施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理范文

一、建筑施工項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）建筑施工項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求

建筑施工項(xiàng)目開(kāi)展財(cái)務(wù)管理應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，尋求財(cái)務(wù)管理的規(guī)律，這樣可以調(diào)動(dòng)建筑施工項(xiàng)目工作人員的積極性，提高工作熱情，從而促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及和諧社會(huì)的構(gòu)建。

（二）建筑施工項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于緩解建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)問(wèn)題

最近幾年，建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理取得了客觀的業(yè)績(jī)，然而，由于我國(guó)體制的不完善等等，建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問(wèn)題。提高建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，不斷健全法律法規(guī)，這樣可以使建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理能夠有法可循，依法管理等等。

（三）建筑施工項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行科學(xué)民主理財(cái)?shù)闹匾h(huán)節(jié)

建筑施工項(xiàng)目應(yīng)該在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)籌發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目要明確分工，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理管理工作，進(jìn)而提高建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金的配置效率，有效避免建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而提高建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理性。

二、建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾方面：

（一）建筑施工項(xiàng)目工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

建筑施工項(xiàng)目工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的重要問(wèn)題之一。首先，建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系不完善；其次，建筑施工項(xiàng)目中的某些財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力不足，執(zhí)行力度?。蛔詈螅蟛糠纸ㄖ┕ろ?xiàng)目通常為了增加部門(mén)收入會(huì)采取經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的方法，這導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作人員側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算和分析，幾乎沒(méi)有考慮建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）建筑施工項(xiàng)目缺乏進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的氛圍

建筑施工項(xiàng)目的資金主要來(lái)自于財(cái)政部門(mén)的撥款，這就形成了一定的模式，由此暴露出很多問(wèn)題。一是，建筑施工項(xiàng)目工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不夠。這主要是由于建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目的模糊性，未能形成較強(qiáng)的理財(cái)觀念；另一方面，現(xiàn)今建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度不能充分表達(dá)其管理方面的需求，財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力有限，因此，建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理受到了很大程度的約束。

（三）建筑施工項(xiàng)目執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的力度小

建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題在很大程度上是由于建筑施工項(xiàng)目的執(zhí)行力度弱，主要體現(xiàn)在：一方面，建筑施工項(xiàng)目在進(jìn)行資金管理時(shí)，出現(xiàn)了很多呆壞賬；另一方面，建筑施工項(xiàng)目原始票據(jù)的不完善，部分信息不準(zhǔn)確。

（四）建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)低下

當(dāng)今，建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作人員缺少專業(yè)的能力、素養(yǎng)，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法符合預(yù)期的要求，進(jìn)而阻?K了建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。因此，建筑施工項(xiàng)目應(yīng)該著重提高其財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，此外，建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員也要注重自身專業(yè)技術(shù)水平的提高。

三、建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）建筑施工項(xiàng)目要提高工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

建筑施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)不斷提高其工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這對(duì)于提升建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理有重要作用。建筑施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)，進(jìn)而吸引更具業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)工作人員，同時(shí)還應(yīng)該積極為其員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，這樣可以最大程度的激發(fā)員工的工作熱情。

（二）建筑施工項(xiàng)目要強(qiáng)化其財(cái)務(wù)預(yù)算管理

建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是其財(cái)務(wù)管理的組成部分之一，因此，建筑施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)保證其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)系統(tǒng)化，核算建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有關(guān)信息，提高建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的完整可靠性。除此之外，建筑施工項(xiàng)目也要重視財(cái)務(wù)支出管理工作，堅(jiān)持以認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則安排建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。

（三）建筑施工項(xiàng)目要不斷完善其內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)督體制

建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金屬于國(guó)家資產(chǎn)，這就要求建筑施工項(xiàng)目必須建立健全國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理體制，對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行不定期的清查，保證賬面和實(shí)際相符合。此外，建筑施工項(xiàng)目還需要健全國(guó)有資產(chǎn)的審查批準(zhǔn)制度，加強(qiáng)信息化的建設(shè)，健全網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，不斷提高財(cái)務(wù)管理的效率。

第2篇：施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理范文

隨著時(shí)代的的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)有了很好的開(kāi)端，但是有競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，也帶來(lái)了很大的問(wèn)題，使得地勘單位收到嚴(yán)重的影響。由于地勘本身的高收入、低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，引來(lái)了一大片投資者，導(dǎo)致地勘單位之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈大。為了獲得更好地發(fā)展和更高的收益，地勘單位在平時(shí)工作時(shí)，投入很大的資金去維持質(zhì)量和效率。由此，就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，地勘單位必須面對(duì)的問(wèn)題：資金的如何合理使用。所以就需要人才在地勘單位中，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和財(cái)務(wù)管理。

二、施工地勘單位財(cái)務(wù)管理的重要作用

1.有利于地勘單位資金合理使用

財(cái)務(wù)管理具體體現(xiàn)在施工地堪方面的內(nèi)容大體就是在合理范圍內(nèi)，科學(xué)的配置各項(xiàng)資金、節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用率等等。其主要可以概括為籌資、融資和投資三個(gè)方面。許多施工單位沒(méi)有足夠的重視財(cái)務(wù)管理的重要性，只在乎大項(xiàng)目的承接、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，而不計(jì)成本的投資。在這種情況下，如果市場(chǎng)變動(dòng)或者施工單位高層決策失誤，會(huì)導(dǎo)致成本投入失控，使整個(gè)企業(yè)單位陷入發(fā)展的困境，無(wú)法正常的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

2.有利于促進(jìn)地勘單位管理水平的提高

財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)施工地堪單位具有重大的意義。在某種程度上影響著地堪單位的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)效益提升等方面。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是在通過(guò)對(duì)整體情況的分析，如對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而明確單位的資金使用與利潤(rùn)獲取的過(guò)程。以此來(lái)推斷單位的資金與資源分配的合理性。

3.有利于合理分配利潤(rùn)

合理地分配利潤(rùn)是施工地勘單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同樣也是地勘單位籌集資金、吸引外來(lái)資金投入的重要方式。只有良好的財(cái)政狀況的地勘單位，才能夠合理地進(jìn)行利潤(rùn)分配，這樣可以提高地勘單位的形象，還能夠吸引投資者的興趣，從而使地勘單位能夠更加健康穩(wěn)健的發(fā)展。

三、地勘單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.缺乏項(xiàng)目成本控制意識(shí)

對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制，對(duì)于地勘單位而言，是一個(gè)龐大的工程量，所以就需要所有地勘單位的工作人員一起投入工作，認(rèn)真仔細(xì)的參與工作。對(duì)于現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，很多的地勘單位都會(huì)發(fā)生一個(gè)現(xiàn)象，每個(gè)環(huán)節(jié)都單獨(dú)操作，不協(xié)同合作，對(duì)于地勘單位來(lái)言，很多工作人員非常重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，但是對(duì)于工程過(guò)程中的成本卻很少重視。在工程項(xiàng)目中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只看重施工質(zhì)量和施工效率，不在乎成本的控制問(wèn)題，而對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，認(rèn)為只需要完成任務(wù)，解決工程項(xiàng)目中的難題和技術(shù)問(wèn)題，保證工程按時(shí)完成，不在乎成本的多少問(wèn)題。

