標準化管理辦法精選(九篇)

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第1篇：標準化管理辦法范文

浙江省標準化管理實施辦法全文第一條　為加強標準化管理，促進技術(shù)進步，提高產(chǎn)品質(zhì)量和社會經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國標準化法》和《中華人民共和國標準化法實施條例》(以下簡稱《條例》)及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本辦法。

第二條　標準化工作的任務(wù)是制定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督。

各級政府要有計劃地發(fā)展標準化事業(yè)應(yīng)將標準化工作納入當(dāng)?shù)氐膰窠?jīng)濟和社會發(fā)展計劃。標準化事業(yè)所需經(jīng)費，應(yīng)當(dāng)列入各級政府的財政預(yù)算。

第三條　省標準化行政主管部門統(tǒng)一管理全省的標準化工作，并按照《條例》的規(guī)定履行職責(zé)。

市(地)、縣(市、區(qū))標準化行政主管部門統(tǒng)一管理本行政區(qū)域內(nèi)的標準化工作，并履行下列職責(zé)：

(一)貫徹有關(guān)標準化工作的法律、法規(guī)、規(guī)章、方針、政策;

(二)制定本行政區(qū)域工作規(guī)劃、計劃;

(三)組織實施標準，并對標準實施情況進行監(jiān)督;

(四)負責(zé)受理企業(yè)產(chǎn)品標準的備案;

(五)指導(dǎo)同級有關(guān)行政主管部門和下級人民政府標準化行政主管部門的標準化工作，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)標準化工作事宜;

(六)組織標準化的宣傳、教育、培訓(xùn);

(七)承擔(dān)上級標準化行政主管部門交辦的其它工作。

第四條　省有關(guān)行政主管部門分工管理全省本部門、本系統(tǒng)的標準化工作，并按照《條例》的規(guī)定履行職責(zé)。

市(地)、縣(市、區(qū))有關(guān)行政主管部門分工管理本行政區(qū)域內(nèi)本部門、本系統(tǒng)的標準化工作，并履行下列職責(zé)：

(一)貫徹有關(guān)標準化工作的法律、法規(guī)、規(guī)章、方針、政策;

(二)組織本部門、本行業(yè)實施標準，并按計劃對標準實施情況進行監(jiān)督;

(三)受理企業(yè)產(chǎn)品標準的備案;

(四)組織本部門、本行業(yè)標準化的宣傳、教育、培訓(xùn)。

第五條　企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要設(shè)置標準化工作機構(gòu)，或者配備專、兼職標準化人員，統(tǒng)一管理本企業(yè)的標準化工作。

企業(yè)標準化工作的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)標準化的法律、法規(guī)、規(guī)章、方針、政策，實施國家、行業(yè)、地方標準，制定和實施企業(yè)標準，對標準的實施進行檢查。

企業(yè)標準化工作應(yīng)納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計劃。

第六條　對沒有國家標準、行業(yè)標準而又需要在全省范圍內(nèi)統(tǒng)一的下列技術(shù)要求，可以制定地方標準：

(一)工業(yè)產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生要求;

(二)藥品、獸藥、農(nóng)(林)藥的品種、規(guī)格、質(zhì)量、檢驗、包裝、貯存、運輸和使用方法及生產(chǎn)、儲運、使用過程中的安全、衛(wèi)生要求;

(三)食品生產(chǎn)、儲運和使用過程中的衛(wèi)生要求;

(四)大氣和水環(huán)境質(zhì)量要求，環(huán)境保護中各項污染物的排放和環(huán)境質(zhì)量要求;

(五)地方能源開發(fā)、利用管理、能源監(jiān)測、檢驗、計算方法，能源消耗定額，耗能設(shè)備的經(jīng)濟運行等節(jié)能技術(shù)要求以及節(jié)能產(chǎn)品的評價確認方法等要求;

(六)農(nóng)、林、牧、漁業(yè)產(chǎn)品(含種子、種苗、種畜、種禽)的品種、規(guī)格、質(zhì)量等級、檢驗、包裝、儲運以及生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)的要求;

(七)企業(yè)生產(chǎn)過程(含工程建設(shè))中的勞動安全、衛(wèi)生、定額等要求;

(八)地方信息管理和信息傳遞中的術(shù)語、符號、代號、格式等技術(shù)要求;

(九)其它法律、法規(guī)規(guī)定的要求。

地方標準分為強制性標準和推薦性標準。本省強制性地方標準代號為DB33/本省推薦性地方標準代號為DB33/T。

第七條　地方標準由省標準化行政主管部門統(tǒng)一編制計劃，組織制訂、審批、編號和;藥品、獸藥、農(nóng)(林)藥、飼料、農(nóng)作物種子、種畜禽、動物衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生的地方標準，分別由省有關(guān)行政主管部門制訂、審批，報省標準化行政主管部門統(tǒng)一編號、;農(nóng)業(yè)標準規(guī)范由縣級以上各級標準化行政主管部門會同農(nóng)業(yè)行政主管部門制定。地方標準制定后，應(yīng)按國家規(guī)定辦理備案。

第八條　地方標準應(yīng)由專業(yè)標準化技術(shù)委員會負責(zé)標準草擬和標準草案的審查工作。未組成專業(yè)標準化委員會的，應(yīng)由標準化技術(shù)歸口單位負責(zé)組織生產(chǎn)、使用、科研、學(xué)術(shù)團體等有關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員草擬標準和參加標準草案的技術(shù)審查工作。

第九條　地方標準應(yīng)根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的需要，適時進行復(fù)審。標準復(fù)審周期一般不超過五年。

地方標準在相應(yīng)的國家標準或行業(yè)標準實施后，自行廢止。

第十條　地方標準統(tǒng)一由省標準化行政主管部門負責(zé)出版、發(fā)行。

第十一條　企業(yè)標準是對需要在本企業(yè)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求所制定的標準，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。

企業(yè)標準有以下幾種：

(一)在沒有國家標準、行業(yè)標準或地方標準的情況下制定的產(chǎn)品標準;

(二)為提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進技術(shù)進步，制定的嚴于國家標準、行業(yè)標準或地方標準的產(chǎn)品標準;

(三)對國家標準、行業(yè)標準的選擇或補充的標準;

(四)工藝、工裝、原材料、半成品和方法標準;

(五)生產(chǎn)、經(jīng)營的管理標準和工作標準。

企業(yè)產(chǎn)品標準代號為Q/。

第十二條　企業(yè)標準由企業(yè)制定。企業(yè)的產(chǎn)品標準須經(jīng)本企業(yè)標準化技術(shù)委員會或有關(guān)部門的科技人員和管理人員審查，并應(yīng)充分聽取使用單位、科研機構(gòu)和有關(guān)部門的意見。企業(yè)標準由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準、，并對其實施結(jié)果負責(zé)。

第十三條　企業(yè)新產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定前應(yīng)制定企業(yè)產(chǎn)品標準，并應(yīng)在批準后三十日內(nèi)辦理備案。該產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢驗和質(zhì)量仲裁以備案標準文本為準。

對試產(chǎn)(銷)的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的試行標準，并在產(chǎn)品或包裝上標明試制品。

第十四條　企業(yè)產(chǎn)品標準除法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的外，應(yīng)按企業(yè)的隸屬關(guān)系報當(dāng)?shù)貥藴驶姓鞴懿块T和有關(guān)行政主管部門備案。國務(wù)院有關(guān)部門設(shè)在我省的企業(yè)，其企業(yè)產(chǎn)品標準，應(yīng)同時報國務(wù)院有關(guān)行政主管部門和省標準化行政主管部門備案。

企業(yè)產(chǎn)品標準備案辦法，由省標準化行政主管部門規(guī)定。

第十五條　企業(yè)產(chǎn)品標準應(yīng)定期復(fù)審。復(fù)審周期一般不超過三年。

企業(yè)的產(chǎn)品標準復(fù)審后，應(yīng)及時向受理備案部門報告復(fù)審結(jié)果。修訂后的企業(yè)產(chǎn)品標準，應(yīng)重新辦理備案。

第十六條　地方標準和企業(yè)標準屬科技成果。對技術(shù)先進、標準編寫水平高，取得顯著效益的，有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)科技進步獎勵條例的規(guī)定給予獎勵。

第十七條　從事科研、設(shè)計、施工、安裝生產(chǎn)、經(jīng)營的單位和個人，必須嚴格執(zhí)行強制性標準。不符合強制性標準的產(chǎn)品，禁止生產(chǎn)、銷售和進口。不符合強制性標準的工程、裝置不能驗收。

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品采用推薦性標準的，應(yīng)自我聲明，并嚴格執(zhí)行。

第十八條　經(jīng)備案的企業(yè)產(chǎn)品標準和自我聲明采用的推薦性標準在本企業(yè)應(yīng)強制執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)按標準組織產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗，并應(yīng)在產(chǎn)品或其說明書、包裝物上標注所執(zhí)行標準的代號、編號、名稱。

