醫(yī)院信息資源管理精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院信息資源管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；信息資源；信息管理

在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，怎樣安全的利用網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)重要的問題，所以建立相對(duì)安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理環(huán)境是非常必要的。建立一個(gè)制度完善、體系健全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理，對(duì)于醫(yī)院的信息化建設(shè)和醫(yī)院的發(fā)展都是非常具有意義。雖然隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，醫(yī)院在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理有了很大的突破，但是也存在一定的漏洞，所以各種問題疊加在一起，對(duì)于醫(yī)院建設(shè)安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理是有著很大的影響的。

1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的定義

醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源是怎樣定義的，大致我們可以分為兩個(gè)部分來進(jìn)行理解。首先是我們通常的理解，醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息資源一般就是醫(yī)院的文獻(xiàn)資料，還有一些相關(guān)的數(shù)據(jù)，或者是醫(yī)院里各種設(shè)備的一些資料等等一些能夠看的見文字記載的內(nèi)容。還有一種，醫(yī)院計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)信息資源，包括了醫(yī)院所有的活動(dòng)過程，都有著詳細(xì)的記錄，這里面也不乏一些惡劣的信息，也有醫(yī)院所有人員或是設(shè)備的資料，甚至是醫(yī)院資金的資料都可能記錄在冊(cè)。但是因?yàn)樾畔①Y源網(wǎng)絡(luò)化是時(shí)代的必然發(fā)展，所以在資源的分布還是數(shù)量上都不同于傳統(tǒng)的信息資源管理，而這些新的特點(diǎn)，也被人們逐漸的接受并且應(yīng)用。

2醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理現(xiàn)狀

2.1醫(yī)院組織的不到位，醫(yī)院的信息資源管理最重要的是管理兩個(gè)字，而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)下的信息資源管理卻因?yàn)獒t(yī)院的組織工作不到位，而不能充分的發(fā)揮出管理的作用。因此，在互聯(lián)網(wǎng)遍布每家每戶的今天，怎樣健全醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理工作，是能否發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息的重要工作。但是，實(shí)際的情況卻是，醫(yī)院對(duì)于管理機(jī)制的完善、網(wǎng)絡(luò)信息資源的控制以及管理組織上都存在很大的問題。除了醫(yī)院對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息資源管理不夠重視意外，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息資源的質(zhì)量控制的力度也是不夠的，這就導(dǎo)致了管理機(jī)制的缺少、信息的組織化程度不夠、資源混亂等各種問題，這不僅不能對(duì)醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理起到優(yōu)化的作用，對(duì)于建立健全網(wǎng)絡(luò)信息資源也是一個(gè)很大的影響所在。所以怎樣能夠使得醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源更加的便于管理，最重要的是要優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)信息資源的組織管理方式，利用完善的管理制度來達(dá)到更好的推進(jìn)醫(yī)院信息建設(shè)的目的，也能夠進(jìn)一步的貼合時(shí)代的發(fā)展，使得醫(yī)院的發(fā)展更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2.2醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的功能不夠健全，指的是醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息資源的檢索功能不夠盡善盡美，信息資源的使用產(chǎn)生了很大的影響。醫(yī)院想要一直發(fā)展下去，就必須緊跟形勢(shì)，而醫(yī)院想要現(xiàn)代化的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)是必不可少的一個(gè)措施。因此建立一個(gè)完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的檢索工程是非常必要的，只有完善了醫(yī)院信息資源的功能，才能夠更好的使醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源被使用。但是就目前來說，醫(yī)院普遍存在著檢索功能單一的問題，局限性也是比較大的，這就很大程度的影響了醫(yī)院信息化的發(fā)展，對(duì)于信息資源的利用程度也會(huì)降低的。所以，怎樣建立更加完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的檢索功能，是現(xiàn)代化醫(yī)院想要發(fā)展所面臨最重要的問題。

2.3網(wǎng)絡(luò)信息的規(guī)范性不夠，規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)信息是需要完善的網(wǎng)絡(luò)信息資源管理和技術(shù)控制的，這對(duì)現(xiàn)在的醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理是非常缺少的。但是，規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)信息活動(dòng)，不僅僅依靠醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，很大的程度也取決于用戶良好的行為規(guī)范和管理工作的健全以及良好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源環(huán)境，這些都是不能缺少的。這就要求，醫(yī)院在建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的時(shí)候，健全管理體系，盡量避免在管理上存在缺陷，并且對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息的行為規(guī)范也要加以監(jiān)控，避免對(duì)醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)信息資源造成破壞。同時(shí)，在技術(shù)監(jiān)控的一方面，就目前我國(guó)的情況來看，還是存在很大的局限性的，并且對(duì)于監(jiān)控的形式也是不夠到位的。這就需要醫(yī)院優(yōu)化自身的安全管理，利用新的技術(shù)方式來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理，盡量避免出現(xiàn)不必要的技術(shù)問題。

3強(qiáng)化醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的策略

目前的情況來看，醫(yī)院想要更好的發(fā)展，信息化建設(shè)是一個(gè)必不可少的措施，所以這就要求醫(yī)院建立一個(gè)安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源環(huán)境，并且提高信息資源的使用率，這才是發(fā)展醫(yī)院的關(guān)鍵。管理機(jī)制的缺乏、管理體系不夠完善是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源比較容易出現(xiàn)的問題，這就需要建立了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的醫(yī)院能夠提高信息的使用效率，并且更加的優(yōu)化自己的信息建設(shè)。在建立健全管理機(jī)制的情況下，能夠很好的執(zhí)行；建立良好的信息資源環(huán)境，有效的提高信息的使用情況；并且利用新的科學(xué)技術(shù)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，來進(jìn)一步的為自己醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源提供更加堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持，為了建立更好的醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理，筆者提出了自己的幾個(gè)建議：

3.1建立健全管理制度，并且依靠完善的管理制度，來提高管理效率。同時(shí)也要強(qiáng)化醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理，依靠管理機(jī)制來落實(shí)管理，使得管理制度更加的有效。這就需要，醫(yī)院要有一個(gè)健全的管理機(jī)制，在各個(gè)方面都有切實(shí)可行的管理制度，為醫(yī)院的信息共享創(chuàng)造一個(gè)好的使用環(huán)境。并且也要將醫(yī)院的每一個(gè)部門都參與進(jìn)來，加快醫(yī)院信息的交流。

3.2建立更加完善的網(wǎng)絡(luò)信息資源的檢索功能，這就需要依靠檢索引擎來完成，從而提高資源的使用率。對(duì)于醫(yī)院來說，也應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)信息的檢索功能，利用更加完善的檢索功能來提高信息資源的建設(shè)情況。目前，我國(guó)醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的最大缺點(diǎn)，在于檢索的引擎體系，所以需要醫(yī)院建立一個(gè)安全的檢索引擎體系來供醫(yī)院使用，提高網(wǎng)絡(luò)信息資源的使用情況。在這個(gè)基礎(chǔ)上，建立一個(gè)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)庫，通過對(duì)數(shù)據(jù)的完善來提高醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的利用率。通過這些可以說明，想要進(jìn)一步的強(qiáng)化醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理，就需要進(jìn)一步的強(qiáng)化檢索功能以及數(shù)據(jù)的完善，為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理提供一個(gè)好的環(huán)境，從而保障醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息得到最大的使用效率。

4結(jié)束語

通過上面的說明我們能夠知道，醫(yī)院想要更好的發(fā)展，積極的建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理建設(shè)是非常必要的。但是因?yàn)獒t(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理存在的問題，怎樣對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化是一個(gè)非常必要的措施。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：醫(yī)院信息資源管理范文

基于醫(yī)院人力資源管理的重要性，在醫(yī)院人力資源管理工作中，除了要明確人力資源管理目的之外，還要對(duì)醫(yī)院人力資源管理模式引起足夠的重視，并根據(jù)醫(yī)院人力資源管理實(shí)際，積極創(chuàng)新人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量的全面提高，更好地滿足醫(yī)院人力資源管理需要。因此，醫(yī)院在人力資源管理中，應(yīng)立足醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，在現(xiàn)有的人力資源管理模式基礎(chǔ)上，探索新的管理模式，更好地為醫(yī)院人力資源管理服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理工作有效開展。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院人力資源管理；管理模式創(chuàng)新；實(shí)效性

