財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控措施

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）21-0080-02

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與分類

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素分析

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)營(yíng)過程中，由于某些難以預(yù)知或無(wú)法控制的因素的影響，使企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)計(jì)利潤(rùn)發(fā)生離差而給企業(yè)帶來(lái)的損失。由于長(zhǎng)期貸款利息、折舊、人員費(fèi)用、稅費(fèi)等企業(yè)固定費(fèi)用的存在，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)有杠桿效應(yīng)，這是產(chǎn)生企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。

2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)的分類

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)存在固定財(cái)務(wù)費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，即存在固定成本費(fèi)用杠桿由此產(chǎn)生，原因上看，可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)的生產(chǎn)管理決策和外部市場(chǎng)變化引起的；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于企業(yè)盈利能力和企業(yè)融資決策的變化。

二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中因經(jīng)營(yíng)管理上的各種失誤、缺陷而導(dǎo)致利潤(rùn)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。具體可以理解為公司的管理決策人員在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致企業(yè)盈利能力降低從而產(chǎn)生預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱程度

在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都保持不變的情況下，不論企業(yè)的市場(chǎng)銷量如何，企業(yè)的固定費(fèi)用都是相對(duì)穩(wěn)定的。企業(yè)市場(chǎng)銷售量越多，分?jǐn)偟矫總€(gè)單位產(chǎn)品上的固定費(fèi)用就越小，企業(yè)所獲得的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就越大，反之，銷售量越少會(huì)使企業(yè)的獲利水平降低甚至出現(xiàn)虧損。企業(yè)的銷售額變動(dòng)引起企業(yè)利潤(rùn)的變化，則表明經(jīng)營(yíng)杠桿風(fēng)險(xiǎn)影響的強(qiáng)弱程度。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度分類，可劃分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)明顯型企業(yè)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不明顯型企業(yè)。

2.影響經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受內(nèi)部和外部等諸多因素的影響，這些因素有很大的不確定性。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有：產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品價(jià)格、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本、固定成本。

3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)利潤(rùn)的影響

企業(yè)由于產(chǎn)品價(jià)格、戰(zhàn)略選擇、銷售手段等經(jīng)營(yíng)管理決策引起的未來(lái)收益不確定，特別是企業(yè)使用經(jīng)營(yíng)杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤(rùn)變動(dòng)形成的風(fēng)險(xiǎn)叫作經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，由于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)外部因素經(jīng)常發(fā)生變化，結(jié)合杠桿效應(yīng)的存在，使影響被放大，使息稅前利潤(rùn)降低，從而導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)的凈利潤(rùn)大幅度下降。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中，由于各種外部不確定性因素所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，可將其劃分為投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因一般有以下幾點(diǎn)：

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)管理系統(tǒng)不能良好適應(yīng)外部環(huán)境

企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。這些因素在企業(yè)外部，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程產(chǎn)生重大影響。目前，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)規(guī)章制度不夠健全完善、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法快速適應(yīng)和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化要求，具體表現(xiàn)在不能科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境的不利變化、應(yīng)對(duì)措施不力、反應(yīng)滯后，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然伴隨在財(cái)務(wù)活動(dòng)中。然而很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的原因。

3.財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)

導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)原因就是財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)恰當(dāng)。為了避免財(cái)務(wù)決策失誤，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化是必須的。許多企業(yè)財(cái)務(wù)決策都有主觀經(jīng)驗(yàn)拍板的現(xiàn)象，“一言堂”、家長(zhǎng)制、情感用事的決策風(fēng)格在企業(yè)的決策、管理仍然大量存在。決策失誤經(jīng)常發(fā)生，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不夠明確

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)另一個(gè)重要的原因就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不夠明確，企業(yè)內(nèi)部各單位間、企業(yè)與上級(jí)企業(yè)間，資金的管理和使用，收益分配中存在的管理不善，權(quán)責(zé)不明確現(xiàn)象，導(dǎo)致資金使用效率非常低，資金發(fā)生流失現(xiàn)象，資金完整和安全的需要得不到保障。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的異同及協(xié)同性分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到市場(chǎng)的不斷變化，也關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略方向、內(nèi)部管理、技術(shù)水平等，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)長(zhǎng)期的一種風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)在防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上，要投入很多資源和精力。

而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多地與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況相關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，比較短期，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然沒有應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)那么復(fù)雜，但是卻需要時(shí)時(shí)刻刻小心謹(jǐn)慎。

公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在產(chǎn)生機(jī)制上的相互依存性深刻地影響著公司的財(cái)務(wù)管理決策，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理起著重要的指導(dǎo)作用。兩種風(fēng)險(xiǎn)的管理必須具有一定的協(xié)同性，才能達(dá)到最優(yōu)的管理效用。

五、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理措施

1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理

（1）明確受托責(zé)任、完善公司治理

公司治理實(shí)質(zhì)的實(shí)質(zhì)就是基于一種受托責(zé)任的法律合同關(guān)系，并以此來(lái)規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù)，并讓它們充分發(fā)揮各自的作用。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司價(jià)值的組織架構(gòu)上的保障。從表面上看，世通和安然公司的倒閉是因財(cái)務(wù)舞弊引起的。但實(shí)質(zhì)上都是由于公司治理上存在嚴(yán)重缺陷，才導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)管理上造假行為成為可能，公司倒閉的根本原因在于公司治理。因此，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不但要有完善規(guī)范的公司治理架構(gòu)，更主要的是要有基于受托責(zé)任下的企業(yè)治理各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行。

（2）建立有效的內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)自己的情況，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，根據(jù)各職能部門的特點(diǎn)，建立防堵查為主遞進(jìn)式的監(jiān)控措施，建立事前、事中、事后監(jiān)督體系。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，改變以往注重事后監(jiān)督的現(xiàn)象，建立預(yù)防為主的監(jiān)督機(jī)制，還要明確內(nèi)部控制的全面性、全方位、全過程的原則。但全方面、全過程的監(jiān)督控制還要分清重點(diǎn)，有選擇、有重點(diǎn)地對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，以保證內(nèi)控高效性和有效性。

（3）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

必須建立一套有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。在經(jīng)營(yíng)管理過程中可能遇見的各種具體風(fēng)險(xiǎn)，必須建立相應(yīng)具體風(fēng)險(xiǎn)防范制度進(jìn)行防控。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

（1）分析宏觀環(huán)境及其變化，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理部門，配備高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理，健全完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系能夠做到有效運(yùn)行，以防止由于財(cái)務(wù)管理體制對(duì)環(huán)境變化不適應(yīng)而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和體系，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。

（2）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防控水平

通過會(huì)計(jì)政策和策略防控當(dāng)前和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，任何步驟和環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤都會(huì)給帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須始終貫徹財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)防范。要注重建立對(duì)企業(yè)資金使用效益的監(jiān)督系統(tǒng)，有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。

（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。

在決策過程中，應(yīng)充分考慮各種影響因素的決策，采用定量計(jì)算與分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型做決策。對(duì)各種可行方案的決策，應(yīng)避免主觀臆斷。在融資決策過程中，企業(yè)應(yīng)首先根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況合理準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)資金需要量，再通過資本成本的計(jì)算和分析各種融資方式及風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇合適的融資方式，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的融資決策。資本流動(dòng)是周而復(fù)始的，可以說流動(dòng)資金是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加快庫(kù)存和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，做到良好的資產(chǎn)流動(dòng)性和資金鏈的高速周轉(zhuǎn)。根據(jù)上述方法進(jìn)行決策，會(huì)大大減少發(fā)生失誤的可能性，可避免財(cái)務(wù)決策失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）大力貫徹執(zhí)行全面預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理形式上是一種財(cái)務(wù)計(jì)劃，反映企業(yè)未來(lái)的特定時(shí)間的所有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。全面預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為宗旨，把銷售預(yù)測(cè)作為起點(diǎn)，進(jìn)而預(yù)測(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金收入和支出，并編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等預(yù)算表，來(lái)反映在未來(lái)期間的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。推行全面預(yù)算并不是為了最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算本身，是為了將公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效通過全面預(yù)算緊密聯(lián)系。全面預(yù)算立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略需要，經(jīng)過科學(xué)預(yù)測(cè)、分析和決策，以實(shí)物和貨幣、證券等多種形態(tài)來(lái)反饋企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)成果和運(yùn)營(yíng)成果等綜合性的管理體系。良好的全面預(yù)算執(zhí)行能使企業(yè)將資源更合理有效地分配和運(yùn)用，對(duì)企業(yè)各部門的業(yè)績(jī)也能更好更準(zhǔn)確地衡量、監(jiān)控，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效的貫徹。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于新花.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略[J].會(huì)計(jì)之友，2009，（2）.

