財務(wù)管理的建議精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理的建議范文

關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)管理；優(yōu)化；建議

中圖分類號：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

伴隨著近些年我國高等院校教育體制的革新，我國高等院校的辦學(xué)規(guī)模在日漸擴(kuò)大，辦學(xué)模式變化也比較大。高等院校的教育經(jīng)費來源由原來的計劃經(jīng)濟(jì)，單靠國家財政撥款的來源向多渠道籌資模式發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)社會大環(huán)境下，高等院校也面臨著在競爭中生存，要想在激烈的競爭中健康持續(xù)發(fā)展，加強高校自身的建設(shè)，包括辦學(xué)條件的改善、教學(xué)質(zhì)量的提高，辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，這必然需要大量資金，這種發(fā)展趨勢使得高校財務(wù)管理在辦學(xué)中的地位更加重要。

一、高等院校財務(wù)管理中存在的問題

（一）內(nèi)部控制制度不健全。目前我國高等院校的內(nèi)部控制制度不夠健全，有時還會出現(xiàn)一些由于違法亂紀(jì)和管理不嚴(yán)給學(xué)校帶來一些經(jīng)濟(jì)損失問題，這種情況的出現(xiàn)，與內(nèi)部控制制度的不健全是有直接關(guān)系的，對國有固定資產(chǎn)的管理不到位，固定資產(chǎn)存在大量重復(fù)購置現(xiàn)象，本來可以繼續(xù)使用的儀器設(shè)備，覺得舊了，要求更換新的，造成資產(chǎn)閑置，出現(xiàn)大量的資金浪費，使資產(chǎn)使用效率降低，有些高校對重大事項的決策沒有建立相關(guān)的制度，對大型投資或建設(shè)項目不經(jīng)過科學(xué)論證，導(dǎo)致決策失誤，給學(xué)校帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）忽視對資產(chǎn)管理。高校大量的固定資產(chǎn)存放于各使用部分，存放地點分散，部分高校的財務(wù)核算中心只負(fù)責(zé)財務(wù)賬目的管理，不管固定資產(chǎn)，而作為固定資產(chǎn)的管理單位他們又是只管資產(chǎn)而不管賬目，這樣就造成了賬、物管理的分離，造成學(xué)校不能嚴(yán)格的掌控各部門的固定資產(chǎn)的變動，不能及時進(jìn)行賬實核對，固定資產(chǎn)存放的部門不承擔(dān)對固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，因此導(dǎo)致高校的固定資產(chǎn)時有有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象發(fā)生。高校既是國家人才培養(yǎng)的搖籃，又是科學(xué)研究和發(fā)展的土壤，擁有強大的科研隊伍和科研實力，通過多年的知識積累，高校創(chuàng)造出了許多無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)已成為高校在激烈的市場競爭中立足的重要因素，因此加強高校無形資產(chǎn)管理也是今后高校財務(wù)工作的重點。

（三）對財務(wù)人員的素質(zhì)教育重視不夠。長期以來，高校的財務(wù)工作并不復(fù)雜，只是一般的收支核算，并不對財務(wù)人員有太高的要求，但是，隨著高等院校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高等學(xué)校的教育經(jīng)費來源，由國家財政投入單一的渠道向多種籌資渠道轉(zhuǎn)變，高校對財務(wù)的要求也隨之提高，財務(wù)部門不能僅局限于作為一個收支核算部門看待，而應(yīng)向更深入的財務(wù)分析和資金投入效益方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，原來陳舊的會計理念已不能再適應(yīng)新形勢下高校的發(fā)展。

二、優(yōu)化高校財務(wù)管理的建議

（一）健全高校內(nèi)部控制制度。防止舞弊行為，是高校內(nèi)部控制制度的直接目標(biāo)，高校內(nèi)部控制制度，能有效的保障學(xué)校的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能按照預(yù)期制定的目標(biāo)進(jìn)行。一是根據(jù)國家的方針政策，結(jié)合本學(xué)校的工作實際情況，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，及時廢除現(xiàn)有的已經(jīng)淘汰、不再適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的故障制度，科學(xué)合理的制定適應(yīng)新形勢的制度規(guī)章。二是要加強制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格按制度辦事。財務(wù)業(yè)務(wù)工作必須經(jīng)過授權(quán)、批準(zhǔn)等程序受理。對學(xué)校財務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮制度的管理作用，使經(jīng)濟(jì)行為得以有效的控制。三是要注重加強培訓(xùn)工作，打造一支高素質(zhì)的會計業(yè)務(wù)隊伍。四是科學(xué)合理的制定學(xué)校的長期發(fā)展規(guī)劃，包括學(xué)院總體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，學(xué)科建設(shè)和師資隊伍建設(shè)記憶校園建設(shè)方面的規(guī)劃方案。

（二）注重資產(chǎn)管理。一是加強固定資產(chǎn)的管理?？茖W(xué)配置學(xué)校資源，對于固定資產(chǎn)的管理，職能部門要配備專門的管理人員，對固定資產(chǎn)進(jìn)行驗收使用管理。學(xué)校財務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺賬、明細(xì)賬進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)管理部門也要有自己部門的明細(xì)賬，對固定資產(chǎn)的型號、數(shù)量、價值、存放地點進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證固定資產(chǎn)賬物相符。各資產(chǎn)使用部門不得擅自將本部門資產(chǎn)進(jìn)行處置。固定資產(chǎn)的管理部門要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對不知去向的固定資產(chǎn)，要查明原因，保證財產(chǎn)物資安全完整。二是要加強無形資產(chǎn)的管理。主要涉及到科研經(jīng)費的管理，對科研經(jīng)費的審批要嚴(yán)格確定審批權(quán)限，按照規(guī)定的審批權(quán)限，來簽發(fā)科研經(jīng)費的申請，檢查科研經(jīng)費的真實性、合理性，同時，財務(wù)管理人員，要對科研經(jīng)費的使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，財務(wù)人員對科研經(jīng)費的使用情況做到心中有數(shù)。完善現(xiàn)有科研成果評價體系，提高科研人員及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對無形資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識，把高校長期積累起來的各類無形資產(chǎn)納入高校財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強財務(wù)管理人員隊伍的建設(shè)。要注重對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不僅要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)還要提高其政治思想素質(zhì)，風(fēng)險意識和職業(yè)道德修養(yǎng)也需要提高。在工作中，要嚴(yán)格按照國家的發(fā)律法規(guī)、學(xué)校的規(guī)章制度來為學(xué)校把好關(guān)，在做好記賬、算賬等日常工作的同時，還要在內(nèi)部控制和管理分析上做工作，把工作的重點移到以提高辦學(xué)效益，提高資金使用效率上來。還要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，定期的組織財務(wù)管理人員進(jìn)行黨和國家有關(guān)方針政策、財經(jīng)法規(guī)和各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使財務(wù)管理人員知法、懂法和守法。特別要關(guān)注業(yè)務(wù)知識的更新，以適應(yīng)新形勢下財政改革要求。還要加強財務(wù)管理人員的廉政知識的學(xué)習(xí)。從而保證財務(wù)管理人員秉公執(zhí)法，自覺地遵守和維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。

總的來說，高校的財務(wù)管理工作涉及學(xué)校的許多部門，在高校中，是任何管理部門都不可替代的。因此，高校必須確定財務(wù)管理的中心，使高校的管理水平更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小紅.高校財務(wù)管理面臨的問題及應(yīng)對措施.湖南廣播電視大學(xué)學(xué)報，2010.

第2篇：財務(wù)管理的建議范文

1醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要性

財務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部控制管理中一項非常重要的工作，有效地做好醫(yī)院財務(wù)管理工作對促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。在醫(yī)療制度不斷改革的大環(huán)境下，醫(yī)院財務(wù)管理工作出現(xiàn)了一些問題，嚴(yán)重制約醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效開展，也限制了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要醫(yī)院充分意識到財務(wù)管理工作的重要性，不斷提升醫(yī)院財務(wù)財務(wù)管理水平。

2醫(yī)院財務(wù)管理中存在的一些問題

21財務(wù)管理制度缺乏一定的成熟度

醫(yī)院財務(wù)管理制度在醫(yī)院財務(wù)管理方面發(fā)揮著非常重要的作用，然而現(xiàn)階段很多醫(yī)院的經(jīng)營管理者并不具備成熟的現(xiàn)代化經(jīng)營以及管理的能力，很多時候會將醫(yī)院的財務(wù)管理工作進(jìn)行當(dāng)成一種輔助業(yè)務(wù)來開展，同時醫(yī)院沒有完善的財務(wù)管理措施，對醫(yī)院的各項日常財務(wù)管理展開監(jiān)管，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理部門不能對醫(yī)院的財務(wù)展開全面的管理，而更多的只是對有形資產(chǎn)進(jìn)行管理，例如在物資資本中的一些籌資，醫(yī)院的投入以及實際收回，醫(yī)院財務(wù)的再分配管理，但很多時候直接忽視對醫(yī)院的無形資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)等。

