互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)分析精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)分析范文

5月25日，中國傳媒大學(xué)廣告主研究所所長杜國清、CNNIc互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究部主任劉冰、艾瑞咨詢CTO郝欣誠以及眾多知名品牌廣告主和廣告公司代表一起參加了在上海舉行的“互聯(lián)網(wǎng)廣告衡量新標(biāo)準(zhǔn)探討――易傳媒人群分析系統(tǒng)運用研討會”。與會各界就互聯(lián)網(wǎng)廣告投放及衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了探討，并在會上得出一致結(jié)論：是時候用“目標(biāo)受眾覆蓋比率”這一新標(biāo)準(zhǔn)來衡量互聯(lián)網(wǎng)廣告的投放了。

互聯(lián)網(wǎng)廣告衡量新標(biāo)準(zhǔn)已是大勢所趨

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)廣告運作模式的核心正由媒體轉(zhuǎn)向受眾。對廣告客戶而言，曾經(jīng)可控的、單向信息溝通方式被互聯(lián)網(wǎng)所改變，用戶的需求也被最大限度地挖掘出來，而同繞用戶需求進(jìn)行的廣‘告投放也在逐步調(diào)整。

然而不可忽視的是，長久以來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放似乎陷入了一個怪圈。作為源頭的網(wǎng)絡(luò)廣告策劃一般是以“目標(biāo)受眾”出發(fā)制作媒介計劃，但是到末端環(huán)節(jié)衡量媒體卻依然是用點擊率、注冊率。根據(jù)comScore 2009年的研究報告，在美同網(wǎng)絡(luò)廣告中，8％的網(wǎng)民貢獻(xiàn)了85％的點擊數(shù)，而且點擊人群偏向年輕人群、低收入人群。因此，如果僅是用“點擊”衡量廣告不免有失偏頗。

事實上，與傳統(tǒng)媒體一樣，如果廣告主進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的目的是為了建立品牌認(rèn)知度，那么關(guān)注點應(yīng)該在“有多少目標(biāo)受眾看到了廣告”，而不單是該廣告的點擊率。

從國外互聯(lián)網(wǎng)廣告的發(fā)展來看，運用“目標(biāo)受眾覆蓋比率”衡量廣告效果已經(jīng)普遍得到廣告主的認(rèn)同。而大量的第三方監(jiān)測平臺也都瞄準(zhǔn)廣告主迫切希望以‘人’進(jìn)行廣告效果衡量的需求，均已推出“目標(biāo)受眾覆蓋比率”驗證報告。在國內(nèi)，包括CNNIC和艾瑞咨詢在內(nèi)的第三方監(jiān)測平臺也紛紛著手推出“目標(biāo)受眾覆蓋比率”的第三方驗證服務(wù)。可以說，互聯(lián)網(wǎng)廣告的衡量新標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是大勢所趨。

總的來說，作為廣告投放，最基本的任務(wù)是有效地到達(dá)目標(biāo)受眾，為品牌創(chuàng)造與目標(biāo)受眾進(jìn)行溝通的機(jī)會。而作為廣告衡量，也要以目標(biāo)受眾為標(biāo)準(zhǔn)。因此，在互聯(lián)網(wǎng)廣告逐步轉(zhuǎn)向“以人為本”投放的環(huán)境下，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場迫切需要一套系統(tǒng)，可以幫助廣告主在策劃前根據(jù)人群優(yōu)選投放媒體，在廣告投放中分析人群優(yōu)化投放，并在投放結(jié)束后及時提供目標(biāo)人群覆蓋比率。而易傳媒在多年數(shù)據(jù)及經(jīng)驗累積的基礎(chǔ)上，已經(jīng)構(gòu)建起了一套成熟的“人群分析系統(tǒng)”。

易傳媒“人群分析系統(tǒng)”呼之欲出

作為中國領(lǐng)先的技術(shù)驅(qū)動整合數(shù)字廣告平臺，易傳媒是第一個以廣告網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行廣告投放的數(shù)字廣告平臺。成立3年來已為80~多個客戶成功投放3000多個數(shù)字營銷項目，擁有豐富的營銷經(jīng)驗。

易傳媒以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立了中國最大的基于真實行為的互聯(lián)網(wǎng)人群數(shù)據(jù)庫，為廣告主找到真正的目標(biāo)受眾，用最能打動人的方式與之溝通，并用系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析和積淀，真正做到人群整合、溝通整合、數(shù)據(jù)整合。今年5月，秉承“以人為本”的廣告投放理念，易傳媒利用自身‘1人群整合”及“數(shù)據(jù)整合”的優(yōu)勢，推出“人群分析系統(tǒng)”(Audience Analvsis System)。該系統(tǒng)基于易傳媒的互聯(lián)網(wǎng)人群數(shù)據(jù)庫，利用第三方數(shù)據(jù)及監(jiān)測平臺，結(jié)合人口特征等多維度數(shù)據(jù)，幫助廣告主以“目標(biāo)受眾”為導(dǎo)向進(jìn)行廣告策劃及效果衡最，達(dá)到人群及數(shù)據(jù)的雙重整合，真正實現(xiàn)“以人為本”的互聯(lián)網(wǎng)廣告投放和衡量。

在“人群分析系統(tǒng)”的技術(shù)支持下，人群和數(shù)據(jù)的雙重整合策略將貫穿廣告投放的全流程。投放前，調(diào)用第三方平臺的人群樣本數(shù)據(jù)，分析目標(biāo)受眾經(jīng)常訪問的網(wǎng)站，進(jìn)行媒介排期的制作；投放中，根據(jù)廣告實際觸達(dá)的目標(biāo)受眾比例，在受眾集中的媒體，城市、上網(wǎng)時間、上網(wǎng)場所等維度加大投放，實時優(yōu)化目標(biāo)受眾比率；投放后，提供第三方監(jiān)測平臺提供的人群占比驗證報告，衡量品牌廣告的投放效果。

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)分析范文

任文杰，UBC碩士學(xué)位、CFA、香港金融分析師協(xié)會成員。2006年起在第一創(chuàng)業(yè)證券從事家電、通信、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究，2009年起重點關(guān)注電信和傳媒行業(yè)。此前在加拿大的電信投資公司工作。

上榜理由

通過今日投資“分析師實時排名”系統(tǒng)對業(yè)內(nèi)1800名分析師的追溯跟蹤，第一創(chuàng)業(yè)證券傳媒行業(yè)分析師任文杰在“最牛分析師”耐用消費品與服飾行業(yè)排行榜中近一年名列第一。獲得我們評選的第九十期“每周一星”稱號。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)分析范文

錢都跟著眼球走。隨著新的收視模式對舊有的業(yè)務(wù)模式形成挑戰(zhàn)，媒體廣告領(lǐng)域的這個基本原則對如今的電視行業(yè)越來越不利。

最近的證據(jù)出現(xiàn)在今年8月，當(dāng)時，大型傳媒公司接連報告稱電視廣告營收疲軟。麥迪遜大道(美國多家大廣告公司的總部所在地——編注)注意到這種情況已經(jīng)有一段時間了，隨著華爾街也看到這個警示信號，包括迪士尼、21世紀(jì)福克斯、維亞康姆和CBS在內(nèi)，這些公司的股價都遭了殃。

“傳統(tǒng)的電視模式正在瓦解?！比蜃畲蟮膹V告購買公司之一星傳媒體(Starcom MediaVest)首席執(zhí)行官勞拉?德斯蒙德(Laura Desmond)說?！八仁且粋€危機(jī)，也是一個巨大的機(jī)遇。”

危機(jī)和希望都是電視真真切切正在變成一種數(shù)字媒體這種轉(zhuǎn)變所帶來的副產(chǎn)品。Netflix和YouTube這樣的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)把視頻節(jié)目送到了客廳里和智能手機(jī)上大大小小的屏幕上，而且是通過“頂端”(over the top)傳送?！绊敹恕笔切袠I(yè)里的一個術(shù)語，指的是繞開電視行業(yè)習(xí)慣了的控制點、也就是機(jī)頂盒，通過互聯(lián)網(wǎng)傳送。此外，目前由有線電視和衛(wèi)星電視運營商提供的數(shù)字錄像服務(wù)還可以把節(jié)目錄下來，過后再觀看。

電視市場正在分裂，變得越來越無法預(yù)測，破壞了傳統(tǒng)電視對廣告主的主要吸引力，也就是它向大眾市場觀眾傳播的能力。

然而，隨著電視開始擁抱數(shù)字技術(shù)，它也前所未有地打開了一扇通往定向電視廣告的大門，很大程度上就跟今天的網(wǎng)絡(luò)廣告一樣。

它有助于解釋，為什么谷歌、YouTube、Facebook和Hulu這些流媒體服務(wù)上的視頻廣告都在飆升，因為互聯(lián)網(wǎng)定向規(guī)則都適用于這些平臺。根據(jù)弗雷斯特研究公司(Forrester Research)的數(shù)據(jù)，這些在線視頻廣告的收入目前只有電視廣告每年700億美元收入的1/10，但預(yù)計每年將增長21%。形成對比的是，有線電視和廣播電視的廣告每年預(yù)計只會小幅增長1%。

直到最近，廣告主使用的電視觀眾信息主要還是來自尼爾森和其他市場研究公司進(jìn)行的收視人群抽樣調(diào)查。數(shù)字技術(shù)有望實現(xiàn)的監(jiān)控能夠達(dá)到詳細(xì)得多的程度，可以精確到一家一戶的水平，不僅能夠涵蓋收看的內(nèi)容，還能涵蓋收看的時間。而且，結(jié)合其他數(shù)據(jù)來源，還能預(yù)測行為習(xí)慣和購買習(xí)慣。

傳媒集團(tuán)The Cox Media Group旗下的廣告技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司Videa總裁謝麗塔?威廉姆斯(Shereta Williams)說：“互聯(lián)網(wǎng)樹立了一個榜樣，告訴我們可以做什么。但現(xiàn)在，電視也一樣能行。”

數(shù)字電視領(lǐng)域的這項技術(shù)目前仍然處于早期階段。電視行業(yè)希望像互聯(lián)網(wǎng)一樣，廣告定向能夠精準(zhǔn)到每家每戶和每個人，但同時又不失去對分發(fā)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的控制。

機(jī)頂盒長期以來一直是電視的技術(shù)性入口，而且，這項技術(shù)正在進(jìn)行數(shù)字化升級，讓機(jī)頂盒獲得類似于互聯(lián)網(wǎng)的定向能力。今天，包括衛(wèi)星電視和有線電視服務(wù)供應(yīng)商在內(nèi)，近四千萬機(jī)頂盒已經(jīng)“可以定位到家庭住址”，代表了美國大約1/3的家庭。

這對廣告主而言應(yīng)該意味著更有效的廣告，也意味著具備了科學(xué)檢驗廣告效果的能力。去年，星傳媒體公司為本田謳歌TLX(Acura TLX)豪華汽車進(jìn)行了一次可定位地址的電視廣告推廣。這家公司結(jié)合經(jīng)過匿名處理的銷售數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)選擇了170萬戶家庭播放謳歌的廣告。這些家庭購買這款汽車的比率比沒有看到廣告、但人口統(tǒng)計學(xué)特征類似的控制組高出了60%。

