財務風險管理的措施精選(九篇)

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第1篇：財務風險管理的措施范文

關鍵詞：財務風險；風險管理；控制措施

一、財務風險的概念

財務風險與風險的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強調(diào)風險的主體是市場經(jīng)濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財務風險更強調(diào)與經(jīng)營主體有關，與其資金運動有關，與市場經(jīng)濟規(guī)律有關。它一般分為狹義的財務風險和廣義的財務風險，狹義的財務風險，即財務杠桿風險的簡稱，是指由于企業(yè)不合適的財務負債比率所帶來的財務上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤變化的一種風險。廣義的財務風險則是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導致的企業(yè)財務成果發(fā)生重大損失的一種可能性。除了狹義的財務風險之外，還包括那些對于企業(yè)財務核算有重大影響的其他一切風險，主要包括企業(yè)的融資風險、投資風險、信用風險、股利決策分配風險等。本文所討論的財務風險主要是指廣義的財務風險。

二、控制財務風險的重要性及其意義

1.有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)對財務風險不重視、防范意識差、高負債將給企業(yè)帶來嚴重的財務危機，因此只有加強財務風險防范，建立相應管理機制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。

2.有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效防范風險

企業(yè)進入市場，如若對市場風險認識不足，無法把握市場變化，必然使財務風險加大。例如，片面追求盈利性強的產(chǎn)品，而不考慮市場變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉困難，財務風險上升。

3.有利于穩(wěn)定企業(yè)財務活動，加速資金周轉，實現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性

資金沉淀對企業(yè)而言是一種正常現(xiàn)象，因為資金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個高效運轉的企業(yè)，加速資金周轉，縮短資金沉淀時間；防范資金沉淀過程中的不良財務風險，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

三、企業(yè)財務風險的形成原因

財務風險是客觀存在的，在市場經(jīng)濟條件下，不管是籌資活動、投資活動還是經(jīng)營活動、利益分配活動都存在的風險。企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一般原因有以下幾點：

1.企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財務管理人員對財務風險的意識淡薄，客觀性認識不足。

3.企業(yè)構建的財務風險管理系統(tǒng)不夠健全、有效。構建完善的財務風險管理體系是降低財務風險的關鍵所在。

4.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

四、加強企業(yè)財務風險的控制

1.建立財務預警分析指標體系

產(chǎn)生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業(yè)財務風險管理，建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。

（1）建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤。

對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是財務管理工作別重要一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。

（2）確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇?。在建立了風險預警指標體系后，企業(yè)對風險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。

（3）建立財務風險防范措施。企業(yè)資金周轉總是周而復始地進行的，因此，流動性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應收賬款的周轉率，以保持良好的資產(chǎn)流動性。因此，企業(yè)應找準產(chǎn)品在市場的切入點，選擇市場需求穩(wěn)定且增長的產(chǎn)品，保持價格平穩(wěn)，避免上下劇烈波動，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤最大化，降低財務風險。另外還應選擇最佳的資本結構，在選擇資本的籌措途徑時，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期，充分考慮銷售額及其增長、經(jīng)營杠桿、財務杠桿、贏利狀況和金融市場狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，使財務風險降到最低水平。

2.加強內(nèi)部財務風險管理

（1）必須全員樹立重視風險的意識。首先企業(yè)的管理層應該重視財務風險的重要性，然后教育企業(yè)的員工樹立較強的風險防范意識，并將這種意識貫穿到員工的各項工作中，從上到下形成高度重視風險的意識，做到全民動員，人人防范風險。

（2）設計合理的激勵和約束機制。企業(yè)必須健全激勵和約束機制，使經(jīng)理人、員工的努力目標與企業(yè)的利益目標盡可能一致。通過對不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵措施，針對不同情況采用多樣的評判標準，形成合理有效的競爭機制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風險的發(fā)生。

（3）強化內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對企業(yè)財務狀況的反映差錯減少到最低限度。

（4）科學的運作投資項目。企業(yè)的投資是企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中必不可少的，如何科學投資對企業(yè)來說是相當重要的，科學的投資就意味風險的規(guī)避，既要高收益又要低風險這就得講科學，首先合理選擇投資項目，然后由各方面的專家組成調(diào)研組對項目的可行性進行周密的調(diào)研和系統(tǒng)論證，并進行實地考察，最后由企業(yè)的決策層作出決策。如果決定投資，就應該對資金的流向進行全程跟蹤，負責到底。而現(xiàn)實中，好多投資項目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無人過問，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業(yè)造成損失是不言而喻的。因此，企業(yè)運作任何項目都應該規(guī)范操作，合理籌劃為企業(yè)回避風險，避免造成不必要的損失，維護國有資產(chǎn)的安全。

3.采取合理的財務風險管理策略

（1）風險回避策略。即在可能發(fā)生財務風險的方案策略上，正確權衡收益與風險的得失，對于那些超過企業(yè)承受能力的風險和風險因素難以控制的生產(chǎn)經(jīng)營項目上采取回避，放棄終止或選擇一個風險比較小的方案，以達到規(guī)避財務風險減少財務風險損失的目的。

（2）風險轉移策略。將風險損失通過一定的方式有意識地轉移給與其有經(jīng)濟利益關系的另一方承擔。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險，將風險轉移給保險公司承擔。

（3）風險接受策略。有些風險由于可能帶來的損失規(guī)模較小，對企業(yè)的影響不大。

因此，企業(yè)可以采取直接承擔風險的辦法加以處理，但企業(yè)需要建立一套正式的實施計劃和一筆特別處理損失的儲備或基金。

（4）風險分散策略。企業(yè)可以通過相互之間聯(lián)營，多種籌資策略，以及對外投資多元化，多種經(jīng)營等方式分散財務風險。

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第2篇：財務風險管理的措施范文

關鍵詞：醫(yī)院財務管理；風險防范

中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-02

一、醫(yī)院財務管理的風險概述

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)營管理工作的中心和重點，和絕大多數(shù)企業(yè)一樣，醫(yī)院的財務管理活動也由籌資管理、投資管理和營運管理三大主要模塊構成，并貫穿于醫(yī)院經(jīng)營活動的始終。這其中的任一方面和環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都有可能導致財務風險，影響醫(yī)院的資金正常周轉，嚴重者甚至會造成資金鏈的斷裂，從而引發(fā)破產(chǎn)。因此，風險防范問題是財務管理的重中之重。

所謂的醫(yī)院財務風險即指醫(yī)院在經(jīng)營過程中由于受到各種因素的影響，使得其實際收益偏離了預期的利潤目標，甚至蒙受較大的經(jīng)濟損失。財務風險不但影響醫(yī)院的正常資金運轉，還損害醫(yī)院的經(jīng)濟效益。只要存在經(jīng)營活動，其收益和財務狀況就面臨著一定的不確定性，醫(yī)院的財務風險就不可避免。

自從新的《醫(yī)院會計制度》頒布以來，大多數(shù)醫(yī)院都采用企業(yè)化管理的方式進行財務核算，使得醫(yī)院的財務目標更為復雜多變。因此，醫(yī)院必須進一步完善自身的財務管理體制、合理管控財務風險，才能其持續(xù)健康發(fā)展。如何生存和發(fā)展中充分發(fā)揮財務管理風險防范的積極作用，已經(jīng)成為理論界和實務界共同關注和思考的一項重大課題。

二、醫(yī)院財務管理的風險成因

1.外部原因

外部環(huán)境的變化難以預見且無法改變，不利的變化必然會給醫(yī)院帶來財務風險。以近期國家對衛(wèi)生補償機制的調(diào)整為例，規(guī)定的公開招標、集中采購等條款，大大壓縮了醫(yī)院在藥品領域的利潤空間，對收支結余產(chǎn)生了重大的不利影響。

2.內(nèi)部原因

內(nèi)部環(huán)境引致的財務風險主要集中在財務管理的籌資、投資和營運等各個環(huán)節(jié)之中。

（1）籌資風險。在市場經(jīng)濟條件下，政府對醫(yī)院的投入日漸萎縮，每年的財政補貼占醫(yī)院總收入的比重不到一成，加之藥品加成的渠道也受到了限制，因此，醫(yī)院只能通過提供醫(yī)療服務獲得主要資金收入。在這種情況下，醫(yī)院意識到了提高醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量的重要性，開始致力于改善醫(yī)療條件、引進新技術和開展新項目等活動。但由于其自有資金有限，擬投入的物質(zhì)和人力資源所需要的大額資金將主要通過銀行貸款來解決。增加負債在一定范圍內(nèi)可以降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，但過度的負債卻會導致財務風險。醫(yī)院需要結合其真實的財務情況審慎決定負債水平。

