建筑企業(yè)預(yù)算管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；預(yù)算管理；方案

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

開展預(yù)算管理工作是建筑企業(yè)的必由之路

1、開展預(yù)算管理是建筑工程項目順利開展的保證

1）工程籌備階段。在當(dāng)前的建筑工程招投標(biāo)制度影響下，施工企業(yè)為了能夠在招投標(biāo)中獲得勝利，就必須要準(zhǔn)備一份競爭力較強(qiáng)的招投標(biāo)文件，并根據(jù)預(yù)算中的各種工程報價以及建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理的報價。當(dāng)競標(biāo)成功以后，施工企業(yè)還需要根據(jù)預(yù)算和甲方簽訂正式的合同，對雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行一定的明確，從而保證工程的順利施工和完成。此外，當(dāng)建筑企業(yè)進(jìn)入施工現(xiàn)場前，還要根據(jù)預(yù)算中各種人、料、機(jī)等數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的組織、調(diào)配工作，為項目的施工做好前期準(zhǔn)備。

2）項目施工階段。在進(jìn)行項目施工計劃的編制時，需要以預(yù)算為參考，對施工中的各種工序和過程進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)和組織，從而保證其時間和空間上的協(xié)調(diào)，使人、料、機(jī)三者達(dá)到最高效率，在最短的工期、最低的成本下順利完成項目施工任務(wù)。

3）工程竣工結(jié)算階段。當(dāng)建設(shè)項目竣工后，建筑企業(yè)需要對工程預(yù)算以及工程實(shí)際的消耗進(jìn)行差額的計算，并對原始的預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整，從而及時與建設(shè)單位進(jìn)行相關(guān)的竣工結(jié)算事項的辦理。

2、預(yù)算管理是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和成本管理的基礎(chǔ)

對建筑施工企業(yè)而言，工程預(yù)算是其對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析和評價并對施工方法進(jìn)行考察的重要依據(jù)，是企業(yè)開展成本控制的重要保證。建筑工程中各種工程預(yù)算造價以及成本都是通過預(yù)算來確定的，并對工程中的損耗進(jìn)行定額處理，是企業(yè)開展成本控制的重要基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)利用預(yù)算管理，對工程中的人工、材料、器械等進(jìn)行控制，不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)營水平和工作效率，保證在最小成本的前提下順利完成工程任務(wù)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。

3、預(yù)算管理是進(jìn)行分包管理的基礎(chǔ)

從項目施工開始到項目結(jié)算結(jié)束，建筑施工企業(yè)可以通過預(yù)算來對分包隊伍進(jìn)行評估，對那些速度快、質(zhì)量高的分包隊伍進(jìn)行有效的獎勵，利用這種方法可以有效的利用預(yù)算管理來促使分包隊伍控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4、預(yù)算管理可以有效的對施工主體進(jìn)行監(jiān)控和管理

建筑施工企業(yè)可以以預(yù)算管理作為施工主體的考核指標(biāo)，從而促使項目部更加高效的利用現(xiàn)有資源，提高資源的使用效率，不斷追求更加優(yōu)異的收入增長。此外，通過預(yù)算管理與現(xiàn)實(shí)情況的比較分析，企業(yè)管理者能夠?qū)椖砍杀究刂七M(jìn)行有效的監(jiān)控。

當(dāng)前建筑施工企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題

企業(yè)開展預(yù)算管理的意識缺乏

當(dāng)前，很多的建筑施工企業(yè)將自身發(fā)展的重點(diǎn)放在了經(jīng)營上面，而在管理上大多采取的是較為粗放的方式。雖然有的建筑施工企業(yè)也在追求精細(xì)化管理，但往往掉進(jìn)了一個誤區(qū)，就是將生產(chǎn)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理混淆在一起，單純的以為好的經(jīng)營計劃就是進(jìn)行了預(yù)算管理。實(shí)際上，經(jīng)營計劃與預(yù)算管理之間存在著明顯的差別，經(jīng)營計劃只是對建筑施工企業(yè)在某一時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分析和描述，而預(yù)算管理實(shí)際上是對企業(yè)的經(jīng)營計劃進(jìn)行分類、分解、精細(xì)化，并利用會計語言對其進(jìn)行必要的組合、描述、解釋，相比與經(jīng)營計劃而言，預(yù)算管理更加具體、明確、嚴(yán)謹(jǐn)，而且預(yù)算管理中包括的相關(guān)信息量更大，實(shí)際操作中的可行性和權(quán)威性更強(qiáng)。在一些建筑施工企業(yè)中往往將預(yù)算管理看做是控制支出的一種手段，所以將預(yù)算管理工作全部交予財務(wù)部門，這種思想使得相關(guān)的預(yù)算管理部門在進(jìn)行預(yù)算編制時，根本無法獲得其他相關(guān)部門的配合和支持，更談不上對預(yù)算項目進(jìn)行調(diào)研和論證，預(yù)算管理的真正目的得不到體現(xiàn)。

建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理組織體系相對薄弱

對于建筑施工企業(yè)而言，預(yù)算管理組織體系是否健全，直接關(guān)系著預(yù)算目標(biāo)的合理制定以及預(yù)算管理的具體執(zhí)行。由于我國原來的計劃經(jīng)濟(jì)制度影響，很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算組織較為薄弱，甚至有的企業(yè)根本沒有專門的預(yù)算管理組織，致使預(yù)算管理工作的開展受到了極大的束縛。建筑施工企業(yè)缺少必要的預(yù)算管理組織使得管理者在預(yù)算管理中遇到很多問題，相關(guān)的預(yù)算管理工作全部交到財務(wù)部門手中，但是作為建筑施工企業(yè)的一個普通部門，財務(wù)部門很難對其他部門的工作進(jìn)行全面的了解，從而無法對這些部門的成本控制以及預(yù)算進(jìn)行必要的約束。

專業(yè)預(yù)算管理人員缺乏

對于建筑施工企業(yè)而言，往往都是自己進(jìn)行建設(shè)、審核工程預(yù)算、監(jiān)督管理，所以就要求相關(guān)的預(yù)算管理人員，不僅具備管理能力和預(yù)算能力，還要懂得相關(guān)的工程施工過程知識。但是現(xiàn)實(shí)中，這種復(fù)合型人才在建筑施工企業(yè)中往往較為匱乏。此外，建筑施工企業(yè)對于自身人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作也存在不到位現(xiàn)象，使得專業(yè)預(yù)算管理人才缺失。

預(yù)算的確定方式缺少動態(tài)性

建筑行業(yè)有別于其他的行業(yè)，相關(guān)的預(yù)算管理工作需要采取動態(tài)式的管理方式。當(dāng)前建材市場中，各種建筑材料的價格波動較大，因此在進(jìn)行預(yù)算編制時需要進(jìn)行相關(guān)的定額換算工作。但是我國相關(guān)管理體制的制約，使得原來那種靜態(tài)式的預(yù)算管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展變化的建筑材料市場。

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)預(yù)算管理工作的對策

1、不斷提升建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理意識

從根本上改變原來對經(jīng)營計劃以及預(yù)算管理的認(rèn)識錯誤，樹立起正確的企業(yè)預(yù)算管理意識。經(jīng)營計劃和預(yù)算管理都是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但預(yù)算在編制完成后，相關(guān)的部門必須嚴(yán)格按照預(yù)算管理開展工作，預(yù)算管理并不單單是財務(wù)部門的事情，而是對企業(yè)所有部門都具有約束力的機(jī)制，是企業(yè)全體員工、所有部門、全部生產(chǎn)過程都應(yīng)該遵循的管理制度。

2、建立并健全企業(yè)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算網(wǎng)絡(luò)

完整的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，包括預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、編制執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)可按以下方案進(jìn)行設(shè)置：股東會為預(yù)算的審批機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度預(yù)算方案；董事會為決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)預(yù)算管理委員會，預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)制定公司年度預(yù)算方案；總經(jīng)理部為預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)預(yù)算工作委員會，預(yù)算工作委員會設(shè)置工作辦公室，辦公室可以設(shè)在財務(wù)部門。財務(wù)部門是企業(yè)預(yù)算管理工作的牽頭部門，對預(yù)算工作委員會負(fù)責(zé)，其他各部門以及下屬二級單位為預(yù)算管理的編制和執(zhí)行機(jī)構(gòu)；財務(wù)部門以及綜合監(jiān)察等部門為預(yù)算的監(jiān)控機(jī)構(gòu)。

3、優(yōu)化配置預(yù)算管理人員

要使預(yù)算管理得到強(qiáng)化，就必須配備高素質(zhì)的預(yù)算隊伍。對于施工企業(yè)來講，高水平的預(yù)算人員更是施工企業(yè)重中之重。工程預(yù)算的編制是一項艱苦細(xì)致的工作，要求預(yù)算人員要了解施工技術(shù)、財務(wù)會計、工程校審、企業(yè)管理等多方面的知識，同時要具有良好的職業(yè)道德和高度的責(zé)任感，在提高自身工作能力外，還應(yīng)不辭辛苦深入現(xiàn)場，了解施工工序，另外，施工企業(yè)要拋棄“重技術(shù)、輕管理”的思想，注重預(yù)算人員的培養(yǎng)，為他們創(chuàng)造條件和機(jī)會進(jìn)行鍛煉，鼓勵、支持預(yù)算人員多參加現(xiàn)場的管理活動，以實(shí)事求是的態(tài)度到施工現(xiàn)場去獲取第一手資料，只有這樣才能保證各種數(shù)據(jù)最真實(shí)的反映企業(yè)的實(shí)際情況。

4、實(shí)現(xiàn)工程造價動態(tài)管理

近幾年來，建筑材料和設(shè)備價格大幅度調(diào)整，人工和機(jī)械費(fèi)也有較大提高，建筑行業(yè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其他行業(yè)相比，差距越來越大。這就需要有關(guān)部門或單位制訂相應(yīng)的政策、配套措施以及操作軟件，把由市場經(jīng)濟(jì)所引起的動態(tài)因素科學(xué)、合理地反映到工程造價中去，使工程概預(yù)算的編制依據(jù)得到不斷調(diào)整和改進(jìn)，逐步對工程造價實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，以保證信息的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

綜上所述，預(yù)算管理是施工企業(yè)集約化管理中的一個重要環(huán)節(jié)，同時又是一個復(fù)雜的管理過程，所以施工企業(yè)要認(rèn)識到預(yù)算管理的必要性和緊迫性，重視和支持預(yù)算管理的建立與健全，以更好地發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用。

參考文獻(xiàn):

[1]高慧亮:建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010(7).