一、前言

對(duì)于醫(yī)院人力資源管理工作而言，管理模式的創(chuàng)新是提高醫(yī)院人力資源管理工作水平的關(guān)鍵，只有認(rèn)識(shí)到管理模式創(chuàng)新的必要性，并基于醫(yī)院人力資源管理實(shí)際制定具體的人力資源管理模式，才能提高醫(yī)院人力資源管理工作的整體質(zhì)量。因此，醫(yī)院人力資源管理具體應(yīng)采取人性化管理模式、高效化管理模式以及專項(xiàng)化管理模式，更好的為醫(yī)院人力資源管理工作服務(wù)，使醫(yī)院人力資源管理工作能夠在整體水平和實(shí)效性上面滿足實(shí)際需要，達(dá)到提高醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量的目的。

二、醫(yī)院人力資源管理應(yīng)采用人性化管理模式

1.加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理人性化特點(diǎn)的理解。

考慮到醫(yī)院人力資源管理工作的特殊性，只有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的人性化特點(diǎn)，并在實(shí)際管理中將人性化作為重要的工作側(cè)重點(diǎn)，才能使醫(yī)院人力資源管理工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，更好的滿足醫(yī)院人力資源管理工作需要。

2.正確分析醫(yī)院人力資源管理工作特點(diǎn)。

在采用人性化管理模式之前，應(yīng)對(duì)醫(yī)院的人力資源管理工作引起足夠的重視，并正確分析醫(yī)院人力資源管理工作的實(shí)際特點(diǎn)，做到根據(jù)人力資源管理的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行人性化管理，提高人性化管理模式的針對(duì)性。

3.根據(jù)醫(yī)院的工作特點(diǎn)制定人性化管理措施。

考慮到醫(yī)院人力資源管理的專業(yè)性和特殊性，以及醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的工作特點(diǎn)，在人力資源管理中，只有重視醫(yī)院人力資源管理工作的特點(diǎn)并制定人性化的管理措施，才能提高醫(yī)院人力資源管理工作的實(shí)際效果。

三、醫(yī)院人力資源管理應(yīng)采用高效化管理模式

在醫(yī)院人力資源管理中，如何提高管理效率和管理效果是醫(yī)院人力資源管理工作的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識(shí)，醫(yī)院在人力資源管理模式創(chuàng)新中，應(yīng)采用高效化管理模式，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

1.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有人力資源管理流程的了解。

在醫(yī)院人力資源管理模式創(chuàng)新過程中，要想采用高效化管理模式，就要對(duì)醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)有流程進(jìn)行分析和研究，找出現(xiàn)有人力資源管理模式的不足，進(jìn)行必要的調(diào)整和改正。

2.重塑醫(yī)院人力資源管理工作流程。

在深入了解醫(yī)院人力資源管理流程優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作流程進(jìn)行重塑，對(duì)醫(yī)院人力資源管理流程進(jìn)行彌補(bǔ)和調(diào)整，提升醫(yī)院人力資源管理工作流程的整體性和實(shí)效性。

3.簡(jiǎn)化醫(yī)院人力資源管理工作程序，提高管理效率。

在醫(yī)院人力資源管理工作中，工作程序是決定醫(yī)院人力資源管理效果的關(guān)鍵?；趯?duì)醫(yī)院人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)，在高效化管理模式實(shí)行過程中，應(yīng)簡(jiǎn)化醫(yī)院人力資源管理工作程序，提高人力資源管理工作效率。四、醫(yī)院人力資源管理應(yīng)采用專項(xiàng)化管理模式1.將人力資源管理工作按照專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)容劃分。鑒于醫(yī)院人力資源管理工作的專業(yè)性，在管理模式創(chuàng)新中，應(yīng)重視人力資源管理的專業(yè)特點(diǎn)，并按照專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)容劃分，使醫(yī)院人力資源管理內(nèi)容能夠符合實(shí)際需要。

2.根據(jù)人力資源管理工作的特點(diǎn)細(xì)化管理內(nèi)容。

按照醫(yī)院人力資源管理工作的實(shí)際需要，應(yīng)對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行全面了解和把握，并對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，提高醫(yī)院人力資源管理工作的針對(duì)性。

3.建立有效的考核機(jī)制，提高人力資源管理工作的考核效果。

在專項(xiàng)化管理模式應(yīng)用過程中，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院工作特點(diǎn)和人力資源管理工作現(xiàn)狀，建立有效的考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作的考核，滿足醫(yī)院人力資源管理工作需要。

四、總結(jié)

通過本文的分析可知，管理模式的創(chuàng)新是提高醫(yī)院人力資源管理工作水平的關(guān)鍵，只有認(rèn)識(shí)到管理模式創(chuàng)新的必要性，并基于醫(yī)院人力資源管理實(shí)際制定具體的人力資源管理模式，才能提高醫(yī)院人力資源管理工作的整體質(zhì)量。因此，醫(yī)院人力資源管理具體應(yīng)采取人性化管理模式、高效化管理模式以及專項(xiàng)化管理模式，更好的為醫(yī)院人力資源管理工作服務(wù)，使醫(yī)院人力資源管理工作能夠在整體水平和實(shí)效性上面滿足實(shí)際需要。

作者：杜劍鋒 單位：北京市海淀區(qū)香山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

參考文獻(xiàn)

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第3篇：醫(yī)院信息資源管理范文

關(guān)鍵詞 病案信息 規(guī)范化管理

Abstract The standardization of medical information management， which is a development now and in the future， needs more management support and more comprehensive knowledge base. In this paper， the present situation and the problem of medical information management were discussed， on this basis some valuable countermeasures were provided for reference.

Key words medical record information standardization management

病案是醫(yī)院最大的信息資源，它是醫(yī)務(wù)工作者在診療工作中的一份記錄的總結(jié)[1，2]。病案信息既能反映醫(yī)院的醫(yī)療水平，又能體現(xiàn)醫(yī)院的管理水平[3]。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，病案不僅為臨床、科研、教學(xué)、管理及法律訴訟工作提供客觀資料的重要依據(jù)，而且越來越廣泛地被社會(huì)所重視與利用，因此，病案信息管理也越來越受到關(guān)注與研究[4]。本文就目前醫(yī)院病案信息資源規(guī)范管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行探討，并在此基礎(chǔ)上提供一些具有參考價(jià)值的對(duì)策。

1. 健全制度 規(guī)范管理： 病歷質(zhì)量的提高不是病案室?guī)讉€(gè)人能做好的事。各級(jí)要重視和支持病案工作，要求相關(guān)人員都能認(rèn)識(shí)到病案信息質(zhì)量的重要性，形成一種齊抓共管的良好氛圍，才能真正抓好這項(xiàng)工作。每位醫(yī)師必須接受培訓(xùn)，使上崗的醫(yī)師很好地掌握病歷書寫規(guī)范及病歷評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。建立病歷質(zhì)量三級(jí)管理控制系統(tǒng)、明確責(zé)任、層層把關(guān)、分級(jí)審閱、及時(shí)修改相關(guān)缺陷，使其不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)、力求出科病案信息準(zhǔn)確，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)院質(zhì)控辦不定期對(duì)病歷進(jìn)行抽查，監(jiān)控書寫質(zhì)量，做到監(jiān)控與反饋結(jié)合，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，提高病案的內(nèi)在質(zhì)量。

2. 加強(qiáng)病案回收統(tǒng)計(jì)工作的管理：信息收集嚴(yán)格按照“醫(yī)院制定的病案信息收集標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行。為保證病案資料的及時(shí)準(zhǔn)確、完整，病人出院后病案室根據(jù)每日出院報(bào)表由專人從科室收回，并做好簽收、登記、檢查、整理裝訂、ICD-10編碼，錄入電腦、掃描編目等工作。病案人員每月定期統(tǒng)計(jì)出院病歷的回收率，將回收情況以報(bào)表形式及時(shí)反饋質(zhì)控辦及相關(guān)臨床科室，督促科室及時(shí)歸檔，使統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。病案信息管理除了病案的物理性質(zhì)管理外，還包括病案內(nèi)容的深加工，從病案資料中提取有價(jià)值的信息并進(jìn)行科學(xué)管理，如建立較為完善的索引系統(tǒng)，對(duì)病案中的有關(guān)資料分類加工、統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)收集資料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，為醫(yī)務(wù)人員、管理人員及相關(guān)使用者提供高質(zhì)量的衛(wèi)生信息服務(wù)[1]。

