上報(bào)的施工組織、 總體施工進(jìn)度計(jì)劃和年度計(jì)劃。由監(jiān)理工程師和業(yè)主逐級(jí)審批后下發(fā)給承包商。并在施工中檢查和監(jiān)督承包商年、 月、 旬計(jì)劃落實(shí)情況。如未能完成計(jì)劃， 監(jiān)理工程師應(yīng)分析導(dǎo)致工期延誤的原因， 采取的補(bǔ)救措施并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。只有在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)格控制， 努力實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的工期目標(biāo)， 才能確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2、質(zhì)量控制目標(biāo)

施工階段是工程質(zhì)量的實(shí)際形成階段，因此需求量控制是施工監(jiān)理的最重要的工作， 也是整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的核心任務(wù)。 工程質(zhì)量控制又是根據(jù)合同、 技術(shù)規(guī)范及圖紙的要求和規(guī)定， 對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行全面管理， 以保證工程施工質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。做為一名監(jiān)理工程師，應(yīng)堅(jiān)持 “事先監(jiān)理、 主動(dòng)監(jiān)理， 用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)， 堅(jiān)持旁站” 的原則。首先在開(kāi)工前做好向承包商交樁、交點(diǎn)、交基準(zhǔn)線(xiàn)工作；檢查承包商用于本工程的材料、設(shè)備和參加施工人員是否滿(mǎn)足合同及招標(biāo)書(shū)、 文件的要求； 為確保工程質(zhì)量， 監(jiān)理工程師在工程施工監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)做到“四不準(zhǔn)” 即人力、 材料、 機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備不足不開(kāi)工，未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不使用， 施工工藝 未批準(zhǔn)不采用， 上道工序未驗(yàn)收， 下道工序不進(jìn)行。只有這樣才能從根本上控制工程質(zhì)量。如橋涵臺(tái)背回填是工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位。如果在施工中對(duì)承包商稍不留意， 臺(tái)后填料的密實(shí)度達(dá)不到規(guī)范要求，就會(huì)給工程留下隱患，由此導(dǎo)致路基下沉，路面龜裂和平整度不好甚至產(chǎn)生跳車(chē)等病害， 導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。 因此對(duì)這類(lèi)重點(diǎn)部位， 監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)旁站， 監(jiān)督和檢查， 填前要求承包商清凈基坑， 必要時(shí)將水抽干； 挖開(kāi)或留有一定的碾壓工作面， 保證壓路機(jī)能進(jìn)入臺(tái)背錯(cuò)輪碾壓； 回填材料必須

選擇砂或砂礫類(lèi)透水性材料；施工工藝要嚴(yán)格按規(guī)范辦理，層層檢驗(yàn)， 每一構(gòu)造物建立一套檔案， 做好檢驗(yàn)記錄， 必要時(shí)拍照。 除施工環(huán)節(jié)嚴(yán)加控制外， 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料也應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)， 承包商采用不合格材料不予計(jì)量， 用計(jì)量控制工程質(zhì)量。

3.3、 費(fèi)用控制目標(biāo)

對(duì)整個(gè)工程中的費(fèi)用控制，也是監(jiān)理工程師的重要職責(zé)之一。施工價(jià)段費(fèi)用控制核心是計(jì)量與支付，它是監(jiān)理工程師約束承包人、確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要手段， 也是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。 對(duì)于目前公路行業(yè)普遍采用的以單價(jià)為基礎(chǔ)的計(jì)量型合同的費(fèi)用控制， 監(jiān)

理工程師除應(yīng)按照工程量清單各章節(jié)每一細(xì)目嚴(yán)格計(jì)量外， 還應(yīng)做好索賠和意外風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)處理，設(shè)計(jì)變更與附加工程的費(fèi)用控制， 以及盡可能減少合同以外的計(jì)量支付。費(fèi)用控制是設(shè)計(jì)變更批復(fù)中一項(xiàng)非常重要的工作。 首先弄清承包商變更設(shè)計(jì)原因， 是增加承包商的工程量、 改變施工工藝來(lái)改變工期滯后的狀況、 適應(yīng)自己的機(jī)械設(shè)備， 還是完善設(shè)計(jì)或提高工程質(zhì)量。 變更設(shè)計(jì)后工程量要到現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)， 畫(huà)簡(jiǎn)圖計(jì)算， 按標(biāo)書(shū)計(jì)算； 最后簽署意見(jiàn)和原因逐級(jí)上報(bào)。變更設(shè)計(jì)要實(shí)事求是， 有效控制費(fèi)用， 保證工期和工程質(zhì)量。

3.4 施工環(huán)境保護(hù)控制

與現(xiàn)行的施工監(jiān)理相比，施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理是個(gè)新生事物，是對(duì)施工監(jiān)理制度一個(gè)重要的充實(shí)。施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理是工程監(jiān)理一個(gè)重要的組成部分。 施工環(huán)境監(jiān)理是受業(yè)主單位委托， 依法對(duì)施工單位在施工過(guò)程中影響環(huán)境的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)環(huán)保措施滿(mǎn)足公路施工環(huán)境保護(hù)的要求。監(jiān)理工程師對(duì)施工活動(dòng)中的環(huán)境保護(hù)工作按照施工進(jìn)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)理的工作方式以日常巡視為主， 輔以必要的環(huán)境監(jiān)測(cè)， 以便及時(shí)調(diào)整環(huán)保監(jiān)控力度。

3.5 施工安全管理

我國(guó)安全生產(chǎn)方針經(jīng)歷了一個(gè)從 “安全生產(chǎn)” 到 “安全第一、 預(yù)防為主綜合治理” 的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程， 現(xiàn)代安全管理強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)中要做好預(yù)警預(yù)防工作， 盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。 安全生產(chǎn)絕非一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)或一個(gè)工序、一個(gè)環(huán)節(jié)的管理可以實(shí)現(xiàn)的。安全生產(chǎn)管理是一個(gè)從項(xiàng)目可行性研究到缺陷責(zé)任期的全過(guò)程、由全體相關(guān)人員共同參與管理的系統(tǒng)工程， 必須遵循如下原則： ①管生產(chǎn)必須管安全②目標(biāo)管理③預(yù)防為主④動(dòng)態(tài)安全管理⑤安全具有否決權(quán)⑥事故處理 “四不放過(guò)” 。 然而監(jiān)理人員是建設(shè)單位委托的監(jiān)督人員，而不是生產(chǎn)管理人員。當(dāng)監(jiān)理人員在審查方案或現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，只能向施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出監(jiān)理指令或通知要求施工單位進(jìn)行處理。安全監(jiān)理不能與其他監(jiān)理工作隔離開(kāi)來(lái)，在進(jìn)行質(zhì)量檢查、 旁站或巡視時(shí)進(jìn)行安全方面的查看， 以發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患并及時(shí)處理。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，工程進(jìn)度、 質(zhì)量、 費(fèi)用、 環(huán)保、 安全是相互對(duì)立統(tǒng)一的。 在監(jiān)理過(guò)程中， 不能孤立強(qiáng)調(diào)某一方面， 而忽視另一方面。作為監(jiān)理工程師要有良好的職業(yè)道德， 遵紀(jì)守法， 有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)， 在工程監(jiān)理中要嚴(yán)格遵循 “嚴(yán)格監(jiān)理， 優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 公正科學(xué)， 廉潔自律” 的原則， 對(duì)工程監(jiān)理，應(yīng)圍繞這五個(gè)方面開(kāi)展工作，重視事前監(jiān)理，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，掌握工程動(dòng)向，從根本上解決工程出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：