集體利益的重要性精選(九篇)

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第1篇：集體利益的重要性范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 績(jī)效管理 員工考核

中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）01-248-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，人民的生活水平有了極大的提高，人們對(duì)醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員提供服務(wù)的要求也日益提高，多數(shù)患者已不滿足于僅僅得到及時(shí)、正確的診斷和治療，還希望醫(yī)務(wù)人員有良好的服務(wù)態(tài)度，便利、整潔的就醫(yī)環(huán)境，良好的醫(yī)患溝通以及合理的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。

一、績(jī)效管理理論產(chǎn)生的背景以及現(xiàn)狀

績(jī)效管理理論產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代，在此后的幾十年中逐漸發(fā)展成為人力資源管理理論研究的重點(diǎn)。研究者們先后提出了組織效能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等績(jī)效管理的理論、方法與技術(shù)。

隨著我國職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度、醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革和藥品生產(chǎn)三項(xiàng)改革的不斷深入，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不斷加強(qiáng)。但嚴(yán)格意義上說，我國絕大部分醫(yī)院還沒有實(shí)施真正的績(jī)效管理，至少不是完整意義上的績(jī)效管理，只是有了這方面的一些做法。醫(yī)院的運(yùn)行主要還是靠政府法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和部門規(guī)章，很多醫(yī)院并沒有明確管理目標(biāo)和科學(xué)實(shí)用的醫(yī)院評(píng)價(jià)體系。不管怎樣，現(xiàn)代醫(yī)院的管理理念正在逐步推動(dòng)績(jī)效管理的實(shí)施與前進(jìn)，從而提高我國公立醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，加速醫(yī)院的健康與可持續(xù)發(fā)展。

二、國內(nèi)醫(yī)院績(jī)效管理研究概況

1.醫(yī)院績(jī)效管理的測(cè)評(píng)模型及應(yīng)用。對(duì)公共組織進(jìn)行了界定，明確以生產(chǎn)公共產(chǎn)品和提供公益服務(wù)為目標(biāo)的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)(包括政府、醫(yī)院、學(xué)校等部門)是公共組織;提出了公共組織運(yùn)作模型研究框架，并通過對(duì)其各個(gè)層面的深入分析，構(gòu)建了公共組織績(jī)效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)模型，包括評(píng)價(jià)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)結(jié)果分析等四個(gè)方面的內(nèi)容。

2.醫(yī)院績(jī)效管理的功能分析與應(yīng)用。通過對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理的功能分析與應(yīng)用進(jìn)行研究，提出績(jī)效管理具有三個(gè)重要功能：激勵(lì)功能、溝通功能與評(píng)價(jià)功能，每一種功能在績(jī)效管理中都有其獨(dú)特的作用與意義，其中激勵(lì)功能是績(jī)效管理的核心功能；溝通功能是激勵(lì)功能評(píng)價(jià)功能的基礎(chǔ)，是績(jī)效管理的紐帶與橋梁；評(píng)價(jià)功能是績(jī)效管理的外在功能，也是最基本的功能。

3.醫(yī)院安全質(zhì)量績(jī)效管理。有研究提出應(yīng)用績(jī)效管理理論來加強(qiáng)醫(yī)療安全質(zhì)量管理。如對(duì)涉及醫(yī)療安全工作的內(nèi)容細(xì)分為組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、藥品管理及安全設(shè)施四大項(xiàng)，計(jì)21小項(xiàng)，實(shí)施績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療安全管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變等。以上研究結(jié)果，從不同角度對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理進(jìn)行探討，內(nèi)容各有側(cè)重。但從總體情況看，未能系統(tǒng)地對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、方法、運(yùn)作模式等方面進(jìn)一步進(jìn)行科學(xué)、全面、客觀的探討。

三、醫(yī)院績(jī)效管理中存在的常見問題

1.醫(yī)院總體目標(biāo)與科室、員工個(gè)人目標(biāo)脫節(jié)。很多醫(yī)院在績(jī)效管理中出現(xiàn)了考核難以推進(jìn)，科室、員工對(duì)醫(yī)院總目標(biāo)的分解理解不清，或者漠不關(guān)心。通過調(diào)查，其主要原因在于科室、員工個(gè)人目標(biāo)與醫(yī)院總體目標(biāo)脫節(jié)。這種脫節(jié)一方面導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式，另一方面又使醫(yī)院的總體目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

2.績(jī)效管理與績(jī)效考核相混淆。當(dāng)前，在醫(yī)院管理實(shí)踐當(dāng)中，會(huì)遇到這樣一個(gè)誤區(qū):績(jī)效管理=績(jī)效考核，做績(jī)效管理就是做績(jī)效考核表。所以，許多醫(yī)院在操作績(jī)效管理時(shí)，往往斷章取義地認(rèn)為作了績(jī)效考核表，量化了考核指標(biāo)，年終實(shí)施了考核，就是作了績(jī)效管理了。這種誤區(qū)使得許多醫(yī)院在作績(jī)效管理時(shí)省略了極為重要的目標(biāo)制定、溝通管理等過程，忽略了績(jī)效管理中需要掌握和使用的技巧與技能，使醫(yī)院的績(jī)效管理的水平也處于低層次徘徊。

3.角色定位不清晰。有很多醫(yī)院管理者認(rèn)為，績(jī)效管理是人力資源部門的事，與自己無關(guān)，不能確認(rèn)自己在績(jī)效管理中的角色，在觀念和行為上都置身于事外。因此，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的“全員參與”是至關(guān)重要的，如果僅僅依靠人力資源部門制定、協(xié)調(diào)和考核，就難以將醫(yī)院績(jī)效管理推行下去，就難以使各個(gè)考核環(huán)節(jié)落到實(shí)處。

4.強(qiáng)調(diào)溝通在績(jī)效管理中起著決定性的作用。離開了溝通，醫(yī)院的績(jī)效管理將流于形式。許多管理活動(dòng)失敗的原因都是因?yàn)闇贤ǔ霈F(xiàn)了問題，績(jī)效管理就是致力于管理溝通的改善，全面提高管理者的溝通意識(shí)，提高管理的溝通技巧，進(jìn)而改善企業(yè)的管理水平和管理者的管理素質(zhì)。

四、如何制定績(jī)效目標(biāo)

績(jī)效目標(biāo)是績(jī)效管理的起點(diǎn)，其設(shè)立是指管理者和員工就工作目標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論并達(dá)成共識(shí)的過程。醫(yī)院績(jī)效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是醫(yī)院科學(xué)管理的工具。針對(duì)上述醫(yī)院績(jī)效管理問題，應(yīng)采取以下對(duì)策：

1.明確醫(yī)院績(jī)效管理的含義，區(qū)別績(jī)效管理與薪酬管理。醫(yī)院績(jī)效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是系統(tǒng)地對(duì)一個(gè)醫(yī)院或員工所具有的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)系統(tǒng)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院薪酬管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要手段，包括工資體系、獎(jiǎng)勵(lì)體系、福利體系等，通過以崗定薪、以業(yè)績(jī)定薪和以能力定薪的不同支付薪酬方法，最終達(dá)到提高醫(yī)院績(jī)效目標(biāo)的目的。

2.切實(shí)加強(qiáng)考核組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)?？?jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，醫(yī)院實(shí)行績(jī)效管理，必須充分論證，配備高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，區(qū)分部門績(jī)效管理與員工績(jī)效管理，做好適合醫(yī)院的考核評(píng)估體系。

3.明確考核總體目標(biāo)，完善考評(píng)體系。醫(yī)院績(jī)效考核是醫(yī)院績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)。醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)估體系應(yīng)服務(wù)于醫(yī)院的總體目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃。

4.建立合理、量化的醫(yī)院績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系。評(píng)估指標(biāo)的客觀和量化是保證評(píng)估全面、公正以及數(shù)據(jù)連續(xù)可比性的基礎(chǔ)所在。應(yīng)認(rèn)真對(duì)待績(jī)效管理中量化要素難以處理的問題，從而形成一個(gè)根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)量化的考核體系。

5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，及時(shí)溝通反饋。醫(yī)院績(jī)效管理沒有實(shí)效或者失敗的主要原因在于缺乏業(yè)績(jī)輔導(dǎo)。而溝通則是貫穿績(jī)效管理整體循環(huán)的自始至終的主要模式。