第十九條　出口產(chǎn)品的技術(shù)要求由合同雙方約定。出口產(chǎn)品在國內(nèi)銷售時，屬于我國強制性標準管理范圍的，必須符合我國強制性標準的要求;沒有相應(yīng)的國家、行業(yè)、地方標準的，應(yīng)有企業(yè)產(chǎn)品標準，并已報有關(guān)部門備案。

第二十條　企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品，進行技術(shù)改造和技術(shù)引進，應(yīng)當(dāng)貫徹標準化法的有關(guān)規(guī)定。

第二十一條　對違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，按照《中華人民共和國標準化法實施條例》和《浙江省查處生產(chǎn)和經(jīng)銷假冒偽劣商品行為條例》的規(guī)定進行處罰。

第二十二條　本辦法自之日起施行。

標準化的作用標準化的主要作用是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段和必要條件;是合理發(fā)展產(chǎn)品品種、組織專業(yè)化生產(chǎn)的前提;是公司實現(xiàn)科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ);是提高產(chǎn)品質(zhì)量保證安全、衛(wèi)生的技術(shù)保證;是國家資源合理利用、節(jié)約能源和節(jié)約原材料的有效途徑;是推廣新材料、新技術(shù)、新科研成果的橋梁;是消除貿(mào)易障礙、促進國際貿(mào)易發(fā)展的通行證。具體表現(xiàn)于以下十一個方面：

① 標準化為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。所謂科學(xué)管理，就是依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和客觀經(jīng)濟規(guī)律對企業(yè)進行管理，而各種科學(xué)管理制度的形式，都以標準化為基礎(chǔ);

② 促進經(jīng)濟全面發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。標準化應(yīng)用于科學(xué)研究，可以避免在研究上的重復(fù)勞動;應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計，可以縮短設(shè)計周期;應(yīng)用于生產(chǎn)，可使生產(chǎn)在科學(xué)的和有秩序的基礎(chǔ)上進行;應(yīng)用于管理，可促進統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效率等;

③ 標準化是科研、生產(chǎn)、使用三者之間的橋梁。一項科研成果，一旦納入相應(yīng)標準，就能迅速得到推廣和應(yīng)用。因此，標準化可使新技術(shù)和新科研成果得到推廣應(yīng)用，從而促進技術(shù)進步;

④ 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)的社會化程度越來越高，生產(chǎn)規(guī)模越來越大，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，分工越來越細，生產(chǎn)協(xié)作越來越廣泛，這就必須通過制定和使用標準，來保證各生產(chǎn)部門的活動，在技術(shù)上保持高度的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)正常進行;所以，大家說標準化為組織現(xiàn)代化生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件;

⑥ 合理發(fā)展產(chǎn)品品種，提高企業(yè)應(yīng)變能力，以更好的滿足社會需求;

⑦ 保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護消費者利益;

⑩ 保障身體健康和生命安全，大量的環(huán)保標準、衛(wèi)生標準和安全標準制定后，用法律形式強制執(zhí)行，對保障人民的身體健康和生命財產(chǎn)安全具有重大作用。

第2篇：標準化管理辦法范文

一、主要內(nèi)容

稽查工作標準化管理是根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》、《稅務(wù)稽查工作規(guī)程》、《湖北省稅務(wù)稽查工作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，以“ 精確、細致、深入、規(guī)范”為特征，對稽查工作全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的一種管理方式。具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：

一是稽查選案標準化。確定選案程序，確定案源信息收集渠道，根據(jù)不同稽查類型，合理、準確地選擇稽查對象。

二是稽查報告標準化。以省稽查局稽查報告模塊為基礎(chǔ)，稽查報告的書寫格式、具體內(nèi)容必須按照規(guī)定的標準要求制作。

三是稽查文書標準化。必須按《征管法》和《稅務(wù)稽查工作規(guī)程》規(guī)定的程序和權(quán)限規(guī)范制作、使用稽查文書。

四是工作底稿標準化。正確使用稅務(wù)稽查工作底稿，明確底稿（一）、底稿（二）納入證據(jù)管理，匯總底稿用于反映各稅種的計稅依據(jù)，并注明出處（見證據(jù)號）。

五是稽查證據(jù)標準化。證據(jù)取證要合法、規(guī)范，要有針對性，要形成完整的證據(jù)鏈。明確分稅種應(yīng)取得那些證據(jù)材料，要全面、客觀、真實。

六是稽查審理標準化。對檢查人員提供的《稅務(wù)稽查報告》以及與案件有關(guān)的證據(jù)和資料，要依法全面、客觀地進行確認，審理要及時、規(guī)范，處理決定文書要按規(guī)定的程序和權(quán)限規(guī)范制作。

七是稽查執(zhí)行標準化。各類稅務(wù)處理決定文書要按規(guī)定程序及時送達被查對象并督促其按期履行。案件執(zhí)行完結(jié)后，及時規(guī)范制作《稅務(wù)稽查執(zhí)行報告》，并書寫《稅務(wù)稽查建議書》。

八是稽查案卷標準化。按照被查對象分別立卷，統(tǒng)一編號，一案一卷、目錄清晰、資料齊全、分類規(guī)范、裝訂整齊。卷內(nèi)資料統(tǒng)一按省局統(tǒng)一規(guī)定的順序排列。

二、主要做法

一年來，我們依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段，運用科學(xué)方法，細化管理流程，強化過程控制，從選案、實施、審理、執(zhí)行到案卷歸檔實行標準化，規(guī)范了管理工作、明確了工作要求、強化了執(zhí)法監(jiān)督、量化了工作考核，有效保證了稽查工作質(zhì)量，最大限度地降低了執(zhí)法風(fēng)險，提高了稽查業(yè)務(wù)能力。

（一）精心籌劃，認真制定標準化管理辦法。我局以“標準化”稽查模式為路徑，以提升檢查質(zhì)效為目標，由審理科牽頭，結(jié)合本地實際，經(jīng)過班子成員、科室負責(zé)人及稽查骨干分層次的論證，制定出《鄂州市地方稅務(wù)稽查工作標準化管理辦法》。

（二）加強培訓(xùn)，全面推行稽查工作標準化?！稗k法”出臺后，我局及時組織了為期3天的全員培訓(xùn)。要求全體干部清醒認識到《標準化管理辦法》對規(guī)范稽查執(zhí)法行為、明確崗位職責(zé)、增強執(zhí)法剛性、規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險、提高工作效率的重要性。3天培訓(xùn)，實例講解，全員參與邊學(xué)邊討論，縮短了稽查人員熟悉“辦法”的時間，在短期內(nèi)迅速提高了稽查人員對“辦法”的應(yīng)用水平，為全面推行《標準化管理辦法》打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

（三）強化審理，倒逼稽查工作“規(guī)范化”。在實施稽查工作標準化以前，我們的檔案雖然也真實、客觀、系統(tǒng)地反應(yīng)了每個稅務(wù)稽查案件實施稽查的工作程序，但這些檔案作為歷史資料被核查時，卻常常是“外行看不清楚，內(nèi)行看不明白”?；谶@點，我局對稽查報告中常用法律法規(guī)條文、重要稅收政策變化時點進行了歸集，對稽查報告、工作底稿以模板的標準格式、標準樣式進行了規(guī)范。以標準化模板對照收集的案卷資料進行審理，以標準化管理要求“倒逼”稽查工作的各環(huán)節(jié)，最大限度盤活了選案、實施、審理、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的工作活力。

一是審核文書是否規(guī)范。所有環(huán)節(jié)使用的文書的字體、格式都必須使用模板上規(guī)定的字體、格式，所有文書都需簽字、蓋章。如有差漏退回重新制作。

二是審核工作底稿。“辦法”要求檢查人員必須逐欄逐項填寫齊全。審查人員根據(jù)計算匯總表與工作底稿的稅種、數(shù)據(jù)進行核對，查看有無計算錯誤、有無錯用稅率、有無漏計稅種、稅目。如有疑點，退回重新檢查審核。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)初審時，需退營業(yè)稅7萬多元，審理人員從資料中發(fā)現(xiàn)一處疑點，經(jīng)與檢查人員溝通，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)可能存在核算不全的問題，經(jīng)復(fù)查，企業(yè)另有一個重要項目因幾個投資人單獨開發(fā)，未統(tǒng)一核算，結(jié)果查補稅收700余萬元。

三是審核稽查證據(jù)。根據(jù)“辦法”對證據(jù)的關(guān)聯(lián)性、合法性和真實性是否符合法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，審理人員對適用政策條款是否正確、底稿有無漏計應(yīng)稅項目，有無對納稅人申辯材料進行審核，如有錯誤或漏計，退回重新檢查補齊證據(jù)。