第2篇：建筑企業(yè)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；預(yù)算管理；問題；對策

一、建筑企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵

我國的建筑企業(yè)大部分是屬于國有的，只有一小部分屬于民營企業(yè)，國有建筑企業(yè)在建筑市場占據(jù)大部分比重，但業(yè)務(wù)范圍偏窄，內(nèi)容比較單一，經(jīng)營范圍一般包括建筑工程、土木工程、建筑設(shè)計等方面。并且現(xiàn)如今個別的建筑企業(yè)仍然是以粗放型的管理方式為主，構(gòu)不成綜合全面的成本控制系統(tǒng)，且缺少一致的資金管理模式，管理方式不夠科學(xué)。與此同時，企業(yè)又側(cè)重于建設(shè)進(jìn)程，一味追求投資回報，長期如此循環(huán)往復(fù)，企業(yè)對市場的隨機(jī)應(yīng)變能力就會被削弱。隨著國內(nèi)市場的逐漸飽和，社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，向國外市場發(fā)展是我國現(xiàn)代建筑企業(yè)必然的走向，而完善預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖的基本保證，是實(shí)現(xiàn)自我選擇的必經(jīng)之路。預(yù)算管理始終是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化為核心目標(biāo)，將財務(wù)以及其他手段作為中心點(diǎn)，通過科學(xué)合理的規(guī)劃預(yù)判企業(yè)未來的發(fā)展走向。

二、我國建筑企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）預(yù)算的實(shí)施缺乏一套完整的、有效的組織體系支持

作為一個群體，企業(yè)必須不斷調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)，用于適應(yīng)各種大環(huán)境的變化。相對應(yīng)地，在組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，預(yù)算管理方法也應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，應(yīng)當(dāng)選擇專業(yè)的人才來控制和管理，但現(xiàn)如今在我國企業(yè)當(dāng)中，普遍存在缺乏預(yù)算管理組織體系的保障問題，原因首先是我國的建筑企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)都是由計劃經(jīng)濟(jì)時期的“包工頭”慢慢演變而來的，它的管理者大多都文化程度不高。其次，多數(shù)企業(yè)缺乏必要的預(yù)算管理宣傳，時間長了，執(zhí)行預(yù)算活動的信息傳遞就會缺乏效率，管理的協(xié)調(diào)難度大大增加，公司綜合凝聚力減弱，最終預(yù)算管理不能如愿進(jìn)行，無法達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

（二）原則和制度缺乏完整性

現(xiàn)如今，許多建筑企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)成長為以開發(fā)房地產(chǎn)、路橋建設(shè)等多元化的建設(shè)集團(tuán)，但是它們的預(yù)算管理卻還沒有實(shí)現(xiàn)一種集團(tuán)化的運(yùn)作，與企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。預(yù)算管理要求是系統(tǒng)化、人文化和戰(zhàn)略化，并且需要將企業(yè)的資源、資金、人才、業(yè)務(wù)融合在一起，從而形成有效的資源配置。而大多數(shù)企業(yè)在制定預(yù)算方案時沒有和自身的長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。其次是預(yù)算方案的編寫上缺少一個明確的周期，一般預(yù)算要在上一年的最后一個季度開始，但往往此時是企業(yè)其他工作最繁忙的時候，經(jīng)常是“應(yīng)接不暇”。如果想要創(chuàng)建一個理想的狀態(tài)，要求企業(yè)每個部門、每個人員都要緊密聯(lián)系，但是許多的建筑企業(yè)對預(yù)算管理不夠重視。更嚴(yán)重的是，一些建筑企業(yè)實(shí)行的是“家族式”的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)心過于嚴(yán)格的制度會對內(nèi)部成員關(guān)系產(chǎn)生不良影響，所以制度不完整，無法根據(jù)本身戰(zhàn)略目標(biāo)和責(zé)任部門，進(jìn)行“集中分散”，結(jié)果是分工不明確，很多員工甚至不知道什么叫“預(yù)算管理”，實(shí)際工作與其預(yù)算工作嚴(yán)重脫節(jié)，員工積極性缺乏，企業(yè)效益因此降低，收益也就下降了。

（三）預(yù)算差異無法及時做出調(diào)整

在預(yù)算的執(zhí)行的過程中，可能由于一些因素，比如環(huán)境變化、市場變動等的一些原因，導(dǎo)致計劃趕不上變化。此情況一旦發(fā)生，預(yù)算方案和指標(biāo)都無法按原計劃進(jìn)行，而又因為預(yù)算管理模式達(dá)不到理想水平，預(yù)算得不到及時的調(diào)整，各項預(yù)算依然按照原計劃進(jìn)行，最后的結(jié)果只能是虎頭蛇尾。因此，科學(xué)的預(yù)算管理，是在預(yù)算的執(zhí)行過程中，不僅僅要按照原計劃進(jìn)行，還要能考慮到周圍環(huán)境變化、業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)變化等對預(yù)算實(shí)施過程的影響，而且能按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，只有這樣，預(yù)算的準(zhǔn)確性才會得到保證，預(yù)算控制也有了不俗的效率。

（四）預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略還不完全一致

預(yù)算以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，因此以目標(biāo)管理為前提的預(yù)算工作必然會強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的完成結(jié)果而忽視對執(zhí)行過程的控制。預(yù)算工作多是以企業(yè)全面的、具體的、可量化的總體目標(biāo)為依據(jù)，前提條件是各項所考慮到的影響因素都能達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的狀態(tài)。由于企業(yè)整體的預(yù)算在具體實(shí)施的時候會拆分成部門的或者是季度的、月度的，以此保證全面預(yù)算能夠分步驟完成，然而這些被分化之后的目標(biāo)不僅對企業(yè)發(fā)展而言是一個短期的目標(biāo)，對于相關(guān)責(zé)任部門來說，很可能因為過分追求自身目標(biāo)的達(dá)成而修改影響全局的某一單一指標(biāo)。因此，當(dāng)前預(yù)算管理往往還存在著短期化、碎片化的傾向。

三、建筑企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的對策

（一）提高企業(yè)在預(yù)算管理中的認(rèn)識

思想是實(shí)踐的基礎(chǔ)，明確了思想才可以做好實(shí)踐工作。對于一個建筑企業(yè)而言，管理者至關(guān)重要，只有他對預(yù)算的作用價值有了深刻的了解，才能對企業(yè)未來的發(fā)展制定一份科學(xué)的規(guī)劃。管理層人員通常可將預(yù)算的結(jié)果告知各個部門以及人員，全面調(diào)動起員工的積極性，使他們主動地配合起來，共同朝著預(yù)算的目標(biāo)奮斗，各司其職，發(fā)揮出自身的最大價值。總之，讓預(yù)算管理在建筑企業(yè)中扮演“男一號”的角色，可以保證工程的順利進(jìn)行。

（二）創(chuàng)建合理完整的預(yù)算管理機(jī)制

沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，合理的制度，是?shí)施好預(yù)算管理的基礎(chǔ)，僅僅靠財務(wù)部門來管理好資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要全企業(yè)的鼎力支持。一項工程，是企業(yè)每一個部門，每一個員工的事情，缺一不可。因此，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視起來，制定政策，監(jiān)督實(shí)施，可在預(yù)算的進(jìn)行中進(jìn)行評審，找出不足之處，及時糾正。與此同時，對于制定的這個過程，應(yīng)該透明化，讓員工都參與進(jìn)來，博納眾長，集思廣益，這樣做也能很好地調(diào)動員工的積極性和主動性，還有利于促進(jìn)各部門之間交流配合，從而使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（三）建立一套科學(xué)的獎罰體系配合預(yù)算管理開展

俗話說“重賞之下必有勇夫”，預(yù)算管理需要全方位、全過程和全員的密切配合，這是預(yù)算得以完美實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)。所以，各個部門可以對本部門要開展的項目先做出合理的預(yù)算，企業(yè)可以通過對各個部門的預(yù)算目標(biāo)的完成情況進(jìn)行客觀的考量，然后再對各個部門做出相應(yīng)的賞罰。這么一來就將業(yè)績管理和預(yù)算管理結(jié)合了起來，提高了員工的工作熱情，從而使企業(yè)的發(fā)展有了事半功倍的效果。

（四）開展好預(yù)算管理有助于構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

之所以稱為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么一定有長遠(yuǎn)性、全局性、激勵性的特點(diǎn)，否則不能叫做戰(zhàn)略目標(biāo)。而企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程一般是長久的，所以需要對自身有著明確的認(rèn)識，通過合理預(yù)算管理，對每個部門及每個員工都要有著明確的把控，將目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)細(xì)化，分解給每一個部門，讓各個部門自己去實(shí)現(xiàn)。這樣可避免戰(zhàn)略目標(biāo)無法完成，以及對預(yù)算的失控。

四、結(jié)語

預(yù)算管理機(jī)制已經(jīng)成為建筑企業(yè)重中之重的組成部分，由于建筑企業(yè)工作的繁瑣性與多變性，預(yù)算管理發(fā)揮著越來越大的作用，它的地位不可撼動。同時，企業(yè)提高自身預(yù)算管理水平也是一項復(fù)雜而漫長的過程，需要多方力量的支持。這個過程中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理實(shí)施基礎(chǔ)，細(xì)化預(yù)算，這對于預(yù)算工作的監(jiān)督和考察都是非常重要的舉措。只有全面開展預(yù)算管理工作，才可提高企業(yè)的核心競爭力，有效控制建筑成本，增加企業(yè)自身利潤，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在這個日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張虹.從目標(biāo)定位、理念、機(jī)制解讀預(yù)算管理[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016，（3）.

