工程竣工驗收存在的問題精選(九篇)

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第1篇：工程竣工驗收存在的問題范文

【關鍵詞】輸電配工程；竣工；驗收

一、工程人員驗收原則

工程完成后要有人員對工程進行質(zhì)量上的檢驗，驗收的成效關系都工程今后的發(fā)展，作為一名驗收人員，要注意一下幾點。

（一）工程成功驗收的前提是擁有一支負責，務實，負責，技術熟練的隊伍。首先最主要的是要有良好的額道德修養(yǎng)，不徇私，公正驗收。用數(shù)據(jù)事實說話，做到精確，資料齊全。

（二）驗收者要有嫻熟的專業(yè)技能，對于所驗收的工程要利用計算公式合理計量，以便于今后作為計量依據(jù)。熟悉設備的性能，操作技巧和規(guī)范。

（三）驗收人員要負責，耐心，逐點對工程進行檢查?？⒐を炇战M課分為四個小組。桿塔驗收組，負責桿搭本體的質(zhì)量，拉線，傾斜度擠一擠其他附屬設備進行驗收。地面通道組，查看通道障礙物，邊坡，接地裝置等。測量組，驗收風偏距離，最小的安全距離等。檔案資料組，負責竣工圖紙，試驗報告，材料合格證等方面的驗收。分類分項進行實地實物資料核對，并做好登記。對于零碎的工程要多細查，不厭其煩。對于未按圖紙施工工程，要求反工整改。

二、輸電配工程竣工驗收

（一）輸電配工程驗收的程序一般有：施工單位自檢，再由監(jiān)理單位進行初檢。凡認為已達到驗收的要求的工程，并向有關單位提交驗收申請。有關管理單位則會在有效時間內(nèi)對工程進行檢驗，組織臨場體驗驗收。其驗收，應以被批準的文件，和國家和相關行業(yè)部門所頒發(fā)的“反事故技術措施”中的規(guī)程為依據(jù)進行評定。

施工單位在申請驗收之前，準備好相應的工程驗收所需要的資料。其中包括：工程施工圖紙，原材料試驗資料，質(zhì)量等級評定資料，設備技術資料及使用說明書等。上交到相應的施工監(jiān)理單位。

簽證為基礎，進行驗收，監(jiān)理單位對于施工單位前一階段驗收的簽證進行驗證。若驗收中存在相關問題，應和驗收有關單位協(xié)商解決，對于相關問題，根據(jù)驗收單位的意見進行處理。

輸電配工程驗收流程。施工單位將驗收表給驗收單位時，要提前三天。并附上工程設計圖紙，原材料試驗資料，廠家技術資料等。項目驗收監(jiān)理單位在受到驗收申請通知后，成了驗收小組。在驗收之前，根據(jù)實際情況，和《附件A：配電工程驗收項目表》進行自評。工程驗收小組進行實地驗收，若有相關意見，則與施工單位一起協(xié)商解決。復查后，驗收合格及投入運行。不合格則不給及施工單位運行。通過加強驗收，促進工程建設，實現(xiàn)零缺陷生產(chǎn)。

（二）工程驗收把握內(nèi)容和重點，驗收應把握主次。工作驗收的重中之中四項內(nèi)容，工程的質(zhì)量評定依據(jù)則是針對三項標準。驗收工作根據(jù)四個方面的內(nèi)容檢驗，對于驗收小組，是個量的把握，而三項評定標準，不論對于驗收組還是施工單位都有意義。對于驗收組，是對工程質(zhì)量評定的一個依據(jù)，對于施工單位，是輸電配建設質(zhì)量的重要依據(jù)。

（三）輸電配竣工驗收關鍵是現(xiàn)場核對。工程的驗收大量都是在現(xiàn)場完成，組織小組一一對工程進行核對，包括質(zhì)量，工程量的考察。主要做好以下幾個方面。訓練組員，培養(yǎng)組員的道德修養(yǎng)，工作技能，專業(yè)水平，劃分個小組的任務。根據(jù)小組人員的專業(yè)情況，分配檢測的區(qū)域，組員要做好各個區(qū)域的工作，精確計量，并做好詳細的記錄。現(xiàn)場檢測完畢后，驗收組長召開會議，收集驗收的報告，和整理存在的問題做出客觀工作的科學的評價。之后綜合討論，監(jiān)理單位對施工提出意見，給定意見，后期由施工單位自行完善驗收工程組在驗收之后的2-7天內(nèi)再次安排復檢，復檢合格之后，就向上級提交驗收報告。