2.缺乏完善的成本控制機(jī)制

加強(qiáng)對(duì)地勘單位的成本控制，就需要有一個(gè)健全的成本控制體制，一個(gè)完整的成本控制體制是成本控制的前提。但是，對(duì)于國(guó)內(nèi)的很多地勘單位而言往往沒(méi)有重視這一點(diǎn)，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理，也有一部分地勘單位認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題但是沒(méi)有重視，只是建立了財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)來(lái)對(duì)資金進(jìn)行管理，對(duì)地勘單位的工程項(xiàng)目缺乏大局觀，沒(méi)法做到對(duì)成本的控制。對(duì)于成本控制管理出現(xiàn)的問(wèn)題，有以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人雖然認(rèn)真工作和保證質(zhì)量，但是地勘單位卻沒(méi)有將成本控制的責(zé)任具體落實(shí)。因?yàn)檫@種情況，工作人員往往沒(méi)有主動(dòng)去參與成本控制的人情，也沒(méi)有權(quán)利去負(fù)責(zé)成本控制中的責(zé)任。（2）工作人員缺乏主動(dòng)性和熱情，地勘單位需要制定合理有效地激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高工作的工作責(zé)任心和積極心，使得地勘單位的成本控制得到有效控制

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，地勘單位也迎來(lái)了一個(gè)很大的發(fā)展，隨之而來(lái)的就要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，就是需要很多的財(cái)務(wù)人員來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制和資金管理，但是時(shí)代的變化，新的財(cái)務(wù)人員需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，經(jīng)驗(yàn)老的財(cái)務(wù)人員需要一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)間。這樣就是的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也要提高，所以地勘單位很難控制好成本和資金。

四、解決施工地勘單位財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

1.提升施工單位的監(jiān)管能力，解決資金困難的問(wèn)題

資金是施工單位的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，一個(gè)地勘單位的發(fā)展，離不開(kāi)充足的資金。但是，當(dāng)前大部分施工單位都面臨著一個(gè)巨大的問(wèn)題，那就是資金鏈不足。造成這樣現(xiàn)象的因素有內(nèi)因也有外因，因此，要解決施工單位的資金鏈問(wèn)題，必須從內(nèi)因和外因這兩個(gè)方面考慮。首先，從外因考慮，政府部門(mén)的相關(guān)法律法規(guī)制約了施工單位的融資，使資金不能得到及時(shí)的保障，這也是施工單位自身無(wú)法解決的大環(huán)境因素，其次，如果要解決資金困難問(wèn)題，就要施工單位自身的原因出發(fā)，可以有以下措施：提高施工單位自身的資金管理能力，促進(jìn)施工單位管理綜合性水平的提高，加強(qiáng)施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障施工單位良好的發(fā)展前景，從而徹底解決施工單位資金鏈問(wèn)題，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

2.增加項(xiàng)目結(jié)算收入

（1）加強(qiáng)資金的流動(dòng)性，在像施工單位支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)該按照合同的規(guī)定正確的進(jìn)行支付。（2）對(duì)于地勘單位來(lái)講，應(yīng)該對(duì)單位的資金進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和投資，應(yīng)該全面仔細(xì)的計(jì)算地勘單位的收入和支出狀況，確保資金的正確性，提高資金的使用率。

3.減少成本費(fèi)用支出

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資金的管理可以達(dá)到成本控制的目的，對(duì)成本進(jìn)行控制就是為了保證整個(gè)項(xiàng)目的利益，在確保原定的營(yíng)業(yè)收入不變的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行可以的控制，這些都要求財(cái)務(wù)人員做到以下幾點(diǎn)：（1）在提出管理計(jì)劃時(shí)要切合實(shí)際，并完全可行，以此來(lái)減少費(fèi)用的支出；（2）在整個(gè)資金的使用的過(guò)程中要有一定的制度約束，并安排相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，尤其對(duì)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，保證每一項(xiàng)資金的支出都高度透明；（3）在控制成本過(guò)程中有時(shí)候還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保成本計(jì)劃的合理性。

五、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理范文

1.施工前期的財(cái)務(wù)管理措施

第一，水利工程企業(yè)的管理人員以及勞務(wù)作業(yè)人員需要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念、成本觀念以及效益觀念，其中最為主要是要保證施工工期不能超過(guò)合同約定的工期，保證施工質(zhì)量滿足合同的要求，并且施工成本低于中標(biāo)的價(jià)格。施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作需要以此當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，確保各級(jí)工作人員具備財(cái)務(wù)管理意識(shí)。第二是要確定施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)招募既懂技術(shù)同時(shí)又懂財(cái)務(wù)工程人員擔(dān)任成本控制負(fù)責(zé)人，一方面要參與到投標(biāo)報(bào)價(jià)以及簽訂合同的過(guò)程當(dāng)中，另一方面也要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的工作。水利工程企業(yè)確定施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，之后項(xiàng)目經(jīng)理部則分解目標(biāo)成本，同時(shí)編制控制措施表，具體落實(shí)到施工項(xiàng)目的各個(gè)責(zé)任人。第三，建立施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施制度。在接受項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，施工項(xiàng)目的各個(gè)負(fù)責(zé)人需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)全面的策劃，從而形成規(guī)劃文件，這一財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目施工前編制完成，并且有著比較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性以及實(shí)施性，從而為施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理提供具體的指導(dǎo)。第四，重視各級(jí)部門(mén)費(fèi)用管理。施工項(xiàng)目的管理方面，通常由項(xiàng)目部、分部以及施工管理處三部分組成?？刂七@幾個(gè)部分的開(kāi)支費(fèi)用，對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著非常明顯的影響。施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)控制管理費(fèi)用方面的開(kāi)支，一方面是要控制總額，同時(shí)制訂開(kāi)支計(jì)劃，根據(jù)開(kāi)支費(fèi)用項(xiàng)日核定指標(biāo)，另一方面是要不斷精簡(jiǎn)管理人員，并且嚴(yán)格審批出差手續(xù)，控制招待方面的費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)始要根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)以及管理部門(mén)來(lái)具體核定，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門(mén)以及工作人員，尤其是那些特殊開(kāi)支以及大額開(kāi)支，需要通過(guò)會(huì)議研究，并報(bào)請(qǐng)水利工程企業(yè)管理人員的審批。第五，委派施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員。水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量如何，財(cái)務(wù)管理人員是重要影響因素，其中施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)有著直接的作用。主管會(huì)計(jì)要是受施工項(xiàng)目管理人員的聘用，容易出現(xiàn)造假賬以及編假表的問(wèn)題，因此為了轉(zhuǎn)變這一情況，需要由水利工程企業(yè)委派主管會(huì)計(jì)。主管會(huì)計(jì)既要對(duì)水利工程企業(yè)負(fù)責(zé)，落實(shí)企業(yè)交待的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，也要為項(xiàng)目部提供服務(wù)，及時(shí)做好記賬以及算賬工作，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，做好財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的各項(xiàng)工作。