第3篇：建筑企業(yè)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；建筑企業(yè)；組織體系一、前言

從20世紀(jì)20年代起，為提高企業(yè)的管理水平，美國通用汽車公司、杜邦等公司興起了全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理體系是從企業(yè)的計劃開始，到協(xié)調(diào)、控制、激勵與評價等多種管理功能在一起的管理體系，一經(jīng)推出后就在大量的企業(yè)運(yùn)用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會環(huán)境下，全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，所發(fā)揮的作用也越來越大，成為企業(yè)建立內(nèi)控企業(yè)的重要工具之一，管理學(xué)家戴維·奧利說過，全面預(yù)算管理是能夠把企業(yè)的問題集中融合在一起的為數(shù)不多的管理控制方法之一。

二、全面預(yù)算管理組織體系的基本框架

大多企業(yè)會設(shè)置全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)來對全面預(yù)算管理進(jìn)行管理和組織實(shí)施。當(dāng)前大多的建筑企業(yè)所采用的基本框架結(jié)構(gòu)如圖1所示，董事會下設(shè)預(yù)算管理委員會，預(yù)算管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，對企業(yè)的全面預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌管理，同時下設(shè)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全面預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部各部門間的組織協(xié)調(diào)和日常性事務(wù)工作，預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財務(wù)部。預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)下設(shè)預(yù)算責(zé)任中心，分別為公司本部，項目一部、項目二部、項目三部等，各項目部實(shí)行事業(yè)部管理模式，以自身為一個主體進(jìn)行預(yù)算預(yù)測、預(yù)算控制和預(yù)算考核。圖1全面預(yù)算管理組織體系基本架構(gòu)圖

三、全面預(yù)算管理的基本業(yè)務(wù)流程

第一步是要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，這是編制預(yù)算的起點(diǎn)；第二步是要編制預(yù)算，主要內(nèi)容包括預(yù)算編制、預(yù)算審批及預(yù)算下達(dá)；第三步是要執(zhí)行預(yù)算。要進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)分解并落實(shí)責(zé)任；四是進(jìn)行預(yù)算考核。如圖2所示：圖2全面預(yù)算管理基本業(yè)務(wù)流程圖

需要特別說明的是全面預(yù)算在經(jīng)過董事會審核后，需要股東會審議通過后才能執(zhí)行。公司依照擬定的預(yù)算和績效管理的目標(biāo)，按照戰(zhàn)略計劃、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核的流程來進(jìn)行全面預(yù)算管理。企業(yè)具體的預(yù)算編制是通過預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算下達(dá)這三個部分來實(shí)現(xiàn)編制工作的，在預(yù)算執(zhí)行的階段要具體把預(yù)算的指標(biāo)層層分解，同時把目標(biāo)責(zé)任一步步落實(shí)、并進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行控制、預(yù)算的執(zhí)行分析、預(yù)算的調(diào)整等步驟，來對預(yù)算工作進(jìn)行管理與完善。

全面預(yù)算管理對于企業(yè)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略有重要意義，是企業(yè)內(nèi)部控制的對象。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營情況制定符合自身的全面預(yù)算。

四、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容及模式選擇

鑒于建筑施工企業(yè)全面預(yù)算有其行業(yè)特點(diǎn)，在具體的實(shí)施中主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等方面。

建筑企業(yè)全面預(yù)算管理在建筑行業(yè)的推行，有很多可選的模式，也有很多的企業(yè)取得了較好的成效。但不同的建筑企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)企業(yè)管理的特點(diǎn)做必要的調(diào)整。企業(yè)編制預(yù)算通常是以上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的流程來編制，建筑施工企業(yè)可能會同時出現(xiàn)多個預(yù)算主體。建筑企業(yè)的特殊性，使其預(yù)算必須以經(jīng)營為核心，即以承接工程量為核心。

五、建筑企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題

1.正確認(rèn)識全面預(yù)算管理

建筑企業(yè)全面預(yù)算管理不是財務(wù)部一個部門的事情，是全體上下共同努力的結(jié)果。由于財務(wù)部門信息不對稱，同時由于財務(wù)部人員大多是財務(wù)專業(yè)畢業(yè)，沒有建筑行業(yè)的相關(guān)知識，對于行業(yè)專業(yè)的預(yù)算內(nèi)容不能夠完全知悉，因此較難保證預(yù)算管理工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時，要成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，把相關(guān)的專業(yè)人員集中到一起，來保證預(yù)算管理的質(zhì)量。

2.全面預(yù)算管理設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)整體性

全面預(yù)算管理是一件系統(tǒng)的工作，要在建筑企業(yè)做好全面預(yù)算管理工作，涉及到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面，包括成本管理、資金管理、企業(yè)文化建設(shè)等。因此預(yù)算工作涉及的部門眾多，與員工也有直接的關(guān)系。員工是預(yù)算的制定者，同時也是預(yù)算的執(zhí)行者，在年度考核時也會針對于預(yù)算的情況對被考核者進(jìn)行考核。因此，在全面預(yù)算管理設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)整體性。

3.處理好全面預(yù)算與工程預(yù)算的關(guān)系

建筑企業(yè)全面預(yù)算管理要正確認(rèn)識全面預(yù)算管理與工程預(yù)算管理的概念及工作的聯(lián)系與區(qū)別。工程預(yù)算為全面預(yù)算管理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，為建筑企業(yè)中全面預(yù)算管理的應(yīng)用、實(shí)施和管理做了鋪墊，為其快速推廣起到了較好的作用。全面預(yù)算與工程預(yù)算在成本分析上各有側(cè)重點(diǎn)，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和管理狀態(tài)的要求各有重點(diǎn)，但其信息可共享。建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的很多基礎(chǔ)信息是工程預(yù)算提供的數(shù)據(jù)?？蓪?shí)現(xiàn)信息的相互補(bǔ)充與利用。可方便全面預(yù)算的編制和實(shí)施，同時全面預(yù)算又可有效的促進(jìn)工程預(yù)算管理功能的實(shí)現(xiàn)。

4.結(jié)合ERP系統(tǒng)整合企業(yè)管理信息，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的系統(tǒng)化、全局化

在企業(yè)中，企業(yè)ERP信息系統(tǒng)是集物質(zhì)資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理為一體化的企業(yè)管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)在施工企業(yè)良好的運(yùn)用，能夠為企業(yè)的管理層提供較為全面的系統(tǒng)信息。樹立起ERP管理思想的系統(tǒng)體系，可構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，以企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向目標(biāo)為主要的方向，綜合考慮企業(yè)資源及各部門需求等因素，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性與全面性。

六、結(jié)語

綜上所述，在建筑企業(yè)推行全面預(yù)算管理，除了要做好基礎(chǔ)的預(yù)算，還要根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算管理。在全面預(yù)算管理中，要以增加收入為主要目標(biāo)，以節(jié)約各項開支為重點(diǎn)工作，層層落實(shí)，逐步推進(jìn)，通過全體員工的共同努力，共同樹立降本增效與改革創(chuàng)新意識，從而將企業(yè)的成本管理作為一項常態(tài)化的工作，推而廣之，以進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，使企業(yè)的日常管理工作變得程序化和制度化。實(shí)行全面預(yù)算管理對于建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，全面提高企業(yè)的管理水平，整合資源，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理有著重要的推進(jìn)作用。建筑企業(yè)要通過全面的預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)集中優(yōu)勢資源，合理安排企業(yè)的人財物資源，以減少部門間不必要的利益沖突，在建筑企業(yè)推行全面的預(yù)算管理制度，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（作者單位：上海金山石油化工建筑有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[2]侯龍文、侯巖、何瑛：《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2005年版。

[3]陳艷，淺談全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的作用，中國高新技術(shù)企業(yè)，2008年第5期

第4篇：建筑企業(yè)預(yù)算管理范文

（一）企業(yè)員工缺少對全面預(yù)算管理的了解

從我國建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)中，有很大一部分管理者和員工對全面預(yù)算管理缺少了解，覺得編制預(yù)算應(yīng)該屬于財務(wù)行為，認(rèn)為全面預(yù)算是基于財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的分支和延展，所以，在企業(yè)中的一大部分人會認(rèn)為全面預(yù)算管理應(yīng)該由財務(wù)部負(fù)責(zé)，特別是預(yù)算的制定和控制方面工作，參與度低，甚至漠不關(guān)心。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)也是將全面預(yù)算管理問題交給財務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，讓財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，編制全面預(yù)算的各類數(shù)據(jù)及指標(biāo)。當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)將預(yù)算數(shù)據(jù)批復(fù)完成并返回后，也只在企業(yè)上層和財務(wù)部門當(dāng)中進(jìn)行公布，而出現(xiàn)負(fù)責(zé)執(zhí)行與考核的人員沒有做到全面了解情況。

