戰(zhàn)略實(shí)施管理精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略實(shí)施管理范文

關(guān)鍵詞:知識(shí)管理;戰(zhàn)略意蘊(yùn);實(shí)施策略

中圖分類號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2010)10-0182-02

收稿日期:2010-02-04

作者簡(jiǎn)介:孫永林(1983-),男,河北秦皇島人,學(xué)生工作辦公室主任,從事經(jīng)濟(jì)管理、教育管理研究。

20世紀(jì)80年代以來,伴隨著知識(shí)管理概念的提出及其在企業(yè)生存發(fā)展實(shí)踐中的作用水平的不斷提升,學(xué)術(shù)界開始將研究的注意力集中到與企業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)等相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論方面,并形成一道風(fēng)格迥異、姿態(tài)萬千的知識(shí)管理戰(zhàn)略觀。知識(shí)管理理論認(rèn)為,企業(yè)的成敗興衰、實(shí)力強(qiáng)弱,已經(jīng)不再單單取決于它所擁有的物質(zhì)和資本,而更多地取決于企業(yè)對(duì)知識(shí)的擁有程度和創(chuàng)新能力。以人本性、市場(chǎng)性和動(dòng)變性為主要特征的知識(shí)管理對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、功能地位和適應(yīng)能力有著重要作用。

一、知識(shí)管理的概念內(nèi)涵及戰(zhàn)略意蘊(yùn)

知識(shí)管理源自于信息時(shí)代背景的知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系研究,其核心是對(duì)知識(shí)生產(chǎn)、知識(shí)傳播、知識(shí)應(yīng)用和知識(shí)消費(fèi)如何有效鏈接起來,最大限度地轉(zhuǎn)化為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的核心動(dòng)力。知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)知識(shí)在企業(yè)管理實(shí)踐過程中的重要作用,關(guān)注企業(yè)對(duì)知識(shí)的開發(fā)、利用、研究和共享。知識(shí)管理不僅繼承了人本管理的精髓與本質(zhì),而且也結(jié)合了知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的內(nèi)容與特征,由于知識(shí)管理突出人在管理中的地位作用,彰顯“以人為本”的管理理念,因而也成為諸多學(xué)者競(jìng)相研究的理論焦點(diǎn)。目前,關(guān)于知識(shí)管理內(nèi)涵的理解呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn)。卡爾?弗拉保羅認(rèn)為,知識(shí)管理是適用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享。日本學(xué)者Hivoyuki認(rèn)為,知識(shí)管理的主要研究對(duì)象是如何使用不見的資產(chǎn)―知識(shí)。在Allee?Verna看來,知識(shí)管理是幫助人們對(duì)擁有的知識(shí)進(jìn)行反思,幫助發(fā)展支持人們進(jìn)行知識(shí)交流的技術(shù)和組織內(nèi)部結(jié)構(gòu),并幫助人們獲取知識(shí)來源,促進(jìn)他們之間進(jìn)行知識(shí)交流。盡管不同學(xué)者對(duì)知識(shí)管理內(nèi)涵與本質(zhì)的認(rèn)識(shí)不完全相同,但都強(qiáng)調(diào)知識(shí)資源在知識(shí)管理過程中的重要作用。

隨著知識(shí)管理研究的深入,越來越多的學(xué)者開始關(guān)注知識(shí)管理的內(nèi)容體系,試圖從影響知識(shí)管理過程的內(nèi)外因素中概括出知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法及其實(shí)現(xiàn)技術(shù)。陳建軍認(rèn)為,知識(shí)管理的構(gòu)架模式應(yīng)該包括五個(gè)基礎(chǔ),即圍繞系統(tǒng)管理目標(biāo)而進(jìn)行的企業(yè)價(jià)值觀和環(huán)境因素分析、實(shí)現(xiàn)知識(shí)整合和擴(kuò)散的知識(shí)管理理論、靈活的流程管理、支持人員關(guān)系和任務(wù)管理的組織管理、應(yīng)用于知識(shí)管理的信息技術(shù)[1] 。楊陽(yáng)和張新民構(gòu)建了知識(shí)管理的內(nèi)容框架,提出知識(shí)管理行為、知識(shí)處理行為、知識(shí)資源和知識(shí)管理影響因素之間相互聯(lián)系、相互作用,共同形成知識(shí)管理理論層面的結(jié)構(gòu)平臺(tái)與實(shí)踐層面的評(píng)價(jià)框架[2] 。已有研究成果表明,知識(shí)管理既離不開企業(yè)員工對(duì)知識(shí)資源的有效開發(fā)、合理利用與研究共享,也離不開企業(yè)對(duì)開放信任的內(nèi)外環(huán)境的合理建構(gòu),可以用“四個(gè)恰當(dāng)”來概括知識(shí)管理的基本目標(biāo):在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)信息傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?使之做出最恰當(dāng)?shù)臎Q策。不同行業(yè)、性質(zhì)和類別的企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理的環(huán)境條件相差有別,知識(shí)管理對(duì)象不盡一致,其實(shí)施者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力也高低不一。所以,知識(shí)管理是企業(yè)以自身實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),以校容巨大、無限多變的外部環(huán)境為著眼點(diǎn),以知識(shí)信息的敏銳捕捉、系統(tǒng)分析、準(zhǔn)確把握、合理應(yīng)用和高效創(chuàng)新為突破點(diǎn),不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境關(guān)系的動(dòng)態(tài)調(diào)整與整合優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展演進(jìn)。

