經(jīng)濟管理專業(yè)培訓精選(九篇)
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第1篇：經(jīng)濟管理專業(yè)培訓范文
市屬各局、總公司勞動處，各區(qū)、縣勞動局：
現(xiàn)將勞動部勞部發(fā)〔1994〕378號《關于加強機關事業(yè)單位工人培訓與考核工作綜合管理的通知》轉發(fā)給你們，并根據(jù)我市情況提出以下要求，請遵照執(zhí)行。
一、我市機關、事業(yè)單位工人培訓與考核工作屬于國家工人考核制度的重要組成部分，一直在市勞動行政部門的綜合管理下開展培訓和考核工作。
近幾年，配合機關、事業(yè)單位工資制度改革工作，市勞動行政部門和市人事行政部門密切合作，各級培訓單位和工人技術等級考核組織克服困難，做了大量的工作，保證了機關、事業(yè)單位工人培訓與考核工作的順利進行。今后，各級勞動行政部門要繼續(xù)將機關、事業(yè)單位技術工人的培訓、考核納入正常化的管理工作之中。
二、為保證工人技術等級考核和工人技師的考評質量，各級勞動部門的考核機構要堅持標準，嚴格考核（考評）；各培訓單位要加強管理，提高質量，使我市職業(yè)技能鑒定工作健康地發(fā)展。
第2篇：經(jīng)濟管理專業(yè)培訓范文
關鍵詞：信息化；科技農(nóng)村；農(nóng)村經(jīng)濟管理
一、我國農(nóng)村經(jīng)濟管理領域的發(fā)展現(xiàn)狀研究
(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化與發(fā)達國家相比差距較大
隨著中國社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟也在不停的發(fā)展。近些年來，我國農(nóng)村經(jīng)濟管理水平急劇上升。為了進一步提升農(nóng)村經(jīng)濟的管理水平，我國大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)都引進了信息化手段的應用。在信息化手段的幫助之下，我國農(nóng)村經(jīng)濟管理取得了較大程度的進步，但是與發(fā)達國家相比還是存在很大的差距。發(fā)達國家信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應用起步較早，流傳時間長，傳播范圍廣。相比之下，我國與發(fā)達國家相比差距較大，這也是我國農(nóng)村經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀。
(二)信息基礎設施不夠完善
在我國，信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應用已經(jīng)得到了大部分農(nóng)村經(jīng)濟管理者的重視。但是，大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)相關信息流通性不夠強，大部分農(nóng)村地區(qū)缺乏信息支持。這種現(xiàn)在主要表現(xiàn)在兩個方面，第一是硬件設備的不完善，任何先進技術或者先進經(jīng)驗的運用都離不開硬件與軟件的結合，硬件設備的缺乏直接影響到農(nóng)村經(jīng)濟管理對先進經(jīng)驗的采納。第二是信息傳達的緩慢，信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中應用的相關理念的傳達在我國農(nóng)村的傳達過于緩慢。很多地區(qū)不能及時得到社會流行趨勢的相關信息，導致科技創(chuàng)新的緩慢。
(三)農(nóng)村經(jīng)濟管理信息化人才缺乏
近些年來，我國政府不斷地在調(diào)整有關農(nóng)村經(jīng)濟的相關政策。近些年來我國政府積極為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供舒適的大環(huán)境，使農(nóng)村經(jīng)濟在積極的環(huán)境中，得以快速發(fā)展。但是，有了政策的支持還不夠，目前我國農(nóng)村經(jīng)濟管理信息化人才缺乏的問題亟待解決。為農(nóng)村經(jīng)濟管理培養(yǎng)出一批相關專業(yè)性人才，推動我國農(nóng)村經(jīng)濟朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，讓以農(nóng)業(yè)為基礎的農(nóng)村經(jīng)濟管理邁上新臺階。
(四)相關政府部門不夠重視
推動中國農(nóng)村經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展，是新時代中國的百年大計。信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應用是基于農(nóng)村經(jīng)濟基礎上的重要手段，是推動中國社會平穩(wěn)發(fā)展的重大改革。我國農(nóng)村經(jīng)濟管理中存在政府不夠重視的問題，主要表現(xiàn)在政府引導力度不夠，涉及范圍局限兩方面。政府缺乏正確且有力的信息指導，并且所涉及的地區(qū)不夠深入。不能夠保證農(nóng)村所有地區(qū)接收到信息化技術改革的信息。
二、在農(nóng)村經(jīng)濟管理中應用信息化手段的有效措施
(一)保證網(wǎng)絡基礎設施建設
現(xiàn)代化經(jīng)濟模式的興起拉動了農(nóng)村地區(qū)的需求，為了推動信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應用首先要做的就是加大網(wǎng)絡信息基礎設施建設力度，通過網(wǎng)絡來傳達信息化手段應用的相關經(jīng)驗，加大網(wǎng)絡信息基礎設施建設的同時推進信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應用。以網(wǎng)絡信息為支撐，促進信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中應用的推廣。
(二)加強專業(yè)培訓，培養(yǎng)專業(yè)人才
在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展以及農(nóng)村經(jīng)濟管理領域發(fā)展的過程中，必定會需要大量的專業(yè)型人才。而為了推廣信息化技術在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應用，必須要加強相關職業(yè)培訓，培養(yǎng)專業(yè)人才。用人才帶動創(chuàng)新，人才是經(jīng)濟發(fā)展的源動力，培養(yǎng)專業(yè)人才是推動農(nóng)村經(jīng)濟管理持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。加強職業(yè)培訓，培養(yǎng)一大批專業(yè)人才，為農(nóng)村經(jīng)濟管理提供專業(yè)性的人才支持。
(三)立足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)管理手段，探求信息化手段的創(chuàng)新性作用