（四）工程的檔案，按照永久文檔建立。數(shù)據(jù)及文字的填寫，藍色墨水，碳素墨水書寫，字母，代碼要符合規(guī)范，個別文字要標注或者說明。對輸電配工程內(nèi)容作必要的補充說明。工程竣工驗收的安全，水土保持，環(huán)保等收集的資料，應該上交

三、輸電配工程驗收存在的問題

近年，電力事故頻發(fā)，發(fā)生倒塔，斷線，斷電，電壓不足影響生產(chǎn)等問題。設備陳舊落后，供電速度慢。對于現(xiàn)代自動化的辦公設備，生活用品都需要大量的電力，一旦供電受阻，大大影響了生產(chǎn)生活。

1.目前，輸電配工程驗收的模式發(fā)展不平衡，大部分監(jiān)理單位并未根據(jù)落實相關的驗收程序驗收，造成了工作延緩或者工作脫節(jié)。

2.竣工驗收的過程中，存在著一些違法程序的違規(guī)行為，對于驗收成員，未有相關的準則約束，為能進行相關懲罰，導致竣工驗收質(zhì)量低下。

3.主要還是在于相關部門對于竣工驗收單位缺少有效地監(jiān)督機制，輸電配等工程驗收監(jiān)督單位本身存在體制問題，對于監(jiān)督單位并未有懲罰的權利。其次，國家有相關的法律中，也并未有相關的處罰條款。

4.由于驗收環(huán)節(jié)多，手續(xù)復雜，可能出現(xiàn)賬務不實，從而加多了驗收的環(huán)節(jié)，影響工作的進程。

四、竣工驗收建議

（一）加強思想道德修養(yǎng)，對驗收人員進行思想上的教育，培養(yǎng)務實負責，專業(yè)技能強的人。國家加強在驗收單位的管理，加強有關法律的建設，實行相關懲罰措施。

（二）對于驗收單位自身，應加強組員的思想修養(yǎng)。協(xié)調(diào)好成員間的關系，克服害怕工作量大，驗收繁瑣，厭煩等心態(tài)。

（三）在竣工監(jiān)檢過程中，對建筑材料，配件和設備使用上，實行監(jiān)理工程師簽字制度，嚴格控制裝備質(zhì)量。

（四）驗收組在驗收前召開預備會議，對組員進行分工，分成檢查組和資料核查組，最后匯總各檢查情況，召開總結(jié)會，提出建議。

（五）舉辦技術培訓，組織驗收人員定期培訓，使其掌握審批程序和常識。使驗收人員在培訓中了解違法行為，避免違法事件發(fā)生。

（六）驗收組應加強對現(xiàn)場輸電配工程質(zhì)量的過程控制欲驗收控制，提高驗收水平。

五、結(jié)語

竣工驗收確保輸電配工程零缺陷和隱患的重要程序，是對該項工程建設質(zhì)量的重要把關。現(xiàn)場的檢查注意：路線是否符合規(guī)范安全，電壓是否達到標準，重要交叉跨越是否滿足要求等。檢查小組通過多次的驗收，整體出相關的資料，使工程順利進行。

參考文獻

[1]熊偉.輸配電工程線路防凍探討[J].科技與生活，2011 （18）：157-157.

[2]陳根軍，唐國慶.基于禁忌搜索與蟻群最優(yōu)結(jié)合算法的配電網(wǎng)規(guī)劃[J].電網(wǎng)技術，2005，29（2）：23-27.

第2篇：工程竣工驗收存在的問題范文

關鍵詞：建筑施工；項目管理；質(zhì)量控制

Abstract: how to do well the quality of construction project management control has been the difficulty in the construction project management, construction enterprise is to be solved problems. Based on the specific project cases, this paper discusses the construction quality of construction project management.

Keywords: building construction; Project management; Quality control

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行"包換"或"退款"，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

一、工程概況及特點

廣東某重點工程總建筑面積約39萬m2,其中地上面積約24.3 萬m2，地下面積約14.7 萬m2。主體部分展廳3 層，局部夾層5 層，部分升高8 層,總高度43.5m。本工程的特點如下:①按合同文件規(guī)定,質(zhì)量目標為廣東省樣板,爭創(chuàng)魯班獎；②規(guī)模大,工期短,投資控制嚴,質(zhì)量標準要求高,社會影響大；③所有建筑同步施工,涉及專業(yè)多,工序交叉施工多,組織協(xié)調(diào)較困難。

二、施工準備階段的質(zhì)量控制

1、實行項目法管理

結(jié)合本工程的特點, 為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,我們實行了項目法管理,成立了由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領導部署的項目經(jīng)理部,由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作, 下設技術部和質(zhì)檢部, 具體負責施工全過程的質(zhì)量管理工作；按ISO9001 質(zhì)保體系標準要求,建立和健全項目經(jīng)理部總工程師分項目部主任工程師各單體工程技術負責人的三級技術負責質(zhì)量管理體系, 編制了《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實施細則》和《質(zhì)量管理制度》, 將質(zhì)量責任層層落實, 以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為, 使施工質(zhì)量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。