2.施工中期的財(cái)務(wù)管理措施

在水利工程的施工過(guò)程當(dāng)中需要以施工預(yù)算作為基礎(chǔ)，來(lái)做好實(shí)際成本同預(yù)算成本之間的比較，主要內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面。一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)定期呈交施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表，出了根據(jù)正常報(bào)表格式來(lái)報(bào)送相關(guān)報(bào)表之外，還需要根據(jù)責(zé)任成本的分解要求來(lái)呈交執(zhí)行情況方面的報(bào)表，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的差異要進(jìn)行具體的分析與說(shuō)明。另一方面，水利工程企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要定期檢查施工項(xiàng)目的責(zé)任成本情況。檢查的內(nèi)容主要有：項(xiàng)目部的開(kāi)支情況統(tǒng)計(jì)，根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目同計(jì)劃成本之間比較差異；項(xiàng)目材料的消耗情況；項(xiàng)目分包工程的清算狀況；往來(lái)款項(xiàng)以及銀行存款、現(xiàn)金等方面的狀況。施工項(xiàng)目部需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本檢查工作，綜合分析各個(gè)項(xiàng)目的成本情況，從而提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，確保管理人員準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目成本的具體落實(shí)情況。

3.施工后期的財(cái)務(wù)管理措施

項(xiàng)目施工后期需要對(duì)項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行情況做好分析。在項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，容易出現(xiàn)上個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有完工，部分工作人員已轉(zhuǎn)入其他項(xiàng)目，從而導(dǎo)致完工之后出現(xiàn)賬目不清以及責(zé)任不清的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)大額虧損的嚴(yán)重情況。所以在后期財(cái)務(wù)管理方面需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。第一，項(xiàng)目工程的總收入，需要以甲方簽認(rèn)的價(jià)款結(jié)算單作為準(zhǔn)。核對(duì)同甲方之間的往來(lái)，需要保證同甲方的核對(duì)一致，避免預(yù)收工程款、應(yīng)收工程款以及在建工程科目里面潛藏問(wèn)題。第二，各種材料要做到工完料清，對(duì)于那些剩余的工程材料，項(xiàng)目部進(jìn)行作價(jià)處理，得到的損益列入成本科目，從而避免濫購(gòu)那些價(jià)高質(zhì)次的材料，以及多購(gòu)材料加大后續(xù)項(xiàng)目的負(fù)擔(dān)。第三，分包工程需要根據(jù)合同清算，明確各個(gè)合同的完成總價(jià)、欠付款以及已付款，超合同付款需要查明具體的原因。欠付款需要制訂計(jì)劃還款。第四，清理往來(lái)款項(xiàng)，根據(jù)性質(zhì)的不同加以處理。施工項(xiàng)目的內(nèi)部單位以及工作人員借款，需要清理完畢，同時(shí)外部單位的往來(lái)也盡可能完成清算。

二、結(jié)語(yǔ)

第4篇：施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)優(yōu)化企業(yè)資源的配置、正確安排和使用資金是非常有利的。只有加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，才有可能把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提高上去，使企業(yè)資產(chǎn)增值，使企業(yè)受益增加。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義及必要性

1.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

建筑施工企業(yè)具有自身的特點(diǎn)：施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、施工生產(chǎn)的獨(dú)立性高和完成時(shí)間較長(zhǎng)、涉及面比較寬等。這些特點(diǎn)使得建筑業(yè)與其他企業(yè)存在許多不同的地方，具體表現(xiàn)在：建筑企業(yè)資金的籌集、成品價(jià)格的產(chǎn)生、工程款的結(jié)算方法，建筑成本的考核和預(yù)算上。要在核算、對(duì)比、分析的同時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確的找出企業(yè)存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不當(dāng)之處，并在此前提下做到查落補(bǔ)缺，降低成本。從這些方面可以看出，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由財(cái)務(wù)管理來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。

2.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，都是以盈利為目的的，企業(yè)要想更好的生存就要賺取更多的利潤(rùn)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理就是為企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系服務(wù)的，它是要合理的參與資金運(yùn)動(dòng)，又要符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，并且還要把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入放在首位，合理的組織資金活動(dòng)，把財(cái)務(wù)管理的綜合價(jià)值觀處理好。所以，企業(yè)管理的核心在于財(cái)務(wù)管理，能夠創(chuàng)造更多的利潤(rùn)才是企業(yè)的最終目的。同時(shí)這也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)提出的管理需求?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針，是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法的改進(jìn)、改革發(fā)展指出了道路?？茖W(xué)發(fā)展觀要求企業(yè)，想發(fā)展就要重視質(zhì)量和效益。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高自身水平是我們的唯一出路。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

當(dāng)今社會(huì)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)形成，經(jīng)濟(jì)變革在信息技術(shù)的推動(dòng)下也取得了飛速的發(fā)展，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是要利用這些現(xiàn)有的資源來(lái)改變自己。具體表現(xiàn)在：

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終關(guān)聯(lián)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理要不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的改變和社會(huì)的發(fā)展。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)了大批的新技術(shù)，新資源，企業(yè)要以降低環(huán)境污染和減少自然資源的耗費(fèi)為目標(biāo)，提高施工質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)再次承接施工任務(wù)的機(jī)會(huì)，從而使企業(yè)的效益得到更好的表現(xiàn)。原來(lái)在施工中注重的自身利益和財(cái)富的最大化，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值的最大化。同時(shí)企業(yè)要意識(shí)到要想獲得更大的發(fā)展積累更多的財(cái)富，就要擁有高素質(zhì)的人才和員工團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)也是財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只針對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)。可現(xiàn)在我們必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容提出新的更高的要求，來(lái)適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要。在企業(yè)施工內(nèi)部，在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方面主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，成本管理。成本管理是為了既保證施工質(zhì)量，同時(shí)還要找出降低成本的方法，來(lái)達(dá)到投資最少獲益最大的目的。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期具有優(yōu)勢(shì)，就要對(duì)自身原來(lái)的成本管理制度進(jìn)行改革。施工企業(yè)可以以項(xiàng)目預(yù)算清單為基礎(chǔ)，采取目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比分析，以及與同一地域相似項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)標(biāo)的辦法，找到材料費(fèi)以及人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)的最低值，從而降低項(xiàng)目成本。