6.醫(yī)院績(jī)效考評(píng)應(yīng)遵循原則。醫(yī)院績(jī)效考評(píng)應(yīng)遵循制度公開透明、標(biāo)準(zhǔn)相互補(bǔ)充、流程公平公正、單向垂直評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果單向溝通、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果差別和半公開六大原則。作為醫(yī)院管理者，不僅應(yīng)明確醫(yī)院績(jī)效管理的核心目的在于價(jià)值分配的科學(xué)化，尋找并改進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的缺陷，而且應(yīng)緊緊抓住新形勢(shì)下醫(yī)院的發(fā)展契機(jī)，遵循醫(yī)院管理規(guī)律，落實(shí)并加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效管理，提高醫(yī)院整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為推進(jìn)“三醫(yī)”改革作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

五、建議

由于以工作任務(wù)為核心內(nèi)容的績(jī)效管理，容易導(dǎo)致醫(yī)院總體目標(biāo)與科室、員工個(gè)人目標(biāo)脫節(jié)，部門績(jī)效與醫(yī)院的整體績(jī)效脫節(jié)，繼而產(chǎn)生短期績(jī)效同長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之間的脫節(jié)。所以，應(yīng)從大局出發(fā)，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，將醫(yī)院的戰(zhàn)略層面內(nèi)容通過績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋四個(gè)基本環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，層層遞進(jìn)。在定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)之間，客觀評(píng)價(jià)與主觀評(píng)價(jià)之間，指標(biāo)的前饋指導(dǎo)與后饋控制之間，組織的短期發(fā)展與長(zhǎng)期發(fā)展之間，組織利益相關(guān)者的期望之間,尋求“平衡”的基礎(chǔ)上,完成績(jī)效考核與戰(zhàn)略實(shí)施過程。筆者認(rèn)為醫(yī)院下一步在績(jī)效管理中應(yīng)引入全面績(jī)效計(jì)分卡來進(jìn)行管理，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理和能力管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織績(jī)效可持續(xù)提高。

六、結(jié)束語

在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，醫(yī)院績(jī)效管理作為一種科學(xué)的管理體系，一個(gè)自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必將隨著我國現(xiàn)代醫(yī)院人事制度改革的不斷深化，有效地提高內(nèi)部管理水平，最大限度地發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。只有科學(xué)地理解，合理地運(yùn)用，醫(yī)院績(jī)效管理才能真正使醫(yī)院從可持續(xù)發(fā)展和提高醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)的角度，來完成自己的職能轉(zhuǎn)變，從而最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展和滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求。

第2篇：集體利益的重要性范文

關(guān)鍵詞：備件管理；經(jīng)濟(jì)效益；重要性

中圖分類號(hào)：F270.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-00-01

一、備件管理的內(nèi)涵

在設(shè)備維修工作中，為縮短修理的停歇時(shí)間，根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和零件使用壽命，將設(shè)備中容易磨損的各種零部件，事先加工、采購和儲(chǔ)備好。這些事前按一定數(shù)量?jī)?chǔ)備的零部件，稱為備件。

1.備件管理的范圍，企業(yè)的特點(diǎn)是連續(xù)化、機(jī)器設(shè)備種類多、規(guī)格型號(hào)復(fù)雜。機(jī)器設(shè)備，都由許多零部件組裝而成。這就要求備件專業(yè)工作人員，不僅要熟悉設(shè)備以及備件的使用部位，能準(zhǔn)確看懂圖紙，懂金屬、非金屬的材料性能，還要了解備件的加工制造工藝、了解鍍涂、熱處理、探傷等。同時(shí)要編制計(jì)劃、申請(qǐng)訂貨、設(shè)好倉庫、管好占用流動(dòng)資金等。所以備品配件管理工作是一項(xiàng)有關(guān)技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)管理的綜合性業(yè)務(wù)。

2.備件管理的目的，備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。并做到把設(shè)備突發(fā)故障所造成的停工損失減少到最低限度，把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低限度，把備件庫的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。

3.備件管理的主要任務(wù)，備件管理的主要任務(wù)是及時(shí)有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應(yīng)的備件管理機(jī)構(gòu)和必要的設(shè)施，并科學(xué)合理地確定備件的儲(chǔ)備品種、儲(chǔ)備形式和儲(chǔ)備定額，平衡供給與需求，滿足日常需求以及生產(chǎn)周期的不確定性需求。重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備維修所需備件的供應(yīng)工作。企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備對(duì)產(chǎn)品和質(zhì)量影響很大，因此，備件管理工作的重點(diǎn)首先是滿足關(guān)鍵設(shè)備對(duì)維修備件的需要，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，盡量減少停機(jī)損失。 做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時(shí)反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的使用性能。

總之在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理入員應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、保管等工作，壓縮備件儲(chǔ)備資金，降低備件管理成本。

二、加強(qiáng)備件管理的有效措施

1.實(shí)行備件計(jì)劃提報(bào)會(huì)審制度，為確保設(shè)備的正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)非常重視備件的管理工作，定期組織召開備件材料協(xié)調(diào)會(huì)，充分聽取廠、車間和科室工作意見，及時(shí)改正材料備件工作中存在的問題，吸收合理化意見，提高工作水平。實(shí)行備件計(jì)劃提報(bào)會(huì)審制度，確定計(jì)劃提報(bào)的合理性、準(zhǔn)確性，會(huì)審的主要內(nèi)容：針對(duì)各車間、科室申報(bào)的月度、季度、大中修等計(jì)劃中的重點(diǎn)材料備件進(jìn)行以下方面的論證：所需計(jì)劃該不該報(bào)出；根據(jù)質(zhì)量、成本、服務(wù)等因素綜合確定最佳的供貨商；所需材料備件單位的希望和要求；研究解決工作中存在問題的辦法，聽取意見。

2.完善備件、材料管理制度，抓備件管理的核心。本著既滿足生產(chǎn)需要，又降低庫存的原則，適應(yīng)和理順檢修公司成立后，備件、材料的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用出庫等相關(guān)程序。做到備件材料消耗費(fèi)用的計(jì)劃支出和有效的控制，達(dá)到進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本的目的。明確計(jì)劃提報(bào)管理，入庫驗(yàn)收管理，保管發(fā)放管理以及庫房匯報(bào)管理。

3.積極做好備件的基礎(chǔ)技術(shù)管理。根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，實(shí)行ABC管理法，ABC管理法是一種從種類繁多，錯(cuò)綜復(fù)雜的多項(xiàng)目或多因素的事物中，找出主要矛盾，抓住重點(diǎn)，照顧一般的管理方法。企業(yè)為了保證維修需要，儲(chǔ)備品種繁多的大量備件，占用了大量資金。每種備件的重要程度、供貨難易和庫存時(shí)間各不相同，為了分清重點(diǎn)與一般，區(qū)別對(duì)待，控制備件庫存，將備件劃分為A、B、C三類。劃分時(shí)考慮的原則如下：保證維修和生產(chǎn)的重要程度，加工難易程度和定貨周期長(zhǎng)短，占用資金的多少。

4.堅(jiān)持備件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化，全部采用國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)選用和設(shè)計(jì)制造備件，盡量減少備件的品種；大量不同而相似的設(shè)備備件如天車的車輪、減速機(jī)、同步軸，打正機(jī)滑道、液壓缸等，通過修改設(shè)計(jì)，逐步互相靠攏，使備件統(tǒng)一、具備互換性；按相同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將相同結(jié)構(gòu)、相同功能、不同尺寸和技術(shù)參數(shù)的備件，如齒式聯(lián)軸器、減速機(jī)、單傳輥道等，按一定規(guī)律排列起來，構(gòu)成一種備件系列。

5.積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高備件的壽命。如在實(shí)際工作中采用耐磨銅滑板，以增加軋機(jī)萬向接軸套筒滑板的壽命；采用堆焊技術(shù)焊補(bǔ)修復(fù)磨損嚴(yán)重的軸；采用激光表面處理技術(shù)處理剪刃，以做到多次重復(fù)利用。

6.積極進(jìn)行備件研制。對(duì)無圖紙或圖紙不清楚、不詳細(xì)的備件，利用日常檢修、大中修的時(shí)間進(jìn)行測(cè)繪，研制備件，繪制圖紙。

7.作好圖紙管理。做到一種備件圖紙唯一，圖、物相符；備件圖紙及時(shí)下發(fā)車間、班組，使之成為備件使用、設(shè)備維護(hù)共同遵守的技術(shù)依據(jù)；設(shè)備、備件報(bào)廢，圖紙必須銷毀；檔案室設(shè)立專門的備件圖紙柜，必須藍(lán)圖、底圖共存，常用備件常備藍(lán)圖。

8.通過獎(jiǎng)勵(lì)考核措施，加強(qiáng)備件的修復(fù)利用。

9.制訂《設(shè)備報(bào)廢管理辦法》，為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備備件管理工作，嚴(yán)格下線設(shè)備備件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，杜絕可重復(fù)使用及可修復(fù)利用備件的浪費(fèi)損失，達(dá)到降本增效及機(jī)旁備件良好備用的雙重目的。

