人力資源管理的論文精選(九篇)
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第1篇：人力資源管理的論文范文
論文摘要：從社會經(jīng)濟和企業(yè)管理兩個方面探討了新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理面臨的變化，并分析了在這樣的環(huán)境中企業(yè)人力資源管理表現(xiàn)出的構建戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理、關注知識型員工、進行知識管理等發(fā)展趨勢。
新經(jīng)濟時代，中國企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了很大的變化。中國企業(yè)在工業(yè)化和市場化的進程中，適逢經(jīng)濟全球化和信息技術迅猛發(fā)展，一方面，新技術、新產(chǎn)業(yè)不斷產(chǎn)生，生產(chǎn)要素重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，消費需求結構升級，催生了許多贏利機會和發(fā)展空間；另一方面，以人均GDP超過l000美元為標志，中國的現(xiàn)代化進程進人了新階段，經(jīng)濟社會結構正發(fā)生深刻變化，市場經(jīng)濟體制由建立到完善，加人世貿(mào)組織將完成最后的過渡，競爭態(tài)勢逼人。企業(yè)必須深化改革、創(chuàng)新管理，才能消除影響和制約企業(yè)發(fā)展的體制、機制障礙，為企業(yè)發(fā)展注人動力，才能提高經(jīng)濟質(zhì)量、效益，提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境變化和管理變革要求對人力資源管理有何影響?人力資源管理表現(xiàn)出哪些發(fā)展趨勢?這些問題引起我們的思考。
1新經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的社會經(jīng)濟變化
新經(jīng)濟時代，中國社會經(jīng)濟正在發(fā)生著深刻而廣泛的變化，并具有快速、動態(tài)、不確定和復雜性等特點。就企業(yè)人力資源而言，值得我們更多關注的主要體現(xiàn)在以下4個方面：
(1)經(jīng)濟全球化。經(jīng)濟全球化已徹底改變了市場競爭的邊界，使企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟全球化蘊含著對新市場、新產(chǎn)品、新觀念、新的企業(yè)競爭力和經(jīng)營方式的新思考。企業(yè)的管理者，需要以一種新的思維重新思考人力資源在企業(yè)中的角色與價值培植問題，建立新的模式來培養(yǎng)競爭力。
(2)社會知識化。2l世紀的社會是一個學習型社會，越來越多的人將從事知識的創(chuàng)造、傳播和應用活動，并通過這些活動為社會創(chuàng)造財富。在這樣的社會里，知識管理能力成為企業(yè)核心競爭力的關鍵，知識成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。企業(yè)應更加重視員工及其技能與知識，真正將知識視為企業(yè)的財富。
(3)信息網(wǎng)絡化。電子通訊、計算機、國際互聯(lián)網(wǎng)和其他技術的迅猛發(fā)展，消除了企業(yè)之間和個人之間在地理上的隔離，讓世界變得更小，創(chuàng)造了一個不受地理邊界限制與束縛的工作環(huán)境和視野。新技術的飛速發(fā)展，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率，大大降低交易費用，而且對企業(yè)管理方式也產(chǎn)生了巨大沖擊。技術的發(fā)展將不斷重新定義工作時間和工作方式。信息技術的飛速發(fā)展，將使得企業(yè)愈發(fā)認識到創(chuàng)造發(fā)明技術、使用操縱技術的“人”的重要作用。
(4)員工多元化。隨著國家現(xiàn)代化進程的發(fā)展和勞動力市場的進一步健全，人員的流動必然更加頻繁，企業(yè)員工隊伍的組成部分更加復雜。由于不同類型員工所接受的教育程度不同，成長的文化背景不同，他們的知識、技能和價值觀、工作動機、需求呈現(xiàn)出明顯的差異。具有不同知識、技能和素質(zhì)的員工對于企業(yè)的價值不同，不同員工的薪酬形式也將不同。知識型員工與一般員工、長期員工與臨時員工、高層管理者與一般專業(yè)人員，他們相互之間的各種形式上的差別將會顯露出來，成為員工關系管理的新問題。
2新經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的企業(yè)管理變化
2．1企業(yè)發(fā)展源泉的變化
在經(jīng)營環(huán)境日益動蕩不定的條件下，企業(yè)發(fā)展的源泉在于企業(yè)能夠不斷發(fā)現(xiàn)環(huán)境變動所帶來的威脅和發(fā)展機遇，能夠不斷尋找到解決同題的合理方案和支持這一方案的資源。問題的發(fā)現(xiàn)、解決和企業(yè)對環(huán)境變化的適應，都依賴于組織擁有的知識以及持續(xù)不斷更新知識的學習能力。知識的學習能力將是未來企業(yè)的發(fā)展源泉。
2．2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化
不同時代的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是不同的。從總體情況來看，20世紀50年代以前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要集中于資源的爭奪；在此之后一直到9O年代，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要集中于市場的爭奪；而9O年代以后則主要體現(xiàn)在企業(yè)核心能力的塑造和時間的爭奪上。隨著企業(yè)開始從關注成本的降低轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注差別化優(yōu)勢，從注重規(guī)模、效率轉(zhuǎn)化到注重創(chuàng)新、速度，敏捷制造、敏捷供應、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成為新經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的主題。
2．3企業(yè)組織形態(tài)變化
新經(jīng)濟時代的企業(yè)組織具有網(wǎng)絡化、扁平化、靈活化、多元化和全球化的特點。另外，擁有核心能力的企業(yè)，如果與其他企業(yè)聯(lián)合，會更大限度地發(fā)揮自己優(yōu)勢，創(chuàng)造盡可能多的附加值。在這樣的背景情況下，虛擬組織、動態(tài)聯(lián)盟將成為未來新的組織形態(tài)，業(yè)務外包和聯(lián)合、兼并、戰(zhàn)略聯(lián)盟將成為企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)常性活動。
2．4企業(yè)活動內(nèi)容的變化
學習、培訓活動將成為企業(yè)除了生產(chǎn)經(jīng)營活動之外的最重要活動，成為日常工作的一個組成部分；學習和培訓對員工來說，不再是負擔，也不再是組織給予的獎勵，而是組織的義務和工作的組成；即時學習和持續(xù)學習將成為員工學習的主要方式；員工工作的目的已經(jīng)不再是為了生存需要，而是將組織作為生活的場所。因此，提高員工工作生活質(zhì)量成為企業(yè)管理的重要目標。
3新經(jīng)濟時代人力資源管理的發(fā)展趨勢
3．1構建戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理
新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理是戰(zhàn)略型人力資源管理，即圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的人力資源管理，它依據(jù)事先在戰(zhàn)略層次上確立的人力資源管理規(guī)劃，激勵使用、有效開發(fā)、控制調(diào)動企業(yè)人力資源，以最大限度實現(xiàn)組織發(fā)展的既定目標。戰(zhàn)略型人力資源管理以人為本，注重人的能動性和創(chuàng)造性，側(cè)重人力資源開發(fā)和人力資本投資以及員工的精神激勵；由組織最高決策層從戰(zhàn)略高度制定人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)有關職能部門，實施戰(zhàn)略性管理；由所有經(jīng)理人員負責，涉及產(chǎn)權、民主、法制、文化等企業(yè)經(jīng)營管理重大問題，是由全員參與的組織管理，開放性、動態(tài)應變性地面對外部挑戰(zhàn)，有系統(tǒng)化、科學化的專門化方法技術。
3．2關注知識型員工并進行知識管理
