能源管理調(diào)研報告精選(九篇)

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第1篇：能源管理調(diào)研報告范文

關(guān)鍵詞：合同能源；管理；程序

中圖分類號：F206 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-00-01

淮北礦業(yè)集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有狀況， 推動節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、綠色照明、工業(yè)節(jié)水等工作，對燃煤工業(yè)鍋爐改造、余熱余壓利用、瓦斯利用、電機系統(tǒng)改造、工廣電網(wǎng)動（靜）態(tài)補償系統(tǒng)、信息集成控制系統(tǒng)、老舊高耗能設(shè)備淘汰更換、綠色照明、新能源開發(fā)利用等工程項目實施合同能源管理項目，通過與EMC簽訂節(jié)能服務(wù)合同，利用EMC提供技術(shù)改造資金、能源效率審計、節(jié)能項目審計、原材料和設(shè)備采購、施工、培訓(xùn)、運行維護(hù)、節(jié)能量監(jiān)測等一條龍綜合，集團(tuán)公司通過與節(jié)能服務(wù)公司的合作，達(dá)到引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和管理經(jīng)驗，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司節(jié)能工作水平，積極創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的大型集團(tuán)企業(yè)，并分享項目投產(chǎn)后的節(jié)能效益來實現(xiàn)自身的滾動發(fā)展。

一、項目如何確定

滿足以下條件之一的，方可申報合同能源管理項目：

1.技術(shù)上需要。一是，自己沒有技術(shù)能力來實施，需要合同能源公司來實施；二是，該技術(shù)為合同能源公司的專有技術(shù)，技術(shù)不轉(zhuǎn)讓，或轉(zhuǎn)讓費高、不如直接由合同能源公司實施。

2.管理上需要。一是自己管理水平或工人操作水平不夠，造成能源浪費不夠，需要通過合同能源公司實施過程中學(xué)習(xí)提高；二是，自己實施不如委托合同能源公司實施更經(jīng)濟，或造價更低。

3.資金需求。一是項目投資收益不確定，或有風(fēng)險，需要合同能源公司承擔(dān)投資風(fēng)險；二是企業(yè)無力出資建設(shè)，需要合同能源公司投資。

二、項目如何立項

合同能源項目比照重大項目立項程序，與重大項目一起下達(dá)立項計劃，每季度研究下達(dá)一次，一般在上季度末（每季度最后一個月的下旬）集團(tuán)公司辦公會研究下季度項目，下季度初（10號之前）與重大項目立項計劃一起下達(dá)合同能源項目立項計劃。立項程序：

首先，項目單位組織編制《項目可行性研究報告》，該報告自行編制或委托編制（委托編制費用由委托單位管理費支出）；其次，《報告》上報集團(tuán)公司，分管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)部室組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，審查后，項目單位根據(jù)審查意見，在《項目可行性研究報告》基礎(chǔ)上修改形成《項目立項申請報告》（免標(biāo)的需辦理免標(biāo)手續(xù)，并在申請報告中說明）；第三，建設(shè)發(fā)展部根據(jù)《項目立項申請報告》編制“立項建議”上報集團(tuán)公司辦公會研究，同意后下達(dá)立項計劃。

三、如何編制《可行性研究報告》

《項目可行性研究報告》的編制主要包括以下幾個方面內(nèi)容：

1.必要性：通過簡要闡述現(xiàn)狀，說明項目地點，目前的能耗情況（具體指標(biāo)，能耗評估詳細(xì)報告可作《可研報告》附件），管理情況，存在問題，節(jié)能空間；通過對可用于項目建設(shè)的節(jié)能技術(shù)、管理水平和節(jié)能效果的描述（或調(diào)研結(jié)論，詳細(xì)《調(diào)研報告》可作《可研報告》附件），說明項目實施的技術(shù)途徑、預(yù)期節(jié)能效果或經(jīng)濟效益；綜合結(jié)論（或立項建議）。

2.實施方案

（1）技術(shù)方案選擇。有多種技術(shù)或方案可選的要進(jìn)行方案比對，比選出推薦使用方案；沒有多種技術(shù)或方案可選的，直接描述方案和工藝。

（2）詳細(xì)描述所采用方案需的工程內(nèi)容、工程量，需購置的設(shè)備規(guī)格、數(shù)量，需發(fā)生費用的設(shè)計、咨詢、辦證等其它事項。

