影視產(chǎn)業(yè)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：影視產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】北票市 肉雞產(chǎn)業(yè) 經(jīng)營 調(diào)查報(bào)告

肉雞產(chǎn)業(yè)已成為北票的龍頭產(chǎn)業(yè)，為進(jìn)一步了解肉雞產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營情況，本人于2008年6月份對北票市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督管理局進(jìn)行了走訪，詳細(xì)調(diào)查情況如下：

一、肉雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展概況

二、存在的問題

一是龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，帶動(dòng)力不強(qiáng)。蛋雞生產(chǎn)龍頭企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，拉動(dòng)力不夠，導(dǎo)致雞雛供應(yīng)不足，肉雞飼養(yǎng)規(guī)模與加工能力不平衡，需要擴(kuò)大養(yǎng)戶數(shù)量、擴(kuò)大規(guī)模飼養(yǎng)程度。

二是經(jīng)營方式比較落后，農(nóng)民大多還沒有擺脫傳統(tǒng)飼養(yǎng)方式的束縛，飼養(yǎng)規(guī)模小，專業(yè)化程度不高，飼養(yǎng)工藝、技術(shù)水平比較低。主要是科技意識有待提高。

三是小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，設(shè)施不完善。有的對防疫衛(wèi)生、病害物污染處理設(shè)施建設(shè)認(rèn)識不足，病害物和糞污未進(jìn)行有效處理，污染了水源和空氣；有的建筑布局和建筑結(jié)構(gòu)不合理，不利于畜禽生長環(huán)境條件控制。這些均不適應(yīng)畜牧業(yè)優(yōu)、高效、生態(tài)、安全的要求。

四是社會化服務(wù)體系仍需要完善。我市動(dòng)物衛(wèi)生管理體制改革后，基礎(chǔ)設(shè)施和社會化管理、服務(wù)功能得到了加強(qiáng)，但由于新納入的人員大多來自其它行業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)服務(wù)能力還達(dá)不到要求?；A(chǔ)實(shí)施不完善，市級化驗(yàn)室建設(shè)、區(qū)域所儀器設(shè)備配置，還沒有達(dá)到省市的要求，距其他縣市還有一定差距；綜合改良站建設(shè)還是空白，需要加大力度解決。

五是資金不足。這幾年政府工作力度和資金支持力度都不斷加大，但在產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中，水電土地資金等方面制約因素仍很多。三、發(fā)展肉雞產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)做法

為推進(jìn)全市肉雞產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收，主要采取如下做法： 二是堅(jiān)持用工業(yè)化的歷年謀劃肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐。北票市的肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)主要是“公司+基地+農(nóng)戶”和“公司+合作組織+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。近幾年來，全市狠抓龍頭企業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)支持和鼓舞宏發(fā)等畜牧龍頭企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鏈不斷完善，密切企業(yè)及合作組織與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，增強(qiáng)帶動(dòng)力，促使農(nóng)民收入水平逐年提高，肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)在宏發(fā)公司總占地40萬平方米，企業(yè)有員工1000人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員200人，資產(chǎn)總計(jì)2.04億元，是省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，國家級扶貧龍頭企業(yè)。

三是大力發(fā)展肉雞設(shè)施養(yǎng)殖，不斷提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。肉雞養(yǎng)殖基地建設(shè)是肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平的提高，首先需要飼養(yǎng)規(guī)模的升級，因此，圍繞市政府確定的畜牧業(yè)發(fā)展總體思路、發(fā)展定位發(fā)展原則開展工作。具體工作中，要強(qiáng)化專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)?；?jīng)營，抓龍頭、抓基地、抓大戶并重，積極發(fā)展畜牧專業(yè)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)小區(qū)和規(guī)模養(yǎng)殖大場大戶。去年新建肉雞規(guī)?；曫B(yǎng)場5個(gè)；發(fā)展肉雞養(yǎng)殖大戶500余戶，增加肉雞規(guī)模飼養(yǎng)能力850萬只。2008年，進(jìn)一步采取一系列鼓勵(lì)措施，肉雞小區(qū)增加30個(gè)，規(guī)模飼養(yǎng)戶增加800戶，飼養(yǎng)總量可增加800多萬只。通過建設(shè)這些養(yǎng)殖基地，切實(shí)提高了設(shè)施畜牧業(yè)發(fā)展水平，把基地打造成為畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的“第一車間”。

第2篇：影視產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：采編業(yè)務(wù) 編目外包 數(shù)據(jù)質(zhì)量 應(yīng)對 措施

中圖分類號：G254 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）11（a）-0197-02

1 研究背景

業(yè)務(wù)外包（Outsourcing），也稱資源外置、資源外包，是20世紀(jì)80年代起源于工業(yè)企業(yè)的一種創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，20世紀(jì)末引入我國圖書館界，隨著我國圖書館事業(yè)的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)圖書館的采編業(yè)務(wù)外包經(jīng)歷了10余年的實(shí)踐和發(fā)展，編目業(yè)務(wù)外包模式已經(jīng)被大多數(shù)圖書館所接受，但外包的問題也逐漸暴露出來。

2 業(yè)務(wù)外包的由來和優(yōu)勢

2004年，教育部下發(fā)了修訂版《普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作水平評估方案（試行）》，其中高校圖書館的量化標(biāo)準(zhǔn)C提出了“普通本科院校人均圖書要達(dá)到80冊/生，年進(jìn)書量3冊/生”的硬性要求。為此，許多學(xué)校加大了圖書館文獻(xiàn)資源建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入力度，而圖書館則以此為契機(jī)，對圖書館各項(xiàng)工作進(jìn)行了梳理、整頓，使圖書館的面貌煥然一新。然而圖書館由于長期經(jīng)費(fèi)不足而導(dǎo)致館藏資源量、人員配置均無法達(dá)標(biāo)，館藏資源量短期劇增的同時(shí)，圖書館編目人員編制卻相對固定，從而造成了文獻(xiàn)資源量增速過快，即編目任務(wù)急劇增長與編目人員人手短缺之間的矛盾。將圖書編目業(yè)務(wù)外包，有效地緩解了這一矛盾。

（1）傳統(tǒng)的圖書編目工作既有圖書分類、編目、典藏等較為專業(yè)且技術(shù)性強(qiáng)的工作，又有貼磁條、條碼、索書號標(biāo)簽、加蓋館藏章等簡單的基礎(chǔ)性加工工作，這部分工作多為重復(fù)性強(qiáng)的機(jī)械勞動(dòng)，造成了人力資源的浪費(fèi)。編目業(yè)務(wù)外包后，館員可全心投入到數(shù)字資源建設(shè)與維護(hù)、信息資源共享、文獻(xiàn)傳遞、參考咨詢等更高層次的工作中去，更好的發(fā)揮圖書館在高校教學(xué)與科研中的作用。

（2）外包書商具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、效率高、經(jīng)營成本低等優(yōu)點(diǎn)。一般外包商提供的數(shù)據(jù)價(jià)格也較優(yōu)惠，大大降低了編目成本，提高了圖書館的工作效率，同時(shí)降低了從圖書采購到入庫流通的時(shí)間成本。而在經(jīng)費(fèi)上，編目外包節(jié)省了從聯(lián)機(jī)編目數(shù)據(jù)庫下載數(shù)據(jù)的費(fèi)用，使這部分經(jīng)費(fèi)得以投入到館藏資源建設(shè)的其他方面，提高了購書經(jīng)費(fèi)的使用率，所以圖書館選擇編目外包也是一種必然趨勢。

（3）外包使編目人員拓展了工作范圍。由于外包提高了工作效率、減少了編目人員的工作量，圖書館可將編目人員縮減下來，用于提高高層次服務(wù)，如讀者服務(wù)、參考咨詢、數(shù)字資源建設(shè)等業(yè)務(wù)上，促使高校圖書館核心競爭力的增長。

3 編目業(yè)務(wù)外包的問題

編目業(yè)務(wù)外包在給圖書館帶來低廉便捷的服務(wù)的同時(shí)，其在圖書的前后期加工、書目數(shù)據(jù)著錄、典藏入庫、數(shù)據(jù)審核等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的問題也逐漸浮出水面。

（1）外包工作人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，流動(dòng)性大。圖書的分類、編目和典藏是圖書館的基礎(chǔ)性工作，相較于閱覽室或流通前臺，對編目人員的要求更高，除了要具備圖書館學(xué)專業(yè)知識外，還要具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而大部分外包編目工作人員既無圖書館學(xué)專業(yè)背景，也談不上圖書館學(xué)專業(yè)素養(yǎng)。外包商的招聘門檻低、收入不穩(wěn)定等因素，造成外包人員流行性很大，影響了外包合作館的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（2）編目業(yè)務(wù)外包中前后期加工的問題。

（3）館藏章。作為館藏圖書的第一道“門面”，館藏章應(yīng)蓋在書名頁居中的位置，顏色清晰醒目，無模糊或重疊，雖然我館為各個(gè)書商提供的館藏章的規(guī)格都是統(tǒng)一的，但每個(gè)書商蓋的館藏章的質(zhì)量多多少少都存在問題，歪蓋、漏蓋、錯(cuò)蓋的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。

（4）圖書條碼。每個(gè)圖書館都對條碼的粘貼位置有統(tǒng)一要求，但外包人員經(jīng)常同時(shí)服務(wù)于若干不同細(xì)節(jié)要求的圖書館，時(shí)間短壓力大，使得他們對細(xì)節(jié)處理得過且過，導(dǎo)致有的條碼在書名頁，有的在第一頁，條碼位置忽上忽下等諸多問題。

（5）索書號標(biāo)簽。相對于前文所提的館藏章和圖書條碼，索書號標(biāo)簽因?yàn)槭侵苯淤N在圖書外部的書脊上，讀者進(jìn)入書庫便一目了然，所以對其所在位置的要求更加嚴(yán)格，但外包的后期加工仍或多或少存在上架之后索書號標(biāo)簽所在位置高低不齊的現(xiàn)象，某種程度上影響了上架圖書的整齊美觀。

4 編目數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。

（1）Mark數(shù)據(jù)款項(xiàng)著錄信息錯(cuò)誤，或描述不準(zhǔn)確。這是編目外包數(shù)據(jù)問題最突出的部分，以中文圖書書目數(shù)據(jù)的正題名著錄項(xiàng)200字段為例，正題名因手誤輸入錯(cuò)別字或錯(cuò)誤詞組，鍵盤操作過快導(dǎo)致夾雜多余文字，正題名在數(shù)據(jù)保存之前未生成拼音項(xiàng);副標(biāo)題未著錄;英文并列標(biāo)題拼寫錯(cuò)誤或未著錄;文獻(xiàn)類型未體現(xiàn);多卷書卷期著錄不全、不規(guī)范、甚至未著錄;著者項(xiàng)，著者為古人，只著錄名字未著錄朝代，或著者為外國作者，只著錄名字未著錄國別，著者為2～3人卻只著錄第一作者名字等諸多問題。

