推廣計劃方案精選(九篇)
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第1篇：推廣計劃方案范文
一、工作目標(biāo)
通過推廣油菜生產(chǎn)機(jī)械直播技術(shù)，力爭油菜產(chǎn)量每畝提高10公斤，節(jié)本增效100元以上；年推廣油菜直播機(jī)械20臺，全縣油菜生產(chǎn)機(jī)械直播面積達(dá)到1.1萬畝；到2015年全縣油菜生產(chǎn)機(jī)械直播面積達(dá)到25萬畝，機(jī)械化耕種和收割面積近40萬畝，分別達(dá)油菜種植總面積的40％和60％以上。
二、工作重點(diǎn)
（一）大力推廣適用機(jī)械。積極宣傳質(zhì)量好、性能優(yōu)、價格低、適宜本地生產(chǎn)、并可享受農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的油菜直播機(jī)械，鼓勵油菜種植戶購買油菜生產(chǎn)直播機(jī)械。
（二）建立縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范點(diǎn)。年，建立1個油菜生產(chǎn)機(jī)械直播縣級示范點(diǎn)，面積不少于3000畝；另外，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立1個以上油菜生產(chǎn)機(jī)械直播示范點(diǎn)，面積不少于500畝，其中連片面積不少于100畝。
（三）逐步擴(kuò)大機(jī)械直播面積。在建設(shè)示范點(diǎn)的基礎(chǔ)上，大力宣傳和推廣油菜生產(chǎn)機(jī)械直播技術(shù)，引導(dǎo)油菜種植戶使用機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)，逐年擴(kuò)大油菜生產(chǎn)機(jī)械直播面積，力爭到2015年，全縣油菜生產(chǎn)機(jī)械直播面積達(dá)到25萬畝。
三、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由副縣長任組長，縣政府辦公室黨組成員張生俊任副組長，縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)等部門和單位負(fù)責(zé)人為成員的公安縣油菜生產(chǎn)機(jī)械化推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣油菜生產(chǎn)機(jī)械化推廣工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督辦檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，在縣農(nóng)機(jī)局辦公，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。各地各有關(guān)部門要相應(yīng)成立油菜生產(chǎn)機(jī)械化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，并結(jié)合各自實際，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，落實責(zé)任，扎實推進(jìn)油菜生產(chǎn)機(jī)械化推廣工作。
（二）廣泛開展宣傳。各地各有關(guān)部門要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳油菜生產(chǎn)機(jī)械化推廣的意義，并通過舉辦現(xiàn)場會、送科技下鄉(xiāng)、印發(fā)宣傳資料等活動，讓廣大農(nóng)民群眾了解油菜生產(chǎn)機(jī)械直播的好處，增強(qiáng)油菜種植戶使用機(jī)械生產(chǎn)的積極性。
第2篇：推廣計劃方案范文
關(guān)鍵詞： 霍爾三維結(jié)構(gòu)；時間維；邏輯維；技術(shù)維；科技成果
中圖分類號：F124.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）19-0237-02
0 引言
高校科技成果推廣轉(zhuǎn)化系統(tǒng)是有人參加的且人通過主觀能動性的發(fā)揮可以影響其運(yùn)行與變化的事理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠主動的確定目標(biāo)，是具有自學(xué)習(xí)、自組織功能的高層次的目的系統(tǒng)與控制系統(tǒng)。由于該系統(tǒng)具有多層次、多階段、配套性與復(fù)雜性等特征，因此需要運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法和手段來分析、描述該系統(tǒng)，考察其多項影響因素，以便促進(jìn)高?？萍汲晒茝V轉(zhuǎn)化工作運(yùn)行機(jī)制的完善。
1 相關(guān)概念
1.1 科技成果 依據(jù)國家科技部《關(guān)于科學(xué)技術(shù)研究成果管理的規(guī)定》，科技成果是指人們在認(rèn)識自然與改造自然活動中，經(jīng)過實驗研究、設(shè)計試制或調(diào)查考察后，所得到的經(jīng)過鑒定的，具有學(xué)術(shù)意義或?qū)嵱脙r值的創(chuàng)造性結(jié)果[1]。
1.2 科技成果推廣轉(zhuǎn)化 科技成果的推廣是指有計劃、有步驟地將科研成果內(nèi)容傳播，在一定范圍內(nèi)運(yùn)用，使之轉(zhuǎn)化為效益的過程。推廣的過程其實是一個傳播的過程，傳播為推廣打基礎(chǔ)，是推廣的前提，推廣的目的是應(yīng)用[1]。科研成果的轉(zhuǎn)化是將科研成果轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)者所能掌握并應(yīng)用的技術(shù)或知識體系，應(yīng)用于生產(chǎn)活動，最終為社會帶來效益[2]。由此，“科技成果推廣轉(zhuǎn)化”可以定義為：對具有科學(xué)價值、應(yīng)用價值和經(jīng)濟(jì)價值的創(chuàng)造性的科技成果進(jìn)行系列的科技成果轉(zhuǎn)化活動與科技成果推廣活動的全過程。
1.3 高?？萍汲晒茝V轉(zhuǎn)化 借鑒上述概念內(nèi)涵，我們將高校科技成果推廣轉(zhuǎn)化定義為：高校為服務(wù)社會和發(fā)揮院校自身優(yōu)勢，對其內(nèi)部科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)中所產(chǎn)生的可供推廣轉(zhuǎn)化的各類科技成果，經(jīng)過由后續(xù)試驗、開發(fā)、研制、應(yīng)用、生產(chǎn)等一系列研發(fā)活動，形成新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)、新教材，直至實現(xiàn)商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化而獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會收益的一個系統(tǒng)工程。
1.4 霍爾三維結(jié)構(gòu)理論 霍爾三維結(jié)構(gòu)是美國系統(tǒng)工程專家霍爾（A.D.Hall）于1969年提出的一種系統(tǒng)工程方法論。為大型復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、管理提供了一種系統(tǒng)的思想方法，因而在世界各國得到了廣泛應(yīng)用。霍爾三維結(jié)構(gòu)是將系統(tǒng)工程整個活動過程分為前后緊密銜接的7個階段和7個步驟，同時還考慮了為完成這些階段和步驟所需要的各種專業(yè)知識和技能，這就形成了由時間維、邏輯維和技術(shù)維所組成的三維空間結(jié)構(gòu)[3]。
2 高校科技成果推廣轉(zhuǎn)化的三維結(jié)構(gòu)分析
基于霍爾三維結(jié)構(gòu)理論，可將高?？萍汲晒茝V轉(zhuǎn)化問題活動分為前后緊密相連接的六個階段和七個步驟，同時考慮為完成各階段和步驟所需要的各種專業(yè)知識，具體包括三個層次：第一個層次為時間階段，將該問題的解決，從中長期計劃制定開始到推廣項目的實施管理、驗收劃分為幾個大的階段，稱為時間維；第二個層次是每一階段問題的解決，從明確問題、確定目標(biāo)到實施方案，依解決問題的邏輯過程劃分為若干個程序，稱為邏輯維；第三個層次是該問題解決的每一階段，甚至邏輯維的每一步處理具體問題都要運(yùn)用的許多種具體方法或技術(shù)，稱為技術(shù)（方法）維。這三個方面共同構(gòu)成了高校科技成果推廣轉(zhuǎn)化的三維結(jié)構(gòu)（如圖1所示）。
2.1 時間維 時間維表示系統(tǒng)工程活動從開始到結(jié)束按時間順序排列的全過程。高?？萍汲晒茝V轉(zhuǎn)化問題的時間維劃分為6個階段。
①中長期計劃制定階段。科技成果推廣轉(zhuǎn)化中長期計劃主要包括：對上一個五年計劃進(jìn)行總結(jié)并提出存在的問題，分析今后五年面臨的發(fā)展形勢，下一個五年計劃的指導(dǎo)思想、發(fā)展方向和主要任務(wù)，提出確保中長期計劃實施的保障措施以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。②年度計劃制定階段?？萍汲晒茝V轉(zhuǎn)化年度計劃主要內(nèi)容包括：本年度科技成果需求現(xiàn)狀、高?？萍汲晒茝V項目的主要技術(shù)指標(biāo)、推廣組織實施方案、所需經(jīng)費(fèi)、技術(shù)支持能力等。③項目評審階段。按照客觀、公正的原則，確保將科技成果推廣轉(zhuǎn)化項目選準(zhǔn)、選好。④推廣項目的實施管理階段。主要涉及到進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、人員管理、質(zhì)量管理和文檔管理。⑤推廣項目的驗收階段。依據(jù)驗收的標(biāo)準(zhǔn)，采取跟蹤問效的方法，綜合企業(yè)、各級業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的反饋意見，重點(diǎn)在對企業(yè)、社會創(chuàng)造的價值及推廣效益等方面進(jìn)行評估。⑥推廣項目的后期績效評估階段。主要包括：后續(xù)結(jié)果；技術(shù)持有方的服務(wù)保障；潛在的應(yīng)用領(lǐng)域和效益；繼續(xù)推廣的必要性等。
其中，中長期計劃制定階段、年度計劃制定階段和項目推廣評審階段決定了科技成果推廣轉(zhuǎn)化成果的“優(yōu)生優(yōu)育”；推廣項目的實施管理階段是科技成果推廣轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵階段；推廣項目的驗收階段和后期績效評估階段是科技成果推廣轉(zhuǎn)化效果的評估階段。