22風(fēng)險意識比較缺乏

醫(yī)療體制不斷改革，之前的醫(yī)院管理方式如今已然不適用于現(xiàn)階段醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展，如今醫(yī)院在當(dāng)今的市場中扮演著一個獨立法人的角色，因此醫(yī)院在經(jīng)營管理中必然伴隨著一定的風(fēng)險，這就需要企業(yè)的財務(wù)管理部門增強自己的風(fēng)險意識，通過有效的風(fēng)險防范措施來避免醫(yī)院財務(wù)方面的風(fēng)險。然而由于我國的醫(yī)院長期都是處在一個國家包辦的狀態(tài)，很多醫(yī)院的經(jīng)營管理者并不具備風(fēng)險意識，他們也沒有對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防的經(jīng)驗以及措施。醫(yī)院財務(wù)人員在對財務(wù)展開風(fēng)險預(yù)防工作的時候也僅僅只是流于形式，具體的工作內(nèi)容也僅僅只是對財務(wù)進(jìn)行報銷以及記賬，并沒有對財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行及時的更新，也并沒有進(jìn)行風(fēng)險測試的開展，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院并不具備對市場風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避以及識別的能力，這時候一旦出現(xiàn)風(fēng)險的發(fā)生，就會導(dǎo)致醫(yī)院遭受巨大的損失。[1]

23成本核算工作無法執(zhí)行到位

當(dāng)下一部分醫(yī)院并沒有真正認(rèn)識到成本核算的重要性，加之醫(yī)療行業(yè)的特殊性，成本核算不能直接反映在醫(yī)療服務(wù)的價值上，因此也就導(dǎo)致醫(yī)院并沒有給予成本核算一定的重視，只是局部進(jìn)行一些簡單的成本核算，并沒有形成體系，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理僅僅只是流于賬面形式，存在非常龐大的醫(yī)療浪費，嚴(yán)重限制了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。盡管國家的衛(wèi)生部門以及財政部門有對醫(yī)院的各項部門預(yù)算進(jìn)行了明確的要求，從而使醫(yī)院可以對自己的收支展開合理的分配，但是由于醫(yī)院并沒有給予成本核算一定的重視，在醫(yī)院執(zhí)行財務(wù)管理方面也沒有相應(yīng)的執(zhí)行以及預(yù)算機(jī)制，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院的成本依舊不能得到有效控制，預(yù)算不能展開合理的控制也就限制了醫(yī)院的財務(wù)管理。[2]

24財務(wù)人員素質(zhì)問題

醫(yī)院的財務(wù)人員和其他醫(yī)務(wù)人員不同，醫(yī)務(wù)人員可能會經(jīng)常參加各種業(yè)務(wù)交流活動，去外進(jìn)修以及學(xué)習(xí)，但是財務(wù)人員卻很少有出去學(xué)習(xí)的機(jī)會，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理人員思想相對比較落后，很多時候在進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)工作時僅僅只是單純的進(jìn)行記賬，不具備一定的財務(wù)分析能力，不能將具有價值的信息向上反映給領(lǐng)導(dǎo)，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不能做出科學(xué)的財務(wù)管理決策，也就限制了醫(yī)院財務(wù)發(fā)展。[3]

3優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理的建議

31對醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)行完善

要想有效的將醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率以及水平提升，首先需要做的一件事就是對醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)行制定并且完善，對醫(yī)院各個部門需要擔(dān)任的財務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行合理的劃分，明確責(zé)任，落實到人，便于對財務(wù)展開有效管理，使醫(yī)院的所有財務(wù)活動都可以做好有法可依、有章可循，使財務(wù)管理真正落到實處。針對現(xiàn)階段醫(yī)院存在的財務(wù)管理制度不全面現(xiàn)象，一個關(guān)鍵的任務(wù)就是對財務(wù)開展控制及規(guī)劃，編制的財務(wù)計劃須以醫(yī)院的歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以及工作計劃為指導(dǎo)和參照，確保財務(wù)計劃的真實及有效性，可以對醫(yī)院的各項進(jìn)賬以及出賬情況展開合理的預(yù)算，使醫(yī)院的所有資金都可以得到最佳的配置，做好財務(wù)調(diào)控工作。財務(wù)控制不僅僅是醫(yī)院財務(wù)部門的事情，同時還涉及有醫(yī)院的眾多部門，因此需要醫(yī)院各個部門以及各個科室增加交流以及合作，從而使醫(yī)院的財務(wù)控制工作可以有效做好，從而提升醫(yī)院財務(wù)管理水平。

32風(fēng)險意識的加強

外界市場變幻莫測，醫(yī)院如果想要在變幻莫測的市場中得以生存及發(fā)展，必須給予風(fēng)險防控工作一定的重視，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立，從而有效地避免醫(yī)院財務(wù)方面的風(fēng)險。具體的做法為，在開展任何一個項目之前都需要有專人對該項目展開認(rèn)真并且全面的考核，同時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測機(jī)制的建立，從而對該項目的具體工作進(jìn)度展開實時的動態(tài)監(jiān)督，對于該項目開展過程中需要注意的問題，應(yīng)及時通知給相關(guān)部門及有關(guān)負(fù)責(zé)人，從而有效地將風(fēng)險發(fā)生造成的損害降到最低。當(dāng)然，在進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建立的同時，還需要進(jìn)行風(fēng)險防范措施的建立，財務(wù)需要有風(fēng)險防范部門的設(shè)置，對財務(wù)部門的具體工作流程展開清晰的梳理，有效地將項目運行過程中會經(jīng)常出現(xiàn)危險的環(huán)節(jié)檢查出來，并且進(jìn)行相應(yīng)解決方案的建立，從而使風(fēng)險發(fā)生的概率得到降低，同時通過風(fēng)險預(yù)防措施的建立可以使每個部門都增強防范意識，從而也方便醫(yī)院財務(wù)決策的有效開展，避免了各種盲目決策的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

33注重成本核算管理

醫(yī)院需要執(zhí)行全面預(yù)算管理的政策，使醫(yī)院的每一個員工都形成一種成本意識?，F(xiàn)階段醫(yī)療改革在持續(xù)進(jìn)行，醫(yī)院所面臨的市場競爭在不斷加劇，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益很大程度上決定著醫(yī)院的綜合市場競爭力，因此需要醫(yī)院提升成本管理水平，執(zhí)行全面預(yù)算管理，同時需要進(jìn)行全成本核算的建立，進(jìn)行成本管理網(wǎng)絡(luò)及成本核算組織的構(gòu)建，從而使醫(yī)院在花費最低成本的基礎(chǔ)上獲得最大的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院需要結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)、醫(yī)療市場的走勢以及醫(yī)院財務(wù)活動狀況制訂靈活性高、約束力強的業(yè)務(wù)收支計劃，對醫(yī)院的所有經(jīng)營活動展開有效的考核以及管理，從而保證醫(yī)院各個部門都處在高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

34增加對財務(wù)人員的培訓(xùn)

其一，醫(yī)院需要結(jié)合醫(yī)院實際的經(jīng)營情況，對財務(wù)部門的人員以及內(nèi)部控制制度展開有效的管理，真正落??各項業(yè)務(wù)工作的檢查制度，同時將群眾以及組織監(jiān)督的力度增加。其二，進(jìn)行干部激勵機(jī)制的構(gòu)建，對財務(wù)干部人員的思想作風(fēng)、工作能力、業(yè)務(wù)水平以及政治素質(zhì)展開全面的考核，對于成績以及各項工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對不具備責(zé)任心、工作不認(rèn)真的員工展開批評教育以及處罰，同時需要加強對所有員工的培訓(xùn)，使他們的整體素質(zhì)得到提升，更好地處理財務(wù)上的各項工作。

第3篇：財務(wù)管理的建議范文

[關(guān)鍵詞]非營利組織；財務(wù)管理；問題；建議

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.03.001

[中圖分類號]F234.3[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2017）03-0004-02

1引言

實施改革開放以來，我國非營利組織隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長開始不斷設(shè)立，各種慈善機(jī)構(gòu)等非營利社會組織數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大。但是與國外非營利組織比較，我國的非營利組織不僅起步比較晚，在財務(wù)管理方面的機(jī)制和體系還不夠健全，這些不足是我國非營利組織經(jīng)營過程中的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果不能實現(xiàn)預(yù)期的關(guān)鍵原因。由此看來，我國的非營利組織的財務(wù)管理方法和制度存在極大的欠缺，對我國非營利組織財務(wù)管理方法的改進(jìn)與完善菰詒匭校這將對我非營利組織的發(fā)展有著極為重要的意義。

2非營利組織財務(wù)管理存在的問題及原因分析

非營利組織自身不積極參與社會事務(wù)，許多非營利組織總以自己是慈善機(jī)構(gòu)的借口向當(dāng)?shù)卣畬で髱椭?，政府也看在是慈善事?wù)的份上大包大攬。一些組織一直依賴政府的幫助與扶持，而不是通過自己的努力去經(jīng)營維持該組織的運行，所以對自己所負(fù)責(zé)任與所承擔(dān)義務(wù)的履行情況較差。

真實的財務(wù)狀況不能做到完全公開。近年來，在的帶領(lǐng)下政府官員的行為不斷被揭穿，其中有一部分官員挪用公眾通過各種非營利組織對地震災(zāi)區(qū)、貧困山區(qū)等地區(qū)的捐款，而非營利組織對捐贈資金的使用情況一般不向公眾說明，即使公布了，所公布的信息也可能是虛構(gòu)的。

