公司企業(yè)文化展示精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化展示范文

煤炭工業(yè)是關(guān)乎國計(jì)民生的重要基礎(chǔ)工業(yè)，煤炭企業(yè)文化和煤礦企業(yè)現(xiàn)狀息息相關(guān)的，企業(yè)文化要從企業(yè)的生存和發(fā)展為著眼點(diǎn)，同時(shí)發(fā)揮在企業(yè)管理中的重要作用，兩者相互融合沒推動(dòng)煤炭企業(yè)的全面發(fā)展，塑造良好的企業(yè)形象。

一、企業(yè)文化與工會(huì)思想政治教育的關(guān)系

企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治教育既有共性又有差異，兩者相互聯(lián)系卻有發(fā)揮著不同的作用。

1.共性。企業(yè)文化和思想政治在指導(dǎo)思想上是存在一致的。在指導(dǎo)思想上都要遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)主義的的基本思想的知道，體現(xiàn)社會(huì)主義價(jià)值，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治教育的工作對(duì)象都是整個(gè)企業(yè)的工作人員。同時(shí)在工作環(huán)境和工作方法都是存在著共性的，都是通過多媒體資源傳輸給企業(yè)員工。

2.差異。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治教育的文化領(lǐng)域是存在著差異的，企業(yè)文化是屬于管理學(xué)的領(lǐng)域。而企業(yè)的思想政治教育是屬于政治學(xué)的領(lǐng)域。兩者的主要探討內(nèi)容也存在著差異，企業(yè)文化是通過企業(yè)自身的發(fā)展變化，根據(jù)自身的特點(diǎn)不斷的演變發(fā)展的，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的精神文化建設(shè)理念。政治思想教育是為了宣揚(yáng)社會(huì)主義思想路線、方針政策，通過中國特色社會(huì)主義思想教育、引導(dǎo)人們的思想意識(shí)。前者的文化適應(yīng)于自身行業(yè)的企業(yè)，后者則適應(yīng)所有企業(yè)。

二、工會(huì)思想政治教育發(fā)展的問題

1.我國企業(yè)思想教育方法陳舊，方式單一

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代科技進(jìn)步越來越發(fā)達(dá)，在煤礦企業(yè)運(yùn)用的技術(shù)設(shè)備越來越先進(jìn)，但是思想教育方法沒有得到及時(shí)的更新，依然是開會(huì)、報(bào)告，老舊的一套使得企業(yè)職工對(duì)于思想教育的學(xué)習(xí)興趣缺失，從而不利于思想教育工作的進(jìn)行和發(fā)展。隨著社會(huì)的飛速，人們可以通過電視、網(wǎng)絡(luò)等傳播工具能都獲得最新的新聞資料、政府報(bào)告和煤礦企業(yè)的新聞事實(shí)，人們的思想意識(shí)也隨著發(fā)生著轉(zhuǎn)變，老舊的思想政治工作方式已經(jīng)完全跟不上時(shí)代的步伐。

2.思想政治意識(shí)忽略

我國建設(shè)中國特色的社會(huì)主義發(fā)展道路，企業(yè)的發(fā)展方向也將經(jīng)濟(jì)收益作為重點(diǎn)，而思想政治教育和經(jīng)濟(jì)效益沒有直接的關(guān)系，所以在重視程度上選擇性忽略。企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，如果思想政治工作和經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)沖突的時(shí)候，往往都是拋棄思想政治教育工作選擇保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使得員工的思想政治意識(shí)淡薄。

3.思想政治教育不切合實(shí)際

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的文化環(huán)境發(fā)生著很大程度的轉(zhuǎn)變，煤礦企業(yè)工作人員的文化水平不斷上升，接受新鮮事物的能力越來越強(qiáng)，但是受外界的影響也越來越大，所以對(duì)于員工思想教育工作的加強(qiáng)是非常有必要的。對(duì)于企業(yè)員工的思想政治教育要根據(jù)是結(jié)合員工的實(shí)際情況，陳舊機(jī)械的思想政治教育形式無法引起員工的共鳴。

三、企業(yè)文化視角來看工會(huì)開展思想政治教育原則

1.以人為本。工會(huì)思想政治教育的對(duì)象是企業(yè)員工，在進(jìn)行思想政治教育工作的時(shí)候手想要做代以人為本，才能為工作的進(jìn)行做好鋪墊。滿足員工的基本要求，才能使員工認(rèn)真的進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)，才能調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。教育工作要貼合員工的實(shí)際情況，教育內(nèi)容要從員工的實(shí)際水平出發(fā)，內(nèi)容和員工的實(shí)際工作生活相結(jié)合。

2.企業(yè)文化和思想政治教育區(qū)別開來

企業(yè)文化對(duì)與思想政治教育工作發(fā)展有促進(jìn)作用，但是并不能完全的替代思想政治教育工作，兩者之間存在著差異，企業(yè)文化無法上升達(dá)思想政治教育的高度，無法具備指導(dǎo)員工思想政治教育發(fā)展的能力。

四、企業(yè)文化視角工會(huì)思想政治教育工作對(duì)策

1.加快物?|文化建設(shè)步伐

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。物質(zhì)條件是企業(yè)文化和思想政治教育工作的保障。只有滿足了員工的物質(zhì)條件要求，才能夠進(jìn)行精神方面的需求。物質(zhì)文化的建設(shè)包括建設(shè)良好的工作環(huán)境，員工能夠直接感受到整個(gè)企業(yè)的文化環(huán)境氛圍。企業(yè)優(yōu)秀的工作環(huán)境能夠使員工有充足的工作動(dòng)力，從而主動(dòng)的了解整個(gè)企業(yè)的文化，從而為思想政治教育工作的發(fā)展開辟道路。

2.健全企業(yè)文化制度

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度就沒有規(guī)矩可守，企業(yè)文化制度不健全會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)工作片面、單一，就像是一盤散沙。無法長(zhǎng)久的生存下去。完善的企業(yè)文化制度能夠創(chuàng)作良好有序的工作環(huán)境，企業(yè)工作人員能夠嚴(yán)格遵守條例規(guī)定。一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度是長(zhǎng)期的工作活動(dòng)總結(jié)出來的，是企業(yè)經(jīng)營管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。合理的規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營發(fā)展進(jìn)步的保障。

3.開辟行為文化建設(shè)道路

企業(yè)的行為文化和物質(zhì)文化一樣重要，是企業(yè)員工工作生活中產(chǎn)生的文化活動(dòng)。企業(yè)行為是企業(yè)日常的文化娛樂活動(dòng)，主要包括企業(yè)生產(chǎn)過程的活動(dòng)，還有反應(yīng)其余精神文明、價(jià)值觀的宣傳娛樂活動(dòng)。企業(yè)文化活動(dòng)是以員工喜聞樂見的方式，把企業(yè)的精神文化融入到娛樂活動(dòng)中，寓教于樂，讓員工在娛樂的同時(shí)也提高了政治素養(yǎng)。

煤礦企業(yè)的行為文化在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過程中和煤礦企業(yè)思想政治教育工作緊密的結(jié)合在一起。開展政治性質(zhì)文化活動(dòng)已經(jīng)是工會(huì)開展思想政治教育工作的主要手段之一。

第2篇：公司企業(yè)文化展示范文

1郵政地市分公司企業(yè)文化與郵政文化的關(guān)系

11地市分公司企業(yè)文化以郵政文化為基礎(chǔ)體系

郵政地市分公司作為郵政集團(tuán)的一個(gè)組成部分，文化建設(shè)和創(chuàng)新必須以集團(tuán)公司文化管控為基礎(chǔ)和前提。2016年8月，《中國郵政企業(yè)文化手冊(cè)》正式頒布實(shí)施，一個(gè)理念系統(tǒng)（“情系萬家、信達(dá)天下”的企業(yè)使命； “建設(shè)世界一流郵政企業(yè)”愿景； “用戶至上、員工為本”的核心價(jià)值觀； “創(chuàng)新、協(xié)同、誠信、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神； “人民郵政為人民”等服務(wù)宗旨等）組織、領(lǐng)導(dǎo)者、員工三個(gè)行為模型；靜態(tài)視覺模塊、動(dòng)態(tài)試聽模塊、文化活動(dòng)模塊、郵政榜樣模塊和環(huán)境建設(shè)模塊五大傳播模塊構(gòu)成了文化建設(shè)體系，這是郵政地市分公司企業(yè)文化建設(shè)的重要理論指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性、可操作性。地市分公司企業(yè)文化要將郵政文化體系貫徹落實(shí)，首先是以集團(tuán)“八統(tǒng)一”（使命、愿景、形象標(biāo)識(shí)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)核心經(jīng)營理念、企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀、職工基本道德規(guī)范）為基本架構(gòu)。中國郵政有著百年歷史，在長(zhǎng)期堅(jiān)持普遍服務(wù)的過程中，積淀了深厚的職業(yè)道德和文化底蘊(yùn)，這是打造郵政事業(yè)生生不息蓬勃發(fā)展的精神財(cái)富。