第3篇：推廣計劃方案范文
劉海琴
身份證號碼
性 別
女
年 齡
27歲
政治面貌
婚姻狀況
未婚
視 力 狀 況
身高(厘米)
169cm
體重(公斤)
50kg
民 族
漢族
戶口所在地
南昌市(含區(qū)市縣)
技術(shù)職稱
助理經(jīng)濟(jì)師
最 高 學(xué) 歷
碩士
現(xiàn)居住地
全國
畢業(yè)時間
2009
求 職 狀 態(tài)
目前正在找工作
電話、手機(jī)
個人主頁
地 址
南昌市愛國路省委宿舍4棟1單元
郵編
330006
受教
育及
培訓(xùn)
狀況
2007年3 月 至 2012年3月
華南理工大學(xué)
項目管理 碩士
專業(yè)描述：
1999年9 月 至 2003年6月
江西師范大學(xué)
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理 本科
專業(yè)描述：
工
作
經(jīng)
驗
摘
要
任職公司名稱: 廣東珠江投資有限公司 。
2007年5 月 至 2011年5月
運(yùn)營管理中心總監(jiān)助理
工作職責(zé)和業(yè)績:
? 制定項目整體運(yùn)營推廣方案、管控策略 ? 負(fù)責(zé)項目大型活動方案的制定，并組織落地實施 ? 負(fù)責(zé)中心團(tuán)隊建設(shè)、對項目管理的過程、各工作環(huán)節(jié)實施監(jiān)督、控制 ? 協(xié)調(diào)各部門的工作及掌控中心各項費(fèi)用的實施 ? 在集團(tuán)總部，負(fù)責(zé)全國性項目的運(yùn)營費(fèi)用、方案、運(yùn)營類合同的監(jiān)控及實施
任職公司名稱: 戴德梁行房地產(chǎn)顧問（廣州）有限公司 。
2005年6 月 至 2007年5月
策劃主任
工作職責(zé)和業(yè)績:
? 領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)策劃團(tuán)隊的整體工作,并制定工作計劃 ? 前期市場調(diào)查研究分析及項目可行性研究 ? 負(fù)責(zé)項目策劃方案的撰寫、宣講、推廣及實施監(jiān)督 ? 制定營銷推廣策劃方案及銷售計劃,負(fù)責(zé)銷售實施工作效果評估、反饋監(jiān)督 ? 為發(fā)展商提供規(guī)劃設(shè)計、包裝推廣、廣告推廣等多方面建議及意見 ? 與廣告公司、傳播媒體進(jìn)行溝通，與傳播媒體建立良好關(guān)系
任職公司名稱: 廣州市天地陽光房地產(chǎn)顧問有限公司 。
2003年6 月 至 2007年6月
高級策劃師
工作職責(zé)和業(yè)績:
? 負(fù)責(zé)項目前期市場調(diào)查研究分析、并制定市場定位、目標(biāo)客戶及租售價格定位 ? 負(fù)責(zé)項目方案的撰寫、宣講、推廣及實施監(jiān)督 ? 制定可行性營銷推廣策劃及銷售計劃，跟進(jìn)銷售工作 ? 為發(fā)展商提供規(guī)劃設(shè)計、包裝推廣、廣告推廣等多方面建議及意見 ? 與廣告公司、傳播媒體進(jìn)行溝通，與傳播媒體建立良好關(guān)系
求職意向
現(xiàn)從事行業(yè)：
房地產(chǎn)開發(fā)/銷售
現(xiàn)從事職業(yè)：
經(jīng)營管理類
現(xiàn)職位級別：
高級職位（管理類）
期望月薪：
面議
目前月薪：
面議
可到崗時間：
一周以內(nèi)
期望工作性質(zhì)：
全職
欲工作地區(qū)：
南昌市(含區(qū)市縣)
欲從事行業(yè)：
房地產(chǎn)開發(fā)/銷售
欲從事職業(yè)：
經(jīng)營管理類
技能特長
? 英語六級，具備良好聽、說、讀、寫能力 ? 熟練操作office辦公軟件系統(tǒng)，如Word、PowerPoint、Excel、 Acdsee等
外語水平
第一外語:英語 普通英語六級
第二外語:英語 普通英語四級
興趣愛好
自我簡評
第4篇：推廣計劃方案范文
一、CIPP評價模式的基本理論及其發(fā)展
CIPP評價模式又稱為決策導(dǎo)向或改良導(dǎo)向評價模式，由背景(Context)、輸入(Input)、過程(Process)、成果(Product)四個評價環(huán)節(jié)組成。CIPP即為四個評價環(huán)節(jié)的英文縮寫，是在泰勒(Tyler)的目標(biāo)導(dǎo)向模式不能滿足教育實際的發(fā)展需要時應(yīng)運(yùn)而生的。CIPP模式在21世紀(jì)初又有了新的進(jìn)展，斯塔佛爾比姆在他的新著《CIPP評價模式》和《國際教育評價手冊》中將評價的四個環(huán)節(jié)變成七個環(huán)節(jié)，m進(jìn)一步把成果環(huán)節(jié)分解為影響(Impact)和成效(Effecfiveness)兩個環(huán)節(jié)，并新增可持續(xù)性(sustainability)、可推廣性(Transportability)兩個環(huán)節(jié)。以下就每一環(huán)節(jié)的內(nèi)涵作明確的闡述。
1，背景評價。背景評價是在特定的情況中，評估需求、問題、有利條件(assets)和機(jī)會。需求是指為實現(xiàn)且的所必需的、有用的事物；問題是指為滿足需求所要克服的重重障礙；有利條件主要包括為完成任務(wù)可以利用的一切專門知識和專家服務(wù)；機(jī)會主要指滿足需要和解決相關(guān)問題的時機(jī)。背景評價主要回答的問題有：所需服務(wù)的背景情況是怎樣的?方案的受益者是誰，他有哪些需要?方案的領(lǐng)導(dǎo)者和受益者為滿足需求存在什么問題或障礙?所需資源和時機(jī)是否具備?評價方案、教學(xué)和其他服務(wù)目標(biāo)是否明確?背景評價的主要功能是診斷方案實施前的準(zhǔn)備狀況，以輔助決策。
2，輸入評價。輸入評價即評價備選方案、計劃或服務(wù)的策略及其相關(guān)工作計劃和執(zhí)行所需預(yù)算。輸入評價所要回答的問題是：對哪些方案進(jìn)行了比較、抉擇?選擇了哪個方案?所選擇方案的計劃、程序和預(yù)算具備哪些合理性和可行性?成功的幾率有多大?輸入評價要充分考慮方案所需人力、物力、財力的分配，努力形成一個最優(yōu)的方案，避免無謂的失敗或出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。
3，過程評價。過程評價的本質(zhì)是對方案實施過程進(jìn)行監(jiān)督、記錄、反饋，以不斷調(diào)整和改進(jìn)實施的過程。該環(huán)節(jié)主要回答以下問題：方案實施的狀況如何?方案實施中的事件、問題、費(fèi)用是否得到合理解決?評價過程的結(jié)果有哪些反饋信息?方案實施的過程是否需要調(diào)整和改進(jìn)，如何改進(jìn)?本環(huán)節(jié)是CIPP模式區(qū)別于目標(biāo)模式的主要標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)過程評價的重要作用，在過程中發(fā)現(xiàn)問題，并及時作出調(diào)整與改進(jìn)。
4，影響評價。影響評價即對方案到達(dá)、影響目標(biāo)受眾的程度作出評價。該環(huán)節(jié)要回答如下幾個問題：方案實際服務(wù)的對象與計劃受益者是否一致?受益者對方案的影響有何看法?方案何種程度上服務(wù)了預(yù)期受益者?方案何種程度上服務(wù)了非預(yù)期的受益者?
5，成效評價。成效評價即是對方案實施成果的效用性進(jìn)行評價。與影響評價相比，該環(huán)節(jié)更加強(qiáng)調(diào)方案對受益者長久利益的影響。成效評價主要回答：主要利益相關(guān)者對方案結(jié)果的利弊評價如何?能否鑒別方案對受益者所產(chǎn)生成效的程度?與別處同類方案相比，本方案的成效如何?成效評價是全方位地考察與鑒定本方案的效用性，是判斷該方案能否推廣的關(guān)鍵一環(huán)。
6，可持續(xù)性評價?？沙掷m(xù)性評價即判定某一方案是否可以制度化的循環(huán)使用。評價者主要弄清以下問題：方案的領(lǐng)導(dǎo)者與受益者認(rèn)為方案的哪些成功之處會可持續(xù)地實施下去?哪些問題制約著方案的可持續(xù)性實施?
7，可推廣性評價。可推廣性評價是指方案在可持續(xù)實施的前提下，在何種程度上可以被應(yīng)用于其他地方。本環(huán)節(jié)主要回答：本方案的關(guān)注者中，有多少是方案的實際和潛在的采用者?本方案與意圖推廣之地情景的相關(guān)程度如何?如果意圖推廣，是否需要對本方案作出適當(dāng)調(diào)整?可推廣的程度如何?
二、CIPP評價模式如何在綜合實踐活動課程評價中運(yùn)用
CIPP評價模式的基本觀點(diǎn)是：
“評價最重要的目的不在證明，而在改進(jìn)?！倍C合實踐活動課程具有開放性的特點(diǎn)，只要與學(xué)生生活相關(guān)聯(lián)，是學(xué)生自主提出或自主選擇的，都可以作為學(xué)生進(jìn)行綜合實踐活動的主題或內(nèi)容。綜合實踐活動的形式也是開放的，學(xué)生可以根據(jù)活動的需要選擇適當(dāng)?shù)幕顒有问剑缣骄?、調(diào)查、訪問、考察、操作、服務(wù)、勞動實踐等多種形式。綜合實踐活動課程的開放性也決定其在實施的過程中要根據(jù)活動的需要進(jìn)行不斷的改進(jìn)。這也是該門課程與CIPP評價模式的契合點(diǎn)。而且，CIPP評價模式屬于一般方案評價的范疇，它理所當(dāng)然地也適用于綜合實踐活動課程評價。
1，綜合實踐活動課程的背景評價。背景評價是在特定的情況中，評估需求、問題、有利條件和機(jī)會。綜合實踐活動課程的實施是學(xué)生、社會和學(xué)科發(fā)展的需求所決定的，如果活動方案對學(xué)生、社會和學(xué)科的發(fā)展沒有價值，也就沒有開展的可能與必要。有關(guān)綜合實踐活動課程的開展，活動方案仍然經(jīng)受巨大的問題挑戰(zhàn)，如有些地方不予實施，學(xué)校、教師不予重視，綜合實踐活動課程的教師素質(zhì)沒有專業(yè)化等等；在活動的過程中要充分利用有利條件和時機(jī)，以及專家、資源和經(jīng)費(fèi)。因此，在評價綜合實踐活動課程的背景時，要努力回答如下幾個問題：學(xué)生、社會、學(xué)科對綜合實踐活動開展的需求如何?活動的開展遇到了哪些問題?專業(yè)教師、物質(zhì)資源、經(jīng)費(fèi)等條件是否充分?有關(guān)活動的開展學(xué)生和教師是否喜歡?
2，綜合實踐活動課程的輸入評價。分析比較每個綜合實踐活動課程的設(shè)計方案，評定其目標(biāo)是否包括認(rèn)知目標(biāo)、技能目標(biāo)、情感目標(biāo)等幾個維度，它的主題是否貼近學(xué)生的生活領(lǐng)域和社會活動領(lǐng)域，活動的方式是否多樣，最終學(xué)業(yè)結(jié)果的評價工具或方法是否編制等等。在評價綜合實踐活動課程的輸入評價時要回答如下問題：輸入的設(shè)計方案，即目標(biāo)、內(nèi)容、方法、學(xué)業(yè)評價的設(shè)計，是否科學(xué)合理?哪一個方案最佳?輸入的人力、物力、財力是否足夠?