利用先進(jìn)的軟件和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，訂制廣告有望達(dá)到相當(dāng)精細(xì)的程度。舉個例子，紐約的兩戶人家住在一墻之隔的兩套公寓里，兩家人可能都在觀看同一部美劇，比如《傲骨賢妻》(The Good Wife)，但看到的卻是不同的廣告。其中一套公寓住的是一對夫妻，會為環(huán)保事業(yè)捐款，沒有孩子，為他們顯示的廣告可能是緊湊型轎車。而在另外一套公寓住的一對夫妻有兩個孩子，還有一間周末度假屋，為他們展示的廣告則可能是一輛SUV。

電視廣告的未來或許更像如今的網(wǎng)絡(luò)廣告，但分析人士和電視行業(yè)的高管們堅持認(rèn)為，它不會只是網(wǎng)絡(luò)廣告的重演。一些報紙和雜志發(fā)行商已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上建起了規(guī)模可觀的數(shù)字廣告業(yè)務(wù)。但事實證明，這是一個贏家通吃的市場，最大的贏家是谷歌和Facebook等互聯(lián)網(wǎng)廣告巨頭。

“依靠數(shù)據(jù)來預(yù)測坐在屏幕后面的人是誰，把目標(biāo)鎖定在他們身上，從這些角度來講，電視將具備互聯(lián)網(wǎng)廣告的一些特性，”弗雷斯特研究公司分析師詹姆斯?納爾(James Nail)。“但視頻賣家在決定這項新技術(shù)如何普及方面擁有更大的權(quán)力。”

分析師們和高管們說，在傳統(tǒng)電視上，大的消費品牌和產(chǎn)品廣告主都希望自己的廣告與高品質(zhì)的視頻節(jié)目一起播出，主要是這些媒體賴以成名的情景喜劇和電視劇。他們說，那樣的視頻環(huán)境帶來的視覺、聽覺和情感才會推動決策。

廣告技術(shù)初創(chuàng)公司Videology首席執(zhí)行官斯科特?費伯(Scott Ferber)說：“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺，而這種稀缺導(dǎo)致了電視和互聯(lián)網(wǎng)之間的一個巨大差別?！?/p>

大型傳媒公司過去就曾經(jīng)利用這種稀缺性來避開競爭。2012年，谷歌關(guān)閉了旗下的谷歌電視廣告(Google TV Ads)部門，因為這個部門之前一直在努力把它的互聯(lián)網(wǎng)市場模式移植到電視廣告的銷售領(lǐng)域，但卻少有建樹。分析師們稱，電視網(wǎng)和地方電視臺拒絕把自己手頭的廣告位庫存放到谷歌市場中。

如今，谷歌正在追求互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格的廣告投放愿景，也就是所謂的節(jié)目性電視，但采用的是一種經(jīng)過調(diào)整的方式。它把自己描繪成一個工具生產(chǎn)商，為內(nèi)容供應(yīng)商和市場營銷人員提供幫助。

視頻廣告產(chǎn)品管理總監(jiān)拉尼?吳(Rany Ng)說，谷歌的角色是“把數(shù)據(jù)驅(qū)動的購買和自動化帶到電視和視頻廣告購買領(lǐng)域?！?/p>

最近一些年，視頻廣告技術(shù)初創(chuàng)公司數(shù)量激增，特別是專門與大型傳媒公司或廣告購買商合作的公司。他們提供了軟件方面的專業(yè)能力和咨詢服務(wù)，通常能讓買賣雙方實現(xiàn)對接。

廣告技術(shù)初創(chuàng)公司Tremor Video首席執(zhí)行官比爾?戴伊(Bill Day)說：“這在制作者和營銷者的戰(zhàn)略中處于非常核心的位置。隨著時間的推移，他們未來會希望獲得更大的控制權(quán)?！?/p>

精細(xì)定制化廣告的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)。因此，包括Acxiom、Experian和Dunnhumby等公司在內(nèi)，數(shù)據(jù)中間商和數(shù)據(jù)分析公司同樣也是新興的數(shù)字電視行業(yè)的供應(yīng)商。

舉個例子，Acxiom就掌握了美國每個家庭的人口學(xué)統(tǒng)計信息、購物及生活方式信息。公司觀眾解決方案總經(jīng)理瑞克?埃爾文(Rick Erwin)把數(shù)字電視看成是他公司定向服務(wù)的另外一個市場。目前，這項服務(wù)已經(jīng)用于直郵廣告、電視營銷、電子郵件以及在線廣告領(lǐng)域。

他說：“無論什么時候，只要一家媒體的地址可追蹤能力達(dá)到了以家庭為單位的程度，我們就成了數(shù)據(jù)燃料?！?/p>

廣告主的長遠(yuǎn)目標(biāo)是讓自己的產(chǎn)品能夠在任何屏幕上都能抵達(dá)自己理想的客戶。

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)分析范文

易傳媒COO鄭靖偉出席了上午在主會場舉行的“大事件營銷、社會化媒體、跨界整合”高峰對話?！拔覀兓旧峡吹?，今年是一個非常豐收的一年，我想明年也應(yīng)該是很豐收的一年。我特別要強(qiáng)調(diào)就是我們現(xiàn)在推出的移動互聯(lián)網(wǎng)的廣告網(wǎng)絡(luò)。為什么有這樣的趨勢呢？我們知道越來越多的手機(jī)變成智能手機(jī)，現(xiàn)在50%的手機(jī)在國內(nèi)變成山寨機(jī)。現(xiàn)在很多都變成智能化手機(jī)了。我前幾天看到一個朋友給我看的山寨版的Iphone4，幾乎完全一樣?！编嵕競ピ诎l(fā)言中說道。

在下午舉行的分會場互動討論中，易傳媒移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和產(chǎn)品及戰(zhàn)略總監(jiān)蒯佳祺參加了“媒體營銷價值探討”。蒯佳祺說：“今年移動互聯(lián)網(wǎng)是很重要的一塊。地鐵里、等電梯的時候大家都會下意識地把手機(jī)掏出來，這已經(jīng)成為一個普遍現(xiàn)象。所有受眾的行為都在發(fā)生劇變。對移動互聯(lián)網(wǎng)來說，對手機(jī)來說，今年是非常重要的元年，可以作為媒體，作為新營銷的手段?！?/p>

易傳媒是中國領(lǐng)先的整合數(shù)字營銷平臺。利用獨有的數(shù)字平臺技術(shù)，易傳媒全面整合數(shù)百家優(yōu)質(zhì)數(shù)字媒體，涵蓋PC和移動互聯(lián)網(wǎng)。運用平臺技術(shù)，易傳媒打通這些媒體之間的壁壘，在不同接觸點收集數(shù)字媒體用戶數(shù)據(jù)，分析用戶行為，并利用統(tǒng)一平臺技術(shù)實現(xiàn)基于用戶洞察的一對一溝通。

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)分析范文

[關(guān)鍵詞]傳媒業(yè) 資本運作 戰(zhàn)略

[基金項目]本文是作者主持的國家社科基金重點項目《新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究》的階段性成果（項目批準(zhǔn)號：13AXW006）

傳媒業(yè)一方面作為創(chuàng)意性行業(yè)，風(fēng)險極大，需要通過金融支持（如VC等）和相關(guān)的金融安排，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和創(chuàng)始人獲取巨大的回報，以更好地支持和鼓勵這些創(chuàng)新行為，因此，天然地能和金融業(yè)有機(jī)結(jié)合。另一方面，傳媒業(yè)是智力密集型行業(yè)，需要和金融業(yè)相結(jié)合。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是傳媒與金融結(jié)合的最大受益者

1.互聯(lián)網(wǎng)投資和市值大幅度增長。

（1）互聯(lián)網(wǎng)投資從2001年的約0.5億美元增長到2010年的20.9億美元，9年的時間增長了40多倍，復(fù)合增長率高達(dá)50.69%。

（2）互聯(lián)網(wǎng)上市公司的總市值從2000年 4.2億美元增長到2011年中期的近1462億美元，在短短的11年內(nèi)增長了347倍多，復(fù)合增長率超過70%，是中國GDP平均增速的5倍以上。

（3）互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不斷深化?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開始從門戶到搜索，從網(wǎng)游到移動增值，從視頻到社交，乃至方興未艾的團(tuán)購、微博。

2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市的五個階段。

第一個階段為1999年到2002年。1999年，中華網(wǎng)是第一只互聯(lián)網(wǎng)中概股，在納斯達(dá)克登陸，已于2011年10月5日申請破產(chǎn)保護(hù)。第一個階段的代表企業(yè)主要有中華網(wǎng)、新浪、網(wǎng)易、搜狐，新浪、網(wǎng)易和搜狐已經(jīng)成長為中國主要的門戶網(wǎng)站。

第二個階段為2003年到2006年，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫散去之后，2003年12月攜程網(wǎng)的上市再次開啟大量互聯(lián)網(wǎng)上市的夢想，在這個期間上市的代表企業(yè)主要是盛大、騰訊、百度，其中，百度在美國納斯達(dá)克上市，以融資1.09億美元刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外IPO融資記錄。

第三個階段為2007年到2009年，這個階段的主要代表企業(yè)是阿里巴巴和巨人。在該階段，百度股價沖破300美元大關(guān)，成為中國概念股在納斯達(dá)克第一家邁入百億美元市值規(guī)模的公司；2009年，暢游在美國納斯達(dá)克上市，成為國內(nèi)第一家分拆上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊市值折合約300億美元，也成為中國第一家市值超過300億美金的互聯(lián)網(wǎng)公司。

第四個階段為2010年，代表企業(yè)主要是麥考林、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、優(yōu)酷，在這個階段，電子商務(wù)與視頻網(wǎng)站成為主流，同時垂直門戶網(wǎng)站搜房與易車網(wǎng)也在美國上市，多元業(yè)務(wù)模式開始盛行。

第五個階段為2011年，代表企業(yè)為奇虎360。

二、媒體金融業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國的新媒體業(yè)自發(fā)展開始就和金融密不可分，從早期的風(fēng)險投資的進(jìn)入，中期的多輪融資支持以及成功的上市，每一步發(fā)展都離不開金融業(yè)的巨大支持。目前，傳統(tǒng)傳媒業(yè)尤其是出版業(yè)近幾年進(jìn)入上市密集期。

1.傳媒企業(yè)海內(nèi)外上市基本情況。

目前，在海外上市的傳媒類企業(yè)主要有42家，在國內(nèi)上市的傳媒類企業(yè)主要有36家，具體見表1和表2。

2.我國傳媒企業(yè)上市情況分析。

（1）新媒體主要在海外上市。新媒體從20世紀(jì)90年代開始發(fā)展，作為重大的技術(shù)創(chuàng)新和媒體創(chuàng)新，風(fēng)險較大，資金需求也很大，在國內(nèi)資本市場不能提供融資需求的情況下，多采取在海外上市的方式來實現(xiàn)直接融資，主要是在納斯達(dá)克、紐交所和港交所上市。

（2）新媒體多是經(jīng)過多輪融資之后上市的。新媒體發(fā)展的時間時間較短，資金需求量大，但是由于多是創(chuàng)新型企業(yè)，在上市前，多是經(jīng)過了風(fēng)險投資和多輪融資之后在海外上市的，因此，存在著巨大的投資需求。