2、做好圖紙會審工作

設計圖紙是控制工程質(zhì)量的依據(jù),認真做好圖紙會審工作是實現(xiàn)工程質(zhì)量有效控制的關鍵。本工程在施工前認真組織相關專業(yè)人員進行圖紙審查和會審,對存在的問題及時與設計單位協(xié)商處理,形成修改圖紙變更文件,交與參建單位據(jù)以實施。

3、認真做好各層技術交底

施工前項目部對分項目部或分包單位技術人員和工人班組進行逐級技術交底及辦理

簽字手續(xù),使他們明確本工程的特點和難點、施工工藝標準、操作規(guī)程、技術要求、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病防治措施和有關注意事項等；對于關鍵部位、重點部位和質(zhì)量要求較高的特殊項目, 還要進行書面交底和樣板交底。

4、嚴格控制材料質(zhì)量

除甲供材料外,其余擬用的且外觀要求高的材料,如裝飾材料等,需看樣定板后方可進行采購。本工程通過看樣定板的辦法采購材料,“貨比三家”, 從中優(yōu)選廠家, 有效地控制了材料質(zhì)量。

(1)采購過程的材料質(zhì)量控制:對于每種材料,由項目部推薦3～5家信譽良好的供貨單位,并將其質(zhì)保資料和產(chǎn)品樣品報呈由本項目建設指揮部、設計、監(jiān)理相關人員組成的評審小組審核,由其對產(chǎn)品樣品看樣、定板、備案和封板,對一些量大和要求高的材料,還需深入供貨廠家實地考察。

(2)進場時的材料質(zhì)量控制:對進場的所有材料,均按照有關規(guī)定及業(yè)主要求進行檢查核對, 包括材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量以及有關質(zhì)保資料等,符合要求后才可安排進場。

(3)材料檢驗控制:進場后的材料均嚴格按國家有關規(guī)定進行見證或監(jiān)督抽樣檢驗,合格后由監(jiān)理工程師簽字確認使用；對檢驗不符合要求的材料,按不合格品的控制程序封存并退貨, 以保證材料質(zhì)量。

三、施工階段的質(zhì)量控制

1、嚴格落實工序樣板

分項工程大面積施工前,各分項目部分期分階段合理選定工序樣板施工部位, 并以“創(chuàng)優(yōu)”標準完成工序樣板施工, 經(jīng)自檢合格后提請監(jiān)理、設計、建設單位驗收( 重要的工序樣板可請政府監(jiān)督部門參加) 及辦理《樣板驗收表》簽章手續(xù), 樣板經(jīng)驗收合格后,現(xiàn)場掛牌標識,由各分項目部積極組織作業(yè)班組學習樣板,通過樣板而明確各工序的操作要點和工藝質(zhì)量要求,以點帶面推動整個分項工程全面鋪開施工,充分發(fā)揮工序樣板引路的示范作用, 爭取工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

2、對影響質(zhì)量管理的關鍵點、重點部位加以重點質(zhì)量監(jiān)控

對于關鍵部位、關鍵技術、控制難度大的施工內(nèi)容,均應設置質(zhì)量控制點,并明確質(zhì)量監(jiān)控的工作重點。同時, 在不同施工條件下,質(zhì)量控制點應及時加以調(diào)整,保持質(zhì)量受控狀態(tài)。

3、嚴格執(zhí)行“三檢制”

在施工過程中, 各工序間嚴格執(zhí)行“三檢制”, 即每道工序完后先由作業(yè)班組自檢,分項目部技術負責人組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員對上下道工序在工程交接上進行互檢和交接檢, 若上道工序質(zhì)量不符合要求, 則不允許進行下道工序施工。

4、材料進場嚴格執(zhí)行見證取樣和有關送檢制度

材料是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎，是構(gòu)成工程實體的要素，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材料按質(zhì)按量供應和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材料的質(zhì)量控制應采用“三把關、四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質(zhì)量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規(guī)格，檢驗品格，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。

本工程的主要建筑材料及結(jié)構(gòu)配件均具有有效的出廠合格證、準用證、生產(chǎn)許可證,并按國家標準及有關規(guī)定進行材料檢測,特殊部位或重點部位必須按規(guī)定進行實物檢測, 如鋼筋保護層厚度檢測等。

