節(jié)能降耗經(jīng)驗總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：節(jié)能降耗經(jīng)驗總結(jié)范文
五年紀(jì)念獎
五年，這個時間讓執(zhí)著彰顯價值。對價值觀的認(rèn)同、對事業(yè)的熱愛、對公司的認(rèn)可，讓你們與牧翔風(fēng)雨同舟、相濡以沫、共同成長。為了把我們共同的家園推向更加輝煌的新階段，你們獻(xiàn)出了智慧與執(zhí)著!
十年紀(jì)念獎
十年耕耘青春短，映日荷花別樣紅
滿腔熱忱譜忠曲，風(fēng)雨同舟共濟(jì)人
梅花香自苦寒來，日夜兼程再加鞭
大家紅火小家旺，破繭化蝶正當(dāng)行
韶華易逝心未老，牧翔明天更美好
十年紀(jì)念獎
十年的堅守不渝，十年的默默耕作，你們把最美好的青春韶華賦予了我們?yōu)橹餐瑠^斗的事業(yè)。十年如一日，你們時刻心系企業(yè)的憂患，與企業(yè)同風(fēng)雨、共命運，用不懈的努力為企業(yè)創(chuàng)造著一筆筆財富，衷心的感謝你們，正是因為你們的付出，牧翔藥業(yè)的今天才能如此絢麗。
進(jìn)步獎
他們有一個追求優(yōu)秀、成就卓越的恒定信念，他們用行動表達(dá)“高品質(zhì)、高效率”的內(nèi)涵。為了成為各自行業(yè)的領(lǐng)先，他們不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，將學(xué)習(xí)和實踐緊密相結(jié)合，勇于創(chuàng)新，永不間斷。
管理者進(jìn)步獎
機制管理是他帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造佳績的制勝法寶，善于抓住市場脈搏、勇于創(chuàng)新是他不斷超越自我的固有品質(zhì);他用智慧整合資源，提升公司品牌影響力，激勵團(tuán)隊成員奮勇向前，不但培養(yǎng)了三個年銷量上百萬的客戶，更奪得了公司回款增量的桂冠!
最佳表現(xiàn)獎：在“品牌美譽度、忠誠度、知名度一流”的目標(biāo)引領(lǐng)下，他們營銷產(chǎn)品，營銷服務(wù)，營銷品牌，營銷企業(yè)，成為連接產(chǎn)品與客戶的流通紐帶;他們經(jīng)營自我，經(jīng)營客戶，經(jīng)營市場，用過程和結(jié)果彰顯行業(yè)領(lǐng)先!
最佳開拓獎：市場有域心無界，面對日趨激烈的競爭，他們迎難而上、鍥而不舍、力爭上游，不斷嘗試新方法、積極開拓新的渠道，尋找新的業(yè)績增長點，提升品牌的知名度和美譽度。心有多寬，市場就有多大， 2010年的數(shù)據(jù)記錄著他們不斷超越、勇攀高峰的驕人業(yè)績。
最佳經(jīng)驗總結(jié)與推廣獎：他們勤于學(xué)習(xí)、善于思考，勇于汲取工作教訓(xùn)，不斷積累總結(jié)，持續(xù)提高工作品質(zhì)，提升業(yè)績。他們提煉成功之道，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)揮示范作用，自己取得成功，并帶動他人發(fā)展!
最佳自主化運作獎：她堅守“事事操之在我”的理念，一切以工作為重心，工作是一切思考的根本出發(fā)點。積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)、自主自動自發(fā);節(jié)能降耗，維護(hù)設(shè)備，制訂標(biāo)準(zhǔn)，事事規(guī)范;從細(xì)節(jié)做起，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，為公司贏得了榮譽。
創(chuàng)新獎業(yè)務(wù)員
他后來居上、異軍突起，不爭他人之所爭，爭他人之所不爭，滿足市場和客戶潛在的更新、更高、更實在的需求。“區(qū)域市場多客戶共存、推廣項目小組、以客戶命名的預(yù)防保健模式”，助他提高產(chǎn)品的利用率，升級客戶，達(dá)到銷量翻番。
創(chuàng)新獎管理者
他奉行“變革創(chuàng)新，知行合一”的理念，卓越的專業(yè)技能讓他在創(chuàng)新管理中求得發(fā)展。他用智慧創(chuàng)造價值，讓資源變廢為寶;用創(chuàng)新節(jié)能降耗，讓資源無限增值。他激發(fā)了團(tuán)隊成員的節(jié)能熱情，節(jié)省的不僅僅是數(shù)以萬計的財富。
優(yōu)秀團(tuán)隊獎
第2篇：節(jié)能降耗經(jīng)驗總結(jié)范文
科學(xué)發(fā)展觀是對當(dāng)今社會各領(lǐng)域發(fā)展最具指導(dǎo)意義的思想觀念。學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有助于我們緊隨時代前進(jìn)的步伐，從而在生產(chǎn)實踐過程中制定切合實際的工作目標(biāo)和戰(zhàn)略方針。長期以來，我分公司在總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，一直致力于科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實踐，通過不斷努力，現(xiàn)對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識方面有了實質(zhì)性的進(jìn)展，并竭力結(jié)合工作實際加以落實。
理論到實踐的跨越是最富有意義的飛躍，也是最難實現(xiàn)的。理論得不到落實，便是空談，是沒有任何意義的。而理論得以落實的關(guān)鍵，是能在具體工作當(dāng)中找出存在與科學(xué)發(fā)展觀理論不協(xié)調(diào)一致的問題，并能夠結(jié)合實際，制定出合理的解決辦法。
我分公司在深入學(xué)習(xí)、落實科學(xué)發(fā)展觀過程中，不斷自我反思，總結(jié)工作經(jīng)驗利弊，重點選擇在運營服務(wù)和節(jié)能降耗兩個關(guān)系公交生存和發(fā)展的方面著手，找出不足點，結(jié)合公司管理特點，出臺一攬子的方針措施旨在改變這些狀況。
服務(wù)質(zhì)量是一種標(biāo)準(zhǔn)，一種形象，一種實效，一種系統(tǒng)，一種特色，一種創(chuàng)新。作為服務(wù)行業(yè)中的一分子，不講服務(wù)，便失去了生存之權(quán)，提升服務(wù)質(zhì)量水平是公交人實現(xiàn)為人民服務(wù)理念的根本途徑。這不僅在樹立公交形象，提升公交在水城人民心目中的地位，促進(jìn)公司效益增加等方面起著關(guān)鍵作用，而且還可以促進(jìn)員工自身素質(zhì)的提高，這無疑將是同時實現(xiàn)社會和個體價值的雙贏性舉措。在全市上下竭力改造水城面貌，迎接全運會的大背景下，公交窗口必將成為展示水城文化的有效媒介。城市公交服務(wù)質(zhì)量問題依然是民眾關(guān)注焦點。當(dāng)前，由于員工隊伍來源的多元化，各自素質(zhì)程度參差不齊，員工服務(wù)存在許多問題，諸如：服務(wù)意識淡薄，服務(wù)熱情度不高；服務(wù)方式方法不合理，創(chuàng)新程度不夠；車內(nèi)衛(wèi)生不合格；越站甩客，早晚點，不文明駕駛等現(xiàn)象尤為突出。針對這些實際情況，公司先后出臺了下列措施。
第一，積極構(gòu)建企業(yè)文化，凈化企業(yè)內(nèi)環(huán)境。利用各種形式逐步鑄造企業(yè)之魂，制定指派文秘人員每月辦四期板報、印發(fā)一次宣傳單的工作目標(biāo)。通過精神的引導(dǎo)，使員工對自身素質(zhì)的提高形成全新的認(rèn)識度。第二，不斷整改員工的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。制定每年組織一次員工交流大會的目標(biāo)。通過大會對各項舊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，對不符合現(xiàn)行企業(yè)規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刪改，用高標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)實際服務(wù)工作。第三，積極關(guān)注公交事業(yè)發(fā)達(dá)城市的服務(wù)理念。學(xué)習(xí)先進(jìn)的服務(wù)方式，聯(lián)系總公司每年組織一次線路長以上人員到外地學(xué)習(xí)的活動，通過學(xué)習(xí)為公司的服務(wù)工作注入新鮮血液。第四，完善理論知識考核制度。每年進(jìn)行一次服務(wù)理論知識考核，扎實司機、乘務(wù)人員的基本功，規(guī)范司機、乘務(wù)人員在進(jìn)行服務(wù)工作時的標(biāo)準(zhǔn)，避免服務(wù)時原則性的錯誤出現(xiàn)。第五，加大對被投訴員工的懲治力度。在經(jīng)濟(jì)懲罰的同時，給予停崗學(xué)習(xí)處理，并要求作出書面形式檢討，寫好保證書?？ê盟緳C、乘務(wù)人員服務(wù)行為的標(biāo)尺，在投訴的反饋中，了解員工落實服務(wù)工作的情況，認(rèn)識工作中的不足。第六，在公司范圍內(nèi)開展服務(wù)競賽活動。對每月表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和和一定的資金獎勵，充分調(diào)動司機、乘務(wù)人員服務(wù)的工作積極性。第七，實行公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任承包制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分包14條線路，達(dá)到哪條線路出現(xiàn)問題，直接找責(zé)任人的工作要求，充分發(fā)揮責(zé)任制的刺激作用，提升服務(wù)工作的效率和質(zhì)量。第八，每兩月組織一次員工交流活動，由各線路承包經(jīng)理連同線路長主動和服務(wù)質(zhì)量存在問題的人員談心，積極尋找出現(xiàn)問題原因。