企業(yè)生存環(huán)境的動(dòng)變性、復(fù)雜性和不確定性促使企業(yè)為增強(qiáng)動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力而進(jìn)行戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)向。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向過程中,人們逐漸將研究焦點(diǎn)鎖定于能夠有效支持組織戰(zhàn)略體系、切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)管理方面。知識(shí)管理由此也被上升到戰(zhàn)略管理高度,成為決定組織戰(zhàn)略管理成敗的關(guān)鍵因素之一[3] 。知識(shí)管理戰(zhàn)略研究最早是基于資源觀的框架展開的,突出強(qiáng)調(diào)新知識(shí)的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用對(duì)于組織創(chuàng)新的意義。在國(guó)外,有學(xué)者從動(dòng)態(tài)過程角度提出知識(shí)管理戰(zhàn)略是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物,是企業(yè)內(nèi)外知識(shí)管理戰(zhàn)略、策略和管理方法形成的有機(jī)整體,其目標(biāo)指向在于提高組織的知識(shí)創(chuàng)新能力,保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。也有學(xué)者從實(shí)現(xiàn)手段角度提出組織成員的知識(shí)儲(chǔ)存、知識(shí)獲取和知識(shí)創(chuàng)新是知識(shí)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)其內(nèi)在價(jià)值的根源所在[4] 。國(guó)內(nèi)一些學(xué)者認(rèn)為知識(shí)管理的有效開展離不開組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織文化構(gòu)建、工作流程再造、管理制度完善以及員工素能訓(xùn)練等工作的合理規(guī)劃。也有學(xué)者認(rèn)為,知識(shí)管理戰(zhàn)略是組織為了實(shí)現(xiàn)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo),而采取的知識(shí)管理規(guī)劃與行動(dòng)。總結(jié)國(guó)內(nèi)外研究成果可以發(fā)現(xiàn),知識(shí)管理戰(zhàn)略是企業(yè)通過對(duì)組織內(nèi)外部知識(shí)及其相關(guān)管理活動(dòng)的決策性規(guī)劃,來實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)造、擴(kuò)散、應(yīng)用和共享,最終達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的塑造、獲取和維持的目的。

二、知識(shí)管理實(shí)施的策略體系

知識(shí)管理基于知識(shí)、信息資源的有效開發(fā)和充分利用,通過內(nèi)外環(huán)境要素的系統(tǒng)整合,旨在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)造能力。提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的根本出發(fā)點(diǎn),知識(shí)管理為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的塑造、保持、創(chuàng)新和發(fā)展提供有力支撐。

首先,要正確樹立知識(shí)管理實(shí)施的價(jià)值性。知識(shí)管理不僅是知識(shí)收集和知識(shí)整理的過程,更是知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)共享的過程。充分挖掘知識(shí)潛能,有效利用知識(shí)資源,不斷擴(kuò)充知識(shí)庫(kù)存,切實(shí)增加知識(shí)價(jià)值始終是知識(shí)管理的基本內(nèi)涵,對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力的關(guān)注提高也應(yīng)該是知識(shí)管理的題中應(yīng)有之義。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開啟著企業(yè)在所依存環(huán)境中地位優(yōu)勢(shì)保持的可能性,為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、獲得發(fā)展提供意義標(biāo)示和動(dòng)力源泉。然而,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的塑造與提高既不能忽略企業(yè)動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力的養(yǎng)成,也不能缺少企業(yè)內(nèi)外知識(shí)信息的積累。否則,就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力的強(qiáng)化,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值性的保持也只能成為一句空話。企業(yè)從市場(chǎng)占有、產(chǎn)品性能、技術(shù)特色等方面來關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值性無疑非常重要,但忽視源自競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生命機(jī)體的內(nèi)蘊(yùn)性支撐――各種知識(shí)信息的積累,就極易導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失。因而在提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值性過程中融入知識(shí)管理就顯得尤為突出與重要。

其次,要合理處理知識(shí)管理實(shí)施的層次性。知識(shí)管理是一項(xiàng)內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工程。要有效地實(shí)施知識(shí)管理,提高知識(shí)管理實(shí)施的績(jī)效水平,需要我們合理處理知識(shí)管理內(nèi)容的層次性。提升內(nèi)容的層次性與整體性并不是矛盾關(guān)系,二者實(shí)際上是相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系,如果忽視提升內(nèi)容的層次性,就不能有效把握提升內(nèi)容的整體性,進(jìn)而影響知識(shí)管理實(shí)施的價(jià)值性。知識(shí)管理的實(shí)施內(nèi)容是一個(gè)由不同層次、類型要素縱橫交錯(cuò)形成的有機(jī)整體,要素之間彼此并不是簡(jiǎn)單疊加、機(jī)械聯(lián)系,而是錯(cuò)落有致、聯(lián)系緊密的整體。要促進(jìn)知識(shí)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間關(guān)系的發(fā)展,需要在有機(jī)結(jié)合多種要素的基礎(chǔ)上,進(jìn)行知識(shí)管理實(shí)施內(nèi)容的層次化處理。在知識(shí)管理實(shí)施內(nèi)容體系中,實(shí)施主體對(duì)于知識(shí)管理內(nèi)容層次性的把握具有重要作用,因此,要實(shí)現(xiàn)實(shí)施主體與實(shí)施內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合。一般而言,實(shí)施主體主要指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和廣大員工。對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言,現(xiàn)在最緊迫的任務(wù)就是盡快改變知識(shí)管理實(shí)施主體不明確的狀態(tài),給實(shí)施主體以必要的地位和空間,同時(shí)要注重在實(shí)施過程中有針對(duì)性地調(diào)整知識(shí)管理的內(nèi)容和層次。