第3篇：集體利益的重要性范文

急性藥物中毒是指阿片類藥物、巴比妥類藥物、安定類藥物、氨茶堿等進(jìn)入人體引發(fā)的中毒情況, 患者病情進(jìn)展快, 如果搶救不及時(shí)則很快將死亡。從臨床實(shí)際來看, 小兒發(fā)生急性藥物中毒的例子并不少見, 因而臨床醫(yī)護(hù)人員應(yīng)重視急性藥物中毒患兒的搶救工作, 包括治療和護(hù)理。血液灌流是拯救急性藥物中毒患者的重要方式, 在臨床中得到越來越多的應(yīng)用。本次研究對(duì)行床旁血液灌流治療的急性藥物中毒患兒的臨床護(hù)理做了探討, 現(xiàn)將結(jié)果報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料。

本次研究所選病例均為我院于201 3 年6 月至201 5 年6 月收治的急性藥物中毒患兒, 共印例。所有患兒均采用床旁血液灌流進(jìn)行治療。其中, 男患兒34 例, 女患兒26例; 年齡2 口3 歲, 平均年齡( .5 2 1士1.34 ) 歲; 發(fā)病至就診時(shí)間3 哄小時(shí), 平均( .3 52士.0 4 ) 小時(shí)。藥物中毒原因: 有機(jī)磷農(nóng)藥中毒19 例, 安定類藥物中毒2 例, 卡馬西平中毒巧例,其他藥物中毒4 例。所有患兒均出現(xiàn)不同程度的呼吸抑制、頭痛、惡心、嘔吐等癥狀, 并在經(jīng)過尿檢和胃基礎(chǔ)胃酸分泌量測(cè)定、膽堿醋酶檢查之后確診為急性藥物中毒。

1.2 護(hù)理方法。

所有患兒均采用床旁血液灌流進(jìn)行搶救治療,同時(shí), 在治療的過程中給予患兒相應(yīng)的急救護(hù)理: 第一, 建立l}部寸血管通路。采用動(dòng)脈直接穿刺法為患兒建立血管通路但是,考慮到患兒可能躁動(dòng)、不合作, 所以護(hù)理人員應(yīng)使用約束帶將患兒穿刺側(cè)的前臂、手掌等部位約束起來, 限制其活動(dòng)。同時(shí),為防止穿刺針滑脫, 護(hù)理人員應(yīng)使用彈力繃帶將穿刺針的針翼固定住。在灌流結(jié)束之后將穿刺針拔出, 并對(duì)穿刺點(diǎn)進(jìn)行壓迫止血海半小時(shí)放松壓迫一次,直至不出血 。第二灌流器護(hù)理。在灌流之前先將灌流器靜脈端向上, 之后再啟動(dòng)血泵, 以每分鐘5-0 100側(cè)的速度預(yù)沖30 00側(cè)生理鹽水。沖洗5 分鐘之后再以每分鐘10 側(cè)的速度將肝素生理鹽水注入灌流器和體外管路中, 并保持動(dòng)脈端線上, 從而使灌流器充分肝素化。在沖洗過程中, 護(hù)理人員可用手輕拍灌流器, 從而將其中的氣泡和微粒徹底清除。第三, 血液灌流綜合征的護(hù)理。如果患兒在灌流開始30 分鐘內(nèi)出現(xiàn)了躁動(dòng)、寒戰(zhàn)、血壓下降等情況, 則首先考慮血液灌流綜合征的可能。對(duì)此, 護(hù)理人員可從以下幾個(gè)方面實(shí)施護(hù)理:

①給患兒保溫;

② 靜脈滴注地塞米松, 并將血流量流速調(diào)低至每分鐘30 側(cè);

③輸入10 耐生理鹽水。等到患兒的癥狀緩解之后將血流量恢復(fù)至原來的數(shù)值。第四, 凝血護(hù)理。凝血會(huì)大大降低灌流效果, 甚至?xí)够颊卟坏貌唤K止灌流團(tuán)。因此,預(yù)防凝血的發(fā)生非常重要。對(duì)此, 護(hù)理人員可從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)預(yù)防:

①嚴(yán)格按照說明書進(jìn)行操作, 從而保證灌流器充分肝素化。

② 灌流過程中定期監(jiān)測(cè)A C 丁給患兒靜脈輸注肝素,等待10 分鐘, 患者全身肝素化之后再開始進(jìn)行血液灌流。灌流期間根據(jù)A -CI 結(jié)果追加肝素, 并在灌流結(jié)束前半小時(shí)內(nèi)停用肝素。

③必要時(shí)給予患兒魚精蛋白中和肝素。

④如果患者有凝血傾向, 則在灌流過程中使用生理鹽水快速?zèng)_洗。第五, 血液灌流報(bào)警的處理開始前調(diào)節(jié)合理安全的報(bào)警線, 灌流過程中如出現(xiàn)報(bào)警立即采取相應(yīng)措施解除報(bào)警。第六, 監(jiān)測(cè)生命體征。在灌流治療過程中, 護(hù)理人員應(yīng)密切觀察患兒的呼吸、有創(chuàng)血壓、心率等情況, 給予患者吸氧治療 。如果發(fā)現(xiàn)患者血壓下降, 則應(yīng)及時(shí)降低血流速度, 并協(xié)助患兒取頭低腳高位。如果血壓下降是因藥物中毒所致, 則應(yīng)在灌流治療的基礎(chǔ)上靜脈滴注升壓藥。

第六, 致熱反應(yīng)的護(hù)理。為預(yù)防致熱、寒戰(zhàn)等癥狀,護(hù)理人員應(yīng)在灌流治療開始前預(yù)防性靜脈滴注地塞米松。第七,灌流結(jié)束后的護(hù)理。在血液灌流結(jié)束后需進(jìn)行回血。然而生理鹽水回血可能導(dǎo)致毒物、吸附劑解離, 從而再次進(jìn)入血液中,所以護(hù)理人員應(yīng)在灌流結(jié)束后用空氣回血, 但是回血過程中也應(yīng)注意防止氣體進(jìn)入血管導(dǎo)致空氣栓塞。

2 結(jié)果

本次研究中, 經(jīng)過床旁血液灌流與急救護(hù)理,60 例患者中有1 例因搶救無效而死亡, 另外59 例患兒搶救成功并痊愈出院。

3 討論

第4篇：集體利益的重要性范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的涵義及目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是人們按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,它貫穿于企業(yè)管理的壘過程。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一個(gè)特定環(huán)境和條件下,通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)確定財(cái)務(wù)關(guān)系所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。從根本上說,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

(一)編制資金使用計(jì)劃,加強(qiáng)資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。

首先,為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一安排,嚴(yán)格用款計(jì)劃,每周召開一次資金平衡調(diào)度會(huì),根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況,著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作,其次,各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會(huì)呈報(bào)月用款計(jì)劃,由調(diào)度會(huì)根據(jù)輕重緩急安排資金,確保資金的有效運(yùn)用。同時(shí),為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,可實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法,保證資金的合理使用。把部分原輔助生產(chǎn)車間從“母公司”中剝離出來組成一批經(jīng)營(yíng)性事業(yè)部,實(shí)行獨(dú)立核算,歸口管理;建立內(nèi)部銀行,模擬國家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能,按價(jià)值規(guī)律的客觀要求,加強(qiáng)資金的核算和管理,也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一條好的途徑。

(二)積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動(dòng)性。

企業(yè)存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備資金運(yùn)用不良的問題,如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來是企業(yè)需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門針對(duì)物資設(shè)備部門的儲(chǔ)備資金占用過大、積壓物資較為嚴(yán)重的問題,每年必須集中一個(gè)月進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金,對(duì)庫存物資,財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)倉庫都應(yīng)下達(dá)庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰。

(三)加強(qiáng)貨款回籠,減少費(fèi)用支出。

當(dāng)前,部分企業(yè)存在著應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題,使流動(dòng)資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動(dòng)性。對(duì)應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理:首先,應(yīng)采取集中與分散栩結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作,對(duì)一般欠款戶通過電話、信函等方式催還,對(duì)重點(diǎn)戶列出賬目清單,集中清欠,如清欠工作遇到困難應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)討論研究采取相應(yīng)整治措施,嚴(yán)禁資金流失;其次,對(duì)清欠遇到的困難要積極動(dòng)腦去尋找債務(wù)鏈,采用實(shí)物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務(wù)鏈途徑,避免或減少壞賬的發(fā)生,必要時(shí),可通過訴訟程序來挽回?fù)p失。對(duì)于貨款回收問題,要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性,使應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動(dòng)性,減少貸款及其利息。公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約,明確責(zé)、權(quán)、利,并實(shí)行嚴(yán)格考核?？己说闹饕獌?nèi)容包括:資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)等。