三、工作成效

實施稽查“標準化”管理模式后，較好地解決了選案不科學(xué)，衡量案件質(zhì)量不標準，案件審理不規(guī)范等問題，進一步規(guī)范稅務(wù)執(zhí)法工作、明確稽查工作標準、降低執(zhí)法風(fēng)險、促進稽查工作的監(jiān)督和考核、提升稽查人員的工作水平，稽查工作質(zhì)效不斷提升。

1、進一步規(guī)范執(zhí)法工作，稽查質(zhì)量日趨好轉(zhuǎn)。“標準化管理辦法”是稽查工作規(guī)范化的重要抓手，對各項稅務(wù)稽查工作設(shè)定了具體而明確的工作要求和工作標準，是將相對較為原則的工作內(nèi)容在工作步驟、工作環(huán)節(jié)上進一步細化，是工作質(zhì)量和工作標準的進一步明確?！稗k法”推行一年來，我局稽查選案、實施、審理、執(zhí)行四個工作環(huán)節(jié)的程序、進度、時限的規(guī)范作用得以充分發(fā)揮，不僅提高了案件查處規(guī)范化程度，同時也有力提升了稽查管理工作的規(guī)范化程度。在省局稽查局開展2013年案件復(fù)查中，我局案卷中的不規(guī)范問題相比往年大幅度減少。

2、明確稽查工作標準，稽查效率穩(wěn)步提升。“標準化管理辦法”明確了具體的稽查工作標準，將檢查實施的工作范圍、工作程序、工作質(zhì)量和案件的審理定案等工作均納入了管理，雖然納稅人不同，涉稅違法問題不同，違法性質(zhì)不同，通過標準化管理工作措施的實施，不僅對同樣的涉稅違法問題使用相同的稅收法律，實施相同的行政處理，而且能夠在實施檢查過程中，對不同的案件采取相同的檢查步驟，對納稅人實施較為全面的檢查工作。在時間和節(jié)點上的控制上，避免了“久查不結(jié)”，解決了稽查案卷“內(nèi)行看不懂，外行看不清”的尷尬局面。

3、強化稽查責(zé)任意識，執(zhí)法風(fēng)險明顯降低?！皹藴驶芾磙k法”配套的稅務(wù)常用法律法規(guī)條文和近年重要稅收政策變化時點，時刻提醒稽查人員政策規(guī)定要落實，必須按照規(guī)定的程序、規(guī)定的條款、規(guī)定的文書實施檢查?！稗k法”還要求層級負責(zé)審批，這一規(guī)定，增強了每個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、審批人員對案件的審查的責(zé)任意識，通過多層審批可有效發(fā)現(xiàn)、糾正各種問題?！稗k法”強化了責(zé)任意識，法律意識，消除了執(zhí)法隱患。同時，也提高了納稅人的稅法遵從度，降低了稅收流失。

第3篇：標準化管理辦法范文

關(guān)鍵詞:建筑；安全；標準化；管理模式

為了有效保證建筑工程建設(shè)的安全性，實施建筑安全標準化管理非常必要。在建筑安全上健全法律、法規(guī)，并對施工現(xiàn)場安全提出相關(guān)要求。施工安全技術(shù)主要包括腳手架、土方及模板等工程建設(shè)，這些方面的施工需要做很多準備工作，有必要對建筑安全問題加以考慮，因此，目前我國建筑施工安全方面正在探索標準化的管理模式。

1建筑企業(yè)安全標準化管理問題

1.1安全標準化管理不徹底

在完善建筑安全標準化管理體系的過程中，多數(shù)情況下均為針對施工過程展開的安全標準化建設(shè)，這一階段的標準化建設(shè)取得了比較好的效果，目前我國建筑安全管理水平得到了一定提高。但是建筑安全標準化體系具有全過程、系統(tǒng)性等一系列特點，必須站在全生命周期角度來構(gòu)建體系，具體來說，應(yīng)該從項目立項、勘察設(shè)計及工程運行等方面制定建筑安全標準化管理細則，對建筑工程全過程安全標化體系進行完善。

1.2建筑安全管理中標準化體現(xiàn)不全面

從標準化的角度來看，我國目前頒布了《標準化法》等相關(guān)指導(dǎo)性法律法規(guī)，在建筑工程安全管理方面頒布了一系列法律法規(guī)。但是縱觀當(dāng)前標準化建設(shè)情況，并未將標準化辦法和建筑安全管理完好的結(jié)合在一起，缺乏系統(tǒng)性標準化條例，同時對于全過程中涉及到的安全管理及技術(shù)方案制定等相關(guān)問題，也沒有得到約束和規(guī)范，沒有對其展開全面的論證。此外，建筑安全標準化管理體系制定及完善等工作還沒有完成，其中存在大量的缺陷和不足。

1.3新變化帶來新要求

隨著近年來我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域中出現(xiàn)了很多新方法、新工藝及新材料，這無疑為建筑安全標準化帶來了極大的挑戰(zhàn)，這種情況下現(xiàn)有的建筑安全標準化體系遠遠不能使這些要求得到滿足。例如高層建筑中大體量混凝土澆灌、大跨度鋼結(jié)構(gòu)的運用等施工技術(shù)近年來得到了快速發(fā)展，但是建筑安全技術(shù)卻始終比較落后。所以從目前的情況來看，建筑安全標準化體系建設(shè)過程中始終存在需要完善的地方，還需要從不同階段、不同方面，對安全標準進行編制。

2建筑安全標準化管理體系的構(gòu)建

2.1建筑安全標準化管理的特點

建筑安全標準化管理工作必須貫穿于整個建筑施工全過程中，從工程準備一直到竣工完成，各部門都要充分重視項目工程的安全性，具體來說，建筑安全標準化管理的特點可以從以下幾方面展開分析：

2.1.1系統(tǒng)性

國家針對建筑施工安全頒布了很多法律法規(guī)及強制性標準，建筑企業(yè)也紛紛結(jié)合自身情況制定了一系列安全規(guī)定及章程，此外，在具體項目上還設(shè)置了安全部門，編制了相關(guān)安全管理辦法。從國家、行業(yè)到企業(yè)均頒布了項目安全施工規(guī)定及辦法，由此來看，建筑安全標準化管理是一個系統(tǒng)性的管理體系。

2.1.2復(fù)雜性

建筑工程建設(shè)過程非常復(fù)雜，涉及到了很多部門，需要不同部門之間進行配合與寫作，從施工管理的角度來看，施工過程中涉及到了焊接、腳手架及木工等項目工作，安全標準化管理工作有必要對這些工作進行分析與檢查，最后制定出完善的標準。

2.1.3變化性

建筑施工現(xiàn)場的自然及社會條件經(jīng)常會出現(xiàn)比較大的變化，這些變化一旦出現(xiàn)將會對項目造成巨大影響，從而對工程項目安全標準化管理造成不良影響。因為建筑工程施工過程比較長，其勞動條件也比較差，隨著季節(jié)的不斷變化，其安全保護措施也需要隨之改變。

2.1.4全面性

建筑安全標準化管理內(nèi)容非常廣泛，不同項目階段都需要將安全管理工作做好，從“人、物、管理”角度著手展開標準化管理工作。①現(xiàn)場人員行為的標準化是指施工人員的作業(yè)活動應(yīng)符合安全操作規(guī)程；②現(xiàn)場機械與材料等的安全標準化；③建筑項目不同層次安全管理行為的標準化，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到部門經(jīng)理，再到安全部門部長、施工隊負責(zé)人等。

2.1.5長期性

安全標準化管理辦法應(yīng)在不同部門、施工隊中進行宣傳，主要以預(yù)防為主。一般建筑工程項目的施工周期都比較長，不同工種之間切換也比較多，因此，人員變更非常頻繁，需要項目人員對其展開安全標準化管理教育，教育過程不能是暫時的，也不能間斷，應(yīng)該從工程開始一直到竣工才能結(jié)束。

2.2建筑安全標準化管理體系的構(gòu)建

2.2.1組織機構(gòu)標準化管理

項目經(jīng)理應(yīng)對工程項目安全標準化管理全面負責(zé)，安全保證體系負責(zé)人、技術(shù)保證體系負責(zé)人等必須持有安全生產(chǎn)考核合格證書，并積極參加安全教育培訓(xùn)，樹立安全管理意識。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，需要在各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)實際情況制定安全標準化管理體系，并制定各級安全人員職責(zé)，以保證項目目標的順利實現(xiàn)。安全保證體系負責(zé)人是項目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，應(yīng)做好施工管理工作中的管理、組織及協(xié)調(diào)等工作，并貫徹執(zhí)行安全標準化管理體系細則。項目技術(shù)負責(zé)人對項目安全技術(shù)負有直接責(zé)任，參加安全生產(chǎn)監(jiān)察，從技術(shù)上對施工中存在的不安全因素提出整改意見。

