制藥工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：制藥工程項目管理范文

關鍵詞：成本管理 要素 成本控制原則

項目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容比較寬泛，項目管理的整個過程都離不開有效的成本管理，即從項目中標簽約到施工準備、現(xiàn)場施工、竣工驗收等，成本管理貫穿項目建設的全過程。正常情況下，成本管理主要包括成本預測、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等幾個方面，筆者在下文中通過實際案例進行具體闡述。

XX大橋位于XX市區(qū)西部，是連接市區(qū)南北新老城區(qū)的一座重要橋梁之一。該橋設計長度1160米，本標段為第Ⅱ標段，是該橋的主橋部分，主橋設計長度610m，投標預算1.30億元，實際中標價1.08億元。由于2007-2008年年材料價格上漲、業(yè)主工期調(diào)整、方案變化，實際施工成本追加0.7億元，工程最終竣工造價為1.78億元。

該工程于2007年3月開工，項目之初，項目管理團隊進入施工現(xiàn)場之前就對XX市建材和勞動力市場進行了考察，項目管理團隊結合國內(nèi)建筑市場行情和當?shù)厥袌鰻顩r得出結論，項目實際施工成本與投標相比存在較大差異，預計虧損4千萬元，針對這一狀況，項目管理團隊及時向業(yè)主提出了變更造價意向，并依據(jù)XX省政府相關文件進行了造價變更，最終材料價差調(diào)整增加3500萬元，保證了項目經(jīng)營效益。

項目施工過程中，業(yè)主要求調(diào)整工期，由于該橋橋型復雜，整體結構為鋼筋混凝土拱+鋼混疊合梁，施工方案由原來的單孔單幅施工變更為四幅同時施工，大幅度增加了施工投入，由于方案調(diào)整增加投入3千萬元。

考慮其他零雜工程以及河床改道等對工程的影響，此項追加投資500萬元。

由此可見，在施工過程中，如不根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時跟蹤項目成本，項目投資和實際投入會相差巨大，最終就會造成項目失敗。

1 搞好成本預測、確定成本控制目標

成本預測是成本計劃的前提和基礎，它為成本控制工作提供必要的依據(jù)。可以說，合理的成本預測有助于制定合理的成本計劃，節(jié)省成本投入，從而追求經(jīng)濟效益的最大化。成本控制工作的首要目標是搞好成本預測。成本控制主要是通過合理的方式，結合中標價，按照各項目的機械配備、人員素質(zhì)等施工條件來預測該項目的成本目標。

1.1 工、料、費用預測。一是對施工項目所采取的人工費單價進行分析，二是對施工人員的薪資水平和勞務市場的行情進行分析，結合工期要求和所需施工人員數(shù)量分析該項目合同價中人工費是否包住。

材料費在建安費中占據(jù)較大的比例，相關管理部門必須準確把握材料費用的比例，逐項分析主材、地材、輔材以及其它材料的費用，對材料的供應地點、購買價、裝卸費、運輸方式進行重新核定，具體分析定額中規(guī)定的材料和實際所用的材料在規(guī)格方面的區(qū)別，同時對水泥的實際用量和定額用量進行比照，綜合分析預算中其它材料的費用，并在混凝土施工中摻入一定量的外加劑等。

機械使用費：在投標項目中，人們往往按照定額中的施工方式來確定機械設備的數(shù)量和型號，這和實際施工組織存在一定的差異，且工作效率也不同，所以對實際將要發(fā)生的機使費進行測算十分有必要。此外，還要對可能發(fā)生的機械租賃費和購置的新的機械設備費的攤銷費進行計算，并對主要機械臺班產(chǎn)量定額進行重新核定。

1．2 施工方案引起費用變化的預測。項目中標后，應根據(jù)現(xiàn)場施工的實際狀況來確定合理可行的施工設計，按照當?shù)氐淖匀坏乩項l件和經(jīng)濟發(fā)展狀況，結合施工項目所采用的工期要求、設備型號和工藝流程等，將實際施工組織設計與標書中的內(nèi)容進行對比，并以此做出準確的預測。

1．3 輔助工程費的預測。一般來講，工程量清單或設計圖紙中并未給定輔助工程量，但在實際施工中輔助工程是不可或缺的一個操作流程，如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線或高壓進洞等，這都需要按照實際施工組織設計進行必要的預測。

1．4 大型臨時設施費的預測。該環(huán)節(jié)的預測工作必須建立在詳細地調(diào)查和比選論證的基礎之上，從而對目標值進行準確的預測。

1．5 小型臨時設施費、工地轉移費的預測。小型臨時設施費主要是指搭設臨時設施所需的費用。相關人員必須按照工期要求及所需人員和設備的數(shù)量來分析臨時設施搭設的標準和規(guī)模，并結合以往項目建設中關于包干控制的相關資料，按照實際施工狀況來預測目標值；工地轉移費則是按照轉移的距離以及設備、人員轉移的數(shù)量來確定目標值。

1．6 成本失控的風險預測。項目成本目標風險分析，即在該項目實施過程中，對阻礙目標實現(xiàn)的可能性因素進行事前分析，一般可通過下列幾個方面來分析：①掌握工程項目技術特征，如地質(zhì)特征、結構特征。②了解業(yè)主單位的具體情況，如業(yè)主單位的信用度及組織協(xié)調(diào)能力如何、資金是否到位等。③熟悉施工組織設計內(nèi)部系統(tǒng)情況，涉及到施工組織設計、人員素質(zhì)和資源配備等情況。④具體分析當?shù)氐哪茉?、交通和電力等情況。⑤了解當?shù)氐淖匀粭l件和氣候狀況。

搞好以上幾個方面預測工作，就能確定工、料、機及間接費的控制標準，也可合理安排工期進度，進而搞好成本目標控制。因此，成本預測是成本控制的基礎。

2 圍繞成本目標，確立成本控制原則

施工項目成本控制就是在監(jiān)督和檢查資源投入、施工過程及項目建設成果，同時采取相應的措施保證順利達成成本控制目標。

工程項目是成本控制的對象，而人的管理活動則是成本控制的主體，對人力、物力、財力的合理使用，以節(jié)省施工成本，增加經(jīng)濟效益是成本控制的最終目標。根據(jù)以上內(nèi)容可確定成本控制的一般原則：

2.1 節(jié)約原則。節(jié)約原則是成本控制的基本原則。它指的是積極創(chuàng)造條件，以節(jié)省項目施工所用的人力、物力、財力，而不是消極的限制和監(jiān)督。該原則主要是對施工成本進行事前監(jiān)督和過程控制，實時檢查施工過程，并及時糾正偏差，進一步優(yōu)化施工方案，通過提升項目管理水平來節(jié)約施工成本。

2.2 全面控制原則。施工成本的全面控制主要包括兩方面，即全員控制和全過程控制。

2.2.1 項目全員控制。成本控制與項目組織中的各部門、各班組以及所有施工人員的工作存在密切的聯(lián)系，同時關系到所有員工的切身利益，所以必須集結各部門、各班組和所有員工的力量來控制工程成本，從而樹立起全員控制的理念，摒棄“成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事”等片面的思想觀念。

2.2.2 項目全過程成本控制。項目成本控制貫穿于項目建設的整個周期，從開始施工準備到工程交付使用后的保修期結束，是項目成本形成的全過程。所以，施工中的每一個環(huán)節(jié)都離開合理的成本控制，如在施工準備環(huán)節(jié)要確定科學的施工方案，施工時嚴格按施工組織和設計要求施工，對現(xiàn)有資源進行充分的開發(fā)和利用，在確保工程質(zhì)量的前提下降低成本投入，避免因工程返工或工程交付使用后保修而浪費工程成本。工程驗收移交環(huán)節(jié)，應盡快追加合同價款辦理項目結算，對工程成本進行實時有效的控制。

2.2.3 目標控制原則。目標管理是成本控制的主要手段之一。它逐項分解并落實各項施工計劃、目標、方針、任務和措施等。在實際目標管理過程中，設定的目標一定要科學合理，且要保證其可行，最好落實到各個部門、各個班組或個人；實行全面的目標責任制，明確工作責任的同時，落實成本責任，做到責、權、利相結合，綜合測評責任部門（或責任人）的業(yè)績，將員工表現(xiàn)與工資績效掛鉤，做到獎罰分明。