新經(jīng)濟時代是一個以人才為主導的時代，人才追逐資本的現(xiàn)象將為資本追逐人才的現(xiàn)象取代。素質(zhì)越高、越稀少，熱門的人才將獲得愈多的機會和更高的報酬，企業(yè)競爭優(yōu)勢將越來越多地依賴于企業(yè)創(chuàng)新能力，知識型員工成為企業(yè)人力資源管理關注的焦點，知識的創(chuàng)造、傳遞、應用和增值成為人力資源管理的主要內(nèi)容。
3．3建立新型員工關系并滿足員工需求
面臨新經(jīng)濟時代的諸多環(huán)境變遷，現(xiàn)代企業(yè)組織具有網(wǎng)絡化、扁平化、靈活化、多元化等特點，管理制度越來越有彈性，合作、互補關系將代替層級關系。企業(yè)日趨重視的智力資本、知識積累、人力資源投資與管理等，也不再僅僅是人力資源管理部門的工作，它需要整個企業(yè)，包括高層管理者到一線員工的全方位關心。人力資源管理將是包括影響企業(yè)和員工之間關系的所有管理決策和行為的總和，它依靠適度分權，民主治企，依靠科學管理和員工參與，使個人利益與企業(yè)利益緊密結合，使企業(yè)全體員工為了共同的目標而自覺地努力奮斗。從而實現(xiàn)高度的工作效率。
3．4圍繞價值鏈并擴展管理范圍
人力資源管理已日益突顯其在企業(yè)價值鏈中的重要作用，這種作用就在于能為“顧客”提供附加價值。這里的顧客既包括企業(yè)外部的用戶，也包括企業(yè)內(nèi)各個部門單位。人力資源管理部門應積極加強與企業(yè)各業(yè)務部門的密切聯(lián)系，支持、配合業(yè)務部門的長期戰(zhàn)略。多年來，人力資源管理者強調(diào)把人力資源管理行為限定在企業(yè)內(nèi)部。現(xiàn)在，向顧客導向、價值創(chuàng)造導向的轉(zhuǎn)變要求把注意力從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)所賴以存在的價值鏈上．而不管關注的對象是在企業(yè)內(nèi)部還是在企業(yè)外部。企業(yè)內(nèi)部的人力資源行為可以持續(xù)地作用于企業(yè)之外的供應商和顧客，圍繞價值鏈的培訓把供應商、員工和顧客交織成一個價值鏈團隊。
3．5吸引與留住優(yōu)秀人才并幫助員工發(fā)展
企業(yè)一方面要幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，為員工提供個性化的人力資源服務和產(chǎn)品，考慮員工個人在本企業(yè)工作過程中人力資本的增加；另一方面，要設法提升員工的工作生活質(zhì)量，使得他們通過在企業(yè)的工作和生活實現(xiàn)自身的人生價值和目標。此外，企業(yè)還應提高員工的流動成本和流動風險，制約輕率的、泡沫化的人才流動。
3．6種用信息技術實現(xiàn)虛擬化管理
信息技術的廣泛應用，必然改變?nèi)藗兊纳罘绞?、工作方式和思維方式，相應地要求人力資源管理學會利用信息技術，尤其是以網(wǎng)絡為工具，將處于不同地方、不同組織的人力資源有效地整合，為企業(yè)戰(zhàn)略和目標服務。信息技術還將改變?nèi)肆Y源管理職能的工作方式。
3．7進行組織再造并建設學習型企業(yè)
隨著社會知識化程度的提高，企業(yè)發(fā)展的方向是建立學習型組織，也就是能夠不斷創(chuàng)造知識、應用知識和轉(zhuǎn)移知識的組織。學習型企業(yè)強調(diào)學習與適應環(huán)境發(fā)展的重要性，強調(diào)企業(yè)所有成員的學習，注重開發(fā)企業(yè)成員的能力。建設學習型企業(yè)的關鍵是通過學習型組織的運行來有效地開發(fā)企業(yè)的人力資源。學習、培訓活動將成為企業(yè)里除了生產(chǎn)經(jīng)營活動之外的最重要活動，成為日常工作的一個組成部分；學習和培訓對員工來說，不再是負擔，也不再是組織給予的獎勵，而是組織的義務和工作的組成；即時學習和持續(xù)學習將成為員工學習的主要方式。
3．8開發(fā)企業(yè)能力并倡導“以人為本”價值觀
在新經(jīng)濟時代，企業(yè)能力包括硬性能力和軟性能力。硬性能力是指技術能力，如能夠創(chuàng)造有市場價值的技術；軟性能力則是指組織能力，如能吸引、留住優(yōu)秀的全球性人才的能力。相比較而言，軟性的組織能力更難獲取或模仿。人力資源管理人員要想使企業(yè)擁有并維持這些能力，尤其是軟性能力，就必須從培養(yǎng)企業(yè)能力的角度來安排人力資源管理的政策和實踐，而自身能力的培養(yǎng)以及所培養(yǎng)的能力能否為本企業(yè)持續(xù)使用，則取決于企業(yè)的價值觀和文化?，F(xiàn)代企業(yè)，人力資源管理以價值為導向，“人高于一切”的價值觀和文化成為主流。
第2篇：人力資源管理的論文范文
論文摘要：新經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，具有知識的人力資源意即人才資源是新經(jīng)濟的主體。新經(jīng)濟時代所需的人才，不同于工業(yè)經(jīng)濟時代，對人才的要求具有創(chuàng)新、個性化、復合型和合作的特點。，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新經(jīng)濟時代，我國企業(yè)人力資源管理應該根據(jù)新時期人才的特點進行創(chuàng)新。
1什么是新經(jīng)濟
經(jīng)濟學家及其他理論學者對新經(jīng)濟的進行了深入、全面的研究，認為新經(jīng)濟的涵義有廣義和狹義之分。廣義上講，新經(jīng)濟就等于信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、數(shù)字化經(jīng)濟、新經(jīng)濟、生物經(jīng)濟、風險經(jīng)濟等等。狹義新經(jīng)濟是指美國于上個世紀9O年代以后在技術進步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟的新的經(jīng)濟形態(tài)，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟的本質(zhì)區(qū)別就是在實現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長期并存的情況下的經(jīng)濟持續(xù)增長。
綜合上述，筆者比較贊同的定義是：：新經(jīng)濟是相對于“傳統(tǒng)經(jīng)濟”或“舊經(jīng)濟”而言的，是指在全球化資源配置和市場開發(fā)基礎上，以信息和網(wǎng)絡技術為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，是經(jīng)濟社會發(fā)展的一次大調(diào)整。
新經(jīng)濟的特征包括：新經(jīng)濟是知識化的經(jīng)濟新經(jīng)濟是創(chuàng)新化的經(jīng)濟；新經(jīng)濟是全球化的經(jīng)濟；新經(jīng)濟是網(wǎng)絡化的經(jīng)濟：：新經(jīng)濟是科技化的經(jīng)濟：新經(jīng)濟是持續(xù)化的經(jīng)濟。
2新經(jīng)濟時代企業(yè)對人才的要求
新經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，具有知識的人力資源意即人才資源是新經(jīng)濟的主體。新經(jīng)濟時代所需的人才，不同于工業(yè)經(jīng)濟時代，下面就新經(jīng)濟時代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)作概要簡述。
2．1創(chuàng)新性人才
創(chuàng)新是新經(jīng)濟時代的主題，新經(jīng)濟是創(chuàng)新化的經(jīng)濟，創(chuàng)新化經(jīng)濟需要的是具有創(chuàng)新性的人才。首先隨著信息技術的發(fā)展，計算機的廣泛應用，電腦將取代一些機械性腦力勞動。例如：信息的記憶、信息的檢索、復雜的計算等都可用計算機——完成。也就是說，計算機的應用，不再要求我們有強的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創(chuàng)造意識和創(chuàng)造能力。其次在新經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的知識含量增加，逐步形成知識產(chǎn)品。知識產(chǎn)品的生產(chǎn)，最重要的生產(chǎn)資料不是設備和工具，而是人的知識的能力，特別是人的創(chuàng)造能力。另外，商品的價值不再是勞動者體力的簡單轉(zhuǎn)化，而是勞動者知識的轉(zhuǎn)化。所以，要求勞動者必須有較強的創(chuàng)造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大的推動作用。據(jù)科學家研究，技術對經(jīng)濟增長的貢獻率，在20世紀初為5％——2O％，70年代至90年代為70％——80％。信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后，將提高到90％。由此可見，科技創(chuàng)新是發(fā)展的關鍵。唯有全面創(chuàng)新，包括技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能維持經(jīng)濟的競爭力。所以，新經(jīng)濟時代需要創(chuàng)造性人才。
2．2個性化人才
