民主管理實(shí)踐精選(九篇)

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第1篇：民主管理實(shí)踐范文

學(xué)校是培養(yǎng)人才的基地，而班級(jí)是學(xué)生成長(zhǎng)的搖籃。中學(xué)生正處于個(gè)體意識(shí)形成的初始階段，是形成正確人生觀、價(jià)值觀和世界觀的關(guān)鍵時(shí)期，要培養(yǎng)有理想、有道德、有紀(jì)律、有知識(shí)的高素質(zhì)的人才，這是時(shí)代賦予的要求，也是廣大家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的囑托。一個(gè)良好的班級(jí)會(huì)激勵(lì)學(xué)生不斷進(jìn)取，促使其主動(dòng)健康地成長(zhǎng)，而班主任是班級(jí)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，在班級(jí)的教育管理上須適應(yīng)時(shí)代的要求，推陳出新，勇于探索，構(gòu)建出適合班級(jí)實(shí)際情況的新管理模式，才能促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，才能使班級(jí)管理出成效。筆者結(jié)合班級(jí)管理的實(shí)際情況，對(duì)班級(jí)管理新模式、新途徑進(jìn)行了有效的探索，對(duì)這些管理模式進(jìn)行了嘗試，并作一反思。

1、班級(jí)管理過程中所遇到的突出問題

在擔(dān)任班主任以后，隨著學(xué)生之間的關(guān)系越來越緊密，對(duì)校園環(huán)境的進(jìn)一步熟悉，也逐漸暴露出了一些不盡人意的地方。第一，班級(jí)制度與學(xué)生行為脫節(jié)嚴(yán)重。班級(jí)管理制度可謂詳盡，在開學(xué)初，本人進(jìn)行了詳細(xì)地制定，完善后也在墻上公布，明確規(guī)定了學(xué)生在班級(jí)里應(yīng)該遵守的行為，但結(jié)果卻相反，制度在學(xué)生眼中只是形同虛設(shè)，常常被置于不被重視的尷尬境地，盡管費(fèi)盡心機(jī)強(qiáng)化班級(jí)制度，但效果不十分明顯，經(jīng)常有學(xué)生出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。第二，班干部職能沒有得到充分發(fā)揮。班級(jí)里的班干部可謂健全，大至班長(zhǎng)，小至小組長(zhǎng)，配備周到，工作也到位，但班級(jí)里時(shí)常會(huì)遇到這樣那樣的麻煩事，同一問題屢處理屢反彈，班干部的作用并沒有得到真正發(fā)揮，班干部職能效應(yīng)總是不盡人意。第三，班級(jí)部分學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性疲軟。幾個(gè)月以來，由于學(xué)生原來基礎(chǔ)比較薄弱，部分學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性下降明顯，這一勢(shì)頭有逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)，特別是班上的男同學(xué)，經(jīng)常性上課睡覺，做一些與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情。我在班級(jí)管理過程中可謂是盡心盡力了，可班級(jí)工作的某些方面總是跟不上兄弟班級(jí)，不能取得令人滿意的成效，焦慮感尤如《孟子》中所記載的梁惠王所說的那樣：“寡人之于國也，盡心焉耳矣……，鄰國之民不加少，寡人之民不加多，何也？”

2、引起思考

這到底是怎么回事呢？原因是比較復(fù)雜的，比如學(xué)生自覺意識(shí)不到位，制度本身剛性有余、柔性不足，班主任的工作方式缺乏藝術(shù)性等等。但有兩點(diǎn)是可以肯定的，即班干部作用沒有得到很好的發(fā)揮和班級(jí)規(guī)章制度并沒有內(nèi)化到學(xué)生的思想觀念中去，沒有真正成為學(xué)生行為習(xí)慣的規(guī)范與指導(dǎo)。在這種情況下，再怎么完善的規(guī)章制度都只能是一紙空文，沒有多大約束力和指導(dǎo)性。經(jīng)過一段時(shí)間的探索，本人覺得“民主”起著至關(guān)重要的作用。實(shí)踐證明，學(xué)生的民主作用發(fā)揮得越強(qiáng)，學(xué)生的主體意識(shí)、主動(dòng)精神也會(huì)發(fā)揮得越好。實(shí)行班級(jí)民主，就是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和獨(dú)立行事的能力，鍛煉學(xué)生管理才干的方法。在班級(jí)管理中，如果班主任能充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮學(xué)生自我管理的主體作用，無疑會(huì)收到事半功倍的效果。那么，如何來構(gòu)建班級(jí)民主管理的新模式呢？如何來實(shí)現(xiàn)魏書生所說的“班級(jí)管理的重要目的是要培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣和品質(zhì)”呢？如何讓學(xué)生真正對(duì)班級(jí)里的管理制度保持應(yīng)有的尊重與實(shí)踐？

3、民主化班級(jí)管理模式的基本內(nèi)涵

所謂民主化班級(jí)管理模式，有兩層含義：一是指班主任和有關(guān)任課教師要有明確的尊重學(xué)生個(gè)性、充分發(fā)揮學(xué)生主體作用的意識(shí)，并在教育實(shí)踐中自覺地貫徹的方式；二是充分發(fā)揮班委的核心作用，千方百計(jì)地創(chuàng)造條件讓學(xué)生主動(dòng)參與班級(jí)管理，讓學(xué)生人人有機(jī)會(huì)展示自己的風(fēng)采，有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見，形成一套班級(jí)學(xué)生自主管理的模式，通過充分尊重學(xué)生的情感需要、人格獨(dú)立和個(gè)性自由，從而創(chuàng)造一種良好的、和諧的、積極向上的班級(jí)氛圍的管理活動(dòng)。

4、民主化班級(jí)管理的途徑

根據(jù)班級(jí)現(xiàn)存的問題，要構(gòu)建班級(jí)民主化管理新模式必須切中要害，本著“不求人人升學(xué)，但愿?jìng)€(gè)個(gè)成功”的育人原則，有針對(duì)性地進(jìn)行了一系列的民主改革，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生自主有效管理的目標(biāo)。第一、發(fā)揮班委會(huì)的職能平臺(tái)，營(yíng)造良好的民主管理氛圍在學(xué)生民主選舉和推薦的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展班委會(huì)的職能平臺(tái)，細(xì)化分工職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督力度，為班級(jí)民主化管理營(yíng)造“自主、開放、立體”的管理環(huán)境。通過實(shí)行班干部競(jìng)聘制度，經(jīng)過民主公平競(jìng)選演講，形成了一套得力的班委成員，建立了一支強(qiáng)有力的班干部隊(duì)伍，成為班集體的核心和凝聚班集體的紐帶。此外，為了消除班級(jí)管理的局限性，廣泛調(diào)動(dòng)全體學(xué)生參與班級(jí)管理，凸現(xiàn)學(xué)生的主人翁意識(shí)，鞏固班級(jí)凝聚力，使班級(jí)管理更加開放，為民主化管理組建了立體式操作平臺(tái)。班級(jí)還開設(shè)“一日制班長(zhǎng)”活動(dòng)，通過采用值日班長(zhǎng)輪換形式，由班級(jí)的每一位學(xué)生輪流當(dāng)一天班長(zhǎng)，履行班長(zhǎng)的職責(zé)，全權(quán)處理當(dāng)天的大小事務(wù)，記錄當(dāng)天的各項(xiàng)活動(dòng)情況、出現(xiàn)的問題和處理意見，以及對(duì)班級(jí)工作的建議等，來主動(dòng)配合班委開展工作。

班級(jí)設(shè)立了班級(jí)違紀(jì)處理合議庭，通過廣泛調(diào)查取證對(duì)照校違紀(jì)違規(guī)處理辦法作出處理意見處理意見書面通知違紀(jì)人、書面報(bào)告班主任等規(guī)定程序公正行使職權(quán)，使班務(wù)管理更具透明化。第二、制定嚴(yán)格合適的班級(jí)制度，激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和積極性校有校紀(jì)，班有班規(guī)，紀(jì)律是搞好學(xué)習(xí)的保證。本學(xué)期初，經(jīng)過全體學(xué)生的集體討論，制訂了適合班級(jí)情況的制度，每一條款都通過全體學(xué)生舉手表決通過，制定了班級(jí)公約，確立了“文明學(xué)生”評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了文明學(xué)生的評(píng)估細(xì)則，讓學(xué)生有法可依，有規(guī)可循。每周公布學(xué)生的表現(xiàn)得分，在管理中實(shí)現(xiàn)自主教育，創(chuàng)設(shè)一個(gè)健康的自我教育環(huán)境，使積極向上的良好風(fēng)氣在班級(jí)占主導(dǎo)地位。此外，學(xué)生還進(jìn)行了有效的制度創(chuàng)新，如衛(wèi)生包干制的實(shí)行，強(qiáng)烈的責(zé)任心激發(fā)了學(xué)生們的創(chuàng)造性，每位同學(xué)自備垃圾袋，包干負(fù)責(zé)自己的及其位子周圍的垃圾，這樣不僅徹底清除了衛(wèi)生死角，而且還使班級(jí)衛(wèi)生保潔工作上了一個(gè)臺(tái)階，寢室的紀(jì)律、衛(wèi)生管理也得益于學(xué)生的自主管理，得益于班級(jí)事務(wù)“包干制”，它使班級(jí)的每位成員既是管理者、參與者又是被管理者、合作者，做到“事事有人管、人人有事管、人人有人管、人人能管人”。