新時代的中國越來越重視對農(nóng)村經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展的要求，在農(nóng)村經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時，也不能忽略傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)給我們留下的寶貴經(jīng)驗。在推進現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時，要立足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)管理手段，探求信息化手段的創(chuàng)新性作用。在傳統(tǒng)經(jīng)驗的基礎上，保證各個區(qū)域接收到新技術創(chuàng)新的要求。立足傳統(tǒng)，穩(wěn)步前進，不斷創(chuàng)新。
(四)引進相關技術設備，保證硬件設備供應
硬件和軟件的完美結合，往往會產(chǎn)生很大的化學效應。在接受先進科學理念的同時，也要引進相關的技術設備。在農(nóng)村經(jīng)濟管理中應用化技術不僅僅是對于信息化技術理論的運用，也是對新型科技設備的應用。要想農(nóng)村經(jīng)濟管理中合理有效地運用信息化技術，就要保證硬件設備的供應。使農(nóng)村經(jīng)濟管理在硬件軟件的完美結合下發(fā)揮出最極致的作用。所以，相關部門以及農(nóng)村政府單位要積極引進相關技術設備。
(五)提升對信息化技術應用的重視度，廣泛傳達信息化手段理念
信息化技術在中國傳播已經(jīng)有一段時間，但并沒有得到非常好的回應。其中很大一部分原因是農(nóng)村農(nóng)民的觀念造成的。為了創(chuàng)新農(nóng)民觀念，就要提升對信息化技術應用的重視度，廣泛傳達信息化技術理念。將信息化技術的優(yōu)缺點，詳細的傳達到農(nóng)民的耳朵中，使農(nóng)村經(jīng)濟管理者大膽運用相關技術。
(六)建設試點村，引導信息化手段的推廣
每一項新技術和新觀念的產(chǎn)生，都需要有先行嘗試的案例。信息化技術在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中的推廣是一個長久的過程，要想更好地推廣信息化技術，必須要建設相關試點村。通過技術試點來發(fā)現(xiàn)信息化技術在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中應用的優(yōu)點和缺點，為各個區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟提供有效經(jīng)驗。所以要積極建設試點村，引導信息化手段的推廣。
(七)重視技術研發(fā)，推動技術創(chuàng)新
科技的力量在于源源不斷的創(chuàng)新，有了先進的設備和專業(yè)的人才僅僅是保證農(nóng)村經(jīng)濟平穩(wěn)向前發(fā)展的基礎。要重視技術研發(fā)才是保證農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展的強大動力。所以必須要重視技術研發(fā)，推動技術創(chuàng)新，以創(chuàng)新帶動經(jīng)濟發(fā)展，帶動社會進步。
三、信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應用給中國社會發(fā)展帶來的積極影響
(一)提升農(nóng)民生活幸福程度
在推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的同時，有利于使農(nóng)民過上更加幸福的生活，滿足農(nóng)民對于美好生活的需求。
(二)保證農(nóng)村社會穩(wěn)定發(fā)展，推進中華民族偉大復興的進程
農(nóng)民收入的提高，有利于農(nóng)村社會的穩(wěn)定性。從而保證農(nóng)村與城市的協(xié)調(diào)發(fā)展，推進中華民族偉大復興的進程。
第3篇：經(jīng)濟管理專業(yè)培訓范文
（赤峰市林西縣消費者協(xié)會，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）
摘 要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使得企業(yè)的市場競爭越來越激烈，如何在激烈的競爭中扎穩(wěn)腳跟是眾多企業(yè)面臨的重大問題，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關鍵。在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，成本核算是重要的手段，處于核心位置。有效地開展成本核算工作，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，對企業(yè)經(jīng)濟管理起到重要的作用。
關鍵詞 ：成本核算；企業(yè)；經(jīng)濟管理；應用
中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）10-0247-01
低投入、高效益是任何企業(yè)追求的目標，但是要實現(xiàn)這一目標需要實行有效的措施，而成本核算是實現(xiàn)這一目標的重要環(huán)節(jié)。成本核算是企業(yè)經(jīng)濟管理下企業(yè)財務管理中一項重要的內(nèi)容，對提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率有深遠的意義。
1.成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要意義
1.1為產(chǎn)品定價提供依據(jù)
產(chǎn)品的定價關系著產(chǎn)品給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，在制定價格之前，需要對產(chǎn)品的進價成本、市場競爭力及目標利潤等多方面進行綜合性考慮。成本核算是成本定價的重要依據(jù)，需要具備一定的科學性，這樣才能向企業(yè)管理者提供準確的成本信息，從而制定合理的銷售價格，有利于提高企業(yè)的管理效益[1]。
1.2為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供基礎
有效的成本核算有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。及時且準確的成本核算有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題與不足，進而能夠通過采取有效的措施以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，所以說成本核算為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供了基礎。
1.3為企業(yè)財務經(jīng)濟成果提供保障
一般來說，企業(yè)的財務收入核算是比較簡易的，但是成本核算相對來說具有一定的復雜性。及時性與精確性是成本核算的主要特點，成本核算的誤差對產(chǎn)品的定價有很大的影響，從而也會影響企業(yè)財務經(jīng)濟收入的真實性，所以說成本核算是企業(yè)財務經(jīng)濟成果的有力保障。
