加強(qiáng)公司文化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：加強(qiáng)公司文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 精神文明建設(shè)

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

新時(shí)期，建工企業(yè)項(xiàng)目分布全國(guó)各地，地域文化與本位文化在相沖相突中豐富了新的內(nèi)涵。但是，建工企業(yè)文化的歷史沉淀往往不如煤炭等其他行業(yè)文化那么單一、深厚和富有底蘊(yùn)。如何改變這一現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：

一、傳承傳統(tǒng)，走有自身特色的文化之路

核心價(jià)值觀是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，決定這企業(yè)文化的基本形態(tài)，把握這企業(yè)發(fā)展的基本方向。長(zhǎng)期以來(lái)，建工企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，不僅在國(guó)有經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，更在一定程度上記憶和傳播了中國(guó)文化，尤其是在對(duì)外交流、民族團(tuán)結(jié)等方面做出了榜樣作用。建工企業(yè)建設(shè)為國(guó)、奉獻(xiàn)為國(guó)的核心價(jià)值觀，不僅為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，而且為建工企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了不竭的精神動(dòng)力?！芭d起社會(huì)文化建設(shè)新，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮”，這是黨的十七大提出的戰(zhàn)略任務(wù)。建工企業(yè)文化建設(shè)要抓住這一契機(jī)，把握時(shí)展脈搏，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路，在科學(xué)發(fā)展觀指引下，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極投入企業(yè)文化建設(shè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的創(chuàng)新實(shí)踐，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。優(yōu)強(qiáng)企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷實(shí)踐證明，企業(yè)文化的底蘊(yùn)越濃，時(shí)代感越強(qiáng)，越切合企業(yè)實(shí)際，其凝聚力和感染力就越強(qiáng)，越切合企業(yè)實(shí)際，其凝聚力和感染力就越強(qiáng)，就越能夠引導(dǎo)長(zhǎng)期的良性發(fā)展。

二、追求企業(yè)內(nèi)部文化的不斷趨于統(tǒng)一

首先要優(yōu)先推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理制的建設(shè)。項(xiàng)目是探索和創(chuàng)新企業(yè)文化的試驗(yàn)田，也是展示和傳播企業(yè)文化的廣告牌。無(wú)論是企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念還是品牌建設(shè)都是與項(xiàng)目緊密聯(lián)系在一起的。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是最直接的管理者，是企業(yè)文化的一線決策者和推動(dòng)者。所以，要想將企業(yè)文化全面地滲入到企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理必須抗起企業(yè)文化大旗，引領(lǐng)項(xiàng)目部職工傳承和發(fā)展文化，讓企業(yè)文化注入每一個(gè)員工心中，注入具體的生產(chǎn)中，注入所建設(shè)的目標(biāo)實(shí)體中。其次要堅(jiān)定不移地執(zhí)行企業(yè)的基本制度。制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的基本構(gòu)成部分，通過(guò)疏而不漏的規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)，輔以科學(xué)的推行方式，實(shí)現(xiàn)崗位行為規(guī)范，做到凡事有章可循，凡事有人落實(shí)，凡事圓滿解決，讓“說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，出標(biāo)準(zhǔn)果”標(biāo)準(zhǔn)化行為深深植根于每一位職工心中，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的融洽。第三要導(dǎo)入并及時(shí)更新企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。導(dǎo)入企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)是推進(jìn)建工企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建工企業(yè)的形象日益成為建工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，許多建工集團(tuán)在導(dǎo)入企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)時(shí)，注重規(guī)范建筑企業(yè)形象和員工行為，優(yōu)秀企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。建工企業(yè)為確保企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)導(dǎo)入的科學(xué)性和規(guī)范性，往往會(huì)集思廣益，精心部署，邁出踏實(shí)的第一步，利于今后更進(jìn)一步發(fā)展。要堅(jiān)定不移地通過(guò)優(yōu)秀建工企業(yè)形象，打造建工企業(yè)品牌，增強(qiáng)建工企業(yè)的美譽(yù)度、市場(chǎng)影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、重視人的精神作用

其一是要打造優(yōu)秀的層次管理團(tuán)隊(duì)。管理層是高舉企業(yè)文虎的引領(lǐng)者和開(kāi)拓者，是企業(yè)的核心資源和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)文化與價(jià)值形成的主導(dǎo)者，是個(gè)大局與方向的把握者。企業(yè)班子的定位往往決定了企業(yè)的質(zhì)地，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)始終是一個(gè)無(wú)暇的整體，不僅求“和”，更要謀“合”，以志同道合的職業(yè)堅(jiān)守，率先垂范行為文化。其二是要不斷統(tǒng)一普通職工的企業(yè)文化共享。僅僅依靠管理層的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，數(shù)量龐大的職工是企業(yè)文化的自由傳播者，他們會(huì)將企業(yè)的形象定格在項(xiàng)目上，也會(huì)將企業(yè)文化傳播開(kāi)來(lái)。固有文化水平和形態(tài)不一的職工聚集于企業(yè)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)致力于職工對(duì)企業(yè)文化的不斷認(rèn)同和接受。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該在眾多職工當(dāng)中選樹(shù)典型，以榜樣的力量激勵(lì)更多的職工努力工作，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)文化的深入推廣創(chuàng)造良好的群眾條件。

四、以品牌工程素質(zhì)塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是外界評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)情況的找你過(guò)于標(biāo)準(zhǔn)。良好的企業(yè)形象是企業(yè)多方面長(zhǎng)期努力結(jié)果，除了媒介宣傳外，建工企業(yè)更應(yīng)注重企業(yè)自身素質(zhì)的不斷提高來(lái)提升企業(yè)形象。首先應(yīng)做到的就是“墨守成規(guī)”這是企業(yè)良好形象最基本的要求，具體說(shuō)來(lái)，便是對(duì)合同的忠誠(chéng)履行、對(duì)工期的及時(shí)兌現(xiàn)、對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格保證和給予業(yè)主百分之百的滿意。而作為企業(yè)的工作的重心，工程項(xiàng)目自然成為企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口，創(chuàng)建文明工地，做出品牌項(xiàng)目，是擴(kuò)大企業(yè)美譽(yù)度的最好方法，是建立良好企業(yè)形象的最佳途徑。創(chuàng)建文明工地就是按照安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求布置現(xiàn)場(chǎng)，如做到圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)地硬化、場(chǎng)容整潔化、辦公規(guī)范化、生活衛(wèi)生化等，總而言之，建工工地就是以鐵的規(guī)矩筑造的“軍營(yíng)”。做出品牌項(xiàng)目，就是要按照行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，瞄準(zhǔn)“魯班獎(jiǎng)”、國(guó)家優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、“長(zhǎng)城杯”等各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，以標(biāo)準(zhǔn)、完美、杰出的作品在與同類企業(yè)比評(píng)中力爭(zhēng)傲出群雄，攀登行業(yè)頂尖水平。另外，我們要致力于綠色施工、節(jié)能環(huán)保等更高的價(jià)值層面的形象建設(shè)，關(guān)注弱勢(shì)群體，保證農(nóng)民工工資等容易被忽視的角落，向社會(huì)主義核心價(jià)值體系靠攏，時(shí)刻保持良好的社會(huì)行象。

五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)