（二）全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)缺乏完善性

由于一些施工企業(yè)預(yù)算管理制度還不夠完善，導(dǎo)致全面預(yù)算管理模式在建筑企業(yè)應(yīng)用時，沒有得到有效執(zhí)行。并且，作為一項具有獨(dú)立性質(zhì)的管理制度，全面預(yù)算組織建設(shè)不夠完善，通常都由企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行兼管和負(fù)責(zé)，而沒有專門的負(fù)責(zé)部門，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中效率較低，相關(guān)管理不夠嚴(yán)格，工作也缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。有財務(wù)部門負(fù)責(zé)對全面預(yù)算各個階段進(jìn)行具體執(zhí)行，顯然也會在一定程度上降低全面預(yù)算工作的權(quán)威性。

（三）全面預(yù)算管理具體實(shí)施方面欠缺

在實(shí)際應(yīng)用全面預(yù)算管理時，很多企業(yè)都存在并沒有將其具體實(shí)施到實(shí)際工作中去的情況，而只是做了編制預(yù)算的工作，將編制預(yù)算工作做的很好，完成后卻沒有得到有效執(zhí)行，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的作用無法得到發(fā)揮。

（四）成本標(biāo)準(zhǔn)不固定，全面預(yù)算基礎(chǔ)混亂

當(dāng)前在建筑施工企業(yè)中存在的一項重要問題就是缺少準(zhǔn)確的定額成本標(biāo)準(zhǔn)，而大多時候都依靠預(yù)算工作人員進(jìn)行主觀判斷，還有一些建筑企業(yè)通過在其他企業(yè)中獲取相關(guān)資料，簡單修改后就成為了自己企業(yè)的成本目標(biāo)，這種方式缺乏準(zhǔn)確性，也不利于全面預(yù)算管理后期工作的執(zhí)行。

二、全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的有效策略

（一）提高企業(yè)全員參加預(yù)算管理工作意識

建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理，是企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營活動中，涉及到各個環(huán)節(jié)內(nèi)容的資金管理活動，而這些環(huán)節(jié)又需要建筑企業(yè)中不同的部門和組織進(jìn)行負(fù)責(zé)的，所以，企業(yè)從上到下都應(yīng)直接或者間接的參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中。由于負(fù)責(zé)各個項目的人員，對所負(fù)責(zé)內(nèi)容的熟悉程度應(yīng)該是最高的，所以，對于如何制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如何對預(yù)算進(jìn)行編制等具體工作內(nèi)容的制定方面非常權(quán)威，提出的建議也更有參考價值。通過結(jié)合一線工作人員的意見進(jìn)行預(yù)算編制等工作，在具體執(zhí)行階段也更能得到員工的認(rèn)可，使全面預(yù)算管理得到有效推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)制度及組織建設(shè)

當(dāng)建筑施工企業(yè)做好應(yīng)用全面預(yù)算管理相關(guān)準(zhǔn)備工作后，為了能夠保證全面預(yù)算管理能夠更好的落到實(shí)處，并發(fā)揮出優(yōu)勢作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出《全面預(yù)算管理辦法》和《全面預(yù)算管理工作細(xì)則》等相應(yīng)規(guī)章制度，從而為全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用保駕護(hù)航。在組織體系建設(shè)方面，需要注意建立獨(dú)立的全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)部門，做到專人專用。另外，還需要建立預(yù)算審批機(jī)構(gòu)，編制與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，和全面預(yù)算工作管理監(jiān)督及考核機(jī)構(gòu)，財務(wù)部門在預(yù)算工作中具有一定的專業(yè)性，所以也應(yīng)協(xié)助全面預(yù)算管理工作的具體執(zhí)行。預(yù)算編制的程序應(yīng)該采取分層管理的方式，層層匯總，在審核完成后，財務(wù)部將具體方案報給公司管理委員會，由領(lǐng)導(dǎo)最終敲定。

（三）加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)

全面預(yù)算管理主要分為，編制階段、審批階段、執(zhí)行階段、分析階段及考核階段，對于參與全面預(yù)算管理的工作人員，可以按照負(fù)責(zé)階段不同進(jìn)行劃分，培訓(xùn)中以主要內(nèi)容為培訓(xùn)重點(diǎn)。例如，針對編制人員，就需要加強(qiáng)定額相關(guān)方面知識的培訓(xùn)，針對如何根據(jù)企業(yè)情況對預(yù)算編制進(jìn)行合理調(diào)整，如何將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分配給可執(zhí)行部門或班組等；具體執(zhí)行人員需要加強(qiáng)如何完成分配到自己的工作任務(wù)方面的學(xué)習(xí)，并且需要學(xué)會如何正確的記錄執(zhí)行情況，與關(guān)聯(lián)工序人員如何交接，最后如何將執(zhí)行結(jié)果匯報給上級部門等；審批人員應(yīng)對全面預(yù)算管理各項工作都有良好的了解，根據(jù)正確的標(biāo)準(zhǔn)判定預(yù)算數(shù)據(jù)是否合理，對人員進(jìn)行考核。

（四）重視考核對管理的重要作用

全面預(yù)算管理工作是一項需要全員參加，進(jìn)行系統(tǒng)控制的工作，為了能夠保證管理的有效性，需要加強(qiáng)預(yù)算的考核辦法，根據(jù)相關(guān)的責(zé)任部門完成各項指標(biāo)的情況作為考核依據(jù)，將績效與考核相掛鉤，并制定嚴(yán)格的考核辦法。在制定績效考核時，需要注意根據(jù)被考核對象制定準(zhǔn)確的考核內(nèi)容，并且科學(xué)的設(shè)計考核指標(biāo)，注意保證考核工作的時效性。結(jié)束語：全面預(yù)算管理，就是對企業(yè)全員、工作全過程進(jìn)行全面的預(yù)算管理，屬于一種系統(tǒng)性的管理工具，能有效的滲透到企業(yè)的各個層面當(dāng)中。面對當(dāng)前建筑行業(yè)激烈的競爭形勢，提高企業(yè)自身的管理能力，才能更好的提高競爭力，所以，相關(guān)管理者應(yīng)提高對全面預(yù)算管理的研究和應(yīng)用意識。

參考文獻(xiàn)：

[1]史瑞.建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理模式及應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，02：281.

第5篇：建筑企業(yè)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；企業(yè)管理；全面預(yù)算；成本控制

中圖分類號：F0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算就是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過貨幣的計算來反映出企業(yè)在預(yù)算階段全部的經(jīng)營活動。全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算三部分，它們之間互相聯(lián)系，缺一不可。

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)踐證明了的企業(yè)行之有效的管理方式。企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以實(shí)現(xiàn)對市場中的各種資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，它是把業(yè)務(wù)、信息、人才綜合到一起并實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置的管理系統(tǒng)，它以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性管理為自身發(fā)展的目標(biāo)。

2 施工企業(yè)做好全面預(yù)算管理的分析

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對全面預(yù)算管理認(rèn)識到位，并能夠在企業(yè)中大力的宣傳并加強(qiáng)推行這項管理制度的力度，使之成為企業(yè)發(fā)展的一種長效的管理機(jī)制

全面預(yù)算管理是企業(yè)在制定某一個目標(biāo)所進(jìn)行的全面的綜合的財務(wù)計算。它作為企業(yè)發(fā)展中的一種比較有效的管理模式，主要是通過對人才、業(yè)務(wù)、資金、資源的有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的加快實(shí)現(xiàn)、發(fā)展的各個方面的協(xié)調(diào)做業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高等等目標(biāo)，全面雨傘管理主要是通過對企業(yè)每項經(jīng)濟(jì)活動都進(jìn)行預(yù)算、分析、監(jiān)督來進(jìn)行科學(xué)的管理，這既是企業(yè)活動的開始，也是企業(yè)活動的終點(diǎn)。企業(yè)要想保證自身內(nèi)部管理的科學(xué)化，就必須實(shí)現(xiàn)好企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)自身的發(fā)展了如指掌，避免出現(xiàn)企業(yè)管理不嚴(yán)甚至超出控制之外的現(xiàn)象。企業(yè)的決策人必須首先重視全面預(yù)算管理，這樣才能夠引起企業(yè)上下人員的重視。企業(yè)可以通過各種方式來宣傳全面管理的重要性及相關(guān)的內(nèi)容，使人人了解全面預(yù)算管理，人人重視全面預(yù)算管理。

2.2 制定科學(xué)可行的、符合實(shí)際的全面預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)，制定出符合自身發(fā)展的全面預(yù)算管理目標(biāo)，這也是制定全面預(yù)算管理步驟方法的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身想要達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)來選擇所需要的資源，并根據(jù)資源的種類和數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化配置。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定是有嚴(yán)格的要求的。從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況來說，預(yù)算管理目標(biāo)的制定應(yīng)該與自身的發(fā)展相協(xié)調(diào)，使各個方面都在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提下能夠有機(jī)的結(jié)合，這有利于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的調(diào)控。從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度來說，目標(biāo)的制定必須和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，滿足企業(yè)在不同階段的發(fā)展需要，能夠把不同階段的預(yù)算銜接起來。