（2）投資風險。在對外投資方面，很多醫(yī)院的投資決策者缺乏充分、適當?shù)墓芾斫?jīng)驗，對投資風險認識不足，加之醫(yī)院內(nèi)部缺乏有效的內(nèi)部控制機制，極易導致盲目投資，造成投資失敗，財務風險不斷。對內(nèi)投資主要是對固定資產(chǎn)的投資。在這方面，很多醫(yī)院往往缺乏對投資項目的可行性分析、缺乏對固定資產(chǎn)購置的成本效益分析，盲目構建造成大量固定資產(chǎn)閑置（半閑置）、利用率低下，投資項目無法取得預期的收益，帶來極大的財務風險。

（3）營運風險。營運風險可進一步分為資金的回收風險和分配風險。

①資金回收風險。導致資金無法及時回收的原因主要有兩個：一是由于部分病人確實存在經(jīng)濟困難而無法支付或惡意欠逃；二是由于實施醫(yī)療保險制度所導致的醫(yī)院墊付病人住院費用問題。

②資金分配風險。資金分配的重點在于取得職工福利和醫(yī)院建設之間的平衡，協(xié)調(diào)好醫(yī)院發(fā)展和職工利益之間的關系。

三、醫(yī)院在財務管理風險方面的分析與識別

1.籌資風險

籌資風險主要表現(xiàn)為醫(yī)院無法及時償還債務，陷入財務困境。這種風險可以通過具體的指標進行識別。例如資金成本率與投資收益率，前者為籌資費用除以籌集總額，后者為投資利潤除以投資總額。如果資金成本率大于投資收益率，則一般意味著醫(yī)院存在籌資風險，需引起警惕。

2.投資風險

投資風險主要表現(xiàn)為醫(yī)院在投入資金后，資金的回收達不到預期的財務目標或者遭遇如利率調(diào)整、通貨膨脹等因素，陷入財務危機。目前很多醫(yī)院采取集團化發(fā)展的路線，采取直接收購某家醫(yī)院的方式進行大量投資。投資所需的資金主要依靠醫(yī)院自籌，貸款當然成為其獲得資金來源的重要途徑。投資項目評價使用的基本方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報酬率法兩種。此外還有一些輔助方法，如回收期法和會計報酬率法。

3.營運風險

相應地，資金回收風險主要通過對應收醫(yī)療款項進行財務分析（如通過賬齡分析等方法及時提取壞賬準備等）進行識別與評估。資金分配風險主要表現(xiàn)為職工薪資福利過低而導致人才流失或者醫(yī)院基礎設施（包括配置的醫(yī)療器材等）建設滯后，導致其提供的醫(yī)療服務水平落后于競爭對手，服務質(zhì)量低下。

四、醫(yī)院財務管理風險防范的具體措施

1.適應外部環(huán)境變化

良好的外部環(huán)境能夠有效防范醫(yī)院的財務風險。一方面，國家需要加大對醫(yī)院的保護，制定相應的政策法規(guī)及保障措施來確保醫(yī)院的健康發(fā)展，創(chuàng)造一個公平有序的外部環(huán)境，讓醫(yī)院能夠在這種環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，受市場經(jīng)濟和競爭的影響，醫(yī)院自身也需要密切關注宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，盡可能地搜集行業(yè)相關信息，及時加以分析比較，把握變動的規(guī)律和趨勢，能夠提前制定應對措施，調(diào)整財務管理策略和方法，有效降低外部環(huán)境變動給醫(yī)院帶來的財務風險。

2.加強員工風險意識，提高管理水平

一方面，醫(yī)院需要提高管理人員的風險意識，從根源上建立起財務風險意識；另一方面，醫(yī)院需要提高工作人員的風險意識，保證人人、時時有風險意識。樹立整體意識主要包括兩個方面：一是風險管理不僅僅是財務部門的事情，其與醫(yī)院每個人的命運都息息相關，每個員工作為醫(yī)院整體的一部分，都需要為醫(yī)院的財務風險管理作出相應貢獻；二是醫(yī)院的財務風險管理是一個整體系統(tǒng)，在進行具體的風險管理與應對時不能只著眼于某一具體的部分，而是應當確保整體資源的平均分配和整體效益最大化。

3.增強風險意識，完善內(nèi)控制度

完善醫(yī)院的內(nèi)部控制主要可以從以下方面著手：

（1）建立健全醫(yī)院的各項財務制度。俗話說，無規(guī)矩不以成方圓。充分、適當?shù)呢攧罩贫仁沁M行財務風險管理工作的根本，可以為財務風險的管理提供主要依據(jù)和準繩。如果缺乏財務制度或者財務制度不健全，都將極大地影響醫(yī)院財務管理工作的開展。

（2）加強財務人員綜合素質(zhì)的教育和培訓，在實踐中真正做到以人為本。一方面，醫(yī)院應當定期或不定期地對財務工作人員進行培訓和考核，以達到增強其業(yè)務素質(zhì)和風險防范能力的目的。比如說，醫(yī)院可以有針對性地對關鍵崗位的員工進行法律意識教育，使得其通過熟悉和掌握法律相應的知識、增強法律規(guī)范意識，在具體的財務管理工作中提高對潛在風險的識別，并依法對現(xiàn)存的風險及時采取措施加以控制，這一運用符合成本效益的原則。另一方面，通過實行崗位風險責任管理制度，將員工的薪資與其工作業(yè)績掛鉤的薪酬機制，能夠讓員工在不斷學習和實踐的過程中，充分認識自身在整個財務體系中的重要職責，主動發(fā)揮起團隊的風險防范效應，從而有效地控制醫(yī)院財務管理風險。

（3）充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計部門的監(jiān)督作用。作為內(nèi)部控制機制中不可或缺的一部分，除完善財務制度和加強財務人員的教育外，醫(yī)院還應當充分發(fā)揮內(nèi)審的積極作用。內(nèi)部審計部門通過科學的審計方法對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，及時指出其在財務管理方面存在的缺陷和問題，可以幫助完善醫(yī)院及時完善財務制度和風險管控機制。但需要注意的是，內(nèi)部審計機構必須在保持獨立性的基礎上具備一定的權威性，才能真正起到監(jiān)督作用。

4.建立有效的財務風險預警機制

建立一套規(guī)范且全面的風險預警機制對醫(yī)院來說是非常必要的，通過對盈利能力、償債能力和營運能力等敏感性指標進行動態(tài)追蹤，進行事前、事中和事后的日常監(jiān)控，及時發(fā)出風險信號，能夠起到警報器的作用。

醫(yī)院的財務風險預警機制應當將流動資產(chǎn)（主要包括貨幣資金、藥品材料、與供應商的往來賬款和應收的醫(yī)療費用等，據(jù)統(tǒng)計，這些流動資產(chǎn)平均占醫(yī)院總資產(chǎn)的三成）等作為重點，同時結合自身的經(jīng)營特點和負債水平，采用綜合評估的方式，建立起全程風險監(jiān)測和預警機制，能夠更好地監(jiān)控醫(yī)院的負債狀況，有效規(guī)避負債運營風險。

五、結論

總的來說，醫(yī)院財務管理的風險成因是多方面的，其風險防范的過程也比較復雜。醫(yī)院需要綜合采納多種不同的方法，并加強對財務工作人員的培訓，才能做到在主客觀方面都能真正提高抗風險的能力。并應當注意到，在這當中，合理調(diào)控內(nèi)部資金是防范財務風險的核心，輔以完善的財務和預警制度，才能真正提高財務風險的管理水平，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

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第3篇：財務風險管理的措施范文

一、電力企業(yè)財務風險的源頭

一是政策風險：電力企業(yè)具有較強的壟斷性，它對于人們的日常生活和工作以及社會的和諧發(fā)展都有著直接的影響；國家控制著電價，所以國家的政策就會影響到電力企業(yè)的利潤。國家如果制定較高的價格，就會對國民經(jīng)濟的發(fā)展造成影響；如果制定的過低，那么就會限制到電力企業(yè)的發(fā)展空間。電力企業(yè)給予了部分企業(yè)和工業(yè)較大的優(yōu)惠，這樣就大大減少了電力企業(yè)的利潤，這樣電力技術的更新和建設就沒有足夠的資金，人們對電力資源的需求無法得到滿足；無法對設備隨時更新，電力輸出安全得不到保證等等。因此，電力企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展會直接受到政策的影響，容易有財務風險出現(xiàn)。