第二，財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)制度全面發(fā)展的結(jié)果就是財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分。財(cái)務(wù)決策在施工管理中是非常重要的。主要表現(xiàn)在投資決策和定價(jià)決策方面。建筑行業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，所以投資收益方面的事前分析尤其重要，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果決定投資決策。建筑行業(yè)之所以要改革，就是為了降低成本。建筑行業(yè)是具有特殊性的，也是不同于其他工業(yè)企業(yè)的，所以在決策中要打破原有的觀念，經(jīng)常求新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是重視模式運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算的，我們現(xiàn)在要做的是要把模式運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過(guò)程也考慮進(jìn)去

3.完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是施工企業(yè)當(dāng)中的決策支持系統(tǒng)。施工企業(yè)要利用這些信息系統(tǒng)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的水平，加快財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化，財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。因?yàn)槭┕て髽I(yè)項(xiàng)目地域分布廣、流動(dòng)性大，目前很多施工管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還有待完善。比如企業(yè)中的各項(xiàng)目專業(yè)信息共享和傳遞就不夠及時(shí)，信息沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部被及時(shí)的集中和控制等。

我們現(xiàn)在需要的不是閉塞的信息系統(tǒng)，它應(yīng)該是開(kāi)放的，所有的任務(wù)不是只靠財(cái)務(wù)部門(mén)就能完成的，所以建立內(nèi)外約束的機(jī)制尤為重要；要實(shí)現(xiàn)集中式的財(cái)務(wù)信息管理；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)將由原來(lái)會(huì)計(jì)體系的事后管理變成現(xiàn)在的事前監(jiān)督；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)將會(huì)穿插在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，并以財(cái)務(wù)資金的活動(dòng)為重點(diǎn)。要求企業(yè)建立以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心的“企業(yè)資金管理系統(tǒng)”，這對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總的說(shuō)來(lái)，施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不但能夠?qū)?jīng)營(yíng)管理有利，使施工損耗降到最低，還有利于企業(yè)的再次投入生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升也有幫助。所以，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，施工企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，注重資金的管理，保證企業(yè)始終在良性循環(huán)的軌道上，促進(jìn)生產(chǎn)的正?；?，這樣才能保證企業(yè)在健康發(fā)展的前提下，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾建生.對(duì)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的若干探究[J].科技資訊，2011（20）.

第5篇：施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制

一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的必要性

財(cái)務(wù)控制從廣義的解釋?xiě)?yīng)是出資人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合、全面的管理。就控制主體而言，既包含所有者（出資人）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制，又包含經(jīng)營(yíng)者之間不同層次的控制；財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)各個(gè)層次上的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的約束和監(jiān)督，包括企業(yè)籌資、投資資金營(yíng)運(yùn)及收益分配。一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系，實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。反過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新和深化也將促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立與公司治理結(jié)構(gòu)的完善。

管理科學(xué)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，重視和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，從嚴(yán)治企，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，是國(guó)有施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。從總體上講，我國(guó)施工企業(yè)的管理水平同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有很大的差距。如經(jīng)營(yíng)觀念陳舊、管理基礎(chǔ)薄弱、管理水平低下的狀況還沒(méi)有完全改變；財(cái)務(wù)賬目不實(shí)、采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)“暗箱操作”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程“跑冒滴漏”等問(wèn)題仍然很?chē)?yán)重。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在加強(qiáng)企業(yè)管理方面進(jìn)行積極探索，盡快建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)報(bào)告的管理方式。

財(cái)務(wù)控制的重要性是保障現(xiàn)代企業(yè)制度順利實(shí)施的核心機(jī)制。首先，對(duì)企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，他最關(guān)心的是其投入資本的安全性和收益性，即實(shí)現(xiàn)資本保值、增值目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有有效的財(cái)務(wù)控制做保證。其次，對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，財(cái)務(wù)控制是其履行受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化目標(biāo)的重要保證。再者，財(cái)務(wù)控制能夠協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突，使控制雙方建立起相互信任的關(guān)系，從而保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，其主要作用如下：一是有助于管理層改善經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二是保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害；三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性；四是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)控制既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)的一種責(zé)任和義務(wù)。

二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題及原因

1.責(zé)、權(quán)、利失衡。由于長(zhǎng)期以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，施工企業(yè)的改制進(jìn)行不夠徹底，特別是工程項(xiàng)目承包機(jī)制和人事任用制度改革的力度不夠，造成責(zé)、權(quán)、利失衡，責(zé)、利不能同時(shí)到位。主要表現(xiàn)在：一是權(quán)力過(guò)于集中；二是成本在手中，效益不在心中；三是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)盈不負(fù)虧。

2.“管”則死，“放”則亂。權(quán)力過(guò)度回收企業(yè)層，不能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性和主動(dòng)性；權(quán)力下放過(guò)大，則難以有效控制，必然引發(fā)濫用權(quán)力的負(fù)面效應(yīng)，這是目前施工企業(yè)授權(quán)管理普遍遇到的尷尬局面。

3.內(nèi)部控制觀念陳舊。由于施工企業(yè)的改制不徹底，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在很多缺陷，許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還局限于內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部控制制度或內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段，甚至有些企業(yè)以為內(nèi)部控制就是俗稱的內(nèi)部監(jiān)督，這種認(rèn)識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)的要求顯得格格不入。

4.委派會(huì)計(jì)人員監(jiān)督不力，會(huì)計(jì)信息失真。

三、加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的對(duì)策建議

1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)授權(quán)管理的控制。授權(quán)控制是一種事前控制，是在某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前，按照既定的程序?qū)ζ湔_性、合理性、合法性加以核準(zhǔn)并確定是否讓其發(fā)生所進(jìn)行的控制。這里指在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理行使管理權(quán)限的范圍及內(nèi)容加以核準(zhǔn)所進(jìn)行的控制。授權(quán)管理控制的方式是通過(guò)書(shū)面授權(quán)書(shū)（或正式文件）來(lái)明確授權(quán)事項(xiàng)，授權(quán)管理的原則是對(duì)在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任，但對(duì)授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可。

授權(quán)控制按實(shí)施形式可分為一般授權(quán)和特別授權(quán)兩種。對(duì)工程項(xiàng)目部的一般授權(quán)應(yīng)包括：在保證總工期的前提下有權(quán)對(duì)自行施工項(xiàng)目及負(fù)有管理責(zé)任的分包項(xiàng)目的施工工期進(jìn)行安排和調(diào)整；有權(quán)制定自行施工項(xiàng)目的作業(yè)承包方案；有權(quán)建議選用或辭退分包隊(duì)伍；有權(quán)自行決定選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；有權(quán)直接向項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)量變更、索賠等事項(xiàng)的簽證和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)自己的跟蹤中標(biāo)的工程項(xiàng)目有優(yōu)先承包權(quán)；在符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度的前提下，有權(quán)決定項(xiàng)目可控成本的支出。對(duì)于分包項(xiàng)目的確定、分包隊(duì)伍的選用、分包合同的簽訂、分包工程結(jié)算、分包工程款的支付、大宗材料的采購(gòu)、大型施工機(jī)械的租用、非生產(chǎn)性開(kāi)支、項(xiàng)目資金的借貸和分配等必須符合國(guó)家法規(guī)規(guī)定和企業(yè)管理制度，并得到上級(jí)特別授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理才能行使相應(yīng)的權(quán)力。就施工企業(yè)流動(dòng)性大、管理跨度無(wú)限延伸的特點(diǎn)，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的明確授權(quán)控制是必不可少的管理手段之一。