第3篇：節(jié)能降耗經(jīng)驗總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】預(yù)焙電解槽；爐底結(jié)殼；原因；措施
面臨越來越大的資源、能源和環(huán)境的壓力，電耗、環(huán)保已成為影響中國電解鋁工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，節(jié)能降耗和環(huán)保將是中國電解鋁技術(shù)發(fā)展的主旋律。表1是國內(nèi)外一些先進(jìn)電解鋁企業(yè)的工藝技術(shù)指標(biāo)對比情況，可以看出，青海分公司在節(jié)能降耗方面與國內(nèi)外先進(jìn)電解鋁企業(yè)存在一定的差距，同時也顯示出我們在節(jié)能降耗方面有很大的潛力可挖。
近年來，我國電解鋁工業(yè)發(fā)展迅速，電解鋁產(chǎn)量逐年上升，已達(dá)到世界第一位。我國電解鋁工業(yè)的迅速發(fā)展主要得益于近年來中間點式下料預(yù)焙槽的飛速發(fā)展。目前，國際上大型預(yù)焙槽電流效率已達(dá)到 93%-96%，直流電耗達(dá)13000∽13400KWh/t.Al的電解系列越來越多。在電流強度確定的情況下，鋁電解工藝技術(shù)條件就成為電解技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的決定性因素。隨著電解工藝技術(shù)條件的不斷優(yōu)化和電解槽自動控制技術(shù)的不斷發(fā)展，電流效率不斷提高，噸鋁電耗不斷下降[1]。
自80年代以來，國際上最先進(jìn)的只能模糊控制技術(shù)指導(dǎo)取得了良好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)[2]。但在生產(chǎn)運行中，電解槽爐底有沉淀結(jié)殼的發(fā)生，影響電解槽平穩(wěn)生產(chǎn)和取得更高的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。針對爐底結(jié)殼，經(jīng)過大量的生產(chǎn)實踐，基本摸索出了一套避免形成、控制和處理爐底沉淀結(jié)殼的管理經(jīng)驗。
1.爐底結(jié)殼形成的原因
爐底結(jié)殼時投入電解槽中的氧化鋁料沒有被完全溶解掉沉到爐底形成沉淀，沉淀遇冷態(tài)變硬而形成的。
1.1分子比保持過低
1.1.1應(yīng)用分子比操作的優(yōu)點
分子比是在鋁電解生產(chǎn)中需要進(jìn)行控制的重要工藝參數(shù)。經(jīng)過理論分析和生產(chǎn)實踐證明，降低分子比是提高電解鋁電流效率的有效途徑。應(yīng)用低分子比操作有以下優(yōu)點[3]：
（1）電解質(zhì)的初晶溫度低可降低電解質(zhì)溫度。
（2）Na+在陰極上放電的可能性小。
（3）電解質(zhì)的密度和粘度有所降低，從而電解質(zhì)的流動性好，并有利于金屬鋁從電解質(zhì)中析出。
（4）電解質(zhì)同碳素和鋁液鏡面上的表面張力增大，有助于炭粒從電解質(zhì)分離和減少鋁在電解質(zhì)中溶解度。
（5）槽面上的電解質(zhì)結(jié)殼松軟，便于加工操作。
1.1.2降低分子比存在的不利方面
降低分子比雖然對降低電解質(zhì)初晶溫度、提高電流效率有利，但也存在三個不利方面：
（1）揮發(fā)損失較大。
（2）氧化鋁濃度溶解性降低。
（3）電解質(zhì)導(dǎo)電率降低，其電阻增大。
雖然我廠200KA電解槽同樣采用的是氧化鋁濃度模糊控制技術(shù)，氧化鋁濃度控制在較低的濃度范圍內(nèi)（1.5%-2.5%），但是，由于分子比保持過低（低于2.4），電解質(zhì)溶解氧化鋁的能力大幅下降，從下料器下到電解槽中的氧化鋁料，一部分無法被電解質(zhì)所溶解而沉到爐底上，同時，分子比過低，槽溫也對應(yīng)轉(zhuǎn)低，爐底處于冷態(tài)，沉淀被硬化而形成結(jié)殼。這是爐底結(jié)殼形成的一個主要原因。
1.2電解質(zhì)水平偏低
電解質(zhì)的波動及易引起電解槽的波動，當(dāng)電解質(zhì)水平降低，電解質(zhì)量小，溶解氧化鋁料量也相對應(yīng)的減小，因而下到電解槽中的氧化鋁料有一部分溶解不了而直接沉到爐底山形成沉淀，受冷生成結(jié)殼。
1.3電解槽鋁量偏大
在電解槽內(nèi)保持適量的鋁液水平是有益的。
（1）它能夠保護(hù)槽底陰極炭塊，不使炭化鋁在槽底上大量生成而增加電阻。
（2）陽極中央?yún)^(qū)域部分多余的熱量可通過這層熱的良好導(dǎo)體輸?shù)疥枠O四周，使槽內(nèi)各部分溫度趨于均勻。
（3）適當(dāng)?shù)匿X液高度能填平槽底上的高洼不平之處，使電流比較均勻地通過槽底，并能夠削弱 磁場的作用力，使鋁液傾斜和波動性減小。
（4）適當(dāng)?shù)匿X液數(shù)量能夠控制陰極爐膛的變化，可以增加陰極電流密度，有利于電流效率的提高。
但鋁液水平保持過高，鋁量偏大，通過鋁液散失的熱量就大，會使槽底發(fā)冷，使槽底的沉淀變冷而硬化結(jié)殼。同時，由于電解槽容積有限，槽子爐面高度有限，鋁液過多，直接導(dǎo)致電解質(zhì)的數(shù)量減小，電解質(zhì)水平不易控制，易發(fā)生大量沉淀和爐底結(jié)殼。
1.4氧化鋁濃度過大
雖然我廠200KA預(yù)焙槽采用氧化鋁濃度智能模糊控制技術(shù)，但由于氧化鋁濃度不能在線檢測到，而是依據(jù)槽電阻與氧化鋁濃度的關(guān)系來間接判斷槽子氧化鋁濃度高低，會產(chǎn)生一定的偏差。同時，對設(shè)備故障造成槽子氧化鋁下料過量時，不能及時予以停料來修正氧化鋁濃度，這就會出現(xiàn)由于設(shè)備故障、計算機算法偏差，造成氧化鋁濃度高而無法自動調(diào)整，爐底易發(fā)生沉淀甚至結(jié)殼。
1.5人工作業(yè)的影響
在電解生產(chǎn)過程中，電解槽定期或不定期的進(jìn)行一些人工作業(yè)，如：換陽極、邊部加工、出鋁、陽極效應(yīng)處理、抬母線等。這些人工作業(yè)會對控制過程產(chǎn)生干擾，也對電解槽的能量平衡、物料平衡和槽況的穩(wěn)定性帶來較大影響，尤其是邊部加工和換陽極，由于一次投入到槽中的氧化鋁量較大，電解槽不易馬上消化溶解掉，不被溶解的氧化鋁料沉到爐底形成沉淀甚至結(jié)殼。
2.處理措施
爐底結(jié)殼形成關(guān)鍵在于工藝技術(shù)條件的不匹配和作業(yè)質(zhì)量不高兩個主要因素，使電解槽走向冷行程后預(yù)防處理不及時的后果。爐底結(jié)殼一旦形成會對槽子正常生產(chǎn)產(chǎn)生較大的危害性，如鋁液穩(wěn)定性差引起槽噪聲值偏大，水平電流過大溶化邊部爐幫、爐底壓降增高而使槽子實際工作電壓降低、極距過低，局部二次反應(yīng)增加使鋁的損失增加，同時二次反應(yīng)產(chǎn)出大量的熱量，使溫度增高，這些都導(dǎo)致電流效率降低，能耗增高。嚴(yán)重是易發(fā)生壓槽、滾鋁等病槽事故。若爐底沉淀已形成結(jié)殼，首先應(yīng)提高極距，盡量減少二次反應(yīng)，增加熱收入，提高分子比，保持盡可能高的電解質(zhì)水平，人工單雙點控料降低電解質(zhì)中的氧化鋁濃度，以達(dá)到逐步溶化結(jié)殼溶解氧化鋁，平整爐底規(guī)整爐膛的目的。
2.1適當(dāng)增加熱收入，減少熱支出
適當(dāng)提高工作電壓，提高電解質(zhì)水平，提高電解質(zhì)溫度，增加電解槽熱收入并適當(dāng)增加陽極保溫料，減少電解槽上部散熱量，達(dá)到增加熱收入，減少熱支出，灰分熱平衡。
2.2保持適宜的技術(shù)條件[4]
（1）分子比保持不能過低，尤其是不能低于2.4，使電解質(zhì)有較大的溶解氧化鋁料的能力 。
（2）電解質(zhì)保持不能過低，尤其是電解質(zhì)水平不能低于19cm，保證槽子內(nèi)有足夠的電解質(zhì)數(shù)量來溶解氧化鋁料。
（3）保持適宜的鋁液水平，以出鋁后鋁液水平22-24cm為宜。為了加速沉淀結(jié)殼溶化可采用分次出鋁的辦法（增加出鋁次數(shù)，而減少一次出鋁量）提高爐底溫度。
（4）保持合適的陽極效應(yīng)系數(shù)，以 0.1-0.08次/槽.日。
（5）單槽每天下料量應(yīng)控制在實際產(chǎn)出效率換算后的±50kg。
3.結(jié)論
重視工藝技術(shù)條件的保持與調(diào)整，工藝參數(shù)重視工藝技術(shù)參數(shù)的保持與調(diào)整，工藝參數(shù)的匹配與控制，對電解槽的穩(wěn)定影響是全面的、長期的，而操作質(zhì)量的影響是片面的、局部的、合理的電解工藝控制可增強電解槽自平衡能力，防止電解槽槽底發(fā)生惡化，增加電壓的有效利用率，從而達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)和降低能耗的目的。
【參考文獻(xiàn)】
[1]楊重愚主編.輕金屬冶金[M].北京：冶金工業(yè)出版社，1991.
[2]邱竹賢.預(yù)焙槽煉鋁（第三版）.冶金工業(yè)出版社.