二是在籌資過程中造成的財務風險：如今人們生活水平的提升，對電力有著較大的需求，現(xiàn)有的電網(wǎng)規(guī)模需要進一步的擴大。要結合具體情況，對電力企業(yè)的建設進行擴大，投入更多的固定資產(chǎn)和人力資源，需要大量的資金。但是電力企業(yè)在對資金不斷籌集的過程中，就可能會有風險產(chǎn)生。供電企業(yè)需要對風險防范體系進行科學的構建，合理預測籌資風險，對籌資決策進行科學的制定，以便避免有財務風險發(fā)生于籌資過程中。

三是自然災害造成的財務風險：在諸多類型的惡劣天氣下，容易破壞到電力企業(yè)的設備。如在前幾年的雪災中，就嚴重損壞了電力設施，破壞到了電網(wǎng)，很多地區(qū)都無法正常供電。自然災害所導致的停電，會在一定程度上影響到人民的正常生活。供電企業(yè)只有具備了足夠的資金，方可以對自然災害有效的抵抗，這樣管理風險就會得到加大。

四是營銷過程中的財務風險：如今電力交易的市場化程度在不斷提升，市場波動會影響到電力供求；抄表、核算和收費是電力企業(yè)營銷的主要環(huán)節(jié)，在抄表環(huán)節(jié)需要正確地抄錄客戶用電量，在電費收取過程中，回收率也可能會出現(xiàn)風險。部分用戶沒有對電費按時繳納，那么財務風險就會得到加大。在電費收取的過程中，電力企業(yè)需要獨立結算，并且構建相應的預警體系。

二、供電企業(yè)財務管理中的內(nèi)部控制措施

一是從經(jīng)營業(yè)務方面進行防范：企業(yè)要對分配管理體系進行科學的構建，對主營業(yè)務和其他業(yè)務合理規(guī)劃，企業(yè)在發(fā)展多項業(yè)務的同時，不能夠降低原來業(yè)務的經(jīng)濟市場份額。在發(fā)展多項經(jīng)濟業(yè)務的同時，還需要較快的發(fā)展主營業(yè)務，將有效地防范措施給應用過來，最大限度地降低財務風險。

二是投資中的風險防范：企業(yè)只有進行了諸多的投資，方可以獲得更大的利潤，要想投資，企業(yè)就需要籌資。企業(yè)對內(nèi)投資或者對外投資，都會有風險出現(xiàn)，那么就需要采用相應的防范措施。投資包含著當下和未來的一個時間差，容易有風險出現(xiàn)。其中，電網(wǎng)中的建設在電力企業(yè)投資中占據(jù)了一個較大的比例，在電力企業(yè)投資中，固定資產(chǎn)投資是非常重要的一個方面。因為如今技術比較的落后，固定資產(chǎn)方面還存在著一定的風險，那么在投資之前，就需要合理計劃資金的分配，做好預測工作，全面詳細地把控即將要發(fā)生的事情。在此過程中，相關機構需要做好監(jiān)督工作，以便能夠將其安全實施下去，促使財務風險得到有效降低。

三是籌資活動中做好防范措施：電力企業(yè)要想降低籌資過程中的風險，就需要對籌資預測機構進行成立，對籌資管理機制進行健全和完善，促使電力企業(yè)的管理人員充分重視籌資管理工作。

四是內(nèi)部審核措施的應用：要將內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，對審核力度進行適當?shù)丶哟螅偈蛊髽I(yè)的全方位控制得到實現(xiàn)。要結合各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部矛盾，將正確的控制方法給找出來，嚴格控制各種有效增長利潤的經(jīng)濟行為。要強化管理資產(chǎn)負債，定時監(jiān)控，避免出現(xiàn)風險，還需要對全面預算管理制度進行完善，對現(xiàn)金流量預算進行編制，以便對財務管理風險進行有效的控制。

三、供電企業(yè)會計內(nèi)部控制原則

一是會計內(nèi)部控制需要結合事前控制和事后控制，在財務管理中，則主要應用的是會計監(jiān)督。在會計內(nèi)部控制中，需要充分結合事前控制和事中控制。最后是通過會計內(nèi)部控制和會計內(nèi)部的具體有效管理，促使資產(chǎn)安全得到保證。

二是要監(jiān)控物資的調(diào)配、籌資決策過程，將事前、事中和事后制度給科學實施下去。要想達到要求，就需要對以前的教訓進行總結和吸取，以便將內(nèi)部控制更好的實施下去，促使電力企業(yè)的財務管理水平得到顯著提升。

三是對內(nèi)部報告制度進行健全，結合具體情況，完善財務會計電子信息系統(tǒng)，增強數(shù)據(jù)輸入保存等網(wǎng)絡安全方面的意識。借助于會計專業(yè)的知識，對內(nèi)部會計控制系統(tǒng)進行構建，提升內(nèi)部控制的自動化程度，促使人為失誤導致的不良后果得到有效減少，這樣內(nèi)部會計信息管理的安全程度也可以得到顯著提升。

四是對獎罰制度進行科學的構建，要對獎罰制度進行科學合理地構建，在考核的時候，充分結合實際工作情況來進行。因為考核制度緊密聯(lián)系著員工的薪資水平，為了將員工工作的積極性和主動性給充分激發(fā)出來，就需要向部門和個人落實會計內(nèi)部控制制度，促使會計內(nèi)部控制的水平得到提升。

總之，供電企業(yè)客觀存在著財務風險，并且在電力企業(yè)發(fā)展過程中，非常重要的一個環(huán)節(jié)就是財務風險管理，它對于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟效益提升都有著直接的關系。因此，就需要充分重視財務風險管理，采取相應的措施來防范財務風險，最大限度地降低財務風險。對于供電企業(yè)來講，需要將有效的管理手段給應用過來，控制財務風險，在降低財務風險的同時，還需要完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，這樣方可以有效提升電力企業(yè)財務風險和財務管理水平。

第4篇：財務風險管理的措施范文

關鍵詞：財務風險　綜合防控　內(nèi)部管理

中圖分類號：F275　文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2010)09-184-02

風險是一種損失或損害的可能性，具有不確定性的特征。風險無處不在，在經(jīng)濟社會中，經(jīng)濟風險也隨時都可能成為現(xiàn)實。企業(yè)經(jīng)營的主要目標是財務的良性發(fā)展，實際經(jīng)營中，由于管理不善帶來的財務風險，往往使企業(yè)遭受重創(chuàng)，甚至破產(chǎn)倒閉，因此對財務風險的有效防控是保持企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的根本保證，現(xiàn)代財務管理理論已將財務風險管理作為重要內(nèi)容加以研究。

對財務風險的防控，應從其產(chǎn)生根源抓起，加強內(nèi)部管理，并采用一定的技術方法進行風險綜合防控。

一、準確預測經(jīng)濟，認真研究市場

財務風險的主要來源是客觀環(huán)境的不確定性，因此，風險的防控措施第一步就是要提高預測的準確性。

企業(yè)要時刻關注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化，還要關注市場格局、市場需求、供求關系等的變化，并通過各種技術手段對經(jīng)濟發(fā)展、市場變化進行預測。通常經(jīng)濟預測方法有定性預測法(包括專家調(diào)查法、德爾菲法、主觀概率法、彈性分析預測法等)和定量預測方法(包括時間數(shù)列法、回歸模型法、投入產(chǎn)出分析法、指標分析法、因素分析法、景氣分析等)以及定性定量綜合預測法。

市場預測常用的定性方法有：專家預測法、銷售人員意見綜合法、群眾意見法、購買意向調(diào)查預測法、主觀概率加權預測法、類推預測法、先兆事件預測法、關聯(lián)預測法和追蹤預測法等；定量方法有：平均預測法、趨勢外推法、季節(jié)指數(shù)預測法、回歸分析預測法、馬爾科夫預測法等。

