煙草工作思路精選(九篇)

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第1篇：煙草工作思路范文

——XX市煙草專賣煙草局DDD同志的扶貧工作先進事跡

XX市煙草專賣局辦公室主任DDD同志是一名軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，由于出生在農(nóng)村，對農(nóng)村有著深厚的感情，深知農(nóng)民的疾苦，多年來始終堅持為農(nóng)村服務(wù)。XX市開展掛鉤扶貧工作以來，他積極參與扶貧工作，協(xié)助局黨組認真貫徹上級關(guān)于扶貧開發(fā)工作的一系列安排部署，不斷強化幫扶意識、健全工作機制、拓寬幫扶思路、落實幫扶項目、解決農(nóng)村實際困難，堅持以解決廣大貧困村群眾行路難問題為重點，不斷加大扶貧開發(fā)工作力度，積極實施農(nóng)村道路扶貧開發(fā)工程，貧工作均取得一定成效，為掛鉤扶貧村各項事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻，展現(xiàn)了當代“金葉之子”的時代風采。

一、深入調(diào)查研究，謀劃扶貧開發(fā)工作思路

為了準確把握目前掛鉤幫扶單位實際工作情況，有針對性地做好掛鉤扶貧開發(fā)工作，他經(jīng)常輕車簡出，深入掛鉤扶貧的XX市大倫鎮(zhèn)興馳村調(diào)查研究，進行了認真、細致的調(diào)研摸底，興馳村的土地上留下了他的一串串深深足跡，通過深入調(diào)查研究，掌握了第一手資料，他對興馳村基本情況、經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、全村農(nóng)村道路狀況、群眾脫貧愿望和扶貧開發(fā)規(guī)劃等有了很深刻的認識。在他良好的工作作風，務(wù)實的工作態(tài)度的帶動和感染下，XX市煙草專賣局參與扶貧開發(fā)工作的全體同志動真情、動真格，真扶貧、扶真貧，真抓實干、埋頭苦干。進一步確立了扶貧開發(fā)工作思路，找出問題癥節(jié)，找準致貧原因和制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要矛盾，幫助興馳村制定了“興馳村經(jīng)濟發(fā)展10年遠景規(guī)劃”和“興馳村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展五年規(guī)劃”，科學合理的確定了興馳農(nóng)村道路建設(shè)的目標、規(guī)模、重點、技術(shù)標準及實施程序，全面改善興馳村的交通條件，為農(nóng)村脫貧致富奔小康創(chuàng)造良好的交通條件。

二、健全工作機制，確保幫扶工作穩(wěn)步推進

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，他及時向XX市煙草專賣局黨組提出了全局總體幫扶工作思路、推進策略、工作重點和工作機制，貫徹“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、發(fā)揮優(yōu)勢、形成合力”的工作方針，并較好地堅持了定期走訪調(diào)研、定期分析情況、定期講評工作、定期通報情況的“四定”制度。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自分工，發(fā)揮了部門和行業(yè)優(yōu)勢，形成了工作合力，落實了責任，層層抓好落實，一級抓一級，措施有力，狠抓落實，使扶貧工作越來越深入，措施越來越有力。做到了思路一起謀、工作一起做、成果一起出。2年多來，在他的帶動下，XX市煙草專賣局有多人次深入大倫鎮(zhèn)興馳村調(diào)查研究、落實幫扶項目，開展送溫暖活動，解決實際問題。通過他的表率作用，XX市煙草專賣局對大倫鎮(zhèn)及興馳掛鉤扶貧傾注了大量人力、物力、財力，并積極申報項目，多次親自去泰州市煙草專賣局（分公司）爭取建設(shè)計劃，落實幫扶資金，為加快掛鉤扶貧工作步伐，付出了艱辛的勞動。

三、謀劃發(fā)展思路，構(gòu)筑交通先行發(fā)展戰(zhàn)略

第2篇：煙草工作思路范文

我是一名，從事煙葉生產(chǎn)收購工作。我負責的片區(qū)有90多戶煙農(nóng)，種植面積在800畝左右。多年來的工作磨練，我積累了一定的經(jīng)驗。下面，我結(jié)合工作實際，談?wù)剬?chuàng)建優(yōu)秀煙葉工作站心得體會。

一、優(yōu)化烤煙種植環(huán)境。

爭取長級部門的大力支持，籌措資金著力改善烤煙生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)劃煙水、煙路配套建設(shè)方案。提高煙葉的抗旱能力。按照“一基四化”的總體要求，以“大輪作、大連片、大規(guī)模、大集成、大整合”的工作思路，實現(xiàn)“田成方、渠相通、路相連、旱能灌、澇能排”高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本煙田，改善煙區(qū)生產(chǎn)條件。

二、完善烤煙種植服務(wù)體系。

在家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，堅持“實事求是，規(guī)模適度，降低成本，提高效益”等原則，按照“依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，采取轉(zhuǎn)包、租賃、互換三種方式進行土地流轉(zhuǎn)，多培育種煙專業(yè)大戶，多發(fā)展家庭農(nóng)場，多組建種煙專業(yè)合作社。按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的要求，成立綜合合作社，實現(xiàn)統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級、統(tǒng)一運輸，為煙農(nóng)提供全方位服務(wù)。

三、把好烤煙收購關(guān)。

采取多種措施，確保煙葉收購工作的全面實施。一是五是加強技術(shù)指導(dǎo)。幫助煙農(nóng)在煙葉烘烤、分級扎把和烤煙大田中后期管理上提供技術(shù)指導(dǎo)。二是把好烘烤技術(shù)關(guān)。及時抽調(diào)煙草部門技術(shù)人員與村委會干部一道，深入各栽煙農(nóng)戶家中，指導(dǎo)農(nóng)戶做好烘烤工作，提高煙葉質(zhì)量；三是加快烤煙收購預(yù)檢預(yù)驗制進程，以村為單位預(yù)約定時收購，提高服務(wù)質(zhì)量和煙葉收購質(zhì)量。四是把好收購質(zhì)量關(guān)。結(jié)合工作實際，把“約時定點”收購定位到各栽煙農(nóng)戶，并按各村交煙農(nóng)戶排號，5天一輪依次開展收購，有效確保烤煙收購工作穩(wěn)步開展；五是把好專賣執(zhí)法關(guān)。及時成立一個煙葉專賣流動執(zhí)法組和3個固定卡點執(zhí)法組，嚴厲打擊倒買倒賣煙葉的違法行為，確?？緹熓召徆ぷ鞯捻樌M行。

第3篇：煙草工作思路范文

打假案件呈現(xiàn)的特點

從近兩年的查處情況來看，*的卷煙制假售假案件主要有以下幾種形式。

卷煙制假窩點案件。制假窩點案的主要特征一是地理環(huán)境特殊，近兩年來我們查處的多個卷煙制假窩點基本上都是分布在交通不便、人跡罕至的山區(qū)，隱蔽性極強；二是以一定的合法身份作掩護；三是組織人員一般都是外省人，他們以拍賣、租賃等形式在當?shù)芈鋵嵑脠龅睾?，從外地運進制假設(shè)備和原鋪材料組織假煙生產(chǎn)，制假管理和生產(chǎn)人員一般也是從外地招來，除少數(shù)人員可以外出進行聯(lián)絡(luò)及采購生活用品外，其余人員一律實行封閉管理，組織較為嚴密。

非法運輸假冒卷煙案件。此類案件的主要特征就是不法煙販對假煙進行偽裝后，通過貨運部以零擔托運的方式對假煙進行運輸。在辦理托運時，他們虛假的身份資料及聯(lián)絡(luò)方式與貨運部簽訂運輸協(xié)議，或是約定貨到自提，所以一旦卷煙被查扣，往往無法找到真正的當事人。近年來國家治理公路“三亂”，規(guī)定除公安、交警外，其它部門不得上路設(shè)卡檢查，所以目前利用這種形式非法運輸假冒卷煙現(xiàn)象日趨頻繁。