3.投資概算

對項目所需投資做出概算或估算。兩種情況：

（1）采用免標(biāo)實施的，說明已辦理免標(biāo)手續(xù)，描述與實施單位洽談（按合同簽訂程序，最終確定的合同價格）的合同總價和價格構(gòu)成，以及合同價格的調(diào)整因素（如：說明哪些主材和設(shè)備為暫定價，需以后招標(biāo)確定的等）。

（2）采用招標(biāo)實施的，描述概算總價和價格構(gòu)成，以及說明對概算有較大影響的因素（如，基礎(chǔ)可能遇流砂層需增加施工措施等增加造價）。

4.實施效果

描述項目實施將帶來的經(jīng)濟效果，社會效果，安全效果，生產(chǎn)效果等，重點是效益計算、投資回收期、合同期滿后的延續(xù)效益；有可能帶來風(fēng)險（如對投資風(fēng)險，將來需恢復(fù)的描述恢復(fù)成本）的描述可能的風(fēng)險及影響程度。

5.合同方式

兩種情況：

（1）采用免標(biāo)實施的，描述所選擇的合同單位的主要理由（技術(shù)、信譽、業(yè)績、合作歷史等），以及洽談的主要合同條款（效益分成方式、工期、付款方式、合同期滿后技術(shù)服務(wù)約定等）。

（2）需招標(biāo)的，描述招標(biāo)方案，如主要技術(shù)規(guī)格，招標(biāo)方式（公開、邀請），擬采用效益分成方式和理由，主要約定條款（如工期、付款方式、后期技術(shù)服務(wù)約定）等。

6.實施計劃建議

建議實施時間和理由。

四、項目組織實施

1.項目立項計劃下達(dá)后，即可組織實施。免標(biāo)的直接組織簽訂合同，招標(biāo)的組織編制招標(biāo)書，執(zhí)行集團(tuán)公司招標(biāo)規(guī)定。

2.項目按照合同約定的實施工期計劃進(jìn)行的過程中，項目實施單位要加強安全、質(zhì)量監(jiān)督，計量檢測，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤項目進(jìn)度，布置計量器具，統(tǒng)計能耗數(shù)據(jù)，做好能耗評價，保證項目按期按質(zhì)完成。

五、竣工驗收

第2篇：能源管理調(diào)研報告范文

隨著國家及各級地方政府相繼建立單位gdp能耗制度和節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制，能源統(tǒng)計工作受到各級政府的高度重視，如何加強能源統(tǒng)計工作，確?！笆晃濉蹦繕?biāo)的順利實現(xiàn)，是值得我們研究和思考的重大課題。

一、目前能源統(tǒng)計工作存在的主要問題

一是能源統(tǒng)計的“雙基”工作薄弱。基礎(chǔ)和基層是能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的源頭，當(dāng)前企業(yè)的能源統(tǒng)計工作比較薄弱，基礎(chǔ)資料欠缺，能源統(tǒng)計工作開展不理想。除少數(shù)重點耗能的大中型企業(yè)有比較完整的會計記錄和相關(guān)的能源資料外，絕大多數(shù)小企業(yè)處于無基礎(chǔ)資料、無統(tǒng)計報表、無統(tǒng)計臺賬、無統(tǒng)計人員的“四無”狀態(tài)。加之部分領(lǐng)導(dǎo)對能源統(tǒng)計工作不重視，缺少專門的能源核算機構(gòu)，能源消耗資料采集困難，難以反映能源消耗的真實情況。另外能源統(tǒng)計人員不固定、不專業(yè)，對統(tǒng)計指標(biāo)不理解，造成能源統(tǒng)計的基礎(chǔ)松動，源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證。隨著重視程度的提高，能源統(tǒng)計工作量將不斷增加，人員與任務(wù)的矛盾將更顯突出，對“雙基”工作提出了更高要求。

