建筑工程開發(fā)流程精選(九篇)
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第1篇：建筑工程開發(fā)流程范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量問題；綜合治理
【 abstract 】 introduced the housing project quality existing common problem, to solve these problems, before, during and after the event, the full time supervision and rectification measures to solve.
【 key words 】 building engineering; Quality problem; Comprehensive treatment
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1前言
近年來，在改革開放發(fā)展大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)增長最快、發(fā)展活力最強(qiáng)的行業(yè)之一。與此同時，工程建筑領(lǐng)域質(zhì)量問題層出不窮，引起了廣大人民群眾的普遍關(guān)注。
2質(zhì)量問題的主要原因
2.1 安全意識淡薄，以利潤為導(dǎo)向的管理意識
為獲得巨額利潤的各類房地產(chǎn)開發(fā)公司，不顧人民財產(chǎn)安全的管理意識，利益引發(fā)動機(jī)，動機(jī)引發(fā)行為，行為導(dǎo)向利益目標(biāo)。更令人發(fā)指的是，一些開發(fā)商利欲熏心，對人民群眾的生命財產(chǎn)麻木不仁。有的開發(fā)商為了一己之私，明知生產(chǎn)在存在巨大安全隱患，卻不采取任何措施，反而鼓勵工人快干多蓋。
2.2建設(shè)施工隊伍整體素質(zhì)低，技術(shù)水平參差不齊
各個施工單位內(nèi)部人員不穩(wěn)定，新員工比較多，技術(shù)培訓(xùn)跟不上，技術(shù)質(zhì)量沒保障，工人技術(shù)素質(zhì)較低，操作時不按工程流程順序進(jìn)行。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，對施工人員素質(zhì)要求越來越嚴(yán)格。對于企業(yè)來說，前期的聘用程序、任用制度以及后期培訓(xùn)管理都需要與時俱進(jìn)。
2.3建筑工程制度不明確，招標(biāo)制度形同虛設(shè)
有的房地產(chǎn)開發(fā)公司在建筑施工單位的選用上，舉著招標(biāo)制度的旗子，實則是走走過場，擺擺樣子而已。憑關(guān)系、吃回扣、假集體等不正常關(guān)系，使得施工單位騙取開發(fā)工程，進(jìn)行所謂的“規(guī)范”的房屋施工，從而給房屋建設(shè)工程質(zhì)量埋下了很多隱患。
2.4人員、施工等方面存在著施工過程中不符合國家建筑工程的有關(guān)政策規(guī)定
工程設(shè)計環(huán)節(jié)存在漏洞， 作為房屋建筑工程設(shè)計，如同會計職業(yè)一樣，沒有對應(yīng)的條件和資質(zhì)不能從事設(shè)計職業(yè)，沒有特許的執(zhí)照不能設(shè)計。然而，近年來，房屋建設(shè)步伐不斷加速，使建筑設(shè)計市場也日益繁榮。考慮減少成本，出圖快等因素，一些開發(fā)商愿意聘用那些無證、無照的“黑設(shè)計師”來做房屋工程設(shè)計。
有些開發(fā)商為了創(chuàng)效益，每每拿到開發(fā)項目后，責(zé)任不明確、不到位，在建筑材料方面上，常以次充優(yōu)，有的甚至連重要的結(jié)構(gòu)的鋼筋型號也私自改動。這種在生產(chǎn)中只看到利潤看不到隱患，只看到金錢看不到生命，只見物不見人的觀念。
為遏制“豆腐渣”工程災(zāi)難頻發(fā)勢頭，中央出臺了許多文件。然而，一方面是國務(wù)院紅頭文件三令五申、明確指示，另一方面卻是企業(yè)置若罔聞、我行我素。令人匪夷所思的是，作為全省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的房屋建設(shè)“明星房地產(chǎn)”的某某開發(fā)商負(fù)責(zé)人，竟然不了解中央發(fā)的重要文件。大型建筑開發(fā)尚且如此，小包工隊更讓人擔(dān)憂。
2.5房屋建筑工程的監(jiān)督管理缺位
由于缺乏健全的建筑工程監(jiān)督體制和完善的建筑工程監(jiān)督長效的機(jī)制，一些質(zhì)檢部門乃至建筑主管部門沒有貫徹落實嚴(yán)格的建筑工程監(jiān)管，甚至成了他們發(fā)財之道，而不是相互制約的關(guān)系，從而導(dǎo)致了一批又一批低劣質(zhì)量的房屋建筑工程。
3綜合治理措施
針對上述的建筑工程質(zhì)量問題，采取以下幾個方面的措施
3.1強(qiáng)化對房屋工程建設(shè)的認(rèn)識，樹立以人為本的安全觀
各級主要領(lǐng)導(dǎo)、各建筑單位負(fù)責(zé)人高度重視，要把搞好房屋工程質(zhì)量問題提高到國家安定、人民安居樂業(yè)、改善人民生存條件的高度認(rèn)識。從而有利于堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守法律規(guī)章制度，按照國家建筑工程的有關(guān)流程進(jìn)行投資、建設(shè)。
3.2加大教育培訓(xùn)力度，全方位提高建設(shè)施工隊伍的素質(zhì)
學(xué)習(xí)培訓(xùn)是工作之基、能力之源。要提高建設(shè)施工人員的能力，就必須建立培訓(xùn)長效機(jī)制，讓施工人員長期受教育，保持思想上、能力上的與時俱進(jìn)。有針對性地舉辦一些專題研討班，采用靈活的培訓(xùn)形式，如到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等。
3.3加強(qiáng)制度管理力度，積極推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理制
實踐證明，實行建設(shè)監(jiān)理制，有利于實施招標(biāo)制度，有利于監(jiān)督管理企業(yè)，有利于建筑市場競爭正常地運轉(zhuǎn)。
3.4全面推進(jìn)人員素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度，保障房屋建設(shè)工程的質(zhì)量
一方面，嚴(yán)格的聘用制度，對于屋建筑工程設(shè)計人員，必須有《工程設(shè)計資格證》；另一方面，明確使用房屋建筑的材料及其他輔助材料推薦認(rèn)證制度。
3.5突出加強(qiáng)監(jiān)管，落實責(zé)任，堅持不懈地抓緊轉(zhuǎn)好工程
突出加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化跟蹤檢查。改進(jìn)工作方法，依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位實施經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營；分工負(fù)責(zé)，落實責(zé)任，嚴(yán)格安全問責(zé)制度，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到地方政府、落實到部門、落實到企業(yè)、落實到每一個員工。
3.6突出預(yù)防為主，強(qiáng)化事前預(yù)防，完善事故防范工作機(jī)制，緊緊抓住建造施工行業(yè)領(lǐng)域，切實做好事故超前防范工作；違法必究，嚴(yán)厲打擊查處和懲罰責(zé)任人；發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對頂風(fēng)違紀(jì)的行為從嚴(yán)查處，絕不姑息。加大整頓力度，事前、事中、事后全方位、全過程、無縫隙的監(jiān)督整頓。
3.7加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合
房屋建筑工程是一項系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)設(shè)計，只有充分協(xié)調(diào)各方關(guān)系，才能取得各方支持，形成監(jiān)督合力。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，理順關(guān)系，建立統(tǒng)一高效的質(zhì)量保障系統(tǒng)。
房屋屋面和廚房衛(wèi)生間的滲透。首先，挑選一批具有專業(yè)素質(zhì)的防水施工隊伍；其次選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)防水材料；再次，泛水、伸縮縫、女兒墻根部等嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作。
4總結(jié)
建筑工程質(zhì)量問題是一個嚴(yán)重的社會問題。在我國目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，能否解決建筑工程質(zhì)量問題，關(guān)系著我國千百萬家庭的切身利益，各房地產(chǎn)開發(fā)商、施工單位和全社會都應(yīng)當(dāng)積極努力，遵守規(guī)章制度，按照流程順序，實施規(guī)范操作，為建筑工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，讓廣大人民群眾住上安全、放心、舒心的房屋。
【參考文獻(xiàn)】
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第2篇：建筑工程開發(fā)流程范文
在房屋建筑的施工管理工作中，質(zhì)量控制與安全管理之間具有相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)的關(guān)系，施工單位一定注意兩者之間的融洽與協(xié)調(diào)，進(jìn)而才能保障施工作業(yè)在安全的環(huán)境下，達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
1.房屋建筑施工質(zhì)量控制和安全管理不到位
在我國現(xiàn)階段的工程項目建設(shè)中，房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)各類質(zhì)量問題和安全事故，其主要原因是質(zhì)量控制和安全管理不到位，而其所造成的社會危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，必然會影響到建筑的整體使用性能和安全性能，為今后的使用留下了較大的安全隱患。由于可見，房屋建筑施工中質(zhì)量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題，而是國內(nèi)建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀的客觀展現(xiàn)，也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體社會形象，對于行業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步是極其不利的。