3，綜合實踐活動課程的過程評價。在綜合實踐活動課程的過程評價中，要求評價者對綜合實踐活動課程方案的實施進(jìn)行監(jiān)督、記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題及時作出反饋性信息，并商討提出具體的改進(jìn)措施。在本環(huán)節(jié)，評價者要回答：各學(xué)校是否正常完成九年義務(wù)教育綜合實踐活動課程課時比例?教師指導(dǎo)是否適時、適度、適當(dāng)?綜合實踐活動設(shè)計方案的實施狀況如何?評價過程中有哪些反饋信息?活動方案的實施過程是否需要調(diào)整和改進(jìn)，如何改進(jìn)?
4，綜合實踐活動課程的影響評價。顯而易見，綜合實踐活動課程的最大受益者是學(xué)生。那么，活動對學(xué)生會產(chǎn)生怎樣的影響，這也是本環(huán)節(jié)需要回答的主要問題之一。另外，學(xué)生是否意識到這種影響?活動對學(xué)校和教師產(chǎn)生了什么影響?都是本環(huán)節(jié)要討論的話題。
5，綜合實踐活動課程的成效評價。綜合實踐活動課程對學(xué)生、教師或者學(xué)校的發(fā)展產(chǎn)生了怎樣的質(zhì)變，是成效評價環(huán)節(jié)所要研究的重點(diǎn)問題。本環(huán)節(jié)主要回答：學(xué)生、教師對活動方案的優(yōu)缺點(diǎn)作出怎樣的分析?活動方案產(chǎn)生的影響范圍和深度如何?是否達(dá)到開展活動方案的目標(biāo)?與其它方案相比，本方案成效如何?需要強(qiáng)調(diào)的是綜合實踐活動課程的實踐性學(xué)習(xí)活動不是以掌握系統(tǒng)的知識為目的，而是以發(fā)展創(chuàng)新精神、實踐能力為主要目的。所以，在評價綜合實踐活動課程的成效時應(yīng)牢牢把握綜合實踐活動課程的精髓。
6，綜合實踐活動課程的可持續(xù)性評價。一個綜合實踐活動課程方案如果成功地被執(zhí)行之后，是否可以循環(huán)使用，是每一個綜合實踐活動課程教師和專家共同關(guān)心的問題。如果可以循環(huán)使用，就能編成綜合實踐活動課程資源包或者教材，促進(jìn)綜合實踐活動課程逐步走向常態(tài)與有效實施，對綜合實踐活動課程制度發(fā)展也是大有裨益的。綜合實踐活動課程可持續(xù)性評價主要回答：學(xué)生和教師對活動方案的可持續(xù)實施有何看法?哪些問題制約著活動方案的可持續(xù)性實施?活動方案可持續(xù)性實施的概率有多大?
第5篇：推廣計劃方案范文
淘寶光棍節(jié)活動策劃書一光棍節(jié)是一種流傳于年輕人的娛樂性節(jié)日，以慶祝自己仍是單身一族為傲(“光棍”的意思便是“單身”)。光棍節(jié)產(chǎn)生于校園，并通過網(wǎng)絡(luò)等媒介傳播，逐漸形成了一種光棍節(jié)的文化。1月1日是小光棍節(jié)，1月11日和11月1日是中光棍節(jié)，而11月11日由于有4個1，所以被稱為大光棍節(jié)。而一般光棍節(jié)則指11月11日的大光棍節(jié)。國家統(tǒng)計局抽樣調(diào)查顯示，目前出生人口男女比例近120:100，全世界最高。據(jù)推算，到2020年，中國處于婚齡的男性將比女性多出3000萬到4000萬。因此，在這個時候天貓?zhí)詫毚虺隽穗p十一的活動策劃方案來，為廣大的宅男宅女們提供網(wǎng)購的狂歡。
作為一個淘寶店主，如果說要出一個策劃方案，那么很簡單，立刻就可以搞定，比如說活動策劃方案，針對產(chǎn)品本身的爆款打造方案等等，都可以作為一個策劃案。根據(jù)目前對光棍節(jié)所掌握的資料和可以利用的推廣資源提出活動策劃方案。
一、活動主題及其概念
光棍啦，時尚購物全場無理由5折。
傳播概念，以時尚光棍(推廣所用文案，圖片，包括頁面制作都圍繞這個概念)為傳播切入點(diǎn)，利用各渠道對活動頁面進(jìn)行傳播。
二、 策劃案執(zhí)行流程概括
1、10月11號-16號
進(jìn)行推廣所需的資料收集準(zhǔn)備(包括微博帳號，旺旺號，推廣所需的文案及圖片素材等) 活動期間店鋪客服推薦活動的話術(shù)
2、10月17號-31號
所有推廣渠道開始推廣微博，并且微博同步開始運(yùn)營。
3、11月1號-5號
微博開始新的有獎轉(zhuǎn)發(fā)，參加活動的店鋪開始上活動預(yù)告圖，將流量跳轉(zhuǎn)到微博。
上預(yù)告頁面，進(jìn)行分享有禮活動，分享本頁面可獲5元優(yōu)惠卷
4、11月6號-11號
經(jīng)過17天的論壇推廣反饋數(shù)據(jù)，挑選出優(yōu)質(zhì)論壇進(jìn)行軟文直接推廣頁面。
各渠道推廣宣傳首頁
離雙11的時間不多了，總之，如果是策劃案，必須注意一點(diǎn)，流程要完整，還必須將該促銷活動策劃方案落實到執(zhí)行層。你要進(jìn)入到情境中，因為是你策劃的，你需要什么樣的資源來配合你，在活動中會有什么樣的情況發(fā)生，你如何解決和避免等等都要說清楚，至少要有所防范，如此，便是一個簡單的策劃案了。
淘寶光棍節(jié)活動策劃書二2019年11月11日淘寶嘉年華來了，下面，我們針對2019年淘寶11.11活動做一個項目安排。整體策劃分為五步，我們用十個字來簡單的概括：目標(biāo)、預(yù)熱、升溫、爆發(fā)、后手。
1、目標(biāo)
先看兩組公式，前者是銷售目標(biāo)，后者是流量目標(biāo)。作為中小賣家，假設(shè)我們期望雙十一當(dāng)天的銷售額是10萬元，我們的平均客單價是200元，轉(zhuǎn)化率是4%，那么，我們的訪客數(shù)就是10萬÷4%÷客單價=12500訪客。
銷售額目標(biāo)=訪客數(shù)x轉(zhuǎn)化率x客單價
訪客數(shù)目標(biāo)=銷售目標(biāo)÷轉(zhuǎn)化率÷客單價
有一句話說得很好“沒有計劃就是，計劃著失敗。”我們不管做什么事情，都應(yīng)該事先做好計劃，再按照計劃來執(zhí)行，這樣執(zhí)行的目標(biāo)會更明確，效率也會更高。明確了推廣的目的之后，就要針對推廣目的制定一份詳細(xì)的推廣計劃。在此期間可以選擇哪些推廣方式進(jìn)行推廣、這些推廣方式要在什么時候開始進(jìn)行、推廣時間多久等。制定出詳細(xì)的推廣計劃，再按照計劃一步步執(zhí)行推廣。
2、預(yù)熱
什么是預(yù)熱，把這個概念通俗化一些，就是在11.11來臨之前，讓我們的展現(xiàn)率、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率提升起來。這個時候我們做什么呢?梳理出11.11需要主推的寶貝，做好詳情頁的美化，標(biāo)題關(guān)鍵詞優(yōu)化，品牌優(yōu)化，新品，老客戶免費(fèi)試用，店鋪收藏、寶貝收藏、加購物車等等。預(yù)熱在10月初就可以開始進(jìn)行了。
3、升溫
升溫其實就是讓準(zhǔn)客戶動起來，預(yù)熱階段的措施仍需繼續(xù)，但我們還要做這幾件事，：進(jìn)一步促進(jìn)收藏(收藏有禮)、引導(dǎo)加入購物車、購物送優(yōu)惠券(使用時間為11.11當(dāng)天)、預(yù)售返利等，以及可以開展一些其它的相關(guān)活動，例如：尋寶活動，讓客戶在店鋪找全某些信息，就可以免費(fèi)獲得獎勵一份。
有數(shù)據(jù)顯示，11.1-10日加入購物車和收藏夾的寶貝在11.11當(dāng)天的成交金額占總金額的26%，可想而知購物車與收藏夾對于11.11活動當(dāng)天的銷量有多大的幫助。
這時候，我們還要做的一件事，就是執(zhí)行推廣宣傳。店鋪在11.11備戰(zhàn)期間，可以通過試用營銷推廣來增加店鋪收藏量，店鋪可以從現(xiàn)階段開始，拿出部分商品用來免費(fèi)試用活動，吸引買家對店鋪的關(guān)注，同時在買家進(jìn)行商品試用過程中，加深買家對店鋪的印象。
同時，在試用活動中，買家在申請試用即領(lǐng)取試用品的時候都會幫助收藏店鋪商品，增加店鋪商品的收藏量。商家通過試用營銷推廣也有了與買家面對面交流的機(jī)會，商家可以在交流當(dāng)中，把店鋪11.11活動的信息傳播給這些試用的買家，以優(yōu)惠券、現(xiàn)金券等形式引導(dǎo)買家把喜歡的店鋪商品加入購物車中。方便商家11.11通過收藏夾及購物車進(jìn)行營銷，增加11.11店鋪銷量。
在這個階段，如果經(jīng)濟(jì)允許，一定要把直通車、鉆展、淘寶客等全部動起來，加大額度的投放，加大對淘寶客的11.11獎勵等，切記切記。
4、爆發(fā)
當(dāng)所有的措施都集中在11.11當(dāng)天，如加購物車的優(yōu)惠只在11.11當(dāng)天可以享用，優(yōu)惠券僅限11.11使用，預(yù)售的開售日期僅在11.11當(dāng)天，尋寶的獎勵需在11.11當(dāng)天拍下，直通車都付費(fèi)推廣都在11.11當(dāng)天達(dá)到峰值。
當(dāng)所有箭都射向11.11的靶心時，我們還要進(jìn)行搭配購、滿就送、購物抽獎、滿就減等各種促銷活動。我們相信，當(dāng)這一切都有付出切實有效的努力，在當(dāng)天我們的流量會大爆發(fā)，而我們銷售額也大爆發(fā)， 一定會賺得盆滿缽滿的。
5、后手
第6篇：推廣計劃方案范文
機(jī)電安裝施工具有較強(qiáng)的專業(yè)性要求，因此在明確具體工作內(nèi)容的時候，需要做好圖紙審查、方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)推廣應(yīng)用等基礎(chǔ)工作，具體工作方法如下：
1.1圖紙的審查，包括自審和會審兩部分。前者是項目的總工程師在接到機(jī)電安裝施工的圖紙之后，安裝相關(guān)的技術(shù)人員對圖紙的張數(shù)、編號、說明等進(jìn)行審核，確定圖紙沒有存在紕漏、錯誤、矛盾的地方。后者是建設(shè)單位根據(jù)施工的要求，要求設(shè)計單位、施工單位等的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員，審查施工圖紙的內(nèi)容，是否與施工實際的設(shè)備材料技術(shù)要求一致，譬如設(shè)備的外形尺寸和基礎(chǔ)設(shè)計尺寸是否一致，以及機(jī)電設(shè)備與管線之間的設(shè)計是否一致等。