3 尋求控制成本目標的有效途徑

我們可通過經(jīng)濟、技術、施工組織和合同管理等幾方面采取措施，以達到節(jié)省成本投入的目的。

3.1 采取組織措施控制工程成本。一是要明確項目經(jīng)理部的機構設置和人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊伍之間的權責關系。項目經(jīng)理部主要負責施工管理，企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人對項目建設各部門進行管理，完成項目建設后即行解體，因此，項目經(jīng)理部不屬于經(jīng)濟實體，經(jīng)理部的責任是合理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各公司、各部門之間的責、權、利的關系。二是要明確成本控制者及其成本管理的任務，以免出現(xiàn)成本費用超標或項目虧損時無人負責的局面。

3.2 采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工環(huán)節(jié)鼓勵技術人員發(fā)揮其主觀能動性，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況具體分析標書中技術方案的可行性，進一步優(yōu)化技術方案，盡量通過新的技術、材料和施工工藝降低能耗，提高機械化操作，最終達到減少工程成本的目的。

3.3 采取經(jīng)濟措施控制工程成本

3.3.1 人工費控制。對于整個工程成本來說，人工費約占了10%的比例，因此必須對人工費用支出進行嚴格的管理。要控制用工數(shù)量，盡量縮短部分工序的工日消耗，進而減少成本投入。

3.3.2 材料費的控制。在總工程費用中，材料費的比例往往在65%~75%之間，對項目成本及經(jīng)濟效益的影響較大。一般可根據(jù)量、價分離的原則，搞好兩方面的工作。

首先要控制材料用量：一是必須按定額確定材料消耗量，推行限額領料制度：二是采用先進的施工技術，大力推廣使用新材料、新工藝和新技術，以降低能耗。三是具體分析材料的性能，在確保工程質(zhì)量的前提下盡量采用低價材料，必要時可延長周轉次數(shù)等。

其次是控制材料價格：采購部門必須嚴格控制材料的質(zhì)量和價格。一是充分了解市場行情，以質(zhì)量為目的，貨比三家，擇優(yōu)購料：二是科學的安排運輸流程，就近取材，采用合理、經(jīng)濟的運輸途徑，以減少運輸成本：三是要重視獎金的時間價值，避免過多的資金投入，準確把握進貨批次和批量，避免材料過量積壓。

3.3.3 機械費的控制。盡量減少施工時所消耗的機械臺班量，利用全理施工組織和機械調(diào)配，確保機械完好無損，并做好設備的養(yǎng)護和維修，避免因維修等事故引起的自己浪費，也防止因安排不當致使施工設備閑置；嚴格按設備租賃計劃安排機械作業(yè)，盡量避免機械閑置，以節(jié)省機械臺班價格。從經(jīng)濟學的理論上管制工程成本還包括對實行成本控制的部門以及個人給予獎勵的措施。

第2篇：制藥工程項目管理范文

工程項目管理質(zhì)量控制要素分析

工程項目建設當中，質(zhì)量控制的重要意義已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)的一致認可，特別是對于社會性工程項目的建設來講，其重要性更是不言而喻，是關系到國計民生的重要課題。近年來，隨著我國基礎建設領域的不斷發(fā)展，人們對于工程項目質(zhì)量控制有著越來越高的要求。而就工程項目的施工現(xiàn)狀來看，因質(zhì)量控制不力，造成質(zhì)量水平上升不快，重大質(zhì)量事故更是時有發(fā)生，造成了巨大的損失。這一現(xiàn)實下，對工程項目管理的質(zhì)量控制要素進行分析探討，來把握質(zhì)量控制的關鍵所在就顯得十分必要，對于我國工程項目管理質(zhì)量控制的與時俱進、水平提升具有積極的現(xiàn)實意義。

一、工程項目管理的內(nèi)涵概述

工程項目管理的控制對象包括質(zhì)量、成本和進度，隨著工程項目管理的發(fā)展，其任務已不再單純局限于單純的報表生成，而是在滿足工程基本要求的基礎上，應用科學的現(xiàn)代化管理手段和信息技術手段，來尋求質(zhì)量、成本、進度的最佳解決方案，進而實現(xiàn)最大化的工程效益。

二、工程項目管理質(zhì)量控制應當遵循的基本原則

（一）將質(zhì)量放在首位

工程項目具有其特殊性，加之其較長的使用年限，使得其同人們的生命、財產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。因此，在工程項目管理質(zhì)量控制中，應始終將質(zhì)量放在首位，將用戶放在首位。

（二）嚴格參照數(shù)據(jù)

工程項目管理質(zhì)量評價的尺度是質(zhì)量標準，而質(zhì)量控制的依據(jù)和基礎則是數(shù)據(jù)。因此，要想使工程項目的質(zhì)量同質(zhì)量標準相符合，就必須嚴格參照數(shù)據(jù)，進行仔細的檢查。

（三）貫徹公正、科學的職業(yè)規(guī)范

在質(zhì)量問題的處理當中，相關質(zhì)管人員應當公平正直，遵紀守法，堅持原則，尊重客觀事實，杜絕不正之風，不持偏見，以理服人，嚴格要求自己，謹慎謙虛。從而保證質(zhì)量問題處理的有效性。

三、對于工程項目建設中質(zhì)量要素的控制

（一）控制方法對項目質(zhì)量的影響

方法因素指的是在工程項目建設周期當中采取的包括組織設計、技術方案、工藝流程在內(nèi)的諸多施工方法。施工方案的正確性、施工操作的正確性、施工工藝的先進性對于工程項目管理質(zhì)量控制的成效有著直接的影響。因此，在施工方案的制定與審核過程中，要求必須同工程實際相結合，著眼于管理、技術、經(jīng)濟、工藝、操作、組織等方面，來進行全面綜合的考慮與分析，盡可能地確保方案合理經(jīng)濟、操作方便、技術可行、工藝先進，從而有效作用于工程質(zhì)量的提高、進度的加快及成本的降低。此外，還應強化對于新技術、新方法、新工藝的采用，來而促進施工技術水平不斷提高，為工程項目的質(zhì)量提高提供更為有力的保障。

（二）控制機械對項目質(zhì)量的影響

機械設備通常包括兩類，一類指的是工程配套及實體組成的各類機具和工藝設備，如通風設備、泵機等，其是設備安裝工程的基本構成，使得工程具備了完整的使用功能。另一類指的是項目建設中所用到的機具設備，如各類安全設備、操作工具、計量器具、測量儀器及大型橫向或垂直的運輸設備等。機械設備是項目建設的手段，對于項目質(zhì)量的影響是十分重要的。因此，在項目建設過程中，必須對現(xiàn)場施工條件、施工方法和工藝、建筑結構等進行綜合的考慮，來選擇性能全面的機械類型，而操作人員則應按照各項規(guī)章制度、操作規(guī)程進行嚴格、認真地執(zhí)行，并強化對于機械設備的保養(yǎng)、維修及管理。

（三）控制機械設備對項目質(zhì)量的影響

環(huán)境因素包括作業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境、管理環(huán)境及周邊環(huán)境。通常情況下，環(huán)境條件對于工程質(zhì)量特性有著重要的影響，強化項目環(huán)境管理，利用技術環(huán)境優(yōu)勢，完善作業(yè)條件，并輔以相應措施，是控制環(huán)境對項目質(zhì)量影響的有效途徑。在實際工程建設中，應當以工程條件和特點為依據(jù)，針對環(huán)境影響因素，進行有效的控制措施。且在冬季冬雨、炎熱夏季使其的施工，應結合工程特點，特別是對高空作業(yè)等，應擬定相應的措施，來質(zhì)量事故的發(fā)生。此外，還應對施工現(xiàn)場環(huán)境進行優(yōu)化，最大程度低減少工程建設所造成的環(huán)境污染，使文明施工貫穿于項目建設的始終。

四、結語

通過上述內(nèi)容的論述，我們對工程項目管理質(zhì)量控制的相關內(nèi)容有了一個整體了解，并針對質(zhì)量控制要素，提出了相應的措施。在工程項目現(xiàn)實管理當中，參考上述內(nèi)容，來使對質(zhì)量要素的控制得到有效地落實，從而實現(xiàn)工程項目管理質(zhì)量控制的進一步優(yōu)化。

參考文獻：

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[4]任務軍.淺談質(zhì)量控制在工程項目管理中的作用[J].科技信息，2010，（5）.