2.房屋建筑工程管理中存在的問題
在我國現(xiàn)代房屋建筑工程的項目管理工作中，施工質(zhì)量控制與安全管理問題是客觀存在的，也是影響國內(nèi)建筑行業(yè)整體管理能力的水平提升的關(guān)鍵因素。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質(zhì)量控制與安全管理問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全
在國內(nèi)施工單位現(xiàn)階段的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中，技術(shù)、造價等管理機(jī)構(gòu)的組織較為完善，而且基本上配備了足夠數(shù)量的管理人員，而施工中對于質(zhì)量及安全的管控則處于相對薄弱的環(huán)節(jié)，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)驗的專業(yè)人員，而且施工單位的質(zhì)量與安全管控則多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級建筑主管部門。房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開支，而大量縮減質(zhì)量與安全管理機(jī)構(gòu)的人員編制，導(dǎo)致施工過程中的內(nèi)部質(zhì)檢、安全監(jiān)督等工作處于相對混亂的狀態(tài)。
2.2施工人員綜合素質(zhì)較低，操作不規(guī)范
在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，對于施工人員的數(shù)量要求不斷加大，導(dǎo)致大量未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和教育的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)。由于施工人員綜合素質(zhì)較低，操作不過不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生，而導(dǎo)致房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理中頻繁出現(xiàn)各類問題。在房屋建筑工程施工中，施工人員承擔(dān)了大量的作業(yè)量，如果他們不具備嚴(yán)格的質(zhì)量和安全意識，必然會導(dǎo)致工程項目的整體管理效果難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時，施工人員操作不規(guī)范與國內(nèi)房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關(guān)系，而且有可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
3.加強(qiáng)房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)
在房屋建筑工程中，施工單位與監(jiān)理單位要加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監(jiān)督，共同促進(jìn)施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。
3.1制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案
綜合分析國內(nèi)房屋建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)管的現(xiàn)狀，兩者之間缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象是極為普遍的，施工單位普遍將質(zhì)量控制與安全管理作為兩個分開的項目。為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對于質(zhì)量與安全監(jiān)管的認(rèn)識，并且注重對于相關(guān)問題的深入研究，最終制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。在質(zhì)量與安全防治管理方案中，施工單位還要注重對于現(xiàn)行規(guī)章、制度的改革和完善，尤其是要明確各部門和具體負(fù)責(zé)人的職責(zé)，制定嚴(yán)明的獎罰制度，調(diào)動全員參加質(zhì)量與安全監(jiān)管的積極性。
3.2進(jìn)一步規(guī)范施工流程
在房屋建筑工程施工中，規(guī)范的施工流程是提高質(zhì)量控制與安全管理效率、質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是解決國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)階段管理問題的主要途徑。在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要滿足工程項目的基本技術(shù)和工藝要求，而且要保證操作中施工人員的生命安全。目前，在國內(nèi)房屋建筑工程現(xiàn)行的施工流程中，普遍存在一定的片面性和弊端性，即無法將質(zhì)量控制與安全管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，難以達(dá)到綜合管理的效果和目標(biāo)。為了有效解決上述問題，施工單位在施工流程的制定和實施中，一定要堅持規(guī)范性的原則，并且加強(qiáng)對于新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，全面提高施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理效果。
3.3加強(qiáng)施工的全過程監(jiān)理
在房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)中，監(jiān)理單位的作用是不容忽視的，而且具有重要的推進(jìn)意義。在房屋建筑工程施工中，監(jiān)理單位作為獨立于建筑方、設(shè)計方、施工方的單位，其具有對于施工全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理的職責(zé)。在對房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)理時，監(jiān)理單位首先要綜合和歸納較為常見的質(zhì)量控制和安全管理問題，并且從專業(yè)管理的角度對其引發(fā)因素進(jìn)行分析，結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)項目管理的現(xiàn)狀，逐步實現(xiàn)施工監(jiān)理中對于質(zhì)量與安全的全面監(jiān)督和管理。
4.結(jié)語
綜上所述，在房屋建筑工程施工質(zhì)量控與安全管理中，一定要加強(qiáng)對于兩者之間內(nèi)在關(guān)系的研究，并且從綜合管理的角度出發(fā)，全面提升施工單位對于質(zhì)量和安全管理工作的認(rèn)識，進(jìn)而制定和實施科學(xué)、有效、完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。
參考文獻(xiàn)
[1] 朱金鵬. 建筑工程施工管理工作的科學(xué)開展[J]. 建筑資訊，2007（10）.
[2] 周立偉，張宏春. 建筑工程施工質(zhì)量控制與管理[J]. 工程監(jiān)理，2009（12）.
第3篇：建筑工程開發(fā)流程范文
隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑施工中需要處理和收集的資料和數(shù)據(jù)量越來越大，且對于數(shù)據(jù)材料的分析能力和準(zhǔn)確度也提出了更高的要求，項目管理信息化建設(shè)正是適應(yīng)了這種發(fā)展的趨勢，其推廣和應(yīng)用直接解決了這個難題，并促進(jìn)了建筑工程管理水平的進(jìn)一步增強(qiáng)，降低了不必要的人力、財力等浪費。建筑工程項目管理信息化建設(shè)為其他項目管理指明了方向，建筑工程項目管理信息化建設(shè)可以大大提高項目風(fēng)險管理的能力和水平。建筑工程管理信息化系統(tǒng)可以高效的、系統(tǒng)的收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，并智能化、人性化的進(jìn)行處理，可以提供更加科學(xué)的決策，為下一階段的項目管理指明方向。同時該系統(tǒng)還可以對施工成本、安全、質(zhì)量風(fēng)險加以預(yù)判，可以有效降低項目風(fēng)險。
2加強(qiáng)建筑工程項目管理信息化建設(shè)建議
2.1加強(qiáng)建筑工程項目管理信息化技術(shù)推廣
項目管理信息化技術(shù)雖然已經(jīng)傳入我國很多年，但至今并未得到全面的推廣和應(yīng)用，因此要加強(qiáng)對建筑工程項目管理信息化技術(shù)推廣工作，一方面要大力宣傳新技術(shù)的科學(xué)性和實用價值，消除部分人員對計算機(jī)的不信任和抵觸心理，讓他們充分認(rèn)識到計算機(jī)和信息化管理系統(tǒng)的強(qiáng)大作用，它們將大大提高工作的效率和準(zhǔn)確程度，促進(jìn)階段性工作的總結(jié)和開展。另一方面要加強(qiáng)技術(shù)的推廣和技術(shù)性人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)更多的專業(yè)性人才適應(yīng)時代技術(shù)發(fā)展的需要，為信息化管理技術(shù)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。2.2加強(qiáng)建筑工程項目管理信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺建筑工程項目管理信息化系統(tǒng)的建立可以形成有效的信息傳遞機(jī)制，加強(qiáng)信息的傳播和流動性，提高工作效率，還可以對項目進(jìn)行動態(tài)控制，實現(xiàn)資源共享，更加科學(xué)和準(zhǔn)確。盡管系統(tǒng)優(yōu)點多多，但是目前仍缺乏很強(qiáng)的制度和政策法規(guī)的支持。一方面政府應(yīng)該出臺政策法規(guī)鼓勵信息化技術(shù)的推廣和應(yīng)用，努力支持信息化的管理技術(shù)，另一方面建筑企業(yè)要完善相關(guān)制度，積極引用新技術(shù)、軟件，努力提高企業(yè)的信息化程度，提高自身的科技競爭力。
