建筑管理人員培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：建筑管理人員培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：危機(jī)；管理；意識(shí)，建筑工程；施工

現(xiàn)階段，危機(jī)管理逐漸成為建筑工程施工管理的主要方向，對(duì)于保障建筑工程管理效果而言有著重要作用。危機(jī)管理意識(shí)的形成主要來源于建筑工程實(shí)踐及后期工程建設(shè)培訓(xùn)，因此需及時(shí)的對(duì)缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行建筑危機(jī)管理意識(shí)培訓(xùn)工作，并時(shí)刻做好危機(jī)管理意識(shí)形成的分析與研究，以便于其能夠在建筑工程施工管理中有效的發(fā)揮其實(shí)際作用。

一、危機(jī)管理意識(shí)

建筑企業(yè)在建筑施工生產(chǎn)中存在的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)就是建筑施工管理的危機(jī)，在建筑施工管理過程在如果對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)不進(jìn)行處理而是讓其發(fā)展，當(dāng)其集中出現(xiàn)的時(shí)候，會(huì)對(duì)施工生產(chǎn)產(chǎn)生十分重大的問題，可能是安全問題，也可能是工程質(zhì)量問題。雖然風(fēng)險(xiǎn)不等同于危機(jī)，但是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)如果不加以重視和控制，偶然的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)上升為必然的危機(jī)。

二、強(qiáng)化建筑施工管理觀念，樹立危機(jī)管理意識(shí)

要想真正的將危機(jī)管理意識(shí)運(yùn)用到建筑施工管理中，就必須從根本上改變?cè)瓉韨鹘y(tǒng)的施工管理的理念，強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)。為了讓管理者在施工管理過程中，具備有較強(qiáng)的危機(jī)管理意識(shí)。這就要求管理者在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，要有比較強(qiáng)的敏感性，只有這樣，管理者才能對(duì)施工管理中出現(xiàn)的各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)、有效的措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)。因?yàn)檫@樣，施工管理人員一定要在施工管理中強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，一個(gè)建筑企業(yè)如果想在市場(chǎng)中生存并發(fā)展起來，管理人員必須要擔(dān)負(fù)著日常的監(jiān)督和管理工作，要隨時(shí)保持著危機(jī)管理意識(shí)，在日常的管理工作中，能夠及時(shí)、有效的預(yù)防和解決施工過程中所出現(xiàn)的各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的運(yùn)用

1.做好管理人員的培訓(xùn)、教育工作

人員的培訓(xùn)是建筑工程施工危機(jī)管理工作的重要基礎(chǔ)，為能夠提高實(shí)際的人員培訓(xùn)效果，首先需根據(jù)工程需要，選擇適宜的人員培訓(xùn)對(duì)象，而后按照現(xiàn)有工程標(biāo)準(zhǔn)做好定期的培訓(xùn)與考核工作，對(duì)于未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員需進(jìn)行再次及更為深入的危機(jī)管理學(xué)習(xí)，而對(duì)于符合實(shí)際考核標(biāo)準(zhǔn)的管理人員，則可在保證其能夠履行相關(guān)職責(zé)的前提下進(jìn)行實(shí)際的建筑施工危機(jī)管理工作。最后要做好人員培訓(xùn)的問題研究處理學(xué)習(xí)，通過提高管理人員的問題處理能力來降低危機(jī)發(fā)生的概率，從而確保強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)培訓(xùn)工作的開展能夠切實(shí)的提高管理人員的危機(jī)管理水平。

2.應(yīng)該重視交流和溝通

交流溝通是保障工程質(zhì)量的首要要素，并且對(duì)于工程建設(shè)而言尤為重要，是提高建筑工程管理意識(shí)的重要途徑。為提高溝通及交流效果，在實(shí)際的建筑工程施工開展前，即需制定詳細(xì)的建筑方案管理探討計(jì)劃，通過討論的方式來總結(jié)出適宜的建筑管理方案，以便于提高建筑施工管理的有效性，同時(shí)也保證了危機(jī)管理在建筑管理中的重要作用。各不同的施工項(xiàng)目其實(shí)際的作用均有著一定的差異，施工的效果也難以統(tǒng)一，在此環(huán)境下，需及時(shí)的與相關(guān)技術(shù)人員及責(zé)任管理人員進(jìn)行溝通工作，繼而確保前期的建筑工程施工能夠?yàn)橄乱浑A段的施工工作創(chuàng)造良好的施工條件。

3.要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)

建筑企業(yè)應(yīng)該積極開展一些相關(guān)的管理培訓(xùn)活動(dòng)，通過專業(yè)的一些培訓(xùn)措施和方法，對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)、合理的培訓(xùn)，這樣不僅可以強(qiáng)化施工過程中，施工管理人員的危機(jī)管理意識(shí)，同時(shí)也使建筑施工人員能夠更進(jìn)一步的加深對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的了解。確保他們?cè)谑┕さ倪^程中，面對(duì)突如其來的各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)有效的處理和解決，進(jìn)而使得整個(gè)建筑工程能夠保期保質(zhì)的完成工程。

四、做好危機(jī)管理意識(shí)宣傳的推廣工作，并做好危機(jī)的預(yù)防工作

在建筑施工的過程中，如果要想真正的發(fā)揮危機(jī)管理意識(shí)在施工管理中的作用，就必須要營造一個(gè)健康的、科學(xué)的危機(jī)管理氛圍，施工企業(yè)應(yīng)該在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中藥做好危機(jī)管理的宣傳工作，如在一些危險(xiǎn)地段掛上一些危機(jī)管理的條幅或設(shè)置一些危機(jī)管理警示燈，或在重要的地段題寫一些相關(guān)的警語和口號(hào)，等等。同時(shí)，建筑企業(yè)的所有相關(guān)工作人員都應(yīng)該呈現(xiàn)出一種積極向上、認(rèn)真謹(jǐn)慎的精神面貌。讓所有的施工人員意識(shí)到危機(jī)管理在施工過程中的重要性，并將危機(jī)意識(shí)深深的印入到每一個(gè)施工人員的腦海中。比如說，要求施工的人員在對(duì)待工作的時(shí)候，一定要嚴(yán)格、認(rèn)真的按照施工流程進(jìn)行施工，嚴(yán)格規(guī)范的操作技術(shù)，加深工人之間的交流和了解，端正施工人員的工作態(tài)度，提高施工人員的忠誠度。確保施工的人員在施工過程中能夠隨時(shí)的抱有烈的危機(jī)管理意識(shí)。如果要想在建筑施工管理過程中，發(fā)揮危機(jī)管理意識(shí)的真正作用，最主要的是設(shè)立危機(jī)預(yù)警體制，這樣才能通過危機(jī)的管理做好建筑施工過程管理工作。所以，為了能夠使施工管理人員有效的應(yīng)對(duì)施工管理過程中出現(xiàn)的各種危機(jī)，必須要設(shè)立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，由專業(yè)人員設(shè)計(jì)一套敏感性、預(yù)警精準(zhǔn)的管理系統(tǒng)，以確保危機(jī)管理意識(shí)在施工管理過程中可行性。

五、信息資料的收集和監(jiān)控工作

對(duì)同行業(yè)之間發(fā)生的各種信息和資料進(jìn)行適當(dāng)時(shí)候的有效收集和整理，通過分析和研究這些數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展方針進(jìn)行有效、科學(xué)、合理的調(diào)整。做好交流和溝通的工作，及時(shí)地收集和整理社會(huì)的各個(gè)方面對(duì)施工產(chǎn)品的評(píng)價(jià)個(gè)反饋信息，從其中得到在第一時(shí)間掌握的市場(chǎng)信息，進(jìn)而能夠迅速的發(fā)現(xiàn)和監(jiān)測(cè)出容易引起危機(jī)的各種原因和因素。

六、設(shè)立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)

如果要想真正的發(fā)揮危機(jī)管理在施工管理過程中的運(yùn)用，其中很重要的一點(diǎn)就是成立一個(gè)專門危機(jī)管理的機(jī)構(gòu)，并做好組織建設(shè)的工作。危機(jī)管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行危機(jī)管理的過程中有著非常重要的作用。設(shè)立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)在施工管理過程中，能夠起到有效的預(yù)防和處理在建筑施工過程中發(fā)生的各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠起到相互協(xié)調(diào)的作用。在建筑施工的過程中，施工企業(yè)應(yīng)該在危機(jī)還沒出現(xiàn)的時(shí)候，做好相應(yīng)的預(yù)防工作，讓危機(jī)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定出處理危機(jī)相關(guān)工作的流程，進(jìn)一步的明確在施工過程中，每個(gè)危機(jī)管理人員的職責(zé)和責(zé)任，確保在建筑施工工程能夠保質(zhì)保期的完成工程。

七、結(jié)語：

危機(jī)管理意識(shí)對(duì)于建筑工程施工而言至關(guān)重要，是現(xiàn)代建筑工程施工必不可少的重要組成部分，同時(shí)對(duì)于進(jìn)一步規(guī)避建筑工程施工的危機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)均有著重要作用。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，需充分的發(fā)揮出危機(jī)管理的重要優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)管理人員危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)來提高其對(duì)于危機(jī)管理的認(rèn)識(shí)，以便于更好及更為有效的對(duì)危機(jī)管理工作加以應(yīng)用，從而保證危機(jī)管理工作在建筑施工中的有效性。

第2篇：建筑管理人員培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；措施

Abstract: With the development of economy and society in China, China's construction market also appear the rapid development and building engineering have made great progress, construction project management have a role to play, a project quality stand or fall in addition to good planning and design to have the scientific project management. This paper is through to the management of the construction projects in China, and find out the disadvantages of management method in our country, and put forward some improvement measures to promote the healthy development of China's construction market. The significance of construction project management, construction project management present situation were introduced, the existing problems put forward concrete measures.