二是部分企業(yè)對能源統(tǒng)計工作配合程度低?！督y(tǒng)計法》明文規(guī)定：企業(yè)對政府統(tǒng)計部門實施的統(tǒng)計調(diào)查具有法定的回答義務(wù)。但有的單位對統(tǒng)計工作配合程度不高，重視不夠，要么置之不理，要么應(yīng)付了事，拒報、瞞報、亂報統(tǒng)計數(shù)字的現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，主要是不少企業(yè)和單位從自身的經(jīng)濟利益出發(fā)，有的為爭取投資、申請貸款、評優(yōu)爭先、提升形象，虛報能源數(shù)據(jù)；有的為逃避稅賦，逃避節(jié)能檢查，瞞報能源數(shù)據(jù)；也有部分企業(yè)輕視能源統(tǒng)計，胡編亂造統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一定程度上影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

三是能源統(tǒng)計人員匱乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。能源統(tǒng)計是一項專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性非常強，難度較大的業(yè)務(wù)工作，對人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力要求較高。按常理企業(yè)能源統(tǒng)計人員應(yīng)熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)工藝、耗能環(huán)節(jié)；應(yīng)明了能源計量器具的配置及計量的各個節(jié)點和步驟；應(yīng)熟練掌握能源統(tǒng)計專業(yè)知識，但極少有企業(yè)的能源統(tǒng)計人員能達(dá)到要求。目前，除地市級統(tǒng)計部門擁有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)人員外，縣區(qū)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平整體不高，基層企業(yè)專職能源統(tǒng)計員極少。能源統(tǒng)計人員匱乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、變動頻繁已成為影響能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的一大“瓶頸”。

四是能源統(tǒng)計制度不夠健全。首先，能源消耗統(tǒng)計范圍不全面。能耗涉及全社會，現(xiàn)行的能源消耗統(tǒng)計較為重視生產(chǎn)領(lǐng)域的能耗和利用效率，除規(guī)上工業(yè)有較完善的能源統(tǒng)計報表制度外，其它行業(yè)如農(nóng)業(yè)、交通、服務(wù)業(yè)等基本上沒有能耗數(shù)據(jù)來源，也沒有建立能源統(tǒng)計調(diào)查估算制度，主要指標(biāo)只能通過經(jīng)濟普查或有關(guān)資料進(jìn)行推算，難以如實反映全社會能源消耗的水平、結(jié)構(gòu)、變化及趨勢。其次，能源消耗統(tǒng)計體系不完善。能源統(tǒng)計不僅要包括消費，還要包括供應(yīng)，目前除供電部門能夠反映主要行業(yè)電力消費情況外，煤、油等行業(yè)統(tǒng)計體系還不健全，不能提供主要能源的調(diào)入、調(diào)出、消費及分布情況。

五是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算不統(tǒng)一影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。在能源統(tǒng)計核算中需要借助大量的業(yè)務(wù)核算、會計核算資料，特別是會計核算資料的完整性，直接影響到統(tǒng)計核算質(zhì)量。如大中型企業(yè)或能耗較多的企業(yè)對煤炭、油料等品種的核算，會計核算往往把這些能源一次性記入當(dāng)期能源消費中，但在使用時可能不是一次消費，而是分批次消費。按照“誰消費、誰統(tǒng)計”、“何時消費、何時統(tǒng)計”的統(tǒng)計核算原則，兩種核算方法存在差異。同樣在消費部門向業(yè)務(wù)核算部門（倉庫）領(lǐng)取煤炭、油料的時候，也不可能按實際消耗領(lǐng)取，也存在多領(lǐng)或少領(lǐng)的現(xiàn)象。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電力、天然氣、汽油等能源采用智能卡交易方式日益普及，在此情況下，利用智能卡購買的能源可在較長時期內(nèi)使用，為了遵循統(tǒng)計原則，統(tǒng)計人員必須對總的購買量在各個報告期的實際消費情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，在缺乏專職能源統(tǒng)計人員和嚴(yán)格管理的單位很難實現(xiàn)準(zhǔn)確填報。

二、加強能源統(tǒng)計工作的對策與建議

一要高度重視，密切配合，強化能源統(tǒng)計隊伍建設(shè)。能源統(tǒng)計涉及社會經(jīng)濟各個層面，任務(wù)重，環(huán)節(jié)多，資料搜集困難，迫切需要各級政府高度重視，加大宣傳力度，強化隊伍建設(shè)，積極組建專業(yè)化的能源統(tǒng)計機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)；健全部門能源統(tǒng)計制度，疏通能源統(tǒng)計渠道，電力、交通、石油等相關(guān)部門要密切配合，配備統(tǒng)計人員，各盡其職做好能源生產(chǎn)、消費、流轉(zhuǎn)、銷售等多環(huán)節(jié)的統(tǒng)計工作，為圓滿完成十一五節(jié)能目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