（3）海外上市的傳媒企業(yè)主要是通過VIE結(jié)構(gòu)安排上市的。所謂“VIE結(jié)構(gòu)”，是指“協(xié)議控制”的方式，通常是境外注冊的上市公司和在境內(nèi)進(jìn)行運營業(yè)務(wù)的實體相分離，上市公司是境外公司，而境外公司通過協(xié)議的方式控制業(yè)務(wù)實體。

采用這種結(jié)構(gòu)上市的中國公司，最初大多數(shù)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如新浪、百度，其目的是為了符合工信部（MIIT）和新聞出版總署（GAPP）對提供“互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)”的相關(guān)規(guī)定。中國互聯(lián)網(wǎng)公司大多因為接受境外融資而成為“外資公司”，但很多牌照只能由內(nèi)資公司持有，MIIT就明確規(guī)定ICP是內(nèi)資公司才能擁有的，所以這些公司往往成立由內(nèi)地自然人控股的內(nèi)資公司持有經(jīng)營牌照，用另外的合約來規(guī)定持有牌照的內(nèi)資公司與外資公司的關(guān)系。后來這一結(jié)構(gòu)被推而廣之，應(yīng)用許多非互聯(lián)網(wǎng)赴美上市的公司中。

但是隨著國家對采取“VIE結(jié)構(gòu)”的上市方式的控制更趨嚴(yán)格，更多的傳媒企業(yè)將采取在國內(nèi)上市的方式上市，這也為人民幣基金提供更多、更好的投資機(jī)會。

（4）具有意識形態(tài)屬性的傳統(tǒng)媒體主要在國內(nèi)上市。由于傳媒媒體多具備很強(qiáng)的意識形態(tài)屬性，為國家嚴(yán)格控制行業(yè)，所以多采取在國內(nèi)上交所、深交所上市，且絕大多數(shù)采取的是借殼上市的方式。

（5）上市的傳媒企業(yè)發(fā)展速度更快。無論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，上市后的傳媒企業(yè)的發(fā)展速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒上市的傳媒企業(yè)，如新媒體的代表騰訊控股2011年上半年的總收入為人民幣130.8億元，同比增長47.0%，凈利潤為人民幣52.3億元，同比增長40.0%。

（6）上市的傳媒企業(yè)已經(jīng)具備了很大的規(guī)模。截止到2011年8月底，42家海外主要上市的傳媒企業(yè)的市值為1603.1億美元，平均每家市值為38.17億美元；36家國內(nèi)主要上市的傳媒企業(yè)的市值為2158.52億元，平均每家市值為59.96億元。

海外上市傳媒企業(yè)的總市值以及平均市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)上市的傳媒企業(yè)，此外，國外上市的單個傳媒企業(yè)的市值相差懸殊，如最高的騰訊（519.1億美元）是最低的聯(lián)游游戲（0.1億美元）的5191倍，而國內(nèi)上市的單個傳媒企業(yè)的市值相差不大，市值最高的中南傳媒（166.31億元）是最低的天舟文化（15.53億元）的10.71倍。

（7）上市不僅給傳媒企業(yè)帶來了資金，更帶來了科學(xué)的企業(yè)制度和規(guī)范化的管理。傳統(tǒng)媒體由于長期的非市場化狀態(tài)，不僅受管制，而且多采取“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的方式，不僅沒有建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，而且管理落后，更是缺乏有效的直接融資通道。但是傳媒企業(yè)在上市之后，通過倒逼機(jī)制，逐步健全和完善傳媒企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度和提升管理水平。

三、國內(nèi)傳媒企業(yè)投資主體

目前，對國內(nèi)傳媒企業(yè)進(jìn)行投資的不僅有以中央和各省的國有資產(chǎn)主導(dǎo)的文化產(chǎn)業(yè)基金，還有國外的知名投資公司，更有大量的私募股權(quán)投資基金。

1.國際知名的投資公司主要有IDG、MIH、摩根大通、高盛等。

（1）IDG資本。成立于1992年，作為最早進(jìn)入中國市場的美國風(fēng)險投資公司之一，IDG資本已成為中國風(fēng)險投資行業(yè)的領(lǐng)先者，管理總金額達(dá)25億美元的風(fēng)險基金。目前已經(jīng)在中國投資了100多個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，包括攜程、百度、搜狐、騰訊、金蝶等公司，已有30多家所司公開上市或并購。

（2）MIH集團(tuán)（米拉德國際控股集團(tuán)公司）。MIH 公司是在美國NASDAQ和荷蘭阿姆斯特丹股票交易市場的上市公司，從2001年到2002年，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最低迷的時候，MIH先后從電訊盈科、 IDG和騰訊主要創(chuàng)始人手中購得騰訊46.5%的股權(quán)，成為騰訊最大的單一股東，也成為MIH集團(tuán)在海外迄今最成功的一筆投資。除了投資騰訊，MIH還持有北青傳媒10%的股份，體壇傳媒30%的股份。

（3）摩根大通。美國著名投資銀行摩根大通計劃成立一個新基金，對互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字媒體公司進(jìn)行投資。預(yù)計融資5億美元至7.5億美元。在大約2個星期前。

（4）高盛。高盛投資的主要有分眾傳媒、華視傳媒和搜房網(wǎng)。

2.國有資產(chǎn)為主導(dǎo)的文化產(chǎn)業(yè)基金。

（1）中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金。中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金由財政部、中銀國際控股有限公司、中國國際電視總公司和深圳國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會有限公司4家共同發(fā)起設(shè)立，歷經(jīng)3年多籌劃和準(zhǔn)備，目標(biāo)總規(guī)模將高達(dá)200億元人民幣。

（2）華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金。2009年4月，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金通過國家發(fā)展改革委備案審批，基金規(guī)模50億元人民幣，成為第一個在國家發(fā)改委獲得備案通過的文化產(chǎn)業(yè)私募股權(quán)基金?；鸬闹饕l(fā)起方及出資方，包括文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（SMG，原上海文廣新聞傳媒集團(tuán)）控股的上海東方惠金文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司、國家開發(fā)銀行下屬的國開金融有限責(zé)任公司、上海大眾公用事業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司下屬的上海大眾集團(tuán)資本股權(quán)投資有限公司、招商局中國基金下屬的深圳天正投資有限公司、寬帶資本等機(jī)構(gòu)。

（3）湖南文化旅游文化產(chǎn)業(yè)投資基金。2010年12月22日，總規(guī)模達(dá)30億元的湖南文化旅游產(chǎn)業(yè)投資基金在長沙正式成立，這是湖南省第一只文化旅游產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金。湖南文化旅游產(chǎn)業(yè)基金是湖南省聯(lián)合達(dá)晨創(chuàng)投、湖南高新投等機(jī)構(gòu)共同組建，該基金采取定向私募運作模式募集，進(jìn)行為期10年的封閉式管理?；鹩媱澘傄?guī)模為30億元，三年內(nèi)按3：4：3的比例分期到位，首期9億元。

（4）中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司。中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司是中國中信集團(tuán)公司和中信證券股份有限公司從事投資業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，經(jīng)國家發(fā)展和改革委員會批準(zhǔn)于2008年6月設(shè)立。中信產(chǎn)業(yè)基金目前管理的第一支人民幣基金――綿陽科技城產(chǎn)業(yè)投資基金，總規(guī)模90億元人民幣。

（5）建銀文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金。中國建設(shè)銀行成立“建銀文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金”，該基金規(guī)模為20億元，投資范圍涵蓋出版、電影、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)游戲、動漫產(chǎn)業(yè)等受到十二五規(guī)劃重點扶持、潛力巨大的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

3.私募股權(quán)投資基金。

主要有紅杉資本中國基金、軟銀賽富投資顧問有限公司、鼎暉創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司、凱鵬華盈中國基金、經(jīng)緯創(chuàng)投中國基金等。

四、媒體金融業(yè)未來新趨勢

1.私有化退市成風(fēng)。

2011年以來，大部分在美上市的中國概念股股價低迷，被腰斬的個股更是比比皆是，甚至有一大批淪為一兩美元的“垃圾股”，面臨被摘牌的悲慘境地。在這種背景下，很多中概股開始私有化。

根據(jù)羅仕證券有限公司的統(tǒng)計顯示，不包括被強(qiáng)制摘牌的企業(yè)，2011年在美已經(jīng)或正在通過私有化交易退市的中國企業(yè)股本總額為78億美元，其中已經(jīng)被管理層、戰(zhàn)略收購財團(tuán)和私募股權(quán)基金等買斷的中概股股本總規(guī)模達(dá)到35億美元，此外還有43億美元的此類交易正在進(jìn)入被收購或托管程序。據(jù)投中集團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示，2010年至2012年2月，已經(jīng)有同濟(jì)堂、康鵬化學(xué)、中消安、盛大網(wǎng)絡(luò)、環(huán)球雅思、亞信聯(lián)創(chuàng)、中房信、國人通信等超過25家在美上市的中概股正在執(zhí)行或已經(jīng)完成“私有化”交易。

私有化的主要類型有五種：一是公司市值被嚴(yán)重低估，導(dǎo)致融資困難；二是為到估值更高的國內(nèi)市場重新上市，如盛大游戲等；三是上市公司身份不利于長期戰(zhàn)略的實施；四是為了套現(xiàn)而實現(xiàn)的私有化；五是由于戰(zhàn)略合并而私有化退市，如優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)合并后，土豆網(wǎng)實現(xiàn)私有化退市。

2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國內(nèi)上市將多。

隨著我國國內(nèi)證券市場的快速發(fā)展，證券市場規(guī)模大，上市公司數(shù)量多，股民相對成熟，承擔(dān)風(fēng)險的意識和能力增加，在這種情況下，發(fā)展?jié)摿Υ?、但盈利能力弱的互?lián)網(wǎng)企業(yè)開始在國內(nèi)資本市場上上市，尤其是在創(chuàng)業(yè)板市場上上市，如樂視網(wǎng)等等。

3.互聯(lián)網(wǎng)金融。

近日，中國建設(shè)銀行以“善融商務(wù)”正式進(jìn)軍電子商務(wù)業(yè)，GOOGLE給廣告主提供貸款，亞馬遜和阿里系也都給其第三方賣家提供信貸業(yè)務(wù)，百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正準(zhǔn)備進(jìn)入信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些新的發(fā)展趨勢說明互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、金融業(yè)和電子商務(wù)業(yè)之間的界線日漸模糊，行業(yè)融合日漸深入，已經(jīng)形成新的“互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)”藍(lán)海，有著巨大的發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)一方面可以拓展金融業(yè)的邊界和市場，實現(xiàn)之前不能實現(xiàn)的用戶需求，通過提高用戶體驗來激發(fā)和拓展用戶需求；另一方面可以極大地提高工作效率和節(jié)省用戶的時間，為用戶帶來價值增值服務(wù)。基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有自身的顯著特點，在市場模式方面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是典型的雙邊市場，即同時面向廣告主和用戶，這樣就可以通過搭建平臺形成自身的生態(tài)系統(tǒng)；在平臺實際運作方面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有邊際成本趨向于零的顯著特點，這樣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就可以搭建巨型平臺來吸引大量的用戶和商家。

（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅具備先進(jìn)的技術(shù)而且已經(jīng)有巨量的現(xiàn)金儲備?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)以用戶和市場為導(dǎo)向，以平臺為基礎(chǔ)，以技術(shù)為驅(qū)動，不僅搭建了巨型平臺，而且作為高技術(shù)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大，利潤率很高，已經(jīng)儲備了大量的現(xiàn)金。

