現(xiàn)場(chǎng)管理及綠色施工精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)場(chǎng)管理及綠色施工范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 綠色施工技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 動(dòng)態(tài)管理

Abstract: After the scientific outlook on development, the government requires construction enterprises adhere to the "green" thought as the guide, promote the optimization and upgrading of industrial chain structure of Chinese architecture. Construction units should not only actively introducing green construction technology, the implementation of dynamic management period also strengthening technology in the field, ensure project quality and quantity to complete.Key words: construction; green construction technology; site of the implementation of dynamic management;

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.傳統(tǒng)建筑施工存在的問題

（1）技術(shù)問題

技術(shù)是建筑工程順利施工的基本條件，缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)必將制約著現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有序性。早期工程前期設(shè)計(jì)方案不科學(xué)， 后期施工技術(shù)相對(duì)落后，導(dǎo)致一些建筑難題無法從根本上解決。如：因技術(shù)條件有限， 建筑物結(jié)構(gòu)病害現(xiàn)象一直難以處理，減弱了建筑結(jié)構(gòu)性能的正常發(fā)揮。

（2）工藝問題

編制施工工藝的目的是更好地指導(dǎo)施工操作，確保各道工序符合建筑圖紙的設(shè)計(jì)規(guī)范。傳統(tǒng)作業(yè)模式選擇的工藝流程過于單一，如：建筑物內(nèi)外部結(jié)構(gòu)安裝工藝，多數(shù)依賴于固定的安裝流程，操作人員未能參照不同的建筑形式，靈活調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工藝秩序。

（3）污染問題

環(huán)境污染是建筑工程施工過程的嚴(yán)重問題，既破壞了現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)秩序，也帶來了一系列的環(huán)境污染問題。如：一是土地資源，現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)的土地面積超出設(shè)計(jì)范圍，土地、植物等資源浪費(fèi)；二是水資源，給排水系統(tǒng)安裝結(jié)構(gòu)不合理，供水、輸水時(shí)引起滲漏。 這些都是常見的污染現(xiàn)象。

2.綠色施工技術(shù)推廣的必要性

鑒于傳統(tǒng)建筑工程建造存在的諸多問題，施工單位結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技條件，總結(jié)出了改善工程質(zhì)量的有效方法。 積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，倡導(dǎo)綠色施工的先進(jìn)思想，嚴(yán)格執(zhí)行綠色方案的操作要求，這些都是未來建筑行業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容。 無論是從工程項(xiàng)目的使用性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全系數(shù)，或者從項(xiàng)目建造的經(jīng)濟(jì)收益，推廣綠色施工技術(shù)均有著多方面的必要性。

（1）降低能耗

能源消耗過多限制了建筑物結(jié)構(gòu)性能的發(fā)揮，采用綠色技術(shù)完成施工任務(wù)可以減小能源的消耗。首先，電氣工程操作中，選擇節(jié)能技術(shù)改造電氣設(shè)備的安裝連接，減少了電能的耗費(fèi)量；其次，建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工中，對(duì)墻體添加隔熱保溫系統(tǒng)，能防止室內(nèi)熱能的散失，營(yíng)造了良好的居住環(huán)境。

（2）節(jié)約成本

“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材”是綠色技術(shù)的核心特點(diǎn)，通過對(duì)這四個(gè)方面的優(yōu)化改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)了建筑施工的綠色環(huán)保。綠色技術(shù)運(yùn)用于建筑施工也能控制成本投資，輔助了工程項(xiàng)目造價(jià)控制體系的運(yùn)行。如：綠色技術(shù)可減少材料、電力、用水等費(fèi)用，節(jié)約了工程建造的成本。

（3）改善性能

推廣綠色施工技術(shù)并非簡(jiǎn)單的工序調(diào)整，也是對(duì)建筑物內(nèi)外部組合形式的優(yōu)化改進(jìn)，從而起到了改善建筑性能的作用。

3.綠色施工技術(shù)的實(shí)施與動(dòng)態(tài)管理

PDCA循環(huán)屬于管理學(xué)中的通用模型， 是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，本質(zhì)上是一種動(dòng)態(tài)管理模式。 全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。 下面我們以廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目天河體育中心改造工程為例，介紹綠色施工技術(shù)的實(shí)施與動(dòng)態(tài)管理：

（1）工程概況

廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目天河體育中心游泳館、天河體育中心網(wǎng)球場(chǎng)、廣州市羽毛球管理中心羽毛球館改造工程（標(biāo)段二）總建筑面積約為36831㎡，造價(jià)為2903.69萬元，以打造綠色亞運(yùn)、信息智能場(chǎng)館、和諧發(fā)展人文為目標(biāo)。

（2）前期準(zhǔn)備

做好前期準(zhǔn)備工作能夠保持后期操作的連續(xù)性，避免某一環(huán)節(jié)準(zhǔn)備不足而中斷了現(xiàn)場(chǎng)施工。 執(zhí)行綠色施工方案需要準(zhǔn)備：檢查現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，尤其是數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)等指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，根據(jù)工程任務(wù)合理地安排人員上崗操作；參照工程圖紙，以施工質(zhì)量為核心設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理方案；通知機(jī)械設(shè)備到位，檢查設(shè)備結(jié)構(gòu)的故障狀態(tài)。

（3）編制方案

所編制的方案應(yīng)圍繞著“綠色環(huán)保”開展，為綠色施工技術(shù)的動(dòng)態(tài)管理提供指導(dǎo)。 具體措施：①施工方案涉及到綠色技術(shù)的交底、培訓(xùn)等工作，把此次工程綠色施工方案的具體內(nèi)容向作業(yè)人員交代清楚，定期開展技術(shù)培訓(xùn)工作以提高人員的操作技能。②綠色施工方案的宣傳，向廣大施工人員宣傳綠色施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，要求建筑施工盡可能符合綠色工程的質(zhì)量指標(biāo)。

（4）施工操作

作為建筑物建造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工操作融入綠色技術(shù)需注意多個(gè)方面的管理。①節(jié)材節(jié)地。 材料是總工程耗資最多的，材料浪費(fèi)必將導(dǎo)致成本資金的流失，降低了工程建造的實(shí)際收益。 施工單位通過加強(qiáng)材料采購的管理，保證運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)；對(duì)現(xiàn)有的材料資源分配利用，實(shí)現(xiàn)物資資源的優(yōu)化配置；推廣低能耗材料，如：高性能混凝土、綠色裝飾材料等。 廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目天河體育中心游泳館、天河體育中心網(wǎng)球場(chǎng)、廣州市羽毛球管理中心羽毛球館改造工程（標(biāo)段二）充分利用城市現(xiàn)有場(chǎng)館和設(shè)施進(jìn)行改造后重新利用，減少新建場(chǎng)館，大大節(jié)省建設(shè)資金和用地，是“綠色亞運(yùn)”的重要內(nèi)容和體現(xiàn)。②環(huán)境保護(hù)。 針對(duì)傳統(tǒng)建筑施工造成的污染問題，動(dòng)態(tài)管理體系中應(yīng)制定相關(guān)的環(huán)境保護(hù)方案，充分體現(xiàn)出綠色施工技術(shù)的環(huán)保價(jià)值。 環(huán)境保護(hù)的主要對(duì)象：揚(yáng)塵、余泥、建筑垃圾控制；噪聲控制，特別是機(jī)械設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的噪音；廢水控制、有毒有害廢棄物處理；地下設(shè)施保護(hù)，注意電纜線路的保護(hù)。③控制能耗。 控制能耗是綠色技術(shù)的一大優(yōu)勢(shì)，降低能耗的對(duì)象集中于水能、電能兩方面。水資源利用需經(jīng)過給排水系統(tǒng)的調(diào)配，施工人員對(duì)管道及其連接方式進(jìn)行改造， 提高水資源的使用效率。節(jié)約電能需控制能耗的來源，包括：施工機(jī)械、施工照明、辦公用電等，施工人員改造電力系統(tǒng)即可達(dá)到節(jié)能的目的。

廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目天河體育中心游泳館、天河體育中心網(wǎng)球場(chǎng)、廣州市羽毛球管理中心羽毛球館改造工程（標(biāo)段二）的公共區(qū)域采用智能照明控制系統(tǒng)，可通過場(chǎng)景預(yù)設(shè)、亮度調(diào)節(jié)，區(qū)域、群組邏輯記憶控制等多種照明控制功能，滿足比賽和日常使用的不同需要，實(shí)現(xiàn)無人值守并達(dá)到節(jié)能效果。外墻采用玻化微珠顆粒保溫干粉砂漿進(jìn)行隔熱。屋面安裝太陽能集熱板。給排水采用空氣源熱泵機(jī)組RBR-36F等節(jié)能型設(shè)備。 采用高效節(jié)能的智能多聯(lián)空調(diào)機(jī)組、冷凍水全自動(dòng)旁流水處理機(jī)組及低噪音方形橫流式冷卻塔，冷水機(jī)組制冷性能系數(shù)為5.4，空氣調(diào)節(jié)水系統(tǒng)的輸送能效比ER