3. 健全查閱在線審批制度：完善紙質(zhì)病案使用制度的同時(shí)要健全數(shù)字化病案的使用制度以及權(quán)限管理，保證每一份病歷每一次使用都有記錄。隨著病案數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用，方便了檢索、查詢統(tǒng)計(jì)與利用，使之更好地、及時(shí)準(zhǔn)確地為各方面使用者提供所需要的病案信息，發(fā)揮病案的使用價(jià)值。系統(tǒng)自動(dòng)生成病案使用記錄報(bào)表，方便查詢病案使用情況。嚴(yán)格規(guī)定病案的使用地點(diǎn)、使用范圍、使用時(shí)限以及如何使用等，保護(hù)病案的信息安全與保護(hù)病案的完整性一樣重要。

4. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：病案管理是一門綜合性的邊緣學(xué)科，病案管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)進(jìn)展，更新自己知識(shí)，掌握專業(yè)知識(shí)、醫(yī)學(xué)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)及多學(xué)科知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理工作的需要。隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、電子化在病案管理的應(yīng)用，病案信息的保存與利用需要大量計(jì)算機(jī)知識(shí)的支持，病案人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)必不可少。

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第4篇：醫(yī)院信息資源管理范文

【關(guān)鍵詞】人力資源;核心;管理系統(tǒng)

【中圖分類號(hào)】R197.324【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1044-5511（2011）11-0289-01

信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大大地改變了我們的生活，也給醫(yī)院人力資源管理工作帶來了深刻的變化。為了提高管理的效率和水平，越來越多的醫(yī)院開始大力推進(jìn)人力資源管理信息化，其目標(biāo)是合理配置醫(yī)院用工的規(guī)范管理力度、人力資源情況，建立醫(yī)院?jiǎn)T工電子檔案，改變傳統(tǒng)的醫(yī)院用工管理模式，提高人力資源的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理水平，以此來提高人力資源管理部門的工作效率。

1 醫(yī)院人力資源管理信息化的意義

我國(guó)醫(yī)院人力資源存在人數(shù)多、層次差距大、專業(yè)領(lǐng)域分工復(fù)雜等特點(diǎn)，構(gòu)建醫(yī)院人力資源信息化管理體系對(duì)提高加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理效率將發(fā)揮重要的作用。

1.1 構(gòu)建高效的流程優(yōu)勢(shì)，提高人力資源部門的工作效率:工資管理、職稱管理、考勤、員工基本信息管理、聘用合同、員工進(jìn)出管理等人力資源管理部門日常事務(wù)性的工作，以及一些基礎(chǔ)性的人力資源信息收集和分析工作顯得十分繁雜，手工操作不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)。醫(yī)院采用人力資源管理信息化，就會(huì)將依賴于人工的過程改為依賴于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的過程，可以隨時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)直接查閱相應(yīng)的信息。

1.2 使醫(yī)院資源得到共享，避免資源的浪費(fèi):作為醫(yī)院人力資源管理部門，經(jīng)常要重復(fù)的為臨床及各職能科室提供各方面的人員資料。醫(yī)院人力資源管理信息化后，有些職能科室被授權(quán)可以得到資源共享，實(shí)現(xiàn)了無紙化管理，避免了資源的浪費(fèi)。

1.3 有利于傳統(tǒng)檔案材料的完整保存［1］:除了在信息錄入和特殊情況需要利用檔案原件外，很少再翻閱原件，延長(zhǎng)了檔案的使用壽命。工作人員和授權(quán)使用者還可以方便地通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在檔案室以外的地方查閱利用檔案基本信息。

1.4 應(yīng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的需要:醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，首先需要解決的問題是專業(yè)人才的聘用。管理者必須對(duì)現(xiàn)有衛(wèi)生人才狀況有清晰的了解，保證醫(yī)院人力資源的信息傳遞暢通有效，從而合理使用、選擇人才、留住人才［2］。

2 本院實(shí)行醫(yī)院人力資源管理信息化的現(xiàn)狀

本院屬于全民事業(yè)單位，人力資源管理還處于傳統(tǒng)的人事管理階段。目前人事部門的主要職責(zé)是根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，完成醫(yī)院全員聘用聘任、崗位設(shè)置、職稱評(píng)審、工資管理、年度考核、日?？记诘裙ぷ鳌ａt(yī)院目前采用的人事軟件是通用人事信息系統(tǒng)，已使用10余年，軟件使用的比較成熟。系統(tǒng)涵蓋了人事管理工作的方方面面。經(jīng)過系統(tǒng)的不斷升級(jí)，能滿足醫(yī)院目前人力資源管理的需要。通用人事信息系統(tǒng)是與人事部信息中心聯(lián)合開發(fā)的產(chǎn)品，因此每年的年報(bào)和工資的系統(tǒng)改革，軟件會(huì)及時(shí)升級(jí)更新信息。比如說2006年工資改革，系統(tǒng)可以幫助我們通過預(yù)制的事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)體系自動(dòng)完成單位職工工資晉級(jí)、晉職、定級(jí)等相關(guān)的調(diào)整，同時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確、快速地完成上級(jí)主管部門要求的事業(yè)單位工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)和干部統(tǒng)計(jì)年報(bào)。這樣大大降低了工作強(qiáng)度，極大地提高了工作效率，更有效地避免了因手工操作而出現(xiàn)的失誤，同時(shí)使產(chǎn)生的檔案材料格式統(tǒng)一、美觀整潔。2010年本院重新更新了醫(yī)院綜合內(nèi)網(wǎng)，使職工考勤也實(shí)現(xiàn)了信息化管理。新的醫(yī)院綜合內(nèi)網(wǎng)更新后增加了統(tǒng)一人員檔案管理系統(tǒng)，排班考勤實(shí)行網(wǎng)上統(tǒng)一管理，每個(gè)科設(shè)定考勤員，按日上報(bào)考勤及網(wǎng)上申報(bào)節(jié)日加班費(fèi)、夜餐費(fèi)，然后月末根據(jù)需要導(dǎo)出缺勤情況，及加班費(fèi)、夜餐費(fèi)次數(shù)，加以匯總。這樣做既節(jié)省了大量的物力和人力，又極大地方便了臨床各科室。

3 醫(yī)院人力資源管理信息化存在的問題及對(duì)策

3.1 缺少信息化的管理理念:技術(shù)為管理服務(wù)，人力資源管理信息系統(tǒng)要發(fā)揮作用僅靠技術(shù)還不行，必須與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。對(duì)于我們醫(yī)療單位，對(duì)醫(yī)院人力資源管理信息化認(rèn)識(shí)不足。管理者要充分認(rèn)識(shí)到用于人力資源管理信息化的投入產(chǎn)生的往往是長(zhǎng)期效應(yīng)，高層管理者更應(yīng)樹立全面創(chuàng)新的管理思想。另一方面管理者還應(yīng)積極參與人力資源管理信息化的工作中，充分重視和解決非技術(shù)因素，化解人力資源信息化進(jìn)程中的阻力，保證人力資源管理信息化的順利實(shí)施。

3.2 缺乏足夠的資金支持:信息化管理雖能帶來高效率，但是信息技術(shù)是一種高科技含量的產(chǎn)品，人力資源管理信息化的成功實(shí)施離不開相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支持。一些組織不愿意過多的進(jìn)行投資，開發(fā)難度越來越大，開發(fā)人員往往因?yàn)橘Y金和經(jīng)驗(yàn)所限，不能夠滿足用戶提出的需求。因此作為醫(yī)院管理者在投入各種醫(yī)療設(shè)備的同時(shí)也不要忘記對(duì)醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的資金支持。

3.3 要避免急于求成:很多單位在人力資源管理信息化的進(jìn)程追求功能齊全，技術(shù)先進(jìn)，卻與實(shí)際情況脫節(jié)，造成系統(tǒng)功能與實(shí)際情況不相符。同時(shí)，也不重視系統(tǒng)后期的維護(hù)、升級(jí)。事實(shí)上人力資源管理信息化是不斷變化的，信息化過程是發(fā)展的過程，組織不斷改變對(duì)信息的需求，進(jìn)而要求不斷改進(jìn)其人力資源信息化策略。系統(tǒng)在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題的，要及時(shí)給軟件公司作反饋，使得系統(tǒng)不斷的完善，更加適應(yīng)本單位的特殊需求。