開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，培育社會(huì)主義先進(jìn)文化，提高員工科學(xué)文化素質(zhì)，是培育積極向上的企業(yè)文化的重要內(nèi)容。要不斷更新精神文明創(chuàng)建載體，創(chuàng)新工作思路和工作方法，以主題化的活動(dòng)引導(dǎo)人、教育人、鼓舞人、豐富每一名職工的精神文化世界。要大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，占領(lǐng)思想教育陣地，及時(shí)關(guān)注群眾中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，將改革發(fā)展過(guò)程中存在于職工心中的疑惑一一解決，維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定環(huán)境。要繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)外宣傳報(bào)道工作，尤其要在職工當(dāng)中善于發(fā)現(xiàn)，挖掘典型，延伸傳統(tǒng)企業(yè)文化內(nèi)涵。同時(shí)精神文明建設(shè)更應(yīng)以人為本，不斷改善和提高職工的精神文化水平，并滿足廣大職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。"人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。"一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：加強(qiáng)公司文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞路橋行業(yè) 企業(yè)文化 持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，企業(yè)管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的路橋施工企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是我們共同探討的課題，我認(rèn)為應(yīng)在以下方面進(jìn)行努力：

一、要把描繪企業(yè)發(fā)展目標(biāo)前景與施工企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略結(jié)合來(lái)抓

首先要制定出符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期前景，做到讓廣大職工近期有奔頭，遠(yuǎn)期有盼頭，從而凝聚員工，激發(fā)共同創(chuàng)業(yè)的熱情。其次要抓好經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)思想的確立。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展前景，綜合分析企業(yè)面臨的各方面條件和因素，選擇發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)之路，積極增強(qiáng)職工的效益觀念、人才觀念、市場(chǎng)觀念、信息觀念等，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想戰(zhàn)略的順利正確實(shí)施。

二、要把培育企業(yè)精神作為施工企業(yè)文化建設(shè)的靈魂來(lái)抓

企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富，它能在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)刻充滿生機(jī)和活力。我們公司大都在高空野外和危險(xiǎn)作業(yè)，且流動(dòng)分散，施工條件艱苦。在這種條件下，培養(yǎng)高尚的企業(yè)精神，才會(huì)形成一股合力去迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝危險(xiǎn)和困難。要針對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要求，切實(shí)制定、建立、完善好企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的核心r值觀等企業(yè)文化建設(shè)方面的具體實(shí)施策略。要通過(guò)開(kāi)展征集企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀等活動(dòng)，引導(dǎo)職工群眾全員參與，達(dá)到思想上的共同認(rèn)知，行動(dòng)上的共同覺(jué)悟。要通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨、質(zhì)量方針、企業(yè)作風(fēng)以及企業(yè)口號(hào)、企業(yè)歌曲等理念識(shí)別系統(tǒng)的確立，展示企業(yè)獨(dú)特形象，提升企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

三、要把塑造企業(yè)形象作為施工企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性工作來(lái)抓

一方面要要針對(duì)企業(yè)目前的實(shí)際，大力開(kāi)展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”活動(dòng)，在充分運(yùn)用多種方式推進(jìn)全員整體素質(zhì)提高的同時(shí)，進(jìn)一步加大對(duì)外塑形、企業(yè)形象展示的宣傳力度，要確立好視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和理念識(shí)別系統(tǒng)，通過(guò)企業(yè)徽標(biāo)、品牌標(biāo)志、企業(yè)旗幟等視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的確立，確立自己的品牌，或以創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)創(chuàng)工程項(xiàng)目組織優(yōu)勝獎(jiǎng)等途徑創(chuàng)建自己的品牌，通過(guò)大家公認(rèn)的有形品牌，，最大限度地提升企業(yè)的社會(huì)知名度和社會(huì)聲譽(yù)。另一方面要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，安全文明施工，以精品工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造公司品牌。

四、要把創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為施工企業(yè)文化建設(shè)的手段來(lái)抓

路橋施工企業(yè)應(yīng)積極克服施工環(huán)境差、條件簡(jiǎn)陋等實(shí)際困難，充分考慮員工的生理和心理因素，努力使其有一個(gè)健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境，增強(qiáng)員工“家的感覺(jué)”、“家的意識(shí)”，與企業(yè)自覺(jué)地建立一種利益共同體、命運(yùn)共同體。另外，企業(yè)各級(jí)組織要經(jīng)常地組織員工開(kāi)展一些健康有益的文化體育活動(dòng)，舉辦各種類型的技術(shù)創(chuàng)新、文學(xué)藝術(shù)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工創(chuàng)造一種重視文化、塑造自我的良好氛圍，激發(fā)員工建設(shè)企業(yè)文化的熱情和愿望，力爭(zhēng)把施工企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。

五、企業(yè)文化建設(shè)的意義和必要性

第3篇：加強(qiáng)公司文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：宿舍文化；和諧；思想政治工作；創(chuàng)新

宿舍文化建設(shè)是現(xiàn)代高校社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容之一。大學(xué)生是十分寶貴的人才資源，是民族的希望，是祖國(guó)的未來(lái)。加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育，提高他們的思想政治素質(zhì)，對(duì)于全面實(shí)施科教興國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)，具有重大而深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

宿舍是學(xué)生休息休閑的地方，是學(xué)生的主要活動(dòng)場(chǎng)所之一。據(jù)調(diào)查，學(xué)生一天大約有3／5的時(shí)間都是在宿舍度過(guò)的。從新生入學(xué)到畢業(yè)離校，學(xué)生由陌生到熟悉，由松散狀態(tài)到個(gè)性化特征的形成，都離不開(kāi)宿舍文化的影響。宿舍文化的氛圍、風(fēng)氣將會(huì)直接對(duì)學(xué)生的行為習(xí)慣產(chǎn)生影響。宿舍是學(xué)生養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的重要場(chǎng)所，宿舍文化建設(shè)是現(xiàn)代高校精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容之一。

高等院校學(xué)生來(lái)自全國(guó)各地，生源復(fù)雜，基礎(chǔ)不一，宿舍成員生活習(xí)慣及性格特征各不相同，學(xué)生上課的時(shí)間、地點(diǎn)不統(tǒng)一，安排學(xué)習(xí)的自由度大，使得學(xué)生在宿舍里的時(shí)間停留過(guò)長(zhǎng)。為適應(yīng)這些新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)宿舍管理服務(wù)工作，創(chuàng)建優(yōu)秀宿舍文化尤為必要。根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)宿舍管理工作：

一、思想政治工作進(jìn)宿舍

充分認(rèn)識(shí)、高度重視在公寓內(nèi)開(kāi)展思想政治工作。用形式多樣、內(nèi)容健康向上的各類活動(dòng)，來(lái)豐富學(xué)生的公寓生活，陶冶學(xué)生情操，引導(dǎo)學(xué)生辨別和抵制各種不健康思想文化的侵蝕，培養(yǎng)文明行為和集體主義思想；開(kāi)展文明宿舍創(chuàng)建和評(píng)比，共同營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、文明衛(wèi)生、遵紀(jì)守法、生活有序的公寓環(huán)境；協(xié)調(diào)學(xué)生與物業(yè)管理部門的關(guān)系，及時(shí)反饋學(xué)生的意見(jiàn)和要求，使公寓管理部門不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，滿足住宿學(xué)生的需要，推進(jìn)公寓管理改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、積極優(yōu)化思想政治工作進(jìn)宿舍的環(huán)境建設(shè)

一是公寓設(shè)施建設(shè)。根據(jù)社會(huì)物業(yè)管理的需要，學(xué)院新建宿舍一律按公寓化要求，并對(duì)所有學(xué)生宿舍配備電話和風(fēng)扇，并留有學(xué)生活動(dòng)室。為適應(yīng)現(xiàn)代信息社會(huì)的發(fā)展要求和高等教育需要，新建學(xué)生宿舍配備各種網(wǎng)線?，F(xiàn)在學(xué)生公寓內(nèi)部基本生活實(shí)施齊全，符合公寓化管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是公寓治安保衛(wèi)建設(shè)。社會(huì)化的公寓區(qū)要加強(qiáng)宿舍區(qū)的安全保衛(wèi)工作，保障學(xué)生人身和財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)宿舍區(qū)的安全穩(wěn)定。學(xué)校公寓治安工作既要治標(biāo)又要治本。