（5）質(zhì)量檢查

基于PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、效果等四個(gè)環(huán)節(jié)，綠色施工方案執(zhí)行完畢，管理人員要綜合檢查建筑工程的質(zhì)量，及時(shí)反饋動(dòng)態(tài)管理的具體效果。質(zhì)量檢查的步驟：①工程驗(yàn)收。建筑工程項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、評(píng)估單位等共同檢查項(xiàng)目是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，綜合考評(píng)建筑物施工和設(shè)備安裝的質(zhì)量。 ②成效評(píng)估。 PDCA循環(huán)管理成效的評(píng)估，最關(guān)鍵的是分析綠色施工方案執(zhí)行的效果，這是衡量動(dòng)態(tài)管理模式應(yīng)用價(jià)值的主要標(biāo)準(zhǔn)， 可從能源、材料、造價(jià)、性能等指標(biāo)評(píng)判綠色施工的成敗。根據(jù)評(píng)估結(jié)構(gòu)， 管理人員應(yīng)總結(jié)本次綠色技術(shù)運(yùn)用的不足，糾正方案執(zhí)行過程存在的錯(cuò)誤，制定相關(guān)的問題處理方案。上述工作完成，隨即進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)管理。

4.結(jié)論

總之，綠色施工普及應(yīng)用于建筑施工是行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)， 施工單位除了在技術(shù)上綜合引用外，還需要制定相配備的質(zhì)量管理方案，讓綠色技術(shù)更好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作，全面提升建筑物的質(zhì)量性能。而PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理模式，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員科學(xué)地執(zhí)行綠色施工方案，推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)朝著“綠色、環(huán)保、節(jié)能”的趨勢(shì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：現(xiàn)場(chǎng)管理及綠色施工范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；綠色節(jié)能；施工技術(shù)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，和人們觀念意識(shí)的改變，節(jié)能意識(shí)在我國(guó)能源消耗量大和能源短缺的情況下普遍傳播。在房屋建筑施工領(lǐng)域中節(jié)能的觀念比較普及，節(jié)能技術(shù)的研究是目前一項(xiàng)比較重要的工作。

1、房屋建筑施工中采用節(jié)能技術(shù)的重要性

我國(guó)自改革開放以來，建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，而建筑行業(yè)造成的能源消耗和能源浪費(fèi)也隨之增高，房屋建筑施工單位是建筑行業(yè)的重要組成部分，它消耗的能量在建筑行業(yè)所有能源消耗中占據(jù)首位。同時(shí)我國(guó)房屋建筑施工技術(shù)相對(duì)不成熟，科技研發(fā)力度不夠，致使能源的利用率低。造成了過多的浪費(fèi)。在我國(guó)能源危機(jī)的具體國(guó)情下，在房屋建筑施工中引進(jìn)節(jié)能技術(shù)具有必要性。節(jié)能技術(shù)在房屋建筑施工過程中的有效應(yīng)用，可以降低房屋建筑施工的成本，提高房屋建筑的質(zhì)量，保證施工單位的科學(xué)有效管理和經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)房屋建筑施工單位的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

2、房屋建筑施工中節(jié)能技術(shù)的基本要求與原則

節(jié)能技術(shù)是通過一定的技術(shù)手段來分析施工過程中的能源利用情況，針對(duì)能源消耗及浪費(fèi)的具體內(nèi)容，積極尋找可以節(jié)約能源的空間，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的。房屋建筑施工中利用節(jié)能技術(shù)應(yīng)遵循兩個(gè)基本原則，一是科學(xué)降低能源使用量，二是有效提高能源使用率。在房屋建筑施工過程中主要通過加強(qiáng)房屋建筑的密封性，提高房屋結(jié)構(gòu)的熱阻值等來實(shí)現(xiàn)房屋建筑的節(jié)能要求。

3、綠色節(jié)能施工技術(shù)在房屋建筑過程中的應(yīng)用

1)水循環(huán)利用技術(shù):在房屋建筑工程施工過程中，對(duì)水有著較高的要求，那么就需要將綠色節(jié)能施工理念引入到水排放和處理中，要科學(xué)的保護(hù)和循環(huán)利用水資源。在具體的施工過程中，可以利用專門的設(shè)備來抽出基坑降水，在一定的容器內(nèi)存儲(chǔ)，以此來用于混凝土的攪拌，甚至是用作生活用水，促使水的循環(huán)利用得到實(shí)現(xiàn)。還可以將雨水回收技術(shù)應(yīng)用過來，對(duì)雨水進(jìn)行收集，在房屋建筑工程施工中，施工機(jī)具的洗刷、噴灑降塵等，都可以用這些雨水。對(duì)于生活用水，可以用其來沖洗廁所等。

2）墻體節(jié)能技術(shù):在建筑施工中，要想促使墻體節(jié)能環(huán)保得到實(shí)現(xiàn)，就需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。通常來講，墻體有保溫和防滲漏功能，但是鋼筋混凝土的導(dǎo)熱率卻無法與寒冷地區(qū)保溫要求所適應(yīng)，因此，房屋建筑都將墻體加保溫層的施工方法應(yīng)用了過來。墻體保溫通常可以將其劃分為外保溫和內(nèi)保溫兩種，這種劃分依據(jù)是施工方式的不同，在對(duì)保溫方式進(jìn)行選擇時(shí)，需要將室內(nèi)供熱情況充分納入考慮范圍。通常情況下，如果室內(nèi)有著較長(zhǎng)的供熱時(shí)間，室內(nèi)溫度變化速度較慢，那么就可以將外保溫技術(shù)應(yīng)用過來。需要注意的是，如果采用內(nèi)保溫技術(shù)，會(huì)有隔墻的作用出現(xiàn)，有可能會(huì)有冷橋形成，促使結(jié)露現(xiàn)象出現(xiàn)于墻體上，那么在施工過程中就需要對(duì)其充分重視。

3）建筑物光照節(jié)能施工技術(shù):在節(jié)能方面，發(fā)揮著非常大作用的就是建筑物的頂面，因?yàn)轫斆鏁?huì)受到諸多因素的影響，如雨淋、光照、冰雪堆積等，有著更大的輻射面積。因此，在施工中就需要采取一系列的措施，否則冬天頂層的住戶就會(huì)更冷，夏天就會(huì)更熱。因此，就需要將綠色節(jié)能施工技術(shù)應(yīng)用過來，首先，在建筑物頂面施工中可以采用新材料，如果采用的建筑材料有著較低的導(dǎo)熱率，或者將新型高效的保溫材料加在頂面，就可以有效隔離頂面和外界。其中，頂面種植技術(shù)較為流行，在建筑物能夠承受的范圍和防水要求下，在建筑物頂面上種植一些綠色的果蔬，可以對(duì)夏天的暴曬有效的抵御，綠化效果也可以得到強(qiáng)化。

4、房屋建筑中使用節(jié)能技術(shù)是現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

4.1、無法全面控制材料

在施工的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投入工程的材料面廣量大的現(xiàn)象，這對(duì)于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理來講，實(shí)際上是一個(gè)需要引起大家重視的問題。在實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師對(duì)產(chǎn)口的評(píng)判和控制，完全可以采用對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行書面檢驗(yàn)以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)測(cè)試的方法得以實(shí)現(xiàn)，但是，有些用于操作型工序的地方材料的質(zhì)量離散性比較大，再加上材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的不確定性，要實(shí)時(shí)、全面、有效地對(duì)材料加以控制也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中一個(gè)亟待解決的問題。

4.2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)較低，增加管理難度

建筑行業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的工作人員。另外，這個(gè)行業(yè)的特殊性要求從事建筑施工的工作人員要有良好的身體素質(zhì)。所以建筑行業(yè)的工作人員多是來自農(nóng)村的農(nóng)民。由于其來自不同的地方所以對(duì)建筑施工的規(guī)范、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的操作方法和施工作業(yè)流程的熟悉程度都不一樣。而現(xiàn)在的建筑企業(yè)只側(cè)重于工作人員的基本身體素質(zhì)，忽視了人員的文化素質(zhì)和施工現(xiàn)場(chǎng)操作能力。對(duì)員工上崗前所做的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提出了更高的挑戰(zhàn)。

4.3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行不到位

良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠較好地協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的各方利益，對(duì)于各個(gè)部門進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和指揮，從而提升施工有效性。但是，當(dāng)下有很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不可避免地存在著對(duì)材料的管理混亂，同時(shí)因?yàn)闆]有良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，使得許多的建筑材料隨意的堆放，無法得到及時(shí)的處置和處理，同時(shí)在實(shí)際需要的過程中，又需要花費(fèi)大量的人力進(jìn)行尋找，這本身就是一種資源的浪費(fèi)。還有一些機(jī)械器具由于操作或其他原因出現(xiàn)了損壞，而現(xiàn)場(chǎng)卻沒有相應(yīng)的人員對(duì)這些機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一的安排維修以及撤出現(xiàn)場(chǎng)，從而造成了后續(xù)維修費(fèi)用的提升以及現(xiàn)場(chǎng)大量的無法使用的機(jī)械的堆放，造成現(xiàn)場(chǎng)施工的混亂。