管理與被管理的相結(jié)合，提高了每一位學(xué)生對(duì)班級(jí)管理的參與度，使他們?cè)诩w中找到了自己的位置，感受到自己的利益和責(zé)任，也大大激發(fā)了他們的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。第三、加強(qiáng)學(xué)生的自主創(chuàng)新能力，開展有效的班隊(duì)課建設(shè)著名的教育家蘇霍姆林斯基曾說：“學(xué)習(xí)是學(xué)生的主要任務(wù)，但是，學(xué)習(xí)并不是學(xué)生的唯一任務(wù)，而只是學(xué)生全部精神生活的一部分?！币虼耍覀円欢ㄒD(zhuǎn)變觀念，改變班級(jí)教育價(jià)值取向單一化的現(xiàn)狀，向多元化方向發(fā)展，而最能提高學(xué)生德智體美勞等諸方面發(fā)展的有效載體則是班級(jí)的班隊(duì)課。經(jīng)過民主選舉，以“組閣制”的形式確定每一期班隊(duì)課組織者，激發(fā)了學(xué)生組織活動(dòng)的積極性，通過找主題，找材料，做課件等，班隊(duì)課建設(shè)形式多樣，內(nèi)容豐富，在課上也逐漸涌現(xiàn)出了喜人的成績(jī)，我班學(xué)生在校文藝匯演中奪冠，班級(jí)所開展的“暢談榮辱觀”主題班會(huì)，在余姚教育網(wǎng)和余姚日?qǐng)?bào)上進(jìn)行了報(bào)道，引起強(qiáng)烈反響。這對(duì)學(xué)生自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使班級(jí)各種成果百花齊放。

以上幾個(gè)方面僅是民主管理中的一些插曲，離真正的班級(jí)民主化還很遠(yuǎn)，我只能基于班級(jí)的實(shí)際情況靈活運(yùn)用，真正實(shí)現(xiàn)班級(jí)民主化需要一個(gè)很長(zhǎng)的過程，需要耐心，需要說明的是，民主化管理并不是凡事由學(xué)生來做決定，也并不是全部讓班委會(huì)來管理，我認(rèn)為最重要的是教好課和以身作則，“潤(rùn)物細(xì)無聲”是我們追求的最高境界。

5、實(shí)施民主化班級(jí)管理模式效果

班級(jí)學(xué)生民主管理模式實(shí)施以來，取得了一定的成績(jī)，也得到了家長(zhǎng)、任課教師和學(xué)校的認(rèn)可，產(chǎn)生了比較好的效果，第一、提高了學(xué)生自主管理的能力，增強(qiáng)了班級(jí)親和力班級(jí)實(shí)現(xiàn)自主管理，使處在不同學(xué)習(xí)方向和層次上的學(xué)生有了充分展示自己，表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，成功的喜悅進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)生的主動(dòng)參與意識(shí)，自我管理能力、創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)，班風(fēng)好，學(xué)風(fēng)濃，班級(jí)穩(wěn)定而有活力。新學(xué)期開學(xué)初，班長(zhǎng)就交給我一張由班干部民主討論基礎(chǔ)上擬定的座位表，每小組長(zhǎng)又由全體成員民主選舉產(chǎn)生，全面負(fù)責(zé)該組紀(jì)律和衛(wèi)生。還在班級(jí)中開展德困生幫助活動(dòng)，班團(tuán)干部都實(shí)行了“捆綁式（一幫一）”，隨時(shí)提醒德困生的日常行為，此外，讓個(gè)別學(xué)習(xí)成績(jī)比較優(yōu)秀的同學(xué)也參加學(xué)困生的幫助活動(dòng)，通過一對(duì)一的幫助，形成良好的具有親和力的班級(jí)團(tuán)隊(duì)。第二、塑造了學(xué)生健全的人格，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)這一新模式的實(shí)施，對(duì)學(xué)生的思想意識(shí)和觀念產(chǎn)生了積極有效的影響和效果，更為學(xué)生整體素質(zhì)以及終身發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

“未來的學(xué)校教育，必須把教育的對(duì)象變成自己教育的主體，受教育的人，必須成為教育他自己的人?！卑嗉?jí)學(xué)生逐漸在班集體中由他律改為自律，增強(qiáng)了自我的責(zé)任感，養(yǎng)成了良好的道德品質(zhì)；此外，還通過各種途徑幫助班級(jí)同學(xué)，團(tuán)結(jié)和諧的班集體讓學(xué)生生命個(gè)體的知、情、意得到全面發(fā)展。從去年到現(xiàn)在，在學(xué)校的日常衛(wèi)生紀(jì)律檢查評(píng)比中，我班總是名列前茅，男、女生寢室多次被評(píng)為“文明寢室”，各種先進(jìn)也不斷涌現(xiàn)。希望通過這種教育模式，能培養(yǎng)學(xué)生關(guān)心集體，思維活躍，有較強(qiáng)的分析和總結(jié)問題的能力，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。第三、提升了班級(jí)的整體成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了班主任工作的優(yōu)化“德育是智育的基礎(chǔ)和歸宿”，而“德育的成功將有力地促進(jìn)開發(fā)智育的進(jìn)程”。

這一新模式的實(shí)施，使教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)方法更適合學(xué)生的實(shí)際，極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)了學(xué)生的求知欲，不僅開發(fā)了非智力因素，促進(jìn)智力因素發(fā)展，而且促進(jìn)了學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，班級(jí)整體成績(jī)穩(wěn)步上升。筆者認(rèn)為班級(jí)民主管理尊重了學(xué)生的主體地位，激發(fā)了學(xué)生的求知欲，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，促進(jìn)了學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成以及科學(xué)方法的掌握。另外，班級(jí)學(xué)生的自主管理，使我從繁雜的瑣事中解脫了出來，能夠?qū)⒏嗟木ν度氲浇炭蒲械裙ぷ髦腥?，著重了解、研究學(xué)生，根據(jù)學(xué)生的心理特點(diǎn)采取行之有效、靈活多變、富有創(chuàng)造性的德育方法上，用最少的時(shí)間、精力獲得了最佳的教育效果，實(shí)現(xiàn)了德育過程的最優(yōu)化。

6、構(gòu)建班級(jí)民主化管理新模式的體會(huì)和感悟

民主化管理新模式實(shí)施以來，取得了比較顯著的教育效果，在實(shí)施的過程中，我深深體會(huì)到：第一、班主任工作的質(zhì)量，思考問題的縝密程度是班級(jí)管理模式改革成敗的基礎(chǔ)。一方面，班主任必須具有現(xiàn)代教育理念、管理理念，能不斷改造、豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，教師在教育中必須樹立“以學(xué)生為中心”的觀念，此外領(lǐng)導(dǎo)的支持，同事的鼓勵(lì)，學(xué)生和家長(zhǎng)的認(rèn)可和接受是班級(jí)管理模式改革成敗的關(guān)鍵。另一方面，班主任要協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系。既要正確處理好與班級(jí)學(xué)生的關(guān)系，放下師道尊嚴(yán)的架子，尊重學(xué)生，將自己置身在班級(jí)集體之中，成為集體中的一員，與學(xué)生平等相處，提高學(xué)生在班級(jí)管理中的自主性與參與程度；又要協(xié)調(diào)好與家長(zhǎng)學(xué)校、社會(huì)、等之間的關(guān)系。

第2篇：民主管理實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工；日常管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民用建筑的建設(shè)規(guī)模和速度有了很大的提升，我國的民用建筑水平也有了很大的提升。施工管理作為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要手段，在民用建筑的全過程中有著重要的意義。

1.民用建筑施工管理的意義

民用建筑施工管理要遵循科學(xué)合理的原則，建筑施工的每一項(xiàng)工作，要根據(jù)科學(xué)合理的實(shí)施方法，提高管理的水平，真正做到現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。其次，建筑施工管理既要抓好進(jìn)度，又要保證建筑施工的質(zhì)量，降低不合理開支帶來的成本預(yù)算的增加。管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最低要求。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)管控制時(shí)，要以民用建筑的質(zhì)量管理作為落腳點(diǎn)。在建筑施工質(zhì)量管理中存在一些問題，造成這些問題的原因主要是，因?yàn)榻ㄖ鞣街黧w的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，具體責(zé)任沒有得到很好的落實(shí)，管理方法不科學(xué)等造成的。在施工工藝不斷提高的條件下，房屋工程施工管理與控制工作也越來越復(fù)雜。所以，需要工程建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工程施工質(zhì)量管理的措施。

2.民用建筑施工管理存在的問題分析

2.1對(duì)施工安全重視程度不高

在施工現(xiàn)場(chǎng)都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標(biāo)語等放的太少，放的位置也不太恰當(dāng)，如果對(duì)這些東西的管理不到位的話，有可能會(huì)發(fā)生一些安全事故，對(duì)企業(yè)來說，建筑施工的質(zhì)量安全難以保證，就連施工的進(jìn)度都會(huì)受到影響。在施工的過程中，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；進(jìn)行高空的作業(yè)的時(shí)候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現(xiàn)場(chǎng)為了安全，都要預(yù)留一些洞口的防護(hù)設(shè)施，但這些設(shè)施有的根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，有的警戒標(biāo)識(shí)一點(diǎn)也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護(hù)工作人員的安全網(wǎng)，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)力度不夠

為了施工的安全，往往要設(shè)置一些圍墻，但是有的施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了漏設(shè)的情況，這就起不到全面的防護(hù)。施工用的攪拌機(jī)，為了減少現(xiàn)場(chǎng)的灰塵，都要增加一些揚(yáng)塵等器械的保護(hù)措施，但是這些設(shè)施有的嚴(yán)重不合格，這就不可避免地造成現(xiàn)場(chǎng)塵土飛揚(yáng)，環(huán)境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障；另外，由于天氣等原因，施工現(xiàn)場(chǎng)的路面會(huì)坑坑洼洼，有的地方會(huì)有積水，再加上一些建筑垃圾未及時(shí)清理，這就使得施工現(xiàn)場(chǎng)更加混亂，污染也會(huì)變得更加深度。