三是凈化周邊環(huán)境。周邊社區(qū)和校區(qū)大環(huán)境直接影響宿舍區(qū)的治安小環(huán)境，為消除周邊的亂源，廊坊師范學(xué)院積極與駐地政府及公安部門配合，對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行整頓，加強(qiáng)了管理，維護(hù)了校區(qū)的穩(wěn)定。

三、創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)工作方法

1　實(shí)現(xiàn)物管與思政雙管齊下，加強(qiáng)生活園區(qū)的管理力度。為了加強(qiáng)園區(qū)的管理、服務(wù)、育人的工作，我們?cè)鲈O(shè)了“生活老師”崗位，“勤工助學(xué)”崗位和班主任入住學(xué)生宿舍，在學(xué)院已初步形成教育合力。經(jīng)過(guò)多年的探索學(xué)院逐步形成了以黨委書(shū)記牽頭的領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)全員思想政治工作，由院系兩級(jí)思想政治工作主管部門具體實(shí)施思想政治規(guī)劃，輔導(dǎo)員做好日常的督導(dǎo)并與宿舍管理員相結(jié)合的管理模式。

2　改變工作方式。思想政治工作要主動(dòng)，消極等待是難以取得成效的，在工作中積極深入學(xué)生，了解、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將其解決在萌芽狀態(tài)。為更廣泛地獲取學(xué)生信息，成立了一只信息員隊(duì)伍，建立健全了信息管理制度，信息員分布在各公寓、各樓層，以口頭、信件、電話、網(wǎng)絡(luò)等形式及時(shí)反饋學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，使學(xué)生思想政治工作更加耳聰目明。

3　立足傳統(tǒng)教育，致力于思想政治工作的創(chuàng)新。宿舍安全穩(wěn)定的生活秩序離不開(kāi)嚴(yán)格的管理，一直以來(lái)下大力氣狠抓公寓嚴(yán)格日常管理，有整套完整的宿舍管理制度，嚴(yán)格學(xué)生的衛(wèi)生、紀(jì)律要求，堅(jiān)持每日衛(wèi)生必打掃、每月一大掃，每日進(jìn)行學(xué)生宿舍衛(wèi)生檢查，每月進(jìn)行“文明寢室”評(píng)比。

第4篇：加強(qiáng)公司文化建設(shè)范文

【內(nèi)容摘要】基層公安機(jī)關(guān)的警營(yíng)文化建設(shè)是公安隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容之一，公安文化在凝聚警心、激勵(lì)斗志、陶冶情操、樹(shù)立形象，推動(dòng)公安工作和隊(duì)伍建設(shè)方面具有不可替代的作用。本文試從此項(xiàng)工作的積極意義和難點(diǎn)對(duì)策等方面加以剖析，以期對(duì)今后公安隊(duì)伍建設(shè)的全面提升有所裨益和參考。

【關(guān)鍵詞】警營(yíng)文化　積極意義　存在難點(diǎn)　對(duì)策建議

警營(yíng)文化是警察機(jī)關(guān)在長(zhǎng)期的警務(wù)工作和管理實(shí)踐中逐步形成的、占據(jù)主導(dǎo)地位的，并為全體民警認(rèn)同和恪守的共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。黨的十七大報(bào)告就指出：“加強(qiáng)社會(huì)主義文化建設(shè)是不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求的需要，也是全面實(shí)施黨和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的需要?！蓖疽苍谌珖?guó)公安文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)上講話指出，公安文化在凝聚警心、激勵(lì)斗志、陶冶情操、樹(shù)立形象，推動(dòng)公安工作和隊(duì)伍建設(shè)方面具有不可替代的作用。近年來(lái)，各級(jí)公安機(jī)關(guān)都在想方設(shè)法進(jìn)行警營(yíng)文化建設(shè)?；鶎庸矙C(jī)關(guān)由于受到各方面因素的制約，還存在著一些普遍問(wèn)題。為此，筆者對(duì)此談些粗淺的看法，呼吁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)基層公安機(jī)關(guān)警營(yíng)文化建設(shè)引起足夠的重視。

一、建設(shè)警營(yíng)文化對(duì)推動(dòng)公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的積極意義

（一）健康向上的警營(yíng)文化生活占領(lǐng)了民警的業(yè)余文化、思想陣地，增強(qiáng)了隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。警營(yíng)文化對(duì)廣大領(lǐng)導(dǎo)、民警的思想和行為有絕不可低估的潛移默化的影響力。警察是高負(fù)荷的職業(yè)，尤其是基層公安機(jī)關(guān)任務(wù)繁重，警力嚴(yán)重不足，再加上執(zhí)法環(huán)境差，基層民警的工作壓力力，心理壓力更大，民警思想文化生活單調(diào)乏味，隊(duì)伍缺乏朝氣。缺少健康向上的先進(jìn)文化的引導(dǎo)，不健康的東西就會(huì)乘虛而入。如公安部通報(bào)的幾起典型案件中，涉案民警流連酒桌，喜歡到舞廳、桑拿等場(chǎng)所，有的甚至參與賭博等違法犯罪活動(dòng)。發(fā)展警營(yíng)文化建設(shè)，在濃厚的警營(yíng)文化氛圍的熏陶下使民警們產(chǎn)生警察職業(yè)的使命感、自豪感和對(duì)警察集體的歸屬感，樹(shù)立正確的警察價(jià)值觀，產(chǎn)生自我心理約束和有效的自我行為控制。

（二）有利于提高民警整體素質(zhì)，提升隊(duì)伍形象，推進(jìn)警察公共關(guān)系建設(shè)。文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍警營(yíng)生活，而且能提高民警素質(zhì)，激發(fā)獻(xiàn)身公安事業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使公安隊(duì)伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤(rùn)物無(wú)聲”的方式，既是思想政治工作的重要內(nèi)容，也是思想政治工作的有效載體，給公安隊(duì)伍植入了先進(jìn)的思想“基因”，民警找到了自己工作的價(jià)值和目標(biāo)，工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性和愉悅感會(huì)大大增強(qiáng)，真正起到科學(xué)理論武裝人，先進(jìn)文化培育人，高尚情操塑造人，優(yōu)秀作品鼓舞人的作用。

民警整體素質(zhì)的提高，直接改變、提升了隊(duì)伍的整體形象。當(dāng)前，我們要把隊(duì)伍建設(shè)成為威武之師、文明之師，要努力打造一支高素質(zhì)、高品位、能戰(zhàn)斗，有著文明的執(zhí)法形象、得體的行為舉止、良好的精神風(fēng)貌和較高的文化素養(yǎng)的現(xiàn)代人民警察隊(duì)伍，加強(qiáng)警營(yíng)文化建設(shè)尤為重要。

通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的警民文化共建活動(dòng)，創(chuàng)作出更多思想性、藝術(shù)性、觀賞性俱佳的公安文學(xué)藝術(shù)作品，既展示了警察風(fēng)采，也使公眾充分了解公安工作的艱巨性、艱苦性，以及公安機(jī)關(guān)打擊犯罪、保一方平安的決心，使廣大人民群眾心中深切感受到公安民警的奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識(shí)，體會(huì)到民警“以人為本”、“執(zhí)法為民”的執(zhí)法觀念，同時(shí)也可改變不少人對(duì)警察固有的偏見(jiàn)，向廣大人民群眾展示，警察不只會(huì)簡(jiǎn)單的“打打殺殺”，警察不僅能破案，還能書(shū)會(huì)畫(huà)，能文能武，是充滿人情味、有著良好文化素質(zhì)的新形象。重塑了警察形象，推進(jìn)了警察公共關(guān)系建設(shè)。