國外發(fā)達(dá)國家的新媒體具備了開展互聯(lián)網(wǎng)金融的良好基礎(chǔ)。谷歌2012年第三季度財報顯示，總營收為141億美元，同比增長45%，凈利潤為21.8億美元，銷售收入利潤率高達(dá)15.46%；截至2011年12月31日，現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物及有價證券的總額為446億美元；目前Google搜索廣告客戶多達(dá)100萬，多為中小企業(yè)，有著良好的發(fā)展前景且對資金的需求旺盛。亞馬遜2012年第二季度營收為128.3億美元，同比增長29%，其中來自電子產(chǎn)品和其它日用商品的銷售額為81.61億美元，同比增長38%；2010年全年凈銷售額為480.8億美元，同比增長41%；凈利潤為6.31億美元，截至2011年12月31日，現(xiàn)金等為39.0億美元，同比增長12%。

反觀我國，百度、騰訊和阿里系也都具備了良好的條件。百度2012年第二季度總營收為人民幣54.56億元，同比增長59.8%；度凈利潤為人民幣27.70億元，同比增長69.6%；活躍網(wǎng)絡(luò)營銷客戶數(shù)量約為35.2萬家，同比增長18.1%；來自每家網(wǎng)絡(luò)營銷客戶的平均營收約為人民幣1.55萬元，同期增長34.8%；截至2011年12月31日，百度持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資總值為人民幣141.79億元。騰訊2012年上半年總收入為人民幣201.751億元，同比增長54.3%；網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入為人民幣14.198億元，同比增長79.0%；期內(nèi)盈利為人民幣60.729億元，同比增長16.2%；銷售收入利潤率高達(dá)30.1%；截至2011年12月31日，公司的財務(wù)資源凈額為人民幣176.670億元。

至于阿里系更是領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)，阿里系主要通過其旗下的阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)、淘寶和天貓三個平臺為其會員分別提供訂單貸款、信用貸款兩項服務(wù)，金額控制在100萬元以內(nèi)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，阿里金融從2010年自營小額貸款業(yè)務(wù)以來累計發(fā)放280億元貸款，其服務(wù)的客戶超過13萬家小微企業(yè)、個人創(chuàng)業(yè)者，僅僅2012年上半年，就提高高達(dá)130億元的貸款。

雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在金融業(yè)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展順利，但和幾大國有銀行的規(guī)模、資金、實力等相比仍處于初級發(fā)展階段，2011年中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行和交通銀行的凈利潤分別為2083億元、1694.39億元、1303.19億元、1220億元、507.35億元。

（2）互聯(lián)網(wǎng)金融的三種主要模式。互聯(lián)網(wǎng)金融主要有傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的在線化、基于電子商務(wù)、廣告等平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈、基于互聯(lián)網(wǎng)的新金融模式三種模式，每種模式各有其特點。

首先，傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的在線化，這種模式主要包括網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)上支付、手機(jī)銀行和手機(jī)支付等。傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，一方面可以大幅度地降低顧客在傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)實體店的排隊時間，為顧客節(jié)省大量的時間成本，同時由于在線化金融業(yè)務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實體店的收費標(biāo)準(zhǔn)，也為顧客節(jié)省一定的成本；另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)金融機(jī)構(gòu)也可以大量降低實體店的服務(wù)數(shù)量，大大降低傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的成本。綜上所述，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)通過傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的在線化，大大提升了效率，不僅為顧客提供了更多的讓渡價值，也為顧客提供了更多的增值服務(wù)，極大地提升了顧客滿意度。

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的《第30次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2012年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.38億，網(wǎng)上銀行和網(wǎng)上支付用戶分別為1.91億和1.87億，滲透率分別為35.50%和34.76%；手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.88億，手機(jī)在線支付的網(wǎng)民規(guī)模為4440萬人，滲透率為11.44%。在建行手機(jī)銀行與瀚銀科技聯(lián)合舉辦的“手機(jī)刷一刷，奔馳Smart開回家”活動中，參與者近400萬人，并創(chuàng)下11.48萬人次的單日用戶參與紀(jì)錄， 3個月中，建行手機(jī)銀行日均交易量為88.56萬筆，大大提升了手機(jī)銀行交易的活躍度。

其次是基于電子商務(wù)、廣告等平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈。2011年，我國的社會消費品零售額為183919億元，廣告收入規(guī)模為3125.55億元。目前，傳統(tǒng)零售業(yè)正借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)徹底的升級和改造成電子商務(wù)業(yè)，根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)顯示， 2011年中國電子商務(wù)市場交易額達(dá)6萬億，同比增長33%，其中B2B電子商務(wù)交易額達(dá)到4.9萬億，同比增長29%。淘寶網(wǎng)的2011年單日成交額最高高達(dá)43.8億元，超過北京和上海的單日零售業(yè)銷售額之和，同比增長200%；2011年手機(jī)淘寶的全年成交額高達(dá)108億元，同比增長500%。在網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告收入方面，2011年主要上市公司加上淘寶網(wǎng)和谷歌中國的廣告收入就高達(dá)387.55億元。

由于我國的電子商務(wù)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)媒體的規(guī)模巨大，已經(jīng)搭建了淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、京東商城、蘇寧易購等大型的電子商務(wù)平臺以及百度、谷歌中國、騰訊等大型的廣告銷售平臺，圍繞這些平臺已經(jīng)形成了信任性強(qiáng)、互動頻繁、粘性度高的生態(tài)圈，基于這個生態(tài)圈基礎(chǔ)上形成的互聯(lián)網(wǎng)金融圈比傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條更為安全、緊密和牢固。一是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺上的交易數(shù)據(jù)，放貸企業(yè)可以相對準(zhǔn)確地計算貸款企業(yè)的現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)規(guī)模情況，進(jìn)而能夠計算出利潤等指標(biāo)，這樣就能大幅度地降低貸款風(fēng)險，提升風(fēng)控能力，信貸安全就能更好地得到保障；二是由于圍繞這些大平臺已經(jīng)形成了十幾萬家小企業(yè)的生態(tài)圈，客戶群規(guī)模大，尋找和甄選顧客對象的成本很低。當(dāng)然，一方面由于有些平臺企業(yè)尚未取得相關(guān)金融牌照，不能吸收存款，也決定了在一定時期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的規(guī)模相對較小；另一方面由于房貸對象多是小企業(yè)，也影響了房貸對象的范圍選擇。

第三是基于新媒體的新金融模式。這種模式的核心是通過搭建互聯(lián)網(wǎng)金融信息平臺，為用戶提供更好、更多的投資建議，進(jìn)而吸引更多的用戶來組建巨型信息平臺，在此基礎(chǔ)上開展相關(guān)金融業(yè)務(wù)，例如銷售相關(guān)基金業(yè)務(wù)等。目前這種模式尚處于初創(chuàng)期，但是未來將具有很大的發(fā)展?jié)摿?，對傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)帶來重大挑戰(zhàn)。

4.孵化器。

目前，互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)的結(jié)合出現(xiàn)了一種新的方式：孵化器。主要有李開復(fù)先生領(lǐng)銜的創(chuàng)新工場、浙江日報報業(yè)集團(tuán)旗下的傳媒夢工廠等。

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：影視公司 并購重組 上市公司 資本運營

近年來，我國影視市場競爭激烈，各類資本通過各種渠道紛紛角逐電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)視頻以及游戲等市場。但是影視市場風(fēng)險依然較大，主要是影視企業(yè)是輕資產(chǎn)公司，電視劇與電影市場存在生產(chǎn)過?，F(xiàn)象，也存在價值高估、盈利能力不穩(wěn)定以及財務(wù)風(fēng)險等潛在問題。

影視公司并購重組的類型

近年來，影視類公司成為并購重組的對象，影視板塊在資本市場掀起并購重組的熱潮，傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體以及其他行業(yè)的資本都把目標(biāo)投向影視類公司，試圖在電影、電視劇制作行業(yè)分“一杯羹”。同時影視公司自身也在加強(qiáng)資本運作，通過IPO（首次公開募股）或者借殼上市，解決融資問題，通過并購重組提高核心競爭力、擴(kuò)大規(guī)模、完善產(chǎn)業(yè)鏈。

一、我國影視類上市公司的主營收入與利潤。我國傳媒類上市公司共50多家，包括影視類、出版類、報刊類、網(wǎng)絡(luò)類以及有線電視類上市公司，其中影視類上市公司10余家。除了中視傳媒、百視通等國營企業(yè)以外，大部分是民營影視類上市公司，是企業(yè)并購重組的熱點板塊，主營收入與利潤增長都較快，是投資熱點。

如上表所示，我國影視類上市公司10家，另有在境外上市的影視公司，例如美國納斯達(dá)克上市的博納影業(yè)，2014年主營收入2.54億美元，稅后利潤584萬美元。保利文化是在香港上市的公司，2014年主營收入22.4億元，凈利潤413萬元。我國的影視類上市公司盈利能力較強(qiáng)，好于新聞出版類上市公司，具有較大的發(fā)展空間，因此，也成為資本市場追捧的對象。2015年唐德影視通過IPO成功上市，此公司因出品《武媚娘傳奇》而出名。印紀(jì)傳媒借殼高金食品成功上市，印紀(jì)傳媒兼營影視劇和電視欄目的投資、制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)，為客戶提供品牌化的娛樂營銷服務(wù)，上市進(jìn)一步拓寬融資渠道，提高競爭力。

二、影視公司并購重組的路徑。影視產(chǎn)業(yè)通過內(nèi)生增長模式的較少，想要盡快搶占影視產(chǎn)業(yè)市場，大部分通過并購重組等外部擴(kuò)張快速占領(lǐng)市場，外部擴(kuò)張式并購重組路徑包括兼并模式、重組模式、戰(zhàn)略合作模式以及私募并購基金模式等。

并購模式。兼并一般指企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)的全部產(chǎn)權(quán)，使被并購企業(yè)喪失法人資格，獲得他們控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。兼并分為吸收合并與新設(shè)合并，吸收合并就是一家公司消失，另一家公司為續(xù)存公司。新設(shè)合并為兩家公司合并，成立一家新公司。收購指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價證券購買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)，并購是影視企業(yè)資本運作的主要方式。②

例如，2014年，華策影視完成一系列的收購，收購韓國NEW公司15%的股權(quán)，最世文化26%的股權(quán)，合潤文化20%的股權(quán)，高格影視18%的股權(quán)，海寧華凡60%的股權(quán)。在此之前，2011年，華策影視獲得佳韻社55%的股權(quán)，2013年，購買克頓傳媒100%股權(quán)，收購北京合潤德堂20%的股權(quán)。2011年，樂視網(wǎng)取得東陽九天7.5%的股權(quán)，2013年，購買花兒影視100%的股權(quán)。2012年，光線傳媒購買金華長風(fēng)32%股權(quán)，2013年，收購新麗傳媒27%的股份，2014年，收購妙趣橫生、藍(lán)弧文化及手游公司熱鋒網(wǎng)絡(luò)等股權(quán)。2014年，新文化購買郁金香傳播和達(dá)可斯廣告100%股權(quán)，2015年，收購跨屏互動營銷服務(wù)提供商創(chuàng)祀網(wǎng)絡(luò)51%股權(quán)。華錄百納以25億元的價格收購廣東百合藍(lán)色火焰100%的股權(quán)。