2.3明確工程項目管理信息化建設(shè)目標(biāo)
要想實現(xiàn)建筑工程項目管理的信息化，就必須要明確工程項目管理信息化建設(shè)目標(biāo)，一切的工作重點都以實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)為前提。有了目標(biāo)就有了前進(jìn)的方向和動力，就有了建設(shè)的目的性和計劃性。運用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，提高建筑工程項目信息化管理水平和核心競爭能力，從而實現(xiàn)企業(yè)信息化管理跨越式發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
2.4加強(qiáng)模塊化建設(shè)，建立完善的管理信息化系統(tǒng)開發(fā)流程
項目信息本身具有信息量大、系統(tǒng)性強(qiáng)、傳遞阻礙多等特點為了加強(qiáng)項目信息本身的收集、整理、處理與存儲，并能使項目信息能夠正確、及時、準(zhǔn)確的做出科學(xué)的分析和決策，是項目信息實現(xiàn)價值的基礎(chǔ)，也是施工項目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。根據(jù)管理人員的需求，項目管理信息化系統(tǒng)可以將項目信息進(jìn)行模塊化、系統(tǒng)化處理，為決策者提供可靠的依據(jù)。因此要加強(qiáng)模塊化信息處理的功能建設(shè)和創(chuàng)新，使系統(tǒng)更加人性化、科學(xué)化。另外，要建立完善的管理信息化系統(tǒng)開發(fā)流程，一個完整的管理信息化系統(tǒng)流程如圖1所示。
3結(jié)束語
第4篇：建筑工程開發(fā)流程范文
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價;動態(tài)管理
就目前情況而言，現(xiàn)階段我國建筑項目工程中工程造價的管理與控制還存在諸多問題，如工程造價控制人員素質(zhì)參差不齊、工程造價控制工作各環(huán)節(jié)脫節(jié)、項目施工前期各類問題頻發(fā)、市場環(huán)境監(jiān)控不到位等，因此，我國建筑單位應(yīng)當(dāng)針對此類問題及時做出改進(jìn)，以提高建筑工程項目中工程造價的控制水平，從而保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，幫助建筑單位完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、相關(guān)理論概述
(一)工程造價
工程造價是建筑工程項目的重要組成部分，其主要是指建筑項目全流程的費用，根據(jù)工程造價結(jié)果，建筑單位能夠直觀地了解到建筑項目的施工成本，從而確定自身能否獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益?？傮w而言，建筑工程造價主要包括三個部分:第一部分為工程預(yù)算，其主要是在建筑項目正式施工之前，對建筑項目建設(shè)工程所需要的費用成本進(jìn)行預(yù)算，主要包括人工費、機(jī)械費、材料費及管理費等;第二部分為施工圖預(yù)算，施工圖是整個建筑工程項目的基礎(chǔ)，施工圖能夠?qū)⒄麄€建筑項目劃分為幾個區(qū)域和幾個階段，通過對各區(qū)域、各階段的預(yù)算使得建筑施工過程中產(chǎn)生的成本更加精細(xì)化，這能夠為建筑施工成本控制提供參考依據(jù);第三部分為工程結(jié)算，工程結(jié)算是指在竣工之后對建筑項目工程在施工過程中產(chǎn)生的費用進(jìn)行結(jié)算，對工程結(jié)算部分進(jìn)行良好的管控能夠保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此，工程結(jié)算工作也是十分重要的［1］。工程造價工作對于整個建筑項目而言是十分重要的，因此，建筑項目的工程造價工作通常情況下是由專門的部門或單位負(fù)責(zé)。在進(jìn)行工程造價工作時，不僅需要工程造價師具有較高的技能水平與豐富的經(jīng)驗，還需要工程造價師能夠熟悉整個建筑工程項目，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及要求結(jié)合建筑項目的實際情況對建筑項目進(jìn)行造價分析，同時需要結(jié)合設(shè)計方案、招投標(biāo)方案等，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對建筑項目的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)算，進(jìn)而才能夠促使建筑工程造價師高質(zhì)量地完成工程造價工作。
(二)動態(tài)管理
在實際建筑項目進(jìn)行的過程中，由于市場環(huán)境、社會環(huán)境的改變也會導(dǎo)致建筑項目的造價受到影響，而對建筑項目工程造價的動態(tài)管理就是需要建筑項目能夠結(jié)合影響因素對建筑項目的造價控制措施進(jìn)行有效的整改，從而提升工程造價的適用性與實用性，促使造價管理內(nèi)容更符合建筑項目的實際情況。因此，若想對建筑工程項目的工程造價進(jìn)行動態(tài)管理，一方面需要管理貫穿建筑工程項目的全流程，二是需要關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)變化，從而才能夠促使造價控制措施的合理性與可靠性［2］。
二、做好建筑工程動態(tài)管理與控制的重要意義
(一)做好建筑工程動態(tài)管理的重要意義
傳統(tǒng)的建筑成本造價控制雖然會考慮到多方面的因素，但是卻忽略了各種因素的實時變化過程，只是單純地考慮到價格制定當(dāng)下的各因素的影響，而忽略了其動態(tài)的變化過程，相比之下，動態(tài)的造價管控過程更加具有綜合性和系統(tǒng)性，考慮的實際情況更加全面，對于工程的整體把控效果更好，是提高建筑工程施工質(zhì)量、實現(xiàn)更加優(yōu)化的成本回報率的最佳選擇。建筑工程開展之后，通過實時的監(jiān)控，可以更好地調(diào)整工程的速度，強(qiáng)化工程中較為薄弱的環(huán)節(jié)，或者簡化工程中不必要的過程，實現(xiàn)資源的有效利用，進(jìn)而有效地降低成本的投入［3］。
(二)做好建筑工程動態(tài)控制的重要意義
對于建筑本身而言，有效的動態(tài)造價管控，可以實現(xiàn)有限資源利用效果的提高。一方面簡化煩瑣且無用的建筑結(jié)構(gòu)，另一方面可以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的成本投入，進(jìn)而可以實現(xiàn)資源利用效果的顯著提高。對于建筑公司而言，良好的動態(tài)管控過程可以實現(xiàn)公司成本投入回報率的優(yōu)化，提高公司的市場競爭力［4］。
三、現(xiàn)階段工程造價動態(tài)管理與控制中存在的問題
現(xiàn)階段，我國大部分建筑項目的造價人員與建筑單位的其他部門之間缺乏有效的交流，這就使得造價人員無法及時獲取建筑項目的相關(guān)信息，致使工程造價管理存在一定的滯后性。同時，由于現(xiàn)階段我國大部分建筑單位工程造價的管理人員對于工程造價的管理與控制的重視度不足，無法認(rèn)識到工程造價的動態(tài)管理與控制對于提升工程造價管理水平的重要性，很多建筑項目在進(jìn)行的過程中普遍選擇最開始的工程造價管理方案，致使當(dāng)出現(xiàn)價格漲幅、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動等情況時，建筑項目的施工成本受到了嚴(yán)重的影響，這將會給建筑單位帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致建筑單位面臨較大的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險?，F(xiàn)階段，我國大部分建筑工程項目存在動態(tài)造價管理階段與建筑項目工程脫節(jié)的現(xiàn)象，未能夠?qū)⒔ㄖこ虅討B(tài)管理貫穿于建筑項目的全流程，大部分建筑單位僅在建筑項目正式開展前進(jìn)行建筑工程項目工程造價的概預(yù)算，在施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)的工程造價并未開展，致使工程造價工作無法發(fā)揮其真正的功能與價值。此外，現(xiàn)階段我國大部分建筑單位對工程造價審批環(huán)節(jié)的管理不嚴(yán)格，大部分審批工作流于形式，致使工程造價工作存在較大的漏洞，同時，很多建筑項目的成本控制方法不科學(xué)，未能根據(jù)實際的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的變化進(jìn)行有效的成本控制，成本控制方法存在一定的滯后性，且對于原材料的成本管理過于隨意，很多項目只是將原材料的使用型號、部位、進(jìn)場時間等信息進(jìn)行管理，原材料的實際使用數(shù)量僅是按照工程的預(yù)計需求進(jìn)行人為的填寫，致使原材料的數(shù)據(jù)信息資料失真。且現(xiàn)階段我國大部分建筑工程項目的管理制度較為落后，管理理念不成熟，部分建筑單位雖然有采用工程造價動態(tài)管控的意識，但只是照搬照抄其他企業(yè)的管理形式與管理方法，并未根據(jù)項目的實際需求進(jìn)行整改，致使工程造價的管理方法并不具備適用性［5］。
四、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的原則分析
(一)整體化原則
整體性原則既是指建筑項目工程造價的動態(tài)化管理與控制，也需要注重建筑項目的整體，貫穿建筑項目的全流程，從設(shè)計階段、施工階段、竣工階段均需要建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。在設(shè)計階段，需要對建筑項目整體成本進(jìn)行概預(yù)算，在施工階段需要對全過程進(jìn)行成本控制，在竣工階段需要對項目的資金流程進(jìn)行全面的管控，從而幫助建筑項目從根本上減少經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而促使建筑項目能夠有一定的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)動態(tài)化原則
動態(tài)化原則是指工程造價管理人員定期或不定期開展對建筑工程項目的不同階段成本進(jìn)行核算，針對不同階段存在的問題結(jié)合建筑市場的實際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對建筑項目工程造價管理與控制方法進(jìn)行整改，從而才能夠提高工程造價管理方案的實用性。
(三)權(quán)責(zé)一致