1.2方案的編制。機(jī)電安裝施工的施工組織設(shè)計，是根據(jù)相關(guān)規(guī)定和合同條款，對施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、適用性等進(jìn)行評估，然后以層次分明和簡單嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ捎糜媱潊f(xié)調(diào)技術(shù)和動態(tài)管理的方法，編制施工方案、進(jìn)度計劃、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備計劃、材料計劃等，以便指導(dǎo)施工任務(wù)的開展。
1.3技術(shù)交底。在工程開始之前，要求安裝施工技術(shù)人員熟悉機(jī)電安裝工程的任務(wù)要求、技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)等，其中包括設(shè)計意圖的領(lǐng)會、質(zhì)量的評定等，以書面的形式，在施工之前，在技術(shù)措施方面協(xié)調(diào)一致，譬如機(jī)電安裝施工結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工藝、材料的注意事項，以及機(jī)電安裝工藝與土建施工的銜接能力等。
1.4技術(shù)變更。在機(jī)電安裝施工工作開展的過程中，針對圖紙會審的問題，通知相關(guān)單位進(jìn)行圖紙的修改，譬如材料規(guī)格和品種的更換。而負(fù)責(zé)技術(shù)變更的專業(yè)技術(shù)人員，需要審核變更的申請，分析變更要求的合理性與否，然后送設(shè)計單位、建設(shè)單位等簽證認(rèn)可，再發(fā)放到各施工班組。
1.5技術(shù)推廣應(yīng)用。結(jié)合機(jī)電安裝施工的具體需求，項目經(jīng)理要加強(qiáng)技術(shù)的推廣應(yīng)用，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制技術(shù)推廣應(yīng)用的計劃，并針對安裝施工過程中存在的技術(shù)質(zhì)量問題，做好技術(shù)資料收集和整理的工作，并在形成工程經(jīng)濟(jì)效益之后，對技術(shù)的應(yīng)用效果進(jìn)行總結(jié)，得出合理性的建議。
1.6施工技術(shù)總結(jié)。機(jī)電安裝施工需要在不同的環(huán)境中進(jìn)行，而且不乏特殊的施工環(huán)境，因此需要對施工的技術(shù)進(jìn)行不斷總結(jié)。一方面是編寫施工技術(shù)的內(nèi)容和要求，譬如結(jié)合實例工程的概況，以圖表和文字結(jié)合形式，形成具體的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。另一方面是技術(shù)負(fù)責(zé)人在編寫技術(shù)總結(jié)的時候，結(jié)合計劃工期和施工工期，找出技術(shù)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，作為融入后期工程方案的參考內(nèi)容。
2其他工作要點(diǎn)
機(jī)電安裝施工人員需要在熟悉工程特點(diǎn)和工藝流程的基礎(chǔ)上，努力提高工程的效益，首先要認(rèn)真審查圖紙，糾正不合理設(shè)計，節(jié)約材料成本和降低設(shè)備要求，同時合理安排施工進(jìn)度和施工順序；其次是施工的時候要安排和指導(dǎo)工程安全施工，預(yù)測施工過程中可能存在的事故隱患，編制專項的施工方案，譬如確定機(jī)電設(shè)備的種類，并繪制詳細(xì)施工圖紙等；再次是機(jī)電安裝施工的臨時用電工作，通過現(xiàn)場勘察，確定變電所、配電室和線路走向等，同時計算機(jī)電設(shè)備的負(fù)荷和電線的規(guī)格，提高機(jī)電安裝的用電安全性水平。最后是機(jī)電安裝放線階段，登記不同的電壓，而且同一個管線內(nèi)，不能放置不同回路的導(dǎo)線，同時使用耐火極限負(fù)荷規(guī)范的防火材料，爭取一次性達(dá)標(biāo)。
3結(jié)束語
第7篇：推廣計劃方案范文
房地產(chǎn)廣告策劃合同范本一
甲方：上海***房地產(chǎn)有限公司
乙方：北京**廣告有限公司
就甲方委托乙方完成座落于上海市黃浦區(qū)外灘**號的**項目(暫定推廣名)的廣告策劃、廣告創(chuàng)意、設(shè)計工作，
房地產(chǎn)廣告策劃合同
。甲、乙雙方根據(jù)現(xiàn)行中華人民共和國法律、法規(guī)的規(guī)定，本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就以下條款達(dá)成一致：
第一條、服務(wù)內(nèi)容
根據(jù)本合同約定：乙方負(fù)責(zé)項目準(zhǔn)備期及項目實操期的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計，建議貴司根據(jù)各期間、各階段乙方負(fù)責(zé)的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計工作內(nèi)容。
1、推廣策略擬定：
1)案名及SLOGAN;
2)全案推廣策略建議書;
3)階段性推廣策略建議書;
4)公關(guān)活動提綱及宣傳提綱。
2、VI系統(tǒng)建設(shè)：
1)標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)組合形式及延展、變異等設(shè)計;
2)VI延展(手袋、名片、信封、信紙、傳真等)。
3、售樓處、項目現(xiàn)場的平面設(shè)計方案：
1)招牌、看板;
2)指引系統(tǒng);
3)項目現(xiàn)場圍檔。
4、廣告設(shè)計(含創(chuàng)意、文案、設(shè)計)：
1)樓書;
2)戶型單頁;
3)折頁、DM;
4)客戶通訊;
5)戶外廣告;
6)報紙、雜志等平面媒體廣告;
7)廣播(電視)廣告文字創(chuàng)意;
8)網(wǎng)站平面設(shè)計框架及網(wǎng)絡(luò)媒體平面設(shè)計;
9)展會布展平面設(shè)計。
第二條、服務(wù)形式
1、乙方應(yīng)于本合同簽訂之日起七日內(nèi)，向甲方提供具體的實施方案和工作進(jìn)度表，甲方應(yīng)在收到該方案和進(jìn)度表后五日內(nèi)確認(rèn)或提出異議。甲方確認(rèn)后，該實施方案和工作進(jìn)度表即作為本合同附件予以履行。
2、如甲方提出異議的，乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)甲方的意見在三日內(nèi)提交修改后的實施方案和工作進(jìn)度表，如乙方不同意甲方意見或逾期未提交經(jīng)修改的實施方案和工作進(jìn)度表的，甲方有權(quán)解除本合同，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任，甲方無需為此支付費(fèi)用。
3、該實施方案及《工作進(jìn)度表》所確定的日期，甲方有權(quán)在合同履行期間根據(jù)實際情況予以調(diào)整，乙方應(yīng)當(dāng)無條件予以服從，甲方并無需對該調(diào)整增加費(fèi)用。
4、乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)甲方確認(rèn)的《工作進(jìn)度表》中的階段期限計劃或甲方調(diào)整后的期限計劃履行，各項工作完成的日期以乙方提交該工作服務(wù)成果的書面報告之日為實際完成之日。
第三條、服務(wù)成果形式和要求
1、乙方為甲方提供服務(wù)內(nèi)容均須以文字、圖紙、圖片或其它形式的載體體現(xiàn)，各服務(wù)成果具體載體均應(yīng)當(dāng)為至少提供書面文本三套及電子文檔一套;
2、乙方應(yīng)對其向甲方提供的工作成果進(jìn)行充分的說明，達(dá)到甲方工作人員可以充分理解。如甲方工作人員有提出異議，乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)給予充分解釋。
3、乙方不負(fù)責(zé)廣告的制作、印刷、具體活動的承辦和拍攝、租片、廣告事宜。如甲方委托乙方辦理前述事宜，則雙方另行協(xié)商，簽署協(xié)議書。
4、乙方應(yīng)當(dāng)每月五日前，向甲方提交服務(wù)月報，其中應(yīng)當(dāng)包括當(dāng)月計劃、當(dāng)月已完成的項目、計劃履行情況、下月計劃以及對已履行情況的分析、建議。
5、乙方提交的工作成果均須經(jīng)甲方簽字同意。如甲方對其內(nèi)容提出異議的，乙方應(yīng)當(dāng)按甲方意見限期修改，直至滿足甲方要求。對于緊急事項，甲方可通過電話、傳真通知確認(rèn)，并在確認(rèn)后24小時內(nèi)以特快專遞的方式發(fā)出書面確認(rèn)。經(jīng)甲方確認(rèn)工作成果，乙方對其文件承擔(dān)責(zé)任，不得更改。
6、其他要求：
(1) 乙方向甲方提交的各種策劃、創(chuàng)意、設(shè)計、報告等文件，均應(yīng)加蓋乙方公章及設(shè)計人員、起草人員以及審定人員的名稱，并應(yīng)當(dāng)通過直接提交或特快專遞郵寄的方式送達(dá)甲方，甲方不接受其它任何形式的送達(dá)。
(2)以上文字、圖片、載體均為設(shè)計圖紙及樣稿，該設(shè)計圖紙應(yīng)當(dāng)清楚明晰，并注明其適用使用的媒體，其相應(yīng)的電子版本可以直接被廣告公司、媒體或印刷企業(yè)等用于制作菲林(底片)。
第四條、廣告服務(wù)流程
1、甲方應(yīng)就具體服務(wù)內(nèi)容向乙方下達(dá)工作單，乙方按工作單的要求和期限向甲方提供相關(guān)廣告創(chuàng)意設(shè)計及合作范圍其它服務(wù)。甲方工作單作為本合同的附件一。
2、甲、乙雙方須確定各自的工作聯(lián)系人。甲方的聯(lián)系人為***，該人無權(quán)作出任何承諾、確認(rèn)，無權(quán)減少本合同項下的乙方義務(wù)或甲方權(quán)利，無權(quán)增加乙方權(quán)利、費(fèi)用或甲方義務(wù)，任何承諾、確認(rèn)等均須以甲方加蓋公章的方式確認(rèn)。