重組模式。重組是對公司所有權(quán)或控制權(quán)結(jié)構(gòu)的一種重新安排，包括資產(chǎn)重組、負(fù)債重組和股權(quán)重組等形式。例如，2014年6月，江蘇宏寶宣布與長城影視的資產(chǎn)重組方案，江蘇宏寶以擁有的全部資產(chǎn)和負(fù)債作為置出資產(chǎn)，與長城影視100%股份的等值部分進(jìn)行置換，長城影視實現(xiàn)借殼上市的目標(biāo)。百視通重組東方明珠，百視通以新增股份換股吸收合并東方明珠，同時上海東方傳媒集團(tuán)公司SMG向百視通注入東方購物、尚世影業(yè)、五岸傳播和文廣互動四塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。新公司將致力于打造互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)，堅持內(nèi)容和渠道并重，重組完成后，新上市公司成為文廣集團(tuán)統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺和資本平臺。

戰(zhàn)略同盟模式。戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險、共享利潤的長期聯(lián)合與合作協(xié)議，包括產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟與非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。例如，2015年，光線傳媒與阿里巴巴簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，光線傳媒的影視作品、藝人等優(yōu)勢內(nèi)容與阿里巴巴數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融相結(jié)合，打造以傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)、金融等方式相結(jié)合的全新互動體系，獲得內(nèi)容傳播與商業(yè)收益的雙贏。華誼兄弟增資36億元引入阿里巴巴、騰訊和中國平安三大投資者，定增后，阿里巴巴、騰訊所持華誼兄弟股份皆為8%，并列成為第二大股東。華策影視定增20億元曲線引入百度和小米。2014年，華策影視與北京愛奇藝共同出資成立一家主要從事互聯(lián)網(wǎng)影視劇和綜藝節(jié)目制作業(yè)務(wù)的合資公司，華策影視占比51%，愛奇藝占比49%。

“上市公司+PE”模式，PE（Private Equity）就是私募股權(quán)投資。私募股權(quán)投資通過私募基金對非上市公司進(jìn)行的權(quán)益性投資，會附帶考慮將來的退出機(jī)制，通過公司首次公開發(fā)行股票（IPO）、兼并與收購或管理層回購等方式退出獲利。許多上市影視公司成立產(chǎn)業(yè)并購基金，適時并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。例如，奧飛動漫與廣發(fā)信德攜手成立廣發(fā)信德基金，投資互聯(lián)網(wǎng)游戲、廣告、文學(xué)、視頻及影視動漫;藍(lán)色光標(biāo)斥資1億元參與投資北京華泰瑞聯(lián)并購基金中心，參與互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、影視等;樂視網(wǎng)成立樂視控股公司，布局互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算與智能終端等;當(dāng)代東方與華安基金子公司共同發(fā)起的并購資產(chǎn)管理計劃，基金規(guī)模50億元，參與文化傳媒行業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的并購與重組;百度旗下的愛奇藝在2014年7月成立愛奇藝影業(yè)公司，并與中國信托合作推出影視文化金融眾籌平臺“百發(fā)有戲”，通過眾籌成立影視基金模式。③

影視公司并購重組的特點

近年來，各類資本通過并購重組影視公司進(jìn)入影視領(lǐng)域，把影視行業(yè)作為自己的投資領(lǐng)域與投資方向，影視公司并購重組呈現(xiàn)出如下特點。

一、互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛投資影視產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭首先讓人聯(lián)想到BAT公司，即百度、阿里巴巴與騰訊三家公司的首個字母的縮寫。阿里巴巴在影視市場收購活躍，阿里巴巴和云鋒基金共同斥資12.2億美元入股優(yōu)酷土豆，其中，阿里巴巴持股比例為16.5%，云鋒基金持股比例為2%。其次，阿里巴巴對文化中國進(jìn)行62億港元的戰(zhàn)略投資，獲得文化中國60%的股份，文化中國更名為阿里影業(yè)，文化中國是以精品影視劇攝制、報刊與移動新媒體運營為主的綜合性文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。另外，阿里巴巴入股華數(shù)傳媒，占股份總數(shù)的20%。百度和美國普羅維登斯資本合資成立愛奇藝，百度持有愛奇藝53%的股份，是第一大股東，2015年百度回購美國私募基金股權(quán)，擁有愛奇藝絕大多數(shù)股份。2013年，百度宣布3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，愛奇藝與PPS整合升級，新品牌為愛奇藝PPS。2011年，深圳騰訊公司購買華誼兄弟公司股本的4.6%，成為公司第一大機(jī)構(gòu)投資者，投資華誼兄弟是“騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金”在影視領(lǐng)域的第一個重大項目。

二、傳統(tǒng)媒體跨界并購風(fēng)頭正勁。近年來，報刊出版企業(yè)面臨廣告與發(fā)行量雙雙下降的挑戰(zhàn)，經(jīng)營風(fēng)險驟增，亟需拓展新產(chǎn)品與新業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的獲利能力和運營效率。報刊出版企業(yè)通過并購重組向電視劇、電影、動漫與游戲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢互補(bǔ)，帶來經(jīng)營與財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，降低經(jīng)營風(fēng)險。例如，湖北長江出版?zhèn)髅脚c湖北電影發(fā)行放映總公司共同投資成立新華銀興影視文化發(fā)展有限公司;鳳凰傳媒收購南京傳奇影業(yè)，大力拓展影視制作、發(fā)行、電影院線和演藝經(jīng)紀(jì)等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的完善和衍生;皖新傳媒與上海華愷文化傳播有限公司合作攝制動畫電視系列劇;時代出版、中文傳媒、出版?zhèn)髅降纫验_始涉足動漫、影視、視頻等領(lǐng)域，加大向視聽領(lǐng)域的投資。

三、業(yè)外資本進(jìn)入影視行業(yè)。業(yè)外資本主要指文化傳媒行業(yè)以外的資本，他們尋求多元化的發(fā)展，紛紛投資影視行業(yè)。例如，中南重工謀求多元化發(fā)展，以10億元收購大唐輝煌100%的股權(quán)，大唐輝煌是一家集影視投資、策劃、制作、營銷、藝人經(jīng)紀(jì)為一體的影視制作公司，先后投資制作了《鮮花朵朵》《女人心事》等電視劇。萬達(dá)集團(tuán)更是從房地產(chǎn)高調(diào)進(jìn)入文化傳媒產(chǎn)業(yè)，把文化產(chǎn)業(yè)作為其支柱產(chǎn)業(yè)，2014年，其文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的年收入高達(dá)341億元，其文化產(chǎn)業(yè)的布局涉及文化旅游、電影產(chǎn)業(yè)、舞臺演藝、電影娛樂科技、主題公園等。松遼汽車謀求轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨界發(fā)展，擬收購江蘇耀萊影城和上海都玩網(wǎng)絡(luò)100%的股權(quán)。

四、跨國并購與投資。國際化戰(zhàn)略是國內(nèi)影視公司的一個重要發(fā)展戰(zhàn)略方向，也是做強(qiáng)做大的必經(jīng)之路。2014年，華誼兄弟與其他投資人共同組成“華誼兄弟投資方”，合計向美國Studio 8公司投資1.2億至1.5億美元，購買美國Studio 8公司的股權(quán)，成為股東后，將負(fù)責(zé)其出品的所有電影在大中華地區(qū)的發(fā)行事宜。華策影視全資子公司華策影視（香港）投資有限公司斥資3.23億元收購韓國電影行業(yè)巨頭Next Entertainment World公司發(fā)行的股份，投資后華策影視將持有NEW公司15%的股權(quán)。2012年，小馬奔騰收購美國著名特效制作公司Digital Domain（數(shù)字王國），將獲得“數(shù)字王國”和“航母傳媒”旗下電影、視覺特效、廣告制作、虛擬人合成技術(shù)等核心業(yè)務(wù)。

影視公司并購重組的效應(yīng)

影視行業(yè)內(nèi)的并購重組主要是擴(kuò)大規(guī)模，提高核心競爭力，增強(qiáng)市場優(yōu)勢，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng);影視行業(yè)外的并購重組主要是發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋求新的利潤增長點，防范經(jīng)營風(fēng)險。

一、通過并購重組要提升主業(yè)，提高核心競爭力。影視企業(yè)通過并購重組增強(qiáng)企業(yè)對市場的控制力，提高市場份額，實現(xiàn)有效競爭，特別是降低采購成本、管理成本、銷售成本、融資成本等。電影巨頭華誼兄弟收購浙江常升影視制作公司70%的股權(quán)，加強(qiáng)了自己在電視劇制作方面的能力。2008年以來，光線傳媒創(chuàng)新性的時段聯(lián)供網(wǎng)、頻道聯(lián)供網(wǎng)、付費數(shù)字電視和新媒體聯(lián)供網(wǎng)，在節(jié)目制作方面具有優(yōu)勢，實現(xiàn)并購影視公司增強(qiáng)影視方面市場優(yōu)勢。2012年，優(yōu)酷和土豆以100%換股方式合并，優(yōu)酷土豆擁有龐大的用戶群、多元化的內(nèi)容資源及強(qiáng)大的技術(shù)平臺優(yōu)勢，兼具影視、綜藝和資訊三大內(nèi)容形態(tài)，具有視頻內(nèi)容制作、播出和發(fā)行三大環(huán)節(jié)，重組成為強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺，增強(qiáng)市場競爭力。

二、通過并購重組優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風(fēng)險。通過并購重組降低進(jìn)入新行業(yè)的成本，特別是并購廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)和移動媒體，進(jìn)入其他行業(yè)領(lǐng)域，可以構(gòu)建新的運營與傳播平臺，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。華策影視目前主要從事電視劇業(yè)務(wù)，電影制作發(fā)行業(yè)務(wù)處于穩(wěn)健起步階段，2010年公司全資子公司浙江金球影業(yè)參與合資設(shè)立“浙江時代金球影業(yè)投資公司”，占股40%，將公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸至影城院線業(yè)務(wù)。2014年，長城影視收購兩家廣告公司的股權(quán)，切入院線廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域及電視廣告領(lǐng)域，提升盈利能力，并降低電視劇制作行業(yè)的風(fēng)險。報刊出版并購重組影視產(chǎn)業(yè)也是為了降低風(fēng)險，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

三、通過并購重組完善“多介質(zhì)、全媒體”產(chǎn)業(yè)鏈。樂視網(wǎng)是一個播出平臺，通過并購重組花兒影視等內(nèi)容公司，打造垂直整合的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式，主營業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場、電子商務(wù)等領(lǐng)域。百視通戰(zhàn)略注資風(fēng)行網(wǎng)，搶占互聯(lián)網(wǎng)電視的入口，構(gòu)成了“內(nèi)容、平臺、渠道、服務(wù)”生態(tài)圈。2010年華誼兄弟投資參股掌趣科技公司22%股權(quán)，又收購銀漢科技51%的股權(quán)，除了電影、電視和藝人經(jīng)紀(jì)三大業(yè)務(wù)板塊以外，通過并購重組后業(yè)務(wù)延伸到手機(jī)游戲，跨平臺的頁面網(wǎng)游、社區(qū)網(wǎng)游，音樂的創(chuàng)作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)，以及影院的投資管理運營業(yè)務(wù)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈。

