公司未來發(fā)展規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：公司未來發(fā)展規(guī)劃范文

首先，銷售經(jīng)理依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)、配合任務(wù)完成的激勵方案(如無激勵方案應(yīng)擬訂出來)，按照年、季、月、周將整個團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分解細(xì)化，依據(jù)每位員工的銷售能力，對可能的銷售業(yè)績進(jìn)行估算。

然后，銷售經(jīng)理與每位員工進(jìn)行個別溝通，幫助員工分析其個人目前的工作狀況、達(dá)成激勵方案的條件、員工在公司未來發(fā)展的空間，引導(dǎo)員工對銷售任務(wù)和未來發(fā)展形成全面的思考，激發(fā)員工的進(jìn)取心，樹立他的自信心和責(zé)任心。也就是說，將完成銷售任務(wù)與個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，加以關(guān)心、愛心、輔導(dǎo)和幫助。

第三步，召開團(tuán)隊(duì)計(jì)劃工作會。首先向員工宣布整個團(tuán)隊(duì)的銷售任務(wù)和計(jì)劃安排，然后向員工講解團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與個人銷售工作計(jì)劃的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)個人銷售計(jì)劃的重要性，要求員工依據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，結(jié)合自己的自身實(shí)力、自己未來發(fā)展的目標(biāo)、激勵政策達(dá)成的條件，在會上規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自己銷售計(jì)劃的制定和分解，會議結(jié)束前回收每人的計(jì)劃書。

第四步，會后銷售經(jīng)理認(rèn)真分析每位員工的銷售計(jì)劃，進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)一步與員工進(jìn)行私下溝通，確定具體任務(wù)指標(biāo)和完成任務(wù)的追蹤措施，以及需要銷售經(jīng)理輔助的項(xiàng)目和其他方面的支持，激勵員工切實(shí)完成本期目標(biāo)，并向更高的目標(biāo)邁進(jìn)

第2篇：公司未來發(fā)展規(guī)劃范文

把握轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)，明確轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，是確保轉(zhuǎn)型不偏離目標(biāo)的根本保證。

餐飲經(jīng)營系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，決定了經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部各要素都要受整體的強(qiáng)制影響，服從于整體結(jié)構(gòu)和功能。在外部市場環(huán)境和政策環(huán)境的沖擊下，以公款消費(fèi)為主的高端餐飲業(yè)時(shí)代一去不復(fù)返了。高端餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)是反應(yīng)了中國的主流價(jià)值觀。因此，從國家政策層面的角度來看，高端餐飲轉(zhuǎn)型應(yīng)從以下方面深入。

凈雅曾經(jīng)被譽(yù)為“京城美食頭等艙”，是高端餐飲行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。2011年以前，凈雅一直經(jīng)營高端正餐的“凈雅”品牌和自助餐“陽光海岸”品牌。在餐飲行業(yè)危機(jī)剛剛凸顯之際，凈雅即迅速做出決策，制定出轉(zhuǎn)型“四多”戰(zhàn)略：多業(yè)態(tài)組合：由高端正餐、自助餐業(yè)態(tài)調(diào)整為正餐、自助餐、火鍋、團(tuán)膳、地鐵早餐等多種業(yè)態(tài)發(fā)展；多模式發(fā)展：企業(yè)直營、特許經(jīng)營；多資本運(yùn)作：不僅用自營現(xiàn)金流來維系企業(yè)發(fā)展，還借助銀行、基金、上市融資、社會資本提供資本支持；多品牌經(jīng)營：在正餐、自助餐品牌基礎(chǔ)上，創(chuàng)建火鍋、團(tuán)膳、快餐等品牌。通過變革，凈雅實(shí)現(xiàn)了體制轉(zhuǎn)換，拓展了經(jīng)營模式，創(chuàng)新了經(jīng)營理念，提升了發(fā)展空間，基本實(shí)現(xiàn)了變革的期望值。

餐飲發(fā)展轉(zhuǎn)型是由低到高依次實(shí)現(xiàn)的，逐步由器物層面（技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備和用餐場所）發(fā)展到組織層面（多元化業(yè)態(tài)融合），最后再引發(fā)文化層面（思維方式）的轉(zhuǎn)型。單純的技術(shù)進(jìn)步和組織層面調(diào)整不足以導(dǎo)致陣痛性的餐飲經(jīng)營變革，餐飲經(jīng)營的實(shí)質(zhì)不會發(fā)生根本變化。受“厲行節(jié)約”、“八項(xiàng)規(guī)定”政策因素的影響 ，高端餐飲業(yè)嚴(yán)重受挫，其實(shí)質(zhì)是形而上學(xué)的高端餐飲背離了傳統(tǒng)中國餐飲文化的初衷――“民以食為天”，違背了勤儉節(jié)約、質(zhì)樸淳厚的民族傳統(tǒng)，忽視了簡樸、簡約、簡練的形式和精致、精巧、精妙的技藝，才是餐飲文化的經(jīng)絡(luò)，是餐飲文化的最高境界。高端餐飲應(yīng)將博大精深的傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)化為高附加值、高文化內(nèi)涵的餐飲文化素材，用厚重文化背景來滿足渴望了解傳統(tǒng)餐飲文化的高端消費(fèi)群體，高端餐飲界的同仁應(yīng)順應(yīng)時(shí)勢、順應(yīng)潮流，在行業(yè)中扮演好自己的角色，用中華餐飲文化之水載起高端餐飲之舟。

衡量經(jīng)營轉(zhuǎn)型成功與否，關(guān)鍵看企業(yè)的核心利潤能力是否得到切實(shí)提升。當(dāng)下的利潤創(chuàng)收方式，不同于以公款消費(fèi)為主的營銷時(shí)代，所以必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，研究實(shí)施經(jīng)營活動的新樣式和新方法。根據(jù)新的政策標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立符合未來發(fā)展需求的創(chuàng)新型經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，著力提升能夠適應(yīng)政策環(huán)境要求的全新利潤創(chuàng)收能力，包括拉長消費(fèi)區(qū)間能力、擴(kuò)大消費(fèi)群體能力、成本費(fèi)用縮減能力、目標(biāo)群體準(zhǔn)確定位能力、多業(yè)態(tài)經(jīng)營能力、品牌經(jīng)營維護(hù)能力、信息科技利用能力、管理團(tuán)隊(duì)的“解碼能力”、團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力。提升上述核心素質(zhì)能力，應(yīng)是日后轉(zhuǎn)型的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

科學(xué)規(guī)劃，注重前瞻性、系統(tǒng)性和可行性的統(tǒng)一，是轉(zhuǎn)型成功的重要前提。設(shè)計(jì)規(guī)劃是對經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域和途徑方法等問題的科學(xué)統(tǒng)籌，是確保轉(zhuǎn)型順利有序推進(jìn)的重要前提?？茖W(xué)的轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)必須根據(jù)政策要求確定轉(zhuǎn)型思路，把長遠(yuǎn)目標(biāo)與當(dāng)前任務(wù)結(jié)合起來，有計(jì)劃、有步驟地滾動式向前發(fā)展。