權(quán)責(zé)一致是指建筑單位與開發(fā)商均將動態(tài)造價控制作為首要的目標(biāo)，且需要將開發(fā)商與建筑單位的權(quán)利與義務(wù)明確的劃分，同時，建筑單位也需要將各位員工的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確的劃分，方便當(dāng)發(fā)生問題時能夠直接找到第一責(zé)任人，從而對建筑單位的工作人員形成良好的約束力，提升建筑單位工作人員的責(zé)任意識，從而規(guī)范建筑單位工作人員的工作行為、工作流程及工作方法，促使其能夠更好地為工程造價動態(tài)管理與控制提供輔助力量。
五、做好建筑工程造價動態(tài)管理與控制的具體措施
(一)優(yōu)化與完善造價控制體系
構(gòu)建全過程的造價控制體系是提高工程造價控制的重要手段，且只有構(gòu)建完善的造價控制管理體系，才能夠確保后續(xù)的工程造價管理工作能夠有規(guī)可循，提高對相關(guān)工作人員的約束力，進(jìn)而才能夠提高項目工程造價的管理水平。一方面，工程的負(fù)責(zé)人需要根據(jù)建筑工程項目的實際情況科學(xué)策劃設(shè)計、招標(biāo)及施工現(xiàn)場的各類工作。另一方面也需要對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并確保工程造價管理能夠貫穿建筑工程項目全流程，進(jìn)而才能夠促使造價控制管理體系真正地發(fā)揮其功能與價值。
(二)保證工程造價動態(tài)化管理的科學(xué)有效性
若想保證工程造價的動態(tài)化管理的科學(xué)有效性，就必須對建筑工程項目的工程造價管理貫穿建筑項目的全流程。首先，在設(shè)計管理階段，需要根據(jù)建筑項目的實際質(zhì)量要求及設(shè)計圖紙相關(guān)規(guī)定的要求對建筑項目施工、竣工的過程產(chǎn)生的費用進(jìn)行預(yù)算，在該過程中，需要對建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合的分析，并合理地編制建筑工程項目工程造價管理可行性方案，該可行性方案需要經(jīng)過開發(fā)商、建筑單位共同研究且統(tǒng)一之后方可使用。其次，需要根據(jù)施工圖紙選擇合適的施工技術(shù)及施工方案，根據(jù)建筑項目對施工技術(shù)的實際需求及建筑單位的實際發(fā)展?fàn)顩r，對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，以期降低施工技術(shù)成本。施工環(huán)節(jié)的造價控制是整個建筑項目工程造價控制的重點內(nèi)容和難點內(nèi)容，而做好施工環(huán)節(jié)的工程造價控制將會給整個建筑工程項目帶來很大的收益。各類材料的使用量、使用部位均需要按照施工圖紙的要求進(jìn)行，同時，對于塔吊、鉤機(jī)等施工設(shè)備需要做好嚴(yán)格的控制，確保各類施工設(shè)備能夠得到充分的使用。同時，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工工藝與建筑項目的實際需求不符，則需要向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提出，而有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)需要開會商討，確認(rèn)無誤之后通知相關(guān)部門使用新的施工工藝。結(jié)算階段的工程造價管理是指項目竣工之后對整個建筑工程項目的使用資金核算工作，在項目結(jié)算工作的工程造價管理也是十分重要的，其不僅可以明確地查出在建筑項目施工前期準(zhǔn)備階段和中期施工環(huán)節(jié)中是否存在資金浪費的現(xiàn)象，同時也可以看出整個項目的盈利情況，這對于保證建筑單位的建筑工程項目整體效益是十分重要的。
(三)增加數(shù)據(jù)分析的全面性與科學(xué)性
數(shù)據(jù)分析是工程造價的基礎(chǔ)，也是重點工作內(nèi)容，合理的數(shù)據(jù)分析能夠促使工程造價更具有準(zhǔn)確性與可靠性，因此，增加數(shù)據(jù)分析的全面性與科學(xué)性是十分有必要的。數(shù)據(jù)分析主要指的是對建筑市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的數(shù)據(jù)分析，而這就要求工程造價師需要對建筑市場具有一定的市場靈敏度，能夠及時掌握市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化分析未來的變化方向，并分析建筑工程項目可能會遇到的風(fēng)險，從而幫助建筑項目及時地制定風(fēng)險防范措施與風(fēng)險治療措施，確保建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益不會受到較大的影響，同時，根據(jù)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，工程造價師還能以此為依據(jù)對造價控制方案進(jìn)行整改，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果幫助企業(yè)分析建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，以便于企業(yè)能夠及時地應(yīng)對市場風(fēng)險，進(jìn)而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到保障。
(四)項目原材料價格控制
建筑項目的原材料是建筑工程項目施工成本的重要組成部分，因此，若想實現(xiàn)對建筑項目工程造價的動態(tài)管理與控制，則需要加強(qiáng)對項目原材料價格的控制。一方面，建筑單位在選擇原材料供應(yīng)商時，需要采用招投標(biāo)的方式讓材料供應(yīng)商公平競爭，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌霏h(huán)境確定原材料合理的價格范圍，且在選擇原材料供應(yīng)商時需要對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，包括資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)負(fù)債比、生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等，同時需要深入市場調(diào)研，考察材料供應(yīng)商的口碑，同時深入供應(yīng)商企業(yè)調(diào)查，確保材料生產(chǎn)的流程及質(zhì)量符合建筑工程項目及國家相關(guān)規(guī)定的要求。另一方面，需要建筑單位利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立專門的原材料資源信息庫，將建筑工程項目全流程使用的所有原材料統(tǒng)一錄入系統(tǒng)進(jìn)行保存，同時需要錄入材料的進(jìn)場時間、使用部位、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等信息，以加強(qiáng)對建筑原材料的管理。此外，由于建筑市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境很容易受到其他因素的干擾，導(dǎo)致建筑原材料存在價格波動，因此，當(dāng)發(fā)生在實際施工的過程中，由于建筑市場環(huán)境的變化會導(dǎo)致建筑材料的價格也發(fā)生改變時，需要根據(jù)合同條約加強(qiáng)對施工成本的控制，同時也需要根據(jù)材料的波動加強(qiáng)對工程進(jìn)度的調(diào)控，以加快工程進(jìn)度的方式降低施工成本，從而實現(xiàn)工程效益的最大化。
(五)提升造價人員的專業(yè)素養(yǎng)
首先，從優(yōu)選管理人才的角度來分析，建筑單位應(yīng)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才。其次，從培育管理人才的角度來分析，一方面企業(yè)需要加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，從而提高現(xiàn)有員工的整體專業(yè)素養(yǎng)，另一方面企業(yè)也需要加強(qiáng)校企合作，為高校畢業(yè)的大學(xué)生提供上崗就業(yè)的機(jī)會，為工程造價管理團(tuán)隊注入新鮮血液。
結(jié)語
綜上所述，對于建筑工程項目而言，工程造價的管理與控制是十分重要的，而為了促使工程造價能夠更適用于現(xiàn)代建筑單位發(fā)展的需求，確保建筑項目順利完成的同時進(jìn)一步保障建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，則需要建筑單位對工程造價實施動態(tài)的管理與控制，結(jié)合建筑項目的實際狀況及建筑項目當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌霏h(huán)境，將工程造價的管理與控制貫穿于建筑項目的全流程，從而促使工程造價能夠真正地發(fā)揮其功能與價值。
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第5篇：建筑工程開發(fā)流程范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項目；信息化管理；建筑領(lǐng)域；信息技術(shù)
1 引言
二十世紀(jì)八十年代，建筑工程管理的信息化開始起步，到目前已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，較之以前，在我國建筑工程管理中，信息化的水平已經(jīng)有了很大的提升，并且在過去的二十多年里也取得了一定的成果。但是在信息化技術(shù)水平以及建筑工程管理信息化的應(yīng)用上與美國等發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距。
2 建筑工程管理信息化的必要性
在建筑領(lǐng)域中，工程管理是一個非常復(fù)雜的工作，它集合了施工進(jìn)度管理、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理等一系列的環(huán)節(jié)。想要實現(xiàn)建筑工程管理的信息化，必然也將經(jīng)歷一個漫長的過程和諸多的挑戰(zhàn)。但是實現(xiàn)建筑工程管理的信息化卻是非常有必要的，因為它將大大提高企業(yè)的管理水平。
2.1 為企業(yè)的信息組織提供便利
信息系統(tǒng)所遵循的原則是精細(xì)化管理，它是通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效整合來達(dá)到對項目實施全過程進(jìn)行有效管理的目的。并且能夠更加方便管理人員更加科學(xué)地調(diào)整資源配置和工作流程，因為它為企業(yè)的管理人員提供了真實的決策信息。所以，通過信息化建立標(biāo)準(zhǔn)資源系統(tǒng)管理是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地組織企業(yè)信息的重要保證。