3.4 系統(tǒng)覆蓋面較狹窄:目前醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)主要實(shí)現(xiàn)了職工檔案信息、人力資源信息、工資福利方面的信息管理，側(cè)重于報(bào)表制作，很少有涵蓋現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)容：崗位管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理等，缺少現(xiàn)代人力資源管理理念，很少涉及人力資源戰(zhàn)略決策、人力資源成本評(píng)估等戰(zhàn)略性和開拓性工作。作為人力資源管理者，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理理念，提高綜合能力，把先進(jìn)的管理方法運(yùn)用于人力資源管理中。

綜上所述，醫(yī)院人力資源管理必須依靠信息化手段，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理需要，提高醫(yī)院人力資源管理效率，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到人力資源信息化是醫(yī)院人力資源管理的必然趨勢(shì)，我們必須抓住這個(gè)契機(jī)，為衛(wèi)生事業(yè)單位的人力資源管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：醫(yī)院信息資源管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 人力資源管理 問題 對(duì)策

現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展水平獲得了很大程度上的提升，醫(yī)院在數(shù)量上也不斷增加，對(duì)人才的需求量加大，給醫(yī)院的人力資源管理帶來了很大的麻煩。因此，新形勢(shì)下醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，需要不斷提升醫(yī)生的醫(yī)療技術(shù)，提高護(hù)士的臨床護(hù)理水平，此外，還需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院人力資源的管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合醫(yī)院自身發(fā)展特點(diǎn)，采取合理的方式，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，逐步提升我國(guó)醫(yī)院人力資源管理的總體水平，推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展。

一、醫(yī)院人力資源管理存在的問題

（一）醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)不高

在醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)低下，給醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。部分醫(yī)生未受過較高的專業(yè)教育，學(xué)歷上普遍較低，對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)的了解停留在表面，然而，醫(yī)院對(duì)醫(yī)生的專業(yè)水平有著較高的要求，高學(xué)歷、專業(yè)性較強(qiáng)的醫(yī)生較少。此外，護(hù)士也是醫(yī)院人力資源的重要組成部分，護(hù)士在專業(yè)水平上較低，學(xué)歷上滿足不了醫(yī)院的整體發(fā)展要求。由于醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)不高，給醫(yī)院的人力資源管理提出了更高的要求，無法進(jìn)行日常統(tǒng)一管理的開展。

（二）落后的管理觀念，缺乏完善的管理制度

醫(yī)院在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，在人力資源管理方面仍秉承著傳統(tǒng)的管理模式，落后的管理觀念，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)損害了患者的切身利益，對(duì)患者的生命健康造成了嚴(yán)重的威脅。醫(yī)院在長(zhǎng)期的人力資源管理過程中，缺乏完善的管理制度，造成醫(yī)護(hù)人員在日常工作中發(fā)展受到了限制，很難進(jìn)行專業(yè)技能方面的突破，阻礙了我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的整體性發(fā)展。此外，醫(yī)院對(duì)人力資源的管理方式較為傳統(tǒng)，醫(yī)護(hù)人員缺乏工作積極性，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展，一直存在著人力管理方面的問題，對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展造成了負(fù)面影響。

二、提升醫(yī)院人力資源管理的效率的有效對(duì)策

（一）制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃

醫(yī)院人力資源在管理的過程中存在著諸多的問題，需要在發(fā)展的過程中予以解決，要想做好醫(yī)院人力資源的各項(xiàng)工作，需要制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃。在制定管理計(jì)劃的過程中，需要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的具體情況，從實(shí)際出發(fā)，滿足于醫(yī)護(hù)人員的發(fā)展要求，共同推進(jìn)醫(yī)院人力資源管理水平的提升，從而保證人力資源管理的整體效率。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分，需要形成自身的文化特色，有利于醫(yī)院的整體性發(fā)展。此外，在發(fā)展的過程中，醫(yī)院需要不斷提升醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，注重對(duì)醫(yī)護(hù)人員基本道德建設(shè)，從根本上提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)，形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，從而對(duì)患者進(jìn)行人性化治療，提高患者的臨床治療效果。因此，良好的醫(yī)院人力資源管理模式，能夠有效提升醫(yī)院發(fā)展的整體水平，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展。

（二）建立完善的人力資源管理模式

人力資源管理在各行各業(yè)的發(fā)展過程中，都有著重要的地位，尤其在醫(yī)院的發(fā)展過程中，人力資源的有效管理，能夠很大程度上提升醫(yī)療水平。因此，在醫(yī)院的發(fā)展過程中，需要建立完善的人力資源管理模式，提高醫(yī)院對(duì)人力資源管理的重視，保證對(duì)醫(yī)療的整體水平，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，在新形勢(shì)下，醫(yī)院在發(fā)展的過程中加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，能夠有效提升我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展水平，從而為患者提供更有效的治療，提高患者的治療效果。此外，醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合時(shí)展的具體特征，選擇合適的發(fā)展模式，采取有效的方法帶動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，為醫(yī)院的整體性建設(shè)提供有效保障。

（三）發(fā)揮人力資源管理的作用

新形勢(shì)下，醫(yī)院在數(shù)量上不斷增加，要想提升醫(yī)院的整體發(fā)展效果，醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的管理，為整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展提供保障。因此，醫(yī)院在運(yùn)行的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的管理，做好對(duì)醫(yī)護(hù)人員科學(xué)管理，提高工作人員的日常積極性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康發(fā)展。此外，提升醫(yī)院人力資源管理水平，對(duì)提升醫(yī)院的綜合實(shí)力有著良好的幫助，能夠獲得患者的信任，樹立良好的醫(yī)院形象。醫(yī)院在發(fā)展的過程中加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，能夠促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)的提升，從而更好地為患者進(jìn)行治療，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，也能夠推動(dòng)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在醫(yī)院長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，需要有一套完整的人力資源管理制度，不斷對(duì)醫(yī)護(hù)人員的日常工作以及人員的內(nèi)部調(diào)整進(jìn)行管理，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展水平的進(jìn)一步提升。

三、結(jié)束語

總而言之，人力資源的有效管理對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展有著直接的影響，能夠?yàn)榛颊叩闹委熖峁┍Ｕ?。隨著我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的深化改革，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)與現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r相分離，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的快速發(fā)展。因此，在新形勢(shì)下，醫(yī)院要想不斷提升發(fā)展水平，取得醫(yī)療技術(shù)上的進(jìn)步，需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，采取合理的方式對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理，激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，在日常的工作中進(jìn)行醫(yī)療方面的創(chuàng)新，提升醫(yī)院的整體水平，共同推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄢光輝，劉勇萍.淺議新形勢(shì)下公立醫(yī)院人力資源管理體制的改革創(chuàng)新[J].中外醫(yī)療，2012，03：144-145

第6篇：醫(yī)院信息資源管理范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 醫(yī)院 圖書館信息資源 配置 管理

中圖分類號(hào)：G251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）005-187-02

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)崛起的全新發(fā)展形勢(shì)下，圖書館信息資源的有效配置與管理對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展具有重要意義。但是，在醫(yī)院實(shí)際運(yùn)用的過程中依然存在很多問題，直接影響了醫(yī)院的健康發(fā)展，所以為了醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及時(shí)代的發(fā)展要求，采取切實(shí)可行的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院圖書館信息資源的有效配置和管理，促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。下面，我們先從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的探索與分析。

1 注重印刷資源和數(shù)字資源的結(jié)合

在現(xiàn)代化社會(huì)中，網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)獲得了飛速的發(fā)展，并且數(shù)字化資源正在逐步提升自身在圖書館資源中的配置比例，并且很有可能取代傳統(tǒng)意義上的印刷資源，同時(shí)部分醫(yī)院正在減小圖書館的規(guī)模，有的甚至予以取消。由此可見，數(shù)字資源顯示了很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)：（1）有效豐富了醫(yī)院圖書館的館藏，及時(shí)補(bǔ)充了原來圖書館遺漏的書刊；（2）加快了圖書館陳舊文獻(xiàn)的更新速度，有效節(jié)約了圖書館有限的空間；（3）有效降書籍的購(gòu)買費(fèi)用支出；（4）提升了提書館的資源利用率，大大改變了傳統(tǒng)意義上圖書館一對(duì)一的模式。