第3篇：制藥工程項目管理范文

1目前醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風險管理中存在的主要問題分析

如果想要推動醫(yī)藥工程快速并且健康的發(fā)展,就需要重視對于醫(yī)藥工程項目做好其質(zhì)量管理所能夠產(chǎn)生的比較有效的促進作用,可是在我國當前的發(fā)展中,對于醫(yī)藥工程項目是否能夠做好質(zhì)量管理有些重視程度不足,對此的投入比較小,同時具備優(yōu)秀素質(zhì)在醫(yī)藥工程項目能夠勝任管理工作的相關人才相對不足,這樣就使得對于醫(yī)藥項目管理盡快加強質(zhì)量風險管理使之達到較高的水平是一件相對困難的事情,在此方面的阻礙對于醫(yī)藥工程項目是否能夠順利造成一定的不利影響。當前,我國醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風險管理中存在以下幾個方面的主要問題:

1.1對于醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風險管理的認識不夠深刻

在現(xiàn)在這個階段,我國對于醫(yī)藥工程的發(fā)展時間還比較短,進步的速度和幅度也都不是很理想,同時并沒有在醫(yī)藥工程項目上投入太多,所以就難免使得在醫(yī)藥工程項目方面對于質(zhì)量風險管理的重視程度比較低,認識不夠清晰,整體發(fā)展有些不足,這就很難在進行質(zhì)量風險管理的時候出色地完成工作,由于種種情況使得質(zhì)量風險管理方面不能夠比較有效的保障和促進醫(yī)藥工程項目能夠順利的進行。醫(yī)藥工程項目管理人員在認識方面對于質(zhì)量風險管理存在嚴重的不足,沒有做到全面地了解質(zhì)量風險管理的重要性,從而導致難以有效地落實該項工作。

1.2醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風險管理人員需要提高自身的素質(zhì)

對于我國來說,由于在醫(yī)藥工程項目方面的發(fā)展經(jīng)歷的時間還比較短,所以在此方面從事管理工作的人員很多都不具備足夠優(yōu)秀的能力和素質(zhì),從另一個方面來講,在現(xiàn)階段我國的相關工作人員的數(shù)量可以有較大的增加,同時在工作能力上,我國的相關人員還可以提升到更高的水平上,這個方面的不足在很大程度上影響了管理工作的水平進而阻礙了醫(yī)藥工程項目的實施。特別是當前,需要我國醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風險管理人員持續(xù)提高自身的專業(yè)素質(zhì)。因為沒有充分認識質(zhì)量風險管理的重要性,致使工作失誤而嚴重影響醫(yī)藥工程的發(fā)展。另外,當前醫(yī)藥工程管理的領導者,常常忽視了對于質(zhì)量風險管理人員進行專業(yè)素質(zhì)提高培訓?？傊?只有切實提高我國醫(yī)藥工程項目的質(zhì)量風險管理人員的專業(yè)素質(zhì),才能為醫(yī)藥工程項目建設更好地服務,服好務。

1.3醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風險管理方式還存在著不規(guī)范的地方

在整個醫(yī)藥工程項目中,對于質(zhì)量風險管理的重視程度相對還比較低,另外在此方面的發(fā)展時間有些短,因此在這方面制定的制度和規(guī)范不是非常的完備,不足以把工作中的各個方面都涵蓋到,對于工程項目進行有效的管理可以在制度和方式上進行更好的完善。一是風險管理規(guī)范制度不夠健全,這是由于我國的醫(yī)藥工程項目發(fā)展的時間短和不十分完善的制度所決定的。二是因為相關的措施不力,導致質(zhì)量風險管理制度不能充分全面地得到落實。

2加強醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風險管理的相關策略研究

2.1切實提高對醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風險管理的重視程度

質(zhì)量風險管理是一項比較大范圍的工作,形成一個比較完整的系統(tǒng),在進行整個醫(yī)藥工程項目的時候,在完整的生命周期里面,這項工作是對于風險進行識別、衡量、控制以及評價的過程。對于產(chǎn)品來講,它的生命周期指的是在開始階段對于產(chǎn)品的研究和生產(chǎn),到拿到市場上進行銷售,隨后到產(chǎn)品在市場上消失所經(jīng)歷的一個完整的過程。在當前的醫(yī)藥工程項目實施中,因為相關的管理經(jīng)驗欠缺和不足,致使醫(yī)藥工程項目的效果不是非常的理想。與此同時從事此行業(yè)的工作人員把大量的精力投入到醫(yī)藥工程之中,自然希望能夠在此方面有比較好的發(fā)展,也希望醫(yī)藥工程項目能夠做得更好,盡力提高質(zhì)量,這樣就對醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生了相當大程度的積極作用,使其能夠持續(xù)并快速地發(fā)展。因此,作為管理醫(yī)藥工程項目工作人員,應該對醫(yī)藥工程項目的質(zhì)量風險管理予以高度的重視,盡最大可能減少或者避免項目中的質(zhì)量問題,從而能夠順利地實施醫(yī)藥工程項目。

2.2推動相關的質(zhì)量風險管理規(guī)范得以不斷完善

對于我國來說,質(zhì)量風險管理還沒有完全地在醫(yī)藥工程項目中發(fā)揮出其所真正能夠達到的作用,也沒有比較廣泛地獲得應用,因此使得在質(zhì)量風險管理方面沒有形成比較完善的規(guī)范。在醫(yī)藥工程項目管理工作中,需要對質(zhì)量風險管理相關的制度和規(guī)范得以不斷的完善,從而在管理醫(yī)藥工程項目的質(zhì)量風險中實現(xiàn)有章可循。同時,也需要在此方面建立起比較完善的質(zhì)量風險責任制度,一方面能夠在一定程度上引導工作人員使其在質(zhì)量風險管理方面形成更加清晰的認識,在工作中更加重視,另一方面也可以使得在風險管理方面更加有效地提高工作質(zhì)量,在一定程度上減少由于工作人員的工作出現(xiàn)了失誤或者本身不僅具備足夠高的專業(yè)水平而引起的管理問題。

2.3促進質(zhì)量風險管理人員提高自身素質(zhì)

第4篇：制藥工程項目管理范文

[關鍵詞]工程項目 安全 質(zhì)量

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）23-0141-01

重視項目安全、質(zhì)量，進行有效的管理，以達到預期目標，運用安全、質(zhì)量管理技術和經(jīng)驗，針對項目合同簽約和履約過程中的各個環(huán)節(jié)可能遇到的影響安全、質(zhì)量的因素進行識別、估測、評價和控制，以求減少安全、質(zhì)量的負面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策及行動過程。

1 加強安全、質(zhì)量意識教育

安全、質(zhì)量貫穿在項目實施的全過程。項目管理人員安全、質(zhì)量意識強弱是項目成敗的最重要因素之一。通過對項目管理人員的安全、質(zhì)量意識的教育，必須使每一個人員銘記在心：1） 安全、質(zhì)量重如泰山，漠視安全、質(zhì)量、項目建設必然失??；2）象重視自己的生命一樣重視安全、質(zhì)量；3） 安全、質(zhì)量管理必須從我做起，從工作的每一環(huán)節(jié)做起；4） 安全、質(zhì)量無小事，懂得小錯鑄成大事故的道理，要十分注意細節(jié)。

2 安全、質(zhì)量管理保證體系

落實安全、質(zhì)量管理責任，實行目標管理：對項目的安全、質(zhì)量要求進行全面分析，把責任具體落實到每一個責任人和安全、質(zhì)量實施的具體工作上：

2.1 組織項目管理人員學習和分析本項目安全、質(zhì)量特點，熟悉和理解本項目安全、質(zhì)量要求。重點包括項目中關于安全、質(zhì)量的主要內(nèi)容、各種規(guī)定和管理程序；了解安全、質(zhì)量責任和義務及各種行為的法律后果，使大家樹立全局觀念，避免執(zhí)行中的違約違規(guī)行為。

2.2 將各種安全、質(zhì)量文件中的責任分解落實到每個部門或每一個人。應分解落實如下安全、質(zhì)量文件：安全、質(zhì)量事件表、設計圖紙和文件、工程質(zhì)量和技術要求等。