市場銷售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)。此類案件主要是不法煙販個人或伙同他人利用各種形式從外地調(diào)入假冒卷煙，然后通過親朋好友和“關(guān)系戶”進行分銷。這類案件最大的特點是團伙內(nèi)聯(lián)系密切，一有風吹草動相互間馬上就會通風報信，訂立攻守同盟，如果貿(mào)然對其打擊往往起不到實際效果。

打假工作的思考及對策

近年來，雖然*的煙草市場整治取得了顯著成效，但同時也清醒地認識到，在嚴厲打擊的高壓態(tài)勢下，隨著形勢的發(fā)展，非法經(jīng)營卷煙者的手法也在不斷發(fā)生變化，制售假煙違法犯罪活動出現(xiàn)了一些新情況、新特點，抗打擊力量也在不斷增強，卷煙打假工作正處于一個拼耐力、拼實力、拼智力的“三拼”階段，這給專賣管理工作帶來了新的問題，提出了新的更高的要求。因此，*的卷煙打假工作必須堅持與時俱進，適應(yīng)環(huán)境與形勢的變化，創(chuàng)新工作思路和工作方法，采取有效措施，以“打團伙、破網(wǎng)絡(luò)、端窩點”為重點，認真開展好新形勢下的卷煙打假工作。

全面建立和完善聯(lián)合辦案制度，健全卷煙打假的長效機制。要杜絕假煙、凈化市場，僅靠煙草部門的專賣執(zhí)法是遠遠不夠的，還要加強與公、檢、法、工商等執(zhí)法部門的聯(lián)合力度，建立打假長效機制，制訂具體的打假方案，實行目標管理。通過上下聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)動、城鄉(xiāng)聯(lián)動等手段，真正達到統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)的目的。

抓好專賣管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立新型的專賣管理網(wǎng)絡(luò)體系。要適應(yīng)當前新的打假形勢和特點，就必須按照“建設(shè)一個‘橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)’的專賣管理網(wǎng)絡(luò)”的要求，從建立內(nèi)部管理監(jiān)督機制、聯(lián)合打假機制、市場監(jiān)管機制和執(zhí)法監(jiān)督機制入手，將這四大機制綜合運用到專賣管理工作中，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管程序化、打私打假制度化、市場監(jiān)管長效化、隊伍建設(shè)正規(guī)化的管理機制，使專賣管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作取得新的突破。

第4篇：煙草工作思路范文

企業(yè)營銷隊伍建設(shè)是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略聚焦后的共同成果。企業(yè)戰(zhàn)略的實施需要一批有專業(yè)知識、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的人才共同完成。對于煙草商業(yè)企業(yè)而言，市場營銷是一切活動的重中之重，自然也就需要大量具備專業(yè)營銷背景、營銷理念、營銷能力的人才來共同推進企業(yè)發(fā)展。因此，構(gòu)建有層次的市場營銷人才隊伍是每一個煙草商業(yè)企業(yè)都必須著力解決的戰(zhàn)略性問題，它關(guān)系著企業(yè)營銷的根基，同時也是企業(yè)長久地占有市場的有效保障。根據(jù)二八理論，聚焦營銷隊伍，將更多地精力投入在營銷系統(tǒng)員工隊伍建設(shè)，才能保證企業(yè)管理效益的最大化。

二、煙草商業(yè)企業(yè)營銷隊伍建設(shè)措施

1.構(gòu)建分層的營銷職位體系，建立營銷職位標準

組織是企業(yè)進行職能業(yè)務(wù)處理的直接體現(xiàn)，細分的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需要有組織結(jié)構(gòu)相對應(yīng)才能做到權(quán)責明確、便于追根溯源。因此，組織結(jié)構(gòu)搭建是企業(yè)管理實踐中需要著重解決的第一步。工作認識細致到位、工作流程清晰明確，才能構(gòu)建出層次合理的營銷職位和組織，進而形成營銷體系的基礎(chǔ)。結(jié)合煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)實踐來看，第一層次是戰(zhàn)略規(guī)劃崗位，包括市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和目標測算等，具體又可以細分為國家政策信息收集、市場信息收集、同行業(yè)競爭情況調(diào)研、年度經(jīng)營指標預(yù)算等，屬于戰(zhàn)略貢獻度最高的一系列職能崗位；第二層是營銷策劃崗位，包括營銷模式安排、促銷活動策劃、目標市場區(qū)域調(diào)整等，屬于連接企業(yè)和市場的中間橋梁型策劃崗位；第三層是營銷管理崗位，包括經(jīng)銷商管理、銷售計劃監(jiān)控、銷售情況反饋等，屬于直接面向中間消費者和零售消費者的職位。對于第一層職位，人員選拔標準側(cè)重于戰(zhàn)略性思維，強調(diào)信息處理能力、市場洞察能力、管理咨詢能力等；第二層職位，人員選拔標準側(cè)重于分析思維，強調(diào)市場策劃能力、活動組織能力等；第三層職位，人員選拔標準側(cè)重于溝通能力，強調(diào)和中間經(jīng)銷商的關(guān)系維護能力、消費者關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建能力、經(jīng)銷商開發(fā)能力等?？偠灾瑺I銷能力的提升，根本在于組織內(nèi)部的管理水平，將營銷的思路和理念貫穿到組織設(shè)置和人員管理中，公司整體營銷能力才能逐級逐層發(fā)揮出來。

2.采取多種激勵手段，提高工作積極性

煙草商業(yè)企業(yè)的營銷系統(tǒng)，如果突破人員雇傭關(guān)系來看，更重要的在于兩類群體。第一類是公司內(nèi)部的卷煙營銷人員，特別是客戶經(jīng)理，他們承擔著連接煙草商業(yè)企業(yè)和市場零售客戶的橋梁作用；第二類是一級經(jīng)銷商，他們既是企業(yè)的客戶，同時也是支撐企業(yè)營銷的重要力量。經(jīng)銷商相比于營銷人員，與企業(yè)沒有固定的雇傭關(guān)系，而是呈現(xiàn)出商業(yè)合作關(guān)系，因此，兩類主體的管理方式也大相徑庭。營銷人員作為企業(yè)的一部分，激勵手段更應(yīng)偏重于對工作業(yè)績的考量和管理。在人員基本素質(zhì)勝任的基礎(chǔ)上，通過對工作結(jié)果的獎懲和職業(yè)發(fā)展的進階來實現(xiàn)對內(nèi)部員工的激勵；經(jīng)銷商是企業(yè)外的合作者，激勵手段更應(yīng)類似于銷售促銷手段，可以采用價格促銷、積分獎勵、企業(yè)參觀、組織活動等形式進行激勵，目的是增強經(jīng)銷商對于企業(yè)的忠誠度和依賴感。

3.加大人員培訓力度，宣貫企業(yè)營銷思路

通常情況下，人們對工作的理解越深刻，行為越能達到最初期望的效果。因此，企業(yè)需要對營銷人員進行專業(yè)培訓，才能夠幫助營銷人員更好的理清工作思路。首先，對于內(nèi)部營銷人員，讓大家更清楚年度經(jīng)營目標和現(xiàn)實經(jīng)營情況，能夠激發(fā)員工更加密切地關(guān)注業(yè)務(wù)運行狀況和指標完成情況，自然而然地將企業(yè)目標內(nèi)化于個人工作和行為中，通過內(nèi)部戰(zhàn)略和計劃的培訓和講解幫助員工提升戰(zhàn)略理解能力。其次，對于外部經(jīng)銷商，讓大家更清楚每個系列產(chǎn)品的特點、口味、目標客戶群體、產(chǎn)品定價層次，能夠幫助經(jīng)銷商更加快速地識別目標顧客，提高銷售行為的有效性，潛移默化地將企業(yè)營銷策略意圖直接導(dǎo)向終極消費者，有利于企業(yè)未來的市場策劃和發(fā)展。