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義范文

關(guān)鍵詞：負(fù)債經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；籌資

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)通過銀行貸款，發(fā)行債券、股票、商業(yè)信用等方式來(lái)籌集資金的經(jīng)營(yíng)方式。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，作為競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)，普遍采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)在一定條件下可能為企業(yè)帶來(lái)額外的利益，但它同時(shí)又具有不利的風(fēng)險(xiǎn)一面，有負(fù)債就有風(fēng)險(xiǎn)，這種靠負(fù)債所籌集的資金來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展而陷入困境的風(fēng)險(xiǎn)，我們通常稱之為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是通過債務(wù)成本與全部資本的比率變化來(lái)體現(xiàn)的。并隨著企業(yè)負(fù)債負(fù)擔(dān)的加重而增加，負(fù)債負(fù)擔(dān)越重，企業(yè)生存所受到的威脅就越大，過度而不合理的負(fù)債將危及企業(yè)的生存，因此，對(duì)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討具有十分重要的意義。

一、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的作用

負(fù)債經(jīng)營(yíng)作為一種經(jīng)營(yíng)策略，它不僅是為了彌補(bǔ)企業(yè)的資金不足，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求，而且更重要的是它可以為企業(yè)帶來(lái)許多其他的好處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.負(fù)債具有財(cái)務(wù)杠桿作用。不論企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果大小，利潤(rùn)多少，債務(wù)利息額是固定的，因而當(dāng)利潤(rùn)增大時(shí)，每一元利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的利息就會(huì)相應(yīng)減少，從而使自有資本所有者的收益大幅度提高，這種債務(wù)對(duì)所有者收益的影響稱作財(cái)務(wù)杠桿。

2.負(fù)債利息具有“抵稅作用”。負(fù)債的利息費(fèi)用列入財(cái)務(wù)費(fèi)用，與企業(yè)的收入抵扣，使負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)同全部采用自有資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的企業(yè)相比，成本費(fèi)用增大，利潤(rùn)減少，應(yīng)納稅所得額隨之減少，從而減少上繳的所得稅，降低企業(yè)稅負(fù)。

3.在通貨膨脹時(shí)期，負(fù)債經(jīng)營(yíng)具有舉債效應(yīng)。由于債務(wù)的實(shí)際償還數(shù)額以帳面價(jià)值為準(zhǔn)，不考慮通貨膨脹因素，所以，通貨膨脹會(huì)給負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)帶來(lái)額外收益，通貨膨脹率越高，企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營(yíng)而得到的貨幣貶值利益就越大，這種因負(fù)債經(jīng)營(yíng)而可能獲得的收益，稱舉債效應(yīng)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制

前已述及，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)是有利可圖的，那么能否無(wú)限制地借債經(jīng)營(yíng)呢？答案是否定的，這是因?yàn)樨?fù)債經(jīng)營(yíng)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著企業(yè)債務(wù)而存在的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是因企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化、企業(yè)盈利能力與債務(wù)資金成本的不確定性，舉債額和償還期限等因素影響而形成。

在企業(yè)資本構(gòu)成中，如果資金全部由股東投入，無(wú)債務(wù)，企業(yè)除了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)外，無(wú)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)因資金不足，向銀行借款，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)就擔(dān)負(fù)著為自己所借債務(wù)還本付息的壓力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。如果企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善或其他原因難以償付到期本金和利息，企業(yè)便陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

負(fù)債的企業(yè)，為了生存和發(fā)展，必須使盈利能完全補(bǔ)償借入的資金成本。否則，企業(yè)將無(wú)利可圖，更談不上發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，必須保持一定的資金利潤(rùn)率，并使其大于借入資金成本率。但市場(chǎng)變幻莫測(cè)，企業(yè)很難正確估算資金利潤(rùn)率，因此就面臨著盈利能力與債務(wù)成本差額的不確定帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果盈利抵不上債務(wù)資金成本，企業(yè)就要面臨虧損，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，企業(yè)負(fù)債越多，財(cái)務(wù)壓力越重，越有可能不能及時(shí)償還債務(wù)。即使企業(yè)盈利能力很強(qiáng)，也存在著過度舉債、利息包袱沉重而不能到期償還本息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再是債務(wù)償還期限越短，企業(yè)償債時(shí)間越緊迫，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大，極易出現(xiàn)償債危機(jī)。

針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的幾個(gè)因素，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)冒險(xiǎn)總會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能為了持續(xù)地追求高利潤(rùn)，不計(jì)后果，大肆籌資舉債，增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。利潤(rùn)多少不是衡量一個(gè)企業(yè)強(qiáng)與弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。過度負(fù)債不僅會(huì)背上沉重的利息包袱，而且一旦再生產(chǎn)過程發(fā)生中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時(shí)償債，企業(yè)將面臨喪失信譽(yù)、負(fù)責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。企業(yè)首先要考慮的是生存，然后才是高額利潤(rùn)。應(yīng)排除一切不利于生存發(fā)展的各種因素，不能冒生存受威脅的風(fēng)險(xiǎn)，要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立最有利的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)選擇對(duì)企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)。以最低資金成本，最小風(fēng)險(xiǎn)程度，取得最大的投資收益，在風(fēng)險(xiǎn)和利益之間尋求最佳配合。在好的市場(chǎng)環(huán)境中，采取進(jìn)取型策略，并對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)和準(zhǔn)備，可以適當(dāng)多借入資金；在不利的環(huán)境中，應(yīng)謹(jǐn)慎從事，耐心等待有利時(shí)機(jī)的轉(zhuǎn)化，以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，并做到胸有成竹，機(jī)動(dòng)靈活，可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.選擇正確的籌資方式。在綜合考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)選擇以下籌資順序來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，首先，企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部積累，這種方式籌資難度小，風(fēng)險(xiǎn)小，保密性好，能為企業(yè)保留更多的借款能力。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應(yīng)首選發(fā)行股票，因?yàn)槠胀ü善卑l(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財(cái)務(wù)壓力降到緊低限度。

4.采取適宜的借款策略。企業(yè)在借入資金時(shí)，不應(yīng)將其作為一種簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)實(shí)踐，應(yīng)慎重考慮。雖然有時(shí)借款可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，有時(shí)可以改善現(xiàn)金流量，然而，不管在何種情況下，應(yīng)明確在多變的企業(yè)環(huán)境中借款的預(yù)期收益。如果預(yù)期收益無(wú)法確定，企業(yè)就無(wú)借款的充分理由，企業(yè)必須知道何時(shí)應(yīng)該借款，何時(shí)不應(yīng)借款，只有這樣，才會(huì)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不致因盲目借款而遭致財(cái)務(wù)失敗。

5.保持盈利能力。如果盈利不能滿足企業(yè)資金需要，企業(yè)就要靠減少現(xiàn)金余額，出售短期金融資產(chǎn)，或借入更多的債務(wù)等手段來(lái)彌補(bǔ)資金缺口，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，保持盈利能力，增加資金，減少債務(wù)，才能控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警機(jī)制；建設(shè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是很多民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)短板，這導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的居高不下，并給企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗埋下了隱患，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多民營(yíng)企業(yè)都是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的缺失或者低效而出現(xiàn)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為了企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索，在這種的情況下，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，需要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，通過預(yù)警機(jī)制的完善來(lái)全面的提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而給企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的保障。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)的意義

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)的重要意義主要集中在以下幾個(gè)方面：

1.及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的主要作用之一就是識(shí)別企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都有一定征兆，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重要作用就是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)征兆，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生的情況下，就預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小，這樣就能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做出應(yīng)對(duì)措施。

2.贏得風(fēng)險(xiǎn)處理時(shí)間。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)可以讓企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方面贏得更多的時(shí)間，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的猝然發(fā)生將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的影響，如果沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所帶來(lái)緩沖時(shí)機(jī)，很容易就會(huì)讓企業(yè)措手不及，增加財(cái)務(wù)決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。