5、改進(jìn)策略

5.1、做好建筑施工材料的節(jié)約使用工作

由于建筑工程其本身一般規(guī)模較大，涉及的材料、器械數(shù)量較多，因此需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的建筑施工材料進(jìn)行合理的規(guī)劃以及放置。首先，在進(jìn)行施工之前，要對(duì)現(xiàn)有的各類機(jī)械設(shè)備以及材料進(jìn)行清點(diǎn)以及擺放規(guī)劃，充分考慮到不同部門對(duì)于這些資源的需求狀況，從而安排在合理的地方，保證材料運(yùn)輸有效性以及使用效率。其次，對(duì)于每一次的建筑材料的回收以及入庫均要進(jìn)行有序的清點(diǎn)，做好詳細(xì)的記錄以及材料的分發(fā)工作，杜絕施工過程中材料的浪費(fèi)，并且對(duì)于損壞的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的處置、回收、維修和管理，避免對(duì)建筑材料的浪費(fèi)和丟失，由此最大限度地減少資源的浪費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)施工過程中沒有用的材料的堆放，在降低施工企業(yè)成本支出的同時(shí)，也提高了現(xiàn)場(chǎng)管理有效性和施工效率。

5.2、文明施工管理

現(xiàn)場(chǎng)布置必須根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整。道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物。在施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。散料分類、集成堆放成方，邊腳料邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎料隨用隨清。生活衛(wèi)生應(yīng)納人工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實(shí)責(zé)任制。

5.3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的安全文明施工檢查。公司生產(chǎn)副總牽頭組織公司各職能部門（安全部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、勞資部門、材料部門、項(xiàng)目管理部門等）每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專職安全管理人員并由項(xiàng)目經(jīng)理出任組長(zhǎng)，由各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，勞務(wù)班組長(zhǎng)及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理小組。發(fā)現(xiàn)全問題有權(quán)責(zé)令某分部分項(xiàng)工程整改或停止工并進(jìn)行處罰。發(fā)生安全事故能夠第一時(shí)間進(jìn)行響應(yīng)，及時(shí)處理避免事情擴(kuò)大，健全安全生產(chǎn)管理體系。

5.4、提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)具有復(fù)雜性和艱巨性的特點(diǎn)。大規(guī)模的施工活動(dòng)，多種多樣的施工崗位，越來越短的工期使我們不能僅使用條文規(guī)范將施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各種工作人員進(jìn)行及時(shí)地協(xié)調(diào)與管理。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理不能僅通過條文規(guī)范，更應(yīng)該建立以人為本的工作體系，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使員工掌握工作中需要的基本操作技能和行為規(guī)范，通過各種激勵(lì)方式充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和自律意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)通過重視提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)水平來規(guī)范員工的行為，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性，保證了工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的主體作用。

結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)中存在著巨大的能源和資源的浪費(fèi)，因此在建筑行業(yè)中需要推廣綠色施工技術(shù)，做好施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理，從而確保建筑工程質(zhì)量，同時(shí)達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]李峰.綠色節(jié)能施工技術(shù)在房屋建筑工程中的應(yīng)用[J].門窗,2013,10:83.

第3篇：現(xiàn)場(chǎng)管理及綠色施工范文

關(guān)鍵詞：公園；園林；施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理；探析

宜居城市建設(shè)作為一種新的城市建設(shè)理念正在深入人心，并且正在化作建設(shè)的個(gè)體行動(dòng)。具體表現(xiàn)就是公園園林綠色進(jìn)程不斷加快，以及對(duì)其各方面需要與要求地不斷提升。為了更好地提高公園園林景觀建設(shè)，必須提高其工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

1對(duì)公園園林工程現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)地位的認(rèn)識(shí)

公園園林工程是整個(gè)城市建設(shè)的重要內(nèi)容，是提升城市建設(shè)質(zhì)量，提高人們生活水平的重要一環(huán)。公園園林工程的實(shí)施通過促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境的改變，進(jìn)而可以打造宜居城市。隨著中國(guó)生態(tài)文明建設(shè)被提上日程，城鄉(xiāng)綠化進(jìn)程明顯加快，特別是各類公園建設(shè)與日俱增。然而，現(xiàn)在的公園園林建設(shè)速度較快，相比之下，質(zhì)量的提升卻并不令人滿意。園林工程的推進(jìn)，最關(guān)鍵的是質(zhì)量，而質(zhì)量的提升在于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。工程的推進(jìn)只能是在基礎(chǔ)和前提得到有效保證的情況下，才可以考慮到成本的節(jié)約、速度的加快與效益的提高。

2對(duì)公園園林工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

2.1員工的素質(zhì)有待于提升

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，人的因素是最重要的因素。人員素質(zhì)的高低對(duì)工程推進(jìn)質(zhì)量的影響很大，只有高素質(zhì)的員工才能使工程建設(shè)保持較高的質(zhì)量水準(zhǔn)。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家比較，對(duì)園林現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)調(diào)在中國(guó)一直未能給予足夠的重視，因而制約了其管理水平的提升。而且，實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)許多現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問題較多，且有一些都是較為棘手的問題。園林管理者素質(zhì)問題是一個(gè)不能等閑視之的大問題，特別是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，如果缺乏相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)能力，將對(duì)工程的實(shí)施帶來極其不利的影響。另外，如果不能夠很好地與實(shí)踐結(jié)合起來，管理者的實(shí)際能力并非整齊劃一，特別是有些員工的素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，這就對(duì)行業(yè)的發(fā)展帶來消極影響。施工進(jìn)程的遲滯與成本費(fèi)用的大量增加，與此存在著一定的關(guān)系。

2.2現(xiàn)場(chǎng)管理中創(chuàng)新能力不足

中國(guó)園林施工的弱項(xiàng)在于現(xiàn)場(chǎng)管理，之所以會(huì)出現(xiàn)此種局面，其原因在于多年形成了固化思維模式與陳舊落后觀念。國(guó)外在園林現(xiàn)場(chǎng)管理方面，其管理模式更加成熟，理念更加先進(jìn)，其管理方法也更加科學(xué)和實(shí)用。與這些國(guó)家相比，中國(guó)還基本停留在較初級(jí)的階段，而且其施工的管理方式也是照搬國(guó)外已經(jīng)落伍的模式。中國(guó)與外國(guó)在國(guó)情基礎(chǔ)上不盡一致，因此單純地借鑒所起的作用并不大。甚至，如果不能很好地結(jié)合實(shí)際，會(huì)出現(xiàn)相反的情況。我國(guó)的一些施工單位，必須做到創(chuàng)新的自主化，結(jié)合各地的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。要以自主創(chuàng)新為主，借鑒吸收作為輔助手段。

2.3強(qiáng)化后期的維護(hù)與管理

我國(guó)公園園林施工所存在的最主要問題是對(duì)前期施工重視有余，而對(duì)后期的維護(hù)則重視不足。而如果后期得不到應(yīng)有的重視，園林工程的最終效果也必然會(huì)大打折扣。這樣一來，一切都將前功盡棄。因此，應(yīng)著眼于公園園林的整體對(duì)其質(zhì)量加以控制，不但注重工程建設(shè)的開始，更要注重工程的收尾。

3強(qiáng)化公園園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本措施

3.1強(qiáng)化工程建設(shè)的全員參與意識(shí)

只要是參加施工的人員，特別是一些班組，作為具體的操作者和執(zhí)行者，如果能夠在擁有優(yōu)良技能的前提下，保持一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和態(tài)度，就可以將任何一個(gè)微小環(huán)節(jié)的質(zhì)量把握好、控制好，進(jìn)而保證整體的施工質(zhì)量。園林公司要將三級(jí)教育滲透于每位員工，作為項(xiàng)目具體管理部門必須將員工的崗前培訓(xùn)工作做扎實(shí)，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性。著眼于提升工程建設(shè)質(zhì)量，對(duì)自身嚴(yán)格要求，特別是能夠強(qiáng)化質(zhì)量與責(zé)任等方面的意識(shí)。為確保全員參與的質(zhì)量與效率，有必要建立起一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并通過嚴(yán)格實(shí)施來保證工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2嚴(yán)格原材料的質(zhì)量控制機(jī)制

確保及時(shí)供應(yīng)工程需要的各種原料及材料，同時(shí)要符合工程建設(shè)需要。原材料是工程實(shí)施的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)過硬才可能減少窩工現(xiàn)象。另外，要監(jiān)督材料在使用過程中的合理性。只有科學(xué)合理地使用原料及材料，才能使工程實(shí)施過程在材料方面符合成本支出，確保工程按計(jì)劃施工。