二、提高財務決策質(zhì)量

為保證財務決策時采用科學決策方法，企業(yè)應建立一系列的制度對管理者進行約束：建立健全企業(yè)法人治理結構，對高層管理者的決策權加以限制；完善財務管理制度和內(nèi)部控制制度，規(guī)范各級財務人員的財務行為，保證各級財務決策的正確性；建立獎懲激勵制度，提高決策者科學決策的積極性，從而確實提高財務決策質(zhì)量。

三、保持合理的資本結構和資產(chǎn)結構

如何保持合理的資本結構和資產(chǎn)結構，使企業(yè)既能增加盈利，快速發(fā)展，又能保持適度可控的財務風險，達到收益與風險的結合與平衡，應根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境及自身情況進行確定。

1.當外部經(jīng)濟形勢看好，國家宏觀調(diào)控較松時，市場持續(xù)走強，則應保持較高的債務資本比例和長期性資產(chǎn)比例，以最大可能的增加企業(yè)盈利；反之，國家調(diào)控較緊時，則保持較高的權益資本比例和流動性資產(chǎn)比例，以減少財務風險。

2.企業(yè)自身盈利能力較強，資信度高時，可以保持較高的債務資本比例和長期性資產(chǎn)比例，以增加盈利；反之，若企業(yè)盈利能力弱，資信度低，則保持較高的權益資本比例和流動性資產(chǎn)比例，以減少財務風險。

3.資產(chǎn)結構和資本結構相互配合，達到互補的效果。由于資產(chǎn)結構和資本結構都是收益與風險的矛盾統(tǒng)一體，因此，在風險控制上可以采用“此高彼低”的辦法，消減財務風險：若權益資本比例較高，則可保持適當較高的長期性資產(chǎn)比例，以增加盈利能力；若債務資本比例高，則應保持較高的流動性資產(chǎn)比例，以降低財務風險。

4.在債務資本中，還應保持合理的期限結構。長期負債成本高，風險大，短期負債成本相對較低，風險較小，應避免“長投短融”的高風險和長期借貸做流動資金使用的低效益。長短期借貸應相互配合相互補充，錯落有致，債源分布平衡，保持還款數(shù)額與時間均勻，避免還債高峰的出項，做到有效規(guī)避風險。

四、實行財務全面預算管理。加強風險控制

全面預算通過合理分配企業(yè)的各種資源，控制費用支出，預測資金需求、利潤和期末財務狀況，揭示企業(yè)未來的預計財務情況，根據(jù)所反映出的預算結果，預測其中的風險點所在，并預先采取某些風險防控措施，從而達到規(guī)避和化解風險的目的。財務預算是企業(yè)財務目標的細化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面確立了明確的目標和任務，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績評價提供了基本依據(jù)和尺度。完善的財務預算必須對各部門的預算責任有明確的劃分，對企業(yè)各部門執(zhí)行預算的權利和責任作出明確的規(guī)定。

財務全面預算按其控制的范圍分為財務流量預算和資金流量預算。財務流量預算是對經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財務收入、財務支出所作的預算，具體包括財務收入預算、財務支出預算；資金流量預算是對實現(xiàn)預期財務目標必需的資金營運、資金擺布所作的預算，具體包括資金營運預算、現(xiàn)金流量預算。財務預算確定后，必須嚴格執(zhí)行，尤其是在資金的使用和調(diào)度上，應嚴格按照預算操作，減少預算外支出，同時，對應收的款項及時催收，以確保財務的穩(wěn)健性。預算管理要想發(fā)揮較好作用，還必須堅持過程控制和結果考評相結合，通過建立全面的業(yè)績評價體系來行使日常的監(jiān)控和期末考評的嚴肅化、制度化，針對每一責任單位的特點建立日常監(jiān)控制度，通過及時的信息反饋和不同方式的現(xiàn)場考評，將預算控制深人每一個具體環(huán)節(jié)。

五、建立財務風險預警機制

財務風險預警主要是以財務會計信息資料為基礎，以計算、統(tǒng)計、分析、監(jiān)控等方法為手段，設置預警指標，觀察這些指標的變化，對企業(yè)可能或者將要面臨的財務風險進行實時監(jiān)控和預測警示。財務風險預警的目的是及時發(fā)現(xiàn)財務風險隱患并發(fā)出警報；警示企業(yè)管理者，提醒其采取防范與調(diào)整措施，使企業(yè)轉危為安。

通常，財務風險預警包括異常波動預警、經(jīng)營狀況預瞽、還債風險預警、破產(chǎn)風險預警等，也可以根據(jù)企業(yè)自身的情況建立融資風險預警、投資風險預警、資金回收風險預警等，預報企業(yè)的各種財務風險，提醒防控。建立財務風險預警機制，首先就要對風險進行識別和評估，評估方法是通過各種預警指標進行衡量。一般地，可以建立如下的預警指標體系：異常波動預警指標：收入(產(chǎn)品價格、產(chǎn)品銷售量)、成本(原材料價格、合格率、主業(yè)成本)、管理費用、銷售費用、應收款、存貨、應付款、不良資產(chǎn)(其他應收、應付款等)、實現(xiàn)利潤等；經(jīng)營狀況預警指標：現(xiàn)金和存貨不斷減少、應收賬款不斷增加、營業(yè)安全水平=(現(xiàn)有或預計銷售額一保本銷售額)，現(xiàn)有(預計)銷售額、資金安全水平=資產(chǎn)變現(xiàn)率一資產(chǎn)負債率等；還債風險預警指標：傳統(tǒng)指標(資產(chǎn)負債率、流動比率等)、沃爾比重評分法、現(xiàn)金流量分析法等；破產(chǎn)風險預警指標：Z-Score模型等；融資風險預警指標：利率的變化、匯率的變化、宏觀政策的變化、市場的變化等；投資風險預警指標：投資回收期、平均報酬率、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率或者獲利指數(shù)等；資金回收風險預警指標：產(chǎn)品銷售的變化、庫存積壓狀況、客戶資信等。

進行財務風險預警，要求財務部門充分利用財務信息，主動研究市場發(fā)展動態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，采集各項預警指標信息，進

行分析，判斷風險程度、發(fā)出不同程度的警戒信號。

財務風險預警，應定期進行，或在有突發(fā)風險因素時進行，及時對財務風險作出預報，以便采取有效防范措施。

六、多種方法并用，提高風險預防和化解能力

財務風險預防是指在既定風險的條件下，通過各種措施，降低損失出現(xiàn)的概率，減少風險可能造成的損失。財務風險的處理是指對已有風險可能出現(xiàn)的損失或已經(jīng)造成的損失采取相應的對策，以減輕損失對企業(yè)的沖擊。對于財務風險的預防和化解方法，歷來為財務管理理論界和實踐者們所重視，研究成果很豐富，實踐中的做法也各種各樣，常見的有以下幾種。一是回避風險；二是分散風險；三是轉嫁風險四是風險自留，是指遭受損失的個體自我承擔風險帶來的財務損失。

上述各種方法各有其特點和運用條件，相互之間可以結合運用，相互補充，企業(yè)管理者可以根據(jù)實際情況，對其實施整體組合，多手段并用，達到提高財務風險預防和處理能力的目的。

七、財務風險防控的其他注意事項

一是保證信息溝通順暢、快捷。企業(yè)應建立信息溝通機制，保證業(yè)務信息正確、及時、順暢的在企業(yè)內(nèi)部傳遞。對于財務信息系統(tǒng)，應建立現(xiàn)代化的信息溝通平臺，使財務部門需要的信息及財務部門產(chǎn)生的財務信息能及時到位，對各種變化做到及時反應。二是強化日常財務核算工作，確保會計方法的正確性和適用性，保證各項會計信息的真實性和可靠性。三是加強日常資金管理?？赏ㄟ^成立資金結算中心和建立資金管理信息平臺，對企業(yè)資金進行集中管理，并嚴格按照財務預算開支，確保資金的有效控制，保持現(xiàn)金流量平衡，并盡可能的加速流動資金的周轉。四是加強存貨管理。存貨對于生產(chǎn)經(jīng)營是必須的，然而導致資金的擠壓，還要支付管理費用，更存在跌價損失的風險。應通過生產(chǎn)和銷售計劃，應用經(jīng)濟批量訂貨模型，對存貨進行管理，在保證生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，盡量減少存貨，并定期清理長期擠壓庫存。五是加強應收賬款管理。定期編制賬齡分析表，建立應收賬款回收責任制，加強貨款的催收工作，促使貨款及時回收。根據(jù)用戶的資信狀況分別制定不同的信用期限、信用標準，并及時跟蹤調(diào)整。六是建立內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計制度。現(xiàn)代內(nèi)部控制理論涵蓋財務風險管理所有環(huán)節(jié)，建立健全內(nèi)部控制制度是有效防范經(jīng)營風險、提高經(jīng)營管理效率的最佳方法。企業(yè)應建立職責分離的崗位制度、內(nèi)部牽制制度、合同審查簽證制度、重大項目審核制度、責任追究制度等內(nèi)控制度，并充分利用企業(yè)監(jiān)事會和審計部門，檢查企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的缺陷，并適時進行修訂、完善，七是建立健全考核機制和激勵制度，將薪酬與風險控制指標掛鉤，確保各級管理者的風險意識及工作積極性。