總之，授權(quán)控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目部的所有人員不經(jīng)合法授權(quán)，不能行使相應(yīng)的權(quán)力；不經(jīng)合法授權(quán)，任何人不得審批。（2）所有業(yè)務(wù)未經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行。（3）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的控制。預(yù)算管理在西方可以說(shuō)是流行的財(cái)務(wù)管理方式，在我國(guó)以寶鋼為代表的一批大型國(guó)有企業(yè)都實(shí)踐以預(yù)算管理作為企業(yè)管理一種新的控制機(jī)制。這里所指的預(yù)算管理是工程項(xiàng)目施工以預(yù)算管理，是工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃文件，它指明了施工階段項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而采取的必要措施，是整個(gè)施工企業(yè)全面預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分。預(yù)算管理控制必須在授權(quán)管理控制的制約下，上升為事前及施工過(guò)程等一系列細(xì)化的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。根據(jù)工程的預(yù)算情況結(jié)合本企業(yè)的定額水平將工、料、機(jī)，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系落實(shí)到各部門(mén)、各工序乃至每個(gè)員工，將項(xiàng)目成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本兩類。變動(dòng)成本（主要指工、料、機(jī)）中的數(shù)量部分為作業(yè)層的可控成本，實(shí)行定額控制；單價(jià)部分為項(xiàng)目管理層或公司職能部門(mén)的可控成本，實(shí)行預(yù)算和市場(chǎng)孰低原則控制。固定成本（主要指間接費(fèi)用、管理費(fèi)、利息支出）實(shí)行總額控制，將項(xiàng)目計(jì)劃總費(fèi)用按計(jì)劃工期分配到各職能部門(mén)的每月中進(jìn)行控制或包干使用，使之明確他們各自的權(quán)限空間、責(zé)任區(qū)域和責(zé)任成本以及相應(yīng)的獎(jiǎng)節(jié)罰超配套措施。實(shí)施工程項(xiàng)目全方位、全過(guò)程、全員的預(yù)算管理，強(qiáng)化工程預(yù)算的財(cái)務(wù)控制功能，便于在施工過(guò)程對(duì)項(xiàng)目成本和資金使用的監(jiān)控與考核，以利于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)成本水平的偏差，及時(shí)調(diào)整決策。施工過(guò)程的成本水平真實(shí)與否來(lái)自會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，如何控制會(huì)計(jì)信息在過(guò)程中一貫真實(shí)可靠，是有效實(shí)施預(yù)算控制，防止寅吃卯糧、項(xiàng)目前盈后虧的關(guān)鍵所在。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金管理的控制。完善企業(yè)的資金內(nèi)部控制，必須有完善的相關(guān)內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，集中管理內(nèi)部單位的現(xiàn)金收付；監(jiān)控貨幣資金的使用方向；統(tǒng)一對(duì)外籌資，確保整個(gè)企業(yè)的資金需要；辦理內(nèi)部各單位（分公司、項(xiàng)目部）之間的往來(lái)結(jié)算；實(shí)施財(cái)務(wù)控制等。

4.改進(jìn)項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管委派制。實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目部委派會(huì)計(jì)主管，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的前提保證。上級(jí)委派會(huì)計(jì)主管確定了會(huì)計(jì)監(jiān)督者的地位，在會(huì)計(jì)工作中建立一個(gè)約束工程項(xiàng)目部權(quán)力的關(guān)口，有效實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日常及過(guò)程監(jiān)督控制，防止經(jīng)營(yíng)承包者利用占有和掌握著會(huì)計(jì)信息資源，按照自己的意圖去決定會(huì)計(jì)信息的生成和利用、粉飾會(huì)計(jì)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)短期的個(gè)人價(jià)值最大化。

5.不斷完善內(nèi)部考核、激勵(lì)機(jī)制。授權(quán)控制、預(yù)算管理、資金控制、委派會(huì)計(jì)主管等約束措施并不能完全有效地禁止經(jīng)營(yíng)承包者的投機(jī)行為。企業(yè)對(duì)屬下的工程項(xiàng)目經(jīng)理能夠做到合理的設(shè)計(jì)“約束+激勵(lì)”控制方式，去引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)承包者的行為，使其發(fā)生投機(jī)行為的可能性減少或可以預(yù)期。即應(yīng)該讓經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)付出的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)獲得“滿意”的回報(bào)（包括經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬和名譽(yù)地位的滿足），但是僅此還不能阻止經(jīng)營(yíng)者會(huì)想方設(shè)法去獲取報(bào)酬之外的收入。因此必須在制度上規(guī)范管理程序和設(shè)計(jì)控制方式去禁止經(jīng)營(yíng)者的投機(jī)行為，以及一旦發(fā)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)越軌行為”所采取的嚴(yán)厲懲罰性措施，使得經(jīng)營(yíng)者能夠在得失之間進(jìn)行理智的權(quán)衡，引導(dǎo)他們放棄“非分之想”，心安理得、穩(wěn)定地獲得“滿意”的報(bào)酬。

財(cái)務(wù)控制是企業(yè)治理控制權(quán)的一種體現(xiàn)，有效的財(cái)務(wù)控制有賴于完善的、良好的控制環(huán)境。在現(xiàn)代企業(yè)中，委托人擁有財(cái)務(wù)資本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員擁有管理企業(yè)的知識(shí)和能力資本，工人擁有人力資本，可以說(shuō)企業(yè)是各種生產(chǎn)要素所有者為了自身利益的最大化而達(dá)成的一種契約。同時(shí)，由于企業(yè)是一個(gè)不完備的契約，它不能消除每個(gè)要素所有者行為所具有的外部性，個(gè)人價(jià)值最優(yōu)化的選擇一般不等于從企業(yè)整體角度考慮的價(jià)值最優(yōu)化選擇。所以，筆者認(rèn)為，最優(yōu)的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果。實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值最大化”。而使一個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)能夠使企業(yè)每個(gè)參與人行為的外部效應(yīng)最小化。為了消除個(gè)體行為的外部性，在內(nèi)部控制建設(shè)中也必須貫徹剩余索取權(quán)和控制權(quán)相對(duì)應(yīng)的原則，只有實(shí)現(xiàn)這種對(duì)應(yīng)，才會(huì)形成一種動(dòng)態(tài)的內(nèi)部制約機(jī)制，才能真正有效地起到控制的作用。