企業(yè)必須把全面預(yù)算管理和企業(yè)的目標(biāo)成本管理有機(jī)的結(jié)合在一起。由于全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)發(fā)展的中心目標(biāo)——利潤，所以必須加強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體因素并提出相應(yīng)的解決措施。根據(jù)自身發(fā)展所需，引進(jìn)外國的先進(jìn)技術(shù)，制定出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展計劃，并采取有效減少企業(yè)成本的措施，通過提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和科技創(chuàng)新來達(dá)到降低成本的目的，對于企業(yè)發(fā)展的支出費(fèi)用要嚴(yán)格的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.3 建立權(quán)威、常規(guī)的全面預(yù)算管理機(jī)制企業(yè)在發(fā)展全面預(yù)算管理的同時必須保證企業(yè)人員組織共同實(shí)施。全面預(yù)算的重點(diǎn)不僅僅是預(yù)算，而是旨在在企業(yè)中建立一種常規(guī)的共同的科學(xué)合理的管理機(jī)制。有些人認(rèn)為實(shí)行全面預(yù)算管理就只是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個部門開展這項工作就可以了，這是一種誤區(qū)，全面預(yù)算管理是需要企業(yè)上下部門人員一起來完成的，所以施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)的各個部門都設(shè)立專門負(fù)責(zé)這項工作的管理人員，并組織專業(yè)人員來開展全面預(yù)算管理的日常工作，而且也要經(jīng)常與其他部門的人員溝通交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人人參與其中，處處有預(yù)算管理的理想狀態(tài)，使企業(yè)內(nèi)部形成一張全面預(yù)算管理網(wǎng)，進(jìn)而使全面預(yù)算管理深入人心。

2.4 建立一套針對施工企業(yè)特點(diǎn)的縱橫交錯的三級責(zé)任中心指標(biāo)體系，使企業(yè)管理的每一處都能有相應(yīng)指標(biāo)反映和監(jiān)控。

全面預(yù)算管理是通過各種指標(biāo)來反映企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行情況及各項經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行情況。全面預(yù)算管理指標(biāo)有如企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的跟蹤器，經(jīng)營管理活動發(fā)生到哪里，全面預(yù)算指標(biāo)就應(yīng)該反映到哪里。全面預(yù)算管理是企業(yè)的內(nèi)部管理手段，沒必要像財務(wù)報表那樣符合通用的準(zhǔn)則，應(yīng)該根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)和管理的需要來設(shè)計指標(biāo)。建議施工企業(yè)建立縱橫交錯的三級責(zé)任中心指標(biāo)體系。橫向：指各責(zé)任中心的各業(yè)務(wù)部門(如：財務(wù)部、人力資源部、工程部等)?？v向：指不同的責(zé)任中心，即投資中心、利潤中心、成本中心三個中心。投資中心是指既能控制成本和收入、也能對資金投入進(jìn)行控制的責(zé)任單位(如集團(tuán)總部、集團(tuán)下屬具有相應(yīng)決策權(quán)力的二級公司等)。利潤中心是指能決定生產(chǎn)要素的投入組合、決定產(chǎn)品組合、決定產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品價格的責(zé)任單位(如具有相應(yīng)決策權(quán)力的三級單位等)。成本中心是指決定生產(chǎn)要素的投入組合，而不能決定產(chǎn)品產(chǎn)量的大小(如施工項目部)。只有這樣，全面預(yù)算管理指標(biāo)體系才能克服項目法施工分散性和臨時性等困難，伸向施工企業(yè)的各個層面、各個角落，做到經(jīng)營管理活動發(fā)展到哪里，全面預(yù)算管理指標(biāo)就反映到哪里。施工企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策才能被層層分解落實(shí)，企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行情況才能得到充分、及時、有效的反映。

2.5 加強(qiáng)對全面預(yù)算執(zhí)行情況的分析，注重分析的質(zhì)量

全面預(yù)算管理作為一種企業(yè)管理模式，能不能真正發(fā)揮指導(dǎo)改善企業(yè)的經(jīng)營活動，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，主要看對預(yù)算執(zhí)行情況的分析。只有對預(yù)算執(zhí)行情況分析得全面、深入、正確，企業(yè)的管理層才能有正確的決策依據(jù)。有了縱橫交錯的三級責(zé)任中心指標(biāo)體系后，每個責(zé)任中心(集團(tuán)、公司、項目部)、每個業(yè)務(wù)部門就能及時動態(tài)地反映企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)營管理活動。企業(yè)經(jīng)營管理活動通過指標(biāo)反映出來后，各業(yè)務(wù)部門和各責(zé)任中心應(yīng)該對反映出來的指標(biāo)，進(jìn)行全面、客觀、正確地分析，分析產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)的真實(shí)原因和對策。對全面預(yù)算管理執(zhí)行情況分析，不同業(yè)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通，各業(yè)務(wù)部門、各責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人應(yīng)親自把關(guān)，對本部門、本責(zé)任中心的全面預(yù)算執(zhí)行情況分析的結(jié)果負(fù)責(zé)。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理是一種“制度規(guī)則”，是一個主動的管理決策過程，關(guān)注過程控制，也關(guān)注結(jié)果考核。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對建筑施工企業(yè)的要求也越來越高。因此，建筑施工企業(yè)必須高度重視抓好企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，規(guī)范制度，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第6篇：建筑企業(yè)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 工程預(yù)算 管理措施

1 前言

工程預(yù)算是一門專業(yè)性、知識性和政策性很強(qiáng)的學(xué)科。建筑企業(yè)的工程預(yù)算管理，從廣義上講，是建筑工程從開始到結(jié)束的全過程預(yù)算管理，是企業(yè)全面預(yù)算管理的一個分支，是企業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，也是關(guān)鍵工作。工程預(yù)算為建造方以及承建方相互結(jié)算提供了依據(jù)，因此，工程預(yù)算決定了建造方建造成本的多少，也決定了承建方工程收入的盈虧。依據(jù)國家相關(guān)文件規(guī)定的指標(biāo)和各種費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。按照建設(shè)項目設(shè)計文件的具體文件，預(yù)先制定出相關(guān)工程的修建、擴(kuò)建、重建和改建中所有的全部投資總額。它作為確定項目總投資額、進(jìn)行招投標(biāo)、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時也是建筑設(shè)計方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2 目前施工單位工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀

2.1 工程預(yù)算管理專業(yè)意識不強(qiáng)

目前，建設(shè)單位中將工程預(yù)算與部門預(yù)算混為一體的情況還屢見不鮮。現(xiàn)實(shí)中大部分的有關(guān)人員往往將工程預(yù)算等同部門預(yù)算進(jìn)行管理，側(cè)重強(qiáng)調(diào)工程預(yù)算的政策性，對工程預(yù)算的專業(yè)性、技術(shù)性認(rèn)識不夠，一些建設(shè)單位也沒有安排專業(yè)人員進(jìn)行工程預(yù)算管理，久而久之極易導(dǎo)致工程預(yù)算編制失真、工程預(yù)算控制失效，這是工程預(yù)算管理中長期以來的一個潛在而不太引人注意的問題。

2.2 工程預(yù)算管理觀念沒有很好的與市場接軌

改革開放以來，我國在工程造價方面的改革已取得明顯的進(jìn)展，觀念也出現(xiàn)基本的轉(zhuǎn)變。工程預(yù)算計價方式已從“定額計價”轉(zhuǎn)為“清單計價”，但無論是政府還是企業(yè)，過分依賴于“定額”的思想還很濃重，特別是施工企業(yè)大多沒有建立各自的企業(yè)定額，不利于自主報價、獨(dú)立報價。以往的“定額計價”方式，既不利于政府的宏觀管理，也不利于施工企業(yè)自主創(chuàng)新。在推行“清單計價”的模式下，雖然許多要素的市場化水平有了較大的提高，但受工程造價市場信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用仍不完善的制約，特別是建設(shè)單位工程預(yù)算管理缺乏市場觀念使工程預(yù)算市場化程度較低。

2.3 工程預(yù)算管理缺乏動態(tài)性

工程預(yù)算編制完成后，一般要經(jīng)建設(shè)單位內(nèi)部審核或送政府相關(guān)主管部門審核，才能進(jìn)人招投標(biāo)階段，招投標(biāo)完成后才簽訂施工合同。在項目管理實(shí)踐中，從工程預(yù)算編制、審核，到招投標(biāo)、簽訂施工合同，快則幾個月時間，慢則一年半載甚至更長的時間。這期間雖然相對于預(yù)算的“量”方面來講是靜態(tài)不變的，但“價”方面受市場因素和新技術(shù)、新材料、新工藝等的影響，則隨著市場的變化而變化。可見，工程預(yù)算在價格方面更多體現(xiàn)其動態(tài)性，是與市場密切相關(guān)的。長期以來，“預(yù)算”在人們觀念和認(rèn)識上是“靜態(tài)”的，是不能隨意更改的，工程預(yù)算同樣被認(rèn)為是“靜態(tài)’的。這樣，建設(shè)單位在工程預(yù)算管理過程中，過于強(qiáng)調(diào)其靜態(tài)的一面，而從編制工程預(yù)算到正式簽定施工合同、進(jìn)人施工階段再到結(jié)算，跨越的時間越長價格波動越大，工程項目管理過程中越容易造成預(yù)算超支、銀行貸款困難、施工合同簽訂工作矛盾突出、有時甚至造成不少社會負(fù)面影響。