(四)加強(qiáng)購進(jìn)材料與購進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理。

企業(yè)的資金使用大部分用于購進(jìn)材料與設(shè)備上,因此原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低,一個(gè)大型企業(yè)購進(jìn)的材料品種繁多,購進(jìn)量大,因此合理采用采購資金,降低采購費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。要在采購部門設(shè)立比價(jià)采購小組,在保證其質(zhì)量的前提下,要貨比三家,采購組長(zhǎng)由采購業(yè)務(wù)部門主管擔(dān)任,明確采購小組的職責(zé)、權(quán)限及采購程序,比價(jià)小組要對(duì)采購的物資向供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià),列表比較,篩選后選擇供應(yīng)商,并把確定的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在申請(qǐng)表上,證明詢價(jià)工作已經(jīng)完畢,等待企業(yè)價(jià)格管理辦公室的審批,企業(yè)的價(jià)格管理辦公室(簡(jiǎn)稱價(jià)管辦)直接受公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo),全面負(fù)責(zé)企業(yè)的價(jià)格管理工作,由比價(jià)小組呈報(bào)“物資采購價(jià)格審批單”,價(jià)管辦人員進(jìn)行繼續(xù)詢價(jià)、壓價(jià),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等,確實(shí)做到貨比三家,核實(shí)無誤后下批價(jià)格審批單,將比價(jià)工作落到實(shí)處,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行,這種采購方式往往能通過供應(yīng)商之「耳的激烈競(jìng)爭(zhēng),最終得到其底線的供應(yīng)價(jià)格,大大降低了企業(yè)采購成本。

第5篇：集體利益的重要性范文

您好!中國共青團(tuán)是中國***的后備氣力，是黨的有力助手，是少先隊(duì)員前進(jìn)的一個(gè)新的臺(tái)階，所以加進(jìn)中國共青團(tuán)是本人自加進(jìn)少先隊(duì)后的一個(gè)奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)我已經(jīng)過了兩年的中學(xué)生活，在這段時(shí)間里，我以為對(duì)于我來說無論是在學(xué)習(xí)方面還是在思想方面都有了一定的進(jìn)步。在學(xué)習(xí)方面，我能夠積極學(xué)習(xí)，向老師、同學(xué)請(qǐng)教我在學(xué)習(xí)上碰到的題目，從過往我在小學(xué)時(shí)的為考試而學(xué)習(xí)改變?yōu)楝F(xiàn)在的為了解知識(shí)、追求學(xué)問、不斷提升自己的知識(shí)水平而學(xué)習(xí)。在思想意識(shí)方面，由于我作為一名班干部更使我明白到集體觀念、集體意識(shí)的重要性。我以為，個(gè)人與集體的關(guān)系是既相互對(duì)立、又相互聯(lián)系的，集體是個(gè)人存在的條件與保證，個(gè)人是集體存在的基本因素，二者是不可分割的。從個(gè)人與集體的關(guān)系來說，又必須要求集體利益高于個(gè)人利益，個(gè)人利益服從集體利益，在個(gè)人利益與集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，要犧牲個(gè)人利益往維護(hù)集體利益。所以，我作為一名班干部在做好我的本職工作的同時(shí)還要團(tuán)結(jié)好同學(xué)們?nèi)缃M織他們一起參加體育運(yùn)動(dòng)等一些群體性的活動(dòng)，以增強(qiáng)他們的集體主義觀念。

現(xiàn)在，我以為本人基本上符合進(jìn)團(tuán)的基本要求，請(qǐng)團(tuán)總支考慮本人的申請(qǐng)，使我在團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與教育下進(jìn)一步提升自己在學(xué)習(xí)上、思想上的層次，為班集體、為學(xué)校作出更多的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮

第6篇：集體利益的重要性范文

1.道德的原則——最大多數(shù)人的最大幸福

邊沁認(rèn)為評(píng)判行為是非的標(biāo)準(zhǔn)是能否增進(jìn)快樂或減少痛苦。善就是快樂的總量之和大于痛苦的總量，反之則為邪惡。為此，邊沁還設(shè)計(jì)出了快樂計(jì)算法則。功利主義認(rèn)為，正義的行為是那些能產(chǎn)生最大幸福的行為，為保全最大利益可以犧牲少數(shù)人的利益，或者為了他人的利益犧牲自己的利益。功利主義不僅肯定了個(gè)人利益，也肯定了利他主義，他不僅主張自己的利益，也把犧牲個(gè)人幸福而獲取大多數(shù)人的幸?？醋魇亲罡叩男腋?。密爾認(rèn)為要獲得最大多數(shù)人的最大幸福，社會(huì)和法律應(yīng)該協(xié)調(diào)好個(gè)人利益和社會(huì)利益，讓社會(huì)上的每一個(gè)個(gè)人將自己個(gè)人的幸福和社會(huì)整體的利益結(jié)合在一起。密爾肯定了自我犧牲和正義原則，認(rèn)為正義與功利是一致的。

2.道德的評(píng)價(jià)——效果和動(dòng)機(jī)

評(píng)價(jià)人的行為的好壞究竟是以效果還是動(dòng)機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，這是倫理學(xué)爭(zhēng)議較大的一個(gè)課題。功利主義的早期代表邊沁主張效果論，他認(rèn)為道德是工具而不是目的，道德是獲得幸福、快樂的工具，這是道德存在的價(jià)值。所以，道德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是客觀的事實(shí)，而不是主觀。繼邊沁之后功利主義的另一位集大成者密爾在肯定效果論的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)了動(dòng)機(jī)的重要性。他認(rèn)為，評(píng)價(jià)一個(gè)人的行為的善惡和評(píng)價(jià)一個(gè)人的品質(zhì)的善惡是兩個(gè)不同的問題，效果是評(píng)價(jià)人的行為的標(biāo)準(zhǔn)，而一個(gè)人的品質(zhì)的善惡不僅要考慮到行為的結(jié)果，還要考慮到行為的動(dòng)機(jī)，善的行為結(jié)果并不能說明就有好的行為品德，同樣，品質(zhì)高尚的人的行為，也不一定會(huì)受到人的贊揚(yáng)，如好心也會(huì)辦壞事。

二、功利主義對(duì)我國道德教育的啟示

1.集體利益和個(gè)人利益

功利主義不僅講求集體利益的重要性，也強(qiáng)調(diào)個(gè)人的利益。如果只講集體利益而忽視了個(gè)人的利益，不利于調(diào)動(dòng)人們的積極性，也不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。自古以來，中國就提倡集體利益高于個(gè)人的利益。傳統(tǒng)的儒家文化提倡以“義”節(jié)“欲”，個(gè)人的正當(dāng)利益被壓制，個(gè)人的合理需求得不到滿足。而現(xiàn)在，“集體主義”“社會(huì)主義”等抽象的名詞代替?zhèn)€人，這些主義的盛行使得個(gè)人的合理需求得不到滿足，個(gè)人的獨(dú)立自由、個(gè)人的成功發(fā)展、個(gè)人的價(jià)值得不到認(rèn)可。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，個(gè)人的自由、獨(dú)立、平等是基礎(chǔ)，功利主義原則肯定了個(gè)人的合理需求，符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展原則，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的理論基礎(chǔ)。

2.物質(zhì)需求和精神需求

個(gè)人的物質(zhì)滿足是道德的基礎(chǔ)，但是個(gè)人的發(fā)展也必須遵循社會(huì)的規(guī)范和準(zhǔn)則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，人們?cè)谖镔|(zhì)上得到了極大的滿足，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也有它的局限性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)則和規(guī)范有利于彌補(bǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不足，也有利于人們提高自身的精神追求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體受到利益的驅(qū)使，凡事習(xí)慣性地從自身的利益考慮，但是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們要始終貫徹“最大多數(shù)人的最大利益”，協(xié)調(diào)好個(gè)人利益和集體的利益的關(guān)系。個(gè)人的合理利益實(shí)現(xiàn)固然重要，但是在社會(huì)主義條件下，國家和社會(huì)的利益的實(shí)現(xiàn)更有利于個(gè)人的自由發(fā)展。

3.注重效果和行為動(dòng)機(jī)

第7篇：集體利益的重要性范文

[關(guān)鍵詞]酒店管理；規(guī)章制度；人性化管理；員工培訓(xùn)；員工心態(tài)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.082