2.2 能夠降低企業(yè)成本
企業(yè)在進(jìn)行材料采購時可以通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來增加承包商和供應(yīng)商等各方面信息的透明度，這樣，雙方能夠深入了解對方的質(zhì)量、價格、供貨、信譽(yù)等信息。因此，信息化不僅可以降低企業(yè)的采購成本，還可以通過長期的合作來控制一些競爭從而促進(jìn)建筑市場的發(fā)展。在施工的過程中，企業(yè)也可以通過信息化在合同管理、現(xiàn)場管理施工、概預(yù)算管理、財務(wù)管理、預(yù)算控制、材料設(shè)備管理等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的控制，這樣也能夠有效控制企業(yè)的成本。并且，企業(yè)可以通過信息化技術(shù)來對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，以規(guī)避不必要的風(fēng)險。
2.3 能夠幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)要想做好戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)規(guī)劃，就必須要高標(biāo)準(zhǔn)分步驟的規(guī)劃和實施好生產(chǎn)監(jiān)控、預(yù)算管理、資金管理、項目管理等各方面的信息化，完成了這些方面的信息化，企業(yè)就可以以自己的核心業(yè)務(wù)為中心來建立功能模型、主題數(shù)據(jù)庫、信息體系結(jié)構(gòu)模型。
3 我國建筑工程管理信息化現(xiàn)狀
信息產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步帶動著建筑企業(yè)對于建設(shè)工程的信息化管理意識不斷加強(qiáng)，許多建筑企業(yè)先后自行開發(fā)或者引進(jìn)了信息管理系統(tǒng)，目前我國建筑工程管理信息化形勢一片大好。但是由于我國起步較晚，目前仍處在起步階段，仍存在著明顯的局限和不足之處。
3.1 業(yè)內(nèi)缺乏統(tǒng)一的建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)
目前我國對于建筑行業(yè)，并沒有出臺相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，致使建筑企業(yè)的信息化嚴(yán)重不規(guī)范，同時行業(yè)內(nèi)部也不能對信息進(jìn)行有效的交流，使得整個建筑行業(yè)的資源得不到優(yōu)化和整合。在同一家企業(yè)的內(nèi)部，因為沒有建筑工程管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可能導(dǎo)致不同的軟件在企業(yè)的不同部門之間不能夠共享，使得各部門不能有效交流和相互關(guān)聯(lián)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，其結(jié)果就是在建設(shè)管理的不同環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行著許多的基礎(chǔ)工作，不能有效控制數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
3.2 建筑行業(yè)內(nèi)部和區(qū)域發(fā)展的不平衡
在我國的不同地區(qū)甚至是建筑行業(yè)的內(nèi)部，信息化的發(fā)展程度都是不均衡的。在偏遠(yuǎn)的地區(qū)，建筑企業(yè)的管理人員對于信息化的認(rèn)識較地處發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑企業(yè)薄弱，這是地域因素造成的。就行業(yè)內(nèi)部而言，則是因為工程類型的不同，其信息化程度也是不盡相同的，比如說市政工程項目的信息化推廣和應(yīng)用較公路工程項目要好得多。
3.3 國內(nèi)軟件尚不成熟
在工程管理信息化軟件這一塊，我國的國產(chǎn)軟件相比于國外的一些軟件還不成熟，但國外軟件的價格又非常昂貴。而且對于引進(jìn)了國外軟件的企業(yè)來說，往往因為國內(nèi)外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不同而導(dǎo)致引進(jìn)的軟件在國內(nèi)應(yīng)用和維護(hù)存在困難。
4 加強(qiáng)我國建筑工程管理信息化的措施
4.1 政府應(yīng)加強(qiáng)資金、技術(shù)、政策及人才方面的引導(dǎo)
針對我國目前缺乏統(tǒng)一的建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)這一現(xiàn)狀，政府行政主管部門應(yīng)該制定出臺相關(guān)可行的政策來保證建筑工程信息化的進(jìn)程。國家也應(yīng)該出臺相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，使建筑企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的信息化管理水平來制定適合本企業(yè)的信息化計劃。應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)范來優(yōu)化整合建筑企業(yè)、承包商和材料供應(yīng)商所擁有的資源，大力推動企業(yè)在招投標(biāo)、工程開發(fā)等一系列過程中實現(xiàn)信息化以提高效率和降低成本。行政主管部門還應(yīng)該在引導(dǎo)企業(yè)有效利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)方面加大資金的投入，鼓勵企業(yè)培養(yǎng)信息化人才。除了加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)之外，同時還應(yīng)該重視對現(xiàn)有人才的應(yīng)用，利用現(xiàn)有的專業(yè)咨詢公司參與工程的一些工作。對于建筑企業(yè)而言，信息化的人才必不可少，信息化的觀念更應(yīng)深入人心，只有這樣，才能使企業(yè)跟上時代的步伐，在業(yè)內(nèi)成為佼佼者。
4.2 多層次、標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺和信息系統(tǒng)的搭建
建筑工程的管理涉及多個復(fù)雜的過程，包括項目管理組織設(shè)置、職能分解、信息管理流程、項目管理模式確定、管理規(guī)章和項目的具體工作流程。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)和項目的信息交換、整合和標(biāo)準(zhǔn)化，建立一個涵蓋項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、企業(yè)知識、項目多方協(xié)作和施工現(xiàn)場管理的信息平臺和管理系統(tǒng)是非常有必要的。建筑企業(yè)在項目的實施過程中，應(yīng)密切關(guān)注資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、分包管理、物資設(shè)備、變更設(shè)計、進(jìn)度計劃等不可或缺的項目管理要素。把工程項目管理信息化系統(tǒng)打造成一個實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊相互關(guān)聯(lián)、能夠有效協(xié)調(diào)項目部與各方工作關(guān)系的全方位的系統(tǒng)。
4.3 加快國產(chǎn)軟件和信息系統(tǒng)的開發(fā)
目前我國計算機(jī)水平正在不斷上升，因此，在建筑工程管理信息化系統(tǒng)這一塊我國也應(yīng)該盡快擺脫對國外昂貴軟件的依賴，開發(fā)出一套屬于自己的系統(tǒng)，使軟件能夠符合國內(nèi)建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)和工作流程。由于國內(nèi)的建筑工程極易受到環(huán)境因素的影響，所以在開發(fā)軟件時，必須考慮這些變化的參數(shù)，允許用戶根據(jù)實際情況來進(jìn)行具體參數(shù)的配置，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低數(shù)據(jù)分析的成本。
5 結(jié)語
隨著社會的不斷發(fā)展，信息化必將風(fēng)靡于各個行業(yè)，建筑行業(yè)也應(yīng)充分利用信息技術(shù)來進(jìn)行工程的管理，提高資源的利用率和工作效率，精確地控制業(yè)務(wù)，節(jié)約企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。
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第6篇：建筑工程開發(fā)流程范文
【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè)；建筑工程；項目管理；廣泛應(yīng)用
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緒言
一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術(shù)因素也比較復(fù)雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內(nèi)實現(xiàn)建筑工程項目在質(zhì)量、進(jìn)度以及投資過程中的最優(yōu)化，就是當(dāng)下建筑工程項目進(jìn)行管理過程中必須要及時解決的一個問題。
建筑工程項目管理信息化的內(nèi)涵與現(xiàn)狀
隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，人們對于建筑工程項目管理的質(zhì)量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應(yīng)運而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發(fā)和利用的過程。具體來說，信息技術(shù)在建筑工程項目管理過程中的開發(fā)與應(yīng)用，不僅包括在決策階段的開發(fā)和管理，還應(yīng)該包括實施階段和使用階段的應(yīng)用管理。