Keywords: building engineering; engineering management; present situation; measures

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

國際化和全球化對(duì)建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)開始不斷改進(jìn)建筑工程的管理措施。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，使建筑企業(yè)將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，但是我國建筑工程管理在現(xiàn)階段存在許多的不足。

建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前我國的建筑工程管理還存在著一些問題以及很不合理之處。建筑工程管理還處于一種粗放式的經(jīng)營狀況，建筑工程項(xiàng)目管理人員的總體水平不是很高，建筑施工隊(duì)伍的水平參差不齊。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理也不規(guī)范，建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，現(xiàn)代化技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，這些問題嚴(yán)重地影響了建筑管理質(zhì)量。建筑工程管理的運(yùn)作應(yīng)該從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，通過嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。我國的建筑工程管理存在的問題主要表現(xiàn)如下幾方面:

2.1 建筑工程管理體制及其機(jī)制不健全

我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理約束性很差。并且管理方法和方式也相對(duì)比較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作有效運(yùn)行的要求，甚至制約了建筑業(yè)的發(fā)展。目前建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，專業(yè)性不強(qiáng)，沒有完善、科學(xué)的管理機(jī)制和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不科學(xué)、不規(guī)范以及其它問題的出現(xiàn)。

2.2 勞動(dòng)人員管理比較混亂

建筑業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，所以合理地管理勞動(dòng)力是建筑工程管理的重要組成部分。目前建筑施工企業(yè)實(shí)行的是包工制，施工隊(duì)伍大多是臨時(shí)組合的，施工隊(duì)伍中有很大一部分工作人員是農(nóng)民工，沒有進(jìn)行過崗前培訓(xùn)，未形成一個(gè)比較好的人員調(diào)配機(jī)制，從而容易造成各部門之間勞動(dòng)力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。大部分的建筑施工企業(yè)沒有一套合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范從業(yè)人員，對(duì)工作人員的管理比較混亂，對(duì)勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制。

2.3 施工階段的管理中存在的問題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的，該階段的管理質(zhì)量直接與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是人員和機(jī)械問題。人員問題主要表現(xiàn)在: 施工管理人員的專業(yè)水平偏低，施工技術(shù)偏低，高級(jí)施工技術(shù)人員短缺，同時(shí)缺乏新機(jī)械、新材料、新技術(shù)的使用知識(shí)及其敢于創(chuàng)新精神。機(jī)械問題主要有: 工程機(jī)械化程度低，生產(chǎn)效率不高；選用的機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，目前建筑施工中高效的新型機(jī)械很少使用。

2.4 管理上存在的問題

建筑工程管理要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范化、安全的操作，需要在技術(shù)管理方面加大力度，因?yàn)樗粌H直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，甚至危及到生命財(cái)產(chǎn)安全。目前我國建筑工程管理，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位，但是存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問題，相關(guān)管理人員并沒有根據(jù)自己職責(zé)對(duì)建筑工程執(zhí)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督控制；未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程管理已經(jīng)成為一項(xiàng)高要求、高技術(shù)含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質(zhì)，而目前的建筑工程管理人員的管理方法、管理模式以及專業(yè)程度跟不上，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。

建筑工程管理的具體措施及其建議

3.1 完善我國的法律法規(guī)，規(guī)范我國的承包制度及其管理體制

針對(duì)我國目前建筑工程管理的混亂，尤其是我國的項(xiàng)目管理不規(guī)范的現(xiàn)象，要充分發(fā)揮國家法律法規(guī)的作用，制定有針對(duì)性的規(guī)章制度，建立健全我國建筑市場(chǎng)的制度，地方政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法規(guī)、法律手段，發(fā)展我國的建筑市場(chǎng)體系。同時(shí)我們也要進(jìn)一步的規(guī)范我國的承包制度，明確各自的義務(wù)與責(zé)任，推行有效的管理模式，加大對(duì)違規(guī)承包的法律制裁力度。

3.2加強(qiáng)建筑工程的成本管理

目前建筑工程管理越來越受到重視，項(xiàng)目成本的管理是工程管理的重要內(nèi)容。首先要建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目管理人員成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成也不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任同時(shí)，還要考慮成本責(zé)任實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任，使管理者均有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。其次對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制，項(xiàng)目部和施工隊(duì)之間建立勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次施工隊(duì)成本的控制，施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不該過多地干預(yù)。

3.3 提高我國建筑工程管理的信息化

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們生活水平的提高，建筑業(yè)也朝著國際化的方向發(fā)展，決定著我國建筑工程管理要和國際市場(chǎng)相接軌，實(shí)現(xiàn)管理信息化。因此在建筑工程管理中就要實(shí)現(xiàn)建筑工程數(shù)據(jù)信息化。借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化可以減少項(xiàng)目經(jīng)理管理失誤，實(shí)現(xiàn)資源共享，并有利于對(duì)建筑成本、材料的監(jiān)督，可以把建筑工程的各種費(fèi)用實(shí)現(xiàn)信息化，幫助我們實(shí)時(shí)了解工程各種費(fèi)用的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改正。最后幫助解決項(xiàng)目管理或項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理崗位角色定位不清楚的問題，我們企業(yè)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員或管理者自我意識(shí)很強(qiáng)，企業(yè)整體意識(shí)差，自己認(rèn)為不好用就不去做，而實(shí)現(xiàn)信息化以后，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)。

3.4 提高我國項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理人員起著很大的作用，尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之，關(guān)鍵在于建筑工程管理人員，因此首先就是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。其次施行有效的績(jī)效考核的制度。為保證建筑工程管理人員素質(zhì)及其工作水平，可以定期從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力，對(duì)不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵(lì)建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要提高自身的管理素質(zhì)。最后要不斷提升項(xiàng)目管理人員創(chuàng)新意識(shí)。具有了創(chuàng)新意識(shí)才能在工作中使用新技術(shù)、新方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，有利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)論

建筑工程管理對(duì)于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著重要作用，建筑工程的管理過程比較復(fù)雜，從競(jìng)標(biāo)到工程竣工，要經(jīng)歷規(guī)劃、預(yù)算、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性要求較強(qiáng)。我國建筑工程管理與時(shí)代要求還有一定距離，存在著一些問題和不合理之處，各種問題并存造成了材料浪費(fèi)，工程機(jī)械的使用效率不高。所以，我國的建筑工程管理工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)，要充分發(fā)揮建筑工程管理作用，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，確保我國建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁士昭.建筑工程項(xiàng)目管理，中國建筑工為出版社，1987

[2] 甄春艷．淺談建筑工程施工管理［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（16）．

第3篇：建筑管理人員培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞:高層建筑;施工管理;注意事項(xiàng);對(duì)策

1高層建筑的施工特點(diǎn)

對(duì)于高層建筑施工而言，其所使用的施工工藝大多較為復(fù)雜，由此一來，在施工過程中所暴露出來的問題也就多了起來。因此，高層建筑的施工管理困難重重。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，高層建筑施工的工程量大，涉及的方面多以及領(lǐng)域廣，加之各個(gè)工種間的協(xié)調(diào)難度大。從整體施工前期工作來看，不僅僅要做好統(tǒng)一的規(guī)劃，而且要在統(tǒng)籌工作中突出日后施工的重點(diǎn)。第二，高層建筑不同于其他種類的建筑，高層建筑所需的工期較長(zhǎng)，施工地域的基礎(chǔ)更深。由于樓層高度的原因，決定了工人一定要高空作業(yè)，由此增加了施工人員的危險(xiǎn)性。在高層建筑結(jié)構(gòu)裝修，需要有較高的防水質(zhì)量，施工技術(shù)復(fù)雜，立體交叉施工多，需要有較高的機(jī)械化程度。