（三）有利于加強(qiáng)隊(duì)伍管理，更好地服務(wù)于公安中心工作，促進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)?！盀檎?，在于得人”，警營(yíng)文化在引導(dǎo)管理者尊重人、關(guān)心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性方面，不同于枯燥的說(shuō)教，具有較強(qiáng)的親和力，是“以人為本”的現(xiàn)代管理模式。傳統(tǒng)的思想政治工作則偏重于理論灌輸和說(shuō)服教育，忽視民警個(gè)體與群體及社會(huì)之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。公安機(jī)關(guān)必須從經(jīng)驗(yàn)型管理走向現(xiàn)代化管理，從重視民警“硬”管理轉(zhuǎn)向重視民警的“軟”管理，從重視民警的監(jiān)督管理轉(zhuǎn)向重視民警的激勵(lì)管理，把調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大民警的智慧和才能作為一切公安工作的活力和源泉。警營(yíng)文化的管理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染民警、引導(dǎo)民警、規(guī)范民警，使民警的思想行為與警營(yíng)文化的要求趨于一致，這是一種與行政管理制度相配合的“軟管理”，能產(chǎn)生良好的管理效益。

二、當(dāng)前加強(qiáng)基層公安機(jī)關(guān)警營(yíng)文化建設(shè)存在的難點(diǎn)

（一）“文化育警、文化塑警、文化強(qiáng)警”的理念尚未引起足夠重視。表現(xiàn)在：一是一些領(lǐng)導(dǎo)和民警片面認(rèn)為警營(yíng)文化與公安工作和隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系不大。長(zhǎng)期以來(lái)，在公安機(jī)關(guān)存在著“重業(yè)務(wù)、輕文化”的思想，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到“文化育警”的強(qiáng)大功能，沒(méi)有把“文化育警”同“政治建警”、“科技強(qiáng)警”結(jié)合起來(lái)。二是認(rèn)為警營(yíng)文化只不過(guò)是吹拉彈唱、寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)等等，是不務(wù)正業(yè)的表現(xiàn)，會(huì)影響工作。正是這種思想認(rèn)識(shí)上的偏頗，導(dǎo)致了對(duì)警營(yíng)文化的淡漠，也正是這種思想認(rèn)識(shí)上的浮淺，一直以來(lái)把警營(yíng)文化定格在公安隊(duì)伍建設(shè)的邊緣。三是對(duì)一些優(yōu)秀的警營(yíng)文化人才重視不夠，沒(méi)有為他們的進(jìn)一步發(fā)展力所能及地創(chuàng)造良好條件，導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才在小環(huán)境下難以施展才華，甚至遭排濟(jì)。

（二）文化設(shè)施建設(shè)跟不上廣大民警日益增長(zhǎng)的精神文化需求?；鶎庸矙C(jī)關(guān)由于受諸多因素制約，文化設(shè)施的建設(shè)往往量少質(zhì)差，隨著公安民警的文化修養(yǎng)和文化品位不斷提高，對(duì)文化設(shè)施軟硬件的要求越來(lái)越高。這一現(xiàn)狀，嚴(yán)重束縛了廣大民警對(duì)文化活動(dòng)的開(kāi)展。

（三）

人力資源的缺乏。人才是立業(yè)之本，做好警營(yíng)文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng)的專業(yè)人才。有良好組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力，熟練掌握警營(yíng)文化工作規(guī)律，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，同時(shí)又具有文藝特長(zhǎng)的公安宣傳文化干部是目前開(kāi)展警營(yíng)文化工作急需的人才。這樣的人才在縣級(jí)公安機(jī)關(guān)還很缺乏。在縣級(jí)公安機(jī)關(guān)會(huì)書(shū)畫(huà)攝影、聲樂(lè)、舞蹈、表演、器樂(lè)、小品創(chuàng)作、偵探小說(shuō)寫(xiě)作等方面的骨干人才也很缺乏，起不到很好的領(lǐng)艦帶頭作用。因此，對(duì)上述人員的篩選、培養(yǎng)、使用需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。三、加強(qiáng)警營(yíng)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）統(tǒng)一思想，積極倡導(dǎo)“文化育警”的理念。警營(yíng)文化工作是公安宣傳思想工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是新時(shí)期開(kāi)展民警思想政治工作的重要抓手，也是公安機(jī)關(guān)“三基”建設(shè)的重要組成部分，《20__年全省公安政治工作要點(diǎn)》也明確提出注重警營(yíng)文化建設(shè)?；鶎庸矙C(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上要牢固樹(shù)立“文化育警”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管的局面，明確相關(guān)職能部門。逐步在基層公安機(jī)關(guān)營(yíng)造濃厚的警營(yíng)文化建設(shè)的良好氛圍，不斷提高隊(duì)伍的文化素質(zhì)和品位，促進(jìn)公安工作和隊(duì)伍建設(shè)。

（二）建章立制，加強(qiáng)管理，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。警營(yíng)文化建設(shè)的發(fā)展需要制度保障，基層公安機(jī)關(guān)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立起與公安工作和隊(duì)伍建設(shè)相適應(yīng)、滿足民警日益增長(zhǎng)的精神文化需求的公安文化工作機(jī)制。根據(jù)公安工作不同時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)，建立與之相適應(yīng)的警營(yíng)文化發(fā)展規(guī)劃。如五年工作規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，為穩(wěn)步推進(jìn)警營(yíng)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)應(yīng)完善警營(yíng)文化工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在警營(yíng)文化工作中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人，各級(jí)公安機(jī)關(guān)應(yīng)及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的，為公安機(jī)關(guān)爭(zhēng)得榮譽(yù)的單位和個(gè)人，可考慮嘉獎(jiǎng)記功。通過(guò)完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)更多的民警投身到警營(yíng)文化建設(shè)中，并為他們施展才華，貢獻(xiàn)聰明才智提供舞臺(tái)。

第5篇：加強(qiáng)公司文化建設(shè)范文

一、職工文化及職工文化建設(shè)的概念

筆者通過(guò)查閱資料了解到：“所謂職工文化，就是在企業(yè)中突顯出的廣大員工的主體地位，主人翁意識(shí)，維護(hù)職工切身利益的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值的思想意識(shí)和職工內(nèi)部相互關(guān)系及職工群體意識(shí)的總和?！边@就是說(shuō)，職工文化乃是職工自身及其群體意識(shí)的總稱，其主要內(nèi)容包括職工主體意識(shí)、利益訴求、價(jià)值觀念、人際關(guān)系評(píng)價(jià)等方面。據(jù)此，我們認(rèn)為，職工文化建設(shè)就是指，為了塑造特定的企業(yè)文化，而采取各種有效手段和形式，專門針對(duì)企業(yè)職工群體的主體意識(shí)、利益訴求、價(jià)值觀念和人際關(guān)系氛圍等進(jìn)行教育引導(dǎo)的活動(dòng)?！奥毠の幕备拍顝?qiáng)調(diào)的是“思想意識(shí)”特征，“職工文化建設(shè)”則強(qiáng)調(diào)“實(shí)踐活動(dòng)”的特征，其實(shí)質(zhì)是建設(shè)和推進(jìn)“職工文化”。

二、當(dāng)前企業(yè)職工文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

近年來(lái)，固原供電局工會(huì)把職工文化活動(dòng)納入到企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，教育宣傳引導(dǎo)職工發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)固原的特殊地域特色，開(kāi)展豐富多彩的職工文學(xué)藝術(shù)和體育活動(dòng)，為企業(yè)和職工發(fā)展保駕護(hù)航。