3.減少企業(yè)財(cái)務(wù)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)的最終目的就是要減少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來(lái)的各種損失。通過預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生的時(shí)候就及時(shí)著手進(jìn)行處理，從而最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)的問題

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)方面沒有太多的經(jīng)驗(yàn)積累，存在的問題較多，這些問題主要包括以下幾個(gè)。

1.預(yù)警指標(biāo)不敏感。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是否有效，很大程度上取決預(yù)警指標(biāo)是否敏感，如果預(yù)警指標(biāo)不夠敏感則意味著各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以被發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的失效。目前民因企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置方面存在較多的隨意性以及粗放性，沒有對(duì)于預(yù)警指標(biāo)的敏感性進(jìn)行一個(gè)有效的測(cè)評(píng)，從而導(dǎo)致這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警敏感性較差。

2.預(yù)警分析信度低。預(yù)警分析是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)主要工作就是依據(jù)收集到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的大小分析。因此這一環(huán)節(jié)預(yù)警分析是否正確，將會(huì)直接影響到下一步財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略針對(duì)性以及有效性。目前在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析方面，民營(yíng)企業(yè)存在信度低的問題，各種信息數(shù)據(jù)都是依賴于手工分析、經(jīng)驗(yàn)判斷，定性色彩比較濃厚，缺少準(zhǔn)確有效的定量分析模型，這使得預(yù)警分析的結(jié)果出現(xiàn)了很大的偏差。

3.預(yù)警方案不健全。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)還存在預(yù)警方案不健全的問題，在預(yù)警機(jī)制方面，對(duì)于可能發(fā)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)，企業(yè)沒有制定出來(lái)一個(gè)比較有效應(yīng)對(duì)方案，其結(jié)果就是既是及時(shí)的識(shí)別出來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是在風(fēng)險(xiǎn)處理中因?yàn)闆]有一個(gè)完善的方案，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面出現(xiàn)“力有不逮”情況，不能夠很好地將各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消解。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)的策略

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)本身盡管難度較大，但是因?yàn)槠湓谄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中重要作用，需要企業(yè)必須要做好這一工作，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)問題，本文認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的完善。

1.提升預(yù)警指標(biāo)敏感性。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)中需要注意預(yù)警指標(biāo)的選擇，預(yù)警指標(biāo)要具有良好的敏感性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化可以直接通過預(yù)警指標(biāo)反映出來(lái)，預(yù)警指標(biāo)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間具有較強(qiáng)的相關(guān)性。在預(yù)警指標(biāo)選擇方面，需要仔細(xì)甄選，不斷優(yōu)化，做到兼顧定性指標(biāo)、定量指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)、過程性指標(biāo)，通過科學(xué)合理的預(yù)警指標(biāo)體系來(lái)全面的反映企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提升預(yù)警分析的效度。在預(yù)警分析方面，民營(yíng)企業(yè)需要建立起來(lái)定性分析與定量分析相結(jié)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析模型，借助于這些信度以及效度更高的模型，來(lái)全面的分析把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及風(fēng)險(xiǎn)大小，從而規(guī)避單一的主觀經(jīng)驗(yàn)分析的局限性。在預(yù)警分析結(jié)果討論方面，需要民營(yíng)企業(yè)選擇具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式的討論，確保預(yù)警分析結(jié)果的正確性。

3.健全預(yù)警處理的方案。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析中需要進(jìn)一步的健全預(yù)警處理方案，根據(jù)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小來(lái)制定不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)人員對(duì)這些預(yù)警方案的一個(gè)熟悉，這樣一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就可以按照預(yù)警處理方案進(jìn)行規(guī)范處理，較好的解決了臨時(shí)決策應(yīng)對(duì)的隨意性以及倉(cāng)促性所帶來(lái)的負(fù)面危害。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警機(jī)制 定量分析 定性分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因無(wú)力支付到期債務(wù)或者費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,實(shí)質(zhì)上也是指企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況失去控制的現(xiàn)象。作為一種信號(hào),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以全面地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,而預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中發(fā)揮著重要的作用。具體來(lái)講,預(yù)警機(jī)制是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用以及如何充分利用預(yù)警機(jī)制來(lái)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)值得探討的課題。

一、預(yù)警機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成是企業(yè)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)矛盾日益累積的結(jié)果,在這一過程中,預(yù)警機(jī)制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中發(fā)揮著先期預(yù)兆的作用,具體來(lái)講:一是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的明顯惡化。通過預(yù)警機(jī)制,企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的惡化能夠通過以下四個(gè)方面來(lái)體現(xiàn),即籌資結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及支出結(jié)構(gòu);二是企業(yè)信譽(yù)不斷降低。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,信譽(yù)是一種重要的無(wú)形資產(chǎn),一旦信譽(yù)出現(xiàn)問題,其籌資能力就會(huì)大大降低,相應(yīng)地企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率就會(huì)加大;三是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力減弱。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要通過企業(yè)產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額及盈利情況來(lái)決定的,一旦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力降低,企業(yè)就不能按照計(jì)劃和目標(biāo)組織經(jīng)營(yíng)管理,就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn);四是關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)惡化,趨于倒閉。由于經(jīng)營(yíng)管理的需要,關(guān)聯(lián)企業(yè)之間會(huì)形成緊密的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,所以關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的惡化有可能會(huì)導(dǎo)致本企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制之后,就會(huì)及時(shí)地從上述的各個(gè)方面來(lái)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前期預(yù)兆,采取有效的措施,從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽階段。

二、充分發(fā)揮預(yù)警機(jī)制作用的對(duì)策建議

構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制能夠有效地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和蔓延,如何充分地發(fā)揮預(yù)警機(jī)制作用具有重要的實(shí)際意義,而充分發(fā)揮預(yù)警機(jī)制作用的關(guān)鍵在于構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制構(gòu)建方法主要有如下兩種:

(一)定量分析方法

定量分析方法分為單變量模型和多變量模型兩種。

單變量模型是指通過單個(gè)財(cái)務(wù)比率變化趨勢(shì)來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的模式。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的選擇原則,以下三個(gè)方面可用來(lái)確定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo):一是償債能力。這一相關(guān)指標(biāo)在預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著極為重要的作用。實(shí)際上,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為直接的表現(xiàn)即為現(xiàn)金支付能力喪失,資金變現(xiàn)能力變差,總的現(xiàn)金凈流量為負(fù)。償債能力的具體指標(biāo)又包括利息保障倍數(shù)、有形凈值債務(wù)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率及流動(dòng)比率;二是獲利能力。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,一個(gè)企業(yè)盈利能力良好才是遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,其具體指標(biāo)包括總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率及銷售利潤(rùn)率;三是發(fā)展能力,及能夠反映企業(yè)積累及可持續(xù)發(fā)展的能力,該指標(biāo)越好說明企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r越好,具體指標(biāo)包括資本保值增值率和銷售增長(zhǎng)率。

所謂多變量模型是指運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別值來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的模式。當(dāng)前,在實(shí)踐中效果較好的多變量預(yù)測(cè)模型是Z指標(biāo)模型。該模型由美國(guó)學(xué)者奧特曼(Altiman)創(chuàng)立,雖然在實(shí)踐中的效果較好,但是其仍存在一定的局限性,例如沒有體現(xiàn)出宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變量的相關(guān)信息,沒有考慮現(xiàn)金流量等,使得預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度受到較大影響;此外,鑒于東西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和體制的差異,Z指標(biāo)模型在我國(guó)的使用效果不如西方,因此其在我國(guó)的運(yùn)用需要進(jìn)行相應(yīng)的修正。

(二)定性分析法

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中,存在著一些難以量化的非財(cái)務(wù)信息,而這些信息也會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要的影響,所以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中除了需要定量分析的方法之外,還應(yīng)該結(jié)合定性分析的方法,以全面地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。定性分析可以主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施:一是宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。國(guó)家宏觀政策的調(diào)整、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重要的影響;二是行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,不同的行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)制和特征不同;三是市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r,只有符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地;四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,經(jīng)營(yíng)品種和模式單一的企業(yè)往往會(huì)有較大的發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性;五是企業(yè)管理水平,管理不善也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。