（2）Mark數(shù)據(jù)款項(xiàng)缺失，數(shù)據(jù)不完整。由于書商之間的競爭越加激烈，許多書商以縮短圖書的外包周期來吸引客戶，這就導(dǎo)致部分圖書無編目數(shù)據(jù)或只進(jìn)行簡單編目就被送入館內(nèi)，節(jié)約時(shí)間成本的代價(jià)是編目數(shù)據(jù)質(zhì)量的下降。同時(shí)，由于目前外包編目人員為了縮短工作時(shí)間，主要采用數(shù)據(jù)套錄的方式，而套錄源數(shù)據(jù)系統(tǒng)與采購方圖書館編目系統(tǒng)不一定一致，這就導(dǎo)致套錄數(shù)據(jù)與編目系統(tǒng)不匹配，由于書目數(shù)據(jù)修改起來較為繁瑣，有些外包編目人員貪圖省事直接保存。

（3）多卷書著錄信息不準(zhǔn)確?！禖ALIS中文圖書著錄細(xì)則》中明確指出，多卷書著錄應(yīng)遵循集中著錄與分散著錄的原則，如年鑒等，一般采用集中著錄的原則，但可根據(jù)具體情況采用分散著錄的原則。例如：各卷期有其獨(dú)立檢索意義、且在主要信息源上處于顯著位置的題名的多卷書可以分散著錄。而外包人員經(jīng)常無視這些規(guī)則，本應(yīng)集中著錄的多卷書卻分散著錄，如同一本年鑒，未經(jīng)就直接按普通圖書來做，也未給出多卷書的索書號，導(dǎo)致典藏后與館藏已有文獻(xiàn)不匹配;應(yīng)分散著錄的多卷書只在200字段將分卷標(biāo)題著錄為正標(biāo)題，卻未在相應(yīng)字段添加叢編題名;有些多卷書的分卷題名也具有檢索意義，按CALIS細(xì)則要求應(yīng)在517字段提供各分卷的題名檢索點(diǎn)，但因?yàn)橐饤l添加，考慮到時(shí)間成本，外包編目人員便直接忽略。

（4）圖書分類不正確導(dǎo)致典藏到錯(cuò)誤書庫。多卷書分類錯(cuò)誤是外包編目人員在分類方面最容易產(chǎn)生的問題，由此導(dǎo)致圖書典藏入庫后要退回編目室返工。

（5）數(shù)據(jù)審核問題。圖書館由于編目人員短缺，即使外包部分中文圖書給書商，現(xiàn)有編目人員仍有西文編目等工作任務(wù)，并沒有專門的數(shù)據(jù)審核人員，這就造成數(shù)據(jù)審核無法變?yōu)槌B(tài)，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤信息反饋慢等問題。

5 應(yīng)對措施。

（1）選擇優(yōu)質(zhì)書商進(jìn)行合作，建立和履行有效的合約。選擇合適的外包商是圖書館成功進(jìn)行采編業(yè)務(wù)外包的第一步，也是關(guān)鍵的因素之一。綜合公司信譽(yù)、業(yè)績與資質(zhì)、公司的整體實(shí)力與服務(wù)、價(jià)格折扣率、到書率、數(shù)據(jù)質(zhì)量、加工的合格率等多方面因素作為評估標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的外包商進(jìn)行合作。同時(shí)，重視與外包商建立和履行有效的合約，并制定有效的懲罰機(jī)制，在合同中要明確規(guī)定外包商應(yīng)嚴(yán)格遵循并執(zhí)行的編目規(guī)范，約定出錯(cuò)率范圍及相應(yīng)的改進(jìn)和懲罰措施，要求外包商保證編目人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等。

（2）制定圖書外包的具體工作流程，規(guī)范外包編目細(xì)則。外包人員在進(jìn)行拆包、驗(yàn)收、敲章、貼條碼、貼磁條等前期加工時(shí)，要嚴(yán)格按照合作館的規(guī)范要求;編目數(shù)據(jù)保存之后，應(yīng)先提交編目總審校審核，審核通過部分進(jìn)入典藏環(huán)節(jié)，未通過審核的數(shù)據(jù)要發(fā)回重新修改，再審?fù)ㄟ^后才能進(jìn)行典藏。衡量一個(gè)圖書館編目數(shù)據(jù)質(zhì)量高低的主要標(biāo)準(zhǔn)，就是圖書分類和主題歸類的準(zhǔn)確性和高度一致性，為了避免出現(xiàn)同一類書類號前后不一致的現(xiàn)象，索書號應(yīng)該由本館審校人員分配，以保證館藏文獻(xiàn)資源的連續(xù)性和一致性。

6 設(shè)立專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（1）審核前后期加工質(zhì)量。這一環(huán)節(jié)所需工作人員不必具有很強(qiáng)的專業(yè)知識，只需要認(rèn)真、仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)即可很好完成。這一環(huán)節(jié)既可讓外包人員到館完成，也可由圖書館指定專人來完成，無論哪種方式，圖書館都須做好相關(guān)約束和規(guī)定。

（2）編目數(shù)據(jù)的審校。在開展編目外包業(yè)務(wù)之前，為保證書目數(shù)據(jù)的質(zhì)量，圖書應(yīng)設(shè)置數(shù)據(jù)“總審?！睄徫?，并交由資深編目人員承擔(dān)?？倢徯Ｔ谑盏酵獍藛T所提交的數(shù)據(jù)后，應(yīng)逐條仔細(xì)審核Mark數(shù)據(jù)，并與本館規(guī)范數(shù)據(jù)相比較，重點(diǎn)關(guān)注外包數(shù)據(jù)的著錄信息是否完整，款項(xiàng)信息是否正確，款目信息描述是否準(zhǔn)確，主題標(biāo)引是否規(guī)范，索書號是否正確，多卷書的索書號是否與本館已有文獻(xiàn)相匹配等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，或與書商溝通解決。

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的圖書館接受了編目外包這種新型的服務(wù)方式，在給圖書館帶來便捷服務(wù)的同時(shí)，也在編目具體環(huán)節(jié)中產(chǎn)生了各種問題。在未來，如何解決外包數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，如何與外包商建立有效的合約，并促使其履行約定等將是圖書館需要重點(diǎn)關(guān)注的問題;而外包商也應(yīng)專注于圖書館配套業(yè)務(wù)的經(jīng)營，為圖書館提供更好、更完善的配套服務(wù)，促進(jìn)圖書館事業(yè)的發(fā)展，從而達(dá)到雙贏的目的。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：影視產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

這家來自莆田的投資基金,之前名不見經(jīng)傳,但投資金英馬后即引起很多關(guān)注。記者調(diào)查后了解到,福建九華發(fā)展股份有限公司是以莆田市政府下屬的福建湄州灣控股股份有限公司作為主要發(fā)起人,以國有參股的形式吸收莆田地區(qū)甚至福建民間富余資金,于2007年12月26 日發(fā)起設(shè)立的注冊資本為1.6億元人民幣的投資公司。該公司2008年4月份完成了第一次增資擴(kuò)股,注冊資本增至4.57億元人民幣。

2008年10月底,福建九華向全國公開招聘總經(jīng)理,最后趙劍奇過關(guān)斬將成為九華的CEO。趙接手公司后迅速開展投資項(xiàng)目篩選工作。趙劍奇之前對影視行業(yè)毫無接觸,經(jīng)過中間人介紹,在去年4月與金英馬的總裁滕站見了面。

初次見面,滕站給趙劍奇留下了很好的印象?！八麑@個(gè)行業(yè)很執(zhí)著很熱愛,而且這么多年了,滕總在影視行業(yè)里把根扎得很深,他對影視劇的制作把控根本不成問題,但如何運(yùn)作一個(gè)未來的上市公司,他還不是很了解。”趙劍奇對記者說。

雙方初次見面十分投緣。趙劍奇說:“在和金英馬接觸中,我發(fā)現(xiàn)他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常團(tuán)結(jié)。他們專注做產(chǎn)品,缺的就是資本這個(gè)翅膀。有了今天這個(gè)底子,再加上資本助力,并以上市公司為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,公司大有可為?！?/p>

“我們開始會看很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)報(bào)告,但到后面這些就都不重要了。投資最后實(shí)際上要看人,看看這個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能溝通,能不能發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者能不能做大公司。我們認(rèn)為滕站就是那個(gè)能把金英馬帶上市的優(yōu)秀管理者?！壁w劍奇說。

4個(gè)月后,雙方完成簽約。福建九華與金英馬影視文化有限責(zé)任公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,注資成立新公司――金英馬影視文化股份有限公司,新公司注冊所在地是福建。

趙劍奇表示他們對金英馬是戰(zhàn)略性投資,給了金英馬很大自由,包括財(cái)務(wù)自由。

福建九華給金英馬帶來的不光是錢。

熟悉資本運(yùn)作的趙劍奇表示,目前的金英馬仍然不夠豐滿,單純以影視制作業(yè)務(wù)上市不能突顯其價(jià)值。“說實(shí)在的,按照金英馬的經(jīng)營狀況,今年就可以上市,但它的市場價(jià)值還可以挖掘得更充分。”于是福建九華決定圍繞金英馬做一系列影視產(chǎn)業(yè)上下游的投資和收購?！拔覀冋趯ふ乙恍┥舷掠蔚墓?一些優(yōu)質(zhì)的坯子,未來金英馬上市時(shí)可以對它們進(jìn)行并購。這樣可以讓金英馬更豐滿?！?/p>

在福建九華的規(guī)劃中,公司在其他領(lǐng)域投資的企業(yè),都可以和金英馬聯(lián)動(dòng)起來,趙劍奇向記者舉例說:“比如我們投資了不少輕工產(chǎn)品、制鞋企業(yè)、古典家具企業(yè)等,這些企業(yè)未來都會成為金英馬影視產(chǎn)品植入廣告的投放客戶。目前金英馬正在成立整合娛樂營銷部門。”同時(shí),九華還可以在銀行信用擔(dān)保以及貸款上給金英馬帶來實(shí)質(zhì)幫助。

第4篇：影視產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：高等教育 動(dòng)畫教育 專業(yè)走向 就業(yè)危機(jī)