四、通過并購重組可以實現(xiàn)資源互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。影視產(chǎn)業(yè)與報刊出版、互聯(lián)網(wǎng)、廣告行業(yè)都很容易產(chǎn)生協(xié)調(diào)效應(yīng)。影視公司與互聯(lián)網(wǎng)公司的并購重組可以形成“影視+互聯(lián)網(wǎng)”的協(xié)同效應(yīng)。例如，樂視網(wǎng)作為網(wǎng)絡(luò)終端并購影視內(nèi)容制作公司可以產(chǎn)生渠道與內(nèi)容的協(xié)同效應(yīng)。另外，經(jīng)營業(yè)務(wù)、人力資源、財務(wù)資源、營銷資源、管理資源、技術(shù)資源等都可以實現(xiàn)協(xié)同。例如，華策影視收購克頓傳媒實現(xiàn)資源互補(bǔ)，克頓傳媒擁有國內(nèi)領(lǐng)先的影視行業(yè)數(shù)據(jù)挖掘和分析能力，以及先進(jìn)的影視行業(yè)數(shù)據(jù)庫，并購可以在版權(quán)資源、創(chuàng)作和制作資源以及營銷團(tuán)隊方面深度融合和戰(zhàn)略協(xié)同。

總之，影視行業(yè)成為資本市場的追捧對象，但是并購重組風(fēng)險仍需持謹(jǐn)慎的態(tài)度。例如，2015年，ST申科宣布終止重組海潤影視，主要是海潤影視完不成業(yè)績對賭，為了保證上市公司股東的利益，只能宣告終止。新麗傳媒、幸福藍(lán)海、能量影視等申請IPO的影視公司也暫停，歡瑞世紀(jì)、華海時代、笛女影視、金英馬影視等近10家借殼上市的影視公司未能成功。影視行業(yè)的風(fēng)險依然較大，較為低落的業(yè)績增速和市盈率、市凈率“雙高”之間的失衡與反差加劇了整體行業(yè)相對過高估值的風(fēng)險，作為并購重組標(biāo)的影視公司，其估值不相稱的利潤增長速度以及無法完成業(yè)績承諾的隱患也會給并購重組帶來不確定性。

（本文系國家社科基金青年項目“媒介融合的政策選擇與規(guī)制體系研究”（13CXW008）的成果）

（作者單位：安徽師范大學(xué)）

注釋：

①企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)來自于東方財富網(wǎng)

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞 傳媒；數(shù)字化；媒介融合；全媒體傳播

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2017）187-0007-02

自20世紀(jì)末以來，我們已經(jīng)進(jìn)入信息時代，有各種各樣的信息充斥在我們身邊，而技術(shù)的發(fā)展和改革改變了傳統(tǒng)媒體的運作方式。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動下。數(shù)字傳播的方式為媒體提供了不同的發(fā)展方式，新媒體的迅猛發(fā)展也呈現(xiàn)出取代傳統(tǒng)媒體的趨勢。在這樣的背景下，媒介融合和全媒體傳播必然會在世界范圍內(nèi)發(fā)生。

1 髏絞字化與媒介融合

1.1 傳媒數(shù)字化變革的影響

數(shù)字信息處理技術(shù)在人類交流中的根本性變革。除了傳統(tǒng)通信的數(shù)字重建外，近年來數(shù)字通信對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生影響。具體而言，中國互聯(lián)網(wǎng)使用用戶的增加，利用互聯(lián)網(wǎng)的時間平均為每周19.8小時，根據(jù)網(wǎng)民深度的增加，對網(wǎng)絡(luò)用戶的粘度增加，則體現(xiàn)了現(xiàn)代人生活對信息的剛性需求，同時也加劇了網(wǎng)絡(luò)媒體以及報紙雜志的迅猛發(fā)展。

1.2 傳媒數(shù)字與媒介整合

媒介的不斷整合順應(yīng)了社會發(fā)展的新要求。通過媒體的整合，新媒體可以有多種功能。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用使得媒體傳播可以包括文字、圖片、聲音、視頻。人們對信息的需求變得越來越多樣化，而不僅僅是聲音或文字的獲得，比如人們不再滿足于只使用手機(jī)進(jìn)行通信。媒體的融合增加了信息形式的多樣性，更符合人們對信息的高要求。

為了滿足人們的需求，獲得更大的市場利益，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、傳媒行業(yè)、通信行業(yè)也在不斷的交流，甚至不同企業(yè)并購不斷，不斷完善行業(yè)提供相關(guān)服務(wù)，通過使用技術(shù)，推進(jìn)多元化、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式的多元化，這也促進(jìn)了媒介融合。此外，高效的信息處理技術(shù)也保證了在較短時間內(nèi)各設(shè)備的信息處理能力，可以處理大量的短時間內(nèi)的數(shù)據(jù)為例，新型纖維材料的傳播，保證數(shù)量和速度，信息傳遞過程的手機(jī)、iPad和其他電子產(chǎn)品也讓單一的媒體有不同的功能，確保媒介融合的技術(shù)基礎(chǔ)。

2 傳媒數(shù)字化背景下全媒體傳播分析

2.1 全媒體傳播的含義

在新技術(shù)不斷發(fā)展的時代，人們的生活方式也發(fā)生變化，對于媒體傳播的信息有著不同的要求。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，對聲音、圖像、文本和視頻的綜合處理成為可能。一方面，媒體是一個所有媒體的整體意義，包括現(xiàn)有的所有媒體；另一方面，媒體不僅是指綜合媒體的概念，它包括媒體技術(shù)、形式和內(nèi)容，比如，傳統(tǒng)電視廣播與新興互聯(lián)網(wǎng)融合，實現(xiàn)全方位的信息傳遞。

2.2 全媒體的傳播的發(fā)展方向

在20世紀(jì)末，西方國家在技術(shù)和人的發(fā)展需求的雙重作用下，數(shù)字媒體開始實施，以確保其在市場中的地位，同時通過跨國界、跨媒體，實現(xiàn)媒體的多樣化，傳統(tǒng)行業(yè)的電視廣播和新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相互連接。提出了“跨媒體”的概念，以滿足人們多樣化的信息需求。隨著中國的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，中國的傳媒業(yè)也在不斷探索和研究全媒體?，F(xiàn)代技術(shù)促進(jìn)中國廣播電視從傳統(tǒng)的通信方式向數(shù)字化方向發(fā)展的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不再堅持過去的傳播形式，也是推動中國電視劇產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，將互聯(lián)網(wǎng)、電視、手機(jī)和其他電子設(shè)備，以確保在媒體時代的信息傳播全方位。觀看電影和電視很容易，讓人們隨時隨地享受數(shù)字生活。CNNIC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2011年6月時，中國的移動電話用戶達(dá)到2.77億戶，手機(jī)用戶在手機(jī)用戶和網(wǎng)民整體比例方面進(jìn)一步提升。2010上半年，手機(jī)網(wǎng)民的增長速度高于傳統(tǒng)網(wǎng)民已成為主要驅(qū)動力，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿?，這是一個非常值得關(guān)注的問題。消費數(shù)碼產(chǎn)品激增?，F(xiàn)在，多數(shù)的數(shù)字產(chǎn)品更注重更新的功能的體驗來滿足絕大多數(shù)的愛好者的需求，例如，盛行的蘋果公司的iPad，亞馬遜的電子書等獨特的視覺體驗及便民的貼心服務(wù)。充分體現(xiàn)出了數(shù)字市場的用戶個性化需求的發(fā)展途徑。在傳統(tǒng)電子媒體中增添數(shù)字電視的功能，帶動數(shù)字電視的發(fā)展，這個功能可以使用戶欣賞更加高清的視覺盛宴及清晰的電子廣播，提高了新媒體數(shù)字信息傳輸?shù)馁|(zhì)量和效率、甚至通訊方式，使所有的傳統(tǒng)媒體面臨挑戰(zhàn)，但新媒體不是消除以前的媒體，而是將以前的媒體結(jié)合現(xiàn)狀發(fā)展的新媒體，來實現(xiàn)用戶更高的使用需求體現(xiàn)更加現(xiàn)代化的特征，那么，新媒體就是為了更好地分化，滿足社會的多樣化需求，極大地豐富人們的選擇。

2.3 全媒體傳播的產(chǎn)業(yè)實踐

對所有的媒體來說，都是一種全新的操作理念，即多媒體傳播的方法和策略，即利用各種工具和材料構(gòu)建通信系統(tǒng)的平臺。將各種媒體有機(jī)地結(jié)合起來，形成新的媒體模式。對于媒介組織而言，整個媒介傳播意味著流程再造與媒介整合的實現(xiàn)。全媒體傳播的探索與實踐已成為應(yīng)對數(shù)字媒體變革的重要舉措。在以前獨立運營的廣播、電視和網(wǎng)站整合的新聞采編業(yè)務(wù)中，試圖開展360度的媒體采編工作。雖然國外媒體的“跨媒體行業(yè)（媒體）”的概念尚未提出相應(yīng)的媒體，有許多形式，但外國媒體跨媒體經(jīng)營，多媒體新聞信息傳輸通過先進(jìn)的多終端閱讀，多銷售內(nèi)容，獲得增值的機(jī)會，中國媒體產(chǎn)品盡可能多的內(nèi)容實際上是今天所有媒體新聞生產(chǎn)理念的體現(xiàn)。

3 結(jié)論

數(shù)字媒體的媒介融合是國內(nèi)外傳媒業(yè)必須面對的主要趨勢。這一“全媒體”的概念是基于“跨媒體”的創(chuàng)新發(fā)展的趨勢，給中國的傳媒產(chǎn)業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，我國的傳媒業(yè)，在當(dāng)前和未來如何構(gòu)建和實施媒體運營戰(zhàn)略，是擺在媒體產(chǎn)業(yè)面前需要探討的戰(zhàn)略問題。

參考文獻(xiàn)

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[3]郭海英.傳媒行業(yè)政府規(guī)制體制研究[D].天津：南開大學(xué)，2013.