非營利組織在票據(jù)領(lǐng)用和使用時的管理不嚴(yán)謹(jǐn)。該問題主要在民間非營利組織中出現(xiàn)。這是由于民間非營利組織的管理沒有專門的法律規(guī)定，從事非營利職業(yè)的專業(yè)人員稀缺，而高校教育缺乏對這方面的專業(yè)教育。

非營利組織的財務(wù)信息缺乏利潤指標(biāo)。這不僅破壞了財務(wù)指標(biāo)的完整性，而且使財務(wù)人員在制定財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)預(yù)測時產(chǎn)生爭議，在類似的組織間也不能運用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較，導(dǎo)致非營利組織無法進(jìn)行自我評價，也無法評估某一會計期間的營運狀況。

3改善非營利組織財務(wù)管理的對策

政府應(yīng)該對社會管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，讓非營利組織有更多的發(fā)展空間。政府在扶持非營利組織時所表現(xiàn)出的不僅是對非營利組織的鼓勵與支持，更多的是一種大包大攬的行為。因此，政府應(yīng)該在這方面加以改進(jìn)，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，讓組織內(nèi)的管理人員、從業(yè)人員能把他們的工作當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任來對待，靠組織自身的智慧來經(jīng)營非營利組織。

非營利組織應(yīng)該將每年的財務(wù)報表等會計信息向捐助者、社會、政府等部門或人員公開，同時接受政府部門或注冊會計師的審計。但是從過去幾年的情況來看政府部門實施的審計并不能有效的保證非營利組織的財務(wù)真實性，因此，可以讓會計師事務(wù)所加入對非營利組織財務(wù)信息審計的行列，只有這樣才能保證非營利組織財務(wù)報表的公允性，從而加強非營利組織的公信力。

我國非營利組織的相關(guān)課程在高等教育領(lǐng)域里還沒有普遍開設(shè)，而針對非營利組織財務(wù)管理的專業(yè)更是稀少。專業(yè)財務(wù)人才稀缺，尤其是會計核算人員流動性大一直是困擾廣大非營利組織的難題。教育部應(yīng)該鼓勵各高校增加非營利組管理以及財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)的教育教學(xué)，從而培養(yǎng)出更多專業(yè)人員，使非營利組織從業(yè)人員走上工作崗位時駕輕就熟，以有利于非營利組織的管理與發(fā)展。

非營利組織是由政府直接管制，但是政府作為地方的力量核心，其負(fù)擔(dān)的的職責(zé)很多對非營利組織的管理可能力不從心。其次，非營利組織減免稅政策的稅收管理問題也需要改善，相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)一步完善非營利組織稅收政策。因此，應(yīng)該設(shè)立專門的部門機(jī)構(gòu)來管理非營利組織這一部分的運行，監(jiān)督非營利組織對法律法規(guī)的遵守情況以及對收入、捐贈等款項的使用是否合理。

4結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，非營利組織在社會運行中發(fā)揮的作用無法替代，但是非營利組織到在財務(wù)管理方面的不足亟待改善，我國非營利組織的財務(wù)狀況應(yīng)該受到社會監(jiān)督；政府部門也要有針對性地對非營利組織進(jìn)行管理與控制，預(yù)防和應(yīng)對非營利組織財務(wù)管理可能出現(xiàn)的問題。只有這樣才能使我國非營利組織在未來的發(fā)展過程中有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，使其財務(wù)管理工作運行更加順利。

主要參考文獻(xiàn)

[1]宋亞偉，趙宏偉.我國民間非營利組織財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].財會研究，2013（8）.

[2]秦瀟.非營利組織財務(wù)管理若干問題及對策研究――以XX殘疾人福利基金會為例[D].天津：天津財經(jīng)大學(xué)，2014.

第4篇：財務(wù)管理的建議范文

財務(wù)管理水平對于資金需求量極大的房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理是額外重要。財務(wù)的科學(xué)管理能更直接、更清晰的體現(xiàn)公司的財務(wù)預(yù)算，有利于公司各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，使公司制度更加完善。同時隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視公司的管理科學(xué)化，公司財務(wù)管理的科學(xué)性也有所提高。公司管理者重視公司管理也會對員工產(chǎn)生較大的促進(jìn)作用，充分調(diào)動了員工的積極性，推動公司迅速發(fā)展。因此，我們必須重視，以保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、地產(chǎn)公司財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)部門是地產(chǎn)公司中的核心部門，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行和制定公司財務(wù)預(yù)算，是整個公司的重心。也正是因為如此，只有財務(wù)部門的管理得當(dāng)，才能有效地減少公司危機(jī)，減少公司內(nèi)的矛盾，增強公司整體的凝聚力，從根本上解決其他部門遇到的問題，推動公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展，為公司獲取更大的利益。第一，房地產(chǎn)公司是盈利性企業(yè)，一切活動都以利益最大化為目的，然而在資源十分有限的條件下，為達(dá)到利益的最大化，公司往往會把重點放在產(chǎn)品營銷上，認(rèn)為只有業(yè)績的提高才能為公司獲取最大的利益。實則不然，公司在把重點放在業(yè)績上的同時也忽略了另一重要內(nèi)容即公司內(nèi)部管理。當(dāng)公司內(nèi)部治理被削弱后，會計不能被用于主動參與公司的決策，這就有極大可能性造成公司決策不科學(xué)，嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展，甚至威脅到公司的生存。第二，在不完善、不科學(xué)的財務(wù)管理體制下，多數(shù)房地產(chǎn)公司的會計核算不符合標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財務(wù)處理混亂。如在會計憑證登記時填寫不按規(guī)范，有涂改挖補的現(xiàn)象。在會計賬本設(shè)置方面，它作為會計核算的重要內(nèi)容，然而經(jīng)常出現(xiàn)不按照記賬方式和賬本格式記賬等問題，多數(shù)房地產(chǎn)公司又盲目自信而沒有制定一套科學(xué)的體系，致使賬本不能用于全面的系統(tǒng)記錄，更不能直觀的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況，給賬目的核算及查賬工作增添了較多的困難，降低了工作效率，甚至使會計工作與公司其它正常工作產(chǎn)生嚴(yán)重的分離，阻礙了公司高層的重要決策，滯緩公司向前發(fā)展。

三、如何做好財務(wù)預(yù)算的方法

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)預(yù)算是反映公司在預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)的狀況和經(jīng)營成果，財務(wù)預(yù)算為公司明確奮斗目標(biāo)，為公司發(fā)展提供動力，在財務(wù)預(yù)算中重點抓住預(yù)算的執(zhí)行與控制這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保障財務(wù)預(yù)算管理的有效展開。首先，公司經(jīng)營的基礎(chǔ)就是各項業(yè)務(wù)，財務(wù)預(yù)算為每項業(yè)務(wù)前期必須開展的，對此公司要嚴(yán)格把關(guān)，要求其必須按規(guī)定的程序進(jìn)行各項業(yè)務(wù)的預(yù)算。事物是逐漸發(fā)展的，公司經(jīng)營更是如此，公司在做本年度財務(wù)預(yù)算前應(yīng)該對上一年財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，是什么原因造成了預(yù)算執(zhí)行力度低，在以往的財務(wù)預(yù)算中又有哪些地方可以改進(jìn)和借鑒。綜合國家政策和相關(guān)文件，保障財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。一切從基礎(chǔ)開始，只有打下堅實的基礎(chǔ)，才能獲取最終的利益，對不符合預(yù)算審批程序的支出項拒絕處理，規(guī)范預(yù)算申報行為，杜絕資金的不合理利用。保障預(yù)算的科學(xué)性和可操作性，避免經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算差距大。只有這樣不斷積累經(jīng)驗，公司才能在未來的財務(wù)預(yù)算中不斷進(jìn)步。其次，在業(yè)務(wù)開展過程中，公司應(yīng)組建監(jiān)督小組，深入各基層部門，對其項目預(yù)先的實施進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)防腐敗。這里需要注意的是要嚴(yán)格控制項目實施過程中現(xiàn)金的流動去向，實時把控，規(guī)范現(xiàn)金的支出程序。由于市場價格具有不確定性，所以在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)矛盾為正?，F(xiàn)象，財務(wù)部要及時了解實際信息，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，財務(wù)上下協(xié)商的辦法，用實際數(shù)據(jù)來說服對方。對出現(xiàn)變動的部分進(jìn)行重新審批和調(diào)整，以保證整個項目的正常開展。預(yù)算完成的好壞也直接影響員工的薪酬、晉升等，所以在預(yù)算執(zhí)行過程中經(jīng)常會發(fā)生爭執(zhí)，對此公司要積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。在財務(wù)預(yù)算的過程中公司還應(yīng)該根據(jù)經(jīng)銷商的數(shù)量的多少、國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等要素選擇正確的計算方法，正確方法的選擇直接關(guān)系到財務(wù)預(yù)算的政務(wù)正確性。然后，在項目結(jié)束后要對整體項目進(jìn)行分析，對項目預(yù)算執(zhí)行階段所產(chǎn)生沒有預(yù)想到的問題的原因進(jìn)行深度剖析，對無預(yù)算、超預(yù)算和便宜預(yù)算的情況要查明其原因并提出有效的參考意見及解決措施，還必須深入各職能部門對影響財務(wù)預(yù)算完成程度的諸多因素進(jìn)行歸類分析，對各職能部門生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)提出解決措施，改進(jìn)工作，處理好各部門之間的關(guān)系，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。項目實行后期，我們更需要注意的還有如何加快回款的問題，我們可以從分銷商入手，選擇比較有競爭優(yōu)勢的分銷商進(jìn)行助銷活動加快項目后期的回款情況，是企業(yè)的資金順利流轉(zhuǎn)。在年度總結(jié)時，結(jié)合年度財務(wù)預(yù)算的審批情況對本年度財務(wù)預(yù)算進(jìn)行綜合分析，抓住主要問題，突出重點，提出觀點，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。

