5s管理基本概念精選(九篇)

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第1篇：5s管理基本概念范文

[關(guān)鍵詞]5s管理企業(yè)管理

一、5S治理的基本概念

5S治理是日本豐田式的治理,它在我國企業(yè)運用廣泛,很多企業(yè)甚至在5S基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6S,7S,8S等。所謂5S治理是日本豐田式的治理:整理(sEili)、整頓(sEIton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke),取其日語羅馬拼音字而成。

整理:將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。整頓:把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)目,進(jìn)行有效的標(biāo)識。清掃:徹底將工作環(huán)境打掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔:指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。素養(yǎng):要努力進(jìn)步職員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S治理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。

二、我國企業(yè)在5S治理中存在的問題

5S治理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中有了較大發(fā)展,但還存在著不少題目,為此著重討論5S治理的目內(nèi)涵和實施分析,旨在對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前,我國企業(yè)在實施5S治理中主要存在以下幾方面題目:

1.中國長期以來所形成的某些文化不利于5S活動開展。很多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度,忽視細(xì)節(jié),一件事往往“差未幾”就行了,此外還喜歡做表面功夫,整理現(xiàn)場只是為了應(yīng)付上級檢查。而5S活動注重細(xì)節(jié),要求將小事做精。前面工作沒有做好,后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。

2.對5S的熟悉存在誤區(qū)。有些職員包括治理職員在內(nèi)把5S等同于大掃除。這種看法是錯誤的。5S活動的實施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境,如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環(huán)境差,他們又怎么會有心思認(rèn)真工作呢!由于我國企業(yè)實施5S成功率比較低,一些治理者就以為5S只是錦上添花,沒什么實質(zhì)性效果,企業(yè)有空閑、有時間就搞搞5S,不然就不用推行5S。

3.5S活動實施的具體方法存在題目。5S活動的實施是個循序漸進(jìn)的過程,但我國有些企業(yè)在實施5S活動過程中卻往往貪大責(zé)備,妄圖短時間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實施5S;又或者是實施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性,往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,虎頭蛇尾。加之在實施過程中不注重企業(yè)實際情況,對其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語口號,而不是往制定具體實施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念往做,效果很不好。另外,我國企業(yè)在5S活動中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施,但執(zhí)行起來不問細(xì)節(jié)、沒有監(jiān)視、缺乏強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)建設(shè)。

4.領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5S治理不能成功的一個重要原因。很多治理者只是把5S的命令下達(dá),而對實施進(jìn)展漠不關(guān)心。例如一些高級治理職員,盡管平時口頭上時刻都在夸大5S,卻很少往現(xiàn)場。很難想象,一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職員辦公室是雜亂無章的,文件、報紙像小山一樣地堆放,而下面的各個機(jī)構(gòu)工作會很生機(jī)無窮。這樣,5S運動沒有進(jìn)展也就在情理之中了。

三、我國企業(yè)推行5S治理的幾點建議

結(jié)合我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀,針對我國企業(yè)在實施5S治理中所普遍存在的一些題目,本文建議從以下幾方面促進(jìn)5S在我國的發(fā)展:

1.完善5S日常治理的組織模式

推行5S治理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃,提出部分的實施方案和實施計劃,并具體落實到責(zé)任人等。因此,在組織構(gòu)架里,5S治理剛開始時一定要有一個專門的部分來推動。這個部分應(yīng)該有幾個職責(zé),如設(shè)定5S的方針和目標(biāo),制定5S活動的推行工作計劃并監(jiān)視實施?配合工作計劃制定5S治理的文件體系等。

2.積極宣傳5S治理的實質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)治理中,我們要讓每個員工徹底理解“5S”治理工作的精神實質(zhì)。通過宣傳教育,采取多種行之有效的手段,說明推進(jìn)“5S”治理工作的精神要點,讓每個員工都毫無疑問的往執(zhí)行,并在實行過程中,讓大家參與,參觀學(xué)習(xí)效果明顯的“5S”治理工作的樣板場所,大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。

3.推行5S治理的標(biāo)準(zhǔn)化

5S治理推進(jìn)到一定的程度后,就要進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段,標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、治理等方面,是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是夸大系統(tǒng)治理,即夸大什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外,標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)治理,即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與,還要留意過程控制和治理。

4.培養(yǎng)5S治理的良好環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會放棄在一個好環(huán)境中生存,但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S治理要從環(huán)境入手,加強(qiáng)“硬件建設(shè)”,促進(jìn)員工“軟件”,比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識和慣性思維,能夠自覺自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

5.持續(xù)進(jìn)行5S治理的監(jiān)視檢查

監(jiān)視檢查目的是通過監(jiān)視,使企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件終極形成員工個人做事的習(xí)慣;從提升基本要求,達(dá)到素養(yǎng)及治理的良性進(jìn)步。在監(jiān)視檢查中,企業(yè)可通過請專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo),有效地推進(jìn)現(xiàn)場治理工作的改進(jìn)。還可成立5S檢查小組,在5S推行過程中,針對不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo),保證5S治理推行達(dá)到要求和按時完成。

第2篇：5s管理基本概念范文

要有效的對手術(shù)室的感染進(jìn)行嚴(yán)格而又有效地控制，就必須隊能夠產(chǎn)生感染的來源進(jìn)行全面的分析。只有基于全面的感染來源分析基礎(chǔ)上，手術(shù)室感染的控制才能夠做得更加全面。

1.1感染知識的缺乏

在醫(yī)院中，感染性病原體傳播的最主要媒介就是受到污染的手。一些醫(yī)務(wù)人員（尤其是年輕的醫(yī)務(wù)人員和實習(xí)護(hù)士）由于對醫(yī)院感染的基本概念認(rèn)識模糊，對于洗手欠缺規(guī)范性，也就造成手術(shù)的消毒沒有達(dá)到要求。與此同時，隨著醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展，新進(jìn)人員在醫(yī)院中所占的比重越來越大，一些剛從學(xué)校畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗的實習(xí)生，可以進(jìn)入手術(shù)室內(nèi)進(jìn)行參觀，由于自身感染知識的缺乏，也會造成手術(shù)室感染幾率的增加。