3.3科學(xué)選擇苗木的栽植時(shí)間

景觀建設(shè)最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是綠化，而綠化的載體則是綠色植物，植物配置直接關(guān)系到園林工程的實(shí)施效果。綠化施工過程中，一定要按照植物本身的生長(zhǎng)和發(fā)育規(guī)律，才能大幅提升苗木的成活率。綠色植物與園林工程的其他元素相比具有生命的屬性，這一屬性要求必須進(jìn)行精心的培育。如果違背這一規(guī)律，就會(huì)導(dǎo)致苗木的各種病蟲害，甚至?xí)鹬参锏乃劳觥２粌H影響工程的推進(jìn)速度，更會(huì)造成一定的損失。任何植物都有著各自的生物學(xué)特性與生態(tài)學(xué)特性，不同的特性要求不同的栽植時(shí)間段。如果把握不好時(shí)節(jié)，植物將難以成活。特別是如果栽植的季節(jié)失當(dāng)，則會(huì)前功盡棄。所以，掌握合適的時(shí)節(jié)是確保苗木成活的關(guān)鍵性因素，更是保證工程質(zhì)量的重要前提。

3.4對(duì)工程的推進(jìn)實(shí)施全程控制

公園園林工程是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，不僅涉及到的工程多，而且范圍也較廣，僅材料的選擇就遠(yuǎn)比其他的工程要復(fù)雜得多。因此，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程一定要有專業(yè)人員堅(jiān)守，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能及時(shí)而準(zhǔn)確的掌控。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程進(jìn)行影像錄制并妥善留存，以便實(shí)施責(zé)任追究。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工具有很大的不確定性，而且還會(huì)出現(xiàn)一些的突發(fā)事件，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具有對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

3.5強(qiáng)化工程實(shí)施過程的質(zhì)量監(jiān)管

對(duì)于各個(gè)分項(xiàng)工程，要把好其質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，通過評(píng)定及時(shí)聚集質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而牢牢把住質(zhì)量關(guān)。強(qiáng)化工程質(zhì)量，不僅能夠順利通過驗(yàn)收，而且還可以延長(zhǎng)工程壽命。通常情況下，公園園林現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量主要囊括施工的質(zhì)量及景觀的實(shí)際效果。施工的質(zhì)量則主要包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等執(zhí)行情況，是最重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)乎到工程最終能否順利通過驗(yàn)收。而景觀的效果主要體現(xiàn)在其美觀程度如何，其衡量標(biāo)準(zhǔn)主要在于景觀的實(shí)際使用者其心理上的愉悅程度，更主要的標(biāo)志是在功能方面與實(shí)際效益上。為此，就必須以這兩方面為重點(diǎn)實(shí)施有效監(jiān)控，特別是要做到每一道工序在施工完畢之后，都能及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及時(shí)驗(yàn)收。

4結(jié)語

隨著人們物質(zhì)與文化生活水平的不斷提升，對(duì)公園園林的需求已經(jīng)成了人們物質(zhì)文化生活的最重要的組成部分。公園園林建設(shè)因?yàn)榫哂懈纳骗h(huán)境的功能，因而對(duì)可持續(xù)發(fā)展便具有一定的促進(jìn)作用和保障作用。公園園林工程的推進(jìn)，其最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于現(xiàn)場(chǎng)的施工過程，這一過程的質(zhì)量如何對(duì)整個(gè)工程的影響極大。只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量，才能建設(shè)成高質(zhì)量的公園園林。只有高質(zhì)量的公園園林，才能發(fā)揮出園林工程所特有的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：現(xiàn)場(chǎng)管理及綠色施工范文

客觀上講，綠色施工在我國(guó)尚處于起步階段，大部分企業(yè)僅僅關(guān)注的“表層”上綠色施工，如降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等，對(duì)綠色施工的理解不全面、不完整，對(duì)綠色施工技術(shù)也是被動(dòng)接受，仍以傳統(tǒng)的思維模式和規(guī)范的施工方式進(jìn)行施工，不能系統(tǒng)地運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和科學(xué)的管理方式，進(jìn)行“綠色施工”全過程管理，更不用說企業(yè)把綠色施工能力做為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】

綠色施工；建筑企業(yè)；管理；策略

1.綠色施工管理的現(xiàn)狀與問題

1.1缺乏綠色施工意識(shí)

由于缺乏大力度的宣傳，再加上建筑行業(yè)多用的是農(nóng)民工，教育水平偏低，在施工過程中他們對(duì)環(huán)境保護(hù)、資源消耗、能源節(jié)約等缺乏意識(shí)，甚至沒有概念，工地的一些技術(shù)人員和管理人員也存在對(duì)綠色施工概念理解單一，對(duì)傳統(tǒng)的一些不良做法已習(xí)以為常。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)

由于綠色施工往往存在選材范圍小、成本高（綠色建材），先期投入大（如鋼制大模板、提升腳手架等雖然綜合效益好，但是常常由于制造成本較高而得不到采用），政府沒有相應(yīng)的要求和補(bǔ)貼等原因，施工企業(yè)都不會(huì)主動(dòng)實(shí)施綠色施工，其結(jié)果必然是綠色施工叫的高、說的多、而做的少。

1.3技術(shù)落后

由于我國(guó)施工企業(yè)普遍存在人員素質(zhì)整體不高、企業(yè)管理水平較低的現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展缺乏重視、意識(shí)淡薄，仍采用傳統(tǒng)的落后的施工工藝和設(shè)備，對(duì)成熟的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝就用不夠。在企業(yè)管理中存在不規(guī)范、不科學(xué)、隨意性大等問題，缺乏系統(tǒng)而全面的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理、企業(yè)制度、綠色施工等問題的研究。另外，在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，中小型企業(yè)偏多，這在某種程度上也限制了可持續(xù)技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用。

1.4監(jiān)管不夠

目前，我國(guó)缺乏對(duì)綠色施工管理的法律法規(guī)，也沒有科學(xué)的完善的綠色施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如缺乏建造過程的資源能源消耗和廢棄物排放定額等，政府相關(guān)部門在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，更多是關(guān)注文明施工和施工安全。部分業(yè)主單位雖然在施工招標(biāo)中，要求企業(yè)通過ISO14001環(huán)保認(rèn)證，但并沒要求施工企業(yè)把綠色施工的技術(shù)與管理納入施工的全過程。監(jiān)理單位對(duì)綠色施工的管理也缺乏力度。

2.綠色施工及綠色施工管理的概念與內(nèi)涵

2.1綠色施工

綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）?！毒G色施工導(dǎo)則》作為綠色施工的指導(dǎo)性原則，明確提出綠色施工的總體框架由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個(gè)方面組成。

2.2綠色施工管

理綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理和人員安全與健康管理五個(gè)方面。綠色施工管理要求：建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標(biāo)，對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的管理和監(jiān)督。

3.綠色施工管理策略

3.1組織管理――綠色施工管理的基礎(chǔ)

3.1.1加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的綠色施工理念的宣傳和培訓(xùn)要加強(qiáng)綠色施工的宣傳和培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)職工對(duì)綠色施工的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和管理人員以及一線技術(shù)人員的分類培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使企業(yè)職工能正確全面理解綠色施工，充分認(rèn)識(shí)綠色施工的重要性和熟悉掌握綠色施工的要求、原則、方法，增強(qiáng)推行綠色施工的責(zé)任感和緊迫感，盡早保障綠色施工的實(shí)施效率。

3.1.2制訂企業(yè)綠色施工管理制度

依據(jù)《綠色施工導(dǎo)則》和ISO14001環(huán)保認(rèn)證要求，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和工程施工特點(diǎn)，系統(tǒng)考慮質(zhì)量、環(huán)境、安全和成本之間的相互關(guān)系和影響，制訂企業(yè)綠色施工的管理制度，并建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的綠色施工績(jī)效考核制度，形成企業(yè)自身綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施指南。

3.1.3成立企業(yè)和項(xiàng)目部

綠色施工管理機(jī)構(gòu)，指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)制度進(jìn)行管理。

3.1.4建立綠色施工評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

考慮各施工階段、影響因素的重要性程度，參照相關(guān)綠色施工評(píng)價(jià)體系，制定企業(yè)自身單位工程綠色施工評(píng)價(jià)方法與評(píng)價(jià)體系。綠色施工還需要建立一個(gè)以建設(shè)單位為協(xié)調(diào)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參與的“橫向”管理體系。建設(shè)單位應(yīng)向設(shè)計(jì)、施工單位明確綠色建筑設(shè)計(jì)及綠色施工的具體要求，并提供場(chǎng)地、環(huán)境、工期等保障條件，組織協(xié)調(diào)參建各方的綠色施工管理工作；設(shè)計(jì)單位應(yīng)在材料選用等參照綠色建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，主動(dòng)向施工單位作整體設(shè)計(jì)交底；監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)建設(shè)工程的綠色施工管理承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，審查總體方案中的綠色施工方案及具體施工措施，并要實(shí)施中做好監(jiān)督檢查工作。