2高層建筑施工管理存在的問題

2．1尚未做到體系化管理

從項(xiàng)目工程的開展進(jìn)程里，存在著管理分散的情況，從管理的角度，尚未做到體系化的管理。例如很多項(xiàng)目工程的團(tuán)體都為非長(zhǎng)期存在的團(tuán)隊(duì)，尚不具有一支非常完備的團(tuán)隊(duì)來展開工程項(xiàng)目，這種團(tuán)隊(duì)一般自項(xiàng)目結(jié)算后就分道揚(yáng)鑣，導(dǎo)致工作者相互未充分磨合，合作不默契，從作業(yè)的進(jìn)展中亦未能較理想地帶領(lǐng)好隊(duì)伍，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)從工作環(huán)境中紀(jì)律渙散。

2．2法律保護(hù)不健全

即使國家頒布了很多項(xiàng)目工程的有關(guān)法律法規(guī)，然而現(xiàn)行的法律依舊不健全，很多就業(yè)于項(xiàng)目工程管理的工作者極易發(fā)現(xiàn)法律的缺陷，給項(xiàng)目工程的開展引入消極的影響。

2．3不看重項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性研發(fā)

因?yàn)楹芏嗟捻?xiàng)目工程項(xiàng)目皆因私營企業(yè)競(jìng)標(biāo)，但是企業(yè)的本意為獲利，企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目工程的進(jìn)展過程中，為便于取得最大的利益，一般省略項(xiàng)目展開的某些過程，從項(xiàng)目開展前，尚未仔細(xì)地因項(xiàng)目的實(shí)施安排進(jìn)行研討，導(dǎo)致很多工程在尚未做好完備的預(yù)案時(shí)便實(shí)施作業(yè)，壓縮項(xiàng)目工程的質(zhì)量，增大管理的困難程度。

2．4項(xiàng)目施工管理人員素質(zhì)普遍較低

一些項(xiàng)目工程的工作人員尚未真正達(dá)到有關(guān)方面的項(xiàng)目工程的科學(xué)知識(shí)水平，從管理中，經(jīng)常本著領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)年累月積累下來的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程開展謀劃和管理，而他們高層工作者相關(guān)知識(shí)的匱乏，極易在項(xiàng)目開展過程中存在無關(guān)緊要的缺陷，降低項(xiàng)目工程項(xiàng)目實(shí)施的工效。

3高層建筑施工管理注意事項(xiàng)與對(duì)策

3．1在管理上向國際化靠攏

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國無論是在經(jīng)濟(jì)還是在科技上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是仍然存在著諸多的不足，在高層建筑方面與國際先進(jìn)國家仍有較大差距。主要是在質(zhì)量、安全、報(bào)價(jià)、合同簽署及施工管理等方面。為能夠改變這一現(xiàn)狀，讓我國的建筑業(yè)越走越遠(yuǎn)走向世界。所要做的就是虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)國家建筑管理中我們所欠缺的東西。與此同時(shí)，在查漏補(bǔ)缺中完全融入到國際建筑行業(yè)中?？梢越M織與國外先進(jìn)建筑行業(yè)間的定期交流，以及派施工人員前去參觀學(xué)習(xí)。通過以上方式把先進(jìn)的管理引進(jìn)，結(jié)合國內(nèi)高層建筑施工的實(shí)際情況因地制宜，以此提升我們自身的建筑施工管理。

3．2制定健全的高層建筑施工管理的規(guī)章制度

目前國內(nèi)的高層建筑施工的管理上沒有統(tǒng)一的規(guī)范，不同企業(yè)之間在施工的管理上也是各自為伍，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的情況比比皆是。造成這一局面的主要原因是由于國內(nèi)針對(duì)高層建筑施工管理沒有統(tǒng)一的法律法規(guī)。建筑單位也沒有相關(guān)的明確規(guī)章制度。為保證建筑施工的穩(wěn)步進(jìn)行，制定健全的高層建筑管理規(guī)章制度，并出善的法律法規(guī)勢(shì)在必行。相關(guān)工作的落實(shí)需要建筑企業(yè)與國家之間的共同努力，企業(yè)在此方面應(yīng)更加傾向于聯(lián)系實(shí)際。

3．3組建專業(yè)的施工管理團(tuán)隊(duì)

一般而言，我國的高層建筑施工管理起步比較晚，這是由于國家經(jīng)濟(jì)所決定的。但是當(dāng)下的今天情況發(fā)生了明顯的改變，我國已經(jīng)是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體。國民的生活水平也是一再提升，我國是世界上目前工程建造量最大的國家。由此說明我們國家在高層建筑施工管理中，所存在的諸多不足是多么的嚴(yán)重。對(duì)于高層施工管理來說，不但要保證施工質(zhì)量，而且還要確保施工人員的安全。一支專業(yè)的施工管理團(tuán)隊(duì)變得尤為重要，各施工單位可以抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)且文化水平高的人，共同組成專業(yè)化的施工管理團(tuán)隊(duì)。并且為這些人員提供定期的相關(guān)培訓(xùn)，結(jié)合他們多年工作累計(jì)下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為高層建筑施工的進(jìn)行良好的專業(yè)化管理。條件好一點(diǎn)的公司還可以從社會(huì)上，聘請(qǐng)優(yōu)秀的專業(yè)管理人員進(jìn)行組隊(duì)，從而達(dá)到對(duì)高層建筑施工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)管理的目的。

3．4做好高層建筑施工的可行性研究工作

高層建筑施工可行性研究，指的就是研究將要進(jìn)行施工建造的項(xiàng)目是否可行。在進(jìn)行相關(guān)工作之前。還應(yīng)進(jìn)行詳盡的技術(shù)分析，以此作為后期的施工管理提供重要依據(jù)。技術(shù)分析主要包括:資金的合法性與利潤(rùn)率、施工所用技術(shù)的實(shí)用性，施工技術(shù)運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)概率等。但當(dāng)下現(xiàn)實(shí)情況卻不容樂觀，國內(nèi)的高層建筑施工管理中，此方面的工作相對(duì)欠缺，即使開展了相關(guān)的工作也多是敷衍了事。不僅會(huì)造成一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)損失，并且會(huì)埋下巨大的安全隱患。鑒于以上種種，強(qiáng)化高層建筑施工的前期管理工作尤為重要，腳踏實(shí)地的做好高層建筑施工的可行性研究工作，保證工程施工的順利進(jìn)行。并且歸入高層建筑施工管理的重要部分，以此讓大部分投資項(xiàng)目取得最佳經(jīng)濟(jì)效益及政治效益。

3．5優(yōu)化提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

在此方面，西方發(fā)達(dá)國家十分值得我們學(xué)習(xí)借鑒，這些國家較之我們更為注重，在建筑管理人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，定期的開展相關(guān)的培訓(xùn)工作。這方面美國做得尤為出眾，專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及證書已經(jīng)被社會(huì)廣泛認(rèn)可。在國內(nèi)如果得到PMP證書，一定會(huì)被相關(guān)的建筑機(jī)構(gòu)重用，由此可見美國培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的影響力。反觀我們國家，在此方面不但起步比較晚，而且尚未形成體系，想要優(yōu)化提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，必須要從改善我國的人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)著手。

4結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)日新月異的今天，科技引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)促進(jìn)科技，為我國的高層建筑的發(fā)展注入了新鮮的血液，但是高層建筑施工中仍然存在各種現(xiàn)實(shí)的問題，有待相關(guān)的工作人員去解決。文章先后分析闡述了高層建筑的施工特點(diǎn)、高層建筑施工管理存在的問題、高層建筑施工管理注意事項(xiàng)與對(duì)策，旨在為我國的相關(guān)事業(yè)作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

［1］羅添明．議土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理研究［J］．科技信息，2010(1):12－14．

［2］李瑞戈．土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理研究［J］．科技信息，2011(23):34－35．

第4篇：建筑管理人員培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；計(jì)算機(jī)信息技術(shù)；應(yīng)用

引言

現(xiàn)階段我們正處于信息大爆炸的時(shí)代，各種信息伴隨著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及信息化設(shè)備進(jìn)行廣泛傳播，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與需求。為實(shí)現(xiàn)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升效率的目標(biāo)，必須對(duì)辦公網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息化。在實(shí)際進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，也應(yīng)與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息化管理，將信息化技術(shù)與建筑工程行業(yè)進(jìn)行充分的結(jié)合。

1在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的重要性

1.1充分應(yīng)用信息技術(shù)，有助于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理目標(biāo)