四、結(jié)語

第5篇：財務(wù)管理的建議范文

關(guān)鍵詞：當(dāng)前煤炭形勢；財管管理；建議

筆者所在的蔚州公司是一家以煤炭生產(chǎn)銷售為主的大型國有企業(yè)，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等因素影響，煤炭市場低迷、售價持續(xù)下滑，蔚州公司經(jīng)濟(jì)運行遭遇到了巨大困難。面對嚴(yán)峻的市場形勢和巨大經(jīng)營壓力，如何更好地發(fā)揮財務(wù)管理作用，提高財務(wù)管理水平，顯得尤為重要。

一、蔚州公司當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀

蔚州公司所轄六個生產(chǎn)礦井和十一個輔業(yè)單位，目前除機(jī)電中心一個單位有所盈利外，其他單位全面虧損。公司煤炭售價從2012年的301元/噸降低到目前的100元/噸左右，由于煤價偏低，降低成本是公司上下今年以來首推的主要工作，成本從2012年的280元/噸降到目前的200元/噸左右，盡管采取了大量行之有效的降成本措施，包括職工工資也受到較大影響，但降低成本的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵平煤價的下降幅度，2015年公司整體預(yù)計虧損5億元，從而導(dǎo)致公司資產(chǎn)負(fù)債率上升，出現(xiàn)資金短缺、融資困難的局面。

二、加強蔚州公司財務(wù)管理的幾點建議

（一）發(fā)揮財務(wù)預(yù)算調(diào)控作用，推進(jìn)降本增效工作

1.發(fā)揮財務(wù)預(yù)算調(diào)控作用。一是按照集團(tuán)公司要求，切實做好年度指標(biāo)分解和下達(dá)工作，制定相應(yīng)保障措施，盡力完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)；二是抓好過程控制，做好經(jīng)營指標(biāo)分析，及時掌握經(jīng)營盤子，定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；三是繼續(xù)關(guān)注煤炭市場變化，及時提出預(yù)算調(diào)整方案，確保預(yù)算執(zhí)行的滾動平衡；四是開展經(jīng)營調(diào)研，查找影響預(yù)算執(zhí)行的源頭問題，制定切實可行的增收節(jié)支措施；五是嚴(yán)格執(zhí)行考核政策，除在預(yù)算大綱中明確的剔除因素以外，其他因素原則上一概不予剔除。

2.推進(jìn)扭虧增盈工作。一是調(diào)度督導(dǎo)各類單位扭虧增盈工作落實情況，及時解決制約其效益提升的瓶頸問題，力爭經(jīng)營性虧損單位少虧、減虧，盡量實現(xiàn)扭虧為盈；二是積極探索磚廠、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的靈活經(jīng)營機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是加強組織召開扭虧增盈工作經(jīng)驗交流會，按季通報虧損單位扭虧完成情況，表彰先進(jìn)、推廣經(jīng)驗。

（二）加強成本管理，推進(jìn)扭虧增盈工作再上新臺階

蔚州礦業(yè)下屬單位分屬于煤礦、銷售貿(mào)易、機(jī)電修理、建材、建安、醫(yī)院等不同行業(yè)，針對其性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模，對各單位實施分類財務(wù)管理，挖掘盈利單位的盈利潛力，激發(fā)虧損單位的扭虧動力，合力推進(jìn)公司扭虧增盈工作。

1.完善全面成本管理制度。一是分行業(yè)逐級細(xì)化成本管理目標(biāo)，分行業(yè)逐級細(xì)化成本管理目標(biāo)，建立“橫向到邊、縱向到底”的指標(biāo)考核體系；二是加強考核，督導(dǎo)各單位按不同行業(yè)落實降成本措施；三是開展成本對標(biāo)工作，選擇行業(yè)內(nèi)具有可比性的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，全面對標(biāo)各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，尋找差距、改進(jìn)不足，提高成本管理水平。

2.挖掘主力生產(chǎn)礦井的盈利潛力。對崔家寨礦、單侯礦、興源礦三個主力礦井，加大挖潛、保量、增收力度，進(jìn)一步研究效益增長點，充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，保持龍頭地位，提升盈利潛力。

3.深化虧損礦井模擬法人運轉(zhuǎn)機(jī)制。一是積極督導(dǎo)北陽莊礦強化內(nèi)部管理，發(fā)揮自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的“四自經(jīng)營”政策優(yōu)勢，從物資采購、煤炭銷售、人員管理、資金管理等方面給予一定的自，充分調(diào)動各單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性；二是進(jìn)一步從政策上給予支持，對鄭溝灣礦、南留莊礦、西細(xì)莊礦、興源礦積極推行模擬法人運轉(zhuǎn)模式，充分發(fā)揮企業(yè)自我經(jīng)營的主動意識，努力完成公司下達(dá)的利潤目標(biāo)。

4.提高輔助生產(chǎn)單位對外創(chuàng)收能力。對機(jī)電中心、建材公司、建安公司，確保在滿足公司內(nèi)部需求的前提下，在政策上給予支持，深挖其自身的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，積極參與外部市場競爭，增加外部收入水平。

5.大力壓縮補貼單位費用支出，優(yōu)化服務(wù)職能。對后勤中心、醫(yī)院、保衛(wèi)部、救護(hù)隊、安培中心等費用補貼單位，通過細(xì)分經(jīng)營性職能和服務(wù)性職能，精簡機(jī)構(gòu)，壓縮費用補貼，助力其逐步向?qū)I(yè)化、市場化、社會化方向轉(zhuǎn)變。

（三）加強資金管控，全面落實“高負(fù)債率子公司資金管控方案”

1.提高資金管控能力。一是繼續(xù)從嚴(yán)從緊編制資金預(yù)算，全面壓縮各項支出，按照輕重緩急程度，合理安排付款節(jié)奏，嚴(yán)格控制非緊急項目資金支付；二是嚴(yán)格執(zhí)行5萬元以上大額資金審批制度，除工資性支出等部分日常支出外，5萬元以上的對外付款必須經(jīng)總經(jīng)理審批同意，方可付款；三是加強與客戶溝通，在承兌匯票收取環(huán)節(jié)，盡量收取小面額的匯票以便背書轉(zhuǎn)讓；四是結(jié)合實際情況，提高銀行承兌匯票付款比例，在有承兌匯票的情況下，盡量減少現(xiàn)款支付；五是繼續(xù)與財務(wù)公司溝通，大力開展電子承兌匯票業(yè)務(wù)，減少現(xiàn)款支出，減輕蔚州公司付款壓力；六是繼續(xù)加強應(yīng)收款項管理工作，降低資金占用，減輕資金壓力。

2.全面清收應(yīng)收款項。一是按照蔚州公司績效考核辦法，確定考核目標(biāo)，明確責(zé)任主體和具體考核辦法，對醫(yī)院、建安、建材、后勤、產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行蔚州公司內(nèi)部結(jié)算管理辦法，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算秩序；二是督促銷售公司催收應(yīng)收賬款，及時回籠資金，確保公司資金鏈安全。

3.做好資金籌集工作。一是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況及重大項目投資進(jìn)展，測算資金需求量，落實資金借款；二是積極爭取財務(wù)公司和商業(yè)銀行授信額度，并提高財務(wù)公司融資在蔚州公司融資規(guī)模中的比例，充分利用財務(wù)公司融資政策優(yōu)惠的優(yōu)勢以及利率市場化的成效，進(jìn)一步降低公司融資成本；三是積極爭取獲得興業(yè)銀行、平安銀行、中信銀行等商業(yè)銀行授信額度，開展新增貸款的融資業(yè)務(wù)，保障資金銜接安全；四是及時與平安租賃、恒嘉租賃聯(lián)系，積極推進(jìn)融資租賃業(yè)務(wù)的開展，改善蔚州公司融資結(jié)構(gòu)；五是落實北陽莊項目資金來源，及時申請股東撥付資本金、提供貸款擔(dān)保。加快概算調(diào)整進(jìn)度，爭取盡快獲得支持性文件，以便根據(jù)項目進(jìn)度合理安排項目貸款。