再次,要準(zhǔn)確把握知識(shí)管理實(shí)施的趨向性。準(zhǔn)確把握知識(shí)管理的發(fā)展趨勢(shì)在知識(shí)管理實(shí)施過程中居于重要地位,忽略對(duì)知識(shí)管理發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握,知識(shí)管理的價(jià)值性就無從談起,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高也就只能成為一句空話。隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)管理水平的逐漸提高以及管理實(shí)踐的深入發(fā)展,信息化、民主化、柔性化和細(xì)致化日漸成為知識(shí)管理的發(fā)展趨勢(shì)。信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù),采取數(shù)字化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)施知識(shí)管理的模式。民主化是以人為本思想在知識(shí)管理實(shí)施過程的集中體現(xiàn),是企業(yè)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和能動(dòng)性,使其真正參與到提升實(shí)際過程。柔性化是傳統(tǒng)物本管理向現(xiàn)代人本管理發(fā)展轉(zhuǎn)變的能動(dòng)反映,是一種基于理性管理和非理性管理相結(jié)合,具有智能化、人本化和虛擬化特征的知識(shí)管理特征。細(xì)致化是企業(yè)進(jìn)行精確高效、持續(xù)有效和廣泛深入的知識(shí)管理模式。在知識(shí)管理實(shí)施過程中,只有準(zhǔn)確把握知識(shí)管理的發(fā)展趨勢(shì),才能合理有效地解決不同快速敏捷地完成不同提升階段的目標(biāo)和任務(wù)。

最后,要切實(shí)增強(qiáng)知識(shí)管理實(shí)施的系統(tǒng)性。在知識(shí)管理實(shí)施過程中,存在許多與知識(shí)管理相聯(lián)系的環(huán)境因素,這些環(huán)境因素都不同程度地對(duì)知識(shí)管理實(shí)施起著影響。知識(shí)管理實(shí)施及過程所體現(xiàn)的更多的是一個(gè)復(fù)雜的、涉及許多環(huán)境因素的生態(tài)系統(tǒng)的整體運(yùn)行狀態(tài)及結(jié)果。作為一個(gè)復(fù)雜有序的有機(jī)系統(tǒng),知識(shí)管理實(shí)施需要處理好“局部提升與整體提升”、“講求速度與注重效度”、“快速遞進(jìn)與秩序穩(wěn)定”之間的基本關(guān)系。(1)局部提升與整體提升的關(guān)系。知識(shí)管理內(nèi)容的整體性要求必須注重知識(shí)管理實(shí)施的系統(tǒng)性。但這并不意味著整體提升可以全部代替局部提升和部分提升。只有將局部提升和整體提升有機(jī)結(jié)合起來,以局部帶整體,以整體促局部,才能真正實(shí)施好知識(shí)管理。(2)講求速度與注重效度的關(guān)系。速度是衡量知識(shí)管理實(shí)施水平的重要標(biāo)志,速度的提高能夠加快知識(shí)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高之間的催化互動(dòng)態(tài)勢(shì),促進(jìn)知識(shí)管理實(shí)施方式的轉(zhuǎn)變,提高知識(shí)管理實(shí)施的績(jī)效水平。效度是判斷知識(shí)管理實(shí)施效果的標(biāo)尺。(3)快速遞進(jìn)與秩序穩(wěn)定的關(guān)系。秩序穩(wěn)定是知識(shí)管理有效實(shí)施的基本保障。實(shí)施過程越快,涉及的要素和層面越多,知識(shí)管理實(shí)施的穩(wěn)定系數(shù)越低。要求把系統(tǒng)穩(wěn)定提到整個(gè)提升知識(shí)管理實(shí)施戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí),以漸趨遞進(jìn)、科學(xué)發(fā)展來實(shí)施知識(shí)管理。

參考文獻(xiàn):

[1]陳建軍.企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)架構(gòu)研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2009,(3):128-132.

[2]楊陽(yáng),張新民.知識(shí)管理的四維分析框架[J].情報(bào)理論與實(shí)踐,2009,(1):22-25.

第2篇：戰(zhàn)略實(shí)施管理范文

[中圖分類號(hào)]R179.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1673-7210（2008）03（c）-096-01

人才是醫(yī)院的戰(zhàn)略資本，事關(guān)醫(yī)院的水平、生存和發(fā)展。在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰擁有一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的醫(yī)療技術(shù)骨干隊(duì)伍，誰就能占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)[1]，就能不斷增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，就能在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

1提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

進(jìn)入新世紀(jì)以來，醫(yī)療改革的步伐越來越快，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。醫(yī)院要“跟上步伐、站穩(wěn)腳跟”，必須轉(zhuǎn)變思想、更新觀念。一是要從轉(zhuǎn)變管理層的人才理念入手，牢固樹立“人才是醫(yī)院戰(zhàn)略資本”的思想，把人才培養(yǎng)列入到工作的重要議事日程；二是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照醫(yī)院實(shí)際情況，有計(jì)劃、有目標(biāo)地培養(yǎng)人才。在制定培養(yǎng)規(guī)劃時(shí)，既要有短線安排，又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，要培養(yǎng)一支年齡結(jié)構(gòu)合理、有發(fā)展后勁的人才梯隊(duì)；三是要依據(jù)自身醫(yī)院的特點(diǎn)，如醫(yī)院的規(guī)模、硬件設(shè)施、擔(dān)負(fù)的任務(wù)、地理環(huán)境、駐地醫(yī)療市場(chǎng)情況等，有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)設(shè)置，要確保所學(xué)專業(yè)用得上、展地開、有市場(chǎng)。

2科學(xué)制定人才標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)學(xué)人才，不同于其他人才，因其行業(yè)職能特殊，人才標(biāo)準(zhǔn)有明顯的職業(yè)性、時(shí)間性、思想性等特點(diǎn)。醫(yī)學(xué)人才標(biāo)準(zhǔn)更側(cè)重于對(duì)醫(yī)學(xué)理論學(xué)識(shí)、人文學(xué)識(shí)、實(shí)踐技能和思想道德等方面的綜合衡量與評(píng)價(jià)。因此，制定精確的人才標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于培養(yǎng)優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才具有十分重要意義。周國(guó)田等[2]認(rèn)為：醫(yī)學(xué)人才應(yīng)具有高尚的道德、深厚的醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和精湛的臨床實(shí)踐技能；應(yīng)具備一定的醫(yī)學(xué)理論研究能力、知識(shí)創(chuàng)新能力、技術(shù)革新能力，對(duì)相關(guān)信息敏銳的感知、捕捉和使用等能力。即良好的道德水準(zhǔn)，是醫(yī)學(xué)人才的前提；扎實(shí)的專業(yè)理論，是醫(yī)學(xué)人才的基礎(chǔ)；精湛的專業(yè)技能，是醫(yī)學(xué)人才的要求。我們必須依照這一標(biāo)準(zhǔn)，努力選拔、培養(yǎng)和造就合格的醫(yī)學(xué)人才。