參考文獻(xiàn)：

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4.李興山。宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與調(diào)控。當(dāng)代世界出版社，2001

第6篇：施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理范文

一、構(gòu)建配套的工程財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的發(fā)展需要借助財(cái)務(wù)管理工作的推動(dòng)力，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理工作，就能夠促使企業(yè)得到大幅度的發(fā)展，電力施工企業(yè)為了能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，這些財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建的主要作用首先就是為了保障相關(guān)的電力施工企業(yè)能夠?qū)⑹┕さ目铐?xiàng)應(yīng)用到相應(yīng)的地方，使得施工款項(xiàng)的作用可以最大限度的發(fā)揮出來(lái)；其次就是能夠使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)明確自身所具有的職能和責(zé)任，堅(jiān)持相應(yīng)的管理原則，應(yīng)用合理的管理方法，熟悉相關(guān)的管理內(nèi)容，使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠合理的對(duì)施工成本進(jìn)行控制和核算；最后就是為了能夠使會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得到有效的保障，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，從而使得企業(yè)能夠依據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，做出正確的發(fā)展策略。

二、強(qiáng)化系統(tǒng)化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

1.預(yù)算管理可控化

所謂的工程預(yù)算就是工程財(cái)務(wù)預(yù)算。針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，主要就是依據(jù)項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，所消耗的成本費(fèi)用來(lái)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)主動(dòng)性較強(qiáng)的工作，而要想使得預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)可控化，就要先對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行合理的安排和嚴(yán)格的審核，在工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理的過(guò)程中，管理的內(nèi)容主要就是施工成本，施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際施工的要求，對(duì)企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以實(shí)現(xiàn)最大化。

2.成本管理精益化

隨著電力企業(yè)進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)被打破，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力施工企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的成本管理形式，使得其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)逐漸消失。為了能夠使得電力施工企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地，就需要不斷的對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行強(qiáng)化處理，而要做到這一點(diǎn)，就需要加大成本管理的力度，使得成本的管理更加的精益化。

要想做到成本管理精益化，就需要針對(duì)施工成本的實(shí)際支出以及標(biāo)準(zhǔn)支出之間的差值進(jìn)行合理的計(jì)算，針對(duì)電力施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工項(xiàng)目的支出進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，清楚的了解實(shí)際支出成本與標(biāo)準(zhǔn)支出成本之間的差異，從而分析出差異出現(xiàn)的具體原因，進(jìn)而找出相應(yīng)的解決方式，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要電力施工企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)能夠依據(jù)具體的施工情況，與管理部門(mén)之間形成共識(shí)，在施工項(xiàng)目具有可行性這一結(jié)論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定進(jìn)行強(qiáng)化處理，使得企業(yè)內(nèi)部的管理水平和能力都得到明顯的提升。

3.資金管理精細(xì)化

電力施工企業(yè)要想能夠使得系統(tǒng)化項(xiàng)目得到有效的開(kāi)展，就需要電力施工企業(yè)做好相關(guān)的資金管理工作，針對(duì)資金管理進(jìn)行專門(mén)賬戶的設(shè)定，這樣可以使得資金管理更加的方便，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要針對(duì)施工成本資金進(jìn)行合理的調(diào)度和統(tǒng)一的管理，每一筆支出款項(xiàng)都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這樣可以防止預(yù)算外支出的增加。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化

電力施工企業(yè)要想能夠規(guī)避資金管理上出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，就需要嚴(yán)格的依照各個(gè)系統(tǒng)化項(xiàng)目運(yùn)行的條件以及與合約有關(guān)的結(jié)算工作的要求，來(lái)進(jìn)行資金的管理工作。而系統(tǒng)化項(xiàng)目結(jié)算工作也較為復(fù)雜，所經(jīng)過(guò)的步驟也較多，當(dāng)電力施工企業(yè)完成一項(xiàng)工程之后，電力施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門(mén)就需要立刻對(duì)系統(tǒng)化項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行清查，從而做好成本核算的準(zhǔn)備工作。針對(duì)分包工程進(jìn)行成本核算的時(shí)候，也要嚴(yán)格的依照施工圖紙的設(shè)計(jì)要求，并結(jié)合施工合同的相關(guān)內(nèi)容，保障成本結(jié)算的準(zhǔn)確性，集合合同中的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行有效的回收處理，使得資金可以得到有效的流通，不會(huì)使得電力施工企業(yè)的正常工作受到影響，從而可以進(jìn)一步的推動(dòng)電力施工企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)各種可能影響到電力施工企業(yè)成本結(jié)算的因素要進(jìn)行有效的解決，這樣可以防止后序工作中發(fā)生同樣的問(wèn)題。

三、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效果

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算的支撐，其同時(shí)也是施工企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制施工成本、考核業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。項(xiàng)目預(yù)算的依據(jù)主要是施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度設(shè)計(jì)、施工方案步驟、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告等，這些數(shù)據(jù)和資料有助于企業(yè)逐層分解成本控制目標(biāo)，并將這些目標(biāo)逐一落實(shí)到全體工作人員身上，最終形成物流、信息流和資金流的統(tǒng)一，最終使財(cái)務(wù)預(yù)算滲透到施工項(xiàng)目的方方面面。

第7篇：施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理范文

摘 要 水電施工企業(yè)在海外面臨著更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，在海外項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中更容易遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要應(yīng)對(duì)海外復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境必須充分建立起對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，使企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)形成較成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞 水電施工企業(yè) 海外項(xiàng)目 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

水電施工企業(yè)在海外的市場(chǎng)環(huán)境中面臨著法律法規(guī)、政治政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化差異等多重的管理環(huán)境因素影響，在具體的水電項(xiàng)目的施工中由于多因素的相互作用更容易遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成施工項(xiàng)目的受阻。而對(duì)于水電施工的海外項(xiàng)目而言，最基本的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是保證水電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，而水電施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是在企業(yè)內(nèi)部形成完善而系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施和及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。

一、水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在將來(lái)所實(shí)現(xiàn)的結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的偏差，而水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指水電施工企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中所實(shí)現(xiàn)的結(jié)果與實(shí)際工程項(xiàng)目預(yù)期效果的偏差程度，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種不可預(yù)期的微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。水電施工企業(yè)要在復(fù)雜的海外環(huán)境下生存和發(fā)展，在很大程度上要依靠于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度能為企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

水電施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和客觀性。水電施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，其施工項(xiàng)目存在施工工期長(zhǎng)、工種復(fù)雜，且其工程的發(fā)展易受到政治經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)因素的影響，面對(duì)復(fù)雜的生存環(huán)境，在很大程度上可以說(shuō)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的和不確定的。若能建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理系統(tǒng)，那么水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是可以避免和預(yù)知的。