強(qiáng)化硬件投入。在局工會(huì)及相關(guān)部門的多方籌措下，固原供電局先后為全局各職工小家投入幾十萬(wàn)資金，建起了職工乒乓球室、籃球場(chǎng)、健身房、職工書(shū)屋等活動(dòng)場(chǎng)所。另外，占地近3000平米的固原供電局職工活動(dòng)中心也將于今年9月份建成投入使用，內(nèi)設(shè)會(huì)議室、職工活動(dòng)區(qū)、綜合區(qū)等功能活動(dòng)區(qū)域。這都將為豐富職工文化生活提供較好的硬件條件。

注重軟件提升。局工會(huì)注重以職工文化建設(shè)來(lái)提升企業(yè)文化建設(shè)水平。注重職工價(jià)值觀念和群眾意識(shí)的培養(yǎng)，使職工真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，自2008年來(lái)，共組織文學(xué)藝術(shù)及體育活動(dòng)30余次，參加公司匯演4次，組織晚會(huì)8場(chǎng)，樹(shù)立了電力企業(yè)的良好形象，展現(xiàn)了電力人的良好精神風(fēng)貌，在市內(nèi)外取得較好反響。

固原供電局工會(huì)在推進(jìn)工運(yùn)事業(yè)，抓好職工文化建設(shè)上取得了一些成績(jī)，企業(yè)文化建設(shè)得到發(fā)展。但隨著電力體制的改革、經(jīng)營(yíng)管理模式的改變，國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系和“三個(gè)建設(shè)”的不斷加強(qiáng)，職工文化建設(shè)工作已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，并呈現(xiàn)出一些新的問(wèn)題，歸納如下幾點(diǎn)：

（一）職工文化活動(dòng)不能很好地融入企業(yè)文化建設(shè)

國(guó)網(wǎng)公司黨組已于2009年以1號(hào)文件對(duì)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化提出了明確的要求，企業(yè)職工文化活動(dòng)是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。近年來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織雖然活動(dòng)豐富，但大部分僅局限于形式和傳統(tǒng)，不能很好地弘揚(yáng)宣傳企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，沒(méi)有有效地為企業(yè)中心工作和當(dāng)前重點(diǎn)工作服務(wù)，沒(méi)有真正達(dá)到“活動(dòng)促發(fā)展，活動(dòng)出效益”的目的。

（二）部分管理者思想觀念片面，重生產(chǎn)輕職工文化建設(shè)

在電力事業(yè)不斷加快發(fā)展的今天，部分管理層往往重視抓生產(chǎn)而忽略職工文化建設(shè)，不愿多開(kāi)展文體活動(dòng)。有些企業(yè)管理者片面追求提高企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，不能從高層次上看問(wèn)題，認(rèn)為文體活動(dòng)占用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間、場(chǎng)所和精力，無(wú)暇顧及職工文化活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)職工參與上級(jí)組織的職工文化活動(dòng)也不能給予積極地鼓勵(lì)和支持，挫傷了職工參與活動(dòng)的積極性。

（三）企業(yè)人才招收的局限性，導(dǎo)致文學(xué)藝術(shù)體育型人才難以接濟(jì)

目前，各企業(yè)都比較重視專業(yè)技能人才引進(jìn)，不少企業(yè)或多或少地忽視，甚至拒絕其他領(lǐng)域人才的加入，特別是文藝體育類人才。以固原供電局為例，近幾年招收新職工的專業(yè)范圍越來(lái)越小，只限于電力專業(yè)的本科生，排除文藝體育及文科類人才，造成企業(yè)文化的專業(yè)帶頭人老化，“青黃不接”。再比如原先固原供電局籃球水平在寧夏電力系統(tǒng)甚至全區(qū)也是排在前列，但隨著老隊(duì)員年齡的增長(zhǎng)，近年再未招收相關(guān)人才，固原供電局的籃球項(xiàng)目已失去優(yōu)勢(shì)，逐漸在走下坡路。

三、加強(qiáng)職工文化建設(shè)的探索與對(duì)策

當(dāng)前，電力企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)艱巨，工會(huì)組織在改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中所肩負(fù)的責(zé)任日益繁重，工會(huì)職工文化建設(shè)工作作為工會(huì)工作的重要組成部分，職工文化活動(dòng)開(kāi)展的好壞，在很大程度上決定了工會(huì)工作的好壞，也直接關(guān)系職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，關(guān)系到和諧電力的建設(shè)發(fā)展。

近年來(lái)，固原供電局工會(huì)在開(kāi)展職工文化活動(dòng)方面已取得了一定成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，為更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，結(jié)合寧夏電力公司第三屆職工文化藝術(shù)節(jié)的開(kāi)展，在職工文化活動(dòng)的組織和職工素質(zhì)提高上，正逐步探索形成有效途徑。

（一）著力于加強(qiáng)職工文化內(nèi)容建設(shè)，確保職工文化活動(dòng)融入優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)

國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”對(duì)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化提出了明確要求，企業(yè)職工文化是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。工會(huì)組織要通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)，做到思想上重視，行動(dòng)上參與，物質(zhì)上支持，真正將職工文化活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)之中，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。

（二）著力于加強(qiáng)職工文化陣地建設(shè)，為開(kāi)展職工文化建設(shè)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)

為職工提供必要的文化活動(dòng)條件，既是維護(hù)職工基本文化權(quán)益的需要，又是全面推進(jìn)職工文化建設(shè)的基礎(chǔ)，更是各級(jí)工會(huì)組織義不容辭的責(zé)任。2011年，為著力解決我局職工文化活動(dòng)場(chǎng)所缺乏的困難，經(jīng)我局多方申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)占地近3000平米的固原供電局文體中心已建成投入使用，這將為豐富職工文化生活提供較好的文化陣地，為職工參與文化活動(dòng)提供必要保障。

第6篇：加強(qiáng)公司文化建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞]思想政治工作；企業(yè)文化；結(jié)合分析

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2013）05-066-01

集團(tuán)思想政治工作是我黨思想政治工作的重要組成部分，它在于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的急性型，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)職工思想政治工作需從之前不合時(shí)宜的觀念和體制中進(jìn)行解放，不斷完善企業(yè)的思想政治工作。企業(yè)職工的思想政治工作與企業(yè)文化有著較大的相關(guān)性。

一、針對(duì)性地加強(qiáng)思想政治工作內(nèi)容創(chuàng)新

（一）觀念創(chuàng)新

為了能使集團(tuán)思想政治工作從根本上進(jìn)行創(chuàng)新，首先就要對(duì)集團(tuán)思想政治工作的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，就要打破企業(yè)之前思想政治工作的老三套“開(kāi)會(huì)，報(bào)告，學(xué)習(xí)”。另外，需要樹(shù)立起“依靠科學(xué)的思想政治生命體系”的觀念，依照科學(xué)的方法和手段投入生產(chǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果開(kāi)展工作，并積極探索符合人們思想和行為活動(dòng)的規(guī)律，開(kāi)辟新途徑，使最新的思想政治工作滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，從而提高企業(yè)職工工作的主動(dòng)性。

（二）內(nèi)容創(chuàng)新

企業(yè)的思想政治工作得到創(chuàng)新，企業(yè)的思想工作內(nèi)容也需要得到改革創(chuàng)新。企業(yè)的思想政治工作主要體現(xiàn)在兩方面，一方面是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和管理體制的變革，另一方面是用企業(yè)政治思想教育企業(yè)干部職工。針對(duì)這兩方面內(nèi)容，需要緊密結(jié)合干部職工對(duì)物質(zhì)文化生活的新要求，抓住理想信念，認(rèn)真開(kāi)展“三個(gè)代表”和“兩個(gè)務(wù)必”的重要思想教育，堅(jiān)持對(duì)基層干部職工的理想信念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