1.2空氣以及手術(shù)儀器表面

由于手術(shù)室布局的不合理，造成手術(shù)間的空氣、物表環(huán)境細(xì)菌學(xué)檢測不達(dá)標(biāo)，空氣中的飛沫、塵?？赡軘y帶病原菌,帶菌微?？芍苯舆M(jìn)入切口,或先落到器械、敷料等而后污染切口,這些因素都會直接的陰險到無菌切口的愈合。與此同時，一些科室還會存在設(shè)備配置不齊全的現(xiàn)象，當(dāng)發(fā)生急診時，由于設(shè)備消毒時間、清洗程度不夠，就會導(dǎo)致設(shè)手術(shù)前或手術(shù)后器械消毒達(dá)不到要求。

1.3工作人員

因手術(shù)需要，整個手術(shù)需要手術(shù)實施者、麻醉人員、護(hù)士等多個工作人員的參與。在手術(shù)中，其一，手術(shù)者的手就會與患者的切口進(jìn)行接觸，術(shù)中一旦出現(xiàn)手套刺破，工作人員的手就會成為重要菌源；其二，麻醉人員由于誤用未消毒或是消毒不徹底的器械、敷料，或者是由于在各項麻醉中操作的不規(guī)范，都會造成嚴(yán)重的感染；其三，搶救大出血患者術(shù)中因血液、汗液浸濕手術(shù)衣時細(xì)菌易穿透,均可導(dǎo)致感染；其四，手術(shù)后有關(guān)污染物、患者的血、膿、分泌物的沖洗液處理不徹底，也同樣會引起患者以及醫(yī)護(hù)人員的感染。

2手術(shù)室感染控制管理對策

2.1構(gòu)建完善的監(jiān)管體系

完善的監(jiān)管體系是實現(xiàn)手術(shù)室感染得到有效控制的重要保障。由于醫(yī)院手術(shù)室工作的特殊性，因此，在進(jìn)行手術(shù)室感染的監(jiān)管中，在業(yè)務(wù)上可以由醫(yī)務(wù)科以及護(hù)理部實施直接的領(lǐng)導(dǎo)，并由上述科室的專職人員組成醫(yī)院感染控制小組，定期（如每月、每周）對手術(shù)室內(nèi)的空氣、消毒液質(zhì)量、消毒效果與質(zhì)量以及無菌物品的保存等進(jìn)行及時的檢測與檢查，以強(qiáng)化整個手術(shù)實感染的監(jiān)管力度；同時，對于每一科室的手術(shù)室，還應(yīng)組成由手術(shù)室護(hù)士長以及兩名檢測員組成的感染控制小組，主要針對科室內(nèi)的消毒隔離制度落實、感染控制工作的督促等，以實現(xiàn)各科室內(nèi)有關(guān)感染問題的及時發(fā)現(xiàn)與補(bǔ)救。

2.2嚴(yán)格手術(shù)室環(huán)境的管理措施

為提高工作質(zhì)量、防止差錯事故的產(chǎn)生，應(yīng)積極的從以下幾方面著手，嚴(yán)格手術(shù)室環(huán)境措施的管理。首先，抓好出入室制度的落實。進(jìn)入手術(shù)室的人員必須按照規(guī)定穿戴，手術(shù)室所有的衣褲、鞋、帽、口罩等離開時將其放在指定位置；其次，認(rèn)真執(zhí)行各項消毒隔離制度，除手術(shù)室人員和參加當(dāng)日手術(shù)者外，與手術(shù)無關(guān)人員不得擅自進(jìn)入；第三，手術(shù)室需每日晨間進(jìn)行清潔衛(wèi)生，做好清潔消毒工作，循環(huán)風(fēng)紫外線空氣消毒器和靜電吸附式空氣消毒器是高強(qiáng)度紫外線燈加過濾系統(tǒng)和靜電吸附加過濾系統(tǒng),可用其每周1次徹底大掃除后實施再次的消毒。第四，確保無菌與有菌手術(shù)嚴(yán)格分開，若在同一手術(shù)間內(nèi)接臺，則先按排無菌手術(shù)，后做污染或感染手術(shù)。

2.3引進(jìn)新的管手術(shù)室理方法，提升感染控制效果

手術(shù)室是實施手術(shù)治療的部門,它是醫(yī)院的哨點科室,其管理質(zhì)量直接影響到患者的安危。為實現(xiàn)對工作場地的有效管理，5S管理法可以提升管理的效率。5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKFETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以“S”開頭,故稱5S。這一管理方法強(qiáng)調(diào)的是一種觀景的管理，通過正規(guī)的規(guī)范現(xiàn)物，以培養(yǎng)處于這一工作環(huán)境中的醫(yī)護(hù)人員良好的工作習(xí)慣，從而實現(xiàn)工作效率的提高。5S管理法在實際工作中的實施程序主要是定期整理與整理后整頓兩步：其一，定期整理。每季度針對手術(shù)部手術(shù)室區(qū)域、輔助用房區(qū)域及辦公區(qū)域各個房間進(jìn)行整理,將各個工作場所的所有物品區(qū)分為有必要的與不必要的,必要的分類放置，對于不必要物品就可以按照廢棄物處理方法處理；其二，清理后整頓:對整理之后留在各個現(xiàn)場的必要物品分門別類放置,嚴(yán)格設(shè)定物品的放置場所,將辦公物品、清潔物品、無菌物品區(qū)分開放置，排列整齊,明確數(shù)量,進(jìn)行有效標(biāo)識。

2.4手術(shù)設(shè)備的合理配置，確保手術(shù)中的無菌管理

對于手術(shù)中要使用到的手術(shù)設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行合理的配置與使用。尤其是一次性無菌物品在手術(shù)中的使用：在使用前，對于一次性無菌物品的有效期以及包裝進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保一次性無菌物品在使用期限內(nèi)、密封完好、無潮濕、破裂及污染等問題。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作是防止手術(shù)是感染的關(guān)鍵性因素，因此，要確保手術(shù)的成功，就應(yīng)嚴(yán)格患者手術(shù)區(qū)皮膚的消毒范圍，同時還應(yīng)注意切口的保護(hù)，以降低有可能發(fā)生感染的機(jī)會。覆蓋切口的敷料不可太厚密,以免影響汗液蒸發(fā),避免無菌物品及無菌區(qū)域遭受污染,從而降低切口感染率。