始終保持設(shè)計(jì)規(guī)劃前瞻性的關(guān)鍵，在于善于把握政策的導(dǎo)向，根據(jù)政策的標(biāo)準(zhǔn)、要求及發(fā)展趨勢規(guī)劃能力建設(shè)，確保成功的可靠性。凈雅之所以能夠有條不紊的轉(zhuǎn)型，就在于能夠主動設(shè)計(jì)未來愿景，提出相應(yīng)發(fā)展理念，明確經(jīng)營手段運(yùn)用的新方式，并據(jù)此制定未來發(fā)展的結(jié)構(gòu)體系。在2011年，凈雅即與歐洲知名戰(zhàn)略公司羅蘭貝格深度合作，制定了未來五年的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)和落地規(guī)劃?！皡栃泄?jié)約”、“八項(xiàng)規(guī)定”政策剛出臺，凈雅就邀請羅蘭貝格公司迅速對其戰(zhàn)略重新調(diào)整，制定出了轉(zhuǎn)型階段凈雅發(fā)展的“四多”戰(zhàn)略。

餐飲經(jīng)營轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是通過餐飲各環(huán)節(jié)、各要素的一體化，達(dá)到整體經(jīng)營能力質(zhì)的躍升，形成體系化生存、發(fā)展、制勝能力，體現(xiàn)的是從要素到體系的轉(zhuǎn)型規(guī)律。餐飲企業(yè)要具備“一盤棋”思想，注重整體發(fā)展規(guī)劃與各要素的多業(yè)態(tài)、多體制、多品牌發(fā)展規(guī)劃相銜接，各要素的轉(zhuǎn)型發(fā)展計(jì)劃應(yīng)在整體發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，分別制定各自的“轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖”，形成自上而下的轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃體系，使其餐飲企業(yè)建設(shè)發(fā)展得以有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

餐飲企業(yè)要深刻把握國情、世情、社情，適應(yīng)政策改革的要求，切實(shí)認(rèn)清政策部署的實(shí)踐指向、思想發(fā)端，適應(yīng)國家政策改革的要求，自覺在國家事業(yè)大局下思考和行動，根據(jù)國家政策導(dǎo)向和自身經(jīng)營發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營項(xiàng)目與發(fā)展方向，果斷終止不合乎政策的項(xiàng)目規(guī)劃，掌握經(jīng)營和生存的主動權(quán)。

樹立創(chuàng)新意識，確立聯(lián)合和人本觀念，是推動餐飲轉(zhuǎn)型滿足致勝下需求的不竭動力。文化轉(zhuǎn)型是所有轉(zhuǎn)型的最高層次，是諸多領(lǐng)域思想觀念的革命性進(jìn)步。轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)的過程，不僅要預(yù)測未來， 而且要創(chuàng)新未來。但是不管怎樣，轉(zhuǎn)型都是以文化作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。樹立著眼未來的創(chuàng)新型文化，不僅是餐飲轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)和靈魂，更是推進(jìn)餐飲轉(zhuǎn)型不斷深化的不竭動力。永和大王、麥當(dāng)勞、肯德基等餐飲企業(yè)在各自經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中形成的轉(zhuǎn)型文化雖各具特色，但均從致勝未來市場需求出發(fā)，把求創(chuàng)新、重聯(lián)合、倡人本等作為核心要素。

肯德基之所以能始終保持優(yōu)勢地位，原因就在于具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，并建有完善的創(chuàng)新機(jī)制?？系禄?jīng)營理念是不斷推出新的產(chǎn)品或?qū)⒁酝N售產(chǎn)品重新包裝，針對人們嘗鮮的心態(tài)，從而獲得利潤。企業(yè)必須鼓勵創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和勇敢的試驗(yàn)，加大創(chuàng)新力度，推進(jìn)創(chuàng)新向深度和廣度發(fā)展，在前沿轉(zhuǎn)型發(fā)展理論探索和新技術(shù)研發(fā)上鼓勵冒險(xiǎn)、允許失敗、肯定進(jìn)步。

第3篇：公司未來發(fā)展規(guī)劃范文

大家新年好！

時(shí)間悄然走過了XX，充滿希望的XX年已經(jīng)來臨。值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表董事局，向過去一年來努力工作、辛勤付出的全體xx同仁，致以新春的問候和崇高的敬意!

XX年在xx發(fā)展史上至關(guān)重要、意義重大，這一年，是公司在香港上市后的第一年?；仡欉@一年，在全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，全球普遍出現(xiàn)低增長、高失業(yè)率的情況下，我們依照xx長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，專注于我們的核心業(yè)務(wù)，公司的股價(jià)走勢良好，市場、投資者和全體股民對xx未來發(fā)展充滿信心。

這一年，我們穩(wěn)步啟動國際化發(fā)展步伐，先后收購了一家德國公司和一家美資公司，我們的xx模具被授予國家級高新技術(shù)企業(yè)和深圳市高新技術(shù)企業(yè)稱號，被中國模具工業(yè)協(xié)會授予“模具出口重點(diǎn)企業(yè)”。這一年，我們的團(tuán)隊(duì)專業(yè)化程度不斷提升，越來越多的專業(yè)人才加入到xx大家庭。

所有這些優(yōu)異成績的取得，是全體東江員工、共同努力的結(jié)果，功勞是屬于你們的！新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想，未來，我們將繼續(xù)專注于高精密模具和注塑業(yè)務(wù)發(fā)展，致力于在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造新的輝煌，為社會創(chuàng)造更大價(jià)值。我相信，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的精神，繼續(xù)保持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，xx的明天更美好！

第4篇：公司未來發(fā)展規(guī)劃范文

北京現(xiàn)代汽車有限公司捐贈現(xiàn)金800萬元用于抗震救災(zāi)。

博世中國慈善中心將總計(jì)投入500萬元用以幫助災(zāi)區(qū)教育設(shè)施的重建或資助受災(zāi)貧困師生。

長安福特決定立即向?yàn)?zāi)區(qū)捐款300萬支持抗震救災(zāi)工作。

大眾汽車集團(tuán)（中國）攜一汽-大眾、上海大眾、大眾汽車（中國）銷售有限公司及集團(tuán)旗下奧迪、斯柯達(dá)等品牌向?yàn)?zāi)區(qū)捐款1000萬元。

電裝集團(tuán)近期將通過相關(guān)機(jī)構(gòu)捐款100萬元。

東風(fēng)悅達(dá)起亞第一時(shí)間向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈500萬元救援款。

