淺談制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

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摘要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步、社會(huì)的迅猛發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，尤其是在今年疫情的影響下，制藥企業(yè)的存活壓力也變得越來(lái)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。在這樣的背景與形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式遭受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和極大的挑戰(zhàn)。我國(guó)的制藥企業(yè)要想在風(fēng)起云涌的國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，以此來(lái)提升制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和水平，進(jìn)而提高制藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

引言

隨著我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，制藥企業(yè)的存活壓力也日益增大。制藥企業(yè)要想加強(qiáng)自身的生命力，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康的可持續(xù)發(fā)展，就必須提高制藥企業(yè)的內(nèi)部管理水平。財(cái)務(wù)是制藥企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，制藥企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和較快的社會(huì)節(jié)奏。在這樣的時(shí)代背景下，制藥企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，建立健全完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升自身財(cái)務(wù)管理水平。本文從社會(huì)實(shí)踐出發(fā)，在學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，提出當(dāng)前我國(guó)制藥企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，探討制藥企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略與方法。

當(dāng)前我國(guó)制藥企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）制藥企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)目前，我國(guó)有一小部分的制藥企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這些制藥企業(yè)的管理者還沒有意識(shí)到實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的必要性和重要意義。制藥企業(yè)還沒有建立健全與完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，使制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的日常工作過于懶散自由，對(duì)職責(zé)和任務(wù)了解不深刻，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的操作流程一知半解，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作敷衍了事、得過且過，不利于制藥企業(yè)財(cái)務(wù)水平的提高。

（二）研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)隨著我國(guó)醫(yī)療水平的不斷提升，一些國(guó)外企業(yè)也加入到了醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)行列，我國(guó)的制藥企業(yè)的存活壓力與日俱增。除此之外，在我國(guó)的制藥企業(yè)中，有很多的原材料因?yàn)槭艿降赜颉夂虻雀鞣N自然條件的影響，導(dǎo)致制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有著較高的復(fù)雜性和不確定性。還有一部分制藥企業(yè)的工作重點(diǎn)在營(yíng)銷上，卻疏忽了藥物研發(fā)和創(chuàng)新，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前我國(guó)制藥業(yè)企業(yè)中最常見的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)比研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性還要高，有一些制藥業(yè)企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致負(fù)債增加，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)難以補(bǔ)缺企業(yè)的利息率，這無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)不順暢，甚至?xí)?duì)制藥業(yè)企業(yè)的產(chǎn)出帶來(lái)影響，為財(cái)務(wù)工作人員增添了很多壓力。

（四）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)新時(shí)期的稅務(wù)改革對(duì)我國(guó)的制藥企業(yè)的稅務(wù)環(huán)境帶來(lái)了較大的影響，稅務(wù)環(huán)境發(fā)生了改變，營(yíng)改增的不斷推行，使企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作不得不做出改變，稅務(wù)籌劃管理工作更加注重規(guī)范化、全面化、制度化、專業(yè)化，制藥企業(yè)必須重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施，增強(qiáng)效能性。

（五）沒有建立健全內(nèi)控制度企業(yè)建立并完善內(nèi)控制度，就能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種問題進(jìn)行全方位、多角度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，不僅優(yōu)化了企業(yè)的管理流程，還加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)內(nèi)部的控制，有利于制藥企業(yè)第一時(shí)間解決各種內(nèi)部問題，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，我國(guó)有一部分的制藥企業(yè)并沒有建立健全內(nèi)控制度，導(dǎo)致企業(yè)的分工不明確，責(zé)任得不到具體的落實(shí)。

（六）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，制藥企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員也提出了新的更高的要求。制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員除了要具備財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)以外，還要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所涉獵，懂得各種新型財(cái)務(wù)軟件操作和信息化技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的流程化、規(guī)范化有充分的理解。然而，我國(guó)一些制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，不懂得與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)軟件也一知半解，不能及時(shí)有效的向企業(yè)提供財(cái)務(wù)資料，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也有待進(jìn)一步提升，甚至有一些制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還有的依靠“裙帶關(guān)系”從事會(huì)計(jì)工作，這是完全不利于制藥企業(yè)發(fā)展的。

制藥企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略與方法

（一）制藥企業(yè)要樹立科學(xué)正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念我國(guó)的制藥企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展，就一定要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，做到與時(shí)俱進(jìn)。制藥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要提高自身的思想觀念，然后再培訓(xùn)員工們的思想認(rèn)知，可以利用開例會(huì)的時(shí)間和機(jī)會(huì)向公司的員工們進(jìn)行宣傳，滲透財(cái)務(wù)管理的重要性以及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性。制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本職能有全面的認(rèn)知，要意識(shí)到在當(dāng)今新形勢(shì)下，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要意義。