第4篇：節(jié)能降耗經(jīng)驗總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：大型超市；空調(diào)系統(tǒng)；設(shè)計；研究
中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動可商業(yè)的發(fā)展，并且商業(yè)耗電量呈上升之勢。據(jù)統(tǒng)計，大型超市中耗電量最多的主要設(shè)備系統(tǒng)主要有照明系統(tǒng)、制冷陳列柜、空調(diào)系統(tǒng)以及冷凍機等，其中空調(diào)系統(tǒng)的能耗在整個超市總能耗中占有很大的比例。由此可見，科學(xué)合理的設(shè)計可以有效地減少空調(diào)系統(tǒng)的能耗問題，從而降低該大型超市的運營成本，對構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有至關(guān)重要的作用。
一、大型超市空調(diào)負(fù)載的計算
1、室內(nèi)設(shè)計參數(shù)。大型超市的賣場區(qū)和商鋪區(qū)屬于舒適性空調(diào)，據(jù)“采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范”之要求，夏季工況下舒適性空調(diào)的室內(nèi)溫度設(shè)計參數(shù)應(yīng)當(dāng)在24至28攝氏度。人員由室外進(jìn)入到室內(nèi)，一般會有5攝氏度的溫差，人體會感到非常的舒適，這與購物者在超市賣場區(qū)的滯留時間不長有著一定的關(guān)系。根據(jù)這一特點，超市賣場區(qū)和店鋪的空調(diào)設(shè)計參數(shù)可低一點。在能基本滿足人員的舒適性要求下，對降低空調(diào)系統(tǒng)投資與運行費用具有重要的作用。冬季工況舒適性空調(diào)的室內(nèi)設(shè)計參數(shù)應(yīng)為18至24攝氏度。這主要是考慮到了買廠區(qū)顧客通常會推著小車或者拎著塑料筐，不停地走動，而工作人員主要是整理貨架和搬運商品，因此賣場區(qū)可參照”采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范”中的供暖室內(nèi)設(shè)計參數(shù)來設(shè)計。
2、市場調(diào)查，計算空調(diào)負(fù)荷。大型商場空調(diào)的冷負(fù)荷中很大一部分是新風(fēng)負(fù)荷，當(dāng)超市人員的密度初步確定以后，最小的新風(fēng)量將如何選取，主要取決于新風(fēng)負(fù)荷大小。如果最小的新風(fēng)量按20立方米/（時?人）來計算，那么空調(diào)的冷負(fù)荷將非常的大，并且這一數(shù)值業(yè)主和設(shè)計人員都難以接受。鑒于此，筆者認(rèn)為可以采取折衷的方法，將超市負(fù)荷計算中的最小新風(fēng)量定為8D12立方米/（時?人）；在具體的運行過程中，可以通過變動新風(fēng)量來滿足各種需求。
二、空調(diào)分區(qū)設(shè)置
一般而言，大型超市的進(jìn)深都非常的大，就大面積空調(diào)房間而言，周邊區(qū)與內(nèi)區(qū)負(fù)荷特性存在著較大的差異，若內(nèi)、外區(qū)使用同一個空調(diào)系統(tǒng)，則冬季和過渡季節(jié)內(nèi)外區(qū)溫差就會過大，具體表現(xiàn)為同一時間內(nèi)區(qū)人員熱，而外區(qū)人員冷。因此，采取內(nèi)外分區(qū)的方式來設(shè)置空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)比較合適。具體設(shè)計如下：
1、冷卻塔。內(nèi)區(qū)的制冷空調(diào)系統(tǒng)可利用冷卻塔來供冷，它是在常規(guī)的空調(diào)水系統(tǒng)基礎(chǔ)之上增設(shè)了一些管路與設(shè)備，室外的濕球溫度下降至某一數(shù)值時，就會自動關(guān)閉制冷系統(tǒng)，利用冷卻塔中的循環(huán)冷卻水向空調(diào)系統(tǒng)提供冷負(fù)荷。從實踐來看，由于該種方法具有比較顯著的經(jīng)濟(jì)效益，因此在各大超市廣為采取。
2、水環(huán)熱泵。內(nèi)區(qū)的制冷空調(diào)系統(tǒng)可采用水環(huán)熱泵作為空調(diào)系統(tǒng)。水環(huán)熱泵是一種可以回收建筑余熱、具有節(jié)能環(huán)保意義的空調(diào)系統(tǒng)形式，當(dāng)超市冬季內(nèi)區(qū)的冷負(fù)荷與外區(qū)的熱負(fù)荷基本相當(dāng)時，可設(shè)置一些水環(huán)熱泵，即可將超市的余熱有效地轉(zhuǎn)移到需要熱量的區(qū)域（外區(qū)），并將外區(qū)的圍護(hù)結(jié)構(gòu)所傳入的冷負(fù)荷通過水環(huán)熱泵轉(zhuǎn)移給內(nèi)區(qū)以供降溫之用，從而實現(xiàn)節(jié)能降耗之目的。
3、新風(fēng)供冷。所謂新風(fēng)供冷，主要是指在冬季或過渡季節(jié)的內(nèi)區(qū)供冷中，可利用室外空氣來直接提高自然冷負(fù)荷。當(dāng)室外的空氣溫度下降至送風(fēng)溫度時，可采用不開制冷機的方法進(jìn)行冷卻。為實現(xiàn)過渡季節(jié)可利用室外低溫空氣來供冷，在空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計時一定要注意留足新風(fēng)道以便于引入室外的新風(fēng)。同時，應(yīng)加強超市內(nèi)的排風(fēng)。對于大型超市的排風(fēng)而言，可以使用空氣源熱泵或全熱交換器等設(shè)備來回收利用，對外區(qū)的新風(fēng)進(jìn)行處理，可以降低能耗。
三、通風(fēng)與排煙系統(tǒng)的設(shè)計
大型超市由于客流密度較大，屬于人群密集場所，必須設(shè)置排煙系統(tǒng)和送、排風(fēng)系統(tǒng)，在經(jīng)濟(jì)性設(shè)計上有以下幾個思路提供參考：
1.排風(fēng)系統(tǒng)可以與排煙系統(tǒng)共用一套系統(tǒng)，在出口處設(shè)置兩臺風(fēng)機并聯(lián)使用，既可以節(jié)約初投資，同時也可以節(jié)約空間。
2.部分后場設(shè)備間，例如冷鏈主機、整體式制冰機在運行時需要散熱，設(shè)計時本應(yīng)單獨設(shè)置、排風(fēng)和補風(fēng)系統(tǒng)，可以將賣場區(qū)域的排風(fēng)直接導(dǎo)入該設(shè)備房，既可以節(jié)約補風(fēng)系統(tǒng)費用，而且冷卻效果還更好。
3.換季時節(jié)室外空氣溫度較低，但室內(nèi)較為悶熱，為了節(jié)約空調(diào)運行費用，同時又滿足室內(nèi)的衛(wèi)生要求，應(yīng)考慮如何利用現(xiàn)有的空調(diào)通風(fēng)設(shè)備將室外新風(fēng)引入，對于收銀區(qū)域（客流密度大）和有吊頂?shù)姆b區(qū)域（照明負(fù)荷大）還應(yīng)考慮加大新風(fēng)量。
所謂變風(fēng)量系統(tǒng)，主要是根據(jù)超市室內(nèi)的負(fù)荷變化以及室內(nèi)各參數(shù)要求的變化，自動地調(diào)節(jié)所設(shè)置的空調(diào)系統(tǒng)的送風(fēng)量，使超市室內(nèi)的參數(shù)值滿足要求的一種全空氣式空調(diào)系統(tǒng)。從實踐來看，變風(fēng)量系統(tǒng)被人們關(guān)注的主要原因在于它具有節(jié)能效果，空調(diào)系統(tǒng)多數(shù)時間是在部分負(fù)荷的工況之下運行的，風(fēng)量的減少可以有效地降低風(fēng)機的能耗。因此，變風(fēng)量系統(tǒng)低負(fù)荷下的運行節(jié)能效果，要比定風(fēng)量系統(tǒng)的節(jié)能強得多。目前來看，各大型商場超市中的空調(diào)系統(tǒng)所采用的都是定風(fēng)量系統(tǒng)，因此很難適應(yīng)超市室內(nèi)的負(fù)荷之變化，也很容易導(dǎo)致室溫過高或者過低，更有甚者可能會出現(xiàn)冬天開冷氣的可笑場景。據(jù)調(diào)查顯示，該種現(xiàn)象在新風(fēng)量嚴(yán)重不足，室內(nèi)的機械設(shè)備排風(fēng)不暢的大型超市尤為突出，并且這些超市的客流量都非常的大，因此室內(nèi)氣流不暢、空氣品質(zhì)下降等現(xiàn)象屢見不鮮。
四、食品冷凍、冷藏區(qū)的空調(diào)設(shè)計
隨著我國各類大型超市數(shù)量的不斷增加及其發(fā)展，冷凍、冷藏柜的使用量也在不斷地增多增大，因此造成了大量的能耗。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，超市每天所消耗的電力中，陳列柜的耗電量將占總數(shù)的一半以上。對于敞開式的陳列柜而言，百分之五十以上的熱量主要是由周圍空氣從風(fēng)幕處帶入的，而立式的敞開式陳列柜百分之七十以上的熱量由此產(chǎn)生，因此，環(huán)境空氣溫度與相對濕度對冷、冷藏陳列柜的負(fù)荷具有很大的影響?；诖耍趯鋬?、冷藏陳列柜設(shè)計時，其空調(diào)環(huán)境的溫濕度應(yīng)特別注意。對于大型超市的陳列柜而言，它們會造成一定的冷效應(yīng)（陳列柜散發(fā)冷量），從室內(nèi)吸收一定的熱量，通過室外的冷凝器將該熱量排出，夏季可以抵消室內(nèi)的一部分冷負(fù)荷供應(yīng)，因此，在空調(diào)負(fù)荷計算時應(yīng)充分考慮該部分所產(chǎn)生的外溢冷量。當(dāng)設(shè)計超市食品冷凍、冷藏區(qū)空調(diào)系統(tǒng)時，一定要盡量的少設(shè)或不設(shè)直吹風(fēng)口，可采用側(cè)送風(fēng)的方式，將回風(fēng)口設(shè)置在冷柜的底部，從而最大限度地降低該區(qū)域環(huán)境空氣擾動。通過這一設(shè)計，有利于降低食品冷凍、冷藏空間的熱氣卷吸，并降低食品陳列柜中能耗量。
五、結(jié)論
大型超市暖通空調(diào)設(shè)計是否合理，經(jīng)濟(jì)性是優(yōu)先考慮的重要因素，而經(jīng)濟(jì)性應(yīng)綜合體現(xiàn)系統(tǒng)初投資、日常運行費用、維護(hù)成本等內(nèi)容。當(dāng)前不少文章在探討大型超市的節(jié)能設(shè)計，筆者認(rèn)為節(jié)能僅僅是經(jīng)濟(jì)性設(shè)計的一部分，該項內(nèi)容可體現(xiàn)在日常運行費用中，如果拋開系統(tǒng)初投資，維護(hù)成本等經(jīng)濟(jì)因素，僅片面的通過采用變風(fēng)量設(shè)備、大溫差機組或增加變頻、自動調(diào)節(jié)裝置來談?wù)撜麄€系統(tǒng)的節(jié)能，這樣的設(shè)計是有缺陷的。以上內(nèi)容是筆者多年從事超市設(shè)計的經(jīng)驗總結(jié)，希望對該行業(yè)設(shè)計人員有所借鑒。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：節(jié)能降耗經(jīng)驗總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；萊蕪；環(huán)境保護(hù)
中圖分類號：F12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
一、萊蕪在環(huán)保、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的成就
最近幾年來，萊蕪在科學(xué)發(fā)展觀理論的指導(dǎo)下，以構(gòu)建“和諧城市”為發(fā)展目的，將發(fā)展“綠色經(jīng)濟(jì)”、“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”、“低碳經(jīng)濟(jì)”的理念融入到全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路中來。一方面，促進(jìn)了萊蕪經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，另一方面，使得城市的整體生態(tài)環(huán)境得到了有效的保護(hù)和改善。萊蕪先后獲得了“國家衛(wèi)生城市”、“山東省優(yōu)秀園林城市”、“全國城市環(huán)境綜合治理優(yōu)秀城市”等榮譽稱號。
二、在環(huán)保、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面的成功經(jīng)驗總結(jié)