3、乙方的工作聯(lián)系人為**，負(fù)責(zé)整個服務(wù)項目的安排、執(zhí)行和與甲方的溝通、聯(lián)絡(luò)。該負(fù)責(zé)人向甲方所做出的任何承諾、保證、函件、簽字、確認(rèn)等均視為乙方的行為，均由乙方承擔(dān)責(zé)任。
4、甲、乙雙方以周報形式進(jìn)行每周工作的討論交流，時間為每周一進(jìn)行，通過電話、郵件等形式完成，乙方項目組長和甲方溝通商議項目執(zhí)行情況，乙方須提供已完成的項目、計劃履行情況及分析、建議、預(yù)期執(zhí)行計劃和工作進(jìn)度表等，交由甲方確認(rèn)，甲方可根據(jù)需要予以增減或要求推遲、提前設(shè)計，并由乙方根據(jù)共識撰寫溝通記錄，雙方簽字確認(rèn)。乙方項目組長須按照甲乙雙方共同確定之工作計劃對每周工作進(jìn)程嚴(yán)格把關(guān)。
5、根據(jù)項目需要，乙方針對本項目組成的專案組核心成員在以下重要時間節(jié)點(diǎn)根據(jù)甲方要求進(jìn)駐本項目現(xiàn)場辦公：
1)入市前
2)開盤中
3)開盤后
4)其它時間：如突發(fā)事件
備注：進(jìn)駐時間、進(jìn)駐期限及進(jìn)駐人員組成根據(jù)項目實際需求及甲方要求確定。
第五條、合同期限
1、項目準(zhǔn)備期：自****年*月*日起至****年*月**日止，共計7個月。
2、項目實操期：自****年*月*日起至****年*月**日止，共計12個月。
3、合同期滿，如雙方同意續(xù)約，則另行簽訂新的合同。
第六條、服務(wù)報酬及付款方式
1、服務(wù)報酬：
1)項目準(zhǔn)備期(即從****年*月*日-****年*月**日)的月服務(wù)報酬為￥*萬元整，合計為**萬元。
2)項目實操期(即從****年*月*日-****年*月**日)的月服務(wù)報酬為￥*萬元整，合計為**萬元。
3)該價款包括策劃、設(shè)計、創(chuàng)意、編制、監(jiān)控、建議、培訓(xùn)、人工、材料、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、稅費(fèi)、利潤等乙方完成本合同約定服務(wù)內(nèi)容并經(jīng)甲方確認(rèn)合格所需的一切費(fèi)用，
合同范本
《房地產(chǎn)廣告策劃合同》。除本合同另有約定外，甲方無需另行向乙方支付其它任何費(fèi)用。
2、付款時間及付款方式：
1)簽訂合同當(dāng)日，甲方向乙方支付項目準(zhǔn)備期第一個月的服務(wù)報酬*萬元。
除項目準(zhǔn)備期第一個月之外，以后各月的服務(wù)報酬，乙方按工作進(jìn)度表、工作計劃及甲方工作單完成當(dāng)月全部工作，并向甲方提交工作成果，經(jīng)甲方確認(rèn)后，甲方于次月5日前向乙方支付上個月的月服務(wù)報酬。
2)甲方應(yīng)于進(jìn)入項目實操期的第一個月五日內(nèi)，向乙方支付當(dāng)月項目實操期服務(wù)報酬*萬元。
除項目實操期第一個月之外，以后各月的服務(wù)報酬，乙方按工作進(jìn)度表、工作計劃、及甲方工作單完成當(dāng)月全部工作，并向甲方提交工作成果，經(jīng)甲方確認(rèn)后，甲方于次月5日前向乙方支付上個月的月服務(wù)報酬。
3)費(fèi)用以電匯方式支付。
4)甲方向乙方支付服務(wù)報酬的同時，乙方應(yīng)向甲方開具合法有效等額發(fā)票。
3、其它：乙方由于項目需要進(jìn)駐本項目上海現(xiàn)場的往返交通費(fèi)、住宿費(fèi)等全部費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)，甲方無須另行支付。
第七條、甲方權(quán)利義務(wù)
1、甲方需向乙方提供本合同項下應(yīng)由甲方提出的相關(guān)文字及圖片等資料，并保證所提供的資料準(zhǔn)確、完整。乙方應(yīng)于本合同簽訂之日起五日內(nèi)向甲方提交所需資料明細(xì)，經(jīng)甲方確認(rèn)后，甲方于七日內(nèi)提供。
2、甲方下發(fā)工作任務(wù)單時，應(yīng)充分考慮到乙方為保證創(chuàng)作質(zhì)量的合理時間。
3、按雙方確認(rèn)限定的時間推進(jìn)計劃，并對乙方的工作內(nèi)容和成果及時進(jìn)行審核或確認(rèn)。
4、甲方對乙方的工作成果有異議時，甲方需書面通知乙方，并應(yīng)詳細(xì)、明確地表明甲方的意見和建議。乙方應(yīng)在甲方要求的期限內(nèi)予以修改和調(diào)整完畢，如乙方不予改正或逾期未提交改正過的方案和計劃，甲方有權(quán)解除合同，乙方應(yīng)按合同總金額的10%向甲方支付違約賠償金，并賠償甲方全部損失。
5、按合同規(guī)定按時向乙方支付服務(wù)費(fèi)用。
第八條、乙方權(quán)利義務(wù)
1、指定以下人員組成本案廣告專案工作組：
1)指導(dǎo)層：
項目總監(jiān)：**
創(chuàng)作總監(jiān)：***
2)執(zhí)行層：
項目組長：***
創(chuàng)意策劃：***
創(chuàng)意文案：**
資深設(shè)計：***
設(shè)計制作：**
客戶服務(wù)：***
2、乙方保證該廣告專案工作組應(yīng)當(dāng)由從事過二個以上與本項目同規(guī)模、同類型項目的房產(chǎn)廣告創(chuàng)作、策劃、設(shè)計等專業(yè)人員組成。甲方有權(quán)對該廣告專案工作組人員的工作表現(xiàn)或業(yè)務(wù)水平提出意見，有權(quán)要求乙方更換。乙方應(yīng)在接到甲方通知之日起二日內(nèi)予以更換。
3、廣告專案工作組的核心成員為：**，***，**，該廣告專案工作組的核心成員未經(jīng)甲方同意不得隨意更換。
4、按照雙方確認(rèn)限定的時間及方案、計劃等按時保質(zhì)保量完成所擔(dān)負(fù)的各項工作。
5、嚴(yán)格保守所知悉甲方的商業(yè)秘密。
6、乙方未經(jīng)征得甲方同意，不得改動甲方提供的文字資料及相關(guān)圖紙，否則一切后果由乙方承擔(dān);
7、乙方所提供的各種創(chuàng)意設(shè)計，必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)，乙方需保證向甲方提供的策劃、創(chuàng)意、設(shè)計、方案等服務(wù)和作品的內(nèi)容，包括所使用的圖片、標(biāo)志、用語、音樂、肖像、表現(xiàn)形式等均合法取得，保證有權(quán)使用并可用于甲方項目的使用和廣告，乙方不得侵犯他人的著作權(quán)(版權(quán))、肖像權(quán)等權(quán)利。如侵犯他人權(quán)利或違反相關(guān)規(guī)定的，由乙方承擔(dān)責(zé)任、費(fèi)用和行政處罰。如造成甲方損失的，乙方并應(yīng)當(dāng)賠償甲方全部損失，包括但不限于：訴訟費(fèi)、仲裁費(fèi)、律師費(fèi)、鑒定費(fèi)、公證費(fèi)、差旅費(fèi)等、如甲方為繼續(xù)使用而支付使用費(fèi)的，該費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
8、對于每一項設(shè)計，乙方應(yīng)當(dāng)按期向甲方至少提供二套不同設(shè)計(包括方案、說明和草圖)，各項設(shè)計應(yīng)當(dāng)明確其制作所需的材質(zhì)、顏色等具體要求。由甲方選擇或提出意見，乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)甲方意見并在甲方指定期限內(nèi)修改完畢，經(jīng)甲方確認(rèn)設(shè)計后出具圖紙。甲方有權(quán)要求乙方對其設(shè)計方案進(jìn)行修改或重新設(shè)計。
9、乙方不直接與甲方的各外協(xié)公司接口，與所有外協(xié)執(zhí)行公司的接口工作，由甲方全權(quán)負(fù)責(zé)。
10、在乙方向甲方提供的工作成果范圍內(nèi)的所有平面表現(xiàn)設(shè)計稿中，乙方可附注其商標(biāo)。
11、本合同項下服務(wù)內(nèi)容，乙方不得以任何理由另行委托第三方完成，否則甲方有權(quán)解除本合同。
第九條、聲明及保證
1、甲、乙雙方依據(jù)平等、誠實、信用的原則訂立合同，并在合同履行中嚴(yán)格遵守。
2、在本合同期內(nèi)，乙方保證在此項目半徑10公里區(qū)域內(nèi)不再承接其它同類型項目或與甲方直接競爭的服務(wù)項目，否則，甲方有權(quán)解除合同，乙方應(yīng)按本合同總金額10%向甲方支付違約賠償金。
3、本合同的簽訂及合同中所確定的各服務(wù)項目，并不視為由乙方獨(dú)家服務(wù)，甲方有權(quán)在合同期限內(nèi)根據(jù)需要將部分或全部服務(wù)項目委托其他人，甲方亦有權(quán)通知乙方而減少服務(wù)項目，服務(wù)費(fèi)用按比例相應(yīng)減少。
第十條、違約責(zé)任及合同解除
1、合同期內(nèi)如本項目發(fā)生重大調(diào)整或出現(xiàn)停建、緩建的，甲方有權(quán)提前十日通知乙方解除或暫停合同，雙方按已履行的期限及本合同約定的月費(fèi)用結(jié)算。除此之外，甲方不再承擔(dān)其他任何責(zé)任、賠償?shù)?
2、如甲方未按合同約定支付服務(wù)費(fèi)用，甲方每逾期一日，乙方有權(quán)按逾期金額的萬分之二向甲方追索違約金直到付清為止。
3、乙方未按計劃期限或甲方通知調(diào)整后的進(jìn)程時間向甲方提交方案、策劃、設(shè)計等或有其它遲延提供服務(wù)的行為，每逾期一日，乙方承擔(dān)合同總金額千分之二的違約賠償，并承擔(dān)因乙方遲延交付工作給甲方造成的全部損失，逾期達(dá)七日的，甲方有權(quán)解除本合同;除此之外，如乙方所服務(wù)內(nèi)容非因甲方原因發(fā)生三次以上遲延交付情況，乙方應(yīng)承擔(dān)合同總金額千分之五的違約賠償金，發(fā)生五次以上，甲方有權(quán)解除本合同;
4、甲方可根據(jù)乙方前一階段工作完成情況決定是否繼續(xù)履行本合同，如甲方?jīng)Q定提前解除本合同可提前五日通知乙方，雙方按已履行的期限及本合同約定的月費(fèi)用結(jié)算，除此之外，甲方不再承擔(dān)其他任何責(zé)任、賠償?shù)?