三、結(jié)語

第5篇：煙草工作思路范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好!作為一名普通專賣員，能有機會參與城區(qū)局副局長崗位的競爭，我心情非常激動。在這里，非常感謝局黨組為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現(xiàn)風采，同時，更要感謝多年來一直關(guān)心、幫助和愛護我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個煙草公司訂單部主任競聘演講稿上暢想未來。

首先作一個簡要的自我介紹：

省略。

這次，之所以要參加城區(qū)局副局長崗位的競爭，是因為自認為具有以下六方面優(yōu)勢：

第一、我有十多年的煙草工作經(jīng)歷，有多個崗位的工作經(jīng)驗和多年的基層管理工作經(jīng)驗，了解專賣管理工作的基本要求和重點環(huán)節(jié)，有帶好隊伍管好市場的能力。

第二、近五年來，我主要負責整個市局專賣管理工作計劃的制訂，方案的起草，總結(jié)的撰寫，對行業(yè)發(fā)展形勢和上級各項方針政策有較深入的理解，對本地專賣管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)也有較清楚的認識。

第三、本人對《煙草專賣法》和相關(guān)法律法規(guī)較為熟悉，經(jīng)常參與組織培訓，經(jīng)常參加違法案件的查緝和審理，了解違法分子的各種作案手法，有管好市場的基本工作思路。

第四、本人熟識本地風土人情，掌握多種方言，并且有多年的卷煙銷售煙草物流中心副經(jīng)理競聘演講稿工作經(jīng)歷，對市場動態(tài)有較強的敏感性，具備多方收集信息，科學分析和預(yù)測市場的有利條件。

第五、本人為人坦誠，性情隨和，容易和人取得溝通，與同事關(guān)系融洽，能夠妥善處理和協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，可以促進轄區(qū)專賣管理工作的協(xié)調(diào)開展。

第六、在工作中，本人與當?shù)卣?、相關(guān)執(zhí)法部門和新聞媒體的工作人員建立了友好關(guān)系，尤其是與工商行政管理人員聯(lián)系密切，工作上容易取得相關(guān)部門的支持和協(xié)助。

通過競爭，假如我能成為城區(qū)局副局長，我將立足市場，扎根一線，以提高卷煙市場凈化率和控制力為目標，認真貫徹執(zhí)行局黨組的各項決策，嚴格按照市局“六個一”工程指明的方向，狠抓工作落實，確保轄區(qū)專賣隊伍團結(jié)一致，工作高效規(guī)范，市場管理覆蓋率達100%，持證亮證經(jīng)營率100%，卷煙市場凈化率達95%以上，誠信經(jīng)營戶比例達85%以上，轄區(qū)無無證經(jīng)營戶，無假、非、私三種煙，無煙絲公開成行擺賣，市場經(jīng)營秩序規(guī)范有序。主要煙草專賣局副局長競聘演講稿措施為：

一、以提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心，大力錘煉專賣隊伍。

二、以證件管理為中心，全面鞏固卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。

三、以打擊源頭、窩點為重點，傾力打造良好的卷煙市場環(huán)境。

四、以誠信等級管理為切入點，全力營造規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營秩序。

五、以加強監(jiān)督考核為手段，全面規(guī)范各項工作流程。

六、以專銷結(jié)合為操作平臺，全面推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

第6篇：煙草工作思路范文

關(guān)鍵詞 濃香型；優(yōu)質(zhì)煙葉；品牌培育；湖南郴州

中圖分類號 F326.12 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）04-0350-02

隨著國內(nèi)卷煙品牌的加速發(fā)展，品牌的市場集中度越來越高，卷煙工業(yè)企業(yè)對煙葉質(zhì)量的要求也越來越高，煙葉的特色生產(chǎn)與品牌化變得越來越重要。提升優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)水平，滿足卷煙品牌發(fā)展需要，成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇，是實現(xiàn)“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)。面對新形勢下對卷煙原料提出的新要求，實施濃香型煙葉品牌培育戰(zhàn)略，不但可以提高郴州濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的生產(chǎn)管理水平和卷煙重點骨干品牌特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料的保障能力，而且可以提高煙葉的知名度和市場競爭力，推動煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展[1]。

1 工作思路

以品牌需求為導(dǎo)向，圍繞“特色、優(yōu)質(zhì)、安全”的濃香型煙葉開發(fā)目標，采取“生態(tài)、科技、高效”的濃香型煙葉開發(fā)手段，堅持系統(tǒng)研究解決，形成“部門聯(lián)動，工、商、研協(xié)作，政、企、農(nóng)互助共贏，硬件與軟件建設(shè)兼顧并進”的工作機制，凝心聚力，攻堅克難，化不利因素為有利因素，不斷夯實工作基礎(chǔ)和健全工作機制，促進全市系統(tǒng)濃香型煙葉品牌培育工作上水平。

2 工作目標

到“十二?五”末，全市烤煙種植面積2.67萬～3.00萬hm2，計劃收購煙葉5萬～6萬t，上等煙比例60%左右，上中等煙比例95%以上，等級合格率80%以上；煙葉濃香型風格特征突出，重金屬、農(nóng)藥殘留不超標，整體質(zhì)量達到對口工業(yè)公司的品牌原料質(zhì)量目標要求，產(chǎn)品的美譽度和品牌的知名度大幅提升，客戶滿意度90%以上；力爭全市國家局特色煙葉基地單元數(shù)量達到10個以上。

3 工作措施

3.1 聯(lián)合攻關(guān)，整合資源，做優(yōu)產(chǎn)品

3.1.1 建立健全互利共贏的工商研戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。按照“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科技主力”的運行機制，積極主動與卷煙工業(yè)企業(yè)、技術(shù)依托單位加強調(diào)研、座談溝通與協(xié)商，共同制定了基地建設(shè)規(guī)劃、工作方案、技術(shù)方案、配套研究方案，進一步完善并形成了組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣服務(wù)、煙葉收購加工、全程質(zhì)量監(jiān)控等五大體系。與對口工業(yè)企業(yè)建立定期交流機制和信息交流平臺，逐步建立統(tǒng)一規(guī)范、高效運作的聯(lián)合投入、科研攻關(guān)、定期協(xié)調(diào)等有效機制，形成工業(yè)企業(yè)主動參與、深度介入、商業(yè)企業(yè)快速組織實施、技術(shù)依托單位科技支撐的工作格局。

3.1.2 發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，提高煙葉科技貢獻率。重點圍繞制約濃香型煙葉開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)問題，整合工商研3方科技資源，聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，堅持從實際出發(fā)，在挖掘生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進行生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，著力解決煙苗素質(zhì)偏弱、品種特色不突出、成熟度不夠、煙堿含量偏高、上部葉可用性不高等主要技術(shù)瓶頸。