二、將企業(yè)職工思想政治教育與企業(yè)文化相結(jié)合所需要注意的因素

（一）抓住三個(gè)基本“點(diǎn)”

1.“抓重點(diǎn)”。集團(tuán)思想政治工作應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)行分析和研究，通過(guò)各種具有針對(duì)性的思想工作，使企業(yè)職工更加明確地了解到自己在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的自主性，發(fā)揮主人翁意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)隊(duì)伍。

2.跟蹤“熱點(diǎn)”。為保持企業(yè)職工旺盛的斗志，應(yīng)當(dāng)設(shè)身處地的為職工著想，解決企業(yè)職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，為企業(yè)職工排憂解難，真正意義上在精神上激勵(lì)和幫助廣大職工。

3.介入“難點(diǎn)”。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，存在著各式各樣的難點(diǎn)，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，例如人事調(diào)度，員工績(jī)效考核等等。為能夠積極地全面的客觀的分析問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)積極參與并主動(dòng)做好工作，解決企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的難題，推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）把握好三個(gè)“度”

1.拓展“廣度”。堅(jiān)持在企業(yè)深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過(guò)該活動(dòng)帶動(dòng)思想政治工作全局。（1）通過(guò)開(kāi)展健全的黨內(nèi)制度，進(jìn)行認(rèn)真的批評(píng)與自我批評(píng)，不斷對(duì)黨內(nèi)生活進(jìn)行優(yōu)化；（2）開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部以及企業(yè)工作人員作風(fēng)。

2.加大“力度”。增強(qiáng)集團(tuán)思想政治工作的實(shí)效性，將文明高效，廉潔奉公始終立于企業(yè)員工隊(duì)伍之上，建立一流的領(lǐng)導(dǎo)班子與隊(duì)伍。

3.提升“溫度”。豐富企業(yè)內(nèi)部人情味，加大改革力度，通過(guò)建立企業(yè)公會(huì)制度，把企業(yè)職工放在第一位，保證企業(yè)的生產(chǎn)周期正常，增強(qiáng)企業(yè)職工的工作主動(dòng)性。

（三）思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合的重要性

1.企業(yè)文化與思想政治工作的結(jié)合，是解決目前集團(tuán)思想政治工作的迫切需要。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們的思想也發(fā)生翻天覆地的變化，社會(huì)的進(jìn)步促使了人們思想中的獨(dú)立性、多樣性更加突出?，F(xiàn)如今，單靠說(shuō)教是無(wú)法滿足現(xiàn)今快速發(fā)展的社會(huì)的需求的。企業(yè)文化與集團(tuán)思想政治工作相互結(jié)合，可充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，增強(qiáng)企業(yè)職工的向心力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.企業(yè)文化與思想政治工作相互結(jié)合，是創(chuàng)新思想政治工作方法的實(shí)踐載體。企業(yè)文化是集企業(yè)思想與企業(yè)行為于一身的建設(shè)，其內(nèi)容也容易被員工所接受，而將企業(yè)文化與思想政治工作進(jìn)行結(jié)合，可將呆板的理論說(shuō)教生動(dòng)化，增強(qiáng)說(shuō)服力，改變現(xiàn)今集團(tuán)思想政治工作空泛的局面。

（四）企業(yè)文化與集團(tuán)思想政治工作相結(jié)合的途徑

1.注重企業(yè)文化的培育。企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和代表支柱，為提升企業(yè)文化的形象，應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展宣傳工作，使員工將身邊的典型事例通過(guò)企業(yè)文化的形式表達(dá)出來(lái)，使員工正確理解并主動(dòng)接受企業(yè)文化。

2.注重管理方法的創(chuàng)新。提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的目的所在，為促進(jìn)全面發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)日常生活中堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化與人性化。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化與集團(tuán)思想政工作是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，二者相互融合，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作的生機(jī)與活力，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：加強(qiáng)公司文化建設(shè)范文

思想政治工作是我們黨的傳家寶，然而企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，而企業(yè)一切問(wèn)題的核心則是人的問(wèn)題，企業(yè)活力存在于員工群眾之中，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展首先在于能否進(jìn)一步激活人的潛力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須突出思想政治工作的針對(duì)性，只有把企業(yè)思想政治工作同企業(yè)的改革、發(fā)展緊密結(jié)合才能有生命力。

二、思想政治工作如何結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第一，正確認(rèn)識(shí)兩者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)系。企業(yè)思想政治工作，就是針對(duì)員工思想中的種種疑惑、矛盾、需要，通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞?，有效地宣傳黨的路線、方針、政策，解決關(guān)系員工切身利益的問(wèn)題。在當(dāng)今現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展深層次推動(dòng)力，美國(guó)《財(cái)富》雜志曾指出，沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，就有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無(wú)法成功。因此在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只有把思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合，培養(yǎng)出獨(dú)具特色的企業(yè)精神，使企業(yè)的管理系統(tǒng)和人員關(guān)系達(dá)到和諧協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速地向前發(fā)展。

第二，如何做好結(jié)合工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。一是與時(shí)展相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。當(dāng)前的中國(guó)，正處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，企業(yè)最大的政治也是發(fā)展，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)只有與時(shí)展相結(jié)合，把握正確的政治思想，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)的發(fā)展有力地證明了在新形勢(shì)下做好思想政治工作和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展作用的重要，從而有力推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作。

二是與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有不斷提高企業(yè)文化建設(shè)整體水平，形成企業(yè)整體的價(jià)值觀、道德觀，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，使之深入人心，成為員工群眾共同的追求和精神支柱，統(tǒng)一員工的思想與行動(dòng)，引領(lǐng)員工充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智能中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

以山東高速股份有限公司為例：公司自1999年發(fā)起設(shè)立至今，歷經(jīng)改制重組、企業(yè)上市、資本運(yùn)營(yíng)、兼并合作等歷程。山東高速在汲取齊魯文化的精粹，培育了沉淀齊魯文化底蘊(yùn)的“和衷篤行 暢達(dá)致遠(yuǎn)”為內(nèi)涵的“和暢”企業(yè)文化，確立了“傳承、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)價(jià)值觀；“服務(wù)大眾、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)股東、成就員工”的企業(yè)使命；責(zé)任、進(jìn)取、卓越的“三A”企業(yè)精神；“讓每一名員工都成為金子，讓每一粒金子都及時(shí)發(fā)光”的人本文化理念；“多跑道激勵(lì)”的激勵(lì)觀；“競(jìng)爭(zhēng)出活力、爭(zhēng)先促發(fā)展”的競(jìng)爭(zhēng)觀；“學(xué)以立德，學(xué)以增智，學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)文化理念等。 “十二五”期間，公司將立足多元發(fā)展，做大品牌的思路，不斷延伸高速公路產(chǎn)業(yè)鏈；充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，深化政企合作，與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)；同時(shí)，不斷開(kāi)拓礦產(chǎn)、金融股權(quán)等投資領(lǐng)域，著力打造“山東高速”大品牌。公司將積極探索新形勢(shì)下的工作思路，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相互促進(jìn)。

三是與創(chuàng)新理念相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族強(qiáng)大生命力的動(dòng)力和源泉，也是企業(yè)生存發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和源泉。思想政治工作和企業(yè)文化作為兩大載體，“以人為本”是它們的共同點(diǎn)。兩者相結(jié)合將，采取創(chuàng)新手段，思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)中，真正使思想政治做到入耳、入腦、入心，進(jìn)而發(fā)揮員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，使員工把自己追求的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