個性化人是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式，任何一個創(chuàng)新計劃都體現(xiàn)出個性化的思想。在工業(yè)社會，生產(chǎn)是標準化、大規(guī)模生產(chǎn)，而在新經(jīng)濟社會，生產(chǎn)是非標準化，甚至可能是單件生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境中，誰能設計出個性化的適應不同層次消費者需要的產(chǎn)品，誰就能在市場競爭中取勝。所以，有的經(jīng)濟學家把新經(jīng)濟稱為個性化經(jīng)濟。個性化經(jīng)濟需要個性化人才。所謂個性化人才，就是讓其個性得到充分發(fā)展。適合學什么，就讓其學什么，適合干什么，就讓其千什么。有哪一方面的興趣與特長，就讓其在哪一方面發(fā)展，當然，個性發(fā)展，并不是發(fā)展個人主義，更不是否定集體主義。個人的發(fā)展必須與社會的需求相復合，必須與所在組織的需求相吻合，這是個人化發(fā)展的基本前提。
2．3復合型人才
所謂復合型人才，是指多種專業(yè)能力的復合，是社會科學與自然科學的復合，是智力因素與非智力因素的復合。新經(jīng)濟時代很多創(chuàng)造活動是跨領域的，這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現(xiàn)，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。社會越發(fā)展，創(chuàng)造的復雜程度越高，高度復雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng)，也就是對知識面的要求越來越寬。實際上，不用說創(chuàng)造，在新經(jīng)濟社會就是應付許多日常工作也離不開綜合能力。日本學者有一個明確的表述，“單一能力時代已經(jīng)結束了，只有具備綜合能力的人，才能在現(xiàn)代競爭中獲勝”。所以，復合型人才是新經(jīng)濟時代企業(yè)所需要的人才，同時也是企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)要努力的培養(yǎng)這種資源。
2．4合作型人才
在新經(jīng)濟時代，許多項目只有通過合作的方式才能實現(xiàn)共贏，信息社會本身就是一個合作的組織，企業(yè)是鏈狀供應，銀行是網(wǎng)狀服務，信息是網(wǎng)上共享，創(chuàng)新是網(wǎng)點協(xié)作，因此，新經(jīng)濟社會是一個人際關系高度社會化的社會。在這樣的社會，需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發(fā)揮自己的力量，取得事業(yè)的成功。也就是說，在新經(jīng)濟環(huán)境中，要從事科研、發(fā)明、創(chuàng)造，或從事生產(chǎn)與經(jīng)營，靠一個人的力量難以完成。美國學者比恩等人認為，競爭是工業(yè)社會的價值觀，而新經(jīng)濟時代的價值觀是合作。因此，合作型人才是新經(jīng)濟時代企業(yè)所需的人才。
3淺談新經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源管理
新經(jīng)濟時代對人才的要求具有創(chuàng)新、個性化、復合型和合作的特點，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新經(jīng)濟時代，我國企業(yè)人力資源管理應該根據(jù)新時期人才的特點進行創(chuàng)新，除了傳統(tǒng)人力資源管理制度，筆者認為應該強化以下幾個方面：
3．1營造創(chuàng)新文化
在新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新和時尚已經(jīng)成為這個時期的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動。企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關切的問題。伴隨著中國經(jīng)濟與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些人中的佼佼者，企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。企業(yè)應致力于創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術研究與展望：提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵廣大員工對現(xiàn)實狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，企業(yè)為此可能承擔一定風險，但企業(yè)這種文化氛圍和對待風險與失誤的態(tài)度會激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強員工的競爭能力，并會以此吸引大批優(yōu)秀人才：設立共同的目標。企業(yè)應設立可以激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的目標，包括短期目標和長期目標等，在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展才能適應時代的需要。
3．2實行柔性管理
在新經(jīng)濟時代，知識型員工是企業(yè)發(fā)展的關鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個性而難以駕馭的，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權，讓他們成為工作的主人，不斷學習，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。
3．3企業(yè)與人才同成長
新經(jīng)濟時代改變了企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性，因此新經(jīng)濟時代的人才時刻在思考著個人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯，因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結合企業(yè)起來，讓員工與企業(yè)共同承擔風險的同時，也讓人才能夠分享企業(yè)的成果，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值，具體強化的因素包括一下幾個方面：
個體成長——員工對知識、個體和事業(yè)的成長有著不斷的追求，存在使個人能夠認識到自己潛能的機會。
工作自主——建立一種工作環(huán)境，員工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評指標框架下完成交給他們的任務。
業(yè)務成就——完成的工作業(yè)績達到一種令個人足以自豪的水準和質(zhì)量水平，這是跟組織的需要相關聯(lián)的因素。
金錢財富——獲得一份與自己貢獻相稱的報酬，并使員工能夠分享到自己所創(chuàng)造的財富。這種獎勵制成既要適合公司的發(fā)展又要與個體的業(yè)績掛鉤。:
3．4以人為本的管理理念
以人為本是在管理過程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。在新經(jīng)濟時代的人才。人才是企業(yè)的最重要的資源，是主宰企業(yè)命運的主人，企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標和員工的發(fā)展目標達到一致。人的全面和自在的發(fā)展是人本管理的精髓，更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。
以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關系，需要一種敬業(yè)、進取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎，要努力培育共同的企業(yè)文化意意識，共同的企業(yè)文化意識使得企業(yè)成員對企業(yè)目標和價值有著共同的理解，從而在行動上達成共識：共同的文化意識還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟和社會環(huán)境的現(xiàn)實相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個性習慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中，在努力營造企業(yè)共同的文化、價值觀和行為規(guī)范的同時，提倡各部門形成各自的特色。
第3篇：人力資源管理的論文范文
每一個企業(yè)都希望找到合適的員工，即要求員工能夠勝任崗位工作，有敬業(yè)精神、專業(yè)技能，對企業(yè)忠誠等，怎樣才能招到這樣的員工呢?