2.3 在項目實施過程中，針對安全、質(zhì)量要求進行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督，并對安全、質(zhì)量實施情況進行評估。

2.4 定期或不定期的會議制度。檢查安全、質(zhì)量的完成和落實情況，對后期安全、質(zhì)量工作作出安排；討論和解決已發(fā)生或可能發(fā)生的安全、質(zhì)量問題，并作出相應的決議。對工程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題可以不定期召開會議討論解決。

2.5 重大工程安全、質(zhì)量問題的報告程序。工程發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，現(xiàn)場人員應在第一時間向公司報告，詳細了解事故發(fā)生的時間、部位、程度及其影響，并撰寫安全、質(zhì)量事故情況報告提交公司。

2.6 建立一些特殊工作程序。對于涉及安全、質(zhì)量的一些經(jīng)常性工作應訂立工作程序，使大家有章可循，如設計圖紙及主要工藝審核程序、工程變更程序、索賠程序、工程驗收程序等。

2.7 建立文檔系統(tǒng)。項目實施過程中產(chǎn)生的有關安全、質(zhì)量的資料和文件相當多，安全、質(zhì)量管理人員平時負責安全、質(zhì)量資料和工程資料的搜集整理和保存工作，這項工作非常繁瑣和復雜，需要建立科學的文檔管理制度。

3 考察承包商的安全、質(zhì)量意識和管理措施

承包商是工程項目的直接實施者。項目合同能否圓滿履行，項目安全、質(zhì)量能否得到可靠保證，主要取決于承包商。業(yè)主的監(jiān)督行為是通過承包商的行為起作用的。必須對項目承包企業(yè)的各種情況都進行詳細的了解，才能在項目實施過程中有針對性地進行監(jiān)控，采取必要的預警措施。

3.1 以工程項目安全、質(zhì)量為重點，對承包企業(yè)的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、技術管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗、物資采購等方面的現(xiàn)狀進行全面的了解或考察；

3.2 審核承包企業(yè)關于本項目的實施計劃，審核內(nèi)容包括工程安全、質(zhì)量管理制度和措施，分包工程的管理，技術、人力資源和物資供應的保障措施等。

3.3 在簽訂承包合同時，合同中應有明確、合理的安全、質(zhì)量責任條款。合同的責任條款應規(guī)定，如果承包商偷工減料，使用不合格的材料、配件和設備的，或者有其他不按照工程設計圖紙及規(guī)范要求施工的，須負責改正，如果造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準，承包商須負責返工、修理，并賠償因此造成的損失。

另外，由于承包商缺乏管理人才和相關的制造經(jīng)驗，技術力量薄弱、資金狀況不佳、生產(chǎn)組織管理混亂，勢必會對安全、質(zhì)量工作帶來直接或間接的影響，必須引起重視。

4 加強合同監(jiān)督

工程承包合同是安全、質(zhì)量管理的主要依據(jù)。工程項目的安全、質(zhì)量要求往往通過合同來確定的，因此做好合同管理是確保工程項目安全、質(zhì)量達標的一項重要工作。

4.1 通過對合同蘊藏的安全、質(zhì)量因素進行分析，可使項目相關人員加深對項目安全、質(zhì)量的認識和理解，了解安全、質(zhì)量對項目的影響，以便減少和分散安全、質(zhì)量責任。

4.2 盡早發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患的征兆和信號，及時采取準備措施，有針對性做好詳細記錄，防止安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.3 通過檢查和分析所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，可明確項目實施各階段可能產(chǎn)生的安全、質(zhì)量問題，布置防范工作的內(nèi)容和重點。

4.4 盡可能采取多種方法處理安全、質(zhì)量后果，在合同管理中減少被動，增加主動。

4.5 注意結累有關安全、質(zhì)量的資料和數(shù)據(jù)，為以后的工作提供參考，采取防止措施。

5 項目管理人員知識結構與素質(zhì)要求

工程管理工作是技術含量高、系統(tǒng)性強、涉及面廣的行業(yè)，由此決定了從業(yè)人員應有較全面的知識和較高的綜合素質(zhì)。人才的優(yōu)劣是項目成敗的關鍵，是安全、質(zhì)量的重要保證。

項目管理人員分為一般專業(yè)人員和項目負責人，對他們的知識結構和素質(zhì)的要求也不完全相同。

5.1 一般專業(yè)人員

具有本專業(yè)扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉和了解相關工程技術知識，技術規(guī)程和標準；了解項目管理工作的程序和方法，能與相關方進行溝通和協(xié)調(diào)；

5.2 項目負責人

項目負責人在項目中扮演著一個很重要的角色，承擔著工程項目的安全、質(zhì)量的重要職責。要求他是一個技術水平高、管理經(jīng)驗豐富、能公正執(zhí)行合同的人才。

6 分包方的管理

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目規(guī)模越來越趨向大型化，涉及的專業(yè)越來越多，技術性也日益復雜。因此對于某些大型項目，總承包企業(yè)不可能將全部項目獨家包攬，特別是某些專業(yè)性強的項目內(nèi)容，往往需分包給其他專業(yè)公司承擔，有時業(yè)主在合同簽訂時就指定某些項目內(nèi)容必須由其指定的幾家分包企業(yè)承擔，因此對分包企業(yè)進行有效管理尤為重要。

7 監(jiān)督、檢查

7.1 安全、質(zhì)量檢查的方式

安全檢查的方式有日常、定期、季節(jié)性、節(jié)前節(jié)后、專項、不定期等多種檢查方式。

7.2 安全檢查的內(nèi)容包括：安全管理機構、安全管理制度、現(xiàn)場安全管理、安全培訓、安全防護措施、特種設備及危險源的管理、應急預案及演練情況、違章、查事故隱患等。

7.3 質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術方案措施、材料及設備質(zhì)量、隱蔽工程等停檢點、單機試車、三查四定、中間交接等。

各種形式的安全、質(zhì)量檢查都應認真填寫檢查記錄，并對查處的安全、質(zhì)量隱患和問題落實有關責任單位進行整改消項。

第5篇：制藥工程項目管理范文

關鍵詞:工程項目管理;質(zhì)量控制;影響因素;強化管理

中圖分類號：TV523文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: construction engineering project management is the management level of the enterprise and the embodiment of the source, maintain and directly restricts the development of the enterprise. Construction enterprises only put the basis points on management project management, through strengthening the project management, realizing the project contract goals, project cost control, improving engineering investment efficiency can reach the final improve enterprise comprehensive economic profit, and received good social reputation.

Keywords: engineering project management; Quality control; Influencing factors; Strengthen management

1 影響建筑工程項目管理和工程質(zhì)量的主要因素

建筑工程項目的質(zhì)量控制和管理是一項復雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點是部門多、環(huán)節(jié)復雜，從政府審批、規(guī)劃、設計、招標、施工、監(jiān)理、驗收等各個部門和環(huán)節(jié)都密切相關，每個環(huán)節(jié)都要有極強的責任心，各司其職，才能保證建筑工程項目的質(zhì)量。但不論是哪個環(huán)節(jié)，建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理都要由人、材料、機械設備、環(huán)境等因素來決定的。

1.1人的素質(zhì)是調(diào)高管理和控制質(zhì)量首要因素

建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質(zhì)，包括建設單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿到每一個建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，無疑是確保建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理的決定性因素。 (1)建設單位領導是建筑工程項目的組織者、決策者，其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項目是否具有前瞻性、實用性、功能性、美觀性等的關鍵。首先應組織好建設工程項目的前期工作，主要包括組織專家進行項目論證、工程設計、辦理項目審批手續(xù)等;其次組織施工單位、監(jiān)理單位招標等，以及重要施工設備、材料等的招標，選擇有實力的建筑施工企業(yè)和高素質(zhì)的監(jiān)理單位，分別承擔建筑工程項目的建設和全程監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的關鍵;同時建設單位也要組建由高素質(zhì)和經(jīng)驗豐富的技術人員組成的項目部，負責監(jiān)督與協(xié)調(diào)，也是建筑項目質(zhì)量的保證;(2)工程師的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的重要保證。工程師直接負責建筑工程施工的全過程質(zhì)量監(jiān)督，應具備高度的責任感，良好的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，能嚴格按照國家的相關法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責，嚴格按照施工規(guī)范和程序?qū)嵤┍O(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督的權威性。(3)施工單位管理、技術人員的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的首要保證。施工企業(yè)承擔著建筑工程項目的施工建設任務，是施工的主體，責任重大。首先施工單位的管理人員和技術人員必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì);其次是具有先進的施工方法和質(zhì)量管理體系;三是每個施工人員都要樹立高度的社會責任感，從施工建筑工程項目開始到工程完工，始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴格按照建筑工程項目施工規(guī)范施工，做到每個環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗過關，達到規(guī)范要求;四是認真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，建設單位的檢查，確保施工工程質(zhì)量，保證工程順利完成。

