關(guān)于企業(yè)文化的思考精選(九篇)

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第1篇：關(guān)于企業(yè)文化的思考范文

本文首先闡述了員工認(rèn)同企業(yè)文化對企業(yè)文化發(fā)展的意義；其次，論述了企業(yè)文化對員工價(jià)值觀的影響以及規(guī)范作用，提出了如何用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同的方法；最后，對于用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同時(shí)需注意的問題加以闡述，認(rèn)為企業(yè)認(rèn)同對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著決定性的作用。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；企業(yè)認(rèn)同；企業(yè)管理

企業(yè)文化，是企業(yè)經(jīng)營思想、價(jià)值體系、歷史傳統(tǒng)和工作作風(fēng)的統(tǒng)稱，它表現(xiàn)為作為企業(yè)主體成員―“人”的整體精神，共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，合乎時(shí)代的道德規(guī)范，追求發(fā)展的文化素質(zhì)。

一、員工認(rèn)同是企業(yè)文化建立和延續(xù)的前提和基礎(chǔ)

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要把當(dāng)代先進(jìn)文化、中國的民族特色與企業(yè)的性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)與地區(qū)特色等文化元素結(jié)合起來，才能為大家所接受、認(rèn)可、踐行、傳播，才具有生命力和持續(xù)性。

員工的認(rèn)同是企業(yè)文化建設(shè)成功的前提和基礎(chǔ)，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從心入手，以行立信，心行合一，持之以恒。

首先要對現(xiàn)代各種價(jià)值觀和傳統(tǒng)文化進(jìn)行篩選提煉，吃透企業(yè)的特性，對企業(yè)發(fā)展中積淀下來的文化元素進(jìn)行分析，提煉出最富有本企業(yè)特色、最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的最有價(jià)值文化，并將三者進(jìn)行融合，精心提煉。使全體員工對提煉出的企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，從而自覺地踐行企業(yè)文化。

企業(yè)文化確立后，就必須運(yùn)用各種宣傳工具、采取各種形式進(jìn)行廣泛宣傳教育，構(gòu)建文化氛圍，把企業(yè)文化所提倡的理念、意識(shí)和準(zhǔn)則，灌輸?shù)絾T工的大腦中去，使之深入人心，變成每個(gè)人的自覺行動(dòng)。

其次主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)集體要身體力行，成為企業(yè)文化的表征。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)形象的代表也是企業(yè)文化的象征，“群羊看頭羊”，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不能做到那就說明要么企業(yè)文化的提煉不到位、不切實(shí)際，要么要求太高無法實(shí)現(xiàn)，要么領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)對自己沒有信心，要么自覺性不夠。那就要重新審視和修正企業(yè)文化，或者清除不夠資格的領(lǐng)導(dǎo)。否則企業(yè)文化就只能成為擺設(shè)。

第三是要建立激勵(lì)合約束機(jī)制。價(jià)值觀的形成是一種綜合個(gè)性心理的累積過程，不僅需要很長的時(shí)間，而且需要不斷重復(fù)和強(qiáng)化。這就要建立長期的制度和機(jī)制，約束人們的言行，激勵(lì)人們?nèi)诤系狡髽I(yè)文化中去。

二、企業(yè)文化引導(dǎo)員工確立正確的價(jià)值觀和行為方式

一個(gè)企業(yè)一時(shí)的成功可能靠各種“運(yùn)氣”，但一個(gè)企業(yè)要持續(xù)的成功必須靠文化，而文化的形成必須靠一代一代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，好的企業(yè)文化反過來又會(huì)引導(dǎo)和促進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同，互相推進(jìn)、共同促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

因?yàn)閮r(jià)值觀是企業(yè)文化的核心要素，因此它對員工的價(jià)值觀和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。“老字號”之所以能夠長盛不衰，就在于它的價(jià)值觀既符合社會(huì)的道德規(guī)范和價(jià)值追求，又符合企業(yè)的特征，因此能得到員工的認(rèn)可、社會(huì)的贊譽(yù)，引導(dǎo)員工確立正確的價(jià)值觀并自覺的身體力行。

有了正確的價(jià)值觀，員工就可把需要制度約束的“正向行為”轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)自內(nèi)心的自覺行動(dòng)，因此可以說企業(yè)文化是“人性化”的柔性管理手段。文化的這種柔性規(guī)范力，往往具有意想不到的效果，往往能起到事半功倍“不戰(zhàn)而屈人之兵”的奇效。

三、要取得員工對企業(yè)文化的認(rèn)同

要讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，首先在提煉企業(yè)文化時(shí)就要廣泛征求員工意見，反映員工心聲和物質(zhì)精神需要的訴求。否則員工就會(huì)把企業(yè)文化看作是老板文化、高層文化，“事不關(guān)己，高高掛起”，因此在確定企業(yè)文化時(shí)管理者就應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討，讓每個(gè)員工不僅知其然而且“知其所以然”。

其次，要主動(dòng)用企業(yè)文化塑造員工。一是要從“念念不忘”即營造氛圍持續(xù)不斷的“念念”使人記住，提升到“念念不忘”即轉(zhuǎn)化為一種主動(dòng)的自覺行為，時(shí)刻念念，記著企業(yè)文化的引導(dǎo)。這時(shí)企業(yè)文化就能夠在“潤物細(xì)無聲”中對員工的思維模式重組，與企業(yè)文化融為一體，成為企業(yè)文化的踐行者。

第三要將企業(yè)利益與員工利益融為一體，共存共榮。在企業(yè)文化構(gòu)建中老板往往是看重“賺錢”讓員工“無私奉獻(xiàn)”；而員工往往看重的是“待遇”工資福利，“一分辛勞一分錢”。因此必須把企業(yè)的發(fā)展和員工的利益緊密聯(lián)系起來，使員工的利益與企業(yè)一起發(fā)展，將“職業(yè)觀”轉(zhuǎn)變成“事業(yè)觀”，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè)，這樣企業(yè)文化才真正得到了實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)了價(jià)值。

要達(dá)到這樣的效果，一是要注重企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵。通過教育、整合使企業(yè)文化成為處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，成為整個(gè)企業(yè)每個(gè)員工的價(jià)值體系。不能只重形式，玩“花架子”，把企業(yè)文化變成“花瓶、擺設(shè)”。

二是要建立順暢的溝通渠道。“順”是指信息溝通要有層次、有路徑，通過正常的渠道反映問題，“上帝的歸上帝凱撒的歸凱撒”，各盡其職各負(fù)其責(zé)，秩序井然?！皶场笔侵秆月吠〞?，員工能夠自由的表達(dá)自己的意愿和心聲，能夠得到傳達(dá)、重視和回復(fù)，問題能夠得到解決和解釋。要有公開、公正、公平的競爭機(jī)制，給每個(gè)人提供一個(gè)學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)造、發(fā)展的平等機(jī)會(huì)。