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)分析范文

同時，互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的高速發(fā)展給傳統(tǒng)傳媒帶來了巨大的競爭壓力，這種壓力促使傳統(tǒng)媒體單位開始了數(shù)字化道路的探索。

但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于傳統(tǒng)媒體來說，不僅意味著業(yè)務(wù)模塊的轉(zhuǎn)型，更重要的是在資本運營的思維和方式上與互聯(lián)網(wǎng)等新媒體進(jìn)行接軌，從而實現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在數(shù)字化時代贏得一線生機(jī)。筆者以中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)為例，分析其在數(shù)字化資本運營方面的可能性，并對一般傳媒集團(tuán)的數(shù)字化資本運營提出相應(yīng)的發(fā)展建議。

中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)實施數(shù)字化資本運營的優(yōu)勢

中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)于2008年12月5日成立，由湖南出版投資控股有限公司改組，是個典型的多介質(zhì)、全流程、綜合性的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。其經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋了圖書、音像、網(wǎng)絡(luò)、動漫、電視、手機(jī)媒體等多種媒介，形成了包括出版、印刷、發(fā)行、報刊、新媒體等在內(nèi)的五大產(chǎn)業(yè)格局。2010年10月，中南傳媒在上海證券交易所掛牌上市，募集資金41.23億元，成為中國圖書出版行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是我國第一個全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅筋惼髽I(yè)。中南傳媒作為傳統(tǒng)圖書出版產(chǎn)業(yè)鏈中的強(qiáng)勢企業(yè)，在力爭保持傳統(tǒng)出版領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)勢地位的同時，試圖在演化后的數(shù)字新媒介領(lǐng)域進(jìn)行開拓。

相比于其他出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，中南傳媒實施數(shù)字化資本運營發(fā)展優(yōu)勢如下：一是綜合性。從縱向?qū)用鎭砜?，中南傳媒的產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)了從圖書出版、圖書印刷、圖書發(fā)行到圖書零售的整體性產(chǎn)業(yè)。這種發(fā)展模式，使傳統(tǒng)傳媒出版業(yè)不但大幅度提高了自身資源的利用率，而且更加有效地降低了數(shù)據(jù)的重復(fù)性。二是品牌影響力。由于中南傳媒自身的品牌優(yōu)勢與其創(chuàng)新能力，旗下的出版社在圖書市場上也一直占有舉足輕重的地位；其自主開發(fā)的中小學(xué)輔導(dǎo)教材，比其他出版集團(tuán)更有創(chuàng)新性，更增添了其品牌的影響力。三是全面化的橫向發(fā)展。由于中南傳媒的整體規(guī)模比較大，所以在數(shù)字化資本運營中，公司可以利用規(guī)模優(yōu)勢來降低單位成本，進(jìn)而在市場發(fā)展中提升自己的競爭力與營利能力，拓寬自身的發(fā)展空間。

中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)實施數(shù)字化資本運營的可行性分析

中南傳媒2010年的招股說明書在對公司未來的投資規(guī)劃中，除了出版策劃方面計劃投資占比為16.03%，教材教輔領(lǐng)域計劃投資占比46.83%之外，數(shù)字出版作為圖書出版產(chǎn)業(yè)鏈新的發(fā)展方向，公司擬在這一領(lǐng)域投資合計占比達(dá)26.34%。上市之后，中南傳媒集團(tuán)利用其規(guī)模優(yōu)勢，大力發(fā)展了從“圖書匯編―圖書出版―圖書印刷―圖書發(fā)行與多媒體化經(jīng)營”的綜合產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)等高新傳播媒介，利用大數(shù)據(jù)時代下的便利條件，成功實現(xiàn)了數(shù)字化條件下的資本運營。

建立全新電子商務(wù)模式。中南傳媒在線上線下的結(jié)合方面，特別注重發(fā)展新型的電子商務(wù)模式，其致力于把電子商務(wù)與現(xiàn)有的校園書店進(jìn)行一體化發(fā)展，以校園書店作為教輔教材的線下服務(wù)業(yè)態(tài)。中南傳媒在湖南有10多家門店以及遍布全國的教材公司，這是其他電商所不具備的資源優(yōu)勢?；诖?，中南傳媒2012年投資5804萬元，投資湖南省新華書店數(shù)字出版項目，強(qiáng)化中南E庫建設(shè)，實現(xiàn)圖書內(nèi)容的數(shù)字化轉(zhuǎn)化。中南傳媒旗下的基礎(chǔ)教育復(fù)合出版項目是一個結(jié)合實體教輔、網(wǎng)絡(luò)教育與移動學(xué)習(xí)的多元化數(shù)字教育項目。該項目將圖書出版與學(xué)生教育相結(jié)合，利用實體教輔的銷售、網(wǎng)絡(luò)教育的培訓(xùn)和一定的廣告業(yè)務(wù)來獲得收益。尤其是與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的數(shù)字產(chǎn)品，不但實現(xiàn)了盈利方式的多元化，還能有效地規(guī)避傳統(tǒng)教育模式所帶來的風(fēng)險。

打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈。中南傳媒集團(tuán)所提供的基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字資源的全方位服務(wù)平臺的傳播媒體主要為計算機(jī)、手機(jī)、電子閱讀器、電視等數(shù)字化終端。在此基礎(chǔ)上中南傳媒廣泛地拓展各個領(lǐng)域，發(fā)展囊括了初始創(chuàng)作、信息集中、資源共享為特色的新型數(shù)字化媒體產(chǎn)業(yè)鏈。這一產(chǎn)業(yè)鏈主要包括數(shù)字報業(yè)、數(shù)字出版、數(shù)字廣播、數(shù)字電視、數(shù)字教育等多媒體形式的數(shù)字化終端，以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展作為大背景，為客戶提供了涵蓋海量數(shù)字信息資源的閱讀性數(shù)據(jù)庫。數(shù)字報業(yè)方面，2011年公司投資1387萬，啟動《瀟湘晨報》全媒體建設(shè)；數(shù)字出版和數(shù)字教育方面，2010年公司投資2000萬元，組建天聞數(shù)媒科技（北京）有限公司，打造數(shù)字化出版平臺，并于2012年增資1.432億元，與華為合作，開發(fā)以電子書為代表的移動產(chǎn)品。相比于現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，中南傳媒的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫具有真實性與可信性的優(yōu)勢。

市場盈利點分析。中南傳媒集團(tuán)基于數(shù)字化的資本營運主要有以下幾個盈利點：第一，手機(jī)傳播媒體。它主要可以通過兩種方式產(chǎn)生收益：數(shù)據(jù)收費與增值業(yè)務(wù)。因為中南傳媒具有綜合性的發(fā)展規(guī)模，使其在信息數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容方面占有獨有的優(yōu)勢，進(jìn)而可以通過對于某些資源進(jìn)行收費的方式獲取一定收益。另外，隨著手機(jī)功能的全面創(chuàng)新，中南傳媒集團(tuán)與移動運營商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，開發(fā)增值業(yè)務(wù)并獲取業(yè)務(wù)收入，如2010年投資1530萬元設(shè)立的北京掌上紅網(wǎng)文化傳播股份有限公司，開發(fā)手機(jī)文學(xué)、手機(jī)動漫等3G新業(yè)務(wù)，生產(chǎn)多元化移動文化產(chǎn)品。第二，電腦媒體。作為最普遍的數(shù)字傳播媒體，電腦具有不可替代性。對于以電腦為主的傳播方式，中南傳媒可以采取資源收費的方式創(chuàng)造收入。第三，閱讀器形式。閱讀器是一種近幾年來才出現(xiàn)的新型傳播媒體，并在未來發(fā)展具有一定的潛力。單從目前情況來看，其在互聯(lián)網(wǎng)形式下的盈利模式主要有內(nèi)容提供與閱讀器本身。其中內(nèi)容提供與手機(jī)、電腦等常見傳播介質(zhì)的盈利方式相同。對于閱讀器本身，中南傳媒可以借鑒亞馬遜自主研發(fā)的Kindle閱讀器模式，通過實現(xiàn)閱讀器與在線下載內(nèi)容相互結(jié)合，實現(xiàn)線上內(nèi)容與線下產(chǎn)品之間的綁定，進(jìn)而提升集團(tuán)的收入空間。第四，數(shù)字電視。雖然在傳統(tǒng)意義上，電視作為傳播媒體的提升空間已不大，但是將信息數(shù)字化與電視結(jié)合之后，這一傳播形式便具有了新的生命力。因為在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的大環(huán)境下，中南傳媒可以通過向用戶提供諸如教育、游戲、娛樂等有償收費的節(jié)目獲取一定量的經(jīng)濟(jì)收入。

隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我國傳統(tǒng)媒體在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與潛在的風(fēng)險。中國傳統(tǒng)媒體在數(shù)字化資本運營方面的探索才剛剛開始，通過對中南傳媒集團(tuán)數(shù)字化資本運營戰(zhàn)略的可行性分析，筆者對中國傳統(tǒng)媒體數(shù)字化資本運營的發(fā)展提出幾點建議：首先，數(shù)字化媒體并不能完全取代傳統(tǒng)媒體。畢竟在互聯(lián)網(wǎng)普及之前，傳統(tǒng)媒體在文化傳媒方面一直占有主導(dǎo)性，傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能放棄自己的優(yōu)勢，而是要結(jié)合新型數(shù)字技術(shù)發(fā)揮其優(yōu)勢；其次，不管是傳統(tǒng)媒體還是互聯(lián)網(wǎng)時代下的數(shù)字媒體，互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展主要是依靠其傳播內(nèi)容實現(xiàn)傳播價值，所以內(nèi)容仍然是傳統(tǒng)媒體最具價值的優(yōu)良資產(chǎn)，傳統(tǒng)媒體必須堅持創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才是王道；最后，傳統(tǒng)媒體若想在互聯(lián)網(wǎng)這一平臺上做大做強(qiáng)，就必須充分發(fā)揮其自主創(chuàng)新能力，梳理自己所擁有的能夠進(jìn)行數(shù)字化運營的資本，抓住機(jī)遇，開創(chuàng)中國數(shù)字傳媒業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)分析范文

【摘 要】近年來隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，我國傳媒業(yè)迎來了資本運營的春天。在此背景下，浙報傳媒積極上市，借助于上市公司這個平臺，實施“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的發(fā)展理念，充分利用資本市場配置資源的功能，開展對內(nèi)整合，對外聯(lián)合，實現(xiàn)“全媒體，全國化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，近幾年來運營成效明顯，分析其路徑對我國傳媒業(yè)具有較高的參考價值。

關(guān)鍵詞 資本運營 產(chǎn)業(yè)鏈 全媒體

傳媒產(chǎn)業(yè)具有意識形態(tài)和產(chǎn)業(yè)雙重屬性，在我國現(xiàn)行的傳媒體制下更具特色。中國傳媒業(yè)長期以來存在著產(chǎn)業(yè)資本積累低、投資能力弱、產(chǎn)業(yè)資本積累和融資能力脫節(jié)，導(dǎo)致發(fā)展后勁不足。在這樣的背景下研究我國傳媒業(yè)的資本運營路徑就顯得尤為重要。2011年，浙報傳媒借殼上市成功，率先完成了傳媒類經(jīng)營性資產(chǎn)的整體上市。上市之后的浙報集團(tuán)更是通過資本市場平臺進(jìn)行一系列的并購重組和資源整合，近幾年來運營成效明顯，其資本運營道路對中國傳媒業(yè)具有很強(qiáng)的參考價值。

一、資本運營的條件

資本運營，是指對企業(yè)可以支配的各種資源和生產(chǎn)性要素進(jìn)行運籌謀劃和優(yōu)化配置，以實現(xiàn)最大限度的資本增值的目標(biāo)。中國傳媒產(chǎn)業(yè)普遍存在著規(guī)模較小、地域性強(qiáng)、缺乏競爭力的問題。要實現(xiàn)突破必須借助資本運營。此次浙報集團(tuán)資本運營的背景有：

1、政策支持

2009年新聞出版總署做出了新聞出版業(yè)向出版強(qiáng)國邁進(jìn)的10年規(guī)劃，力圖打造中國出版業(yè)的“航空母艦”，表示對有能力的傳媒集團(tuán)實現(xiàn)多元化經(jīng)營給予更過政策和資源的支持。2011年黨的十七屆六中全會更是以“繁榮和推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)”為主題。這對于報業(yè)集團(tuán)而言是一項難得的政策支持。

2、資金基礎(chǔ)