(一)突出重點，狠抓污染減排、節(jié)能減排工作
在促進(jìn)結(jié)構(gòu)減排和管理減排的同時，狠抓工程減排，使之持續(xù)發(fā)揮減排效益。對已建成項目加快升級改造，提高減排能力。去年為止，鄂莊煤礦等多個減排項目已穩(wěn)定發(fā)揮減排效益，萊城工業(yè)區(qū)污水管網(wǎng)11月底前將污水納入第三污水處理廠處理。在二氧化硫減排方面，推進(jìn)重點脫硫項目建設(shè)，萊蕪電廠、萊城電廠機組脫硫設(shè)施穩(wěn)定運行，全市鋼鐵行業(yè)9臺燒結(jié)機中已有5臺配套了脫硫設(shè)施，并穩(wěn)定發(fā)揮減排效益。去年，二氧化硫已超額完成減排任務(wù)，碳排放基本完成減排任務(wù)。
(二)推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)升級、大力發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)
萊蕪是一個以鋼鐵加工與生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化城市。為促進(jìn)鋼鐵企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，萊蕪不斷加強萊鋼100噸電爐、泰鋼冷軋不銹鋼板材加工、九羊集團(tuán)1650高爐等重點項目建設(shè)。把發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群作為推動中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的選擇，立足汽車零部件、姜蒜等特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，制定產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，盡快培育一批具有較強競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。另一方面，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，重點扶持高性能粉末冶金、高分子材料等技術(shù)研發(fā)，打造特色新材料產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，著力發(fā)展新型能源、電子信息、醫(yī)藥和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，努力形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱。
三、目前在環(huán)保、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)不足分析
總體來說，目前萊蕪市在環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了比較大的成效，但是不可避免地還會存在一些問題和不足之處，下面具體分析：
(一)思想認(rèn)識不足
這主要表現(xiàn)在大部分企業(yè)微觀個體和居民對促環(huán)保、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識還不到位。一方面，對未來嚴(yán)峻的資源和環(huán)境形勢認(rèn)識不足，因而缺乏對發(fā)展環(huán)保經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)重要性和緊迫性的認(rèn)識。另一方面，無法樹立正確的環(huán)保理念，無法合理的利用資源，甚至“事不關(guān)己高高掛起”的小市民思想還比較普遍。
(二)法規(guī)政策有待完善，執(zhí)法力度不夠
目前，政府已經(jīng)頒布了《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》和《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》等環(huán)境保護(hù)和資源利用的相關(guān)法規(guī)和政策，但是總體上還處于初級階段，有利于推動環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的法規(guī)和政策體系還沒有形成。而且，在這些政策的執(zhí)行過程當(dāng)中貫徹地也不是很到位，執(zhí)法力度也不夠。尤其是對相關(guān)量化考核尚不明確，對環(huán)境的考核指標(biāo)沒有做出進(jìn)一步的細(xì)化說明，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的頒布尚不具備影響力。
(三)科學(xué)研究薄弱，政策支持力度不夠
發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)需要很強的科技支撐力量作為堅實的后盾，必須要增強企業(yè)個體在環(huán)保技術(shù)、循環(huán)技術(shù)、低碳技術(shù)各方面的研發(fā)能力和自主創(chuàng)新的能力，只有這樣才能夠在促進(jìn)環(huán)保的同時，降低企業(yè)微觀主體的生產(chǎn)成本，才能夠做到“雙贏”和長足的發(fā)展。目前來看，全市企業(yè)在這方面的主動創(chuàng)新意識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，研發(fā)投入方面也很薄弱。另外，政府在這方面的努力也只是起到宏觀層面的意識引導(dǎo)作用，具體到實質(zhì)的政策支持、資金劃撥方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠達(dá)到要求。
四、未來促進(jìn)環(huán)保、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的舉措建議
(一)建立正確的輿論導(dǎo)向、加強宣傳教育
促環(huán)保、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一項長期的系統(tǒng)工程，更是一項全民共同參與的工程。必須要加強對各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，提高他們促環(huán)保、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的決策能力，還要加大對企業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)，提高他們在具體組織實施工程中的業(yè)務(wù)能力；充分發(fā)揮新聞出版、廣播、文化等部門和社會團(tuán)體的作用，大力宣傳發(fā)展促環(huán)保和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的政策法規(guī)要求以及先進(jìn)典型；對浪費資源、破壞資源的行為，公開曝光，使公眾充分認(rèn)識全市的資源形勢和加強環(huán)境保護(hù)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要意義。
(二)完善政策規(guī)劃制度、強化環(huán)保監(jiān)督規(guī)范
要盡快完善促進(jìn)環(huán)境保護(hù)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的各項法規(guī)政策，并盡快制定出針對行業(yè)、部門具體的考核量化指標(biāo)以便在執(zhí)行的過程中“有法可依”。加快制定鼓勵生產(chǎn)和使用節(jié)能降耗的產(chǎn)品以及低消耗、低排放車輛的稅收政策，對這些企業(yè)和微觀個體給予減免稅收的優(yōu)惠政策；相反，對于那些對環(huán)境污染較大、高耗能資源浪費嚴(yán)重的企業(yè)收取資源費和生態(tài)補償費。
(三)加強科技支撐能力、推廣新技術(shù)、新工藝
常規(guī)技術(shù)無法實現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能條件下的效率與利潤最大化的生產(chǎn)目標(biāo)，必須要重視先進(jìn)工藝和制造技術(shù)在環(huán)保和資源循環(huán)使用領(lǐng)域的應(yīng)用。首先，組織實施一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)與清潔生產(chǎn)關(guān)鍵和共性技術(shù)開發(fā)、重大技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)化示范項目，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)與清潔生產(chǎn)先進(jìn)實用技術(shù)推廣；其次，要特別重視企業(yè)自身研發(fā)、創(chuàng)新能力的提高，重點研發(fā)資源精深加工技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈接技術(shù)、能量梯級利用技術(shù)、工業(yè)廢棄物零排放技術(shù)、有毒有害原材料替代技術(shù)等。對那些在環(huán)保、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重大項目和技術(shù)開發(fā)上作出重大貢獻(xiàn)的企業(yè)不僅要予以表彰和鼓勵，還要積極為他們提供技術(shù)、資金等各方面的支持。
第6篇：節(jié)能降耗經(jīng)驗總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】電力調(diào)度；安全；管理
Abstract： along with social progress and development， power in the development ofthe national economy and highlights its role. It is more our electric power dispatching inelectric network security， quality， economic operation， to play a more active role.Operation safety management of power is good or bad， will directly affect the safe and economical operation of power grid. Based on years of experience we in electric power dispatch some summary.
Keywords： power dispatching； security； management
一、提高調(diào)度工作人員的安全思想意識
調(diào)度工作最為關(guān)鍵的就是居安思危，及時遇見可能出現(xiàn)的調(diào)度問題針對問題作出預(yù)案，特別要求我們的工作人員強調(diào)憂患意識的重要性。調(diào)度工作更是要保持這種憂患意識，只有調(diào)度員時刻都保持著強烈的安全意識，將安全責(zé)任牢記在心，端正思想，提高工作責(zé)任感，才能把安全貫穿于工作中的每一個環(huán)節(jié)，從而保證調(diào)度工作的正常運行。與此同時我們也要求我們的供電單位加大宣傳教育，及時開展相關(guān)安全培訓(xùn)，做到警鐘長鳴。
二、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，深化安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定