此外,企業(yè)要想更加有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還應(yīng)該正確地把握經(jīng)營(yíng)負(fù)債額度,注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展,控制資金回收的速度,加強(qiáng)企業(yè)的投資管理等等。只有從各個(gè)角度和層面構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

通過上文的分析,我們知道預(yù)警機(jī)制在防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中發(fā)揮著重要的前期預(yù)兆作用,有助于企業(yè)及時(shí)采取相關(guān)的防范措施,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí),企業(yè)通過定量分析、定性分析等方法構(gòu)建長(zhǎng)期高效的預(yù)警機(jī)制,能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用,保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)發(fā)展。此外,應(yīng)該注意的一點(diǎn)是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際,不可照搬西方的理論體系,而應(yīng)該著力構(gòu)建一套卓有成效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

參考文獻(xiàn):

[1]王竹南. 基于數(shù)據(jù)挖掘的上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D]. 武漢理工大學(xué), 2007

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)測(cè)預(yù)警；管理指標(biāo)體系

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，由于其風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，導(dǎo)致其管理工作具有一定的復(fù)雜性，因此強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警管理指標(biāo)體系主要包括財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警信息系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)體系兩大部分，屬于微觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警范疇中的一種風(fēng)險(xiǎn)控制體系，具有預(yù)測(cè)性、預(yù)防性、參照性、靈敏性的特點(diǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警管理指標(biāo)體系綜合預(yù)測(cè)、警示及排警功能，通過不斷觀察敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化可有效對(duì)預(yù)測(cè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)危機(jī)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在初步萌生階段，因此探討醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警管理指標(biāo)體系的建立對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)現(xiàn)有著重要的臨床價(jià)值。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵義及成因

第一，涵義。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于多種無(wú)法確定、無(wú)法控制的內(nèi)外環(huán)境因素，引起財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離，導(dǎo)致醫(yī)院所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收益達(dá)不到預(yù)期收益，最終造成財(cái)務(wù)上的經(jīng)濟(jì)損失。醫(yī)院是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立存在的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其也存在企業(yè)特有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征。在醫(yī)療衛(wèi)生體制的不斷改革中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)也更加復(fù)雜，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更大。在組織、管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，任何一方面的問題均有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。舉例來(lái)說，不合理的資本結(jié)構(gòu)可能會(huì)引起全部資本與債務(wù)比率的升高，這會(huì)直接導(dǎo)致負(fù)債占比高于預(yù)期，如果沒有新融資，過度負(fù)債將會(huì)使醫(yī)院難以持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，最終引起財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。第二，原因。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化下的可觀產(chǎn)物，其成因具有復(fù)雜性、多樣性以及區(qū)別性，但主要包括內(nèi)、外環(huán)境因素兩個(gè)方面。其中內(nèi)部環(huán)境指的是醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的問題及偏差，主要涉及財(cái)務(wù)管理制度、籌資及投資活動(dòng)、收益分配制度、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、信用政策等方面。而外環(huán)境因素主要指的是醫(yī)院自身財(cái)務(wù)決策難以改變的不確定性外部因素，主要包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策、金融市場(chǎng)、醫(yī)療服務(wù)需求、政府融資偏好等，其在為醫(yī)院發(fā)展提供條件的同時(shí)也會(huì)給其財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)帶去挑戰(zhàn)。

二、現(xiàn)階段，醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

第一，補(bǔ)貼資金相對(duì)較少。在我國(guó)范圍內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)中，醫(yī)院是其中最重要且不可或缺的組成部分，具有公益性、非營(yíng)利性的特征，從而也說明了醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中，當(dāng)?shù)卣o予一定的補(bǔ)貼。最近幾年以來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)水平的快速發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)水平隨之增強(qiáng)，人民群眾的生活物質(zhì)水平隨之進(jìn)一步提高。與此同時(shí)，人們對(duì)于醫(yī)院也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，這就使得醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中面臨更大的問題。而國(guó)家對(duì)于這一問題，在資金投入方面，也隨之進(jìn)行了調(diào)整。不過，當(dāng)前，資金的投入與醫(yī)院發(fā)展、人們的需求是不對(duì)等的。第二，對(duì)于預(yù)算編制的管理較為薄弱?，F(xiàn)階段，在我國(guó)范圍內(nèi)的醫(yī)院中，在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程時(shí)，大多數(shù)的醫(yī)院都不重視自身的發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前，大部分醫(yī)院都缺少健全的有關(guān)于醫(yī)院財(cái)政的相關(guān)管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作缺乏規(guī)范性、科學(xué)性的特征，無(wú)法確保醫(yī)院中的財(cái)政管理體系有序、順利開展。就任何機(jī)構(gòu)單位來(lái)說，合理且規(guī)范的制定并完善相關(guān)的管理制度，對(duì)于其在未來(lái)的發(fā)展，具有特別重要的意義。不過，我國(guó)范圍內(nèi)的大部分醫(yī)院對(duì)于預(yù)算編制的管理較為薄弱，需進(jìn)一步加強(qiáng)。第三，不重視資產(chǎn)管理工作。在我國(guó)范圍內(nèi)的公立醫(yī)院都具有規(guī)模相對(duì)較大、醫(yī)療器械相對(duì)較多、大型醫(yī)療器械資源相對(duì)昂貴且豐富的特點(diǎn)。因此，在醫(yī)院對(duì)其自身資產(chǎn)總額清算時(shí)，需對(duì)固定資產(chǎn)，做好管理工作。在確保醫(yī)院的有序、正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，保證醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)療器械引進(jìn)的路徑，并嚴(yán)格控制好成本。除此之外，醫(yī)院還需定期核算資產(chǎn)，以確保各科室都可以對(duì)于醫(yī)療器械進(jìn)行有效應(yīng)用。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)范圍內(nèi)的公立醫(yī)院大都不重視資產(chǎn)管理工作。