3創(chuàng)造條件，加速培養(yǎng)

對(duì)于基層醫(yī)院來說，地理位置多位于中小城市，醫(yī)療條件相對(duì)較差，實(shí)驗(yàn)設(shè)備較為簡(jiǎn)陋，收治病種單一，人才培養(yǎng)難度大。因此，要培養(yǎng)合格人才，就必須克服困難，創(chuàng)造條件。我們的做法是：一是“借雞下蛋”。即與有關(guān)廠商協(xié)商合作，廠家投入設(shè)備，我們提供人員、場(chǎng)地，利潤(rùn)雙方分成。這樣既解決了部分設(shè)備缺乏問題，又培養(yǎng)了技術(shù)人才，同時(shí)加了醫(yī)療收入。近年來我們先后合作的設(shè)備有全身CT、準(zhǔn)分子激光等。二是“請(qǐng)進(jìn)來走出去”。請(qǐng)進(jìn)來就是對(duì)一些高難度手術(shù)或重大疾病的診治，請(qǐng)大醫(yī)院專家來院會(huì)診、指導(dǎo)手術(shù)及治療、進(jìn)行床邊教學(xué)；走出去就是選送醫(yī)務(wù)人員到大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加相關(guān)學(xué)習(xí)班及學(xué)術(shù)活動(dòng)等。三是請(qǐng)本院在某些方面有特色專長(zhǎng)的醫(yī)務(wù)人員做專題講座，以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展。

4搭建舞臺(tái)，發(fā)揮專長(zhǎng)

實(shí)施人才強(qiáng)院策略，關(guān)鍵是要為人才搭建一個(gè)能夠施展聰明才智的舞臺(tái)，做到人適其事、人盡其才，使他們的自我價(jià)值在工作中得到體現(xiàn)[3]。如1995年，我院有一名年輕醫(yī)生在北京某院進(jìn)修了腹腔鏡技術(shù)，學(xué)習(xí)尚未結(jié)束時(shí)就電話向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要求購(gòu)進(jìn)腹腔鏡設(shè)備。醫(yī)院黨委高度重視，立即召開院辦公會(huì)議，經(jīng)研究決定，投資50萬元購(gòu)進(jìn)進(jìn)口電視腹腔鏡成套設(shè)備。這位年輕醫(yī)師進(jìn)修回院后，立即開展了腹腔鏡膽囊切除術(shù)，并迅速發(fā)展到能利用腹腔鏡技術(shù)行闌尾切除術(shù)，小腸、結(jié)腸穿孔修補(bǔ)術(shù)，腹腔腫瘤切除術(shù)，婦科疾病手術(shù)等。目前，我院已有4人熟練掌握了該技術(shù)，腹腔鏡已成為我院拳頭項(xiàng)目，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了巨大的影響。

5尊重知識(shí)，留住人才

研究表明，培養(yǎng)人才成本最高；引進(jìn)人才成本居中；留住人才成本最低[4]。因此，留住人才是人才建設(shè)的最佳選擇。而尊重知識(shí)、留住人才不只是口號(hào)，關(guān)鍵是要落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上?，F(xiàn)代人不同于戰(zhàn)爭(zhēng)年代，無私奉獻(xiàn)當(dāng)然要講，但凡涉及到大家的切身利益，比如晉級(jí)、升職、住房等，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須做到公開、公平、公正，否則就會(huì)挫傷人才的積極性。近年來，我們參照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，具體制定了一系列用人規(guī)章。比如在專業(yè)技術(shù)人員的晉級(jí)、晉職方面，我們制定了嚴(yán)格的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行評(píng)分制，對(duì)其政治思想、能力素質(zhì)、完成任務(wù)、科技成果等，由考評(píng)委員會(huì)集體逐項(xiàng)打分，當(dāng)場(chǎng)公布分值、無記名投票評(píng)選。在住房待遇上，我們先后興建了兩棟新住宅樓，分配時(shí)按照工作資歷、職級(jí)、學(xué)歷等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，并對(duì)貢獻(xiàn)突出者、優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者、特殊專家等予以傾斜，這些都為留住人才起到了不可低估的作用。

6任人唯賢，擇優(yōu)選拔

近年來，我們逐步完善了用人機(jī)制，建立了有利于人才成長(zhǎng)的用人制度。由于我們堅(jiān)持了“不惟學(xué)歷、不惟資歷，能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，使大批高素質(zhì)人次才脫穎而出，許多年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才紛紛走上重要崗位?，F(xiàn)在公開、公平、公正的選人用人機(jī)制已經(jīng)深入人心，全院上下你追我趕、積極向上的熱情一浪高過一浪。我們深刻體會(huì)到，只有奉行“任人唯賢”的用人原則，醫(yī)療人才隊(duì)伍才能穩(wěn)定，醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)才有保證。

[參考文獻(xiàn)]

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第3篇：戰(zhàn)略實(shí)施管理范文

關(guān)鍵詞：軍隊(duì)醫(yī)院；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

中圖分類號(hào)：E232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，并不是一個(gè)新課題，但是，由于軍隊(duì)醫(yī)院醫(yī)療體制的特殊性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在軍隊(duì)醫(yī)院中普遍未能得到良好的、充分的、系統(tǒng)的運(yùn)用。隨著軍隊(duì)醫(yī)院醫(yī)療體制的不斷改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全新要求，軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理正面臨著更高的挑戰(zhàn)，如何從戰(zhàn)略管理角度控制資源的配置、降低成本、提高效率，是軍隊(duì)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵所在。軍隊(duì)醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理來提升財(cái)務(wù)管理水平對(duì)醫(yī)院發(fā)展有著非常重要的意義。