制度是確保安全的關(guān)鍵，我們首先治理與制度的建立健全。我們需要明確制度在我們確保安全質(zhì)量中的關(guān)鍵作用。作為我們的電力企業(yè)我們需要特別關(guān)注安全，我們需要把我們的總結(jié)轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，為我們的工作人員確立科學(xué)合理的規(guī)章制度。制度的建立健全是安全生產(chǎn)的前提與基礎(chǔ)，重點應(yīng)該落實在實施上。而實施的前提又是加強員工培訓(xùn)，把各種規(guī)章制度、安全措施、總公司的安全通報及會議精神等作為學(xué)習(xí)的重點，并不斷的總結(jié)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和隱患，分析措施是否有效，盡最大可能使我們的工作人員學(xué)習(xí)掌握規(guī)章制度。在掌握我們的規(guī)章制度的前提下，我們需要通過實際工作予以檢驗。調(diào)度員應(yīng)充分認(rèn)識到嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，深化安全生產(chǎn)管理的必要性，并主觀能動的去執(zhí)行相關(guān)制度。如調(diào)度員在執(zhí)行“兩票三制”制度時，必須嚴(yán)格把關(guān)，辦票，審票都必須仔細(xì)的進(jìn)行，對工作票所列任務(wù)、安全措施及要求，逐項審核，這是我們確保工作安全的重要環(huán)節(jié)，需要我們十分關(guān)注，針對不符合要求的環(huán)節(jié)堅決予以回絕。對不符合送電手續(xù)及違反規(guī)定的停送電工作，調(diào)度堅決不給予調(diào)度操作指令。只有這樣我們才能實現(xiàn)我們在整個工作中確保安全工作的目標(biāo)，實現(xiàn)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示。
三、做好高峰期用電及防風(fēng)防汛工作，確保電力正常供應(yīng)
特殊時期的供電安全問題尤為突出。隨著為地球變暖，南方近些年來出現(xiàn)了酷熱天氣越來越多，特別是夏季，由于天氣炎熱，很多企業(yè)以及居民全天候供應(yīng)空調(diào)，致使人口密集區(qū)域供電不足。作為電力部門必須提前做好高峰期用電計劃，只有做好相關(guān)的提前計劃我們才能確保在面臨具體問題時采取得當(dāng)措施，及時予以解決問題，實現(xiàn)整個供電工作的順利開展，確保用電安全。
四、注重調(diào)度運行管理及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作，以節(jié)能降耗
電力企業(yè)作為企業(yè)需要關(guān)注節(jié)約成本，通過節(jié)約成本才能實現(xiàn)高效。這就要求我們的企業(yè)實現(xiàn)高效管理，通過管理來實現(xiàn)成本的降低，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費的各個環(huán)節(jié)，這樣高效的管理可以有效地壓縮成本，實現(xiàn)高效的管理目標(biāo)。成本的節(jié)約是企業(yè)競爭力增強的要求，也符合企業(yè)綠色環(huán)保發(fā)展的要求，順應(yīng)時代要求。我們電力企業(yè)從加強運行管理及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作入手，一般有下面幾種：1）加強設(shè)備檢修管理，不管是什么電力行業(yè)，水電也好，核電也好，一般都會定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，減少重復(fù)停電現(xiàn)象的發(fā)生。2）加強倒閘操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作指令票制度。通過以上的制度的確立實施，我們可以實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)高效運營，為國家創(chuàng)造更高的效益。
五、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
我們電力企業(yè)在整體的運營中，因為經(jīng)常要進(jìn)行設(shè)備的檢修和運行方式的變換，所以必須進(jìn)行倒閘操作。在這個過程中很容易出現(xiàn)問題，而問題的出現(xiàn)主要是人為因素居多，這樣事故的出現(xiàn)對電力企業(yè)造成很大的損失。作為電力企業(yè)需要竭盡全力，避免出現(xiàn)問題，加強人員培訓(xùn)，從根本上實現(xiàn)杜絕故障發(fā)生的源頭。上文我們有提到工作票，工作票是電力部門嚴(yán)格執(zhí)行的一種制度，一張正常運行方式下的電氣操作票是在給定的操作任務(wù)下，將電網(wǎng)中的相關(guān)電氣設(shè)備按照運行方式的規(guī)定，遵循操作規(guī)程而形成的一系列操作步驟的有序集合。而開出正確的工作票不僅需要掌握熟練的專業(yè)知識，還要具備認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，同時這是一個涉及多個部門，流程極其復(fù)雜的工作，調(diào)度人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)就顯得更為重要?？偠灾覀冃枰訌娕嘤?xùn)，實現(xiàn)工作人員素質(zhì)的提高，確保故障的發(fā)生率極大地降低。
六、加強企業(yè)文化建設(shè)，營造快樂的工作氛圍
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心。我們也需要將強建設(shè)，實現(xiàn)公司文化凝聚人、成就人。為我們的工作人員打造良好的生活、工作發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。
七、認(rèn)真執(zhí)行交班制度
電力企業(yè)實現(xiàn)的是全日運營，為了保證工作的連貫性，調(diào)度人員交接班時必須提前二十分鐘到達(dá)，查閱前一位當(dāng)值人員記錄的資料，對當(dāng)日系統(tǒng)運行情況及出現(xiàn)的事故進(jìn)行重點熟悉后，然后進(jìn)行交接班。這就是要求我們的企業(yè)需要制定相關(guān)方案，前一位當(dāng)值人員要告知其重點檢修區(qū)域及其相關(guān)特別注意事項。 接班后，調(diào)度員要對電網(wǎng)運行方式和當(dāng)班需要完成的工作，實現(xiàn)對當(dāng)前運營情況的深入了解，從而實現(xiàn)有效工作，確保交班制度得以很好地貫徹。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：節(jié)能降耗經(jīng)驗總結(jié)范文
電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計是對電力系統(tǒng)長期、中期的規(guī)劃設(shè)計。在我國電力工程中電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計具有較強的導(dǎo)向性。在進(jìn)行電力工程規(guī)劃設(shè)計的時候，涉及到系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容有：分析預(yù)測電力工程建設(shè)現(xiàn)場的電力負(fù)荷指數(shù)；處理周邊地區(qū)電源規(guī)劃情況；分析電力負(fù)荷數(shù)據(jù)，完善電源規(guī)劃機構(gòu)，平衡電力與電量；選擇科學(xué)的電力工程接入方案；正確計算電力工程介入方案，確保方案的準(zhǔn)確性；深入分析計算結(jié)果，綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益與方案技術(shù)的關(guān)系；主義考慮電力設(shè)計相關(guān)學(xué)科，借鑒電力學(xué)科資料。
（一）電力負(fù)荷預(yù)測與分析
電力負(fù)荷預(yù)測與分析是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計中重要的準(zhǔn)備工作，對電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計有巨大意義。電力負(fù)荷需要經(jīng)過相關(guān)人員周密的計算分析，才可以給予電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計獲得具有參考價值的數(shù)據(jù)與信息。對中短期負(fù)荷的預(yù)測，應(yīng)該分析我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，分析近幾年來經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，知道我國經(jīng)濟(jì)大概發(fā)展情況，從而對電力最大負(fù)荷的層次進(jìn)行分析。另外，規(guī)劃設(shè)計人才可以參考已經(jīng)完成的大規(guī)模電力系統(tǒng)情況，參考其電力負(fù)荷數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行分析，預(yù)測電力負(fù)荷，這種方式是我國電力負(fù)荷預(yù)測常采用的方法。預(yù)測電力負(fù)荷的方式比較多，比較常見的是預(yù)測方法、專家預(yù)測和模糊理論等。我國電力工程運用這些方法來預(yù)測分析電力負(fù)荷。分析負(fù)荷增長原因，從而可以分析出電力系統(tǒng)發(fā)展趨勢，從而進(jìn)行科學(xué)合理的電力系統(tǒng)設(shè)計。
（二）電源規(guī)劃情況及出力
電源規(guī)劃是對即將建設(shè)工程供電量分析，其周圍的電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃研究，實現(xiàn)電力工程建設(shè)目標(biāo)，是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的重要組成部分。電力電源可以分為統(tǒng)一的調(diào)度電源和地方性電源兩種，其中統(tǒng)一的調(diào)度電源是指電網(wǎng)調(diào)度統(tǒng)一的大型發(fā)電站；而地方電源是具有專用的發(fā)電設(shè)備的小型的地方性的水電站或發(fā)電站，每種電源發(fā)揮著作用是不同的，另外電源設(shè)備的投入使用可以看出電力系統(tǒng)規(guī)劃的資金使用情況，對電源的出力情況進(jìn)行分析可以有利于下一步工作的開展。
（三）電力電量平衡電力電量平衡
對電力系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計是具有制約作用的，根據(jù)電力負(fù)荷預(yù)測和電源出力分析，電力工程項目所在的供電區(qū)域、所在地區(qū)的電力與電量進(jìn)行計算，平衡計算結(jié)果并對其進(jìn)行分析，電力電量的平衡需要考慮分區(qū)間的電力電量的交換情況，這樣就可以將電力工程的規(guī)模與布局確定下來。根據(jù)分析預(yù)測的電力系統(tǒng)各水平年的最大負(fù)荷，再根據(jù)各類電源的出力情況，可以計算出電力電量的盈虧，確定電力工程系統(tǒng)所需要的變電設(shè)備容量、所需要的發(fā)電量。確定的電力工程系統(tǒng)需要的容量應(yīng)該是要加上系統(tǒng)需要的備用容量。
（四）接入系統(tǒng)方案接入系統(tǒng)方案
擬定的過程需要考慮電力工程的特點和電網(wǎng)的發(fā)展情況來確定，還需要考慮政府部門的相關(guān)意見及電網(wǎng)規(guī)劃來進(jìn)行方案的比較，使得擬定的方案時效性與實用性更強。接入系統(tǒng)方案要注意節(jié)遠(yuǎn)近結(jié)合，綜合考慮節(jié)能降耗、節(jié)約用地，并運用電網(wǎng)新技術(shù)。同時需要提出電力工程項目各方案的規(guī)模與布局，終期近區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、供電電壓及運行方式等內(nèi)容。
（五）電氣計算電氣計算
主要包括潮流計算、穩(wěn)定計算、短路流計算和無功補償計算。潮流計算是對電力網(wǎng)中電壓分布和功率的計算。潮流計算可以計算中電網(wǎng)各網(wǎng)絡(luò)原件電力損耗、電網(wǎng)各節(jié)點電壓和電力潮流的分布情況，可以分析各接入系統(tǒng)方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性和可靠性。穩(wěn)定計算是對電力工程西戎的各故障情況進(jìn)行模擬計算分析，確定電力工程系統(tǒng)穩(wěn)定水平和穩(wěn)定問題，穩(wěn)定計算是以潮流計算為基礎(chǔ)的，可以校驗電力工程系統(tǒng)各個接入系統(tǒng)方案運營是否滿足穩(wěn)定性的要求。短路電流計算是驗證故障短路在給定的網(wǎng)架中電氣元件產(chǎn)生的不正常的電流值。短路電流計算可以校驗電氣設(shè)備，在發(fā)生故障的時候切斷短路電流，減少短路帶來的損失。無功補償計算可以減少由于傳輸無功功率的各網(wǎng)絡(luò)元件造成的電能損耗。