(一)制定招聘計劃
企業(yè)在招聘員工時，必須先分析企業(yè)內(nèi)外有關環(huán)境，確定所招人員就具備的基本資格和條件，決定需要招聘人員的數(shù)目，招聘區(qū)域及具體用人時間等等。通過認真研究工作內(nèi)容，工作量，工作要求，任職條件，現(xiàn)有人事配置情況等，制定科學的人力資源需求計劃和招聘計劃。
(二)選拔與測試
人才選拔與測試是員工招聘過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。測試可采用面試，知識考試，心理測試，操作技術考核與資歷證明審核等。企業(yè)一般采用參考簡歷加面談的方式，此方式受招聘者主觀因素影響較大，容易造成就職者“懷才不遇”的情況。為了盡量避免這種情況，可以采用集體面試的方法，增加評價結果與實際情況的符全程度，還可延長對就應聘者的觀察時間，使評價更為客觀。但這種方法難適用于外聘人員，對內(nèi)部選拔的人員具有較好的效果。
當企業(yè)發(fā)生職位空缺時，通常首先考慮的是從內(nèi)部提升人員進行填補，這有和于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，給員工更多的發(fā)展機會。而且，企業(yè)界也較熟悉員工，能知人善用。另一方面。還能為企業(yè)帶來較低的招聘費用，降低風險的好處。但是，值得注意的是，采用這種途徑進行人員選拔也有一定的弊端，如未被提拔的人員的士氣容易受到挫折等，最大的弊端莫過于內(nèi)部提升導致近親繁殖的現(xiàn)象。當企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人員不足以勝任空缺時，就要考慮外聘了。外聘人員能為企業(yè)帶來很多新思維，新做法，為企業(yè)輸送新鮮血液，帶來活力，還能避免企業(yè)內(nèi)部派系紛爭，緩解矛盾，有時還較培訓內(nèi)部人員費用低，但這種招聘方法很可能使企業(yè)內(nèi)部人員士氣受損，而且很難找到合適的人選，即使找到也需要較長的適應過程，并且外聘人員很可能會固守原企業(yè)的做法，造成種種不利影響。但無論選擇哪種招聘方法，都要考慮合理的人力成本問題。為了體現(xiàn)人力資本的效率，必須合理核算用工成本，招聘成本，機會成本，正確估價所招聘職位的薪資水平，選擇正確的招聘途徑，尋找到與之真正匹配的人選。
二、企業(yè)培訓
首先，要設計培訓課程，有的企業(yè)采用內(nèi)部培訓師的傳統(tǒng)教程，有的則是找專業(yè)培訓機構。專業(yè)的培訓機構給客戶的一般先是書的框架，而書的內(nèi)容大部分是根據(jù)客戶的具體需求了解和現(xiàn)實情況了解以后定制出來的。一個優(yōu)秀的培訓師，應首先了解客戶的真正需要，真正的問題出現(xiàn)在哪里，然后把課程按照客戶的需要設計出來。
其次是選擇培訓師。培訓師的素質(zhì)水平，直接關系到企業(yè)員工培訓的質(zhì)量，要求培訓師具備一定的專業(yè)理論知識水平和實踐操作技能。同樣的教材，希同的培訓師，講授的方法不同，培訓效果會截然不同。
然后就是培訓課程的實施了。在培訓課程實施前應讓學員與培訓師進行溝通，讓培訓師了解學員的需要，才能有針對性地安排培訓重點。在培訓課程結束后，企業(yè)要對培訓的效果進行總結性的檢查，檢驗培訓效果。通過評價，總結經(jīng)驗與教訓，使以后的培訓工作能夠更加完善且更富針對性，提高培訓實效。
三、績效考核
(一)明確考核目的
對員工進行工作績效考核時，首先要使考核與被考核雙方都明白“為什么進行考核”，杜絕出現(xiàn)因考核而考核的情況?？己酥皇枪芾淼囊环N手段，并非管理的目的，通過對員工的工作績效進行考核，幫助員工認識實際工作中的不足。促進他們不斷改進，同時在考核過程中發(fā)現(xiàn)員工個人的工作潛力，以開發(fā)其潛能，促進員工全面發(fā)展。
(二)確定考核標準
缺乏標準或標準過于模糊甚至以不相關的標準對員工進行考核，極易導致不全面，不客觀，不公正的判斷，這樣的考核結果也難以使員工信服。確定標準時，首先應使之與企業(yè)的目標一致，只有滿足企業(yè)實際需要的考核才是具有實際意義的。其次，考核標準應與工作本身密切相關。工作績效考核是考核員工的工作績效狀況的。建立的考核標準的信息應主要來處于工作說明，即關于工作本身的要求是什么等的具體要求，將它們加以界定和計量，形成工作績效考核可以依據(jù)的標準。最后，應對每個考核的項目執(zhí)行單一的標準，但這個標準必須是明確的，如果標準多了，會增加考核過程的主觀性，降低了考核的有效性。
(三)將考核結果反饋出來
有的企業(yè)存在考核結果無反饋的情況，管理者在主客觀上不愿將考核結果及時反饋給員工。員工無從知道管理者對自己哪方面感到不滿意，哪些方面需要改進，這樣的情況往往使考核失去了意義與目的，使考核僅僅成為一種形式化的過程，只是對管理者有用，管理者說了算，對于員工而言，非但無益，還會引起員工的不滿，這樣就得不償失了。
五、員工激勵
要使員工在工作中付出最大的努力，管理者就必須對員工進行有效的激勵，企業(yè)應注意以下幾點：
(一)為員工安排的職務盡量與其性格相匹配；
(二)為每個員工設定具體而恰當?shù)哪繕耍?/p>
(三)對完成既定目標的員工進行獎勵；
(四)對不同的員工實行不同的獎勵；
(五)獎勵要公平。
21世紀是中國物業(yè)行業(yè)進人發(fā)展、完善和成熟的重要階段，面對愈來愈激烈的競爭，企業(yè)應堅持“以人為本”的理念，引進和培養(yǎng)所需專業(yè)人才，提高教育投入，構建具有自身特色的企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新服務平臺，才能得以發(fā)展、獲得市場。
第4篇：人力資源管理的論文范文
首先我們要了解成本是什么？成本可以耗電量，廠房的稅金 ，原材料的費用，每臺機器的磨損，每輛汽車的耗油，以及設備的維修，保養(yǎng)、員工的費用，等等。
“捉迷藏”是兒童們的游戲，但是現(xiàn)實工作中卻處處隱藏著“捉迷藏”。這就是成本的“捉迷藏”，人力資源成本的“藏貓兒”更加重要。
一項工作任務下達了，接受任務的管理者就會同他的上級講條件，一要政策，二要人，這都是可以理解的。但是要人這一點，普遍都是多要一些人，而決不會少要。因為怕要少了，工作做不完，為什么會有這種擔心？因為沒有進行人力資源成本的核算。
第5篇：人力資源管理的論文范文
一、公立醫(yī)院建立人力資源信息管理系統(tǒng)的必要性
公立醫(yī)院作為一個知識密集型組織,在以往的競爭中過于重視醫(yī)療、科研水平,而往往忽視了醫(yī)院管理水平的提高。但隨著網(wǎng)絡數(shù)字化時代的到來,公立醫(yī)院的競爭力也不再趨于單一,對醫(yī)院管理水平也提出了更高的要求。而醫(yī)院管理其本質(zhì)是一個龐大的系統(tǒng),由若干個既相互關聯(lián)又相互區(qū)別的要素組成,人力資源作為貫穿其中的根本要素,占據(jù)了主導的地位。但目前,很多公立醫(yī)院的人力資源管理仍然處在傳統(tǒng)的靜態(tài)檔案式管理階段,統(tǒng)計報表、薪酬工資、人事考勤等工作仍在進行簡單的手工操作,同時和其他部門的數(shù)據(jù)過于獨立,導致數(shù)據(jù)之間存在偏差,給工作帶來了隱患。此外,伴隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大,員工數(shù)量的不斷增長,事務性的工作也水漲船高,人事工作人員被占去了大量的時間,因此急需引進新的管理系統(tǒng),以彌補傳統(tǒng)這方面的不足。
二、公立醫(yī)院建立人力資源信息管理系統(tǒng)的條件