2.4 “重編制，輕管理”的管理思想仍占主導(dǎo)地位

隨著我國工程造價改革工作的不斷推進(jìn)和完善，以往“輕預(yù)算、重結(jié)算 的局面已基本上得到改善。然而，在重視工程預(yù)算編制的同時，卻忽視了工程預(yù)算執(zhí)行過程中的管理工作。例如一些建設(shè)單位在工程項目管理過程中，預(yù)算管理與設(shè)計管理和施工管理聯(lián)系不密切，有脫節(jié)的現(xiàn)象，特別是有關(guān)工程變更對工程所涉及的造價變更重視不夠，現(xiàn)場施工管哩人員普遍重視工程質(zhì)量而忽視造價。這種“重編制，輕管理”的局面目前仍十分普遍和嚴(yán)重，致使工程項目在實(shí)施過程中，只能等到工程結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)原預(yù)算編制存在的問題和不足，但已是既成事實(shí)，難以更改。

3 加強(qiáng)工程預(yù)算管理的對策

3.1 對工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查

如果預(yù)算管理^、員素質(zhì)不能滿足造價管理工作的需要，就不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，也不能很好地進(jìn)行投資預(yù)控，更不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體問的關(guān)系，后果極其嚴(yán)重。所以需要對工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，把好工程預(yù)算第一道關(guān)。

3.2 合理確定工程造價費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額工程預(yù)算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關(guān)系。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個方面的影響：一是建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說，生產(chǎn)力水平提高了，單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會降低。二是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低勞動消耗。

3.3 投標(biāo)預(yù)算要保證利潤的最大化

要清楚清單工程量的準(zhǔn)確性，采用不平衡報價法等多種報價技巧進(jìn)行投標(biāo)報價。施工單位在編制商務(wù)標(biāo)書時首先要核定清單中工程量的準(zhǔn)確性，根據(jù)設(shè)計圖紙對工程量清單中所提供的工程量進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真地核對。如果發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量比圖紙少的，后期結(jié)算時可以追加的，盡量報高價以獲取較大利潤。

3.4 制定施工企業(yè)的企業(yè)定額

一個具有完整管理體制的建筑企業(yè)，經(jīng)過多年施工經(jīng)驗的積累，形成了一套自己的企業(yè)定額，加之良好的社會聲譽(yù)，在應(yīng)對形勢多變的市場中處于必勝的境界。企業(yè)定額的制定也將幫助企業(yè)深化管理，控制成本。

3.5 加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審

工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過程中需要進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)人為錯誤。工程預(yù)算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標(biāo)的重要工作，對合理確定工程造價、提高投資效益，對建筑工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督。對維護(hù)建筑市場的正常秩序，對維護(hù)國家的財經(jīng)紀(jì)律，都起著重要作用。做好工程預(yù)算校審工作，首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn)，制定出工程預(yù)算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗，有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

第7篇：建筑企業(yè)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；全面預(yù)算管理；認(rèn)識

一、前言

全面預(yù)算管理誕生于美國，在西方發(fā)達(dá)國家中已廣泛應(yīng)用，據(jù)資料顯示美國、日本和英國實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比例分別為91％、93％、100％。所謂全面預(yù)算管理，就是指通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列環(huán)節(jié)，將企業(yè)各職能部門、其他責(zé)任單位工作的目標(biāo)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，全面預(yù)算管理不僅僅是一種方法，更是作為一種有效管理機(jī)制而存在，反映了企業(yè)對市場要求的應(yīng)變和措施，有利于企業(yè)了解家底、調(diào)配資源，對提高企業(yè)效益具有重大意義。①

二、我國建筑企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

為了更好的對建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的推行獻(xiàn)計獻(xiàn)策，筆者對一些實(shí)行全面預(yù)算管理的建筑行業(yè)進(jìn)行調(diào)研走訪，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理后，企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營活動得到有效地組織，企業(yè)管理水平得到提高，成本得到有效控制，但盡管如此，依然存在諸多問題，從而制約了企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展。

1、認(rèn)識不清楚。

一些建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對全面預(yù)算管理給企業(yè)帶來的價值缺乏了解，對如何正確的實(shí)施和運(yùn)行全面預(yù)算管理不清楚，甚至?xí)堰@項管理工作當(dāng)成自己正常業(yè)務(wù)工作之外的一種負(fù)擔(dān)。在預(yù)算編制時注重生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制，輕全過程的資源安排和組織，很多人將預(yù)算管理簡單理解成財務(wù)部門的事情，缺乏主動參與預(yù)算管理的動力和積極性，公司在編制全面預(yù)算管理時，其他部門很少過問或者不參與，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果大打折扣。

2、預(yù)算管理缺乏組織保障

全面預(yù)算管理是個系統(tǒng)工程，需要各個部門的通力配合與大力支持，由于在很多施工企業(yè)中，大家往往將全面預(yù)算管理當(dāng)做財務(wù)部門自身的事情，造成各部門置身之外，這就導(dǎo)致了施工企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算過程中存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問題，有的施工企業(yè)根本沒有專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，有的施工企業(yè)盡量在形成成立了全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，但是組織不盡合理，機(jī)構(gòu)不夠健全。

3、預(yù)算信息化管理滯后

全面預(yù)算管理需要信息化系統(tǒng)的支撐，需要信息及時、有效的傳遞，這就對施工企業(yè)信息化建設(shè)提出了要求。目前，很多施工企業(yè)地點(diǎn)偏遠(yuǎn)，與項目部相隔甚遠(yuǎn)，信息化管理難度很大，而且信息化建設(shè)本身價格昂貴，對于施工企業(yè)而言是個巨大的資金壓力。再加上很多施工財務(wù)人員素質(zhì)不高，信息化水平和信息素養(yǎng)差強(qiáng)人意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到所需的要求。

4、預(yù)算的檢查制度執(zhí)行力不夠

對施工企業(yè)而言，作業(yè)復(fù)雜、項目部眾多、人員眾多，給預(yù)算執(zhí)行帶來很大的難度。而且施工企業(yè)面臨的外部不確定因素很多，天氣變化、地質(zhì)情況、業(yè)主的訴求、其他意外情況的發(fā)生經(jīng)常會使工程進(jìn)度、成本等發(fā)生變化，常常使預(yù)算目標(biāo)的確立偏離實(shí)際。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有時不得不為了整體利益而使得部分項目不能按預(yù)算執(zhí)行，造成預(yù)算的變化，阻礙了全面預(yù)算管理的順利推行。

三、建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對策

1、加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識

作為施工企業(yè)應(yīng)該樹立強(qiáng)化全面預(yù)算管理的理念，要做好思想上和理論上的準(zhǔn)備，全面預(yù)算涉及到企業(yè)的方方面面，所有部門、所有人員，都是預(yù)算的提供者和執(zhí)行者，因此，施工企業(yè)在全公司范圍內(nèi)上下共同組織學(xué)習(xí)全面預(yù)算的管理理論知識，增強(qiáng)全體員工的認(rèn)同感，讓全體員工都認(rèn)識到全面預(yù)算管理可以提高工作效率，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作，對公司價值具有重大影響，從而在在全面預(yù)算管理中找準(zhǔn)自己的位置，從不同的角度參與全面預(yù)算管理的建設(shè)中來。

2、健全全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

全面預(yù)算管理既涉及到公司戰(zhàn)略，又影響到日常管理，因此需要各部門通力配合，為了保證全面預(yù)算管理的實(shí)施，必須理順全面預(yù)算各參與主體的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部的高層管理者必須承擔(dān)起項目負(fù)責(zé)人的角色，直接介入預(yù)算管理的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，形成健全的全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)，一個企業(yè)的預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)是完善公司治理結(jié)構(gòu)的標(biāo)志，從中可以看出該企業(yè)對全面預(yù)算的認(rèn)識。隨著施工企業(yè)管理人員和施工人員素質(zhì)越來越高，企業(yè)可以建立事業(yè)部制企業(yè)組織形態(tài)。②

3、先進(jìn)科學(xué)的信息系統(tǒng)的支持

全面預(yù)算管理的成功要求有力的信息支持，沒有預(yù)算管理信息化技術(shù)的建設(shè)，全面預(yù)算管理的效果將大大折扣。施工企業(yè)業(yè)務(wù)分散、信息雜亂眾多，需要實(shí)現(xiàn)信息化管理，對企業(yè)作業(yè)情況行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核，從而進(jìn)行企業(yè)資源的配置以及計量企業(yè)所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，實(shí)行實(shí)時、動態(tài)、嚴(yán)密的預(yù)算控制和流程控制，這就需要信息系統(tǒng)的支持，例如有的企業(yè)引用了ERP管理，通過該系統(tǒng)有效的將每一個科目的信息及時的傳達(dá)給項目負(fù)責(zé)人，并且與相應(yīng)的預(yù)算進(jìn)行比較，及時提出預(yù)警或禁止信息，確保了預(yù)算的執(zhí)行。

4、建立健全全面預(yù)算執(zhí)行激勵機(jī)制

為了確保各項預(yù)算指標(biāo)的順利完成，必須建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算考核評價體系，通過理順全面預(yù)算各參與主體的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，將指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到具體崗位、人員，用于評價的指標(biāo)可以是單一的，如經(jīng)營利潤。也可以用利潤、成本費(fèi)用降低率等復(fù)合指標(biāo)進(jìn)行比較和衡量，形成全方位的穩(wěn)定的預(yù)算執(zhí)行考核體系，將考評結(jié)果與員工的績效獎懲相結(jié)合，從而增強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果。