二、水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成原因

水電施工企業(yè)面臨生存發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致其海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形成具有極其復(fù)雜的因素，正因?yàn)樾纬身?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成因較復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)才具有客觀性和不確定性。水電施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)由內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)組成。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要由于企業(yè)內(nèi)部的資金內(nèi)部循環(huán)所帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理的外部風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)外部環(huán)境因素共同作用形成的風(fēng)險(xiǎn)。

水電施工企業(yè)在海外項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中由于本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的一系列問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資金不集中，資金周轉(zhuǎn)不善而造成企業(yè)海外項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，也會(huì)在市場(chǎng)條件的變化、政策法規(guī)的出臺(tái)、銀行利率和匯率的變化而造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

三、水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

水電施工企業(yè)所面臨著復(fù)雜的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境，因此企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也面臨著復(fù)雜的管理環(huán)境。水電施工企業(yè)的海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由于其客觀性和不確定性導(dǎo)致企業(yè)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為必要。水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立真正有益于水電施工企業(yè)適應(yīng)海外市場(chǎng)，增加其自身的適應(yīng)性，拓展其發(fā)展的真正空間。

1．提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

水電施工企業(yè)在海外遇到很不一樣的發(fā)展環(huán)境和空間。更應(yīng)在對(duì)本國(guó)的法律和政策的了解基礎(chǔ)之上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)政策管理，增加培訓(xùn)和講座的次數(shù)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，規(guī)范而完善管理體制也能為企業(yè)減少不少的管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不能被動(dòng)地適應(yīng)海外市場(chǎng)的需要，而應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)增加了解的基礎(chǔ)之上建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析研究，在對(duì)市場(chǎng)充分調(diào)查的基礎(chǔ)之上做出相應(yīng)的反應(yīng)，建立企業(yè)靈敏的預(yù)警體系，能在最大程度上減少企業(yè)的損失。

2．提高效率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理效率，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理體系

靈敏的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能從各方面和各個(gè)層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，風(fēng)險(xiǎn)的防范系統(tǒng)不可能使企業(yè)處于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)是在對(duì)各因素進(jìn)行分析后提醒企業(yè)盡快做出相應(yīng)的措施和反應(yīng)以盡可能減少企業(yè)的損失。因此要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后建立對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理體系才能在更廣和更深的層面上減少水電施工企業(yè)的損失，保證海外工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在建立水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理體系時(shí)應(yīng)測(cè)試該體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理效率和反應(yīng)機(jī)制，只有在第一時(shí)間對(duì)企業(yè)的財(cái)政管理風(fēng)險(xiǎn)作出正確反應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理體系才能真正保證企業(yè)施工的順利進(jìn)行。在建立反應(yīng)迅速的風(fēng)險(xiǎn)處理體系時(shí)還可運(yùn)用多種手段減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散，也是一種處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段。

3．加強(qiáng)管理，建立資金的周轉(zhuǎn)體制，保證充足的資金供應(yīng)，保障水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目的順利實(shí)施

資金是企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，也是水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目得以順利實(shí)施的重要保障。企業(yè)海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容就是保證項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)能適應(yīng)企業(yè)的項(xiàng)目的順利實(shí)施。那么在具體的管理過(guò)程中也應(yīng)建立資金的周轉(zhuǎn)和回籠體制，給項(xiàng)目以充足的資金供應(yīng)，這是減少水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理最實(shí)際的辦法。要保證充足的資金供應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，定時(shí)對(duì)工程的款項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行索要應(yīng)收賬款，保證資金的充足供應(yīng)，也保障水電施工企業(yè)海外項(xiàng)目的順利實(shí)施，這是減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施之一。同時(shí)在保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行之時(shí)應(yīng)盡量減少資金的投入使用，如擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、擴(kuò)大投資項(xiàng)目等，要依據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效利用。在投資上的細(xì)致周到也是減少企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

總之，在面對(duì)企業(yè)到來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法結(jié)合水電施工企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)際采取相應(yīng)的措施，只有對(duì)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升才能真正在具體的管理實(shí)踐中提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，真正為企業(yè)的發(fā)展謀求生存和發(fā)展的空間。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理范文

一、財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的必要性

施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面其工作的有效性是非常重要的，而財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用能夠保障項(xiàng)目管理工作的有效性，使得施工企業(yè)能夠更健康的發(fā)展下去。

1.財(cái)務(wù)管理不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在著很大的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在實(shí)施的過(guò)程中需要嚴(yán)格的按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與一些相關(guān)的制度進(jìn)度、核算與報(bào)表等進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理的工作主旨在于為項(xiàng)目決策提供有效的支持與保障，它能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一定的計(jì)劃，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，控制企業(yè)內(nèi)部的報(bào)告，財(cái)務(wù)管理主要服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部決策，它擁有很大的靈活性。

2.彌補(bǔ)成本管理的不足

在企業(yè)工程項(xiàng)目中，成本管理主要對(duì)企業(yè)所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行系統(tǒng)的記錄、核算以及歸納、分析等。我們可以看出，成本管理主要是針對(duì)工程成本進(jìn)行一定的管理，并不涉及到企業(yè)流動(dòng)資金方面的一些問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理恰恰彌補(bǔ)了成本管理的不足，它不僅涉及到了企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理，還涉及到了企業(yè)運(yùn)用成本數(shù)據(jù)去指導(dǎo)企業(yè)決策者做出一些重大的決策，同時(shí)，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理還能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金合理的安排調(diào)度的問(wèn)題，為企業(yè)確定一個(gè)合理的、科學(xué)的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理區(qū)別于項(xiàng)目控制

施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目控制之間的目標(biāo)與管理的重點(diǎn)是不同的。企業(yè)項(xiàng)目控制的重點(diǎn)是要按照初始化的計(jì)劃進(jìn)行，如果存在著與初始化計(jì)劃偏差的現(xiàn)象，那么需要及時(shí)的糾正，它并不是去尋求企業(yè)的改進(jìn)或者是節(jié)約成本的方法。

施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的好處。

首先，施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，資源有效計(jì)劃能夠使企業(yè)對(duì)施工整體資源進(jìn)行有效的配置，使的施工資源能夠高效的利用。

其次，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，分析和預(yù)測(cè)的量化能夠推動(dòng)企業(yè)決策層人員的工作更加有效，縮短調(diào)研時(shí)間，用最短的時(shí)間做出最有效的決策。

最后，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理監(jiān)控與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的有效實(shí)施，能夠推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入到一個(gè)良性循環(huán)的階段。企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，為企業(yè)在日后發(fā)展與管理中的一些重要的環(huán)節(jié)提供了管理參考與保障，從而為企業(yè)項(xiàng)目能夠更加有效的完成奠定一定的基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)管理方主要法應(yīng)用分析

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要保證能夠有效的實(shí)施進(jìn)行，那么就要按照一定的方法，預(yù)測(cè)項(xiàng)目資金需求在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中是一個(gè)主要的管理方法，應(yīng)用對(duì)企業(yè)資金的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)資金的流向與資金的流量都做好評(píng)估，為企業(yè)下一步發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。