一、軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的地位

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的職能戰(zhàn)略，涉及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的所有領(lǐng)域，貫穿醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，直接影響醫(yī)院總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施與最終實(shí)現(xiàn)。作為總體戰(zhàn)略的支持性戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供財(cái)務(wù)支持，為醫(yī)院決策做出系統(tǒng)分析，為總體戰(zhàn)略調(diào)整提供信息支持與資金保障[1]。在軍隊(duì)醫(yī)院中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是圍繞醫(yī)院整體戰(zhàn)略綱要但又相對(duì)獨(dú)立于其他職能戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理體系，是一項(xiàng)影響全局的職能戰(zhàn)略。

二、軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和規(guī)劃

戰(zhàn)略的制定通常分為確定戰(zhàn)略目標(biāo)和編制戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層次[1]。戰(zhàn)略目標(biāo)是做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并組織實(shí)施的前提；戰(zhàn)略規(guī)劃則是組織實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。在軍隊(duì)醫(yī)院中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與規(guī)劃應(yīng)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的不同階段現(xiàn)狀，結(jié)合醫(yī)院面對(duì)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)需求等，制定切實(shí)有效的短期、中期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)注意把握的問題

1.戰(zhàn)略思維定位要與軍隊(duì)醫(yī)院特有體制相適應(yīng)

戰(zhàn)略思維不僅是對(duì)決策者的要求，同樣也是對(duì)規(guī)劃者和實(shí)施者的要求[2]。軍隊(duì)醫(yī)院面對(duì)的市場(chǎng)具有軍民結(jié)合的雙重性，故軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維定位、模式應(yīng)結(jié)合軍隊(duì)醫(yī)院體制的特點(diǎn)，根據(jù)職能需要、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模以及總體戰(zhàn)略目標(biāo)來制定，而不能單純效仿和拿來主義。

2.財(cái)務(wù)管理職能要與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求相適應(yīng)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南，它運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，規(guī)劃了企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)、途徑和策略[3]。目前大部分軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)職能仍停留在會(huì)計(jì)核算和日常理財(cái)，主要依靠經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施財(cái)務(wù)管理，所提供的財(cái)務(wù)信息有很大的局限性和科學(xué)性。如果只將精力集中在傳統(tǒng)的日常財(cái)務(wù)管理上面，勢(shì)必造成財(cái)務(wù)信息的供給與需求之間的矛盾，這與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求不相適應(yīng)。因此，財(cái)務(wù)管理需要從核算型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變。

3.財(cái)務(wù)管理手段要與信息化管理的客觀要求相適應(yīng)

財(cái)務(wù)管理手段，從客觀上講，主要包括人才和軟件兩部分。目前，軍隊(duì)醫(yī)院干部隊(duì)伍的素質(zhì)和運(yùn)行的財(cái)務(wù)信息化軟件等與信息化管理的客觀要求還存在一定差距，主要表現(xiàn)在：思維存在誤區(qū)，誤將會(huì)計(jì)電算化視同為財(cái)務(wù)管理信息化；財(cái)務(wù)人員綜合理財(cái)能力欠缺，既精通財(cái)務(wù)又熟悉醫(yī)院信息管理的人才少；信息化管理手段功能較單一，不能很好滿足醫(yī)院進(jìn)行成本核算和成本控制的需要等[4]。而財(cái)務(wù)軟件更是發(fā)展軍隊(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)和前提，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息化的必需平臺(tái)和手段。目前軍隊(duì)醫(yī)院使用的“軍衛(wèi)一號(hào)”工程軟件、軍財(cái)系統(tǒng)等，整合了醫(yī)院的財(cái)務(wù)資源，提升了財(cái)務(wù)管理效能，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理從桌面財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理[5]，但這些軟件在財(cái)務(wù)信息管理方面還遠(yuǎn)沒有達(dá)到融合投資、趨勢(shì)分析等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理技術(shù)的專業(yè)化水平。

總之，當(dāng)代軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重心，應(yīng)由會(huì)計(jì)核算型向財(cái)務(wù)管理型轉(zhuǎn)移。實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)和要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策和設(shè)計(jì)，將專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念融合在一起，才能適應(yīng)新時(shí)期軍隊(duì)體制醫(yī)院的發(fā)展，從而提高管理和效能，形成軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化的現(xiàn)代保障模式。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：戰(zhàn)略實(shí)施管理范文

[摘 要]在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展和教育國(guó)際化進(jìn)程加快時(shí)期，高等教育發(fā)展的多樣與多元化趨勢(shì)，使戰(zhàn)略管理成為高校長(zhǎng)期健康發(fā)展的內(nèi)在需求和現(xiàn)實(shí)需要，通過戰(zhàn)略管理尋求高校的變革與發(fā)展已成為世界各國(guó)大學(xué)的共識(shí)?；诖?，本文對(duì)高校戰(zhàn)略管理進(jìn)行了分析，以期為高校管理提供一些參考。

[關(guān)鍵詞]高校；戰(zhàn)略管理；實(shí)施要素

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.132

[中圖分類號(hào)]G647 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）10-0-02

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、高等教育改革發(fā)展及高等教育國(guó)際化步伐的加快，我國(guó)高等教育正處于多樣化發(fā)展的時(shí)代，辦學(xué)形式、辦學(xué)理念、辦學(xué)層次及教育投資也日趨多樣化與多元化，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越來越明顯，因此，實(shí)施戰(zhàn)略管理已成為高校長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)在需求與現(xiàn)實(shí)需要。縱觀世界，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展較快的各國(guó)，無一不是通過引進(jìn)戰(zhàn)略管理技術(shù)，促進(jìn)國(guó)家高等教育事業(yè)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展。大學(xué)進(jìn)行戰(zhàn)略管理以尋求變革和發(fā)展，已成為世界各國(guó)大學(xué)的共識(shí)。