3.1.3 完善技術(shù)保障體系，充分彰顯煙葉特色。按照“主攻成熟度、增加香氣量、控制煙堿量、提高可用性”的基本思路，建立完善的特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)技術(shù)體系[2]。一是優(yōu)化品種布局，加大K326、云煙87、湘煙3號為主的濃香型品種推廣力度。二是保護和改良植煙土壤，通過施用火土灰，增施有機肥減少化肥施用量，推廣稻草還田、冬翻曬壟、機械深耕等土壤改良技術(shù)，深層改善煙田土壤環(huán)境。三是推行病蟲害立體綠色防控。建立有害生物預(yù)測測報網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開展病蟲害物理防治和生物防治，推廣黃板誘蚜、性誘劑和太陽能誘蛾燈，實現(xiàn)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，減少農(nóng)藥殘留。四是提高上部煙葉可用性。全面推行上部煙葉充分成熟4～6片一次性采烤技術(shù)，著力解決煙稻爭季和茬口矛盾，切實提高煙葉成熟度和上部煙葉可用性。五是優(yōu)化改進密集烤房烘烤工藝。積極推廣以加大裝煙密度，適當延長變黃后期和定色前期烘烤時間為核心的新型密集烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量。

3.1.4 著力優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，提高有效供給能力。隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進，卷煙大品牌、大市場、大企業(yè)格局逐步形成，全國煙葉市場總體呈現(xiàn)煙葉庫存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出并存的特點。一方面，煙葉庫存不斷增加，另一方面，上等煙、中部葉年消耗量不斷增加，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。堅持需求導(dǎo)向和訂單農(nóng)業(yè)方向，深入推進優(yōu)化結(jié)構(gòu)，努力提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，已成為煙葉生產(chǎn)發(fā)展的一項長期性戰(zhàn)略任務(wù)。因此，要緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略方針，以滿足品牌原料需求為導(dǎo)向，把優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)作為突出重點工作來抓。

3.1.5 推行GAP管理，推進煙區(qū)清潔生產(chǎn)。按照GAP管理理念，以關(guān)注煙葉質(zhì)量和安全性為核心，全面推行GAP管理，積極倡導(dǎo)、強化煙葉安全性的觀念，并逐步落實到煙葉生產(chǎn)的過程控制，建立清潔農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。一是關(guān)注和控制農(nóng)藥殘留。加強煙葉生產(chǎn)過程中農(nóng)藥等化學藥劑的管理和使用，推廣生物防治，控制農(nóng)藥殘留，防范生態(tài)污染。二是關(guān)注重金屬殘留問題。積極探索源頭治理辦法，從肥料、農(nóng)藥的選擇和施用上，避免重金屬帶入煙株和土壤。三是控制非煙物質(zhì)。開展控制非煙物質(zhì)的宣傳，在生產(chǎn)收購環(huán)節(jié)，嚴格控制動物皮毛、塑料制品、橡膠制品等物質(zhì)的混入。積極從農(nóng)事操作、物資使用、能源循環(huán)等方面，落實生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能措施，實現(xiàn)煙葉的清潔生產(chǎn)。

3.1.6 以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，支撐特色煙葉良性發(fā)展。按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)布局，適度超前、綜合配套，整合資源、整鄉(xiāng)推進，因地制宜、務(wù)求實效”的原則，圍繞“一基四化”的基本要求和減工降本、提質(zhì)增效的總體目標，進一步發(fā)揮政府主導(dǎo)、煙農(nóng)主體、煙草支持作用，不斷拓展郴州現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的深度和廣度，加快推動傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。一是不斷建設(shè)和完善基本煙田規(guī)劃和保護、煙水配套、煙區(qū)道路、煙草農(nóng)機、農(nóng)網(wǎng)改造、育苗工場、烘烤工場、收購站點和防雹網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等九大工程，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)的硬件設(shè)施。二是建立和完善信息化管理、風險防范保障、人才隊伍建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)推廣、科技創(chuàng)新支撐和專業(yè)化服務(wù)等六大體系，升級煙葉生產(chǎn)的軟件系統(tǒng)。三是全面推行適度規(guī)模的種煙專業(yè)大戶、煙葉家庭農(nóng)場和煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作組織等3種生產(chǎn)組織形式，完善土地流轉(zhuǎn)機制，依法、自愿、有償?shù)剡M行土地流轉(zhuǎn)，提高煙葉生產(chǎn)規(guī)模化程度，推進標準化生產(chǎn)、機械化作業(yè)、精細化管理，使郴州煙葉走上規(guī)?；?、專業(yè)化、標準化發(fā)展道路。

3.2 多方聯(lián)動，多管齊下，做好品牌宣傳

在激烈的市場競爭中，品牌就是贏得市場、參與競爭的利器，從生產(chǎn)管理者到生產(chǎn)主體煙農(nóng)都應(yīng)更新觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不僅僅把煙葉作為一種產(chǎn)品，更要把它作為一種商品，強化品牌意識，圍繞打造郴州濃香型煙葉品牌而努力，把品牌作為提升煙葉知名度的一條捷徑和開拓市場的一把金鑰匙。對外而言，一是加強與工業(yè)企業(yè)、技術(shù)依托單位的溝通交流，實現(xiàn)對郴州濃香型煙葉品牌的共同認定；二是加強向政府部門匯報，使?jié)庀阈蜔熑~作為一項特色產(chǎn)業(yè)能夠獲得政府部門的大力支持；三是要培訓引導(dǎo)煙農(nóng)，讓他們認識到濃香型煙葉品牌是金字招牌，幫助他們改變陳舊的煙葉生產(chǎn)觀念，使煙農(nóng)的生產(chǎn)行為自覺遵循濃香型煙葉生產(chǎn)規(guī)范要求。對內(nèi)而言，由辦公室牽頭，煙葉生產(chǎn)部門部和技術(shù)研發(fā)部門配合，使?jié)庀阈蜔熑~的品牌內(nèi)涵與公司的企業(yè)文化有機結(jié)合，增強全員對品牌培育工作的重視程度，形成全員培育品牌的生動局面。在宣傳推介形式上，可以開展多種形式的品牌宣傳推廣活動，比如在行業(yè)報刊、雜志、網(wǎng)站等媒體上和專題宣傳版面，舉辦學術(shù)交流會、項目開發(fā)年度總結(jié)會等活動，提升濃香型煙葉的知名度和影響力。

3.3 誠信為本，客我共贏，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

秉承“同心走得更近，同向走得更遠”的理念，努力構(gòu)建“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”，誠信為本，服務(wù)至上，與客戶共發(fā)展。

3.3.1 以保護煙農(nóng)利益為工作重點。一是及時做好煙用物資、煙苗的精準配供工作；二是在關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好技術(shù)培訓和指導(dǎo)，實行上門服務(wù)，確保技術(shù)指導(dǎo)到田、到戶、到爐，對個別的重點戶、幫扶戶、大戶分門別類重點指導(dǎo)，不留死角，提高技術(shù)措施的到位率；三是要進一步規(guī)范補貼兌現(xiàn)程序，切實維護煙農(nóng)利益。

3.3.2 切實做到以顧客為關(guān)注焦點。一是在煙葉收購、調(diào)撥過程中實行規(guī)范管理，確保煙葉等級合格率；二是通過加強與工業(yè)企業(yè)聯(lián)系，建立和完善煙葉質(zhì)量追蹤體系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷的品牌服務(wù)；三是認真對待客戶關(guān)于當?shù)責熑~的質(zhì)量評價和反饋意見，對于客戶提出的問題和新的需求要反應(yīng)迅速，組織科研力量和技術(shù)依托單位一道認真地進行解讀和翻譯，由果析因，制定解決方案，并付諸實施。