根深葉茂，基業(yè)長(zhǎng)青。無論郵政企業(yè)怎樣改革發(fā)展，地市分公司要堅(jiān)持“人民郵政為人民”的宗旨不能變、普遍服務(wù)的職責(zé)不能變、國企姓黨的信念不能變、以企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上和集團(tuán)公司保持高度一致。

12地市分公司企業(yè)文化是以郵政文化為主導(dǎo)的分支文化

郵政企業(yè)文化以基層建設(shè)為落腳點(diǎn)，從上到下，從集團(tuán)分解到地市、部門，踐行到崗位，每一部分都在集團(tuán)文化管控的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以《中國郵政企業(yè)文化手冊(cè)》為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)文化管理，推動(dòng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

近些年，集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化工作越來越重視。多次強(qiáng)調(diào)必須全方位、多層次開展企業(yè)文化宣貫工作，并將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位績(jī)效考核體系。地市分公司企業(yè)文化實(shí)踐與效果成為集團(tuán)上下共同關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2郵政地市分公司企業(yè)文化創(chuàng)新

21郵政地市分公司企業(yè)文化創(chuàng)新策略

211繼承傳統(tǒng)，凸顯行業(yè)化、地域化

郵政是一個(gè)具有傳統(tǒng)文化根基和開放意識(shí)的企業(yè)。地市分公司企業(yè)文化作為郵政文化和社會(huì)文化的子系統(tǒng)或亞文化，深厚的郵政行業(yè)文化底蘊(yùn)和鮮明的地域文化（關(guān)東文化、草原文化、三晉文化、三秦文化、湘楚文化、吳越文化、巴蜀文化、藏文化等）的滋養(yǎng)，中西方融合的現(xiàn)代管理理念，為地方郵政建設(shè)企業(yè)文化奠定了傳承性與延續(xù)性的格局，為企業(yè)走向未來積淀了不可估量的軟實(shí)力。

建設(shè)先進(jìn)的地市分公司企業(yè)文化，必須遵循郵政行業(yè)規(guī)則與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)時(shí)代精神，“不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創(chuàng)新”，拋棄傳統(tǒng)、丟掉根本，就等于割斷了自己的精神命脈。

建設(shè)先進(jìn)的地市分公司企業(yè)文化必須充分考慮地域文化的影響，處理好郵政集團(tuán)文化與下屬分公司企業(yè)文化的關(guān)系，堅(jiān)持共性和個(gè)性的統(tǒng)一，凸顯干部員工的智慧和創(chuàng)造性，形成富有行業(yè)特征、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和地域特色的企業(yè)文化。

212培育人才，凸顯專業(yè)化、職業(yè)化

企業(yè)文化管理人才的奇缺是制約是地市分公司企業(yè)文化建設(shè)的重要因素。企業(yè)文化是一門系統(tǒng)性、應(yīng)用性與實(shí)踐性很強(qiáng)的管理科學(xué)，由于地市郵政企業(yè)自覺建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)間還不長(zhǎng)，導(dǎo)致專業(yè)人才的短缺，急需加強(qiáng)企業(yè)文化管理人才的專業(yè)化和職業(yè)化培養(yǎng)力度。一些由黨務(wù)宣傳政工崗位轉(zhuǎn)而從事企業(yè)文化建設(shè)的人員，整體素質(zhì)雖然較好，但由于缺乏專業(yè)知識(shí)與必要的素養(yǎng)，工作中遇到不少困難。企業(yè)文化管理人員既要使用更要培養(yǎng)，既要有適度的輪崗更要保持相對(duì)穩(wěn)定，必須有計(jì)劃地培訓(xùn)企業(yè)骨干，培育企業(yè)文化管理師和企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，主要有企業(yè)中高層管理人員、勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、班組長(zhǎng)等，他們本身就是先進(jìn)企業(yè)文化的杰出代表和積極推行者，在文化戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程中，要編制規(guī)劃、印制手冊(cè)文本、建設(shè)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，但先進(jìn)文化的落地必須依靠企業(yè)文化管理師和廣大企業(yè)骨干去宣傳去實(shí)踐，人格化地帶動(dòng)和影響全體員工。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)知識(shí)性、專業(yè)性、思想性很強(qiáng)的工作，必須在有資質(zhì)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化管理人才的組織指導(dǎo)下進(jìn)行，由地市局郵政企業(yè)高層主管親自負(fù)責(zé)，立足于企業(yè)戰(zhàn)略，把外部專家咨詢和內(nèi)部企業(yè)文化人員的智慧結(jié)合起來，提煉融合，實(shí)施“并行工程”。聘請(qǐng)企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)機(jī)構(gòu)富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家指導(dǎo)，給企業(yè)提供咨詢建議和協(xié)助，可以使企業(yè)在文化建設(shè)方面少走彎路。

213把握規(guī)律，凸顯精細(xì)化、實(shí)戰(zhàn)化

精細(xì)化和實(shí)戰(zhàn)化是企業(yè)文化建設(shè)的題中應(yīng)有之義。企業(yè)文化的塑造與建設(shè)要從細(xì)微處入手，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，建立精細(xì)化的企業(yè)文化管理體系，包括企理念體系、規(guī)范體系、形象體系、企業(yè)文化的論證體系、企業(yè)文化的執(zhí)行體系和企業(yè)文化的跟進(jìn)體系。整合企業(yè)制度，優(yōu)化管理流程，建立嚴(yán)密的全員、全方位的工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范，促使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每個(gè)員工都能以合規(guī)文化理念統(tǒng)領(lǐng)，確保工作質(zhì)量和效能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最優(yōu)化。

企業(yè)文化建設(shè)作為主要的經(jīng)營管理實(shí)踐活動(dòng)，其中一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)是?u價(jià)體系的運(yùn)用，評(píng)價(jià)體系更能凸顯企業(yè)文化建設(shè)精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)化。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與經(jīng)營管理實(shí)踐的統(tǒng)一；基本方法是管理科學(xué)中的定性與定量分析結(jié)合，形成文化建設(shè)“可實(shí)施、可控制、可檢測(cè)、可改進(jìn)的良性循環(huán)”；衡量標(biāo)準(zhǔn)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；基本過程是全程動(dòng)態(tài)跟蹤、評(píng)價(jià)目標(biāo)與過程控制結(jié)合，評(píng)價(jià)與改進(jìn)的結(jié)合。

22郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新的著力點(diǎn)

221傳承傳統(tǒng)，履行社會(huì)責(zé)任，建立以責(zé)任中心的倫理文化體系

郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新首先要著眼于切實(shí)履行央企社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨。情系萬家、信達(dá)天下”的企業(yè)使命和“傳郵萬里，國脈所系”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)需要每一個(gè)分公司每一名員工的工作擔(dān)當(dāng)。新修訂的《郵政普遍服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》已于2016年12月26日由國家郵政局，從2017年3月1日起開始施行。地市局分公司要做好新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫落實(shí)，要以全面提升郵政普遍服務(wù)水平帶動(dòng)整體服務(wù)升級(jí)，為用戶提供“迅速、準(zhǔn)確、安全、方便”的服務(wù)，讓全體人民共享行業(yè)改革發(fā)展成果；要高舉郵政普遍服務(wù)的旗幟，繼續(xù)深化改革，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，努力建設(shè)世界一流郵政企業(yè)。

222追求卓越，全員參與，建立以質(zhì)量為中心的品牌文化體系

2016年3月20日，中國郵政迎來開辦120周年，在新的歷史起點(diǎn)上，企業(yè)精神歷久彌新，百年輝煌再續(xù)新篇，中國郵政不僅需要業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化的“四肢發(fā)達(dá)”，還需要通過先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建百年企業(yè)尊貴、聰慧、高尚的內(nèi)在之魂。王順友、尼瑪拉木等代表著中國郵政行業(yè)的形象。一個(gè)典型就是一面旗幟，一名勞模就是一座豐碑，通過榜樣的示范效應(yīng)強(qiáng)化員工職業(yè)道德操守和行為規(guī)范，全員參與，補(bǔ)齊短板。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化成果的展示、宣傳、交流、傳播，不斷提高其知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)員工文化自信和自豪感，建設(shè)良好人文環(huán)境和文化生態(tài)。

223潛移默化，落地生根，建立以管理為中心的企業(yè)家文化體系

第3篇：公司企業(yè)文化展示范文

同志們：

為弘揚(yáng)XX公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們?cè)谶@里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和方法。

剛才，五個(gè)基層單位針對(duì)各自企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作以及經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行了發(fā)言：XX狠抓現(xiàn)場(chǎng)、搞好環(huán)境，XX的細(xì)節(jié)與過程控制，XX的文體活動(dòng)戰(zhàn)略，XX的學(xué)習(xí)型組織和XX的提高員工綜合素質(zhì)，每個(gè)單位都充分結(jié)合了自身特點(diǎn)，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點(diǎn)，同時(shí)也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。