2.我國企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算存在的問題
2.1成本核算缺乏科學性與合理性
成本核算是一項精密性質較高的工作，在具備科學性的基礎上還要有一定的合理性。目前很多企業(yè)在進行成本核算的時候都存在這樣一個問題：成本核算的方法沒有針對性，缺乏一定的科學性與合理性，從而使得成本費用與收入的統(tǒng)計問題出現(xiàn)了偏差，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的準確估計。
2.2成本核算對象不規(guī)范
規(guī)范成本核算對象還有利于促進產(chǎn)品費用消耗及產(chǎn)品收益之間良好關系的形成[2]。如今很多企業(yè)的成本核算對象都沒有得到規(guī)范，以至于企業(yè)無法對產(chǎn)品的資源及能源的消耗進行科學合理的計量，使得最終的企業(yè)經(jīng)濟效益的估量的準確性并不高。
2.3成本核算人員專業(yè)素質及職業(yè)技能較低
目前有一些企業(yè)管理人員的水平參差不齊，有一些企業(yè)在招聘成本核算人員的時候過于注重企業(yè)管理成本而忽略了他們的職業(yè)技能和專業(yè)素質。由于成本核算人員的專業(yè)素質和職業(yè)技能都較低，所以最終也使得成本核算工作的效率偏低，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展起到了阻礙性作用。
3.完善企業(yè)成本核算的措施
3.1合理選取及落實成本核算的成本標準
不同類型的產(chǎn)品的能源消耗及費用消耗不一樣，這就需要選取不一樣的成本核算標準，企業(yè)在采取成本核算標準的時候還要考慮其合理性及科學性，只有科學合理的標準才有利于成本核算工作的順利開展，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理效益的提高。
3.2明確成本核算對象
通過企業(yè)成本核算可以詳細了解企業(yè)在生產(chǎn)過程中的損耗情況，然后根據(jù)這些情況采取有效的措施，進而減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物料消耗量。對企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營過程中的消耗量進行有效控制是成本核算的目標，成本核算有效性的體現(xiàn)，需要明確成本核算對象。明確成本核算對象是保證成本核算有效進行的關鍵，成本核算對象主要是人工費用、原材料的消耗及制造費用等。在進行成本核算工作的時候，可靠性原則與合法性原則要同時堅守，以確保成本核算數(shù)據(jù)的可靠性和真實性。
3.3定期對成本核算人員進行系統(tǒng)培訓
針對企業(yè)成本核算人員素質比較低下的情況，要加強企業(yè)日常的管理工作。加強企業(yè)成本核算相關人員的專業(yè)素質和職業(yè)技能是企業(yè)日常管理工作的一部分。企業(yè)應該定期對相關工作人員進行系統(tǒng)培訓，尤其是質檢人員、統(tǒng)計人員及倉管人員等，他們在成本核算工作中扮演者重要的角色。通過定期的專業(yè)培訓才有利于提高成本核算相關工作人員的專業(yè)素質和職業(yè)技能，進而促進成本核算工作的有效開展。
4.結語
加強企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的關鍵，而成本核算是應對市場競爭的重要措施，所以強而有效的成本核算能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益。然而成本核算工作的開展與完善需要長時間的探索，所以各企業(yè)都應該重視成本核算工作開展過程中出現(xiàn)的問題，注重成本核算的合理運用，通過有效措施促進企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1] 陳霞，楊昌仁.淺析加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略[J].現(xiàn)代經(jīng) 濟信息，2011，9（10）：248-249
第4篇：經(jīng)濟管理專業(yè)培訓范文
一、成本核算在企業(yè)管理的存在的??題
（一）對成本核算工作不夠重視
成本核算對企業(yè)發(fā)展有重要影響，在企業(yè)運行過程中成本核算工作質量越高，出現(xiàn)的失誤越少對企業(yè)的經(jīng)濟利潤核算也就越準確。但是企業(yè)日常工作中，成本核算工作量比較大，對核算質量也有較高的要求，所以在成本核算工作中會涉及比較多層面，在這些因素的影響下，對成本核算工作不太重視，如果工作中出現(xiàn)一些細小的失誤，也并沒有在意，從而造成企業(yè)在利潤核算工作出現(xiàn)誤差。
（二）成本核算方法不科學
成本核算是一項比較嚴謹?shù)墓ぷ?，并具有一定的精密性，所以對工作要求比較高，必須在保證工作流程的科學性基礎上實現(xiàn)工作內(nèi)容的合理性。但是當前部分企業(yè)在進行成本核算工作中存在一些問題，主要表現(xiàn)為成本核算方法缺乏針對性和科學性，導致部分成本費用與每月的收益出現(xiàn)差距，在一定程度上嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益統(tǒng)計工作的準確性。
（三）企業(yè)成本核損對象的問題
合理的成本核算對象能夠保證企業(yè)產(chǎn)品在費用消耗和收益之間形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關系，但是當前很多企業(yè)對成本核算對象缺乏重視，沒有采取有效措施進行規(guī)范，導致企業(yè)無法科學合理的計算出產(chǎn)品等資源的消耗情況，從而直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益估量的準確性。
（四）成本核算人員專業(yè)能力不強
企業(yè)成本核算工作工作人員專業(yè)素質參差不齊，尤其企業(yè)選擇成本核算人員過于重視企業(yè)的成本管理，對工作人員的專業(yè)能力和綜合素質缺乏考慮。人員成本的制約下，成本核損人員專業(yè)知識和技能得不到保障，最終影響企業(yè)成本核算的工作質量和工作效率，對企業(yè)整體經(jīng)濟管理工作有一定阻礙作用。
二、加強成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用措施
（一）加強對成本核算工作的重視
在社會發(fā)展新時期企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展，管理者以及工作人員必須提高對成本核算工作的重視，只有這樣才能保證經(jīng)濟管理工作的質量。企業(yè)中財務管理人員沒有認識到成本核算工作的重要性，將工作重點放在售后核算等方面，工作重點的偏差導致企業(yè)成本核算工作質量逐漸下降。這一問題的存在要求在必須提高的全體工作人員對成本核算工作的重視，學習先進的成本核算方法，制定科學的成本核算管理制度，嚴格把握成本核算流程，明確各個崗位職責，將責任落實到個人，實現(xiàn)審計工作的科學性。成本核算的復雜性要求必須引起企業(yè)管理者的重視，將成本核算工作徹底落實，保證成本核算的作用，推動成本核算工作的開展。