三、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的措施與途徑

當(dāng)前企業(yè)思想政治、企業(yè)文化建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題有：

對(duì)企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)的地位和作用不夠重視，致使思想政治工作開(kāi)展力度不夠，企業(yè)文化建設(shè)浮于形式。

工作方法單一、傳統(tǒng)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)有脫節(jié)。一些人只注重經(jīng)濟(jì)工作，思想政治工作停留在表面上，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。

企業(yè)文化作為思想政治工作的載體和手段作用發(fā)揮不充分，相互的融合、互補(bǔ)和促進(jìn)的深度和廣度還不能滿足當(dāng)前形勢(shì)對(duì)思想政治工作需要。

如何解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，企業(yè)將思想政治和企業(yè)文化建設(shè)的措施與途徑主要有以下幾個(gè)方面：

第一，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為著眼點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，離開(kāi)經(jīng)濟(jì)這個(gè)基礎(chǔ)，思想政治工作就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。因此，要將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，把黨的路線、方針、政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的具體要求，貫穿到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中；同時(shí)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律辦事，把為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念，敬業(yè)精神和職業(yè)道德滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

第二，把增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為結(jié)合點(diǎn)。

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基本功能，它使企業(yè)由上至下，將員工思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)上。具體做到：

一是要樹(shù)立為員工服務(wù)意識(shí)，為員工解決問(wèn)題的思想。首先要樹(shù)立熱心為員工服務(wù)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，為員工辦實(shí)事，辦好事。根據(jù)員工思想變化和行為表現(xiàn)，增強(qiáng)思想政治工作的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

二是要積極開(kāi)展豐富的娛樂(lè)活動(dòng)。強(qiáng)化陣地意識(shí)，充分運(yùn)用各種新的形式加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極營(yíng)造健康向上、活潑生動(dòng)的企業(yè)文化環(huán)境，充分發(fā)揮企業(yè)文化環(huán)境對(duì)員工思想行為潛移默化的影響和熏陶作用。

第三，把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)作為著力點(diǎn)。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一是要有計(jì)劃地開(kāi)展思想教育。首先進(jìn)行廉潔奉獻(xiàn)教育，領(lǐng)導(dǎo)干部克服、見(jiàn)利忘義、貪圖享受的極端個(gè)人主義，職工要樹(shù)立廉潔從業(yè)的觀念；進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義教育，引導(dǎo)員工正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)；進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美滿的教育，重點(diǎn)要引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)、尊老愛(ài)幼與社會(huì)和諧相處。

二是開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行典型引路。在企業(yè)范圍內(nèi)積極開(kāi)展創(chuàng)建文明單位、文明崗位、示范崗、明星員工等活動(dòng)，同時(shí)抓好典型的培養(yǎng)和推介，用身邊的典型人物和先進(jìn)事跡教育感化員工，讓員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，行有規(guī)范。

三是抓好員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，采取各種培訓(xùn)措施，努力提高員工的綜合素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)講座等，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和駕馭市場(chǎng)的能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：加強(qiáng)公司文化建設(shè)范文

一、石油銷售公司文化建設(shè)的內(nèi)涵及作用

石油銷售公司文化是石油銷售公司在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉而成，是公司的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，是打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。由于公司文化與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)息息相關(guān)，優(yōu)秀的公司文化對(duì)于提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著不可替代的積極作用。

首先統(tǒng)一員工的思想和價(jià)值觀。公司文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期有效的宣傳和推行，通過(guò)培育公司員工的認(rèn)同感和歸屬感，可以引起員工的共鳴，使個(gè)人的行為、思想、感情、信念逐漸統(tǒng)一到公司文化的要求上來(lái)，逐漸實(shí)現(xiàn)個(gè)人思想與公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀的有機(jī)結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上，激發(fā)出員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，并為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。

其次是提高公司形象。公司形象是公司文化的外在表現(xiàn)，公司文化是公司形象的核心和靈魂。公司文化創(chuàng)新過(guò)程就是塑造公司形象的過(guò)程。此外，公司文化還有助于突出公司的特色，界定公司與其他公司不同的角色，同時(shí)還可以使不同公司的產(chǎn)品相互區(qū)別開(kāi)來(lái)，便于消費(fèi)者識(shí)別和選擇，便于樹(shù)立公司在消費(fèi)者心中獨(dú)特的形象和地位。

二、石油銷售公司文化建設(shè)的措施和方法

（一）確立共同的公司價(jià)值觀，形成與時(shí)俱進(jìn)的營(yíng)銷理念

在新發(fā)展環(huán)境下，石油銷售公司必須要有一個(gè)共同認(rèn)可而遵循的公司價(jià)值觀。在新的條件下，石油銷售公司傳統(tǒng)價(jià)值觀也需要賦予新的內(nèi)涵，服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。提煉、樹(shù)立共同的新的價(jià)值觀，是確立正確的公司價(jià)值觀的本質(zhì)要求，是公司員工奮斗的信心和動(dòng)力之源，也是公司文化建設(shè)著力點(diǎn)的精髓所在。

石油銷售公司文化創(chuàng)新就是要對(duì)公司的各項(xiàng)理念、價(jià)值觀、規(guī)章制度等進(jìn)行改革和創(chuàng)新，要想實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新首先要在理念上做到與時(shí)俱進(jìn)，這就需要石油銷售公司樹(shù)立起與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代營(yíng)銷理念?，F(xiàn)代營(yíng)銷理念是一個(gè)全方位、立體化的概念，不僅要有正確的指導(dǎo)思想，還要求公司有明確的目標(biāo)，公司在日常營(yíng)銷活動(dòng)中還必須融合靈活、巧妙手段的運(yùn)用。將這三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，就構(gòu)成了現(xiàn)代營(yíng)銷理念的深刻內(nèi)涵。石油銷售公司要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代營(yíng)銷理念就必須做到從公司實(shí)際出發(fā)、從公司發(fā)展的需求出發(fā)、從公司員工的實(shí)際情況出發(fā)，形成符合公司實(shí)際、能夠獲得員工認(rèn)可、有利于公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提高的營(yíng)銷理念。只有樹(shù)立起了與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代營(yíng)銷理念才能從思想意識(shí)上保證石油銷售公司文化的與時(shí)俱進(jìn)。

（二）實(shí)行“以人為本”，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的培育

公司文化在一定意義上講是企業(yè)家的文化，但是當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)者采取措施把由經(jīng)營(yíng)觀念演化成的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)化為廣大職工的共識(shí)，成為職工自覺(jué)行動(dòng)時(shí)，公司文化又成了廣大職工共同參與的文化。實(shí)踐證明，“以人為本”的程度決定著上下共識(shí)的程度，只有充分保障職工的主人翁權(quán)利，才能使職工在認(rèn)識(shí)上取得共識(shí)，行動(dòng)上取得一致，干勁使到一處。

在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，石油銷售公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，但是石油銷售公司員工依然深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)十分淡薄。在新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)石油銷售公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種形式向公司員工宣傳當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，向員工講清當(dāng)前公司所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、困難，以及應(yīng)對(duì)困難的舉措，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。定期向員工公司的各項(xiàng)改革措施，使員工了解公司的改革進(jìn)程，促使員工能夠?qū)€(gè)人利益與公司利益協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)員工關(guān)心公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和全局利益，激發(fā)員工的危機(jī)感、責(zé)任感、使命感。