三、構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警管理指標(biāo)體系

第一，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)及模型。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為中心，綜合性分析、監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)的變化，通過預(yù)測(cè)各環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)出預(yù)警，督促管理層盡早做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。但是采取預(yù)警模型的建立要符合醫(yī)院自身的實(shí)際情況及發(fā)展需求，根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)方向、活動(dòng)占比等設(shè)定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)指數(shù)，同時(shí)要符合國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)指數(shù)超出安全范圍時(shí)要立即啟動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。要注意的是，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)及模型的建立必須經(jīng)過嚴(yán)密的理論及實(shí)證分析，保證其目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能與整個(gè)指標(biāo)體系保持合理地關(guān)系。第二，明確預(yù)警指標(biāo)。主要包括資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)、流動(dòng)比率指標(biāo)、速動(dòng)比率指標(biāo)、應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)。在醫(yī)院資金安全性的評(píng)估上發(fā)揮著重要價(jià)值，其指標(biāo)過高提示醫(yī)院存在的償債風(fēng)險(xiǎn)過高。對(duì)債權(quán)人來(lái)講，其主要關(guān)心的是借給醫(yī)院的資金是否能夠按時(shí)、按款收回，希望借方的資產(chǎn)負(fù)債率越低越好。而對(duì)于所有者來(lái)講，其關(guān)心的重點(diǎn)在于投資的收益率。在舉債經(jīng)營(yíng)下，醫(yī)院通過舉債獲取資金來(lái)取得較高的經(jīng)營(yíng)收益，并以此支付負(fù)債本息，在這種情況下也屬于成功的經(jīng)營(yíng)模式，因此所有者所關(guān)心的僅是總資產(chǎn)收益率是否高于借款所需支付的利息。其可通過付出有限的資本來(lái)獲取更多的發(fā)展資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的控制。而對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說，其關(guān)心的是能夠?qū)①Y產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)，舉債過多可能導(dǎo)致醫(yī)院難以在借到錢，而舉債太少可能會(huì)使外界認(rèn)為本院進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力較差，且對(duì)自身的發(fā)展缺乏信心。因此醫(yī)院必須從財(cái)務(wù)管理角度出現(xiàn)，對(duì)目前自身的情況及形式做出全面的分析，在應(yīng)用資產(chǎn)負(fù)債率決策時(shí)不僅要考慮預(yù)期的利益，更重要的是要考慮舉債所帶去的風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡兩者之間后做出最優(yōu)選擇，因此完善資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警管理指標(biāo)體系的建立有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。流動(dòng)比率指標(biāo)。流動(dòng)比率指標(biāo)主要衡量醫(yī)院短期的償債能力，指標(biāo)越高，償債能力就越強(qiáng)，財(cái)務(wù)安全性越高。通常該指標(biāo)合理評(píng)價(jià)為2：1，但流動(dòng)比率過高并不一定是好現(xiàn)象，醫(yī)院滯留的流動(dòng)資產(chǎn)過多也會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)比率指標(biāo)升高，這提示醫(yī)院可能未有效利用流動(dòng)資金來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，因此完善流動(dòng)比率指標(biāo)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警管理指標(biāo)體系的建立有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。速動(dòng)比率指標(biāo)。速動(dòng)比率指標(biāo)主要評(píng)價(jià)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況是否正常，其正常比率為1：1，在該種比例下提示醫(yī)院目前的財(cái)務(wù)狀況良好、短期償債能力較強(qiáng)，從側(cè)面反映出醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的能力較高。但是這并不是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，速動(dòng)比率的差異會(huì)受到不同醫(yī)院的影響，舉例來(lái)說，對(duì)大量現(xiàn)金質(zhì)押的醫(yī)院來(lái)講，其應(yīng)收醫(yī)療款幾乎為0，在該種情況下合理的速動(dòng)比率應(yīng)當(dāng)明顯低于1。相反對(duì)應(yīng)收醫(yī)療款較多的醫(yī)院來(lái)說，其合理的速動(dòng)比率要明顯大于1，因此完善速動(dòng)比率指標(biāo)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警管理指標(biāo)體系的建立有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)主要評(píng)價(jià)醫(yī)院對(duì)應(yīng)收醫(yī)療款的變現(xiàn)速度，其指標(biāo)越高，醫(yī)院對(duì)應(yīng)收醫(yī)療款的周轉(zhuǎn)速率就越快，提示其資產(chǎn)的流動(dòng)性就強(qiáng)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越高。同時(shí)該指標(biāo)可減少壞賬的發(fā)生，但是并不是說應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率越高就越好，過高的比率可能會(huì)給醫(yī)院帶去負(fù)面的影響。舉例來(lái)說，一個(gè)醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)次數(shù)的過高，提示醫(yī)院可能存在對(duì)信用政策、付款條件過于苛刻的現(xiàn)象，這會(huì)在很大程度上抑制醫(yī)院服務(wù)量的發(fā)展，減少盈利機(jī)會(huì)，因此完善應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警管理指標(biāo)體系的建立有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)主要評(píng)價(jià)醫(yī)院內(nèi)的存貨積壓情況，其比率越低提示醫(yī)院存貨積壓少，存貨周轉(zhuǎn)率高，所占用的資金少，從側(cè)面反映出醫(yī)院的變現(xiàn)能力、流動(dòng)資金使用效率較高。但是過高的存貨周轉(zhuǎn)率也可能會(huì)反映出其他問題，舉例來(lái)說，當(dāng)醫(yī)院的存貨水平太低，出現(xiàn)缺貨時(shí)或因過度頻繁采購(gòu)可能會(huì)喪失部分銷售機(jī)會(huì)，造成該現(xiàn)象可能是由于醫(yī)院采購(gòu)批量太小等造成的，這也反映出醫(yī)院不能有效根據(jù)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的行情及需求而做出采購(gòu)規(guī)劃，因此完善存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警管理指標(biāo)體系的建立有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。第三，明確預(yù)警指標(biāo)來(lái)源。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的監(jiān)測(cè)預(yù)警數(shù)據(jù)主要是依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其他相關(guān)的資料，其中包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出匯總表、各項(xiàng)收支明細(xì)表、資金變動(dòng)情況表、現(xiàn)金流量表、固定資產(chǎn)變動(dòng)表及損溢表等，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資料的管理控制，保證其每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第四，獲利能力預(yù)警指標(biāo)。醫(yī)療服務(wù)毛利率指標(biāo)。醫(yī)療服務(wù)毛利率指標(biāo)反映醫(yī)院當(dāng)中醫(yī)療服務(wù)最開始的獲利能力。如果毛利率相對(duì)較低，就無(wú)法形成相對(duì)較大的盈利。將醫(yī)療服務(wù)毛利率結(jié)合服務(wù)毛利額進(jìn)行統(tǒng)一分析，可以反映醫(yī)院對(duì)于期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）的承受能力。具體來(lái)說，就是醫(yī)療服務(wù)毛利率會(huì)依據(jù)醫(yī)院類型的差異而出現(xiàn)不同的結(jié)果。不過，如果醫(yī)院的類型相同，那么，醫(yī)療服務(wù)毛利率也沒有明顯的差異性。醫(yī)療服務(wù)利潤(rùn)率指標(biāo)。醫(yī)療服務(wù)利潤(rùn)率指標(biāo)反映醫(yī)院當(dāng)中醫(yī)療服務(wù)的最終獲利能力。醫(yī)療服務(wù)利潤(rùn)的比率越高，就提示該醫(yī)院的最終獲利能力也隨之越強(qiáng)。然而，醫(yī)療服務(wù)利潤(rùn)率指標(biāo)會(huì)受行業(yè)特點(diǎn)因素的影響。具體來(lái)說，就是資本密集型醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)利潤(rùn)率高；資本密集度低的醫(yī)院，醫(yī)療服務(wù)利潤(rùn)率低。總資產(chǎn)收益率指標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)水平的迅猛發(fā)展，醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也隨之越來(lái)越激烈，醫(yī)院想要獲得更好的生存、發(fā)展，就必須增加投資報(bào)酬率，提高債權(quán)人的關(guān)注度。其中，保證經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)獲利水平，是最為重要的一個(gè)措施，具體來(lái)說，就是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率需高于醫(yī)療市場(chǎng)的平均值。若是醫(yī)院的實(shí)際資產(chǎn)收益率低于市場(chǎng)平均水平，就提示醫(yī)院在市場(chǎng)體制競(jìng)爭(zhēng)的過程當(dāng)中處于劣勢(shì)，進(jìn)而極易誘發(fā)融資危機(jī)等現(xiàn)象。由此可以看出，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率的變化情況，直接決定醫(yī)院是否發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，可有效監(jiān)測(cè)醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)。第五，償債能力預(yù)瞀指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)。當(dāng)前，債權(quán)人僅僅是關(guān)注其貸給醫(yī)院的資金的安全性，因此，就債權(quán)人而言，是希望資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)處于相對(duì)較低的狀態(tài)。對(duì)所有者來(lái)說，其注重的主要是投資收益率指標(biāo)的高低。若是醫(yī)院處于負(fù)債狀態(tài)所支付的利息率沒有超過總資產(chǎn)收益率，這就提示所有者能夠獲得借入資本，促使醫(yī)院形成利潤(rùn)與所付利息的差額。然而，這種情況下，資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)則是越大越好。因此，所有者關(guān)心的是總資產(chǎn)收益率有沒有超過借款的利率，具體來(lái)說就是全部資本利潤(rùn)要高于借款利率。只有這樣，所有者才能夠通過舉債經(jīng)營(yíng)的方式，應(yīng)用有限的資本，并付出有限的代價(jià)，獲得醫(yī)院的控制權(quán)以及更多的利益。就醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)說，首先，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者必須將資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)控制在合理的水平，如果舉債過多，就會(huì)超過債權(quán)人在心理方面的承受程度，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院很難借到資金；如果舉債過少，就提示醫(yī)院相對(duì)較為保守，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向缺乏信心，也提示經(jīng)營(yíng)者借助債權(quán)人資本開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)較差。就財(cái)務(wù)管理角度而言，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層必須審時(shí)度勢(shì)，全方位的進(jìn)行綜合考慮。在借助資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)制定舉債決策的過程當(dāng)中，需估計(jì)好預(yù)期的利潤(rùn)，并分析由于舉債而形成的風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡利弊，做好最優(yōu)決策。流動(dòng)比率指標(biāo)。流動(dòng)比率指標(biāo)是判斷醫(yī)院在短時(shí)間內(nèi)償債能力的通用指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)的比率越高，就提示醫(yī)院在短時(shí)間內(nèi)償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債得到清償情況就越大，安全性越高。不過，過高的流動(dòng)比率也不一定是一個(gè)好現(xiàn)象，因?yàn)榱鲃?dòng)比率過高，極有可能是醫(yī)院滯留的資金過多引起的，這就提示醫(yī)院沒有充分的利用資金，不利于醫(yī)院的獲利能力。速動(dòng)比率指標(biāo)。正常的速動(dòng)比率為1：1，因此，醫(yī)院需要維持在1：1以上，才提示醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況良好，且在短時(shí)間內(nèi)償債能力較強(qiáng)，也說明了醫(yī)院可以很好的應(yīng)付有關(guān)于財(cái)務(wù)方面的危機(jī)。不過，速動(dòng)比率指標(biāo)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不同的醫(yī)院類型，其速動(dòng)比率指標(biāo)也存在較大的差異。比如，應(yīng)用大量現(xiàn)金質(zhì)押的醫(yī)院，是基本沒有應(yīng)收醫(yī)療款的，因此，低于1的速動(dòng)比率則是比較合理的。