三、結(jié)語

之，全面預(yù)算管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項非常重要的工具，尤其對現(xiàn)代施工企業(yè)的運(yùn)作起著非常重要的作用，全面預(yù)算管理應(yīng)用于施工企業(yè)，能夠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，控制日常經(jīng)濟(jì)活動，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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3、華正智.企業(yè)推行全面預(yù)算管理存在的主要問題.會計之友，2006，(11)

第8篇：建筑企業(yè)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程企業(yè)；項目成本控制；預(yù)算管理措施

1 建筑工程中的成本控制內(nèi)容

建筑工程中的成本控制，就是利用技術(shù)、方法比較與效果評價、經(jīng)濟(jì)分析對施工中消耗資源與費(fèi)用做出指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，對那些還沒有發(fā)生和發(fā)生過的偏差做到及時糾正，把各項費(fèi)用盡可能控制在控制方案范圍內(nèi)。目前有效的控制方法之一就是目標(biāo)管理法。即縱向采用層級包干方法，項目經(jīng)理根據(jù)核定好的利潤和施工班組簽訂以工期、質(zhì)量、安全和成本作為主要指標(biāo)的承包合同；各個班組負(fù)責(zé)人把承包指標(biāo)，使用任務(wù)書方法告知作業(yè)隊；每個作業(yè)隊把規(guī)定的工日作為依據(jù)，對施工人員下達(dá)每天的施工任務(wù)。在橫向上，項目經(jīng)理以委托人身份和公司內(nèi)部與外部的施工、生產(chǎn)、經(jīng)營等單位簽訂預(yù)制件、材料采購與外包工程上的經(jīng)濟(jì)合同，運(yùn)用相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)與法律措施來規(guī)范項目部和其它單位的責(zé)任，有效圍繞達(dá)到成本目標(biāo)來進(jìn)行管理工作。

施工企業(yè)中成本控制包括三個控制層次：第一層次是項目部和造價人員在整個工程周期落實(shí)相互牽制和制約的制度，建立有效的監(jiān)控防線。第二層次是有關(guān)人員處理業(yè)務(wù)時，需要明確處理權(quán)限與責(zé)任，要對其進(jìn)行程序化與規(guī)范的管理，把監(jiān)督過程與結(jié)算定期反饋到財務(wù)部門相關(guān)人員那里。第三層次是把現(xiàn)在的監(jiān)察、審計部門當(dāng)成一個基礎(chǔ)，建立一個審計小組，受到公司的直接領(lǐng)導(dǎo)并審計項目，建立以查為主要措施的監(jiān)督防線。這三個層次控制體系對工程項目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做到防、堵、查等方面的監(jiān)督和控制，這對盡早發(fā)現(xiàn)問題、防范與解決經(jīng)營風(fēng)險與會計風(fēng)險有直接作用。

工程成本和它持續(xù)時間的關(guān)系，隨著工程時間的延長或者縮短，成本也會隨著變化。所以不同安排會有對應(yīng)的總工期和對應(yīng)的總成本，這就引起工程總工期與總成本的復(fù)雜關(guān)系。一般情況下工程的工期與成本關(guān)系如圖1所示：

在具體工程中，精確繪制該曲線有很大的難度，因為工期壓縮引起可選方案也較多，方案組合形式更是數(shù)不勝數(shù)。多設(shè)計幾個方案像模板、設(shè)備和組織等方面方案，從中獲得工期和成本的幾個點(diǎn)，大概能夠確定這兩者關(guān)系走向。

從成本控制內(nèi)容可以看出，其中最重要的支點(diǎn)就是預(yù)算管理，它是對比、分析和制定目標(biāo)的基礎(chǔ)，建立和健全預(yù)算管理制度也就顯得十分重要。

2 建筑工程成本控制中預(yù)算管理的問題

預(yù)算管理定義。建筑工程中常用的預(yù)算管理指在某項工程施工中，預(yù)算人員把工程文件、國家關(guān)于項目限額標(biāo)準(zhǔn)、工程各環(huán)節(jié)金額指標(biāo)作為基礎(chǔ)，針對工程中各環(huán)節(jié)在新建、重建或者擴(kuò)建等方面所需金額做出較為準(zhǔn)確的計算與確定，然后實(shí)施嚴(yán)格與保密管理。這個完整的過程就是工程中的預(yù)算管理。

工程中預(yù)算管理內(nèi)容。工程中標(biāo)和在開工前，造價編制和管理的負(fù)責(zé)人要指導(dǎo)項目部選好工程目標(biāo)的責(zé)任成本，項目部要結(jié)合該成本來編制相應(yīng)的控制計劃，已中標(biāo)額為基礎(chǔ)調(diào)整預(yù)算進(jìn)而確定工程預(yù)算成本，也就是從中標(biāo)額內(nèi)除去間接費(fèi)用和利潤等；選定預(yù)算成本的稅金時，如果它的數(shù)額比從業(yè)主那里獲得數(shù)額要高或低，要根據(jù)應(yīng)交數(shù)額進(jìn)行調(diào)整；現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的短期設(shè)施費(fèi)要結(jié)合實(shí)際需求情況來調(diào)整，先把中標(biāo)價的短期設(shè)施費(fèi)減掉，再把現(xiàn)場產(chǎn)生的費(fèi)用納入預(yù)算成本中。預(yù)算成本對于項目部成本來說是最高限額，必須不能突破。結(jié)合工程合同的承諾、所處環(huán)境、人材機(jī)情況和市場發(fā)展來控制材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和人工費(fèi)、數(shù)量很大材料的價格控制表，并編制出分項工程上的責(zé)任預(yù)算。項目部把分項工程實(shí)物量作為基礎(chǔ)，結(jié)合部門、施工隊與班組來分解各自的工程，對于每個部門、施工隊與班組建立相應(yīng)的責(zé)任成本，給后面的成本控制打下基礎(chǔ)。項目經(jīng)理對于各分項工程負(fù)責(zé)人簽訂把工期、質(zhì)量、安全和成本作為重要考核指標(biāo)和基于分項工程的承包合同，分項工程負(fù)責(zé)人把承包指標(biāo)以任務(wù)書的方式下達(dá)給施工隊組，每一個施工隊組把定額當(dāng)成參考依據(jù)，給小組下達(dá)每日具體的施工任務(wù)。

現(xiàn)在建筑工程中的預(yù)算管理有不少新情況與新問題，例如對造價管理多個部門下達(dá)指令、招投標(biāo)過程中的壓價、一些新材料價格問題等。如何找出切實(shí)有效的措施，建立完善的制約體制，使預(yù)算管理不斷滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求。這些年來建筑工程中的預(yù)算管理取得了較大進(jìn)步，但是現(xiàn)在還存在不少問題。

第9篇：建筑企業(yè)預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)決算；問題；對策

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

伴隨著改革開放的縱深演進(jìn)，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也是愈發(fā)重要，已成為帶動經(jīng)濟(jì)增長中的主要動力之一，而眼下的房地產(chǎn)熱也突出了這種重要性。建筑行業(yè)在國內(nèi)的競爭已愈演愈烈，在加入世貿(mào)組織之后，國外資金也大量進(jìn)入中國的建筑市場，而這更是加劇了這種競爭的激烈性。因此，建筑行業(yè)企業(yè)若想得到持續(xù)發(fā)展，務(wù)必對建筑工程有著十分精確的策劃，而這也包括著對建筑工程項目預(yù)算與項目成本的控制。

一、建筑工程預(yù)算與成本控制概念

工程預(yù)算牽扯到整個工程的良好運(yùn)營，也即對工程管理具有顯著的作用機(jī)制，因此，對工程預(yù)算的編制也應(yīng)科學(xué)合理，否則難以帶來其應(yīng)有的效力，反而會影響工程的質(zhì)量。事實(shí)上，成本控制的觀念是進(jìn)行工程預(yù)算的依據(jù)，施工企業(yè)務(wù)必對材料、人工、服務(wù)等因素有著深入的理解，尤其是對費(fèi)用類別了解清晰，以做好節(jié)省開支，成本合理。工程預(yù)算對工程項目的順利開展具有重要作用，并且也是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作之一，它的工作質(zhì)量優(yōu)劣直接影響著工程開展計劃、工程合同的簽署、工程竣工驗收等活動的順利開展，也是工程合理性評估的重要依據(jù)。

二、建筑工程預(yù)算策略

建筑工程的預(yù)算編制遵循著諸多的原則，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對工程項目的總體開展產(chǎn)生巨大的不足，因此，在編制工程中需遵循特定的策略，以保障預(yù)算科學(xué)合理?？傮w而言，工程預(yù)算的編制需綜合采用如下三方面的策略。

1、編制理念需要嚴(yán)格

工程預(yù)算的編制是最為重要的財務(wù)問題，要求編制人員務(wù)必從思想上認(rèn)識到預(yù)算編制對于工程項目的重要性，不僅在業(yè)務(wù)水平上需要達(dá)到要求，而且更需從業(yè)務(wù)素質(zhì)上嚴(yán)格要求自己，真正將精力放到編制過程當(dāng)中，盡量減少非系統(tǒng)性錯誤的出現(xiàn)，從而確保預(yù)算的科學(xué)性。在正確的思想指導(dǎo)下，預(yù)算的編制也需嚴(yán)格按照如下兩個步驟：首先是現(xiàn)場主導(dǎo)，也即要求預(yù)算編制人員對施工現(xiàn)場有著清晰與及時的了解，能夠正確評定施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，并且編制人員也需對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的考察，及時補(bǔ)充新的認(rèn)識；其次是借助施工圖來對預(yù)算量進(jìn)行評定，這要求編制人員對施工圖紙能夠進(jìn)行正確解讀，從而將預(yù)算量與施工圖紙相聯(lián)系起來，從而防止漏算與錯算的現(xiàn)象發(fā)生。