但在當(dāng)前的發(fā)展形式下依然存在問題：（1）由于部分書籍有版權(quán)保護(hù)問題，因此不允許將其數(shù)字化；（2）我國(guó)當(dāng)前在數(shù)字化資源的印刷與發(fā)行上的滯后性較為嚴(yán)重；（3）數(shù)字化資源需要依賴于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與計(jì)算機(jī)；（4）醫(yī)院部分工作人員在工作上依然習(xí)慣使用印刷文獻(xiàn)。

2 注重資源擁有與存取的結(jié)合

這里的資源擁有是指圖書館收藏的信息資源，并將這些信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)閳D書館自身的東西；而資源存取指的是沒有被收藏的信息資源，也就是說將在圖書館之外的所有信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)閳D書館可以利用和獲得的資源。由此可見，收藏是傳統(tǒng)圖書館的一項(xiàng)基本職能，但現(xiàn)代化圖書館在資源配置以及其目的上發(fā)生了重大的變化，是說圖書館不再是單純的藏書閣，而要成為一個(gè)信息化的服務(wù)機(jī)構(gòu)。這一變化會(huì)大大影響圖書館的資源配置以及其使用目的。因此，圖書館對(duì)資源的擁有的重要性在逐步減弱，尤其是隨著虛擬與數(shù)字圖書館的發(fā)展，傳統(tǒng)圖書館的限制已經(jīng)被突破。但這并不是說就不需要實(shí)體圖書館了，而是說它最重要的是研究與學(xué)習(xí)型醫(yī)院主要的研究場(chǎng)所，因此實(shí)體圖書館需要具備基本的信息資源，無論是印刷式還是電子的。

3 構(gòu)建信息化的資源網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)前，很多單位在進(jìn)行信息資源網(wǎng)建設(shè)的時(shí)候是依靠醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)網(wǎng)的子網(wǎng)資源來實(shí)現(xiàn)的，并且也獲得了一定的成績(jī)，但是建立在醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)網(wǎng)資源基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)會(huì)存在很大的問題：（1）醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)大多為全封閉式的，這樣是為了更好地保證網(wǎng)絡(luò)的安全，很多重要的醫(yī)學(xué)資源只允許閱覽而不允許下載；（2）資源信息網(wǎng)中擁有的信息已經(jīng)有最初的文本形式發(fā)展到多媒體化的信息，因此對(duì)多媒體信息的有效傳播會(huì)占據(jù)醫(yī)院原有業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)寬帶，這樣一來就會(huì)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生很大的影響；（3）信息資源在訪問方式上發(fā)生了變化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了信息資源網(wǎng)絡(luò)的開放化，因此信息資源網(wǎng)絡(luò)在建設(shè)的過程中需要做好與開放化的整合，促進(jìn)醫(yī)院圖書館信息資源的優(yōu)化配置和管理。

4 建立有效的檢索平臺(tái)

通常來講，圖書館在信息系統(tǒng)的建設(shè)上其資源是由不同的供應(yīng)商提供，因此資源供應(yīng)商的不同就會(huì)導(dǎo)致信息檢索平臺(tái)存在差異性，因此當(dāng)使用者在對(duì)不同數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索的時(shí)候，需要逐個(gè)進(jìn)行認(rèn)證與檢索，這樣就會(huì)存在重復(fù)性的文件，從而加大了用戶檢索的強(qiáng)度。所以，為了能夠讓使用者只要一次性的檢索就可以獲得更多的信息，醫(yī)院圖書館需要對(duì)大量的信息資源進(jìn)行整合實(shí)現(xiàn)有效檢索平臺(tái)的構(gòu)建。通過檢索平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)不同類型數(shù)據(jù)庫的整合，同時(shí)支持多種形式的文件以及信息檢索方式，最終實(shí)現(xiàn)多種信息資源的有效檢索，注重檢索去重與排序的結(jié)合。

5 注重網(wǎng)絡(luò)資源的深入開發(fā)

（1）圖書館自身的資金是有限的，因此不可能實(shí)現(xiàn)對(duì)所有資源的購(gòu)買。（2）使用者在信息資源上的需求量不斷增加，網(wǎng)絡(luò)上越來越多的個(gè)人或組織為人們提供更具有價(jià)值的免費(fèi)信息資源，再加上這些信息資源具有很強(qiáng)的分散性，所以在尋找和提煉的過程中相當(dāng)困難。由此可見，在這種形勢(shì)下充分顯示了對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源利用的重要性。在現(xiàn)代化社會(huì)中，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源主要有以下兩種方式：1）導(dǎo)航式的指引系統(tǒng)，主要是指可以對(duì)不同類型網(wǎng)址進(jìn)行的分類評(píng)價(jià)，這種對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的開發(fā)方式是表面上的開發(fā)：2）深層次的開發(fā)，例如清華同方運(yùn)用的Kspider網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由網(wǎng)絡(luò)蜘蛛、系統(tǒng)、智能以及應(yīng)用服務(wù)器組成的，因此這個(gè)系統(tǒng)可以根據(jù)不同的用戶需求實(shí)現(xiàn)框架與規(guī)格的量身定制，最后由機(jī)器人進(jìn)行自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)搜索，再對(duì)獲得的結(jié)果進(jìn)行去重、分類與提取，這樣就可以在規(guī)定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)自動(dòng)刷新?？偠灾?，這種對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的有效開發(fā)具有準(zhǔn)確、全面的特點(diǎn)，但對(duì)開發(fā)人員的技術(shù)水平要求相對(duì)較高。

6 拓寬資源配置的訪問途徑

醫(yī)院圖書館在信息資源配置與信息資源網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上需要一筆龐大的資金。因此，一旦在其建成之后只是供醫(yī)院內(nèi)部人員使用，那么就無法實(shí)現(xiàn)資源利用最大化的目的，另外，由于醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員在工作時(shí)間內(nèi)主要將精力放在醫(yī)療護(hù)理方面，因此很難真正抽出時(shí)間進(jìn)行信息查閱。這樣一來，遠(yuǎn)程授權(quán)與訪問就成為解決矛盾問題的有效途徑。其具體的實(shí)施措施是，利用互聯(lián)網(wǎng)連接的方式提供有效的服務(wù)平臺(tái)，這樣就可以使獲得授權(quán)的使用者進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行信息查閱與文獻(xiàn)檢索。當(dāng)前，主要是運(yùn)用與反地理技術(shù)、VPN技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)IP地址存在的物理性限制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)所有地方上醫(yī)院圖書館中電子資源的有效利用，為更多醫(yī)院范圍之外的人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

7 選擇合理、科學(xué)的采購(gòu)策略

對(duì)醫(yī)院而言，其采購(gòu)經(jīng)費(fèi)是有限的，因此不可以購(gòu)買一切有價(jià)值的資源。因此，為了在盡量減少購(gòu)買經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源信息最大化的擁有，醫(yī)院圖書館在在資源采購(gòu)的過程中需要嚴(yán)格遵循需求性原則、系統(tǒng)性原則、連續(xù)性原則以及比較性原則，這樣做的好處就是可以結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況以及時(shí)代的發(fā)展需求，然后進(jìn)行有效的調(diào)整，最后在實(shí)際操作的過程中注重并加強(qiáng)解決好使用者的基本需求和特殊性需求的問題。另一方面，在基本需求與特殊性需求的劃分上需要切實(shí)依照不同單位的實(shí)際規(guī)模與需求來制定。最后，在資源的采購(gòu)方式上，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上單一的形式，而要盡量采用聯(lián)合的方式這樣才能在實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目的的前體現(xiàn)，最大化降低采購(gòu)價(jià)格，提升醫(yī)院資金的利用率。

8 總結(jié)

綜上所述，隨著社會(huì)的迅速發(fā)展對(duì)醫(yī)院書館提出了更高的發(fā)展性要求，尤其是在圖書館信息資源的優(yōu)化配置和管理方面。在當(dāng)前現(xiàn)代化的全新發(fā)展形勢(shì)下，醫(yī)院方面需要了解并掌握時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)并結(jié)合自身的實(shí)際情況，注重印刷資源和數(shù)字資源的結(jié)合、資源擁有與存取的結(jié)合、資源網(wǎng)絡(luò)信息化的構(gòu)建、有效檢索平臺(tái)的建立、網(wǎng)絡(luò)資源的深入開發(fā)、資源配置訪問途徑的拓展以及合理、科學(xué)化采購(gòu)策略的選用。這樣一來，就可以促進(jìn)醫(yī)院圖書館獲得更好、更快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：醫(yī)院信息資源管理范文