4 保障措施

4.1 優(yōu)化種植布局

根據(jù)煙葉生產(chǎn)規(guī)劃和“生態(tài)優(yōu)先、相對集中”的原則做好基本煙田規(guī)劃工作，建立基本煙田保護制度，通過政府規(guī)劃的基本煙田面積，明確職責、強化措施，并依次逐級進行界定直至村組田塊，同時簽訂基本煙田保護責任書，穩(wěn)定適宜煙葉生產(chǎn)的土地資源。保障植煙土壤改良和增強土地產(chǎn)出率的后勁。禁止在土傳播病害嚴重、重金屬超標、除草劑殘留、礦毒田、低洼地、易被水淹的地塊和前作為茄科、葫蘆科作物或菜園的土地上種植烤煙。

4.2 創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式

改革煙葉生產(chǎn)組織和管理模式，是推進煙葉生產(chǎn)集約化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化及可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。當前乃至今后一段時期，要按照“資源優(yōu)化、依據(jù)特長、優(yōu)勢互補、統(tǒng)分結(jié)合”的原則，通過技術(shù)培訓、指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)劃用工等措施為種植主體、服務(wù)主體轉(zhuǎn)型提質(zhì)創(chuàng)造條件，提高種植主體的生產(chǎn)保障能力、技術(shù)落實能力和經(jīng)營管理水平[3]。通過引進現(xiàn)代企業(yè)管理，進行市場化運作、企業(yè)化管理、專業(yè)化分工、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)煙葉質(zhì)量和效益的穩(wěn)步提升。

4.3 建立健全保障機制

煙草生產(chǎn)周期長、風險大，屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，煙農(nóng)種煙承受著市場和自然的雙重風險。因此，本著從保護農(nóng)民利益出發(fā)的角度，依照“資金來源多元化、保障制度規(guī)范化、管理服務(wù)社會化”的方針，由煙草部門和產(chǎn)區(qū)政府共同出資建立煙草生產(chǎn)風險投保機制，對冰雹、洪澇、干旱、病蟲害等自然災(zāi)害造成的煙葉絕收或重大損失的煙農(nóng)進行一定的救助，穩(wěn)定煙農(nóng)的種煙積極性，增強煙農(nóng)特別是職業(yè)煙農(nóng)和種煙大戶的信心，切實減輕煙農(nóng)種煙的后顧之憂。

加強與氣象等部門合作，完善異常氣象災(zāi)害的預(yù)警體系，配備設(shè)備設(shè)施開展人工影響天氣作業(yè)；健全煙葉病蟲害預(yù)測預(yù)報網(wǎng)絡(luò)，提高病蟲害預(yù)測預(yù)報準確性和及時性，利用多種信息傳遞手段，及時將預(yù)警信息和應(yīng)對措施傳遞給煙葉基層工作人員和煙農(nóng)，及時采取統(tǒng)防統(tǒng)治措施，提高風險防范的針對性和時效性，增強煙農(nóng)防災(zāi)抗災(zāi)和生產(chǎn)自救能力[4]。

4.4 強化激勵考核

從特色煙葉開發(fā)中按0.1元/kg提取專項經(jīng)費，設(shè)立濃香型煙葉培育工作激勵金，獎勵濃香型煙葉培育過程中表現(xiàn)突出人員，確保濃香型煙葉培育工作取得實效。

5 參考文獻

[1] 陳江華.打造湖南濃香型特色煙葉品牌 推動原料保障上水平[J].湖南煙草，2011（2）：15-17.

[2] 張紅.湘葉香韻――湖南省濃香型煙葉發(fā)展紀實[J].湖南煙草，2011（2）：32-34.

第7篇：煙草工作思路范文

全縣卷煙網(wǎng)建工作動員大會是經(jīng)局黨組認真研究、認真準備后召開的。會上楊劍同志傳達學習了地局（分公司）的有關(guān)文件，柯用同志代表縣局（部）黨組作網(wǎng)建工作報告，幾個股室的負責同志站在不同的角度對我縣網(wǎng)建工作進行了工作安排，各客戶服務(wù)部市場經(jīng)理作了表態(tài)性發(fā)言，我完全贊成。請同志們回去后認真組織傳達和學習，狠抓貫徹落實。剛才各客戶服務(wù)部、稽查中隊、綜合管理員、專賣股還與縣局（部）黨組簽訂了網(wǎng)建考評目標責任書。

這次會議不僅是我縣網(wǎng)建工作能否達標、能否順利通過國家局、省局、地局驗收的戰(zhàn)前動員大會、鼓勁大會、宣戰(zhàn)大會，也是一次強力推進我縣卷煙網(wǎng)建和銷售工作上新臺階、爭創(chuàng)一流的誓師大會，更是檢驗我們每一位同志工作到位率、執(zhí)行率和“五實”作風具體行動的試金石。

這次會議意義十分深遠，作用非常重大，任務(wù)艱巨繁重，因此請同志要認真領(lǐng)會，全面把握。務(wù)必站在煙草未來的發(fā)展和能否長期生存的高度來對待網(wǎng)建工作的職責和任務(wù)，增強使命感；務(wù)必抓好卷煙銷量和網(wǎng)建基礎(chǔ)性工作，增強緊迫感；務(wù)必充分看到煙草隨著世界衛(wèi)生組織煙草框架控制公約和煙草市場放開將會遇到的困難和風險，增強憂患意識。

我們必須清醒地認識到，煙草正處于大變革、大調(diào)整和重新組合的時代，我們面臨的競爭將更加激烈，“物競天擇，適者生存”的趨勢更加顯著，困難和挑戰(zhàn)同時并存，我們對網(wǎng)建工作不能有絲毫的懈怠，必須緊緊按照國家局的《地市級煙草公司卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》、省局《貴州省卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體推進，全面提升工作計劃》、地局的《銅仁地區(qū)卷煙銷售網(wǎng)建整體推進，全面提升整改實施方案》以及分公司銅地煙卷9號、10號、13號、16號、32號文件、關(guān)鍵業(yè)績指標評分辦法、全省卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體推進全面提升、2005年驗收評分細則、2006年年度領(lǐng)導(dǎo)督察工作計劃等，發(fā)揮出各客戶服務(wù)部等職能部門無窮無盡的智慧和力量，以銳不可當?shù)姆e極性和創(chuàng)造性，奪取卷煙銷售網(wǎng)建整體推進、全面提升驗收達標的勝利。

然而，我縣的網(wǎng)建工作離上級和我們自己的要求還有很大的差距，與先進地區(qū)的差距更大。網(wǎng)建工作的“嚴、細、實”在某些客戶服務(wù)部和環(huán)節(jié)上存在很多薄弱環(huán)節(jié)，少數(shù)干部職工責任心和事業(yè)心不強，在職不盡責，心不在焉，作風漂浮，只講得失，不講付出，錯位、缺位、空位、越位的現(xiàn)象尤為突出，甚至圍繞自己的小圈子，打個人算盤。有的崗位和人員服務(wù)態(tài)度極差，工作質(zhì)量不過硬，甚至弄不清楚哪些是自己要干的工作，怎樣才能干好自己的工作。工作不扎實，工作思路不清晰，甚至找不到工作感覺。不能真正落實到一切為了“營銷團隊建設(shè)、客戶關(guān)系管理”這兩個基礎(chǔ)上來，不能把自己的工作“用功才能把事情做細，用心才能把事情做對”這一客觀實際上來。這些現(xiàn)象的存在，制約著我縣的網(wǎng)建基礎(chǔ)，制約著煙草企業(yè)的快速發(fā)展，延誤了煙草快速發(fā)展的機遇期。如果再不抓住煙草企業(yè)的有利時期，我們將成為煙草歷史上的罪人，必將受到懲罰。