二要加強能源統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展能源統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)是確保能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要保障。針對能源統(tǒng)計隊伍知識薄弱的現(xiàn)狀，適時舉辦形式多樣的能源統(tǒng)計培訓(xùn)班，加強統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部人員、基層單位尤其是重點耗能企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)知識和能源調(diào)研分析寫作知識的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)節(jié)能降耗起參謀助手作用。

三要健全能源原始記錄。真實有據(jù)，準(zhǔn)確可靠是對原始記錄最重要也是最基本的要求，要根據(jù)企業(yè)的不同生產(chǎn)性質(zhì)、規(guī)模、工藝過程、能源管理和報表填報的需要，建立、健全一套完整的能源統(tǒng)計原始記錄，使之規(guī)范化和系統(tǒng)化。

四要規(guī)范能耗報表的上報。目前基層企業(yè)對能耗報表的上報存在較大的可變性，指標(biāo)漏填現(xiàn)象普遍，能源月報之間的數(shù)據(jù)銜接不夠規(guī)范。在加強企業(yè)能源統(tǒng)計人員培訓(xùn)的同時，必須規(guī)范能源報表的報送要求，建立能源數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任制，加大審核評估力度，明確相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計人員的質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律，強化約束，形成人人關(guān)心能源數(shù)據(jù)質(zhì)量、個個維護(hù)能源數(shù)據(jù)質(zhì)量的氛圍，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學(xué)性和權(quán)威性，做到數(shù)據(jù)、質(zhì)量、責(zé)任三者之間的有機統(tǒng)一。

五要改

革能源統(tǒng)計調(diào)查制度、完善能源監(jiān)測體系。建立全社會能源統(tǒng)計制度，針對不同調(diào)查對象，采用全面調(diào)查、重點調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種手段，搜集全社會能源消耗統(tǒng)計資料，核算分行業(yè)綜合能耗數(shù)據(jù)。一要完善能源供應(yīng)統(tǒng)計調(diào)查體系，建立包括中石化、中石油、各煤炭供應(yīng)企業(yè)等在內(nèi)的能源銷售去向定期統(tǒng)計報表制度。二要建立能源效率水平監(jiān)測體系，盡快建立主要耗能產(chǎn)品單耗監(jiān)測指標(biāo)。三要建立能源統(tǒng)計監(jiān)測機制，制定能源統(tǒng)計監(jiān)測發(fā)展綱要，實時對能源消耗占全市80%以上的企業(yè)和行業(yè)監(jiān)測并逐步對全社會用能進(jìn)行監(jiān)測。

六要擴大聯(lián)網(wǎng)直報范圍。目前國家將年耗能在1萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的千家能耗大戶納入了聯(lián)網(wǎng)直報范圍，__省確定了百家能耗大戶作為直報對象。隨著條件的日逐完善，可逐步擴大聯(lián)網(wǎng)直報的范圍，將能耗大、影響面廣的大中型企業(yè)納入到國家、省直接控制和掌握的范疇之內(nèi)，使國家、省從宏觀的角度在第一時間掌握和了解能源消耗狀況，這樣不僅對推動能源統(tǒng)計工作的開展起到示范作用，而且有利于能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高和地區(qū)間的橫向?qū)Ρ取?/p>

第3篇：能源管理調(diào)研報告范文

這些令業(yè)界驚嘆的數(shù)據(jù)指標(biāo)來自于IBM美國羅利數(shù)據(jù)中心――這個始建于2008年的數(shù)據(jù)中心在15個月內(nèi)就開始支持客戶運營，遠(yuǎn)少于業(yè)界的18〜24個月平均時間。不過，快速部署并不是數(shù)據(jù)中心“羅利模式”的全部，靈活高效的建設(shè)理念才是實現(xiàn)以上所有數(shù)字的關(guān)鍵，而這也適應(yīng)了數(shù)據(jù)爆炸性增長下數(shù)據(jù)中心的發(fā)展趨勢。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近10年來，服務(wù)器數(shù)量增長了6倍，存儲增長了69倍，數(shù)據(jù)中心每年的能耗費用增加了18%，這些都給企業(yè)帶來了沉重的成本壓力。在中國，許多企業(yè)制定數(shù)據(jù)中心決策時都會以為其行業(yè)或城市構(gòu)建最大的數(shù)據(jù)中心為己任，盲目追求大規(guī)模，而忽視了整體效益，這種布局觀無疑使本來就成本沉重的數(shù)據(jù)中心建設(shè)雪上加霜。