首先,作為醫(yī)院的領導者,要與時俱進,增強信息化意識,增加資金投入支持。在激烈競爭的醫(yī)療市場中,醫(yī)院領導往往愿意把資金投入到周期短見效快的領域,比如先進技術的引進、大型設備的購置等,這些項目的投入動則幾十萬乃至上百萬,而對人力資源信息管理系統(tǒng)建設近萬元的投入則思量再三。長此以往,醫(yī)院醫(yī)療水平和管理水平呈現(xiàn)出一條腿長,一條腿短的情況,雖然短期內(nèi)見效明顯,但不利于醫(yī)院長期的發(fā)展。醫(yī)院領導應該了解到,一套符合醫(yī)院實際情況的人力資源信息管理系統(tǒng),不僅可以提高人事部門的工作效率,同時也讓其他共享數(shù)據(jù)的部門受益。其次,人事部門及IT部門應該做好調(diào)研工作,選擇信任可靠的開發(fā)公司。要構建一套符合國家相關人事管理制度及規(guī)范,又要貼近衛(wèi)生事業(yè)單位人事管理工作要求,同時又要適應本單位人事工作現(xiàn)狀及長期發(fā)展需求的人力資源信息管理系統(tǒng)并非易事。一般說來,構建一套人力資源管理系統(tǒng)至少應符合以下幾個原則:第一,安全、成熟、穩(wěn)定的原則。這應該是所有信息管理系統(tǒng)都應具備的基礎原則。人力資源信息中包含大量的員工個人隱私信息。在信息管理系統(tǒng)中,信息的安全及穩(wěn)定就不僅僅掌握在人事部門手中,一旦系統(tǒng)不夠成熟,導致崩潰或出現(xiàn)漏洞,從而發(fā)生信息的丟失或者失竊的情況,將造成不可估量的嚴重后果。第二,應具備實用性且便于操作。人事部門涉及到多個模塊的工作,比如薪酬工資、聘用合同、崗前培訓等,各模塊之間項目區(qū)別又相互相連且各具特色,如果各自獨立,則操作會非常繁瑣,那么就無法達到建立信息管理系統(tǒng)的目的。因此,操作簡便、模塊清晰、層級明確能夠大大提高開發(fā)公司的競爭力。第三,可擴展、可共享的原則。醫(yī)療行業(yè)的制度會隨著國家政策的變化而調(diào)整,如果信息管理在得不到擴展和更新的情況下,很快就很難滿足人事部門工作的需要。同時,如果信息管理系統(tǒng)過于封閉,不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,那么原本存在的信息偏差的問題仍然沒有解決。最后,人事部門應該培養(yǎng)信息化專業(yè)人才。管理系統(tǒng)建立之后,會遇到的一些日常的問題,很難實時通過開放公司來上門解決。為了保證正常運行,人事部門需要對信息管理人員進行計算機技術和人事管理知識的雙向培訓,以培養(yǎng)出復合型人才。
三、公立醫(yī)院建立人力資源信息管理系統(tǒng)的作用
1.為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和建設方向的調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持
能夠?qū)崟r準確地為醫(yī)院領導提供全院人員數(shù)據(jù),也可制作成報表,配合門急診量、手術臺數(shù)等其他數(shù)據(jù)一起,為醫(yī)院的發(fā)展提供數(shù)據(jù)基礎,從而確保發(fā)展方向的準確。
2.提高人事部門工作人員的工作積極性
以往人事部門進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計時,往往進行非常繁瑣的手工操作,不僅占去了大量的時間,而且也容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)的不準確性。而管理系統(tǒng)建立之后,人事部門只需負責數(shù)據(jù)錄入的準確性,其余統(tǒng)計工作均可在系統(tǒng)內(nèi)完成。工作人員從大量事務性工作中解脫出來,從使得工作積極性得以提高。
第6篇：人力資源管理的論文范文
1.競爭機制不公平在我國，有很大一部分的電力企業(yè)是國有企業(yè)，歸屬于國家控制，在人力資源管理制度和管理手段上存在著較多的問題。一是國有的電力企業(yè)在人力資源管理上還是延續(xù)比較傳統(tǒng)的管理辦法，在管理手段上缺乏創(chuàng)新，員工的主觀能動性得不到較好的發(fā)揮。而且，在管理制度上，缺乏一定的激勵機制和員工競爭機制，在日常的工作中，使得員工沒有較大的工作積極性，不存在危機意識，很難為電力企業(yè)的發(fā)展注入活力。二是在國有電力企業(yè)，人力資源管理的工作方法較為死板，對員工的考核及管理都不能有效的實施。在國有電力企業(yè)中，常常出現(xiàn)這樣的工作情況，很多員工的薪酬相同，但是工作量卻大有不同，這種情況的存在嚴重阻礙了電力企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。
2.人力資源管理專業(yè)人才缺乏人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎，在現(xiàn)代化的電力企業(yè)人力資源管理工作中，專業(yè)人才短缺是重要的一個問題。電力企業(yè)對技術性有較高的要求，又是資金密集型企業(yè)，在運營管理中需要大量的專業(yè)人才。然而，在現(xiàn)階段的電力企業(yè)，人力資源管理的專業(yè)人才有很大的缺乏，很多電力企業(yè)的人力資源管理工作者都不是專業(yè)的人力資源管理人才，對于人力資源管理缺乏專業(yè)的知識理論積累，對于現(xiàn)代化的人力資源管理理念不能做到深刻的理解，也不能形成對人力資源管理業(yè)務的正確認識，工作經(jīng)驗有很大缺乏。從整體上講，人力資源管理素質(zhì)并不是很高。
3.人力資源管理工作缺乏科學的規(guī)劃在現(xiàn)階段，電力企業(yè)的人力資源工作并沒有將人力資源的管理作用充分發(fā)揮到企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的人力資源管理在實施缺乏深入的貫徹，在提高員工工作效率中并沒有發(fā)揮積極的作用。由于企業(yè)的人力資源管理部門是不能直接參與企業(yè)的發(fā)展目標討論的，所以在很多電力企業(yè)，人力資源管理工作都沒有很好的和企業(yè)的日常經(jīng)營活動掛鉤，使得企業(yè)出現(xiàn)人力匱乏、工作人員的職位和技能不符、不能充分發(fā)揮工作能力等多方面的問題，嚴重拖慢了企業(yè)發(fā)展的腳步。
二、解決電力企業(yè)人力資源管理問題的對策創(chuàng)新
1.健全激勵機制解決現(xiàn)階段電力企業(yè)競爭機制不公平的問題，健全激勵機制是十分有必要的，這樣才能使電力企業(yè)的人力資源管理得到有效強化。而且，在電力企業(yè)中，員工工作積極性的調(diào)動和激勵機制的完善有很大的關系[2]。為此，可以通過多個方面的努力，來實現(xiàn)激勵機制的完善。首先完善績效考核機制，在人力資源管理中，引進現(xiàn)代化的績效考核辦法及評價，實施對技術人員的素質(zhì)能力、技術能力以及管理人員的全面考核，根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)不好的員工采取適當?shù)膽土P措施，對表現(xiàn)好的員工予以獎勵，以此來激勵員工的工作認真度。同時，在人力資源管理中引入競爭機制，構建企業(yè)科學的運營機制，優(yōu)化企業(yè)的員工結構，施行員工的競爭上崗制度，實現(xiàn)規(guī)范化的人事管理，充分挖掘員工的個人才能，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的員工競爭氛圍，以此來調(diào)動員工的工作積極性。