1. 2機械設備是提高質(zhì)量管理的保障

機械化程度的高低是決定現(xiàn)代建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進的機械化設備能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術要求和指標，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下了基礎。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設計方案、施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝、建筑技術經(jīng)濟水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)，合理使用機械設備。施工技術、操作人員應熟悉機械設備操作規(guī)程，保證機械設備能正常運行。

1.3環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著非常重要的影響

建設和施工企業(yè)應充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素，環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復雜性、多變性的特點，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預防和防治，防治措施要得力有效。環(huán)境因素很多如:工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，還有溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。施工過程中往往一道工序緊接一道工序、一分項、分部工程接一分項、分部工程連續(xù)進行。如灌澆商品混凝土時，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土時的連續(xù)性及養(yǎng)護條件。因此，根據(jù)建筑工程施工特點，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對不利因素及時采取有效的措施嚴加控制，保證建筑工程質(zhì)量。

1.4安全因素集中的體現(xiàn)了項目管理的有效控制

安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系;施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工;建設和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理

2 提高建筑工程項目管理水平的措施

針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素 進行一系列設計組織和規(guī)范程序，抓住了工程質(zhì)量有效控制和管理的關鍵，又由于施工項目質(zhì)量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應嚴格遵守執(zhí)行，而且應強化制度管理，明確獎罰政策，是建筑工程項目質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。應主要做好以下幾點:

2.1強化與落實建筑項目目標責任制 強化建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統(tǒng)的工程，包含了層層的互相牽接的承包關系，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。并針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和業(yè)務素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，參加施工的所有人員進行技術交底，目標明確、職責分明。將工程項目作為一個系統(tǒng)工程管理，管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等。建設、施工、監(jiān)理單位等加強信息反饋與調(diào)控，實現(xiàn)各層次項目目標指標，最終實現(xiàn)建筑工程項目達到的目標。

2.2強化監(jiān)督機制和監(jiān)理的作用 強化監(jiān)督和監(jiān)理機制是有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的重要保證。 建筑工程質(zhì)量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民造成了巨大的損失，貽害無窮，其根本原因都是監(jiān)督機制不完善，沒有起到應用的作用。因此建設、監(jiān)理，強化監(jiān)督機制刻不容緩。、施工單位等應聯(lián)合建立監(jiān)督機制，監(jiān)督機制應深人到建筑工程項目立項、論證、招投標、施工等各個環(huán)節(jié)。把建筑工程項目的監(jiān)督機制作為一項過程監(jiān)督管理，把各項制度落在實處是保證建筑工程項目有效控制和管理的關鍵。

2. 3加強新技術推廣，提高施工水平建筑施工企業(yè)應積極落實科學發(fā)展觀的思想，積極采用先進適用的新技術、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發(fā)展專業(yè)化，機械自動化，管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國現(xiàn)在重點推廣各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術、建筑節(jié)能技術、建筑防水新技術以及現(xiàn)代化管理技術等。建設單位和監(jiān)理單位應積極鼓勵支持建筑施工企業(yè)采用新技術，強化新技術的應用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程項目質(zhì)量的有效方法。

2.4加強施工管理、技術人員的培訓，調(diào)高他們的綜合素質(zhì) 建筑企業(yè)施工隊伍由管理人員、技術人員、施工人員等組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。，這是目前前國內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，因此，施工企業(yè)要加強各層次人員的專業(yè)知識、勞動技能的培訓及安全知識的教育，包括新工藝、新設備、新材料的使用等。這樣不但提高了企業(yè)整體素質(zhì)和水平，而且，有利于提高了建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平。

2.5搞好各專業(yè)和相關協(xié)作單位的管理 建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，協(xié)作性強，管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接，各單位良好的協(xié)作關系，對實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標是至關重要。特別在一般設計無規(guī)定、規(guī)范要求不明確，必須依靠現(xiàn)場施工技術人員經(jīng)驗和技術水平進行合理處理，現(xiàn)場管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè)、施工工序、施工工藝等。同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術間歇、人力調(diào)配等，以保證工期。所以，強化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的重要因素之一。

第6篇：制藥工程項目管理范文

關鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量控制；管理；因素

為適應我國社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)已經(jīng)進行了深入改革；截止目前，我國建筑工程項目正逐漸朝著規(guī)?；?、現(xiàn)代化、大型化的方向發(fā)展，并初步形成了一定規(guī)模。但在市場經(jīng)濟的作用下，部分建筑企業(yè)在質(zhì)量空余管理方面或多或少的存在一些問題，比如片面追求利潤，過分壓縮建筑成本，為后續(xù)安全施工埋下嚴重隱患并造成一些不必要的巨額損失。因此，作為關系到國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)——建筑行業(yè)，應當不斷適應現(xiàn)代化社會建設發(fā)展的需要，進一步強化工程項目質(zhì)量控制與管理工作。本文針對當前建筑行業(yè)普遍存在的質(zhì)量控制與管理問題展開詳細論述，期待找到適合我國建筑業(yè)發(fā)展的質(zhì)量控制與管理模式。

1.影響我國建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的因素

建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理是一項關系到諸多工序的系統(tǒng)管理項目，具有涉及部門多、牽扯環(huán)節(jié)多等特點，從政府部門的審批、規(guī)劃、到業(yè)主單位的招標、設計、再到施工單位的施工及監(jiān)理單位的監(jiān)理、驗收等涉及諸多環(huán)節(jié)與部門。每個環(huán)節(jié)、每個部門都應當各盡其職，共同確保建筑工程項目的質(zhì)量。但不管是哪個環(huán)節(jié)，都需要由人、材料、設備等因素來決定。

1.1人的因素

實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的首要因素是人，人的因素直接關系到業(yè)主單位、建筑單位、監(jiān)理單位、施工單位的領導能力及管理水平。人的因素可以說是貫穿于建筑工程項目發(fā)展的全過程，因此可以說，人的因素是影響建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的最主要、最直接的根本性因素。

1.1.1建筑單位的領導者

建筑單位的領導者是建筑工程項目的具體組織者與決策者，其領導者的素質(zhì)決定了建筑工程項目的實用性、功能性、外觀是否美觀等。首先，建筑單位的領導應當積極參與到建筑工程項目前期工作中，具體包括積極組織專家參對建設工程項目的可行性展開論證、聘請設計事務所對工程展開設計、著手參與工程項目的相關審批手續(xù)的辦理等；其次建筑單位的領導者應當主持施工單位、監(jiān)理單位招標及重要施工設備、材料的招投標及準備等工作，在選擇施工單位及建立單位時，盡量選擇施工實力強、監(jiān)理意識濃厚的單位分別參與到建筑工程項目的建筑及監(jiān)理工作中來，只有這樣才能從根本上確保工程的施工質(zhì)量；與此同時，建筑單位應當組織本單位具有豐富建筑經(jīng)驗的技術人員、管理人員組成該項目質(zhì)量控制與管理的項目組，主要負責對工程建設及監(jiān)理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量控制的重要保障方法。

1.1.2監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師素質(zhì)

監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理工程師也是影響建筑工程項目質(zhì)量控制的重要因素之一，如果一名監(jiān)理工程師經(jīng)驗豐富、有責任，便能給實現(xiàn)工程項目質(zhì)量控制添加砝碼。監(jiān)理工程師主要負責對建筑工程項目的全程質(zhì)量展開監(jiān)理，應當聘用具有高度責任心、良好職業(yè)道德、豐富現(xiàn)場施工監(jiān)管經(jīng)驗的監(jiān)理工程師；不僅如此，監(jiān)理工程師還應當熟悉國家相關法律、法規(guī)，知識面設要囊括設計文件及合同條款，能夠獨立完成工程項目質(zhì)量監(jiān)理工作。雖然監(jiān)理單位是由建設單位聘請的，但當監(jiān)理單位投入到對工程項目建設的監(jiān)理工作中后，其行為不受建設單位的干擾；同時，也不受施工單位的干擾，應當堅持為社會負責、為人們負責的高度責任心參與工程項目建設的建立工作。