2.3工程進(jìn)度管理制度的落實(shí)不到位

工程的進(jìn)度管理是民用建筑的主要管理內(nèi)容之一，工程進(jìn)度不是單方面就可以保障的，而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算，到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間，民用建筑工程進(jìn)度的管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：加強(qiáng)各方聯(lián)系，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度；要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)；投資方要按時(shí)支付工程款。

2.4工程成本管理得不到足夠重視

民用建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。只有在項(xiàng)目管理過程中時(shí)刻都應(yīng)重視成本管理，才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.提高民用建筑施工管理效果的策略分析

3.1加大民用建筑施工的安全管理

對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理要采取一些措施，首先要落實(shí)安全生責(zé)任制，使得施工與安全并舉，兩手一起抓，做到安全管理工作系統(tǒng)穩(wěn)定，有專人檢查。其次對(duì)全體作人員進(jìn)行安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)教育，讓他們?cè)谒枷肷现匾暟踩?，掌握一些日常必須掌握的安全知識(shí)，學(xué)會(huì)基本的操作技術(shù)，讓管理層人員學(xué)會(huì)系統(tǒng)、全面的安全管理知識(shí)，以保證日常的安全管理工作。再次，要經(jīng)常組織工作人員學(xué)會(huì)安全流程，嚴(yán)格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

建筑施工和建設(shè)的過程，對(duì)整個(gè)房屋質(zhì)量構(gòu)成起著極其重要的作用。由于建筑施工控制環(huán)節(jié)任務(wù)繁多，所以影響房屋質(zhì)量的因素是多方面的。當(dāng)前，我國的房屋建設(shè)的過程中，為了加快建設(shè)的工期，管理的出現(xiàn)了很多問題，很大的原因是和施工過程的控制不利造成的。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度主要包含：質(zhì)量責(zé)任制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、施工現(xiàn)象會(huì)議制度、施工控制制度、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、工程質(zhì)量事故上報(bào)、工程質(zhì)量事故處理等制度。建筑工程監(jiān)理部門，要根據(jù)承擔(dān)的監(jiān)理責(zé)任與要求，向建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，派遣相應(yīng)的監(jiān)理控制人員，認(rèn)真的做好工程施工組織設(shè)計(jì)與各項(xiàng)技術(shù)措施，完成建筑工程的質(zhì)量檢測(cè)，做好工程質(zhì)量事故的認(rèn)定、處理以及工程的驗(yàn)收工作。要通過構(gòu)建集體監(jiān)督的責(zé)任制，保證建筑施工執(zhí)法監(jiān)督的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。

3.3提高施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理效果

為了加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，可以采取一些措施，在施工材料上，為了加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少環(huán)境污染，可以采用一些環(huán)保建筑材料，這樣既環(huán)保，又能加大了對(duì)材料的利用率。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，用機(jī)械必然會(huì)產(chǎn)生很大噪音，這對(duì)周圍居民造成了很大的影響，可以合理安排調(diào)整時(shí)間，避開人們的休息時(shí)間，降低噪聲污染，營(yíng)造一個(gè)相對(duì)安靜輕松的環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)的安排布置上要合理化，施工材料、機(jī)械、辦公室的安排布置要科學(xué)合理，要做到充分利用、高效生產(chǎn)；為降低環(huán)境污染，減少灰塵等，可以在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)做一下綠化，經(jīng)常灑水保持地面的濕潤(rùn)，盡量降低揚(yáng)塵的污染。

3.4強(qiáng)化對(duì)施工材料設(shè)備的管理意識(shí)

對(duì)建筑材料和器具的管理的具體實(shí)施應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行：對(duì)建筑材料的驗(yàn)收要嚴(yán)格要求，做到條理分明，保證材料的質(zhì)量，順利入庫，管理人員根據(jù)施工的進(jìn)度，做好對(duì)建筑材料的分發(fā)工作，不造成對(duì)材料的浪費(fèi)，減少丟失。還要做好建筑廢料的回收工作，在施工結(jié)束后要回收剩下的建筑材料，避免對(duì)建筑材料的浪費(fèi)和丟失，核對(duì)建筑材料的使用情況，以用建筑材料的利用效果等工作。對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、器具的管理，首先，在進(jìn)行施工之前，要提前對(duì)建筑材料、器具的存放進(jìn)行合理的規(guī)劃，要考慮到建筑工程的進(jìn)度，以及材料的質(zhì)量要求、材料的供應(yīng)，還要考慮材料與施工環(huán)境的關(guān)系等等，這些都設(shè)計(jì)好了，對(duì)以后材料的后期管理等方面都會(huì)打下良好的基礎(chǔ)。

4.結(jié)語

綜上所述，在民用建筑施工管理的過程中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工管理重要性的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來對(duì)施工管理做出科學(xué)的決策和實(shí)施。從制度管理和日常管理兩個(gè)層面下功夫，為實(shí)現(xiàn)管理效果的明顯提升，做出深入的研究和實(shí)踐，以此保障民用建筑的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：民主管理實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：民用住宅；建筑施工；質(zhì)量管理；探析

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

我國多層民用住宅建筑施工總體管理水平較低,管理手段粗放落后,對(duì)建設(shè)過程的監(jiān)控難以量化考核,跟蹤評(píng)價(jià)、準(zhǔn)確把握,導(dǎo)致工程質(zhì)量起伏大。根本原因在于沒有建立一套真實(shí)、可靠的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),缺乏有效的質(zhì)量管理手段。

1 民用建筑施工的質(zhì)量特點(diǎn)

由于民用建筑施工生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)不同于一般的制造業(yè)，因此，施工的質(zhì)量形成的過程也帶有明顯的特點(diǎn)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 影響質(zhì)量的因素多

如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)控制、管理制度等，這些都直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2 容易產(chǎn)生質(zhì)量的波動(dòng)及變異

施工項(xiàng)目所需材料的微小差異、施工機(jī)械的正常磨損、施工操作的微小變化、環(huán)境微小的波動(dòng)等，都會(huì)引起偶然性因素的質(zhì)量波動(dòng)；當(dāng)施工項(xiàng)目使用的材料規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，不按規(guī)程操作，施工機(jī)械出現(xiàn)故障，設(shè)計(jì)計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤等，都會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，從而造成工程質(zhì)量的缺陷甚至發(fā)生質(zhì)量事故。

1.3 終檢的局限性

施工項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，通過拆卸或解體來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，施工項(xiàng)目質(zhì)量的形成往往是前面的作業(yè)結(jié)果被后面作業(yè)所覆蓋，也稱為隱蔽工程，施工質(zhì)量需要進(jìn)行嚴(yán)格檢查確認(rèn)并留下可證實(shí)的驗(yàn)收記錄，才能防止質(zhì)量 隱患的產(chǎn)生。已完施工質(zhì)量最終成整體性，無法再作解體檢查，因此不允許質(zhì)量控制和檢驗(yàn)質(zhì)量把關(guān)的滯后性，必須及時(shí)、正確而嚴(yán)格的進(jìn)行過程檢查驗(yàn)收。

2 多層民用住宅存在的質(zhì)量問題

在我國,多層住宅建設(shè)的工程造價(jià)偏低。由于施工工藝相對(duì)簡(jiǎn)單,參與競(jìng)爭(zhēng)的施工單位一般較多,因此競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,再加上目前招標(biāo)大多采用固定總價(jià)合同,為了中標(biāo),施工單位壓價(jià)行為比較普遍,所以一般中標(biāo)價(jià)較一些公建項(xiàng)目偏低。近年來,政府在基礎(chǔ)設(shè)施方面加大了投資,希望通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投資拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。住宅建設(shè)由于其巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益而成為投資的熱點(diǎn)和重點(diǎn),但目前,我國住宅建筑施工建設(shè)總體水平還比較低,還沒有實(shí)現(xiàn)集約式、內(nèi)涵型發(fā)展。與國外相比,主要差距就在于工程項(xiàng)目管理水平較低。管理手段比較粗放和落后,人為的隨意性較大,對(duì)建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)管乏力,對(duì)建設(shè)過程的監(jiān)控,難以量化考核、跟蹤評(píng)價(jià)和準(zhǔn)確把握。從管理效果看,由于項(xiàng)目管理水平較低,工程質(zhì)量起伏大,不穩(wěn)定,形勢(shì)不容樂觀。于是這就形成了我國多層民用住宅存在的質(zhì)量問題。眾所周知,保障多層民用住宅建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)就是工程施工的質(zhì)量管理,施工質(zhì)量管理是工程監(jiān)理的重要關(guān),民用建筑工程項(xiàng)目越來越現(xiàn)代化和規(guī)?；?但還存在著諸多的質(zhì)量和管理問題。

3 多層民用住宅工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理

目前,在房地產(chǎn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中,如何使房地產(chǎn)企業(yè)求得生存、求得發(fā)展是當(dāng)前擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前一個(gè)急需解決的重要問題,在相同的開發(fā)環(huán)境、條件等軟件設(shè)施下,除了開發(fā)產(chǎn)銷對(duì)路、適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品外,誰能在工程項(xiàng)目管理建設(shè)中,既能確保工程質(zhì)量,工程進(jìn)度,又能注重項(xiàng)目開發(fā)成本的管理,控制和把握好合理的造價(jià),從而以最低的項(xiàng)目成本獲取最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,就能在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng),從而走向成功。那么,要控制好工程的質(zhì)量和進(jìn)度,而且合理降低工程造價(jià),最重要的方法和途徑就是要做好多層住宅建筑施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