固定性是建筑物擁有的顯著特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)促使建筑物永久或者長(zhǎng)期的與地基連接在一起，在相對(duì)位置中一直處于固定地位。所以在實(shí)際進(jìn)行建筑管理工作時(shí)，建筑工程人員在對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)注意及時(shí)性。在傳統(tǒng)的管理模式中，對(duì)建筑工程實(shí)施及時(shí)有效的管理是十分有難度的。現(xiàn)階段我們利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的改革與完善，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備將管理數(shù)據(jù)及時(shí)的傳送給管理人員，這樣可以有效對(duì)管理工作的效率進(jìn)行提升，保證管理工作的科學(xué)性以及及時(shí)性。

1.2深入應(yīng)用信息技術(shù)，有助于滿足全程管理需求

規(guī)模大，工期長(zhǎng)是建筑工程管理項(xiàng)目的顯著特點(diǎn)，相對(duì)于其他管理項(xiàng)目來說，建筑工程管理項(xiàng)目這一特點(diǎn)更加明顯，這在一定程度上對(duì)建筑工程的有效管理起制約作用。因建筑工程施工量比較大，施工時(shí)間比較長(zhǎng)，所以需要跨越多個(gè)季節(jié)，在露天的環(huán)境下進(jìn)行工程建筑，不僅對(duì)施工有影響，對(duì)建筑工程管理工作也有一定的影響，都在不同程度上提升了難度。因此，在實(shí)際進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)，一定要注意與先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合，簡(jiǎn)化工作程序，降低管理難度，對(duì)建筑工程展開科學(xué)的全程管理。這種方式可以保證工程在短時(shí)間內(nèi)完工，將施工時(shí)間控制在一定范圍內(nèi)，對(duì)縮短工期，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益最大化有重要意義。

1.3高效應(yīng)用信息技術(shù)，有助于實(shí)現(xiàn)全方位管理目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目人力、物力以及此財(cái)力的有機(jī)統(tǒng)一，必須在管理工作中利用先進(jìn)的信息技術(shù)，逐漸擺脫傳統(tǒng)的管理模式，全方位的對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。抓好各個(gè)細(xì)節(jié)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，這對(duì)提升建筑工程管理整體水平有促進(jìn)作用。

2建筑工程管理信息技術(shù)應(yīng)用問題

2.1信息技術(shù)人才缺乏

眾所周知，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用狀況，受信息技術(shù)人才的制約。當(dāng)前盡管部分施工單位招聘一些信息技術(shù)人才，但并不能滿足當(dāng)前管理工作的需要，尤其受傳統(tǒng)管理理念的影響較大，管理工作仍然比較依賴傳統(tǒng)方法。同時(shí)，部分建筑工程管理工作信息技術(shù)水平較低，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息技術(shù)理解不深入，將信息技術(shù)的應(yīng)用理解為配備計(jì)算機(jī)，在引進(jìn)信息技術(shù)人才方面的投入不足，尤其缺乏高素質(zhì)信息人才，一定程度上影響信息技術(shù)在管理工作中應(yīng)用質(zhì)量。

2.2管理體系不夠完善

信息技術(shù)在建筑工程管理工作的應(yīng)用需有完善的管理體系做支撐，但事實(shí)上部分單位管理體系不夠完善，尤其信息技術(shù)應(yīng)用管理制度、培訓(xùn)制度等缺乏，未制定明確的信息技術(shù)應(yīng)用管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息技術(shù)應(yīng)用缺乏統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性，使得信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用存在一些不良問題，無法充分發(fā)揮信息技術(shù)在工程管理工作中的優(yōu)勢(shì)。

2.3信息系統(tǒng)運(yùn)用不規(guī)范

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用不僅需要熟練掌握相關(guān)軟件的操作，而且還需對(duì)所用的信息系統(tǒng)工作流程有所掌握，并遵守相關(guān)應(yīng)用規(guī)范才能保證信息技術(shù)更好的為管理工作服務(wù)。然而部分施工單位要么信息技術(shù)人才缺乏，要么不注重信息系統(tǒng)管理，導(dǎo)致信息系統(tǒng)濫用情況的發(fā)生，甚至不注重信息系統(tǒng)日常的維護(hù)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)時(shí)常崩潰，嚴(yán)重影響管理工作的順利開展。

3建筑工程管理信息技術(shù)應(yīng)用問題改善對(duì)策

3.1注重引進(jìn)高素質(zhì)人才

建筑工程施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)人才，在促進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用中發(fā)揮的重要作用，積極吸引信息技術(shù)扎實(shí)掌握工程管理專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才。主要措施：①引進(jìn)優(yōu)秀工程管理人才。建筑工程施工單位應(yīng)與高校建立良好的合作伙伴關(guān)系，畢業(yè)季到高校招聘信息技術(shù)、工程管理知識(shí)扎實(shí)的優(yōu)秀畢業(yè)生，尤其做好應(yīng)聘考核工作。同時(shí)，為吸引更多優(yōu)秀人才，可適當(dāng)提高工資、福利待遇等；②加強(qiáng)在職管理人員信息技術(shù)培訓(xùn)。建筑工程施工單位應(yīng)結(jié)合信息技術(shù)在工程管理應(yīng)用的實(shí)際情況，制定周密的在職人員培訓(xùn)計(jì)劃，使工程管理人員掌握管理軟件、管理系統(tǒng)操作方法與技巧。同時(shí)，舉行信息技術(shù)操作比賽活動(dòng)，在單位內(nèi)部營造你爭(zhēng)我趕的信息技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高工程管理人員信息技術(shù)操作水平；③增加信息技術(shù)軟、硬件投入。信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用需要軟件、硬件系統(tǒng)的支撐，因此，建筑工程施工單位應(yīng)增加投入，配備性能優(yōu)越的計(jì)算機(jī)設(shè)備，開發(fā)或購買工程管理操作軟件，為信息技術(shù)在工程管理中良好的應(yīng)用做好鋪墊。

3.2積極完善管理體系

信息技術(shù)在工程管理工作中的應(yīng)用應(yīng)由完善的管理體系支撐，建筑工程施工單位尤其應(yīng)做好以下方面的工作：①明確信息技術(shù)給工程管理工作帶來的影響。建筑工程施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)給工程管理工作帶來的改變，結(jié)合信息技術(shù)及工程管理特點(diǎn)，采取針對(duì)性管理措施，促進(jìn)信息技術(shù)與工程管理工作良好融入，以充分發(fā)揮在管理工作中的優(yōu)勢(shì)；②完善相關(guān)管理制度。建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，應(yīng)積極完善相關(guān)管理制度，如信息技術(shù)應(yīng)用管理制度，要求管理人員做好對(duì)重點(diǎn)數(shù)據(jù)的備份，防止重要管理信息的丟失；③制定信息技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工單位應(yīng)制定完善的信息技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，明確信息技術(shù)應(yīng)用流程，要求管理人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用信息技術(shù)。

3.3加強(qiáng)信息系統(tǒng)規(guī)范管理

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用涉及很多方面，尤其需要完善的信息管理系統(tǒng)支撐，因此，建筑工程施工單位應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)規(guī)范管理，尤其采取以下措施，不斷約束管理人員信息技術(shù)應(yīng)用不良行為。首先，制定信息系統(tǒng)使用規(guī)范。建筑工程施工單位應(yīng)制定明確的規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用管理，并根據(jù)工程管理人員職責(zé)合理劃分信息系y訪問權(quán)限。同時(shí)，要求工程管理人員不得隨意拷貝系統(tǒng)中的內(nèi)容信息。另外，針對(duì)重要的管理信息，要求管理人員及時(shí)進(jìn)行備份，防止重要管理數(shù)據(jù)的丟失。其次，做好信息系統(tǒng)日常維護(hù)。建筑工程管理人員還應(yīng)做好信息系統(tǒng)日常維護(hù)工作，定期處理過期的管理內(nèi)容，做好信息系統(tǒng)的優(yōu)化，確保信息系統(tǒng)處于最佳的工作狀態(tài)。最后，注重信息系統(tǒng)管理工作總結(jié)。建筑工程單位應(yīng)定期抽查信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況，及時(shí)總結(jié)信息系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題，從制度層面加以完善，確保工程管理人員合理的信息系統(tǒng)。

結(jié)語

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用可明顯提高管理工作質(zhì)量及效率，因此，建筑工程施工單位應(yīng)結(jié)合工程管理內(nèi)容實(shí)際，從信息技術(shù)人才、信息技術(shù)應(yīng)用管理體系、管理理念及信息系統(tǒng)管理等方面入手，認(rèn)真分析這些方面存在的不足，積極采取針對(duì)性措施，為信息技術(shù)在建筑工程管理中更好的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：建筑管理人員培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】：建筑施工；綠色施工；管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