2.2.2現(xiàn)場施工標準化管理

①施工管理制度標準化。為了提升施工現(xiàn)場安全管理水平，實現(xiàn)安全標準化管理的任務(wù)和目標，應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，按照建筑企業(yè)的實際情況，制定現(xiàn)場施工管理細則；②現(xiàn)場管理標準化?，F(xiàn)場入口處應(yīng)設(shè)置平面布置圖，明確劃分辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)等，在主要通道設(shè)置不同安全警示牌，有觸電危險場所標識應(yīng)使用絕緣材料制作；③臨時設(shè)施管理標準化。臨時宿舍建設(shè)必須滿足消防及環(huán)保要求，室內(nèi)用品及設(shè)施應(yīng)擺放整齊，食堂、洗浴間等設(shè)施應(yīng)滿足要求，現(xiàn)場應(yīng)配備藥箱、繃帶等急救器材?，F(xiàn)場各種機械、材料應(yīng)按照施工平面圖布置，不同類別應(yīng)分區(qū)堆放，存放材料場地應(yīng)平整，現(xiàn)場材料應(yīng)結(jié)合材料特點采取保護措施。

2.2.3安全防護標準化管理

在開始施工之前，作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)取得上崗證書，編制臨時用電祖師設(shè)計，針對施工現(xiàn)場用電區(qū)域進行維護。項目建設(shè)中使用的懸挑平臺、腳手架及防護網(wǎng)等應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行布設(shè)，此外，建筑外側(cè)應(yīng)結(jié)合規(guī)范掛上安全網(wǎng)進行封閉，高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶，通道口、電梯井口及樓梯口等位置，應(yīng)結(jié)合具體情況設(shè)置防護棚、防護門及防護欄桿等，必要時還要加裝安全網(wǎng)，并設(shè)置標識起到提醒的作用。必須拆除或改變安全防護設(shè)施時，經(jīng)過施工負責(zé)人同意以后，應(yīng)提前將替代安全措施做好，在作業(yè)完成以后立即將安全防護措施恢復(fù)。

2.2.4安全信息標準化管理

建筑安全標準化管理體系在運行過程中需要信息在各層面上進行交流，因此，安全信息管理在建筑安全標準化管理工作中起到了基礎(chǔ)作用。為了保證信息的可靠性和系統(tǒng)性，從工程開始就應(yīng)該制定出全面的原始記錄標準，同時，還要制定安全信息分析方法，逐級建立安全資料崗位責(zé)任制。施工現(xiàn)場安全資料應(yīng)對著工程項目的進度進行同步收集與整理，一直保存在工程竣工完成。工程安全工作負責(zé)人主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全資料管理工作，施工現(xiàn)場安全資料的收集與整理應(yīng)安排專人負責(zé)。

2.2.5評價機制標準化管理

評價機制主要包括項目安全管理的綜合考核、機構(gòu)運行有效性考核、安全檢查及監(jiān)督的考核等方面內(nèi)容。項目安全管理評價應(yīng)由建筑企業(yè)來完成，定期向企業(yè)上交安全管理方案，企業(yè)組織安全專家展開審查，并對項目現(xiàn)場檢查項目展開安全管理，結(jié)合項目安全標準化管理工作提出表揚或者批評。

3結(jié)語

綜上所述，安全目標是建筑工程項目中的重要部分，建筑工程安全管理不僅與項目人員及財產(chǎn)安全相關(guān)，同時也直接決定了項目是否能順利完成。當(dāng)前我國建筑安全管理中還缺少有效辦法，安全管理效果也不理想，安全標準化的提出正為這一問題的解決提供了有效途徑。本文構(gòu)建了建筑安全標準化體系，雖然在一些項目中取得了成功，但是對于建筑工程安全管理來說，還需要進行進一步分研究和探索，加強對項目全過程安全管理體系的研究。

作者:林駿 單位:福州市臺江區(qū)建設(shè)投資管理中心

參考文獻:

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第4篇：標準化管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】配合施工；標準化；管理

配合施工是勘察設(shè)計工作的重要組成部分和技術(shù)服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠讓設(shè)計人員及時了解現(xiàn)場情況，適時彌補設(shè)計缺陷，優(yōu)化施工圖設(shè)計，對提高勘察設(shè)計及服務(wù)質(zhì)量，促進工程建設(shè)質(zhì)量的全面提升有重大意義。配合施工管理不到位，不能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的設(shè)計問題，將會延誤施工進度甚至帶來嚴重的施工事故，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟利益和品牌聲譽，甚至給企業(yè)帶來巨大損失。由于配合施工涉及相關(guān)方多、工作內(nèi)容復(fù)雜等特點，如何探索運用標準化管理來切實提升配合施工管理水平，提高配合施工效率，確保工程進度與質(zhì)量安全，成為擺在勘察設(shè)計企業(yè)面前的重要課題。

1 配合施工概念與內(nèi)容

配合施工是指勘察設(shè)計單位在施工圖交付后至竣工驗收合格期間，通過現(xiàn)場工作配合施工單位及時研究解決勘察設(shè)計問題等。配合施工的工作內(nèi)容一般包括日常工作和設(shè)計變更。其中，日常工作主要為督促施工方貫徹落實業(yè)主對工程項目技術(shù)方案、規(guī)范等的鑒定或?qū)彶橐庖姷?；開展施工現(xiàn)場的日常巡查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，及時解決施工過程中存在的設(shè)計問題；完成配合施工日志填寫工作，詳細記錄當(dāng)日主要工作內(nèi)容，包括巡檢情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的建議意見以及問題解決情況等；定期向建設(shè)指揮部和上一級單位匯報配合施工工作情況等。設(shè)計變更工作主要為根據(jù)項目實施需要，以會審紀要為依據(jù)，按照變更設(shè)計類型和規(guī)定流程及時完成變更設(shè)計并交付施工方。

2 標準化管理的內(nèi)涵與意義

2.1標準化管理的內(nèi)涵。標準化，即為企業(yè)將各項生產(chǎn)經(jīng)營活動以規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)則等方式加以固化，并依標準付諸實際。標準化管理是以標準為基礎(chǔ)開展各項管理工作，以預(yù)防為主線，注重全過程控制，強調(diào)持續(xù)改進，其核心是建立系統(tǒng)的標準，并確保各項標準得到貫徹執(zhí)行。

2.2標準化管理的意義。有效的標準化管理，能夠避免人為因素帶來的影響，提高配合施工的效率與質(zhì)量。大力推行標準化管理，不僅是貫徹落實建設(shè)項目“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的要求，是建設(shè)項目落實科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，也是勘察設(shè)計企業(yè)把項目建設(shè)成安全工程、精品工程的客觀需要。

3 配合施工常見問題

由于配合施工工作內(nèi)容較為復(fù)雜，現(xiàn)實管理中常常暴露出一些問題，一般表現(xiàn)為：

3.1規(guī)章制度不健全。未建立完善的與配合施工相關(guān)的規(guī)章制度，以明確規(guī)定勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)以及企業(yè)與施工方、監(jiān)理方、業(yè)主等有關(guān)方在配合施工中的工作關(guān)系、職責(zé)范圍、工作界面、工作流程、工作程序與溝通機制等，不利于明確管理職責(zé)、規(guī)范工作，難以高效組織相關(guān)專業(yè)人員開展各項配合施工工作，及時了解現(xiàn)場施工進展情況，有效解決施工過程中的各項問題。

3.2人員配備不到位。由于勘察設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重、人力資源較為緊張以及對配合施工重視不夠等原因，使得企業(yè)往往難以保證配合施工人員的數(shù)量與質(zhì)量，存在派出人員不齊全，專業(yè)配備不夠，派出人員經(jīng)驗有限，缺乏獨立工作的能力，現(xiàn)場人員不穩(wěn)定，經(jīng)常更換或無法常駐現(xiàn)場等各類問題。人員配備不到位，影響了配合施工各項工作的順利開展，導(dǎo)致現(xiàn)場問題不能得到及時有效的解決。

3.3監(jiān)督管理不完善。配合施工屬現(xiàn)場作業(yè)，具有一定的特殊性，對現(xiàn)場人員的監(jiān)管較難?？辈煸O(shè)計企業(yè)如果未加強對配合施工人員的監(jiān)督管理，并強化對相關(guān)工作人員的職業(yè)道德教育，配合施工人員有可能發(fā)生違紀違規(guī)問題，不但影響正常的工程建設(shè)，而且嚴重損壞企業(yè)聲譽，甚至引發(fā)法律糾紛。

4 基于標準化管理的配合施工管理

經(jīng)過多年的實踐，中鐵二院在近年的配合施工項目中，通過大力推廣管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制的全方位標準化管理工作，有效解決了配合施工中存在的常見問題，基于標準化管理的配合施工管理工作成效顯著。

4.1管理制度標準化。根據(jù)相關(guān)標準化管理文件和規(guī)章制度，通過制定設(shè)計交底、配合施工管理實施辦法、變更設(shè)計實施細則、配合人員責(zé)任和工作守則等系列規(guī)章制度，重點針對施工圖設(shè)計、現(xiàn)場配合施工及變更設(shè)計的實際情況，完善配合施工管理制度和勘察設(shè)計工作流程及責(zé)任制。逐漸形成了系統(tǒng)全面、責(zé)權(quán)分明、程序具體、考核明確的配合施工相關(guān)管理體系，從制度上確保配合施工工作的規(guī)范和有效。