1 戰(zhàn)略的相關(guān)概念

1.1 關(guān)于戰(zhàn)略的概念

戰(zhàn)略在《辭?！分械慕忉屖?，泛指對(duì)全局性、高層次的重大問題的籌劃與指導(dǎo)，如大戰(zhàn)略、國(guó)家戰(zhàn)略、國(guó)防戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略等?！俄f伯斯特大辭典》中對(duì)“戰(zhàn)略”的定義是“對(duì)作為一個(gè)整體的組織來說首要的、普遍性的、持久重要的計(jì)劃或行動(dòng)方向。”戰(zhàn)略一詞最早源于軍事領(lǐng)域概念。軍事理論經(jīng)過幾千年的發(fā)展，其思想不僅在戰(zhàn)爭(zhēng)中熠熠生輝，對(duì)人類政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的各種活動(dòng)也發(fā)揮著重要的啟示作用，被廣泛應(yīng)用到政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、管理等領(lǐng)域，并得到了充分運(yùn)用。

1.2 關(guān)于戰(zhàn)略管理的概念

1976年，美國(guó)學(xué)者安索夫、德克勒克與海斯在其共同編著的《從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理》一書中，首次提出“戰(zhàn)略管理”，由此，戰(zhàn)略管理理論的研究由單純的炔孔向組織與環(huán)境的關(guān)系研究。人們對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)角度不盡相同，定義也是多種多樣的。

本文對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)是從整體出發(fā)，認(rèn)為戰(zhàn)略管理主要是指為組織確定方向，促進(jìn)組織的協(xié)調(diào)性，為組織提供一致性，使組織在復(fù)雜的環(huán)境中更好的生存的過程。戰(zhàn)略管理既是一種管理思想也是一種管理技術(shù)；戰(zhàn)略管理注重組織與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)外部管理，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期、整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，注重管理的整體性、全局性、全程性，追求組織整體最優(yōu)態(tài)勢(shì)，其在管理體系中處于核心地位。

2 高校戰(zhàn)略管理的必要性

2.1 高校戰(zhàn)略管理是其提高教育服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在需要

人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、服務(wù)社會(huì)是高校的三大基本職能，而高校社會(huì)服務(wù)功能的日益完善和發(fā)展，解決了高校曾因象牙塔式的高雅自封而日趨社會(huì)邊緣的危機(jī)，并逐漸走向社會(huì)的中心。應(yīng)用戰(zhàn)略管理這種現(xiàn)代化管理技術(shù)，可以將高校的使命、目標(biāo)和方法有效的連接起來，貫穿于學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、人力資源管理、學(xué)生管理、后勤保障等各項(xiàng)工作中，優(yōu)化配置資源，促進(jìn)高校適應(yīng)急劇變化的不確定環(huán)境，促使高校改進(jìn)決策方法，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、溝通與控制職能，達(dá)到提升教育服務(wù)質(zhì)量、提高管理效率和水平，滿足公眾利益需求的終極目標(biāo)。

2.2 高校戰(zhàn)略管理是環(huán)境變化的響應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的集中反映

一是高校的改革與發(fā)展進(jìn)程受政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等因素的制約，并對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技起作用。在這些制約因素中，政治、經(jīng)濟(jì)因素的制約作用是具有決定性的，因此，高校發(fā)展必須與國(guó)家特定的政治、經(jīng)濟(jì)、文化相協(xié)調(diào)，通過戰(zhàn)略管理恰當(dāng)響應(yīng)外部環(huán)境的變化。二是戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)往往是相伴相生的。目前，我國(guó)高校之間表現(xiàn)為人力資源競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)質(zhì)生源競(jìng)爭(zhēng)、辦學(xué)資源競(jìng)爭(zhēng)、無形資源（如大學(xué)聲譽(yù)）競(jìng)爭(zhēng)。大學(xué)之間的競(jìng)爭(zhēng)雖不像企業(yè)間那樣慘烈，但同樣也經(jīng)受著不進(jìn)則退、緩進(jìn)則退，甚至生死存亡的巨大壓力。戰(zhàn)略管理能夠保證組織與其環(huán)境之間有一個(gè)良好的戰(zhàn)略配合，使組織的能力與環(huán)境要求相匹配，同時(shí)按照組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)與運(yùn)作機(jī)制，隨著戰(zhàn)略而變革，并發(fā)展新的足以應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的能力。

2.3 高校戰(zhàn)略管理是其提升辦學(xué)水平和地位，實(shí)現(xiàn)卓越發(fā)展的必由路徑

高校要實(shí)現(xiàn)卓越發(fā)展、實(shí)現(xiàn)有限資源創(chuàng)造最大價(jià)值、擁有特色文化和機(jī)制驅(qū)動(dòng)進(jìn)取創(chuàng)新的能力，就要在人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面有突破，形成獨(dú)特的大學(xué)治理之道，形成優(yōu)勢(shì)和特色專業(yè)。培養(yǎng)具有鮮明特征的人才，就必須充分重視運(yùn)用戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理集中關(guān)注組織本身的能力與外部環(huán)境之間的互動(dòng)，能夠從整體上把握高效的發(fā)展方向，指導(dǎo)其各項(xiàng)工作圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展；戰(zhàn)略管理能夠通過對(duì)高等教育資源的優(yōu)化配置，建立與戰(zhàn)略相匹配的有效的大學(xué)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略管理不僅為組織設(shè)計(jì)了一套未來發(fā)展的愿景、為組織運(yùn)作設(shè)計(jì)了追求卓越的標(biāo)準(zhǔn)，還十分強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程和結(jié)果的監(jiān)控與評(píng)價(jià)，以實(shí)際結(jié)果作為工作重點(diǎn)，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的管理體制，保證戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估的科學(xué)、有效。