[中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）18-0-01

為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必要的規(guī)章制度是不可或缺的。從形式上看，這些制度是約束員工不良行為的利器。很多時(shí)候，情況要比看上去復(fù)雜的多，規(guī)章制度就像是給孫悟空的緊箍咒一樣，無論有多么大的本領(lǐng)也會(huì)被約束。但是，如果過于嚴(yán)格，就像是一把懸在空中的鞭子一樣，員工處處都需要小心翼翼，投鼠忌器，被動(dòng)地遵守規(guī)章制度，很容易產(chǎn)生身心疲憊的現(xiàn)象，無法發(fā)揮其最大的能力去工作和創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)來說也是不利的。

1 員工在酒店管理中的重要性

在此，我們首先要明確建立規(guī)章制度的目的，即規(guī)章制度是用來約束員工言行的，最終目的還是為了給顧客提供高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。當(dāng)然現(xiàn)在的“鞭策”，并不是肉體上的，而是精神上的。所以在制定規(guī)章制度時(shí)，要充分考慮員工的感受，“過猶不及”“張弛有度”這兩個(gè)詞最能體現(xiàn)規(guī)章制度“度”的重要性。

1.1 員工是酒店的“主人翁”

員工是酒店的主要組成部分，兩者之間的關(guān)系可以用“水能載舟，亦能覆舟”來表示，員工的效益很大程度上影響到了酒店的整體效益。酒店服務(wù)水平的提升，很大程度上要靠員工自身素質(zhì)和能力的提升。由于酒店的服務(wù)人員經(jīng)常在一線面對(duì)顧客，其處理緊急事件的能力往往會(huì)對(duì)服務(wù)的成敗產(chǎn)生重要的影響。因此，只有提前做好員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)其應(yīng)變的能力，才能獲得更好的服務(wù)效果。

同時(shí)，當(dāng)員工內(nèi)心有“主人翁”意識(shí)后，便會(huì)把酒店的整體利益放在重要的位置，甚至可以為了整體利益而選擇性地拋棄自身的個(gè)人利益，用心去為顧客提供服務(wù)，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的能力。

1.2 員工是各種規(guī)章制度的參與制定者

規(guī)章制度的制度歸根結(jié)底是為了約束員工行為的，因此，從規(guī)章制度的制定到執(zhí)行，都需要有員工的參與，管理者要鼓勵(lì)員工提出合理化建議，讓員工有種“主人翁”的感覺。同時(shí)，要幫助員工克服對(duì)于規(guī)章制度的負(fù)面認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為是讓員工給自己做牢籠，其實(shí)，規(guī)章制度的存在和實(shí)施是為了在未來工作中，讓員工能夠心甘情愿地服從經(jīng)自己同意而制定的各種規(guī)定，它約束的不是一個(gè)人，而是所有人，是為了酒店的更進(jìn)一步發(fā)展，這樣才能保障員工能夠盡心盡力做自己的本職工作，從另一方面說，遵守規(guī)章制度僅僅是為酒店付出努力的一個(gè)底線。

2 酒店管理中的人性化管理

2.1 人性化與人情化

現(xiàn)在的管理方式上都有人性化的一面，這點(diǎn)要注意把握一個(gè)適用的范圍，“人性化”并不是“人情化”，并非咬文嚼字，而是說這兩個(gè)詞的用意是不一樣的。人性化是照顧大多數(shù)人，在碰到特殊情況時(shí)可以給予適當(dāng)?shù)恼疹櫍梢宰鳛橥瑯邮录姆独齺韰⒖?，可以廣而告之，廣而普之。人情化是照顧少數(shù)人，因?yàn)殛P(guān)系網(wǎng)或者往來的關(guān)系，有條件的人照顧少數(shù)人，但是大多數(shù)人也會(huì)因此而寒心，管理者的威信也就掃地了。因此，在日常的管理中要把握好管理的度，既讓員工感受到約束，又不能讓員工在工作中束手束腳。服務(wù)需要員工保持激情和創(chuàng)造性，同時(shí)又不失紀(jì)律性。

2.2 人性化管理的尺度

充分發(fā)揮員工參與管理的積極性，在處理違規(guī)違紀(jì)問題時(shí)，既要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，又要考慮到員工的感受，所以需要一套上通下達(dá)的溝通體系，這里并不僅僅是指一個(gè)小信箱，而是需要一個(gè)員工組成的委員會(huì)，讓管理層能夠聽到員工的心聲，再進(jìn)一步，可以適當(dāng)結(jié)合國學(xué)中的“中庸之道，折中處理”的方法，從而把隱藏在深處的矛盾化解于無形?？偟膩碚f，人性化管理需要把規(guī)章制度的“剛性”與人性的“軟性”有機(jī)地結(jié)合起來，為員工和酒店的發(fā)展鋪平道路。

3 人性化管理中需要注意的幾個(gè)原則

3.1 集體利益大于個(gè)人利益

集體利益永遠(yuǎn)大于個(gè)人利益，就好像夜晚里的光明一樣，每個(gè)人貢獻(xiàn)一點(diǎn)光，光越多，照亮的人也越多。集體包括個(gè)人，個(gè)人想獲得收益，通過個(gè)人努力得到的始終是有限的，只有依靠集體才能獲得更大的利益。

3.2 付出與回報(bào)

酒店的利潤(rùn)是員工通過辛苦努力取得的，其健康發(fā)展離不開每個(gè)人的付出，因此，酒店管理者要懂得為員工的付出提供一定的回報(bào)，要注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，有時(shí)候只有口頭獎(jiǎng)勵(lì)是不夠的，要結(jié)合一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

3.3 “蛋糕”如何分配

在分配制度上有種傳統(tǒng)“一刀切”的說法，酒店要照顧大多數(shù)人的分配權(quán)益，根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)的多少來分配，避免一刀切的分配弊端。但是，貢獻(xiàn)大小是很難用具體的量化數(shù)值來衡量的，因此，不能達(dá)到使每位員工都滿意的狀態(tài)，這時(shí)就要顧全大多數(shù)人利益的同時(shí)照顧少數(shù)人的利益。

第8篇：集體利益的重要性范文

1.三人四足綁腿賽跑

比賽規(guī)則：每個(gè)小組有1男2女3位同學(xué)組成，共10組，每組男生站中間，將自己的左右腳分別與左右兩邊女同學(xué)的右腳和左腳綁在一起，3人在同一水平線站好，10米遠(yuǎn)處有一標(biāo)桿，裁判吹口哨計(jì)時(shí)，以小組為單位開始跑，繞過標(biāo)桿回到原點(diǎn)，時(shí)間最短組為優(yōu)勝組。這是個(gè)簡(jiǎn)單的趣味游戲，最能考驗(yàn)大學(xué)生之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在跑的過程中，每小組的三位同學(xué)要特別步伐一致，中間一位同學(xué)左右兩腿都被繃帶綁住，容易摔倒，而左右兩邊的同學(xué)分別有一條腿與中間的同學(xué)綁在一起，在跑的過程中一定要相互照顧到隊(duì)員的步伐與步調(diào)。爭(zhēng)取做到三人的四條腿能像兩個(gè)人一樣非常有規(guī)律地跑著，這樣才有利于順利完成跑步過程，取得第一。而在本次運(yùn)動(dòng)會(huì)中，該項(xiàng)目有個(gè)別小組隊(duì)員一味只顧著自己跑得順暢，而全然不顧其他隊(duì)員的步伐，導(dǎo)致賽跑過程中隊(duì)員多次摔倒，有一組隊(duì)員甚至雙膝跪地，摔破了皮。然而拿到本項(xiàng)目第一的小組，他們步伐一致，整個(gè)賽跑過程一氣呵成，3個(gè)人跑就像是2個(gè)人挽著手在跑步一樣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過左后一組而取得了第一名的好成績(jī)。