踏著國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)日益鏗鏘的鼓點(diǎn)，中國高等動(dòng)畫教育取得了驚人的發(fā)展。自2007年起，動(dòng)畫專業(yè)大規(guī)模擴(kuò)展，開設(shè)動(dòng)畫專業(yè)的院校從幾十所發(fā)展到幾百所乃至上千所。《中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2009年底，全國開設(shè)動(dòng)漫專業(yè)的本專科院校1279所，設(shè)置動(dòng)漫專業(yè)1877個(gè)，發(fā)展勢頭可謂壯觀，成為動(dòng)漫教育大國。然而，《2010年中國大學(xué)生就業(yè)報(bào)告藍(lán)皮書》給在轟轟烈烈發(fā)展中的動(dòng)畫專業(yè)當(dāng)頭一棒。該報(bào)告對失業(yè)量較大，就業(yè)率持續(xù)走低，且薪資較低的專業(yè)亮出了就業(yè)紅牌，并稱之為高失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)型專業(yè)。動(dòng)畫專業(yè)當(dāng)仁不讓地登上了2010年前10名亮紅牌專業(yè)的榜首，2011年動(dòng)畫專業(yè)再次“榮登”紅牌專業(yè)榜首。為了促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)，教育部于2011年11月22日下發(fā)通知，要求高校就業(yè)率連續(xù)兩年低于60%的專業(yè)，調(diào)減招生計(jì)劃直至停招。

為何一個(gè)新興的與國家產(chǎn)業(yè)政策相吻合的朝陽專業(yè)，僅歷經(jīng)不到10年的興旺后即將面臨被市場淘汰？客觀地說，動(dòng)畫專業(yè)學(xué)生成為就業(yè)弱勢群體在我國已成為不爭的事實(shí)。高校專業(yè)設(shè)置不當(dāng)是造成大學(xué)生在就業(yè)市場缺乏競爭力的一個(gè)重要原因，難道真是動(dòng)畫專業(yè)設(shè)置不當(dāng)造成的就業(yè)不達(dá)標(biāo)亮紅牌的尷尬局面嗎？其中，最讓人不解的是，我們看到了另一些學(xué)者研究成果報(bào)告的內(nèi)容：“隨著中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，社會對動(dòng)漫人才特別是創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才的需求量激增。在短短幾年時(shí)間中，動(dòng)漫企業(yè)從數(shù)百家發(fā)展到了5600多家，從業(yè)人員超過了20萬，動(dòng)畫片年產(chǎn)量超過了22萬分鐘。每年都有300家以上新的動(dòng)漫企業(yè)注冊登記，中小動(dòng)畫公司的員工規(guī)模一般為10～30人左右，因此每年至少有萬人以上進(jìn)入到動(dòng)漫行業(yè)就業(yè)。在招聘網(wǎng)站上公開崗位招聘告示的各種動(dòng)漫影視制作公司、游戲公司和軟件公司也是數(shù)以萬計(jì)”。一方面企業(yè)在轟轟烈烈地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中需要大量的動(dòng)漫人才，另一方面教育界在不斷地被告誡動(dòng)畫專業(yè)就業(yè)率的不達(dá)標(biāo)。由上我們不難看到，國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的人才需求和高等教育中動(dòng)畫專業(yè)學(xué)生就業(yè)率形成了一半火焰一半海水的強(qiáng)烈反差。研究高等教育中動(dòng)畫專業(yè)的走向，反思動(dòng)畫專業(yè)的興衰，成為當(dāng)前高等動(dòng)畫教育研究迫切的事。

1 動(dòng)畫專業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然性

1.1 發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的國策必然需要?jiǎng)赢媽I(yè)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)支柱人才

2009年國家的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)了加快文化產(chǎn)業(yè)振興的重要性和緊迫性，明確了文化產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)條件下繁榮發(fā)展社會主義文化的重要載體，是滿足人民群眾多樣化、多層次、多方面精神文化需求的重要途徑，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境和條件，成了高等教育中動(dòng)畫專業(yè)的一項(xiàng)必然的重要任務(wù)。動(dòng)畫教育是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人才是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，隨著中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)不斷縱深發(fā)展，與產(chǎn)業(yè)政策匹配的高質(zhì)量合格動(dòng)畫人才的培養(yǎng)問題已經(jīng)成為高等教育中動(dòng)畫教育的重要課題。動(dòng)畫是一門融合文學(xué)、美術(shù)、影視和科技等多元成分的綜合藝術(shù)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的藝術(shù)工程，需要完整的產(chǎn)業(yè)鏈條作保障，更需要完善的教育體系來支撐。而高等動(dòng)畫教育是培育動(dòng)畫專業(yè)人才的系統(tǒng)工程，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中起著不可替代的作用，是推動(dòng)我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。近年來國產(chǎn)動(dòng)畫在質(zhì)量和數(shù)量上的長足進(jìn)步，讓我們看到了中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)迅速成長的趨勢。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)動(dòng)畫專業(yè)人才需求，動(dòng)畫教育的重要性和動(dòng)畫專業(yè)發(fā)展的必然性得以突顯，只要國家產(chǎn)業(yè)政策不改變，動(dòng)畫專業(yè)人才的需求就會源源不斷。全方位培養(yǎng)一批富有創(chuàng)造力、具有文化內(nèi)涵、懂策劃、善經(jīng)營的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)人才，已成為當(dāng)前動(dòng)畫教育研究的重要著眼點(diǎn)。

1.2 區(qū)域動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然需要?jiǎng)勇瞬?/p>

隨著國家將文化產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的提出，各級地方政府紛紛把文化產(chǎn)業(yè)作為本區(qū)域的支柱產(chǎn)業(yè)來推動(dòng)，尤其對本區(qū)域動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予了極大的關(guān)注和扶持，不論是融資，還是稅收政策及產(chǎn)業(yè)定位都給予了前所未有的支持，各地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步走入正軌，呈現(xiàn)出令人向往的美好前景。地方動(dòng)畫企業(yè)逐漸由“加工—制作”動(dòng)畫的生產(chǎn)模式向“創(chuàng)作—生產(chǎn)—發(fā)行”的模式轉(zhuǎn)換。在動(dòng)畫的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)換過程中，必然需求大量與動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈相匹配的策劃、創(chuàng)作、制作、生產(chǎn)(包括衍生產(chǎn)品)、推廣、發(fā)行等人才。也就是說，區(qū)域動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然對地方高等院校動(dòng)畫專業(yè)人才培養(yǎng)提出需求，并期望高校能培養(yǎng)更多符合動(dòng)漫企業(yè)要求的相關(guān)人才，這種需求使得動(dòng)畫專業(yè)的發(fā)展成為必然。

2 動(dòng)畫專業(yè)為市場淘汰的可能性

市場化產(chǎn)業(yè)化是中國動(dòng)畫發(fā)展的必然選擇，研究動(dòng)畫專業(yè)就業(yè)率成為近兩年紅牌老大的原因不外乎與下列問題關(guān)聯(lián)：招生規(guī)模和教學(xué)資源不匹配，培養(yǎng)體系、培養(yǎng)質(zhì)量與市場用人需求嚴(yán)重脫節(jié)，學(xué)科發(fā)展和專業(yè)設(shè)置的盲目性等，也是導(dǎo)致往后動(dòng)畫專業(yè)最有可能被淘汰、停辦的主要原因。

2.1 盲目擴(kuò)大招生，教學(xué)資源嚴(yán)重不足

第5篇：影視產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

中國社會科學(xué)院文化研究中心副主任張曉明教授對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》說：“今年，可以說是影視產(chǎn)業(yè)資本市場最為活躍的一年，標(biāo)志著中國的文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了真正的資本運(yùn)作層面?！?/p>

影視混血兒誕生

繼2003年12月17日保利文化藝術(shù)有限公司控股北大華億之后，資本在影視文化產(chǎn)業(yè)中的操控開始受到人們的關(guān)注。當(dāng)時(shí)，這一事件被稱為中國文化產(chǎn)業(yè)最大的并購案。直到2004年，中影華納橫店影視公司的成立刷新了歷史。

10月14日，中影集團(tuán)、華納兄弟和浙江橫店集團(tuán)三方在商務(wù)部批準(zhǔn)的第一時(shí)間，聯(lián)合向外界了三家共同組建中國首家中外合資影業(yè)公司的消息。

經(jīng)國家廣電總局和商務(wù)部兩家主管部門批準(zhǔn)，中影集團(tuán)、華納和橫店集團(tuán)分別以4：3：3的比例持有公司的股份，涵蓋了外資、國資和民資三種不同資本形式。公司主要業(yè)務(wù)將涉及投資、制作、發(fā)行和推廣華語電影及電視電影。

眾所周知，時(shí)代華納是世界最知名的電影娛樂公司之一。廣電總局下屬的中國電影集團(tuán)是中國最大的影業(yè)公司。而橫店集團(tuán)則是完全意義上的民營企業(yè)，因?yàn)槠湓谟耙曃幕a(chǎn)業(yè)近30億元的投資，以及由它主要運(yùn)作的亞洲最大的影視外景拍攝基地和中國首個(gè)影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)，才得以在影視領(lǐng)域聲譽(yù)鵲起。

實(shí)際上，中影、華納和橫店三方的合作計(jì)劃早在2003年的8、9月份就已開始醞釀。但在當(dāng)時(shí)，外資進(jìn)入中國電影制作環(huán)節(jié)還是，因此，這個(gè)“混血兒”遲遲無法降生。去年12月，廣電總局頒布規(guī)定，允許投資者成立中外合資的電影制作及發(fā)行公司，為外資以合資的方式進(jìn)入中國拉開了一線生機(jī)。

在經(jīng)過一系列的股權(quán)商討之后，今年7月，三方在北京簽署了初步的合作協(xié)議。10月10日，廣電總局和商務(wù)部又聯(lián)合了《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》，再次明確了放開外資進(jìn)入中國電影行業(yè)的權(quán)限。有了明確的依據(jù)，三方的合作開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。

幾歷周折，中影華納橫店影視公司才得以成立。

目前，時(shí)代華納主要有六大業(yè)務(wù)：美國在線ISP、電視和廣播部門、有線電視部門、出版、影視娛樂以及音樂。而其影視部分在中國的發(fā)展無疑走在了最前面。

時(shí)代華納一直看好具有13億人口的龐大的電影消費(fèi)市場，對進(jìn)軍中國市場表現(xiàn)出了濃厚的興趣。2003年，中國整個(gè)廣電系統(tǒng)的行業(yè)總收入僅為600億元人民幣，還不及西方一家大的影視公司一年的收入。票房統(tǒng)計(jì)顯示：中國平均每人每年花在看電影上的錢還不到0．8元?！斑@兩個(gè)數(shù)字說明兩點(diǎn)：中國的電影市場才剛剛起步；同時(shí)，可以拓展的電影市場空間無限?！比A納中國公司董事、總經(jīng)理Ellen Eliasoph說，這恰恰為華納在中國的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會。

隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和生活水平的提高，越來越多的中國中等收入階層開始逐步增加其在休閑和娛樂方面的投入，但高質(zhì)量節(jié)目的制作并未隨之跟上。而合資公司的成立，使得打開中國這塊有利可圖的市場成為可能。

8年前，時(shí)代華納開始試水中國，卻因?yàn)橥顿Y領(lǐng)域限制而無法立足中國電影界。隨著中國改革的逐步推進(jìn)，時(shí)代華納終于把握住了機(jī)會。

Ellen Eliasoph表示，這是一個(gè)非常重大的進(jìn)展。截至目前，外資公司僅被獲準(zhǔn)在一次性的基礎(chǔ)上面向中國市場合拍影片，這就意味著每個(gè)合拍項(xiàng)目均須經(jīng)歷一套冗長繁瑣的審批程序。而根據(jù)新的模式，合資公司的拍攝項(xiàng)目將享受與中國國產(chǎn)影片相同的審批程序，即在影片的劇本和最終樣片獲得國家廣電總局批準(zhǔn)后，將被獲準(zhǔn)發(fā)行其制作的電影。這對于華納而言亦屬首次。此外，合資公司還將獲準(zhǔn)制作電視電影。

另外，掌控下游也是華納電影產(chǎn)業(yè)鏈條中非常重要的一環(huán)。華納兄弟已在中國建成多家影院，并擁有上海和南京4家影城的多數(shù)股權(quán)，華納兄弟目前計(jì)劃在明年底以前再開12家影城。就在中影華納橫店影視公司正式獲得商務(wù)部批準(zhǔn)的前一天，10月13日，華納與金逸合作的北京新中關(guān)國際影城落戶中關(guān)村地區(qū)。

對華納而言，一旦獲得自行制作和發(fā)行電影的權(quán)利，它將可以在中國迅速建立從電影創(chuàng)作、制作、發(fā)行到放映的一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

民企星美完成跨行業(yè)組合

在中影華納橫店影視公司成立的半月之前，一家中國的民營企業(yè)完成了其以資本運(yùn)營為紐帶的跨媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正式組合。與中影華納橫店影視公司的高調(diào)宣傳不同的是，這家公司選擇了不事張揚(yáng)的方式來慶祝成立。

它就是星美傳媒集團(tuán)有限公司。有媒體把它稱之為文化市場中的“資本大鱷”。而張曉明教授卻贊道：“星美是戰(zhàn)略投資者，而中國文化產(chǎn)業(yè)需要這樣的熟悉資本運(yùn)營的戰(zhàn)略投資者?！彼J(rèn)為，星美是在不斷地買進(jìn)賣出尋求最佳的產(chǎn)業(yè)組合。

星美集團(tuán)總裁郝兵告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，傳媒只有與資本結(jié)合才能獲得更大的發(fā)展。郝兵說，從2001年9月到現(xiàn)在，星美僅用了3年的時(shí)間，就迅速完成了其文化傳媒的整體框架。按照他們新的業(yè)務(wù)構(gòu)架設(shè)計(jì)，原有30多個(gè)公司，重新編組為七大業(yè)務(wù)集群，分別是影院建設(shè)與院線發(fā)行、內(nèi)容制作與頻道運(yùn)營、音像發(fā)行與連鎖網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊出版發(fā)行、廣告策劃與媒體銷售、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字媒體、影視基地與租賃服務(wù)。每一業(yè)務(wù)集群由一個(gè)核心公司統(tǒng)轄業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理、運(yùn)營，集團(tuán)本部成立運(yùn)營管理總部、財(cái)務(wù)管理總部、綜合事務(wù)管理總部，以財(cái)務(wù)考核為主線，垂直管理7大核心公司。星美在香港的三個(gè)上市媒體公司，形成海外業(yè)務(wù)群。

在每個(gè)業(yè)務(wù)集群中，都有一條貫穿上下游的產(chǎn)業(yè)鏈條。在電影領(lǐng)域中，星美在加速渠道收購建設(shè)。星美影院建設(shè)發(fā)展公司董事長任建宏說，今年院線和影院建設(shè)占到星美投資額的50%，“面對2005年中國院線市場新一輪的洗牌，我們必須在今年內(nèi)完成從影片發(fā)行、到院線、到影院、到后產(chǎn)品的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固現(xiàn)有院線，聯(lián)盟新的合作伙伴”，任建宏說，“同時(shí)，我們已經(jīng)開始建設(shè)一條數(shù)字院線”。以星美成都西南影都、北京世紀(jì)金源影城開業(yè)為標(biāo)志，星美的影院版圖又形成了兩個(gè)旗艦。世紀(jì)金源影城位于北京最大的高尚社區(qū)之一――北京世紀(jì)城，據(jù)說裝修渠超五星級。而今年5月份進(jìn)入上海大光明院線，被成為是星美占據(jù)華東優(yōu)質(zhì)市場的重要一步。

影視放映渠道方面有和中國電影集團(tuán)合作的中影星美電影院線，在全國擁有37家高檔院線，這其中包括北京唯一的一家五星級影院華星影院以及上海的三家五星級影院；影視制成品方面的發(fā)行渠道擁有曾經(jīng)是文化部直屬的上海中錄音像有限公司；影視基地方面通過并購飛騰制作獲得了位于北京郊區(qū)的北方最大的影視基地；知名藝人姜昆的鯤鵬集團(tuán)也在星美的囊中；另外還有星美廣告、演藝經(jīng)紀(jì)等數(shù)不清的公司。一位知名的業(yè)界人士曾經(jīng)說，這些公司都是許多資本垂涎的“難啃的骨頭”，一些項(xiàng)目和公司能夠買下來，星美的能量不可小覷。

星美的戰(zhàn)略有三個(gè)顯著的特征：一是用資本的手段，快速完成資源積累；二是以股權(quán)為骨架，形成傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，建立傳統(tǒng)媒體之間的、傳統(tǒng)媒體與數(shù)字媒體之間的跨媒體整合經(jīng)營機(jī)制；三是最終以資本為助力，完成產(chǎn)業(yè)對接，進(jìn)入數(shù)字娛樂傳媒的發(fā)展時(shí)期。并購――整合――跨媒體經(jīng)營――產(chǎn)業(yè)與資本對接，這就是星美的基本發(fā)展思路。

郝兵認(rèn)為，“星美有三個(gè)制勝的砝碼：一是擁有了完成資源積累的時(shí)間優(yōu)勢――比其他人提前兩年完成產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，二是我們擁有了在中國的文化產(chǎn)業(yè)改革中通過實(shí)戰(zhàn)積累起來的判斷力，三是我們的資本平臺基本搭建完畢，這是我們的信心所在。”

中國人民大學(xué)喻國明教授認(rèn)為，星美傳媒做的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的工作。它在做網(wǎng)絡(luò)、通路和渠道之外，還在做內(nèi)容。保證自己的價(jià)值產(chǎn)出有一個(gè)完美的鏈條效應(yīng)。他認(rèn)為，如果產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上中下游都受制于人的話，其反應(yīng)速度就會比較慢，協(xié)調(diào)成本也相對來說比較高，就不能適應(yīng)現(xiàn)在以高速率變化的市場環(huán)境，不能在瞬息萬變的競爭中取得主動(dòng)。如果所有的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)都掌握在自己的手中，就可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；偁?，實(shí)際上這是一種必然，也是未來傳媒領(lǐng)域集團(tuán)化發(fā)展的一個(gè)樣板。

同時(shí)喻國明也認(rèn)為，在這樣的操作中存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。投資者本身必須擁有雄厚資金實(shí)力，要搭建一個(gè)整合的價(jià)值鏈條，資金準(zhǔn)備如果不足以支撐的話，就會很成問題。此外，價(jià)值鏈條的搭建對于運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和能力是有較高要求的，在整個(gè)鏈條的每個(gè)領(lǐng)域都會面臨專業(yè)性的挑戰(zhàn)，整合能力所帶來的好處完全能抵消某一個(gè)專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足。

合作成為市場主流

根據(jù)中國社科院文化產(chǎn)業(yè)報(bào)告課題組的研究表明，2004年，新畫面、保利華億、華誼兄弟公司、世紀(jì)英雄等非電影行業(yè)的民營企業(yè)，仍然是中國電影產(chǎn)業(yè)中的主角。目前的這些民營企業(yè)，特別是原來那些行業(yè)外的具有國有、民營多種所有制形式組合的大型媒介企業(yè)，還加快了產(chǎn)業(yè)合并的步伐。如中信文化傳媒集團(tuán)，采用了一系列市場運(yùn)作手段，進(jìn)入電影制片、電影發(fā)行、電影媒體、電影基金、電影獎(jiǎng)項(xiàng)等10個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，與衛(wèi)星通訊、有線電視網(wǎng)、城域網(wǎng)、寬帶網(wǎng)、光纖骨干網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營系統(tǒng)相呼應(yīng)，正在形成集內(nèi)容、品牌、渠道、網(wǎng)絡(luò)以及資源于一體的經(jīng)營態(tài)勢 。其他，如保利華億集團(tuán)也進(jìn)行了電影、電視、娛樂等多種領(lǐng)域的整合。這些企業(yè)未來將成為中國電影領(lǐng)域真正的主導(dǎo)力量。

而這種產(chǎn)業(yè)鏈條的形成，大多是通過合作和并購的方式獲得。有業(yè)內(nèi)人士透露，無論是境外還是國內(nèi)的電影制作機(jī)構(gòu)，均對成立合資公司表現(xiàn)出了濃厚的興趣。

中影董事長楊步亭在談?wù)撆c華納、橫店的三方合作時(shí)道出了其中原因，“此次的合作代表了一支真正的‘夢之隊(duì)’三方是各自領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊，把各自資源的優(yōu)勢結(jié)合起來能達(dá)到最有效的互補(bǔ)?！敝杏澳軌蛱峁┧氖袌鰞?yōu)勢，但同時(shí)也能從與世界最頂尖的影視制作公司學(xué)到更多。合資所能帶給中影的所有利益，對橫店集團(tuán)來說同樣適用。

第6篇：影視產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

從賽迪集團(tuán)（即中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院，簡稱CCID）的發(fā)展實(shí)踐看，其發(fā)展壯大的歷程就是一個(gè)以行業(yè)資源為中心，圍繞行業(yè)提供信息服務(wù)、與行業(yè)共同發(fā)展的歷程。