1我國(guó)醫(yī)院在人力資源管理方面出現(xiàn)的主要問題

11人力資源管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏科學(xué)性

一方面，醫(yī)院的管理者沒有深刻的意識(shí)到人力資源管理對(duì)于醫(yī)院的重要意義，不能樹立人力資源的觀念。另一方面，人力資源管理方法較落后，缺乏系統(tǒng)性和先進(jìn)性的人力資源管理理念和技術(shù)。在醫(yī)院管理中，高層醫(yī)務(wù)工作者擁有多重身份的現(xiàn)象特別常見，而且職責(zé)規(guī)定不明確，許多醫(yī)務(wù)工作者還擔(dān)任著行政人員的工作，就使得這些醫(yī)務(wù)人員不能提供高質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)化的醫(yī)療服務(wù)，不能發(fā)揮出更大的價(jià)值。

12人力資源管理的體制僵化

醫(yī)院管理者的管理模式較單一，缺乏活力，不能夠滿足各級(jí)醫(yī)務(wù)工作者的需求，降低了許多醫(yī)務(wù)工作者的積極性和創(chuàng)造性。醫(yī)院工作者變動(dòng)都需要經(jīng)過上級(jí)部門，影響了人力資源管理部門的自主性和人力資源的合理化的變動(dòng)。人事部門人員調(diào)配往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性，不注重醫(yī)務(wù)工作者的合理性，往往不能夠把醫(yī)務(wù)人員放到適合的崗位上。

13醫(yī)務(wù)人員信息不完善

由于醫(yī)院部門的擴(kuò)充，需要招收大量的工作人員，使得醫(yī)務(wù)人員的流動(dòng)性過大，包括實(shí)習(xí)生的數(shù)量變化，而醫(yī)院信息系統(tǒng)較落后，統(tǒng)計(jì)難度較大，不能及時(shí)進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的資源共享，醫(yī)務(wù)人員數(shù)量模糊，不能準(zhǔn)確掌握醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際情況和具體情況，使得管理者不能及時(shí)掌握醫(yī)務(wù)人員的信息，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的人文關(guān)懷過少。

14醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效考核存在問題

對(duì)于不同部門的醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院考核指標(biāo)相同，使得許多任務(wù)人員的考核內(nèi)容與自身的專業(yè)不符，針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)于部分醫(yī)務(wù)工作者沒有達(dá)到公平性，打擊了醫(yī)務(wù)人員的積極性，影響了醫(yī)務(wù)人員的高效性，還會(huì)使醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生不滿情緒。

2信息系統(tǒng)在醫(yī)院管理中心的主要作用

21提高醫(yī)院管理者的科學(xué)管理意識(shí)

通過信息系統(tǒng)，使得醫(yī)院管理者能夠清楚了解醫(yī)院目前的形勢(shì)和未來的發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)的管理醫(yī)院，尋找醫(yī)院所需的人才，合理有效地分配醫(yī)務(wù)人員，使得醫(yī)務(wù)人員能夠找到合適的崗位，最大限度地發(fā)揮自己的價(jià)值，減少醫(yī)務(wù)人員身兼數(shù)職的情況。行政人員能夠真正地做到管理醫(yī)院，合理分配資源。

22能夠幫助建立有效的體制機(jī)制

信息系統(tǒng)能夠更加公平地記錄醫(yī)務(wù)人員的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)賞罰分明，管理者可采用激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率。例如在信息系統(tǒng)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)中，能夠真實(shí)及時(shí)記錄患者對(duì)醫(yī)生的評(píng)價(jià)狀況，可以在某些程度上對(duì)評(píng)判結(jié)果較好的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞。科學(xué)地激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員，使得之間能夠進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，大大地提高了醫(yī)務(wù)人員對(duì)工作的熱情。實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)醫(yī)院的多樣化管理。

23完善醫(yī)務(wù)人員信息

信息系統(tǒng)能夠幫助醫(yī)院管理者更加有效地記錄醫(yī)務(wù)人員的信息，能夠使醫(yī)務(wù)人員信息更加完善與具體，面對(duì)流動(dòng)性較大的醫(yī)務(wù)人員也能夠明確地記錄信息，還可以實(shí)現(xiàn)各部門醫(yī)務(wù)人員信息的共享，更加了解醫(yī)務(wù)人員的能力和特長(zhǎng)，使得醫(yī)務(wù)人員能夠更好地服務(wù)于患者。管理者也能夠及時(shí)掌握員工信息，及時(shí)做到人文關(guān)懷，使得醫(yī)務(wù)人員能夠更加積極地為醫(yī)院服務(wù)。

24建立標(biāo)準(zhǔn)的考核制度

對(duì)于不同部門不同崗位的醫(yī)務(wù)人員來說，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有所不同，應(yīng)該根據(jù)崗位的不同而采取不同的考核內(nèi)容。通過信息系統(tǒng)，對(duì)各部門的考核制度有所規(guī)定，真正的落實(shí)到筆頭，使考核的結(jié)果能夠真正反映人員的綜合能力。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理者對(duì)各部門工作人員的公平性，真正的調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高醫(yī)務(wù)人員的高效性，讓醫(yī)務(wù)人員真正地感受到醫(yī)院制度帶來的“溫暖”。

3建立醫(yī)務(wù)人員信息系統(tǒng)步驟

（1）組成信息系統(tǒng)建立小組。醫(yī)院方應(yīng)與專業(yè)的團(tuán)隊(duì)方進(jìn)行合作，達(dá)到對(duì)醫(yī)院資源的高效利用和對(duì)醫(yī)院人員信息整理的規(guī)范化和專業(yè)化。

（2）根據(jù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的要求，整理醫(yī)院各部門員工基本資料，工作記錄和完整的個(gè)人檔案，檔案內(nèi)容包括了從該職工被招聘進(jìn)院到合同終止期間的所有信息，整理過程中要求做到真實(shí)無錯(cuò)誤和詳盡，以便日后對(duì)新員工的添加。

（3）確定好醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效考核制度和考核指標(biāo)。根據(jù)不同部門不同崗位，按照專業(yè)要求確定好考核指標(biāo)和制定清晰、簡(jiǎn)明的獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)在筆頭上，要求做到公平性和公開性。

（4）確定好醫(yī)務(wù)人員的錄用條件。醫(yī)院管理人員應(yīng)確定好標(biāo)準(zhǔn)的錄用條件和標(biāo)準(zhǔn)，要求各崗位職能具體。

（5）公司方和醫(yī)院方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定時(shí)、定期進(jìn)行聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)，采取周會(huì)?h、回函等方式，有效地在第一時(shí)間做好人力資源統(tǒng)籌。

4預(yù)期效果

41醫(yī)院管理規(guī)范化

醫(yī)務(wù)人員資料能夠得到共享，錄用條件，考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰制度明確，醫(yī)院管理更加有規(guī)范化。

42醫(yī)務(wù)工作者積極性提高

公開公正的信息系統(tǒng)使得醫(yī)院管理者能夠更加公平的對(duì)待每一位醫(yī)務(wù)工作者，能夠提高醫(yī)務(wù)工作者的積極性和高效性。

43提高醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作者的凝聚力

通過信息系統(tǒng)公開的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，可以促進(jìn)醫(yī)務(wù)工作者之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，使得醫(yī)務(wù)工作者惺惺相惜，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

44改善醫(yī)患關(guān)系

第8篇：醫(yī)院信息資源管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；資產(chǎn)管理；信息化環(huán)境

中圖分類號(hào)：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療活動(dòng)的重要保證，是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制的改革，傳統(tǒng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理已很難適應(yīng)新時(shí)代背景下資產(chǎn)管理的需要。在信息化環(huán)境下，如何運(yùn)用信息化的手段加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，不僅直接反映出一所醫(yī)院工作效率、業(yè)務(wù)水平的高低，而且也標(biāo)志著醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)代化水平。