4 多層民用住宅施工質(zhì)量管理措施

在多層住宅工程施工管理的重要內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理,這三項(xiàng)管理工作是相互制約、相互影響的統(tǒng)一體。而在多層住宅工程的施工階段,在工期目標(biāo)和投資目標(biāo)宏觀控制的前提下,多層住宅工程的質(zhì)量尤其重要,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此,在多層住宅工程施工階段,管理工作的重點(diǎn)就應(yīng)該是多層住宅工程的質(zhì)量管理。多層住宅工程質(zhì)量包括工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量(住宅本身所包括的墻體、地板、管道等,是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn))、使用功能(廚房、衛(wèi)生間是否合理)和建筑材料對(duì)室內(nèi)環(huán)境的污染等多個(gè)方面。同時(shí)也包括易產(chǎn)生空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病的部位和容易影響空氣質(zhì)量的廚房、衛(wèi)生間管材等環(huán)節(jié)。分析影響住宅工程質(zhì)量的因素,主要包括“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等幾個(gè)方面。因此,要保證住宅工程的質(zhì)量。必須在施工階段對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

5 做好施工質(zhì)量管理的準(zhǔn)備階段工作,并確定好施工階段的管理工作

在工程準(zhǔn)備階段,要細(xì)致審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的成功與否,直接影響整個(gè)多層住宅工程能否按計(jì)劃順利完成,對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的審點(diǎn),應(yīng)放在審查施工單位對(duì)工程進(jìn)度、施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)措施的安排等方面。

在多層民用住宅施工階段,首先,備料和施工過程中應(yīng)對(duì)入場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等查驗(yàn)出廠證明或檢驗(yàn)報(bào)告、合格證明書等,不合格的材料嚴(yán)禁使用。對(duì)于質(zhì)量有疑慮的材料,應(yīng)進(jìn)行重新檢驗(yàn)。其次,對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收要細(xì)致,這對(duì)于減少住宅工程的質(zhì)量通病十分重要,如基礎(chǔ)部分、各個(gè)混凝土結(jié)構(gòu)部分的鋼筋綁扎、廚房和衛(wèi)生間地面及屋面的防水處理等,對(duì)這些分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,必須嚴(yán)格,必要時(shí)可以邀請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進(jìn)行驗(yàn)收,符合要求才能簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改,沒有經(jīng)過驗(yàn)收的隱蔽工程不得繼續(xù)施工,以免給工程帶來結(jié)構(gòu)或發(fā)生使用上的隱患。最后,定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議。多層民用住宅工程的施工單位可能有多家,如土建單位、安裝單位等,因此應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、各施工單位等有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會(huì),檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和研究工程建設(shè)中存在的問題,并提出處理意見,明確解決問題的措施、方法、期限等。五、優(yōu)化多層民用住宅施工質(zhì)量管理

5.1 建立樣板管理制度發(fā)展綱要

在多層民用住宅施工質(zhì)量管理中,可以套用傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理制度來對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化,樣板施工的作用不僅僅局限于施工質(zhì)量的最終考評(píng)。而將其擴(kuò)展到施工過程中各道工序施工程序的正確性、合理性的確認(rèn),使參與樣板施工的分包隊(duì)伍,在實(shí)施中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),為推廣施工后的質(zhì)量過程控制提供可靠的保證。

5.2 優(yōu)化多層民用住宅施工項(xiàng)目的內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收 為保證多層民用住宅工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)過程精品,要根據(jù)工程的施工特點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo),編制了高于國標(biāo)的項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),并加大質(zhì)量過程檢查密度及實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù),由常規(guī)的質(zhì)量抽檢,變?yōu)槠詹?。在工序?yàn)收管理上項(xiàng)目部設(shè)立了內(nèi)部三級(jí)檢查制度,實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收的層層把關(guān)。通過內(nèi)部三級(jí)檢查制度的實(shí)施,有效地控制了施工質(zhì)量,在監(jiān)理公司驗(yàn)收中,一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,部分施工工序達(dá)到免檢。

6 結(jié)束語

全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩,在這種外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利的條件下,我國經(jīng)濟(jì)仍以高于7%的增長(zhǎng)速度受到世界各國普遍關(guān)注。我國政府依靠積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,保持宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定的前提下,加大基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)程,我國建筑業(yè)將面臨更大的發(fā)展前景和前所未有的機(jī)會(huì)。最直觀的表現(xiàn)就是我國多層民用住宅的投資額度正逐年遞增,這也同時(shí)給多層民用住宅施工的質(zhì)量管理工作提出了更高的要求。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：民主管理實(shí)踐范文

為規(guī)范我區(qū)建筑市場(chǎng)行為，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，避免建筑業(yè)的稅源流失，改善和營(yíng)造良好的投資服務(wù)環(huán)境，根據(jù)《江蘇省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》和《*市建筑市場(chǎng)管理辦法》，結(jié)合我區(qū)建筑市場(chǎng)實(shí)際狀況，現(xiàn)就加強(qiáng)我區(qū)建筑市場(chǎng)管理提出如下意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

1、積極培育建筑市場(chǎng)。建筑市場(chǎng)是指項(xiàng)目立項(xiàng)后，參與項(xiàng)目建設(shè)的各方進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的發(fā)包、承包以及中介服務(wù)等。隨著開發(fā)區(qū)規(guī)劃發(fā)展空間不斷拓展，建設(shè)規(guī)模不斷壯大，入?yún)^(qū)企業(yè)不斷增多，工程建設(shè)量不斷增加，開發(fā)區(qū)建筑業(yè)得到了快速發(fā)展。為此，全區(qū)要上下一心、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)措施，進(jìn)一步培育開發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)，發(fā)展和壯大開發(fā)區(qū)建筑業(yè)，拓展稅源，增加區(qū)財(cái)政收入。

2、堅(jiān)決維護(hù)市場(chǎng)秩序。在積極培育開發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)的同時(shí)，要遵循統(tǒng)一開放、有序競(jìng)爭(zhēng)和公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管，不得違法限制或排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人公司參與競(jìng)爭(zhēng)，不得以任何方式和理由干擾正常的競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)維護(hù)好開發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)秩序。

3、確保市場(chǎng)繁榮穩(wěn)定。為了維護(hù)開發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)的秩序和繁榮，開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)組負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)的管理，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的建筑市場(chǎng)實(shí)施統(tǒng)一服務(wù)和相關(guān)管理，凡轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程（包括水利、交通、電力、郵政、電信等部門）都必須接受監(jiān)督管理，以確保開發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)的繁榮和穩(wěn)定。

二、統(tǒng)一管理，規(guī)范程序

1、嚴(yán)格審批制度。凡本區(qū)范圍之內(nèi)的建設(shè)工程開工前，必須堅(jiān)持先勘探、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，按照規(guī)定程序辦理立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可證、工程招投標(biāo)、施工圖審查、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可證和安全許可證等相關(guān)審批手續(xù)，經(jīng)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)組定點(diǎn)放樣后方可施工，嚴(yán)禁未批先動(dòng)工現(xiàn)象的發(fā)生。招商引資的工業(yè)項(xiàng)目由規(guī)劃建設(shè)組會(huì)同項(xiàng)目推進(jìn)組共同定點(diǎn)放樣。

2、嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)。各建設(shè)單位必須嚴(yán)格按照審查合格后的圖紙施工建設(shè)，對(duì)主要路段沿線的建筑立面、格調(diào)布局、色彩裝飾等必須認(rèn)真審查把關(guān)，經(jīng)開發(fā)區(qū)分管負(fù)責(zé)人審核同意后動(dòng)工建設(shè)。各施工單位必須按照國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。

3、嚴(yán)格依法辦事。凡進(jìn)區(qū)的建設(shè)工程必須手續(xù)齊備，經(jīng)開發(fā)區(qū)定點(diǎn)放樣后方可破土動(dòng)工，否則視為違章建筑予以拆除。

三、統(tǒng)一把關(guān)，扎口管理

1、嚴(yán)把資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)。凡進(jìn)入開發(fā)區(qū)內(nèi)所有施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須到規(guī)劃建設(shè)組進(jìn)行報(bào)名、登記、注冊(cè)，并且提供公司和項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的資質(zhì)復(fù)印件以及施工方案和按規(guī)定的特種作業(yè)工人持證上崗人員復(fù)印件等。嚴(yán)格把好資質(zhì)審查和準(zhǔn)入關(guān)口。對(duì)弄虛作假（含虛報(bào)工程變更量），虛掛資質(zhì)，野蠻施工，造成質(zhì)量低劣或安全事故的施工單位要列入黑名單，以后禁止其進(jìn)入開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)從事建設(shè)業(yè)務(wù)。

2、嚴(yán)把招投標(biāo)關(guān)。開發(fā)區(qū)招商引資的建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)主意愿，由開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)組、項(xiàng)目推進(jìn)組共同配合業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)程序，確定施工單位。在開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)投入的市屬工程項(xiàng)目和開發(fā)區(qū)管委會(huì)投入的建設(shè)項(xiàng)目、配套項(xiàng)目，根據(jù)市招投標(biāo)管理辦法規(guī)定：50萬元以上由市招標(biāo)辦公開招投標(biāo)，50萬元以下由開發(fā)區(qū)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組采取公平、公正、公開的方法組織招投標(biāo)。

3、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。進(jìn)入轄區(qū)內(nèi)的施工企業(yè)必須牢固樹立質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，工程項(xiàng)目中的質(zhì)量和安全責(zé)任由所建工程的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制。在施工過程中，項(xiàng)目的施工質(zhì)量由監(jiān)理單位會(huì)同市質(zhì)量監(jiān)督站和開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)組明確專人進(jìn)行全程跟蹤和檢查。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部都必須配備一名專職安全員，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的第一安全責(zé)任人。開發(fā)區(qū)村建站、安委辦要主動(dòng)聯(lián)系并密切配合市建設(shè)局安全站對(duì)全區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期安全檢查。