近20年來，信息技術(shù)作為現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重要組成部分，已被廣泛運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)和社會的各個(gè)領(lǐng)域，“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”、“工業(yè)化促進(jìn)信息化”、大力推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化，已經(jīng)成為覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措。我國信息產(chǎn)業(yè)獲得了飛速發(fā)展，其產(chǎn)值居國內(nèi)各工業(yè)部門首位，已成為中國第一支柱產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)是中國工業(yè)行業(yè)中市場化程度最高的行業(yè)之一，自存在之日起，其技術(shù)與市場競爭就與全球市場同步，包括與全球同步的市場要求及與全球同步的市場化運(yùn)作環(huán)境。這種市場化的運(yùn)作環(huán)境，促使IT廠商對品牌的強(qiáng)烈需求，對市場行銷的強(qiáng)烈要求。同時(shí)，廣大讀者對信息科技這一新興領(lǐng)域具有強(qiáng)烈的興趣，由于信息傳播渠道有限，IT媒體成為了溝通廠商和渠道、廠商和用戶、渠道與用戶的重要傳播手段，成為了IT廠商傳播新技術(shù)、新產(chǎn)品和新應(yīng)用最直接的通道，成為了廣大用戶獲取新技術(shù)、新產(chǎn)品、新應(yīng)用的最有效和最主要的介質(zhì)。IT行業(yè)又是一個(gè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新應(yīng)用不斷推出的行業(yè)。這為IT專業(yè)媒體提供了不斷的內(nèi)容來源。信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快、市場空間大、附加值高，但又競爭激烈，這就使IT企業(yè)的廣告費(fèi)用投入較大，為IT媒體持續(xù)提供了廣告收入的源泉。

CCID順應(yīng)信息產(chǎn)業(yè)和信息化建設(shè)的發(fā)展需求，將自己定位為“科技信息集成服務(wù)提供商”，在上個(gè)世紀(jì)90年代初就提出了“媒體是一種商品，報(bào)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新觀念，樹立了市場化經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的理念，不斷發(fā)現(xiàn)市場、服務(wù)市場，充分發(fā)揮科技媒體的作用，不斷創(chuàng)新推出IT媒體與信息產(chǎn)品，為IT廠商、經(jīng)銷商、用戶搭建橋梁，滿足科技愛好者和IT消費(fèi)者對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新應(yīng)用的信息需求，成為IT產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中不可缺少的一環(huán)。

CCID建設(shè)行業(yè)資源中心和信息服務(wù)平臺的實(shí)踐，主要包括以下幾個(gè)方面：

依靠數(shù)字技術(shù)，建立整合的資源運(yùn)營體系

數(shù)字技術(shù)的發(fā)展是一場深遠(yuǎn)的革命，每一次傳媒的變革都和技術(shù)革命密切相關(guān)。早在1996年，CCID便開始建立了集報(bào)紙（《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》）、網(wǎng)站（Info Web)、光盤（info CD）三位一體的技術(shù)運(yùn)營體系，以報(bào)紙媒體為基礎(chǔ)，以Info CD多媒體光盤和Info web網(wǎng)站為擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)三者之間內(nèi)容共享，充分發(fā)揮各自媒體優(yōu)勢，最大程度地增強(qiáng)媒體影響力。一是建立數(shù)字化內(nèi)容實(shí)時(shí)制作、管理、及訪問平臺，在報(bào)紙新聞采編系統(tǒng)基礎(chǔ)上加以擴(kuò)展，包括內(nèi)容管理系統(tǒng)和報(bào)紙電子化平臺，配以全文檢索功能，以及內(nèi)容數(shù)據(jù)庫管理、安全權(quán)限分配等，把報(bào)紙內(nèi)容以全真版面形式實(shí)時(shí)地進(jìn)行和管理，并提供互聯(lián)網(wǎng)和光盤內(nèi)容的全文檢索。實(shí)現(xiàn)了報(bào)紙、光盤和互聯(lián)網(wǎng)三者之間內(nèi)容共享。二是面向網(wǎng)絡(luò)讀者擴(kuò)展互動(dòng)服務(wù)功能，在報(bào)紙電子化的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展了面向網(wǎng)絡(luò)讀者的服務(wù)，可以進(jìn)行實(shí)時(shí)IT重要會議的網(wǎng)絡(luò)直播，提供了和讀者交互的窗口等功能。三是面向光盤讀者擴(kuò)展服務(wù)服務(wù)功能，以內(nèi)容管理系統(tǒng)提供報(bào)紙內(nèi)容為基礎(chǔ)，配以光盤全文檢索技術(shù)，面向光盤讀者提供服務(wù)。

今天，媒體的生產(chǎn)和經(jīng)營已經(jīng)從傳統(tǒng)走向數(shù)字化。面對新技術(shù)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，CCID立足于從傳統(tǒng)運(yùn)營向數(shù)字化運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型，對媒體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理，建立以信息化、數(shù)字化為導(dǎo)向的內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)行、廣告及“1＋1”業(yè)務(wù)協(xié)作體系，著力于多種介質(zhì)、多種信息的整合傳播，建立數(shù)字化信息運(yùn)營服務(wù)體系，搭建數(shù)字化信息資源平臺。

首先是信息資源及內(nèi)容生產(chǎn)的整合。過去行業(yè)媒體所依賴的是報(bào)紙內(nèi)部控制的單向采編系統(tǒng)。在數(shù)字化模式下，CCID采用網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)，加強(qiáng)與讀者的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)讀者、傳播者和采編融合的雙向信息生產(chǎn)。集團(tuán)的16個(gè)報(bào)刊共有600名編輯，近十個(gè)研究機(jī)構(gòu)，還有幾百個(gè)研究人員，通過統(tǒng)一的數(shù)字化生產(chǎn)體系，將各種信息進(jìn)行分類和整合，根據(jù)不同的媒介特性生產(chǎn)所需的信息，分別編輯為報(bào)紙版本、電視版本、網(wǎng)絡(luò)版本或手機(jī)版本等。同時(shí)對采集的信息進(jìn)行深加工，針對客戶的特定需求提供更高價(jià)值的數(shù)據(jù)服務(wù)。

其次是服務(wù)的整合。過去，讀者在閱讀報(bào)紙時(shí)，基本上是一對一的被動(dòng)接受共性信息服務(wù)。在數(shù)字化模式下，CCID致力于滿足各種專業(yè)化、個(gè)性化的信息定制需求，實(shí)現(xiàn)與讀者一對多，乃至多對多的信息服務(wù)。通過數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，識別、跟蹤、發(fā)現(xiàn)報(bào)紙讀者的閱讀習(xí)慣和消費(fèi)行為，從單純的內(nèi)容傳播服務(wù)擴(kuò)展為包括定向直投、專家型研究、廣告效果評估等在內(nèi)的多元化服務(wù)方式。

第三是營銷的整合。過去，報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)了解讀者的需求主要依賴于發(fā)行。通過技術(shù)運(yùn)用，CCID采用尋找用戶的低成本市場營銷模式，通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、多媒體等多種營銷手段，進(jìn)行商機(jī)挖掘，同時(shí)改進(jìn)服務(wù)或增值服務(wù)。

挖掘?qū)I(yè)信息附加價(jià)值，提供信息產(chǎn)品集成服務(wù)

CCID充分發(fā)揮在行業(yè)和專業(yè)方面的資源優(yōu)勢，提供科技信息服務(wù)“解決方案”。

CCID通過600名編輯記者以及近十個(gè)研究所的幾百名IT研究人員，采集并生產(chǎn)經(jīng)過數(shù)據(jù)深加工和信息縱深挖掘后的“有價(jià)值的信息”，其中每年專業(yè)報(bào)刊信息傳播量達(dá)24000萬字；大型專業(yè)信息數(shù)據(jù)庫超過100個(gè)、信息上億條；每年的市場調(diào)查、市場監(jiān)測、市場分析和咨詢報(bào)告達(dá)1000余種。這些專業(yè)信息對IT企業(yè)客戶、職業(yè)人士、廣大讀者和觀眾來說都是具有“必讀性”的高價(jià)值的市場信息、產(chǎn)品信息和技術(shù)信息，為客戶和讀者帶來了高效的商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)專業(yè)信息的高附加價(jià)值。

打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，建立全方位的行業(yè)信息覆蓋能力

上個(gè)世紀(jì)80年代初期，信息產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)狹義的概念，主要指計(jì)算機(jī)市場。計(jì)算機(jī)行業(yè)的興起需要一個(gè)綜合性的行業(yè)媒體，CCID因應(yīng)市場需求創(chuàng)辦了《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》和《中國計(jì)算機(jī)用戶》雜志這一報(bào)一刊。隨著市場的發(fā)展，計(jì)算機(jī)行業(yè)不斷從行業(yè)本身向其他行業(yè)用戶及大眾消費(fèi)者市場發(fā)展，CCID又相繼創(chuàng)辦了《中國電腦教育報(bào)》、《數(shù)字生活》雜志等媒體。隨后，信息產(chǎn)業(yè)的范圍從狹義的概念（計(jì)算機(jī)市場）逐步拓寬，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)、軟件、電子以及通信市場的融合，成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)和市場。CCID在此過程中逐步發(fā)展（包括合并）了《軟件世界》、《中國電子報(bào)》、《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》、《世界電子元器件》等媒體，初步建立覆蓋整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的媒體信息傳播服務(wù)體系。

隨著媒體傳播事業(yè)的發(fā)展，讀者群體進(jìn)一步“分眾化”。產(chǎn)品供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者、專業(yè)人員、行業(yè)用戶等不同的群體有不同的閱讀需求，針對不同的分眾群體需要提供專門的媒體。在確立《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》作為覆蓋廣泛讀者的綜合性大報(bào)權(quán)威地位的同時(shí)，CCID通過《電腦商報(bào)》、《網(wǎng)管員世界》、《開放系統(tǒng)世界》、《視窗世界》等媒體不斷加強(qiáng)了對“分眾”讀者群的服務(wù)能力。

當(dāng)前，隨著中國信息產(chǎn)業(yè)及信息化建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)用和大眾消費(fèi)成為IT媒體的傳播重點(diǎn)。CCID不斷探索專業(yè)媒體發(fā)展規(guī)律，制定了“定位窄眾化、內(nèi)容縱深化、報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)化、傳媒數(shù)字化”的“四化”戰(zhàn)略，以及以細(xì)分市場、多次傳播、多重營銷為重點(diǎn)的“1+N”模式，推出了新的細(xì)分媒體，服務(wù)產(chǎn)業(yè)中的新興市場和熱點(diǎn)領(lǐng)域。如《中國計(jì)算報(bào)》面對信息化細(xì)分行業(yè)市場，推出《電子政務(wù)參考》、《中國信息安全》、《存儲世界》、《中小企業(yè)信息化商務(wù)周刊》等。細(xì)分市場專刊已經(jīng)發(fā)展成為媒體業(yè)務(wù)新的增長點(diǎn)，取得了經(jīng)營成功。