IBM的“羅利模式”告訴業(yè)界，數(shù)據(jù)中心其實可以很“經(jīng)濟”，而這種實用的理念與高效、節(jié)能并不矛盾。那么，“羅利模式”究竟是什么，它有哪些關(guān)鍵點？近日，本報記者親赴美國羅利，深入采訪了IBM羅利數(shù)據(jù)中心的相關(guān)負(fù)責(zé)人，并期望以此文為國內(nèi)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)提供有益借鑒。

“實用主義”

催生模塊化設(shè)計

一座數(shù)據(jù)中心建成不到5年，高速的業(yè)務(wù)增長需求已經(jīng)使其不堪重負(fù)，數(shù)據(jù)中心究竟還能支撐多久？沒有人能說得清楚。這種情況在中國并不只是個例，數(shù)據(jù)中心建設(shè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)成為許多企業(yè)開始重視的問題。

毫無疑問，數(shù)據(jù)中心建設(shè)必須有戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目追求大規(guī)?；蛘咦咭徊娇匆徊降摹岸桃暋弊龇ǘ疾皇悄軌蛑螖?shù)據(jù)中心長久發(fā)展的觀念。那么，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)需要具備怎樣的戰(zhàn)略思想？

“一個數(shù)據(jù)中心數(shù)百萬美元甚至上千萬美元的投資，需要持續(xù)運作20〜30年，但I(xiàn)T技術(shù)或計算模型卻每兩到三年就會發(fā)生變化。什么樣的方法既能保持?jǐn)?shù)據(jù)中心的長久生命力，又能應(yīng)對數(shù)據(jù)激增所帶來的成本壓力？”IBM副總裁Steven Sams認(rèn)為，模塊化的設(shè)計能保證數(shù)據(jù)中心的“隨需應(yīng)變”，而這也是為什么羅利數(shù)據(jù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟高效而又智慧節(jié)能的關(guān)鍵。

作為IBM第一家企業(yè)級模塊化數(shù)據(jù)中心，羅利數(shù)據(jù)中心是由一座制造工廠改建而來的。IBM工程建設(shè)服務(wù)總監(jiān)Philp Calabrese向記者介紹，數(shù)據(jù)中心占地面積1萬平方英尺，現(xiàn)在已建成6000平方英尺，而剩下的4000平方英尺完全可以根據(jù)用戶的需要快速部署，一邊使用一邊建設(shè)，這主要得益于模塊化的設(shè)計思想。

什么是模塊化的設(shè)計？“就是讓數(shù)據(jù)中心具有可伸縮的規(guī)模，當(dāng)我們需要時，我們便會增加數(shù)據(jù)中心容量，使用模塊化方式增加UPS的容量、冷水機組的數(shù)量和電氣開關(guān)裝置的數(shù)量，可以根據(jù)需求隨時進(jìn)行擴展?！盤hilp Calabrese這樣向記者解釋。

調(diào)查顯示，數(shù)據(jù)中心的資本成本中60%來自于機械與電氣系統(tǒng)，而后期的運營成本更是高達(dá)前期成本的3〜5倍。模塊化設(shè)計的數(shù)據(jù)中心可以有效降低企業(yè)的前期成本，延遲40%〜50%的數(shù)據(jù)中心生命周期成本。

近些年，模塊化數(shù)據(jù)中心的概念也在中國悄然走紅，但是能實現(xiàn)真正意義上的“模塊化”卻不多見。模塊化并不是走一步看一步，而是在全面、合理規(guī)劃下，實現(xiàn)按需取材和快速部署，像搭積木一樣地建設(shè)數(shù)據(jù)中心，這將使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃面臨極大考驗。

在參觀數(shù)據(jù)中心時，記者看到整個數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃非常清晰――N+1的基站為停電時緊急發(fā)電留出了充足的備份；水冷系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)冷熱水循環(huán)交替，冬天時，熱水還可以用來為整棟大樓供暖；濕電池組能夠在斷電的情況下為數(shù)據(jù)中心提供15分鐘的供電，這所有的一切都為上千臺機柜能夠正常工作提供保障。