四、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義范文

【關(guān)鍵詞】預(yù)警機(jī)制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

0 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范問題在近些年才引起世界范圍內(nèi)的普遍重視。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境甚至導(dǎo)致破產(chǎn)的頻率越來(lái)越高，因而，在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)基本狀況不盡如人意的情況下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般理論

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類別，也分別有著自己不同的特征，針對(duì)這一情況，我們將風(fēng)險(xiǎn)按財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)可以分為：

1.2.1 投資風(fēng)險(xiǎn)

指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)

指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)（股東收益）的可變性。這部分風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)籌資過程中扮演著十分重要的作用。

1.2.3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)產(chǎn)品是否實(shí)現(xiàn)銷售，取決于資金的兩個(gè)轉(zhuǎn)變過程，一個(gè)是從成品資金轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)算資金的過程，另一個(gè)是由結(jié)算資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金的過程。這兩個(gè)轉(zhuǎn)變過程在時(shí)間和金額方面的不確定性，就被稱為資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.4 收益風(fēng)險(xiǎn)

指只會(huì)產(chǎn)生收益而不會(huì)導(dǎo)致?lián)p失的可能性。這種風(fēng)險(xiǎn)通?？梢酝ㄟ^幾種量化的手段來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類還有很多種，例如，按風(fēng)險(xiǎn)的可控程度，可分為可控與非可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按可能產(chǎn)生的結(jié)果分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的層次和范圍分為微觀風(fēng)險(xiǎn)和宏觀風(fēng)險(xiǎn)。但是，他們有著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共有的幾點(diǎn)特征：客觀性、復(fù)雜性與不確定性。這幾點(diǎn)特征是不同的且同時(shí)存在的，在不同的客觀和主觀條件下帶來(lái)的損失程度也是不同的，因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與分析顯得極為重要。

2 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用及健全

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的一般概念

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析，數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。簡(jiǎn)單的講，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就是指對(duì)公司可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種系統(tǒng)，并且通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化來(lái)完成。

2.2 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用

相對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)成本來(lái)說，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，是一種成本相對(duì)低廉的診斷工具，其靈敏度越高，就能越早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中的問題并告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，就能越有效地防范和解決問題，回避財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。它不斷的通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息的分析，預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而更好的控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

2.3.1 加強(qiáng)信息的有效管理

大量的準(zhǔn)確而及時(shí)的數(shù)據(jù)是有效財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的前提，因此需要抓住每個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。根據(jù)所考察財(cái)務(wù)目標(biāo)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，明確信息收集目標(biāo)，根據(jù)收集目標(biāo)，通過各種途徑收集資料，建立一系列高效的信息收集、傳遞、處理機(jī)制。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息轉(zhuǎn)化為可以量化進(jìn)行分析判斷的指標(biāo)，整理出衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系。同時(shí)，建立以計(jì)算機(jī)為中心的，高速傳遞和處理信息的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。保證數(shù)據(jù)在系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)共享，保證信息使用者及時(shí)有效地篩選、分析所需的信息，為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。以便及時(shí)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)者及其潛在受害者及時(shí)采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與處理機(jī)制

高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。預(yù)警分析系統(tǒng)一般有兩個(gè)要素：扳機(jī)點(diǎn)和預(yù)警指標(biāo)。扳機(jī)點(diǎn)是指控制變動(dòng)指標(biāo)的臨界點(diǎn)。預(yù)警指標(biāo)是指用于早期測(cè)評(píng)運(yùn)營(yíng)不佳狀況的變動(dòng)財(cái)務(wù)指標(biāo)；一旦預(yù)警指標(biāo)超過預(yù)定的界限點(diǎn)，則應(yīng)變計(jì)劃要隨之啟動(dòng)。當(dāng)信息傳遞到風(fēng)險(xiǎn)分析組后，企業(yè)內(nèi)部大量信息分析人員要用科學(xué)預(yù)警分析技術(shù)和方法選擇有代表性的分析指標(biāo)進(jìn)行定量和定性相結(jié)合，并將結(jié)果迅速傳遞到危機(jī)處理小組?？梢姡@一過程主要包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案。

2.3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)和公司各項(xiàng)制度建設(shè)相結(jié)合

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作中，還需要管理當(dāng)局參與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是全員參與的，可以說公司的每個(gè)部門、每項(xiàng)制度都與財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有著緊密聯(lián)系。在確立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系之后，企業(yè)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，例如庫(kù)存積壓，現(xiàn)金流減少，壞賬準(zhǔn)備增多等問題會(huì)與公司的各項(xiàng)制度相掛鉤。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與公司的各項(xiàng)制度互為前提，互相影響，共同致力企業(yè)采取切實(shí)可行的管理策略，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高收益。

2.3.4 樹立牢固風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要在思想上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高對(duì)或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)的警惕，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)相結(jié)合起來(lái)，思想和行動(dòng)上保持高度一致以達(dá)到最佳的效果。對(duì)員工發(fā)現(xiàn)的問題及提出的合理建議應(yīng)給予重視和采納，而且還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)于經(jīng)營(yíng)相對(duì)不穩(wěn)定的企業(yè)，現(xiàn)金流量?jī)纛~等于甚至小于凈利潤(rùn)，此時(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)就不得不提高。

3 結(jié)論

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。在準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵及外延的基礎(chǔ)上。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱患，在一定程度上避免企業(yè)破產(chǎn)的命運(yùn)?？傊髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，只有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，才能加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而加強(qiáng)資產(chǎn)的管理。

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第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義范文

中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)化改革始于20世紀(jì)末期，經(jīng)過10多年的穩(wěn)步發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)超過傳統(tǒng)制造業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)另一支柱性產(chǎn)業(yè)成為必然。然而，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過快、市場(chǎng)不成熟等原因已經(jīng)引起了房地產(chǎn)市場(chǎng)日益“泡沫化”。房地產(chǎn)業(yè)素來(lái)以高回報(bào)率、高風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)著稱，這進(jìn)一步加劇了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，政府為了抑制過分飆高的房?jī)r(jià)，穩(wěn)定房地產(chǎn)交易價(jià)格，頻頻出臺(tái)關(guān)于房地產(chǎn)調(diào)控的宏觀政策，這給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了新一輪的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。因此，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定量分析是具有實(shí)踐意義的，廣大投資者能通過直接揭示的房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)狀況獲取真實(shí)、有效和科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)也為上市公司高管認(rèn)清公司潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高上市公司的風(fēng)險(xiǎn)管控能力帶來(lái)積極意義。

美國(guó)學(xué)者Altman選取了1946-1965年20年間的33家ST公司和33家非ST公司作為樣本，使用了計(jì)量方法從眾多財(cái)務(wù)比率中選取最合適的五個(gè)變量來(lái)建立判別函數(shù)，并以計(jì)算而得的分值作為判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的依據(jù)。經(jīng)過大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顯示，Z-score模型對(duì)于停業(yè)前一年和前兩年的判別準(zhǔn)確度達(dá)到了驚人的95%和82%。李澤紅等人（2009），張敏慧（2009），楊曉彥（2011），王小燕（2012）等人也從企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概念和特征出發(fā)，通過“資金籌備”、“投資決策方案”、“資本運(yùn)營(yíng)”和“收益分配與再分配”等四個(gè)大方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分類，通過詳細(xì)分析并提出相應(yīng)的防范對(duì)策。周漢唐（2014）的研究認(rèn)為房地產(chǎn)的高收益往往伴隨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)公司一般承擔(dān)著高的資產(chǎn)負(fù)債率，這樣容易使企業(yè)面臨著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司隨時(shí)面臨破產(chǎn)威脅，公司應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系及預(yù)警模型選擇