八、結語

第5篇：財務風險管理的措施范文

關鍵詞：建筑施工企業(yè) 財務管理 風險 防范

我國經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)間的市場競爭越發(fā)激烈。與此同時就對建筑施工企業(yè)中的財務管理提出了更為嚴峻的考驗，稍有不慎，就會產(chǎn)生財務風險，給企業(yè)造成損失。在這樣的情況下，如果建筑施工企業(yè)缺乏合理的預防措施，就要面對巨大市場競爭及財務風險共同產(chǎn)生的影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應深度剖析企業(yè)財務管理中存在的風險，并對其進行防范，進而降低對企業(yè)的損傷，為施工企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

一、施工企業(yè)財務管理中的風險

（一）籌集資金方面

施工企業(yè)在完成大型項目時的資金不足時，就需要籌集資金；而當前最為常用的籌資方法是銀行貸款，但銀行貸款限制較多、資金較少，會對施工企業(yè)的資金籌集造成影響，形成財務風險。另外，施工企業(yè)的規(guī)模增加后，有時會使用一些供應商的資金，一旦供應商索債也會給企業(yè)帶來財務風險。

（二）資金回收方面

施工企業(yè)資金若沒有及時回收就會影響到資金的周轉，使財務情況惡化。工程的完成需要一定的時間，企業(yè)間通常是按月辦理結算，這在一定程度上致使施工企業(yè)在施工期間要投入許多人力與物力，但回收期要延長到工程全面完成后，所以施工企業(yè)的應收款項金額大、占據(jù)的比重也多，如果資金無法到位，就會提高企業(yè)財務風險。

（三）投資方面

施工企業(yè)將投資變?yōu)楣蓹嗤顿Y，以期獲得更多收益，但因為資金被對方占據(jù)和使用，若由于缺乏對被投資方的監(jiān)管或被投資方經(jīng)營不當?shù)仍颍銜槭┕て髽I(yè)造成財務風險；施工企業(yè)在項目開始時，盲目采購各種設備，而項目完成后所采購的大型設備就有可能廢棄或閑置，也會給企業(yè)增加負擔。

二、施工企業(yè)財務管理風險的防范

（一）提升防范意識，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

建筑施工企業(yè)相關的管理人員要定期組織各部門的工作人員開展有關財務風險的學習與培訓，幫助員工牢固樹立并增強其風險防范意識、財務防范知識，把風險防范工作落實安排給各個部門的每位員工以及管理者，以增強其防范風險的能力以及對企業(yè)財務風險的預見能力，真正達到責任分配到各個部每個人的具有集中性的管理效果。

建筑施工企業(yè)的工作內(nèi)容較為復雜，因此在進行財務管理時迫切需要高素質(zhì)的財務管理人才；對此，企業(yè)在培養(yǎng)財務管理者期間，要嚴格進行考評，使用一些具備豐富經(jīng)驗、全面理解財務管理知識且思維能力強的高素質(zhì)管理人才。

（二）正確評估風險，合理決定投資

在決定項目投資時，企業(yè)決策者要具備良好的評估風險意識，第一，在決定投資前，要開展相應的承接前期調(diào)查，對即將進行投標的工程項目的背景、要求、建筑方的實力與聲譽等方面開展客觀地研究與分析，做到全面了解項目情況。

第二，施工企業(yè)在決定項目投資時要充分考慮目前我國的經(jīng)濟發(fā)展情況及市場走，切忌根據(jù)固有的經(jīng)驗粗糙地進行決定；而是要將企業(yè)具體的管理能力、資金充盈度與周轉水平與能力當做前提，在目前社會經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，有目的、有規(guī)劃地進行科學的投資決定。

最后，在決定期間對用于招標的文件開展深層次地研究及探討，合理運用企業(yè)之前或現(xiàn)存的施工檔案、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗來分析投資項目的可操作性、技術策略的可行性及成本與收益的情況，從而有效地減弱項目投資的風險。

（三）依據(jù)企業(yè)特點制定財務管理機制，增強信息可靠度

要想最大程度避免建筑施工企業(yè)中的財務風險，就要制定與企業(yè)特點相契合的財務管理制度。建筑施工企業(yè)中的流動性與分散性較強，企業(yè)應更為注重開展債權管理與實物管理，從而避免因資金流動分散而產(chǎn)生的財務風險。企業(yè)管理者在制定并落實財務管理制度期間，要重點凸顯出管理人員自身的特點，通過網(wǎng)絡、QQ等信息方式對流動分散的員工開展管制與約束，將防范風險的意識全面應用于財務管理工作中，降低每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯誤而帶來的損失。

施工企業(yè)還要成立資金結算部門，集中所有力量來管理企業(yè)中資金的收支、周轉、投資等；還要定期與各部門的管理人員核實資金，才能有效降低虛假賬目與虛假財務信息帶來的諸多財務風險，真正使信息更透明、更規(guī)范，同時還可以有效解決資金分散、流動、籌劃等問題。

（四）認真研究合同條款并履行合約

簽訂合同是項目工程成功與否的關鍵，而履行合同是項目工程成功與否的基柱，認真研究合同簽訂中的每個環(huán)節(jié)，能夠有效減少施工企業(yè)中的財務風險，也是企業(yè)獲取利益的基礎與保證。企業(yè)在進行合同的簽訂前，首先，要對項目開展實地考察并基本了解具體的施工環(huán)境，避免合同條款存在遺漏與錯誤；第二，要細心查看合同中的專門條款，尤其要對“繳納稅金、違約情況、保險”等重要的經(jīng)濟法律條款進行重點關注，任何的條款不清或遺漏都可能在今后的施工中引發(fā)糾紛；最后，工程施工的管理者要了解并熟悉圖紙，精于管理，確保施工人員在施工期間按照圖紙來進行規(guī)范化的操作，在產(chǎn)生項目變更或賠償事宜時，要立即辦理工程簽證，保證項目獲得應有的經(jīng)濟效益。

三、結束語

總之，由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、運營的特性，還有現(xiàn)如今市場競爭的持續(xù)增強，企業(yè)面對的財務風險也有所增加，極大地阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展；因此，各個建筑施工企業(yè)中的管理者要強化風險意識，制定完善合理的企業(yè)財務管理制度，全方位增強對企業(yè)中財務風險的防范。

參考文獻：

第6篇：財務風險管理的措施范文

一、我國網(wǎng)上支付所面臨的風險

1.網(wǎng)絡安全風險

網(wǎng)上支付剛剛出現(xiàn)的時候人們也曾對其有關激烈的爭議。而人們顧慮的就是安全問題。直到今天網(wǎng)上支付已經(jīng)非常普及，仍然是每??人擔憂的問題，甚至有些人仍然不使用網(wǎng)上支付，就是因為網(wǎng)絡的信息傳播功能過于強大，網(wǎng)絡在一定程度上已經(jīng)打破了空間和時間的限制，這些年來不斷有網(wǎng)絡詐騙新聞報道，網(wǎng)上支付讓人們隨時有可能遭遇無法預料的事故，對于普通消費者來說，賬號密碼的泄露問題是最讓人關注的，而對于金融行業(yè)的人員來說，黑客的攻擊也會導致嚴重損失。

2.信用風險

信用風險目前有兩方面。一方面我國目前依舊缺乏信息披露機制，另一方面社會誠信建設有待提高。前者是制度問題，后者是道德問題。相對來說后者更嚴重一些，這些年來網(wǎng)絡詐騙事件非常普遍，幾乎每個人手機上都曾收到過詐騙信息，對網(wǎng)上支付業(yè)務的良性發(fā)展起到一定的制約效果。