3.2實(shí)施管理―――綠色施工管理的關(guān)鍵

3.2.1明確控制要點(diǎn)

結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工過程，明確綠色施工控制要點(diǎn)目標(biāo)以及現(xiàn)場(chǎng)施工過程控制目標(biāo)等，強(qiáng)化管理人員對(duì)控制目標(biāo)的理解，將控制目標(biāo)作為實(shí)際管理操作的限值進(jìn)行管理。

3.2.2實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

在施工過程中收集各個(gè)階段綠色施工控制的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，并定期將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與控制目標(biāo)進(jìn)行比較，出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)分析原因，從組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面制定糾偏和預(yù)防措施并予以實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)綠色施工管理目標(biāo)。

3.2.3制定專項(xiàng)管理措施

根據(jù)綠色施工控制要點(diǎn)，制定各階段綠色施工具體保證措施，如：節(jié)水措施、節(jié)材措施、節(jié)能與節(jié)地措施、環(huán)保措施、人員安全與健康措施等，并加強(qiáng)對(duì)一線管理人員和操作人員的宣傳教育。

目前，大型企業(yè)都有自己綠色施工管理規(guī)程，但關(guān)鍵是落實(shí)。

工程管理人員必須把綠色施工的各項(xiàng)要求落實(shí)到工地管理、工序管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)管理中去。只有參與施工的各方都按綠色施工的要求去做，抓好綠色施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能不斷提高綠色施工的水平。

4.結(jié)論

綠色施工是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅受到政府、業(yè)主、施工企業(yè)影響，還和企業(yè)的施工技術(shù)、管理水平有著直接的關(guān)系。我國(guó)綠色施工尚處于起步階段，全面實(shí)施綠色施工，不僅僅需要企業(yè)自身加強(qiáng)管理，履行綠色施工的社會(huì)責(zé)任，更需要有效的行政監(jiān)管體系、需要工程技術(shù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和拓展、需要新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的支撐、需要全社會(huì)意識(shí)的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]

第5篇：現(xiàn)場(chǎng)管理及綠色施工范文

現(xiàn)階段，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展，在我國(guó)的建筑行業(yè)的施工中通過科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業(yè)施工人員的安全素質(zhì)，強(qiáng)化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項(xiàng)目的事故發(fā)生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業(yè)節(jié)約建筑施工項(xiàng)目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過大量的分析一些建筑工程的案例和數(shù)據(jù)我們可以看出對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行有效地施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑施工質(zhì)量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)管理不當(dāng)，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在著偷工減料、施工方案等環(huán)節(jié)存在著相應(yīng)的安全隱患。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;工程項(xiàng)目;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中建筑工程的施工質(zhì)量不僅與施工單位的信譽(yù)一定的關(guān)系，更與使用到建筑工程用戶的人生生命安全有著更重要的關(guān)系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們必須要做好建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)合理的優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)我們可以采用一些合理的科學(xué)的管理措施來變革傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中的粗放型管理模式，來有效地優(yōu)化管理施工環(huán)節(jié)中的原料、技術(shù)及設(shè)備等要素，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及其特征

1．1建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質(zhì)量，提高客戶的滿意度，為建筑工程的施工企業(yè)樹立一個(gè)良好的優(yōu)質(zhì)的形象。首先，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。所以這就需要我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要嚴(yán)格的管理建筑施工的施工材料質(zhì)量、建筑機(jī)械以及施工人員，將建筑工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工安全有序開展。其次，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理也有助于提升客戶對(duì)建筑工程的實(shí)用滿意度。當(dāng)前，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)我國(guó)居民的生活水平和生活質(zhì)量也得到翻天覆地的變化，與此同時(shí)對(duì)建筑工程的安全性和質(zhì)量的要求也就更為嚴(yán)格。所以加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質(zhì)量，進(jìn)而有助于有效地提升顧客的滿意度，為建筑企業(yè)樹立一個(gè)良好的業(yè)界口碑［1］

1．2建筑工作項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特征

建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要就是指建筑工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作人員進(jìn)行的一系列促進(jìn)關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)這二者關(guān)系和諧的工作。建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具備比較高的內(nèi)容量，它能夠在一定程度上決定建筑工程的施工質(zhì)量。一般情況下，建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)指的是在建筑工程的項(xiàng)目施工中相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員來測(cè)量建筑工程的實(shí)際參數(shù)，編寫施工現(xiàn)場(chǎng)的施工日志，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)以及運(yùn)用書面的形式來講建筑工程的施工進(jìn)度呈送至上級(jí)管理人員。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員必須要做好建筑施工的組織設(shè)計(jì)工作，在明確施工目標(biāo)的同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，嚴(yán)格的落實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利等基本原則。

2建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

2．1建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)能力較為薄弱

在建筑工程的項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量起到十分關(guān)鍵地作用。但是在我國(guó)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工中大部分的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，臨時(shí)招用的現(xiàn)場(chǎng)人員較多。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段沒有進(jìn)行任何的基礎(chǔ)的或系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以使得他們?cè)诮ㄖこ痰募夹g(shù)交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術(shù)要求，使得造成他們難以按照相關(guān)的規(guī)定來組織施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，進(jìn)而難以確保建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量［2］。

2．2建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

雖然近些年我國(guó)的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中的傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的影響，導(dǎo)致其在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)依舊會(huì)存在著一系列的問題。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些合作糾紛、工作糾紛等問題導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混論，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施難以落實(shí)。

2．3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全問題分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程項(xiàng)目施工中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，所以我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國(guó)大部分的建筑施工企業(yè)在施工時(shí)過于重視施工的經(jīng)濟(jì)性，輕視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，從而導(dǎo)致建筑工程頻發(fā)安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業(yè)在施工時(shí)未對(duì)施工人員進(jìn)行一些必要的安全生產(chǎn)意識(shí)，導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦腥狈Π踩庾R(shí)［3］。

3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

3．1加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

在建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中相關(guān)的管理人員應(yīng)綜合全面的掌握住建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文及氣候等多個(gè)條件，明確建筑施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況，有效地建立并健全機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度和檢修制度。同時(shí)，建筑施工企業(yè)也要有效地加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠科學(xué)的詳細(xì)的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術(shù)質(zhì)量要求等，從而保證建筑工程的項(xiàng)目施工能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。此外，建筑工程施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)置出科學(xué)合理的技術(shù)操作規(guī)程，針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的使用為相關(guān)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑工程的整體施工質(zhì)量［4］。

3．2建立健全建筑工程項(xiàng)目施工管理中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

由于在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的方面較多，所以在建筑工程項(xiàng)目施工管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的每一項(xiàng)制度都能夠落實(shí)到位。與此同時(shí)，也要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

3．3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的安全現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

在建筑工程的安全現(xiàn)場(chǎng)管理中要有效地強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建一個(gè)牢固的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)全面的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。這不僅需要我們嚴(yán)格的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系，而且還需要我們有效地強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)額安全管控和有針對(duì)性的開展施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查治理工作［5］。

4結(jié)束語

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于促進(jìn)建筑工程順利開展，促進(jìn)建筑企業(yè)的額社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化統(tǒng)一。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)我們必須要綜合安全管理、成本控制、進(jìn)度控制及質(zhì)量控制等多環(huán)節(jié)，在建筑工程的施工中要做好工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的處置，從而有效而保障我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量，并將項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到實(shí)處，確保建筑工程施工項(xiàng)目的順利開展，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格。

參考文獻(xiàn)

［1］文龍，張興成．試論房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和施工管理［J］．中華民居(下旬刊)，2013(07):60－61．

［2］JOHNSON．A．MEENA．原因和對(duì)公共建筑的延誤和成本超支影響項(xiàng)目在坦桑尼亞［D］．哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2016．

［3］孟光輝．探析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑［J］．建筑知識(shí)，2013(08)．

［4］胡麗娜．建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施［J］．江西建材，2016(10):283．

第6篇：現(xiàn)場(chǎng)管理及綠色施工范文

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；建筑工程

一、建筑施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義

1.能夠提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，唯有提高建筑施工技術(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，才能保證建筑質(zhì)量，才能夠提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要建筑施工企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)制定，使建筑施工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。重視施工技術(shù)問題，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，以實(shí)現(xiàn)提高建筑質(zhì)量，提高建設(shè)效率的目標(biāo)。建筑施工單位所承接的施工項(xiàng)目，各個(gè)環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣，相互協(xié)調(diào)、相互制約，只有協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的關(guān)系，才能夠提高建筑施工的質(zhì)量。

2.促進(jìn)建筑施工質(zhì)量水平的提高

實(shí)施施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)果是為整個(gè)建筑施工的質(zhì)量有一個(gè)全面的保障。從施工技術(shù)、施工人員、施工材料以及施工圖紙方面，將各環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保障工程質(zhì)量，建設(shè)安全的施工環(huán)境，并對(duì)施工技術(shù)以及各種規(guī)章制度的落實(shí)。為了確保施工質(zhì)量，保障各種規(guī)章制度的落實(shí)、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，并且能夠有效地提高施工人員管理素質(zhì)，就要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，從而有效提高整個(gè)工程施工的質(zhì)量。