豐田汽車公司及豐田（中國）投資有限公司第一時(shí)間捐助400萬元。

廣汽豐田向震區(qū)捐助價(jià)值300萬元的資金和車輛，緊急支援救災(zāi)工作。

廣汽本田捐贈300萬元現(xiàn)金及物資。其中，捐贈3臺歌詩圖用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

吉利控股集團(tuán)包括下屬吉利汽車和沃爾沃汽車共同決定提供總價(jià)值2000萬元的緊急援助。

捷豹路虎中國向?yàn)?zāi)區(qū)捐資300萬元。

梅賽德斯-奔馳旗下公益基金的管委會及公司管理層共同決定向?yàn)?zāi)區(qū)捐資2000萬元。

奇瑞公司捐贈200萬元款物，其中包括8輛奇瑞X5越野車和6輛Q22救護(hù)車。

日產(chǎn)汽車公司、日產(chǎn)（中國）投資有限公司與英菲尼迪中國事業(yè)總部捐助300萬元。

上海汽車集團(tuán)股份有限公司捐贈款物1000萬元。其中，上汽集團(tuán)攜乘用車公司和商用車公司捐助現(xiàn)金及車輛共計(jì)500萬元，上海大眾150萬元（亦統(tǒng)計(jì)在大眾集團(tuán)捐款中）、上海通用150萬元、華域汽車100萬元、上汽通用五菱50萬元、南京依維柯50萬元。

通用中國捐資400萬元用于救助和重建。

一汽豐田捐款300萬元用于協(xié)助災(zāi)區(qū)人民進(jìn)行災(zāi)后重建。

裕隆集團(tuán)攜旗下東風(fēng)裕隆汽車、東南汽車以及臺元紡織，共同決定捐贈3000萬新臺幣現(xiàn)金以及價(jià)值1000萬新臺幣的物資。

鄭州日產(chǎn)通過東風(fēng)公益基金會為雅安民政部門捐助5臺東風(fēng)奧丁和5臺東風(fēng)銳騏皮卡。

PCCA馬丁贏得第三冠

4月14日，亞洲保時(shí)捷卡雷拉杯在中國F1大獎賽期間舉行了兩回合比賽，奧鷹車隊(duì)的馬丁包攬了兩回合冠軍，外加在首回合獲得的第一名，他已經(jīng)連勝三場。Craft Nexus Racing 的新西蘭車手班博贏得亞軍，捷成車隊(duì)的澳門車手艾明達(dá)獲得季軍。北京百得利車手王建偉第一回合排名第9，第二回合則因機(jī)械故障退賽。

長安逸動新五星安全體驗(yàn)活動拉開大幕

4月13日，為普及汽車安全常識、倡導(dǎo)文明駕駛禮儀，全面提升道路行車安全水平，長安汽車在北京青泉贏睿試駕場舉辦了安全體驗(yàn)活動?；顒釉囻{的主角是國內(nèi)首款獲得C-NCAP新五星評價(jià)并以52.9分保持著轎車領(lǐng)域最高得分的自主車型――EADO逸動。新五星安全體驗(yàn)活動自北京站啟動之后，將繼續(xù)在濟(jì)南、鄭州、南京、杭州、長沙、深圳、昆明、成都等全國9大重點(diǎn)城市舉行。

拓陸者&康明斯

2013中國皮卡越野挑戰(zhàn)賽戰(zhàn)火重燃

4月20日，福田汽車攜旗下拓陸者、蒙派克、薩普、歐曼、歐輝等七大品牌登陸上海車展。在車展現(xiàn)場，福田汽車召開了拓陸者越野版皮卡新品會暨“拓陸者&康明斯-2013中國皮卡越野挑戰(zhàn)賽”啟動儀式。此次賽事分為大眾組、專業(yè)組、行業(yè)組、媒體組四個組別。比賽場地均參照國際越野賽事標(biāo)準(zhǔn)搭建，包括了陡坡、亂石、泥漿、彈坑、彎道、沼澤、駝峰等設(shè)施。

通用汽車中國市場未來發(fā)展規(guī)劃

通用汽車在其上海車展新聞會上正式公布了中國市場未來發(fā)展規(guī)劃，在中國，通用汽車將在產(chǎn)品、產(chǎn)能及人才三大領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)積極投資。今年，通用及其在華合資企業(yè)將推出總共17款全新和升級車型以進(jìn)一步擴(kuò)展在中國市場的產(chǎn)品線，其中包含雪佛蘭科魯茲掀背車、新款五菱之光，以及歐寶旗下的英速亞、全新雅特GTC等。而在產(chǎn)能方面，通用計(jì)劃從今年起到2015年再新增4家工廠。

第5篇：公司未來發(fā)展規(guī)劃范文

為企業(yè)培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

該公告一經(jīng)立即引起航運(yùn)業(yè)和金融業(yè)人士的高度關(guān)注。海南航空在公告中指出，之所以要建立前海航交中心，是因?yàn)榻陙恚袊娇蘸竭\(yùn)市場不斷壯大，國內(nèi)勢必形成規(guī)?；暮娇蘸竭\(yùn)市場交易平臺，以滿足航空航運(yùn)市場的資源配置和交易需求。企業(yè)出資組建前海航交中心，可依托深圳前海的政策及資源優(yōu)勢，為企業(yè)培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

與深圳前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)（前海合作區(qū)）關(guān)系較密切的一位業(yè)內(nèi)人士透露，成立前海航交中心是《前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃》中早就包含的內(nèi)容，并非海航集團(tuán)自身的戰(zhàn)略計(jì)劃，之所以選擇海航集團(tuán)，是因?yàn)楫?dāng)?shù)卣粗衅湓谖锪黝I(lǐng)域豐富的資源與經(jīng)驗(yàn)。

業(yè)務(wù)或以船舶資產(chǎn)交易為主

一位業(yè)內(nèi)人士表示，因諸多因素限制，目前國內(nèi)還沒有形成航空交易和租賃的交易所模式，因此，海航集團(tuán)此次組建的前海航交中心極有可能以船舶資產(chǎn)交易為主，在形式上會參考國內(nèi)目前已有的航運(yùn)交易所，特別是上海航運(yùn)交易所模式。

海航資本相關(guān)人士表示，前海航交中心成立后將成為中國第二家國家級航運(yùn)交易中心，但需經(jīng)國家相關(guān)部門批準(zhǔn)或核準(zhǔn)，相關(guān)文件已經(jīng)上報(bào)，能否獲批還存在不確定性。

根據(jù)公告，組建中的前海航交中心包含四大業(yè)務(wù)體系。

首先是航空航運(yùn)資產(chǎn)交易。該業(yè)務(wù)主要以船舶、飛機(jī)資產(chǎn)交易為主，市場主體為船東、海運(yùn)公司、航空公司、機(jī)構(gòu)投資者等。其中船舶資產(chǎn)交易主要以海洋運(yùn)輸船舶為主，包括干散貨船舶、集裝箱船舶、油輪等，同時(shí)涵蓋游艇交易業(yè)務(wù)。飛機(jī)資產(chǎn)交易涵蓋客機(jī)、貨機(jī)、公務(wù)機(jī)和直升機(jī)業(yè)務(wù)，初期以公務(wù)機(jī)為主。