總之，企業(yè)文化的最終目的就是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使整個(gè)企業(yè)擁有共同的目標(biāo)、共同的價(jià)值觀、共同的行為準(zhǔn)則。因此企業(yè)文化對企業(yè)認(rèn)同有著促進(jìn)作用。同時(shí)員工的企業(yè)認(rèn)同又是企業(yè)成長最持久的決定因素，促進(jìn)企業(yè)文化不斷的豐富和完善，深入人心，久久流傳。

【參考文獻(xiàn)】

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第2篇：關(guān)于企業(yè)文化的思考范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；文化建設(shè)；創(chuàng)新性；激勵(lì)機(jī)制

一、企業(yè)文化對企業(yè)的作用

在企業(yè)進(jìn)入國際化競爭白熱化的今天，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性，都正在成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。

企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的人本管理理論是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動(dòng)力。它反映和代表該企業(yè)員工的整體精神，對企業(yè)員工有感召力和凝聚力。實(shí)踐表明，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力，是以人為本的管理思想，在企業(yè)中額重要體現(xiàn)形式，其作用主要有：

1．導(dǎo)向作用。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向，能把企業(yè)員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，對于解決企業(yè)目標(biāo)于個(gè)人目標(biāo)的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾等，開辟了一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。企業(yè)目標(biāo)是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動(dòng)的一面旗幟，使廣大員工明了企業(yè)追求的目標(biāo)。也就深刻地認(rèn)識(shí)到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。因此，在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該融進(jìn)企業(yè)員工的事業(yè)心和成就感。企業(yè)文化就像一只無形的手，引導(dǎo)人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。

2．約束作用。企業(yè)文化是一種約定俗成的東西，是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部人員必須共同遵守的一種行為規(guī)范和思想道德準(zhǔn)繩。當(dāng)企業(yè)中個(gè)別員工的、行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時(shí)，這種氛圍的感染力便會(huì)對他造成一種壓力，使他不得不與大多數(shù)人趨同，進(jìn)而調(diào)整自己的思想行為，以達(dá)到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。

3．凝聚作用。是指從企業(yè)的各個(gè)方面。將其成員團(tuán)結(jié)起來，形成一種向心集中、聚合、凝結(jié)的合力。

4．激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是確立共同的價(jià)值觀念，員工滿足物質(zhì)需要的同時(shí)，崇高的群體價(jià)值觀帶來的滿足感，成就感和榮譽(yù)感，使企業(yè)員工的精神需要獲得滿足；企業(yè)對員工作出較大貢獻(xiàn)和業(yè)績時(shí)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，企業(yè)就是通過樹立榜樣，立典型、評先進(jìn)、營造良好的企業(yè)風(fēng)氣，從而對廣大員工產(chǎn)生深刻而持久的激勵(lì)作用。

5．調(diào)適作用。是指它可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。

6．輻射作用。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會(huì)發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對企業(yè)的名稱、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個(gè)較為完整的認(rèn)識(shí)，有助于在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對企業(yè)的美譽(yù)感和信任度。

二、企業(yè)文化建設(shè)的對策

企業(yè)文化不是一時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或人們的隨意編導(dǎo)，而是企業(yè)文化通過長期的實(shí)踐提煉而成，要想文化建設(shè)有成效，可以采用以下對策：

1．調(diào)動(dòng)全體員工參與，建立員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。目前國內(nèi)存在一種片面的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為企業(yè)文化是高層文化。其實(shí)企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業(yè)全體成員的認(rèn)同。因此企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)文化。廣泛在各層面征求員工對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學(xué)習(xí)，讓全體員工對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)到它是大家共同創(chuàng)造，來自員工群體，從而使企業(yè)文化的實(shí)施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強(qiáng)的生命力。

2．企業(yè)文化建設(shè)，要有一定的物力、財(cái)力作保障。企業(yè)文化建設(shè)不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工溶于企業(yè)員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃，各種慶典，群眾性活動(dòng)等等，應(yīng)在人力、物力、財(cái)力上予以保障。

3．建立規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性和創(chuàng)新性的制度在實(shí)施。企業(yè)制度是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物。為使企業(yè)文化能跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀念，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新觀念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，形成既能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)作用，互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的循環(huán)關(guān)系則是兩者割裂，甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言，應(yīng)努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系。

4. 企業(yè)要在文化建設(shè)中造就企業(yè)典型和榜樣。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使應(yīng)該能看得見，學(xué)有榜樣，習(xí)有典型；并且讓身邊的榜樣來引導(dǎo)其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在企業(yè)內(nèi)部形成人人爭做先進(jìn)、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態(tài)。

5．企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭做好示范作用。領(lǐng)導(dǎo)示范就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)示范在企業(yè)文化的傳播和強(qiáng)化中起著至關(guān)重要的作用，文化建設(shè)中，首先領(lǐng)導(dǎo)要能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)，同時(shí)依據(jù)目標(biāo)要求制定年度計(jì)劃，突出重點(diǎn)。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動(dòng)做起，追求，推崇，傳播和捍衛(wèi)，以影響，帶動(dòng)企業(yè)文化在全體員工的思想意識(shí)中生根發(fā)芽，茁壯成長。

6. 企業(yè)文化建設(shè)要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵(lì)機(jī)制。文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育，溝通聯(lián)絡(luò)及一定的組織機(jī)構(gòu)和宣傳方式，也體現(xiàn)在企業(yè)各種行為的成效中。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，廠區(qū)規(guī)劃，標(biāo)志，商標(biāo)，廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本措施。企業(yè)文化的推行結(jié)果，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工和社會(huì)帶來物質(zhì)利益和精神利益，這是檢驗(yàn)其成敗的標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)文化在實(shí)施中必須建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化的積極性，互動(dòng)性，使企業(yè)文化發(fā)展得生動(dòng)活潑，蔚然成風(fēng)，取得實(shí)效。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，外部環(huán)境聯(lián)系起來，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地建設(shè)和改進(jìn)，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。建設(shè)適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)自身發(fā)展的富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，是一項(xiàng)長期的、艱苦細(xì)致的工作，要及時(shí)地予以發(fā)展和完善，摒棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，才能在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：關(guān)于企業(yè)文化的思考范文

關(guān)鍵詞　企業(yè)文化建設(shè)；意義；對策

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號，而是持之以恒的實(shí)踐精神。它不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果。更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。企業(yè)文化需要固化于制，建構(gòu)一種大而持久的制度，需要全體員工內(nèi)化于心，落實(shí)到行動(dòng)上。理念一旦確立，企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值，并有能力在關(guān)鍵時(shí)刻為核心價(jià)值觀賦予新的意義。

二、全力塑造企業(yè)核心理念

企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩，企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分，在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐中，哪一方面都很重要，不可偏頗，在企業(yè)文化的諸要素中，必須突出重點(diǎn)才能建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化中最深?yuàn)W、最具魅力的內(nèi)容，無疑是企業(yè)核心理念，而企業(yè)核心理念是企業(yè)價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動(dòng)力，是企業(yè)之“魂”。因此，企業(yè)核心理念是每個(gè)企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應(yīng)該著力抓住的關(guān)鍵點(diǎn)，只有這樣，才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)員工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德。

三、建立突出行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵也各不相同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