2、將過程預(yù)算的理念結(jié)合到工程預(yù)算的工作當(dāng)中

一個工程項目包括著多個不同的階段，而在不同的階段對工程預(yù)算的需求情況也并不相同，因此預(yù)算的編制有必要針對不同階段的特點(diǎn)，在考慮施工整體情況的基礎(chǔ)上，分階段進(jìn)行進(jìn)一步的編制工作。在施工設(shè)計階段，對施工造價的控制是最為重要的，預(yù)算的編制就務(wù)必充分考慮到資金的利用效率與資金的管理情況；在施工階段，成本的控制又成為預(yù)算所主要考慮的因素，這一階段預(yù)算編制人員需對價格、人員工資等費(fèi)用進(jìn)行考慮。

3、合理確定造價結(jié)構(gòu)與預(yù)算定額

加強(qiáng)建筑工程預(yù)算控制，就應(yīng)該合理確定工程造價的費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)以及工程的預(yù)算定額。預(yù)算定額是建筑產(chǎn)品合理科學(xué)計算的基礎(chǔ)，因此其關(guān)系著整個工程建設(shè)的造價管理，同時它也是關(guān)系建筑產(chǎn)品各要素比如社會條件、生產(chǎn)力水平等之間的數(shù)量關(guān)系。合理確定造價結(jié)構(gòu)與預(yù)算定額，應(yīng)該做到以下兩個方面：

（1）、提高建筑行業(yè)勞動力的平均水平，提高勞動力水平，使得資源的浪費(fèi)減少，同時也能提高工程項目的效率；

（2）、在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程建筑的預(yù)算定額應(yīng)該適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，最大限度減少勞動力的消耗。

4、提升工程預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)水平

工程預(yù)算的編制盡管已擁有一套成型的理論標(biāo)準(zhǔn)，但其對人員素質(zhì)的要求也是越來越高，缺乏業(yè)務(wù)水平較高的員工，也很難編制得到高質(zhì)量的預(yù)算體系。因此，強(qiáng)化對預(yù)算編制人員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)極為必要。這種業(yè)務(wù)水平的提升應(yīng)充分考慮到多學(xué)科的綜合培訓(xùn)，以往編制人員多為能將工程學(xué)與財務(wù)預(yù)算學(xué)科的相關(guān)知識相融合，從而導(dǎo)致工作任務(wù)的綜合勝任能力的不足，預(yù)算編制也頗有偏頗，因此，綜合性人才的培養(yǎng)是對工程預(yù)算編制人員的主要培訓(xùn)目標(biāo)。

二、建筑工程預(yù)算中的常見問題

盡管建筑工程預(yù)算對建筑工程建設(shè)有著十分重大的意義，但在進(jìn)行建筑工程預(yù)算時經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，比如預(yù)算不準(zhǔn)確，造成追加投資的現(xiàn)象。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

1、綜合管理

管理機(jī)制不夠完善。目前，我國建筑行業(yè)的競爭激烈程度十分嚴(yán)峻，多數(shù)建筑企業(yè)將精力放到了投標(biāo)方面，使得在投標(biāo)過程中往往不惜成本，從而完全違背了成本控制的要求，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算失調(diào)。事實(shí)上，前期過多的財務(wù)預(yù)算也導(dǎo)致后期的建設(shè)過程困難很多。由于財務(wù)預(yù)算多在投標(biāo)之前就已確定，因此，投標(biāo)花費(fèi)過大使得后期建設(shè)的資金需求得不到滿足，再加上缺乏后期資金投入，從而往往使施工過程難以開展，也增加了低質(zhì)量工程項目出現(xiàn)的可能性。

2、材料價格

一般來講，在一個建筑工程的總造價中，材料費(fèi)大致占60％～70％。從一定意義上說。但是，受市場經(jīng)濟(jì)的影響，建筑材料價格的起伏是不穩(wěn)定的，而且，在激烈的市場競爭下，建筑材料價格波動還很大，使得工程預(yù)算的設(shè)備材料價格往往與結(jié)算價格相差甚遠(yuǎn)。

3、相關(guān)法制不健全

因為急于項目開工，很多建設(shè)單位在沒有經(jīng)過嚴(yán)格的可行性研究以及投資額度的審批程序就草草推出了工程預(yù)算，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中對預(yù)算的工程有必要進(jìn)行改動，但這種變更的隨意性很大，想改就改，且沒有誰對工程更改的必要性和合理性進(jìn)行監(jiān)督，更沒有相應(yīng)的責(zé)任措施對更改造成的損失進(jìn)行制約。

4、對一些意外情況無法預(yù)見

在工程預(yù)算過程中，對工程施工時的一些意外情況是無法預(yù)見的，比如土方坍塌、基坑排水、地下障礙、文物保護(hù)等，這方面的開支將會導(dǎo)致結(jié)算超過預(yù)算。

5、成本管理機(jī)制不完善

我國建筑行業(yè)的競爭激烈已經(jīng)不言而喻，呈現(xiàn)出了一種十分嚴(yán)峻的態(tài)勢，因此大部分的企業(yè)將獲利的途徑轉(zhuǎn)向了投標(biāo)工作中，為了達(dá)到目標(biāo)，往往不惜一切代價，只想獲得建筑工程的中標(biāo)，而這完全違背了相關(guān)的成本控制原則。在建筑工程中，前期的財務(wù)預(yù)算超支，往往會使后期工程困難重重，而財務(wù)的預(yù)算往往在投標(biāo)之前就確定，因此如果在投標(biāo)中花費(fèi)過大，那么對于以后的建設(shè)則會出現(xiàn)資金短缺或不足的現(xiàn)象，從而使得后期工程資金缺乏，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)程。

三、建筑工程成本控制的對策和建議

1、建立健全成本控制體系

構(gòu)建完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本形成的各個細(xì)節(jié)，構(gòu)建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個環(huán)節(jié)。建立高效的項目管理團(tuán)隊。在建筑過程項目成本控制的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮項目經(jīng)理的督導(dǎo)作用，并將項目成本控制的總體任務(wù)合理分配到各個專業(yè)部門和項目成員，使他們作為一線管理部門和人員，承擔(dān)相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度，實(shí)時監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項目施工過程中成本偏差時，及時調(diào)整；并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，分析工程項目成本的變化趨勢。

2、完善工程項目的定額管理

（1)、認(rèn)識定額管理的重要性，樹立強(qiáng)烈的定額管理意識。定額管理是工程造價的基礎(chǔ)，也是建筑工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，工程項目的主要負(fù)責(zé)人及成員必須充分認(rèn)識到定額管理在成本控制乃至在整個項目管理中的重要性，培養(yǎng)和樹立定額意識，并踐行到實(shí)際工作中，發(fā)揮其重要作用。

（2)、目前而言，定額管理在很多施工企業(yè)的建筑工程項目中的應(yīng)用之所以進(jìn)展緩慢，一個重要的原因就是整個行業(yè)中工程造價咨詢?nèi)藛T十分匱乏。

3、精確設(shè)計，正確計算，減少工程變更

加強(qiáng)建筑工程預(yù)算控制，就應(yīng)該熟悉工程建設(shè)的設(shè)計圖紙，并充分理解其設(shè)計的意圖，正確計算出所需工程量，這樣也能減少工程施工中的變更。工程建設(shè)的預(yù)算編制人員除了要結(jié)合相關(guān)的實(shí)際情況進(jìn)行圖紙的設(shè)計之外，還應(yīng)該參照以往的建筑經(jīng)驗進(jìn)行圖紙的設(shè)計，力求圖紙設(shè)計的準(zhǔn)確。此外，預(yù)算編制人員還應(yīng)該熟悉各種說明，如定額冊說明、總說明、章說明等，還要熟悉圖紙設(shè)計與設(shè)計說明，做好定額項目與實(shí)際之間的符合度，切忌計算重復(fù)或錯漏。編制的預(yù)算越精細(xì)，在工程實(shí)施中出現(xiàn)的差錯就越少，那么就會減少工程的變更。當(dāng)然，預(yù)算編制人員擁有的專業(yè)技能越強(qiáng)，自身經(jīng)驗越豐富，那么對于預(yù)算的編制就更加完善。

4、加強(qiáng)預(yù)算人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)

建筑工程的是一項比較復(fù)雜的工作，其預(yù)算管理對于編制人員有著很高的要求，因為預(yù)算控制好壞，直接關(guān)系著以后所有工程的好壞。因此，這就要求預(yù)算人員必須有相當(dāng)高的專業(yè)素質(zhì)，才能確保預(yù)算的準(zhǔn)確與科學(xué)，也會使得以后的工程進(jìn)展更加順利。此外，還需要他們有較強(qiáng)的責(zé)任感與大局觀，以及良好的溝通協(xié)調(diào)能力、財務(wù)管理能力等?；诖耍瑧?yīng)該對他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)，督促他們?nèi)姘l(fā)展，不能一味地待在原地止步不前。

結(jié)束語

加強(qiáng)建筑工程成本預(yù)算和建筑工程的成本控制是建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對工程項目成本控制的規(guī)范化、科學(xué)化和有效降低工程項目的成本，提高項目的整體盈利能力及管理水平有著重要的推動作用，對提升建筑施工企業(yè)在激烈市場競爭中的適應(yīng)能力，使建筑施工企業(yè)獲得穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展也有著不可忽視的意義。

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