面對挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望并存的形勢，局黨組年初提出了在全縣煙草系統(tǒng)廣泛深入開展“求實、務(wù)實、扎實、落實、老實”的“五實”作風大討論，號召全體職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要大興“五實”作風，面對煙草的外部環(huán)境，要求職工要“居安思?！保鰪娛袌鲆庾R、競爭意識和憂患意識。認清形勢，正視問題，堅定信心，鍥而不舍，扎實工作，人人為企業(yè)著想，人人滿負荷工作，不斷提高各個方面的工作質(zhì)量，特別是網(wǎng)建工作質(zhì)量，確保網(wǎng)建工作通過省局驗收順利達標。這是我講的第一個方面。

其次，明確責任，限定期限，扎實推進，確保網(wǎng)建整體推進、全面提升的任務(wù)如期完成。

按照《銅仁地區(qū)卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體推進、全面提升整改實施方案》的通知，從5大方面、18個項目、61個子項目規(guī)定了推進、提升、整改的內(nèi)容，每一項都必須明確責任人，規(guī)定整改時間，實行責任到人，限期整改，時間要求到4月25日全部整改完畢。4月26日到4月30日，縣局（部）用5天時間對各客戶服務(wù)部組織預(yù)驗收，迎接5月上旬省、地預(yù)驗收。因此，各客戶服務(wù)部和職能部門要高度重視，切不可粗心和麻痹，必須集中精力推進、提升、整改。各客戶服務(wù)部要采取超常規(guī)的工作態(tài)勢，列出網(wǎng)建驗收倒計時，克服各種困難，不允許請假，堅決完成網(wǎng)建整體推進、全面提升的工作目標。各市場經(jīng)理、職能部門的責任人要率先垂范，深入一線，親自督促，親自檢查，做到一項不能少，一個不能缺，每個細節(jié)不放松，每個環(huán)節(jié)不打脫。過程要注重細節(jié)，細節(jié)決定成敗。要一絲不茍，實實在在整改到位。不能憑經(jīng)驗，想當然。絕不允許各客戶服務(wù)部不按《規(guī)范》操作，政出多門，另搞一套。凡是另搞一套的，驗收時丟分，誰搞的，嚴肅處理誰。若遇到實際問題，要從《規(guī)范》中尋找解決問題的答案，按《規(guī)范》要求去思考問題，解決問題，尋求工作方法。我再次重申：凡擺脫不了傳統(tǒng)的舊的網(wǎng)建模式的，一經(jīng)查實，堅決處理，絕不手軟?！兑?guī)范》工作由程柯用同志親自抓。只能在一個政策，一個聲音，一個口徑下開展工作。

地局來驗收或抽查我縣網(wǎng)建工作時，員工不懂網(wǎng)建基本知識或在網(wǎng)建工作推進中當?shù)珠T杠或不懂網(wǎng)建，而導(dǎo)致被扣分影響網(wǎng)建運行或驗收不合格，是正式職工的一律作待崗處理，是聘用職工一律解聘處理。希望同志們在平時必須要認真自學，市場經(jīng)理要帶頭學。防止和克服各種華而不實的形式主義，杜絕盲人騎瞎馬的。網(wǎng)建知識掌握多少，冰凍三尺，非一日之寒，“山有多高，水有多深”。

今天幾個股室、各客戶服務(wù)部、稽查中隊與縣局（部）黨組簽訂了網(wǎng)建工作責任狀，并作了表態(tài)性發(fā)言，大家都表示：決心狠抓和落實網(wǎng)建工作的整改措施，完成上半年的網(wǎng)建目標和卷煙銷售任務(wù)。軍中無戲言，軍令如山倒，最終是要兌現(xiàn)軍令狀的，請大家認真兌現(xiàn)自己的承諾，真正做到“令出三山動，有禁萬馬靜”，絕不失言。

第三、值得注意的幾個問題：

1、要把客戶關(guān)系管理當作一場攻堅戰(zhàn)來打，建立客戶服務(wù)體系，搞客戶關(guān)系管理。這一基礎(chǔ)牢不牢，直接關(guān)系我們的網(wǎng)真不真，實不實，這就要求我們要有一支高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊伍。因此客戶經(jīng)理任重而道遠。必須加強學習，加強培訓、管理和督察考核力度，提高自己的素質(zhì)。這是當務(wù)之急。

2、各客戶服務(wù)部要加強對區(qū)域內(nèi)的委托送貨員的管理、監(jiān)督和考核，并且要把此項工作做細。每一個委托送貨員所服務(wù)的區(qū)域，有多少人口和零售戶，銷量應(yīng)該是多少，服務(wù)是否到位，覆蓋是否到邊，有無真空地帶和盲區(qū)，有無跨區(qū)域銷售，有無不按我們的批發(fā)價加價銷售，經(jīng)營過程中是否規(guī)范等等。據(jù)我了解這一塊我們丟掉的銷量是驚人的，不規(guī)范的行為是時有發(fā)生，而且在結(jié)算費用中鉆了縣局（部）的政策空子。因此，務(wù)必引起各客戶服務(wù)部的高度重視，徹底弄清和掌握委托送貨員的基本情況。這就要求我們的市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理要吃得苦，沉得下去，深入村村寨寨，把委托送貨員真正納入“五統(tǒng)一”管理。

3、要把卷煙銷量作為我們提高經(jīng)濟效益唯一途徑，也是網(wǎng)建工作的出發(fā)點和歸宿點，務(wù)必認真抓好。堅持考核到月、督促到旬、調(diào)度到日、整改到線路、監(jiān)控到零售戶。不因為抓網(wǎng)建工作忽視了銷量。網(wǎng)建工作是否驗收過關(guān)，銷量是核心指標。請各客戶服務(wù)部“兩手”都要抓，“兩手”都要硬。對于連續(xù)兩個月完不成銷售任務(wù)的，堅決兌現(xiàn)政策。確保上半年5865箱任務(wù)的完成。

4、要始終如一強化專賣管理。網(wǎng)建的市場凈化率，入網(wǎng)銷售率能否達標，關(guān)鍵是專賣工作。因此專賣工作必須創(chuàng)新工作方法，始終保持高壓態(tài)勢，嚴厲打擊假、私、非渠道卷煙，努力提高市場凈化率。

5、要把各客戶服務(wù)的環(huán)境衛(wèi)生列入網(wǎng)建工作重點來抓，做到整潔、干凈。凡是檢查中發(fā)現(xiàn)不整潔、干凈的客戶服務(wù)部，一次罰款200元。

6、需要明確的，網(wǎng)建工作驗收達標實行有懲有獎（另行文）。原則上銷量大的客戶服務(wù)部通過省局驗收達標合格的獎5000元，銷量小的客戶服務(wù)部通過省局驗收達標合格的獎3000元，參與網(wǎng)建工作的股室通過省局驗收達標合格的獎2000元。這是我個人的想法，待研究。

第8篇：煙草工作思路范文

筆者認為，建設(shè)煙草微信公眾號是行業(yè)目前可以嘗試的一種新型營銷手段，但需要明確的是，煙草微信公眾號絕不能只是美麗的花瓶，而應(yīng)該是驅(qū)動煙草營銷的利器，讓一切不靠譜、不專業(yè)、不能對營銷起到實質(zhì)幫助的策略、思路離遠。面向市場真實需求、面向零售終端、面向消費者去建設(shè)和發(fā)展微信公眾號是新時期開展卷煙營銷的三大關(guān)鍵詞。

關(guān)鍵詞一：面向真實的市場需求。

計劃經(jīng)濟下的中國煙草早在2001年就提出了“按客戶訂單組織貨源”的工作思路，但是直到現(xiàn)在還是沒有能夠完全做到。關(guān)鍵問題就在于卷煙銷售到底是堅持以計劃調(diào)節(jié)為主，還是以滿足市場真實需求為主，兩者之間的矛盾始終沒有能夠得到正視和重視。2014年國家局提出的市場化改革思路終于回答了這個問題，那就是一切銷售工作都應(yīng)該以滿足市場真實需求為起點。因此，微信公眾號應(yīng)該成為工商企業(yè)搜集市場真實需求信息的“新武器”。