（四）強化風(fēng)險控制，提高涉稅業(yè)務(wù)管理水平

1.加強資金風(fēng)險管理。一是防范物流資金風(fēng)險。嚴(yán)格落實風(fēng)險防范制度，確定合理的資金占用指標(biāo)和資金周轉(zhuǎn)期限，全過程監(jiān)控物流資金流轉(zhuǎn)，對應(yīng)收款項實行周調(diào)度，杜絕資金超過期限周轉(zhuǎn)，增強貿(mào)易資金流動性；二是嚴(yán)格執(zhí)行《開灤集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理辦法》、《開灤集團(tuán)公司重大財務(wù)事項報告制度》和《財務(wù)風(fēng)險防范化解責(zé)任報告制度》，按季度評估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并采取財務(wù)風(fēng)險的防范化解措施，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行；三是加強內(nèi)控制度建設(shè)，對工作中出現(xiàn)的問題及時整改，并對相關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善，確保內(nèi)控制度有效實施。

2.做好各項涉稅管理工作。一是繼續(xù)做好內(nèi)部投資及安全費資金管理工作，嚴(yán)格實行資金集中管理，嚴(yán)格按預(yù)算項目拔付資金；二是繼續(xù)做好企業(yè)所得稅優(yōu)惠資料備案工作；三是利用省政府支持開灤政策，爭取減免房產(chǎn)稅、土地使用稅、契稅；四是利用營改增契機(jī)，做好建安公司稅務(wù)管理；五是爭取建材公司免稅政策。

第6篇：財務(wù)管理的建議范文

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 資金管理 問題

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，國外施工企業(yè)的大量涌入，國內(nèi)市場的競爭日趨激烈，給國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國內(nèi)施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須在經(jīng)營過程中不斷提高管理水平，加強內(nèi)部控制，控制成本耗費，實現(xiàn)利潤最大化。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在知識經(jīng)濟(jì)時代，資本市場越發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理就越發(fā)顯得重要，加強企業(yè)財務(wù)管理能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

一、施工企業(yè)財務(wù)管理水平的影響因素

施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須不斷加強財務(wù)管理水平，保持企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財務(wù)管理水平受多方面的限制，影響企業(yè)財務(wù)管理水平的因素分為企業(yè)外部環(huán)境影響因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響因素。

1、外部環(huán)境影響因素

施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的一個經(jīng)營主體，其財務(wù)管理水平必然要受到外部經(jīng)營環(huán)境的影響。外部環(huán)境影響因素主要分為政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會文化因素和技術(shù)因素。外部環(huán)境影響因素的不確定性較大，財務(wù)管理人員在發(fā)揮財務(wù)決策職能時，應(yīng)當(dāng)對外部環(huán)境進(jìn)行預(yù)測，充分對施工行業(yè)市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，研究宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展趨勢，雖然外部影響因素的可控性較低，但是這是財務(wù)管理人員在進(jìn)行決策時不能忽略的重要影響因素。

2、內(nèi)部環(huán)境影響因素

企業(yè)財務(wù)管理水平除受外部經(jīng)營環(huán)境的影響，還受到內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的影響，內(nèi)部環(huán)境影響因素對企業(yè)整體的財務(wù)管理水平起著非常重大的影響，是企業(yè)財務(wù)管理水平的決定性因素，企業(yè)財務(wù)管理水平的內(nèi)部環(huán)境影響因素主要包括財務(wù)人員隊伍素質(zhì)、企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識、資金的內(nèi)部控制狀況及財務(wù)管理體系是否健全等。內(nèi)部環(huán)境影響因素的不確定性較小，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)有效對內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行考察，對施工項目進(jìn)行合理的分析，制定預(yù)算，做出相關(guān)決策。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵點和現(xiàn)狀

施工企業(yè)的財務(wù)管理人員要加強對施工企業(yè)價值形態(tài)的管理，對施工企業(yè)資金籌集、投資使用和分配進(jìn)行管理，施工企業(yè)財務(wù)管理人員在發(fā)揮財務(wù)管理職能過程中應(yīng)注意幾個關(guān)鍵點，這幾個關(guān)鍵點對施工企業(yè)整體的財務(wù)管理效果起著舉足輕重的作用。

1、施工企業(yè)的資金管理

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈，資金的取得、使用和控制對企業(yè)具有非常重要的作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，而財務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金管理，資金管理的效果最終決定企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r。因此，財務(wù)管理人員在發(fā)揮職能過程中必須把資金管理作為重點來抓，加強對資金的籌集、控制和分配的管理。

財務(wù)管理人員在施工項目合同簽訂之前，對整體施工過程進(jìn)行有效的規(guī)劃，制定資金預(yù)算及資金籌集措施，盡量避免企業(yè)墊支資金施工，一旦接受項目，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強對資金的控制，注意“不相容職務(wù)想分離原理”，加強資金內(nèi)部控制，防止資金流失和濫用，這樣能夠有效降低施工成本。我國當(dāng)前施工企業(yè)資金管理體系還不健全，資金管理過程中存在嚴(yán)重問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）市場競爭方式不當(dāng)，資金墊支現(xiàn)象較為嚴(yán)重。與一般企業(yè)相比，施工企業(yè)的產(chǎn)品較為特殊，為施工項目。施工項目分布范圍較廣，耗費成本較大，這就客觀上為財務(wù)管理人員進(jìn)行資金管理帶來困難。隨著國內(nèi)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)為取得市場份額，競爭方式不當(dāng)，競相壓價，企業(yè)在市場供需中處于不利地位，在競標(biāo)過程中投標(biāo)價格有時甚至低于預(yù)算價格，成本利潤率較低，或者競相墊支資金進(jìn)行施工，采取先施工再收款的方式，墊支現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這使得企業(yè)財務(wù)管理的職能受到限制。

（2）對委托方信用考察不合理，工程賬款拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中取得市場份額，對施工項目的委托方信用調(diào)查不合理，甚至不對施工項目的委托方的信用進(jìn)行調(diào)查，就盲目進(jìn)行財務(wù)決策，甚至采取墊支資金施工的方式。施工企業(yè)在市場供需中處于不利地位，要賬較為困難，使得企業(yè)應(yīng)收賬款的壞賬比例較大，不能及時收取賬款，工程賬款拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重。再者，施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理政策不完善，賬款催收力度不合理，不能及時回收賬款。另外，企業(yè)的資金大部分以應(yīng)收賬款的形式存在，資產(chǎn)質(zhì)量較差，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

2、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理

施工企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于一般企業(yè)的產(chǎn)品，施工項目分布區(qū)域較為廣泛，這就要求施工企業(yè)的固定資產(chǎn)需要遍布各地，固定資產(chǎn)流動性較大，又由于施工企業(yè)人員流動較大，一個項目經(jīng)理可能同時負(fù)責(zé)幾個工地，這種局面客觀上為固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來困難，不利于固定資產(chǎn)的統(tǒng)一控制。在有的工地有些價值較低的固定資產(chǎn)，在沒有達(dá)到可使用年限之前，在該項目完工后便作為廢棄品處理，這給企業(yè)帶來很大的浪費，提高了施工項目的施工成本。

同時，固定資產(chǎn)管理制度不完善，固定資產(chǎn)在使用過程中，沒有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)的使用和報廢都沒有嚴(yán)格的審批制度，又由于施工場地人員復(fù)雜，流動性較大，固定資產(chǎn)丟失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，特別是一些較為輕便的固定資產(chǎn)，這樣在很大程度上降低了固定資產(chǎn)使用率，加速固定資產(chǎn)報廢期間。

3、企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱，財務(wù)人員素質(zhì)不高

意識是行動的先導(dǎo)，而現(xiàn)階段施工企業(yè)管理層和員工對財務(wù)管理重視不足，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中的核心地位。大部分施工企業(yè)重視施工項目的質(zhì)量和速度，而對于施工過程中的財務(wù)管理意識不足，不能明確認(rèn)識到財務(wù)管理在降低施工成本、提高施工質(zhì)量方面所發(fā)揮的重要作用，特別是管理層不能有效地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的職能，不能通過財務(wù)管理加強對企業(yè)整體的有效控制。

財務(wù)人員是財務(wù)管理工作的執(zhí)行人員，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)整體財務(wù)管理理念的傳播，而現(xiàn)階段施工企業(yè)財務(wù)管理人員大部分處于做賬階段，發(fā)揮事后監(jiān)督的作用，不能有效地把財務(wù)工作和會計工作分開，有的財務(wù)人員甚至不能對專業(yè)知識熟練掌握，不能有效地發(fā)揮財務(wù)計劃、財務(wù)分析和財務(wù)控制的職能，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)嚴(yán)重限制企業(yè)財務(wù)管理水平。

三、加強施工企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)市場競爭力

施工企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，加強施工企業(yè)財務(wù)管理，完善施工企業(yè)財務(wù)管理體系，對于提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義，下面我們針對施工企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵點存在的問題提出幾點改進(jìn)的建議。

1、完善工程項目投標(biāo)體系，加強對投標(biāo)項目的審查

財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的項目投標(biāo)體系，加強對客戶的信用體系管理。財務(wù)管理人員在制定投標(biāo)額時應(yīng)當(dāng)調(diào)查委托方的信用狀況和財務(wù)狀況，考察委托方是否能夠按照合同約定方式按期償付賬款。施工企業(yè)對客戶進(jìn)行詳細(xì)的信用調(diào)查，如有需要，甚至可以拒絕接受信用能力較差的客戶。另外，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)合理地對施工項目進(jìn)行成本預(yù)算，調(diào)查企業(yè)內(nèi)部是否有充足的資金維持該項目的完工，制定施工所需資金籌集措施。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工項目的應(yīng)收賬款進(jìn)行合理管理，建立應(yīng)收賬款明細(xì)科目，對施工項目的應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，降低壞賬損失率，對償還能力較差的委托方加強催收力度，保證賬款的及時、足額的回收。