Philp Calabrese提到，從基站到水冷系統(tǒng)、從電池組到機柜擺放，模塊化數(shù)據(jù)中心的機械和電氣設(shè)備將支持每個模塊，“我們已經(jīng)安裝了必需的基礎(chǔ)設(shè)施，比如空調(diào)管道的預(yù)設(shè)可以支持以后增加的其他機房空調(diào)，為此，我們只需多付出5%〜10%的成本，而不必日后再用多出30%的費用去安裝設(shè)備。這一切都取決于初建時的合理規(guī)劃?！?/p>

云計算為高效護(hù)航

目前，全球積累的數(shù)據(jù)數(shù)量之龐大是人們無法想像的。有數(shù)據(jù)顯示，在短短3年內(nèi)，IP流量總數(shù)預(yù)計將超過1.2 zettabyte（即1.2兆兆億字節(jié)）。要獲得數(shù)據(jù)背后所蘊藏的價值，就要擁有強大的數(shù)據(jù)分析能力。在這種情況下，企業(yè)需要通過基于云計算模式的優(yōu)化系統(tǒng)來實現(xiàn)大規(guī)模的數(shù)據(jù)優(yōu)化與分析，IBM將這一模式稱之為“智慧的運算”，它是實現(xiàn)“智慧的地球”戰(zhàn)略的重要技術(shù)手段。而數(shù)據(jù)中心所具有的數(shù)據(jù)分析與管理的強大能力，使數(shù)據(jù)中心成為承載“智慧的運算”的一個理想平臺。

其實，IBM自身也是云計算的受益者。在IBM全球，跨越6大洲的3.5萬多名IBM市場人員日常采用IBM基于云計算的Marketing Operations解決方案進(jìn)行跨地區(qū)協(xié)作；超過1.9萬名員工采用Blue Insight，這是全球最大的業(yè)務(wù)分析私有云技術(shù)，它整合了近100個不同信息倉庫和數(shù)據(jù)庫的信息，為IBM節(jié)省了數(shù)千萬美元；此外，IBM中國研發(fā)中心以及美國和印度呼叫中心團(tuán)隊的1200多位用戶已遷移到桌面云環(huán)境，使客戶端配置節(jié)省了20%〜30%。

“云計算帶來了經(jīng)濟高效并且靈活的選擇。利用云計算，IT專家能夠在數(shù)據(jù)中心之間動態(tài)遷移工作負(fù)載，或者在需求高峰期間將工作負(fù)載遷移到公共云，釋放出內(nèi)部容量?！弊鳛镮BM云計算數(shù)據(jù)中心之一，IBM全球信息科技服務(wù)部市場總監(jiān)David Lapp向記者詳細(xì)介紹了羅利數(shù)據(jù)中心的云計算服務(wù)模式，并由此闡述了IBM的全球云計算服務(wù)，這也是中國記者首次了解到IBM全球的數(shù)據(jù)中心云計算部署。

數(shù)據(jù)中心為企業(yè)提供的云計算服務(wù)劃分為兩大類――“Enterprise”和“Enterprise+”?！癊nterprise” 是一個敏捷的云基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)提供類似Iaas（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）的模式，旨在提供能夠快速部署、高安全性的企業(yè)級虛擬服務(wù)器環(huán)境，適合用于開發(fā)和測試活動。因此，“Enterprise”的客戶是以研發(fā)為主的企業(yè)，IBM為其提供云計算服務(wù)的系統(tǒng)和軟件，以滿足客戶的業(yè)務(wù)需求。

“Enterprise+” 則是由IBM所有并運營的一個可以實現(xiàn)自我配置的云基礎(chǔ)架構(gòu)，主要針對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程。通過“Enterprise+”的交付服務(wù)，企業(yè)可以提升工作流的反應(yīng)速度并降低成本，多層次的隔離和99%的可利用性對客戶意味著可以放心地把業(yè)務(wù)核心流程放到云上去。