第3篇：5s管理基本概念范文

[關(guān)鍵詞]測量工程；質(zhì)量控制；方法

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2014）13-0060-01

測量工程（Measurement Engineering）在測繪行業(yè)之中，相關(guān)專業(yè)人員將工程建設(shè)中的所有測繪工作都稱之為測量工程。測量工程在在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用，并且其包括了工程建設(shè)的勘測、工程建設(shè)的設(shè)計、工程建設(shè)的施工、工程建設(shè)的管理、工程建設(shè)的布局、工程建設(shè)的養(yǎng)護(hù)等一些列與測量有關(guān)的工作項目。測量工程的工作范圍，是對工程建設(shè)項目的工程設(shè)計、工程勘測、工程施工、工程安裝、工程竣工、工程監(jiān)測以及工程運作等所有工程工序服務(wù)。因此，對于測量工程的基本概念，可以理解成為沒有測量工作，工程建設(shè)就沒有數(shù)據(jù)可依，工程建設(shè)的圖紙就無法進(jìn)行設(shè)計，相關(guān)工作就無法進(jìn)行開展，所以說測量工作直接決定了工程項目的開展與完成。

測量工程種類劃分如下表：

1.測量工程質(zhì)量控制方法中的平面控制

為了能夠使工程施工的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的建設(shè)要求，在測量工程進(jìn)行之中，質(zhì)量控制方法具有十分重要的作用。也就是說，質(zhì)量控制能夠有效的將測量工程之中質(zhì)量問題形成的過程、處理的過程表現(xiàn)出來，從而消除質(zhì)量環(huán)節(jié)上的所有不合格的因素，最終達(dá)到質(zhì)量的要求，使測量工程能夠得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.1控制網(wǎng)的建立

在工程建設(shè)施工之前，要根據(jù)建設(shè)場地的實際情況進(jìn)行合理的布置平面控制網(wǎng)，控制網(wǎng)的建立是有效的對質(zhì)量控制的一種有效手段，通常情況下控制網(wǎng)三角形的較多，但是總體來說主要由建筑的形狀決定。

1.2水平角的測設(shè)

在對水平角進(jìn)行測量時，一定要在左邊和右邊都進(jìn)行一次測量，這樣才能夠最大限度的減小誤差。在通常情況下，半測回限差不超過5s，一測回限差不超過18s，進(jìn)對90°的直角測量過程中，限差不超過5s，180°的平角測量中，限差不超過10s。不管是從哪一個角度進(jìn)行測量，起始的讀數(shù)都要進(jìn)行記錄，防止出現(xiàn)誤認(rèn)為起始讀書為0000‘00‘’。

1.3框架柱的控制

框架柱進(jìn)行邊線放線的過程中，一般都要延長10厘米到20厘米，如果框架柱的橫截面積尺寸相對較大，而且還要在框架柱的中間對穿螺桿，那么就要能夠保證框架柱中間的橫截面積具有足夠的空間，防止對穿螺桿擰的過緊，造成框架柱中間出現(xiàn)凹陷。

1.4電梯井的控制

電梯是當(dāng)前高層樓房建筑中的一個重要工具，也是關(guān)系到人們安全的一個重要環(huán)節(jié)，因此，在進(jìn)行電梯軌道的安裝過程中，要從頂部到底部都進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在布置樓層平面控制網(wǎng)的過程中，必須有一條控制線靠近電梯井，并在電梯井的側(cè)面重新安裝一條附加的控制線。

2.測量工程質(zhì)量控制方法中的高程控制

2.1高程控制網(wǎng)建立

在建設(shè)工程開工的前期準(zhǔn)備階段，先要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確定施工圖紙，再將建設(shè)單位提供的高程水準(zhǔn)點高程設(shè)為合理的依據(jù)，布置不少于三個半永久性水準(zhǔn)點，并且水準(zhǔn)點的位置要離基坑的邊不少于30米的距離，但是在最遠(yuǎn)的點位不能大于100米，水準(zhǔn)點埋設(shè)的深度不能夠小于1米，將所有高程水準(zhǔn)點進(jìn)行定位設(shè)定，并且要有較好的觀察位置，不受到外界因素影響。在當(dāng)前我國建設(shè)工程高程水準(zhǔn)點高程控制的方法，都會采用建立兩個水準(zhǔn)點，在進(jìn)行測量的過程中只要再設(shè)立一個水準(zhǔn)點，就能夠應(yīng)用相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)確的進(jìn)行測量。

2.2地下室高程引測

在當(dāng)前我國的建筑設(shè)計中高層較多，所以都會進(jìn)行地下室的建設(shè)，在一般情況下，高層建筑地下室均埋地較深，因此，就需要采用高程的引測方式進(jìn)行測量。通常情況下，都會在坑基邊沿上懸掛靠30厘米到50厘米之間的鋼卷尺，并且在鋼卷尺的頂端要距離坑基的上邊沿1米到2米，便于觀測鋼卷尺上的刻度；然后在鋼卷尺的底端懸掛上1千克到2千克的釣錘，釣錘離坑基底部的距離為25厘米到30厘米左右；最后將鋼卷尺懸掛好，將鋼尺的身體下滑，知道鋼尺的身體不會因為下墜的釣錘重力拉扯下滑之后，開始井下測量。

2.3樓層高程進(jìn)行傳遞

地下室施工完成之后，要將水準(zhǔn)高程引測轉(zhuǎn)移到建筑物之內(nèi)。在進(jìn)行轉(zhuǎn)移的過程中，要對建筑物的自然沉降進(jìn)行更充分的考慮，要使水準(zhǔn)高程同其一起沉降，這樣才能夠使標(biāo)高不受到沉降的影響。在樓層施工的過程中，要以+1.00m標(biāo)高線為起點向上拉通尺，從而引量到施工層相應(yīng)的鋼筋或者模板、地坪上，并做好準(zhǔn)確的標(biāo)志。

4.結(jié)語

我國工程測量科技進(jìn)步很大，發(fā)展很快，取得了顯著成績；但是，我們在實際的施工過程中必須充分認(rèn)識到測量工作的重要性，科學(xué)管理，讓測量工作更好的為施工質(zhì)量管理服務(wù)，提高施工質(zhì)量，為業(yè)主、為社會建造出優(yōu)質(zhì)的精品工程。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：5s管理基本概念范文