（二）制定科學的成本核算標準
在企業(yè)中不同的產(chǎn)品其能源消耗和費用存在較大差異，針對這一現(xiàn)象企業(yè)必須制定合理的成本核算標準。成本核算標準的制定必須重視標準的科學性以及合理性，保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的成本核算工作得到順利開展，從而保證企業(yè)能夠獲得一定的經(jīng)濟效益。
（三）明確成本核算對象
企業(yè)經(jīng)濟管理中的成本核算能夠準確反映出企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的損耗情況，通過有效的成本核算可以幫助企業(yè)制定有效的應對措施，從而降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)資料或者能源消耗大的問題。對于企業(yè)而言實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本核算的有效控制是最終目標。實現(xiàn)成本核算的有效性必須明確成本核算的對象，不僅能夠保證成本核算工作順利開展，還有助于企業(yè)實現(xiàn)細化管理，提高管理質量。在企業(yè)中成本核算對象主要包括企業(yè)中的人力費用、產(chǎn)品原材料的消耗和產(chǎn)品制造費用。成本核算工作要求必須具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，所以在開展工作中要遵守可靠性原則和合法性原則，從而保證最終成本核算數(shù)據(jù)的真實性和準確性。
（四）加強對成本核算人員的培訓
在發(fā)展新時期，企業(yè)應當認識到專業(yè)人員的重要性，加強企業(yè)內(nèi)部日常的管理工作。在選擇成本核算人員時，重視其專業(yè)素質和職業(yè)技能，同時定期對成本核算工作人員進行專業(yè)培訓，尤其比較重要崗位比如質監(jiān)部門、統(tǒng)計部門以及倉庫管理人員等，這些崗位工作人員在成本核算工作中占有重要的作用。通過組織定期的培訓工作可以有效提高工作人員的專業(yè)素質和職業(yè)技能，進而提高成本核算的工作質量。
三、成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
首先科學的成本核算能夠為成本核算提供重要依據(jù)，企業(yè)在對產(chǎn)品定價之前對產(chǎn)品的進價成本、競爭能力以及目標利潤等因素進行綜合考慮，保證價格的合理性，從而提高企業(yè)的管理效率。其次有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理工作中存在不足之處，從而采取有效措施進行優(yōu)化。最后成本核算工作出現(xiàn)誤差直接影響產(chǎn)品的定價和經(jīng)濟效益，所以成本核算能夠為企業(yè)財務經(jīng)濟管理提供有利保障。
第5篇：經(jīng)濟管理專業(yè)培訓范文
關鍵詞：經(jīng)濟管理；實驗；建設策略
在高校的經(jīng)管類院系發(fā)展中，經(jīng)濟管理實驗隊伍的建立是重要的組成部分，是充分適應市場經(jīng)濟發(fā)展所必須采取的措施，是高校經(jīng)管實驗改革和教學的必要條件。高校的經(jīng)濟管理實驗隊伍主要是由全職或兼職的經(jīng)管類研究人員、管理人員、教學人員及后勤服務相關人員來組成，目的是在經(jīng)濟管理實驗活動的基礎上分工協(xié)作，完成相關的課題研究方法。目前來說，我國高校內(nèi)的經(jīng)濟管理實驗隊伍從兼職向專職開始轉變，相關的科研人員具備的專業(yè)實力，并且逐漸成為隊伍中的關鍵及重要部分，提高了整個團隊的層次。另一方面，經(jīng)濟管理隊伍的作用也在不斷增加。在高校中，經(jīng)濟管理相關的研究教學人員不斷增加，大部分都是高校經(jīng)濟管理實驗隊伍的主要骨干力量，他們提供了有效的經(jīng)管類教學，從整體上提高了高校的科研水平和教學質量。
1.目前經(jīng)濟管理實驗隊伍存在的問題
目前來說，我國高校對于經(jīng)濟管理實驗隊伍的建設不夠重視。許多高校在經(jīng)濟管理實驗的教學工作中，忽視了試驗和實踐工作，只是將重點放在教學理論上，使得經(jīng)濟管理學科沒有合理完整的實驗研究。高校內(nèi)全職的經(jīng)濟管理實驗的人員地位和工資都不高，造成很多本科、碩士研究生在內(nèi)的教學和研究人員大量流失，導致整個團隊人心渙散，沒有堅定的團聚力量。
其次，我國很多高校的經(jīng)濟管理實驗團隊的人員素質也各不相同，嚴重阻礙了教學及科研的發(fā)展。在建立高校初期，試驗隊伍的建設幾乎沒有，專業(yè)從事實驗室工作的人員得不到應有的重視，只是把他們作為科研的輔助人員。而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校對試驗隊伍的要求逐步提高，很多人員又因為各種原因無法達到標準，造成了經(jīng)濟管理實驗隊伍的整體素質下降。
另外，由于經(jīng)濟管理工作比較枯燥，很多高校的經(jīng)濟管理實驗隊伍整體的工作態(tài)度不端正，內(nèi)部關系也不團結，導致科研效率不高。
2.建設經(jīng)濟管理實驗隊伍的策略
2.1集中管理實驗室模式
實驗室的管理模式建設是實驗室建設過程的重要部分，常見的管理模式有集中管理和分散管理。集中管理是指在整個學院框架內(nèi)建設一個集中的實驗室，由高校院系的各個專業(yè)學生共享使用；分散管理模式是指每個院系專業(yè)都建設自己的實驗室，優(yōu)點在于針對性強，有利于管理和維護，缺點便是容易浪費資源。
在高校中比較常見的模式是集中管理模式。首先集中管理可以充分的共享軟件資源和硬件資源，節(jié)約建設的資金，提高設備資源的使用效率。另外有利于統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)實現(xiàn)規(guī)?；慕虒W，如果是分散管理模式，每個專業(yè)的實驗室互不聯(lián)系，對于資源的調(diào)配、利用或是課程安排就需要進行協(xié)調(diào)，造成時間和資源的很大浪費。而集中管理之后，可以在學院的統(tǒng)一框架下統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)。
2.2提高實驗室的軟件和硬件管理
經(jīng)濟管理類的實驗室中，硬件設施主要是指計算機及相關的輔助設備，要求精密度和技術含量較高，對于管理維護和環(huán)境的要求也比較高，這是保證實驗室可以順利進行的重要基礎。要提高實驗室的硬軟件管理，首先從采購環(huán)節(jié)便應該由經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員參與采購，對設備設施仔細進行檢查，保證質量合格。簽訂后的合同妥善保管，保證出現(xiàn)問題時有據(jù)可依。其次在安裝之后要做好硬件設備的管理，組織實驗室技術人員進行全面檢查，保證設備的正常運轉。在使用過程中如果出現(xiàn)問題要及時解決，做好標記，不要影響到正常的教學實驗。
2.3提高實驗教學科研人員的素質