其次是航運(yùn)配套服務(wù)產(chǎn)品。該業(yè)務(wù)涉及到航空航運(yùn)產(chǎn)業(yè)多個環(huán)節(jié)，潛在市場需求巨大，主要圍繞貨運(yùn)訂艙服務(wù)、備件備品交易、船代和貨代服務(wù)、飛機(jī)船舶經(jīng)營性租賃、集裝箱租賃、船舶訂單六大子業(yè)務(wù)實(shí)施。

第6篇：公司未來發(fā)展規(guī)劃范文

2011年4月，東風(fēng)汽車正式對外宣布，任命朱福壽為東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理，試用期一年。至此，這場歷時(shí)九個月的東風(fēng)汽車“全球選帥”終于塵埃落定。

2011年已經(jīng)是49歲的朱福壽加入東風(fēng)汽車的第27個年頭，但這位出身農(nóng)家的少壯派高管依然不被外界所熟知。無論是曾經(jīng)在東風(fēng)股份創(chuàng)下不菲業(yè)績，還是如今入主東風(fēng)汽車核心管理層，他始終不動聲色地保持著國有大型企業(yè)高管應(yīng)有的矜持。

按照國有企業(yè)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，年輕者上位，或多或少總要有些非議。但在東風(fēng)人眼中，朱福壽就是東風(fēng)汽車總經(jīng)理一職的不二人選。用東風(fēng)汽車某高管的話說：“他是從東風(fēng)一步步成長起來的。他的業(yè)績、口碑、能力，他所帶出來的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)很好地證明了他?！?/p>

如今，作為在央企體制改革下選拔出的總經(jīng)理，朱福壽在東風(fēng)汽車無疑將會獲得更廣闊的發(fā)展空間。然而他肩上的擔(dān)子并不輕，東風(fēng)汽車作為“十一五”期間國內(nèi)本土汽車領(lǐng)域的最強(qiáng)企業(yè)，已經(jīng)連續(xù)五年保持50%以上的增長。此時(shí)履新的朱福壽，在繼續(xù)保持前任業(yè)績的基礎(chǔ)上，還面臨著做強(qiáng)自主品牌、發(fā)展新能源汽車等艱巨任務(wù)。

在朱福壽迄今為止堪稱一帆風(fēng)順的職業(yè)生涯中，絕大部分工作都是圍繞著商用車業(yè)務(wù)展開。從他成為總經(jīng)理那一刻開始，他不得不面對東風(fēng)汽車孱弱的自主品牌乘用車――東風(fēng)風(fēng)神。

東風(fēng)乘用車公司是東風(fēng)旗下唯一未能完成銷售預(yù)期的轎車子公司，2.8萬輛的銷量與6萬輛的目標(biāo)相比，完成率不足一半。雖然2011年東風(fēng)風(fēng)神的銷量目標(biāo)定為4.2萬輛，增長率高達(dá)50%，但是面對“十二五”規(guī)劃中，五年期間增長到30萬輛的規(guī)模目標(biāo)，朱福壽的“新官”之路可謂艱難。

不過，剛剛接手總經(jīng)理工作的他立即用行動表明了自己的“施政綱領(lǐng)”，即全力發(fā)展自主品牌乘用車。東風(fēng)風(fēng)神在朱福壽的手中被賦予了更為重要的意義，他甚至將發(fā)展東風(fēng)風(fēng)神列為東風(fēng)汽車的第一要務(wù)。新官上任后，朱就這樣點(diǎn)燃了上任后的第一把火。

第7篇：公司未來發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期；人力資源管理；創(chuàng)新和發(fā)展

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢一片良好，在市場化經(jīng)濟(jì)的形成與壯大的歷程中，市場競爭也日趨激烈。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，要想全面增強(qiáng)企業(yè)在市場的核心競爭力，就必須要加大對企業(yè)人力資源管理工作的重視力度，以優(yōu)化企業(yè)人才管理工作，提高人才資源利用效率。眾所周知，人力資源是企業(yè)所有資源當(dāng)中意義最為重大和寶貴的資源，這是由于企業(yè)在發(fā)展的歷程中最需要的就是人才，高素質(zhì)和高水平的人力資源所能創(chuàng)造的價(jià)值是無限的。

一、企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的必要性

人力資源管理，簡稱HRM，其是以經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想為指導(dǎo)，通過一系列的管理形式，包括招聘、甄選、培訓(xùn)等，對企業(yè)相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，以滿足企業(yè)當(dāng)前實(shí)際及未來發(fā)展需要，從而確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及人員發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)的活動總稱。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式已逐漸與時(shí)代脫軌，無法適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理的核心和靈魂，人力資源管理工作在企業(yè)中的地位日趨明顯。然而，在全球化經(jīng)濟(jì)的推動下，我國企業(yè)人力資源管理工作雖然取得了新的突破，但是由于受到傳統(tǒng)人事管理的影響，現(xiàn)階段的人力資源管理工作現(xiàn)狀并不樂觀，員工流動性不高、員工職業(yè)發(fā)展渠道欠缺、績效激勵成效低下、員工工作積極性差等矛盾日益凸顯。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的沖擊。伴隨著區(qū)域性合作組織的誕生，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的以國家為界限的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式被顛覆，國家與國家之間的界限開始變得模糊，各大地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開始向其他國家發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)合體成為一個不可分割的整體，這勢必會對我國企業(yè)的人力資源管理帶來沖擊。

2.經(jīng)營管理模式與績效考核脫軌。企業(yè)績效考核主要包括戰(zhàn)略目的、管理目的和開發(fā)目的三大方面的內(nèi)容。然而，從國內(nèi)企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行分析，績效考核無法體現(xiàn)戰(zhàn)略目的的現(xiàn)象普遍存在的，追根究底，其主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有把經(jīng)營發(fā)展的總目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃落實(shí)到企業(yè)部門和員工個人的考核上來。缺乏了一套完善的且具有可操作性的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)也將難以實(shí)現(xiàn)和貫徹落實(shí)。

3.重管理，輕開發(fā)。現(xiàn)階段，相比于海外發(fā)達(dá)國家而言，我國企業(yè)在人力資源配置方面明顯存在不足，無論是人力資源整體素質(zhì)還是綜合水平都和發(fā)達(dá)國家存在很大的差距。從人員的開發(fā)和利用方面來看，我國是人口大國，所擁有的勞動力資源數(shù)量也很多，然而整體素質(zhì)不高，人才潛能有待開發(fā)。造成這種現(xiàn)象的很大原因是因?yàn)槠髽I(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，在沒有對員工開展正規(guī)的崗前培訓(xùn)前，就把人力資源投入使用，最后引發(fā)勞動力資源多、工作效益低下的現(xiàn)象日益突出。