企業(yè)在文化建設(shè)過程中應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，表現(xiàn)出自己特色的個(gè)性文化色彩。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化：同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對市場環(huán)境的適應(yīng)性，而IBM公司的企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人。

四、建立起全體員工對企業(yè)文化的普遍認(rèn)同感

企業(yè)文化并非只是領(lǐng)導(dǎo)者文化，它必須要得到企業(yè)員工的認(rèn)同，才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工積極參與，共同探討企業(yè)文化?！叭诵凝R，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)。要管理就應(yīng)先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個(gè)感情上的紐帶。企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識(shí)，管理就比較順暢。團(tuán)隊(duì)精神是通過運(yùn)用集體智慧將團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力予以整合，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價(jià)值體系得以融合。從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

五、積極倡導(dǎo)全體員工廣泛積極參與

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者。著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中全體員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體員工的創(chuàng)造，企業(yè)文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。

優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。在他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，特別是他們中間的先進(jìn)模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等，集中地反映了企業(yè)價(jià)值觀，而這些先進(jìn)的思想和主體意識(shí)，正是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識(shí)，變成他們的共同信仰，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作。

六、建立規(guī)范配套的企業(yè)管理制度

企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實(shí)施。為使企業(yè)文化能夠跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，形成既適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。

第4篇：關(guān)于企業(yè)文化的思考范文

關(guān)鍵詞企業(yè)文化 落地 思考

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一個(gè)組織，由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。

二、企業(yè)文化的認(rèn)知意義

只有當(dāng)每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業(yè)文化才有“市場”，才深入人心，才能成為企業(yè)發(fā)展的力量之源。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化更是一種全員、全方位、全過程的認(rèn)知系統(tǒng)，是一種境界、一種氛圍，它表現(xiàn)為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此好的企業(yè)文化是有魅力的，它具有很強(qiáng)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它使員工熱愛、忠誠企業(yè)，愿意與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。

當(dāng)前，面對電力行業(yè)不斷深化改革、引入競爭的關(guān)鍵時(shí)期，國家電網(wǎng)公司著力加強(qiáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提出了建設(shè)以“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的戰(zhàn)略任務(wù)，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部員工步調(diào)一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨組決策部署，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。

三、企業(yè)文化落地及其作用

企業(yè)文化落地，是指通過一定的方法、途徑與措施，把企業(yè)文化蘊(yùn)涵的核心價(jià)值觀及精神理念融合于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和員工的思想行動(dòng)中，使之成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化自覺和行為習(xí)慣，有以下積極作用：

（一）引導(dǎo)作用。企業(yè)文化能夠在企業(yè)具體的歷史環(huán)境及條件下將人們的事業(yè)心化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則。因此，即使當(dāng)企業(yè)發(fā)展道路上出現(xiàn)一些險(xiǎn)阻，內(nèi)化在員工心目中的企業(yè)精神和發(fā)展目標(biāo)絲毫也不會(huì)動(dòng)搖。

（二）凝聚作用。企業(yè)文化的形成使得企業(yè)員工有了共同的價(jià)值觀，增加了相互間的共同語言和信任，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少各種磨擦和矛盾。

（三）約束作用。企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力。它以潛移默化的方式形成一種群體道德和行為準(zhǔn)則。某種違背企業(yè)文化的言行一經(jīng)出現(xiàn)，就會(huì)受到群體輿論和感情壓力的無形約束，同時(shí)使員工產(chǎn)生自控意識(shí)，達(dá)到內(nèi)在的自我約束。

（四）激勵(lì)作用。企業(yè)文化力求把員工的生活和工作統(tǒng)一起來，使之成為員工所愿意、所喜歡從事的工作。員工把企業(yè)的興衰與自己的命運(yùn)緊緊相連，有一種發(fā)自內(nèi)心的愿望要把工作做好。擁有這種氣氛的企業(yè)文化將激勵(lì)員工更加努力地工作。

（五）輻射作用。企業(yè)文化比較集中地體現(xiàn)了企業(yè)的愿景、基本宗旨、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。企業(yè)員工在社會(huì)上的每一次言行，向社會(huì)大眾展示著本企業(yè)成果的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀態(tài)和積極的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響。

四、企業(yè)文化落地扎根基層單位的思考

讓優(yōu)秀企業(yè)文化在基層本單位順利“落地”，可以從“重宣傳，求提升，貴自覺，化無形”四個(gè)方面著力推進(jìn)：

1.重宣傳：對內(nèi)，要開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳，大力宣傳建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵和“五統(tǒng)一”要求；對外，要開展統(tǒng)一的企業(yè)品牌傳播，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌的背景，努力提升員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

2.求提升：通過開展企業(yè)文化培訓(xùn)及企業(yè)文化活動(dòng)，努力提升黨政主要負(fù)責(zé)人及基層員工對于公司企業(yè)文化的認(rèn)知。深入開展“企業(yè)文化落地”主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。組織開展豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)，讓企業(yè)文化活躍起來，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。

3.貴自覺：良好的企業(yè)文化不是空泛的口號，而是企業(yè)全體員工人人自覺踐行的文化準(zhǔn)則。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“外化于形，固化于制，內(nèi)化于心，實(shí)化于行”的最高目標(biāo)，需要基層全體員工從我做起，自覺踐行核心價(jià)值觀的基本要求，切實(shí)做到執(zhí)行更有力，管理更高效，真正把企業(yè)文化建設(shè)的成效體現(xiàn)在推動(dòng)單位的發(fā)展成效上。

4.化無形：就是要切實(shí)做到“五統(tǒng)一”，使企業(yè)文化的精髓深入到基層企業(yè)日常工作的方方面面，使企業(yè)的誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀以及努力超越、追求卓越的企業(yè)精神在每一位基層員工身上得到完美地體現(xiàn)與詮釋。

第5篇：關(guān)于企業(yè)文化的思考范文

【摘要】企業(yè)文化在隊(duì)伍建設(shè)中有著很大的推動(dòng)作用，它能夠?yàn)槭髽I(yè)提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。具體講，企業(yè)文化具有教育功能、凝聚功能、約束功能和導(dǎo)向功能等多種功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生廣泛和深遠(yuǎn)的影響。

【關(guān)鍵詞】基層；企業(yè)文化；建設(shè)；思考

【中圖分類號】E223 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)05-0004-01

近年來，石化企業(yè)加大了基層基礎(chǔ)建設(shè)的工作力度，從石化集團(tuán)到基層單位，都圍繞基層基礎(chǔ)建設(shè)做了工作規(guī)劃，制定的科學(xué)的工作思路?；鶎踊A(chǔ)建設(shè)重在基層，建設(shè)的關(guān)鍵在于隊(duì)伍建設(shè)，常言講，“人是決定和改造事物發(fā)展的決定力量”，隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高了，基礎(chǔ)建設(shè)也就水漲船高。企業(yè)文化在隊(duì)伍建設(shè)中有著很大的推動(dòng)作用，它能夠?yàn)槭髽I(yè)提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。具體講，企業(yè)文化具有教育功能、凝聚功能、約束功能和導(dǎo)向功能等多種功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生廣泛和深遠(yuǎn)的影響。