（六）方案比較分析比較方案
可以使得運算結(jié)果符合實際需要，確保電力系統(tǒng)更加可靠、安全，對方案進(jìn)行橫向縱向多層次的分析比較，可以形成最優(yōu)化的方案，得到的方案設(shè)計是最符合實際需求的。
（七）系統(tǒng)專業(yè)提資
通過合理的系統(tǒng)設(shè)計、可靠的系統(tǒng)電氣計算，選出綜合條件最優(yōu)的推薦接入系統(tǒng)方案中，確定電力工程項目的投產(chǎn)時間和建設(shè)規(guī)模，為電力工程規(guī)劃設(shè)計提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐和有效的設(shè)計依據(jù)。
二、電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計工作的經(jīng)驗總結(jié)
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力系統(tǒng)進(jìn)入快速發(fā)展時期，電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計在電力工程設(shè)計中發(fā)揮著重要作用。如何更好的進(jìn)行電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計是電力工程規(guī)劃設(shè)計中遇到的主要問題。本人認(rèn)為在電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計準(zhǔn)備階段應(yīng)該了解大網(wǎng)區(qū)的基本情況和特點，收集附近地區(qū)電力系統(tǒng)情況，并將其錄入數(shù)據(jù)庫，作為電網(wǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)資料，了解附近區(qū)域電網(wǎng)發(fā)展變化情況，將其發(fā)展規(guī)劃錄入數(shù)據(jù)庫中，為后續(xù)工作提供依據(jù)。在電力系統(tǒng)設(shè)計的時候應(yīng)該時刻注意電力系統(tǒng)發(fā)展變化，收集更新數(shù)據(jù)資料庫，掌握附近地區(qū)變電站、電廠和電力路線的數(shù)據(jù)資料和分布情況，收集當(dāng)?shù)刎?fù)荷情況，計算各類系統(tǒng)電氣，配合電力項目工程項目工作，不斷更新完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三、總結(jié)
第8篇：節(jié)能降耗經(jīng)驗總結(jié)范文
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，貫徹執(zhí)行中油集團(tuán)公司和油田公司工作會議關(guān)于管理創(chuàng)新的工作部署，以我廠“281”發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)今年天然氣3.5億方和原油10.3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)為中心,緊密結(jié)合我廠20*年各項經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，針對管理難點和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞內(nèi)控管理體系建設(shè)，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標(biāo)，樹立全新的管理理念，大力推進(jìn)全員創(chuàng)新實踐活動，加強創(chuàng)新項目的全過程管理，促進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變，真正做到有目標(biāo)、有計劃、有組織的創(chuàng)新，有力推動我廠科學(xué)、安全、清潔、節(jié)約、和諧發(fā)展。
二、開展管理創(chuàng)新活動的目的
通過開展管理創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮廠機關(guān)各部室、基層各站隊在管理工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進(jìn)管理方式、方法，促進(jìn)我廠管理水平的提高和各項工作的開展。
三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容
20*年，管理創(chuàng)新工作要緊密圍繞我廠在20*年工作會議上提出的堅定“一個目標(biāo)”、做好“兩篇文章”、采取“三項措施”、開展“四項工作”、實施“五個推進(jìn)”的總體戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身實際，在管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、管理論文及發(fā)展研究課題三個方面加強創(chuàng)新工作。
(一)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。要緊緊抓住事關(guān)我廠發(fā)展的重大性、疑難性、緊迫性問題，創(chuàng)新管理方法、改進(jìn)工作方式、提高工作效率。管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果必須兼具創(chuàng)新性、實踐性和效益性。成果選題可參照以下內(nèi)容：建立現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制等方面內(nèi)容；在創(chuàng)新或改進(jìn)安全環(huán)保、降本增效、開發(fā)管理、工程技術(shù)、工程建設(shè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、投資項目、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、人力資源、質(zhì)量管理、法律事務(wù)管理、企業(yè)信息化管理、全面績效管理等方面內(nèi)容；借鑒和應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)的管理創(chuàng)新成果，取得明顯經(jīng)濟(jì)和社會效益的其它企業(yè)管理方面內(nèi)容。
(二)管理論文。要密切結(jié)合公司和我廠管理或改革的實際，有鮮明的石油行業(yè)特色，有創(chuàng)新的理論思維和獨到的見解，對企業(yè)的改革與管理有一定的指導(dǎo)意義。管理論文要求論點鮮明正確、論據(jù)充分真實、結(jié)論明確，要結(jié)合實際情況，突出理論研究性和實效性。論文選題可參照以下內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略管理、安全管理、hse體系、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、質(zhì)量管理、市場營銷、勞動用工、法律事務(wù)、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、信息管理、企業(yè)文化建設(shè)及全面建設(shè)科技安全和諧大油田方面的思路、目標(biāo)、任務(wù)和保障措施等方面。
(三)發(fā)展研究課題。從企業(yè)持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的高度出發(fā)，對企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略及實施途徑、管理體制和運行機制、改革發(fā)展焦點問題等進(jìn)行研究，具體研究可圍繞四個方面展開：一是對國家、中油集團(tuán)公司及中油股份公司政策、法規(guī)的搜集整理和分析研究。主要是研究國家和上級有關(guān)財政稅收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動工資、環(huán)境保護(hù)以及深化改革等方面的政策、法律和法規(guī)及其變化情況，客觀分析由此產(chǎn)生的現(xiàn)實和潛在影響，以利于企業(yè)正確解讀、合理運用相關(guān)政策，完善內(nèi)部配套措施；二是對我廠發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑的研究。根據(jù)公司和我廠總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，對我廠各項業(yè)務(wù)的發(fā)展方式，以及財務(wù)、投資、人力資源管理等各項職能戰(zhàn)略進(jìn)行研究。三是對我廠優(yōu)化管理體制和運行機制的研究。根據(jù)公司重組整合后的管理需要，對我廠管理體制和運行機制方面的重點問題開展研究，大力推進(jìn)管理理念、管理模式和管理方法的創(chuàng)新。四是對進(jìn)一步深化改革的焦點、難點問題的研究。以構(gòu)建和諧企業(yè)為核心，圍繞“三項制度”改革、解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸、企業(yè)穩(wěn)定形勢維護(hù)等展開研究，對存在的矛盾和問題進(jìn)行深入分析，提出切實可行的解決方案。
針對我廠的經(jīng)營現(xiàn)狀和開發(fā)前景，主要圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗、開發(fā)管理、投資項目、資產(chǎn)管理、成本控制、人力資源、基礎(chǔ)工作信息化、企業(yè)文化等方面，開展以管理機制、體制、制度、理念、方法、手段等為內(nèi)容，通過建議、論文、論著、經(jīng)驗總結(jié)、成果報告等形式體現(xiàn)的創(chuàng)新活動。
廠機關(guān)各部門、基層單位要根據(jù)工作職能、主要業(yè)務(wù)及重點工作開展有針對性的、突出本專業(yè)特點的管理創(chuàng)新活動。各部門主要側(cè)重于專業(yè)管理機制、體制、制度等方面的創(chuàng)新；各基層站隊主要側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營管理方法、手段等方面的創(chuàng)新；基層班組和崗位員工主要側(cè)重于小改小革和管理建議等方面的創(chuàng)新。為此，全廠上下要全面動員，積極組織，扎實開展全員全過程的創(chuàng)新實踐活動。
1、安全環(huán)保管理重點在如何落實安全環(huán)保責(zé)任制,推進(jìn)安全環(huán)保管理運行體系建設(shè),風(fēng)險排查與隱患識別，提高安全環(huán)保意識、能力、實效性等方面進(jìn)行創(chuàng)新。
2、節(jié)能降耗管理重點圍繞打造資源節(jié)約型企業(yè)，在建立節(jié)能責(zé)任體系，開展節(jié)約挖潛創(chuàng)效活動，提高集油、注水、機采、供熱等系統(tǒng)運行效率，建立各種耗能設(shè)備消耗定額，降低能耗指標(biāo)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。
3、投資項目管理重點在完善投資體系建設(shè)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和運行管理流程，加強項目的前期論證和實施過程跟蹤管理，強化項目后期評估評價，嚴(yán)格項目考核等方面開展創(chuàng)新。
4、成本控制管理重點在成本的全面預(yù)算管理、單元核算、成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合、成本控制激勵約束機制等方面進(jìn)行創(chuàng)新。
5、人力資源管理重點圍繞優(yōu)化勞動組織形式和生產(chǎn)管理方式，完善考核激勵機制，防范勞動用工法律風(fēng)險；改進(jìn)培訓(xùn)方法，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，突出針對性和實效性，提高員工素質(zhì)等方面實施創(chuàng)新。
6、資產(chǎn)裝備管理重點在資產(chǎn)的信息管理、資產(chǎn)的盤活利用和使用效率、資產(chǎn)分析評價、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備現(xiàn)場管理尤其抽油設(shè)備管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新。