三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

1.強(qiáng)化對人力資源管理工作的認(rèn)識。不斷升華管理人員的思想意識對全面提高人力資源管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有著非常重要的推動作用，意識產(chǎn)生動機(jī)、動機(jī)產(chǎn)生行徑，行徑指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的根基內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)加大對人力資源管理工作的重視力度，并將其作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和未來發(fā)展目標(biāo)，制定相對應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃，尤其要注重人才創(chuàng)新、人才管理機(jī)制創(chuàng)新方面工作的落實(shí)，以切切實(shí)實(shí)把人力資源管理工作作為企業(yè)人才管理工作的核心做好。其次，企業(yè)在不斷向外引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，還要不斷地對在崗職工進(jìn)行再培訓(xùn)，大力提高企業(yè)人才的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

2.明確企業(yè)人力資源管理新理念。管理的變革不僅是企業(yè)生存發(fā)展的前提基礎(chǔ)，更是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場謀取生存空間的需要，同樣的，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也必須跟隨著企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變化而變化，以保持一種動態(tài)的、與時(shí)展相接軌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。首先，企業(yè)要立足發(fā)展實(shí)際，對企業(yè)當(dāng)前存在的問題、未來發(fā)展方向以及發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有一個清醒的認(rèn)識，并進(jìn)入市場進(jìn)行調(diào)查，而掌握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，從而做出前瞻性預(yù)測，這樣企業(yè)才能把日常的事務(wù)工作化繁為簡，高瞻遠(yuǎn)矚地設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新管理。同時(shí)，企業(yè)也要認(rèn)識到人力資源是促進(jìn)管理發(fā)展的第一要素，在制定人力資源管理規(guī)劃時(shí)要以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，以未來發(fā)展規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向，根據(jù)市場需要對管理模式進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新思路。

3.建立一套與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展體制。首先，建立人才分類管理體制，根據(jù)企業(yè)不同部門的屬性，對企業(yè)各部門的從業(yè)人員和管理人員進(jìn)行相應(yīng)的制度安排，切實(shí)完善企業(yè)人才管理制度，對人才資源進(jìn)行多方位、多層次的開發(fā)和管理，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。其次，建立人力資源的整體開發(fā)體制。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理模式已逐漸被社會淘汰，企業(yè)要全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理模式，認(rèn)真落實(shí)人才規(guī)劃、人才招募、職位設(shè)置、薪酬待遇、績效考核、生涯規(guī)劃和員工培訓(xùn)七大方面的工作。同時(shí)，建立開放化的人力資源激勵、選拔機(jī)制，在競爭上崗方面，要打破論資排輩的陋習(xí)，實(shí)行公開評聘制；在激勵方面，要建立競爭性的報(bào)酬體系。

4.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工工作能力。為適應(yīng)市場市場經(jīng)濟(jì)的變化趨勢，企業(yè)員工必須具備獨(dú)到的時(shí)代認(rèn)識和較高的專業(yè)素養(yǎng)，才能滿足時(shí)代的發(fā)展需要。為此，一方面，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的人才培育機(jī)制，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)提升員工的能力和素養(yǎng)，為他們的發(fā)展、成長、進(jìn)步創(chuàng)造平臺和條件。同時(shí)，還要培養(yǎng)員工的職業(yè)精神，增強(qiáng)他們的職業(yè)責(zé)任感和使命感，要求各工作人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從自身所處崗位的實(shí)際工作情況出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。另一方面，企業(yè)員工自身也要通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，熟知自己所負(fù)責(zé)工作崗位的各個環(huán)節(jié)，掌握現(xiàn)代化的技能，擁有豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自我創(chuàng)新意識和能力。

5.創(chuàng)建多維度、多層面的激勵制度。制度是建立良好秩序，規(guī)范員工行為的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)人力資源管理活動的基礎(chǔ)和保障。在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理工作中，缺乏健全的激勵制度體系是一個嚴(yán)重的弊端，同時(shí)也導(dǎo)致了人力資源管理工作的混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)工作的正常運(yùn)作。為此，為吸引人才，留住人才，讓人才真正發(fā)揮出能動性及創(chuàng)造性，企業(yè)必須從制度建設(shè)入手，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，完善人才的激勵制度。一方面，企業(yè)要進(jìn)行制度化管理，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，還要把制度與考核進(jìn)一步完善，創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的人才聘用體系，讓人才獲得相應(yīng)的發(fā)展平臺。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展不僅是企業(yè)自身改革和發(fā)展的需要，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的必然要求。為此，相關(guān)人員應(yīng)深入認(rèn)識到創(chuàng)新人力資源管理的必要性，并立足當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，緊握時(shí)展脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，找準(zhǔn)人力資源管理的未來發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作更好、更快地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何君;新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問題探究[J];經(jīng)營管理者;2012年01期.

[2]李新麗;論新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新[J];經(jīng)濟(jì)視角(中旬);2011年03期.

第8篇：公司未來發(fā)展規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);薪酬管理;績效管理;革新

薪酬管理指的是，供電公司管理者將全方面的吸引人才為中心，對于企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式、薪酬級別、薪酬水準(zhǔn)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)等做出的明確界定與整合，對公司員工起到一定的激勵性作用，同時(shí)可促使公司凝聚力、企業(yè)在市場的綜合競爭力得到顯著的提高;薪酬管理則指的是在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的人力資源管理，其對于公司未來的穩(wěn)定發(fā)展將產(chǎn)生非常重要的推動性作用。

1薪酬績效管理中潛存的問題

1.1薪酬績效設(shè)計(jì)上缺乏一定的戰(zhàn)略性認(rèn)識

對于企業(yè)的發(fā)展來講，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的總體發(fā)展起到了很重要的支撐性作用。而目前供電公司發(fā)展中，欠缺一套完善的、長期有效的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，其一，以國營企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)上形成的;其二，遵循招聘制度聘制薪酬的方式來進(jìn)行發(fā)放;第三，通過勞務(wù)派遣試薪酬的方式進(jìn)行處理。在供電公司當(dāng)中，不少員工的地位及作用與其薪酬待遇存在非常大的差別，致使企業(yè)薪酬績效管理的作用不能夠得到有效的發(fā)揮，從而會造成企業(yè)薪酬績效管理的意義完全喪失，相反的還會造成公司員工的不斷流失，公司不能夠留住有用人才，且公司員工的人力資源潛能得不到最大限度上的發(fā)揮。

1.2薪酬績效設(shè)計(jì)模式單一

在薪酬績效設(shè)計(jì)模式當(dāng)中，包含多種類別：民主協(xié)商模式、專家咨詢模式、個案談判模式、制度模式等等，可是，在供電公司當(dāng)中，大多以制度式模式為主，這種模式下會造成薪酬績效在界定上欠缺公正科學(xué)，使得一些具有深資質(zhì)的老專家、公司高管相互間矛盾的增加，從而造成公司人才的大量流失。