3 高校戰(zhàn)略管理中的要素

3.1 使命與愿景

大學(xué)的使命是高校運(yùn)行的哲學(xué)定位，承載著學(xué)校存在、存續(xù)、發(fā)展的根本意義和運(yùn)行的基本指導(dǎo)思想原則。大學(xué)使命回答的是“大學(xué)的責(zé)任與任務(wù)什么”，回答這一問題是戰(zhàn)略制定者的首要責(zé)任，制定使命是組織邁向有效管理的重要一步。愿景是高校成立與存續(xù)期間穩(wěn)定的立場(chǎng)和理想，是師生對(duì)發(fā)展意愿達(dá)成的共同默契，是高校自覺承擔(dān)使命趨向的未來圖景和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的最終成果，體現(xiàn)了組織的社會(huì)價(jià)值。

大學(xué)的使命與愿景向高校管理者指明了超越個(gè)人、局部和短期需求的統(tǒng)一方向；它們促進(jìn)了組織內(nèi)不同層級(jí)、不同年齡段，教師樹立共同的未來的期望；它們整合了不同時(shí)期、不同個(gè)體和不同利益團(tuán)體的價(jià)值觀；它們將價(jià)值觀明確化、具體化，以便外界易于識(shí)別和認(rèn)同。

大學(xué)的使命和愿景是大學(xué)戰(zhàn)略定位的陳述，大學(xué)使命是大學(xué)戰(zhàn)略的綱領(lǐng)性指南，大學(xué)愿景以大學(xué)使命為基礎(chǔ)。

3.2 理念與文化

文化是一組共享的能夠描繪組織的價(jià)值觀、信念、態(tài)度、習(xí)慣、規(guī)范的集合體，是一所高校從事教育活動(dòng)的獨(dú)特方式。高校進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，文化能夠賦予教育活動(dòng)以價(jià)值和意義，能夠增強(qiáng)師生的凝聚力，提高教師的工作效率。從文化的角度考察戰(zhàn)略管理是一件有意義的事情，因?yàn)槌晒Φ膽?zhàn)略往往取決于戰(zhàn)略是否從大學(xué)文化中獲得支持。如果高校的戰(zhàn)略能夠得到諸如價(jià)值觀、信念、禮儀、儀式、典禮以及象征等文化因素的支持，高校管理者便能順暢的實(shí)施變革。

3.3 隊(duì)伍與資源

隊(duì)伍是指大學(xué)中的辦學(xué)人員，包括教師和職員及其他技術(shù)與保障人員，他們是大學(xué)辦學(xué)的主體，是戰(zhàn)略的實(shí)施者與實(shí)踐者，隊(duì)伍的發(fā)展情況很大程度上決定著一所大學(xué)的教育發(fā)展水平、質(zhì)量和特征。

大學(xué)擁有資源的多少影響著戰(zhàn)略選擇的自由度，資源結(jié)構(gòu)決定了大學(xué)校長(zhǎng)的工作方向、重點(diǎn)，資源依賴性決定了大學(xué)組織的管理模式，戰(zhàn)略重點(diǎn)需要依靠資源保證。

4 高校戰(zhàn)略實(shí)施的著手點(diǎn)

4.1 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)

戰(zhàn)略實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)很大程度上取決于學(xué)校中下層干部以及全體教職員工的理解、支持和全心全意的投入。因此，高校的領(lǐng)導(dǎo)者要做好宣傳激勵(lì)工作，要向?qū)W校全體成員明晰學(xué)校內(nèi)外環(huán)境變化給學(xué)校Ю吹幕遇與挑戰(zhàn)，使其認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略實(shí)施的必要性和迫切性；將戰(zhàn)略目標(biāo)與學(xué)校具體工作相聯(lián)系，使大家意識(shí)到自身在戰(zhàn)略中所擔(dān)負(fù)的重大使命，激發(fā)大家的責(zé)任感；對(duì)學(xué)校的管理者、教職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使大家了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、掌握戰(zhàn)略實(shí)施所必需的理論知識(shí)、方法和技術(shù)。

4.2 目標(biāo)分解

斯坦納提出：“所有的戰(zhàn)略都必須分解成能夠成功貫徹的亞戰(zhàn)略?！睉?zhàn)略組織總目標(biāo)是組織長(zhǎng)期的、總體的目標(biāo)，因此，必須將其轉(zhuǎn)化為更明確和更具時(shí)間性的分階段目標(biāo)。要制定學(xué)科建設(shè)、教學(xué)、科研、師資隊(duì)伍建設(shè)等方面的分規(guī)劃；要將戰(zhàn)略的目標(biāo)、任務(wù)分解到年度、學(xué)期，制訂年度目標(biāo)和工作計(jì)劃；繪制戰(zhàn)略地圖，明確戰(zhàn)略實(shí)施的行動(dòng)解析圖示和宏觀創(chuàng)新點(diǎn)。

4.3 制度保障

制度是思想轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榈闹薪?，相?yīng)的制度是好的思想、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的媒介。戰(zhàn)略管理是高校發(fā)展的靈魂，制度建設(shè)是高校戰(zhàn)略管理的具體載體。因此，實(shí)施戰(zhàn)略管理要與各項(xiàng)具體管理制度緊密結(jié)合，將戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和要求滲透到具體的制度規(guī)定中，將戰(zhàn)略管理的目標(biāo)制度化、具體化，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4.4 資源管理

資源管理包括資源獲取、資源配置和資源轉(zhuǎn)化，有效的資源管理是高校優(yōu)勢(shì)發(fā)展的一個(gè)重要保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高校要靠自己去積極爭(zhēng)取資源。在進(jìn)行資源配置時(shí)，要按照學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，將經(jīng)費(fèi)、房屋、設(shè)備、招生、升職以及獎(jiǎng)勵(lì)等各種資源指標(biāo)，按照一定的原則、方式、程序分配給各部分、各院系。在戰(zhàn)略管理中，高校要注重資源的轉(zhuǎn)化，主要從戰(zhàn)略資源、政策資源、社會(huì)資源、各類基金資源、校友資源出發(fā)，實(shí)現(xiàn)外部資源轉(zhuǎn)化，使大學(xué)、政府、企業(yè)、社會(huì)通過資源轉(zhuǎn)化進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各自的利益訴求。

主要參考文獻(xiàn)

[1]劉獻(xiàn)君，陳志忠.論戰(zhàn)略管理與大學(xué)發(fā)展[J].高等教育研究，2016（3）.