關(guān)鍵詞：微課 信息技術(shù) 意義 制作事項 實踐應(yīng)用

1 微課教學(xué)的內(nèi)涵

1.1 微課的基本概念

這里說的微課是指微型視頻課程，別名“微課程”，是一種網(wǎng)絡(luò)課程資源，主要通過短小精華的視頻來幫助學(xué)生掌握課堂內(nèi)容，豐富教學(xué)模式，并且還可以支持多種學(xué)習(xí)方式，具有可視化、情景化的特點。微課制作通常分為攝制型微課、錄屏式微課、軟件合成式微課和混合式微課，不同的微課類型具有不同的授課特點和授課方式，教師在信息技術(shù)教學(xué)中應(yīng)該結(jié)合實際所學(xué)內(nèi)容來確定科學(xué)的微課類型，最常用的便是錄制式微課。錄制式微課是運用錄屏軟件來進(jìn)行課程錄制，通過使用PPT、畫圖工具等軟件來設(shè)計內(nèi)容，教師則負(fù)責(zé)演示過程和具體操作分析過程，有時也可以通過交互電子白板、一體機(jī)來實現(xiàn)錄制效果。

1.2 微課的特點

（1）具有清晰的教學(xué)過程，操作真實流利

微課的微視頻主要是錄制實際操作內(nèi)容來讓學(xué)生掌握學(xué)習(xí)要點和難點，因此，學(xué)生通過微課學(xué)習(xí)，仿佛就和教師親自在身邊輔導(dǎo)，有利于讓學(xué)生領(lǐng)會要領(lǐng)。另外，微課視頻上的操作過程清晰流暢，微視頻會記錄下屏幕上的每個學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，有利于幫助學(xué)生了解整個學(xué)習(xí)流程。

（2）制作技巧簡單便利

一般來說，微視頻在錄制的時候采用錄屏軟件、PPT和手寫板工具即可，最后再利用剪輯軟件對錄制的內(nèi)容進(jìn)行篩選、處理和加工。另外網(wǎng)絡(luò)上都有錄屏軟件，進(jìn)行下載就可以了，整個錄制過程方便快捷，其技巧簡單易懂。

2 微課應(yīng)用在高中信息技術(shù)課堂上的積極影響

2.1 改變了落后的教學(xué)模式，滿足了學(xué)生的學(xué)習(xí)需求

課程安排情況直接影響著教學(xué)工作的開展進(jìn)度，微課比較適合現(xiàn)代教學(xué)方法，能夠簡單地將其應(yīng)用到課堂中，實現(xiàn)信息技術(shù)與信息技術(shù)課程的融合，并且能夠考慮到學(xué)生的學(xué)習(xí)差異性，實現(xiàn)學(xué)生個性化學(xué)習(xí)，總而言之，微課創(chuàng)新了教育工作模式，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)動力，提高了學(xué)生的自主研究學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)教學(xué)工作的開展。

2.2 微課教學(xué)充分展現(xiàn)了信息技術(shù)操作技巧

信息技術(shù)主要包含兩種不同的教學(xué)方式，一種是教師講完后，學(xué)生自己練習(xí);另外一種是邊講邊練。由于課堂時間有限，教師只能講授一次，學(xué)生很難全部掌握，記憶內(nèi)容不全面，導(dǎo)致沒有辦法完成所要求的練習(xí)[1]。而微課教學(xué)可以把教師講授的內(nèi)容錄制下來，可以讓學(xué)生無限制地使用視頻，通過反復(fù)觀看視頻，學(xué)生肯定能夠更好地消化所學(xué)的內(nèi)容，幫助學(xué)生熟練應(yīng)用信息技術(shù)，提高學(xué)習(xí)成績。

2.3 把輔助教學(xué)和學(xué)生自主學(xué)習(xí)結(jié)合起來

微視頻作為一種輔助教學(xué)資源在課堂上發(fā)揮著重要的作用，可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來向?qū)W生傳授知識，幫助學(xué)生理解重點、難點，從而實現(xiàn)輔助教學(xué);同時，學(xué)生還可以利用微視頻進(jìn)行課前預(yù)習(xí)，自學(xué)，對已經(jīng)學(xué)過的知識進(jìn)行復(fù)習(xí)鞏固，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。

3 高中信息技術(shù)錄屏式微課的微視頻制作的注意事項

一個完整的微課視頻要經(jīng)過以下五個環(huán)節(jié)，分別是前期預(yù)備工作、教學(xué)過程規(guī)劃、錄制屏幕、后期處理加工以及網(wǎng)絡(luò)資源。筆者根據(jù)多年制作微課視頻的工作經(jīng)驗，提出幾點錄制的注意事項，以供大家交流、分析。

3.1 明確的主題

微視頻要顯示制作的主題，最好把時間控制在5S左右，接著要把學(xué)習(xí)目標(biāo)投置于視頻上，讓學(xué)生大致了解一下，以便能更好地實現(xiàn)學(xué)習(xí)效果，用來檢測自己學(xué)習(xí)的成果[2]。

3.2 增加必要的字幕

當(dāng)講授內(nèi)容涉及到難度內(nèi)容和重點內(nèi)容時，我們有必要增加一些必要的字幕，給學(xué)生做一個小小的提示，讓學(xué)生明白這是重難點知識。另外，在制作的時候，教師要考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)地點，讓學(xué)生在聲音限制的地方也能自主學(xué)習(xí)。這就需要教師掌握一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用鼠標(biāo)單雙擊來實現(xiàn)聲音的控制和管理。同時，教師要掌握時間問題，要讓這些字幕充分展現(xiàn)在學(xué)生眼前，不能短促即逝，發(fā)揮設(shè)計字幕的效果。

3.3 操作技巧要熟練，整個過程要流暢

教師在演示動手操作內(nèi)容的時候，一定要保證視頻錄制工作不能中斷，不能發(fā)生操作錯誤的狀況，也不能遺漏內(nèi)容。整個錄制過程應(yīng)當(dāng)保持合理的速度，防止速度太快導(dǎo)致學(xué)生難以掌握操作細(xì)節(jié)，即使教師特別熟練也要考慮初學(xué)者的水平，使微課視屏更加人性化。同時教師操作速度也不能太慢，如果速度過于緩慢就會使學(xué)生心急如焚，常常出現(xiàn)學(xué)習(xí)中斷的后果。

3.4 微課視屏要做到清晰明了、動靜適宜

清晰明了、簡明扼要是微視頻制作的基本要求之一，教師不要在視頻上添加不相關(guān)的修飾詞語或者其他修飾內(nèi)容，保證畫面簡單清楚即可，不然這些龐雜的內(nèi)容就會吸引學(xué)生的眼球，分散學(xué)生的注意力，出現(xiàn)分心的學(xué)習(xí)現(xiàn)象[3]。除此之外，教師要采用一些動態(tài)效果，活躍一下學(xué)生的思維，防止學(xué)生學(xué)習(xí)疲倦。

參考文獻(xiàn)

[1]胡鐵生.“微課”：區(qū)域教育信息資源發(fā)展的新趨勢[J].電化教育研究，2011，（10）：61-65.