一、傳統(tǒng)醫(yī)院資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題

目前公立醫(yī)院傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式在新時(shí)代背景下逐漸暴露出很多現(xiàn)實(shí)問題，嚴(yán)重阻礙的國(guó)有資產(chǎn)的管理水平的發(fā)展，從而進(jìn)一步影響醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率。主要問題有以下幾個(gè)方面：

（一）資產(chǎn)管理賬物不清

醫(yī)院固定資產(chǎn)品種繁多，管理難度大。由于傳統(tǒng)管理方式的不規(guī)范性，資產(chǎn)管理員的資產(chǎn)管理方式缺乏統(tǒng)一性，新老資產(chǎn)管理員觀念的差異，造成資產(chǎn)管理方式方法的差異，也就導(dǎo)致資產(chǎn)管理方式隨著資產(chǎn)管理人員更迭而改變，從而造成大量賬務(wù)不清的存在。此外，醫(yī)院固定資產(chǎn)大多沒有標(biāo)識(shí)，賬面反映的資產(chǎn)規(guī)格型號(hào)多數(shù)填寫不全或?yàn)榭瞻?，存放地點(diǎn)或使用部門大多與實(shí)際不符。這些情況都大大增加了醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理難度。

（二）資產(chǎn)利用率低

由于傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的調(diào)配使用機(jī)制，各部門各自為政，追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置模式，只顧局部利益，從自己使用方便出發(fā)，要求增加投資用以購(gòu)置儀器設(shè)備，造成了大量的資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置或閑置，資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用價(jià)值隱性流失。此外，部門部分閑置資產(chǎn)未能及時(shí)上報(bào)醫(yī)院，調(diào)配至其他部門使用，導(dǎo)致閑置資產(chǎn)雖功能齊全，卻閑置至報(bào)廢年限后，直接淪為報(bào)廢資產(chǎn)，造成國(guó)家資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（三）科室資產(chǎn)管理混亂，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄

資產(chǎn)管理不僅是醫(yī)院資產(chǎn)管理員個(gè)人的工作，而是醫(yī)院每個(gè)工作人員應(yīng)盡的職責(zé)。但傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理中，醫(yī)院很少對(duì)醫(yī)院一般工作人員進(jìn)行資產(chǎn)管理方面的教育，使得一般工作人員缺乏“資產(chǎn)管理”意識(shí)，缺乏規(guī)范的固定資產(chǎn)使用、處理手段，導(dǎo)致醫(yī)院部分資產(chǎn)被分配到各個(gè)科室后，設(shè)備管理與維護(hù)成為醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)過程中很大的隱患。很多一般工作人員的不規(guī)范行為加大了后期資產(chǎn)監(jiān)管的難度。如科室之間在不履行任何手續(xù)的情況下資產(chǎn)互借現(xiàn)象，部分工作人員隨意丟棄即將報(bào)廢資產(chǎn)和不能正常使用資產(chǎn)等現(xiàn)象。

（四）醫(yī)院固定資產(chǎn)監(jiān)管制度有待完善

如果沒有嚴(yán)格的固定資產(chǎn)論證、購(gòu)入、使用、清理、報(bào)廢等規(guī)范流程及相應(yīng)的規(guī)范制度的保證，就會(huì)造成購(gòu)置隨意性大、固定資產(chǎn)閑置、難以創(chuàng)造應(yīng)有的效益、浪費(fèi)國(guó)家資源配置等問題。前文所述各種問題中，大多問題的根源是資產(chǎn)管理、監(jiān)督機(jī)制的缺失，以及相關(guān)人員缺乏按章辦事的意識(shí)造成的。因此，醫(yī)院應(yīng)及時(shí)建立健全各種相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)院職工教育、管理，為醫(yī)院規(guī)范化的資產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)。

二、信息化環(huán)境下的解決方案

固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，針對(duì)前面的分析，我們不難看出傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式已難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，在信息化環(huán)境下，我們可以用信息化的手段，對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行更加規(guī)范化、科學(xué)化的管理。

（一）數(shù)字化資產(chǎn)管理

針對(duì)前文所述各種狀況，首先我們應(yīng)對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行“普查”，摸清家底，然后依據(jù)以前的紙質(zhì)資產(chǎn)賬本，將所有資產(chǎn)信息錄入計(jì)算機(jī)，對(duì)“有爭(zhēng)議”的資產(chǎn)，通過咨詢前任資產(chǎn)管理員、老員工等方式進(jìn)行確認(rèn)，保證錄入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的可靠性，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。

（二）資產(chǎn)管理責(zé)任到科室

對(duì)每一個(gè)科室建立獨(dú)立的“資產(chǎn)賬本”，將該科室的所有使用資產(chǎn)進(jìn)行登記，擬定科室資產(chǎn)管理責(zé)任書，由科室負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，明確個(gè)人、集體的責(zé)任與義務(wù)。由此規(guī)范資產(chǎn)使用人在使用資產(chǎn)過程中的“資產(chǎn)管理義務(wù)”，約束資產(chǎn)使用人協(xié)助管理資產(chǎn)。

（三）建立數(shù)字檔案

對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)按照其編號(hào)序列建立“數(shù)字檔案”，記錄該項(xiàng)資產(chǎn)的“前世今生”，每個(gè)使用階段都需要使用人簽字確認(rèn)，直至報(bào)廢。同時(shí)對(duì)每個(gè)科室的資產(chǎn)使用狀況建立檔案，將前文所述各科室“資產(chǎn)賬本”及相關(guān)簽字文件掃描后的電子文檔歸入其中。做到醫(yī)院里的任何資產(chǎn)都能夠隨時(shí)查詢到它所處的位置及“健康狀況”。

（四）建立健全資產(chǎn)管理制度和監(jiān)督制度

第9篇：醫(yī)院信息資源管理范文

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)院信息（HIS）化水平亟待提高，醫(yī)院信息系統(tǒng)正在被各級(jí)各類醫(yī)院所廣泛采用。作為HIS系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)已成為必然趨勢(shì)。

1 傳統(tǒng)的檔案管理方式已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的需要

1.1 傳統(tǒng)檔案管理缺乏完整性：由于各個(gè)醫(yī)院情況不同，人員配備隨意性大，檔案管理人員知識(shí)缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，法律意識(shí)淡漠，有價(jià)值、有保存意義的文件材料玉石不分地隨意堆放造成流失，失去了檔案工作的完整性。

1.2 傳統(tǒng)檔案管理缺乏統(tǒng)一性：部門之間文件材料的收集人員與沒有建立起良好的協(xié)作關(guān)系，為了方便自己任意扣壓或丟棄使用完畢的文件材料，重要文件材料不能統(tǒng)一收集。檔案管理制度不夠健全、規(guī)范，檔案管理分散，各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，裝具參差不齊，資料重復(fù)保存，檔案利用率低下，信息管理與檔案管理嚴(yán)重脫節(jié)。

1.3 傳統(tǒng)檔案管理缺乏涵蓋性：隨著科技的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，檔案的內(nèi)涵和外延都在發(fā)生變化。特別是在醫(yī)院，檔案的范圍由當(dāng)初的文書檔案、照片檔案、病歷檔案、人事檔案等發(fā)展到今天的科研檔案，膠片檔案、病理切片檔案、各種設(shè)備檢查的圖文檔案、實(shí)物檔案、印模檔案、聲像檔案、計(jì)算機(jī)磁盤檔案、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)檔案等。由于對(duì)納入檔案管理的內(nèi)容沒有明確的要求，各醫(yī)院根據(jù)自己的理解和實(shí)踐在進(jìn)行管理，使許多應(yīng)該納入管理的檔案沒有納入管理。

1.4 傳統(tǒng)檔案管理忽視數(shù)字化：運(yùn)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理檔案的少，基本還停留在手工收集、檢索，信息量小，不利于檔案的收集、利用和開發(fā)。

1.5 傳統(tǒng)檔案管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃：醫(yī)院一般對(duì)規(guī)模、醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)水平、人員結(jié)構(gòu)等都有比較詳盡的規(guī)劃。而對(duì)檔案管理方式轉(zhuǎn)變、檔案設(shè)備投入等考慮較少或完全未納入規(guī)劃中，造成檔案管理水平不能與醫(yī)療業(yè)務(wù)同步發(fā)展。檔案管理水平特別是數(shù)字化水平的滯后，影響醫(yī)院管理水平的提高和業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展。