四、竣工階段的質(zhì)量控制

1、嚴控資料管理

工程資料是整個施工過程的反映,是工程質(zhì)量評定的依據(jù),因此必須嚴控資料管理,確保滿足竣工驗收條件,其內(nèi)容包括工程施工技術資料、工程質(zhì)量保證資料、竣工圖及聲像資料等。

2、確保工程竣工驗收程序的合理性

首先,單位工程竣工驗收前,應提前進行單項驗收；其次, 本工程在自檢合格的基礎上,由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關規(guī)定的程序組織工程預驗收, 并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中,并明確整改期限和復檢時間, 直至滿足竣工驗收條件；最后,在工程預驗收合格的基礎上,將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收,再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認。

五、結(jié)語

與同類型管理技術比較,本工程更注重整體施工質(zhì)量監(jiān)控,重點抓好過程質(zhì)量控制,保證整個工程施工質(zhì)量。此種管理模式適用于大中型建設項目建筑施工質(zhì)量管理,有助于更好地實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。

總之，建設項目的施工質(zhì)量管理是一個涉及多學科的系統(tǒng)工程管理科學,其最終目的是實現(xiàn)整個項目的質(zhì)量目標。建筑施工質(zhì)量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手,全面策劃,動態(tài)管理,精心組織施工,協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關系, 重點控制過程質(zhì)量,保證整個工程的施工質(zhì)量達到預期的質(zhì)量目標。

參考文獻：

[1]袁玉旺,樊海清.淺談建筑施工中的質(zhì)量控制.四川建筑，2010年第28卷第2期

[2]全裕利.房屋建筑施工質(zhì)量管理.湖南經(jīng)濟管理干部學院學報，2009年第16卷第5期

第3篇：工程竣工驗收存在的問題范文

關鍵詞：電力企業(yè)；工程轉(zhuǎn)資；改進設想

一、工程轉(zhuǎn)資工作現(xiàn)狀

(一)工程轉(zhuǎn)資不及時

在建工程投產(chǎn)后，部分重點項目存在轉(zhuǎn)資時間滯后的情況。重點項目由于投資額大、建設期長、配套工程多、涉及驗收部門廣等原因，項目結(jié)算和竣工驗收存在滯后情況較為普遍，從而造成有實物無資產(chǎn)的情況。

(二)盤點不實、認定標準不統(tǒng)一、建卡環(huán)節(jié)分離，導致建卡源頭不一致

工程交付使用未嚴格盤點，在工程交付使用前，設備的管理部門是工程建設部門；工程交付生產(chǎn)使用后，設備的管理部門主要是實物資產(chǎn)使用部門和管理部門。目前由于種種原因(項目未正式投產(chǎn)、工程部分投產(chǎn))未進行盤點或盤點不全面。工程投運后，設備臺賬由站所使用保管人員根據(jù)現(xiàn)場實物登記，固定資產(chǎn)卡片由運檢人員依據(jù)項目部門提供的設備移交清單建立。且在固定資產(chǎn)認定標準上沒有統(tǒng)一的認識，致使固定資產(chǎn)交付清單的編制存在難度。(例如項目結(jié)算書中端子箱、火災報警系統(tǒng)、動力配電箱施工單位認定為設備，但現(xiàn)場設備人員認定為附屬設備；竣工決算書中設備是由項目物資結(jié)算表中摘錄，但現(xiàn)場建設備人員創(chuàng)建的為明細設備，如封閉絕緣母線竣建移交表中為一條設備記錄，但設備錄入方認定為ABC三相。以上種種原因?qū)е陆ㄔ搭^在時間、空間、名稱、口徑上的不一致，給賬、卡、物三相符埋下隱患。

(三)存在打包入資產(chǎn)的情況

工程里程碑節(jié)點管理一方面提高了工程管理的有序推進，同時由于在資產(chǎn)投運及預估入賬環(huán)節(jié)，工程決算資料的缺失，導致業(yè)務部門不得不建立大卡片來應對預估入賬，既給后續(xù)資產(chǎn)拆分帶來隱患，也導致資產(chǎn)折舊計提的失真。

(四)固定資產(chǎn)價值信息的準確性不高

雖然在正式轉(zhuǎn)資之前有預轉(zhuǎn)資，但是由于預轉(zhuǎn)資僅將投運設備在ERP系統(tǒng)中進行維護轉(zhuǎn)資，且轉(zhuǎn)資金額都為估算數(shù)，無預轉(zhuǎn)依據(jù)。未投運已安裝設備無法入系統(tǒng)。遇到某個項目預轉(zhuǎn)資與正式轉(zhuǎn)資時間間隔過長，則期間發(fā)生的費用無法正確和現(xiàn)場實物管理相結(jié)合。易造成賬面設備價值的信息與竣工決算書設備價值信息不一致的情況。