2.加強專業(yè)管理人才的招聘和培訓針對現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理人才缺乏的問題，首先應該加強對人力管理專業(yè)人才的招聘，通過拓寬招聘渠道，向企業(yè)引進更多的人力資源管理專業(yè)人才。在具體招聘辦法上，可以通過企業(yè)內(nèi)部招聘和校園招聘的結合來實現(xiàn)人力資源管理人才的充實。其次，要加強對人力資源管理人才的培訓。對于剛招聘進入企業(yè)的員工，要對其進行崗前的培訓和必要的教育，使其了解人力資源管理的崗位職責和工作實施重點。對于企業(yè)的老員工，加強對其的教育培訓也是十分有必要的，在實施辦法上可以通過定期的人力資源管理技能培訓和工作經(jīng)驗交流等活動的展開，不斷提升員工人力管理的工作技能和水平。
3.優(yōu)化人力資源結構在電力企業(yè)的人力資源管理中，需要不斷優(yōu)化人力資源機構，實現(xiàn)對人力資源工作的全面調(diào)整，這是一項長期的工作。在具體的實施上，需要企業(yè)管理者富有創(chuàng)新意識，推進企業(yè)人力資源管理的工作創(chuàng)新，還需要人力資源管理人員具備豐富的管理經(jīng)驗，能夠全面熟悉企業(yè)的日常生產(chǎn)運營，將人力資源管理滲透在企業(yè)的各個方面，這樣才能充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，促進員工整體素質(zhì)的提升。
三、結語
第7篇：人力資源管理的論文范文
市場化背景下由于各個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構不同，經(jīng)營戰(zhàn)略不同，導致其企業(yè)文化理念也不盡相同。因此，這對企業(yè)內(nèi)的員工而言，其價值觀、道德觀念等思想人文素質(zhì)水準也就存在一定差異。本著企業(yè)優(yōu)化人力資源結構的角度出發(fā)，使企業(yè)文化建設與人力資源開發(fā)能夠相互配套，就必然讓企業(yè)組織管理結構下的員工認可企業(yè)，以企業(yè)生產(chǎn)目標為中心，實實在在的接受企業(yè)文化理念，以此才能在文化理念背景下為企業(yè)注入新生力量，吸引可塑性強的新型社會人才；通過高的員工績效，構筑企業(yè)人力資本優(yōu)勢，從決策、支持、執(zhí)行、創(chuàng)新等各方面形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并最終提升企業(yè)的績效；企業(yè)文化在組織戰(zhàn)略和組織績效間通過戰(zhàn)略人力資源實踐發(fā)揮了中介和橋梁的作用，有效的把人力資源管理和企業(yè)文化建設銜接了起來。與此同時，組織執(zhí)行符合戰(zhàn)略需要，符合組織文化氛圍的人力資源實踐的過程中，會形成組織的一些共識；此外，符合組織戰(zhàn)略和目標的員工行為和員工關系等，都會反作用于企業(yè)文化，起到一個強化或者阻礙的作用。由此可見，企業(yè)文化與人力資源兩者間存在必然的相互依存與相互銜接的關系，如若在企業(yè)市場化高標準要求下想要獲得競爭力提高，就必須要實現(xiàn)人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設的兩手準備，進而才能在獲得重要人力的基礎前提下，逐步完善組織管理結構，求得各項資源的高效優(yōu)化配置，終于逐步開拓市場份額占據(jù)市場主導地位，走向持續(xù)化創(chuàng)新經(jīng)營之路。
二、企業(yè)文化建設背景下人力資源開發(fā)建設的主要管理措施研究
如果企業(yè)把員工當做成本時，出于成本節(jié)約的考慮，傾向于與員工保持短期雇傭關系，同時較少培訓員工以節(jié)省成本。屬于這一類的有利誘型、效用型、利用型、控制型與市場導向型人力資源管理系統(tǒng)。反之，如果企業(yè)把員工當做資產(chǎn)時，出于資本投資和增值的角度考慮，更希望與員工保持長期雇傭關系，同時提供較多的培訓以開發(fā)人力資本。
（一）強化招聘質(zhì)量以納入可塑性創(chuàng)新型人才
招聘環(huán)節(jié)是人力資源開發(fā)建設的首要業(yè)務環(huán)節(jié)。企業(yè)用人將決定吸納何種類型人才，需要結合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要求進行分析。為此，這就要求企業(yè)負責招聘工作的主管人員能夠清晰的了解企業(yè)文化理念背景下的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，從而才能面對市場吸納社會精英。但就企業(yè)目前招聘環(huán)節(jié)仍然存在不少問題，比如適合自身企業(yè)實際經(jīng)營戰(zhàn)略要求下的測評工具的選用不合理、人才流失嚴重等常見問題。因此，在制定基本人員招收、招聘方案時，應能著重考慮以下因素進行人才的選用。如若能力優(yōu)秀且高度認可企業(yè)文化理念、經(jīng)營模式，即企業(yè)認同度較高的人員，企業(yè)應加以重要。這是因為這類人才能夠充分認知到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略高度，從而更利于其人力價值體現(xiàn)，最大的發(fā)揮自己專向能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值與實現(xiàn)自身價值，最終與企業(yè)間實現(xiàn)共贏互利；相反，對公司企業(yè)文化不認同，自身能力較弱，且態(tài)度不夠務實的人員，企業(yè)就可以不予采用；但是，對于自身能力一般且非常認可企業(yè)文化理念、經(jīng)營觀念的面式人員，企業(yè)也可以著重考慮對這類人員的后續(xù)培養(yǎng)，從而使這里人員快速融入到環(huán)境之中，開拓自身能力價值，更為深刻的認知到企業(yè)的“以人為人”，重視人才培養(yǎng)的人文關懷文化理念。
（二）做好人員培訓工作
人員培訓的重點是圍繞提高員工的崗位技能操作能力、業(yè)務創(chuàng)新能力、以及開拓多樣化專業(yè)能力。一般而言，人力資源該業(yè)務環(huán)節(jié)的目的是為了儲備人才與培養(yǎng)企業(yè)管理層人員。此外，培訓工作開展要講究創(chuàng)新，可具體結合企業(yè)文化理念開展多樣化的組織講演活動，比如月例大會團隊展示，業(yè)務技能辯論賽，微信平臺有獎競猜等豐富活動內(nèi)容。一方面，這樣做能夠加塊員工對企業(yè)的文化體系氛圍的融入，提高對公司的歸屬感與認可度，以達到展現(xiàn)員工自我價值的目的，并以此為起點逐步培養(yǎng)成企業(yè)需求的員工向心力凝聚，最終與企業(yè)共同成長，見證自我價值的全面實現(xiàn)與企業(yè)穩(wěn)健與持續(xù)化發(fā)展。
（三）建立健全的激勵獎懲管理體系制度
在人員薪資、待遇福利方面，企業(yè)應當考慮員工的個人感受與換位思考個人員工的心理預期收入、基本福利、工作業(yè)績等方面。如若員工工作表現(xiàn)突出，應能能夠兌現(xiàn)公司先期承諾，滿足員工的個人歸屬感與晉升的滿足感，在情緒上保證員工個人高度榮譽感價值的體現(xiàn)。此外，對于留宿員工的安排的應當保證員工能夠勞逸結合的工作環(huán)境，跟員工把握生活空間和工作時間的彈性空間。而對于薪資待遇的薪酬激勵制度方面，企業(yè)可以在原有獎懲機制的基礎上，根據(jù)員工工作能力、企業(yè)貢獻大小來特殊對待企業(yè)員工，當然這種特殊對待并不是強調(diào)的照顧個人而忽視集體，而是制定一個高標準的業(yè)績目標，以及配套的高標準福利薪酬，這種薪酬是企業(yè)人資部門所推行的策劃方案，以求員工能夠奮發(fā)圖強，以個人價值、部門目標為重心，實現(xiàn)自身價值。
（四）業(yè)績考核管理應能突出重點