2.眾人跳大繩

比賽規(guī)則：比賽隊(duì)伍由10個(gè)小組組成，每個(gè)小組包括12位同學(xué)，2位同學(xué)負(fù)責(zé)搖繩，剩下的10位同學(xué)順著大繩依次排成一隊(duì)，大繩開始搖起，大家一起跳，在1分鐘內(nèi)，比賽哪個(gè)小組全體成員跳過大繩的次數(shù)最多即為優(yōu)勝組。這個(gè)游戲較三人四足綁腿賽跑更為難以控制局面，因?yàn)槊拷M參賽的人數(shù)相對(duì)較多，而這個(gè)比賽更能顯示出隊(duì)員們的團(tuán)隊(duì)合作精神。在跳大繩的過程中，不僅2名搖繩的同學(xué)要配合好，而且10位跳繩的同學(xué)也要掌握好搖繩同學(xué)的頻率與速度，而且還要相互間顧及彼此跳繩的高低幅度與間距，避免相互碰撞而摔倒。本項(xiàng)目的優(yōu)勝者以1分鐘跳了52個(gè)的好成績(jī)遙遙領(lǐng)先與最后一名的一分鐘20個(gè)而成為本項(xiàng)目冠軍。第一名的10位同學(xué)跳繩過程中宛然像極了一個(gè)人在跳大繩一樣，雖然也有跳壞的時(shí)候，但很快繼續(xù)進(jìn)行比賽；而第10名的隊(duì)員不僅頻繁踩到繩子，而且有好幾個(gè)隊(duì)員摔倒或?qū)⒗K子打到身上，最終導(dǎo)致比賽失敗?？偨Y(jié)原因，是由于部分隊(duì)員不配合搖繩隊(duì)員的速度頻率，沒有很好地顧及到其他跳繩同學(xué)的速度，只顧自己跳自己，且相互間間距過窄，導(dǎo)致最終失敗。歸根究底還是隊(duì)員間不注重團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同合作的重要性。

二、大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神與大學(xué)教育

1.大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的現(xiàn)狀

當(dāng)代大學(xué)生不僅是我國社會(huì)主義建設(shè)的中堅(jiān)力量，同時(shí)也肩負(fù)著中國走向偉大復(fù)興的夢(mèng)想。他們朝氣蓬勃、積極向上，離開高中，踏入高校的殿堂，他們有自己的思想，敢想敢干，更加的獨(dú)立，在獨(dú)立中不斷成長(zhǎng)，但與此同時(shí)也失去了在教師身邊言傳身教的機(jī)會(huì)。他們積極、健康、向上，但同時(shí)也缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。班級(jí)和宿舍是一個(gè)小小的集體，很多大學(xué)生為人處世只考慮自己的利益，從個(gè)人出發(fā)，個(gè)人主義觀念極強(qiáng)，往往忽略自己也是班級(jí)和宿舍的一員，造成集體觀念差、團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)等不良現(xiàn)狀。大學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)都相對(duì)獨(dú)立，有部分同學(xué)缺乏同學(xué)間的溝通交流，與輔導(dǎo)員教師交流過于冷漠，加之現(xiàn)代化社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有些同學(xué)甚至將競(jìng)爭(zhēng)原則強(qiáng)加于團(tuán)隊(duì)精神之上，重利益輕友誼，進(jìn)而形成同學(xué)之間缺乏交流、缺乏感情的惡劣局面。

2.大學(xué)教育與大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神

通過大學(xué)教育，大學(xué)生可以獲得知識(shí)與學(xué)識(shí)，充實(shí)自己的人生，提高自身思維能力。而往往那些非常優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，在他們畢業(yè)后的生活和工作中卻表現(xiàn)得并不是那么優(yōu)秀，究其根本，他們忽略了成長(zhǎng)過程中的團(tuán)隊(duì)精神。生活中，每個(gè)家庭都是一個(gè)小小的集體，一個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)；工作中，每個(gè)單位都是由一個(gè)個(gè)小的崗位組成，我們無時(shí)無刻都離不開集體，離不開團(tuán)隊(duì)。大學(xué)教育雖然豐富了大學(xué)生的知識(shí)，但也不能忽略團(tuán)隊(duì)精神的重要性。因此在接受大學(xué)教育的同時(shí)，每個(gè)大學(xué)生都應(yīng)該無時(shí)無刻地注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

三、加強(qiáng)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

第9篇：集體利益的重要性范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)與政府；國際與國家；利益博弈；制度變遷

一、 引言

隨著全球生產(chǎn)的社會(huì)化、經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，特別是信息與交通技術(shù)的發(fā)展，世界各個(gè)相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)不斷地相互作用、相互滲透，使全球市場(chǎng)成為一個(gè)整體，其中任何一個(gè)小的局部市場(chǎng)地變化，都將影響全球的經(jīng)濟(jì)變化，從而使地球變成了一個(gè)“地球村”，但是，地球村市場(chǎng)畢竟是由獨(dú)立政權(quán)體系下的不同國家控制下的各國市場(chǎng)組成，因此，如何使全球的整體利益與各國的個(gè)體利益實(shí)現(xiàn)博弈的均衡，構(gòu)建全球市場(chǎng)規(guī)制制度就成為經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)共同關(guān)心的焦點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)規(guī)制度制度的現(xiàn)代化，就是應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)法理念，首先，分析全球社會(huì)與市場(chǎng)個(gè)體、全球社會(huì)與各國利益、各國政府間利益、政府所代表的該國整體利益與市場(chǎng)個(gè)體利益的博弈；其次，構(gòu)建正確處理人與自然、市場(chǎng)與政府、全球社會(huì)整體與局部各國的關(guān)系的和諧制度。

二、 經(jīng)濟(jì)全球化需要以經(jīng)濟(jì)法理論構(gòu)建全球市場(chǎng)規(guī)制制度

市場(chǎng)機(jī)制是一種建立在優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則上的資源配置機(jī)制，核心以資本為紐帶的商品價(jià)值規(guī)律，本質(zhì)是資本的盈利性及其擴(kuò)張性。當(dāng)然，市場(chǎng)是一個(gè)歷史的概念，在特定的時(shí)間和歷史條件下其市場(chǎng)區(qū)域范圍是特定的，也就是說，市場(chǎng)的區(qū)域范圍是隨歷史時(shí)間和其所處的條件的變化而變化的。因而，一定歷史條件下的市場(chǎng)機(jī)制必然導(dǎo)致該條件下的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的社會(huì)整體利益與個(gè)體利益的沖突；相對(duì)于一個(gè)國家范圍內(nèi)的市場(chǎng)來說，這種沖突具體表現(xiàn)為政府調(diào)控的資源配置與市場(chǎng)機(jī)制資源配置沖突；相對(duì)于全球或全球部分幾個(gè)國家或地區(qū)組織的區(qū)域如歐洲聯(lián)盟，則是區(qū)域政府聯(lián)合體的資源配置與市場(chǎng)資源配置的沖突。總之，社會(huì)整體利益與市場(chǎng)個(gè)體利益矛盾的運(yùn)動(dòng)，首先，導(dǎo)致了國家與法律制度的產(chǎn)生；其次，市場(chǎng)的異化導(dǎo)致了政府或政府聯(lián)合體調(diào)控與市場(chǎng)機(jī)制耦合的經(jīng)濟(jì)法理念產(chǎn)生。

1. 集體利益與個(gè)體利益的沖突導(dǎo)致國家及法律制度的產(chǎn)生。在人類物質(zhì)生活領(lǐng)域一對(duì)貫穿人類社會(huì)始終的基本矛盾是集體利益與個(gè)體利益的矛盾，基中，集體與個(gè)體是一個(gè)相對(duì)的概念，在一定的條件下又可相互轉(zhuǎn)化。例如，歐盟區(qū)域經(jīng)濟(jì)利益相對(duì)其成員國家來說，是集體利益，而相對(duì)全球來說，則又成為個(gè)體利益。因?yàn)?，人作為社?huì)性動(dòng)物，由于精神和物質(zhì)利益的雙重需要就必然存在交易或交往，在交往過程中就產(chǎn)生了不同層次的利益沖突，為了降低交易成本產(chǎn)生了包括國家和市場(chǎng)交易在內(nèi)的各種制度，其目的就是為了達(dá)到?jīng)_突各方的利益博弈均衡，實(shí)現(xiàn)各方利益共贏。

各利益沖突的個(gè)人或集團(tuán)，為了防止在沖突中不至于把自己和社會(huì)消滅，就達(dá)成一種默契的契約，一定的地區(qū)范圍內(nèi)，讓渡人民部分自由和權(quán)利組成國家制度，并以國家的強(qiáng)制力為實(shí)施保障通過認(rèn)可或制訂一系列法律制度來保護(hù)自身的利益。當(dāng)然，當(dāng)市場(chǎng)力量超出一國的力量時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生如歐盟的區(qū)域國家聯(lián)合體政府，與相應(yīng)的市場(chǎng)相匹配，并通過制訂國家聯(lián)合體制度來保護(hù)各方的利益。所以，法和國家的產(chǎn)生是利益博弈的結(jié)果。

因此，人類發(fā)展史就是各種利益的博弈史；而作為利益博弈規(guī)則的制度則是“集體行動(dòng)對(duì)個(gè)人行動(dòng)的控制”在整個(gè)人類歷史上，制度通過提供基本的結(jié)構(gòu)創(chuàng)造秩序并減少交換中的不確定性。