目前CCID擁有《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》、《中國電子報(bào)》等16個(gè)報(bào)刊以及若干細(xì)分專刊、特刊，媒體業(yè)務(wù)覆蓋包括計(jì)算機(jī)、軟件、電子、通訊、家電、信息化建設(shè)等細(xì)分行業(yè)在內(nèi)的，涵蓋供應(yīng)商、經(jīng)銷商到消費(fèi)者的全線IT與信息化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。集團(tuán)平面媒體單期出刊1600多版，單期發(fā)行量超過100萬份，年出版總量超過6000萬份，覆蓋讀者超過1000萬人，在中國信息產(chǎn)業(yè)中具有廣泛的影響力。

以信息資源為中心，建立多次傳播和多重營銷的能力

在多元化傳播格局下，媒體的核心資產(chǎn)不再是報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等“傳統(tǒng)”或“新”的媒介形式，而是媒體的品牌和內(nèi)容?！皩I(yè)媒體”的范疇不只是報(bào)刊，而是以專業(yè)信息為基礎(chǔ)的集成媒體，既包括報(bào)刊，也包括同一品牌的其它媒介方式，“專業(yè)媒體品牌”＝“專業(yè)內(nèi)容”＋“專業(yè)服務(wù)”。CCID以專業(yè)內(nèi)容和品牌為中心，針對不同的目標(biāo)受眾，通過報(bào)刊、網(wǎng)站、手機(jī)等多種渠道，進(jìn)行精準(zhǔn)定位的多次傳播。

CCID原來的媒體業(yè)務(wù)主要是報(bào)紙和雜志，為了實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化，建設(shè)立體媒體傳播途徑，CCID在1996年開始發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)內(nèi)容提供平臺InfoWeb，并以此為基礎(chǔ)在2000年成功融資900萬美元建立了賽迪網(wǎng)。以后又相繼發(fā)展了賽迪影視、賽迪電子出版等業(yè)務(wù)，將媒體業(yè)務(wù)覆蓋到包括報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、影視、電子出版、圖書等各種介質(zhì)，建立了以IT為主的多種媒體復(fù)合傳播格局，擴(kuò)大對客戶和受眾的服務(wù)范圍，減少對單一媒介的依賴。

當(dāng)前，CCID緊緊把握新技術(shù)新媒體的發(fā)展機(jī)遇，以報(bào)網(wǎng)結(jié)合為重點(diǎn)，推進(jìn)數(shù)字化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)包括平面媒體＋網(wǎng)站＋ePaper＋手機(jī)報(bào)等多種渠道的多次傳播，推動(dòng)中計(jì)在線、通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、網(wǎng)管員世界等網(wǎng)站改版，增強(qiáng)了互動(dòng)性。通信產(chǎn)業(yè)報(bào)社開通了手機(jī)報(bào)、二維碼業(yè)務(wù)，開展移動(dòng)增值業(yè)務(wù)；電子出版社開展了手機(jī)廣告（即時(shí)傳媒）業(yè)務(wù)；賽迪網(wǎng)開通了全網(wǎng)移動(dòng)IVR業(yè)務(wù)。

CCID以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫信息為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶及市場需求，提供公關(guān)策劃、展覽展示、會議論壇、教育培訓(xùn)、數(shù)據(jù)情報(bào)、咨詢顧問、產(chǎn)品及技術(shù)評測等多種增值服務(wù)，深入挖掘行業(yè)信息資源及品牌的附加價(jià)值，形成了專業(yè)化整合信息服務(wù)的能力。集團(tuán)旗下的賽迪顧問、賽迪數(shù)據(jù)、賽迪評測等企業(yè)都已成為業(yè)內(nèi)知名的信息服務(wù)品牌。

在會議營銷方面，CCID通過其積累的龐大行業(yè)資源，每年舉行數(shù)百次會議、論壇等活動(dòng)。集團(tuán)承辦的中國信息化推進(jìn)大會（國家信息化辦公室主辦）、中國游戲產(chǎn)業(yè)年會（新聞出版總署主辦）及主辦的中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)年會、中國IT市場年會、計(jì)算機(jī)用戶年會、中國信息安全大會、中國工業(yè)設(shè)計(jì)年會、等眾多特色活動(dòng)已經(jīng)成為行業(yè)盛事，具有重要的影響。同時(shí)也取得了良好的經(jīng)營收益。

第7篇：影視產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

4月20日，英雄互娛（439127）公布其重組完成后的首年度財(cái)報(bào)，2015年公司凈利潤1980萬元。緊接著第二天，公司披露2016年一季度財(cái)報(bào)，當(dāng)季實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.83億元，凈利潤高達(dá)1.31億元。

4月22日，英雄互娛以160元/股高價(jià)完成兩筆交易。以該交易價(jià)計(jì)算，這家成立于2015年6月的公司市值已突破200億元。2015年7月以82元/股定增價(jià)入股的王思聰，手中掌握的市值都已翻番，更別提早期入股的紅杉與真格（附表）。

2015年6月，英雄互娛以移動(dòng)電競概念吸引了眾多PE圈與游戲圈的大佬，借殼完成新三板掛牌。為其投入重金的不僅有中國電競代言人王思聰，更有紅杉資本沈南鵬、華興資本包凡、真格基金徐小平以及游戲界新貴莉莉絲的王信文，最新又有影視界的華誼兄弟加入。

華誼兄弟斥資19億元成為英雄互娛的第二大股東，并簽署了對賭協(xié)議：從增資開始到2018年，對每一年的凈利潤都有一定的要求。第一年（2016年）承諾的稅后凈利潤不低于5億元，以后是在上一年的基礎(chǔ)上增長20%。在上一波資本游戲熱中，上市公司并購游戲企業(yè)簽對賭協(xié)議成為慣例，雖最終幾乎沒有能夠?qū)崿F(xiàn)的，但對賭雙方在火熱的行情中均能有所獲益。按照2016年一季報(bào)推測，英雄互娛首年5億元凈利完全可期。

借移動(dòng)電競打破手游壟斷局面

英雄互娛是移動(dòng)電競概念的發(fā)起者，其創(chuàng)始人兼CEO應(yīng)書嶺認(rèn)為，手游行業(yè)已經(jīng)從前幾年爆發(fā)的藍(lán)海逐步成為紅海。英雄互娛率先從手游紅海進(jìn)入電子競技藍(lán)海，依托對重磅移動(dòng)電競產(chǎn)品的支持，全面布局電競賽事，通過整合移動(dòng)電競的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和各渠道環(huán)節(jié)，打造游戲研發(fā)、游戲發(fā)行、電競賽事組織、電競直播等于一體的大型綜合游戲公司。公司旗下的“英雄聯(lián)賽”（HPL）為大東亞地區(qū)目前最大的移動(dòng)電競賽事。

不過，英雄互娛目前的利潤主要來自《全民槍戰(zhàn)》和《天天炫舞》兩款產(chǎn)品，應(yīng)書嶺表示：“2016年還將以游戲產(chǎn)品的營收為主要盈利模式，2016年二、三季度還將出現(xiàn)很多類似《巔峰戰(zhàn)艦》、《搶灘登陸3D》等S級的產(chǎn)品，希望由此帶來更多的現(xiàn)金流和穩(wěn)定持續(xù)的收入?！?/p>

2015年移動(dòng)游戲市場集中度持續(xù)增強(qiáng)，渠道、人才、IP等優(yōu)質(zhì)資源不斷流向大型企業(yè)。事實(shí)上，自2013年底莉莉絲旗下《刀塔傳奇》異軍突起之后，游戲市場再無小企業(yè)逆襲的情形，馬太效應(yīng)凸現(xiàn)。據(jù)游戲工委的《2015年中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》， 2015 年中國移動(dòng)游戲市場實(shí)際銷售收入達(dá)到514.6 億元，而這其中，騰訊獲取的收入高達(dá)213億元，網(wǎng)易的收入則為77億元。

隨之，移動(dòng)游戲領(lǐng)域的投資放緩，而英雄互娛的橫空出世，正是基于其在手游的基礎(chǔ)上提出了移動(dòng)電競產(chǎn)業(yè)概念。在應(yīng)書嶺看來，“未來視頻內(nèi)容的產(chǎn)出將有超過1/3來源于互聯(lián)網(wǎng)體育，而移動(dòng)電競是互聯(lián)網(wǎng)體育的核心內(nèi)容產(chǎn)出，賽事是內(nèi)容核心驅(qū)動(dòng)力，這將為移動(dòng)電競產(chǎn)業(yè)帶來極大利潤貢獻(xiàn)?！睉?yīng)書嶺表示，未來3年，移動(dòng)電競賽事的收入將有可能達(dá)到英雄互娛總收入的一半。

2015年10月，英雄互娛集結(jié)行業(yè)頂尖廠商及電競行業(yè)上下游24家游戲產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)成立“中國移動(dòng)電競聯(lián)盟”，該電競聯(lián)盟涵蓋了整個(gè)移動(dòng)電競生態(tài)鏈，由王思聰出任第一屆聯(lián)盟輪值主席，參與的企業(yè)包括昆侖萬維、完美世界、巨人網(wǎng)絡(luò)、莉莉絲以及奇虎360、百度、小米、UC、熊貓TV等，顯然是除了騰訊、網(wǎng)易外行業(yè)的最強(qiáng)聯(lián)盟。

電競產(chǎn)業(yè)體育化運(yùn)營

2016年2月，英雄互娛宣布，旗下的產(chǎn)業(yè)投資基金已投資游戲視頻內(nèi)容提供商ImbaTV，同時(shí)將其更名為英雄傳媒。

ImbaTV由原游戲風(fēng)云知名主播偉榮-117、宏圣-BBC、凌翔-海濤等聯(lián)合創(chuàng)辦，是以《刀塔傳奇2》游戲?yàn)橹行牡脑瓌?chuàng)性內(nèi)容供應(yīng)平臺。2015年獲得1億元的B輪融資，由毅達(dá)資本旗下紫金文化基金領(lǐng)投，普思資本跟投，A輪投資方紅杉資本與創(chuàng)新工場繼續(xù)跟投。

根據(jù)公告內(nèi)容，雙方將會在移動(dòng)電競賽事、電競手游運(yùn)營、電競游戲推廣等眾多領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略合作，英雄互娛的全產(chǎn)業(yè)鏈移動(dòng)電競生態(tài)又向前推進(jìn)一大步。

第8篇：影視產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：動(dòng)漫；SWOT分析；對策

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始成為朝陽產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)也是今后具有非常大潛力的產(chǎn)業(yè)。縱觀發(fā)達(dá)國家，特別是美國、日本和韓國等都已重點(diǎn)發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，政府鼓勵(lì)和支持其發(fā)展壯大。我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要緊跟市場步伐，不斷分析當(dāng)今所處的環(huán)境，熟悉自身發(fā)展優(yōu)勢，明確劣勢，不斷摸索，在發(fā)展中進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中成長；同時(shí)在一定程度上控制外國產(chǎn)業(yè)對我們的傾銷，給國內(nèi)的發(fā)展提供機(jī)會不斷增強(qiáng)自身能力，加強(qiáng)人才儲備，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