報業(yè)集團(tuán)要突破地域界限，拓展全國市場，實現(xiàn)在新媒體領(lǐng)域的攻城略地，需要巨額資金的注入。報業(yè)集團(tuán)的主要產(chǎn)品是報紙，其現(xiàn)有資產(chǎn)需用于維持正常的編輯、印刷、出版等經(jīng)營性活動支出，因而資金成本壓力巨大。浙報集團(tuán)在上市前就通過一系列融資、投資行為為上市打下了資金基礎(chǔ)。

3、渠道許可

上市公司在資本市場角逐必須擁有慎重對待關(guān)系的建立和合作方的選擇。自身具備強(qiáng)大的渠道資源能夠幫助挑選在其他領(lǐng)域和渠道中具有領(lǐng)軍地位和品牌資源的合作對象。戰(zhàn)略合作作為市場化的手段，在合作中集中各自優(yōu)勢，往往可以形成雙贏。

4、科學(xué)管控

資本的市場化運作終究是要靠人來完成。浙報集團(tuán)在上市之前就注重從三個方面實現(xiàn)資本的科學(xué)管理：①組建團(tuán)隊；②嚴(yán)密程序；③行業(yè)判斷。

二、資本運作的實踐

1、借殼上市，搭建資本運營平臺

由于政策性原因和行業(yè)的特殊性，我國傳媒行業(yè)的上市需遵循采編和經(jīng)營分離的原則，而且大多數(shù)是采取借殼上市的形式。浙報傳媒采取一次性置換的方法，將置出的資產(chǎn)直接換取股權(quán)。

2010年10月，浙江日報報業(yè)集團(tuán)借殼*ST白貓，加快上市步伐，后經(jīng)資產(chǎn)重組更名為“浙報傳媒”，控股股東變?yōu)檎銏髠髅娇毓杉瘓F(tuán)。上市公司主營業(yè)務(wù)包括報刊雜志業(yè)、新媒體業(yè)務(wù)和印刷業(yè)務(wù)。前后歷時不到一年，浙報集團(tuán)率先完成了傳媒類經(jīng)營性資產(chǎn)的整體上市，為集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)張和資本運營提供了極為廣闊的平臺。

2、股權(quán)投資：打造對外投資平臺

2012年5月，浙報傳媒宣布以現(xiàn)金2.6億元收購浙報控股持有的東方星空創(chuàng)業(yè)投資有限公司44%的股權(quán)，打造文化產(chǎn)業(yè)投資平臺。該收購項目亮點在于：1）收購價格相對較低；2）股權(quán)收益相對較高；3）打造對外投資平臺。收購項目符合浙報傳媒全媒體戰(zhàn)略。

3、內(nèi)部轉(zhuǎn)型：推出全媒體新產(chǎn)品

浙報傳媒上市后，借助于上市公司這個平臺，實施“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的發(fā)展理念。

2013年，浙報傳媒成立數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)部。通過對現(xiàn)有傳統(tǒng)報紙、期刊的讀者數(shù)據(jù)庫建設(shè)和挖掘，分析客戶的行為特征，構(gòu)建對客戶精準(zhǔn)營銷和整合營銷的指標(biāo)體系及模型。同時，浙報傳媒推出全媒體新產(chǎn)品，提供基于互聯(lián)網(wǎng)和移動終端的分眾化信息。2012年6月，由浙商傳媒負(fù)責(zé)整體運營的世界浙商網(wǎng)全新上線，定位為“天下浙商的唯一門戶網(wǎng)站、世界浙商大會官方網(wǎng)站”，以鮮明的特色與同類網(wǎng)站相區(qū)別；錢江晚報《鋒尚·娛悅》雜志正式出街，定位“最年輕的雜志”，將深度閱讀的渠道拓展到了時代院線VIP客戶群中；2012年12月，浙江在線開通浙江簽證網(wǎng)，在線提供全球50多個國家123類因私簽證的最新申請要求查詢、登記及部分簽證類型的快速受理。

4、外部擴(kuò)張：延伸產(chǎn)業(yè)鏈

外部擴(kuò)張，重在聯(lián)合戰(zhàn)略伙伴，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，布局全國化，進(jìn)行橫向與縱向一體化的擴(kuò)張。在橫向方面，浙報傳媒積極介入網(wǎng)游、電影、電視、動漫等領(lǐng)域，進(jìn)行并購、參股、合資，將現(xiàn)有的媒體資源進(jìn)行整合與共享，完善集團(tuán)全媒體布局。在縱向方面，將資金投入到新媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)和技術(shù)支撐環(huán)節(jié)的潛力型項目，搶占行業(yè)制高點。

（1）進(jìn)軍網(wǎng)游業(yè)。2011年4月，浙報傳媒公告斥資32億元收購杭州邊鋒和上海浩方兩大電子游戲平臺，切入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，力圖拓展新媒體業(yè)務(wù)。該收購項目亮點：1）浙報公告中顯示2011年邊鋒凈利潤1.44億元，浩方為1539億元，照此計算，浙報傳媒分別給出了22倍和20倍的市盈率。雖低于A股互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)2011年39倍平均估值，但該價格也并不低。2）公告顯示，盛大旗下核心休閑娛樂互動平臺月均活躍規(guī)模已接近2000萬，此次收購平穩(wěn)過渡將為浙報傳媒新增大量高黏性、高互動性的用戶資源，有利于浙報傳媒整合自身和標(biāo)的公司在用戶、渠道、廣告客戶等方面的優(yōu)勢，拓展海外市場。3）以此次交易為橋梁，浙報傳媒同時將與盛大網(wǎng)絡(luò)建立全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方未來還將在編劇基地、盛大文學(xué)數(shù)字閱讀和版權(quán)開發(fā)與電子雜志分銷平臺領(lǐng)域、盛付通第三方支付、盛大在線互動媒體（廣告）海量數(shù)據(jù)與技術(shù)平臺以及雙方客戶資源共享、組建合資公司、成立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面開展全方位的合作。

（2）涉足影視動漫業(yè)。東方星空業(yè)務(wù)涉及影視劇、動漫領(lǐng)域。2012年，東方星空投資持有的華數(shù)傳媒實現(xiàn)借殼上市。資料顯示，此次注入上市公司的資產(chǎn)除杭州市的有線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)外，還有華數(shù)傳媒的新媒體業(yè)務(wù)，包括全國最大的數(shù)字互動電視業(yè)務(wù)，以及互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV和手機(jī)電視業(yè)務(wù)。其中數(shù)字互動和手機(jī)電視是公司主要收入和利潤來源，而互聯(lián)網(wǎng)電視和IPTV將與全國范圍內(nèi)的電信和廣電運營商合作來推廣，是公司未來重要的業(yè)務(wù)增長點。

（3）推進(jìn)跨媒體合作。2012年9月，浙報傳媒與南北湖旅游投資集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，浙報傳媒將憑借豐富的傳播資源、完善的傳播平臺、垂直的傳播體系以及創(chuàng)新的傳播理念，為南北湖旅游發(fā)展提供全媒體傳播服務(wù)，實現(xiàn)共贏發(fā)展。2012年8月，浙報傳媒與中國體育報業(yè)總社簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將在體育專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營、媒體合作運營、組建體育產(chǎn)業(yè)基金三個方面展開合作。2012年11月浙報傳媒和騰訊集團(tuán)正式簽署合作協(xié)議，旨在打造浙江第一城市生活門戶網(wǎng)站的騰訊·大浙網(wǎng)。以上跨媒體合作的實現(xiàn)都是浙報傳媒發(fā)展全媒體戰(zhàn)略的重要組成部分，為實現(xiàn)以新媒體為核心的全媒體轉(zhuǎn)型。

（4）打造傳媒夢工場。浙報傳媒打造傳媒夢工場，既是推動自身全媒體轉(zhuǎn)型的需要，也為中國傳媒業(yè)搭建一個創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)孵化平臺，將浙報集團(tuán)的媒體運作經(jīng)驗、內(nèi)容生產(chǎn)組織與傳播能力和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)、投資機(jī)制相結(jié)合，真正實現(xiàn)將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新文化延伸到媒體領(lǐng)域。夢工場將借助資本運作和傳媒運營資源的投入，為早期創(chuàng)業(yè)者提供資金、技術(shù)、市場等方面的支持，幫助其快速成長。孵化期結(jié)束后，浙報傳媒根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局選擇優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊，充實自身新媒體力量。

三、啟示與借鑒

在激烈的市場競爭中，浙報傳媒資本運作方向非常明顯：從單一性產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向綜合性資本運營。浙報傳媒在從借殼上市到增發(fā)并購的過程中呈現(xiàn)出亮點和啟示如下：

1、政策暖風(fēng)推動并購整合

在我國傳媒業(yè)現(xiàn)行體制下，單純依靠傳媒業(yè)自身的市場化整合是比較艱難的。浙報傳媒上市過程僅耗時1年，這當(dāng)然與企業(yè)自身的基礎(chǔ)和運作分不開，但更為重要的是政府給予的大力支持。無論是最初的上市重組、戰(zhàn)略資源者的引入，背后都有政府的身影。近10年來，政策暖風(fēng)頻吹，報業(yè)上市步伐不斷加快，“早改制、早上市、早受益”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識。

2、資本運營促進(jìn)全媒體轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，必然推動全媒體時代的開啟。浙報傳媒及時把握形勢，在“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”理念的指引下試水全媒體，充分借助上市的有利條件，通過外部擴(kuò)張快速實現(xiàn)戰(zhàn)略布點、產(chǎn)業(yè)布局。浙報傳媒的全媒體轉(zhuǎn)型路徑非常明顯：內(nèi)部發(fā)展轉(zhuǎn)型、外部聯(lián)合擴(kuò)張和積極孵化未來。在轉(zhuǎn)型路線的指引下，雖上市僅一年多時間，但各種資本運作，已經(jīng)令人目不暇接，為傳媒資本市場帶來生機(jī)。

3、多元化經(jīng)營探求新的經(jīng)濟(jì)增長點

浙報傳媒上市后整體經(jīng)營狀況良好，但是新媒體對報業(yè)的沖擊卻日益顯著，報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力越來越大。報業(yè)亟待實現(xiàn)新媒體融合，探求新的經(jīng)濟(jì)增長點。

4、“兩分開”模式下摸索完善產(chǎn)業(yè)鏈

浙報傳媒在上市時遵循采編和經(jīng)營分離的原則，上市公司經(jīng)營廣告、報刊發(fā)行、印刷、新媒體等業(yè)務(wù)，浙報集團(tuán)及9家縣市報社負(fù)責(zé)采編業(yè)務(wù)。這種“兩分開”的政策直接導(dǎo)致浙報傳媒無法形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。因此浙報傳媒有必要做好準(zhǔn)備，積極把握政策動向，在合適的時機(jī)實現(xiàn)報業(yè)核心資產(chǎn)的注入，以實現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的完善，使傳媒資本運作更為科學(xué)。

中國傳媒業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)重要一支，是具有高回報率的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是資本密集型行業(yè)。資本運營是傳媒業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇，傳媒業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了資本運營的實踐中。浙報傳媒在跟隨時代的潮流，秉承“傳媒控制資本”是為了“資本壯大傳媒”，利用好資本市場，跨地域發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為實現(xiàn)“全媒體、全國化”的目標(biāo)而繼續(xù)前行。

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