在以企業(yè)文化為背景的人資管理模式中，企業(yè)需要加強內(nèi)部組織管理結構內(nèi)控作用的發(fā)揮。而發(fā)揮內(nèi)控作用就必須結合企業(yè)文化、人力資源部署等做出較為完善的考核編制。通過考核編制來逐步完成業(yè)績考核管理制度的構建。具體實施時，可在業(yè)務績效考核編制中著重突出企業(yè)文化理念。如果員工業(yè)務能力突出，通過績效考核能深刻認知到員工的優(yōu)勢與短板、缺陷在哪，從而才能配合員工的培訓事宜來逐步增強自身能力，認知到績效考核的重要現(xiàn)實意義。總之，憑借企業(yè)績效考核，在很大程度上能為員工指明方向，使其在業(yè)務技能與個人價值上得到全面發(fā)展。
（五）文化背景下管理制度的建設
企業(yè)文化配套與其相適應的企業(yè)管理體系制度，在一定程度上能夠使企業(yè)認知到自身管理結構的不足之處，或者說通過管理制度配套相應的企業(yè)人資管理、企業(yè)政工工作等管理機制相關執(zhí)行作用的發(fā)揮，企業(yè)能夠改善自身管理體系機制的缺陷。同樣，對于企業(yè)人資管理制度的構建，也應當能了解到自身企業(yè)的需求點、優(yōu)勢、以及缺陷所在。否則當各項管理措施執(zhí)行時，不但不能發(fā)揮出應有執(zhí)行效能，同時還浪費了企業(yè)傾斜的各項資源。此外，對于企業(yè)內(nèi)部控制體系制度的建立我們也應當予以高度重視，通過內(nèi)控作用發(fā)揮，企業(yè)能夠更好的掌握各項資源的投入成本等關鍵要素，從而才能均衡成本與收益，使企業(yè)正常良性運轉(zhuǎn)，以更好的為企業(yè)文化建設和人力開發(fā)提供更為堅實的重要保障。
三、結語
第8篇：人力資源管理的論文范文
1.人力資源管理理念比較落后。人力資源管理理念決定了人力資源的管理方式。目前我國的人力資源管理水平比較低，究其原因，就是人力管理理念上出現(xiàn)了問題。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來社會各方面的變化，而原有的人力資源管理理念仍停留在改革之前，這就造成了人力資源管理理念與當前的人力資源發(fā)展不相適應的情況。舊的管理理念認為，人力資源的管理就是工資分配、職位晉升、員工培訓等。而根據(jù)當前事業(yè)單位的發(fā)展狀況來看，這個層次的人力資源管理不僅無法解決實際工作中出現(xiàn)的問題，而且還產(chǎn)生了一系列的負面影響。例如，在這種理念的指導下，事業(yè)單位的發(fā)展與員工的統(tǒng)籌規(guī)劃沒有受到應有的重視，進而造成員工的工作積極性不高。
2.人力資源管理機制不夠完善。人力資源的管理機制主要包括用人機制、人才評價機制、人才配置機制、人力資源開發(fā)機制等幾項內(nèi)容。第一，在用人機制方面，事業(yè)單位因人力資源管理體系長期處于不變的狀態(tài)而出現(xiàn)人才得不到應有的任用和提升的情況。在職位的安排上，很多情況下都是一次安排“定終生”，于是造成許多有才能的員工無法發(fā)揮自己的實際才能，進而選擇辭職。人才在這種機制下大量流失。第二，從人才評價機制方面來看。事業(yè)單位的人才評價主要包括兩個方面的內(nèi)容。一個是事業(yè)單位在招聘人才時對人力資源所做的評價。在招聘人才時，事業(yè)單位存在著用裙帶關系來招聘人才的現(xiàn)象，對有裙帶關系的人員總是優(yōu)先錄用，而篩掉了許多有真才實學的人才。另一個是事業(yè)單位對在職員工所做的評價。這項評價的內(nèi)容比較復雜，它涉及到員工的績效、職位晉升、工資福利等方面的內(nèi)容，與員工的切身利益密切相關，是員工最關心的問題之一。我國事業(yè)單位對在職員工的評價上，存在著對員工的績效考核工作不夠重視的情況，同時在進行考核評價時形式主義濃厚，多為依靠印象打分，評價極不嚴謹。第三，從人才配置機制方面來看。事業(yè)單位的人才配置工作是整個人力資源管理工作中的重點與中心。然而我國事業(yè)單位的人才配置存在著極不合理的現(xiàn)象。由于人才配置機制不夠健全，人力資源管理者自身的管理能力不夠，造成了員工學非所用、大材小用、小材大用等情況的發(fā)生，崗位人員的配置在這種情況下出現(xiàn)混亂，從而影響了整體效能的發(fā)揮與提升。第四，從人力資源開發(fā)機制方面來看。人力資源開發(fā)是保持人力資源后備儲蓄充足的重要舉措。目前，事業(yè)單位的管理者對人力資源的開發(fā)重視程度不夠，人才培養(yǎng)機制不夠健全。人才培訓是單位在任用人才之后對人員所進行的一項崗位技能提升工作。這項工作不僅影響到員工當前的工作能力，而且還對員工的職業(yè)潛能的開發(fā)產(chǎn)生了深遠的影響。對培養(yǎng)人才而言，人才培訓是關鍵性的環(huán)節(jié)。而很多事業(yè)單位對此并沒有表現(xiàn)出足夠的重視，人才培訓流于形式，于是人才的潛能開發(fā)也被切斷道路。
二、事業(yè)單位人力資源管理的改革對策
1.以現(xiàn)代人力資源管理理念統(tǒng)籌人力資源管理。以現(xiàn)代人力資源管理理念統(tǒng)籌事業(yè)單位的人力資源管理工作，是事業(yè)單位轉(zhuǎn)變思想認識、更新管理觀念的有效途徑。首先，管理層要樹立人才至上的觀點，將人力資源管理工作作為事業(yè)單位在展開科教文衛(wèi)事業(yè)時的基礎性和先決性工作內(nèi)容。其次，要樹立以人為本的管理觀。人力資源管理的核心就是對人的管理，在現(xiàn)代管理理念的倡導下，以人為本的管理觀應該貫穿整個管理工作的始終。只有以人為本，尊重員工、關心員工，人力資源管理才不會背離管理工作的核心，同時人力資源才會發(fā)揮出最大的功效。
2.完善人力資源管理體制。完善人力資源管理體制主要應從以下幾個方面進行。首先，要嚴格人才選拔機制。人才的選拔是事業(yè)單位篩選人才的第一步，在這一環(huán)節(jié)，管理者要加強人才選拔的管理，嚴格人才選拔的程序，提升選拔的透明度和公平性。其次，要完善人才評價機制。不管是對處在考查期的人才還是對在職員工，管理者都要端正態(tài)度，對其作出正確、準確的評價，決不可應付了事。同時，對那些表現(xiàn)好的員工要及時表揚和獎勵，將員工的工作表現(xiàn)與員工的薪資待遇、福利等聯(lián)系起來。此外，還要完善人才配置機制。人力資源管理者首先要提升自身的管理水平，之后對員工做出準確的能力分析與判斷，根據(jù)員工各自不同的優(yōu)勢來合理安排崗位，做到人盡其才。最后，要完善人力資源開發(fā)機制。相關人員要做好員工的入職培訓工作，提升他們的業(yè)務能力，同時還要注意挖掘員工的潛能，并根據(jù)其潛能實行相應的開發(fā)工作。通過這些工作，為事業(yè)單位儲備好人才。
3.創(chuàng)建事業(yè)單位的單位文化。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，一般都會有企業(yè)文化建設方面的內(nèi)容。而事業(yè)單位雖不同于企業(yè)，但文化建設是一項具有多種優(yōu)點的活動，能夠給事業(yè)單位的人力資源管理帶來許多意想不到的效果。單位文化的建設是針對員工的思想政治、情感需求、價值需求等方面所做的一項工作，它可以有效彌補薪酬激勵制度無法涉及的內(nèi)容，加強員工與事業(yè)單位之間的親密度，凝聚向心力，從而降低管理的難度。
三、結語
第9篇：人力資源管理的論文范文
一般企業(yè)在制定當年計劃后，才開始擬定人力資源招聘、資金支出等計劃。年度人力資源計劃一般來說分為這樣幾個環(huán)節(jié)：
1．1收集有關信息