3.法律風險

網(wǎng)上支付這方面如今已經(jīng)非常普及。企業(yè)和消費者經(jīng)常在網(wǎng)上進行貸款、資金轉移、消費以及金融服務等，但無論是網(wǎng)絡技術原因還是人為造成，一旦發(fā)生事故就要面臨法律問題，但我國在網(wǎng)上支付方面的法律還不是很健全，很多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在法律限制的范圍之外。

4.行業(yè)標準風險

我國至今也沒有統(tǒng)一的網(wǎng)上支付技術接口，這就意味著每一家銀行的行業(yè)標準都不同，支付企業(yè)通常要針對不同銀行的不同標準設置接口，而網(wǎng)上交易平臺的借口需要技術人員的編寫，還要隨時適應銀行的接口升級，讓企業(yè)在技術和；勞動力上投入極大。銀行通常會發(fā)放自己的數(shù)字正式，第三方機構也會發(fā)放數(shù)字證書，形成一種各自為政的局面，讓資源造成極大的浪費，而且各方也沒有統(tǒng)一的技術標準，讓安全性上出現(xiàn)很大隱患。

5.金融風險

電子商務這些年來發(fā)展迅速，尤其是智能手機普及后，更是迎來了一段爆發(fā)期，網(wǎng)絡的信息優(yōu)勢、網(wǎng)上支付的便利和物流的支持讓電子商務成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢，而網(wǎng)上支付的規(guī)模也隨著電子商務的發(fā)展變得更大，金融行業(yè)也隨之迎來了新的風險，網(wǎng)上支付運營商普遍存在著吸取儲蓄的嫌疑，而資金在網(wǎng)上的轉移則是為洗錢提供了更加便利的條件。

二、企業(yè)網(wǎng)絡財務管理面臨的風險

1.會計信息安全風險

對于企業(yè)來說，會計信息中記錄著企業(yè)的財務情況，任何泄露、破壞都會對企業(yè)造成非常嚴重的損失。如今的會計信息都是通過網(wǎng)絡進行傳遞，網(wǎng)絡又是相對開放的，以目前的技術來看，很難形成絕對安全的防護體系。會計信息在網(wǎng)絡中傳遞很有可能會被截取或者破壞，一旦被攻擊就無法在保障其真實和完整。

2.網(wǎng)絡系統(tǒng)安全風險

網(wǎng)絡的覆蓋范圍廣，信息傳播快，操作便捷，這是網(wǎng)絡的優(yōu)勢，也是如今企業(yè)信息化建設的原因，但網(wǎng)絡的開放性卻是有利有弊，上網(wǎng)只需要一臺電腦，網(wǎng)絡信息又是屬于共享資源，這就意味著一旦黑客的技術達到一定的標準，就能夠獲取想要得到的信息，黑客是互聯(lián)網(wǎng)安全的最大隱患，也給企業(yè)的網(wǎng)絡安全帶來極大威脅，如今市場競爭激烈，利用黑客技術打擊競爭對手也是非常常見的現(xiàn)象，而企業(yè)的財務管理又是依靠網(wǎng)絡，讓企業(yè)的經(jīng)營具備極大風險。

3.內(nèi)部控制失效風險

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理主要是業(yè)務的授權以及相關的職責，但網(wǎng)上支付財務管理就意味著，將企業(yè)的財務信息要儲存在網(wǎng)絡系統(tǒng)中，會計業(yè)務也要依靠網(wǎng)絡，大量的信息處理都是在網(wǎng)絡系統(tǒng)中進行，而不同的業(yè)務也會交叉在一些，信息的共享會讓企業(yè)的財務信息陷入混亂狀態(tài)，傳統(tǒng)會計模式中的職權劃分就會因此失去控制，對于企業(yè)來說，網(wǎng)上支付讓財務管理的效率能夠提升，但互聯(lián)網(wǎng)的應用就要面臨傳統(tǒng)的會計模式不適用的問題。

三、網(wǎng)上支付財務管理風險的防范措施

1.加快認證中心建設

身份認證是網(wǎng)上支付中保障安全的重要措施，簡單來說就是讓交易雙方都能表明自身的真實身份，數(shù)字證書可以讓交易雙方的信息完整性和私密性得到保障，我國的各大商業(yè)銀行都有自己的數(shù)字證書制作方法體系，第三方機構也有類似的產(chǎn)品，但如上文所說，各個系統(tǒng)都是各自為政的狀態(tài)，第三方支付機構雖然能夠針對不同的銀行編寫接口，但無法做到全面統(tǒng)籌，這方面只能依靠政府的干預，對各個機構數(shù)字證書進行規(guī)劃，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)，加強網(wǎng)上支付的安全性。

2.完善征信體系建設

我國的個人征信體系是在2005年建立的，當時人民銀行推出的個人征信系統(tǒng)，結合之前已經(jīng)投入使用的企業(yè)征信系統(tǒng)，我國的征信體系開始完善，但近年來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及電子商務的普及讓網(wǎng)上支付變得流行起來，改變了個人的消費模式，也改變了企業(yè)的財務管理模式，以往的征信體系已經(jīng)無法滿足實際需求，網(wǎng)上支付更是讓一些新的產(chǎn)品出現(xiàn)在人們的視野中，以往的征信體系已經(jīng)不再使用，而且信息建設還有很大的缺陷，我國在這方面的起步比較晚，還需要對信息來源的渠道進行擴展，信用評價等級也需要完善。

3.完善相關法律法規(guī)

完善法律法律從三方面入手：

第一，針對我國目前在網(wǎng)上支付運營商和業(yè)務開展方面的制度空缺，對相關服務商和業(yè)務的合法性進行規(guī)定，一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及支付方式的合法性也要進行相關的明確。

第二，網(wǎng)上支付相關的合約條款目前都是各運營商自行規(guī)定，消費者對其概念不深，應明確其定位，對其擬定進行規(guī)范，保障消費者的權益不受侵犯，維護網(wǎng)上支付的安全和公平。

第三，網(wǎng)絡詐騙和網(wǎng)絡攻擊的猖獗表明網(wǎng)絡犯罪需要進行嚴厲的打擊，對網(wǎng)絡犯罪的監(jiān)控制度要進行完善，保障企業(yè)和個人的網(wǎng)絡安全。

4.加強第三方運營管理

網(wǎng)上支付的特性就意味著銀行是無法對其進行獨立操作和控制的，第三方機構則是在其中起到非常重要的作用，但第三方機構是獨立存在，并不受各方限制，從嚴格意義上來說也不是金融行業(yè)的一部分，往往能夠公正處理，保障其信譽，對于這種模式，大眾也能增強對網(wǎng)上支付的支持，但第三方機構涉及到大量的資金轉移，政府對其運營一方面應該鼓勵其發(fā)展，一方面也應該加強對其管理和指引。

第7篇：財務風險管理的措施范文

隨著市場經(jīng)濟制度的不斷完善，公司在壯大發(fā)展的同時仍然面臨著社會經(jīng)濟環(huán)境所帶來的沖擊，這就導致公司在自身的發(fā)展過程中并不能夠根據(jù)實際的經(jīng)濟沖擊準確地開展各項經(jīng)營活動，這就很容易導致公司內(nèi)部所存在的財務管理風險暴露出來，例如，企業(yè)投資并沒有得到既定發(fā)展計劃的收益，容易導致公司的經(jīng)濟投資計劃受阻，增加了公司的實際損失，甚至發(fā)生破產(chǎn)倒閉等。公司在發(fā)展過程中容易陷入財務危機，公司內(nèi)部并不能夠作出科學合理的管理措施，在日常的管理中并沒有形成有效地財務風險管理手段。

二、內(nèi)部控制與財務風險管理的關系

自《薩班斯法案》出臺以來，公司的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)得以公開，有相關的學者在研究中發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部控制的不足容易導致財務風險的發(fā)生，但內(nèi)部控制管理能夠有效地減少財務風險的發(fā)生，具體如下。

1.內(nèi)部控制與財務風險管理的主要目的是確保公司盈利

在案例研究中發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟形勢下，內(nèi)部控制與財務風險管理的發(fā)展理念是一致的，都是為了追求公司利潤的最大化，通過內(nèi)部控制及有效的財務管理措施以達到公司在經(jīng)營上的財務收益。在公司經(jīng)營過程中，公司為了實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收，獲得較高的經(jīng)濟收益，就必須要能夠在經(jīng)營發(fā)展過程中具備較高的經(jīng)營管理水平，通過合理的內(nèi)部控制及管理措施形成對生產(chǎn)及銷售售后等經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控管理措施。能夠在確保公司收益的同時有效地控制公司財務風險的發(fā)生。