1 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)在要求和必由之路

作為企業(yè)思想政治工作的重要組成部分的企業(yè)文化建設(shè)，要充分發(fā)揮其自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，凝聚人心，鼓舞士氣，為企業(yè)隊(duì)伍提供精神動(dòng)力。一是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)，是石化企業(yè)實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想的具體體現(xiàn)。對照“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們深深地感到企業(yè)隊(duì)伍在政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及紀(jì)律作風(fēng)等方面都存在不少差距。我們只有切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍的文化建設(shè)，扎扎實(shí)實(shí)地解決好隊(duì)伍中存在的問題，才能肩負(fù)起能源生產(chǎn)的重任。二是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工作任務(wù)決定的。在當(dāng)前改革開放和建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新形勢下，石化企業(yè)遇到了大量的新情況、新問題，使職工在思想認(rèn)識(shí)上遇到了許多前所未有的沖擊和誘惑。一些職工的理想信念動(dòng)搖，人生觀、價(jià)值觀、道德觀頹變，人生境界滑坡，道德覺悟下降，出現(xiàn)這樣那樣的問題。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)是貫徹以德治人方針的必由之路。它能進(jìn)一步堅(jiān)定職工理想信念，塑造正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感，進(jìn)一步升華人生境界。三是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)，是全面提高企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的客觀需要。從企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)來看，這些年我們始終貫徹的是“依法治企”的方針，并且取得了顯著的成績。古人云：“約之以法，導(dǎo)之以德”。這是治天下之道，目前我們企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中用“以法規(guī)范”的手段較多，而“以德誘導(dǎo)”的手段較少。但恰恰在我們企業(yè)隊(duì)伍中存在的突出問題就是道德層面上的問題。如搞形式主義、做表面文章的問題等。這些問題靠法律是根治不了的，必須用德來治。因此，更需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，加大教育管理力度。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)，能為企業(yè)思想政治工作找到新的切入點(diǎn)，能全面提高隊(duì)伍管理水平和整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)新形勢的需要。

2 強(qiáng)化陣地建設(shè)，為發(fā)揮基層企業(yè)文化的功能作用提供依托

基層企業(yè)文化重在建設(shè)。文化建設(shè)是一個(gè)永恒的課題，并非一朝一夕之功。要積極進(jìn)行基層企業(yè)文化理論的研究，但更重要的是要立即著手建設(shè)，要以人為本，持之以恒，重在落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。一是逐步在基層建立一批文化、體育協(xié)會(huì)，制定章程，并為基層職工開展聯(lián)誼、聚會(huì)等活動(dòng)創(chuàng)造條件，提供支持。要根據(jù)基層職工特長、興趣愛好的分布情況因地制宜建立一批有益于職工成長進(jìn)步和身心健康的協(xié)會(huì)組織和興趣愛好小組，使之成為基層職工個(gè)體之間聯(lián)絡(luò)情感、溝通心理、自主交流的渠道。二是努力發(fā)揮特色文化項(xiàng)目的優(yōu)勢作用。辦好企業(yè)文化節(jié)、文化周、文化沙龍等各項(xiàng)文化活動(dòng)，還要自主開發(fā)一些專題展覽，積極開發(fā)企業(yè)文化宣傳品，努力創(chuàng)造更大的社會(huì)效益?；鶎訂挝灰_發(fā)確立自己的文化品牌項(xiàng)目，加緊培育，使之盡早發(fā)揮效應(yīng)。三是充分利用報(bào)刊及電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等公眾媒體，大力宣傳企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)中的先進(jìn)典型事跡，宣傳職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、勇于實(shí)踐創(chuàng)新的時(shí)代形象。

3 強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，積極營造具有基層石化企業(yè)特征的人文環(huán)境

優(yōu)良秩序和優(yōu)美環(huán)境對規(guī)范職工行為、提高文明程度有著積極的促進(jìn)作用。圖書館、職工俱樂部、陳列室、職工樂隊(duì)等具有職工特色的事物，是企業(yè)文化的物質(zhì)載體。各基層單位要有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行企業(yè)文化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對職工經(jīng)常涉足的工作生活場所進(jìn)行裝飾美化，努力創(chuàng)造出與石化企業(yè)工作性質(zhì)相協(xié)調(diào)，具有一定文化功能，有利于職工身心健康發(fā)展和鮮明個(gè)性特征的人文環(huán)境。一是抓企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，營造文化氛圍。要對職工辦公、生活場所的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)布置。在樓道和辦公區(qū)、生活區(qū)擺放實(shí)物，懸掛、張貼照片、書畫，擺放、懸掛反映職工形象、自然風(fēng)光、人文藝術(shù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容的實(shí)物、照片和書畫等。在院內(nèi)建設(shè)綠地草坪，美化、綠化、凈化院落。對內(nèi)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行辦公區(qū)和宿舍區(qū)分開，對辦公區(qū)物品擺放和物品數(shù)量進(jìn)行規(guī)范，做到地面、墻面、桌面、床面、柜面、門窗面干凈，物品擺放整齊劃一。通過文化環(huán)境氛圍的建設(shè)，使職工一上班就被舒適的環(huán)境和愜意的感覺所感染。二是抓文化體育設(shè)施建設(shè)，為文化建設(shè)提供物質(zhì)保障。在室外建立籃球場、羽毛球場、網(wǎng)球場和體育健身場；在室內(nèi)建立網(wǎng)絡(luò)信息室(職工網(wǎng)吧)、閱覽室、陳列室、心理咨詢室和乒乓球室等文化體育場所。在建立文化體育場所方面，要注重滿足職工對科技、文化和娛樂活動(dòng)的需要。針對基層職工“四難”現(xiàn)象的存在，要認(rèn)識(shí)到這些現(xiàn)象很大程度上來自于工作和生活上的困難對職工心理造成的壓力，為從心理上減緩職工的壓力，要建立心理咨詢室。在聘請專家進(jìn)行心理健康知識(shí)講座的基礎(chǔ)上，采取職工與職工談心、職工與領(lǐng)導(dǎo)談心的形式，廣泛開展心理溝通活動(dòng)，通過這些物化的企業(yè)文化載體，進(jìn)一步加大企業(yè)文化的輻射力度。三是抓企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)，建立以興趣愛好為紐帶的各種協(xié)會(huì)。為豐富基層職工的文化生活，滿足廣大職工對科學(xué)文化、法律知識(shí)及健身娛樂等方面的需求，要逐步建立一批有益于職工身心健康的團(tuán)隊(duì)協(xié)會(huì)。另外，還要積極主動(dòng)邀請職工家屬參加企業(yè)文化建設(shè)，并與社會(huì)友好單位開展文化共建活動(dòng)。