4.2人員配備標準化。成立標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工任副組長，項目部各部門負責(zé)人、副總工、專業(yè)設(shè)計負責(zé)人為組員，積極推動標準化管理。配合施工主要管理及技術(shù)人員盡可能為具有配合施工工作經(jīng)驗、熟悉項目情況或參加過項目勘察設(shè)計的工程技術(shù)人員，項目推進全過程的人員配備盡可能執(zhí)行“誰勘察、誰設(shè)計、誰配合施工”原則。

4.3現(xiàn)場管理標準化。配合施工技術(shù)人員在進駐現(xiàn)場前由項目部組織學(xué)習(xí)標準化管理相關(guān)文件，促使其按標準化管理的要求嚴格要求自己。為達到較好的學(xué)習(xí)效果，采取了系列具體措施：將配合施工管理辦法下發(fā)至全體職工；配合施工標準化管理實施細則按專業(yè)分別成冊，人手一冊；各種標準化管理圖表、崗位職責(zé)等管理辦法則制作成標牌掛放于辦公室顯著位置；通過各種方式方便職工隨時隨地學(xué)習(xí)、溫故知新。

在強化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強配合施工的現(xiàn)場標準化管理。按規(guī)定，配合施工人員均要求隨身攜帶一帽（安全帽）、一牌（胸牌）、一本（配合施工日志本）、一手冊（標準化管理實施細則）等四要件。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，一般事項予以現(xiàn)場快速準確處理，復(fù)雜事項要求第一時間向上級主管部門匯報并予以盡快處理，并建立健全各項配合施工臺帳。如需變更設(shè)計，本著“先批準、后變更，先設(shè)計、后施工”的原則，快出圖、出高質(zhì)量圖。同時，對建設(shè)單位審核下發(fā)的本專業(yè)施工圖進行及時梳理及核查，對圖紙內(nèi)的差錯漏洞第一時間予以更正通知。

4.4過程控制標準化。標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期檢查與日常檢查相結(jié)合、內(nèi)業(yè)檢查與外業(yè)檢查相結(jié)合、全面檢查與專項檢查相結(jié)合的方法，重點抓好檢查標準化管理的落實情況，實行責(zé)任到人。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)未認真貫徹執(zhí)行標準化管理要求的員工，立即停止其工作，要求其認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，在充分理解文件精神和要求后再開展工作；對于標準化管理貫徹較差且屢教不改的人員，責(zé)令退出配合施工工作；對于執(zhí)行情況好的予以表彰、獎勵；同時，將標準化管理的執(zhí)行情況納入員工年度業(yè)績考核。

5 結(jié)論

近年來，隨著我國工程建設(shè)的快速發(fā)展，設(shè)計配合施工工作在工程項目中的地位越來越突出?？辈煸O(shè)計企業(yè)只有充分認識到配合施工的重要性，在實際生產(chǎn)中以標準化管理實現(xiàn)配合施工的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，才能提高配合施工管理水平，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成勘察設(shè)計任務(wù)，同時大大降低了運營成本，打造企業(yè)良好品牌，從而在激烈的競爭中占有一席之地。

參考文獻

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第5篇：標準化管理辦法范文

關(guān)鍵詞：信息化 標準化 知識管理

一、企業(yè)標準化工作基本任務(wù)

企業(yè)在實行標準化管理的過程中，要在貫徹落實國家關(guān)于標準化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上，建立健全以技術(shù)標準為主體核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的企業(yè)標準化體系。設(shè)立企業(yè)標準化管理部門統(tǒng)一負責(zé)管理本企業(yè)的標準化工作，編制適應(yīng)本企業(yè)的標準化管理體系，組織標準的實施和對標準的實施進行監(jiān)督檢查和考核。

二、企業(yè)標準化管理體系的構(gòu)成

1.技術(shù)標準技術(shù)標準是標準化管理體系的核心，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，其它標準都要圍繞技術(shù)標準進行，并為技術(shù)標準服務(wù)。具體來說，技術(shù)標準是對生產(chǎn)相關(guān)的各種技術(shù)條件，包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。任何企業(yè)都應(yīng)首先以其高質(zhì)量的產(chǎn)品（包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品）標準為中心，以高質(zhì)量的產(chǎn)品（或工程服務(wù)）標準為中心，建立完善的企業(yè)技術(shù)標準體系。

2.管理標準

管理標準是對有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)運用標準化原理所作的規(guī)定，它涉及各個管理方面，包括企業(yè)經(jīng)營決策管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、人事管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、物資供運銷管理、經(jīng)濟實體管理、以及標準化管理等。

3.企業(yè)管理標準的種類

主要是⑴圖樣、技術(shù)文件、標準資料、信息、檔案的管理標準；⑵為進行科研、設(shè)計、工藝等技術(shù)管理工作而制訂的有關(guān)設(shè)計管理、工藝管理標準；⑷計量管理標準；⑸質(zhì)量撿驗，審核及質(zhì)量記錄的管理標準⑹經(jīng)濟合同管理標準；⑺半成品、協(xié)作件管理標準；⑻生產(chǎn)運輸管理標準；⑼定額管理標準；⑽成本管理標準；⑾設(shè)備管理標準；⑿物料管理標準；生產(chǎn)活動原始記錄及臺帳及信息管理標準。此外還有能源管理標準、會議管理標準、計算機輔助企業(yè)管理標準等等。

三、企業(yè)標準化建設(shè)中存在的問題

1.未能充分理解開展安全標準化的意義。部分企業(yè)對開展安全標準化工作重要性和必要性認識不足，未能理解開展安全標準化的意義，僅把取得安全標準化達標證書作為企業(yè)今后生存唯一目的，而忽視了從根本上提高企業(yè)整體安全管理水平，缺乏主動開展標準化達標創(chuàng)建的積極性，造成企業(yè)安全管理主體責(zé)任不能真正落實；

2.部分達標企業(yè)存在“重考評，輕運行”的錯誤觀念。有些企業(yè)認為通過達標考評就可以了，這是一種錯誤的思想認識。安全標準化的內(nèi)涵是通過風(fēng)險辨識分析，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

3.不能體現(xiàn)全員參與的原則。部分企業(yè)主要負責(zé)人或其他管理人員認為，標準化工作是管理部門的事。不明白標準化管理是一個全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。

4.企業(yè)對安全標準化規(guī)范理解不足，對企業(yè)基層員工培訓(xùn)力度不夠。由于對標準化通用規(guī)范10個一級要素和53個二級要素內(nèi)涵理解不夠，造成在實際運行過程中存在這樣那樣的問題。同時企業(yè)未能對不同崗位的員工開展有針對性的、定期的培訓(xùn)活動，使職工掌握標準、執(zhí)行標準、依標作業(yè)。

6.企業(yè)員工文化水平低，缺乏安全意識，實施標準化投入不足。部分企業(yè)由于規(guī)模小、實力差、人員少且安全意識淡薄，短期行為嚴重。導(dǎo)致企業(yè)安全管理混亂，安全資金投入不足、生產(chǎn)裝置簡陋，工藝技術(shù)落后，作業(yè)人員資格不符等現(xiàn)象存在。企業(yè)員工本身文化水平與所從事工作的危險性不相適應(yīng)。盡管通過一定的教育培訓(xùn)能有所改善，但要促使其從被動地接受管理到真正主動參與標準化管理，其難度顯而易見。企業(yè)開展培訓(xùn)教育因管理人員職業(yè)技能和培訓(xùn)教育設(shè)施的缺乏，僅停留在抄幾張試卷而已。

四、結(jié)論及建議

建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀要求的體制機制；以標準化建設(shè)為動力，推進企業(yè)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作及績效管理工程，全面提高管理水平，提升企業(yè)整體素質(zhì)。以六項措施確保標準化建設(shè)全面推進。

1.是健全機構(gòu)、明確職責(zé)。調(diào)整企業(yè)標準化委員會，明確成員、組織機構(gòu)及其職責(zé)，設(shè)三個專業(yè)標準小組：技術(shù)標準組、管理標準組、工作標準組，按照“職責(zé)清晰、工作有序、執(zhí)行有力、考核有據(jù)”的要求，建立健全企業(yè)標準組織機構(gòu)。

2.是做好推進工作的宣傳與培訓(xùn)。開展多種形式的宣傳與培訓(xùn)工作，召開標準化建設(shè)啟動動員會，明確任務(wù)和要求；利用報紙、網(wǎng)站等多種形式，進行全面系統(tǒng)的宣傳，培養(yǎng)企業(yè)上下執(zhí)行標準的文化氛圍，使員工全面掌握標準化管理的方法和工具。