二、技術(shù)管理方面存在的問題

1.圖紙會(huì)審工作不規(guī)范

在建筑施工的準(zhǔn)備階段出現(xiàn)的問題是圖紙會(huì)審，這項(xiàng)工作的審理進(jìn)行將直接影響到整個(gè)工程的施工計(jì)劃，它將指導(dǎo)著整個(gè)施工工程，但是由于設(shè)計(jì)師們往往不具備這方面的專業(yè)素養(yǎng)，設(shè)計(jì)出的圖紙缺乏規(guī)范性。

2.技術(shù)人員的管理問題

在管理制度不健全的情況下，技術(shù)人員往往按照自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，這樣做的結(jié)果不僅不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，更有可能會(huì)延誤工期或者返工。由此看來，管理制度不健全必將制約建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.施工安全問題

在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全問題是最為關(guān)鍵的問題。然而，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中一些安全問題還沒有得到解決，首先一些施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，在遇到問題時(shí)很難及時(shí)解決。其次，一些施工單位對(duì)安全問題的重視程度不夠，安全意識(shí)淡薄。

三、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

1.合理制訂施工現(xiàn)場(chǎng)組織規(guī)劃

為保證建筑施工的順利進(jìn)行，施工隊(duì)伍在施工前必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘察，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果、工程承包合同等編制一份施工現(xiàn)場(chǎng)組織計(jì)劃，指導(dǎo)整個(gè)施工正常進(jìn)行，保證建筑工程的后期質(zhì)量。在編制計(jì)劃書的同時(shí)必須參照甲方提供的材料，并爭(zhēng)取甲方的同意，編制內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面：工程概況、分部分項(xiàng)計(jì)劃等，尤其是關(guān)鍵部位要進(jìn)行特殊的施工處理，確保工程質(zhì)量。

2.提高施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)

建筑的全程施工都需要施工人員的配合，鑒于施工人員的重要性，必須對(duì)他們進(jìn)行全面的培訓(xùn)，只有這樣才能保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行以及建筑工程的質(zhì)量。任何的建筑都要以“安全第一”作為施工原則，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)會(huì)突發(fā)狀況，因此，施工隊(duì)伍必須成立一個(gè)安全管理小組，及時(shí)處理施工過程中的安全事件。另外，建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)工程質(zhì)量的影響很大，只有對(duì)他們進(jìn)行全面的培訓(xùn)，才能完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在保證建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上保證質(zhì)量。

3.規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度

監(jiān)督管理制度是現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度中的關(guān)鍵因素，因此必須建立完善的監(jiān)管制度，將責(zé)任落到實(shí)處，確保建筑施工的每道工序都有專門的監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督。建筑施工不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工程，它涉及人力、物力、財(cái)力多個(gè)方面，如果在施工過程中沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，就有可能出現(xiàn)返工的情況，給企業(yè)帶來損失，同時(shí)會(huì)延誤工期。為了確保工程的如期進(jìn)行以及順利完工必須規(guī)范企業(yè)的監(jiān)管制度。只有規(guī)范監(jiān)管制度，加強(qiáng)建筑施工的嚴(yán)謹(jǐn)性，才能有效避免施工事故的發(fā)生，發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的最大功用。

4.實(shí)行激勵(lì)制度

為完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，企業(yè)可以實(shí)行崗位激勵(lì)政策，與此同時(shí)也必須落實(shí)各部責(zé)任。建立獎(jiǎng)勵(lì)制度的前提是對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上對(duì)員工做出賞罰決定，對(duì)于業(yè)績(jī)突出的個(gè)人或團(tuán)體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，這樣可以在一定程度上提高施工人員的責(zé)任意識(shí)。另外，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還可以保證工程的如期進(jìn)行，更可以提高工作效率，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)效益。

綜上所述，建筑行業(yè)是關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素，所以現(xiàn)場(chǎng)施工管理就顯得尤為重要，只有做好現(xiàn)場(chǎng)管理，才能解決施工過程中出現(xiàn)的問題。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中必須規(guī)范監(jiān)管制度，確保建筑施工的規(guī)范化、制度化。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：現(xiàn)場(chǎng)管理及綠色施工范文

關(guān)鍵詞：綠色建筑; 綠色施工; 組織管理; 施工技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：

園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其水平的高低直接影響著項(xiàng)目質(zhì)量、成本和工期等，更決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合筆者多年來的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要管在“點(diǎn)”上，即把握好根本出發(fā)點(diǎn)———施工合同、有力保障點(diǎn)———施工組織設(shè)計(jì)、有效助力點(diǎn)———項(xiàng)目法實(shí)施、效應(yīng)延伸點(diǎn)———加強(qiáng)后期回訪和成果閃光點(diǎn)———參加評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

嚴(yán)格落實(shí)施工管理合同是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本出發(fā)點(diǎn)

園林工程施工合同是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件。在實(shí)踐中應(yīng)把施工合同視為項(xiàng)目管理的核心，作為根本的出發(fā)點(diǎn)和最終的落腳點(diǎn)。

1. 樹立合同觀念，加強(qiáng)合同意識(shí)

項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理一定要集中組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工項(xiàng)目合同，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，做好“合同交底工作”，讓大家熟悉合同中工期、質(zhì)量等各種硬性的規(guī)定和管理程序，了解雙方的合同責(zé)任和工作范圍。在工程項(xiàng)目管理中要樹立全局觀念，要求處處以合同為依據(jù)，以合同管理為中心，按合同辦事，并要維護(hù)好自身的合法權(quán)益。

2.健全和完善合同，做到有章可循

在工程項(xiàng)目中，公司除了與建設(shè)單位簽訂施工合同外，還可能與勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商等簽訂相應(yīng)的合同，都應(yīng)建立、健全相應(yīng)的臺(tái)賬，納入規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理。

3.科學(xué)建立合同實(shí)施的保證體系

在工程實(shí)施過程中，合同管理的日常事務(wù)性工作很多。要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使工程合同程序化、規(guī)范化地高效實(shí)施。在實(shí)踐中，首先，每個(gè)項(xiàng)目都要設(shè)獨(dú)立的合同管理人，并加強(qiáng)培訓(xùn)與管理。因工程各種相關(guān)資料的收集、整理和保存工作非常繁瑣，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而這些工程的原始資料都是在合同實(shí)施過程中產(chǎn)生的，建立這些文檔和對(duì)這些文檔進(jìn)行管理對(duì)日后工程的驗(yàn)收、結(jié)算、索賠與反索賠及項(xiàng)目移交都有著重要的意義。其次，建立定期或不定期的例會(huì)制度，通過例會(huì)可以檢查各種合同實(shí)施進(jìn)度情況、討論合同變更問題等，這樣可以保證合同實(shí)施得到很好的協(xié)調(diào)和控制。再次，在施工管理過程中深入貫徹ISO9001質(zhì)量管理模式，建立有效的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制流程，強(qiáng)化過程管理，使整個(gè)項(xiàng)目過程都處于受控狀態(tài)。

4.做好合同跟蹤，實(shí)施合同監(jiān)督管理

在工程進(jìn)行的過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，需要經(jīng)常性地對(duì)所有合同實(shí)施情況進(jìn)行全方位跟蹤，不斷找出偏差，分析產(chǎn)生原因，制定有效措施調(diào)整合同實(shí)施。對(duì)于非企業(yè)原因所造成的工期延誤或費(fèi)用增加，一定要按合同規(guī)定及時(shí)向建設(shè)單位提出索賠申請(qǐng)，維護(hù)公司利益。

動(dòng)態(tài)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有力保障點(diǎn)

施工組織設(shè)計(jì)是科學(xué)、有序、高效、安全組織施工作業(yè)，尋找投資、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等最佳結(jié)合點(diǎn)的指導(dǎo)性文件，也是保證高質(zhì)量、低成本、短工期、零事故完成建設(shè)項(xiàng)目，提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。施工組織設(shè)計(jì)涉及到項(xiàng)目施工全員、全過程和全方位，根據(jù)事物是發(fā)展變化的這一客觀規(guī)律，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)是在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件等原始資料和熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的特點(diǎn)、要求及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實(shí)際出發(fā)制定保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)前提下各種生產(chǎn)要素的最佳組合。這僅僅是項(xiàng)目實(shí)施前期的整體策劃過程，隨著時(shí)間的推移、項(xiàng)目的進(jìn)展和市場(chǎng)的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)也在不斷地發(fā)展和變化，如工程內(nèi)容的增減、工程量的變更、圖紙的變更、天氣的驟變、材料的供應(yīng)等都可能影響施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行，出現(xiàn)工期怠慢、成本增加等現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要經(jīng)常性地將施工組織設(shè)計(jì)中制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行跟進(jìn)和比對(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和方案優(yōu)化。在施工管理過程中，一定要維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行期間的超前預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理。施工組織設(shè)計(jì)是施工合同的重要組成部分，具有法律效應(yīng)。在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)，工期、質(zhì)量等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容不得與施工合同相違背，否則都可能造成“反索賠”。