企業(yè)發(fā)展的血脈就是資金，它是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)集中的體現(xiàn)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，資金成為了企業(yè)發(fā)展必須要長(zhǎng)期管理的重要工作。

如今，由于我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致施工企業(yè)的生存與發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力被一定程度上削弱。施工企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)資金緊張的一個(gè)重要的原因是：工程墊資與工程拖欠款大。伴隨當(dāng)前的建筑市場(chǎng)施工隊(duì)伍的膨脹，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)白熱化的狀態(tài)。而墊資則成為了一種普遍的手段，同時(shí)它也是考察施工隊(duì)伍實(shí)力的一個(gè)重要的條件，但是，墊資也導(dǎo)致了施工單位資金效率低下，加劇了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，能夠有效的預(yù)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目資金的需求，為企業(yè)資金的可能流向做好充分的準(zhǔn)備，控制企業(yè)資金流量，抓好資金的成本投入，確保能夠使用最少的資金創(chuàng)造出最完美的項(xiàng)目，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)其不斷的發(fā)展進(jìn)步。

第9篇：施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；提升作用

相對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心而言，主要是建筑施工企業(yè)為了強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理，降低建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，利用財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一項(xiàng)全新的管理模式，應(yīng)用在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，合理規(guī)范了財(cái)務(wù)管理的基本工作流程，優(yōu)化了企業(yè)的實(shí)際管理能力，對(duì)于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

(一)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

目前，隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的確立，專業(yè)人才成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享建立前，建筑施工單位面臨的主要工作便是對(duì)現(xiàn)有人力資源的優(yōu)化配置，全面培養(yǎng)現(xiàn)有的技術(shù)人員?；诟鱾€(gè)子單位的發(fā)展，必須擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并且當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)專業(yè)性、技術(shù)性相對(duì)較強(qiáng)，需要專業(yè)型的技術(shù)人才才能夠全面掌控財(cái)務(wù)工作，如若財(cái)務(wù)人員缺乏綜合能力，則無(wú)法滿足自單位的財(cái)務(wù)工作需要。而財(cái)務(wù)共享建立后，極大的降低了對(duì)財(cái)務(wù)人員全面性的要求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員只需要滿足自身崗位的技能目標(biāo)。在很大程度上降低了出錯(cuò)率，提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

(二)有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著財(cái)務(wù)共享中心的建立，成功的解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，不但提升了財(cái)務(wù)工作的整體效率。而且極大的降低了財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，有助于企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)，在一定程度上增強(qiáng)了建筑施工單位綜合實(shí)力，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展起著積極促進(jìn)作用。此外，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠幫助決策者及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，為分析企業(yè)發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)保障，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)資源優(yōu)化配置，在某種程度上提升了建筑施工企業(yè)的整合能力。

(三)有助于降低企業(yè)的運(yùn)行成本

建筑企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行發(fā)展當(dāng)中，要想實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目能夠健康有序開(kāi)展，則需要建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金保障。只有在資金上做好完備，才能夠確保項(xiàng)目的落實(shí)。建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理水平高低，在很大程度上決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。而財(cái)務(wù)共享中心建立，不但有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，而且還能夠提升其整體工作質(zhì)量?；诖?，財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，更能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行成本的的最大收益。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用分析

(一)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)共享中心在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，有助于建筑施工企業(yè)強(qiáng)化其財(cái)務(wù)職能?；谪?cái)務(wù)共享中心特殊性而言，財(cái)務(wù)共享中心不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理與控制，還能夠基于標(biāo)準(zhǔn)化的條件下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作出全面的細(xì)化考量。目前，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)，通常情況下會(huì)預(yù)先分離原有財(cái)務(wù)職能部門(mén)，糾其主要原因在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，都在財(cái)務(wù)共享服務(wù)當(dāng)中，并且涉及到建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制職能方面的內(nèi)容。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合實(shí)際需要，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)模式與部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)置方式作出全面整合[2]。

(二)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，為財(cái)務(wù)共享中心的順利開(kāi)展提供重要保障，促進(jìn)了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的集中化發(fā)展。同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，還有助于將財(cái)務(wù)管理遇到的復(fù)雜化問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)楹?jiǎn)單化，將抽象化問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建筑企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，能夠借助質(zhì)量管理，將服務(wù)作為建筑施工企業(yè)工作的重點(diǎn)[3]。因此，建筑施工企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一操作，有助于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，幫助建筑施工企業(yè)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失的現(xiàn)象。此外，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以不斷完善財(cái)務(wù)管理工作流程，促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

(三)提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，有助于企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度，合理規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，規(guī)劃財(cái)務(wù)管理發(fā)展前景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，不但可以滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本要求，還能夠提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理體制，健全財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理體系，建筑施工企業(yè)通過(guò)該體系能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，為財(cái)務(wù)工作決策提供了重要的保障基礎(chǔ)，進(jìn)而全面提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

(四)強(qiáng)化總部監(jiān)控職能

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需要，無(wú)法真實(shí)的反應(yīng)出基層財(cái)務(wù)管理部門(mén)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀[4]。導(dǎo)致建筑施工企業(yè)不能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行全面的掌握了解，這在一定程度上使企業(yè)財(cái)產(chǎn)無(wú)法得到保障。基于財(cái)務(wù)管理諸多不穩(wěn)定因素所干擾，對(duì)于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了重要的影響，阻礙了其發(fā)展的步伐。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，成功的解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的弊端，彌補(bǔ)了其存在的缺陷。此外，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，有助于建筑施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控與檢查，促使財(cái)務(wù)管理工作更加透明化。同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)分析共享中心的數(shù)據(jù)信息，能夠及時(shí)掌握各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)監(jiān)督，從而保證了財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

(五)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資源整合

財(cái)務(wù)共享中心工作是否高效，主要取決于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立，這也是當(dāng)前其高效工作得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，并健全其網(wǎng)路信息系統(tǒng)，加快企業(yè)資源的整合。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)改造升級(jí)，設(shè)置統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)應(yīng)用到下屬公司當(dāng)中，通過(guò)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，能夠充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的集中處理。當(dāng)前這種財(cái)務(wù)運(yùn)行管理模式，不但極大的提升了財(cái)務(wù)信息處理的精準(zhǔn)性，而且還由于減少部門(mén)開(kāi)資，有效的降低了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本[5]。同時(shí)，還能夠降低財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度，有助于緩解管理人員的工作壓力，進(jìn)而全面提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，則需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。而財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式已經(jīng)不能夠滿足其發(fā)展需要?；诖饲闆r下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心營(yíng)運(yùn)而生，并在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中得到了應(yīng)用，并在企業(yè)各個(gè)工作領(lǐng)域得到了滲透，極大的提升了企業(yè)各項(xiàng)工作的效率。因此，建筑施工企業(yè)要給予財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心足夠的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而全面推進(jìn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的良好發(fā)展。

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