（二）加強(qiáng)研發(fā)管理提高制藥業(yè)企業(yè)的研發(fā)能力，是實(shí)現(xiàn)制藥業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。制藥業(yè)企業(yè)要發(fā)揮創(chuàng)新思維，建立精英研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并增大資金投入力度，從而提高研發(fā)能力，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。

（三）減少籌資風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的投資與經(jīng)濟(jì)效益是密切相關(guān)的，企業(yè)要穩(wěn)定上下游企業(yè)，與上下游企業(yè)形成互利互惠、互幫互助、合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，降低負(fù)債規(guī)模，提高資金利用率，為營(yíng)銷提供有效保證。與此同時(shí)，企業(yè)也要重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要盡快適應(yīng)稅務(wù)改革的新形勢(shì)和新環(huán)境，創(chuàng)新稅務(wù)籌劃形式，做好稅務(wù)籌劃方案策劃，選擇合適的采購(gòu)對(duì)象和合理的營(yíng)銷方式。制藥業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展條件和財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，制定最適合企業(yè)的稅務(wù)籌劃方案。以此來(lái)提高稅務(wù)籌劃的效能性，使稅務(wù)籌劃的價(jià)值優(yōu)勢(shì)得到淋漓盡致的發(fā)揮，促進(jìn)我國(guó)制藥業(yè)企業(yè)平穩(wěn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立健全內(nèi)控制度內(nèi)控管理是提升制藥業(yè)企業(yè)工作效率和執(zhí)行力度的有效保證，制藥業(yè)企業(yè)要建立健全內(nèi)控制度，指派專人處理財(cái)務(wù)預(yù)警數(shù)據(jù)，保證制藥業(yè)企業(yè)的各種采購(gòu)信息是透明的、公開的，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督力度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)控制度信息化建設(shè)的重要性是不言而喻的。與此同時(shí)，將內(nèi)控體系與信息技術(shù)合并，會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如虎添翼，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到事半功倍的效果。我國(guó)企業(yè)需要建立內(nèi)控體系信息化流程，使公司的財(cái)務(wù)管理手段更先進(jìn)、業(yè)務(wù)發(fā)展更流暢。與此同時(shí)，通過建立全新的經(jīng)營(yíng)模式，提升制藥企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓我國(guó)的制藥企業(yè)有更多的選擇權(quán)。

（五）培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍由于內(nèi)控體系與網(wǎng)絡(luò)科技息息相關(guān)，因此，企業(yè)需要復(fù)合型人才來(lái)幫助企業(yè)更好的建立內(nèi)控制度，提高內(nèi)控制度的應(yīng)用力度。因此，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，也是我國(guó)制藥企業(yè)完善內(nèi)控制度、提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要讓財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核，以此來(lái)鞭策員工不斷進(jìn)步。企業(yè)要讓員工在繁忙的工作中也能抽出時(shí)間學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，不斷更新自身的財(cái)務(wù)管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)，保證財(cái)務(wù)管理人員能始終能清晰的認(rèn)識(shí)制藥行業(yè)的新形勢(shì)，思想和格局跟得上時(shí)代的潮流和瞬息萬(wàn)變的國(guó)際制藥市場(chǎng)，能隨時(shí)掌握國(guó)際最新的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)和動(dòng)態(tài)、能第一時(shí)間幫助企業(yè)采取措施、做好預(yù)防，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助理制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

（六）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，顧名思義，就是通過該機(jī)制對(duì)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合的分析與預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，會(huì)對(duì)制藥企業(yè)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的、多角度的、科學(xué)的、實(shí)時(shí)的監(jiān)管與分析，整理制藥企業(yè)每一筆財(cái)務(wù)收入與支出，掌控制藥企業(yè)在不同時(shí)期、各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)制藥企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)安全隱患或者經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，以此來(lái)提醒制藥企業(yè)盡快做出調(diào)整。通過財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制發(fā)出的警報(bào)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)記錄和補(bǔ)救建議，保障制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能第一時(shí)間采取措施、重新制定策略，幫助制藥企業(yè)回到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道上，減少制藥企業(yè)財(cái)務(wù)虧損，提高制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是制藥企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的重要組成部分，在制藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中起到了防患于未然的重要作用，在控制與管理制藥企業(yè)財(cái)務(wù)狀況方面有著不容小覷的意義。因此，我國(guó)的制藥企業(yè)要想更好的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。預(yù)防大于管理，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與化解上起到了至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制會(huì)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)制藥企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過收集整理與分析制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估與判定。當(dāng)發(fā)現(xiàn)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況超出了正常運(yùn)營(yíng)的波動(dòng)區(qū)間，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制就會(huì)立即對(duì)該財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，找到預(yù)警的源頭，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效幫助制藥企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)的制藥企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮創(chuàng)新思維，采取上述措施，建立預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，幫助制藥企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：劉玉杰 單位：長(zhǎng)春金賽藥業(yè)有限責(zé)任公司