4 強(qiáng)化制度建設(shè)，為規(guī)范基層企業(yè)文化的發(fā)展提供保障

第6篇：關(guān)于企業(yè)文化的思考范文

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)，文化，建設(shè)，問題，對策

企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，企業(yè)文化競爭是未來企業(yè)更高層次的競爭。民營企業(yè)要在復(fù)雜的市場競爭中贏得優(yōu)勢，做大做強(qiáng)，必須突破企業(yè)文化的瓶頸并不斷創(chuàng)新，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和持久力，形成積極進(jìn)取和健康向上的企業(yè)核心價(jià)值觀。通過文化制勝確立民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

一、民營企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

伴隨著民營企業(yè)快速發(fā)展，民營企業(yè)文化建設(shè)雖然取得一定的成效，但從整體上看，企業(yè)文化建設(shè)還處在初始階段，與生產(chǎn)經(jīng)營相比，文化建設(shè)還處于相對滯后的狀態(tài)，尚存在一些不可忽視的問題：

1、部分民營企業(yè)缺乏推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，對企業(yè)文化的概念和作用認(rèn)知不足。尤其是規(guī)模比較小、成立時(shí)間比較晚的企業(yè)對文化建設(shè)的意義認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展沒有什么關(guān)系。個(gè)別經(jīng)營者只關(guān)注眼前利益，不關(guān)注社會(huì)效益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭、文化的競爭，企業(yè)文化建設(shè)還沒擺到應(yīng)有的議事日程，建設(shè)企業(yè)文化存在“五缺”：缺少規(guī)劃、缺少機(jī)構(gòu)、缺少經(jīng)費(fèi)、缺少陣地、缺少活動(dòng)。

2、部分企業(yè)文化建設(shè)的主體力量尚未形成。當(dāng)前，一些民營企業(yè)家雖有敢為人先、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神，但有些企業(yè)文化層次偏低，很大一部分職工沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，管理能力欠缺，文化建設(shè)的理念與價(jià)值觀仍停留在較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀上。

3、缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形成源――企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，與企業(yè)管理缺乏有機(jī)結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展未能有效結(jié)合。阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。

4、企業(yè)文化建設(shè)的工作思路尚未形成。多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化屬于家族情感型和制度約束型，實(shí)行家族式集權(quán)管理模式，科學(xué)民主決策機(jī)制不健全。

5、企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑尚未形成。多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)缺乏制度保障，載體形式、內(nèi)容 、方法手段都比較單一；企業(yè)文化無特色，不能給職工以親切感和認(rèn)同感，起不到企業(yè)文化的凝聚作用。

二、民營企業(yè)文化建設(shè)的方法與途徑

針對民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，就要對民營企業(yè)文化建設(shè)采取有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設(shè)走上健康的軌道――

1、注重改進(jìn)家族式制度文化進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。民營企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須進(jìn)行改革和企業(yè)文化創(chuàng)新。一要更新企業(yè)的經(jīng)營理念。要與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，與國際慣例接軌，要對傳統(tǒng)的家族血緣文化進(jìn)行理性的變革，在不斷弱化家族意識(shí)的基礎(chǔ)上促成企業(yè)理念的變革，使民營企業(yè)完成從習(xí)慣的人治向現(xiàn)代的、科學(xué)的、法治的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。二要建立科學(xué)的治理機(jī)制。企業(yè)必須樹立在“分權(quán)”基礎(chǔ)上相互協(xié)作的意識(shí)，在處理相互之間的關(guān)系時(shí)應(yīng)把人當(dāng)做具有平等的現(xiàn)代人格權(quán)利的主體來對待，企業(yè)應(yīng)從習(xí)慣的“人治”向現(xiàn)代的、科學(xué)的“法治”轉(zhuǎn)變，實(shí)行人事聘任制度和專業(yè)化制度，以提高企業(yè)的生存能力、競爭能力和發(fā)展能力的嶄新企業(yè)文化。三要積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑、新方法，主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，在創(chuàng)新中促進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)改善。學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和營養(yǎng)成份， 將企業(yè)文化系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。四要引入“學(xué)習(xí)型組織”的理念，使企業(yè)文化與企業(yè)愿景不斷融合。通過構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”，在企業(yè)內(nèi)部營造“團(tuán)體學(xué)習(xí)”的氛圍，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。

2、注重提升民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身素質(zhì)和自我約束能力的培養(yǎng)和提高。一是私企業(yè)家要摒棄偏見，增強(qiáng)自信。應(yīng)當(dāng)為自己通過誠實(shí)勞動(dòng)，合法經(jīng)營而脫貧致富，為自己依法納稅為國家為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富而感到光榮，切實(shí)放下包袱，堅(jiān)定自己在私營企業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)一番大業(yè)的理想，并為之付出艱辛的努力。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我提高。樹立依靠自身素質(zhì)的不斷提高來加速實(shí)現(xiàn)自己的理想抱負(fù)的思想；注重通過自學(xué)或進(jìn)修，學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、理論化的科學(xué)文化知識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)，尤其要加強(qiáng)經(jīng)營管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力掌握現(xiàn)代化大生產(chǎn)乃至進(jìn)行國際化經(jīng)營所必備的財(cái)務(wù)知識(shí)、金融知識(shí)、營銷知識(shí)、法律知識(shí)和外經(jīng)外貿(mào)知識(shí)，熟悉本單位、本行業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、市場行情等情況，并在實(shí)踐中不斷探索，積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)駕馭市場經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)。三是借助外力，發(fā)展自我。自覺遵循市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)程度不斷提高的客觀要求，不斷發(fā)展壯大自我，積極與其它經(jīng)營者聯(lián)合起來，取長補(bǔ)短，增強(qiáng)實(shí)力，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。一些善于經(jīng)營，資本雄厚的個(gè)體工商戶、專業(yè)戶要擴(kuò)大規(guī)模，向私營企業(yè)發(fā)展，私營企業(yè)則要向股份制企業(yè)、集團(tuán)公司發(fā)展。

3、注重培育民營企業(yè)的特色文化。構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)的、有生命力的企業(yè)文化體系，是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求和目標(biāo)。一要制定企業(yè)文化體系建設(shè)總體規(guī)劃，在全面客觀調(diào)查的基礎(chǔ)上，用創(chuàng)新的理念結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、歷史、文化、經(jīng)營內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行全面詳細(xì)診斷，對企業(yè)文化進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨(dú)具個(gè)性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。二要明晰企業(yè)文化體系的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的"精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層"進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、歸納和提煉，使其形成系統(tǒng)的、規(guī)范的體系。要使企業(yè)文化的意義層面與操作層面有機(jī)結(jié)合。不僅要構(gòu)建企業(yè)文化的意義符號層面，更要針對企業(yè)的操作層面，使意義體系具有可操作性，促進(jìn)企業(yè)更健康、更具活力地發(fā)展。三要與時(shí)俱進(jìn)不斷更新和發(fā)展思想內(nèi)容。根據(jù)社會(huì)主義和諧發(fā)展的新要求不斷創(chuàng)新。在新時(shí)期、新階段，企業(yè)要確立新的發(fā)展目標(biāo)，始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是和開拓進(jìn)取，在大膽探索中繼承發(fā)展企業(yè)文化中的精華，推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)呈現(xiàn)出煥然一新的面貌，煥發(fā)新的活力。四要加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)及全體員工的信仰、精神、價(jià)值觀的培養(yǎng)。表層形象建設(shè)方面要加強(qiáng)企業(yè)的外顯特征，如環(huán)境、廠徽、廠服、產(chǎn)品商標(biāo)、包裝及產(chǎn)品造型色彩等的修煉。民營企業(yè)形象建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持民族化、個(gè)性化、社會(huì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。要以新的姿態(tài)煥然一新，彰顯出現(xiàn)代化的特色。五要堅(jiān)持“質(zhì)量第一、服務(wù)優(yōu)秀”的理念。企業(yè)始終應(yīng)奉行服務(wù)宗旨，“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、服務(wù)第一”、承諾“今天事、今天辦”，為廣大用戶精心工作、熱情服務(wù)，使用文明語言，和用戶交心、貼心，依靠廣大用戶。