（一）中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系

首先，房地產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)周期越長(zhǎng)，不確定性大，導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)概率。政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)隨時(shí)間增加而變大，人工成本和原材料價(jià)格的不確定性也越大，這將直接影響行業(yè)的利潤(rùn)水平和資金回籠。其次，房地產(chǎn)業(yè)是最典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，投資金額大，開發(fā)產(chǎn)品造價(jià)高，開發(fā)周期又長(zhǎng)，需要占用大量流動(dòng)資金，在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的前、中、后三個(gè)階段，都應(yīng)該保證資金鏈的完善。最后，在組織設(shè)計(jì)上，絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)都按照投資項(xiàng)目而成立多個(gè)項(xiàng)目分公司（或項(xiàng)目部），這極易帶來(lái)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。總公司和項(xiàng)目分公司存在委托關(guān)系，雙方獲得的信息有可能產(chǎn)生不對(duì)稱，由此造成總公司控制力度下降，這極易導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法得到控制，引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型選擇

學(xué)術(shù)界和商界用來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變量主要有以市場(chǎng)數(shù)據(jù)和以會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)兩個(gè)大類。基于我國(guó)證券市場(chǎng)不完善、各類監(jiān)控組織監(jiān)察力度不夠的現(xiàn)狀，以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的模型衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法并不適用于我國(guó)房地產(chǎn)上市公司。因此，我們選擇使用樣本企業(yè)指數(shù)紐約大學(xué)教授愛德華奧特曼的Z模型來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的對(duì)策建議

（一）完善公司治理機(jī)構(gòu)

目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)主要以民營(yíng)為主，其中上市公司民營(yíng)企業(yè)所占比例高達(dá)90%，在實(shí)際運(yùn)作過程中，家庭治理模式占據(jù)主導(dǎo)地位。家族治理模式普遍存在的弊端包括產(chǎn)權(quán)不消、集權(quán)管理，這是導(dǎo)致公司治理機(jī)制缺乏有效性、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的最根本原因。因此，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)以此來(lái)提高治理效率。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

21世紀(jì)初期，國(guó)家銀根政策寬松，政策鼓勵(lì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)迅猛發(fā)展，但高資產(chǎn)負(fù)債比經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀并未引起行業(yè)的高度重視。隨著2011年國(guó)家嚴(yán)厲調(diào)控政策的出臺(tái)，房?jī)r(jià)下跌，銀行貸款困難，民眾購(gòu)房態(tài)度不明朗，一些高負(fù)債的企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金缺口，瀕臨倒閉。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化的資源配置。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義范文

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，并且普遍存在于眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，它雖然具有一定的不確定性，但也可以通過各種合適的風(fēng)險(xiǎn)管控措施來(lái)降低發(fā)生概率，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控性，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也同樣具有雙重性，除了負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)通過主觀努力以及良好的客觀環(huán)境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有積極的一面。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)與類型

筆者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因來(lái)決定的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型可以劃分為制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、客觀性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三大類。其中制度性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)受到來(lái)自外部制度的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在與利益相關(guān)方保持溝通的過程中發(fā)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同樣在受到內(nèi)部制度的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制也會(huì)出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展利益不符的風(fēng)險(xiǎn)?？陀^性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于財(cái)務(wù)管理本身存在的客觀局限性引發(fā)的，而操作性風(fēng)險(xiǎn)則是財(cái)務(wù)人員在實(shí)際操作中，由于操作失誤和工作誤差引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過加強(qiáng)管理與培訓(xùn)，是可以進(jìn)行合理調(diào)控。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體通過籌資、融資、投資、資本規(guī)劃等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)的大部分經(jīng)營(yíng)決策都需要通過財(cái)務(wù)反映出來(lái)，而企業(yè)在謀求發(fā)展時(shí)所使用的各種財(cái)務(wù)手段，都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的載體與平臺(tái)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)價(jià)與分析

只有科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從不同角度分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控提供理論依據(jù)與實(shí)踐基礎(chǔ)。因此筆者選擇從宏觀與微觀兩個(gè)角度去具體分析與評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）從宏觀角度評(píng)價(jià)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從宏觀角度去評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要著重考慮以下幾點(diǎn)，企業(yè)所處的行業(yè)背景、市場(chǎng)環(huán)境、行政監(jiān)管、社會(huì)文化以及資源環(huán)境等關(guān)鍵因素。這些宏觀環(huán)境的變化都將密切的影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，各行業(yè)由于自身所處的發(fā)展階段不同，所面臨的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都各有不同。尤其是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)日益激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宏觀環(huán)境發(fā)生著巨大變化，并且通過市場(chǎng)機(jī)制與法律機(jī)制逐漸傳導(dǎo)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。在當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”之時(shí)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性加大，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐加快，金融市場(chǎng)的逐步開放與各種融資渠道的規(guī)范，人民生活逐步增強(qiáng)的購(gòu)買力，這些從宏觀環(huán)境上都決定著現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于一個(gè)極其復(fù)雜的階段，從宏觀角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有利有弊，但筆者認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體是良性的。

（二）從微觀角度評(píng)價(jià)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從微觀角度評(píng)價(jià)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理中。首先我國(guó)企業(yè)的組織管理架構(gòu)還不合理，部門職能的不清晰為財(cái)務(wù)資源的配置埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患；其次企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏關(guān)注，造成經(jīng)營(yíng)管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，則造成在財(cái)務(wù)操作上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，繼而埋下安全隱患。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

通過以上的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，筆者認(rèn)為通過以下三種方式是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的有效途徑。

（一）建立科學(xué)高效的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)只有建立合理、科學(xué)的企業(yè)管理組織架構(gòu)，使得各職能部門權(quán)責(zé)清晰，才能從制度上保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在系統(tǒng)上得到有效降低，同時(shí)也便于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的排查與自檢，從組織方面增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著積極的基礎(chǔ)性保障作用。

（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急方案

我國(guó)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方面還沒有做深入的建設(shè)，筆者認(rèn)為只有企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及行業(yè)背景等綜合因素，全面設(shè)計(jì)一個(gè)符合企業(yè)利益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣可以有效輔助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，同時(shí)必備的應(yīng)急方案也需要科學(xué)的制定，財(cái)務(wù)應(yīng)急方案雖不能根本性解除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是可以在一定程度上緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化，為有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間。同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急方案的出現(xiàn)將從制度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)。

（三）培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要專業(yè)的人才隊(duì)伍，面對(duì)現(xiàn)今復(fù)雜龐大的公司治理結(jié)構(gòu)，只有不斷儲(chǔ)備與培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，才能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。在人力資源的配置與管理上，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。同時(shí)也能在企業(yè)中培養(yǎng)一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有助于提高企業(yè)員工的使命感與集體感，在企業(yè)文化上對(duì)補(bǔ)齊企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)板塊有著實(shí)質(zhì)性意義。

四、結(jié)語(yǔ)

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立的意義

（一）幫助企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部決策時(shí)可以有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)信息，能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)狀況，企業(yè)相關(guān)管理人員能夠根據(jù)財(cái)務(wù)部門提出的信息進(jìn)行下一步經(jīng)營(yíng)策略研究。與此同時(shí)，企業(yè)相關(guān)管理人員可以通過分析財(cái)務(wù)報(bào)告，分析出企業(yè)人員工作狀態(tài)以及為企業(yè)帶來(lái)哪些利益，可以根據(jù)企業(yè)員工的特長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)信息是人事部調(diào)節(jié)工作崗位的重要輔助信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部各種信息能夠匯合到一起，但是大數(shù)據(jù)所提供的信息并不具備精準(zhǔn)性，而是所有信息混雜到一起的，所以企業(yè)在面對(duì)這些海量信息時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)。保證提供給企業(yè)的數(shù)據(jù)較為精準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行決策時(shí)所使用的數(shù)據(jù)提供了保障。