第5篇：5s管理基本概念范文

電控系統(tǒng)的休眠(Standby)模式，是指在發(fā)動機(jī)熄火一段時間后，整車自動進(jìn)入一種用電量非常小的狀態(tài)，因而也稱為“低能耗模式”。

一般來說，當(dāng)汽車鎖上車門35s以后，或者未鎖車門不進(jìn)行任何操作10min以后，系統(tǒng)自動進(jìn)入休眠狀態(tài)，此時數(shù)據(jù)總線系統(tǒng)由運行電流150mA轉(zhuǎn)為休眠電流6～8mA，給電子防盜系統(tǒng)供電。當(dāng)網(wǎng)關(guān)接收到打開任一車門、發(fā)動機(jī)蓋、后備廂蓋或者操作遙控器的信號時，數(shù)據(jù)總線系統(tǒng)將結(jié)束休眠模式，系統(tǒng)內(nèi)所有的控制單元被喚醒，喚醒電流大約為700mA。

汽車電控系統(tǒng)設(shè)置休眠模式的目的，一是減少在點火開關(guān)關(guān)閉以后蓄電池電能的無謂消耗，使蓄電池經(jīng)常保持充足的電量：二是當(dāng)CAN多路數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)中某個控制單元出現(xiàn)故障時，不至因“寄生電流”過大而引起蓄電池虧電。

電控系統(tǒng)休眠模式的“魔力”來源于多路數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)網(wǎng)關(guān)(BSI、智能服務(wù)器)的軟件設(shè)置，休眠模式所有的控制過程都是在CAN網(wǎng)絡(luò)內(nèi)不動聲色地進(jìn)行著。需要說明的是，休眠模式僅存在于CAN舒適總線和信息娛樂總線，動力總線系統(tǒng)不具有休眠模式。

導(dǎo)致舒適總線和信息娛樂總線無法進(jìn)入休眠狀態(tài)的常見原因有以下幾方面(以大眾車系為例)。

1.多路數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)線束折斷；

2.車載電源控制單元(J519)的插接器接觸不良；

3.舒適系統(tǒng)控制單元(J393)發(fā)生故障；

4.車門控制單元有問題；

5.風(fēng)扇控制單元失常；

6.發(fā)動機(jī)ECU主繼電器等繼電器工作異常(如觸點粘連、非正常吸合)；

7.行李廂燈、雜物箱燈等隱蔽處的照明燈損壞或者常亮；

8.導(dǎo)線的絕緣損壞，引起短路。

二、休眠模式的進(jìn)入、終止與喚醒

1.進(jìn)入休眠模式

當(dāng)關(guān)閉點火開關(guān)和其他用電器開關(guān)(除車門鎖按鈕開關(guān)外)，再關(guān)閉駕駛側(cè)車門(目的是消除電動車窗升降控制系統(tǒng)中的點火鑰匙拔出定時器信號，同時確認(rèn)車外燈熄滅)，1min內(nèi)如果不再操作車門開關(guān)、照明燈開關(guān)、發(fā)動機(jī)艙蓋開關(guān)、收音機(jī)開關(guān)、尾燈繼電器熔斷絲等，則整車電控系統(tǒng)進(jìn)入休眠狀態(tài)。

電控系統(tǒng)進(jìn)入休眠模式后，對于不需要工作的控制單元。多路數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)將停止其信號傳輸，以節(jié)省蓄電池的電能，但是電子防盜系統(tǒng)仍然需要供電。

2.終止休眠模式

在休眠模式下，一旦施加人為的操作(例如開啟一側(cè)車門)，休眠模式將被終止。

3.喚醒網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)接通點火開關(guān)時，原來處于“休眠”狀態(tài)的CAN多路數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)及相關(guān)控制單元被“喚醒”，并立即開始運作。由此可見，“喚醒”ECU的動力來源于蓄電池的電能。也就是說，喚醒電源(即信號)來自于點火開關(guān)。如果ECU因故接收不到喚醒電源，發(fā)動機(jī)將無法啟動。另外，若操作某一個與多路數(shù)據(jù)傳輸控制單元相關(guān)的開關(guān)，該控制單元被“喚醒”，其所有的功能被激活。能夠“喚醒”多路數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)的信號裝置包括遙控器以及上述各開關(guān)。接下來，如果再次關(guān)閉點火開關(guān)，關(guān)閉駕駛側(cè)車門或前乘客側(cè)車門，電控系統(tǒng)又將進(jìn)入休眠模式，如此周而復(fù)始。

三、典型車型休眠模式的主要功能

1.2006年款大眾速騰轎車的休眠模式

(1)15正電再激活功能：15正電關(guān)閉以后，動力總線系統(tǒng)有些控制單元仍然需要交換數(shù)據(jù)，因此在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，用30正電激活15正電，保證在斷電以后，數(shù)據(jù)信息能夠正常地傳遞。再激活功能的時間為10s到15min。

(2)休眠模式、喚醒模式的監(jiān)控：當(dāng)網(wǎng)關(guān)監(jiān)控到舒適和信息娛樂總線處于空閑狀態(tài)時，網(wǎng)關(guān)發(fā)出休眠指令，進(jìn)入休眠模式。此時數(shù)據(jù)總線的電壓低位線為12V，高位線為0。如果動力總線處于數(shù)據(jù)傳遞過程中，舒適和娛樂總線是不允許進(jìn)入休眠狀態(tài)的。當(dāng)舒適總線處于數(shù)據(jù)傳遞的過程中，娛樂和信息總線也不肯進(jìn)入休眠模式。當(dāng)某一個信號喚醒相應(yīng)的總線后，網(wǎng)關(guān)會激活其他的總線系統(tǒng)。