（三）完善制度文化，樹(shù)立良好的營(yíng)銷形象。

制度文化則是精神文化轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力的中介，是管理的硬件，是公司文化建設(shè)的著眼點(diǎn)。首先，要針對(duì)本單位存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的制度，不能單純?yōu)榻ㄖ贫ㄖ?，要根?jù)不同的情況采取不同的措施，以達(dá)到建制的目的。其次，要講求制度的科學(xué)性和民主性。制度是公司權(quán)威的象征，具有較強(qiáng)的約束力，但制度的權(quán)威性來(lái)自制度的科學(xué)性和民主性?？茖W(xué)性是建立在對(duì)實(shí)際的深刻把握之上的，民主性則以采油廠上下的共識(shí)為目的。

第9篇：加強(qiáng)公司文化建設(shè)范文

中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司衢州市分公司 浙江衢州 324000

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)許多保險(xiǎn)公司正在大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，如何把文化理念與公司的各項(xiàng)規(guī)章制度很好的融合，還在逐步地進(jìn)行探索當(dāng)中。因此，我們應(yīng)以黨的十精神為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)建設(shè)以人為本和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化，是保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展精神動(dòng)力的重要意義，怎樣建設(shè)以人為本和諧奮進(jìn)的保險(xiǎn)企業(yè)文化呢？我認(rèn)為必須解決好企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)關(guān)系，必須堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)并行或制度建設(shè)先行的原則。

文化是抽象的，而制度是看得見(jiàn)模得著的，二者不是對(duì)立的是統(tǒng)一的。企業(yè)成敗關(guān)鍵的一部分在于制度本身的科學(xué)性，更重要的是我們的干部對(duì)制度的理解能力和執(zhí)行制度的能力。

首先要弄懂什么是企業(yè)文化，什么是制度。我們認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)抽象的東西，是看不見(jiàn)摸不著的東西，是約定俗成的，是企業(yè)員工整體的、長(zhǎng)期的、共同認(rèn)同的、共同遵守的理念和規(guī)范，它是一種歷史的積淀過(guò)程。制度是企業(yè)為達(dá)成目標(biāo)，統(tǒng)一全體員工行為的一種強(qiáng)制性手段。二者的關(guān)系則是企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，而制度正是達(dá)成這一境界的重要手段。任何企業(yè)文化都離不開(kāi)民族和社會(huì)的文化，而不同的企業(yè)文化和同一企業(yè)不同的階段為達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)需要制定不同的制度。企業(yè)文化是通過(guò)嚴(yán)格制度長(zhǎng)期地規(guī)范員工行為，最終使企業(yè)員工的行為形成共同的習(xí)慣，這種習(xí)慣就是企業(yè)文化。

其次是要研究企業(yè)的制度而不是企業(yè)的文化。因?yàn)檠芯恐贫缺旧砭褪茄芯课幕?。文化是抽象的，而制度是看得?jiàn)摸得著的，二者是一致的。我們?yōu)槭裁从痔岢鲆芯恐贫榷皇瞧髽I(yè)文化呢?首先是中國(guó)改革開(kāi)放以后，中國(guó)的所有企業(yè)一夜之間都在講自己的企業(yè)文化，講什么創(chuàng)建我們的企業(yè)文化，再造企業(yè)文化，“以人為本文”文化，“誠(chéng)信”文化，“客戶至上”文化，“職工之家”文化等等。更有甚者，很多企業(yè)耗巨資請(qǐng)大師，請(qǐng)國(guó)際咨詢公司策劃、重建、再造企業(yè)文化。口號(hào)、名詞、概念滿天飛，往往是上午開(kāi)企業(yè)文化啟動(dòng)大會(huì)，下午還得研究如何去收保費(fèi)。文化是文化，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，說(shuō)的是一套，做的是另一套，兩層皮。說(shuō)的是天上的話，干的是地上的事，后果呢？好多企業(yè)就是在高唱自己的企業(yè)文化的歌聲中走向失敗。比如在我們保險(xiǎn)行業(yè)中，各家公司企業(yè)文化概念最響的第一是“以人為本”，第二是“誠(chéng)實(shí)守信”。而實(shí)際情況呢，保險(xiǎn)行業(yè)人員流動(dòng)跳槽、互相挖腳是所有行業(yè)中最高之一，牢騷抱怨也是最多的，這能叫以人為本嗎？誠(chéng)信文化也是所有保險(xiǎn)公司喊得最響的，其結(jié)果呢？在市場(chǎng)上誠(chéng)信度低幾乎是所有保險(xiǎn)公司的通病。這些年以來(lái)各家保險(xiǎn)公司都在搞企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，但就是效果不明顯，就是因?yàn)闆](méi)有重視制度建設(shè)或有制度但執(zhí)行力不夠，關(guān)健是決策機(jī)關(guān)制定制度和執(zhí)行制度的能力不夠。

過(guò)去，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中最常出現(xiàn)的是我們說(shuō)了很多辦不到的話、大話，空話，說(shuō)了以后該說(shuō)現(xiàn)在不該說(shuō)的話，說(shuō)的多、實(shí)際的少，導(dǎo)致員工和客戶對(duì)公司的企業(yè)文化說(shuō)教懷疑、反感、心理失衡、浮躁抱怨，對(duì)公司從事的行業(yè)失去信心，最后使公司在市場(chǎng)上失去核心竟?fàn)幜Α，F(xiàn)在是要告誡我們的干部員工少講文化多研究制度，也是基于人類三大劣性。一是盲從，隨大溜，沒(méi)有自己的主見(jiàn)，分不清是非；二是知錯(cuò)不改；三是喜歡遠(yuǎn)的事情，卻不愿意扎扎實(shí)實(shí)地做好眼前工作。由于這些人性的弱點(diǎn)，會(huì)產(chǎn)生很多工作誤區(qū)與誤解，這就更需要我們加強(qiáng)制度建設(shè)，去規(guī)范人的思想和行為。此外，也是基于東西方文化的差異。東方文化講宏觀的、遠(yuǎn)大的、是結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)前景描繪的多，但到達(dá)前景的過(guò)程是艱難的、復(fù)雜的，結(jié)果和目標(biāo)是有差距的。而西方文化是微觀的、具體的，是過(guò)程導(dǎo)向，更注重制度的全面性、細(xì)節(jié)性、嚴(yán)密性，以至于互相關(guān)聯(lián)性。過(guò)程的正確才能保證好的結(jié)果。

三是要正確處理企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)關(guān)系。落實(shí)以人為本，有計(jì)劃有步驟地逐步梳理各項(xiàng)政策和制度。沒(méi)有員工的滿意，就不會(huì)有客戶滿意；沒(méi)有人心的凝聚，就不會(huì)有公司的發(fā)展。制度文化體現(xiàn)了企業(yè)管理的剛性原則，是支撐企業(yè)發(fā)展的相對(duì)穩(wěn)定的制度安排，它既有相對(duì)獨(dú)立性，又是連接行為文化、物質(zhì)文化與精神文化的中間環(huán)節(jié)，缺少制度文化，企業(yè)難以形成良好的運(yùn)作機(jī)制，內(nèi)外層文化建設(shè)也很難長(zhǎng)久和落到實(shí)處。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)與否，關(guān)系到企業(yè)文化能否有生命力，能否持續(xù)長(zhǎng)久，也是一個(gè)企業(yè)是否成熟的重要標(biāo)志。我們制定和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，要堅(jiān)持員工與公司榮辱與共、唇齒相依的協(xié)調(diào)發(fā)展觀，在細(xì)微處體現(xiàn)人文關(guān)懷，努力踐行對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值搭建廣闊平臺(tái)。需要考慮在人力資源競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)上,在加大培訓(xùn)的硬件投入的同時(shí),加大軟件投入,保持人才的梯隊(duì)成長(zhǎng)，保持公司人才合理流動(dòng)，提高員工忠誠(chéng)度,確保企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。