1.6 傳統(tǒng)檔案管理不利于糾紛處理：在國(guó)務(wù)院《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》出臺(tái)后，“舉證責(zé)任倒置”處理醫(yī)療糾紛就會(huì)綜合的運(yùn)用文書檔案、科技檔案、病歷檔案、設(shè)備檔案、人事檔案、財(cái)務(wù)檔案、特種載體檔案。

2 HIS的普遍應(yīng)用為實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)字化管理創(chuàng)造了條件

2.1 HIS在國(guó)際學(xué)術(shù)界已被公認(rèn)為是新興的醫(yī)學(xué)信息學(xué)(MedicalInformatics)的重要分支。美國(guó)該領(lǐng)域的著名教授Morris.Collen將HIS定義為：利用電子計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備，為醫(yī)院所屬各部門提供患者診療信息和行政管理信息的收集、存儲(chǔ)、處理、提取和數(shù)據(jù)交換的能力，并滿足所有授權(quán)用戶的功能需求。HIS實(shí)現(xiàn)了信息的全過程追蹤和動(dòng)態(tài)管理，從而簡(jiǎn)化了患者診療流程，優(yōu)化了醫(yī)療環(huán)境。同時(shí)也強(qiáng)化了醫(yī)院內(nèi)部管理，降低了醫(yī)護(hù)人員的工作強(qiáng)度和時(shí)間，它對(duì)醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)學(xué)研究的長(zhǎng)期效應(yīng)帶來了綜合效益。雖然HIS的投資一般需做較大的基礎(chǔ)性投資，但由于它最大限度的保留和匯總了作為醫(yī)院研究重要信息資源的患者醫(yī)學(xué)記錄，以及作為醫(yī)院管理重要信息資源的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和文檔信息，因此HIS所帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其本身。

2.2 HIS的構(gòu)成及現(xiàn)狀對(duì)檔案數(shù)字化管理的有利條件。一個(gè)完整HIS應(yīng)該既包括醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，又包括臨床信息系統(tǒng)（CIS）。但在實(shí)際操作中，醫(yī)院管理信息系統(tǒng)所需要的資源較少，相對(duì)而言所需的磁盤容量、工作站數(shù)量、網(wǎng)絡(luò)傳輸能力等技術(shù)指標(biāo)均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于CIS的需求，僅以處理文字和數(shù)字類數(shù)據(jù)為主，較少涉及聲音、圖像、多媒體數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)傳遞等復(fù)雜需求，因此更容易實(shí)現(xiàn)。從投入與產(chǎn)出考慮，多數(shù)醫(yī)院的決策者們均認(rèn)為醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HMIS）較之CIS，能夠使醫(yī)院更直接、更明顯、更迅速地獲得系統(tǒng)的回報(bào)，因此也更多的傾向于首先建立HMIS，這就為實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)字化管理創(chuàng)造了極為有利的條件。

2.3 HIS為“檔案數(shù)字化管理子系統(tǒng)”預(yù)留了“接入端口”。醫(yī)院檔案，主要涉及病案和行政檔案兩大內(nèi)容，因此應(yīng)當(dāng)把檔案管理劃歸管理信息系統(tǒng)。雖然當(dāng)前HIS軟件各式各樣，但總的看來，一般的HIS都把管理信息系統(tǒng)細(xì)分為門急診掛號(hào)、門急診管理及計(jì)價(jià)收費(fèi)、住院患者管理、藥庫藥房管理、病案管理、醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、人事工資管理、財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算、醫(yī)院后勤物資供應(yīng)、固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備管理、院長(zhǎng)辦公綜合查詢與輔助決策支持等若干子系統(tǒng)。HIS軟件當(dāng)中大都為病案和文檔管理設(shè)計(jì)了相應(yīng)的軟件，初步解決了檔案數(shù)字化的技術(shù)問題，相信隨著軟件開發(fā)技術(shù)的進(jìn)步，檔案數(shù)字化管理軟件將更加科學(xué)、實(shí)用。另外，隨著各類內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立，以及“電子病例”法律地位問題的逐步解決，逐步實(shí)現(xiàn)文檔、病歷的電子化只是時(shí)間問題。以上條件的具備，使“檔案數(shù)字化管理子系統(tǒng)”順利對(duì)接并運(yùn)轉(zhuǎn)于醫(yī)院HIS系統(tǒng)成為可能。

3 建設(shè)檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)解決的幾個(gè)問題

3.1 醫(yī)院應(yīng)當(dāng)正確選擇電子文檔歸檔方式和途徑。借助HIS開通電子文檔歸檔專遞通道，在各業(yè)務(wù)科室與檔案部門之間開通電子文檔歸檔專遞途徑，建立依附在HIS網(wǎng)絡(luò)上的歸檔專用子系統(tǒng)。對(duì)于具有保存價(jià)值的電子文檔，如文件、病案等，應(yīng)由電子文檔形成部門編目整理，利用醫(yī)院HIS系統(tǒng)向檔案管理科室傳輸。檔案管理科室經(jīng)與辦公自動(dòng)化和信息管理科室協(xié)商后，要對(duì)歸檔的電子文檔提出格式要求，但不能是惟一性的，應(yīng)認(rèn)可幾種通用性較強(qiáng)的軟件，并根據(jù)工作需要隨時(shí)增減認(rèn)可的軟件種類。同時(shí)要由HIS管理科室負(fù)責(zé)歸檔和規(guī)劃、統(tǒng)籌本單位信息管理工作，成為電子文檔信息的匯集點(diǎn)。由他們負(fù)責(zé)將日常工作中形成的具有保存價(jià)值的電子文檔歸檔，無疑是最佳歸檔途徑之一。HIS中心對(duì)接收到的檔案數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，經(jīng)匯總的數(shù)據(jù)通過信息中心又輸送給各業(yè)務(wù)科室共享。隨著每年數(shù)據(jù)的更新，過期數(shù)據(jù)應(yīng)由信息中心按檔案部門的統(tǒng)一要求，進(jìn)行鑒定，編目整理，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，或直接存入光盤，定期移交給檔案部門保存歸檔。無論利用何種途徑歸檔，必須由電子文檔形成科室按統(tǒng)一格式編目整理后，傳輸給檔案管理科室，不能由檔案科室自行從網(wǎng)上下載，以保證電子文檔形成部門對(duì)其數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。醫(yī)院檔案科室收到的電子文檔一律應(yīng)存入光盤，為確保安全，可在此基礎(chǔ)上再用獨(dú)立硬盤存儲(chǔ)備份。

3.2 以醫(yī)院現(xiàn)有檔案管理人員為主，多科室協(xié)作，建立電子文檔歸檔制度。由于大多數(shù)HIS管理人員對(duì)檔案工作較為陌生，不熟知檔案管理業(yè)務(wù)。所以，依靠現(xiàn)有醫(yī)院中心檔案室紙質(zhì)檔案立卷工作骨干，比如以HIS管理人員為主體，重新建立歸檔工作隊(duì)伍更為現(xiàn)實(shí)。但由于整理紙質(zhì)檔案大多采用手工操作的方法，這與電子文檔處理手法相差甚遠(yuǎn)，需要新的知識(shí)和技術(shù)手段，現(xiàn)有的立卷人員尚不適應(yīng)工作發(fā)展的需要，要通過組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，盡快地使他們掌握信息管理自動(dòng)化的基本知識(shí)和技能，擔(dān)負(fù)起電子文檔歸檔工作的重任。電子文檔來源廣泛，形成者不僅有臨床業(yè)務(wù)科室、行政科室、承辦人，還有數(shù)據(jù)錄入員、信息管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)人員等。將頭緒繁多的電子文檔收集歸檔，必須靠制度約束。應(yīng)將電子文檔歸檔工作納入醫(yī)院的立卷歸檔制度，并列入信息管理工作程序，嚴(yán)格檢查考核。與紙質(zhì)文檔相比，醫(yī)院電子文檔歸檔所涉及的問題更加廣泛，受制約因素多，僅靠檔案科室獨(dú)家很難完成，應(yīng)采取電子文檔形成科室、檔案科室、HIS管理科室三結(jié)合的方法解決歸檔問題。三類科室的職能應(yīng)相互滲透，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，在電子文檔歸檔中集成一體，共同形成質(zhì)量較好的電子文檔。