1.1.3施工單位的管理與技術因素

施工單位的管理及施工技術是實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量的根本保證。當施工企業(yè)承攬建筑工程項目施工任務后，便轉變?yōu)榻ㄖ┕さ闹黧w，關系到整個建設項目質(zhì)量的重大責任。首先施工單位的管理者及技術工程師必須具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)及扎實的業(yè)務專業(yè)知識；其次，施工單位在展開具體施工過程中要具備先進的施工方法及優(yōu)良的質(zhì)量管控體系；第三，施工單位應當注重培養(yǎng)參與具體施工人員的社會責任意識，建筑工程項目從開始施工到工程完工，參建人員都應當始終把工程質(zhì)量控制方法首要位置，嚴格參照相關建筑工程項目施工規(guī)范展開施工，真正確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都可檢驗過關，對于不達標的施工部分，重新施工；最后，施工單位的管理者及技術工程師要認真接受監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的監(jiān)督，積極配合監(jiān)理單位的監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量，保證工程能夠按時、按質(zhì)、按量的完成。

1.2材料質(zhì)量因素

材料質(zhì)量是實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的關鍵，據(jù)有關資料統(tǒng)計顯示，建筑工程項目的材料費約占工程總投資額的70%，因此，確保建筑材料的合格性可以說是實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量控制的關鍵因素。因此，在施工中應當建立以建筑材料、產(chǎn)品為重的質(zhì)量保證體系。建筑材料包括原材料、半成品、成品、零配件等，項目工程施工中用到材料應經(jīng)過嚴格的物理性能、化學性能、機械性能等檢驗檢測，把好材料關在具體實施中可以通過如下幾點實現(xiàn)：首先，建設單位或施工單位聘請的材料采購人員應當具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，及較強的材料專業(yè)知識，熟悉各種建筑材料的基本性能，并能夠鑒定建筑材料質(zhì)量的好壞；其次，應當隨時掌握材料價格變動的信息，為減少中間環(huán)節(jié)，可以通過招標形式，選擇供貨廠家，直接從廠家拿貨，即能采購低價產(chǎn)品，又能確保沒有中間商的奸詐行為；再次，要根據(jù)施工合同及施工進度，不大量存儲建筑材料，也確保在施工中不出現(xiàn)斷供現(xiàn)象；第四，對于進場的材料要進行嚴格的試驗程序，拒絕不合格材料的使用；最后，對于進場材料，要做好現(xiàn)場保管工作，避免出現(xiàn)由于保管、存儲不當引起的材料浪費現(xiàn)象。

1.3機械設備因素

現(xiàn)代化的機械設備是實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量控制的重要保障因素。因此，建筑施工單位采用的機械設備應當符合建筑施工單位的品牌實力及施工水平，也能體現(xiàn)建筑施工單位的管理能力。在建筑施工中采用先進的機械設備不僅能夠提高工程施工速度，也能改善工程施工質(zhì)量，從而確保能夠滿足工程施工設計的各項要求與指標，為實現(xiàn)高質(zhì)高量的完成工程建設打下堅實基礎。另外，建筑單位和施工單位在選用機械設備時要充分考慮是否能夠滿足施工設計方案、是否符合施工現(xiàn)場條件、是否與施工工藝相協(xié)調(diào)等因素。最后，施工技術人員及具體設備操作人員應當充分熟悉機械設備的操作規(guī)程，不僅能夠做到合理使用機械設備，而且需要對機械設備進行定期維修、保養(yǎng)、管理，確保工程建設的機械設備在施工中能夠正常使用。

2.建筑工程項目質(zhì)量控制與管理

影響建筑工程項目質(zhì)量的因素眾多，國家、行業(yè)為確保建筑工程項目質(zhì)量方面推出一系列的規(guī)范，由于影響建筑工程項目質(zhì)量的因素具有復雜性、多變性等特點，因此質(zhì)量控制與管理要覆蓋工程建設的全過程，并需要建設單位、監(jiān)理單位、參建單位等多單位、部門努力配合，共同實現(xiàn)。

2.1強化建設工程項目目標責任

強化建設工程項目目標責任是實現(xiàn)建筑工程項目合同各項指標能夠完成、實現(xiàn)工程項目質(zhì)量控制與管理的根本保證。由于建筑工程項目是一項十分龐大、復雜的系統(tǒng)工程，不僅需要建設單位內(nèi)部合理配合，還需要監(jiān)理單位、施工單位共同努力實現(xiàn)，因此，在具體實施中需要按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，對工程項目質(zhì)量控制進行分化，并研究確定每個細化部分的質(zhì)量控制目標；針對不同細化部分配備不同層次的技術人員及施工人員，確保該細化部分的工程質(zhì)量。

2.2強化監(jiān)督機制

強化監(jiān)督機制是有效控制建筑工程項目質(zhì)量的重要保證，近年來，在全國各地爛尾樓、建筑安全事故的發(fā)生并非偶然，這些事故發(fā)生的根本原因是缺少完善的監(jiān)控機制。因此，加強對工程項目建設的監(jiān)督體系建設刻不容緩，所謂監(jiān)督機制需要建設單位、建立單位、施工單位及政府主管部門共同參與，聯(lián)合能力有效的監(jiān)督機制，才能對建設工程項目展開有效的質(zhì)量控制與管理。

2.3強化新技術推廣、提高所有參建人員的水平

新技術、新材料、新設備的采用往往能夠提高勞動生產(chǎn)力，改善施

工質(zhì)量，因此在施工中應該適當采用新技術、推廣新材料、使用新設備。另外，參建人員的技術水平也是影響工程建設的重要因素，因此，參建單位應當適時對施工人員進行培訓，以提高他們的施工技能及應對風險的能力。

3.結論

綜上所述，影響建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的因素眾多。首先我們要正確認識影響工程建筑項目質(zhì)量控制與管理的因素有哪些；其次，根據(jù)這些因素具體尋找適應的改善對策、強化質(zhì)量控制與管理，以期待實現(xiàn)進一步提高建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的目的。

參考文獻：

[1] 劉敬.談建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J].陜西建筑，2011，06

[2] 孫國林.淺析影響建筑工程項目質(zhì)量控制和管理的重要因素[J].門窗，2013，08

[3] 高鳳麗.淺談建筑工程項目質(zhì)量管理與控制[J]. 華章，2012，34：341-342

第7篇：制藥工程項目管理范文

【關鍵詞】 建設工程項目；造價管理；控制要點

一、前言

建設工程造價的控制貫穿于項目建設的全過程，一個工程項目從投資決策到工程竣工，作為投資主體的建設單位始終關注著工程質(zhì)量、工期和造價。而建設工程造價管理的最終目標是建立以市場形成價格為主的價格機制，建立起由工程定額為指導的通過市場競爭形成工程造價的機制，收集各地區(qū)的工程造價信息，在設計和決策階段就要對建設項目的工程造價作出預測。并通過對工程項目立項到項目施工的全過程加強管理，從而達到控制總造價的目的。

二、建設工程項目投資決策階段的造價控制要點

項目投資決策是選擇和決定投資方案的過程，是對擬建項目的必要性和可比性進行技術經(jīng)濟論證，對不同建設和方案進行技術經(jīng)濟比較選擇、作出判斷和決定的過程，正確的項目投資行為來源于正確的項目投資決策。決策階段各項技術經(jīng)濟決策對該項目的工程有重大影響，特別是項目建設規(guī)模、工藝方案和流程、主要設備選型、建設標準水平等的確定，直接關系到所建項目工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。投資方或項目管理者必須對項目的決策足夠重視，根據(jù)建設單位發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場的需要，組織專家或委托咨詢機構從技術、經(jīng)濟和環(huán)境保護等方面，全面地、系統(tǒng)地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設規(guī)模、資源條件、市場預測、工程技術和財務經(jīng)濟等的真實性、客觀性、可靠性進行評價，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項目實施過程中可能的各種情況及一定的不利因素對工程造價的影響。