施工是將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一步，其結(jié)果將影響到工程的質(zhì)量，為此，整個(gè)施工過程中的管理必須精益求精。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，提高建筑施工管理，普及綠色建筑施工管理是當(dāng)下建筑業(yè)首先要思考的問題。在獲得巨大利益，強(qiáng)化自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，思考如何制作出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，如何提升企業(yè)信譽(yù)，如何更妥善保護(hù)生態(tài)環(huán)境才是當(dāng)務(wù)之急。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對(duì)于施工管理的要求更高，同時(shí)加大了建筑業(yè)中施工管理的發(fā)展力度。為了保護(hù)環(huán)境，減少施工過程對(duì)環(huán)境的破壞，在提倡綠色生產(chǎn)的現(xiàn)代社會(huì)中，建筑綠色施工管理越來越廣泛地被運(yùn)用到建筑施工管理當(dāng)中。業(yè)界人士普遍認(rèn)為，只有堅(jiān)持運(yùn)用綠色建筑施工管理模式，才能帶領(lǐng)整個(gè)建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

1.綠色建筑工程管理概述

綠色建筑工程管理是指從建筑施工的設(shè)計(jì)到建筑工程的施工相關(guān)的建筑工程人員對(duì)建筑工程的施工設(shè)計(jì)和施工過程及進(jìn)行相關(guān)的綠色控制，通過相關(guān)的建筑管理使建筑工程對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響降低。在綠色控制當(dāng)中，相關(guān)的建筑工程技術(shù)人員通過對(duì)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綠色控制使整個(gè)建筑工程管理成為一個(gè)整體的綠色建筑工程管理體系。在綠色建筑工程管理中不僅要包含相關(guān)的綠色建筑工程管理觀念，還應(yīng)包括可持續(xù)發(fā)展管理理念以及相關(guān)的綠色建筑施工技術(shù)，從而使將建筑工程的綠色管理運(yùn)用到建筑工程的整個(gè)過程中。綠色建筑工程管理與傳統(tǒng)的忽略生態(tài)環(huán)境的建筑工程管理模式不同。綠色建筑工程管理將工程的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益放在同等的地位，從而使建筑工程施工更加的環(huán)保、生態(tài)、綠色，同時(shí)也提高了建筑施工的質(zhì)量。

2.我國綠色建筑施工管理中存在的問題

我國的綠色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)使我國的綠色建筑開始在全國中實(shí)施。通過近幾年的發(fā)展，我國的綠色建筑工程管理已經(jīng)有了很大的提高，但是從整體來看我國的綠色建筑工程管理在具體的應(yīng)用當(dāng)中還存在一定的問題，這些問題的存在影響了我國綠色建筑工程的發(fā)展。

2.1對(duì)綠色建筑工程管理概念認(rèn)識(shí)不清

在相關(guān)的調(diào)查當(dāng)中，有85%的建筑施工單位對(duì)綠色建筑工程管理的概念認(rèn)識(shí)不清楚。在許多的建筑工程當(dāng)中許多的建筑工程管理人員對(duì)綠色工程管理的基本內(nèi)容不了解，即使相關(guān)的建筑單位制定了綠色建筑工程管理的計(jì)劃但是在具體的施工過程中為了加快施工進(jìn)度或取得較高的經(jīng)濟(jì)利益而使相關(guān)的綠色建筑工程管理計(jì)劃變成一紙空文。造成這種現(xiàn)象的主要原因是相關(guān)部門對(duì)綠色建筑工程管理宣傳不足，綠色建筑施工的相關(guān)監(jiān)督不到位，相關(guān)的法律不健全。

2.2缺乏較為完善和統(tǒng)一明確規(guī)章制度

由于我國的綠色建筑工程開始實(shí)施的時(shí)間較短，所以在我國的綠色建筑工程管理的過程中缺乏相關(guān)完善、明確的規(guī)章制度。同時(shí)制定的綠色建筑工程管理規(guī)定不夠完善，適用性不強(qiáng)。這些現(xiàn)象的存在使的我國的綠色建筑工程管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，許多的綠色建筑工程檢測(cè)缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)，造成許多的綠色建筑工程在具體的施工過程中出現(xiàn)許多的技術(shù)問題。同時(shí)相關(guān)的建筑監(jiān)管部門缺乏完善的綠色建筑監(jiān)管體系，許多的地區(qū)雖然設(shè)置了綠色建筑施工管理部門，但是在具體的實(shí)施過程當(dāng)中往往不能完全的落實(shí)到位使許多的監(jiān)管部門成為擺設(shè)，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3缺乏針對(duì)綠色建筑工程的管理人員

綠色建筑工程管理是一種現(xiàn)代的新型建筑工程管理方法，所以這種綠色建筑工程管理涉及了許多專業(yè)的技術(shù)知識(shí)。這就要求在相關(guān)的綠色建筑工程管理過程中有專業(yè)的管理技術(shù)人員，但是從我國綠色建筑工程管理的現(xiàn)狀來看我國的綠色建筑工程管理缺乏專業(yè)的管理人員。在許多的建筑工程管理過程中由于缺乏專業(yè)的綠色建筑工程管理人員使得綠色建筑工程管理無法順利的進(jìn)行，綠色建筑工程管理的質(zhì)量大大降低。同時(shí)相關(guān)政府管理單位對(duì)綠色建筑工程管理人員不夠重視，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)不足造成了綠色建筑工程管理技術(shù)人員不足，相關(guān)人員專業(yè)技能較低。

3.綠色建筑工程管理的工程價(jià)值觀

在綠色建筑工程管理當(dāng)中，工程價(jià)值觀是綠色建筑工程管理的核心內(nèi)容，對(duì)綠色建筑工程管理有著重要的作用。綠色建筑工程管理的工程價(jià)值觀主要是通過對(duì)相關(guān)的監(jiān)護(hù)工程進(jìn)行全面的計(jì)劃、高校的決策和相關(guān)人員的正確工程施工指揮來對(duì)建筑工程進(jìn)行整體的控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量和效率的提高。

3.1綠色建筑工程管理價(jià)值觀的工程要求

在傳統(tǒng)的建筑工程管理當(dāng)中，工程管理價(jià)值觀的主要要求是建筑工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本實(shí)現(xiàn)最小化、整個(gè)工程中工程施工順利安全。在綠色建筑工程管理價(jià)值觀當(dāng)中除了這些要求外，綠色建筑工程管理價(jià)值觀還要求建筑工程管理實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，節(jié)約建筑資源，提高建筑材料的利用率。綠色建筑工程管理價(jià)值觀的最突出的要求是降低建筑工程對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益的提高。所以綠色建筑工程管理價(jià)值觀總的要求是在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)生態(tài)環(huán)境的友好保護(hù)。

3.2綠色建筑工程管理價(jià)值觀中的相關(guān)原則

在綠色建筑工程管理價(jià)值觀的工程建筑原則當(dāng)中最主要的原則是工程的系統(tǒng)性原則。工程的系統(tǒng)性原則是在綠色建筑工程管理時(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理思維和辯證工程管理思維的結(jié)合，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的友好、協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色建筑工程價(jià)值管的另一原則是以人為本的建筑工程管理原則。以人為本的綠色建筑工程管理原則是綠色建筑工程管理的最基本的原則?？陀^性原則是綠色建筑工程管理的一項(xiàng)十分重要的原則?？陀^性原則要求相關(guān)觀建筑單位在開展綠色建筑工程的過程當(dāng)中要遵循相關(guān)建筑施工的客觀規(guī)律、依照科學(xué)的觀點(diǎn)進(jìn)行建筑施工。綠色建筑工程管理價(jià)值觀的最后一項(xiàng)原則是適用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一的原則。

4.有效推進(jìn)綠色建筑工程施工管理發(fā)展的具體對(duì)策

4.1進(jìn)一步加強(qiáng)和完善政府的宏觀管理

要想實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程管理在我國又快又好的發(fā)展，首先相關(guān)的政府管理部門要建立相關(guān)的綠色工程發(fā)展整體規(guī)劃目標(biāo)，根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)和能源情況制定相關(guān)的綠色建筑工程管理發(fā)展方向。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程管理技術(shù)與國際接軌，提高我國的綠色建筑工程管理水平。

4.2構(gòu)建完善的綠色建筑工程管理評(píng)價(jià)體系

綠色建筑工程管理的快速發(fā)展要有相應(yīng)的完善的綠色建筑工程管理評(píng)價(jià)體系。完善的綠色建筑工程管理評(píng)價(jià)體系的建設(shè)要從以下兩方面進(jìn)行：①建立綠色建筑工程管理行業(yè)準(zhǔn)入制度。這種制度可以對(duì)進(jìn)入綠色建筑工程管理的相關(guān)人員進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)相關(guān)的綠色建筑單位進(jìn)行審核檢查，嚴(yán)禁沒有資質(zhì)的單位進(jìn)行綠色建筑工程施工。②建立完善的綠色建筑工程施工管理體系。這樣可以有相關(guān)的制度對(duì)綠色建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。

5.總結(jié)

綠色施工技術(shù)在這個(gè)時(shí)代應(yīng)用而生,成為現(xiàn)代建筑學(xué)領(lǐng)域倡導(dǎo)和推廣的革命之一。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn),是可持續(xù)的建筑工業(yè)的重要組成。在施工階段落實(shí)可持續(xù)發(fā)展思想對(duì)促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。綠色建筑工程管理是一種社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代建筑工程管理模式。綠色建筑工程管理大大降低了建筑工程對(duì)環(huán)境的污染，提高了建筑工程的質(zhì)量和建筑施工的效率。我國的建筑工程管理要想取得大的進(jìn)步就要在建筑行業(yè)廣泛的采用綠色建筑工程管理模式。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]郭金松.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)好綠色施工[J].內(nèi)江科技，2013，34(1)：158.DOI：10.3969/j.issn.1006-1436.2013.01.110.