企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動(dòng)，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動(dòng)作用。

下面，我對(duì)公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：

一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進(jìn)工作為重點(diǎn)，全力配合公司擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營效益，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念深入到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中，切實(shí)提高公司的經(jīng)營管理水平。

二、結(jié)合各項(xiàng)具體工作，全面樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進(jìn)一步提升企業(yè)形象來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“XX”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業(yè)品牌。

三、推進(jìn)精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

通過開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競(jìng)賽活動(dòng)，全力動(dòng)員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺行動(dòng)，提高公司員工的綜合素質(zhì)。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量

第4篇：公司企業(yè)文化展示范文

(一)企業(yè)文化是一個(gè)“以人為本”的系統(tǒng)

關(guān)于企業(yè)文化的范疇，早在上世紀(jì)80、90年代已經(jīng)基本成形，其中比較有影響力的主要有以下幾種:威廉•大內(nèi)(1981)提出了Z理論，并最早提出了企業(yè)文化的概念，將其研究的內(nèi)容界定為人與企業(yè)、人與工作的關(guān)系;特倫斯•E•迪爾和艾倫•A•肯尼迪(1982)認(rèn)為，根深蒂固的傳統(tǒng)和廣為接納與共享的信念支配著當(dāng)代的企業(yè)組織，這些傳統(tǒng)和信念叫做企業(yè)文化，企業(yè)文化構(gòu)成的主要要素有企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò);約翰•P•科特和詹姆斯•L•赫斯克特(1992)認(rèn)為，企業(yè)文化由共同價(jià)值觀和部門行為規(guī)范組成，在深層次不易察覺的層面上，企業(yè)文化代表著擁有這種文化的人們的基本價(jià)值觀念，在容易察覺的層面上，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的行為方式或經(jīng)營風(fēng)格;艾德佳•沙因在《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》(1992)將組織文化定義為由人工制品(物質(zhì)形態(tài)層次)、信奉的價(jià)值觀和基本隱性假設(shè)三個(gè)層次組成的系統(tǒng)。而在管理實(shí)踐領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)文化的定義更加強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀對(duì)行為的指導(dǎo)作用。

曾經(jīng)長(zhǎng)期任麥肯錫公司總經(jīng)理的馬文•鮑爾將企業(yè)文化更為通俗地定義“我們做事的方式”。概括起來，本文認(rèn)為:企業(yè)文化可以看作一個(gè)“以人為本”的系統(tǒng)，由企業(yè)環(huán)境、人、價(jià)值觀和行為方式構(gòu)成。其中，企業(yè)環(huán)境指公司所處的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境，是對(duì)企業(yè)文化影響最大的一個(gè)因素;人是系統(tǒng)的根本，是價(jià)值觀和行為的載體，人分為群體和個(gè)體并存在相互作用關(guān)系;價(jià)值觀和行為是系統(tǒng)的核心內(nèi)容，兩者間存在著激勵(lì)、約束和反作用的關(guān)系;在系統(tǒng)中，存在著個(gè)體與群體、行為與價(jià)值觀的融合或沖突，這兩種力量的綜合作用決定了企業(yè)是強(qiáng)文化還是弱文化。大量研究表明，當(dāng)企業(yè)文化在個(gè)體與群體和價(jià)值觀與行為兩個(gè)維度都達(dá)到較高的一致性時(shí)，企業(yè)呈現(xiàn)強(qiáng)文化，從而具備了成為優(yōu)秀企業(yè)的必要條件之一，即擁有更好的績(jī)效的企業(yè)一般擁有強(qiáng)文化。企業(yè)從價(jià)值觀到行為的作用結(jié)果最終決定了其生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，這是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

(二)企業(yè)文化的定位

如同中國傳統(tǒng)文化觀念所強(qiáng)調(diào)的“以文教化”一樣，企業(yè)文化必須有清晰的目標(biāo)。即要建立起一個(gè)有效的企業(yè)文化系統(tǒng)，首先要明確企業(yè)文化要服務(wù)什么、或者說要從解決哪些核心問題，從此入手塑造企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為方式，這就是企業(yè)文化的定位。定位是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和成功的前提，是企業(yè)文化的核心和集中表現(xiàn)。企業(yè)文化只有通過準(zhǔn)確的定位，才能從中發(fā)掘出自身最具價(jià)值的文化要素，最終構(gòu)建出獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化。正確的文化定位能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相反，如果定位不準(zhǔn)，那么企業(yè)文化不但不能起到預(yù)期的作用，反而會(huì)將企業(yè)引入經(jīng)營誤區(qū)，削弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、保險(xiǎn)公司的文化建設(shè)應(yīng)著力于培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

保險(xiǎn)公司作為專門從事保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的組織，管理的主要對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)，這也從跟本上決定了風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的緊密關(guān)系。同其他企業(yè)一樣，保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化系統(tǒng)可以定義為由企業(yè)環(huán)境、人、價(jià)值觀和行為方式構(gòu)成的統(tǒng)一整體。保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化應(yīng)該定位在那里?這也是保險(xiǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)面臨的首要問題。沙因的企業(yè)文化理論強(qiáng)調(diào)在梳理考察企業(yè)的外部適應(yīng)性和內(nèi)部融合性的基礎(chǔ)上開展企業(yè)文化建設(shè)。所謂外部適應(yīng)性主要指企業(yè)對(duì)外部的企業(yè)環(huán)境的認(rèn)識(shí)與適應(yīng)過程，而內(nèi)部融合性主要指企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體組織，為了應(yīng)對(duì)外部的企業(yè)環(huán)境變化，而對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀、資源、制度、流程等的整合過程。實(shí)際上，對(duì)外部適應(yīng)性的梳理就是企業(yè)文化建設(shè)的必要性因素進(jìn)行認(rèn)識(shí)的過程，而內(nèi)部融合性梳理是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的可行性進(jìn)行分析。運(yùn)用這一方法對(duì)保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化系統(tǒng)進(jìn)行分析，可以清楚地識(shí)別其外部的環(huán)境驅(qū)動(dòng)因素和內(nèi)部融合因素，從而發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)公司核心價(jià)值觀和行為的關(guān)鍵所在，明確企業(yè)文化的定位。

(一)外部環(huán)境變化對(duì)保險(xiǎn)公司企業(yè)文化系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)管理適應(yīng)性的要求

企業(yè)文化必須與外部的企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)。外部環(huán)境的變化對(duì)其企業(yè)文化建設(shè)有著強(qiáng)烈的驅(qū)動(dòng)作用，促使其文化與環(huán)境相適應(yīng)。作為保險(xiǎn)公司，影響企業(yè)環(huán)境的因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)因素、氣候變化和技術(shù)創(chuàng)新等因素。近些年來，保險(xiǎn)公司的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大變化。一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，全球金融市場(chǎng)日益動(dòng)蕩，宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)性和復(fù)雜性明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，對(duì)保險(xiǎn)的需求和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)影響顯著。二是政策環(huán)境方面，保險(xiǎn)監(jiān)管在三支柱監(jiān)管體系的基礎(chǔ)上強(qiáng)化了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注，制定了風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)政策和指標(biāo)體系，采取更加保守而準(zhǔn)確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)正在成為監(jiān)管趨勢(shì)。三是市場(chǎng)環(huán)境方面，無論在保險(xiǎn)市場(chǎng)還是證券市場(chǎng)，投保人和投資者都對(duì)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的信息披露有著強(qiáng)烈的需求，保險(xiǎn)公司面臨著提高風(fēng)險(xiǎn)信息透明度的挑戰(zhàn)。四是社會(huì)因素方面，保險(xiǎn)公司面臨的老齡化和長(zhǎng)壽風(fēng)險(xiǎn)帶來的挑戰(zhàn)，老年人的撫養(yǎng)比率逐年上升和個(gè)性化需求日漸增強(qiáng)的趨勢(shì)給人身保險(xiǎn)和年金業(yè)務(wù)帶來挑戰(zhàn)。五是氣候變化方面，全球氣候變化所引發(fā)的自然災(zāi)害和次生災(zāi)害日益頻繁，社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失金額不斷加大，造成的保險(xiǎn)損失相應(yīng)日益增長(zhǎng)，保險(xiǎn)公司面臨的累積責(zé)任和賠付壓力不斷增高。六是技術(shù)創(chuàng)新方面，在信貸市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和保險(xiǎn)市場(chǎng)聯(lián)系性和聯(lián)動(dòng)性日趨緊密的背景下，金融創(chuàng)新呈現(xiàn)多樣化和靈活化的特點(diǎn)，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的傳遞更加復(fù)雜，對(duì)保險(xiǎn)公司的投資連結(jié)型產(chǎn)品和投資業(yè)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)管理的新挑戰(zhàn)。上述外部環(huán)境的變化表明，保險(xiǎn)公司當(dāng)前經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性明顯加大，為企業(yè)文化建設(shè)帶來了挑戰(zhàn)，促使保險(xiǎn)公司的文化系統(tǒng)在堅(jiān)持盈利導(dǎo)向的同時(shí)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向以保證公司的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)文化與風(fēng)險(xiǎn)日增的外部環(huán)境的適應(yīng)性。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理是保險(xiǎn)公司文化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部要素融合的最佳路徑