從利益博弈的視角看，針對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，主要體現(xiàn)為政府與市場(chǎng)的不同形態(tài)組合的博弈，主要表現(xiàn)為：一是全球社會(huì)與市場(chǎng)個(gè)體的利益博弈，二是全球社會(huì)與各國利益博弈，三是各國政府間利益博弈，四政府所代表的該國整體利益與市場(chǎng)個(gè)體的利益博弈。其中，政府或不同政府的聯(lián)合體代表社會(huì)整體利益，而市場(chǎng)代表個(gè)體利益；而政府又存在全球所有政府應(yīng)當(dāng)共同維護(hù)的全球利益與區(qū)域各國聯(lián)合體如歐盟或個(gè)國的利益博弈，市場(chǎng)則存在全球社會(huì)整體市場(chǎng)與區(qū)域國市場(chǎng)、區(qū)域國市場(chǎng)與單個(gè)國家市場(chǎng)、單個(gè)國家市場(chǎng)與個(gè)體市場(chǎng)的利益博弈。因此，要實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)規(guī)制的理想制度，就是要構(gòu)建一種能使社會(huì)整體利益與個(gè)體利益的協(xié)調(diào)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)博弈各方的帕累托最優(yōu)狀態(tài)的制度，這種價(jià)值追求正是經(jīng)濟(jì)法理念的體現(xiàn)。

2. 經(jīng)濟(jì)法理念是全球經(jīng)濟(jì)制度現(xiàn)代化的理論基礎(chǔ)。理念是指人們由一定世界觀所決定性的對(duì)事物價(jià)值的認(rèn)識(shí)和追求；法的理念則是對(duì)法的精神或價(jià)值的理性概括和追求。因此，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到市場(chǎng)個(gè)體利益與社會(huì)整體利益沖突無法通過市場(chǎng)機(jī)制調(diào)和時(shí)，就客觀需要與市場(chǎng)力量抗衡的社會(huì)利益代表國家通過其執(zhí)行者即政府解決這種沖突的制度規(guī)則從而實(shí)現(xiàn)利益博弈的均衡，但是政府不是天然的價(jià)格必然容易導(dǎo)致政府人官員的私人利益與代表利益的沖突而產(chǎn)生權(quán)利尋租等問題，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)集體利益與市場(chǎng)個(gè)體利益的均衡發(fā)展，就客觀要求“政府有形之手”與“市場(chǎng)無形之手”耦合。而人們對(duì)這種市場(chǎng)機(jī)制與政府調(diào)控耦合的價(jià)值需求的概括和追求就是經(jīng)濟(jì)法理念。

經(jīng)濟(jì)法理念是一定區(qū)域或全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)化條件下的實(shí)質(zhì)公平正義，其核心內(nèi)容是“包含以消費(fèi)者為本、平衡協(xié)調(diào)和社會(huì)責(zé)任本位三項(xiàng)基本要素”；在兼顧私人利益的基礎(chǔ)上的社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，而全球市場(chǎng)規(guī)制制度就是要構(gòu)建一種將使全球社會(huì)整體利益與區(qū)域或國家個(gè)體利益、國家與國家、政府與市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的制度從而實(shí)現(xiàn)全球各種市場(chǎng)博弈利益的均衡發(fā)展制度，這正是經(jīng)濟(jì)法理念所追求的目的，因此，經(jīng)濟(jì)法理念是全球市場(chǎng)規(guī)制制度構(gòu)建的理論基礎(chǔ)。

三、 全球市場(chǎng)規(guī)制制度構(gòu)建

盡管制度是促進(jìn)人類社會(huì)發(fā)展的不可或缺的因素，但由于源于實(shí)踐中利益博弈結(jié)果的制度供給，特別是其中的國際間通過談判而形成制度，相對(duì)于制度需要來說永遠(yuǎn)是滯后的，而當(dāng)社會(huì)群體覺察到新制度有可能獲得在現(xiàn)行制度條件下實(shí)現(xiàn)不了的利潤(rùn)時(shí)，才可能會(huì)引起制度變遷；而如何實(shí)現(xiàn)制度變遷，則依賴于利益博弈各方的力量及談判能力。因此，這就要求，在構(gòu)建全球市場(chǎng)規(guī)制制度時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)分析目前市場(chǎng)全球化語境下存在的問題，其次，根據(jù)問題以經(jīng)濟(jì)法理念為理論基礎(chǔ)構(gòu)建可靠的全球市場(chǎng)規(guī)制制度。

1. 目前全球市場(chǎng)制度存在的問題。全球制度是全球利益博弈的規(guī)則，從廣義上說包括正式制度和非正式制度，其中，正式制度是由國家或國家聯(lián)合體制定或認(rèn)可并有強(qiáng)制力保證的習(xí)慣或成文規(guī)則；而非正式制度是人們自發(fā)形成且沒有強(qiáng)制力保障的不穩(wěn)定的規(guī)則或習(xí)慣。非式制度是正式制度的來源之一，往往是市場(chǎng)創(chuàng)新的結(jié)果，除非正式制度嚴(yán)重?fù)p害正式制度所保護(hù)的利益外，一般是正式制度的有益補(bǔ)充，因?yàn)?，制度是利益博弈的?guī)則，是有談判能力的人或團(tuán)體為了其自身或團(tuán)體利益而創(chuàng)設(shè)的，所以，他可能會(huì)為了制度設(shè)計(jì)人的利益而損害整個(gè)全球國際社會(huì)或其他國家或地區(qū)的利益。全球市場(chǎng)目前存在的問題，除了因發(fā)達(dá)國家將高消耗技術(shù)和高污染的廢品出口到發(fā)展中國家從而影響全球環(huán)境利益外，主要具體表現(xiàn)為：

（1）國際組織成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國謀利的工具。2007年，主要國際機(jī)構(gòu)已經(jīng)明顯地暴露出弱點(diǎn)。如：石油價(jià)格的急劇上漲使得窮國和富國都深受其害，但是國際能源機(jī)構(gòu)似乎不足以對(duì)此做出反應(yīng)，而其27個(gè)成員國并不包括像中國、印度等新興經(jīng)濟(jì)體，甚至成員國之間其權(quán)威性也有限。在全球金融領(lǐng)域，貨幣基金組織似乎面臨著重要性下降以及失去合法性的危機(jī)。MF的會(huì)費(fèi)繳納國已經(jīng)用腳來投票，而且它還面臨新的批評(píng)，因?yàn)槠鋵?duì)最近的金融危機(jī)缺乏預(yù)警。

（2）以美國為標(biāo)簽的新自由主義理論下的制度輸出導(dǎo)致全球的資源浪費(fèi)，加劇了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在東南亞危機(jī)中，美國和其影響的IMF要求受危機(jī)影響的國家削減支出來減少赤字，卻全然不顧這樣必將導(dǎo)致下列嚴(yán)重的結(jié)果：如2008年始于美國的次貸危機(jī)并迅速蔓延到全球的危機(jī)，使上千萬的人淪為貧困人口，就是因?yàn)樾伦杂芍髁x的忠實(shí)信徒美聯(lián)儲(chǔ)前主席格林斯潘為代表的美國政府監(jiān)管人員放松市場(chǎng)管制并任其自由發(fā)展的惡果。因此，許多發(fā)展中國家都感覺到了多年來自己所受到美國為代表的發(fā)達(dá)國家的欺凌所產(chǎn)生的痛苦，這些國家被要挾采用了美國的組織制度，解除了對(duì)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管；盡管美國承諾這些國家最終會(huì)得到更多的好處，結(jié)果卻是事與愿違。

（3）美國經(jīng)濟(jì)霸權(quán)對(duì)自己與其他國家和地區(qū)的市場(chǎng)規(guī)制采用雙重標(biāo)準(zhǔn)不利于全球權(quán)威制度的形成，增加全球市場(chǎng)制度交易成本，損害了全球的整體利益。從東南亞危機(jī)與2008年的美國危機(jī)對(duì)比可知，發(fā)達(dá)國家在美國危機(jī)中采用了逆經(jīng)濟(jì)周期的貨幣政策和財(cái)政政策，而在發(fā)展中國家，美國及其主導(dǎo)下的IMF卻強(qiáng)迫他們采用順經(jīng)濟(jì)周期的政策，如提高稅收和利率、削減支出，這導(dǎo)致這些發(fā)展中國家發(fā)生很大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，而發(fā)達(dá)國家則因逆經(jīng)濟(jì)周期政策而波動(dòng)很小。如果這些發(fā)展中國家也采用本次美國危機(jī)的政策，自然其經(jīng)濟(jì)波動(dòng)也會(huì)很小。因此，這種雙重標(biāo)準(zhǔn)不利于全球經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，損害了全球整體的利益。