要達到實驗教學的改革和建設成功，必須要培養(yǎng)一批高素質的實驗教學和管理團隊。高校應重視實驗教學團隊的建設，采取各項措施，制定相關的政策，提高實驗教學隊伍的素質建設。首先應積極引進優(yōu)秀的人才，選留住隊伍中專業(yè)的人員，充實教學隊伍。其次要加強現(xiàn)有工作人員的整體素質，鼓勵技術人員多學習研修，攻讀碩士、博士學位，為實驗科研人員創(chuàng)造好的學習機會，提供外出學習和專業(yè)培訓。另外要多鼓勵實驗教學人員積極開展教學研究，對于工作人員發(fā)表的相關論文和實驗教材制定獎勵政策。最后要定期開展實驗教學相關會議，多多交流經(jīng)驗來研究實驗教學問題。
2.4加強學生的管理
在實驗課程中，學生是參加實驗的主體，為了提高實驗的效果有必要加強對于學生的管理。例如在關于電子商務的實驗課上，如果教師對于學生的管理不到位，課堂紀律渙散，學生利用課堂網(wǎng)絡資源來上網(wǎng)聊天看電影，這樣就嚴重影響了實驗效果。為了避免這些情況發(fā)生，任課教師必須要加強實驗課的監(jiān)管力度。
結束語
綜上所述，高校建設者應充分認識到經(jīng)濟管理實驗隊伍建設的重要性，從自身實際情況出發(fā)，不斷的總結思考，不斷的改革創(chuàng)新，有效的推動高校內(nèi)經(jīng)濟管理實驗隊伍的建設。（作者單位：南昌大學共青學院）
參考文獻：
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第6篇：經(jīng)濟管理專業(yè)培訓范文
1.1法律法規(guī)不健全
一定意義上而言，農(nóng)村經(jīng)濟管理包含多方面的內(nèi)容，如農(nóng)村土地承包合同、財政審計、監(jiān)督管理等。其內(nèi)容復雜，任務量繁重且具有較強的政策性，所以實施起來必須有完善的配套管理制度加以保障。但是就我國目前現(xiàn)有法律法規(guī)而言，相應的農(nóng)村經(jīng)濟管理配套體系還不健全，職能管理權力并不能充分發(fā)揮其應有的效用，當農(nóng)村經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題時，不能及時有效的處理，嚴重影響了農(nóng)村經(jīng)濟管理水平的提升。
1.2管理體制不完善
全球經(jīng)濟化的不斷變化發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的建立與逐漸完善，正促進著我國農(nóng)村經(jīng)濟體制的深刻變革與發(fā)展。農(nóng)村社會結構發(fā)生了深刻的變化；農(nóng)村利益結構逐漸復雜化；農(nóng)村收入來源逐漸多元化等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都對農(nóng)村經(jīng)濟管理提出了新的機遇與挑戰(zhàn)，管理制度的落后以及市場觀念的不敏感是阻礙農(nóng)村經(jīng)濟管理發(fā)展的主要因素之一。除此之外，管理制度在協(xié)調(diào)利益關系、農(nóng)民權益保障、矛盾糾紛等方面都發(fā)揮了重要作用。
1.3專業(yè)管理人員缺乏
農(nóng)村經(jīng)濟管理人員作為農(nóng)村經(jīng)濟管理建設的主體，對農(nóng)村經(jīng)濟管理發(fā)展也起到了關鍵性的作用。在現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)濟管理中，大部分的管理人員都不能履行其職責，缺乏專業(yè)的管理知識素養(yǎng)以及對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展多元化需求不熟悉，思想管理觀念相對比較落后，對市場經(jīng)濟如何推動農(nóng)村經(jīng)濟建設發(fā)展也缺乏一定的認識與了解，這些人為因素的存在也是影響農(nóng)村經(jīng)濟管理發(fā)展的主要障礙之一。
1.4資金管理不規(guī)范
在農(nóng)村經(jīng)濟管理發(fā)展中，資金是不可缺少的重要因素。但在實際發(fā)展過程中卻因多種因素影響，使得資金難以發(fā)揮有效的作用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是，集體資金、固定資產(chǎn)規(guī)范不明確，承包過程中因承包資金租賃等矛盾的出現(xiàn)，造成了大量集體資金及固定資產(chǎn)的損失。二是，對于農(nóng)村經(jīng)濟資金使用、財政管理公開透明度比較差，資金存在不合理使用等現(xiàn)象。三是，農(nóng)村經(jīng)濟管理干部對于資金固定增產(chǎn)認識比較差，對于國家財政政策的理解與落實也不能給予充分的認識與理解，缺乏資金管理意識，進而造成資金使用率低，回報性差。
1.5涉農(nóng)政策配套差
近年來，隨著國際經(jīng)濟一體化的逐漸完善與加強，對我國農(nóng)業(yè)發(fā)展來講也提出了新的挑戰(zhàn)，相比較而言，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平與發(fā)達國家相比仍處于落后狀態(tài)，基礎農(nóng)業(yè)配套設施不健全，相應的政策法規(guī)也不完善，這些因素的存在都是制約我國農(nóng)業(yè)發(fā)展向規(guī)?；约爱a(chǎn)業(yè)化的不利因素。
2農(nóng)村經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施
2.1宣傳農(nóng)經(jīng)管理理念
新農(nóng)村建設是我國現(xiàn)階段重要的任務之一，為了確保其得到有效地執(zhí)行，維護農(nóng)民的合法權益，調(diào)動其生產(chǎn)的積極性，增強農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，增加農(nóng)民的收入，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的高質量發(fā)展，需要對相關的農(nóng)口部門進行專業(yè)培訓，加強農(nóng)經(jīng)管理理念的學習，使其對農(nóng)村經(jīng)濟管理有更加深入地認識，制定并恰當貫徹執(zhí)行相關政策，這樣才能為農(nóng)村經(jīng)濟管理的發(fā)展提供良好的環(huán)境。
2.2健全相關規(guī)章制度
其一，健全農(nóng)經(jīng)管理規(guī)章，對其施行法治化的管理監(jiān)督。對管理執(zhí)法責任權責體系進行明確的規(guī)定，使其形成一個完成的系統(tǒng)，建立完善的追責體系、激勵體系。其二，完善日常工作規(guī)范，為了更好地提升農(nóng)村經(jīng)濟管理的效率，無論是土地承包責任制的落實、村級財務工作管理機制的完善，還是農(nóng)民經(jīng)濟負擔的降低等工作都應該設立規(guī)范的工作體制，使其得到更好的規(guī)范。
2.3提升管理人員素質