企業(yè)文化作為一個(gè)系統(tǒng)，存在著從價(jià)值觀到行為、從群體到個(gè)體的有機(jī)統(tǒng)一的內(nèi)在要求。要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部的價(jià)值觀、資源、制度、行為等各種要素的內(nèi)在統(tǒng)一，必須找到一條合適的路徑，不同類型的企業(yè)有著不同選擇。對(duì)于保險(xiǎn)公司而言，風(fēng)險(xiǎn)管理是其經(jīng)營管理活動(dòng)的主要內(nèi)容，而風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇又完全覆蓋了保險(xiǎn)公司文企業(yè)化系統(tǒng)中價(jià)值觀、行為方式、人力資源配置等核心領(lǐng)域，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)部諸要素的整合提供了有效的、甚至可以說是最佳的路徑。

一是價(jià)值觀層面，保險(xiǎn)作為一種契約化的金融產(chǎn)品，提供的是一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或保障，既體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好、習(xí)俗和態(tài)度，也體現(xiàn)了人們?cè)敢馔ㄟ^購買保險(xiǎn)來對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的行為方式，體現(xiàn)了人們之間的一種最大誠信原則，受道德、習(xí)俗、傳統(tǒng)、民族、地域等文化特征的影響明顯。保險(xiǎn)公司的價(jià)值觀建立在以大數(shù)法則和道德法律約束為條件形成的保險(xiǎn)基本原則的基礎(chǔ)上，追求可承受風(fēng)險(xiǎn)條件下的利益最大化，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念。

二是行為層面，保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理行為主要包括產(chǎn)品開發(fā)、核保、理賠、營銷、再保險(xiǎn)轉(zhuǎn)分、財(cái)務(wù)管理、投資、審計(jì)等一系列活動(dòng)，實(shí)際上就是對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、計(jì)量、分散、控制、監(jiān)督等系列風(fēng)險(xiǎn)處理過程，目的在于保證自上而下的業(yè)務(wù)決策行為和執(zhí)行以及前、中、后臺(tái)的業(yè)務(wù)操作與企業(yè)價(jià)值觀指導(dǎo)下所形成的不同層面的制度、流程相一致，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)有效控制。

三是資源配置層面，人力資源是保險(xiǎn)公司企業(yè)文化系統(tǒng)中最主要的資源，保險(xiǎn)公司的人才隊(duì)伍以擁有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量等方面專業(yè)才能的精算師、核保師、理賠師等為核心構(gòu)建，組織架構(gòu)中既有橫向以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)為基礎(chǔ)構(gòu)建的相互獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管控的三道防線，又有縱向由高級(jí)管理層、職能部門層和員工操作層三個(gè)層面構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)決策、建議、操作的治理架構(gòu)和管理機(jī)制，因此，保險(xiǎn)公司企業(yè)文化系統(tǒng)中資源層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在剛性需求。此外，無論從理論上還是實(shí)踐中，保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理都有著密切的聯(lián)系，這也決定了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)保險(xiǎn)公司企業(yè)文化的影響。一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)起源于保險(xiǎn)學(xué)，保險(xiǎn)學(xué)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，是風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域最早形成系統(tǒng)理論并反復(fù)實(shí)踐的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)的發(fā)展有著重要的影響;另一方面，現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的思想、架構(gòu)、工具的發(fā)展對(duì)保險(xiǎn)公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理都產(chǎn)生著積極的促進(jìn)作用。因此，保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理無論在理論基礎(chǔ)上、思想上還是方法上都有很多共同之處，有著深刻的文化淵源。

綜合上述分析發(fā)現(xiàn)，外部企業(yè)環(huán)境因素的變化促使保險(xiǎn)公司有必要不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，而內(nèi)部要素分析則表明以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)文化內(nèi)部要素進(jìn)行整合是可行的，并且是理想路徑。因此，保險(xiǎn)公司企業(yè)文化系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，定位于服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、結(jié)論與建議

作為企業(yè)的“血型”，企業(yè)文化展示了企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)文化的范疇雖然有著不同的界定，但是核心內(nèi)容是企業(yè)的價(jià)值觀和行為?？紤]到企業(yè)所處的環(huán)境和人的因素，企業(yè)文化可以看作一個(gè)受企業(yè)內(nèi)外部因素綜合影響的系統(tǒng)。企業(yè)文化定位是構(gòu)建企業(yè)文化的前提，也指明了企業(yè)文化的核心內(nèi)容和實(shí)踐方向。保險(xiǎn)公司企業(yè)文化外部環(huán)境適應(yīng)性分析和內(nèi)部融合性的結(jié)果都表明，風(fēng)險(xiǎn)管理作為保險(xiǎn)公司企業(yè)文化系統(tǒng)的定位既是必要的，也是可行的。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)是貫穿保險(xiǎn)公司企業(yè)文化系統(tǒng)中從價(jià)值觀到行為的主線索。中國保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)過30多年的持續(xù)高速增長(zhǎng)，所形成的結(jié)構(gòu)問題、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、誠信缺失等突出的問題，與保險(xiǎn)公司普遍存在著注重規(guī)模和盈利而忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化是密切相關(guān)的。

第5篇：公司企業(yè)文化展示范文

近年來，為適應(yīng)改革調(diào)整的大趨勢(shì)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國兵裝集團(tuán)望江公司（以下簡(jiǎn)稱公司）大力建設(shè)與集團(tuán)公司使命、責(zé)任相適應(yīng)的企業(yè)文化，構(gòu)建以超越領(lǐng)先為核心思想的文化體系，企業(yè)文化建設(shè)更加注重用科學(xué)發(fā)展理念引領(lǐng)、支撐企業(yè)由外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，使其在提高企業(yè)管理績(jī)效、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和培養(yǎng)高素質(zhì)人才等方面發(fā)揮更加行之有效的作用，為切實(shí)推進(jìn)“七個(gè)調(diào)整”、全面實(shí)施“211戰(zhàn)略”提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

著力抓好“三項(xiàng)注重”，深化企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)前，企業(yè)面臨著比以往更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力不斷加大，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式日益緊迫，這些都對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)文化建設(shè)如何順應(yīng)時(shí)展要求、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益提出了新的更高要求。

注重企業(yè)核心價(jià)值觀的導(dǎo)向作用。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們始終以價(jià)值理念衡量企業(yè)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與最高追求，正確處理經(jīng)營績(jī)效與企業(yè)價(jià)值關(guān)系，從而保證企業(yè)始終保持健康可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們以培育核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，營造員工推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。一是堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，在此基礎(chǔ)上確立企業(yè)核心價(jià)值觀，并使之與企業(yè)的發(fā)展愿景和員工的價(jià)值追求有機(jī)統(tǒng)一起來，形成特色鮮明的企業(yè)文化。二是圍繞促進(jìn)員工接受和認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，開展多種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使企業(yè)文化在潛移默化中扎根于員工心中。三是尊重員工的價(jià)值追求，在員工中形成共同的責(zé)任感和使命感，營造和諧向上的工作氛圍。公司以“報(bào)刊網(wǎng)臺(tái)站”五大媒體和OA系統(tǒng)新聞欄目，以及簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)訊等形式進(jìn)行傳播宣貫，以加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀宣傳和推廣。還積極開展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、辯論賽、征文、演講、主題實(shí)踐活動(dòng)等，使之入耳、入眼、入腦、入心。

注重企業(yè)文化與企業(yè)管理的緊密結(jié)合。企業(yè)文化要發(fā)揮實(shí)效，能夠切實(shí)落地生根，關(guān)鍵要與企業(yè)管理實(shí)際緊密結(jié)合。一方面，要將先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理思想體現(xiàn)到企業(yè)的組織建設(shè)、制度建設(shè)中，滲透到日常的運(yùn)營管理和工作流程中，反映到各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制中；另一方面，要立足于班組文化、崗位文化、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，建立分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化管理體系，通過持續(xù)不斷的熏陶教育，使員工認(rèn)同和接受企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營理念，并逐漸內(nèi)化到員工的思想和行動(dòng)中。