在羅利數(shù)據(jù)中心，客戶可以選擇最優(yōu)的解決方案，將公共云和私有云結(jié)合在一起。識別工作負(fù)載特性是將云計算與整體IT策略整合的第一步，是公共云的理想應(yīng)用；相互依賴或安全性要求更高的數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用工作負(fù)載更加適用私有云。目前，羅利數(shù)據(jù)中心的公共云方案中包括了桌面、測試和開發(fā)的解決方案，其中每一個解決方案都可以大幅度降低總體擁有成本，最高可達(dá)40%。

David Lapp在和記者交流時表示，業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計、跨越異構(gòu)環(huán)境和用戶的無縫整合、完整性與安全性是成功實施云計算的三個關(guān)鍵挑戰(zhàn)?！盁o論是公有云還是私有云，都意味著理念的全新改變?！?/p>

打造“服務(wù)管理”能力

對于數(shù)據(jù)中心，物理結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)利用率與可用性并不是所關(guān)注的全部，其交付能力、應(yīng)對變化的能力以及預(yù)測容量需求和系統(tǒng)異常的能力更能考驗數(shù)據(jù)中心的生命力，這些被稱為“服務(wù)管理”能力。IBM對CIO的一項調(diào)研報告指出，數(shù)據(jù)中心未來容量可能存在減少50%或增長200%的突況，因此，運營好一個數(shù)據(jù)中心往往比建設(shè)好一個數(shù)據(jù)中心需要面對更大的挑戰(zhàn)。

如何用系統(tǒng)化的方法管理數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和運營？在建立一整套管理運營體系方面，“羅利模式”確實值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。在高靈活性的模塊化戰(zhàn)略選擇下，羅利數(shù)據(jù)中心采用了“所見即所得、集成優(yōu)化控制、融合流程支持”的一站式管理理念，即針對數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)類型和個性化需求，無縫集成各種先進(jìn)的IT 、資產(chǎn)和機房管理的技術(shù)、方法和流程，主動有機融合多源監(jiān)管系統(tǒng)和多源數(shù)據(jù)，消除傳統(tǒng)運營管理的孤島和“煙囪”效應(yīng)。

整合的管理模式需要集成化的解決方案，“羅利模式”則采用了先進(jìn)的軟件分析工具和技術(shù)，對數(shù)據(jù)中心的運營進(jìn)行優(yōu)化，同時采集詳細(xì)信息來幫助制定容量規(guī)劃，以實時監(jiān)測，實現(xiàn)持續(xù)的能源管理。

“羅利模式”集成了IT設(shè)備、數(shù)據(jù)中心，并且構(gòu)建了樓宇自動化系統(tǒng)，設(shè)立了超過8000個分支電路監(jiān)測點用來自動監(jiān)測IT系統(tǒng)，利用2000多個傳感器采集計算機機房空調(diào)的溫度，同時還安裝了3萬多個基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境傳感器。

而這所有的數(shù)據(jù)均被軟件加以集成、分析。在數(shù)據(jù)中心，記者能清晰地通過IBM Tivoli軟件從顯示屏上看到整個區(qū)域的溫度顯示，綠色代表溫度較低、紅色則代表溫度較高，IBM卓越工程師、Tivoli行業(yè)解決方案首席架構(gòu)師Jim Fletcher向記者介紹，在集成化的解決方案下，所有的設(shè)備都變得更為智能。“我們安裝新設(shè)備，甚至在訂購前就可以從軟件中了解電力、占地面積和冷卻等方面的需求量；基于采集的傳感器數(shù)據(jù)，能夠產(chǎn)生3D熱量圖；利用先進(jìn)的計算機建模技術(shù)，還可以模擬服務(wù)器擺放的場景，從而確定最為理想的服務(wù)器部署?！?/p>

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“羅利模式”的高能效方法

羅利數(shù)據(jù)中心高能源效率方面的最佳實踐每年為IBM節(jié)省180萬美元的成本。而如何實現(xiàn)高效能，有時往往并不是采用多么先進(jìn)的技術(shù)，“經(jīng)濟實惠”也同樣能夠達(dá)到高效能的目的。

IBM院士、首席工程師Roger Schmidt是“Heat Exchanger-Rear Door（背式熱交換）”專利的發(fā)明人。這種專利技術(shù)通過改變機柜的擺放方式就能將整體溫度降至26.25攝氏度左右，而一般的機柜溫度是37.5攝氏度左右，有時甚至能達(dá)到50攝氏度。