[2]趙強(qiáng).綠色施工的理念在建筑工程中的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2014，(2)：344-344.

[3]張國棟.建筑項(xiàng)目綠色施工理念的實(shí)施與效果[J].廊坊師范學(xué)院學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2012，12(6)：81-83.DOI：10.3969/j.issn.1674-3229.2012.06.027.

第6篇：建筑管理人員培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

近年來，我國城市化進(jìn)程在不斷地加快，城市人口在不斷地增加，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，而今建筑行業(yè)已經(jīng)是國民經(jīng)濟(jì)方面的支柱產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)GDP的增長(zhǎng)相當(dāng)一部分都是來自建筑及其相關(guān)行業(yè)的貢獻(xiàn)。但是建筑行業(yè)也存在很多問題需要解決，建筑行業(yè)涉及的工序比較復(fù)雜，施工隊(duì)伍人數(shù)比較多，管理起來難度相對(duì)較大，因此，加強(qiáng)建筑工程的管理，保證建筑工程的質(zhì)量,，利于社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。

我國目前建筑工程發(fā)展的現(xiàn)狀

建筑工程是指通過對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動(dòng)等需要。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 2010一2013年，中國建筑工程行業(yè)保持快速發(fā)展勢(shì)頭。2010年建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收人3565.11 億元，同比增長(zhǎng)58.59%；工業(yè)總產(chǎn)值為3488.90 億元，同比增長(zhǎng)99. 86 %；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額385 .20 億元，同比增長(zhǎng)9 9 .8 6 % 。

隨著建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型建筑工程企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的建筑工程生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)品購買者的深人研究。正因?yàn)槿绱?，一大批國?nèi)優(yōu)秀的建筑工程品牌迅速崛起，逐漸成為建筑工程行業(yè)中的翹楚。

建筑工程管理中存在的一些主要問題

1.管理體制還需要進(jìn)一步完善

目前，建筑工程管理工作中存在的一個(gè)比較突出的問題就是管理體制不健全。我國很多建筑工程項(xiàng)目和建設(shè)單位，為了節(jié)省開支，對(duì)管理部門人員進(jìn)行大量削減，造成了管理人員由兼職人員擔(dān)任的局面，管理人員的嚴(yán)重不足直接導(dǎo)致管理作用得不到發(fā)揮，建筑工程管理工作不能充分落實(shí)到位，這對(duì)建筑工程可以說是百害而無一利。

2.建筑工程成本管理沒有引起足夠的重視

建筑工程成本管理對(duì)于建筑工程來說是重中之重，但是目前很多施工企業(yè)在施工的過程中為了保證按期完成任務(wù)，對(duì)工程成本核算沒有引起足夠的重視，過多關(guān)心的是施工進(jìn)度和施工方案。其實(shí)一個(gè)施工企業(yè)的成功與否在一定程度上與工程成本有著很大的關(guān)系，工程成本在整個(gè)施工過程中都應(yīng)當(dāng)引起重視和關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算就需要及時(shí)進(jìn)行施工成本的糾偏，在保證工程質(zhì)量的前提下設(shè)法處理。

3. 建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

我國目前的建筑施工管理人員管理人員的綜合素質(zhì)較低，缺乏懂經(jīng)營、懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型、高素質(zhì)人才，這種現(xiàn)狀是造成與國際工程公司的差距的最主要原因。同時(shí)，我國的建筑施工企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力不足，主要體現(xiàn)在管理制度不健全，工程的違法流程時(shí)有發(fā)生，計(jì)劃編制不規(guī)范、不科學(xué)，管理水平比較低等方面。因此，建筑施工管理人員培訓(xùn)機(jī)制還有待改善。

4. 建筑工程施工過程中的安全管理沒有引起足夠的重視

建筑工程施工過程中的安全管理是一項(xiàng)不容忽視的問題，建筑施工多為露天作業(yè)存在較大的危險(xiǎn)性，容易發(fā)生事故。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，建筑施工危險(xiǎn)性僅次于礦山，事故年均死亡人數(shù)與其他行業(yè)相比已位居第二，對(duì)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展有一定不利影響，且給施工人員生命財(cái)產(chǎn)造成很大損失。近年來，建筑工程施工過程中各類事故時(shí)有發(fā)生，例如機(jī)械損傷、坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電等，分析其原因主要是環(huán)境的危險(xiǎn)性和人為的操作失誤所造成，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示建筑工程傷亡事故中80%發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上，90%是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。

針對(duì)建筑工程管理中存在的一些問題應(yīng)采取的措施

1.完善建筑工程管理體制

管理體制是保證建筑工程順利進(jìn)行的有效保證。對(duì)建筑工程管理體制進(jìn)行完善，首先應(yīng)從管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行入手，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進(jìn)一步完善，根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，對(duì)責(zé)任權(quán)限和任務(wù)進(jìn)一步明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行整改，及時(shí)對(duì)下屬完善建筑工程管理體制情況進(jìn)行監(jiān)督；其次，建立一支科學(xué)、高效的建筑工程管理隊(duì)伍。在建筑工程項(xiàng)目開始階段，應(yīng)當(dāng)建立包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子和成員，這一建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真做好團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，要擁有全新的管理理念，要按預(yù)期目標(biāo)完成任務(wù)；最后，進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的一個(gè)重要工作，其他計(jì)劃的制定都是在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，進(jìn)度計(jì)劃的好壞對(duì)后期的工作開展有著重要的影響，建筑工程管理體制在抓好團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行力的同時(shí)，科學(xué)地進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和掌控。

2. 認(rèn)真做好建筑工程安全管理工作

建筑工程安全管理具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)，建筑工程施工中的環(huán)境、物資、所有人員都是被管理的對(duì)象，是對(duì)這些被管理對(duì)象的狀態(tài)進(jìn)行管理和控制的一門動(dòng)態(tài)科學(xué)，是建筑工程施工企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分。建筑工程安全管理是建筑施工人員和國家及集體財(cái)產(chǎn)安全的重要保證，與社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)施工人員進(jìn)行安全宣傳，通過采取安全知識(shí)測(cè)試、張貼標(biāo)語等多種形式對(duì)安全宣傳進(jìn)行強(qiáng)化，建筑工程施工要嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行，并且要保證按作業(yè)程序安全有序進(jìn)行。另外，在日常管理過程中還應(yīng)當(dāng)層層進(jìn)行把關(guān)，認(rèn)真完善管理體系，逐級(jí)簽訂建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。建筑工程監(jiān)督人員應(yīng)定期檢查和督促建筑施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，形成臺(tái)賬資料，認(rèn)真做好安全保障體系的完善工作。

3. 抓好建筑工程成本控制工作

利潤(rùn)是企業(yè)建設(shè)的不竭動(dòng)力，在建筑施工過程中只有做好建筑成本的控制工作才能保證建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化，只有嚴(yán)格、細(xì)致地控制建筑工程成本才能促使建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)，因此建筑企業(yè)要認(rèn)真做好成本編制和控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。

4. 建立一支能力較強(qiáng)的建筑工程管理隊(duì)伍

有一支較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說是非常重要的，如果建筑工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)沒有全身心投入工作，則團(tuán)隊(duì)就缺少凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人員工作效率低下，管理人員就不可能發(fā)揮出真正的管理作用。因此，在建筑工程項(xiàng)目開始之前就應(yīng)當(dāng)建立一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，制定出詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)于每一位管理人員都進(jìn)行考核，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的工作效率才是提高建筑管理效率的根本措施。