總之，從全球制度的視角來看，目前全球市場(chǎng)規(guī)制制度存在的主要問題，其一是美國主導(dǎo)的新自由主義理念輸出導(dǎo)致因缺乏政府調(diào)控而引起的市場(chǎng)失靈；其二是美國經(jīng)濟(jì)霸權(quán)導(dǎo)致的為了美國等個(gè)別發(fā)達(dá)國家利益而損害全球社會(huì)利益；其三是跨國企業(yè)個(gè)體利益或美國等發(fā)展國家為了其經(jīng)濟(jì)利益而操控發(fā)展中國家政治及經(jīng)濟(jì)從而損害發(fā)展中國家的利益及全球社會(huì)整體利益

2. 全球市場(chǎng)規(guī)制制度完善。綜上所述，全球市場(chǎng)規(guī)制制度完善主要是如何實(shí)現(xiàn)全球集體利益與個(gè)體利益的均衡發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家、政府或各國政府聯(lián)合體與市場(chǎng)個(gè)體的均衡發(fā)展。而全球市場(chǎng)規(guī)制制度主要是通過國內(nèi)法而體現(xiàn)，因此，全球市場(chǎng)規(guī)制制度的完善應(yīng)當(dāng)以耦合經(jīng)濟(jì)法理念為理論基礎(chǔ)從國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系及其國際規(guī)則和國內(nèi)法兩個(gè)方面進(jìn)行變遷。

（1）國際規(guī)則及其國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系制度的完善。首先，各發(fā)展中國家應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特點(diǎn)結(jié)合地緣或文化傳統(tǒng)觀念構(gòu)建國際自由貿(mào)易區(qū)域形成自己的政府聯(lián)合體，一方面，實(shí)現(xiàn)國際區(qū)域經(jīng)濟(jì)與其本國個(gè)體經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，另一方面，通過政府聯(lián)合體形成自己與美國等發(fā)達(dá)國家或跨國公司相抗衡的力量，從而擺脫美國等發(fā)達(dá)國家制定的國際經(jīng)濟(jì)舊秩序制度的控制，提升國際形象，提高國際新秩序規(guī)則制定時(shí)的談判能力。其次，通過政府聯(lián)合體，制度國際區(qū)域政府聯(lián)合體調(diào)控與國際區(qū)域市場(chǎng)機(jī)制耦合的市場(chǎng)制度，實(shí)現(xiàn)區(qū)域集體利益與個(gè)體成員國及其個(gè)體企業(yè)利益博弈的帕累托最優(yōu)狀態(tài)。第三，國際區(qū)域新制度，改革現(xiàn)有的IMF或WTO等國際組織規(guī)則，使國際雙邊或多邊規(guī)則起到維護(hù)全球社會(huì)整體利益和個(gè)體利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。第四，通過國際區(qū)域新制度促進(jìn)或形成國際規(guī)則的權(quán)威性，防止如美國等個(gè)別發(fā)達(dá)國家為了自身利益而采用雙重標(biāo)準(zhǔn)，損害國際社會(huì)的整體利益。

（2）國內(nèi)法的完善。首先，以經(jīng)濟(jì)法理念為理論基礎(chǔ)，借鑒根據(jù)自身因素而建立的國際區(qū)域市場(chǎng)規(guī)制制度及舊的國際經(jīng)濟(jì)秩序規(guī)則的合理成分，完善本國的政府調(diào)控與市場(chǎng)機(jī)制耦合的經(jīng)濟(jì)法制度，形成全球化趨勢(shì)下的本國市場(chǎng)規(guī)制制度，從而實(shí)現(xiàn)本國社會(huì)利益與市場(chǎng)個(gè)體利益、區(qū)域集體利益與本國國家個(gè)體利益、全球集體利益與區(qū)域個(gè)體利益博弈的帕累托最優(yōu)狀態(tài)。其次，以經(jīng)濟(jì)法理念為理論，對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化過程的新問題，從全球集體利益的高度，制度本國的國內(nèi)法律制度，為參與國際市場(chǎng)規(guī)制制度提高本國的談判能力，從而實(shí)現(xiàn)與全球集體利益協(xié)調(diào)發(fā)展條件下的本國利益最大化。第三，通過完善國內(nèi)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的市場(chǎng)規(guī)制制度及豐富全球語境下的司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極參與國際舊秩序規(guī)則的改革，從而實(shí)現(xiàn)本國個(gè)體利益與全球集體利益的帕累托最優(yōu)狀態(tài)。

四、 結(jié)論

集體利益與個(gè)體利益的矛盾，在物質(zhì)生活領(lǐng)域中貫穿人類社會(huì)始終的基本矛盾，其在全球經(jīng)濟(jì)中具體表現(xiàn)為：全球社會(huì)與市場(chǎng)個(gè)體的利益、全球社會(huì)與各國利益、各國政府間利益、政府所代表的該國整體利益與市場(chǎng)個(gè)體的利益博弈。

目前我國經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中的主要問題是，其一是美國主導(dǎo)的新自由主義理念輸出導(dǎo)致因缺乏政府調(diào)控而引起的市場(chǎng)失靈；其二是美國經(jīng)濟(jì)霸權(quán)導(dǎo)致的為了美國等個(gè)別發(fā)達(dá)國家利益而損害全球社會(huì)利益；其三是跨國企業(yè)個(gè)體利益或美國等發(fā)展國家為了其經(jīng)濟(jì)利益而操控發(fā)展中國家政治及經(jīng)濟(jì)從而損害發(fā)展中國家的利益及全球社會(huì)整體利益。

經(jīng)濟(jì)法理念是經(jīng)濟(jì)社會(huì)化條件下的實(shí)質(zhì)公平正義，其核心內(nèi)容是在兼顧個(gè)體利益的基礎(chǔ)上的社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。因此，全球市場(chǎng)規(guī)制制度變遷或完善就需要以經(jīng)濟(jì)法理念為指導(dǎo)，通過分析目前全球市場(chǎng)制度存在的問題，從國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系及其國際規(guī)則和國內(nèi)法兩個(gè)方面進(jìn)行變遷。

從國際規(guī)則及其國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系制度的變遷看，首先，各發(fā)展中國家應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特點(diǎn)結(jié)合地緣或文化傳統(tǒng)觀念構(gòu)建國際自由貿(mào)易區(qū)域形成自己的政府聯(lián)合體，一方面，實(shí)現(xiàn)國際區(qū)域經(jīng)濟(jì)與其本國個(gè)體經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，另一方面，通過政府聯(lián)合體形成自己與美國等發(fā)達(dá)國家或跨國公司相抗衡的力量，從而擺脫美國等發(fā)達(dá)國家制定的國際經(jīng)濟(jì)舊秩序制度的控制，提升國際形象，提高國際新秩序規(guī)則制定時(shí)的談判能力。其次，通過政府聯(lián)合體，制度國際區(qū)域政府聯(lián)合體調(diào)控與國際區(qū)域市場(chǎng)機(jī)制耦合的市場(chǎng)制度。第三，國際區(qū)域新制度，改革現(xiàn)有的IMF或WTO等國際組織規(guī)則，使國際雙邊或多邊規(guī)則起到維護(hù)全球社會(huì)整體利益和個(gè)體利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。第四，通過國際區(qū)域新制度促進(jìn)或形成國際規(guī)則的權(quán)威性，防止如美國等個(gè)別發(fā)達(dá)國家為了自身利益而采用雙重標(biāo)準(zhǔn)，損害國際社會(huì)的整體利益。

從國內(nèi)立法的完善看，首先，以經(jīng)濟(jì)法理念為理論基礎(chǔ)，借鑒根據(jù)自身因素而建立的國際區(qū)域市場(chǎng)規(guī)制制度及舊的國際經(jīng)濟(jì)秩序規(guī)則的合理成分，完善本國的政府調(diào)控與市場(chǎng)機(jī)制耦合的經(jīng)濟(jì)法制度，形成全球化趨勢(shì)下的本國市場(chǎng)規(guī)制制度。其次，以經(jīng)濟(jì)法理念為理論，對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化過程的新問題，從全球集體利益的高度，制度本國的國內(nèi)法律制度，為參與國際市場(chǎng)規(guī)制制度提高本國的談判能力。第三，通過完善國內(nèi)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的市場(chǎng)規(guī)制制度及豐富全球語境下的司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極參與國際舊秩序規(guī)則的改革。

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