其一，完善管理人員知識結構，當前的農(nóng)村經(jīng)濟管理人員的知識結構比較單一，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟業(yè)務、理論知識、科學技術等都不是十分了解，使農(nóng)村經(jīng)濟管理的有效性下降。其二，促進管理人才流動，為了更好地保證農(nóng)村經(jīng)濟管理人員的素質，使其和諧穩(wěn)定，應該創(chuàng)建人力流動管理方案，這樣才能使其能力結構更加均衡，對于整個農(nóng)村經(jīng)濟管理系統(tǒng)有更加深入的了解，更好地為農(nóng)民辦實事、辦好事。
2.4拓展農(nóng)民增收渠道
其一，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，當前的農(nóng)村的生產(chǎn)資料還比較落后，這制約著農(nóng)業(yè)水平的提升，直接影響了農(nóng)民的收入，為此應該對當前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料進行更新，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。其二，創(chuàng)造增收機會，為了更好地使農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)部門應該設立網(wǎng)絡農(nóng)業(yè)咨詢，供農(nóng)民查詢，并將這些信息及時反饋到村一級，這樣就讓農(nóng)民可以有更好的就業(yè)選擇，調(diào)整農(nóng)民的收入結構。
2.5促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展
第7篇：經(jīng)濟管理專業(yè)培訓范文
一、基層預算單位財務管理工作中存在的主要問題
當前，我國基層預算單位財務管理存在多種問題，具體表現(xiàn)為：①基層預算單位不重視預算編制：在部分基層預算單位中，單位管理者對預算編制工作不重視，編制預算時未考慮預算年度單位財務收支增減因素，雖然近年來零基預算編制方法逐步被各預算單位采用，但零基預算標準體系尚未建立，導致事業(yè)單位實際收支與預算偏差較大，一些基層預算單位未把所有資金納入單位預算；同時，預算執(zhí)行過程中?Y金使用較隨意，資金用途變動頻繁、資金支出“前松后緊”。②財務管理制度不完善：一些基層預算單位中并未設置獨立的財務部門，大多數(shù)基層預算單位僅配備一名財務人員經(jīng)手全部財務業(yè)務，違反“不相容職務相互分離”原則，舞弊現(xiàn)象時有發(fā)生，部分財務人員需兼顧辦公室、人事等工作，工作量大；許多基層預算單位中缺乏健全、完善的財務管理制度，照搬照抄其他單位或網(wǎng)絡上的財務管理制度，導致該財務管理制度不符合本單位實際情況，導致財務管理風險。③財務人員專業(yè)素質普遍不高：在部分基層預算單位中，財務人員工作能力及其個人水平參差不齊，有些財務人員不具有財務專業(yè)背景，上崗工作前未經(jīng)專業(yè)化培訓，對財務管理工作一知半解、賬務處理不及時、不準確、不完整。
二、相應解決對策
（一）加強單位管理部門對財務管理工作的重視，完善財務管理制度
基層預算單位內(nèi)部財務管理工作的好壞與單位的管理者、管理部門對財務管理工作的重視程度以及相應的財務管理制度健全與否密切相關?，F(xiàn)階段，筆者建議基層預算單位管理者、管理部門需加強對財務管理工作的重視，完善財務管理制度，通過完善制度增強財務管理工作效果，提高單位整體管理質量。首先，各基層預算單位管理者需重視對財務人員進行專業(yè)財務知識培訓，培訓內(nèi)容應該包括財務專業(yè)知識、內(nèi)部控制知識及相關管理學知識，通過培訓加深財務人員對單位財務管理工作認識，從而為財務管理工作的順利實施提供便利。其次，各基層預算單位應建立科學、有效的財務管理機制，構建自上而下的財務管理體系，根據(jù)國家各層次的法律、準則、規(guī)則、制度，并結合自身實際情況健全并完善財務管理制度，如單位預算編報制度、采購管理制度、經(jīng)費支出制度、印章管理制度、內(nèi)部控制制度以及收支審批制度與庫存現(xiàn)金管理制度等，為單位內(nèi)部財務管理工作奠定良好的制度基礎，促進財務管理工作制度化、規(guī)范化，保證財務人員能夠依照財經(jīng)政策與財務制度辦事，避免出現(xiàn)不合法或不合規(guī)定問題。最后，基層預算單位需依法設置專業(yè)的會計機構并配備專業(yè)、足夠的會計人員，在完善會計崗位責任制的基礎上，明確分工，確保“不相容職務互相分離”以及不同部門之間相互監(jiān)管、制約。
（二）重視財務管理人員專業(yè)培訓，提高其綜合素質
現(xiàn)階段，我國部分基層預算單位中財務管理人員的專業(yè)素質尚有很大提升空間，各基層預算單位需重視財務管理人員的專業(yè)培訓，以增強其對該項專業(yè)工作的認識與了解，提高其業(yè)務水平與綜合素質。首先，基層預算單位可聘請高校名師或財政部門專家，對本單位的財務管理人員進行針對性的財務培訓，同時也可通過激勵性措施引導財務人員學習該新標準、新制度以及相應的財經(jīng)法規(guī)等，以加強財務人員對自身工作的認識，擴充其業(yè)務知識，提高其專業(yè)管理技能、業(yè)務水平及其綜合素質等。其次，基層預算單位要加強對財務人員的思想道德教育，培養(yǎng)財務人員的遵法、守法意識，增強其工作責任心與道德素質，使其能夠在工作中自覺依法辦事，抵制不合法合規(guī)行為，建設一支責任心強、專業(yè)化水平高、愛崗敬業(yè)財務人員隊伍，保證財務管理工作的順利開展和進行。
第8篇：經(jīng)濟管理專業(yè)培訓范文
關鍵詞：物業(yè)管理 問題分析 解決方案
多樣性的經(jīng)濟建設，使得房地產(chǎn)業(yè)對物業(yè)管理以及經(jīng)濟建設上，出現(xiàn)了多種多樣的管理問題，由于沒有統(tǒng)一的標準，所有的企業(yè)都是在摸索中自行根據(jù)自身情況，來決定如何更有效的針對物業(yè)的管理與經(jīng)濟的運用，不斷的改進與完善。本文針對大多數(shù)物業(yè)經(jīng)濟管理上存在的問題進行分析，以及解決方案進行研討。
一、物業(yè)管理當中出現(xiàn)的幾大影響其運作的因素
由于物業(yè)公司是一個比較綜合性的服務性行業(yè)，所面對的人群身份種類繁多。在管理與協(xié)調(diào)上就會出現(xiàn)以下幾種問題。
（一）物業(yè)公司自身因素
由于物業(yè)公司本身是一個服務行業(yè)，管理的好壞，直接影響到，企業(yè)集團的形象，經(jīng)濟效益。而物業(yè)公司自身因素又可以細分為以下幾點。
1、物業(yè)公司整體員工缺乏安全感，與責任感，針對現(xiàn)實市場的多樣化經(jīng)濟體系，缺少服務意識與競爭意識。很多員工習慣了聽從上級統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一上繳收入的工作模式，失去了對管理的創(chuàng)新與認知，更甚者無法擺清自己的位置，對自己的工作職能都缺乏了解。
2、物業(yè)公司大多數(shù)人員素質普遍低下，缺少針對性的專業(yè)人士來管理，可想而知這樣的一個團隊來管理物業(yè)，會將物業(yè)帶到何種地步。
（二）社會因素
由于物業(yè)管理受到人們長期形成的福利住房概念的影響，對物業(yè)管理造成了很大的沖擊，嚴重的阻礙了物業(yè)管理的發(fā)展與市場規(guī)劃。
其次相關的法律法規(guī)的出臺，相對于物業(yè)管理的發(fā)展有些落后，很多時候出現(xiàn)很多很糾紛的矛盾無法解決，司法機關也很難根據(jù)律法來解決糾紛，以至于限制住物業(yè)管理發(fā)展。