三、建設工程項目設計階段的造價控制要點

首先，要深入現(xiàn)場調(diào)查研究，搜集本工程的有關資料，對本工程項目進行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。在設計中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又不因設計失誤而造成浪費。其次，多年的實踐證明，初設階段，影響工程造價的可能性為75%～95%：施工設計結束，影響工程造價的可能性為35%一75%：施工開始，通過技術措施節(jié)約工程造價的可能性只有5%～10%。由此可見，控制工程造價的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制造價的關鍵則在設計階段。因此，在初步設計階段，一定要認真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料，設計人員密切配合技術人員將工程造價控制在一定合理的范圍內(nèi)。最后，施工圖預算是確定工程造價、實行經(jīng)濟核算、簽訂工程承包合同、控制工程進度撥款的依據(jù)，同時也是工程決算的基礎資料，因此，設計人員應主動深入現(xiàn)場了解情況，爭取把設計變更控制在最小范圍內(nèi)。

四、建設工程項目招投標階段的造價控制要點

工程項目招投標階段也是造價控制的一部分。標底是工程項目造價的表現(xiàn)形式之一，是招標人對招標項目在方案、質(zhì)量、工期、價格、措施等方面的自我預期控制指標或要求，是根據(jù)招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現(xiàn)場實際情況、合理的施工方法以及按照建設行政主管部門制定的有關工程造價計價辦法進行編制的。計算工程量的工作是一項枯燥繁瑣且花費時間的工作，需要計算人員耐心細致，一絲不茍，努力將誤差減小到最低限度。標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎，只有有了科學的標底，才能正確地判斷投標所報價格的合理性和可靠性，才能在定標時做出正確的決策，嚴格執(zhí)行工程招投標的管理規(guī)定，把握標價的合理性和競爭性。評標、定標中把造價執(zhí)業(yè)者以及造價編制依據(jù)的合法性作為評判標價是否合法有效的依據(jù)，保證標價的科學合理，從而可以有效地控制工程造價。

五、建設工程項目施工階段的造價控制要點

工程項目在施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織建設，在施工中通過跟蹤管理、動態(tài)糾偏，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，正確地處理造價和工期、質(zhì)量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。由于施工階段的造價控制目標就是承包合同價，因此在施工過程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標值進行比較，而后做出分析及預測對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標的實現(xiàn)。因此，在現(xiàn)場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，控制工程變更和防止發(fā)生索賠，以提高施工簽證的準確率。同時，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據(jù)，標明被隱蔽部分、項目和工藝、質(zhì)量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數(shù)量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價，以免與工程造價管理的有關規(guī)定發(fā)生矛盾，為合理確定工程造價提供準確的依據(jù)。

六、充分發(fā)揮概、預算人員重要作用、有效控制工程造價

工程項目為嚴格控制造價，必須嚴把工程預結算關。為此，必須培養(yǎng)一批造價工程師，提高工程造價從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)，以適應發(fā)展需要。建設單位負責預結算的經(jīng)濟管理人員要深入現(xiàn)場，參與管理和驗收，應特別關注施工合同中不包含的內(nèi)容，如基礎處理、護坡等，主動發(fā)現(xiàn)問題進行糾偏。對單位工程進行經(jīng)濟分析，找出節(jié)約與超支原因，協(xié)助施工單位采取降低工程造價的措施。多年來，結算超預算相當突出，其原因有施工圖會審不嚴、預算編制準確性差、考慮市場動態(tài)不夠。也有的是因為施工過程中隨意變更設計，提高標準和工期延誤等因素?？⒐そY算過程中施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象。因此，應做好施工階段投資控制中各有關方面因素的歸集整理工作，為順利進行竣工結算提供完善的條件。

七、強化合同管理，有效控制工程造價

首先，建筑合同必須遵守國家的法律，必須符合國家的行政法規(guī)。其次，對于那些價格波動大，由施工單位自采、建筑單位負責價差的材料和設備，則在合同中寫清楚質(zhì)量、價格，由建筑單位認可后方可采購的條款，以便有效地控制材料的價差。合同訂立以后，必須嚴格按照《合同法》、《建筑法》、《擔保法》有關規(guī)定，通過行業(yè)自律，認真履行施工合同，依法加強中介服務的管理，杜絕工程詐騙案件的發(fā)生。政府有關部門應建立對投資主體的資金管理制度，對資金不落實、無保障的建設項目不予審批立項，嚴格審查立項工程各投資階段的資金到位情況。造價部門應積極參與項目立項決策，為財政把好基建投資關，真正杜絕“三角債”和任意拖欠工程款的行為。

八、結語

綜上所述，控制工程項目造價要對多個設計方案進行比較，選擇符合實際、可行、經(jīng)濟的設計方案，從工程項目立項到項目施工的全過程加強管理，實行招投標制，抓好施工階段、結算階段與合同管理、采用先進的技術、先進的裝備，從而提高勞動生產(chǎn)率，縮短建設工期，降低建筑工程造價，節(jié)約項目投資。

參考文獻

第8篇：制藥工程項目管理范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；有效控制

1、現(xiàn)代建筑項目工程管理的要素構成

現(xiàn)代建筑項目工程管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。其管理要素主要涵蓋以下四個方面：

（1）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

（2）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入建筑項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

（3）對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

（4）合理地、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

2、建筑工程項目管理要素的有效控制

2.1加強建筑工程設計管理

設計方案直接影響投資，工程建設過程包括項目決策、項目設計和項目實施三大階段。進行投資控制的關鍵在于決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，其關鍵就在于設計。據(jù)研究分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達75%以上，單項工程設計中，其建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎類型選用、結構形式選擇等都存在著技術經(jīng)濟分析問題。據(jù)統(tǒng)計，在滿足同樣功能的條件下，技術經(jīng)濟合理的設計，可降低工程造價5%-10%，甚至可達10%-20%。應著手抓好的幾個問題：主管部門應加強對優(yōu)化設計工作的監(jiān)控；加快設計監(jiān)理工作的推廣；建立必要的設計競爭機制；注意優(yōu)化設計工作的綜合性；完善相應的法律法。

2.2加強建筑工程施工現(xiàn)場管理

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

2.3加強建筑工程項目中的合同管理

建筑工程合同屬于經(jīng)濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內(nèi)容，明確雙方相互權利、義務關系的協(xié)議。合同管理是建筑工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑工程項目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)科學管理的重要內(nèi)容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風險，切實維護建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進行。

2.4加強建筑工程的安全管理

建筑施工企業(yè)是安全管理的主體，對于安全事故的分類及處理，國家有明文規(guī)定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場準入的門檻太低了。通過對安全事故的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在項目施工時在安全防護設施的投入上不能實現(xiàn)同步。建筑業(yè)市場競爭比較激烈，壓低造價是主要的手段。固定的生產(chǎn)成本是必需的，只能從安全文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨，這就影響了生產(chǎn)中安全措施費的投入，使得安全防護不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。安全管理是一個系統(tǒng)的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應通過對工人的安全教育提高主動防護意識，并保證安全防護投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。

3、提高建筑工程項目管理的對策建議

3.1改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構成的，分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同，以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務，追求產(chǎn)值為目標，以行政指令管理為特點；而現(xiàn)在是利潤觀念，企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標，以科學決策、追求創(chuàng)新為特點。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，只有經(jīng)營觀念轉變過來，適應新的經(jīng)濟形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大；管理體制的改革，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系，使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。

3.2提高人員素質(zhì)

雖然我國的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個勞動密集型的企業(yè)，但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的?；谝痪€操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)可以設立專門的人員素質(zhì)培訓部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質(zhì)。

3.3強化過程控制，推進管理創(chuàng)新

建筑項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，工程管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。

4、結束語

綜上所述，建筑工程項目管理是一項復雜而又系統(tǒng)的工程。對其管理要素進行正確的認識并加以控制有著重要的現(xiàn)實意義。我們需要從管理觀念的革新，管理體制和管理模式的創(chuàng)新來積極應對市場的發(fā)展需求，從而使工程項目管理的水平邁上新的臺階。

參考文獻

第9篇：制藥工程項目管理范文

EPC就是指一個工程從立項到最后竣工均由同一個總承包商完成，此種項目模式在電力工程建設中得到了一定的運用。針對業(yè)主來說，EPC項目優(yōu)勢非常明顯，但針對總承包商來說，EPC項目就是一個責任重大、操作繁瑣的工作。為此，在實際工程建設中，為了獲取更大的投資效益，一定要對工程造價進行合理的控制與管理，從而取得預期的施工效益。