收集有關信息主要包括外部環(huán)境信息以及企業(yè)內(nèi)部信息(1)外部信息主要是指當年的整體市場環(huán)境，也就是國家的宏觀經(jīng)濟導向。同時還會關注企業(yè)所在行業(yè)的市場環(huán)境、競爭對手情況和未來發(fā)展走向。關于勞動力市場，企業(yè)一般會關注人才市場變化、城市人12'發(fā)展走向、當年人才供應整體素質(zhì)等社會大環(huán)境方面的宏觀數(shù)據(jù)．這些數(shù)據(jù)主要跟企業(yè)所在市場環(huán)境和社會環(huán)境相關(2)內(nèi)部信息一般是指企業(yè)'-3年的發(fā)展目標．企業(yè)人員組織架構的變化、企業(yè)在人力資源投資中所投入的資金比例．以及企業(yè)業(yè)務發(fā)展對人才需求的渴求成度等，這些信息都與企業(yè)自身發(fā)展息息相關。
1．2預測人力資源需求與供給
在未來一年內(nèi)人力資源的需求和市場大環(huán)境的供應情況．通過對現(xiàn)有的外部和內(nèi)部信息的收集、整理和分析．同時運用一些統(tǒng)計學方法．企業(yè)可以較為準確的預測本年度人才引進計劃。如果人才市場整體環(huán)境飽和、企業(yè)不需要太多引進人才就可以完成當年的發(fā)展目標．這是企業(yè)內(nèi)部可能會有一些人力資源的流出；反之，企業(yè)會引進人才，相應的人力資源成本和投入就會發(fā)生變化
1．3編制人力資源計劃
人力資源計劃的編制與企業(yè)人力資源發(fā)展質(zhì)量息息相關。人力資源發(fā)展目標、企業(yè)當年發(fā)展計劃以及企業(yè)所在行業(yè)整體大環(huán)境的競爭趨勢等．這些都信息的收集、整理和分析都決定了人力資源計劃編制的質(zhì)量人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成，在年度人力資源計劃中，行動計劃是的一個重要方面，因此．還要有相應的、明確的行動計劃。
1．4人力資源成本預算
所謂企業(yè)人力資源成本(以下簡稱為HR成本)，是指為了獲得日常經(jīng)營管理所需的人力資源。并于使用過程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費用支出，具體包括招聘、錄用、培訓、使用、管理、醫(yī)療、保健和福利等各項費用。人力資源預算對于企業(yè)人力資源管理具有重要的意義．人力資源預算不僅有利于人力資源計劃工作。通過對前一年度人力資源投入和產(chǎn)出進行經(jīng)濟分析．以此作為下一年度人力資源參考．企業(yè)有關人員招聘、內(nèi)部人員晉升以及人員調(diào)整可以以此為依據(jù)企業(yè)人力資源預算的制定是一個不斷調(diào)整的過程，而不是以靜態(tài)不變的。為了使人力資源預算方法具有現(xiàn)實可行性．一般調(diào)整需要根據(jù)企業(yè)的實際情況可以修改和變更，使之完善，在年末，人力資源預算還可以和實際發(fā)生費用相比較，這樣將更有利于人力資源的組織工作和控制工作。
2人力資源管理年度績效標準
企業(yè)人力資源績效指標考核的重要前期就是能否制定出合理的績效標準．這也是年度人力資源計劃制定是否科學有效的標準之一企業(yè)人力資源管理的年度績效目標一般是以上一年的年度績效目標以及完成情況作為參照，而不是上級或部門領導的隨意指定企業(yè)在制定完整的人力資源績效目標后還需分解到每個月執(zhí)行。下一年人力資源績效目標的制定除了要有科學的參照物．同時也需要下達到企業(yè)員工中．明確界定當年的人力資源績效考核目標．同時將績效結果和激勵機制掛鉤通過逐級分解，在當年的工作中，員工要清楚的知道要做什么，做到什么程度。在人力資源管理方面，企業(yè)人力資源領導要跟蹤，了解員工發(fā)展情況：建立績效檔案，對整個流程要有相關責任人要進行跟蹤考察，并就有關的問題進行處理。通過人力資源目標既定的范圍內(nèi)不斷做出調(diào)整，回顧、反饋和調(diào)整，在不定期地對目標進行考核：以記錄有關人員的績效表現(xiàn)確保企業(yè)人力資源目標的制定和完成都有根有據(jù)，確?？冃Э荚u的公正。人力資源管理年度績效指標一般包括：人事費用率、人均費用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費用率、人均培訓費用、內(nèi)部流動率、外向離職率等(見表2某一案例)。
3從經(jīng)濟學角度看人力資源管理
3．1人力成本假設
每一企業(yè)當年的計劃位銷售額6個億左右。一般來說。該企業(yè)的人力資源成本效率應為6000萬元．也就是其1O％．這樣該企業(yè)明年銷售計劃和人力資源管理計劃就有以下兩個可能性：(1)假設該企業(yè)制定第二年的銷售任務為7億元，那么，第二年該企業(yè)人力資源成本效率我們不一定為l0％．因為人力資源的邊際成本要高于銷售額的邊際成本，當銷售額增長后．人力資源成本在一定的范圍內(nèi)可以出現(xiàn)下降．本案中假設為9％：(2)假設該企業(yè)制定第二年的銷售任務為8億元．根據(jù)上述分析，該企業(yè)第二年人力資源成本這樣分解：2億元(8億一6億)中有1億元的人力成本為9％，另一億元的人力成本為8％。預算整體的人力成本公式為：∑(月銷售額×人力成本率)=全年人力成本一般而言．企業(yè)的人力資源部在指定下一年的人力資源計劃之前要留出充足的時間來收集各方面的信息．假設該企業(yè)是11月份開始收集信息，篩選出變量因素。這時候．本年度12月份人力資源成本就可以采用以下公式進行計算：某月的銷售額×人力成本率=當月的工資總和.
3．2崗位工資和績效工資
一般而言．企業(yè)員工S-資分為兩部分．基本工資和績效工資，這兩種工資模式都屬于人力成本，統(tǒng)稱為基準工資。那么如何從經(jīng)濟學角度看人力資源管理成本支出呢?舉例來說，某一公司當年1月份銷售任務是4000萬元．人力成本率為10％，公司制定的年終獎績效系數(shù)為2％，企業(yè)現(xiàn)有員工400人。2月份企業(yè)招聘人員2O名，銷售任務不變。(1)1月份人力成本：4000：,：8％=320(萬元)；400人的崗位工資之和為250(萬元)；績效工資=320—250=70(萬元)(2)1月份人力成本：4000~8％=320(萬元)；400人的崗位工資之和為260(萬元)；績效工資=320—250=60(萬元)就基準工資而言，基本工資和技校工資的比例．不同企業(yè)有不同的規(guī)律，一般情況下．崗位工資和績效工資的比例有幾種模式，例如對半、開、七三開等。如果企業(yè)的基準工資比例發(fā)生變化，例如原先基本工資：績效工資=5：5，現(xiàn)在調(diào)整為基本工資：績效工資=6：4．這說明員工的基本工資在增加．績效工資再減少。企業(yè)從人力資源成本節(jié)省角度考慮，可以適當減少人員的數(shù)量，為了進一步達到雙贏的機制，這種情況下，企業(yè)可以考慮采取績效工資還按原來的人數(shù)所得發(fā)給現(xiàn)有的人數(shù)所得，而基本工資的發(fā)放按減少后的人員數(shù)量發(fā)。
4人力資源預算管理的保障措施
4．1人員保障
企業(yè)必須安排相應的人員全程編制、執(zhí)行和監(jiān)督人力資源預算，如果人力資源預算的編制不能結合實際．就是失去了其指定的目的。有條件企業(yè)必須有相對應的單位和人員來保障，可以考慮成立專項人力資源編制小組進行預算編制工作。集團型企業(yè)在一定程度上指定的人力資源預算編制要復雜．這是由于比一般的中小企業(yè)要復雜得多。在人力資源預算執(zhí)行的監(jiān)督和評估方面，為了更好地確保預算執(zhí)行不偏離正常軌道．可以由單位領導或者相關的專業(yè)人士來進行
4．2激勵保障
在當年執(zhí)行完企業(yè)人力資源預算后，要對其進行平復．一般分為兩種，完成和未完成。對人力資源預算執(zhí)行結果評估和測算。并給予所有參與預算執(zhí)行的單位相關質(zhì)量考核，以確定是否給與獎勵以及獎勵金額的多少。值得注意的是。在預算執(zhí)行過程中．造成預算的難以執(zhí)行或者無法執(zhí)行可能是因為有的單位遭遇外界環(huán)境的巨變或者企業(yè)內(nèi)部的突況嗎．所以要區(qū)分對待
5結束語