5、合同期內(nèi)，如因乙方原因造成甲方損失或損害甲方商譽(yù)的，甲方有權(quán)解除本合同;
6、乙方違反本合同其它約定的，經(jīng)甲方書面通知限期改正或履行，而期滿仍未改正或履行的，甲方有權(quán)解除本合同。
7、除本合同另有約定之外，因乙方原因解除本合同的，乙方應(yīng)向甲方支付本合同總價款 20%的違約賠償金，對因此給甲方造成的損失，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
8、本合同履行期限內(nèi)，甲方可隨時提前十日通知乙方解除本合同，雙方按已履行的期限及本合同約定的月費(fèi)用結(jié)算，除此之外，甲方不再承擔(dān)其他任何責(zé)任、賠償?shù)取?/p>
第十一條、知識產(chǎn)權(quán)
乙方依據(jù)本協(xié)議所完成的工作成果的知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有。乙方向甲方提供的一切策劃、創(chuàng)意、設(shè)計等工作成果，一經(jīng)由甲方審核、確認(rèn)并采用，其使用權(quán)、著作權(quán)(版權(quán))、載體所有權(quán)等權(quán)利歸甲方所有。甲方有權(quán)用于廣告、對外宣傳以及再轉(zhuǎn)讓等，而無須向乙方支付任何費(fèi)用。
第十二條、保密責(zé)任
為履行本協(xié)議，甲方向乙方提供的經(jīng)營、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等有關(guān)的文件、信息、圖紙及軟件等，乙方對甲方所提供的上述資料負(fù)有無償保密義務(wù)，并采取一切合理的措施以使其所接受的資料免于散發(fā)、傳播、披露、復(fù)制、濫用及被無關(guān)人員接觸。
第十三條、免責(zé)條款
1、如因不可抗力致使乙方不能按期完成本協(xié)議項下之廣告業(yè)務(wù)，乙方不負(fù)違約責(zé)任;但乙方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生次日內(nèi)向甲方提供所發(fā)生的不可抗力的政府部門出具的證明文件。
2、如因不可抗力致使甲方不能按期履行本合同，甲方不負(fù)違約責(zé)任;但甲方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生次日內(nèi)向乙方提供所發(fā)生的不可抗力的政府部門出具的證明文件。
第十四條、爭議的解決
如雙方對本協(xié)議的執(zhí)行及解釋發(fā)生爭議，任何一方均可向甲方所在地人民法院起訴。
第十五條、附件的法律效力
本協(xié)議的附件系本協(xié)議的組成部分，同本協(xié)議具有同等的法律效力。
第十六條、協(xié)議的修改及補(bǔ)充
本協(xié)議條款系由雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上經(jīng)過協(xié)商并達(dá)成一致意見后形成的，未經(jīng)雙方認(rèn)可，任何一方不得對本協(xié)議條款做出修改或補(bǔ)充。一方提出變更并向?qū)Ψ桨l(fā)出書面文字，在雙方?jīng)]有簽訂補(bǔ)充協(xié)議之前，雙方仍應(yīng)履行本協(xié)議。
第十七條、其它
1、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
2、本協(xié)議由中文制成，一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份(經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后的傳真件具有同等法律效力)。
3、未盡事宜由雙方日后協(xié)商決定。
甲方：上海***房地產(chǎn)有限公司 乙方：北京**廣告有限公司
代表簽字：*** 代表簽字：**
圖文傳真：021-*** 圖文傳真：010-***
簽訂日期：****年*月*日
房地產(chǎn)廣告策劃合同范本二
根據(jù)《合同法》和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預(yù)售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的項目進(jìn)行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、工作范圍及內(nèi)容
(一)整合推廣策略服務(wù)范圍:
1、項目整合營銷推廣策略制定
2、項目整體宣傳包裝設(shè)計
3、分階段營銷推廣策略制定
(二)整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容：
第一部分：整合營銷推廣策略
第二部分：基礎(chǔ)vi
第三部分：現(xiàn)場包裝
第四部分：賣場包裝
第五部分：宣傳廣告
第六部分：階段營銷推廣方案
二、工作時間計劃
本合同共分五個階段工作。具體如下：
1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下：
ø整合推廣策略報告的遞交;
ø項目基本包裝設(shè)計(標(biāo)志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張)的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起;
ø第一階段策略執(zhí)行計劃的(自整合推廣策略報告確定后)遞交;
ø項目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項目基本包裝設(shè)計完成后開始，預(yù)計在合同簽定后月展開，即月旬開始執(zhí)行。
2、第二階段開盤開始至開盤后一月
ø項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前一月遞交;
ø第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交;
ø項目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。
3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂
ø項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前后遞交;
ø第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交;
ø項目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。
4、第四階段自主體封頂起一月
ø項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)自項目主體封頂前15天遞交;
ø第四階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂前15天遞交;
ø項目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。
5、第五階段自項目主體封頂后一月開始
ø項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)自項目主體封頂后遞交;
ø第五階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂后遞交;
ø項目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。
三、關(guān)于成果的界定
1、關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
2、關(guān)于設(shè)計的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
3、關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標(biāo)準(zhǔn)
四、費(fèi)用及付款方式
本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費(fèi)為項目總標(biāo)底的3‰。其具體付款方式如下：
ø合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的30，即萬元(萬元整);
ø在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元(萬元整);
ø在完成項目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元(萬元整);
ø在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元(萬元整);
ø在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的10，即萬元(萬元整)。
五、甲方權(quán)利與義務(wù)
1、向乙方提供該項目合法的售樓詳細(xì)圖紙資料(包括項目鳥瞰圖、沙盤等)、文件，并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任。
2、甲方對乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。
3、雙方商定認(rèn)可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負(fù)責(zé)。
4、甲方采納的乙方方案或設(shè)計都應(yīng)簽字認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報，經(jīng)雙方認(rèn)可方可執(zhí)行。
5、甲方應(yīng)及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進(jìn)行保密。
六、乙方權(quán)利和義務(wù)
1.乙方向甲方提供一系列設(shè)計策劃方案，并收取策劃設(shè)計費(fèi)，甲方應(yīng)及時向乙方付費(fèi)。
2.乙方負(fù)責(zé)該項目的整合營銷策劃及廣告設(shè)計。
3.乙方為甲方提供咨詢服務(wù)，并根據(jù)工作進(jìn)展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。
4.乙方應(yīng)及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。
七、違約責(zé)任
1.當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
2.當(dāng)乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
八、其它
3.本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時間為一年，具體自年月日開始至年月日結(jié)束。
4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。
5.本合同未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。
6.合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。
甲方：乙方：
第8篇：推廣計劃方案范文
房地產(chǎn)銷售策劃方案
第一節(jié)：銷售策劃方案概述
銷售策劃方案一般指項目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項目的銷售價格怎么走，如何宣傳造勢等。
第二節(jié)：銷售策劃方案與項目策劃的區(qū)別
簡單而言，二者區(qū)別在于項目策劃是“綱”，銷售策劃方案則是“目”，“綱”舉才能“目”張。
一、項目銷售方案策劃所包涵內(nèi)容：
(一)市場銷售方案調(diào)查
項目特性分析：建筑規(guī)模與風(fēng)格：建筑布局和結(jié)構(gòu)：裝修和設(shè)備：功能配置：物業(yè)管理：發(fā)展商背景：結(jié)論和建議
(二)目標(biāo)客戶分析
經(jīng)濟(jì)背景：經(jīng)濟(jì)實力/行業(yè)特征/公司：家庭
文化背景：推廣方式：媒體選擇：創(chuàng)意：表達(dá)方式：
(三)價格定位
理論價格/成交價格/租金價格/價格策略
(四)入市時機(jī)：入市姿態(tài)
(五)廣告策略
廣告的階段性劃分：階段性的廣告主題：階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)：廣告效果監(jiān)控
(六)媒介策略
媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費(fèi)用估算
(七)推廣費(fèi)用
現(xiàn)場包裝(營銷中心：示范單位：圍板等)：印刷品(銷售文件：售樓書等)：媒介投放
二、銷售策劃方案所包涵內(nèi)容：
(一)銷售現(xiàn)場準(zhǔn)備
(二)銷售代表培訓(xùn)
(三)銷售現(xiàn)場管理
(四)房號銷控管理
(四)銷售階段總結(jié)
(五)銷售廣告評估
(六)客戶跟進(jìn)服務(wù)
(七)階段性營銷方案調(diào)整
第三節(jié)：銷售策劃方案的內(nèi)容及步驟
一、項目研究，即項目銷售市場銷售策劃方案及銷售狀況的研究，詳細(xì)分析項目的銷售狀況：購買人群：接受價位：購買理由等。
二、市場銷售方案調(diào)研，對所有競爭對手的詳細(xì)了解，所謂“知己知彼：百戰(zhàn)不殆”。
三、項目優(yōu)劣勢分析，針對項目的銷售策劃方案狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由。
四、項目再定位，根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣點(diǎn)，根據(jù)市場銷售方案diyifanwen.com需求，做項目市場銷售方案定位的調(diào)整。
五、項目銷售策劃方案思路：
(一)銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區(qū)別開來，避免盲目跟隨風(fēng)。
(二)主題思想的統(tǒng)一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個明確而統(tǒng)一的主題。
一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說明大主題服務(wù)的。
(三)操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷：前后不能自相矛盾。其次是時間上不能斷，兩次宣傳間隔的時間不能太長。
六、項目銷售策略：
(一)項目入市時機(jī)選擇
理想的入市時機(jī)：我們所說的入市時機(jī)并不是指時間概念上的時機(jī)，而是指根據(jù)自身情況和市場銷售方案狀況來決定什么時候開始進(jìn)入市場銷售方案，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓;是建到正負(fù)零就開始賣還是等到封頂再開始賣;是按部就班：調(diào)整完步伐后再賣還是急急忙忙：倉促上馬;是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。根據(jù)多年的經(jīng)驗和教訓(xùn)一個項目理想的入市姿態(tài)，一般應(yīng)具備：
1：開發(fā)手續(xù)與工程進(jìn)展程度應(yīng)達(dá)到可售的基本要求;
2：你已經(jīng)知道目標(biāo)客戶是哪些人;
3：你知道你的價格適合的目標(biāo)客戶;
4：你已經(jīng)找出項目定位和目標(biāo)客戶背景之間的諧振點(diǎn);
5：已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項目有始至終地保持一個完整統(tǒng)一形象的中心主題;
6：已確定目標(biāo)客戶更能接受的合理銷售方式;
7：已制定出具競爭力的入市價格策略;
8：制定合理的銷控表;
9：精打細(xì)算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案;
10：組建一支專業(yè)銷售隊伍并擬定一個完善培訓(xùn)計劃;
11：盡力完善現(xiàn)場氛圍;
12：你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市;
13：其他外部條件也很合適。
(二)項目廣告宣傳計劃
當(dāng)我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調(diào)后，制定切實可行的廣告計劃便成為實現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟。而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個部分。推廣計劃應(yīng)根據(jù)具體項目的不同特點(diǎn)，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢，充分利用時效長而針對性強(qiáng)的專業(yè)媒體資源，來實現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售!