積極推行項(xiàng)目考核制度是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效助力點(diǎn)

隨著項(xiàng)目法施工的運(yùn)行，本公司在2009年也逐漸實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行持證上崗制度。對(duì)于新承建的工程項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，實(shí)行合同目標(biāo)管理，確保提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的人，受企業(yè)法人的委托，指揮工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配方案和分配形式，處理有關(guān)的外部關(guān)系。同時(shí)也接受公司、建設(shè)單位或建設(shè)監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督，并及時(shí)處理工程施工中的問題，按期匯總和上報(bào)報(bào)表、資料等。

公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包，推行考核制度，做到獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標(biāo)掛鉤，實(shí)行月預(yù)發(fā)、季考核、年預(yù)結(jié)，待工程竣工驗(yàn)收、工程決算審核完畢后進(jìn)行總結(jié)算，并按工程質(zhì)量等級(jí)獎(jiǎng)罰，使企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”的關(guān)系。這樣既增強(qiáng)了全員的主人翁意識(shí)，大大提高了所有員工工作的積極性和創(chuàng)造性，又有助于提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目回訪制度是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效應(yīng)延伸點(diǎn)

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格、交付使用后，按照合同和有關(guān)規(guī)定都有一定時(shí)期的質(zhì)量保證期，如綠化工程多為植物的一個(gè)生命周期。公司在工程項(xiàng)目管理中非常注重這一環(huán)節(jié)，杜絕“龍頭蛇尾”現(xiàn)象的發(fā)生，這不僅關(guān)系到工程保修金，更關(guān)系到公司的聲譽(yù)。我們多采取定期回訪與不定期回訪相結(jié)合的方式，特別是遭遇臺(tái)風(fēng)、暴雨等惡劣天氣時(shí)，會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行回訪，并做好相應(yīng)的緊急處理措施，避免安全事故的發(fā)生，盡早恢復(fù)原有景觀。對(duì)于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部及時(shí)組織人員進(jìn)行分析，制定措施，作為進(jìn)一步改進(jìn)和提高質(zhì)量的依據(jù)。

結(jié)束語：

城市園林綠化建設(shè)在近年來的城市建設(shè)中越來越受到重視， 改善城市面貌和城市環(huán)境， 提高城市品位和投資環(huán)境與城市園林建設(shè)關(guān)系密不可分，城市綠化已成為當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。園林工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能， 只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合，建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用又美觀大方的園林作品。

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第8篇：現(xiàn)場(chǎng)管理及綠色施工范文

建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，它具有長(zhǎng)期性、獨(dú)特性以及多變性。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)需要面對(duì)各個(gè)方面的綜合協(xié)調(diào)，包括人員、材料以及機(jī)械、環(huán)境等等各個(gè)方面，綜合兼顧到建筑的成本、工期以及質(zhì)量、安全。在當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，往往存在著以下幾個(gè)比較突出的問題。

1.1設(shè)計(jì)變更頻繁

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理很大程度上依賴于前期的策劃以及設(shè)計(jì)階段的嚴(yán)密性，然而當(dāng)前很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)都存在著大量的設(shè)計(jì)變更。主要是由于在設(shè)計(jì)過程中并未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的分析，從而導(dǎo)致了施工與設(shè)計(jì)階段之間的脫軌。這樣一來，就加大了建筑施工管理過程中設(shè)計(jì)變更的增加，而設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生需要施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的變更管理，及時(shí)調(diào)整材料、進(jìn)度以及相應(yīng)的施工方案，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。

1.2人員管理缺乏

施工現(xiàn)場(chǎng)的人員眾多，從管理人員到班組操作人員，現(xiàn)場(chǎng)人員的工作內(nèi)容不同，人員本身的素質(zhì)和文化程度不同，施工的經(jīng)驗(yàn)也不相同，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)性又比較大，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理過程中存在著很多問題。很多現(xiàn)場(chǎng)操作人員沒有上崗證，沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)就直接進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)前交底不到位。一些人員缺乏安全和質(zhì)量意識(shí)，在施工過程中不注意對(duì)自身安全的保護(hù)以及對(duì)操作工程質(zhì)量的控制。有些人員的施工操作水平本身不夠，都會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全、質(zhì)量事故，以及影響施工的進(jìn)度等問題的發(fā)生。

1.3安全管理不到位

建筑工程的安全管理涉及到很多方面，人員的意識(shí)、機(jī)械的安全操作、現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施防護(hù)等，都是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一部分。很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)于成本和工期的控制往往比較重視，卻忽視了安全管理。一些施工人員未按規(guī)定佩戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，安全網(wǎng)被損壞。在樓道口、洞口以及通道口等處盡管己設(shè)置防護(hù)裝置，但均未達(dá)到規(guī)范要求。還有一些安全防護(hù)和警示的設(shè)施都沒有布置到位，安全警示牌懸掛數(shù)量偏少等，這些現(xiàn)場(chǎng)的管理問題都有可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故。

1.4環(huán)境污染問題

當(dāng)期我國(guó)建筑行業(yè)都提倡進(jìn)行綠色施工，因此對(duì)于環(huán)境的保護(hù)也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理所需要注意的一個(gè)問題。然而當(dāng)前的建筑施工過程中各類大型機(jī)械的施工密封不夠嚴(yán)密，并且也未按照規(guī)范要求建設(shè)沉淀池，這樣容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵飛揚(yáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋達(dá)不到要求，導(dǎo)致施工過程中的噪聲和灰塵對(duì)周圍的環(huán)境造成了影響。還有一些施工過程中的廢水廢渣，施工單位沒有進(jìn)行處理就任意排放，土體回填未進(jìn)行加固處理，綠化施工工作未及時(shí)落實(shí)到位等等，都是施工現(xiàn)場(chǎng)造成環(huán)境污染問題的原因之一。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

2.1注重與設(shè)計(jì)單位的溝通與變更管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一方面要減少設(shè)計(jì)變更對(duì)于施工的影響，另一方面則是要及時(shí)進(jìn)行變更的管理。施工單位應(yīng)與設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)交底工作，合理分析施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，制定合理的施工組織設(shè)計(jì)保證設(shè)計(jì)的順利實(shí)施。在工程進(jìn)行過程中發(fā)生變更，要及時(shí)進(jìn)行處理修改施工方案，盡量減少設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不利影響。

2.2進(jìn)行施工人員的教育

加強(qiáng)施工人員的教育能夠更好地提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，在施工的開始前進(jìn)行人員的操作技能培訓(xùn)以及安全、質(zhì)量意識(shí)的教育，進(jìn)行合理的施工交底工作。施工過程中和施工完成后也要對(duì)施工人員進(jìn)行合理的考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)，從而更好地促進(jìn)施工人員自身素質(zhì)的提高與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的配合。

2.3加強(qiáng)施工管理組織體系的構(gòu)建

合理的管理組織體系能夠有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理任務(wù)進(jìn)行分解，讓不同的人員明確各自的責(zé)任以及權(quán)力。因此需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行組織體系的設(shè)立，建立項(xiàng)目以生產(chǎn)副經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各工序工長(zhǎng)及材料、機(jī)械、行政管理員為兼職施工管理員，每個(gè)班組也設(shè)立兼職施工管理負(fù)責(zé)人一名，各個(gè)不同級(jí)別的管理人員積極配合更好地促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

2.4促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)

施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)從施工現(xiàn)場(chǎng)的整體布置，各類節(jié)水節(jié)電機(jī)具的使用，實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪聲的控制等各個(gè)方面綜合進(jìn)行。做好施工場(chǎng)地的平面布置，合理安排場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施，使場(chǎng)地內(nèi)排水順暢。根據(jù)各類材料、人員以及機(jī)具的使用情況，配合實(shí)際的工程進(jìn)度，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行合理的分區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)的材料有統(tǒng)一的堆放區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具要及時(shí)進(jìn)行檢查和清理，現(xiàn)場(chǎng)的廢水廢渣要進(jìn)行處理后排放到指定的區(qū)域，減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。

3結(jié)語

第9篇：現(xiàn)場(chǎng)管理及綠色施工范文

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理創(chuàng)新;綠色施工

一、建筑工程管理創(chuàng)新的意義

首先，是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是要求社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)方面應(yīng)創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新思維。建筑工程施工管理的創(chuàng)新應(yīng)符合科學(xué)發(fā)展觀要求，打破傳統(tǒng)施工管理模式，整體把握和研究管理中的各項(xiàng)影響因素，并逐一進(jìn)行分析，突出創(chuàng)新，找出解決問題的新途徑和新方法;其次，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈殘酷。這種市場(chǎng)環(huán)境奠定了創(chuàng)新在建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要地位，要求建筑施工企業(yè)要在成本控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制上突出創(chuàng)新，初步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)制定的目標(biāo)，以此使建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益;再次，是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求。為了與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌應(yīng)不斷加強(qiáng)建筑施工管理改革，在施工管理中尋求新方法、新路徑、新思維;最后，是建筑企業(yè)自身管理的需要。