2.雪鐵龍凱旋轎車的休眠模式

凱旋轎車的網(wǎng)關(guān)(BSI)除了起到CAN多路傳輸系統(tǒng)的指揮員和協(xié)調(diào)員的“角色”外，還控制電系的供電分配和進(jìn)行電路保護(hù)。為此，在BSI中裝有保險絲。這種保險絲的電能來自于蓄電池和點火開關(guān)。為了避免蓄電池因長時間庫存而耗盡電能，采用SH保險保證BSI處于低電能消耗狀態(tài)。在汽車下線時。BSI就是設(shè)置為這個狀態(tài)，被稱為“庫存模式”；在新車準(zhǔn)備出售時。要將SH保險設(shè)置在“用戶模式”。

凱旋轎車的網(wǎng)關(guān)(BSI)具有以下4種狀態(tài)：

(1)“無效”狀態(tài)：所有由BSI控制的輸出裝置都處于睡眠狀態(tài)。

(2)“休眠”狀態(tài)：沒有來自BSM的+APC信號。

(3)“喚醒”狀態(tài)：所有的功能被激活，尤其是CAN I/S網(wǎng)、CAN舒適網(wǎng)和CAN車身網(wǎng)的多路通信。

(4)“醒來”狀態(tài)：指從BSI進(jìn)入喚醒狀態(tài)到BSI離開喚醒狀態(tài)之間的這段過程。

四、電控系統(tǒng)休眠模式的檢測

1.檢測多路數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)的電壓

多路數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)進(jìn)入休眼模式以后，應(yīng)該無電壓；轉(zhuǎn)入“喚醒”模式以后，應(yīng)該為標(biāo)準(zhǔn)電壓。

以寶馬730轎車(裝備M54發(fā)動機(jī)和E66底盤)為例。該車采用CAN總線傳輸數(shù)據(jù)，總線插接器里有3根導(dǎo)線。其中兩根為動力總線PT-CAN(CAN-H和CAN-L)，另一根為喚醒總線。喚醒總線的對地電壓應(yīng)當(dāng)是蓄電池電壓，CAN-H和CAN-L的對地電壓分別為2，6V和2.4V。如果PT-CAN(動力總線)與喚醒總線短路，將使總線上的各模塊之間無法正常傳輸數(shù)據(jù)。并出現(xiàn)多個故障及指示燈點亮現(xiàn)象。

2.檢測蓄電池的寄生電流

蓄電池的寄生電流一般應(yīng)在70mA以下，如果電流過大，說明休眠模式已經(jīng)失效。例如寶馬車系，要求休眠模式下的寄生電流不大于20 mA?？梢赃B接故障診斷儀GT1，進(jìn)入Measuring System(測量系統(tǒng))，測量元件數(shù)值，就能夠檢測到蓄電池電壓以及休眠模式下的寄生電流等。

3.讀取數(shù)據(jù)流

以2006年款速騰轎車為例，連接故障診斷儀，進(jìn)入19-08-001。可以閱讀到儀表盤喚醒線-數(shù)據(jù)總線診斷接口的狀態(tài)(被動式／主動式)、舒適系統(tǒng)總線狀態(tài)(無讀數(shù)／總線空閑)、信息娛樂總線狀態(tài)(無讀數(shù)／總線空閑)、動力系統(tǒng)總線狀態(tài)(無讀數(shù)／總線空閑)；進(jìn)入19-08-002，可以閱讀到“運輸模式”是激活還是禁用。

4.實行延時檢測

考慮到駕駛?cè)送瓿赏＼?、熄火和斷開電器開關(guān)需要一定的時間等情況。所以從關(guān)閉點火開關(guān)到電控系統(tǒng)進(jìn)入休眠模式中間設(shè)置了一個滯后期。有鑒于此。休眠模式的檢測應(yīng)當(dāng)在所有電器停用幾分鐘之后再進(jìn)行。

例如寶馬745Li轎車(配E66底盤)，在所有用電設(shè)備停用3min后進(jìn)入一次休

眠，此時起動開關(guān)處的紅燈熄滅；在所有用電設(shè)備停用16min后進(jìn)入my，休眠。如果此時起動開關(guān)處的紅燈仍然點亮，說明還有用電器在耗電。

帕薩特B5轎車的舒適系統(tǒng)控制單元(J393)具備防止放電功能，如果駕駛?cè)送涥P(guān)閉舒適系統(tǒng)的某些電器，J393會自動切斷其電源，電腦軟件設(shè)計的斷電開始時間為鎖閉車門后的2h左右。

又如愛麗舍轎車，它的冷卻系統(tǒng)有2個電子風(fēng)扇，主要受水溫控制盒的控制。在發(fā)動機(jī)熄火后，如果冷卻液溫度超過112℃，電子風(fēng)扇會低速運轉(zhuǎn)。進(jìn)行6min的延時冷卻，在這段時間內(nèi)，也要消耗電能。

除此以外，在發(fā)動機(jī)熄火后，電控單元(ECU)需要驅(qū)動怠速步進(jìn)電機(jī)運轉(zhuǎn)，使節(jié)氣門回到初始位置，以利于下次啟動；熱線式空氣流量傳感器的熱線在發(fā)動機(jī)熄火5s后，熱線被電流加熱，在1s內(nèi)升溫至1000℃，用于燒掉粘附在熱線上的雜質(zhì)。在這些時間內(nèi)也需要消耗電能。

總之。檢測寄生電流應(yīng)當(dāng)在所有電器停用幾分鐘之后再進(jìn)行。否則容易引起誤判。

五、電控系統(tǒng)休眠，喚醒模式典型案例分析

1.通過自適應(yīng)學(xué)習(xí)，喚醒處于休眠狀態(tài)的電器

高端車型一般裝備了大量的用電器，如果有的電器長時間不使用，電能管理系統(tǒng)會自動關(guān)閉某些耗電量比較大的電器設(shè)備(如后備箱控制系統(tǒng))，使其處于休眠狀態(tài)。遇到這種情況，可以連接故障診斷儀，對電控系統(tǒng)進(jìn)行自適應(yīng)學(xué)習(xí)，就能喚醒處于休眠狀態(tài)的電器，使其投入工作。

一輛大眾輝騰轎車，長時間停放以后。遙控器無法打開后備廂蓋。分析認(rèn)為，這是由于后備廂控制單元仍然處于“休眠”狀態(tài)的緣故。此時可以對后備廂控制單元進(jìn)行自適應(yīng)學(xué)習(xí)，其方法是：①連接VAS5051故障診斷儀；②進(jìn)入舒適系統(tǒng)的地址碼“46”；③選擇功能“10”(匹配)；④輸入通道號“24”，進(jìn)入后備廂系統(tǒng)自適應(yīng)界面；⑤選擇“SAVE”；⑥輸入重新確認(rèn)數(shù)值“0”，并按“ACCEPT”鍵，此時后備廂開關(guān)會模擬開啟和關(guān)閉的全過程，并且重復(fù)執(zhí)行3次。這樣操作，后備廂控制單元就能被“喚醒”，后備廂就能恢復(fù)正常的開啟和關(guān)閉功能。