3.是全面進行標準化工作調(diào)研。開展標準化建設(shè)情況進行調(diào)查研究，為開展標準化建設(shè)工作提供真實、可靠的依據(jù)，確立下一步企業(yè)標準化工作的起點。

4.是構(gòu)筑企業(yè)標準體系表。按照企業(yè)標準體系表中的技術(shù)標準體系、管理標準體系和工作標準體系是相互依存、相互對照、有機結(jié)合的關(guān)系，以技術(shù)標準為主導(dǎo)，使企業(yè)管理體系主要體現(xiàn)對“人、事、物”三方面的管理。

5.是建立健全企業(yè)技術(shù)標準、管理標準、工作標準。制定企業(yè)技術(shù)標準管理辦法，加強企業(yè)技術(shù)標準管理，提高技術(shù)標準的執(zhí)行力；制訂和統(tǒng)一現(xiàn)場標準化作業(yè)指導(dǎo)書，制訂企業(yè)典型設(shè)計標準，“以典型設(shè)計、典型造價、通用設(shè)備”為基礎(chǔ)，全面開展企業(yè)標準的制訂和完善工作；開展以二次系統(tǒng)、信息等典型設(shè)計方案為內(nèi)容的標準建設(shè)；建立既在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一，又符合各單位實際的電網(wǎng)建設(shè)、運行、檢修、試驗等管理標準；建立較為完善、符合實際的工作標準和崗位關(guān)鍵績效指標。

6.是做好企業(yè)標準化體系評估及改進。根據(jù)企業(yè)新的企業(yè)標準體系和企業(yè)標準的試運行情況，分析、總結(jié)存在的問題、不足，全面組織進行評估，及時提出改進措施、辦法。

參考文獻：

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第6篇：標準化管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】標準化管理；認識；思路；體會

標準化管理是當(dāng)今現(xiàn)代化公路建設(shè)的潮流，是為了進一步規(guī)范施工工藝，提高操作技能，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，使結(jié)果更加精細化、標準化，成品工程做到內(nèi)實外光，從而達到規(guī)范要求。各單位結(jié)合企業(yè)管理的特色理念，不斷探索實踐質(zhì)量安全管理的標準化，使“專注本職，力求標準”的工作理念正在深入人心，讓標準成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標準，讓結(jié)果達到標準是最高的追求目標。下面筆者將標準化管理的一些認識和思路進行闡述：

1 項目標準化建設(shè)的一些思路和做法

項目部標準化管理總體的工作認識和思路就是整合原有的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、隊伍管理等單體概念，將標準化活動貫穿于工程施工現(xiàn)場管理的始終，促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，做到場容場貌秩序化、管理流程程序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科學(xué)化，工序質(zhì)量可追溯，從而提高項目管理水平。主要做好六個方面的標準化工作：

1.1 加大投入保證場區(qū)建設(shè)標準化

項目部標準化建設(shè)工作要結(jié)合項目特點，按照標準化指南的要求開展駐地建設(shè)、“三場”和拌合站的建設(shè)，一定要將上級部門的標準化建設(shè)理念全面落實到項目建設(shè)上。加大硬件投入，統(tǒng)一標識，并對現(xiàn)場細化區(qū)劃，強化秩序，標準布設(shè)，樹立公司企業(yè)品牌形象。

1.2 履行承諾實現(xiàn)崗位配備標準化

項目崗位配置及人員素質(zhì)是決定項目建設(shè)水平和效率的關(guān)鍵。項目部要積極履行投標承諾，按照公司標準管理模式配置崗位及人員，各有對口，體系統(tǒng)一，確保運轉(zhuǎn)熟練高效，溝通配合順暢。

對崗位人員加強推進標準化管理的要求和認識，項目部開會必談標準化管理，標準化理念要灌輸?shù)矫總€崗位、每位職工，扎根到每個環(huán)節(jié)、每個過程、每道工序。

1.3 明確思路加強制度建設(shè)標準化

管理制度標準化是標準化管理的基礎(chǔ)，在認真落實各級管理制度的同時，項目部要對項目制度進行梳理，堅持公司管理辦法的同時，完善制度，統(tǒng)一標準，下發(fā)各類管理辦法和考核標準，制定工序施工標準和技術(shù)交底指導(dǎo)書，將重要工序分解為一系列的標準動作，達到量化管理之目的。

1.4 落實措施保障現(xiàn)場管理標準化

積極推行工序?qū)嵜坪凸に嚇藴驶瑢嵭惺准影逡分??！坝脛幼鞅９に?，用工藝保工序，用工序保分項，用分項保分部，用分部保單位工程的質(zhì)量”，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題直接處罰到人。

強化現(xiàn)場管理標準化方面人的作用，落實逐級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場包干責(zé)任制。重點糾正隨意化傾向，確?，F(xiàn)場施工進度、質(zhì)量及安全環(huán)保等有序可控。對于1小時以上的施工點，保證有專業(yè)工程師包干盯崗；少于1小時的施工點，保證有技術(shù)員或?qū)Ｂ毎踩珕T以上級別負責(zé)人包干盯崗；所有施工點必須有安全員盯崗防護。

1.5 全面部署促進過程控制標準化

全面貫徹落實“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、投資效益、技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的管理要求，明確安全責(zé)任體系、成本控制體系、安全風(fēng)險評估體系，獎懲體系，以多種手段，保證各階段施工行為符合規(guī)范，工程質(zhì)量符合標準。

建立合同、施工圖審核、驗工計價等工作標準。項目部以實施性施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，按工作流程辦事，將“六位一體”的管理要求有機靈活的運用在工程質(zhì)量目標、安全目標、進度目標、成本目標等過程控制上，穩(wěn)抓細節(jié)、狠抓落實，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。

2 精心精細確保安全管理標準化

項目部嚴格執(zhí)行上級部門標準化建設(shè)的要求，按照公司安全管理標準化及特色安全管理要求制定安全行為規(guī)范，充分發(fā)揮公司專職安全管理的作用，每月開展不同形式的安全生產(chǎn)主題活動，充分調(diào)動全體員工的積極主動性，從宏觀和微觀加強對施工現(xiàn)場安全管理，做到上級部門、總公司的要求無縫對接，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)省部級“平安工地”。

2.1 強化安全基礎(chǔ)建設(shè)，扎實抓好“雙基”管理工作，夯實安全管理基礎(chǔ)

主要從四個方面打好安全工作的基礎(chǔ)：一是規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保安全管理到位。二是加強安全檢查，大力推行安全檢查制度，確保安全檢查有的放矢。三是深入排查治理隱患，研究制定隱患的分類識別標準。四是整合保障資源，安全管理涉及到方方面面，提高組織化程度，形成強大的合力。

2.2 嚴格按照批準的方案組織實施，內(nèi)業(yè)資料標準化、規(guī)范化

嚴格執(zhí)行方案的報批制度，沒有批準的方案不得實施，在施工準備階段或分項工程開工前，專業(yè)安全管理人員對投入的安全設(shè)施認真進行檢查，材料是否合格，進場機具性能是否完好及年檢情況，對不合格的材料不得進場，不安全的機具不得投入使用，對進場設(shè)備建立“一機一檔”，并在設(shè)備上按照標準化要求張貼各類標識。制定方案審核記錄表，審核后出具審核意見，并提出施工組織過程中應(yīng)注意的施工要點及安全控制要點。其次，安全工作落到實處，做到同步計劃、同步安排、同步實施、同步檢查、同步考核。

2.3 對重大危險源實行定期排查、實施監(jiān)督，安全管理常態(tài)化

根據(jù)工程進展的不同時期，統(tǒng)計出比較重大的危險源，對確定的危險源進行跟蹤檢查，及時了解不安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題采取相應(yīng)的措施。重大危險源存在事故隱患的，要求必須立即整改；對不能立即整改的，必須采取必要的安全措施，制定治理方案，定人、定時限進行整改處理。對重特大事故危險源，定期分析，實施科學(xué)監(jiān)控，制定對重特大事故的應(yīng)急救援預(yù)案并進行演練。

2.4 加強責(zé)任落實、過程督促，健全標準化管理體系

嚴格按照即先簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀進行層層追究責(zé)任，并納入安全考核體系。對事故處理采取“四不放過”的原則，實行安全事故一票否決制，按照事故處理程序和安全事故報告的方式進行處理。采用分項工程安全認可制度，對發(fā)生的安全問題、安全事故要有據(jù)可查。建立各級人員的安全責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制，明確各級管理人員和各個崗位的職工在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級逐項分解，落實到各部門和各崗位人員，形成至上而下、健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制標準化管理體系。

2.5 加大安全方面的投入，合理使用安全經(jīng)費，最大程度發(fā)揮經(jīng)費作用，提升經(jīng)費效應(yīng)

制定安全經(jīng)費使用計劃，按照上級部門的標準化要求，強化安全投入，保障安全生產(chǎn)，強化安全教育經(jīng)費支出，足額購置勞動保護用品并發(fā)放到位，規(guī)范設(shè)置標識標牌和安全警示牌，合理購置和放置消防器材，保障安全經(jīng)費?？顚Ｓ?，最大限度發(fā)揮安全經(jīng)費的作用，為安全標準化管理提供有力的資金保障。