2.內(nèi)部控制能夠有效地加強財務風險管理

在公司中，內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效構造能夠有效地加強財務風險管理的實際展開。通過有效的風險分析能夠發(fā)現(xiàn)除市場經(jīng)濟不景氣、市場動蕩等宏觀因素外的公司內(nèi)部隱患。通過對內(nèi)部管理系統(tǒng)的有效把握能夠促進公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運作，而對財務風險的發(fā)現(xiàn)與規(guī)避，財務風險將得到有效的控制管理，能夠避免財務風險擴大化。在公司中，財務風險管理的主要目的即是要防范財務風險的發(fā)生，減少財務風險所帶來的經(jīng)濟損失。在管理過程中，通過有效的管理手段及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，通過合理地數(shù)據(jù)分析，進行對財務風險預測，并設法把財務風險所造成的不良影響控制在最低程度。而內(nèi)部控制就是基于公司內(nèi)部風險管理，從而達到監(jiān)控風險規(guī)避風險的目的。

3.內(nèi)部控制與財務風險管理的側重不同但在發(fā)展中有融合趨勢

公司內(nèi)部系統(tǒng)的有效構造是為了通過合理的管理制度規(guī)避公司風險；而財務風險管理是通過在市場經(jīng)濟競爭過程中通過合理合法的自由競爭及市場交易來規(guī)避風險。在公司管理活動中，財務風險管理作為其重要組成部分尤為突出，但公司的內(nèi)部管理只是管理的一部分，這就使內(nèi)部控制局限于與財務相關部門的管理。而公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)規(guī)劃完善能夠有效地實現(xiàn)公司風險管理的一體化。在現(xiàn)有管理基礎上，為適應公司發(fā)展趨勢，公司風險管理制度已經(jīng)逐漸結合傳統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)形成了新的內(nèi)部控制制度，已通過對公司的強化決策、通過對財務投資的有效管理控制，對公司的發(fā)展投資戰(zhàn)略作出風險評估能夠有效地實現(xiàn)對公司資源的合理調(diào)度與分配。通過內(nèi)部控制系統(tǒng)與財務風險管理能夠有效地實現(xiàn)對公司的規(guī)劃管理。

三、內(nèi)部控制與財務風險管理的融合框架

為了實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，就必須要結合公司內(nèi)部管理實際進行內(nèi)部控制與財務風險管理的融合，具體措施如下。

1.完善財務風險管理的相關制度

為實現(xiàn)內(nèi)部控制與財務風險管理的框架融合就必須完善現(xiàn)有的財務風險管理制度。這就要基于公司發(fā)展實際建立具有活力、符合公司實際的財務風險管理制度，通過對風險管理目標的合理劃分，達到對財務投資風險的評估與分析，通過有效的預警手段發(fā)現(xiàn)公司所存在的風險，針對財務風險制定恰當?shù)臎Q策，進行風險處理。

2.完善相關內(nèi)部管理措施

“無規(guī)矩，不成方圓”，公司在自身的發(fā)展壯大過程中必須要制定制度完善的財務風險管理制度及內(nèi)部控制體系。通過健全各項管理制度，加強對財務工作的監(jiān)督管理，加強對公司資金流向的監(jiān)督控制，建立合理的資金使用制度，通過債務的償清以提高公司自身的信用度，為后期的資金籌備做好準備，能夠有效地規(guī)避財務風險所造成的影響。

3.建立以財務風險防范為主的內(nèi)部控制體系

為有效地預防財務風險發(fā)生及財務損失的擴大，就必須基于現(xiàn)有的內(nèi)部管理系統(tǒng)進行革新。建立對財務風險控制崗位的有效授權，明確規(guī)定授權對象及資金額度。建立財務風險的報告制度，通過專業(yè)的報告流程達到財務風險第一時間預警，對重大的財務風險進行合理的披露，明確相關管理負責人。通過有效的責任制度建立及獎懲制度實施，實現(xiàn)各部門對財務風險的有效管理。建立相關的風險控制委員會及法律顧問能夠有效地保證公司的重大決策不受財務風險影響。

第8篇：財務風險管理的措施范文

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國許多上市公司也發(fā)展迅速，在這個競爭激烈的當今社會，上市公司面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)。隨著社會競爭的日益激烈和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，上市公司在運行發(fā)展中存在的問題越來越突出，面臨的風險也越來越多。其中財務風險是當前許多上市公司關注的重要課題。本文論述了財務管理的重要意義，分析了財務風險管理中存在的不足，并且提出了一系列加強上市公司財務風險管理的對策。

關鍵詞：

財務風險管理；分析；探討

不管是國內(nèi)還是國外的公司，對財務方面工作的研究都越來越重視，財務風險管理更是許多公司當前關注的重要課題，就我國許多公司而言，在財務管理方面存在著很多風險，財務風險的防范和控制工作不能落實到位，沒有運用適當?shù)姆椒▉硪?guī)避公司的財務風險，這給上市公司的發(fā)展進步帶來很大困難。要想促進我國上市公司不斷發(fā)展進步，就要對財務風險管理進行分析研究，制定出合理有效的對策來管理財務風險。

一、財務管理的重要意義

1.關于財務風險的預防。

在公司的營運中，財務風險是一項不可忽視的內(nèi)容，由于財務風險具有不穩(wěn)定性，因此給公司帶來的財務成果也變化多端。在公司的營運資金管理中財務風險管理占據(jù)著重要的地位，由于其對公司營運資金的周轉和經(jīng)濟效益的影響很大，所以越來越受到公司管理者的重視，只有做好了財務風險管理工作，才能為公司帶來更高的經(jīng)濟效益。

2.財務管理的控制研究。

在公司的財務風險管理中，領導者要根據(jù)公司的具體情況，從公司的制度建設、人員管理等方面對公司進行研究，從而制定出控制財務風險的對策。要想制定出合理有效的對策，首先要了解公司的實際情況，做出具體分析，這樣才能達到降低公司財務風險的目的。

二、上市公司財務風險管理中存在的不足

1.不能準確認識財務風險。

近年來，我國上市公司不斷增多，上市公司的管理體制也逐漸完善，盡管風險管理體制已經(jīng)建立，但是管理層的許多領導和員工風險意識欠缺，對財務風險的認識不足，一味的追求管好資金，沒有把規(guī)避風險的工作放在首位，這就使得公司財務風險管理體系成為一個框架，沒有起到真正的作用。另外我國許多上市公司的財務管理人員缺乏專業(yè)的培訓，存在著專業(yè)不對口的現(xiàn)象，其綜合素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)都有待提高，因此不能對財務風險準確認識。只有對公司財務管理人員進行專業(yè)培訓，他們才能更準確的認識財務風險，才能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。產(chǎn)生財務風險的因素有很多，綜合素質(zhì)的缺陷，風險意識的淡薄是不可忽視的兩個重要因素。當前我國許多上市公司對財務風險缺乏系統(tǒng)地、定期地評估，只有事后進行補救，這給公司的運行發(fā)展帶來很大麻煩，所以，準確認識財務風險是十分必要的。

2.缺乏風險管理的策略。

就目前的形勢來看，我國許多上市公司對財務風險的管理比較重視事后分析，沒有制定出嚴謹、規(guī)范、完整的財務風險管理體系。當前的管理體系中存在著很多不足，風險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺，表面上風險管理體系比較完善，其實并沒有從戰(zhàn)略的角度分析公司風險，造成財務風險缺乏策略管理的措施，嚴重影響了公司風險管理的效率和效果，制約著公司的發(fā)展和進步。

3.缺乏健全的財務風險管理系統(tǒng)。

對上市公司而言，應對財務風險的重要管理方式是建立財務風險管理系統(tǒng)。健全的財務風險管理系統(tǒng)可以促進公司健康快速的發(fā)展，還能有效的降低財務風險，為公司帶來更高的經(jīng)濟效益。當前我國上市公司的財務風險體制不夠健全，領導者對財務風險管理系統(tǒng)不夠重視，這給公司財務風險方面的工作帶來很大困難。另外，雖然有些上市公司已經(jīng)建立了財務管理組織系統(tǒng)，但是風險監(jiān)控職能部門或組織過于簡單，風險管理不能達到預期的效果?？偠灾?，當前我國上市公司的財務風險管理體系還不夠完善，需要進一步健全。擁有健全的風險管理體制才能有效規(guī)避風險，對上市公司可能存在的風險做出判斷。