5. 全面推進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量可以說是一個(gè)建筑工程的靈魂，而建筑工程質(zhì)量管理需要各方面的配合，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，首先需要政府的強(qiáng)有力的監(jiān)督，政府管理部門代表著很大的公正性，建筑企業(yè)都追求利潤(rùn)的最大化，如果缺乏政府強(qiáng)有力的監(jiān)督和管理，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此必須有政府公開的強(qiáng)有力的監(jiān)督。其次，建筑企業(yè)要想更好地生存就必須加強(qiáng)質(zhì)量的管理控制，建筑工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)生存以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否勝出，要想做好建筑工程質(zhì)量控制，嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量是非常重要，不能因?yàn)橐粫r(shí)的利潤(rùn)而影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。最后，要做好群眾的監(jiān)督。群眾監(jiān)督能夠在一定程度上促進(jìn)建筑企業(yè)的加強(qiáng)自身管理，推進(jìn)政府的公正、公開管理，如果建筑工程損害到人民群眾的切身利益一定反映到相關(guān)部門。

結(jié)束語：

建筑工程是一個(gè)科學(xué)緊密的系統(tǒng)管理，不能只看局部，更要從全局進(jìn)行考慮。我們相信通過社會(huì)各方面的共同努力，建筑行業(yè)必定會(huì)沿著健康的方向發(fā)展，走向更專業(yè)化的企業(yè)管理，為我國經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第7篇：建筑管理人員培訓(xùn)范文

全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良率達(dá)到30%以上；三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，樹立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作

《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是2004年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

2004年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，2004年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于2004年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。

六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題

2004年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒有方案，對(duì)土石方開挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。

第8篇：建筑管理人員培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理策略

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作隨著社會(huì)的發(fā)展被人們?cè)絹碓街匾?。建立符合我國國情的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督模式，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下對(duì)建筑工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，是我們必須要面對(duì)的問題。

一、關(guān)于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題分析

目前在我國建筑工程領(lǐng)域，建筑工程質(zhì)量的水平并不理想，對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督還只是停留在人為控制的階段，人們并沒有樹立起相應(yīng)的法制觀念。有很大一部分工程質(zhì)量都不符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的使用功能。原因有以下幾個(gè)方面：

1.政府部門監(jiān)督管理不到位。政府監(jiān)管存在越權(quán)、缺位、監(jiān)管不到位等一系列問題，有些執(zhí)法人員法制觀念淡薄、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究。更有甚者，一些工程的設(shè)計(jì)方案在沒有得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)就開工，邊施工邊設(shè)計(jì)，為了就是追求施工進(jìn)度和節(jié)約建設(shè)成本；有些建筑工程不能嚴(yán)格履行法定的建設(shè)程序，在沒有辦理好合法手續(xù)的前提下就開始施工；這些情況都會(huì)給建筑工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

2.施工單位內(nèi)部管理薄弱。有些施工單位沒有設(shè)立專業(yè)的質(zhì)量管理與監(jiān)督部門，使得從事質(zhì)量監(jiān)督和安全管理的人員十分缺乏，完全不重視整個(gè)工程的質(zhì)量安全。施工單位內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督體系、各類規(guī)章制度都形同虛設(shè)，在這樣的發(fā)展情況下，施工單位的管理人員和施工人員綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心，另外由于建筑工程的施工性質(zhì)使得施工人員流動(dòng)性較大，責(zé)任制無法較好的落實(shí)，這些因素都對(duì)建筑工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

3.建筑質(zhì)量監(jiān)督管理監(jiān)督方的綜合素質(zhì)有待提高，建筑質(zhì)量一方面需要施工方在實(shí)施切實(shí)保障質(zhì)量，另一方面需要監(jiān)督方充分發(fā)揮自身監(jiān)督職能，確保建筑的質(zhì)量。作為質(zhì)量監(jiān)督管理的監(jiān)督方，應(yīng)從提升自我綜合素質(zhì)入手，做好監(jiān)督人員培訓(xùn)，切實(shí)提高自身在監(jiān)督管理方面的業(yè)務(wù)水平。在監(jiān)督過程中杜絕出現(xiàn)監(jiān)督行為不規(guī)范、監(jiān)督工作不落實(shí)、監(jiān)督不嚴(yán)格等現(xiàn)象。

二、關(guān)于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的策略分析

1.提高專業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。建筑施工質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平和素質(zhì)是分不開的。因此要想搞好建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管，政府就必須制定出一套科合理的規(guī)定，通過對(duì)執(zhí)業(yè)人員的繼續(xù)教育、考核，來加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，培養(yǎng)施工管理人員的執(zhí)業(yè)道德、敬業(yè)精神和踏實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，使他們成為自覺遵守法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹技術(shù)質(zhì)量規(guī)范的帶頭人，只有這樣，才能保證工程質(zhì)量，同時(shí)也只有這樣才能減輕政府監(jiān)督管理部門的監(jiān)管難度。

2.加強(qiáng)施工巡查，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，懲治劣差。第一拓展質(zhì)監(jiān)職能，提升工程質(zhì)量等級(jí)。隨著人民生活水平不斷提高，工程建設(shè)中住宅工程比例隨之不斷提升，其質(zhì)量的好壞直接影響廣大人民的切身利益。第二加強(qiáng)施工巡查，確?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。建設(shè)工程的重大質(zhì)量問題往往發(fā)生在基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段。一旦控制這兩個(gè)階段的工程質(zhì)量，隱患就基本可以消除。特別應(yīng)對(duì)地基驗(yàn)槽、基坑圍護(hù)、管線監(jiān)測(cè)、基坑開挖、大體積混凝土澆筑、地下防水工程、主體結(jié)構(gòu)模板支撐系統(tǒng)、鋼筋綁扎、電位聯(lián)結(jié)等工程中所涉及的計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備加強(qiáng)檢查，對(duì)混凝土配合比、坍落度、試塊制作、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)及同條件養(yǎng)護(hù)等做重點(diǎn)抽查。第三創(chuàng)優(yōu)與查劣結(jié)合，服務(wù)與監(jiān)督結(jié)合。對(duì)工程參與各方所遇到的技術(shù)難題，積極認(rèn)真地幫助協(xié)調(diào)處理，做到質(zhì)監(jiān)工作只設(shè)路標(biāo)，不設(shè)路障，服務(wù)多方。但同時(shí)又嚴(yán)格按國家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)監(jiān)，消除質(zhì)量隱患和安全使用功能缺陷。加大對(duì)劣、差工程查處力度并積極倡導(dǎo)開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，對(duì)創(chuàng)優(yōu)單位在政策、技術(shù)、具體實(shí)施上幫助，探索嚴(yán)格監(jiān)督與主動(dòng)服務(wù)相結(jié)合的嶄新管理模式。

3.建立健全建筑工程全面質(zhì)量監(jiān)督管理的告知制度。建筑工程監(jiān)督執(zhí)法工作要做到高度透明，把社會(huì)大眾對(duì)于建筑工程的監(jiān)督也納入到建筑工程監(jiān)督體系中去，使的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在工程項(xiàng)目施工一開始，建筑各方就應(yīng)該享有相應(yīng)的知情權(quán)，應(yīng)該了解建筑工程監(jiān)督工作的方式和方法以及監(jiān)督的內(nèi)容，以便充分調(diào)動(dòng)受監(jiān)督單位的自覺性，讓他們能夠自我監(jiān)督、自我約束，并嚴(yán)格履行相應(yīng)的法規(guī)和貴發(fā)，減少和盡量避免一些由于工程質(zhì)量等原因而造成的損失。

4.加強(qiáng)施工設(shè)備與施工材料的質(zhì)量管理與控制工作。建筑工程施工設(shè)備和施工材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量，因此建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位都必須對(duì)施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。施工單位在施工材料的采購上，一定要選擇信譽(yù)高、評(píng)價(jià)好以及材料具備相應(yīng)質(zhì)量保證書或者合格證等質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商，其建筑材料必須滿足國家以及建筑工程實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)與需求。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料與設(shè)備必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，待其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。如果使用井口的施工材料必須嚴(yán)格的檢測(cè)，符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書才能進(jìn)場(chǎng)使用。同時(shí)應(yīng)該對(duì)施工過程中的材料、半成品、構(gòu)配件等合理的使用，有針對(duì)性的采購施工材料，提高施工材料的利用率，最大程度減少施工材料的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來一定程度的經(jīng)濟(jì)壓力。

5.深化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制改革。為保證建設(shè)事業(yè)的健康快速發(fā)展，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的工作力度。近年來，我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體制有了較大變革，政府監(jiān)督的職能發(fā)生改變，全國統(tǒng)一實(shí)行建筑工程驗(yàn)收備案工作。但我們應(yīng)該能看到，新型的質(zhì)量監(jiān)督體制目前仍處在轉(zhuǎn)型和完善階段，內(nèi)部制約監(jiān)督力度不夠，工作方式不夠科學(xué)，信息傳遞不暢、不準(zhǔn)等問題。因此必須要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，完善監(jiān)督模式，進(jìn)一步深化監(jiān)督體制改革，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立健全國家級(jí)質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測(cè)信息體系，切實(shí)提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作水平，有效確保建筑工程質(zhì)量。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法是深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革和提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段之一。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量掌握事前、過程和事后控制這三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)的嚴(yán)肅查處的同時(shí)，要加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，并提高監(jiān)督工作的預(yù)見性和服務(wù)性。為保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)督管理水平。因此，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的學(xué)習(xí)，從而大大提高監(jiān)督管理人員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力水平。

我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，城市化的進(jìn)程也有所改善，那么在我國的建設(shè)數(shù)量以及規(guī)模方面也在逐漸的加大力度。隨之工程在質(zhì)量的管理方面也變得尤為重要，然而市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生工程的項(xiàng)目建設(shè)事故，或者惡劣的質(zhì)量問題，讓總體的質(zhì)量監(jiān)管存在著一定的挑戰(zhàn)。所以我國在建筑管理當(dāng)中的工程質(zhì)量監(jiān)管程度，越來越完善，在持續(xù)努力的過程中，讓質(zhì)量監(jiān)管制度方面逐漸趨向于完整程度，對(duì)工程的質(zhì)量方面越來越嚴(yán)格。

參考文獻(xiàn)：

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[2]高鳳麗.淺談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制[J].華章，2012，34:341-342.