2.車輛“運輸模式”的啟用與關(guān)閉

以2006款速騰轎車為例，在商品車運輸?shù)浇?jīng)銷商之前，為了防止蓄電池過多放電，應(yīng)當(dāng)盡量降低汽車的耗電量，為此需要啟用運輸模式，讓電控系統(tǒng)處于休眠狀態(tài)。在運輸模式下，以下系統(tǒng)不工作(即功能被關(guān)閉)：收音機(jī)、遙控功能、內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)、駐車加熱、傾斜傳感器、內(nèi)部照明燈、車門上的二極管防盜指示燈等。

在汽車銷售給用戶之前，必須使用診斷儀器VAS5051和工具VAS5051/6A關(guān)閉運輸模式。即進(jìn)入19-08-002。就可以關(guān)閉運輸模式?！斑\輸模式”關(guān)閉以后，汽車的電能管理系統(tǒng)恢復(fù)正常。

如果汽車的行駛里程達(dá)到150km，系統(tǒng)將自動關(guān)閉運輸模式，并且此模式不能再激活。

3.網(wǎng)線斷路引起休眠模式失效

一輛2006年款速騰轎車，停放2天后難以啟動，儀表盤上沒有任何指示燈報警。懷疑系統(tǒng)漏電，于是在靜止?fàn)顟B(tài)下測量蓄電池的放電電流，達(dá)到1.05A(標(biāo)準(zhǔn)值為小于50mA)。連接故障診斷儀VAS5051進(jìn)行檢測。讀到一個故障碼“00470”，其含義是單線組合舒適系統(tǒng)數(shù)據(jù)總線斷路。

選擇故障診斷儀的“引導(dǎo)性查詢功能”，查詢CAN總線的數(shù)據(jù)流。在正常情況下，關(guān)閉點火開關(guān)，等待大約1min，由于網(wǎng)關(guān)休眠。第1區(qū)(喚醒總線狀態(tài))的結(jié)果應(yīng)為“被動”，第2區(qū)(舒適總線)、第3區(qū)(信息娛樂總線)和第4區(qū)(動力總線)都應(yīng)為“CAN總線休眠”。

但是故障車點火開關(guān)關(guān)閉1 min后的測量結(jié)果卻為：第1區(qū)顯示為“主動”，說明CAN總線沒有休眠；第2區(qū)(舒適總線)、第3區(qū)(信息娛樂總線)顯示為空白。說明舒適總線和信息娛樂總線沒有休眠；第4區(qū)(動力總線)顯示為傳輸休眠，說明動力總線正常。

為了進(jìn)一步判斷舒適總線和信息娛樂總線沒有休眠的原因。再次利用故障診斷儀的“引導(dǎo)性查詢功能”，查看舒適總線和信息娛樂總線的數(shù)據(jù)流，結(jié)果如表1。

從表1中看出，第2區(qū)所示的“乘客側(cè)車門導(dǎo)線”后面沒有顯示(若后面顯示“1”，表示連接正常；后面無顯示。表示連接不正常；后面顯示“單線”，表示1根導(dǎo)線斷路；后面顯示“S”，表示休眠模式已設(shè)置)，說明乘客側(cè)車門上的舒適總線連接不正常。拆開乘客側(cè)車門的線束檢查，發(fā)現(xiàn)有一根網(wǎng)線斷路。更換斷裂的網(wǎng)線后，再測量靜止?fàn)顟B(tài)下的寄生電流，下降為10mA。由于乘客側(cè)車門的網(wǎng)線斷路，導(dǎo)致舒適系統(tǒng)總線和信息娛樂系統(tǒng)總線無法正常休眠，使網(wǎng)絡(luò)上的控制單元持續(xù)工作，寄生電流過大，造成蓄電池虧電，所以發(fā)動機(jī)難以啟動。

第6篇：5s管理基本概念范文

在未來的工作中，采購部仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對采購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。下面給大家分享關(guān)于優(yōu)秀的工作總結(jié)800字，方便大家學(xué)習(xí)。

優(yōu)秀的工作總結(jié)800字1進(jìn)入公司的這段日子，讓我也是順利的融入到公司的辦公環(huán)境里，同事們都是很友好的幫了我蠻多，我也是學(xué)習(xí)進(jìn)步了，去做好自己該做的一個工作，得到了認(rèn)可，自己也是知道還有很多的方面還要學(xué)習(xí)，還要去努力的，我也是會不斷的成長，去進(jìn)步，來做到更好，在此也是對之前的工作來好好的總結(jié)下。

剛來到一個新的地方，我知道，要去熟悉，要了解，學(xué)好，清楚自己該干嘛，又是和哪些人去溝通，那么自己才能真的融入進(jìn)來。同時去把工作給做好了，所以我也是積極的去學(xué)習(xí)，去和同事們交流，從他們那學(xué)到經(jīng)驗，也是對于公司有了更多的一個了解，明白自己要去做的事情，到了崗位，我也是一件件的事情做好，循序漸進(jìn)，不去攀比，也是不覺得一件簡單的事情是沒有意義的，而是多去思考，如何的來做能讓自己進(jìn)步。工作當(dāng)中我也是沒有覺得完成就夠了，而是多去反思，找一些問題，去了解自己的工作是否有可以進(jìn)步的一個空間，以及做的還有問題的方面也是去改變才行，多一些學(xué)習(xí)和交流都是為了更好的完成自己該做的事情。

工作上的事情，積極的去完成，同時也是在找到更好的方法，不斷的去熟悉和優(yōu)化，和同事們也是友好的去相處，去完成需要配合的工作，作為新人，我也是明白自己的一些劣勢當(dāng)然也是有優(yōu)勢，積極的態(tài)度也是得到認(rèn)可，而且一個新的工作，其實也是讓我更加的有動力去做好，畢竟之前也是沒有怎么的接觸過，經(jīng)驗是需要一步步去累積的，我也是認(rèn)真的把每天該做的都是做好，得到認(rèn)可，同時自己也是相信自己的努力會被看到，會有收獲的，而工作中也是沒有出什么差錯，領(lǐng)導(dǎo)也是愿意把一些困難的事情慢慢的交代給我，給予我挑戰(zhàn)以及一些機(jī)會，我也是去抓住了，然后認(rèn)真的做好，而今我也是能在崗位立足，交代的事情能去做好，當(dāng)然有些艱難的我也是需要繼續(xù)的努力才行，不過也是通過自身的進(jìn)步讓我更加的知道，要在這個崗位去作出更多的成績，那么也是需要繼續(xù)的去進(jìn)步。