2、加強固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理制度

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理分類。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)合理地分類，采取適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)折舊方法，通過折舊加強對固定資產(chǎn)的管理，對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號，防止固定資產(chǎn)的流失。財務(wù)管理人員也可以采取“責(zé)任人制度”加強對固定資產(chǎn)的管理，責(zé)任人制度就是對每項固定資產(chǎn)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，而項目負(fù)責(zé)人負(fù)有總的義務(wù)，采取層層分級的方式，使得每項固定資產(chǎn)的使用、維修和報廢都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)的報廢采取嚴(yán)格的審批制度，這樣能夠有效地防止固定資產(chǎn)的流失，提高固定資產(chǎn)的利用率。

3、建立財務(wù)管理集中管理方案，加強財務(wù)控制

當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理方式一般為分散化管理，這是由施工企業(yè)分散化經(jīng)營特點所決定的，但是這樣的財務(wù)管理方式造成企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)大量外流，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)集中管理方案，建立統(tǒng)一核算制度，加強對資金、固定資產(chǎn)及人才的控制。分布各個地方的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對總部財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，如實反映各個項目的財務(wù)狀況。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)整體的效益水平，這樣便于總部財務(wù)管理人員通過控制各個項目的財務(wù)信息加強對各施工項目的財務(wù)控制。

4、加強財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

意識是行動的先導(dǎo)，施工企業(yè)若想有效地發(fā)揮財務(wù)管理職能，必須加強全體員工的財務(wù)管理意識，把會計核算和財務(wù)管理相區(qū)分，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的地位，有效地發(fā)揮財務(wù)管理的職能，形成一種重視財務(wù)管理的企業(yè)文化，有效地利用財務(wù)管理職能降低施工成本，加強成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

有效發(fā)揮財務(wù)管理職能的前提是企業(yè)擁有一批高技能、高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理隊伍，這樣的隊伍才能給企業(yè)提供合理化建議，確保實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注意自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)的提高，定期參加培訓(xùn)，增強自身業(yè)務(wù)技能，提高財務(wù)管理水平。

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第7篇：財務(wù)管理的建議范文

摘 要 社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，財務(wù)管理是任何企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它要求企業(yè)重視起來。企業(yè)柔性化的財務(wù)管理不同于傳統(tǒng)的剛性化財務(wù)管理，它強調(diào)以人為本、非強制性的企業(yè)財務(wù)管理。如何合理地實施企業(yè)財務(wù)的柔性化管理，提升企業(yè)財務(wù)的管理水平，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的首要問題。本文先是介紹了企業(yè)財務(wù)柔性管理的特點，然后提出了企業(yè)財務(wù)柔性管理的內(nèi)容，最后從五個方面講解了企業(yè)財務(wù)柔性管理的實施方法。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù) 柔性財務(wù)管理 實施方法

企業(yè)剛性的財務(wù)管理方法，注重的是使人們遵守各種財務(wù)制度，完成財務(wù)指標(biāo)，對于沒有完成的會給予懲處，具有很強的強制性特征。財務(wù)柔性管理作為企業(yè)管理中的非強制方式，使人們感受到誘導(dǎo)性的管理力量，然后實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。下面先介紹了企業(yè)財務(wù)柔性管理的特點。

一、企業(yè)財務(wù)柔性管理的特點

柔性化的財務(wù)管理作為財務(wù)管理的新發(fā)展領(lǐng)域，還沒有收到企業(yè)的充分認(rèn)識。企業(yè)柔性財務(wù)管理不同于剛性財務(wù)管理，它強調(diào)崇尚價值、在企業(yè)資源沒有差異下產(chǎn)生很大的理財結(jié)果，研究人們的行為規(guī)律和心理，實現(xiàn)管理目標(biāo)的活動，把組織的意愿自然地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工作人員的行動上。據(jù)此可以看出，企業(yè)柔性財務(wù)管理是一種更民主化、高級化、企業(yè)化的管理模式，企業(yè)的柔性財務(wù)管理在質(zhì)上表達(dá)出模糊的屬性，在量上表達(dá)出不可加的屬性，也展現(xiàn)了感應(yīng)性強的管理方式。企業(yè)柔性財務(wù)管理沒有強調(diào)權(quán)利、等級、職稱等觀念，而是強調(diào)了以人為本、注重感情以及文化管理。站在管理層次面上，企業(yè)柔性財務(wù)管理關(guān)注于靈活財務(wù)的激發(fā)，想用多視角、全方位的市場戰(zhàn)略。企業(yè)柔性財務(wù)管理在體制上是一體化的財務(wù)柔性管理模式，可以讓財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)都得到并行發(fā)展，關(guān)注集成性管理。在組織功能方面上，企業(yè)柔性財務(wù)管理作為一個有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，打破了各個部門的職能界限，淘汰了傳統(tǒng)的不良結(jié)構(gòu)。在管理任務(wù)方面，柔性財務(wù)管理模式有創(chuàng)新服務(wù)、協(xié)調(diào)管理等多個目的，對客觀環(huán)節(jié)完善創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、適度改變。在柔性財務(wù)管理的人員方面，要求工作人員具有綜合的技能，關(guān)注工作人員專業(yè)素養(yǎng)、智能水平以及管理素質(zhì)的一體結(jié)合。

二、企業(yè)柔性財務(wù)管理的內(nèi)容分析

柔性化財務(wù)管理具有價值形態(tài)，企業(yè)財務(wù)管理的價值目的的實現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)中慢慢形成，物資價值載體組織、合理生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)都會對企業(yè)增值性產(chǎn)生影響。企業(yè)的柔性財務(wù)管理把科學(xué)技術(shù)當(dāng)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，然后對于生產(chǎn)部分進(jìn)行核查，構(gòu)建具有可行性的項目投資，再把這些詳細(xì)的論證交給項目投資方，籌集企業(yè)的生產(chǎn)運行管理資金。這種財務(wù)工作進(jìn)程，把企業(yè)全新的管理目的反映出來，也表現(xiàn)出創(chuàng)新管理的優(yōu)勢價值。企業(yè)柔性話財務(wù)管理的內(nèi)容從原來的投資、籌資模式上轉(zhuǎn)變成為投知、籌資的管理模式。再結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)知識資本進(jìn)行規(guī)劃、制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營方案，加強企業(yè)人力資源的管理、無形資產(chǎn)的管理，讓其利用知識使企業(yè)的價值獲得提升。企業(yè)柔性化財務(wù)管理也淘汰了傳統(tǒng)的、落后的企業(yè)理財程式，管物程式，把理財程式和管人統(tǒng)一結(jié)合起來，使企業(yè)具有積極的工作效應(yīng)。在技術(shù)手段方面，企業(yè)柔性化財務(wù)管理還把企業(yè)剛性財務(wù)管理的內(nèi)容作為實施前提，比如通過既定的制度來營造科學(xué)的管理程序，從這一點上來看，企業(yè)柔性化財務(wù)管理方式是基于企業(yè)剛性財務(wù)管理方式上的升華。

三、企業(yè)實施柔性財務(wù)管理的方法

1．轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念

企業(yè)剛性化財務(wù)管理模式把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)成導(dǎo)向，注重企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、把質(zhì)量以及價格當(dāng)成企業(yè)面臨市場競爭的手段。企業(yè)柔性化財務(wù)管理則是把市場當(dāng)成管理導(dǎo)向，注重客戶的需求信息，把競爭客戶當(dāng)成是企業(yè)面臨市場競爭的手段。這就需要企業(yè)財務(wù)管理不單單注重產(chǎn)品生產(chǎn)管理，也注重了產(chǎn)品客戶的人性化管理。把市場當(dāng)成企業(yè)財務(wù)管理的導(dǎo)向標(biāo)，使企業(yè)可以得到良性發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念還把財務(wù)管理資金運動當(dāng)成主體管理對象，而柔性財務(wù)管理則越來越重視到企業(yè)人才的重要性，把資金管理和人力管理都當(dāng)成管理對象。對企業(yè)工作人員尊嚴(yán)的關(guān)懷以及價值的關(guān)懷當(dāng)成企業(yè)柔性財務(wù)管理的首要前提。這就需要我們構(gòu)造柔性財務(wù)管理的藝術(shù)，發(fā)揮員工的天賦，把塑造價值觀、以人為本當(dāng)成核心，樹立財務(wù)精神，表現(xiàn)出柔性化管理文化，積極地引導(dǎo)和創(chuàng)造。

2．強化企業(yè)物資基礎(chǔ)

企業(yè)柔性化財務(wù)管理的順利實施不能沒有經(jīng)濟(jì)、文化、政治方面的基礎(chǔ)支持，市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展也促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，為柔性化財務(wù)管理提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。使柔性財務(wù)管理保持在經(jīng)濟(jì)土壤茁壯成長，使理想產(chǎn)物轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的管理手段。良好的物質(zhì)基礎(chǔ)也是企業(yè)柔性化財務(wù)管理的必要保障，有了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)工作人員也會有時間去關(guān)心其他知識，比如企業(yè)的理財知識，關(guān)注組織的狀況和財務(wù)管理目的的實現(xiàn)。所以說，要想企業(yè)有良好的柔性財務(wù)管理實施環(huán)境，還需要強化企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，讓企業(yè)工作人員可以有理財?shù)脑竿?/p>