二、改進設想

(一)提高轉(zhuǎn)資及時性，積極與前端

業(yè)務部門的聯(lián)動與溝通加快項目結(jié)算提升項目工程財務管理工作水平，理順管理流程和達到規(guī)范化要求。財務部門積極主動與前端業(yè)務部門溝通配合，掌握項目竣工時間，及時了解項目進度，收集竣工驗收項目明細資料；參與工程竣工驗收，核實資產(chǎn)狀況，為竣工決算編制和轉(zhuǎn)增資產(chǎn)做好相關準備工作。不定期于項目部門召開溝通協(xié)調(diào)會，并將項目轉(zhuǎn)資率和項目執(zhí)行率同步納入績效考核，做到事前溝通、事中提醒、事后考核。從而大幅提升項目轉(zhuǎn)資率。

(二)建卡源頭控制

1.制定工程轉(zhuǎn)資流程圖

對轉(zhuǎn)資工作進行節(jié)點劃分，制定流程圖，明晰列出各部門在各節(jié)點需向下一環(huán)節(jié)部門提供的資料。

2.明晰各崗位職責

優(yōu)化竣工決算將管理措施前移到項目主管部門，由項目主管部門對項目資產(chǎn)在建過程中的信息負責，按照“誰變化、誰修改”的原則，及時協(xié)調(diào)相關人員修改資產(chǎn)(設備)變化信息，確保資產(chǎn)(設備)移交使用時信息資料的準確。同時，項目主管部門還需按照設備管理要求和財務資產(chǎn)卡片分類規(guī)則對PS生成的設備清單進行適當調(diào)整，實現(xiàn)資產(chǎn)形成從項目抓起的目標。使用保管部門根據(jù)項目主管部門提供的設備移交清冊開展核對，若核對不符，則將不符部分標注并返回。項目主管部門根據(jù)返回信息進一步修正設備清單。財務部資產(chǎn)會計根據(jù)使用保管單位與項目管理部門核對正確的設備卡片建立固定資產(chǎn)卡片，工程項目會計根據(jù)修正后的設備清單、施工結(jié)算等編制竣工決算。這一信息化流轉(zhuǎn)，促使資產(chǎn)管理、項目管理以及相關部門的協(xié)同性得到提高，改變了過去設備臺賬由基層保管人員根據(jù)現(xiàn)場實物登記，竣工決算由項目會計根據(jù)設備清冊和領料單編制所造成的同定資產(chǎn)建卡源頭不一致問題。

3.規(guī)范業(yè)務部門建卡原則

制定統(tǒng)一的單項固定資產(chǎn)標準、規(guī)范固定資產(chǎn)交付清單的編制。所有固定資產(chǎn)均應根據(jù)固定資產(chǎn)目錄中列示的登記單位、備注說明及建卡原則有關規(guī)定建卡，按照一物一卡的原則建立資產(chǎn)卡片。凡涉及到PMS系統(tǒng)的設備，嚴格按照流程操作，自動生成資產(chǎn)卡片。

(三)固定資產(chǎn)價值信息的準確性

縮短預轉(zhuǎn)資與正式轉(zhuǎn)資的時間，工程審計后，迅速組織相關部門對工程費用進行清理、結(jié)算。工程竣工決算書依據(jù)審計報告進行修訂。根據(jù)決算書竣建05-1移交使用的財產(chǎn)房屋建筑物、05-2移交使用的財產(chǎn)安裝機械設備兩張表信息，會同基建部、運檢部對本站設備進行全面清理后與預轉(zhuǎn)資數(shù)據(jù)進行比對，根據(jù)比對結(jié)果進行正式轉(zhuǎn)資。

(四)應用信息化手段全面提升

SAP系統(tǒng)財務資產(chǎn)模塊與設備的信息集成與互聯(lián)、SAP系統(tǒng)與輸變電設備管理信息系統(tǒng)PMS互聯(lián)互通，給財務領域的工程管理、資產(chǎn)管理帶來極大的信息共享便利，可以在系統(tǒng)中固化三碼對應關系，確保一個設備從實物采購到安裝完成的全過程的監(jiān)控。將資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)前移到工程管理的全過程中，在源頭實現(xiàn)了資產(chǎn)與設備的一一對應。

三、結(jié)束語

本文通過剖析工程投產(chǎn)轉(zhuǎn)資過程中存在的問題，提出了業(yè)務提升的相關意見及建議，將資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)前移到工程管理的全過程中，在源頭實現(xiàn)了資產(chǎn)與設備的一一對應。