二、建筑施工管理創(chuàng)新措施

建筑施工企業(yè)應(yīng)重視管理創(chuàng)新在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上發(fā)揮的重要作用，積極探索新的管理措施，逐漸縮小與國(guó)際建筑市場(chǎng)的差距。加大軟、硬件方面投入，注重管理人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，突破傳統(tǒng)管理理念束縛，建立一套科學(xué)、合理的施工管理機(jī)制，并在其中不斷融入新的管理思想，為企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提供保障。

（一）管理機(jī)制創(chuàng)新

建筑施工管理需要有完備的管理機(jī)制做支撐，因此施工管理應(yīng)緊跟建筑市場(chǎng)發(fā)展步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行施工管理機(jī)制的創(chuàng)新。建筑企業(yè)發(fā)展過程中難免會(huì)遇到新問題、新情況，給施工管理提出了更高的要求，這就要求管理機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)在保證施工管理工作順利進(jìn)行的前提下，從容面對(duì)這些新問題、新情況，保證建筑施工管理工作的順利進(jìn)行。

（二）手段的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)要想滿足市場(chǎng)發(fā)展需要僅僅依靠管理方面的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，未來建筑市場(chǎng)的發(fā)展還應(yīng)注重尋求施工管理技術(shù)的創(chuàng)新。采用新的管理方法實(shí)現(xiàn)施工管理技術(shù)創(chuàng)新，才能從根本上提高建筑企業(yè)施工管理水平，這就需要用新思想武裝頭腦，摒棄原來落后的管理技術(shù)，積極探索和運(yùn)用新的技術(shù)手段，注重在新設(shè)備、新技術(shù)方面的投入，尤其重視新材料的應(yīng)用，不斷提高施工管理技術(shù)含量，以此提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、綠色施工概念

綠色施工是建筑行業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物，符合未來環(huán)保要求，即在保證工程質(zhì)量、安全等級(jí)的前提下，通過運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的施工管理，最大限度的節(jié)省資源，減少對(duì)環(huán)境的不良影響，做到節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水以及環(huán)境保護(hù)。另外，綠色施工還強(qiáng)調(diào)保證施工人員的健康與安全，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境和人身安全相結(jié)合的新的施工方式。

四、綠色施工管理

綠色施工中強(qiáng)調(diào)新技術(shù)的運(yùn)用，以此保證施工管理的順利進(jìn)行，這足以說明綠色施工管理在綠色施工中處于重要地位。綠色施工管理包含層面較廣，主要有組織、規(guī)劃、實(shí)施、人員安全與健康以及評(píng)價(jià)管理，下面重點(diǎn)探討綠色施工管理的具體實(shí)施。

（一）組織管理

組織管理，首先設(shè)計(jì)和建立科學(xué)、完善的綠色施工管理體系，制定詳細(xì)的綠色施工目標(biāo)和管理制度，從而使施工整體任務(wù)在綠色施工管理體系支配下，建筑參建各方都能各司其職、相互配合，保證綠色施工各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

首先，建立兩級(jí)綠色施工管理機(jī)構(gòu)，一級(jí)機(jī)構(gòu)包括施工單位、建立單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位，二級(jí)機(jī)構(gòu)主要指施工單位成立的負(fù)責(zé)管理的機(jī)構(gòu)，例如綠色施工管理小組等。這兩級(jí)施工管理機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)整體綠色施工管理工作，兩級(jí)機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人應(yīng)分別由施工和建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)挑選綜合素質(zhì)高的人員負(fù)責(zé)處理分項(xiàng)任務(wù)和協(xié)調(diào)。

其次，施工過程中，明確劃分不同單位的管理任務(wù)。準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)任務(wù)具體負(fù)責(zé)的單位和部門，為提高管理效率，避免施工出現(xiàn)錯(cuò)誤，監(jiān)督各部門任務(wù)完成情況，從而及時(shí)協(xié)調(diào)單位間的施工任務(wù)，保證任務(wù)的順利進(jìn)行。建立有效的內(nèi)外信息傳遞機(jī)制，使施工單位各部門準(zhǔn)確把握外部政策變化及項(xiàng)目?jī)?nèi)綠色施工的整體情況。

（二）規(guī)劃管理

規(guī)劃管理，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行總體的方案及具體施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的有效控制，落實(shí)綠色施工各項(xiàng)要求，以達(dá)到綠色施工目標(biāo)要求。

首先，編制總體管理方案?？傮w管理方案編制質(zhì)量關(guān)系著實(shí)際的管理效果，因此應(yīng)注重將綠色施工理念融入管理方案中，并兼顧不同單位的實(shí)際情況，以保證總體方案的順利實(shí)施。首先，要求實(shí)際編制過程中，建設(shè)單位應(yīng)將詳細(xì)、真實(shí)的有關(guān)綠色施工資料提供給設(shè)計(jì)、施工單位;建設(shè)單位編制招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)明確綠色施工的目標(biāo)要求，提供涉及施工項(xiàng)目各方面的支持，同時(shí)還負(fù)責(zé)不同單位的綠色施工管理工作。其次，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)施工的具體要求，綜合機(jī)電設(shè)備、裝修、土建等各方面內(nèi)容，使其形成一個(gè)便于管理的整體，為進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，正式開工前設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行交底，使其充分把握施工要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和意圖。同時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真審查和監(jiān)督綠色施工任務(wù)的具體落實(shí)情況，保證其施工單位按照設(shè)計(jì)目標(biāo)要求進(jìn)行施工。

其次，編制具體施工方案。根據(jù)建筑工程任務(wù)將總體施工方案進(jìn)行細(xì)分，編制時(shí)應(yīng)注意準(zhǔn)確把握以下內(nèi)容：首先，應(yīng)將施工中涉及的材料使用、資源節(jié)約等進(jìn)行量化，通過明確的數(shù)值表現(xiàn)出來。其次，在滿足總體方案要求前提下，詳細(xì)列出不同施工階段應(yīng)注意的具體控制要求。列出綠色施工具體控制措施，例如節(jié)地措施、節(jié)材措施等，同時(shí)還應(yīng)列出能夠反映綠色管理的內(nèi)容。

（三）實(shí)施管理

實(shí)施管理是綠色施工方案的具體落實(shí)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工過程的控制和管理，保證其滿足綠色施工方案的要求。施工管理主要包括對(duì)綠色施工目標(biāo)的控制和施工現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面內(nèi)容。

1.綠色施工目標(biāo)控制

首先可以將綠色施工目標(biāo)進(jìn)行分解，按照具體施工要求劃分綠色施工目標(biāo)，并將其劃分成不同的階段進(jìn)行施工，注重綠色施工策劃目標(biāo)在實(shí)際施工中的體現(xiàn)，以此對(duì)施工中的目標(biāo)進(jìn)行控制。其次，建筑工程建設(shè)處在不斷變化之中，因此，為了實(shí)現(xiàn)綠色施工目標(biāo)，應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)控，收集現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)參數(shù)，定期將其與綠色施工目標(biāo)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，出現(xiàn)偏差應(yīng)認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾正。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工整個(gè)環(huán)節(jié)的控制，包括材料采購、施工策劃和準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工管理

現(xiàn)場(chǎng)施工是建設(shè)資源消耗和環(huán)境污染產(chǎn)生的主要階段，現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的高低，直接關(guān)系著整體綠色施工目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理包含準(zhǔn)確把握綠色控制要點(diǎn)、制定管理計(jì)劃、制定專項(xiàng)管理措施、監(jiān)督實(shí)施四方面內(nèi)容，其中把握綠色施工控制要點(diǎn)的最根本任務(wù)是結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，明確施工的每個(gè)細(xì)節(jié)的綠色施工控制目標(biāo)，尤其對(duì)項(xiàng)目重、難點(diǎn)部分應(yīng)做好技術(shù)交底工作，大力宣傳綠色施工控制重要性，營(yíng)造良好的綠色施工環(huán)境，使施工人員自覺規(guī)范施工行為，滿足綠色施工目標(biāo)要求;明確不同部門管理人員的職責(zé)，并使其準(zhǔn)確掌握外界與現(xiàn)場(chǎng)，以及管理成員之間的交流途徑和方式;并根據(jù)建筑工程特點(diǎn)制定針對(duì)性強(qiáng)的專項(xiàng)管理措施，通過培訓(xùn)、定期舉行技術(shù)交流大會(huì)等措施總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，提升一線施工管理的管理技能;認(rèn)真監(jiān)督施工過程，保證綠色施工控制要點(diǎn)落實(shí)到位。