注重員工培養(yǎng)與提升管理水平相結(jié)合。人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性決定了企業(yè)管理升級(jí)的有效性和自主創(chuàng)新的活動(dòng)，人的自覺性、責(zé)任感、使命感決定了企業(yè)發(fā)展方向的正確性和基礎(chǔ)管理的穩(wěn)定性。近年來，公司越來越注重突出人的主體地位，把實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展作為首要目標(biāo)之一。通過關(guān)注員工需求，為員工創(chuàng)造發(fā)展和展示才能的機(jī)會(huì)，公司實(shí)施薪酬加分激勵(lì)制度，開展“改進(jìn)在行動(dòng)”全員創(chuàng)新活動(dòng)，樹立科技與技能帶頭人，加大教育培訓(xùn)力度，完善鞏固員工專業(yè)技能培訓(xùn)以及注重人文關(guān)懷等方式贏得人心，不斷鞏固企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。

著力抓好“三項(xiàng)目標(biāo)”，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法要求，公司加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的分類指導(dǎo)和評(píng)估評(píng)價(jià)，按照閉環(huán)管理的方法建立了企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施體系，并把它作為制定文化建設(shè)規(guī)劃和具體工作計(jì)劃的依據(jù)，逐年滾動(dòng)，完善提升，取得了較好的效果。

以機(jī)制建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)組織體系文化建設(shè)。公司加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，各二級(jí)單位則成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)而明確其工作職責(zé)，建立和完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體系、考核評(píng)價(jià)體系和制度管理體系等企業(yè)文化制度體系；同時(shí)，公司設(shè)立專項(xiàng)資金支持企業(yè)文化建設(shè)工作，為企業(yè)文化建設(shè)工作的具體實(shí)踐提供了物質(zhì)保障。

公司企業(yè)文化辦公室建立了企業(yè)文化建設(shè)走訪指導(dǎo)制度，及時(shí)了解基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作情況，解決基層單位在開展企業(yè)文化建設(shè)工作過程中遇到的問題，及時(shí)總結(jié)和推廣基層單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo)企業(yè)文化的推進(jìn)工作。

公司將企業(yè)文化建設(shè)工作納入公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，并作為一項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)分解到所有單位，使企業(yè)文化建設(shè)工作與其他工作同部署、同檢查、同考核、同激勵(lì)。進(jìn)一步修訂和完善了《望江公司企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法》并下發(fā)各單位，作為對(duì)各基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)考核、評(píng)價(jià)的依據(jù)，使公司企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理制度有機(jī)結(jié)合，達(dá)到管理制度融入文化，從而使文化建設(shè)制度化。

以高效執(zhí)行為目標(biāo)，加強(qiáng)制度管理文化建設(shè)。公司全面推行了基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目工作，以構(gòu)建起公司基礎(chǔ)管理的制度、流程、作業(yè)規(guī)范、評(píng)價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)化體系，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)流程全面推進(jìn)和管理責(zé)任全面落實(shí)，使規(guī)章制度能夠有效地貫徹落實(shí)到企業(yè)管理活動(dòng)中，提高了執(zhí)行效率和工作準(zhǔn)確度。實(shí)現(xiàn)“制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單數(shù)字化”的要求，做到管理事項(xiàng)有閉環(huán)，可評(píng)估、可追溯、可控制。同時(shí)，公司對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度及文件體系進(jìn)行梳理，如將公司原有的359項(xiàng)制度、文件進(jìn)行重新梳理合并，經(jīng)過評(píng)估，除繼續(xù)沿用的253項(xiàng)制度、文件外，目前修訂并完成了54項(xiàng)操作性強(qiáng)、可行性高的制度文件。

以打造品牌為目標(biāo)，加強(qiáng)公司形象文化建設(shè)。近年來，公司嚴(yán)格執(zhí)行重塑后形成的具有望江特色的《企業(yè)文化手冊(cè)》《企業(yè)文化大綱》和《VI手冊(cè)》，確保內(nèi)外形象宣傳的規(guī)范性和統(tǒng)一性。還下大力氣進(jìn)行了環(huán)境的改造、文化設(shè)施的改善等工作，組建了文學(xué)社、詩社、攝影協(xié)會(huì)、合唱隊(duì)、舞蹈隊(duì)、書畫協(xié)會(huì)、讀書沙龍和集郵協(xié)會(huì)等十余個(gè)文化建設(shè)隊(duì)伍，并開展各種文化活動(dòng)，營造濃厚的文化氛圍。公司積極履行社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)和行業(yè)內(nèi)外的展覽展示活動(dòng)，提升了公司的社會(huì)影響力。公司還通過國內(nèi)有影響力的知名媒體如《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《工人日?qǐng)?bào)》《新華月報(bào)》《重慶日?qǐng)?bào)》《企業(yè)文明》《中國兵器報(bào)》等報(bào)刊出專版或登載連續(xù)通訊進(jìn)行專題宣傳，并在市、區(qū)及行業(yè)報(bào)刊網(wǎng)上發(fā)表宣傳稿件500余篇，對(duì)公司的形象進(jìn)行了有效的宣傳。公司還就開展企業(yè)文化建設(shè)的成果匯編成文化系列叢書29類共13 300余本。

彰顯望江文化魅力，助推企業(yè)跨越發(fā)展

望江發(fā)展實(shí)踐證明，企業(yè)文化已成為公司寶貴的無形資產(chǎn)和精神財(cái)富，促進(jìn)了公司綜合優(yōu)勢(shì)和整體協(xié)同效應(yīng)的提升，形成了導(dǎo)向明確的新型價(jià)值管理模式，對(duì)于助推公司改革、創(chuàng)新、發(fā)展，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了積極的促進(jìn)作用。

培育了務(wù)實(shí)敬業(yè)的員工隊(duì)伍。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們堅(jiān)持用望江愿景、望江精神激勵(lì)員工，廣泛開展“理想信念”“愛司愛崗”“艱苦奮斗”主題教育活動(dòng)，使員工隊(duì)伍激情進(jìn)取、奮發(fā)有為，形成了“保軍敬業(yè)，誠信正直，品質(zhì)制勝，執(zhí)行有力，持續(xù)改進(jìn)，永不言敗”共同的核心價(jià)值觀，近年來，公司深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，抓緊培養(yǎng)善于開拓文化新領(lǐng)域的拔尖人才、掌握現(xiàn)代傳媒技術(shù)的專門人才，懂經(jīng)營善管理的復(fù)合人才。在用好現(xiàn)有優(yōu)秀人才的同時(shí)，進(jìn)一步完善人才開發(fā)、評(píng)價(jià)考核、選拔任用、激勵(lì)保障機(jī)制，使各類人才引得進(jìn)、留得住、用得活。

第6篇：公司企業(yè)文化展示范文

企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中全體員工形成的價(jià)值觀，它與企業(yè)的管理以及生產(chǎn)實(shí)踐息息相關(guān)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)氛圍有著重大的影響，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。在十七大報(bào)告中，文化軟實(shí)力被提了出來，成為科學(xué)發(fā)展觀中的重要組成部分。企業(yè)文化的核心在于以人為本，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。它能夠培養(yǎng)企業(yè)精神，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)以及工作的積極性，能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。國家電網(wǎng)公司是全球最大的電力事業(yè)單位，它一直以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、奉獻(xiàn)清潔能源以及服務(wù)社會(huì)為己任，將建設(shè)國際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)作為目標(biāo)。同時(shí)，國家電網(wǎng)公司重視企業(yè)的文化建設(shè)，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要依靠，積極培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。

2國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)

國家電網(wǎng)公司將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化的建設(shè)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一價(jià)值觀念進(jìn)行積極的培育，從而確立了建設(shè)國際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面則是將企業(yè)文化進(jìn)行貫徹落實(shí)，確保企業(yè)的全體員工都對(duì)企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識(shí)和了解。主要的方式是向全體員工發(fā)放有關(guān)企業(yè)文化的宣傳手冊(cè)，提出加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的一些實(shí)施意見，并且對(duì)具有鮮明的時(shí)代特征以及國家電網(wǎng)自身特色的企業(yè)文化體系進(jìn)行廣泛的宣傳，從而讓企業(yè)文化走入每一個(gè)員工的心中，而不是只是作為假大空的口號(hào)而已，企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳能夠有利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成與發(fā)展，國家電網(wǎng)公司因此獲得了“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。國家電網(wǎng)公司成立于2002年，自成立以來，對(duì)公司的品牌元素進(jìn)行不斷梳理，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)文化在公司中的滲透，使得企業(yè)文化充分發(fā)揮凝聚員工、統(tǒng)一思想的作用，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工的行為和思想形成良性引導(dǎo)。在2009年的時(shí)候，國家電網(wǎng)公司為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近些年來，國家電網(wǎng)公司為了能夠塑造出國家電網(wǎng)的品牌與形象，國家電網(wǎng)公司根據(jù)其企業(yè)文化打造出了極具文化內(nèi)涵以及企業(yè)自身特色的品牌識(shí)別相關(guān)系統(tǒng)，形成了具有國家電網(wǎng)特色的文化理念，從而促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。國家電網(wǎng)公司在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，最根本的措施還是要持之以恒地在企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)進(jìn)行貫徹落實(shí)。