二、物業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
任何行業(yè)都離不開經(jīng)濟的支持，物業(yè)管理其最主要的目的就是達到經(jīng)濟效益與管理，通過對經(jīng)濟的管理，才能更好的對物業(yè)進行管理。針對物業(yè)經(jīng)濟普遍存在以下幾點問題。
（一）物業(yè)收費沒有標準的規(guī)范
物業(yè)公司在接管物業(yè)時，從房地產(chǎn)開發(fā)處取得運營資金，在物業(yè)管理開始以后，針對服務質量，數(shù)量，對業(yè)主進行合理性的收費來保證物業(yè)的持續(xù)良好的發(fā)展。但是由于我國正處于高速發(fā)展階段，對物業(yè)的服務性收費，并沒有明確的規(guī)定，所有的物業(yè)公司都是根據(jù)自己的情況進行收費，收費的項目也是種類繁多，這樣造成業(yè)主與物業(yè)之間產(chǎn)生或多或少的利益糾紛，阻礙了物業(yè)管理的發(fā)展進程。
（二）會計科目沒有明確的規(guī)定
目前還有很多物業(yè)企業(yè)會計制度沿用《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》或《商品流通企業(yè)會計制度》。由于我國已經(jīng)進入了市場經(jīng)濟模式下，前兩種會計制度已經(jīng)很難滿足日益月新的市場管理模式，針對物業(yè)經(jīng)濟管理，很難起到全面的檢測與監(jiān)督。同時針對物業(yè)的使用財產(chǎn)，公益品等，無法全面的記錄備案，導致很多不必要的資產(chǎn)流失，對物業(yè)的經(jīng)濟管理，帶來一定的打擊。
三、物業(yè)經(jīng)濟管理當中的解決方案
根據(jù)以上兩大點問題，結合國內(nèi)實際水品，針對物業(yè)經(jīng)濟管理存在的幾大因素的分析，提出的針對性解決方案。
（一）人員培訓機制
物業(yè)經(jīng)濟管理無論實施何種制度，何種模式，首先離不開人員的控制，只有員工貫徹的執(zhí)行各種規(guī)章制度，不斷的完善各種管理上出現(xiàn)的問題，才能使物業(yè)經(jīng)濟管理上升一個新的高度。所要要從以下幾點下手：
1、加強員工的服務意識，物業(yè)管理本身就是一種服務行業(yè)，為了市場不斷激烈的競爭，員工必須培養(yǎng)的基本素質就是服務意識，只有良好的服務意識才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
2、針對員工的崗位專業(yè)培訓，要使每一名員工充分了解自己崗位職責是什么，針對不同管理層，要結合實際情況進行培訓。切勿一味按照書本理論進行講解，要多以實際發(fā)生的案例，以及管理當中出現(xiàn)的問題作為重點對象，進行分析與講解，讓員工更加直觀的了解什么是物業(yè)經(jīng)濟管理。
（二）加強宣傳法律法規(guī)
由于物業(yè)管理上，業(yè)主與物業(yè)會發(fā)生一些利益糾紛，很多情況大家各持一詞，導致物業(yè)與業(yè)主發(fā)生糾紛，甚至移交司法機關，其主要原因在于雙方對法律法規(guī)的制度保持著模糊的概念，沒有一個明確的定義。當雙方發(fā)生利益糾紛的時候很難有效的使用法律來解決各種糾紛。所以加大力度宣傳法律法規(guī)，物業(yè)人員與業(yè)主可以通過現(xiàn)有的各種媒體，包括活動，來提高對物業(yè)法的認知與了解。
其次針對新型復合型矛盾，在沒有相關法律出臺前，涉及到重大利益問題時，雙方應該將問題移交司法機關，進行調(diào)節(jié)，以及協(xié)調(diào)處理解決方案。這樣可以進一步減少物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾，還可以進一步細致化了解相關法律，從而更有效的使用法律的權力來保護自己合法的權益。
（三）規(guī)范物業(yè)收費標準
由于沒有相關的法律法規(guī)，以及權威機構規(guī)定，所有的物業(yè)公司收費全部按自己需求，或者說喜好收費，導致很多物業(yè)收費的種類也不一樣，致使很多業(yè)主與物業(yè)發(fā)生利益糾紛。但是由于地區(qū)和地區(qū)不一樣，消費水平也不一樣，這些都導致了很難統(tǒng)一收費標準，所以收費標準應該參照以下幾點來制定標準：
1、物業(yè)公司的管理水平，服務質量和服務程度來決定。
2、物業(yè)公司與同行業(yè)競爭是否過于激烈，如果供大于求，可以適當降價來提高市場份額，如果是供小于求，應該根據(jù)物業(yè)公司實際情況，以及同行業(yè)競爭壓力少許調(diào)高價格。調(diào)高價格應當與業(yè)主進行協(xié)商溝通，以免造成有損公司形象以及利益糾紛問題。
3、當?shù)卣畱摳鶕?jù)本市實際水平，幫助物業(yè)公司定取標準，這樣不僅可以減緩物業(yè)與業(yè)主壓力，還可以為物業(yè)經(jīng)濟市場提供一個良好的成長環(huán)境。
（四）經(jīng)濟管理項目要明確加強
無論何種管理模式的運作都離不開的經(jīng)濟的運作，換句話說，經(jīng)濟的運轉是帶動管理運作的前提，所以物業(yè)管理首先要做到經(jīng)濟管理，針對經(jīng)濟管理就一定要做到以下幾點要求：
1、由于很多物業(yè)公司還是沿用《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》或《商品流通企業(yè)會計制度》對現(xiàn)如今的多樣化市場有著一定的弊病，缺少了各類型明確的分類，而且物業(yè)本身是服務行業(yè)，服務的類型比較多樣化，所以物業(yè)管理在“營業(yè)成本”會計科目下應該分型共和個營業(yè)成本。
2、物業(yè)不同其他服務行業(yè)性質，因為物業(yè)需要接受大量的業(yè)主固定資產(chǎn)的管理，風險與責任較大，所以物業(yè)會計部門一定要加強業(yè)主資產(chǎn)的核算，真實性，以及準確性和及時性。為了更好的維護業(yè)主的固定資產(chǎn)的完好以及補償意外損失，會計部門一定要做到核算財產(chǎn)保險的會計事項，處理好遞延事項，以及預提、攤銷用的會計預算。
3、應該在會計科目內(nèi)設置專項基金，以便于?？顚Ｓ茫话惆ǎ鹤≌蘅樆?、工藝器材維護專項基金等，應結合實際情況增設相應的科目，以便方面醒目管理。
4、嚴格把握好物業(yè)所屬資產(chǎn)與業(yè)主所屬資產(chǎn)的登記，建立明確的科目信息制度，將所有的資產(chǎn)嚴格按照規(guī)定進行各科目的登記以便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，又可以一覽無余排產(chǎn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。使各環(huán)節(jié)既可以獨立拿出來調(diào)查，又可以整體進行調(diào)查。保證了所有物資的準確性。
四、總結
為了進一步加強物業(yè)經(jīng)濟管理，首先就要從兩方面著手，一是人員素質的綜合提高，以及專業(yè)知識的培訓。二是財務管理上，一定要對各科目進行明確的區(qū)分管理，只有在專業(yè)知識過硬的人員以及明確細致化的資金管理下，才能讓物業(yè)的管理更提高一層，尤為重要的一點，物業(yè)管理屬于服務性行業(yè)的一種，那么服務的質量與好壞也體現(xiàn)于一個物業(yè)公司管理的好壞。