作者:段玉琴 單位:咸寧供電公司

第4篇：工程竣工驗收存在的問題范文

關鍵詞：工程決算；審核；工程造價；問題；對策

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：

工程決算是對企業(yè)經(jīng)營管理水平進行考核的主要依據(jù)，也是進行工程項目投資有效控制的重要舉措，因此需要對工程決算進行審核，確保其準確性和合理性。由于對工程決算審核涉及到多個方面的內(nèi)容，是一項綜合性的工程，在審核過程中還存在著諸多問題，嚴重的影響了工程造價的控制和管理。因此必須根據(jù)存在的問題，采取有針對性的措施，進而提高工程決算審核的準確性，為工程資金投入提供依據(jù)和參考。

一、工程決算審核中存在的問題

由于工程的決算是一個綜合性較強的工作，涉及到多個環(huán)節(jié)的工作，因此處理不恰當容易產(chǎn)生一系列的問題，會對工程的造價控制產(chǎn)生不利的影響。總結(jié)而言，工程決算審核中的問題主要包括以下幾點：

1、施工單位存在的問題

施工單位存在的主要問題是對送審資料要求不嚴格，容易出現(xiàn)資料不完整的現(xiàn)象，以及現(xiàn)場簽證的表述不夠清晰合理并且手續(xù)不全，導致竣工中評審和審核的難度。與此同時，還包括套定額較高、對工程量的重復計算、編制假的預算等等。

2、建設單位存在的問題

建設單位的問題也是影響工程決算審核的一個關鍵因素，包括相關人員對相應的法律法規(guī)認識不足，缺乏專業(yè)的技術工作人員，進而出現(xiàn)不合規(guī)定的簽證，同時在工程的合同制定中存在較大的隱患，主要表現(xiàn)為合同不嚴密、不規(guī)范，為竣工決算審核帶來了隱患。

以上的問題，嚴重的影響了工程決算審核的準確性，增加了工程造價，必須采用有效的方法予以解決。

二、避免工程決算審核中問題的主要對策

工程決算審核是工程建設的一個關鍵環(huán)節(jié)，是以施工和竣工圖為主要依據(jù)，對各種價格簽證以及驗收記錄等竣工材料的計算審核，主要包括對工程量正確性的審核、單價套用合理性的審核以及費用計取準確性的審核。為了提高工程決算審核的準確性，需要從以下幾個方面著手：

1、建立健全結(jié)算資料審查制度

為了保證工程決算審核工作的準確性，需要保證送審資料的準確性，避免出現(xiàn)材料不準確引起的結(jié)算失真問題。

首先要保證送審資料的完整性，其中包括投招標文件和工程施工的各種合同、各種圖紙包括施工圖紙和竣工圖紙以及圖紙的會審記錄文件、對隱蔽性工程驗收以及現(xiàn)場的簽證資料和記錄材料、工程結(jié)算書、工程竣工驗收合格證明等相應的材料。為了保證送審材料的完整性，需要安排專業(yè)的人員對材料進行審查，并對合格的材料進行編號整理，由報送人簽字確認后進行收存。對于送審材料中的缺項、漏項問題，需要責令送審單位在規(guī)定時間內(nèi)補齊交全，然后再予以進行審核。若是在工程決算審核材料的送審中，需要由中介機構(gòu)進行決算審核的單位，需要嚴格管理，避免出現(xiàn)施工單位與審核人員的違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。

其次，對送審材料進行符合性審查，也就是按照國家的相應經(jīng)濟政策和法律規(guī)定進行管理和審核。例如要審核現(xiàn)場簽證的事項、原因、位置、時間以及手續(xù)等各個方面進行全面的審核，對于竣工圖紙而言，需要檢查是否蓋有竣工的圖章，同時對隱蔽性工程的驗收記錄也要逐一檢查。

2、提高工程變更管理的科學性

在工程項目的實施過程中，會受到多種客觀因素以及主觀因素的影響，需要對設計以及合同進行適當?shù)淖兏?，以便適應工程施工的需要，這樣勢必會引起工程的變更，包括工程量的變更、項目的變更、施工進度以及施工條件的變更，進而引起新增施工工程。這就需要對工程變更進行管理，對其進行決算的審核。

在對施工的材料進行決算審核時，需要按照常規(guī)的程序?qū)ζ溥M行審核，并且要對一些非預期動態(tài)項目的證明材料進行審核，并將作為審核工作的重點，認真分析其真實性，特別是要對變更的可信度進行檢查，避免出現(xiàn)違規(guī)違章的行為。對施工材料的審核的目的是將決算中的水分擠掉，避免出現(xiàn)虛假工程造價的現(xiàn)象，最大限度的降低工程的施工成本。同時在決算審核中，要將一些關鍵的工程和結(jié)構(gòu)復雜的工程作為工作的重點，做到規(guī)范管理、客觀公正且合理合法。