7、物資管理重點在物資消耗定額的完善、物資計劃、集中采購、倉儲及使用跟蹤管理、物耗分析評價等方面尋求創(chuàng)新。
8、開發(fā)管理重點在取全取準(zhǔn)第一手資料，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化油水井等方面進(jìn)行創(chuàng)新。
9、基礎(chǔ)管理重點在各類信息的采集與應(yīng)用，提升基礎(chǔ)工作信息化程度，提高工作效率，減輕基層負(fù)擔(dān)等方面開展創(chuàng)新。
10、法律風(fēng)險防控管理重點圍繞法律風(fēng)險識別，完善風(fēng)險防范預(yù)案，健全法律防控體系，積極探索法律工作與各項專業(yè)管理工作相結(jié)合的運行辦法，依法維護(hù)企業(yè)權(quán)益等方面開展創(chuàng)新。
11、企業(yè)文化建設(shè)重點在探索文化與管理工作有效融合的途徑，增強企業(yè)凝聚力，塑造企業(yè)的良好形象等方面進(jìn)行創(chuàng)新。
四、廠管理創(chuàng)新活動組織機構(gòu)
為了卓有成效的開展好我廠20*年管理創(chuàng)新活動，讓管理創(chuàng)新活動站在高處、落到實處，使其更加貼近經(jīng)營管理工作實際，廠成立管理創(chuàng)新項目領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：
組員：
廠管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，設(shè)在企管法規(guī)科。
主任：
組員：
五、廠管理創(chuàng)新項目管理小組責(zé)任
針對管理創(chuàng)新工作的范圍及內(nèi)容，廠各部門及基層站隊要承擔(dān)起相應(yīng)的管理責(zé)任，分層級、分專業(yè)，綜合協(xié)調(diào)，抓住重點，明確任務(wù)，嚴(yán)格按要求認(rèn)真組織實施。
1、實行層級管理。按照管理創(chuàng)新項目的內(nèi)容涉及的范圍、難易程度、可預(yù)期效益的大小和可推廣應(yīng)用的領(lǐng)域等因素，按廠管理創(chuàng)新辦公室、專業(yè)科室和基層站隊三級管理體制進(jìn)行管理并使每個項目都要落實責(zé)任部門、責(zé)任人。
對于涉及層面廣，跨部門或?qū)I(yè)，制約我廠又好又快發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)等項目將列為重要項目，由廠管理創(chuàng)新辦公室統(tǒng)一管理。
重要項目涉及的相關(guān)部門要按項目實施的要求成立課題組，確定項目長及相關(guān)人員，落實責(zé)任和工作任務(wù)，排出運行進(jìn)度，明確要達(dá)到的目標(biāo)及要求，進(jìn)行全過程的跟蹤管理。
一般項目由專業(yè)科室和基層站隊結(jié)合管理工作實際確定創(chuàng)新課題，并實施項目管理，責(zé)任落實到人。
各基層站隊要發(fā)揮技能專家、高級技師、技師、技術(shù)能手、班組長等技術(shù)業(yè)務(wù)骨干人員作用，圍繞崗位生產(chǎn)管理實際開展小管理、小改小革和管理創(chuàng)新建議等活動，落實責(zé)任，大力推進(jìn)全員管理創(chuàng)新實踐活動。
2、專業(yè)管理與綜合管理相結(jié)合。按照管理創(chuàng)新項目的專業(yè)屬性和特點，各專業(yè)科室要承擔(dān)起相應(yīng)項目的實施管理主體責(zé)任，針對本專業(yè)管理的重點工作和薄弱環(huán)節(jié)開展管理創(chuàng)新立項審查、過程跟蹤、驗收評價等活動，認(rèn)真組織項目實施。
廠企管部門是管理創(chuàng)新的綜合協(xié)調(diào)部門和牽頭組織部門，負(fù)責(zé)健全管理創(chuàng)新組織，建立創(chuàng)新成果評審委員會及專家數(shù)據(jù)庫，制定和督促落實管理創(chuàng)新方案，組織立項審查，監(jiān)督檢查實施過程，開展宣傳培訓(xùn)工作。
六、管理創(chuàng)新項目組的工作內(nèi)容和步驟
管理創(chuàng)新工作的開展要本著注重創(chuàng)新性、實效性、可推廣性的原則，抓好立項審查、實施控制、驗收評價、申報評審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對管理創(chuàng)新項目實施全過程跟蹤管理，真正做到有目標(biāo)、有計劃、有組織的創(chuàng)新。
1、立項審查
采取逐級申報審查的辦法確定立項課題。廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織專業(yè)科室和基層站隊確定管理創(chuàng)新課題，要求每個專業(yè)科室和基層站隊向廠創(chuàng)新項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組至少申報2項課題；每個班組申報不少于1項課題或建議。
廠創(chuàng)新項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組對申報課題進(jìn)行立項審查，確定向公司申報的管理創(chuàng)新項目和廠自行負(fù)責(zé)的管理創(chuàng)新項目，并將確定的公司級管理創(chuàng)新項目（2項以上）向公司管理創(chuàng)新辦公室申報立項。
2、項目監(jiān)控
（1）組織實施。各部門、各基層單位要按立項審批確定的課題，結(jié)合具體管理工作運行，精心組織實施，每個項目的項目長或責(zé)任人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，半年對該課題進(jìn)行一次階段性總結(jié)，總結(jié)要有工作寫實與分析評價。
（2）檢查指導(dǎo)。為督促各基層單位、各部門更好開展管理創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新工作的質(zhì)量，廠創(chuàng)新項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組對創(chuàng)新計劃項目采取不定期過程監(jiān)督和檢查指導(dǎo)；同時，調(diào)研各項創(chuàng)新課題的實施進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，調(diào)整創(chuàng)新方向和工作運行節(jié)奏，并總結(jié)階段性的創(chuàng)新成果。廠管理創(chuàng)新辦公室定期下發(fā)檢查考核通報，及時公布每個管理創(chuàng)新項目的開展情況及運行狀況。
3、項目驗收
對實施完成的項目，廠各項目組要及時進(jìn)行歸納、總結(jié)和提煉，形成管理建議、論文、論著、經(jīng)驗總結(jié)、成果報告等。廠管理創(chuàng)新辦公室要組織對創(chuàng)新項目實施過程及效果進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容主要包括創(chuàng)新項目關(guān)鍵節(jié)點的過程控制，創(chuàng)新項目在生產(chǎn)管理實踐中的應(yīng)用情況，創(chuàng)新成果的新穎性、先進(jìn)性和實用價值，必要的實施現(xiàn)場和相關(guān)的基礎(chǔ)資料等，驗收要形成完整的評價報告；要通過現(xiàn)場考核、聽取匯報等方式進(jìn)行驗收，還要在驗收的基礎(chǔ)上，組織召開管理創(chuàng)新成果會，對驗收合格的項目進(jìn)行，并交流優(yōu)秀創(chuàng)新成果。
對未完成的項目，相關(guān)項目組要寫出階段性的總結(jié)上報；失敗的項目要全面深入分析原因，并上報。
4、成果評審。
（1）成果申報：
①凡屬公司統(tǒng)一管理的計劃創(chuàng)新項目，由廠管理創(chuàng)新辦公室向公司管理創(chuàng)新辦公室進(jìn)行申報；
②凡屬廠管理的一般創(chuàng)新項目，由各創(chuàng)新項目組負(fù)責(zé)向廠管理創(chuàng)新辦公室進(jìn)行申報，經(jīng)驗收合格并后評出的優(yōu)秀項目成果，再由廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)向公司管理創(chuàng)新辦公室進(jìn)行申報。
（2）成果評審：廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織并嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行評審。評審程序：
①管理創(chuàng)新辦公室對申報成果統(tǒng)一分專業(yè)提交相關(guān)部門進(jìn)行初評；
②對初評結(jié)果提交管理創(chuàng)新成果評審委員會綜合評審；
③對評審出的優(yōu)秀成果，提交管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
（3）成果：廠組織召開管理創(chuàng)新成果會，對管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過的優(yōu)秀成果統(tǒng)一進(jìn)行和評價，對有推廣應(yīng)用價值的成果進(jìn)行會議交流、學(xué)習(xí)、應(yīng)用于生產(chǎn)管理實踐。通過評審，對效益突出的成果給予表彰獎勵。
七、建立管理創(chuàng)新獎勵機制。
設(shè)立管理創(chuàng)新專項獎勵基金，對于管理創(chuàng)新工作有突出貢獻(xiàn)的員工給予專項獎勵。從而充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)新積極性，讓在創(chuàng)新上有貢獻(xiàn)的員工得到榮譽，得到實惠，受到激勵，進(jìn)一步調(diào)動全員參與創(chuàng)新工程的積極性。獲得部級管理優(yōu)秀成果一等獎的獎勵10000元、二等獎的獎勵8000元、三等獎的獎勵6000元；獲得公司管理優(yōu)秀成果一等獎的獎勵8000元、二等獎的獎勵6000元、三等獎的獎勵4000元；獲得廠管理優(yōu)秀成果一等獎的獎勵6000元、二等獎的獎勵4000元、三等獎的獎勵2000元；獲得部級管理優(yōu)秀論文一等獎的獎勵9000元、二等獎的獎勵7000元、三等獎的獎勵5000元；獲得公司管理優(yōu)秀論文一等獎的獎勵7000元、二等獎的獎勵5000元、三等獎的獎勵3000元；獲得廠管理優(yōu)秀論文一等獎的獎勵5000元、二等獎的獎勵3000元、三等獎的獎勵2000元。
八、幾點要求：
（一）加強對管理創(chuàng)新的宣傳和培訓(xùn)。各科室和基層單位上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，開展管理創(chuàng)新工作決不是喊口號，搞形式，而是要落實在行動上；開展管理創(chuàng)新活動不是一項額外負(fù)擔(dān)，而是研究解決本單位、本專業(yè)管理工作關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)的有效途徑。為此，廠各基層單位、相關(guān)科室主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，積極組織宣傳和動員，使每名員工清楚管理創(chuàng)新工作的目的和意義，知道創(chuàng)新的內(nèi)容和方法、途徑。通過宣傳，使廠每個崗位、每名員工都肩負(fù)起創(chuàng)新的責(zé)任，使創(chuàng)新工作真正融入到各項管理工作實踐中，形成創(chuàng)新的主動性和自覺性；通過有針對性的培訓(xùn)，開闊視野，拓展思維，提高創(chuàng)新能力和水平。
（二）強化創(chuàng)新實施過程的管理，真正做到有目標(biāo)、有計劃、有組織的開展。創(chuàng)新項目實施過程的監(jiān)督控制是目前管理創(chuàng)新工作最薄弱之處，必須要加以改進(jìn)。在創(chuàng)新立項后要對創(chuàng)新項目實施過程組織進(jìn)行必要的檢查指導(dǎo)，對創(chuàng)新項目不能放任自流，堅決克服年初立項，年底總結(jié)，不管中間過程的現(xiàn)象。同時，要善于總結(jié)提煉創(chuàng)新成果，推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，真正使創(chuàng)新成果來源于實踐，又作用于實踐，并在實踐中不斷改進(jìn)。通過創(chuàng)新實踐，真正使管理創(chuàng)新工作既規(guī)范有序又扎扎實實的開展。