1.3欠缺充分的人力資本補(bǔ)償與激勵

對于公司的發(fā)展來講，人力資源是其他資源不可替代的一種關(guān)鍵的戰(zhàn)略性資源，尤其是具備高人力資本的戰(zhàn)略性人力資源，這對于企業(yè)的未來發(fā)展將起到了決定性的直接作用。而目前大家對人力資源的關(guān)注其實(shí)較多的是對企業(yè)在擁有高人力資本員工的注重，所以，幫助公司員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值進(jìn)行一定的補(bǔ)償將會是公司員工的基本需求。可是在目前的供電公司當(dāng)中，對公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的員工其價(jià)值并未得到企業(yè)在薪酬上的特殊待遇，這就會造成公司中具有高素質(zhì)的員工另謀其他企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。

2企業(yè)薪酬績效管理革新方法

2.1加快科學(xué)合理崗位評價(jià)系統(tǒng)的進(jìn)程

需探尋更多的崗位評價(jià)認(rèn)定制度，找到新的方法，可以從崗位薪酬級別量化來作為突破，針對崗位薪酬績效級別實(shí)施科學(xué)合理的劃分，確定公司崗位薪酬績效級別前期，需全面的針對供電公司崗位的屬性、重要要素做好充分的調(diào)查及淺析，確保調(diào)查工作的嚴(yán)密性及系統(tǒng)性。確定主要崗位的種類，同時(shí)針對各崗位的薪酬績效要素做出全方位的對比淺析，最終針對評價(jià)要素及權(quán)重給予客觀的分值，以得出公正合理的崗位報(bào)酬績效等級。

2.1.1工作的質(zhì)量

對薪酬績效等級起到了決定性的作用，為此，要時(shí)刻堅(jiān)持以客觀、公正及民主作為基本準(zhǔn)則，這樣才能夠很好的展現(xiàn)出員工付出與回報(bào)的等值，特別是需要針對隱性的工作量做出科學(xué)的斷定。譬如：工作能力要素、工作責(zé)任要素，都需要做出全方位的調(diào)查，在征求廣大員工意見的基礎(chǔ)上綜合現(xiàn)實(shí)中各員工間的工作情況進(jìn)行對比分析，最終才能夠得出讓公司全體員工所認(rèn)可的一種評價(jià)結(jié)果。創(chuàng)建以工作態(tài)度、業(yè)績及工作能力為中心的薪酬績效評定制度。

2.1.2實(shí)施分層分類管理

遵循現(xiàn)代化人力資源管理基本準(zhǔn)則，在供電公司中開展分層分類別的科學(xué)管理?？梢赃m當(dāng)?shù)某蚬疽痪€重要的崗位相傾斜，將供電公司的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵作用的崗位優(yōu)先考慮。

2.1.3以實(shí)事求是權(quán)責(zé)一致為原則

供電公司領(lǐng)導(dǎo)薪酬績效管理崗位的級別劃分一定要做到權(quán)責(zé)一致，并且需嚴(yán)格的遵循薪酬績效評定機(jī)制開展薪酬等級客觀性評價(jià)，不可自行進(jìn)行高值的設(shè)置，杜絕公司領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中無事可做、但可以拿到豐厚待遇的事情存在。

2.2根據(jù)工作崗位設(shè)置相應(yīng)的薪酬績效標(biāo)準(zhǔn)

供電公司崗位種類在慢慢增加的現(xiàn)狀中，每個崗位都需要專業(yè)的人才，可以從當(dāng)前供電企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況入手做出綜合性的淺析，本人認(rèn)為，完善的薪酬績效結(jié)構(gòu)可包含以下幾種類型。

2.2.1公司管理人員薪酬績效激勵

從供電公司管理者的崗位特殊性可以看出，管理者崗位的不同其在專屬崗位上所帶來的績效和影響會存在極大的差異性，同時(shí)，管理績效是很難有一個明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并不能制定一個非常明確的判斷界限。為此，針對供電公司管理者的固定工資可運(yùn)用寬帶薪酬的薪酬績效激勵準(zhǔn)則，在現(xiàn)實(shí)的工作狀態(tài)中可以從管理者的管理能力來對其崗位等級及薪酬績效做出相應(yīng)的調(diào)整。

2.2.2技術(shù)人員薪酬績效激勵

通常，技術(shù)工作人員是非常熱衷于創(chuàng)新與挑戰(zhàn)的，為此，廣大技術(shù)工作人員對于公司的未來發(fā)展將會起到非常關(guān)鍵的影響。

2.2.3生產(chǎn)人員薪酬績效激勵

供電公司生產(chǎn)人員有很大一部分的工作環(huán)境質(zhì)量是非常低的，并且對其勞動強(qiáng)度要求很高，這些生產(chǎn)人員欠缺充分的專業(yè)技能，所以，公司可以在提升企業(yè)基本待遇的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工出勤率、日常工作效率的實(shí)際狀況，來進(jìn)行薪酬績效的級別劃分，以達(dá)到一定的激勵效果。

2.3以“活薪”展現(xiàn)革新

把供電公司崗位的差異性融入分配系統(tǒng)當(dāng)中，堅(jiān)持“以崗定薪，崗變薪變”作為公司發(fā)展的基本準(zhǔn)則，堅(jiān)持“優(yōu)勝劣汰”的用人標(biāo)準(zhǔn)，每個崗位之間可進(jìn)行專業(yè)能力的良性競爭，同時(shí)，需要不斷的強(qiáng)化公司員工績效考核，將績效考核與薪酬統(tǒng)一起來，每個薪酬單元與動態(tài)化考核相聯(lián)系，杜絕工作多少、干好干壞的平均主義思想的存在，展現(xiàn)出公平競爭的崗位競爭激勵制度。

3結(jié)語

對于企業(yè)的人力資源管理來講，薪酬績效管理是非常關(guān)鍵的構(gòu)成單元，其直接關(guān)乎著企業(yè)人才的停留，以及未來企業(yè)的如何發(fā)展，為能夠促使供電公司在內(nèi)部分配制度上得到革新，需要不斷的創(chuàng)建完善的薪酬績效管理系統(tǒng)，將各個崗位作為根本性因素，以業(yè)績、工作能力為導(dǎo)向的分配機(jī)制，以科學(xué)發(fā)展觀為基本思想，從供電公司實(shí)際狀況入手，保證公司薪酬績效的科學(xué)合理性，同時(shí)將員工的薪酬績效與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系起來，制定科學(xué)合理的薪酬績效制度，這樣才能夠?yàn)楣╇姽緞?chuàng)建強(qiáng)有力的制度性保障，促使公司員工不遺余力的投入到日常的工作當(dāng)中去，為公司的健康茁壯發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量!