3、完善工程施工合同

施工合同是進行工程決算審核的重要依據(jù)，因此必須確保合同的準確性和合理性。在工程的施工中，建設工程施工合同是指安裝工程承包合同，目的是為了明確發(fā)包人和承包人為了共同完成工程施工，明確相互之間權責而訂立的合同，對雙方的責任進行了明確的規(guī)定，進而對施工進行了有效的指導和約束。

施工合同包括施工過程中多個方面的內(nèi)容，包括施工的組織、施工工期、合同款項的支付、施工材料的準備、竣工驗收以及對工程竣工的結(jié)算。在施工竣工以后，要按照合同的規(guī)定對其進行審核，一般是工程施工單位安排專業(yè)的人員進行內(nèi)部的審核，若是工作量較大單純靠內(nèi)部人員無法按期完成，需要借助會計事務所進行工程決算的審核，同時所有的審核工作都是建立在合同基礎上的。因此要確保合同的科學性和完整性，排除合同中的隱患，內(nèi)容表述要做到嚴謹準確，避免出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象，同時語言的表述要準確無異議，避免日后決算審核過程中出現(xiàn)爭議和糾紛。對于合同中未出現(xiàn)的內(nèi)容，需要借助圖紙和設計變更現(xiàn)場的簽證進行審核，保證審核的客觀工作和有效性。

4、充分發(fā)揮計算機的作用

隨著科技的發(fā)展和技術的進步，應用于工程決算審核工作的技術和工具不斷升級，對提高審核工作的準確性和有效性起到了很大的幫助，因此充分發(fā)揮計算機的作用，提高審核工作人員對計算機技術的應用，進而提高審核工作的效率和質(zhì)量。對于工程的造價而言，工程量是一個關鍵環(huán)節(jié)，因此需要通過準確的計算和審核，提高工作量計算的準確性，避免誤差的出現(xiàn)，計算機輔助審核就很好的解決了這一問題。

此外，還要避免在工程決算審核中出現(xiàn)重復計價的問題，避免增加工程的成本，加重建設單位的經(jīng)濟負擔，這就對審核人員提出了更高的要求，一方面要熟悉工作環(huán)節(jié)，具備較高的業(yè)務水平，同時要提高工作人員的道德水平，做到認真負責，及時發(fā)現(xiàn)審核過程中的重復計價問題。

三、結(jié)語

總之，工程預決算的審核是一門專業(yè)性、知識性、政策性、技巧性很強的工作，需要審核工作人員具備較高的業(yè)務水平和較高的職業(yè)道德。因此在對工程決算審核工作中，作為工程預決算審核人員就必須堅持實事求是的原則，抓住重要環(huán)節(jié)，采取技術與經(jīng)濟相結(jié)合的切實可行措施，在工作中不斷學習、總結(jié)和提高，加強責任心，使工程造價更趨合理、準確，建設資金才不會流失，不會浪費，逐漸實現(xiàn)造價控制的規(guī)范化，為工程施工的順利進行創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻：

[1]劉蘋.淺談工程決算的審核[J].河北煤炭,2011(06)

[2]楊活潑.工程決算審核中存在的問題與對策[J].廣東科技,2011,20(02)

[3]胡冰洋.淺析工程建設項目的竣工決算編制方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2009(13)

第5篇：工程竣工驗收存在的問題范文

1.1設計環(huán)節(jié)存在建立空白

由于智能化建筑很多基礎設備和設施都是從國外進口,并且各個設備分別屬于國外不同的供應商或開發(fā)商,相互之間聯(lián)系性不密切。建筑公司和裝修公司只是簡單的按照設備使用說明進行操作安裝,再加上建筑公司和裝修公司分數(shù)與不同的部門,因此,部門與部門之間、設備與設備之間區(qū)別都很大,協(xié)調(diào)配合能力非常薄弱,造成在工程設計環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)錯誤和漏洞。而我國建筑工程監(jiān)理工作還不夠完善,設計環(huán)節(jié)存在大量空白,無法成功保障設計階段的工程質(zhì)量。

1.2各個子項目之間配合難度大

智能建筑系統(tǒng)涉及通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、警情自動預防報告系統(tǒng)、電視廣播系統(tǒng)、自動化安全防范系統(tǒng)、遠程監(jiān)控等眾多項目。不同的項目分屬于不同的部門,比如說安保系統(tǒng)由公安負責,火警預防屬于消防負責,電視廣播由文體部門負責。建筑工程監(jiān)理師在對智能化建筑進行設備選型、報批報建和安裝隊伍檢查時常常受到以上各方的牽制,監(jiān)理工作難以正常進行。再者,智能化建筑的工程開展中涉及眾多的專業(yè)項目,每個專業(yè)項目又有不同的子項目,每個子項目甚至需要幾個施工團隊,各個隊伍之間相互扯皮、缺乏交流、各自為政、互補溝通的問題也時有發(fā)生。