4、注重制度建設(shè)，保證民營企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證。一是建立企業(yè)文化的強(qiáng)化制度，保證企業(yè)文化建設(shè)有效開展。使企業(yè)文化具有持續(xù)性，把企業(yè)文化與制度創(chuàng)新結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動(dòng)制度創(chuàng)新，讓制度成為員工的自覺行動(dòng)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。通過制度和紀(jì)律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，成為企業(yè)文化積淀。二是建立企業(yè)文化培訓(xùn)制度，完善教育培訓(xùn)制度要把著力點(diǎn)放到員工思維方式的改進(jìn)和能力的提高上，營造重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍上。把共同愿望、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神這一體系作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)內(nèi)容，進(jìn)行長期的灌輸，達(dá)到全體員工對行為文化基本價(jià)值理念的認(rèn)同。三是建立內(nèi)部晉升淘汰制度，把是否適合企業(yè)文化作為內(nèi)部晉升、淘汰的條件之一，“讓合適的人上車，不合適的人下車”，以此凈化企業(yè)文化。四是企業(yè)家要帶頭實(shí)施企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)上，需要企業(yè)家將企業(yè)文化的理念融入到企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，組織的系統(tǒng)和程序，組織的各種意識(shí)，組織的哲學(xué)、信條，有關(guān)重要事件和任務(wù)的宣傳，企業(yè)標(biāo)識(shí)物的設(shè)計(jì)等方面，使企業(yè)的文化理念深入人心，成為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員自覺的行動(dòng)指南。國內(nèi)外許多成功經(jīng)驗(yàn)都證明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的重視程度起著決定性的作用。

5、注重企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)只有與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。

一是要強(qiáng)化現(xiàn)代管理以人為中心的意識(shí)。無論是物質(zhì)層、制度層還是精神層文化，都要體貼關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人的觀念。做到重視人的因素，發(fā)揮人的主動(dòng)精神，激勵(lì)人的創(chuàng)造熱情，挖掘人的潛在能力。

第7篇：關(guān)于企業(yè)文化的思考范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的概念及意義

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底體現(xiàn)在企業(yè)文化力之間的競爭。企業(yè)文化作為一種全新的管理概念，是一個(gè)企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的、并為全體員工普遍認(rèn)同、共同遵循的理想目標(biāo)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，以及經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象等。

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針和經(jīng)營作風(fēng)的概括和反映，是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量源泉。它一旦形成，就會(huì)產(chǎn)生巨大的有形力量，對全體員工的思想行為起到潛移默化的作用，激發(fā)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。與此同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)能夠科學(xué)整合企業(yè)要素，不斷增強(qiáng)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，塑造良好的企業(yè)形象。

二、企業(yè)文化建設(shè)的的途徑

1、理念創(chuàng)新是主線

企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，不能苑于一種文化形式，它既要保持其文化本質(zhì)，又要不斷創(chuàng)新其表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的服務(wù)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。

創(chuàng)新是企業(yè)文化建沒的靈魂和動(dòng)力源泉。開闊新視野、建立新理論、探索新規(guī)律，提高企業(yè)文化的理論和實(shí)踐水平，保持企業(yè)文化鮮活的生命力，理念是旗幟和方向。構(gòu)建以人為本企業(yè)文化理念必須創(chuàng)新，要把企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與穩(wěn)定結(jié)合起來，把企業(yè)的形勢、任務(wù)與員工的責(zé)任、義務(wù)結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)理念與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合起來，廣泛征求員工對企業(yè)發(fā)展之意見，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內(nèi)涵豐富的文化理念，在潛移默化中養(yǎng)成員工的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，形成一支有工作熱情、求實(shí)創(chuàng)新、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的員工隊(duì)伍。

2、領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵

企業(yè)文化的精髓是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的表率和中間力量，帶動(dòng)廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)踐企業(yè)文化。企業(yè)文化從某種意義上說是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化成效的高低在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)。通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工發(fā)揮最大潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行企業(yè)文化，首先要學(xué)會(huì)運(yùn)用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動(dòng)身邊員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)以及站在全局高度解決矛盾和問題的能力。要尊重員工、關(guān)心員工，實(shí)施人文關(guān)懷，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、解難事，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，最大限度滿足員工物質(zhì)和精神方面的合理需求。

3、員工群眾是主體

員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中要全心全意依靠全體員工，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價(jià)值觀及企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，使企業(yè)文化得到企業(yè)全員的認(rèn)同，使員工形成同一理念,并通過培訓(xùn)等多種形式,讓員工自覺參與企業(yè)文化建設(shè)，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使每個(gè)員工的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密相連，并不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能，把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺的行為取向。要堅(jiān)持“育得出、引得進(jìn)、留得住、用得當(dāng)”的人才管理機(jī)制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵(lì)導(dǎo)向。通過不同層次、各種平臺(tái)讓員工在不同的領(lǐng)域展示自己，充實(shí)自我、完善自我。企業(yè)在激發(fā)員工潛能、鼓勵(lì)創(chuàng)新方面，可以結(jié)合自身實(shí)際，開展各種形式的勞動(dòng)競賽、技能大賽、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動(dòng)，為成就員工、展示自我營造良好的環(huán)境，從而激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，推動(dòng)企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè)，就是要培育員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，使每一名員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，全心全意地完成所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，自覺自愿地做有利于企業(yè)生存發(fā)展的事，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和愿望。

4、制度建設(shè)是保證

企業(yè)文化建設(shè)和管理最終表現(xiàn)在制度、機(jī)制上。在培育以人為本的企業(yè)文化中，制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化。要把企業(yè)文化分門別類加以細(xì)化，把無形的企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)為有形的行為方式，形成規(guī)范的制度程序，增強(qiáng)制度的針對性、實(shí)效性和可操作性，把制度滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)。先進(jìn)的思想和文化需要把制度固化下來，通過制度的強(qiáng)制性，使其在執(zhí)行中不斷強(qiáng)化，最終變成員工自己的價(jià)值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業(yè)理念的行為。