三、加強上市公司財務風險管理的對策

1.強化風險管理意識。

員工是上市公司的核心，員工的凝聚力能夠促進上市公司的發(fā)展進步，上市公司要想對財務風險充分認識，就必須加強員工的風險管理意識，加強對上市公司員工財務管理工作的培訓，讓公司全體員工都意識到財務管理工作的重要性，并且對財務管理工作的各個環(huán)節(jié)進行風險控制。一方面公司要加強內(nèi)部宜傳，在公司的文化建設中把強化風險意識放在首位，讓公司的全體員工能夠自覺加強對財務風險的管理。另一方面公司要更加重視員工的素質(zhì)教育，定期對員工開展學習培訓，讓員工能夠掌握更多的專業(yè)知識，以便在工作中靈活的運用。

2.構建財務風險管理模式。

風險管理作為公司發(fā)展中的重要部分，貫穿公司的各個環(huán)節(jié)，構建財務風險管理模式是當前上市公司的重要課題。公司為避免來自外部環(huán)境的威脅而導致經(jīng)營失敗的風險，必須構建科學的財務風險管理模式。只有制定科學的財務風險管理模式才能促進財務管理工作順利進行。

3.建立財務風險管理程序。

雖然我國許多上市公司已經(jīng)制訂了財務風險管理程序，但在財務風險管理環(huán)節(jié)中還存在一些不足有待改善，財務風險管理程序在整個財務風險管理體系中占有重要的地位，應該引起領導者和管理層的重視。財務風險管理程序的建立，應該由董事下設的風險管理委員會直接負責，并且根據(jù)公司的經(jīng)營特點制定合理的管理流程，在財務管理的各個環(huán)節(jié)進行防范。

四、結語

近年來，社會競爭日益激烈，宏觀環(huán)境復雜多變，我國上市公司面臨的風險也越來越多。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深人，上市公司不僅面臨著機遇，也面臨著種種挑戰(zhàn)。這就要求我國上市公司積極采取措施防范財務風險，制定完善的財務風險管理體系，強化公司員工的風險管理意識，另外也可以借鑒國外財務風險管理的有效措施，改變上市公司財務風險管理體系的方式，促進公司健康快速的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊曉明,葉永欽,金融海嘯凸顯上市公司風險管理缺失[J].董事會,2009(7).

[2]趙萍.公司財務風險分析與防范[J].科學之友,2010(7).

[3]蔡勇.我國上市公司財務風險防范的對策研究[J].財會研究,2012(8).

第9篇：財務風險管理的措施范文

近年來，適時管理思想傳入我國，并逐漸為會計理論界的人士所熟悉。企業(yè)財務風險適時管理的本質(zhì)，是通過分析，計量企業(yè)所面對的財務風險，采取財務和非財務的方法和手段，降低、規(guī)避財務風險或者實現(xiàn)與所承擔的財務風險相對應的財務收益的過程。

一、財務風險的內(nèi)涵及特征

財務風險是一種遭受損失的可能性，它強調(diào)風險的主體是市場經(jīng)濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。

1　客觀性。財務風險不以人的意志為轉移而客觀存在。也就是說，風險處處存在，時時存在，人們無法回避它，只能通過各種技術手段來應對風險，從而避免損失的產(chǎn)生。

2　不確定性。由于影響企業(yè)財務活動的因素多種多樣，導致財務風險是否發(fā)生、發(fā)生的頻率和影響程度不確定。

3　全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用，資金積累、分配等財務活動，均會產(chǎn)生財務風險。

4　相對性。同一財務風險對不同企業(yè)的影響不一樣，同一財務活動主體對不同財務風險的重視程度也不一樣。

5　收益性或損失性。財務風險的存在促使企業(yè)改善管理、提高資金利用效率。因此，收益性與損失性是共存的。

二、我國企業(yè)財務風險的影響因素

1　尚未形成企業(yè)風險信息標準和傳送渠道，風險管理缺乏充分的信息支持，企業(yè)內(nèi)部缺乏對于風險信息的統(tǒng)一認識與管理，風險信息的傳遞尚未有效地協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，對于具體風險缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，影響決策的效率和效果。

2　財務風險應對環(huán)節(jié)不足。財務風險應對環(huán)節(jié)的不足主要表現(xiàn)在：應對措施基本以回避或接受為主，積極應對風險的意識或能力稍顯不足，強調(diào)純粹風險的規(guī)避，缺乏對機會風險的合理管理：對剩余風險缺乏應有的認知，剩余風險水平與主體的風險承受度的協(xié)調(diào)性稍顯不足；風險應對以單一措施為主，缺乏風險組合的觀念意識。

3　重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略。目前，企業(yè)更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統(tǒng)，整體地考慮企業(yè)風險組合與風險的相互關系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響企業(yè)風險管理的效率和效果。

4　公司治理結構不合理，加大了財務風險。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。而且，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用等方面存在權責不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性，完整性無法得到保證。

三、適時管理在我國企業(yè)財務管理中的運用

1　企業(yè)財務風險適時管理的組織基礎，即：董事會和風險管理委員會，風險管理部、業(yè)務部門。

董事會主要是確定集團的經(jīng)營目標和經(jīng)營政策，風險管理委員會的建立是為了確保企業(yè)在資本運營中實行有效的風險管理，它承擔董事會的日常風險管理職能，定期向董事會報告風險方面的有關問題，確保集團有完善的內(nèi)控機制，并對內(nèi)控和風險管理狀況進行評估：清楚地反映集團所面臨的風險，指出主要風險區(qū)，批準風險管理策略。

風險管理部是以總經(jīng)理為管理主體的風險管理層，是風險管理委員會下設的風險管理機構，其組成人員包括經(jīng)營管理層和總經(jīng)濟師，總會計師。風險管理部通過制定公司的財務風險管理策略，報風險管理委員會審批；實施風險評估，全面評估公司的風險狀況：將公司指定的風險管理戰(zhàn)略和政策付諸實施。同時，監(jiān)督業(yè)務經(jīng)營管理部門的工作，監(jiān)督促使其嚴格遵循風險管理程序；審查各業(yè)務部門的風險報告并評價其風險管理業(yè)績。

業(yè)務部門是風險管理工作的基礎，是集團整個風險管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執(zhí)行風險管理部制定的風險管理戰(zhàn)略和政策，協(xié)助并支持風險管理部的工作，并且需要及時向風險管理部匯報和反饋有關信息。

2　我國企業(yè)財務風險管理的具體策略。主要包括風險回避策略，風險接受策略、風險防范策略，風險轉嫁策略和衍生性工具的避險策略。

風險回避策略是一種最徹底地處置風險的方法。通過回避風險，可以在風險事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風險終究是一種消極控制風險的方法，為此要放棄或改變正在進行的經(jīng)濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。

風險接受策略的適用條件包括以下幾個方面：其一是企業(yè)財務能力足以承擔風險損失的極限值；其二是采取其他風險管理技術的費用大于自我承擔風險所付出的代價；其三是風險管理缺乏處理風險的知識和經(jīng)驗，疏忽處理或沒有意識到風險的存在，無意識地承擔風險。風險接受策略通過將企業(yè)自身承受的風險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務風險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風險或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風險分析的基礎上確定特定財務風險的關鍵變量并加以控制，以減少風險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。

通過制定適當?shù)姆婪洞胧?，將企業(yè)面臨損失的風險單位分離，而不是將它們集中于可能遭受同樣損失的同一地點。對于同行企業(yè)所發(fā)生的風險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施。為應付潛在的嚴重損失環(huán)境制定應急計劃，并對財務管理人員進行教育與培訓，使他們了解風險、防范風險，知道在風險事故實際發(fā)生時如何處置風險。

風險轉嫁策略主要包括財產(chǎn)轉嫁策略和財務成果轉嫁，前者可以用有經(jīng)營管理特長或經(jīng)營經(jīng)驗豐富的人員經(jīng)營，完全避開風險。即使有風險，也可以通過合同得到合理處理，避免造成聲譽上的損失。后者是將存在風險及其損失的財務成果進行轉嫁的方式，但這種轉嫁方式是在轉嫁的同時可能付出一定的代價。