首先，可以利用微信公眾號開展專項市場需求調(diào)研。與傳統(tǒng)的依靠人力進行的市場調(diào)研方式相比，利用微信公眾號的最大優(yōu)勢在于，可以不受時間和空間的限制，還可以設(shè)計有針對性的需求調(diào)查問卷不間斷地進行各類型的需求調(diào)研，而且便于后臺統(tǒng)計分析。例如，在節(jié)假日前夕開展市場需求調(diào)研，可以更準確地判斷哪些品牌的市場需求會有波動;在新品上市之前，進行同價位市場需求調(diào)研可以用來分析該新品的上市成功率;在簽訂半年/年度購銷合同前開展市場需求調(diào)研，可以更全面地了解本地市場的真實卷煙需求情況。

其次，可以利用微信公眾號準確了解市場需求。人工進行市場需求調(diào)研最容易出現(xiàn)的問題就是需求失真，被調(diào)研對象面對煙草行業(yè)人員時會因為各種原因（主觀或客觀都存在）有意放大或縮小某些品牌的真實需求。利用微信公眾號來了解市場需求可以避免此類問題發(fā)生，被調(diào)查對象在完全自主的狀態(tài)下真實地提報其真實需求。

再次，可以利用微信公眾號深度挖掘市場需求。由于微信公眾號的受眾包括了卷煙零售客戶、卷煙消費者、非煙民和行業(yè)內(nèi)部員工等等，因此通過微信公眾號定期或不定期地開展一些單品牌、單規(guī)格的卷煙需求調(diào)研活動可以及時了解市場對具體品牌的接受程度，有助于工商企業(yè)在更深層面上分析市場需求，了解品牌發(fā)展現(xiàn)狀，從而能更有針對性地策劃和開展品牌培育活動。

關(guān)鍵詞二：面向零售終端。

卷煙零售終端是目前煙草行業(yè)最穩(wěn)定、最集中、最值得信賴的銷售渠道，來這里買煙的都是100%的核心固定客戶群，所以煙草微信推廣一定要集中在煙草零售終端當中。而且特別需要注意的是，微信公眾號在推廣的過程中切忌不要用簡單的資金投入的方式，用錢推廣微信不劃算，效果也未必會好，應(yīng)該利用平臺自身所具備的信息傳播力量和粉絲效應(yīng)來進行推廣。

首先，可以考慮專門定制一批微信物料，包括海報、易拉寶、臺卡等等，用于零售終端的陳列，確保消費者一進零售終端就能看到微信二維碼的形象，這樣拿出手機，掃一下，搞定！

其次，很多消費者沒有掃二維碼的習慣怎么辦？工商企業(yè)需要做的是引導(dǎo)。在零售終端采用各種推廣方式，可以派專人進駐零售終端，可以由客戶經(jīng)理建立微信群來指導(dǎo)推廣，也可以通過店內(nèi)的多媒體反復(fù)播放宣傳片來進行推廣。

最后，加強對零售終端店主的宣傳和培訓工作。工商企業(yè)對零售終端的經(jīng)營者和營業(yè)員進行輪訓，使其迅速掌握微信公眾號的操作模式和參與方式，在一些重點零售終端可以設(shè)置微信關(guān)注招募大賽活動，哪個終端招募的人多，誰就可以拿到相對應(yīng)的獎品。對于零售終端的店老板們來講，不就是一句話嗎？又沒有銷量壓制，又不用強壓進貨，當然愿意配合。隨著時間的推進和流程執(zhí)行的逐步完善，平臺吸引的消費者數(shù)量會逐漸增加，再配合有特色的市場營銷活動進一步增強微信公眾號的互動性和娛樂性，從而使零售終端從中受益。這里需要強調(diào)的一點是，微信公眾號的活動要注重線上線下的配合互動，不能只在線上做，而且還要線下同步，這樣在零售終端不僅能夠推廣微型公眾號，還能招募消費者，提升銷量，進而實現(xiàn)客我雙贏。自主開發(fā)的活動需要好玩，有互動性，同時還需要結(jié)合消費者追求“利”的目的，適當投放一些僅供品吸的卷煙產(chǎn)品或小禮品可以更快地吸引消費者參與。

關(guān)鍵詞三：面向消費者。

卷煙微信公眾號最終還是應(yīng)該面向消費者的，終極任務(wù)就是吸引更多的消費者關(guān)注。傳統(tǒng)宣傳方式很難解決卷煙品牌文化與消費者認同之間的不對接的問題，消費者雖然抽煙，但他們對卷煙的內(nèi)涵又了解多少呢？怎么抽？如何抽？煙的秘密是什么？煙的故事有什么？煙的幽默在哪里？其實這些都是消費者想看的，煙草消費文化至今尚未普及。微信公眾號恰好可以解決上述這些問題，在傳播煙草消費文化的內(nèi)容里面植入品牌及產(chǎn)品相關(guān)知識，這樣就能豐富消費者對卷煙品牌的認識，屬于軟性植入不會帶有廣告色彩。

第9篇：煙草工作思路范文

一、構(gòu)建和諧煙草，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

煙草行業(yè)自1982年實行專賣制度以來，已經(jīng)經(jīng)歷了兩個發(fā)展時期，目前正處在第三個發(fā)展周期之中。在前兩個發(fā)展周期中，全行業(yè)廣大干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，奮發(fā)努力，完成了行業(yè)組建計劃，建立了煙草專賣制度，進行了大規(guī)模技術(shù)改造，使煙草行業(yè)步入了第三個發(fā)展周期，實現(xiàn)了可持續(xù)較高速的增長。當前，煙草行業(yè)正處在重要的改革和調(diào)整時期，我們既面臨難得的發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。煙草行業(yè)改革、調(diào)整的目的就是為了從容應(yīng)對新世紀的新挑戰(zhàn)，構(gòu)建和諧煙草，實現(xiàn)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、構(gòu)建和諧班組是構(gòu)建和諧煙草的重要組成部分

和諧社會是人類長期以來共同追求的一個理想社會。目前，中國處于社會轉(zhuǎn)型期，工具理性的膨脹，價值理性的衰微導(dǎo)致人類生存出現(xiàn)了物質(zhì)繁榮與精神衰敗的跡象?！吧岜局鹉薄拔ɡ菆D”“急功近利”等社會“功利化”的跡象讓我們感到無所適從。企業(yè)是組成社會的細胞，其運行與社會環(huán)境息息相關(guān)，在一定意義上說企業(yè)運行的規(guī)則正是社會規(guī)則的縮微映襯，因此，企業(yè)的和諧發(fā)展也是構(gòu)建和諧社會的源動力之一。構(gòu)建和諧社會是我們這個時代的主旋律，企業(yè)的和諧發(fā)展是時代的要求，因此，構(gòu)建和諧煙草是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分。

而班組是企業(yè)的最小基層團隊，是最前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方針、目標的具體執(zhí)行者。班組是企業(yè)的組成細胞，和諧煙草的構(gòu)建離不開煙草企業(yè)和諧班組的建設(shè)，所以，構(gòu)建和諧班組是構(gòu)建和諧煙草的重要組成部分。班組的首要任務(wù)是按上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃保質(zhì)、按時、按量的完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)，要發(fā)揮好這塊陣地的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須搞好班組建設(shè)。而搞好班組建設(shè)的首要任務(wù)就是要加強班組職工的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳功能，教育功能，導(dǎo)向功能，增強班組職工的凝聚力和向心力，構(gòu)建和諧班組，從而激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，更好地有創(chuàng)新性的完成各項工作任務(wù)。