4、嚴(yán)把開票收費(fèi)關(guān)。為了避免開發(fā)區(qū)的稅源流失，轄區(qū)內(nèi)的所有建筑工程一律到開發(fā)區(qū)財(cái)政所開具建筑工程發(fā)票。較大規(guī)模的工程項(xiàng)目收取少量比例的管理服務(wù)費(fèi)，中、小型項(xiàng)目一般不收取管理服務(wù)費(fèi)。

四、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任

第5篇：民主管理實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)，民用，建筑，施工，管理

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：工民建筑施工管理是工民建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略體系中最重要的組成部分，是工民建筑施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障和完善施工整體效果的基石。近年來，在工民建筑施工的過程中，因管理機(jī)制的缺失和不足給企業(yè)帶來了一系列的矛盾和問題，引起了各工民建筑施工企業(yè)的普遍重視。完善的工民建筑施工管理體系是企業(yè)施工健康穩(wěn)步推進(jìn)的核心保障，是企業(yè)質(zhì)量的“魂”之所在，只有建立科學(xué)合理的管理體制，才能促進(jìn)施工企業(yè)的整體發(fā)展提高，以此加強(qiáng)企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

1工民建筑施工管理現(xiàn)狀及存在問題

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科技的進(jìn)步以及市場(chǎng)全球一體化進(jìn)程的推進(jìn)，我國工民建筑行業(yè)得到了前所未有的大發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)一度成為我國重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的指引下，我國工民建筑施工企業(yè)在管理上有所提升，但是仍然存在一定的問題，亟待解決，以促進(jìn)我國工民建筑工程質(zhì)量的提高。

1）內(nèi)部控制力度疲軟。

當(dāng)前，多數(shù)工民建筑企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)是不盡合理的，內(nèi)部控制獨(dú)立性較差，缺少有效監(jiān)督和有效制約機(jī)制。在相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部，管理者總是憑借主觀意識(shí)，單行獨(dú)斷置內(nèi)部控制制度于無形之中，形同虛設(shè)。內(nèi)部控制制度不盡完備，其監(jiān)管防控職能無法得到有效發(fā)揮，在執(zhí)行上出現(xiàn)疲軟的狀態(tài)，致使項(xiàng)目管理漏洞百出。

2）風(fēng)險(xiǎn)控管機(jī)制不健全。

工民建筑施工企業(yè)管理機(jī)制的主要職責(zé)之一就是對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估及防控管理。當(dāng)前，相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是滯后的，缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理機(jī)制，忽略內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的“預(yù)警防控”作用。很多企業(yè)在施工管理中不能對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的連續(xù)的識(shí)別、監(jiān)督、計(jì)量和評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行、投標(biāo)施工等方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，給企業(yè)的發(fā)展帶來潛在的危害。

3）缺失科學(xué)、合理的施工管理體系網(wǎng)絡(luò)。

工民建筑行業(yè)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，近年來，在市場(chǎng)機(jī)制的刺激下，我國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益活躍，經(jīng)濟(jì)主體及民事主體對(duì)交易空間、居住空間的要求越來越多，促進(jìn)了工民建筑業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，基于其巨大的收益，社會(huì)各領(lǐng)域紛紛投向這一領(lǐng)域，工民建筑投資行為廣泛，工民建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是，工民建筑施工企業(yè)往往只注重企業(yè)的收益，而忽視其內(nèi)部的管理工作，很多企業(yè)沒有科學(xué)、合理的管理機(jī)制，更沒有健全的管理體系網(wǎng)絡(luò)，致使企業(yè)在施工管理

過程中不能及時(shí)按照社會(huì)發(fā)展及工民建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)所提出的新要求來轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)施工模式，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量沒有得到有效的保障。

4）管理人員綜合素質(zhì)較低，管理模式滯后。

由于工民建筑施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)觀念缺失，導(dǎo)致管理水平較低，在人員配置上，沒有對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，更缺少對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)與教育，在很多工民建筑施工企業(yè)都存在著管理人員綜合素質(zhì)較低，管理模式滯后的現(xiàn)象，亟待轉(zhuǎn)變思想觀念，提高管理人員的綜合管理能力，革新管理模式，提升管理效率。

5）缺少工民建筑施工管理監(jiān)控機(jī)制。當(dāng)前，我國缺少企業(yè)內(nèi)部及外部的工民建筑施工管理監(jiān)控機(jī)制，外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理和相關(guān)行政部門由于缺少與企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，其外部監(jiān)控力度不足，對(duì)企業(yè)沒有形成一定的威懾力，而且我國在相關(guān)細(xì)節(jié)方面缺少法律標(biāo)準(zhǔn)，造成監(jiān)管范疇真空的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部沒有有效監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)，主要是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員的強(qiáng)制性約束，沒有起到真正的監(jiān)督控制作用。很多企業(yè)沒有相關(guān)的管理監(jiān)督部門或者是一個(gè)“空架子”，只是迫于形勢(shì)而為之，造成監(jiān)管的不力，導(dǎo)致管理性問題層出不窮，嚴(yán)重影響了施工項(xiàng)目的健康有序開展。

2優(yōu)化工民建筑施工管理，提高工民建筑工程質(zhì)量的有效途徑

1）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制成效最大化。

從根本上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，滿足內(nèi)部需求，建構(gòu)健康積極的企業(yè)文化是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制的重要舉措。健康正確的企業(yè)價(jià)值觀有利于培育員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和使命感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。建立健全人力資源管理體制，完善績(jī)效考核制度，創(chuàng)造和諧、公平、民主的企業(yè)氛圍，以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制作用的最大化。

2）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理職能。

工民建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工具有周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)性強(qiáng)、環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，在質(zhì)量、安全和經(jīng)營(yíng)等方面存在不確定性因素較多，風(fēng)險(xiǎn)高。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、查漏防弊的重要保障。因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)內(nèi)部成員正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立專職風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析及管理防控部門，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)警”建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，形成科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，有效地防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3）提高施工人員的安全意識(shí)和素質(zhì)。

近年來，國家大力提倡“以人為本”的理念。施工現(xiàn)場(chǎng)也都本著安全第一的原則進(jìn)行施工。抓好每一處細(xì)節(jié)，才能更好地杜絕安全隱患。這就要求相關(guān)管理人員重視施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)道德建設(shè)，全面提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)，這樣才能使施工人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做好本職工作。

4）全面提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變管理模式。

管理人員作為管理的行為者，其素質(zhì)文化水平的高低決定了管理質(zhì)量的好壞。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，以現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變管理模式，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)管理人員職業(yè)道德及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)與再教育，完善管理準(zhǔn)入機(jī)制，全面提高工民建筑施工企業(yè)的管理水平。

5）建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，提高管理的有效性。

加強(qiáng)監(jiān)理單位、審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理，完善相關(guān)監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)外部監(jiān)督管理力度，健全內(nèi)部控制、監(jiān)督管理機(jī)制，與外部形成合力，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，保證工民建筑施工企業(yè)的健康有序發(fā)展，提高施工工程質(zhì)量，確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

6）完善管理制度，建立科學(xué)的管理體系網(wǎng)絡(luò)。

一項(xiàng)工程的實(shí)施，涉及到眾多人員，部門之間的關(guān)系也極其復(fù)雜，要想落實(shí)好管理的工作，就必須要制定一套完善的管理制度。這對(duì)于工程質(zhì)量的影響也相當(dāng)重要。從以往諸多事故的發(fā)生經(jīng)驗(yàn)來看，部門之間的相互協(xié)作與影響也是造成事故的因素之一。所以一套完善管理制度的落實(shí)，能夠確保企業(yè)從上到下的工作有條不紊地開展，最大程度保證工程進(jìn)展的順利。在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)、合理的管理體系網(wǎng)絡(luò)。將內(nèi)部控制、外部監(jiān)控及內(nèi)部監(jiān)控有機(jī)的聯(lián)系在一起，共同作用，提高工民建筑工程質(zhì)量，推進(jìn)工民建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

三結(jié)語

在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化建設(shè)的大背景下，工民建筑施工企業(yè)面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，建立科學(xué)合理的管理制度，加強(qiáng)體制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，強(qiáng)化防控管理力度，提高工民建筑工程質(zhì)量，提升工民建筑工程企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，是實(shí)現(xiàn)工民建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)工民建筑行業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展的有力保障。本文從內(nèi)部控制、監(jiān)管機(jī)制、人員結(jié)構(gòu)等方面指出了當(dāng)前工民建筑施工管理中所存在的問題，然后就此提出優(yōu)化管理，完善工民建筑質(zhì)量的制度、機(jī)制及理念層面的有效途徑，為我國工民建筑業(yè)的發(fā)展提供了一定的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

【1】章勇，優(yōu)化工民建筑施工管理提高工民建筑工程質(zhì)量。山西工民建筑，2015（02）

第6篇：民主管理實(shí)踐范文

一、學(xué)習(xí)型學(xué)校的內(nèi)涵

學(xué)習(xí)型學(xué)校建立在學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個(gè)人的基礎(chǔ)之上，把學(xué)習(xí)作為影響學(xué)校及個(gè)人生存和發(fā)展的最重要的因素之一，旨在把先進(jìn)的教育教學(xué)管理理念與教職工的學(xué)習(xí)、生活、工作融為一體，最大限度地挖掘、開發(fā)個(gè)人及組織的潛能。通過學(xué)習(xí)，及時(shí)更新辦學(xué)觀念和教學(xué)方式，快速適應(yīng)社會(huì)的動(dòng)態(tài)要求，從而使學(xué)校在激烈競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)，成為可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)主導(dǎo)型學(xué)校。