當(dāng)下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發(fā)展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認(rèn)識到信息化管理手段的重要性，在應(yīng)用過程中還存在有一系列的問題。筆者認(rèn)為，信息化建設(shè)在建筑工程項目管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 信息化發(fā)展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質(zhì)量以及合同等資料，對這些信息進(jìn)行精確化的處理需要項目各個單位進(jìn)行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結(jié)合自身的發(fā)展來進(jìn)行優(yōu)化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環(huán)境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發(fā)展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2.2工作人員的素質(zhì)不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業(yè)化的素養(yǎng)，因為他們的素質(zhì)和項目的管理質(zhì)量有著非常密切的關(guān)聯(lián)，但就當(dāng)下的情況來看，絕大多數(shù)的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術(shù)和項目管理的復(fù)合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設(shè)的一個短板，嚴(yán)重影響信息化建設(shè)的進(jìn)程。
2.3 對信息化管理的思想認(rèn)識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認(rèn)識不到位，投入不夠，重視不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到實時控制和精細(xì)化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經(jīng)積極的將信息化管理深入到了設(shè)計環(huán)節(jié)和財務(wù)管理環(huán)節(jié)，但依然沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，在具體的管理過程中依然還有很大的進(jìn)步空間。[1]
3.信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用策略
3.1 盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺
如果要全面積極的發(fā)展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發(fā)展不下去的。在當(dāng)下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，雖然有一些法規(guī)涉及到了信息化建設(shè)，但還不算是細(xì)則，只能算是宏觀的指導(dǎo)思想，在具體的發(fā)展過程中缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)價值。從這個角度來看，國家相關(guān)部門必須要盡可能快的進(jìn)行調(diào)研與考察，頒發(fā)建筑工程項目管理的相關(guān)政策，從而有力促進(jìn)建筑工程項目管理信息化的發(fā)展。
3.2 積極的引入和培養(yǎng)人才，提高信息化處理效率
雖然在當(dāng)下熟悉IT技術(shù)的人才以及知曉工程項目管理相關(guān)規(guī)范的人才不計其數(shù)，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠?qū)烧叨寄苁炀氄莆盏膹?fù)合型人才，要想充分的應(yīng)用和發(fā)展信息化技術(shù)，就必須要積極的引進(jìn)人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調(diào)動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不但能夠?qū)ㄖこ滔嚓P(guān)活動進(jìn)行科學(xué)有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強(qiáng)管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應(yīng)用與建設(shè)才會穩(wěn)定有序的發(fā)展起來。
3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)
有效的信息化處理系統(tǒng)涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設(shè)置，還必須要包含工作和信息的流程設(shè)置。除此之外，在建立信息化處理系統(tǒng)的過程中，還必須要注意建筑企業(yè)和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標(biāo)準(zhǔn)化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執(zhí)行基礎(chǔ)之上才能夠穩(wěn)定的運行，如果僅僅只有依賴計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和一些項目管理軟件，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實現(xiàn)的。通過建立信息化處理系統(tǒng)，爭取在項目管理的整個活動中執(zhí)行信息化處理標(biāo)準(zhǔn)，保障處理過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)?；2]
3.4 明確信息化管理的目標(biāo)
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發(fā)展目標(biāo)，只有在科學(xué)有效的目標(biāo)的指引下，信息化建設(shè)的方向以及重點才能確立下來。筆者認(rèn)為，在當(dāng)下，建筑工程項目管理信息化的目標(biāo)應(yīng)該是運用信息技術(shù)來提升項目管理的水平和效率，實現(xiàn)管理活動的跨越式發(fā)展，除此之外，還應(yīng)該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)水準(zhǔn)。
3.5 聯(lián)手合作，加快開發(fā)進(jìn)程
建筑工程項目管理部門應(yīng)該積極的和一些科研單位和高等院校進(jìn)行聯(lián)手，合作開發(fā)項目管理的信息化技術(shù)，充分的利用大學(xué)的各項人力資源，同時借助最先進(jìn)的設(shè)備，在節(jié)約各項成本的條件下，認(rèn)真的對實際管理過程進(jìn)行考察，盡快的促進(jìn)信息化技術(shù)的開發(fā)，為工程項目的信息化管理做好指導(dǎo)以及服務(wù)。[3]
結(jié)語
在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進(jìn)程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺、明確信息化管理的目標(biāo)、積極的引入和培養(yǎng)人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與高校和科研單位進(jìn)行聯(lián)手，加快開發(fā)進(jìn)程，定能實現(xiàn)信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的科學(xué)應(yīng)用。
【參考文獻(xiàn)】
[1]任非.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)
第7篇：建筑工程開發(fā)流程范文
人才培養(yǎng)方案開發(fā)要遵循規(guī)范性原則、實用性原則和發(fā)展性原則。人才培養(yǎng)方案內(nèi)容要能滿足建筑行業(yè)企業(yè)需求，要依據(jù)建筑行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，能反映建筑行業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢，符合高職教育的最新要求。建筑工程技術(shù)專業(yè)在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，廣泛聽取各個層面的意見與建議，從學(xué)生、教師、企業(yè)、學(xué)校幾個方面著手，以社會需求為導(dǎo)向，充分滿足學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展需求，以培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力、社會能力和方法能力為核心，以建筑行業(yè)企業(yè)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)崗位群對學(xué)生知識、素質(zhì)、能力的要求為依據(jù)，以培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高素質(zhì)技能人才為培養(yǎng)目標(biāo)，來開發(fā)人才培養(yǎng)方案。
2人才培養(yǎng)方案開發(fā)的基本流程