(三)銷售部署
房地產(chǎn)銷售策劃方案的階段性非常強(qiáng)，如何把握整體沖擊力：彈性與節(jié)奏：步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤者的控制局面的能力，同時往往也決定了整體勝負(fù)。通常銷售部署應(yīng)遵循的幾個原則是：保持進(jìn)度與策略節(jié)奏一致——預(yù)熱期：開盤期：強(qiáng)銷期：保溫期;防范銷售階段性問題——如工期：質(zhì)量：配套等;估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費(fèi)變化等。
第四節(jié)：銷售策劃方案的原則
一、創(chuàng)新原則
隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來越不適應(yīng)市場銷售方案的要求，更無法為當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營銷實踐來看，包括折讓：有獎銷售：先租后買：降低利率等各類措施，大多能產(chǎn)生更強(qiáng)烈：更快速的反應(yīng)，能引起消費(fèi)者對房產(chǎn)的注意，這為我們探討買方市場銷售方案條件下的營銷創(chuàng)新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價值的思路。
二、資源整合原則
整合營銷是在營銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，通過市場銷售方案渠道，圍繞具體項目，有多個專業(yè)性營銷機(jī)構(gòu)形成多種專業(yè)人才互補(bǔ)型：互利型的共同組織，并由其對諸如資金、智能、品牌、社會關(guān)系等房地產(chǎn)營銷相關(guān)要素進(jìn)行整理、組合，形成合力，高效運(yùn)作，從而形成從投資決策到物業(yè)銷售全過程的系統(tǒng)控制，并進(jìn)而實現(xiàn)預(yù)定營銷目標(biāo)的一種新型的：市場銷售方案化的房地產(chǎn)營銷模式，整合營銷克服了一般營銷模式"中間強(qiáng)、兩頭弱"的缺陷，同時避免了策劃商與銷售商之間各自為政、互不協(xié)調(diào)的局面。整合營銷圍繞具體項目進(jìn)行資源整合，提高房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工與協(xié)作，其優(yōu)勢在于、智能互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。
三、系統(tǒng)原則
房地產(chǎn)營銷策劃是一個綜合性：系統(tǒng)性的工程，需要在先進(jìn)的營銷理論指導(dǎo)下運(yùn)用各種營銷手段：營銷工具來實現(xiàn)房地產(chǎn)價值的兌現(xiàn)，實質(zhì)上是一個從了解時市場銷售方案：熟知市場銷售方案到推廣市場銷售方案的過程，其中心是顧客。顧客的需求千差萬別，注定房地產(chǎn)營銷策劃從單一化趨向全面化，營銷服務(wù)從注重表面趨向追求內(nèi)涵。它不僅要體現(xiàn)物業(yè)特征，還要體現(xiàn)市場銷售方案特征和消費(fèi)習(xí)慣及發(fā)展要求，體現(xiàn)市場銷售方案的要求。
房地產(chǎn)營銷首先應(yīng)從產(chǎn)品做起，從提高樓盤綜合素質(zhì)做起，從滿足消費(fèi)者的需求做起。區(qū)域細(xì)分：客戶細(xì)分：功能細(xì)分愈趨深入，人本主義思想開始體現(xiàn)。重視綠化：增加智能化設(shè)施：集中供熱和供飲用水：建設(shè)底層架空：錯層：大采光凸出窗臺：陽光客廳：可移動透光屋頂：自動報警系統(tǒng)：架設(shè)空中走廊：提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)：營造知識家園......可謂名目繁多，層出不窮，這種暗合市場銷售方案需求發(fā)展趨勢的"賣點(diǎn)"一經(jīng)，就能掀起新一輪的熱銷。創(chuàng)新大大豐富了營銷策劃的內(nèi)涵，也進(jìn)一步證實、在買方市場銷售方案下，只有以人的需求為本，深入市場銷售方案：把握市場銷售方案，制定切實可行的營銷方案，才有在激烈競爭中脫穎而出的希望。
四、可操作性原則
銷售策劃方案不能脫離社會現(xiàn)實。策劃時一定要考慮國情：民情和民風(fēng)，充分考慮操作中可能會遇到的種種困難，制定好相應(yīng)的應(yīng)對措施。與政府部門或權(quán)威部門合作可以大大降低操作難度，提高策劃成功率。
第五節(jié)：檢驗銷售策劃方案的成果
隨著市場銷售方案競爭態(tài)勢的不斷發(fā)展，各種復(fù)雜的因素對銷售策劃方案的進(jìn)行都會產(chǎn)生影響，有可能銷售策劃方案的初始定位已經(jīng)不符合當(dāng)前的現(xiàn)實狀況，那就必須對策劃進(jìn)行重新定位。重新定位的重點(diǎn)仍然是遵循對于消費(fèi)心理和競爭態(tài)勢的準(zhǔn)確把握，同時對于消費(fèi)需求以及市場銷售方案發(fā)展的趨勢都要有清晰、準(zhǔn)確地判斷，如此才能保證策劃定位的穩(wěn)定性，否則策劃定位的不斷變動將會影響到項目價值的實現(xiàn)。因此，銷售策劃方案定位或重新定位的原則都在于：保持穩(wěn)定，動態(tài)調(diào)整。要做到這點(diǎn)，就要避免銷售策劃方案定位發(fā)生大的動蕩，也就必須依靠專業(yè)的銷售策劃方案指數(shù)評估體系，盡量使項目保持健康的銷售狀態(tài)。
房地產(chǎn)營銷推廣手段大全
一、推廣渠道：
1. 報紙廣告、夾報
2. 戶外廣告
3. 出租車、公交車廣告：車身、拉手、椅背廣告
4. 網(wǎng)絡(luò)廣告
5. 短信廣告
6. 火車插卡廣告
7. 轎箱廣告
8. 巡展
9. 現(xiàn)場圍墻、樓體條幅、燈光字、導(dǎo)示牌
10. 候車亭廣告
11. 派單
12. 單面廣告：酒店、酒樓、銀行、加油站、門票、船票、信用卡、超市賬單等
13. 臺墊紙廣告
14. DM直郵
15. 電梯口分眾傳媒
16. 媒體雜志
17. 電影電視、電臺廣告
18. 地鐵廣告
19. 空中載體：汽球、直升機(jī)廣告
二、公關(guān)活動
1. 人脈活動：老帶新、圈子營銷
2. 抽獎
3. 論壇講座
4. 新聞會
5. 婚紗攝影：婚禮講座、新娘化妝禮儀現(xiàn)場咨詢
6. 登山活動
7. 名車試駕
8. 旅游：國外旅游、醇香假日、游園……
9. 產(chǎn)品展示會、產(chǎn)品鑒賞會
10. 名人空間計劃
11. 插花節(jié)、風(fēng)情節(jié)、文化節(jié)、水果節(jié)、南瓜節(jié)……
12. 勵志演講：瘋狂英語、名人演講
13. 試住活動、酒會、舞會、會員會……
14. 行業(yè)、商會聯(lián)誼活動
15. 大型文化活動：選美、選秀、名車展……
16. 慈善、贊助活動
17. 娛樂活動：撲克牌、情侶派對……
18. 免費(fèi)看樓車
19. 無理由退房、返租回購
20. 房交會參展
21. 名人代言、頒獎
三、促銷手法
1、單刀直入式：
方式：折扣優(yōu)惠、特價單位、送車、送車位、送保險、現(xiàn)場抽獎、有獎游戲、送裝修、送電器、送管理費(fèi)、有價票券等。
2、細(xì)水長流式：
方式：會員卡、貴賓卡
3、溫火靚湯式：
方式：長期展銷廳、巡回展示
4、文化侵略式：
方式：社區(qū)文化、冠名贊助各類社會活動，如音樂會、電視劇、專欄節(jié)目等。
5、盛裝舞會式：
方式：房地產(chǎn)展銷會，如春交會、秋交會、港交會、住交會。
6、溫馨節(jié)日式
方式：各種節(jié)日，如情人節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等。
四、購房客戶消費(fèi)心理分析
要想更好地掌握客戶需求，進(jìn)而更好地滿足客戶需求，必需對客戶的心理有足夠的了解。因為“心”支配了一個人的思想、意志，同樣也支配了一個人的購買行為。
俗語云：“攻心為上”，因此，經(jīng)營策劃和銷售都要緊緊圍繞客戶的“心”展開。
同樣，透析客戶心理會對掌握客戶心理和客戶心理規(guī)律有極大的幫助，對提高銷售人員質(zhì)素有也很大幫助。
1、女性消費(fèi)群分析
職業(yè)女性的消費(fèi)需求已日漸超過男性。
①相對缺乏理性
與男性相比，女性對物業(yè)選擇更具有感性、易受他人左右的特點(diǎn)。購買意識、消費(fèi)方式也很容易在女性消費(fèi)之間傳播并相互影響。
②忌妒心
一般來說，女性思慮更細(xì)，很容易被引發(fā)“忌妒心”，攀比心理比較強(qiáng)烈，在生活追求上易與周邊熟人比較。但對于知識文化水平較高的女性來說，這一點(diǎn)并不是很明顯。
2、單身貴族消費(fèi)群
白領(lǐng)階層的消費(fèi)意識隨著社會進(jìn)步發(fā)展迅速，單身一族對住宅物業(yè)要求日益強(qiáng)烈，對住宅的功能要求較高。該群體多為高收入、高學(xué)歷的單身者。
①由于多是知識階層的消費(fèi)者，所以對物業(yè)的要求相對苛刻，有時愿花較多的錢，也不愿買回廉價粗糙的物業(yè)。
②要求稀有、精致
由于“單身貴族”們獨(dú)立獨(dú)行的意識較強(qiáng)，對珍貴、稀有、精致的物業(yè)有濃厚興趣，以體現(xiàn)其“貴族”風(fēng)范。
③理性不受折扣影響
他們的購買理性，冷靜而客觀，對大減價方式不屑一顧。他們更相信專家，與這類客戶接觸要掌握足夠的專業(yè)知識，并力求表現(xiàn)得高雅而富有內(nèi)涵。
3、老年消費(fèi)群
中國老年人消費(fèi)市場日益擴(kuò)大，其消費(fèi)心理和消費(fèi)能力與年輕人相比，更加理性和開放，尤其是在古城綿陽，隨著人口老齡化的加快，老年人的消費(fèi)力資源會比較充裕。
(1)經(jīng)濟(jì)自主自立
現(xiàn)代都市里知識型老人已基本脫離了要子女代勞的傳統(tǒng)，在選擇住宅物業(yè)時喜歡按自己的意志和喜好。
(2)態(tài)度謹(jǐn)慎
老年人多在金錢使用時謹(jǐn)慎小心，不會過分的奢侈，除特殊例子外。