而自身的一些問題也是被發(fā)現(xiàn)了，我也是會繼續(xù)的去努力，來讓自己成長，去把工作做得更好才行

優(yōu)秀的工作總結(jié)800字2在過去忙忙碌碌的20__年我們迎來嶄新的20__年，20__年對我來說是一個學(xué)習(xí)的一年，是人生又一個起點，從今年開始我也正式的步入社會，迎來自己人生的另一個開端，在這一年中我對自己的工作計劃有如下安排：

1、堅持學(xué)習(xí)，提高能力

對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，沒有比學(xué)習(xí)更重要的事情了，在未來的一年里我要堅持學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)房地產(chǎn)基本知識，深入了解房地產(chǎn)專業(yè)工作，要做到多看，多想，多做，多問來提高自己的學(xué)習(xí)以及工作能力。全面提高自己的實踐能力，使自己能充分勝任這份工作。

2、履行職責(zé)，盡心盡力

堅持履行工作上的職責(zé)，堅持做好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)每一項工作，在日常工作中一定要保質(zhì)保量的完成自己分內(nèi)的事情，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)要無條件的答應(yīng)，不能有拖延或者怕困難而不做的思想存在，每項工作都要盡心盡力的完成，要把公司的利益放在第一位，為公司某更大的福利。

3、遵章守紀(jì)，自我約束

堅決遵守公司規(guī)定，遵守公司員工守則，做到不遲到不早退，尊重公司領(lǐng)導(dǎo)一切安排，和同事搞好關(guān)系。自我約束要做到不該問的事不要問，不該管的事不要管，要多做事少說話，一切以公司的利益為主。

4、放松心情，愉快工作

在工作中不要給自己太大的壓力，只要認(rèn)真準(zhǔn)時的完成工作任務(wù)，認(rèn)真處理好自己份內(nèi)的事，認(rèn)真聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，把自己手頭上的工作做到“今日事，今日畢”，在空閑時間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，近一步加深和鞏固。多學(xué)習(xí)別人怎么做，多請教同事，放松心情才能使自己在這一年中工作能力有更大更快的提高。我相信在新的一年，新的工作狀態(tài)，新的事物放在我面前，我一定會做得更好，更細(xì)心，更完美。

優(yōu)秀的工作總結(jié)800字3本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，為了下一學(xué)年的教育工作做的更好，下面是本人的本學(xué)期的教學(xué)經(jīng)驗及教訓(xùn)。

一、政治思想方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加校本培訓(xùn)，并做了大量的政治筆記與理論筆記。

新的教育形式不允許我們在課堂上重復(fù)講書，我們必須具有先進(jìn)的教育觀念，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí)，還注意從書本中汲取營養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會新形勢下怎樣做一名好教師。

二、教育教學(xué)方面：

要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：

1、課前準(zhǔn)備：備好課。

2、認(rèn)真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。

3、了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。

5、課堂上的情況。

組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動學(xué)生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，克服了以前重復(fù)的毛病，課堂提問面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。

6、要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作，小學(xué)生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學(xué)習(xí)上不能按時完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)，針對這種問題，就要抓好學(xué)生的思想教育，并使這一工作慣徹到對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上，對后進(jìn)生努力做到從友善開始，比如，握握他的手，摸摸他的頭，或幫助整理衣服。

從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學(xué)生之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

7、積極參與聽課、評課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長，提高教學(xué)水平。

8、熱愛學(xué)生，平等的對待每一個學(xué)生，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。

三、工作考勤方面：

我熱愛自己的事業(yè)，從不因為個人的私事耽誤工作的時間。并積極運用有效的工作時間做好自己分內(nèi)的工作。

在本學(xué)年的工作中，我取得了一定的成績：輔導(dǎo)的科幻繪畫《太空花園》獲壽光市二等獎，我班的劉小麗在市古詩詞表演中獲故事大王稱號，為網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)計的腳本獲山東省三等獎，輔導(dǎo)的作文《美麗的仙人掌》獲濰坊市三等獎，輔導(dǎo)王家?guī)浽谛W(xué)全國英語競賽中獲三等獎。進(jìn)無足赤，人無完人，在教學(xué)工作中難免有缺陷，例如，課堂語言平緩，平時考試較少，語言不夠生動?？荚嚦煽儾环€(wěn)定等。

走進(jìn)21世紀(jì)，社會對教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改正缺點，開拓前進(jìn)，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。

優(yōu)秀的工作總結(jié)800字420_年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實干，加強(qiáng)管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標(biāo)，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下：

一、配合工作

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。(如對商標(biāo)和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。

二、自我工作評價

20_年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠所有大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。

針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準(zhǔn)確)。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

四、新年工作計劃

積極配合合肥采購員工作，認(rèn)真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結(jié)果，保持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化(包括臨時停電停機(jī))而需要即時調(diào)整。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好!為華星再創(chuàng)輝煌作出的努力!

優(yōu)秀的工作總結(jié)800字5時光飛逝，20_年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、完成的工作

1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃，降低采購成本。

本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。

日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。

本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，重點加強(qiáng)庫?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊ぷ饕滴窳鞒碳翱夥堪踩饈?，物料鸭?xì)癜湊湛夥抗芾碇貧茸齙較冉瘸觶敕耪胗行潁曄蹲齙矯饗砸準(zhǔn)岣嚦夥咳嗽憊ぷ饜?，提竾斥磱咛d式檔涂獯娉殺盡?/p>4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。

本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;2020年10月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。

工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。

三、明年工作計劃安排

1、完善供應(yīng)商體系

開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質(zhì)量。

2、采購模式調(diào)整

2020年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對2020年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題

與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。

5、整理整頓庫房

嚴(yán)格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程，加強(qiáng)庫房人員安全責(zé)任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。

6、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，利用業(yè)余時間充電學(xué)習(xí)。提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。