二、實(shí)現(xiàn)民主化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校的途徑

1.突出學(xué)校理念，使全校師生達(dá)成共識(shí)。 對(duì)一所學(xué)校而言，教育思想的現(xiàn)代化首先是學(xué)校理念的現(xiàn)代化。榮山中學(xué)建校十五年來，一直致力于讓每一個(gè)學(xué)生全面、可持續(xù)發(fā)展，確立了“人人健康成長(zhǎng)”的辦學(xué)理念。學(xué)校通過各種培訓(xùn)、研討會(huì)，鼓勵(lì)教師把辦學(xué)理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱恼J(rèn)識(shí)，同時(shí)以行動(dòng)研究的方法，引導(dǎo)教師將學(xué)校辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化并落實(shí)到自己的教育教學(xué)等工作實(shí)踐之中。

2.以人本管理為主線，建構(gòu)激勵(lì)型管理模式。 為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，學(xué)校竭盡全力為教師提供展示才華的舞臺(tái)。作為一名教師，得到別人的尊重與承認(rèn)遠(yuǎn)勝于物質(zhì)利益。因此，一要尊重教師。尊重教師的人格、地位、創(chuàng)造精神，尊重教師自我完善的要求。二要寬容教師。只有寬以待人，才能創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境、民主的氣氛，學(xué)校才有生氣。三要激勵(lì)教師。在物質(zhì)和精神上激勵(lì)，盡量做到根據(jù)教師的特長(zhǎng)和能力“委以重任”，并通過各種方式，充分肯定教師的工作成績(jī)。

3.開展“個(gè)人實(shí)踐反思”的校本教研。 用反思的手段來促進(jìn)教師專業(yè)化，是后現(xiàn)代主義教育理論的一個(gè)重要觀點(diǎn)。具不具備反思性教學(xué)能力是衡量教師專業(yè)發(fā)展水平高低的一個(gè)重要標(biāo)志?！皞€(gè)人實(shí)踐反思”要求教師對(duì)以往的教育實(shí)踐過程進(jìn)行重新梳理，找出問題的癥結(jié)，提出改進(jìn)方法。這是促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的重要手段。

4.加強(qiáng)專題教研的實(shí)效性。 教研活動(dòng)只有指向預(yù)定的研究目標(biāo)，才是有效的。學(xué)校經(jīng)常針對(duì)在教育教學(xué)實(shí)踐中產(chǎn)生的問題和疑難開展專題研討，但如何使研討真正解決問題呢？首先，準(zhǔn)備要充分。組織者與參與者事先都要做好充分準(zhǔn)備，這樣才能使互動(dòng)交流高效運(yùn)作。其次，要做好現(xiàn)場(chǎng)的交流與互動(dòng)。要集思廣益，始終圍繞中心議題展開討論，讓大家分享研究成果，使個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)成為大家共同的財(cái)富。在專題教研活動(dòng)的研討過程中，對(duì)上課教師的反饋意見要盡量控制在教師可接受的范圍之內(nèi)，將反饋時(shí)產(chǎn)生的負(fù)面影響控制在最小程度。這樣既能使教師欣然接受，又能對(duì)他有較大的觸動(dòng)。

5.以教育科研為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體學(xué)習(xí)。 學(xué)校有科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有計(jì)劃、有經(jīng)費(fèi)，保證教育科研工作的順利開展。在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、學(xué)年工作計(jì)劃和科組工作計(jì)劃中，把科研工作作為重要內(nèi)容；各課題都有實(shí)施方案、開題儀式、中期總結(jié)和結(jié)題報(bào)告；分階段檢查各課題的實(shí)施情況；通過《榮山中學(xué)教師發(fā)展性評(píng)價(jià)方案》等制度，對(duì)科研成果給予重獎(jiǎng)。

第7篇：民主管理實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工管理；常見問題；措施

中圖分類號(hào)：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、民用建筑工程管理中常見的問題

(一)施工人員素質(zhì)問題

現(xiàn)如今，人員的質(zhì)量是建筑產(chǎn)品成果的關(guān)鍵因素，只有利用合格優(yōu)質(zhì)的建筑人員，才能生產(chǎn)出安全優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。然而，在施工現(xiàn)場(chǎng)上，施工人員來源十分復(fù)雜，有些人沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)就匆忙上崗，有些人沒有技術(shù)資格許可就從事技術(shù)操作要求較高的工作，由此引發(fā)了各種建筑施工質(zhì)量問題，令人堪憂。因此，在這一方面也應(yīng)該加強(qiáng)投入，進(jìn)一步防止施工人員意識(shí)、素質(zhì)、技能的缺失現(xiàn)象。

(二)材料管理問題

在實(shí)際的工程施工中，材料的管理時(shí)常出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對(duì)材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格；忽視對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；在對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查的時(shí)候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運(yùn)用到民用建筑工程建設(shè)中，影響了工程質(zhì)量。 所以，民用建筑工程建設(shè)需要大量的建筑材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理。

(三)安全管理方面的問題

安全問題是民用建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵問題，由于安全管理工作不到位，導(dǎo)致民用建筑工程出現(xiàn)安全事故的情況比比皆是。其原因有：（1）很多的施工人員缺乏安全管理意識(shí)，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握不夠，有關(guān)安全操作的規(guī)章制度沒有得到落實(shí)與貫徹，相關(guān)的建筑設(shè)備沒有擺放到規(guī)定的位置；（2）民用建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位，對(duì)于存在的安全隱患沒有及時(shí)排查，往往也是導(dǎo)致安全事故的發(fā)生的重要原因。故而加強(qiáng)對(duì)安全的管理，是對(duì)民用建筑工程施工安全最有利最直接的保障。

(四)質(zhì)量管理問題

近年來，我國民用建筑工程中時(shí)有類似“豆腐渣工程”等的施工質(zhì)量問題。質(zhì)量問題的原因具體來說，第一，施工企業(yè)管理質(zhì)量不善。施工管理質(zhì)量不善表現(xiàn)在，在工程施工過程中遇到的實(shí)物質(zhì)量不合格的情況得過且過，最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題；第二，施工原材料質(zhì)量管理問題。近些年來，由于物價(jià)上漲，許多施工原材料價(jià)格都有不同程度的上調(diào)，然而由于受工程成本的影響，許多施工企業(yè)只能依靠以次充好、偷工減料的方法來消化漲價(jià)成本。例如，某房產(chǎn)商在交房日之時(shí)就出現(xiàn)了許多精裝修房存有質(zhì)量問題的現(xiàn)象，究其原因主要是樓盤建筑材料質(zhì)量問題所致。第三，政府監(jiān)管不力。一些質(zhì)量監(jiān)管部門未履行或沒有完全履行自身監(jiān)管職責(zé)，從而導(dǎo)致工程竣工后的驗(yàn)收工作并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、解決民用建筑施工管理問題的措施

管理是促使計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵手段，但是由于現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題使施工計(jì)劃無法有序進(jìn)行，例如，施工人員水平不夠、素質(zhì)過低，施工環(huán)境惡劣等。因此，為了保證施工的順利進(jìn)行，管理的任務(wù)是非常艱巨的，各方面的問題都要充分考慮并找出解決措施。針對(duì)以上提出的管理問題，提出了以下幾項(xiàng)有效措施。

(一)保證團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，提高工作效率

施工人員的素質(zhì)制約著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，這是毋庸置疑的。為了使工程的進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，需要在多個(gè)方面采取措施。首先，選擇的團(tuán)隊(duì)要高質(zhì)量有口碑，施工管理人員應(yīng)該具有相應(yīng)的職業(yè)資格，受過相關(guān)培訓(xùn)教育，有施工經(jīng)驗(yàn)等。必須要通過管理人員的考核，才能將項(xiàng)目交給該團(tuán)隊(duì)。其次，要有明確的責(zé)任制度，讓不同的團(tuán)隊(duì)成員各司其職，責(zé)任劃分清晰，有利于各項(xiàng)工作高效的進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

建筑材料的混亂無序嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理是一項(xiàng)非常重要的工作。在施工之前要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，以使材料的質(zhì)量得到有效保證。并且，工作人員在發(fā)放材料時(shí)要做到合理有序，避免歸類放置不合理導(dǎo)致材料浪費(fèi)或丟失現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過程中，建筑廢料應(yīng)得到合理回收，最后，施工結(jié)束后，要將剩余的建筑材料及時(shí)進(jìn)行整理回收，以減少材料的浪費(fèi)，節(jié)約社會(huì)資源。最后還要對(duì)建筑材料的使用狀況和利用率進(jìn)行核對(duì)，以使管理工作更為嚴(yán)密。

(三)加大安全管理力度

安全問題高于一切，是施工管理中首要解決的問題。進(jìn)行安全生產(chǎn)首先要增強(qiáng)安全教育，即對(duì)參與施工的人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。人民的安全至關(guān)重要，可以邀請(qǐng)專業(yè)人員定期舉行講座，對(duì)施工人員開展宣傳教育。并要求相關(guān)人員經(jīng)常匯報(bào)施工中的安全問題，制定長(zhǎng)期的計(jì)劃并系統(tǒng)性地將其進(jìn)行下去，這樣可以保證在施工過程中，及時(shí)有效地向上級(jí)報(bào)告各項(xiàng)安全隱患，從而在最短的時(shí)間內(nèi)找到解決措施。除此之外，還要對(duì)參加施工的企業(yè)進(jìn)行安全責(zé)任制考核，禁止沒有質(zhì)量安全保障的企業(yè)加入到施工過程中，并對(duì)相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)安全教育，要求其必須嚴(yán)格按照國家政策開展安全施工工作。通過對(duì)企業(yè)開展安全知識(shí)普及教育，可以有效改善施工質(zhì)量，最大程度的避免安全問題的發(fā)生。