4、本地居民消費(fèi)群
本地居民較多，他們是極有購買能力的，是不可忽視的客戶群體。
(1)投資心理
由于該群體是在綿陽發(fā)展機(jī)遇下致富的，多有自己物業(yè)在出租，收益非淺，投資意識強(qiáng)，但是屬自己的土地已越來越少，擁有物業(yè)有限，在持有大量貨幣的情況下，再投資空間只有商品房，如住宅、商服等。
(2)追求現(xiàn)代生活方式
雖然這些群體擁有大量的自己物業(yè)，但由于設(shè)計落后，配套有限，居住環(huán)境差等因素，使他們對現(xiàn)人都市生活向往，由于文化素質(zhì)有限，附庸風(fēng)雅心理較重，因此高檔住宅小區(qū)對他們的誘惑力較大。
5、老板一族
是老板不一定是企業(yè)家，據(jù)最近的統(tǒng)計資料顯示，中國私營企業(yè)家中，農(nóng)民出身的占70%。因此這一群體素質(zhì)差異性較大，有文化素質(zhì)高的，也有沒有文化的，但多數(shù)是指有較強(qiáng)消費(fèi)能力，擁有大量財富 ，但文化素質(zhì)較差的一族。對于這一族，價格越高，廣告做得越多，包裝得越多的樓盤才最能成為他們炫耀的依據(jù)，也是他們購房的決定因素。
(1)炫耀心理
由于該群體有大量財富，已超出一般市民的消費(fèi)心理，選擇物業(yè)時，要體現(xiàn)其“高檔”身份，以示自己與常人不一樣的“差異性”，故樓盤標(biāo)榜的越高檔越好。
(2)附庸風(fēng)雅心理
盡管該群體文化素質(zhì)較差，但擁有大量財富，可呼風(fēng)喚雨，追求時麾、現(xiàn)代，附庸風(fēng)雅心理較重，喜歡用“文化”包裝自己。
(3)要“面子”心理
由于這些群體的富有，處處要體現(xiàn)“身份”，因此，在購買物業(yè)時，好面子心理較重。此種心理是可以利用的。
6、企業(yè)家
企業(yè)家與老板是質(zhì)的不同，這類群體具有較高的文化素質(zhì)，購買理性，冷靜而客觀，相信自己的判斷。
(1)追求文化品味
由于該群體文化素質(zhì)較高，對生活質(zhì)量、生活素質(zhì)要求也高，尤其是追求高品味的物業(yè)。
(2)購房理性
該群體中多數(shù)計劃較強(qiáng)，判斷力強(qiáng)，具有足夠的專業(yè)知識，不易受別人誘導(dǎo)，因此銷售人員要力求具備綜合素質(zhì)。
7、工薪族
目前在發(fā)展中都市的工薪族 ，有置業(yè)能力的多數(shù)是屬白領(lǐng)層及少數(shù)的高級藍(lán)領(lǐng)人，該群體多數(shù)具較高的文化素質(zhì)、專業(yè)知識，由于年輕及社會閱歷較少，綜合素質(zhì)相對低。
(1)新潮型
這一群體來自天南海北，有來自的城鎮(zhèn)、有來自都市的，但多數(shù)來自經(jīng)濟(jì)較落后地區(qū)，面對現(xiàn)代化都市生活，跟潮流心理較重，追求生活品味，追求生活質(zhì)量，文化品味高雅精致。
(2)理性型
這一群體除了收入因素，更重要的是文化素質(zhì)較高，有判斷能力，但由于社會經(jīng)驗缺乏，對物業(yè)方面的專業(yè)知識不一定很多，只要銷售人員能從專業(yè)角度理性的介紹，他們也會理性的接受。
8、生意人
生意人是指有店鋪或開小餐館，食雜店等人士，這一消費(fèi)群體構(gòu)成較復(fù)雜，文化素質(zhì)良莠不齊，消費(fèi)觀念差異性較大。
這一群體多表現(xiàn)出精明，會算賬，但這類群體中真正具有的知識者很少。因此，面對這類客戶，要認(rèn)真的從專業(yè)角度多介紹，并且要表現(xiàn)出誠懇的態(tài)度。
第9篇：推廣計劃方案范文
雙方明確本項目的合作范圍主要在項目整體形象的確定與具體包裝，貫穿項目銷售全過程的品牌管理，為項目階段性工作重點(diǎn)提出建議，就甲方、公司、廣告公司工作中遇到的問題提供具體、可執(zhí)行的操作建議等營銷顧問范疇服務(wù)，協(xié)助甲方進(jìn)行階段性工作成果的把握。
我司將為本項目提供的營銷準(zhǔn)備與項目推廣階段顧問服務(wù)，并與貴司及公司、廣告公司進(jìn)行緊密協(xié)作，以下是我司提供服務(wù)的具體工作內(nèi)容：
一、市場研究分析工作
1.1區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀
區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀分析，將包括區(qū)域在城市中的功能定位、人口的由來與遷移、經(jīng)濟(jì)狀況、基礎(chǔ)設(shè)施狀況等。對于此區(qū)域地段而言，尤其要注重對于已有的城市印象的分析。由于貴司項目所處地段很具特色，使得在此項目的運(yùn)作過程中，針對此地段的地段分析尤為重要。
其中，主要內(nèi)容包括：
宏觀地段分析
中觀地段分析
微觀地段分析
城市印象分析
交通環(huán)境分析
1.2項目區(qū)域市場形勢分析
區(qū)域房地產(chǎn)形勢，是由區(qū)域的過去與現(xiàn)狀，以及區(qū)域未來在城市結(jié)構(gòu)中的位置所決定的，在供應(yīng)、銷售量、價位、產(chǎn)品品質(zhì)、購買特征、推廣銷售等方面都有所體現(xiàn)。
其中，主要內(nèi)容包括：
相關(guān)物業(yè)市場供應(yīng)調(diào)查與分析
現(xiàn)有競爭項目分析
潛在競爭項目分析
市場空間分析
二、項目營銷策劃
??項目銷售成功與否關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于對市場上目標(biāo)客戶群的準(zhǔn)確把握、對產(chǎn)品的深度挖掘及尋找項目準(zhǔn)確的市場形象定位，項目策劃階段我們將對以上問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，并提出營銷思路階段的具體工作計劃。
2.1項目營銷定位
項目明確的營銷總體策略是制定項目各個階段營銷、推廣、銷售執(zhí)行方案的必要前提和基礎(chǔ)，也是項目營銷推廣運(yùn)作的核心。主要包括：
營銷核心理念
核心理念及主題訴求
針對性客戶群分析
2.2營銷推廣總體策略
此部分主要目的是明確項目的賣點(diǎn)訴求，強(qiáng)化予消費(fèi)者的產(chǎn)品特點(diǎn)，從而得到目標(biāo)客戶的接受和認(rèn)可。為項目的實際銷售創(chuàng)造良好的交流空間。
項目營銷推廣總體思路
營銷推廣核心理念
市場推廣主題
營銷形象定位
項目賣場整體包裝設(shè)計（售樓處外部風(fēng)格建議、售樓處內(nèi)部裝飾建議、內(nèi)部功能、格局分割意見等）
產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)整建議
三、項目入市與銷售策略
3.1項目銷售總體策略
分期銷售策略
分區(qū)銷售策略
銷售價格策略
1、?價格定位依據(jù)和原則
2、?項目價格具體定位（入市價格/均價/項目單體定價）
3、?價格變動原則
銷售節(jié)奏控制策略
階段性銷售策略
競爭性營銷推廣策略
制定完備的營銷推廣策略，必須了解與項目構(gòu)成競爭的市場和對手。在這一環(huán)節(jié)中，我們主要針對競爭對手的所在區(qū)域、推廣策略、價格和產(chǎn)品的優(yōu)劣勢進(jìn)行全方位的對比和研判，不但為項目后期實施的價格策略提供可靠的依據(jù)，也為后期產(chǎn)品進(jìn)入市場儲備應(yīng)對有效的競爭策略。
3.2項目入市策略
???入市手段
入市時機(jī)
入市工作流程設(shè)計
?
四、項目媒介策略及市場推廣
4.1媒介策略
針對項目的營銷總體策略，制定出適合于項目推廣的媒介策略，這部分工作的主要內(nèi)容，是結(jié)合項目的物業(yè)檔次和賣點(diǎn)選取相應(yīng)的宣傳媒體，并對他們進(jìn)行科學(xué)合理的搭配組合。
媒體市場分析
項目媒介選擇
項目媒介組合
推廣計劃
合理的制定廣告投放計劃，除了要配合項目的銷售周期確定以何種媒體、何種形式進(jìn)行廣告宣傳，還要考慮甲方用于項目宣傳方面的投入預(yù)算，制定出適合項目營銷推廣的最佳方案。
4.2投放時間與投放強(qiáng)度
4.3階段性推廣亮點(diǎn)
4.4媒體廣告預(yù)算
4.5廣告投放效果預(yù)估
4.6競爭項目廣告監(jiān)測
?
工作成果提交
1、???????階段性營銷報告
制定項目營銷工作策劃方案。
2、???????銷售跟蹤
2.1跟蹤項目營銷全過程，隨時調(diào)整營銷執(zhí)行方案。
2.2銷售執(zhí)行、廣告平面設(shè)計及具體方案的監(jiān)督執(zhí)行
項目具體的銷售過程中，許多工作將需要甲方、顧問單位、公司、廣告公司四者密切協(xié)作來完成，為明確各方工作重點(diǎn)，避免出現(xiàn)不必要的問題，需要在此明確幾方的具體合作關(guān)系。
顧問單位、甲方、公司、廣告公司四者的合作關(guān)系為：
顧問單位主要就甲方項目銷售過程中遇到的具體問題（具體見工作內(nèi)容）提出參照意見與解決方案；由我司根據(jù)項目的整體形象定位，結(jié)合營銷總體策略配合公司、廣告公司。并且由我司協(xié)助甲方與之對接，指導(dǎo)并配合資源公司按照我們的初衷完成相關(guān)工作。
銷售執(zhí)行、廣告平面設(shè)計以及具體方案的具體執(zhí)行，由公司與廣告公司負(fù)責(zé)，并將執(zhí)行中的實際狀況及時、準(zhǔn)確反饋到甲方與顧問單位處，以利于甲方即時調(diào)整、完善具體的執(zhí)行方案。
甲方整體把握項目開發(fā)銷售進(jìn)程、協(xié)調(diào)與各公司的合作關(guān)系。
合作方式
根據(jù)貴司項目的實際情況，我司提出符合目前實際情況的具體合作方式為：
顧問單位以每月交流形式長期合作。
項目正式開盤前，顧問單位按照甲方實際進(jìn)度與整體工作內(nèi)容要求，經(jīng)與甲方討論確定本月具體工作內(nèi)容后，每月為甲方提供一份專題報告，及時解決以上工作計劃中的各項問題。
項目正式開盤后，顧問單位將就項目銷售過程中隨時出現(xiàn)的問題，為甲方提供項目營銷跟蹤顧問服務(wù)。