三、如何才能做好班組職工思想政治工作

1、發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新

創(chuàng)新是對變化的客觀實際的順應(yīng)和呼應(yīng)，是對前進道路的探索與實踐。思路決定出路，沒有發(fā)展思路的創(chuàng)新，就沒有班組建設(shè)的和諧發(fā)展。班組管理，不僅要管好生產(chǎn)工作方面的事，更主要的還要引導(dǎo)班組職工關(guān)心國家大事，關(guān)心煙草行業(yè)的改革與發(fā)展，在職工隊伍建設(shè)，精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面做好保證工作。

正確的工作思路一旦形成，就要有“咬定青山不放松”的精神，在工作內(nèi)容上，要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標，努力拓展管理新領(lǐng)域，著力創(chuàng)新，尋求突破，使班組管理水不斷上一個新臺階。對于班組職工的思想政治工作要增強實效性和針對性，要深化危機感，緊迫感和責任感教育，強化橫向?qū)Ρ?，使職工增強大局意識，憂患意識和服務(wù)意識，做好本職工作。

2、深入群眾，調(diào)查研究

思想政治工作的對象是在一定條件下生活和工作著的一個又一個活生生的人。他們具有理性思維，有七情六欲，相互之間又有這樣那樣的聯(lián)系，這就決定了我們的思想政治工作必須注意靈活機動針對不同的具體情況，用不同的方法去解決不同的問題，要懂得看菜吃飯，量體裁衣，具體問題具體分析。俗話說：人上一百，形形，做好班組職工思想政治工作，要經(jīng)常深入群眾，調(diào)查研究，掌握職工的思想動態(tài)，及時準確地引導(dǎo)職工樹立顧全大局，愛崗敬業(yè)和無私奉獻的精神。只有通過思想交流才能充分了解每一位班組職工的思想動態(tài)，充分了解每一位職工的實際困難與個人需求，盡可能的想辦法解決他們需要解決的問題，一時解決不了的問題要向職工解釋清楚、說明情況，并將其作為問題逐步加以解決，使他們感到班組的力量和溫暖，從而充分調(diào)動每位職工的積極性和創(chuàng)造性，班組工作才能更好地深入持久地開展下去。

話不說不清，理不辯不明，道理明則心氣順，心氣順則干勁足。深入群眾的途徑，最有效的方法之一就是各崗位的人員要擺正自己的位置、調(diào)整好自己的心態(tài)，真心誠意的與職工談心，通過互相廣泛的交談，適時掌握職工的思想動態(tài)，觀察他們對工作的態(tài)度情況，有針對性地采取引導(dǎo)與疏導(dǎo)，勸勉與激勵相結(jié)合的方法，通過擺事實，講道理，說實話，釋難解惑，化解矛盾，平衡心理，做到和風細雨，潤物無聲，促進問題的有效解決。

3、要知人善用

我國春秋時期的思想家、哲學家老子有一句名言：“有才不難，能善用其才難”?？梢?，使用人才是一門學問，它對于成就我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)關(guān)系極大。班組管理也一樣，要充分掌握每個職工的特點，揚長避短，知人善用，努力把班組各項工作做得更好。

知人善任，首先要知人，知人才能善任。知人，從本質(zhì)上講就是知其德、識、才、學、知其所長所短。善任，就是在知人的基礎(chǔ)上，合理使用人才，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，善任的精髓在于揚長避短。對于一個人來說，人無完人，金無赤足，揚其長則是人才，用其短則是庸才。打仗十八般武藝各有各的用處，下象棋車馬象士卒各有各的長處，不揚長避短，就談不上用人。只有知人善任，才能使人才各得其所，這是用人的根本。

一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。班組作為一個小集體，在各項管理工作中，只有充分知人善任，揚長避短，盡量用好，用活每一位職工，才能讓班組充滿生機，充滿活力，保證班組各項工作的順利完成。

四、怎樣構(gòu)建和諧班組

1、構(gòu)建和諧班組，必須堅持以人為本的管理理念

“以人為本”的人本管理，是目前國內(nèi)外主流企業(yè)已經(jīng)在用或正在推廣的一種先進的管理模式。它強調(diào)以職工為中心，把職工的自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標相融合。把管理制度的強制性實施，改變?yōu)槁毠ぷ杂X遵守和執(zhí)行，這是對嚴格規(guī)范管理的升華。目前，企業(yè)的各級制度化管理已經(jīng)比較健全，對企業(yè)的各項工作都提供了強而有力的支持和保障。當然隨著社會的不斷進步，企業(yè)的不斷發(fā)展，制度化的管理內(nèi)容是必須不斷豐富和進一步完善。但這類管理帶來的不足也顯現(xiàn)出來；職工始終處于被動地位，班組管理缺乏文化氛圍，如何最大限度地發(fā)揮一職工的聰明才智？使職工全身心地投入工作，需要堅持以人為本的管理理念。

在班組基本管理中，需要管理者尊重、理解、愛護我們的職工，與職工全面溝通，讓管理親和于人，讓管理者與職工在彼此間無拘無束的交流中互相激發(fā)靈感，熱情和信任。建立各種交流平臺和溝通渠道，用各種方式共同探討生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題和提出改進方法。促進職工個性化與普遍化的全面發(fā)展。使班組員工始終保持一種積極向上的良好心態(tài)，充滿活力，整個班組的氣氛才融洽，職工才團結(jié)，競爭力才強，在工作中才會產(chǎn)生齊心協(xié)力的團結(jié)協(xié)作精神，將工作共同完成好。

2、構(gòu)建和諧班組，需要在班組職工隊伍中牢固樹立“兩個維護”的行業(yè)共同價值觀

班組是企業(yè)的組成細胞，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營方針，目標必須經(jīng)過班組全體職工的共同努力，才能得以實現(xiàn)。當前，煙草行業(yè)正在深入開展牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀大討論，這是煙草行業(yè)學習實踐“三個代表”主要思想的本質(zhì)要求，是職工價值取向的綱領(lǐng)性要求，它能使職工進一步提高認識，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，使“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀植根于全體干部職工心中。作為企業(yè)最基層的班組，應(yīng)該把“兩個維護”的行業(yè)共同價值觀融入到班組建設(shè)之中，使“兩個維護”的行業(yè)共同價值觀深入人心深入人腦，使職工真正理解和支持煙草行業(yè)為什么要在職工隊伍中樹立“兩個維護”的行業(yè)共同價值。

3、構(gòu)建和諧班組，需要在職工隊伍中牢固樹立“兩個務(wù)必”的思想

由于煙草行業(yè)的特殊性，在煙草行業(yè)發(fā)展的各個時期，在一定程度上會滋生一些財大氣粗，驕傲自滿的不良風氣，這就要求我們每位職工務(wù)必要保持和發(fā)揚艱苦奮斗、謙虛謹慎的光榮傳統(tǒng)，在職工中牢固樹立“兩個務(wù)必”的思想，杜絕人為浪費原輔材料和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，從而不斷增強班組職工的主人翁責任感，在班組內(nèi)形成“艱苦奮斗，謙虛謹慎，勤儉建廠”的良好風氣。從節(jié)約一米盤紙，一張商標 ，一支咀棒，一支煙支，一度電，一滴水這些小事入手，培養(yǎng)良好的節(jié)約意識，并立足本職，使“兩個務(wù)必”的思想始終貫穿于我們生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)之中，共建和諧、文明的班組。

4、構(gòu)建和諧班組，要建立科學的激勵機制，激勵班組職工學技術(shù)、比奉獻的工作熱情