(四)健全施工質(zhì)量管理體系

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度包含多個(gè)方面，有質(zhì)量責(zé)任制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工控制制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、工程質(zhì)量事故上報(bào)及工程質(zhì)量事故處理等。在施工過程中，建筑工程監(jiān)管單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)根據(jù)要求，派遣相應(yīng)的監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理人員也要盡職盡責(zé)完成任務(wù)，認(rèn)真完成施工過程中的質(zhì)量檢測(cè)工作，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)定處理，最后做好建筑工程的驗(yàn)收工作。集體監(jiān)督責(zé)任制的構(gòu)建可以有效提高監(jiān)督工作的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，從而使質(zhì)量監(jiān)督工作的改革不斷深入。

(五)改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

當(dāng)今社會(huì)是人文社會(huì)，因此建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境對(duì)施工人員身體健康的影響也變得至關(guān)重要，必須要采取一系列措施對(duì)其加以保護(hù)。在施工材料方面上，為了減少環(huán)境污染、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的目的，可以多采用一些環(huán)保建筑材料?；诖?，建筑施工單位可以根據(jù)施工進(jìn)度和施工場(chǎng)地條件合理調(diào)整時(shí)間，盡量降低噪聲污染，以營(yíng)造一個(gè)相對(duì)安靜和輕松的周邊環(huán)境。除此之外，為降低環(huán)境污染、減少灰塵、改善建筑工地的空氣質(zhì)量，可以對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)綠化，道路硬化，改善施工環(huán)境和減小污染，同時(shí)可采取經(jīng)常灑水保持地而濕潤(rùn)的措施，以盡量降低揚(yáng)塵污染。

(六)要做好技術(shù)管理工作

因建筑工程施工具有工藝復(fù)雜性、各類項(xiàng)目施工工種和班組較多的特點(diǎn)，在技術(shù)上做好施工管理工作顯得非常重要。首先制定切合實(shí)際的各項(xiàng)建筑施工技術(shù)管理制度。項(xiàng)目開工前，編制好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)有條不紊的組織施工；其次，為了提高施工質(zhì)量和水平，建筑工程項(xiàng)目中的革新項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)加以總結(jié)提高，制成標(biāo)準(zhǔn)的圖紙，以供其他施工隊(duì)伍參考使用；最后，在建設(shè)的過程中可以加大信息化技術(shù)的運(yùn)用，如對(duì)傳統(tǒng)施工技術(shù)或施工方式進(jìn)行信息化改造，提高企業(yè)管理水平等。

結(jié)語

總之，民用建筑施工管理對(duì)保證整個(gè)工程質(zhì)量至關(guān)重要。因此，管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工管理重要性的認(rèn)識(shí)，將質(zhì)量控制與管理貫穿于整個(gè)工程的全過程；通過提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、建立完善的質(zhì)量管理體系等措施，保障民用建筑的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]梁亮亮,陳純瓊.論民用建筑施工管理中的常見問題[J].建筑設(shè)計(jì)管理,2012,09:71-72.

第8篇：民主管理實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工管理；問題；對(duì)策

引言

施工管理是建筑工程管理中的重中之重，在很大程度上決定了一個(gè)項(xiàng)目能否順利完成?，F(xiàn)代社會(huì)，建筑業(yè)越發(fā)先進(jìn)，要想在建筑施工管理工作中高效發(fā)揮作用，必須順應(yīng)時(shí)代變化，使管理能力不斷提高。但是，近年來，許多豆腐渣工程逐漸出現(xiàn)，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工導(dǎo)致建筑質(zhì)量低下，嚴(yán)重影響我國民用建筑建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)民用建筑施工的管理具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

一、民用建筑施工管理中的常見問題分析

民用建筑的施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，包括安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理、人員管理以及后勤管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)整個(gè)建設(shè)過程起著重要的作用。目前，施工管理還存在多方面的問題，下面對(duì)施工管理中的幾個(gè)問題進(jìn)行分析。

（一）對(duì)安全管理問題重視不足

施工單位在管理上的不重視使項(xiàng)目的安全性存在很多問題，這些漏洞直接造成了施工中的各種安全隱患。例如，在施工過程中，將安全警示標(biāo)語、警示牌等擺放在不正確的位置，使工作人員等得不到有效地警示，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)中的工作人員由于缺乏安全意識(shí)，沒有按規(guī)定佩戴安全帽或進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這些都是潛在的安全隱患。由于建筑施工管理的力度不夠，發(fā)生安全事故，將直接影響到施工的進(jìn)度，使施工質(zhì)量得不到保證。

（二）質(zhì)量管理體系不健全

施工過程中，往往存在質(zhì)量管理體系不健全的問題，質(zhì)量管理在各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，每道工序之間都應(yīng)該存在嚴(yán)密的交接措施。但是，在實(shí)際工作中，由于交接過程不嚴(yán)密，工序中的質(zhì)量隱患得不到及時(shí)的處理，甚至直接被忽視，造成問題的嚴(yán)重性不斷累積，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生，甚至出現(xiàn)安全事故。

（三）施工中的材料管理混亂無序

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑材料逐漸多樣化，施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的材料也越來越多，因此，對(duì)建筑材料的管理越發(fā)重要。但是，目前許多施工現(xiàn)場(chǎng)在管理材料時(shí)出現(xiàn)混亂無序的情況。例如，擺放位置不正確，分類不合理等，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的混亂無序嚴(yán)重影響到建筑材料的利用率，有時(shí)候因?yàn)檎也坏胶线m的材料會(huì)出現(xiàn)亂用材料的現(xiàn)象，有些材料因?yàn)榈貌坏嚼枚^期，這些想象將不僅直接影響到施工質(zhì)量，還會(huì)使建設(shè)成本加大，浪費(fèi)社會(huì)資源。

（四）施工人員素質(zhì)太低

施工人員的素質(zhì)低下是影響施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，由于缺乏某些意識(shí)，在施工過程中經(jīng)常會(huì)違反規(guī)定，不按要求進(jìn)行作業(yè)。近年來，農(nóng)民工越來越多地進(jìn)入建筑行業(yè)的施工過程中，無證上崗的現(xiàn)象非常普遍，由于缺乏專業(yè)知識(shí)，施工質(zhì)量不能得到有效保證，建筑工程的規(guī)范性也逐漸降低。因此，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)人員是建筑施工中面臨的一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。

二、解決民用建筑施工管理問題的措施

管理是促使計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵手段，但是由于現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題使施工計(jì)劃無法有序進(jìn)行，例如，施工人員水平不夠、素質(zhì)過低，施工環(huán)境惡劣等。因此，為了保證施工的順利進(jìn)行，管理的任務(wù)是非常艱巨的，各方面的問題都要充分考慮并找出解決措施。針對(duì)以上提出的管理問題，提出了以下幾項(xiàng)有效措施。

（一）加大安全管理力度

安全問題重于一切，是施工管理中首要解決的問題。進(jìn)行安全生產(chǎn)首先要增強(qiáng)安全教育，也即對(duì)參與施工的人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。人民的安全至關(guān)重要，對(duì)其開展教育和宣傳的過程中，要邀請(qǐng)專業(yè)人員定期舉行講座，并要求相關(guān)人員經(jīng)常匯報(bào)施工中的安全問題，通過制定長(zhǎng)期的計(jì)劃并系統(tǒng)性地將其進(jìn)行下去，可以及時(shí)地向上級(jí)報(bào)告各項(xiàng)安全隱患，從而在最短的時(shí)間內(nèi)找到解決措施。除此之外，還要對(duì)參加施工的企業(yè)進(jìn)行安全責(zé)任制考核，禁止沒有質(zhì)量安全保障的企業(yè)加入到施工過程中，并對(duì)相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)安全教育，要求其必須嚴(yán)格按照國家政策開展安全施工工作。通過對(duì)企業(yè)開展安全知識(shí)普及教育，可以有效改善施工質(zhì)量，很大程度上避免了安全問題的發(fā)生。

（二）健全施工質(zhì)量管理體系

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度包含多個(gè)方面，有質(zhì)量責(zé)任制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工控制制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、工程質(zhì)量事故上報(bào)及工程質(zhì)量事故處理等。在施工過程中，建筑工程監(jiān)管單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)根據(jù)要求，派遣相應(yīng)的監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理人員也要盡職盡責(zé)完成任務(wù)，認(rèn)真完成施工過程中的質(zhì)量檢測(cè)工作，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)定處理，最后做好建筑工程的驗(yàn)收工作。集體監(jiān)督責(zé)任制的構(gòu)建可以有效提高監(jiān)督工作的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，從而使質(zhì)量監(jiān)督工作的改革不斷深入。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

建筑材料的混亂無序嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理是一項(xiàng)非常重要的工作。在施工之前要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，以使材料的質(zhì)量得到有效保證，此外，工作人員在發(fā)放材料時(shí)要做到合理有序，避免歸類放置不合理導(dǎo)致材料浪費(fèi)或丟失現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過程中，建筑廢料應(yīng)得到合理回收，并且在施工結(jié)束后，要將剩余的建筑材料及時(shí)進(jìn)行整理回收，以減少材料的浪費(fèi)，節(jié)約社會(huì)資源。最后還要對(duì)建筑材料的使用狀況和利用率進(jìn)行核對(duì)，以使管理工作更為嚴(yán)密。

（四）保證團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，提高工作效率

施工人員的素質(zhì)制約著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，為了使工程的進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，需要在多個(gè)方面采取措施。首先，選擇的團(tuán)隊(duì)要高質(zhì)量有口碑，并且施工前要對(duì)其提出相關(guān)要求，從而杜絕懶惰施工者的存在，還要嚴(yán)格挑選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須要通過管理人員的考核，才能將項(xiàng)目交給該團(tuán)隊(duì)。其次，要制定有效的計(jì)劃來協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，比如，人員安排計(jì)劃、材料選購計(jì)劃等，這樣才能全面地多方位地保證施工過程的安全有序。