3．調(diào)整財務(wù)資源和管理能力

企業(yè)柔性化財務(wù)管理的合理實施需要注重對財務(wù)資源的調(diào)整。比如，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部擁有比例很低的固定資產(chǎn)時，對于專用資產(chǎn)的投資，需要我們進(jìn)行資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度以及變化能力的提升，這樣一來企業(yè)柔性水平也會得到升華。還要做的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理能力從傳統(tǒng)的、單一計劃管理模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)柔性化財務(wù)管理快速、方面的統(tǒng)一化管理，這樣一來，也表現(xiàn)出了企業(yè)財務(wù)管理的多元化。企業(yè)柔性化財務(wù)管理的構(gòu)建，還需要我們考慮到企業(yè)財務(wù)能力的影響、企業(yè)財務(wù)資源的影響以及這兩方面聯(lián)合起來的影響。根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略把這兩者進(jìn)行重新的整合，拓展企業(yè)柔性化管理的實現(xiàn)途徑。

4．建立網(wǎng)絡(luò)組織，整合財務(wù)資源，擴(kuò)大融資空間

企業(yè)柔性財務(wù)管理的順利實施還需要企業(yè)加強對市場需求的快速反應(yīng)，讓企業(yè)內(nèi)部可以實現(xiàn)高速的信息流通。這就需要企業(yè)各個部門相互配合，共同完成。現(xiàn)在企業(yè)縱向性的組織結(jié)構(gòu)不利于組織網(wǎng)絡(luò)的靈活性，在信息采集時也表現(xiàn)的很緩慢，不能適應(yīng)柔性化財務(wù)管理的要求。這就需要我們建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)組織，淘汰掉傳統(tǒng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)，降低了企業(yè)成本的投入，使企業(yè)可以有個良好的溝通合作環(huán)境。此外我們還要對企業(yè)財務(wù)資源進(jìn)行合理地整合，大力增加融資空間，使企業(yè)柔性化財務(wù)管理可以和企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)匹配，讓企業(yè)柔性財務(wù)管理可以得到順利實施。

5．加強企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，企業(yè)柔性財務(wù)管理也對相關(guān)財務(wù)人員的專業(yè)知識要求也越來越高，這就需要全面提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)柔性化的財務(wù)管理工作也需要高素質(zhì)工作人員的大力支持，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或管理人員，要充分認(rèn)識到人才素質(zhì)對企業(yè)柔性化財務(wù)管理的重要性，對于員工要不斷進(jìn)行相關(guān)素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技術(shù)，提高防范財務(wù)危機(jī)的能力。財務(wù)管理人員要具備相關(guān)的從業(yè)資格證，財務(wù)管理人員法制觀念要健全，工作技能要達(dá)到較高水準(zhǔn)，在選拔人才時也要嚴(yán)把入口關(guān)。

總結(jié)：當(dāng)今企業(yè)的財務(wù)管理要想適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，就需要進(jìn)行財務(wù)的柔性化管理。企業(yè)柔性化的財務(wù)管理應(yīng)對策略要符合國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，借鑒以往的管理經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，強化企業(yè)物資基礎(chǔ)，調(diào)整財務(wù)資源和管理能力，建立網(wǎng)絡(luò)組織，整合財務(wù)資源，擴(kuò)大融資空間，提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使企業(yè)的財務(wù)管理效果不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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第8篇：財務(wù)管理的建議范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；多元化發(fā)展；財務(wù)管理；問題與對策

煤炭是我國傳統(tǒng)的重要能源，煤炭行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性行業(yè)。在新的歷史條件下，構(gòu)建新型煤炭工業(yè)體系，大力實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)煤炭企業(yè)加快科學(xué)發(fā)展，是提高煤炭企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，也是構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然要求。近年，國家制定相應(yīng)措施與政策，促進(jìn)煤炭企業(yè)加快兼并重組，實行多元化經(jīng)營，使企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)張、業(yè)務(wù)種類越來越豐富、經(jīng)濟(jì)來源更加多樣化。同時，這也對集團(tuán)公司經(jīng)營管理水平提出了更高的要求，而財務(wù)管理是集團(tuán)公司管理工作的中心環(huán)節(jié)。財務(wù)管理工作的好壞關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，在產(chǎn)業(yè)多元化快速發(fā)展的時期，煤炭企業(yè)財務(wù)管理理念要不斷更新，要進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供堅實的保障。

一、煤炭企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

1.加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理是適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的國際國內(nèi)市場競爭的壓力越來越大，對煤炭企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，建立現(xiàn)代化財務(wù)管理模式刻不容緩。財務(wù)管理事關(guān)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保證。加強企業(yè)財務(wù)管理，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的需要，有利于防范與控制財務(wù)風(fēng)險，最終提高企業(yè)的市場競爭力。

2.加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理是煤炭企業(yè)多元化發(fā)展的必然要求。煤炭企業(yè)為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，不斷拓寬發(fā)展渠道，增強企業(yè)綜合發(fā)展能力，從原先單一的煤炭產(chǎn)業(yè)向多元化方向邁進(jìn)，組建大型集團(tuán)公司。因此，財務(wù)管理工作就不能沿襲原來的方法，而應(yīng)進(jìn)一步加強財務(wù)管理工作，實時掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，充分挖掘有助于企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種潛在因素，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。

3.加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理是維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的需要。我國《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等會計法律法規(guī)，要求企業(yè)強化會計核算，加強財務(wù)管理。會計信息質(zhì)量準(zhǔn)確可靠，有利于維護(hù)正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序。但現(xiàn)實情況是，一些企業(yè)為追求短期經(jīng)濟(jì)利益，采取各種手段如虛增利潤、偽造賬簿、編制虛假財務(wù)報告等，不準(zhǔn)確的財務(wù)信息，擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序，不但讓企業(yè)的形象受到損害，也使信息使用者形成錯誤的經(jīng)濟(jì)決策，嚴(yán)重時影響宏觀經(jīng)濟(jì)的平衡運行。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理水平不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。一是資金管理不到位。資金管理是財務(wù)管理的核心，煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營背景下，經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營范圍逐步擴(kuò)展，資金管理顯得越來越重要，但現(xiàn)實情況是資金管理規(guī)章制度還不完善，因此，對資金管理的重視程度亟待加強。二是資產(chǎn)和成本管理方法落后。企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在管理制度和方法上沒有及時跟上；成本管理方法落后，一味強調(diào)成本節(jié)約，而對資產(chǎn)保值增值、提高整體效益重視不夠。三是財務(wù)信息資源應(yīng)用能力弱。信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)工作中越來越重要，但在財務(wù)管理中應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，能有效利用財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)管理、對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測缺乏專業(yè)人才。

2.財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高。財務(wù)人員財務(wù)管理水平的高低直接影響到財務(wù)水平的高低，煤礦企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識、利用新技術(shù)新知識新觀念的能力不足，使得煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作難以提升。新會計準(zhǔn)則以來，煤炭企業(yè)雖加大了對財務(wù)人員技能培訓(xùn)，但由于企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，對準(zhǔn)則的理解和領(lǐng)會不深，難以真正將這些先進(jìn)的財務(wù)知識貫穿和執(zhí)行到企業(yè)的財務(wù)工作中。因此，煤炭企業(yè)財務(wù)部門管理和協(xié)調(diào)職能有待加強。

3.企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄。煤炭企業(yè)把安全生產(chǎn)作為工作的重心，重視生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，而對財務(wù)管理工作重視不夠，財務(wù)管理一直處于被動和從屬的地位。因此，要進(jìn)一步提升財務(wù)管理理念，強化財務(wù)風(fēng)險管理意識。在實踐中，有的企業(yè)簡單地把財務(wù)管理工作等同于會計工作，財務(wù)管理工作就是編制會計憑證、 登記賬簿、 編制會計報表等簡單的日常會計核算業(yè)務(wù)，而對成本管理、現(xiàn)金流量管理、投資決策、風(fēng)險防范等知之甚少或做得很不夠。

三、煤炭企業(yè)多元化發(fā)展背景下加強財務(wù)管理的對策建議

1.提高企業(yè)財務(wù)管理水平。要適應(yīng)煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的特點，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及其業(yè)務(wù)特征確立科學(xué)的財務(wù)管理原則。加強會計統(tǒng)一核算與資金集中管理，完善資金管理各項規(guī)章制度。根據(jù)不同性質(zhì)的企業(yè)業(yè)務(wù)類型及經(jīng)營范圍，對科目設(shè)置、憑證處理、報表編制程序等進(jìn)行具體規(guī)定，制定會計規(guī)章的專門實施細(xì)則，以確保各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動有章可循，依法依規(guī)。要加強煤炭企業(yè)內(nèi)控制度的建立與實施，加強審核監(jiān)督力度。