1 電力工程EPC項目的特點

電力工程EPC項目特點主要體現(xiàn)為EPC運用優(yōu)勢：一是可以顯著降低業(yè)主承擔的風險；二是可以實現(xiàn)工程建設各階段的有機結合，最大程度上實現(xiàn)工程建設的優(yōu)化；三是可以全面合理配置工程總承包商的所有資源，最大限度地減少業(yè)主的煩惱；四是可以對工程建設情況予以及時、有效、全面的記錄，為后續(xù)相關工作提供數(shù)據(jù)支持；五是對參與工程建設各方的責任予以明確。然而，在電力工程建設過程中，EPC項目運用還不完善，例如工程總承包商的承包風險非常大，業(yè)主與總承包商之間很難達成意見統(tǒng)一，甚至會出現(xiàn)一些爭執(zhí)。

2 電力工程EPC項目的造價控制與管理要點

2.1 設計階段造價控制與管理要點

在EPC項目中，設計是龍頭，只有抓住龍頭，才可以實現(xiàn)造價的有效控制。通常而言，一旦確定工程設計方案，在優(yōu)化設計之后，對項目總投資效益的影響為10%～15%。為此，一定要采取多樣化的管理方法，強化對設計部門的監(jiān)控，合理控制與管理設計造價。此階段造價控制與管理的要點主要包括以下內(nèi)容：

2.1.1 采用合理的設計標準。在電力工程設計階段，只有采用合理的設計標準，才可以保證各種資源的合理利用，在充分考慮施工、維護等內(nèi)容的基礎上，確保工程質(zhì)量達標。為此，設計部門必須采用合理的設計標準，從而縮短工期、減少投資。

2.1.2 應用價值工程。在電力工程設計階段，通過價值工程的應用，以最低成本達到建設目標。對工程建設中成本與功能、經(jīng)濟與技術的關系給予正確處理，保證設計和投資是一個有機的整體，擺脫互相脫節(jié)的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)成本與功能的最佳配置。

2.1.3 有效控制設計變更。針對一定會出現(xiàn)的設計變更來說，需要盡可能提前達成，將設計變更控制在設計初期。特別是對工程造價產(chǎn)生影響的重大設計變更，必須先算賬后變更，以此有效控制設計變更的造價。

總的來說，在EPC項目中，總承包商是工程投資控制的核心，為此對設計部門的要求相對較高。而設計部門是設計方案的主體，一定要明確“設計是工程建設龍頭”的理念，通過對工程設計的優(yōu)化，強化項目各階段的審核，進而對項目投資予以合理控制，實現(xiàn)減少工程造價的目標。

2.2 采購階段造價控制與管理要點

在EPC項目中，采購階段造價約為承包合同價款的50%。而項目采購作為EPC項目的重要構成環(huán)節(jié)，貫穿于整個工程建設過程，是控制項目投資的重要所在。此階段造價控制與管理的要點主要包括以下內(nèi)容：

2.2.1 制定材料、設備采購計劃。在電力工程建設中，一定要結合工程的實際情況，制定合理、科學的采購計劃。加強采購與設計的配合，通過比較計劃與實際的不同，可以對出現(xiàn)的偏差予以及時糾正，合理調(diào)整采購方案，以此實現(xiàn)材料、設備采購效益最大化，有效控制采購成本。針對一些特殊區(qū)域而言，還要根據(jù)工程現(xiàn)場的具體情況，對冬季、雨季運輸問題進行考慮，保證庫存材料、設備滿足施工要求。

2.2.2 選擇恰當?shù)牟牧?、設備供應商?？偝邪掏ㄟ^對材料、設備供應商信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、投標報價等方面進行全面了解，選擇適合的供應商。與此同時，必須詳細制定合同條款，明確違約責任及處理方式，以此保證采購合理、科學。

2.3 分包合同招投標階段造價控制與管理要點

在EPC項目中，分包合同招投標中均由總承包商予以招標文件的編制，之后分包商報價競爭。分包商中標后，和總承包商進行談判，并且簽訂相關合同，對工程建設價格予以定價。此種形式為企業(yè)自主定價。由此可以看出，要想實現(xiàn)預期的招標結果，就要加強對投標人的控制，以此實現(xiàn)工程造價的有效控制。此階段造價控制與管理的要點主要包括以下內(nèi)容：

2.3.1 合理編制分包合同。在EPC項目中，分包合同是招投標階段中十分重要的組成內(nèi)容，是造價控制與管理的關鍵所在。總承包商需要工程施工現(xiàn)場的具體情況，編制分包合同，保證合同條款文字嚴謹、格式規(guī)范，對工程施工中可能出現(xiàn)的情況予以全面預測，盡可能減少工程施工中出現(xiàn)索賠情況。

2.3.2 強調(diào)資格審查。加強對分包商資格的審查，主要包括分包商資質(zhì)要求、財務情況、組織結構、信譽狀況、資源投入等方面，通過合理的評審，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量差、信譽差、財務情況差的施工企業(yè)參與投標。在必要的情況下，還可以展開實地考察，對分包商狀況予以細致調(diào)查。

2.3.3 選擇最佳的分包商。總承包商在審查分包商資格之后，對分包商招標文件技術與商務部分進行細致評審，主要內(nèi)容包括分包商施工總體布置、施工計劃、施工進度、施工方法、材料與設備、管理與技術能力、報價構成等

內(nèi)容，通過對以上內(nèi)容的綜合評審，選擇最佳的分包商。

2.3.4 簽訂分包合同。在簽訂分包合同的時候，需要對合同雙方的責任與義務進行明確規(guī)定，以免在后續(xù)工作中出現(xiàn)糾紛，從而對工程建設投資予以嚴格控制，降低工程整體造價。

2.4 施工階段造價控制與管理要點

在EPC項目中，工程施工階段對工程造價效益的影響約為5%～20%，工程投資主要發(fā)生在此階段。所以總承包商在施工階段，除了要加強工程結算管理、合同管理以外，還要對施工現(xiàn)場進行嚴格管理，盡可能減少索賠。此階段造價控制與管理的要點主要包括以下內(nèi)容：

2.4.1 強化工程變更的控制與管理。在工程施工階段，工程變更主要源自兩方面：一是出現(xiàn)不可預見事件，如自然或者社會因素導致停工或者拖延工期；二是設計勘察和現(xiàn)場實際情況出入較大，致使設計變更或者施工方法等改變。為此，一定要重視工程變更的嚴格控制，強化工程施工現(xiàn)場管理，并且在變更前予以變更造價計算，之后

提出合理的解決方法，從而實現(xiàn)工程造價的有效控制。

2.4.2 重視工程索賠的控制與管理。在電力工程建設過程中，因為工程規(guī)模大、技術復雜、工期長，導致索賠現(xiàn)象必然存在。為了加強對工程索賠的控制與管理，總承包商一定要重視施工現(xiàn)場管理，盡可能把索賠扼殺在萌芽狀態(tài)，降低工程施工損失。

2.4.3 注重竣工階段造價控制與管理。在電力工程建設中，要想對合同執(zhí)行情況、施工質(zhì)量、投資效益進行全面的檢查與考核，就要重視竣工決算工作的開展，從而對工程建設效益及使用情況予以充分體現(xiàn)。同時，根據(jù)竣工決算，可以充分反映工程建設的投資效益及實際造價，進而進行竣工決算與概預算的比較，明確投資控制的工作成果，從而在此基礎上對相關經(jīng)驗予以總結，為提高工程建設效益提供可靠參考。

2.4.4 強調(diào)管理造價控制與管理。在EPC項目中，需要對管理方法進行合理、科學的制定，并且配備相應的人員、設備，以此保證工程建設順利完成。在符合工程施工條件的基礎上，盡可能減少浪費，實現(xiàn)管理造價的嚴格控制。同時，在結合工程施工具體情況的條件下，總承包商需要制定和造價控制相關的規(guī)章制度，并且建立造價控制與內(nèi)部監(jiān)督機制，以此實現(xiàn)工程造價的有效控制，提高工程建設的經(jīng)濟效益與社會效益。