1.3智能化建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

監(jiān)理行業(yè)在我國還屬于新興行業(yè),發(fā)展前景非常廣闊,同時也十分緊缺高素質(zhì)的監(jiān)理人才。大部分擁有監(jiān)理上崗資格證書的監(jiān)理人員雖然能夠通過考試,獲得一部分監(jiān)理理論知識,但都普遍欠缺理論與實踐相結(jié)合的能力,實際工程監(jiān)理經(jīng)驗不足,崗位責任意識和法律意識也很薄弱。尤其是智能化建筑中涉及專業(yè)性較強的計算機網(wǎng)絡知識、辦公自動化知識、機電知識和自動控制知識,對監(jiān)理師提出了更高的要求。智能化建筑工程監(jiān)理師必須綜合掌握專業(yè)知識、管理經(jīng)驗、建筑知識和組織能力等綜合反面的素質(zhì)。因此面對如此之高的要求,智能化工程監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)亟待提高。

1.4智能化建筑驗收存在難度

智能化建筑系統(tǒng)分別由不同的承包商負責開發(fā),檢測驗收過程中由于各項系統(tǒng)相互干擾制約,導致檢測時間跨度大、驗收時間長、安全隱患排查困難、質(zhì)量檢查工作量大、數(shù)據(jù)整理程序繁瑣。一個完整的智能化建筑工程監(jiān)理環(huán)節(jié)要橫跨項目規(guī)劃、項目開展、設備安裝、設備調(diào)試、系統(tǒng)驗收,一直到工程竣工驗收以后一段較長的時間。

二、智能化建筑執(zhí)行工程監(jiān)理的幾點措施與建議

2.1協(xié)助業(yè)主做好設計規(guī)劃工作

協(xié)助業(yè)主明確智能化建筑的功能選擇,確定智能化系統(tǒng)工程的總體目標,按照業(yè)主實際需求制定設計規(guī)劃;科學評估設計院的系統(tǒng)規(guī)劃書,實施方案評審;參與整個設計階段的工程監(jiān)理和合同談判,提供技術支持,并核算工程預算方案,降低工程成本。幫助業(yè)主合理選擇智能化建筑系統(tǒng)的功能,不盲目追求奢侈性和高檔性,保障各項已安裝的設備能充分發(fā)揮該有的功能。總而言之,在設計監(jiān)理環(huán)節(jié),工程監(jiān)理師應該根據(jù)業(yè)主的對建筑物的實際需求和需求程度制定智能建筑的設計方案,幫助工程業(yè)主實施好設計技術交底和設計技術變更,為后期工程質(zhì)量控制做好前提工作。

2.2做好智能化建筑系統(tǒng)承包商投標招標工作

監(jiān)理師在招標投標環(huán)節(jié)的主要職責是嚴格審核項目招標書,規(guī)范項目投標程序,提供招標信息服務和技術支持,對項目承包商的崗位資質(zhì)、業(yè)界信譽、企業(yè)規(guī)模和工程業(yè)績以及系統(tǒng)方案的設備性能進行審查、評估。對設備供應商和工程開發(fā)商的合同款項、承包商的工程進展技術書、設計院的系統(tǒng)深化設計圖進行審核、考察。在施工前期,監(jiān)理師要編制或者輔助制定智能化系統(tǒng)實施綱要,查看承包商的施工計劃,并在此基礎上協(xié)助業(yè)主合理劃分承包模式和各個承包商的工作量。盡量避免由于施工團隊多導致的工程交接困難和權責不明、相互推諉等不良現(xiàn)象。

2.3控制好施工調(diào)試和測試階段

智能化建筑和現(xiàn)代樓宇系統(tǒng)中,消防自動報警系統(tǒng)是消防安裝的核心內(nèi)容,工程監(jiān)理師必須要控制好施工調(diào)試和測試過程中消防系統(tǒng)的運行。要嚴格檢查消防系統(tǒng)線路巡檢和報警現(xiàn)顯示是否符合正常標準,檢查煙霧感應器和溫度感應器探頭是否靈敏高效,檢查消防警情報警電話線路是否暢通無阻,檢查消防廣播能否與背景廣播正常切換,檢查排煙風機和消防電梯等系統(tǒng)能否滿足遠程監(jiān)控,檢查閉路監(jiān)控系統(tǒng)畫面是否清晰、屏幕記錄是否完整平穩(wěn)。

2.4提高工程監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)