5、企業(yè)精神是核心

企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工對企業(yè)未來發(fā)展理想和希望的集中體現(xiàn)，也是凝聚、激勵(lì)企業(yè)員工奮發(fā)工作的不竭動(dòng)力。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)梳理，從企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉，建立起具有自身特色的企業(yè)精神，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的思想素質(zhì)在企業(yè)精神的熏陶下不斷升華，使員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目標(biāo)以及自覺遵循的行為規(guī)范，使企業(yè)文化真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有形力量。

企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求，反映企業(yè)的基本宗旨。在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，面對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革的形勢與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識(shí)創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識(shí)。

6、思想政治工作是保障

加強(qiáng)思想政治工作,打造行為文化，是企業(yè)文化建設(shè)的基本保障。眾所周知，人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人。因此,要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。企業(yè)能量的聚合,取決于員工的政治素質(zhì),而員工的政治素質(zhì),又取決于企業(yè)的思想政治工作。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn),是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理是一切工作的中心,應(yīng)從思想政治工作入手,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。要緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革新舉措的出臺(tái),做好思想發(fā)動(dòng),引導(dǎo)員工與企業(yè)同命運(yùn)共發(fā)展。尤其是在變革的時(shí)代,要找準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)點(diǎn),用活動(dòng)吸引,競賽激勵(lì),典型引路,啟發(fā)員工愛崗敬業(yè)、愛廠如家,形成人人既是生產(chǎn)勞動(dòng)者,又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)融于企業(yè)文化建設(shè)之中,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,組織廣大員工共同建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)上上下下、方方面面的共同努力,才能有效地構(gòu)建，持久地發(fā)揮作用。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期、漸進(jìn)的過程,不可能一蹴而就,一勞永逸。總之,有了卓越的企業(yè)文化,企業(yè)將在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中不戰(zhàn)而勝。

參考文獻(xiàn)：

1.黃斌《探討企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑》（《商情》2009年第18期）；

2.于遠(yuǎn)峙《管理的終極智慧―企業(yè)文化》，海天出版社；

第8篇：關(guān)于企業(yè)文化的思考范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理文化；內(nèi)容

當(dāng)前時(shí)代是以信息和文化為基礎(chǔ)的時(shí)代，相當(dāng)多的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)天時(shí)，把握好文化運(yùn)籌力，以驚人之速度在本領(lǐng)域市場中快速崛起。比如，松下公司員工對于企業(yè)與產(chǎn)品的高度熱忱，西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)高校、海爾公司的真誠到永遠(yuǎn)等鮮明的企業(yè)管理文化，都是成功的管理文化范例，讓我們能夠有必要對管理經(jīng)驗(yàn)形態(tài)上的企業(yè)文化，即管理文化開展探討和展望。

一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要觀念

一是構(gòu)建公平競爭的文化觀念?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上就是一種競爭經(jīng)濟(jì)，缺乏競爭就會(huì)缺乏動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)趨于全球化的條件之下，企業(yè)的競爭不但體現(xiàn)于國內(nèi)，而且還遍布全世界。企業(yè)經(jīng)營者及其成員一旦缺乏競爭觀念就會(huì)造成缺乏動(dòng)力。而我們所提倡的是一種公平的正當(dāng)競爭，而不是依賴壟斷特權(quán)來參與的競爭。企業(yè)經(jīng)營者既不能回避競爭，又不能實(shí)施不公平競爭。為此，必須樹立起合理的競爭文化觀，提高企業(yè)的核心競爭力，將企業(yè)做大做強(qiáng)。二是構(gòu)建民主管理的文化觀念。大量企業(yè)在民主管理上存在嚴(yán)重問題，家長制管理企業(yè)到處可見。因?yàn)槿鄙倜裰鞴芾淼奈幕^念，一些企業(yè)的管理監(jiān)督純粹流于形式。這種現(xiàn)象之產(chǎn)生并非是偶然的，這和我國長期以來封建家長制密不可分。為此，首先從思想上解決問題。唯有如此，才能樹立起民主管理的觀念。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以相當(dāng)?shù)母叨劝盐窄h(huán)境之變化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外在環(huán)境之間的平衡，并落實(shí)企業(yè)的短期與長期發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營者一定要有主見，將自身主見和專家智慧、群體智慧相互結(jié)合起來，才能真正取得市場競爭的勝利。三是構(gòu)建以人為本的文化觀念。如今，人類進(jìn)入到了以知識(shí)為主體的時(shí)代，人力資源優(yōu)勢已成為企業(yè)十分重要的競爭力。企業(yè)經(jīng)營者一定不能忘記這個(gè)時(shí)代之本質(zhì)特征肯定是以人為本。企業(yè)一定要形成尊重知識(shí)與珍惜人才之氛圍，企業(yè)應(yīng)向人性化努力，加強(qiáng)下級與員工間之感情，并妥善處理好各種內(nèi)部矛盾，讓企業(yè)全體員工形成共同的整體。當(dāng)然，以人為本一定要注重于創(chuàng)新。技術(shù)人員、管理人員以及全體員工均要?jiǎng)?chuàng)新，唯有持續(xù)創(chuàng)新，才能在更趨激烈的市場競爭中取得持續(xù)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要內(nèi)容

一是實(shí)施以人為中心的管理文化。人始終是企業(yè)管理當(dāng)中的出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。對內(nèi)，管理文化應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心員工與尊重員工，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性；對外，管理文化應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心客戶，樹立起客戶第一的價(jià)值觀。二是積極培育企業(yè)共同價(jià)值觀。企業(yè)管理文化理論把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了群體行為上，只有做到員工之間的協(xié)調(diào)一致，才能讓企業(yè)取得成功，這就需要依賴于企業(yè)的共同價(jià)值觀。所以，應(yīng)當(dāng)將最大精力集中在形成企業(yè)共同價(jià)值觀上。三是要將硬管理和軟管理緊密地結(jié)合起來。硬管理主要指依賴于規(guī)章制度，進(jìn)行直接的外部監(jiān)督，并運(yùn)用行政命令開展剛性管理，同時(shí)它也包涵了運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等物質(zhì)手段。而軟管理則是指運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)以培育良好的價(jià)值觀，從而樹立起較好的企業(yè)風(fēng)氣，建立和諧的人際關(guān)系。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展趨勢