第9篇：建筑管理人員培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：裝飾施工；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；控制

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑的裝飾工程是現(xiàn)代建筑工程中的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，它的工期短、綜合性強(qiáng)、涉及專業(yè)廣泛等的特征，要求在施工中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和影響因素全面的掌握并且進(jìn)行嚴(yán)格的管理。施工的進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工程在達(dá)到合同中交付要求的前提下，按照合同規(guī)定的時(shí)間順利完工。施工進(jìn)度控制要求施工管理人員通過編制控制計(jì)劃，利用經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、組織措施和技術(shù)措施對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理，最后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。所以，正確的進(jìn)度控制方法是保證工期、節(jié)約成本的重要前提，是決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益重要因素。

一、裝飾施工項(xiàng)目管理

1、加強(qiáng)監(jiān)督管理、實(shí)施管理目標(biāo)責(zé)任制

公司實(shí)行的項(xiàng)目目標(biāo)管理，施工決策階段制定計(jì)劃成本，在參照計(jì)劃成本完成質(zhì)量和工期目標(biāo)。公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理積極性相應(yīng)提高。工程部針對(duì)項(xiàng)目中的崗位設(shè)置量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)管理人員培訓(xùn)、考核。施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工中設(shè)計(jì)的工種的技能技巧、相應(yīng)規(guī)章制度、安全施工規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，保障公司制度制定與實(shí)施的同步性。施工過程中，定期對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，制定獎(jiǎng)懲規(guī)則。工程竣工交工后，依照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理人員的工作進(jìn)行評(píng)定，從而起到監(jiān)督作用。

2、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工

組織設(shè)計(jì)包括工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖。其中，施工方案和施工工藝是控制投資和降低工程項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵。施工組織計(jì)劃的編制要根據(jù)施工人員、材料、機(jī)械、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等因素，認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備工作。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑管理開始引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)輔助管理技術(shù)。在編制施工組織計(jì)劃時(shí)，應(yīng)依據(jù)規(guī)范化的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃編制辦法，利用數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，由計(jì)算系統(tǒng)工程和軟件工程，將施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、快捷化，減輕管理人員工作強(qiáng)度，縮減工期。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程控制

首先，加強(qiáng)施工人員的管理工作。所有施工人員都要經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，對(duì)公司規(guī)章制度必須全面的了解，明確自己的職責(zé)，才能建立一支穩(wěn)定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕F(tuán)隊(duì)。管理人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，防止窩工現(xiàn)象。其次，裝飾工程中設(shè)計(jì)的材料種類繁多，因此施工材料控制難度較大。企業(yè)需建立合格供應(yīng)人目錄，并整理各種材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為材料采供工作提供依據(jù)。裝飾工程的材料采供前必須制定采購計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，要求復(fù)檢的材料要有抽樣送檢證明報(bào)告。材料使用時(shí)預(yù)先報(bào)送材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。對(duì)余料和設(shè)施用料應(yīng)按照管理程序辦理回收手續(xù)。同時(shí)，先進(jìn)合理的施工工藝是裝飾工程順利完成的關(guān)鍵。公司技術(shù)團(tuán)體要不斷研發(fā)新的施工工藝，針對(duì)新工藝安排專業(yè)技術(shù)人員組織模擬實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過改進(jìn)后編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，書面交底簽字驗(yàn)收后嚴(yán)格施工。技術(shù)人員定期對(duì)新工藝施工過程全程監(jiān)督指導(dǎo)，并做好后期的走訪工作。

二、裝飾施工進(jìn)度的控制

裝飾工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與成本控制是項(xiàng)目管理中的三大控制目標(biāo)，其中進(jìn)度控制是獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。裝飾工程施工進(jìn)度目標(biāo)包括總目標(biāo)和階段性目標(biāo)兩種，均需要通過對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)循環(huán)控制才能實(shí)現(xiàn)。

1、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定

施工的進(jìn)度計(jì)劃制定之前需參照業(yè)主提供的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行工程劃分，建立各層次的計(jì)劃保證系統(tǒng)。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證體系由施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃組成。施工進(jìn)度計(jì)劃的制定和編制要注意以下幾點(diǎn)。①施工進(jìn)度控制總目標(biāo)和階段性目標(biāo)必須符合合同要求。②涉及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與連接。③對(duì)于半成品原材料的加工、進(jìn)口產(chǎn)品引進(jìn)，需要考慮供貨周期對(duì)施工進(jìn)度的影響。④業(yè)主資金供應(yīng)情況。⑤對(duì)于裝飾工程中的高檔材料，需要考慮成品保護(hù)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的影響。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施要做好計(jì)劃的交底和生產(chǎn)因素的調(diào)度工作。首先，施工前進(jìn)行計(jì)劃交底工作，交底內(nèi)容包括明確進(jìn)度控制重點(diǎn)、交代施工用人力資源和物質(zhì)供應(yīng)保證情況、確定各專業(yè)隊(duì)組分工和銜接關(guān)系及時(shí)間點(diǎn)、介紹安全技術(shù)措施要領(lǐng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)，將施工進(jìn)度計(jì)劃深入每位員工心中。其次做好施工中的人力、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、技術(shù)和資金等生產(chǎn)要素的正常調(diào)度和應(yīng)急調(diào)度工作。

3、施工進(jìn)度的監(jiān)控方法

進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中要做好實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，同時(shí)與人力資源使用工日和物資消耗數(shù)量及大型機(jī)械使用臺(tái)班數(shù)等同步統(tǒng)計(jì)，利用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)理論控制進(jìn)度，全程監(jiān)控實(shí)際值與目標(biāo)值，對(duì)偏差進(jìn)行分析。編制工程分項(xiàng)、月、旬進(jìn)度控制圖表，隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間的差距，并及時(shí)進(jìn)行控制。

4、施工進(jìn)度的比較與計(jì)劃調(diào)整

施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因主要包括：供應(yīng)商違約、資金不落實(shí)、計(jì)劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)等。偏差的分析與計(jì)劃的表達(dá)方式有橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法。橫道圖法表達(dá)方式是將計(jì)劃線的長(zhǎng)度與實(shí)際進(jìn)度線長(zhǎng)度放在一起對(duì)比，這樣偏差值便一目了然了。網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃可用S曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法進(jìn)行判定。如果出現(xiàn)偏差，采用壓縮或延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間、增強(qiáng)或減弱資源供應(yīng)強(qiáng)度、修正施工方案等進(jìn)行偏差的調(diào)整。

5、施工進(jìn)度控制措施

根據(jù)工程相關(guān)的實(shí)際情況制定合理的施工措施；減少現(xiàn)場(chǎng)制作，推廣工程化施工，盡量在現(xiàn)場(chǎng)組裝完成；針對(duì)分承包合同和施工任務(wù)書管理制定獎(jiǎng)懲制度，監(jiān)督各個(gè)階段的施工進(jìn)度，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性；促進(jìn)信息管理制度的改革，推廣計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)輔助管理技術(shù)；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行完畢后，應(yīng)對(duì)施工中的情況進(jìn)行回顧，了解施工條件的變化和各類生產(chǎn)要素供給情況，幫助今后施工進(jìn)度計(jì)劃的制定和實(shí)施。

結(jié)束語

隨著人們生活水平的逐漸提高，人們對(duì)建筑的裝飾工程的質(zhì)量越來越重視。這就要求我們?cè)诮ㄖb飾施工方面與施工進(jìn)度方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控。建筑裝飾施工工程是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，影響進(jìn)度目標(biāo)的因素也比較多，為了確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工，保證人們的生活質(zhì)量與水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)建筑裝飾裝修施工的進(jìn)度計(jì)劃。

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