作者:張銀娟 翟偉拉 單位:國網(wǎng)河南盧氏縣供電公司 國網(wǎng)河南靈寶市供電公司

參考文獻(xiàn)：

第9篇：公司未來發(fā)展規(guī)劃范文

內(nèi) 涵

二維，即社會需求維度和學(xué)生個人發(fā)展維度。學(xué)校以社會需求維度作為人才培養(yǎng)指南，緊扣社會需求，通過行業(yè)人才需求調(diào)研，把握社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，培養(yǎng)社會所需人才。從學(xué)生個人發(fā)展維度確保人才培養(yǎng)針對性及有效性，遵循“人人有才，人無全才，揚(yáng)長避短，各個成才”思想進(jìn)行因材施教。在多元智能發(fā)展的理念下，指導(dǎo)不同特質(zhì)學(xué)生發(fā)展不同特長，成就不同夢想。

三分，即教學(xué)“分類”，專業(yè)“分向”，就業(yè)“分流”。教學(xué)“分類”主要是通過綜合教育課程、基礎(chǔ)課程實(shí)現(xiàn)差異化教學(xué)；專業(yè)“分向”是在學(xué)生完成通識教育及專業(yè)適應(yīng)性學(xué)習(xí)后，由教師指導(dǎo)，學(xué)生根據(jù)自身實(shí)際和未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步選擇專業(yè)方向；就業(yè)“分流”就是幫助學(xué)生進(jìn)一步明確未來職業(yè)發(fā)展方向，完成對具體崗位的選擇。

實(shí) 施

教務(wù)處從總體上統(tǒng)籌

制訂（修訂）“二維三分”人才培養(yǎng)管理制度、工作流程和考核辦法，檢查系（部）落實(shí)情況；審核各系（部）“二維三分”人才培養(yǎng)工作實(shí)施計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況；組織針對“二維三分”人才培養(yǎng)教學(xué)工作和教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研、檢查、考核與總結(jié)；與系（部）協(xié)調(diào)，做好各年級學(xué)生“分類、分向、分流”的教育與動員工作；檢查系（部）專業(yè)學(xué)習(xí)導(dǎo)師在“分類、分向、分流”中對學(xué)生綜合測評、實(shí)習(xí)成績和操行評定等的實(shí)施情況與工作質(zhì)量。

系（部）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度

執(zhí)行“二維三分”人才培養(yǎng)有關(guān)制度、工作流程和考核辦法，督促、檢查各教研室具體落實(shí)情況；按照教務(wù)處公布的教學(xué)資料目錄和標(biāo)準(zhǔn)要求，組織系（部）各教研室制訂專業(yè)“二維三分”人才培養(yǎng)的教學(xué)基本文件；嚴(yán)格執(zhí)行制定的“二維三分”人才培養(yǎng)工作實(shí)施計(jì)劃；做好各年級“分類、分向、分流”的教育與動員工作；做好校外實(shí)踐教學(xué)基地企業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的聘任工作；具體實(shí)施“分類、分向、分流”中的學(xué)生綜合測評，以及實(shí)習(xí)成績和操行評定等工作；做好畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)的調(diào)查、研究和總結(jié)工作，并對有關(guān)資料進(jìn)行整理、歸檔。

系（部）具體落實(shí)以下三個環(huán)節(jié)：

第一學(xué)年實(shí)施“智能分類”，結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)及專業(yè)屬性，制定“分類”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施 “分類”教學(xué)，實(shí)現(xiàn)因材施教?；趯W(xué)生學(xué)業(yè)基礎(chǔ)對學(xué)生實(shí)施分類教學(xué)，主要通過對通識教育課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程實(shí)現(xiàn)差異化教學(xué)。在新生入學(xué)時(shí)，學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)行測試，對學(xué)生的基礎(chǔ)知識、興趣愛好、職業(yè)意愿進(jìn)行摸底分類，然后有針對性開設(shè)選修課；同時(shí)，在專業(yè)課、公共課環(huán)節(jié)進(jìn)行差異化教學(xué)，最終促使學(xué)生人人都能通過自己的選擇成就人生目標(biāo)。

第二學(xué)年實(shí)施“興趣分向”，在學(xué)生完成通識教育及專業(yè)適應(yīng)性學(xué)習(xí)后，指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自身實(shí)際和未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步選擇專業(yè)方向，并在專業(yè)課學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)教育環(huán)節(jié)予以體現(xiàn)。在教師指導(dǎo)下，學(xué)生可根據(jù)自身實(shí)際和未來發(fā)展規(guī)劃自主選擇專業(yè)方向，培養(yǎng)職業(yè)核心能力。

第三學(xué)年實(shí)施“分流教學(xué)”，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)一步明確未來職業(yè)發(fā)展方向，完成對具體崗位的選擇。根據(jù)市場需求做到人才差異補(bǔ)足，幫助學(xué)生選擇具體職業(yè)、崗位，確定未來職業(yè)發(fā)展方向。在第三學(xué)年針對學(xué)生的職業(yè)方向選擇，補(bǔ)齊學(xué)生的就業(yè)“短板”，在固化原有教育內(nèi)容的基礎(chǔ)上，針對學(xué)生選擇的行業(yè)特點(diǎn)，組織專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)并設(shè)計(jì)教育項(xiàng)目，以市場化價(jià)值取向指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)，幫助學(xué)生順利擇業(yè)。

專業(yè)指導(dǎo)教師將任務(wù)落到實(shí)處

認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)“二維三分”人才培養(yǎng)方案，相應(yīng)地制定教學(xué)大綱、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)手冊等教學(xué)文件；做好各年級學(xué)生專業(yè)“分向”、就業(yè)“分流”等組織和指導(dǎo)工作；靈活設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，有效開展教學(xué)活動，發(fā)揮學(xué)生長處，彌補(bǔ)學(xué)生不足，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，樹立學(xué)習(xí)信心；深入實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)，全面掌握所負(fù)責(zé)的每個學(xué)生的實(shí)習(xí)狀況，及時(shí)解答學(xué)生在實(shí)習(xí)中遇到的疑難問題，并對學(xué)生的學(xué)習(xí)、工作、思想、生活進(jìn)行全方位指導(dǎo)；對實(shí)習(xí)學(xué)生做好考勤記錄，嚴(yán)格要求其履行請假審批手續(xù)，做好學(xué)生實(shí)習(xí)的定期檢查、指導(dǎo)、調(diào)整及跟蹤調(diào)查工作，全面掌握每一個學(xué)生的實(shí)習(xí)狀況和動態(tài)，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量；批改學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告，做好學(xué)期末實(shí)結(jié)、學(xué)生綜合測評、學(xué)生實(shí)習(xí)成績和操行評定等工作。