3企業(yè)文化建設(shè)的必要性和艱難性

3.1企業(yè)文化建設(shè)的必要性

與傳統(tǒng)的管理方式相比，通過企業(yè)文化在員工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一種潛移默化的管理方式，對(duì)員工的管理更傾向于提高員工自身能動(dòng)性，因此這種方式的作用效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，不是一種宣傳口號(hào)，更不是企業(yè)的權(quán)宜之計(jì)，而是一種有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，在機(jī)制的形成中需要長(zhǎng)期凝聚。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中的每個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)中都能體現(xiàn)企業(yè)文化。尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的成功與良好的企業(yè)文化息息相關(guān)。國家電網(wǎng)公司作為央企之一，公司的建設(shè)歷史久，需要收拾的攤子比較大，工作人員眾多，因此在公司內(nèi)部有大量需要解決的問題。如果想要將公司向著更高的高度發(fā)展還需要不斷努力。而能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)更加有效的運(yùn)營和管理，企業(yè)文化將是其中的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

3.2企業(yè)文化建設(shè)的艱難性

企業(yè)文化的形成與建設(shè)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要全體員工的參與和建設(shè)。它是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，在遇到問題的時(shí)候不斷尋求解決方法以及措施，通過公司員工的不斷實(shí)踐，將公司的解決方式逐漸演變?yōu)橐环N標(biāo)準(zhǔn)或是一種思維定式。國家電網(wǎng)公司長(zhǎng)期受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公司受到的約束和條框都比較多，再加上眾多復(fù)雜的遺留問題以及較重的歷史包袱，因此國家電網(wǎng)公司要想發(fā)展，外在以及內(nèi)部的壓力都很大。再加上公司管理層思想陳舊的原因，要想建立起一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)，就必須首先營造出良好的文化氛圍以及內(nèi)部和外部環(huán)境。任何的創(chuàng)新以及變革都會(huì)使得公司權(quán)力的重新分配以及相關(guān)利益的再次調(diào)整。如果企業(yè)的改革沒有得到眾多員工思想上的認(rèn)同，改革的效果將會(huì)受到極大影響。因此為了能夠更好地將企業(yè)文化帶來的協(xié)調(diào)效益和規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮出來，更是需要在建立起與企業(yè)的運(yùn)營相適應(yīng)的組織以及管理模式的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出適合企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)文化的傳播是由上而下進(jìn)行傳播的，但是在員工中進(jìn)行企業(yè)文化的傳播時(shí)往往會(huì)受到一定的阻力，其中的原因在于員工對(duì)國家電網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)的企業(yè)文化缺乏深刻的認(rèn)識(shí)和理解，從另一層面上來講，在進(jìn)行企業(yè)文化的培養(yǎng)過程中并沒有以基層員工的認(rèn)可作為基礎(chǔ)。如果企業(yè)文化缺乏員工的執(zhí)行和認(rèn)可，那么任何企業(yè)文化都只是空談，不能真正地運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中去。

4企業(yè)文化培訓(xùn)面臨的問題

4.1培訓(xùn)方式單一

企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的時(shí)候，一般都會(huì)將培訓(xùn)的地點(diǎn)選擇在多媒體教室，通過播放宣傳片、展示幻燈片等較為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行培訓(xùn)與宣傳。通過研究表明，企業(yè)員工大多都是成年人，如果以大學(xué)授課形式對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸，將會(huì)使得員工產(chǎn)生厭倦，從而導(dǎo)致員工在接受企業(yè)文化培訓(xùn)的過程中缺乏自身的思考，參與興趣不高，將會(huì)大大影響企業(yè)文化的培訓(xùn)效果。

4.2培訓(xùn)內(nèi)容較為枯燥

國家電網(wǎng)的五統(tǒng)一的企業(yè)文化體系在企業(yè)內(nèi)部通過強(qiáng)力度的宣傳已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)識(shí)，但是很多員工對(duì)五統(tǒng)一的內(nèi)容并沒有真正理解，只是停留在文字表面的意思，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不深導(dǎo)致很多員工將企業(yè)精神和核心價(jià)值觀畫上等號(hào)。將五統(tǒng)一的企業(yè)文化如何通過恰當(dāng)?shù)姆绞阶寙T工能夠進(jìn)行深刻的理解與認(rèn)識(shí)是培訓(xùn)中的一大難題。

4.3員工意識(shí)消極淡薄

企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的誤解主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，將企業(yè)文化簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志，統(tǒng)一員工服裝。這些的確是大多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化常用的表現(xiàn)形式，但是真正的企業(yè)文化并不止于如此。企業(yè)文化需要有文化底蘊(yùn)作為根基。員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)會(huì)讓他們認(rèn)為開展文化活動(dòng)或是進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)形象設(shè)計(jì)就是企業(yè)文化，甚至將建設(shè)企業(yè)文化與政治思想工作等同起來，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化只停留在了形式上面，而沒有真正地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵；其二，國家電網(wǎng)公司是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，公司對(duì)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與變革十分重視，對(duì)文化軟實(shí)力并沒有真正重視起來。導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化的意識(shí)也比較淡薄，只注重科技的發(fā)展，而忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。

5企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)路徑

5.1科學(xué)劃分培訓(xùn)對(duì)象，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)國家電網(wǎng)公司中員工們所處的崗位不同，對(duì)員工按照一定的層次進(jìn)行劃分，一般來說可以將員工劃分為五類：新入職員工、基層員工、班長(zhǎng)組長(zhǎng)、中層管理者以及高層管理者。根據(jù)各類員工業(yè)務(wù)以及培訓(xùn)需求的不同，科學(xué)合理地安排相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)新入職員工和基層員工，企業(yè)文化的培訓(xùn)包含的內(nèi)容比較多，其中包括企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)的管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，讓員工在工作中能夠明晰企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有信心。對(duì)中層管理人員，企業(yè)文化的培訓(xùn)主要側(cè)重于如何對(duì)下屬進(jìn)行考核、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及如何對(duì)下屬進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。簡(jiǎn)言之，對(duì)中層管理者的企業(yè)文化培訓(xùn)是將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，從而使中層管理者有能力將公司的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成切實(shí)可行的工作計(jì)劃。對(duì)高層管理人員，其企業(yè)文化的培訓(xùn)主要側(cè)重于戰(zhàn)略決策的實(shí)施、如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新等方面，讓高層管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而使高層管理人員能夠制定切實(shí)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.2培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合

企業(yè)文化培訓(xùn)中最常出現(xiàn)的問題就是培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)，將會(huì)大大降低員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化的積極性。因此在進(jìn)行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該將培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合，使得企業(yè)文化作用能夠在各個(gè)部門得到充分的發(fā)揮。另外，也會(huì)大大加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，讓員工在實(shí)際工作中對(duì)公司的企業(yè)文化理解并升華。培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合的方式，不僅能夠促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，一改傳統(tǒng)培訓(xùn)的枯燥無味，而且能夠大大提高企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

6結(jié)語

第7篇：公司企業(yè)文化展示范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)企業(yè)文化文化傳播

中圖分類號(hào)：U223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

Abstract:Culture, is an enterprise, a society, a spiritual backbone. At China State Grid Corp, a county company established "enterprise culture 'five' 'five into five activities'" communication project as an example, explain the China State Grid Corp corporate culture communication mode, how to lead the staff of the company is full of passion and one's ability and cleverness into "a strong three excellent" Modern Corporation construction, customer service in good faith, and earnestly fulfill their social responsibilities, reflecting their own value and the company common development.