下面是卡龍動(dòng)漫公司的SWOT分析

一.優(yōu)勢：

1.卡龍動(dòng)畫公司被文化部認(rèn)定為首批重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)（全國18家，其中江蘇2家）。卡龍動(dòng)畫公司是江蘇省唯一一家“雙重點(diǎn)”動(dòng)漫企業(yè)?？埞镜膭?dòng)畫制作水平已達(dá)到國際水準(zhǔn)，

2.公司擁有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，可以覆蓋整個(gè)過程，包括創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、市場營銷，同時(shí)還具有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)二維、三維、二維無紙動(dòng)畫片和3D動(dòng)畫的能力，團(tuán)隊(duì)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和生產(chǎn)規(guī)模等都位居前列。

3.軟硬件制作設(shè)備國內(nèi)領(lǐng)先，在國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)部際聯(lián)席會議辦公室指導(dǎo)和扶持下，公司通過搭建和運(yùn)營國家二維無紙動(dòng)畫公共技術(shù)平臺，力爭獲得技術(shù)能力的提升，并成為國家級四大動(dòng)漫服務(wù)平臺之一，也是目前國內(nèi)最先進(jìn)、規(guī)模最大的二維無紙動(dòng)畫公共技術(shù)平臺。

二.劣勢：

1.公司目前缺少高效的營銷團(tuán)隊(duì)，不能很好把生產(chǎn)制作好的動(dòng)畫片給漂亮銷售出去，同時(shí)還在不斷摸索動(dòng)漫營銷模式，由于某些概念推出時(shí)間的先后而錯(cuò)過品牌的塑造。

2.三維動(dòng)畫、FLASH動(dòng)畫設(shè)備和制作軟件的投入成本高

目前卡龍公司的動(dòng)漫片和動(dòng)漫電影所采用的制作技術(shù)二維動(dòng)漫（包括Flash技術(shù)等）。動(dòng)漫片《云彩面包》采用的是“二維+三維”，其中三維部分應(yīng)用在動(dòng)漫片中大部分場景。動(dòng)漫項(xiàng)目的設(shè)備，軟件等制作成本高，資金投入大。

3.衍生產(chǎn)品開發(fā)簿弱。動(dòng)漫形象創(chuàng)意和塑造是產(chǎn)業(yè)鏈的源頭要拓展利潤空間，就需要重點(diǎn)在品牌授權(quán)、形象授權(quán)、衍生品開發(fā)等環(huán)節(jié)多思考多總結(jié)，同時(shí)在動(dòng)漫作品創(chuàng)作開始的時(shí)候，就充分考慮到市場環(huán)境等因素，做好營銷計(jì)劃，把工業(yè)界和產(chǎn)業(yè)界相結(jié)合，推出一些新概念，設(shè)立預(yù)計(jì)贏利點(diǎn)，目前公司對衍生產(chǎn)品的開發(fā)還屬于起步階段，還沒有實(shí)現(xiàn)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

三.機(jī)會：

1.國家、政府推出了一系列扶持政策：如稅收優(yōu)惠、文化基金扶持及項(xiàng)目資金扶持，有了這些優(yōu)勢，公司創(chuàng)收利潤的空間更大。

2.中國實(shí)施動(dòng)畫片黃金時(shí)間政策。

廣電總局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范電視動(dòng)漫片播出管理的通知》，自2006 年9 月起，全國各級電視臺所有頻道黃金時(shí)間全部留給國產(chǎn)動(dòng)漫，尤其是在一些動(dòng)畫頻道、少兒頻道都有明確要求每天國產(chǎn)動(dòng)畫片的比例必須在動(dòng)畫片播出總量中高于70%。這一動(dòng)畫黃金政策，有利于推動(dòng)國產(chǎn)動(dòng)畫片的發(fā)展，因此中國動(dòng)畫播映體系形成，給我們國產(chǎn)動(dòng)畫片有了發(fā)展的空間。

四.威脅：

1.盜版猖獗。

動(dòng)畫片有電影和電視劇，就電影來說，五塊錢買張盜版碟就把影院賣幾十塊錢一張票的片子看了，確實(shí)會讓不少人打消進(jìn)影院的念頭。電視劇的盜版分流了電視臺的收視觀眾，導(dǎo)致收視率下降，也導(dǎo)致電視劇作品的音像以及網(wǎng)絡(luò)播出市場無法健康發(fā)展，從而影響了動(dòng)畫影視劇制作的利潤。

2.前期投入大，回報(bào)周期長

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有以下三大特點(diǎn)：高投入、高利潤和高風(fēng)險(xiǎn)性。作為一種資本密集型產(chǎn)業(yè)，其前期的動(dòng)漫形象創(chuàng)意和塑造投入需求大，其中包括找編劇、寫劇本、做出成片到聯(lián)系播出等環(huán)節(jié)，前期投入功虧一簣，構(gòu)成巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此動(dòng)畫片從創(chuàng)意到播出回收成本需要三到五年的時(shí)間。 3.來自海外的競爭越來越激烈。

目前的國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，歐、美、日、韓呈爭先態(tài)勢，大批國外的動(dòng)畫片涌入中國，與國外的作品相比，公司在創(chuàng)意方面還是缺乏，內(nèi)容還有些幼稚，人物不夠鮮活。本來中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展要比日、美等國家落后幾十年，因此公司要制作好的動(dòng)畫片必須要有精湛的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，并鑒介國外的經(jīng)驗(yàn)才能立足國內(nèi)市場，不被外國動(dòng)畫片所取代。 --！>

五.對策

根據(jù)SWOT分析方法，我們分析了卡龍動(dòng)漫公司所面對的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，為此我們給出四點(diǎn)對策，希望可以使卡龍動(dòng)漫公司不斷發(fā)展，并在行業(yè)中立足不敗之地。

1. 合理規(guī)劃

通過對動(dòng)漫行業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，卡龍動(dòng)漫公司首先要對自己的發(fā)展做出總體規(guī)劃，結(jié)合自己的優(yōu)劣勢，找出自己的特色，錯(cuò)位發(fā)展，通過資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐漸建立起合適自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。

2.提升原創(chuàng)

憑借政府的扶持和優(yōu)惠，卡龍動(dòng)漫公司要充分利用外部環(huán)境，走精品路線，并實(shí)施走出去戰(zhàn)略，打造我們的民族品牌，提升中國動(dòng)漫的原創(chuàng)能力。

3.人才培養(yǎng)

應(yīng)理性分析中國動(dòng)漫人才需求現(xiàn)狀，明確各層次動(dòng)漫人才培養(yǎng)目標(biāo)，加強(qiáng)專業(yè)教育的針對性和實(shí)踐能力的建設(shè)，培養(yǎng)真正與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需求相適應(yīng)的高素質(zhì)專業(yè)人才。

4.規(guī)范管理

加強(qiáng)與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展相適應(yīng)的各類法律法規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)有效監(jiān)管，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，為國產(chǎn)動(dòng)漫的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)管理規(guī)范、法律法規(guī)健全的外部環(huán)境。

結(jié)束語

根據(jù)卡龍公司的SWOT分析，我們可以得出以下結(jié)論，作為常州地區(qū)的龍頭企業(yè)，具有原創(chuàng)、媒體、技術(shù)、生產(chǎn)等優(yōu)勢，在動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展格局中舉足輕重，但又存在著產(chǎn)品單一，投入成本較高，知名品牌缺少，營銷從員缺乏，衍生產(chǎn)品開發(fā)簿弱等問題，有鑒于此，卡龍公司應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃，整合優(yōu)勢資源，加速人才培養(yǎng)，構(gòu)筑動(dòng)漫人才高地，完善法律法規(guī)，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，開拓發(fā)展模式，完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈等。（作者單位：常州廣播電視臺）

參考文獻(xiàn)：

第9篇：影視產(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

1動(dòng)畫專業(yè)高等教育現(xiàn)狀

1.1動(dòng)漫教育大國

20世紀(jì)50年代初，蘇州美術(shù)專科學(xué)校開辦的動(dòng)畫科可能是中國最早的動(dòng)畫教育，1959年上海電影專科學(xué)校成立，其中設(shè)立了動(dòng)畫專科，之后的中國動(dòng)畫教育一直處于小范圍的傳幫帶的教授，直到20世紀(jì)90年代，北京電影學(xué)院開辦的動(dòng)畫專業(yè)成為我國唯一一家動(dòng)畫學(xué)歷的教育機(jī)構(gòu)。2000年以后動(dòng)漫教育得到了驚人的發(fā)展，大規(guī)模上動(dòng)畫專業(yè)的具體的時(shí)間是在2007年以后，截止2009年年底的數(shù)據(jù)顯示，全國開設(shè)動(dòng)漫專業(yè)的本?？圃盒?279所，設(shè)置動(dòng)漫專業(yè)1877個(gè)。[1]以我校為例，我校是2002年開始招收動(dòng)畫專業(yè)學(xué)生的，在河南是第一批本科動(dòng)畫專業(yè)，2006年第一屆動(dòng)畫專業(yè)學(xué)生畢業(yè)，幾乎都有很好的工作，很多人甚至以本科畢業(yè)生的身份進(jìn)入高校，從事教育工作，屬于特殊的急需專業(yè)人才，還有考入中國傳媒大學(xué)動(dòng)畫專業(yè)的碩士研究生。目前我校涉及動(dòng)畫專業(yè)的院系有三個(gè)，藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院市開設(shè)動(dòng)畫專業(yè)最早的部門，保持每年兩個(gè)班共50人的規(guī)模，已有本科畢業(yè)生300余人。另外有國際教育學(xué)院開設(shè)的動(dòng)漫設(shè)計(jì)制作專業(yè)，屬于對外合作辦學(xué)，與韓國啟明大學(xué)合作，在國內(nèi)是三年專科學(xué)制。例外在軟件學(xué)院，招收有游戲設(shè)計(jì)專業(yè)，以動(dòng)畫游戲技術(shù)為主。