（三）各基層單位、各部門要成立組織，開展好管理創(chuàng)新工作。要求于3月26日前研究確定立項課題，完成申報工作，并排出運行時間，組建項目組。要及時制定創(chuàng)新項目實施方案，組織全過程實施管理，真正使管理創(chuàng)新工作做到有方案、有計劃、有組織、有過程、有結(jié)果。12月22日前申報創(chuàng)新成果，要求創(chuàng)新成果、論文材料要求用a4紙打印、3號字體、楷體，創(chuàng)新成果控制在5000字以內(nèi)，管理論文不超過3500字。
附錄：1、《管理創(chuàng)新課題立項申請表》
2、《管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果推薦報告書》
3、《申報管理創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益測算表》
附1
立項申報表
成果名稱
完成單位
（含協(xié)作單位）
項目負(fù)責(zé)人
主要參加者
本單位曾獲獎級別、等級、授獎單位及時間
預(yù)計效益
創(chuàng)新內(nèi)容摘要（200字以內(nèi)）
項目實施
起止時間
推薦單位
簽署意見
（蓋章）年月日
附2
管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果推薦報告書
成果名稱：
申報單位：
推薦單位：
報送時間：年月日
管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組
成果名稱
申報單位
主要領(lǐng)導(dǎo)
成果主要
完成人
成果創(chuàng)造于何年何月，在本企業(yè)已實際應(yīng)用多長時間、多長范圍
成果已經(jīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益
（財務(wù)部門核實印章）
本項成果是否已在本單位推廣應(yīng)用，推薦單位對推廣應(yīng)用有何建議、打算
成果簡介
申報單位印章：廠長（經(jīng)理）簽字：
注：本表只對成果的來源、性質(zhì)、理論依據(jù)、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、使用情況和取得的效果作1000字以內(nèi)的簡要說明，另附專門材料（最多不超過5000字）
附3
申報管理創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益測算表
成果名稱
申報單位全稱
成果實施時間
年月至年月
成果實施范圍
成果計算方法及公式
成果效益指標(biāo)測算結(jié)果
序號
指標(biāo)名稱
計量單位
1
申報前一年效益額
萬元
2
實施各年累計效益額
萬元
3
平均年度效益額
萬元
4
申報前一年效益貢獻(xiàn)率
%
5
申報前一年投入產(chǎn)出率
%
本單位財務(wù)部門審核印章
年月日
上級財務(wù)部門審核印章
第9篇：節(jié)能降耗經(jīng)驗總結(jié)范文
關(guān)鍵詞 : 廢舊資源應(yīng)用工業(yè)園林生態(tài)綠化景觀
中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1 景觀規(guī)劃設(shè)計
1.1 建設(shè)要求和主要指標(biāo)
湘鋼五米寬厚板廠是湖南省委、省政府確定的湖南省新型工業(yè)化建設(shè)標(biāo)志性工程，位于湘鋼廠區(qū)的西南角、毗鄰湘江，占地面積約72萬（其中廠房、料場等占地面積約40萬）；從煉鋼到寬厚板板坯軋制系統(tǒng)全部采用國際上最先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備和生產(chǎn)線，實現(xiàn)了低碳環(huán)保、節(jié)能減排。五米寬厚板廠2008年一期項目竣工投產(chǎn)，成為湘鋼新的效益增長點，至2010年配套的專用鋼材碼頭、水處理系統(tǒng)等全部竣工投入運行。
湘鋼五米寬厚板區(qū)域生態(tài)綠化景觀是在工程項目規(guī)劃之初，就確定了綠化用地和投資。規(guī)劃可綠化用地約16萬、綠地率50%，規(guī)劃綠化預(yù)算投資1800萬元。
1.2規(guī)劃設(shè)計原則
因湘鋼五米寬厚板廠建設(shè)的重要意義和特殊的廠區(qū)位置，在五米寬厚板廠生態(tài)綠化規(guī)劃設(shè)計中明確了相關(guān)規(guī)劃設(shè)計原則。
1、以“生態(tài)環(huán)保、低碳節(jié)約”理念為基礎(chǔ)，在突出綠量的前提下，通過植樹成林實現(xiàn)降塵、降噪、抗污染，改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量的功效性；
2、圍繞廠房周邊主要水處理、煤氣柜、碼頭等配套工程設(shè)施，突出“節(jié)能降耗、自然和諧”建設(shè)工業(yè)園林景觀；
3、結(jié)合湖南湘潭市沿江風(fēng)光帶“工業(yè)之光”規(guī)劃的要求，突出內(nèi)外呼應(yīng)、城企相融的特色；
4、符合湘鋼企業(yè)文化特點，突出工業(yè)園林景觀特色，具有自身的獨特性；緊跟園林綠化發(fā)展方向，把握時代要求，具有前瞻性和代表性。
2景觀工程建設(shè)
湘鋼五米寬厚板區(qū)域生態(tài)綠化景觀工程建設(shè)在2008年一期主體工程完工的同時既組織實施，至2012年全部完成。
2008年，當(dāng)湘鋼五米寬厚板廠一期主體工程竣工投產(chǎn)時，遇到全球經(jīng)濟(jì)危機。在面對全球經(jīng)濟(jì)危機下出現(xiàn)的市場疲軟、資金緊張、生產(chǎn)經(jīng)營組織極其困難的嚴(yán)峻形勢，湘鋼仍然堅持組織實施了五米寬厚板區(qū)域生態(tài)綠化景觀工程建設(shè)，并明確規(guī)劃預(yù)算投資不變，景觀建設(shè)要求不降低，改善員工崗位作業(yè)環(huán)境、提升企業(yè)廠容形象、營造整潔和諧的企業(yè)環(huán)境、實現(xiàn)“城企相融、和諧發(fā)展”的“兩型企業(yè)”建設(shè)目標(biāo)不動搖。
綠化管理部門和綠化工程項目實施單位，根據(jù)公司的要求將五米寬厚板區(qū)域生態(tài)綠化景觀工程建設(shè)實行了分區(qū)域、分步驟、分階段和項目負(fù)責(zé)人制落實實施。
2.1具體規(guī)劃與特點
首先根據(jù)規(guī)劃設(shè)計原則組織全體綠化專業(yè)技術(shù)人員分區(qū)域進(jìn)行綠化景觀設(shè)計，設(shè)計方案統(tǒng)一組織評審，邀請湖南省、湘潭市園林綠化專家?guī)椭鷮徍嗽u定。根據(jù)審核評定的設(shè)計方案，確定五米寬厚板區(qū)域生態(tài)綠化景觀分為煤氣柜、料場、生產(chǎn)區(qū)、總排水處理、西大門碼頭及道路沿線六大功能區(qū)域，因地制宜按照基礎(chǔ)綠化、功效景觀、自然景觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生態(tài)綠化景觀標(biāo)準(zhǔn)實施。
煤氣柜區(qū)域因地制宜嘗試按照濕地綠化的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)了三個洼地綠化景觀；料場、生產(chǎn)區(qū)、道路沿線區(qū)域按照基礎(chǔ)綠化標(biāo)準(zhǔn)，全部建設(shè)成為多層次功效性綠化景觀。
總排水處理項目是國家、省重點環(huán)保工程項目，也是湘鋼實現(xiàn)工業(yè)污水回收處理循環(huán)利用、達(dá)標(biāo)排放的重要工程項目；總排水處理區(qū)域綠化景觀圍繞“城企相融、和諧發(fā)展”的和諧主題，綠化景觀面積4300，以“工業(yè)廢水零排放湘江”的水幕景觀為中心，展現(xiàn)湘鋼和諧發(fā)展、回報社會與城市交融、與環(huán)境友好的決心和意志；水幕居中的水池全部使用了處理后的工業(yè)廢水，水池中魚兒穿梭在景石、荷花、噴泉、駁岸之間；環(huán)繞水池四周利用廢舊路緣石鋪就的綠化帶游道、廢舊鐵路枕木制作的棧道與水池駁岸、鐵路廢道渣自然平整而成的綠化帶游路或檢修通道，大大豐富了綠化景觀；沿廢舊路緣石鋪就的綠化帶游道拾級而上，登上運用廢舊樹木、枕木搭建成的觀景平臺，眺望湘江，與規(guī)劃建設(shè)中的城市沿江風(fēng)光帶遙相呼應(yīng)、相得益彰。
西大門碼頭區(qū)域綠化景觀面積7500，是湘鋼人滿懷對生態(tài)綠色、宜居環(huán)境的渴望和對湘江母親河滋養(yǎng)的感恩情懷，以感恩為主題，充分利用廢舊鐵路枕木、鋼軌，廢舊耐火磚，廢舊路緣石、廢棄白云石礦石、廢棄樹木、廢棄竹掃把、樹根和廢棄石凳，建成了環(huán)岸回廊、親水平臺、嬉水駁岸、景觀游道、籬笆隔墻、水岸樁景、獨特賞石，與揚起的風(fēng)帆、奔騰的水瀑、沖天的噴泉、俯瞰的足印交相輝映，為城市沿江風(fēng)光帶“工業(yè)之光”的起點添造了特色亮點景觀。
2.2景觀植物配置
五米寬厚板區(qū)域生態(tài)綠化景觀植物配置，在充分考慮功效性、多樣性的基礎(chǔ)上，秉承“因地制宜、四季分明、綠色盎然”的設(shè)計理念進(jìn)行分類配置；在西大門碼頭綠化景觀中配套栽植了香樟、廣玉蘭、桂花、石楠、楊梅、南洋杉、棕櫚、大葉女貞、紅葉石楠、龍柏、黑松等常綠喬木；紫玉蘭、櫻花、碧桃、紅葉梅、欒樹、垂柳、國槐、西府海棠、龍爪槐、水杉、紅葉柳、黃金槐、花石榴、木槿、紅楓、金合歡等落葉喬木；茶梅、臘梅、山茶、蘇鐵、羅漢松球、黃楊球、鳳尾竹球、南天竹、黃金間碧竹、海桐球、金葉女貞、鋪地龍柏、金絲桃等球灌木；鳶尾、八角金盤、吉祥草、麥冬、扶芳藤、花葉常春藤、絡(luò)石、鉆石玫瑰、迎春、野等地被植物；菖蒲、茅草、花葉蘆竹、蘆葦、睡蓮、荷花、香燭、水蔥、再力花等水生植物；紫藤、葡萄、凌霄、常綠油麻藤等攀爬植物，營造了“四季有景、品種豐富、層次多樣”的園林生態(tài)景觀效果。
在料場、生產(chǎn)區(qū)、道路沿線區(qū)域高層栽植白楊、臭椿、楝樹、欒樹、香樟、大葉女貞、紅葉石楠、龍柏等抗污染的喬木充當(dāng)天然綠色屏障；中層栽植夾竹桃、海桐球、紅葉石楠球、龍柏球、珊瑚木、七里香球等生長快的常綠球灌類遮擋、降塵降噪；底層栽植常春藤、扶芳藤、麥冬等地被植物，并嘗試人工撒播草籽實現(xiàn)地面覆蓋和降低人工維護(hù)成本。
2.3 建設(shè)成果
今天的五米寬厚板區(qū)域生態(tài)綠化已實現(xiàn)綠樹環(huán)繞、植物品種豐富、四季鮮花盛開、步移景異、白鷺棲留的怡然綠色景觀效果；生態(tài)綠化景觀建設(shè)中廢舊資源的嘗試?yán)?，廢舊資源與園林綠化景觀的和諧統(tǒng)一、綠色植物與廠區(qū)工業(yè)建筑的渾然一體，實現(xiàn)了資源節(jié)約和降低綠化建設(shè)成本的新探索；全部五米寬厚板區(qū)域生態(tài)綠化面積為15.77萬、實際建設(shè)投資1100多萬元；廢舊資源的嘗試?yán)煤腿珕T參與綠化建設(shè)，節(jié)約投資700多萬元。
3景觀管養(yǎng)效果
五米寬厚板區(qū)域生態(tài)綠化景觀經(jīng)過前后近六年來的精細(xì)管理、精益施工、精心養(yǎng)護(hù)，已是綠樹成蔭、喬灌分明、層次突出、花木相映、功效顯著，區(qū)域綠化覆蓋率達(dá)到60%以上，成為湘鋼展示企業(yè)形象、社會責(zé)任、和諧發(fā)展的重要窗口；得到各級領(lǐng)導(dǎo)、專家、新聞媒體、同行、員工的廣泛肯定和贊許。
五米寬厚板區(qū)域生態(tài)綠化景觀全部是湘鋼人自己規(guī)劃設(shè)計、工程施工、日常管養(yǎng)；同時真正實現(xiàn)了全員綠化、全員參與，生態(tài)綠化景觀中所有的棧道、駁岸、回廊等都是員工義務(wù)奉獻(xiàn)制作；在這個實踐過程中湘鋼人緊緊圍繞自身實際和特點，把握生態(tài)、低碳、節(jié)約的發(fā)展方向和“環(huán)保、節(jié)能、高效、低碳”的生態(tài)理念，注重植物配置，因地制宜打造環(huán)保功能，充分發(fā)揮園林植物抗污染性和吸塵凈化功能；而生態(tài)綠化景觀建設(shè)的廢舊資源再利用成為了湘鋼工業(yè)園林、低碳節(jié)約、環(huán)境友好的特色景觀和湘鋼“兩型企業(yè)”建設(shè)發(fā)展的“名片”。
4經(jīng)驗總結(jié)
湘鋼五米寬厚板區(qū)域的生態(tài)綠化景觀建設(shè)工程是湖南省新型工業(yè)化建設(shè)標(biāo)志性工程，廢舊資源的應(yīng)用是今后園林綠化的一個發(fā)展方向，是現(xiàn)代工業(yè)廠區(qū)建設(shè)打造工業(yè)園林生態(tài)綠化景觀、美化廠區(qū)環(huán)境的一個樣板，其經(jīng)驗值得推廣。
尹少超
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