2.6 加強現(xiàn)場班組安全管理，推行每個班組都設(shè)兼職安全員制度，確保每個工人身邊都有一名安全衛(wèi)士

項目部要根據(jù)不同工程特點，在每個民工班組中選拔文化素質(zhì)較高、安全技能較好、責(zé)任心較強的人員擔(dān)任兼職安全員，每天給予一定的安全工作補貼，要求兼職安全員抓好班組全天候安全生產(chǎn)，零距離關(guān)注施工生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，不僅僅起到安全信息員、情報員的作用，還要起到安全衛(wèi)士的作用，為安全標準化管理工作保駕護航。

第7篇：標準化管理辦法范文

1.1職工思想認識不足，質(zhì)量意識薄弱，安全質(zhì)量標準化管理不到位

由于煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的特殊性，煤礦職工總體文化素質(zhì)偏低，安全質(zhì)量意識薄弱，同時急功近利，追求經(jīng)濟利益和效率的最大化。首先大部分職工對安全質(zhì)量標準化工作存在厭倦抵觸情緒，盲目追求產(chǎn)量與進尺的指標要求。在現(xiàn)場跟職工交談了解中，職工認為只有開采出煤炭或打出巷道他們才有錢可賺，只要能安全地、經(jīng)濟地把煤炭開采出來就可以了，至于工作面有點生活垃圾、坑木堆放亂一點、采面缺幾根柱那都是無關(guān)緊要的，最主要的是要把煤采出來，煤采完了，再整齊的采面也就報廢了，打得再好的巷道也就沒用了。其次質(zhì)量標準化管理不到位，存在較多問題，在大檢查之前搞突擊，“松一天緊一天”的管理狀態(tài)，平常的管理制度和標準沒有常態(tài)化的落實，采掘工作面安全質(zhì)量標準化工作滑坡嚴重，埋下更多事故隱患。最后采掘工作面安全質(zhì)量標準化標準培訓(xùn)及規(guī)程措施的貫徹沒有到位，工人對工作面標準沒有掌握了解，在現(xiàn)場的工作中也就沒法真正的做到干標準活，干安全活。

1.2采掘工作面現(xiàn)場存在的問題

本人作為礦井質(zhì)量標準化管理工作負責(zé)人，通過每周采掘工作面的安全檢查，對工人在現(xiàn)場作業(yè)過程中存在的各種共性問題進行結(jié)語如下：

1.1.1采煤

（1）使用柱徑偏小等不合格支柱、空頂作業(yè)、柵欄不合格、無設(shè)置警牌、局部通風(fēng)機管理不到位等。

（2）采面順槽習(xí)慣性支護不到位冒頂，斷面超寬。

（3）采煤工作面發(fā)現(xiàn)有亂丟煤現(xiàn)象。

（4）管線吊掛、排柱距控制、支護成行成排、柱帽、迎山角、風(fēng)筒吊掛等不符合要求的。

（5）工作面電纜吊掛電纜懸掛高度偏低，且分布均勻，電纜垂地。

（6）巷道雜物、浮矸、浮煤、淤泥多，裝車口處水溝無暢通、雜物矸石積水等文明生產(chǎn)差。

1.1.2掘進

（1）水溝深寬欠挖、軌距枕距、未按中腰線鋪軌、坡度變化明顯、軌道安全間隙不足、軌接頭不合格、軌接頭未套兩塊枕木，軌道沒有順彎，出現(xiàn)接頭拐急彎

（2）斷面未達設(shè)計標準偏小不合格。

（3）電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒吊掛眼未按規(guī)程規(guī)定進行施工，風(fēng)水管沒有分開吊掛，用塑料管代替風(fēng)水鐵管，電纜吊掛超過一定垂度，且盤圈。

（4）使用不合格舊軌道。

（5）電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒吊掛眼未按規(guī)程規(guī)定進行施工

（6）管路漏風(fēng)漏水現(xiàn)象

（7）掘進工作面工鋼架支護不合格，棚梁接口不嚴實、合縫亮牙，高寬不符合規(guī)程要求，棚前傾后仰、錯牙、吊唇、后窮、邁步、高低等，棚之間沒有撐木，背幫少于三塊板，控頂少于四塊。

2如何加強采掘工作面安全質(zhì)量標準化的管理

（1）抓好采掘安全質(zhì)量標準化管理制度建設(shè)，結(jié)合礦井采掘工作面現(xiàn)場實際，制定切實可行的管理制度及文件，健全各組織管理機構(gòu)，明確考核方案、管理辦法、安全措施、獎罰辦法等細化各項分工，明確各級部門的責(zé)任，形成了從領(lǐng)導(dǎo)到一線職工層層負責(zé)的標準化責(zé)任體系。

（2）細化工作，精細管理，抓好日常采掘工作面安全質(zhì)量標準的常態(tài)管理。通過制定井下工程驗收管理的規(guī)定，制定采掘工作面驗收的標準，做到所干工程有標準所依，并且對工程進行嚴格驗收，嚴把關(guān)口，杜絕不合格品出現(xiàn)。通過每周采掘安全質(zhì)量標準化檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，開具問題整改通知單，并回頭看，確保出現(xiàn)的問題能夠落實解決掉。通過質(zhì)量與管理人員工資績效掛鉤考核的措施，提高現(xiàn)場管理人員的積極性，深入一線現(xiàn)場，加強監(jiān)督。

（3）加強采掘工作面安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)工作，營造班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)宣傳教育氛圍?，F(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，很關(guān)鍵的一點在于職工的綜合素質(zhì)偏低，安全質(zhì)量標準化意識的薄弱，在現(xiàn)場操作過程中沒干標準活。通過每月開展的安全質(zhì)量標準化宣講，礦井總工程師以授課形式，培訓(xùn)一些采掘工作面的標準要求，讓每位職工都能掌握相關(guān)標準，懂得如何干，才能在現(xiàn)場把活干好。通過安全部門每月開展的多種形式的培訓(xùn)，如安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓(xùn)，導(dǎo)師帶徒、三違幫教、事故案例教育等形式，營造質(zhì)量標準化建設(shè)氛圍。通過持續(xù)不斷的安全質(zhì)量標準化宣傳，逐步規(guī)范職工的質(zhì)量標準意識與行為，使職工自覺遵章守紀，牢固樹立安全質(zhì)量標準化意識。

3結(jié)語

第8篇：標準化管理辦法范文

關(guān)鍵詞：物資管理 標準化采購 措施

伴隨著中國石化的快速發(fā)展，中國石化采購管理工作經(jīng)歷了翻天覆地的變化，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。針對物資供應(yīng)點多、線長、面廣、量大、品種繁雜、供應(yīng)商繁多、需求隨機等特點，中國石化采購工作經(jīng)過17年的實踐探索和不斷優(yōu)化提升，采購管理體制和運行機制的問題基本解決之后，標準化工作已經(jīng)上升為全面制約物資供應(yīng)管理工作上臺階、上水平的最主要的問題、最主要的矛盾。

一、實施標準化采購的意義

1、標準化管理是物資采購保證最佳經(jīng)濟效益的技術(shù)支撐

在市場競爭中，品牌效應(yīng)至關(guān)重要。品牌從何而來？先進的標準化管理模式是品牌樹立的源泉。依靠標準化管理來打造市場的例子很多，比如我們了解的海爾就入選了世界品牌實驗室評選的“世界最具影響力的100個品牌”，海爾能夠入選歸根結(jié)底是因為其先進的標準化管理技術(shù)體系的確立以及其在經(jīng)營管理理念上的持續(xù)創(chuàng)新。

2、標準化是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)物資采購運行的重要手段

物資采購管理設(shè)計很多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)包括生產(chǎn)，技術(shù)和管理，環(huán)環(huán)相扣形成一條完整的供應(yīng)鏈，在這個供應(yīng)鏈中，出現(xiàn)任何一個環(huán)節(jié)上的疏漏，都將影響到整體運行的效果。

二、目前物資采購標準化現(xiàn)狀及存在的問題

1、標準化管理的現(xiàn)狀

集團公司標準化管理工作已經(jīng)逐步開展，物料編碼標準化加快了標準化工作的進程，但是下屬各企業(yè)物資采購標準化工作開展程度不一，有些較早的從物資管理制度入手，在實際操作中不斷完善有關(guān)管理辦法，不僅形成了企業(yè)系統(tǒng)的物資采購管理制度和有關(guān)規(guī)定，而且在此基礎(chǔ)上建立了本企業(yè)物資采購管理的標準體系。