1.2專業(yè)分置單一

很多院校開設(shè)的相關(guān)專業(yè)都叫做動(dòng)畫專業(yè)，有一個(gè)不成文的規(guī)定，在本科層次的教育中，叫做動(dòng)畫專業(yè)，在專業(yè)教育中叫做動(dòng)漫專業(yè)，其實(shí)課程設(shè)計(jì)相差無幾，幾乎都是動(dòng)畫專業(yè)的基礎(chǔ)課加上不同專業(yè)方向的細(xì)分課程。以中原工學(xué)院2009年的動(dòng)畫專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)為例，可以看出專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的比例，這樣的培養(yǎng)目標(biāo)在辦學(xué)初期，比較符合“重基礎(chǔ)、寬口徑”的就業(yè)要求，什么課程都教了一些，但是都不精通，只是熟悉了動(dòng)畫制作的流程。比如二維動(dòng)畫設(shè)計(jì)共5周的時(shí)間，課程的要求是合作完成一部3分鐘左右的動(dòng)畫短片，在這個(gè)過程中，工作是有細(xì)分的，比如一名同學(xué)負(fù)責(zé)分鏡、一名同學(xué)負(fù)責(zé)原畫、一名同學(xué)負(fù)責(zé)動(dòng)畫和后期。在結(jié)束課程的時(shí)候，會有動(dòng)畫短片誕生，有些質(zhì)量還不錯(cuò)，但是在每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的要求距離動(dòng)畫公司的要求還是有很大的差距。下面的表格是2009級動(dòng)畫專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃中包含了4年本科教育涵蓋的專業(yè)課程，分為專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)限選課，都屬于必修課的范圍。隨著網(wǎng)絡(luò)媒體和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，“動(dòng)畫”一詞的所指比以前要拓寬很多，“動(dòng)畫”成為一個(gè)更寬泛的概念。包括二維動(dòng)畫、三維動(dòng)畫、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫、多媒體、數(shù)字媒體藝術(shù)、動(dòng)畫特技、游戲設(shè)計(jì)、漫畫創(chuàng)作，甚至是動(dòng)畫營銷與管理，基本上都可以作為這一學(xué)科的歸類?？梢哉f，動(dòng)畫這個(gè)概念可大可小，但是在現(xiàn)在，技術(shù)的細(xì)化，越來越多的要求動(dòng)畫專業(yè)教育進(jìn)一步細(xì)化，培養(yǎng)更為專業(yè)的人才，這樣的目標(biāo)不是一定要放在研究生教育的層次，對于本科生自主創(chuàng)作的引導(dǎo)和就業(yè)的幫助，都有深刻的意義。[2]那么，在本科教育的專業(yè)設(shè)置中，對于專業(yè)及專業(yè)方向的細(xì)化也應(yīng)該提上日程。甚至在學(xué)科分類中，2011年新的教育部本科專業(yè)目錄中，動(dòng)畫專業(yè)是歸類在電影學(xué)中，而非藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)科。在專業(yè)的發(fā)展中，中國的動(dòng)畫已經(jīng)不是上個(gè)世紀(jì)50年代的動(dòng)畫，而是新技術(shù)、新理念綜合在一起的新學(xué)科，要培養(yǎng)更具最新專業(yè)技能的人才。中國傳媒大學(xué)動(dòng)畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院作為我國較早開設(shè)動(dòng)畫專業(yè)的高校，已經(jīng)著手進(jìn)行這方面的改革。

1.3培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)需求相異

以一個(gè)本科動(dòng)畫專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)為例：本科學(xué)生具備扎實(shí)的動(dòng)畫專業(yè)基本知識、創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)以及熟練的專業(yè)技能，畢業(yè)后可以勝任動(dòng)畫導(dǎo)演、動(dòng)畫設(shè)計(jì)、電腦動(dòng)畫創(chuàng)作，在專業(yè)影視制作單位、動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)、影視媒體單位、動(dòng)畫培訓(xùn)與教學(xué)機(jī)構(gòu)，從事影視編輯、影視片頭創(chuàng)作、動(dòng)畫教學(xué)和動(dòng)畫研究等工作。高校的培養(yǎng)目標(biāo)中，明確提出具備扎實(shí)的動(dòng)畫基本知識和熟練的專業(yè)技能，基本知識指的是動(dòng)畫理論，專業(yè)技能指的是技術(shù)水平。但是在高校的動(dòng)畫教育中，教師的來源基本是剛畢業(yè)的碩士，社會工作經(jīng)歷很少，自己都沒有在企業(yè)流程上經(jīng)受過磨礪，在技術(shù)的問題和制片管理上，基本上是紙上談兵。我們是在培養(yǎng)導(dǎo)演嗎？但是企業(yè)需要的更多的是技術(shù)工人。在新的數(shù)字環(huán)境下，無論是數(shù)字媒體的硬件還是傳播途徑與方式都發(fā)生了巨大的變化，作為單體的受眾，不可避免地被各種新的信息裝置和工具所包圍和改變。[3]高校的專業(yè)培養(yǎng)要考慮到服務(wù)受眾的變化來修正，甚至是這個(gè)專業(yè)的門類過幾年也許會歸類到另一個(gè)新興的大門類之中，服務(wù)的行業(yè)等都會隨著時(shí)代的發(fā)展而變化。

2動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對于人才的需求方向

在2010年中國大學(xué)生就業(yè)報(bào)告中，動(dòng)畫專業(yè)成為掛了紅牌的難以就業(yè)的專業(yè)之一，這對于一個(gè)全國高校爭先上的新專業(yè)來講，未免有些滑稽和殘酷，但是事實(shí)上，得到政府大力支持的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正在走向理智的、合理的發(fā)展軌道。在北京開動(dòng)畫公司的多數(shù)企業(yè)都尷尬地開始以培訓(xùn)求生存，這個(gè)行業(yè)不可能永遠(yuǎn)靠政府的補(bǔ)貼和培訓(xùn)來生存，它必須有自己的造血能力，并且在短時(shí)間能走上正軌才有可能活下來。產(chǎn)業(yè)的狀況如此，盲目擴(kuò)大的教育就顯得過剩了，尤其是?？平逃?，一個(gè)學(xué)校一年招生6個(gè)班150人左右，對于教材出版業(yè)也許是好事，對于企業(yè)來講，這些并不專業(yè)的學(xué)生甚至連雞肋都算不上，唯有大力宣傳推廣動(dòng)畫培訓(xùn)，收取高額的培訓(xùn)費(fèi)用，以培訓(xùn)養(yǎng)片子，把高等教育培養(yǎng)的成果再次回爐，使他們在某個(gè)技術(shù)方面有所擅長，專門從事這個(gè)工作流程的制作。甚至在高校招聘人才時(shí)，要求也越來越細(xì)化，比如要求是三維動(dòng)畫專業(yè)方向、精通渲染等等，可見技術(shù)更新對于專業(yè)發(fā)展的影響。

2.1動(dòng)漫基地的產(chǎn)品與現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自從2004年廣電總局成立首批9個(gè)國家動(dòng)漫基地以來，截止2010年，分別由文化部、廣電總局、新聞出版總署、科技部授權(quán)建立的國家級動(dòng)漫基地（含教學(xué)基地）為文化部6家，廣電總局29家，新聞出版總署14家，科技部6家，另外，國家工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)部還在浙江寧波授權(quán)建設(shè)了一個(gè)國家動(dòng)漫游戲原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地。同時(shí)，地方級動(dòng)漫基地發(fā)展也十分迅速。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止目前全國共有28個(gè)以上地方級動(dòng)漫基地。各地的動(dòng)漫基地都有比較優(yōu)厚的扶持政策，使得很多小公司得以生存。但是對于基地的管理和產(chǎn)品的推廣，都還在摸索階段。小的制作公司比較重視作品，但是管理和推廣幾乎沒有人力的投入，使得有很多很優(yōu)秀的作品得不到推廣。目前看到的很多系列片比較商業(yè)化，幾乎可以說是商業(yè)運(yùn)作的產(chǎn)品，而不是作品。#p#分頁標(biāo)題#e#

2.2技術(shù)全面與技術(shù)專長

我國的動(dòng)漫企業(yè)很多是由做國外代工動(dòng)畫發(fā)展起來的，其實(shí)沒有做過動(dòng)畫企業(yè)的企業(yè)家可能會對這一專業(yè)更有信心，我國現(xiàn)在大手筆投資做動(dòng)畫的人士大多數(shù)來自于其他行業(yè)民營資本的持有者。做動(dòng)畫多年的人都知道，動(dòng)畫制作的周期很長，一個(gè)系列片最快也要一年以上，在這個(gè)過程中幾乎沒有效益。新生的企業(yè)希望招到兩個(gè)方面的人才，一方面是技術(shù)全面的導(dǎo)演，另一方面是具有技術(shù)專長的人才，當(dāng)然，對于后者的需求比前者要多很多。

3高校在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中的作用與問題

3.1人才的培養(yǎng)與輸送

在加拿大和日本，動(dòng)畫專業(yè)很少作為本科學(xué)制的層次來開設(shè)，一般都是兩年甚至一年的培訓(xùn)性質(zhì)的課程。在我國的國情下，作為應(yīng)用學(xué)科的動(dòng)畫專業(yè)有本科、碩士甚至中國傳媒大學(xué)還有博士這個(gè)層次。所以，對于高校的要求就比較高，明確了堅(jiān)持知識、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展和綜合提高的原則，既要培養(yǎng)有理論支持的高素質(zhì)人才，又要有很強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手能力。在區(qū)域性人才培養(yǎng)不飽和的情況下，本省企業(yè)很難留出比較高素質(zhì)的人才，以我們學(xué)院為例，較高質(zhì)量的畢業(yè)生基本都集中在北京、上海、杭州、深圳就業(yè)，雖然那里就業(yè)壓力很大，但是他們覺得可以有發(fā)展的機(jī)會。相比而言，我省的動(dòng)漫企業(yè)對于人才選擇的余地比較小。及早與企業(yè)建立合作關(guān)系，可以使學(xué)生與企業(yè)在校期間建立起工作關(guān)系，使學(xué)生有機(jī)會了解本省的企業(yè)工作模式，為本省企業(yè)留出優(yōu)秀人才做出鋪墊。

3.2區(qū)域性理論研究及決策建議

高校除了教學(xué)任務(wù)外，科研也是非常重要的一部分。教師能夠比較客觀地分析和建議區(qū)域性動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一些問題，比如地方文化與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系和弘揚(yáng)問題，大區(qū)域內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢問題等，高校有義務(wù)和責(zé)任來完成這些調(diào)研，并提供決策建議。如積極促進(jìn)本地教育機(jī)構(gòu)與國外動(dòng)漫教育機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)，支持學(xué)校與企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研合作，并給予補(bǔ)助，推動(dòng)動(dòng)畫藝術(shù)教育資源與相關(guān)藝術(shù)教育資源的整合。建議政府設(shè)立動(dòng)漫人才專項(xiàng)培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，用于扶持和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等等。

3.3問題所在

首先，高校缺乏實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備條件，人才培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無法與行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)要求對接。其次，高校與企業(yè)之間缺乏產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的平臺，“閉門造車”的人才培養(yǎng)方式造成校企之間無法對接。最后，培養(yǎng)人才的原創(chuàng)能力不強(qiáng)，使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力。