人才培養(yǎng)方案開發(fā)的基本流程是首先開展市場調(diào)研，進(jìn)行崗位分析，提出職業(yè)能力要求，然后構(gòu)建課程體系，分析課程結(jié)構(gòu)，確定核心課程，分析課程內(nèi)容，形成人才培養(yǎng)方案，最后對人才培養(yǎng)方案進(jìn)行試驗、評估、反饋、調(diào)整、更新和優(yōu)化。1)市場調(diào)研。通過到建筑行業(yè)企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研，明確企業(yè)對建筑工程技術(shù)專業(yè)人才的需求情況，明確該專業(yè)對應(yīng)的崗位群及崗位工作任務(wù)，了解完成崗位工作任務(wù)對學(xué)生知識、技能和素質(zhì)的要求，了解現(xiàn)行專業(yè)教學(xué)存在的主要問題等。2)崗位分析。通過市場調(diào)研，確定建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生的工作崗位主要有測量員、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、內(nèi)業(yè)員、造價員等。崗位工作任務(wù)主要有建筑施工測量、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、技術(shù)檔案管理、工程監(jiān)理、工程造價等。3)職業(yè)能力分析。通過市場調(diào)研，確定建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生應(yīng)具有的職業(yè)能力主要有材料檢測能力、施工技術(shù)交底能力、工程測量能力、測量方案編寫能力、施工組織設(shè)計編寫能力、工程技術(shù)檔案編寫能力、工程造價文件編寫能力、工程量清單報價編制能力、工程質(zhì)量與安全控制能力。4)課程體系構(gòu)建。從分析工作崗位入手，通過市場調(diào)研，確定實際工作任務(wù)，分析完成工作任務(wù)應(yīng)具備的職業(yè)能力，再以形成職業(yè)能力為目標(biāo)，按照學(xué)生職業(yè)能力的形成規(guī)律，并結(jié)合認(rèn)知學(xué)習(xí)的順序，構(gòu)建能力遞進(jìn)式課程體系。5)課程結(jié)構(gòu)分析。以職業(yè)能力形成為目標(biāo)確定課程，依據(jù)學(xué)生完成職業(yè)崗位工作任務(wù)所需的核心能力確定核心課程。我院建筑工程技術(shù)專業(yè)的核心課程有《鋼筋混凝土與砌體結(jié)構(gòu)》《建筑施工組織》《建筑施工技術(shù)》《建筑工程造價》《建筑施工測量》《建筑識圖與房屋構(gòu)造》《建筑工程技術(shù)檔案》。6)課程內(nèi)容分析。以崗位工作任務(wù)為引領(lǐng)來整合課程內(nèi)容。依據(jù)專業(yè)崗位群對學(xué)生知識、素質(zhì)、能力的要求，并考慮學(xué)生可持續(xù)發(fā)展要求和崗位職業(yè)資格證書要求架構(gòu)課程內(nèi)容體系，以真實的工作任務(wù)為載體，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境，確定工作任務(wù)。
3人才培養(yǎng)方案開發(fā)的主要內(nèi)容
開發(fā)人才培養(yǎng)方案包括確定專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)規(guī)格，確立人才培養(yǎng)模式，分析工作崗位，確定職業(yè)能力，構(gòu)建課程體系，確定核心課程，確定課程模式，確定教學(xué)模式，進(jìn)行教學(xué)安排，明確師資條件、實訓(xùn)條件。我院建筑工程技術(shù)專業(yè)在確定人才培養(yǎng)目標(biāo)時，既考慮社會發(fā)展要求，也考慮學(xué)生個體需要和可持續(xù)發(fā)展要求，以培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才為目標(biāo)。在確定人才培養(yǎng)規(guī)格時，充分體現(xiàn)素質(zhì)教育，既考慮思想品德素質(zhì)和身心素質(zhì)教育，也考慮知識文化素質(zhì)和專業(yè)技能素質(zhì)教育。在確立人才培養(yǎng)模式時，以校企合作“雙主體育人”為平臺，充分考慮北方地區(qū)季節(jié)性施工的特點，采用“校企共育、德能雙修、季節(jié)分段”的工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式。在分析工作崗位時，充分考慮學(xué)生就業(yè)崗位及發(fā)展崗位，歸納出八個工作崗位。在構(gòu)建課程體系時，融入建筑行業(yè)企業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，強(qiáng)調(diào)職業(yè)素養(yǎng)教育，構(gòu)建雙主體育人環(huán)境、雙素質(zhì)育人平臺的能力遞進(jìn)課程體系。在確定核心課程時，按照學(xué)生就業(yè)崗位及發(fā)展崗位需要的核心能力要求，確定核心課程。在確定課程模式時，以學(xué)生職業(yè)能力形成和職業(yè)資格證書獲取為目標(biāo)，采用職業(yè)的、實踐的、開放的“雙證”課程模式。在確定教學(xué)模式時，以有效培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力為目標(biāo)，采用任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向及課堂與實習(xí)地點一體化等行動導(dǎo)向教學(xué)模式。在教學(xué)安排時，充分考慮學(xué)生的認(rèn)知學(xué)習(xí)規(guī)律，采用工學(xué)交替的方式進(jìn)行教學(xué)，以企業(yè)和學(xué)校實訓(xùn)基地為主要課程教學(xué)場所，由企業(yè)教學(xué)能手和學(xué)校雙師型教師實施教學(xué)。在確定教學(xué)團(tuán)隊時，為彌補(bǔ)專業(yè)教師實踐能力不足的問題，采用專兼結(jié)合教學(xué)團(tuán)隊進(jìn)行授課。在確定教學(xué)條件時，充分考慮課程教學(xué)需要，在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，通過校企合作方式，確保教學(xué)任務(wù)順利完成。在確定保障機(jī)制時，以校企四合模式建設(shè)［合作建站(工程質(zhì)量檢測站)、合作辦學(xué)、合作建隊、合作育人］為保障，制定相應(yīng)的制度，保證人才培養(yǎng)方案的順利實施。
4結(jié)語
第8篇：建筑工程開發(fā)流程范文
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理；建筑工程；策略
1建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性
1．1管理與操作
建筑企業(yè)是一個綜合的管理者，即對土地進(jìn)行運營、資本的使用、施工項目的管理等，其作用更多的在綜合的管理層面上，而精細(xì)化管理對于建筑企業(yè)而言可以在其各個層面上進(jìn)行，可以使得其建筑工程施工企業(yè)的日常施工管理過程與操作流程中更加的專業(yè)。
1．2提高核心競爭力
現(xiàn)今在我國建筑施工企業(yè)間的競爭越來越劇烈，如何在其是提高自身的競爭能力，在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳根。最終取得建筑施工企業(yè)生存的關(guān)鍵，就是進(jìn)行利潤的提高，建筑施工企業(yè)的利潤全部來自其收入與支出的余額，在提其企業(yè)收支的情況下，減少企業(yè)對外的支出，就能達(dá)到利潤的最大化。在企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理后，對其建筑行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的區(qū)分，使其對市場中的消費者對能對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)可，這樣才能使建筑施工企業(yè)在未來的競爭中處于優(yōu)勢地位。萬達(dá)是我國最大的房企，從規(guī)范化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，其中就是最成功的范例。
1．3標(biāo)準(zhǔn)
精細(xì)化就是對建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理上從原本的經(jīng)驗機(jī)會管理型，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的規(guī)范科學(xué)管理型，可以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，就是對其管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范、細(xì)化。通過其細(xì)化的管理過程，企業(yè)在其中找到新的效益。
1．4核心內(nèi)容
建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，就是對建筑施工中的每個流程進(jìn)行精細(xì)化的管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的制定，達(dá)到建筑施工企業(yè)內(nèi)部流程的合理優(yōu)化，使得企業(yè)在進(jìn)行施工時，每個施工過程都符合科學(xué)的合理的內(nèi)容。
2建筑施工項目精細(xì)化管理的內(nèi)容
建筑行業(yè)的競爭越來越劇烈，使得建筑施工企業(yè)必須使得其內(nèi)部的管理進(jìn)行整體的提升，而建筑開發(fā)企業(yè)對于其建筑的房屋建設(shè)成本、工程的整體管理等方面都要進(jìn)行精細(xì)化的管理，這樣將生產(chǎn)力進(jìn)行提高。精細(xì)化管理作為先進(jìn)的管理方式，應(yīng)該在企業(yè)施工管理過程中真正的用到實處，保證其得到規(guī)范與合理的實施，企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的實施時要在各項規(guī)章制度上進(jìn)行明確的管理方式規(guī)定，保證其各個施工工部門的管理責(zé)任，對其建筑工程內(nèi)部的員工進(jìn)行精細(xì)化管理的培訓(xùn)，強(qiáng)化意識使之成為常態(tài)。建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵就是對工程質(zhì)量的管理，而對于工程質(zhì)量進(jìn)行管理，也是企業(yè)進(jìn)行管理中成本最大、管理時間最長的項目?，F(xiàn)在建筑項目工程完工以后，多數(shù)工程已經(jīng)不在是以毛坯的形式進(jìn)行交工的，其形式上改變造成了其要求上的提升。并且對周圍的景觀要求也不斷的提高，而且其建筑工程的土建安裝部份的質(zhì)量也要進(jìn)行控制，不同的施工項目具體管理的內(nèi)容不同，但是其進(jìn)行精細(xì)化管理的方式是相同的。要進(jìn)行建筑工程施工方面的精細(xì)化管理，必須對其項目中所涉及的人員進(jìn)行必要的細(xì)化，對于分期進(jìn)行開發(fā)的項目人員可以分開，為其后期項目施工做人員儲備。其各項崗位職責(zé)也要進(jìn)行明確，使用操作手冊，對其進(jìn)行各項施工的具體操作人員的要求，保證其企業(yè)下達(dá)的各項管理指標(biāo)能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3建筑工程施工項目精細(xì)化管理的策略
3．1設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)