2、標準化管理存在的問題

（1）采購需求提報的隨機性遏制了標準化采購的進程

采購起源于需求的產(chǎn)生、結(jié)束于需求的滿足。所有采購都必須圍繞需求展開，這就決定了采購的客體地位，如果脫離“需求”這一主體，采購就無從談起。目前工程項目方案和工程設(shè)計的非標化決定了需求的千差萬別。

（2）物料編碼種類的多樣性決定了需求的非標化

目前ERP系統(tǒng)生產(chǎn)建設(shè)物資涉及56個大類、838個中類、4947個小類達324萬種物資。

（3）標準執(zhí)行不統(tǒng)一

一是因承接的項目不同，標準執(zhí)行時的力度存在偏差；在不同地域或地區(qū)執(zhí)行的標準不一樣。二是物資采購各環(huán)節(jié)的管理大多停留在管理制度層面上，還沒有上升到標準管理，在執(zhí)行時隨意性較大。三是已制定的標準在執(zhí)行中存在操作困難的狀況。

三、改進和完善物資采購標準化管理的措施

1、會同計劃、工程等部門，加快推進物資需求標準化。

需求標準化是采購標準化的基礎(chǔ)，推進標準化采購必須牢牢抓住需求標準化這個“牛鼻子”。一是從集團公司總部層面呼吁和推進需求標準化。成立專門的標準化部門，作為標準化采購的牽頭部門，會同發(fā)展計劃部門、工程項目部門和企業(yè)各單位提出新建裝置規(guī)模標準化、設(shè)計標準化方案；對已經(jīng)建成投用的老裝置，會同相關(guān)專業(yè)部門研究標準化改造方案。

2、加快推進采購標準化

一是集團公司總部層面重點研究制定采購技術(shù)文件格式、商務(wù)文件格式、設(shè)備材料選型等標準化文件，作為采購策略編制、框架協(xié)議采購等工作的重要依據(jù)，嚴格按照規(guī)定的技術(shù)標準、規(guī)格型號、結(jié)構(gòu)配置和采購渠道進行采購。二是集團公司下屬各企業(yè)物資供應(yīng)部門要針對本企業(yè)的自采物資品種，研究制定采購技術(shù)文件格式、商務(wù)文件格式、設(shè)備材料選型等標準化文件，減少非標設(shè)備和非標材料的選型。各企業(yè)要研究制定主要物資品種的標準化需求，統(tǒng)一質(zhì)量標準、工藝參數(shù)和工況使用條件等技術(shù)標準，為標準化采購提供支持。

3、加快推進物資管理標準化工作

一是總部層面要更深入推進管理標準化工作，抓實規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、績效考核、物料編碼等標準化工作，將主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點固化在信息系統(tǒng)中，確保整個集團公司物資采購業(yè)務(wù)在統(tǒng)一的平臺上，標準的軌道上規(guī)范運行。二是企業(yè)層面要深入進行物資管理流程標準化的改造工作，在分公司、二級單位、管理區(qū)、大班組幾個層面上建立自上而下的統(tǒng)一的物資管理制度以及流程，這其中包括計劃提報、審批、結(jié)算、配送、儲備、質(zhì)檢等等各方面的管理標準。

4、實施產(chǎn)品價格分析

首先總部物資裝備部及各企業(yè)物資供應(yīng)部門應(yīng)對市場進行深入研究，組織技術(shù)專家和油田相關(guān)部門人員，逐項分析油田生產(chǎn)用大宗、通用、重要物資原材料費用、制造費用、管理費用等，確定新標準下的參考價格

5、進行全過程質(zhì)量控制

一是物資供應(yīng)部門應(yīng)會同油田相關(guān)部門組成專項檢查組，逐一檢查考核進入油田物資資源市場的生產(chǎn)企業(yè)，重點查看和詢問各廠家原材料檢驗、生產(chǎn)設(shè)備組成、生產(chǎn)流程、加工工藝、成品檢驗及員工操作技能等，逐步提高技術(shù)篩選淘汰比率，逐步優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，為進一步實施標準化采購奠定基礎(chǔ)。二是對質(zhì)量的管理不應(yīng)局限于在產(chǎn)品入庫和使用前進行檢驗，采購人員應(yīng)參與供應(yīng)商的聯(lián)合質(zhì)量管理中，逐步建立從供應(yīng)商原材料購入、生產(chǎn)加工過程到產(chǎn)品出廠檢驗的全過程質(zhì)量監(jiān)控。這樣，既能掌握原材料合格報告、生產(chǎn)過程控制記錄等，也能增強產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

6、加強對標準化采購工作的監(jiān)督考核

（1）是加強對獨家采購情況的監(jiān)督檢查與考核，所有獨家采購必須書面說明原因，相關(guān)部門層層審批并且在企業(yè)內(nèi)部定期公示。總部層面定期對企業(yè)獨家采購情況進行排名通報，并作為推進標準化采購中的問題，制定解決方案。

（2）是加大對“兩張皮”問題的考核。對已經(jīng)形成技術(shù)標準、型號標準等，各企業(yè)、各項目單位應(yīng)嚴格執(zhí)行。對拒不執(zhí)行標準化采購規(guī)范的企業(yè)，嚴格追究相關(guān)負責(zé)人責(zé)任。

四、結(jié)束語

物資采購標準化管理對于任何一個企業(yè)都是非常艱巨而任重道遠的。隨著能源勘探開發(fā)的不斷發(fā)展，以及新技術(shù)、新材料、新工藝及新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，原有的物資采購技術(shù)和管理標準等已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，如何確保采購物資的規(guī)范有序，滿意用戶、服務(wù)油田以適應(yīng)“油公司”新模式，只有對物資采購建立一套行之有效的標準化管理模式，并評價其實施的有效性，持續(xù)改進，才能有效規(guī)范物資采購渠道、提升采購效率、節(jié)約采購成本、提高采購質(zhì)量，從而實現(xiàn)物資采購安全、及時、經(jīng)濟供應(yīng)的物資采購科學(xué)理念，為集團公司打造世界一流能源化工公司做好后勤保障工作。

參考文獻

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第9篇：標準化管理辦法范文

訊：這個夏季對于中國電商巨頭而言，炎熱的不僅是高溫，還有硝煙四起的“價格戰(zhàn)”。8月15日，隨著京東商城“比價便宜10%、三年零毛利”等口號“約架”蘇寧后，國美、易訊紛紛加入，一淘等網(wǎng)站隔岸觀火，被戲稱為中國電商巨頭的“最慘烈卻也最歡樂”的價格戰(zhàn)正式打響。業(yè)內(nèi)人士認為，長遠來看對消費者、市場秩序等而言都福禍相依。在蘇寧與京東商城這場“中國電商史上規(guī)模最慘烈、最全面價格戰(zhàn)”悲壯的情景面前，很難說有絕對的贏家。現(xiàn)階段國內(nèi)家電網(wǎng)購企業(yè)所謂的價格戰(zhàn)，更多的是一場場外資本進入電商領(lǐng)域帶來的虛假產(chǎn)業(yè)表象，其本質(zhì)是資本市場對部分家電網(wǎng)商渠道的一種價格補貼，雙方比拼的不是能夠為消費者提品與服務(wù)的完整性和優(yōu)越性，而是簡單的低價噱頭。

近日，京東等電商爆發(fā)的“價格戰(zhàn)”引發(fā)社會熱議。中國商務(wù)部流通發(fā)展司副司長王德生17日就此表示，電商“價格戰(zhàn)”的有關(guān)問題在商務(wù)部已的《第三方交易平臺服務(wù)規(guī)范》中已有規(guī)定。今后，電子商務(wù)交易各方的權(quán)責(zé)、義務(wù)，除了在相關(guān)法規(guī)里進行完善外，在相關(guān)標準中也要進行細化和補充，《電子商務(wù)營銷運營規(guī)范》等標準已列入制定計劃。

王德生在參加此間召開的“《商務(wù)領(lǐng)域標準化管理辦法》專題新聞會”時說，近年來，為推進電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)購物健康發(fā)展，商務(wù)部加強了相關(guān)標準的建設(shè)。目前已經(jīng)出臺《電子商務(wù)模式規(guī)范》《網(wǎng)絡(luò)交易服務(wù)規(guī)范》等一些標準。

王德生表示，商務(wù)部將加大電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)購物相關(guān)標準的制定力度，比如已經(jīng)列入制定計劃的《網(wǎng)店信用評價指標》《網(wǎng)絡(luò)團購企業(yè)管理規(guī)范》《網(wǎng)絡(luò)團購企業(yè)信用評價體系》和《電子商務(wù)營銷運營規(guī)范》。

據(jù)了解，《商務(wù)領(lǐng)域標準化管理辦法(試行)》于2012年5月8日，并于7月1日起正式施行。截至2011年底，流通領(lǐng)域已有標準800項，其中國家標準209項，行業(yè)標準591項。流通標準體系包括批發(fā)零售、住宿餐飲、居民服務(wù)、租賃與商務(wù)服務(wù)、倉儲與商貿(mào)物流、流通加工等大類。(來源：新華網(wǎng))