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第9篇：經(jīng)濟管理專業(yè)培訓范文
關鍵詞：醫(yī)院內(nèi)部 審計工作 內(nèi)部審計
一、前言
隨著當前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈且復雜化。在不斷推進醫(yī)療體制改革的過程中，如何加強與完善醫(yī)院的內(nèi)部審計工作，是當前各大醫(yī)院首要面臨的挑戰(zhàn)之一。當前，中央和地方財政部門對于衛(wèi)生事業(yè)投入力度正在逐年加大，同時，內(nèi)部審計工作對于醫(yī)院經(jīng)濟管理活動的監(jiān)督與服務作用日漸凸顯。因此，完善醫(yī)院的內(nèi)部審計工作已成為當前迫切需要解決的問題之一。
二、醫(yī)院內(nèi)部審計工作相關背景分析
內(nèi)部審計工作是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)督管理組織內(nèi)部活動的關鍵組成部分。內(nèi)部審計工作是維護醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)與健康發(fā)展的重要前提，內(nèi)部審計工作越完善，越有助于醫(yī)院管理中漏洞的防堵工作進行[1]。通過在內(nèi)部對醫(yī)院財務收支活動的合法性、真實性以及效益性等進行監(jiān)督，以提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理效率，并健全醫(yī)院的內(nèi)部控制體制。因此，完善醫(yī)院的內(nèi)部審計工作，可以充分發(fā)揮出內(nèi)部審計對于醫(yī)院經(jīng)濟管理活動的重要作用。
三、影響醫(yī)院的內(nèi)部審計工作實施的因素分析
（一）醫(yī)院內(nèi)部審計機構的獨立性得不到保證
在醫(yī)院的內(nèi)部審計實際工作中，普遍存在內(nèi)部審計工作機構獨立性和權威性都不強等現(xiàn)象。而為了保障內(nèi)部審計工作在醫(yī)院管理中的作用正常發(fā)揮，就必須確保內(nèi)部審計機構獨立性。當前，有相當一部分的醫(yī)院在進行內(nèi)部審計機構的設立時，沒有從自身的實際經(jīng)營管理需要出發(fā)，而僅僅是遵照相關審計工作的法規(guī)規(guī)定進行。同時，在內(nèi)部審計的機構設置上也非常不合理，一些醫(yī)院把內(nèi)部審計工作的機構設置于醫(yī)院的財務會計管理部門和紀檢監(jiān)察部門中。
其次，有的醫(yī)院管理者認為在醫(yī)院中設置內(nèi)部審計機構，主要是出于對醫(yī)院的等級評審需要考慮，而不是為了醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的效率及效益提高。在這種情況下，通常會導致醫(yī)院的內(nèi)部審計工作機構存在獨立性不強及權威性不高等問題，因此，醫(yī)院的內(nèi)部審計工作缺乏客觀性與公正性，從而內(nèi)部審計工作的職能很難在醫(yī)院管理活動中發(fā)揮應有的作用。
（二）醫(yī)院的內(nèi)部審計工作人員素質較低
這主要表現(xiàn)為，第一，當前我國醫(yī)療衛(wèi)生內(nèi)部審計作為一門學科來說，還不夠發(fā)達，沒有設立獨立的醫(yī)療衛(wèi)生內(nèi)部審計專業(yè)。因此，大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部審計工作員工都只是從相關衛(wèi)生財會員工改行而來的，導致醫(yī)院內(nèi)部審計人員的知識結構比較單一，在理論上的不足和后期專業(yè)培訓的缺乏，嚴重影響了醫(yī)院內(nèi)部審計工作的有效進行。
其二，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員應當具備多方面綜合知識，除了審計與衛(wèi)生會計相關知識之外，還應當具備管理、法律與經(jīng)濟類等方面知識。但是當前內(nèi)部審計工作人員在綜合知識能力與管理方面的缺乏，進一步影響了醫(yī)院的內(nèi)部審計工作進行[2]。
四、完善醫(yī)院的內(nèi)部審計工作有效性措施分析
（一）健全醫(yī)院內(nèi)部審計工作的機構獨立性
隨著醫(yī)療市場改革的不斷深化和發(fā)展，內(nèi)部審計工作對于醫(yī)院的重要性也在不斷增強。從醫(yī)院行政的隸屬關系角度來說，內(nèi)部審計工作機構應當在醫(yī)院主要負責人的領導下進行，并且應當分別設立醫(yī)院的財務、紀檢以及監(jiān)察部門，充分確保內(nèi)部審計工作的機構獨立性。只有這樣，醫(yī)院才可以充分發(fā)揮出內(nèi)部審計工作的職權，同時，在進行內(nèi)部審計工作時，還應當注意直接向本醫(yī)院的主要領導者負責與報告。
（二）引入現(xiàn)代化內(nèi)部審計工作手段
當前，大部分醫(yī)院內(nèi)部審計工作仍然局限在對財務收支的合規(guī)性進行審計，對象一般是醫(yī)院會計憑證以及賬簿報表等資料。在審計方式上還停留在傳統(tǒng)手工操作方，導致內(nèi)部審計工作的效率較低。
在醫(yī)院的會計電算化的推廣背景下，醫(yī)院的內(nèi)部審計工作應當進行相應轉變。要將之前紙質會計憑證等資料靜態(tài)審計變成動態(tài)網(wǎng)絡的跟蹤審計，以充分運用計算機技術來完成大部分內(nèi)部審計工作內(nèi)容，從而將內(nèi)部審計人員從繁瑣復雜的數(shù)據(jù)審核中解放出來，更多對醫(yī)院內(nèi)部控制體制、經(jīng)濟效益和風險管理等情況進行監(jiān)督。
（三）提高醫(yī)院內(nèi)部審計人員的素質水平
醫(yī)院的內(nèi)部審計工作范圍較廣，涉及了醫(yī)院日常管理活動中的所有方面。因此，醫(yī)院的內(nèi)部審計人員除了應掌握必備的審計與財務會計知識以外，還應當具備相關醫(yī)藥衛(wèi)生、管理、法律以及經(jīng)濟學等方面的綜合知識。因此，為適應當前醫(yī)院發(fā)展及審計工作需要，醫(yī)院應當從專業(yè)院校招聘審計、管理、投資、法律等各類學科的高素質人才以充實醫(yī)院的內(nèi)部審計隊伍[3]。同時，針對醫(yī)院內(nèi)部審計人員，要定期舉辦相關培訓與后續(xù)教育等活動，以不斷提升醫(yī)院內(nèi)部審計隊伍的素質，提高內(nèi)部審計工作效率以及業(yè)務水平。
五、結語
綜上所述，內(nèi)部審計工作有助于確保醫(yī)院的日常經(jīng)濟管理活動順利有序進行，通過內(nèi)部審計工作，可以監(jiān)督管理醫(yī)院各個部門的經(jīng)營管理業(yè)務活動，并且為醫(yī)院管理層提供真實、可靠以及準確的審計信息，從而為醫(yī)院領導者作決策服務，最終提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平。
參考文獻：
[1]賴大成.對完善醫(yī)院內(nèi)部審計的探討[J].商場現(xiàn)代化.2010（05）：128-129.