建筑企業(yè)進(jìn)行施工時，要在建立企業(yè)內(nèi)部的管理專門性機(jī)構(gòu)，對于相關(guān)的施工管理的相關(guān)人員進(jìn)行配置，施工過程中的測量、試驗、設(shè)備、物資、計劃、技術(shù)、質(zhì)檢等部門的主管人員，共同的組成了項目施工管理人員的隊伍，對于建筑項目的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)置。并且在建筑工程項目中應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量檢查的監(jiān)察部門，對于施工過程中的各項管理工作進(jìn)行落實，在施工中各個部門進(jìn)行質(zhì)量管理與監(jiān)督人喘氣設(shè)立，對于施工中不同班組的管旦組私房菜進(jìn)行確定，由組長對施工中的具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行管理，構(gòu)建完善的精細(xì)化的施工管理體系，對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行提升。
3．2健全施工管理責(zé)任制
一些建筑工程中施工主體，對于自已在施工過程中的責(zé)任不明確，對地自身的義務(wù)也沒有清晰的了解，造成了進(jìn)行建筑工程的施工過程中，其不斷的產(chǎn)生各種問題，施工中的各環(huán)節(jié)不斷的相互影響，造成了管理上的惡性循環(huán)，由于建筑項目的特點，一般其參與人員較多，如果建筑企業(yè)不能對其進(jìn)行實際的責(zé)任人的確定，就會種造成施工進(jìn)度與質(zhì)量的雙重影響。所以在這種情況下，我們必須對其進(jìn)行施工過程中所有流程的精細(xì)化管理，制定相關(guān)施工中的施工責(zé)任人、管理人員、施工隊伍等相關(guān)人員的責(zé)任明確，對于施工進(jìn)行管理責(zé)任的明確，用合同的方式，對于施工中不環(huán)節(jié)人員的責(zé)任制度進(jìn)行明確，建立建全建筑工程內(nèi)部的獎懲制度，保證其公平與公正性，對施工項目中人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動。
3．3建筑工程施工階段的精細(xì)化管理
(1)實行施工招標(biāo)，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)時，對其進(jìn)行施工項目的招標(biāo)工作，在其參與招標(biāo)的企業(yè)中，挑選一些具有一定優(yōu)勢的企業(yè)成為施工方，在滿足其質(zhì)量保證，施工進(jìn)度的基上對其進(jìn)行挑選，而且對其施工企業(yè)的施工資質(zhì)進(jìn)行核實，保證其施工的經(jīng)濟(jì)性控制工程的整體造價。
(2)應(yīng)用精細(xì)化管理，以高效優(yōu)質(zhì)、開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)為指導(dǎo)思想，依靠科技進(jìn)步和精細(xì)化管理模式，保證其所開發(fā)建筑的優(yōu)質(zhì)化，以其質(zhì)量最優(yōu)，價格最優(yōu)為指導(dǎo)思想，對其項目的整體質(zhì)量做到最好，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，依靠科技進(jìn)步，對其項目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。
(3)綠色施工，在建筑項目進(jìn)行施工時，對其所在的施工周邊環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，不能只追求利益，更要保證其周邊環(huán)境的健康，不能讓建筑項目施工影響周邊居民的正常居住環(huán)境。
3．4完善建筑工程施工項目精細(xì)化管理制度
建筑施工企業(yè)必須制定自已的精細(xì)化管理制度，對其內(nèi)部的獎勵與監(jiān)督機(jī)制必須要進(jìn)行明確，對其中涉及到施工項目的部份，對其中的權(quán)利與責(zé)任必須要明確的劃分，在其施工項目發(fā)生情況時，能保證第一時間找到責(zé)任人。這樣的獎懲制度的建立，可以有效的帶動員工的積極性。必須制定精確、細(xì)致的管理制度，從建筑工程項目的設(shè)計到?jīng)Q策，從原料購進(jìn)到施工，從工作人員的管理到成本的計算，從全局到細(xì)節(jié)，都要制定出明確的管理制度，責(zé)任到人，保障在出現(xiàn)問題后能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，提高工作人員的責(zé)任心。還要制定科學(xué)的監(jiān)督評價機(jī)制，綜合領(lǐng)導(dǎo)評價、同事互評、自評，全面地評價工作人員對精細(xì)化管理的執(zhí)行情況4結(jié)束語根據(jù)上面的分析我們可知，我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部份就是建筑行業(yè)，所以建筑行業(yè)的發(fā)展受到了廣大群眾的重識，對于建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督也是其建筑行業(yè)中最為重要的管理方式，建筑施工企業(yè)如果想更好的為人民進(jìn)行服務(wù)，對于其所建設(shè)的工程項目的質(zhì)量必須進(jìn)行精細(xì)化的管理，實現(xiàn)對施工中的進(jìn)度、效率、質(zhì)量的多重管理。
作者:黃振振 單位:榮盛建設(shè)工程有限公司
參考文獻(xiàn)：
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［2］王琪．精細(xì)化管理在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用研究［D］．天津大學(xué)，2012．
第9篇：建筑工程開發(fā)流程范文
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展的現(xiàn)代背景下，建筑工程項目也逐漸步入信息化管理時代。信息的搜集、分析、轉(zhuǎn)換在工程項目管理的執(zhí)行過程中得到了極大的改善，信息共享也在同一時間得以實現(xiàn)。這一技術(shù)應(yīng)用使得參與建筑工程作業(yè)和管理的工作人員產(chǎn)生了集體融入感，項目信息的獲取也更為便利。但是由于項目管理者對信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和維護(hù)沒有投入太多的時間和精力，因此管理者當(dāng)中或多或少還是存在對網(wǎng)絡(luò)傳遞信息不信任的現(xiàn)象存在。與一些信息安全保障要求較高的系統(tǒng)相比，建筑項目管理信息網(wǎng)絡(luò)的信任度還有待提高。就目前信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用狀況來看，系統(tǒng)可靠性的提高是信息網(wǎng)絡(luò)作用正常發(fā)揮的關(guān)鍵所在。
二、提高工程項目管理中計算機(jī)應(yīng)用管理的建議
1.硬件和軟件資金投入的加大
（1）硬件資金投入的加大建筑工程項目管理過程中，要想計算機(jī)應(yīng)用效果有所突出必須要以雄厚的資金基礎(chǔ)為依靠。單就硬件方面的資金投入來說，計算機(jī)、交換機(jī)、電纜、集線器、路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購置，設(shè)備采購安裝的人物力投入等，都不算一筆小數(shù)目的資金投入，這些對于建筑工程的項目管理而言，目標(biāo)的實現(xiàn)難度不大。據(jù)筆者所知，建筑企業(yè)從事項目管理工作的人員對于這項工作內(nèi)容并不排斥，這樣一來，在設(shè)備安裝布置的過程中，他們也能夠?qū)椖抗芾硐到y(tǒng)的應(yīng)用有所了解。與此同時，建筑工程項目管理也因為硬件設(shè)備投入增加而樹立起良好形象，從而在建筑工程項目審查、評比提供有利的環(huán)境基礎(chǔ)。
（2）軟件資金投入的加大雖然在建筑軟件應(yīng)用市場中與建筑項目管理相關(guān)的軟件系統(tǒng)不計其數(shù)，但是項目管理軟件受到工作分類、基本功能、市場價格等多方面的條件限制，因此，針對某一具體的建筑工程項目而言，市場上基本上找不出能夠完全與之匹配的管理軟件。所以建筑企業(yè)在挑選項目管理軟件時，應(yīng)該選擇綜合性強(qiáng)、功能較為完善的管理軟件，因此，軟件資金投入的加大也是十分必要的。
2.應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)力度的加大
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程項目管理水平也呈現(xiàn)出逐漸上升的趨勢。基于Internet技術(shù)的項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)就是信息技術(shù)應(yīng)用的一大亮點，在完成了數(shù)據(jù)庫的建立后，建筑企業(yè)可以直接在網(wǎng)上完成招投標(biāo)、企業(yè)信息查詢以及材料采購等工作，網(wǎng)上虛擬組織的概念形成后，信息交流將更趨向于平行交流，從而實現(xiàn)信息資源共享，企業(yè)交流、溝通加強(qiáng)，讓項目決策的科學(xué)性和實效性更為突出。建筑建設(shè)企業(yè)建筑項目前期工作流程的編制可以通過計算機(jī)獨立完成，再經(jīng)由Internet這個平臺，結(jié)合專項技術(shù)軟件實現(xiàn)建筑項目的信息化管理，建筑用戶單位和建筑施工單位可以隨時隨地召開網(wǎng)絡(luò)會議，各大與建筑工程相關(guān)的主體單位與工程師的實時交流溝通也因此得以實現(xiàn)。除此以外，應(yīng)用系統(tǒng)還可以開發(fā)出與文件審閱和施工質(zhì)量檢測相匹配的功能技術(shù)。建筑企業(yè)施工階段的信息化管理能夠通過專項技術(shù)軟件和項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用加以實現(xiàn)。
3.計算機(jī)在建筑工程項目動態(tài)管理全過程中的應(yīng)用
所謂建筑工程項目動態(tài)全過程管理，就是指在建筑項目工程管理的整體過程中對工程項目信息進(jìn)行搜集、整理、分析，并通過信息數(shù)據(jù)的分析得到建筑項目消耗標(biāo)準(zhǔn)，該消耗標(biāo)準(zhǔn)的確立對企業(yè)今后的建筑施工管理而言是一筆珍貴的財富。對于建筑工程項目的動態(tài)管理而言，信息技術(shù)和計算機(jī)的應(yīng)用應(yīng)該注重管理的動態(tài)性，項目管理在每一個施工環(huán)節(jié)都要落實到位。期間，相關(guān)技術(shù)信息搜集工作的開展也要跟上進(jìn)度，新技術(shù)數(shù)據(jù)和以往系統(tǒng)存儲信息數(shù)據(jù)的動態(tài)分析十分必要，只有在不斷的數(shù)據(jù)分析和實踐經(jīng)驗累積的過程中，企業(yè)的成本控制和項目管理才有進(jìn)步的空間，進(jìn)一步為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會效應(yīng)的提升做出一份貢獻(xiàn)。
三、總結(jié)