Keywords:power supply enterprise；enterprise culture；cultural communication

引言:

在供電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)被提升到了一個(gè)相當(dāng)重要的位置。如何把國網(wǎng)公司企業(yè)文化灌輸?shù)焦緩V大員工，把優(yōu)秀的企業(yè)文化傳播到每個(gè)群眾的心中，這一因素的缺位或不足將在一定程度上延緩企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)可能需要間接耗費(fèi)更多的“成本”。因此，企業(yè)文化“五統(tǒng)一”“五進(jìn)五上”傳播工程對(duì)于企業(yè)來說，顯得尤其重要。

正文:

某縣總面積1377.49平方公里,行政管轄5鎮(zhèn)6鄉(xiāng)，擔(dān)負(fù)著14萬人口的生產(chǎn)生活用電的供電任務(wù)。

1、企業(yè)文化“五統(tǒng)一”“五進(jìn)五上”傳播工程基本內(nèi)涵

1.1國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的要求[1]指的是：企業(yè)統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。

1.1.1統(tǒng)一價(jià)值理念，就是要堅(jiān)持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)理念，全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，貫穿于公司各單位、部門，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向。

1.1.2統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，就是要在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)。

1.1.3統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就是要在公司各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循。

1.1.4統(tǒng)一行為規(guī)范，就是要全面落實(shí)公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和新“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，自覺維護(hù)國家利益和企業(yè)利益。

1.1.5統(tǒng)一公司品牌，就是要塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力。

1.2“五進(jìn)五上”[2]即企業(yè)文化“進(jìn)支部、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)小區(qū)、進(jìn)家庭”，企業(yè)文化“上墻、上車、上路、上網(wǎng)、上桌”。企業(yè)文化進(jìn)支部，將優(yōu)秀企業(yè)文化理念滲透到黨員的思想之中，促進(jìn)黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員發(fā)揮先鋒模范作用；進(jìn)班組，以優(yōu)秀的班組文化夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)；進(jìn)崗位，明確員工行為規(guī)范，融入崗位標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；進(jìn)小區(qū)，開展豐富多彩的文化宣傳活動(dòng)，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)高尚的社會(huì)公德和企業(yè)精神；進(jìn)家庭，以人人講家庭美德營造和諧氛圍。企業(yè)文化上墻，即通過加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，充分展示企業(yè)文化核心價(jià)值理念；上車，即在生產(chǎn)用車上統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)；上路，即在重要路段豎立國家電網(wǎng)大型廣告標(biāo)識(shí)牌，廣泛傳播“你用電 我用心”品牌服務(wù)口號(hào)；上網(wǎng)，即在公司網(wǎng)站設(shè)立企業(yè)文化專欄；上桌，即采取將企業(yè)文化理念設(shè)置為電腦屏保內(nèi)容等形式。

2、“五進(jìn)五上”企業(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容與形式

2.1打造貼心文化氛圍

改善員工工作環(huán)境，優(yōu)化員工生活環(huán)境，深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng),營造良好的企業(yè)文化氛圍，人手一本《企業(yè)文化知識(shí)宣傳手冊(cè)》，使國家電網(wǎng)企業(yè)文化知識(shí)理念人人皆知。

2.2溫馨服務(wù)情灑社區(qū)

在安全用電知識(shí)宣傳咨詢服務(wù)臺(tái)前，來自公司客戶服務(wù)中心、計(jì)量中心、搶修中心青年志愿者不僅耐心細(xì)致地為群眾講解安全用電知識(shí)、節(jié)約用電常識(shí)，還熱情地為居民現(xiàn)場(chǎng)解答智能電表的功能、階梯電價(jià)政策及各類用電問題，義務(wù)為社區(qū)居民檢修線路，悉心傾聽居民對(duì)供電服務(wù)的意見和建議。

2.3愛心奉獻(xiàn)情暖空巢老人

蘇大爺今年85歲高齡，年老體弱，靠在上海打工的兒子寄來生活費(fèi)度日，為了省錢，而且他已經(jīng)一年多沒用電。公司員工自發(fā)的為老人重新裝上電燈，并且湊錢為老人買來了油、米、電風(fēng)扇、柴火等生活必須品，給老人送去了光明，帶去了清涼。在當(dāng)?shù)?，說起供電部門，無不豎起大拇指贊揚(yáng)：“供電部門真是好樣的!”。

3、“五進(jìn)五上”企業(yè)文化活動(dòng)作用

建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，是國家電網(wǎng)公司黨組推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的重要舉措；是全面提升公司軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑；是深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的必然要求；是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步的根本動(dòng)力[3]。

實(shí)施企業(yè)文化傳播工程，就是統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化傳播工作，大力宣傳建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、“五統(tǒng)一”的深刻內(nèi)涵和要求，在全公司積極營造講誠信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的良好氛圍，使統(tǒng)一的企業(yè)文化深入人心，進(jìn)一步鞏固全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)和價(jià)值觀紐帶[4]。

3.1導(dǎo)向作用

國家電網(wǎng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化是一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，就是在公司各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依。公司統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化傳播工作，把統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，切實(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識(shí)、自覺追求和行為習(xí)慣，讓職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動(dòng)力，使廣大職工了解了企業(yè)正在為崇高的目標(biāo)而努力奮斗。

3.2約束作用

“五統(tǒng)一”企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約員工的行為，以次來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足?！拔暹M(jìn)五上”企業(yè)文化傳播工程開展的多項(xiàng)活動(dòng)，員工在活動(dòng)中宣揚(yáng)國家電網(wǎng)統(tǒng)一的企業(yè)文化精神，在耳濡目染中，它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢(shì)，構(gòu)造處一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。

3.3凝聚作用

企業(yè)文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，是一種粘合劑，把各個(gè)方面，各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在國家電網(wǎng)企業(yè)文化的周圍，對(duì)供電企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個(gè)集體，將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。

3.4激勵(lì)作用

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化要堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效”的原則。公司善待員工、切實(shí)維護(hù)員工的根本利益，充分尊重員工的價(jià)值和愿望，保證員工與企業(yè)共同發(fā)展。良好的文化氛圍，產(chǎn)生的激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而用于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。

3.5輻射作用

國家電網(wǎng)公司愿景是建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)。這是公司的奮斗方向，是國家電網(wǎng)人的遠(yuǎn)大理想，是公司一切工作的目標(biāo)追求。體現(xiàn)了公司的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一。公司及員工熱心社會(huì)公益，遵守社會(huì)公德，引領(lǐng)社會(huì)良好風(fēng)尚，在全社會(huì)樹立了良好的企業(yè)形象。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：公司企業(yè)文化展示范文

摘 要 國家電網(wǎng)公司以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀，做出建設(shè)“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化的戰(zhàn)略部署，推動(dòng)企業(yè)文化與中心工作相融并進(jìn)的重大決策。作為縣級(jí)供電公司必須堅(jiān)持把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，加快推進(jìn)以“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化傳播與實(shí)踐，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 引領(lǐng) 發(fā)展

國網(wǎng)山東海陽市供電公司在嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)“五統(tǒng)一”要求過程中，不斷創(chuàng)新載體，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，讓企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中有效落地，推動(dòng)企業(yè)文化更深層次地融入到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、正確認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)系

從企業(yè)層面上看，企業(yè)文化影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、制度標(biāo)準(zhǔn)、品牌形象等方面;從員工個(gè)人層面來說，企業(yè)文化是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，是凝聚人心力量、統(tǒng)一行動(dòng)方向的無形資產(chǎn)和力量。企業(yè)健康發(fā)展，是一切工作的前提。作為縣級(jí)供電企業(yè)，健康發(fā)展的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、企業(yè)穩(wěn)定、隊(duì)伍和諧，一旦這些工作出了問題，將對(duì)整個(gè)企業(yè)造成不可挽回的影響。國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，從價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、制度標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、公司品牌等五個(gè)方面，對(duì)企業(yè)發(fā)展的大方向把握和小細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)都給出了“統(tǒng)一”的要求和規(guī)范。

二、統(tǒng)一的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)踐

國網(wǎng)山東海陽市供電公司大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)文化有效落地，將企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”體系中，著力以統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（一）以統(tǒng)一的企業(yè)文化保證安全生產(chǎn)

以文化建設(shè)強(qiáng)化員工安全意識(shí)。組織安全責(zé)任書公示、“我安全?我幸?！卑踩兄Z簽名活動(dòng)，讓廣大員工時(shí)刻牢記自己的責(zé)任，時(shí)刻自我督促做好分內(nèi)之事、守好分內(nèi)之責(zé)。以文化建設(shè)深化員工安全理念。開展“平安家書”撰寫征集活動(dòng)，以家書表達(dá)家人對(duì)員工的親情關(guān)懷，員工對(duì)家人的意志決心;在班組文化墻張貼“全家福”照片和親人寄語，激發(fā)員工將“我要安全”的情感帶到工作中，轉(zhuǎn)化為“我能安全”的強(qiáng)大動(dòng)力。以文化建設(shè)營造安全氛圍。

（二）以統(tǒng)一的企業(yè)文化推進(jìn)改革發(fā)展

通過推進(jìn)統(tǒng)一行為規(guī)范落實(shí)，為改革推進(jìn)提供行為支撐;組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，組織對(duì)員工行為進(jìn)行專項(xiàng)檢查和督促整改，推動(dòng)廣大干部員工做到遵紀(jì)守規(guī)、愛崗敬業(yè)。以文化強(qiáng)化員工執(zhí)行力。大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，組織員工對(duì)不能適應(yīng)新時(shí)期、新技術(shù)、新設(shè)備、新要求的規(guī)章制度、管理制度進(jìn)行修編，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人過問，凡事有辦事規(guī)矩。

（三）以統(tǒng)一的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理

企業(yè)文化建設(shè)只有圍繞企業(yè)中心工作，滲透到經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，才能促進(jìn)企業(yè)在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀管理，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)不符合國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化要求和不適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)要求的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理修訂，對(duì)通用制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行廣泛宣傳，引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（四）以統(tǒng)一的企業(yè)文化提升服務(wù)水平