2.提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。由于煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，在經(jīng)營過程中將會遇到更多的業(yè)務(wù)問題，有的可能是財務(wù)人員以前所未經(jīng)歷過的，需要財務(wù)人員運用扎實的專業(yè)知識與豐富的實踐經(jīng)驗加以應(yīng)對。企業(yè)在考核聘用財務(wù)人員時，要結(jié)合理論知識與實踐經(jīng)驗兩方面來進(jìn)行。要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，財務(wù)人員也應(yīng)增強學(xué)習(xí)最新財務(wù)知識的主動性和自覺性，以更好地勝任本職工作，增強創(chuàng)造性開展工作的能力。要提高職業(yè)道德修養(yǎng)，增強職業(yè)責(zé)任感，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)信息，自覺抵制不正之風(fēng)的侵蝕。

3.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。煤炭企業(yè)集團(tuán)從事著多種行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，要提高企業(yè)應(yīng)付復(fù)雜環(huán)境的能力，必須高度重視財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理意識，增強財務(wù)風(fēng)險管控能力。注重企業(yè)信用的構(gòu)建，以良好的企業(yè)信譽降低市場交易成本。要做好投資決策論證，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)良性循環(huán)。建立風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，實時監(jiān)控企業(yè)財務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時有效處置。

4.加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。建立完善全面的預(yù)算管理體系與制度，是規(guī)范企業(yè)行為提升管理水平的重要方面，也有利于管控財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)實行預(yù)算管理，首先要建立健全組織機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任，明確分工；其次要制定一套切實可行的預(yù)算計劃，要實行全面的預(yù)算管理，將預(yù)算體系進(jìn)行橫向、縱向?qū)訉臃纸?，使預(yù)算落到每一個角落。健全煤炭企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控力度和監(jiān)控機(jī)制，對每一筆資金的流動有清楚的記錄，建立事前的財務(wù)預(yù)算管理體制，使資金的流向和資金的預(yù)算相符，讓資金的流轉(zhuǎn)透明化，保證資金的有效運作。

5.完善內(nèi)部控制管理制度。建立健全內(nèi)部控制制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低財務(wù)管理風(fēng)險的重要保障。內(nèi)部控制制度要與企業(yè)發(fā)展相一致，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，要加強對下屬子公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加大財務(wù)監(jiān)管力度，設(shè)立專門的審計部門，定期對企業(yè)的內(nèi)部審計有效性進(jìn)行評估。加強對審計人員的績效考核，督促審計人員不斷提高業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，煤炭企業(yè)在實施和發(fā)展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，既要做到圍繞自身資源優(yōu)勢在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，以增強企業(yè)的核心競爭力，又要切實加強財務(wù)管理，有效避免經(jīng)營風(fēng)險，不斷提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]石萍.論煤炭企業(yè)之財務(wù)管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012（21）.

第9篇：財務(wù)管理的建議范文

摘 要 近年來，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得國家關(guān)于經(jīng)濟(jì)與財務(wù)的法規(guī)制定越來越健全，銀行內(nèi)部的相關(guān)檢查更加嚴(yán)格，且各項制度得到了逐漸的完善。在此全新的形勢下，央行以及其各個支行的會計財務(wù)管理逐漸走向了規(guī)范化，但是其中仍舊存在著一些亟待解決的主要問題。本文就現(xiàn)今形勢下央行會計財務(wù)管理當(dāng)中存在的內(nèi)部管理漏洞以及會計財務(wù)管理人員素質(zhì)問題進(jìn)行了探討，并且據(jù)此給出了具有一定針對性的措施和建議。

關(guān)鍵詞 央行 會計財務(wù) 財務(wù)管理

引言：會計財務(wù)管理是各個銀行內(nèi)部管理當(dāng)中的重要組成內(nèi)容之一。在現(xiàn)今日益激烈的市場競爭中，財務(wù)的管理不僅對于企業(yè)而言具有重大意義，對于銀行而言更是重中之重。央行根據(jù)現(xiàn)今的發(fā)展形勢已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施以嚴(yán)格其內(nèi)部的會計財務(wù)管理。但是，央行會計財務(wù)管理中仍舊存在著不足之處。因此，本文對其不足之處進(jìn)行了深入分析，并且制定了具有針對性的措施，具有重要的指導(dǎo)與借鑒意義。

一、央行會計財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）內(nèi)部管理存在一定漏洞

央行制定了市場運行的相關(guān)規(guī)章制度，但是并未對內(nèi)部的會計財務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)限制與規(guī)范，即并未出臺針對內(nèi)部會計財務(wù)管理人員的制度。由此，央行內(nèi)部存在著部分操作并不規(guī)范、不正確的會計財務(wù)人員。央行內(nèi)部會計財務(wù)人員通過不正當(dāng)?shù)那阔@取利益屬于違法行為。該情況在現(xiàn)今依然存在，主要由于央行內(nèi)部的管理者在法律意識方面存在缺失。

（二）會計財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

央行內(nèi)部的會計財務(wù)管理人員由于存在著不規(guī)范、不正確的操作，會為央行造成嚴(yán)重的財產(chǎn)浪費與流失。個別會計財務(wù)管理人員對央行內(nèi)部的財務(wù)情況并不十分了解，出現(xiàn)了胡亂開發(fā)單據(jù)的行為。甚至個別會計財務(wù)管理人員在核實單據(jù)，核實銀行收支情況時缺少相應(yīng)的監(jiān)督，出現(xiàn)核實錯誤，造成銀行財產(chǎn)流失等情況。

二、新形勢下央行嚴(yán)格會計財務(wù)管理的主要措施與建議

（一）完善內(nèi)部管理

1.規(guī)范會計財務(wù)管理。

央行在新形勢下對會計財務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范時，要嚴(yán)格按照新頒布的《會計法》而執(zhí)行[1]。通過《會計法》的保障，央行能夠健全內(nèi)部的管理措施，明確會計財務(wù)管理人員的責(zé)任，規(guī)范會計財務(wù)管理人員的行為。使所有的會計財務(wù)管理人員能夠在法律與制度的雙重約束下完善內(nèi)部工作的程序，提高工作水平。具有一定的積極意義。

2.建立健全內(nèi)部控制機(jī)制。

央行嚴(yán)格會計財務(wù)管理屬于規(guī)范內(nèi)部管理。內(nèi)部管理的重點在于通過有效的內(nèi)部控制機(jī)制達(dá)到規(guī)范管理的目的。首先，應(yīng)該針對現(xiàn)今的現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)的會計財務(wù)核算等問題制定相應(yīng)應(yīng)對措施，建立崗位制約、崗位輪換，以及重要事項審批等[2]。其次，應(yīng)該創(chuàng)新央行的會計財務(wù)管理手段，積極學(xué)習(xí)并且借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，加大對內(nèi)部會計財務(wù)管理的檢查力度。

3.全面加強會計財務(wù)管理工作。

首先應(yīng)該加強銀行預(yù)算編制的制定，確保其具有可行性和科學(xué)性。由此實現(xiàn)銀行各項資源的優(yōu)化配置。其次，要嚴(yán)格按照預(yù)算實行會計財務(wù)資金的運用，盡量避免超預(yù)算、挪用資金等情況的出現(xiàn)。再次，央行需要加強內(nèi)部會計財務(wù)管理當(dāng)中，除了預(yù)算資金以外的各項資金管理。提高資金運用的安全性有效性與規(guī)范性。

（二）加強央行會計財務(wù)隊伍的建設(shè)

1.通過培訓(xùn)提升會計財務(wù)人員素質(zhì)。

央行要積極安排其內(nèi)部的會計財務(wù)人員參與進(jìn)修與培訓(xùn)，使其在進(jìn)修和培訓(xùn)的過程中接受最先進(jìn)的理念、最有效的會計財務(wù)管理方法、最有利于銀行發(fā)展的財務(wù)思想。同時，央行會計財務(wù)管理人員在進(jìn)修與培訓(xùn)的過程中，要積極利用信息化學(xué)習(xí)財務(wù)管理的理論知識，將其逐漸轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗。

2.加強對財務(wù)人員的監(jiān)督管理。

央行應(yīng)該建立相應(yīng)的會計財務(wù)人員監(jiān)督管理機(jī)制，保證會計財務(wù)管理人員能夠積極做好資金的預(yù)算、收支審計、票據(jù)核對等工作[3]。在發(fā)現(xiàn)財務(wù)漏洞時，及時采取有效措施予以控制或者解決，保證央行的會計財務(wù)管理水平有所提升。在監(jiān)督的同時亦采取有效激勵機(jī)制，使會計財務(wù)管理人員能夠具有工作積極性和創(chuàng)新性。

結(jié)論：綜上所述，現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求包括央行在內(nèi)的各大銀行均加快發(fā)展的步伐，跟隨世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，以獲取更加有利的發(fā)展機(jī)遇。央行在此過程中需要正視存在于會計財務(wù)管理當(dāng)中的不足，并且財務(wù)有效的應(yīng)對措施予以解決。通過提高內(nèi)部會計財務(wù)管理水平，提升市場經(jīng)濟(jì)競爭實力，在全新的形式下獲取更加長足和快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李東旭，鄧亞麗.央行會計標(biāo)準(zhǔn)、利潤分配政策和財務(wù)實力研究[J].金融發(fā)展評論，2014.07（11）：118-124.