教師必須幫助學(xué)生明確終身學(xué)習(xí)是一個不斷發(fā)掘潛能的過程，激勵并促使學(xué)生獲得他們終身發(fā)展所需要的全部知識、價(jià)值、技能，并在任何任務(wù)、情況和環(huán)境中有信心、有創(chuàng)造性和愉快地應(yīng)用它們；教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)生對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，做到自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，幫助學(xué)生樹立學(xué)無止境、終身學(xué)習(xí)的觀念，把學(xué)習(xí)的空間從學(xué)校拓展到家庭、企業(yè)以及整個社會，把學(xué)習(xí)的時(shí)間從在校延伸到一生。

保 障

校內(nèi)宣傳動員

學(xué)校召開專題會議，向全體教師和教學(xué)管理人員講解“二維三分”人才培養(yǎng)模式內(nèi)涵，樹立對“二維三分”人才培養(yǎng)模式的正確認(rèn)識和理解，把知識、技能的學(xué)習(xí)與學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一全體教師思想認(rèn)識；組織全體教師認(rèn)真研究“有教無類、因材施教、終身學(xué)習(xí)、人人成才”，學(xué)習(xí)、研究學(xué)校內(nèi)外相關(guān)案例，討論“二維三分”人才培養(yǎng)管理制度，研究可開發(fā)的課程資源，分解“二維三分”人才培養(yǎng)中教師的任務(wù)、責(zé)任以及應(yīng)具備的業(yè)務(wù)能力；利用院系（部）教研活動、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教學(xué)工作會議等各種場合，向教師宣傳人才培養(yǎng)模式改革，促使全體教師有足夠思想認(rèn)識和心理準(zhǔn)備。

建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)

建立“二維三分”人才培養(yǎng)模式改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組、“二維三分”人才培養(yǎng)模式改革工作指導(dǎo)委員會、“二維三分”人才培養(yǎng)模式改革工作教師培訓(xùn)協(xié)調(diào)小組等，廣泛聽取全體教師意見，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，研究制定實(shí)施“二維三分”人才培養(yǎng)模式改革的各項(xiàng)工作計(jì)劃和細(xì)則，對諸如教師培訓(xùn)計(jì)劃、人才培養(yǎng)方案形成等建立相應(yīng)管理制度，進(jìn)行階段性工作評估等。

實(shí)行“專業(yè)學(xué)習(xí)導(dǎo)師制”

自學(xué)生入校起，即為每一名學(xué)生配備專業(yè)學(xué)習(xí)指導(dǎo)教師。導(dǎo)師以系（部）專任教師為主，實(shí)行導(dǎo)師全程負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化導(dǎo)師對學(xué)生專業(yè)選擇、課程學(xué)習(xí)等的具體指導(dǎo)，幫助學(xué)生分析就業(yè)形勢、正確認(rèn)識自我，選擇最佳成才途徑，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展；加強(qiáng)對導(dǎo)師工作過程的管理，學(xué)校將導(dǎo)師工作視為教學(xué)工作核心考核內(nèi)容之一，教務(wù)處、學(xué)生處、質(zhì)量辦等定期對導(dǎo)師工作情況進(jìn)行檢查和評估。

構(gòu)建“以學(xué)習(xí)者為中心”的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系

貫徹“全面、全員、全程”監(jiān)控思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識，建設(shè)“以學(xué)習(xí)者為中心”的質(zhì)量文化。通過對國家有關(guān)政策文件的學(xué)習(xí)、教育規(guī)律的研究，以及對國內(nèi)外相關(guān)案例的分析，形成教學(xué)質(zhì)量體系的理論基礎(chǔ)；建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、完備、適用、能不斷自我完善的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。編制并《教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系》《教師教學(xué)質(zhì)量評價(jià)方案》《課程評價(jià)方案》等文件，以保障教學(xué)質(zhì)量。

加大經(jīng)費(fèi)投入

完善和改進(jìn)物質(zhì)基礎(chǔ)，保證“二維三分”人才培養(yǎng)順利實(shí)施。對各實(shí)訓(xùn)室增添必要的器材和設(shè)備，鞏固和增加社會實(shí)踐基地，支持綜合實(shí)踐活動課程開設(shè)；研究并建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺，支持教師電子備課和新模式下學(xué)生學(xué)業(yè)成績考核和課程建設(shè)方案；針對選修課多樣化特點(diǎn)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，滿足學(xué)生選修需要，給學(xué)生提供更大的選擇空間，不斷優(yōu)化物質(zhì)教育資源，創(chuàng)造足夠的物質(zhì)條件。

成 效

專業(yè)建設(shè)獲得認(rèn)可

通過2012年至2014年省級示范性高職院校建設(shè)，在“二維三分”人才培養(yǎng)模式整體基礎(chǔ)上，人物形象設(shè)計(jì)專業(yè)創(chuàng)立了“二維三分、五位一體”人才培養(yǎng)模式，而醫(yī)療美容技術(shù)專業(yè)則創(chuàng)立了“二維三分、雙證融通”人才培養(yǎng)模式，兩個省級示范建設(shè)重點(diǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)與路徑都變得更加清晰而有效；在積累一定成果與經(jīng)驗(yàn)后，人物形象設(shè)計(jì)專業(yè)和醫(yī)療美容技術(shù)專業(yè)分別建立了專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，并在2014年5月“第六屆國際美容教育和產(chǎn)業(yè)發(fā)展學(xué)術(shù)研討會”上得到與會專家充分肯定。

學(xué)生技能不斷提升

各專業(yè)積極參與國際、國內(nèi)技能大賽，以賽事為平臺，訓(xùn)賽結(jié)合促進(jìn)教學(xué)改革，參照國際大賽技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。示范建設(shè)期內(nèi)，人物形象設(shè)計(jì)專業(yè)有70名學(xué)生分別在不同級別大賽中獲得77個獎項(xiàng)，其中金獎11個、銀獎13個、銅獎44個及優(yōu)勝獎若干。該專業(yè)胡已雪同學(xué)參加“第42屆世界技能大賽”美發(fā)項(xiàng)目競賽并斬獲銀獎，此外還獲得澳大利亞世界技能大賽挑戰(zhàn)賽（美發(fā)項(xiàng)目）冠軍。

畢業(yè)生就業(yè)滿意度提高

以醫(yī)療美容技術(shù)專業(yè)為例，根據(jù)麥可思公司2013年綜合調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2012屆畢業(yè)生初期就業(yè)率達(dá)到100%，畢業(yè)生對母校的滿意率為95%；畢業(yè)生就業(yè)滿意度達(dá)87%，超出全國平均水平36個百分點(diǎn)；畢業(yè)生工作與專業(yè)相關(guān)度90%，高于同期同類院校29個百分點(diǎn)；畢業(yè)生國際就業(yè)相較以往更為廣泛，新加坡、迪拜、南非、特立尼達(dá)和多巴哥、美國、日本等地均有本專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)。