圍繞打造國家電網(wǎng)品牌，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，以《國家電網(wǎng)員工道德規(guī)范》統(tǒng)一員工服務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)十條”，主動(dòng)服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)，全力支持新農(nóng)村建設(shè)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，贏得社會(huì)和人民群眾的理解支持。

三、統(tǒng)一的企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的思路

（一）抓宣傳，推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在員工思想觀念上的落地

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，充分利用網(wǎng)站、企業(yè)文化陣地，深入宣傳優(yōu)秀企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵和本質(zhì)要求，大力培養(yǎng)選樹自覺實(shí)踐核心價(jià)值理念的先進(jìn)典型，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)文化的親和力和影響力，引領(lǐng)廣大員工強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)知、認(rèn)同，自覺實(shí)踐核心價(jià)值觀，切實(shí)提高廣大員工實(shí)踐統(tǒng)一企業(yè)文化的堅(jiān)定性和自覺性。

（二）強(qiáng)機(jī)制，推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的落地

進(jìn)一步建立健全黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管、所屬各部門各負(fù)其責(zé)、依靠全體員工支持和參與的統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。結(jié)合安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、體制改革、營銷服務(wù)等中心工作，構(gòu)建覆蓋文化傳播、文化落地、文化管理的全方位評(píng)價(jià)體系，并納入企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核。

（三）重融合，推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在改革發(fā)展中的落地

堅(jiān)持把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)，以電力鐵軍精神夯實(shí)誠信基礎(chǔ);堅(jiān)持把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入改革創(chuàng)新，以豐碩成果彰顯企業(yè)活力;堅(jiān)持把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以良好形象展示奉獻(xiàn)風(fēng)采，真正將核心價(jià)值觀有效落實(shí)到電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、人力資源、反腐倡廉、內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)等各項(xiàng)工作中，推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理、制度建設(shè)等領(lǐng)域的真正落地，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)科學(xué)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：公司企業(yè)文化展示范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；青年文明號(hào)；作用；建設(shè)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）05-0171-02

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的科研、生產(chǎn)、管理文明建設(shè)等方面中形成的，能為全體職工普遍接受和共同遵循的理想信念、價(jià)值觀念和行為規(guī)則，也是企業(yè)“青年文明號(hào)”建設(shè)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。探討企業(yè)文化在青年文明號(hào)建設(shè)中的作用，對(duì)于青年文明號(hào)的創(chuàng)建、管理和成長(zhǎng)意義重大。

一、企業(yè)文化與青年文明號(hào)的聯(lián)系

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。青年文明號(hào)活動(dòng)以職業(yè)道德建設(shè)為核心，以現(xiàn)代科學(xué)管理為手段，通過開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建設(shè)有形載體、加強(qiáng)監(jiān)督管理等切實(shí)舉措，充分調(diào)動(dòng)了廣大青年參與職業(yè)道德建設(shè)的積極性，開辟了職業(yè)道德建設(shè)的新途徑，成為當(dāng)代青年參與群眾性精神文明建設(shè)的有效實(shí)踐形式。二者之間的關(guān)系如同兩個(gè)相交的圓，既有互相滲透影響的相同部分，也有本質(zhì)不同獨(dú)特互補(bǔ)的不同之處，“青年文明號(hào)”與企業(yè)文化的價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則共通共融，是企業(yè)文化組成的重要部分。

二、當(dāng)前“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)存在的問題及原因分析

蒼梧縣水利電業(yè)有限公司“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建從無到有，從少到多，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。但不可否認(rèn)在對(duì)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建的內(nèi)涵理解，在具體創(chuàng)建工作實(shí)施等方面，還存在創(chuàng)建認(rèn)識(shí)有偏頗、認(rèn)識(shí)不足等問題。

（一）創(chuàng)建認(rèn)識(shí)有偏頗。目前，有些創(chuàng)建單位對(duì)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)還存在著認(rèn)識(shí)上的問題，不能全面正確地理解“青年文明號(hào)”活動(dòng)的內(nèi)涵和意義，認(rèn)為“青年文明號(hào)”是一個(gè)榮譽(yù)，沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建“青年文明號(hào)”更是工作的壓力和前進(jìn)的動(dòng)力，思想上存有疑慮，主要表現(xiàn)在：認(rèn)為“青年文明號(hào)”工作是一件極其困難的工作，存在著畏難情緒；認(rèn)為創(chuàng)建“青年文明號(hào)”是一件額外的工作，是一種負(fù)擔(dān)；認(rèn)為“青年文明號(hào)”是一件純粹的形式工作，毫無意義；認(rèn)為“青年文明號(hào)”是一種臨時(shí)性、應(yīng)付性的工作，可有可無。這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)都將導(dǎo)致“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作難以啟動(dòng)，或者啟動(dòng)后因缺乏支持和認(rèn)可而難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）創(chuàng)建內(nèi)力欠充足。《全國“青年文明號(hào)”活動(dòng)管理辦法》對(duì)“青年文明號(hào)”的年齡條件有明確規(guī)定：35周歲以下青年人數(shù)不低于集體總?cè)藬?shù)的50%，負(fù)責(zé)人中至少有一位年齡不超過35周歲。但為了供用電服務(wù)工作的順利開展和業(yè)務(wù)的良好“傳、幫、帶”，每個(gè)部門都要以“老、中、青”為模式人員配置。因此，年齡問題即將成為制約“青年文明號(hào)”創(chuàng)建問題的發(fā)展瓶頸，也將成為“青年文明號(hào)”缺乏活力的原因之一。同時(shí)，部分創(chuàng)建單位“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)流于形式，特別是一些創(chuàng)建起步較晚的集體，有的完全是照搬照套，沒有將創(chuàng)建活動(dòng)不斷推陳出新，在一定程度上影響創(chuàng)建工作的深化。

（三）創(chuàng)建制度未落實(shí)。完善創(chuàng)建機(jī)制，加強(qiáng)考核和管理是保證“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)正確開展的條件。但一些單位將創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、制度及措施更多地局限于書面表達(dá)，未能充分轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨橐?guī)范，影響創(chuàng)建工作的成效。有的創(chuàng)建單位其“青年文明號(hào)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建制度缺乏連續(xù)性，創(chuàng)建要求未能責(zé)任到人，因而產(chǎn)生“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)時(shí)而開展、時(shí)而停滯的現(xiàn)象，創(chuàng)建制度難以得到有效落實(shí)。

三、企業(yè)文化對(duì)“青年文明號(hào)”的作用

近年來，蒼梧縣水利電業(yè)有限公司客服中心和城區(qū)收費(fèi)班分別申報(bào)“青年文明號(hào)”成功，企業(yè)文化在“青年文明號(hào)”建設(shè)中起到了約束和促進(jìn)發(fā)展的作用。

（一）加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。加強(qiáng)“青年文明號(hào)”企業(yè)文化建設(shè)，讓青年員工樹立正確的人生觀，學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范、掌握職業(yè)道德知識(shí)，培養(yǎng)自己良好的行為習(xí)慣，從而促進(jìn)“青年文明號(hào)”的職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)。

（二）培育員工團(tuán)隊(duì)精神?！扒嗄晡拿魈?hào)”活動(dòng)從一開始就倡導(dǎo)高度的職業(yè)文明，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)水準(zhǔn)的統(tǒng)一。團(tuán)結(jié)協(xié)作，“青年文明號(hào)”集體成員之間互幫互助，共同提高，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)。企業(yè)文化重要的特征在于提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，提升團(tuán)隊(duì)精神和員工凝聚力，促使青年員工團(tuán)隊(duì)精神的形成，加速員工凝聚力的提升。從而培育青年團(tuán)隊(duì)精神的形成。

（三）推動(dòng)“青年文明號(hào)”不斷發(fā)展?！扒嗄晡拿魈?hào)”是公司經(jīng)營管理活動(dòng)的一個(gè)對(duì)外窗口，是展示公司形象的一個(gè)有效渠道。把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作相結(jié)合，符合共青團(tuán)“文化育人”戰(zhàn)略的要求，符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，也符合“青年文明號(hào)”提高管理水平的要求。公司始終把企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神教育同“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，推動(dòng)“青年文明號(hào)”不斷發(fā)展。

（四）提升為客戶服務(wù)的質(zhì)量。電力服務(wù)關(guān)系國計(jì)民生，關(guān)系社會(huì)各行各業(yè)、千家萬戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司客服中心和營業(yè)收費(fèi)廳作為直接面對(duì)客戶的窗口，必須為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。將公司企業(yè)文化的服務(wù)理念“誠信、質(zhì)優(yōu)、高效、規(guī)范”與“青年文明號(hào)”活動(dòng)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題相結(jié)合。通過倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)過程，提高服務(wù)質(zhì)量。

四、發(fā)揮企業(yè)文化作用的措施