一是管理文化對于企業(yè)的興衰與發(fā)展能夠起到愈來愈顯著的作用。文化可以說是一種推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的深層推動(dòng)力量，我們將企業(yè)文化視為企業(yè)的一種功能，這種功能是由多維權(quán)重的部分共同構(gòu)成的，管理文化也是其中的一個(gè)組成部分。管理文化這一功能主要表現(xiàn)為凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力與輻射力等。二是企業(yè)的管理文化將逐步形成大雜交與大文化。上個(gè)世紀(jì)中葉以來，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、文化交流與科技金融合作都在快速擴(kuò)大，而且已經(jīng)有愈來愈多的國家與地區(qū)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)國際人的重要作用，并作為國家重大教育方針而提出。世界正變得越來越小，我們只有一個(gè)地球，共同住在同一個(gè)地球村已成為現(xiàn)代人的共識(shí)。一個(gè)以東方儒家文化和西方暴露文化的大融合與大雜交為特點(diǎn)的新型文化模式已經(jīng)在亞洲地區(qū)形成。從四小龍的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看來，它是成功的與有益的，而成功的管理文化正是其取得成功的重要法寶。它不僅優(yōu)于傳統(tǒng)意義上的東方文化，而且也優(yōu)于那種純粹的西方文化。三是企業(yè)的管理文化建設(shè)尤其注重于人本管理和塑造良好的團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)代企業(yè)對于客戶之概念已有所延伸，主要可以分成內(nèi)部客戶與外部客戶，即企業(yè)員工與外部客戶。通過企業(yè)管理，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的內(nèi)外客戶均能感受到滿意，因而，現(xiàn)代企業(yè)提倡的是人本主義管理思想，完全以人為中心，注重尊重、關(guān)心與調(diào)動(dòng)人所具有的積極性，全心全意依靠員工發(fā)展本企業(yè)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化之中具有十分重要的地位，而真正的團(tuán)隊(duì)一定要具備以下三大要素，其一是要有共同之目標(biāo)，能夠共同創(chuàng)造出精心打造的產(chǎn)品；其二是全體成員都應(yīng)為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而全力工作；其三是團(tuán)隊(duì)成員間，也就是管理層與普通員工之間要形成相互認(rèn)可與互相負(fù)責(zé)，并且共同遵守的契約。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉林.創(chuàng)新企業(yè)管理文化,推進(jìn)企業(yè)誠信建設(shè)[j].湖北電業(yè),2008,(5).

第9篇：關(guān)于企業(yè)文化的思考范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；企業(yè)文化；關(guān)系；作用

安全生產(chǎn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保障，一切生活、生產(chǎn)活動(dòng)都源于生命的存在。只有充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要意義，企業(yè)員工的生命與健康才能保證，才能享受企業(yè)文化建設(shè)的成果。因此，我們一定要充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要意義。

一、充分發(fā)揮黨群部門作用，抓好安全生產(chǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，要做到安全生產(chǎn)，必須首先營造安全文化氛圍，在營造安全文化氛圍、滲透安全理念上，黨群部門發(fā)揮引導(dǎo)作用。黨群部門要?jiǎng)?chuàng)造一種良好的安全文化氛圍與和諧的人際關(guān)系，對人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無形到有行的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。黨群部門在安全文化建設(shè)中要研究工作的新途徑、新方法和新手段，切實(shí)增強(qiáng)安全宣傳教育的時(shí)效性。要從維護(hù)職工安全權(quán)益入手，進(jìn)行“我懂安全，我要安全”的引導(dǎo)；根據(jù)青工喜好、特點(diǎn)，發(fā)揮黨員、團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，進(jìn)行“人人想安全、人人抓安全”的引導(dǎo)；組織部門要強(qiáng)化黨員干部安全責(zé)任感和政治使命感；宣傳部門要?jiǎng)佑靡磺锌衫玫妮浾摴ぞ哌M(jìn)行全過程、全方位安全理念、安全價(jià)值觀的宣傳。要使廣大職工不僅對安全理念熟讀、熟記、入腦入心、全員全知，而且要滲透到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動(dòng)。

其次在安全文化建設(shè)中黨群部門要發(fā)揮策劃作用。安全文化是一種獨(dú)具特性的文化現(xiàn)象，是進(jìn)行安全管理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價(jià)值觀和規(guī)范人的行為，是安全管理的最高境界。黨群部門作為意識(shí)形態(tài)的專職工作單位，對安全文化的認(rèn)識(shí)，特別是在管理中引入文化層面的東西，相對其他管理層來說更有其專業(yè)性、深刻性、針對性和權(quán)威性。所以說，在安全文化建設(shè)中黨群部門要發(fā)揮自身作用，凸顯自身價(jià)值，挖掘自身資源，站在全局高度，抓好安全文化理念的確立，安全文化陣地的建設(shè)，安全文化理念的宣傳，整合文化資源，實(shí)現(xiàn)安全文化管理效能的最大化。

第三，在構(gòu)筑安全生產(chǎn)后防線上，黨群部門要發(fā)揮保障作用。為確保礦井安全生產(chǎn)，黨群部門應(yīng)注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，堅(jiān)持從職工思想源頭上進(jìn)行疏導(dǎo)，做好理順情緒、化解矛盾工作，在穩(wěn)定人心、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力上下功夫，切實(shí)做到：安全管理上有什么困難就及時(shí)幫助尋找產(chǎn)生困難的思想原因，迅速消除思想上的障礙；職工群眾有什么情緒就及時(shí)關(guān)心，化解消極因素為積極因素；安全生產(chǎn)上取得成績就及時(shí)表揚(yáng)、宣傳推廣。一是建立思想政治工作預(yù)警分析制度，針對職工每一階段關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，政工人員深入基層摸情況、搞調(diào)研，提出具體的應(yīng)對措施，并抓好落實(shí)，及時(shí)消除影響安全的隱患，二是充分發(fā)揮基層黨支部的作用，有針對性地做好一人一事的思想工作，及時(shí)化解矛盾，凝聚人心。三是著眼于維護(hù)職工的切身利益，盡心竭力為職工排憂解難，做到用溫暖熱人心、用感情動(dòng)人心、用保障穩(wěn)人心、用真誠換人心，使生產(chǎn)一線職工能夠集中精力遵章操作，確保安全生產(chǎn)。

二、提高員工安全文化素質(zhì)，采取多種形式創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)安全文化

首先普及員工的安全法律知識(shí)和安全生產(chǎn)、生活科學(xué)知識(shí)，強(qiáng)化員工對安全事故的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，讓員工參與安全管理、安全監(jiān)督，使成為企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和主體，是做好安全生產(chǎn)的根本保證。一是安全工作不能有“盲區(qū)”，安全涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面，涉及企業(yè)現(xiàn)場中每一個(gè)人，任何人發(fā)生事故都屬于本企業(yè)的事故。二是因?yàn)樯婕暗目茖W(xué)知識(shí)面是廣泛的，就企業(yè)來說，所屬工種上百個(gè)，所需的專業(yè)人才是眾多的，企業(yè)安全文化如果沒有員工的參與，就好像魚兒離開了水，就失去了生命力。所以說大眾化、群眾化是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。要抓好各級的培訓(xùn)工作，把提高員工安全意識(shí)和提高員工的安全技能結(jié)合起來，讓員工在學(xué)習(xí)過程中提高安全意識(shí)和增長安全知識(shí)，規(guī)范自己的作業(yè)行為，從而保障自身和他人的安全。其次要認(rèn)真把安全教育擺到重點(diǎn)位置，在教育途徑要多管齊下，既要 通過安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、“安全月”進(jìn)行常規(guī)性地安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、安全簡報(bào)及網(wǎng)絡(luò)等多種途徑的綜合運(yùn)用，強(qiáng)化安全宣傳效果。在安全教育的形式和內(nèi)容上力求豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，廣大員工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。通過多種形式的宣傳教育逐步形成“仍然講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使員工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會(huì)安全”的境界。

三、注重硬件的保證作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)