結(jié)語

在民用建筑的施工中，管理工作扮演著越來越重要的角色，近年來，工作的復(fù)雜性對(duì)其提出了更多的要求，因此，應(yīng)把握住施工過程的關(guān)鍵，加大管理力度，不斷完善施工管理的全過程，促進(jìn)施工的高質(zhì)量順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董曉剛，張升貴.民用建筑施工管理中的常見問題[J].建材世界.2013（03）

第9篇：民主管理實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工質(zhì)量管理；施工安全；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：在民用建筑工的程施工當(dāng)中，施工的質(zhì)量關(guān)系著施工安全甚至是施工的信譽(yù)問題，通常來講，民用建筑施工企業(yè)一定要建立質(zhì)量監(jiān)管部門，用在控制工程的質(zhì)量方面，對(duì)工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)。建立質(zhì)量的檢測(cè)和管理部門，這樣的形式對(duì)于民用建筑施工的質(zhì)量控制來講，可以起到十分積極的作用，可是，目前的狀態(tài)下，民用建筑施工管理依舊具有一些問題，特別是民用建筑施工關(guān)聯(lián)的配置不合理，管理趨勢(shì)較為嚴(yán)峻。目前的狀態(tài)下，民用建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化管理，成為了研究的重點(diǎn)，怎樣做好建筑工程施工質(zhì)量，同施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)，同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，同用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全有關(guān)。

一、民用建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀概述

1、環(huán)境污染問題

單從民用建筑施工來講，環(huán)境污染問題已經(jīng)對(duì)民用建筑施工質(zhì)量問題產(chǎn)生了非常大的影響，環(huán)境污染主要包含了施工時(shí)產(chǎn)生的噪聲污染、混凝土泥漿的污染、建筑混凝土攪拌過程里造成的灰塵污染以及建筑物基坑開挖時(shí)，對(duì)于周邊環(huán)境的影響，尤其是對(duì)于高層建筑的基坑開挖來講，更為嚴(yán)重。

2、施工安全質(zhì)量問題

我國的民用建筑施工，長(zhǎng)期具有安全質(zhì)量的問題，民用建筑施工的安全事故常年都會(huì)發(fā)生，根據(jù)相關(guān)資料獲悉，我國一年當(dāng)中民用建筑施工的安全事故的發(fā)生概率只低于煤礦安全事故發(fā)生的概率。由于近年來高層建筑的逐漸追捧，高空作業(yè)逐漸增加，而隨之增加的，還有施工安全的隱患問題。

安全事故發(fā)生的原因大致有以下幾種：首先，是施工人員自身的安全意識(shí)較為薄弱，缺乏施工技術(shù)；其次，民用建筑施工的整體工作通常是進(jìn)行分包制，這樣的形式促使了安全事故的發(fā)生；再次，雖然建立了安全制度，可是由于制度本身的不完善，導(dǎo)致了施工安全的監(jiān)督和管理無法落到實(shí)處，執(zhí)行力度不夠。施工管理的不足，是導(dǎo)致安全質(zhì)量問題發(fā)生的根本所在。

3、施工過程中質(zhì)量問題

對(duì)于民用建筑施工而言，它的質(zhì)量問題大致包含了質(zhì)量資料體系問題、砌體結(jié)構(gòu)施工不足、基坑施工問題和給排水工程施工質(zhì)量問題等等。

二、民用建筑施工質(zhì)量?jī)?yōu)化管理策略

1、民用建筑施工質(zhì)量管理原則

民用建筑施工管理的健全，一定要以健全質(zhì)量管理原則為準(zhǔn)則，通過民用建筑施工，將施工質(zhì)量的相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行控制，對(duì)于質(zhì)量控制，一定要清晰施工中的質(zhì)量控制程序和健全質(zhì)量檢測(cè)體系。民用建筑施工質(zhì)量管理最為關(guān)鍵的原則是創(chuàng)建施工質(zhì)量的控制點(diǎn)，防范為主。對(duì)于控制點(diǎn)的創(chuàng)建，一定要通過其對(duì)整個(gè)民用建筑施工質(zhì)量影響程度的大小來決定，進(jìn)行生產(chǎn)檢測(cè)時(shí)以及材料復(fù)驗(yàn)、各項(xiàng)工程甚至各個(gè)施工工序里都需要?jiǎng)?chuàng)建質(zhì)量控制點(diǎn)。通常來講，建筑工程施工質(zhì)量的控制點(diǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，是整體建筑企業(yè)在施工管理中的重中之重。它的施工質(zhì)量的控制一定要通過以下兩個(gè)方面切入，首先，控制施工活動(dòng)環(huán)境；其次，控制施工活動(dòng)效果?？刂剖┕せ顒?dòng)環(huán)境，就是將所有可以影響的因素控制起來，針對(duì)它的質(zhì)量影響程度來采取相應(yīng)的人力、物理、財(cái)力方式進(jìn)行控制。因此，施工條件的控制可以通過施工的準(zhǔn)備階段入手，直至所有施工過程全部完成。在正式施工之前，質(zhì)量的影響因素在于人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)環(huán)節(jié)。在人的環(huán)節(jié)上，監(jiān)理一定要全面掌握整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)，了解其具有哪些相關(guān)專業(yè)技能，并作出合理的施工策略。對(duì)于材料來講，一定要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料執(zhí)行抽樣檢測(cè)工作，只有真正通過合格的產(chǎn)品才可以投入使用，對(duì)于不合格的商品，一定要堅(jiān)決抵制。對(duì)于控制施工活動(dòng)的效果來講，一定要依照以下流程：實(shí)測(cè)分析判斷糾正/認(rèn)可。實(shí)測(cè)，指的是通過相關(guān)的技術(shù)方法來執(zhí)行相關(guān)的檢查，通常所說的實(shí)測(cè)是可以通過肉眼來進(jìn)行目測(cè)或者在取樣后通過儀器進(jìn)行檢測(cè)。分析，指的是分析實(shí)測(cè)的結(jié)果，將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。判斷指的是透過實(shí)測(cè)和分析的結(jié)果，同建筑規(guī)范以及質(zhì)量有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證。糾正或認(rèn)可指的是，透過判斷，對(duì)于質(zhì)量的要求無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，一定要進(jìn)行糾正，如果質(zhì)量嚴(yán)重和偏離標(biāo)準(zhǔn)的，一定要及時(shí)給予否定，而針對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的，也要及時(shí)給予認(rèn)可。

2、全方位提高質(zhì)量管理的意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理民用建筑施工

民用建筑施工質(zhì)量的好與壞，大體是通過整體施工人員的施工質(zhì)量意識(shí)來體現(xiàn)的。質(zhì)量意識(shí)如果高，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量的保障十分有利，對(duì)強(qiáng)化民用建筑施工質(zhì)量管理十分有利?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位異常復(fù)雜，形成了現(xiàn)場(chǎng)管理上的復(fù)雜，可是施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工工作以及管理工作都要通過現(xiàn)場(chǎng)人員去完成，因此只有通過現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員的能動(dòng)性、創(chuàng)造性來共同參與管理，將全體員工的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感完全激發(fā)出來。充分展現(xiàn)了其強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)及技術(shù)素質(zhì)的提高有著積極的作用。創(chuàng)建科學(xué)的管理形式進(jìn)行強(qiáng)化管理，指的是通過現(xiàn)有的管理水準(zhǔn)，對(duì)于影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些重要問題，通過技術(shù)、人事制度方面創(chuàng)建出更有效的、更科學(xué)的管理體系，明確每一個(gè)施工人員的責(zé)任目標(biāo)。進(jìn)而達(dá)到進(jìn)一步提升管理水平的目的。

3、全面強(qiáng)化施工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)

建筑工程施工隊(duì)伍的素質(zhì)是否提升，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的提升。針對(duì)工程施工來講，全面提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，這項(xiàng)任務(wù)一定要由項(xiàng)目經(jīng)理來完成。首先，一定要將項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)提高上來，通常狀況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過項(xiàng)目經(jīng)理的決策來決定整個(gè)工程的優(yōu)劣水準(zhǔn)，一項(xiàng)個(gè)錯(cuò)誤的決定通常會(huì)毀掉整個(gè)工程，所以，提升項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是絕對(duì)必要的。項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的提升，詳細(xì)應(yīng)當(dāng)通過技術(shù)和管理兩方面來進(jìn)行，強(qiáng)化實(shí)踐里的技術(shù)應(yīng)用，再構(gòu)成相關(guān)理論體系，之后運(yùn)用到實(shí)際的工程里去。其次，將施工隊(duì)伍的素質(zhì)進(jìn)行全面提升，工程的施工人員，擔(dān)負(fù)著實(shí)施質(zhì)量任務(wù)甚至是檢查質(zhì)量問題的重任。在所有的施工過程里，一定要定期對(duì)施工人員采取技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)，全面加強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量觀念。通過實(shí)踐可以證明，凡是培訓(xùn)過的工程，它的質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于不培訓(xùn)的工程。強(qiáng)化施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)，不但可以加快施工的進(jìn)程，并且還可以在安全的狀況下，確保建筑工程的質(zhì)量，有力提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：民用建筑施工質(zhì)量的管理，一定要全面提高施工質(zhì)量的意識(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提升施工隊(duì)伍素質(zhì)這幾個(gè)方面來進(jìn)行，在施工時(shí)，要掌握發(fā)生質(zhì)量隱患的相關(guān)原因，采取果斷的措施，將各個(gè)工序里的技術(shù)、方法進(jìn)行完善，才可以確保工程質(zhì)量朝著新的階段邁進(jìn),相信可以對(duì)進(jìn)行有關(guān)工作的同行有所啟迪。

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