（二）提高企業(yè)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代本身就是各種信息爆炸產(chǎn)生大量信息數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)能夠從海量數(shù)據(jù)中獲得利益，同時(shí)也要承擔(dān)前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)是企業(yè)必須要承受的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因此得到了更快的發(fā)展，企業(yè)從市場(chǎng)變化中得到信息的準(zhǔn)確性以及其獲取的速度，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)做出決策的有效性，成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)所獲得的信息是否有效，以及決策是否正確，都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)以及什么時(shí)候應(yīng)對(duì)都是關(guān)鍵。因此建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)十分必要，其可以幫助企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)之初，就判斷出數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)性，提高企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。

（三）有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立以及完善，可以幫助企業(yè)解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。靈活的應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及外部可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)或者是各類潛在風(fēng)險(xiǎn)。有利于提高企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理能力，保證為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供的都是正確有效的財(cái)務(wù)信息。為企業(yè)監(jiān)督資金流動(dòng)情況，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)提供預(yù)警機(jī)制，一旦資金發(fā)生問題，那么企業(yè)可以在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)或者是預(yù)防發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以在最短時(shí)間內(nèi)，以風(fēng)險(xiǎn)最小的解決方案解決問題，將企業(yè)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及損失降到最小程度，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的效益的最大化。大數(shù)據(jù)時(shí)代使得企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的可能性日益增大，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立非常的重要。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中仍然存在的弊端

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)程序仍然需要改進(jìn)

成熟的企業(yè)各方面條件都應(yīng)該處于鼎盛時(shí)期，需要完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)作為保護(hù)其不受風(fēng)險(xiǎn)損害。使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的危機(jī)能夠有足夠的時(shí)間去解決掉。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在不斷提高，各種各樣不可預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可避免的存在，面對(duì)這種情況，大部分企業(yè)仍然沒有意識(shí)到問題的重要性，依然使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，沒有將新的風(fēng)險(xiǎn)劃分到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，導(dǎo)致即使有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也做不到預(yù)警反應(yīng)。除此之外，大部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)完全就是擺設(shè)，各個(gè)機(jī)構(gòu)需要的相關(guān)人員配置不到位，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員進(jìn)行監(jiān)控，這樣的系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，能夠起到的作用依然是微乎其微的。大數(shù)據(jù)時(shí)代已然到來(lái)，如果企業(yè)仍然覺得這個(gè)時(shí)代與自己的關(guān)系不大，那么最后只會(huì)被市場(chǎng)淘汰。對(duì)于市場(chǎng)而言，一個(gè)企業(yè)的消失并不會(huì)阻礙它的腳步。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)執(zhí)行能力不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代下大部分企業(yè)已經(jīng)建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并且已經(jīng)開始注重其管理制度的監(jiān)督，但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)仍然還停留在制度方面，以制度為基礎(chǔ)所制定出來(lái)的各種運(yùn)行政策在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中沒有有效的實(shí)施，在此情形下，即使公司已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，但是因?yàn)閳?zhí)行力度的原因，最后的效果也是差強(qiáng)人意，把企業(yè)就放在危機(jī)四伏的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，也是非常危險(xiǎn)的，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系實(shí)施的監(jiān)督力度薄弱

企業(yè)想要發(fā)展，那么管理機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制是缺一不可，需要兩者之間共同配合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能否有效運(yùn)行，各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策能否全力開展，都離不開嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制作為后勤保障。而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)說，只有更加完善和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是處于一個(gè)公開透明的環(huán)境中的，只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮真正作用，保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的任何問題。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)一般會(huì)忙于應(yīng)對(duì)各種新形勢(shì)帶來(lái)的利益關(guān)系，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的管理以及監(jiān)控，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的監(jiān)督不夠，使得其無(wú)法發(fā)揮作用，使各種問題沒有得到及時(shí)處理。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系完善的相關(guān)途徑

現(xiàn)在的社會(huì)就是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)，各種信息層出不窮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨著大數(shù)據(jù)的到來(lái)也變得更具有魅力。大數(shù)據(jù)開始協(xié)助企業(yè)開拓新的業(yè)務(wù)、創(chuàng)造出新的運(yùn)行模式，企業(yè)能夠從中獲取到的利益非同一般，所以很多企業(yè)開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)。這種趨勢(shì)會(huì)一直持續(xù)下去，而所有的企業(yè)仍然處在摸索的狀態(tài)當(dāng)中，所以需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越多。企業(yè)想要在這個(gè)市場(chǎng)中獲得利益，那么就應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，因?yàn)槠淠軌驇椭髽I(yè)甄別風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)警，幫助企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn)。

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在企業(yè)運(yùn)行中的地位

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的推動(dòng)下，其發(fā)展環(huán)境開始變得日益復(fù)雜起來(lái)，如果企業(yè)能夠完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就能夠幫助企業(yè)規(guī)避不少風(fēng)險(xiǎn)。因此，最重要的就是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的執(zhí)行力度，只有徹底地執(zhí)行了該制度，才能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)起到作用，將該系統(tǒng)真正貫穿到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面當(dāng)中。對(duì)于不按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)相關(guān)制度進(jìn)行工作的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，絕不姑息。對(duì)于該工作考核結(jié)果不合格的人員給予處罰，并舉行定期培訓(xùn)，保證其能夠真正認(rèn)識(shí)到該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要程度。以此來(lái)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的執(zhí)行能力，與此同時(shí)，對(duì)本企業(yè)所推行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)相關(guān)管理方式，進(jìn)行大面積的宣傳，保證每一個(gè)員工都能得到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的重要，進(jìn)而保證每個(gè)員工都能夠積極的參與進(jìn)來(lái)，自覺按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)提出的要求，進(jìn)行工作。最后，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中能夠取得的作用，積極建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。只有管理人員足夠重視，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)才能夠從上到下的實(shí)施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于業(yè)來(lái)說，是守護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的第一步保護(hù)，所以應(yīng)全民重視。徹底執(zhí)行其相關(guān)制度，才能夠取得卓越效果。

（二）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制

只有管理機(jī)制并不能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠徹底進(jìn)行，需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行輔助。這是企業(yè)在良好發(fā)展過程當(dāng)中最應(yīng)該具備的兩點(diǎn)。以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，首先應(yīng)該建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)時(shí)代為基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，對(duì)現(xiàn)在流行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)也要學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)金的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并不能一味的抄襲，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。其次、建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，形成企?I內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相互配合的完整監(jiān)督系統(tǒng)。其中內(nèi)部監(jiān)督主要就是將財(cái)務(wù)流通情況公開透明化，保證員工以及其他部門都能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督。而外部監(jiān)督也是要通過各種審計(jì)機(jī)構(gòu)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行定期的審計(jì)、檢查以及監(jiān)督。幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問題。外部監(jiān)督還關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)上的公眾形象，所以企業(yè)應(yīng)該注重其監(jiān)督。使企業(yè)無(wú)論從內(nèi)部還是外部都能夠建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為企業(yè)提出決策提供真實(shí)有效的意見。

（三）建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)規(guī)則制定

成熟的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)控應(yīng)該由三個(gè)部分組成：第一預(yù)警規(guī)則，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，所涉及到的財(cái)務(wù)平臺(tái)應(yīng)該提供可配置化、實(shí)時(shí)生效的預(yù)警機(jī)制，由專業(yè)的工作人員使用，其中應(yīng)包括大額資金交易、事后預(yù)防規(guī)則等等，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立單獨(dú)的賬號(hào)進(jìn)行大額交易，一旦發(fā)生交易環(huán)境發(fā)生變化應(yīng)該立即停止。第二就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，根據(jù)其相關(guān)規(guī)則，對(duì)企業(yè)發(fā)生的所有信息進(jìn)行精準(zhǔn)的量化分析，并進(jìn)行實(shí)時(shí)以及事后的預(yù)警信息，以便相關(guān)工作人員使用。以此來(lái)預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)的程度。第三預(yù)警處理，根據(jù)實(shí)時(shí)以及事后預(yù)警信息的數(shù)據(jù)，依照企業(yè)制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案進(jìn)行處理，相關(guān)工作人員應(yīng)將具體的風(fēng)險(xiǎn)信息通報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)阻止該活動(dòng)繼續(xù)運(yùn)行產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，或者是提出解決方案，降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度，完成預(yù)警信息的處理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生到解決，能夠從整個(gè)流程進(jìn)行分析和把控。幫助企業(yè)渡過難關(guān)，解決問題。