第5篇：戰(zhàn)略實(shí)施管理范文

傳統(tǒng)的成本管理是為了衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。成本最初用于生產(chǎn)制造企業(yè)，成本作為消耗資源的貨幣表現(xiàn)，只是作為核算利潤(rùn)的工具。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展，企業(yè)主開始采用成本管理來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。傳統(tǒng)成本管理的范圍僅限于生產(chǎn)所消耗資源的成本內(nèi)容，沒有考慮諸如管理成本、付現(xiàn)成本、歷史成本和人力資源成本等無形成本。所以傳統(tǒng)成本管理所采用的成本信息不全面，管理者無法根據(jù)市場(chǎng)的變化選擇最佳的應(yīng)對(duì)策略，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理理論對(duì)成本的管理只在乎成本數(shù)據(jù)的大小，并沒有考慮成本信息對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。對(duì)于中小企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)全球化加劇，市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)成本信息的要求，必須對(duì)成本管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，從而進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位，戰(zhàn)略成本管理正是在這種迫切的需求下發(fā)展出來的。戰(zhàn)略成本管理作為一種適應(yīng)時(shí)代需求而產(chǎn)生的新型的成本管理模式，它結(jié)合了成本管理和戰(zhàn)略管理的雙重目標(biāo)，是一種全面而先進(jìn)的管理思想。與傳統(tǒng)成本管理相比，在成本管理的目標(biāo)、對(duì)象、方法和指導(dǎo)中都有其優(yōu)越性。

第一，成本管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基于核算資源耗費(fèi)而進(jìn)行的，所以是在利潤(rùn)最大化的驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)成本改善的目標(biāo)。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的重點(diǎn)是在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)盡可能的降低成本消耗，如加強(qiáng)工作強(qiáng)度、縮短作業(yè)時(shí)間等。雖然有降低成本的空間，但是卻沒有考慮成本的降低對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)的影響。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是獲取“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，是將企業(yè)置身于國(guó)際市場(chǎng)中，將成本、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展全部納入戰(zhàn)略管理的體系當(dāng)中，將所有影響戰(zhàn)略的成本因素聯(lián)系在一起，尋求可以使企業(yè)達(dá)到整體最優(yōu)、長(zhǎng)期發(fā)展和內(nèi)外兼顧的最低成本。戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行使企業(yè)在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持了長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì)。

第二，成本管理的對(duì)象不同。傳統(tǒng)成本管理的核算對(duì)象是生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)定額，忽視了非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的許多無形的成本動(dòng)因，成本管理對(duì)象的單一性扭曲了產(chǎn)品成本信息，產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有得到正確的估價(jià)，會(huì)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者決策和戰(zhàn)略的制定。而戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象從最初的產(chǎn)品研發(fā)成本和設(shè)計(jì)成本開始，到生產(chǎn)過程中的機(jī)器設(shè)備成本、資源消耗成本以及產(chǎn)品市場(chǎng)后的銷售折扣折讓成本、降價(jià)銷售成本、退貨成本、售后服務(wù)成本和回收成本等，涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品生命周期。戰(zhàn)略成本管理突破了企業(yè)的邊界，關(guān)注企業(yè)所處的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，積極控制所有面臨和潛在的成本動(dòng)因，多角度地分析和判斷以控制和避免各種風(fēng)險(xiǎn)。

第三，成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費(fèi)用為成本對(duì)象平均分配成本，這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單便捷，卻不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的成本信息。在勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)企業(yè)，制造費(fèi)用低，人工成本相對(duì)較高，而在知識(shí)密集型企業(yè)，人工成本較低，而制造費(fèi)用較高，單純以材料、人工和制造費(fèi)用為分配對(duì)象，必然會(huì)帶來成本分配的偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等優(yōu)秀的成本管理方法將成本范圍擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期，從單純的核算產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到為戰(zhàn)略管理服務(wù)，并且也開始由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)決策的管理會(huì)計(jì)。這種成本管理方法擴(kuò)大了成本管理的范圍也加強(qiáng)了成本控制的力度，使各個(gè)部門都關(guān)注與成本相關(guān)的因素。

第四，成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以已形成的成本為基礎(chǔ)，事后進(jìn)行成本核算，屬于靜態(tài)的成本管理。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后按照預(yù)期的利潤(rùn)來進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，這樣形成的產(chǎn)品價(jià)格可能與市場(chǎng)價(jià)格不一致，也不容易被顧客所接受。為了適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)根據(jù)前期的成本信息尋找降低成本的源泉的方法，來進(jìn)行后期的成本規(guī)劃，再按照成本利潤(rùn)率計(jì)算出價(jià)格。這種成本管理方法被動(dòng)而且滯后。

戰(zhàn)略成本管理除了強(qiáng)調(diào)成本節(jié)省外，還強(qiáng)調(diào)成本避免，從源頭上控制成本的發(fā)生。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，運(yùn)用成本估算法、價(jià)值工程法和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析法盡力設(shè)計(jì)滿足目標(biāo)成本要求、且具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，避免產(chǎn)品功能贅余而帶來的資源浪費(fèi)。它是成本降低的高級(jí)形式。戰(zhàn)略成本管理將成本節(jié)省和成本避免的指導(dǎo)思想結(jié)合起來，超越會(huì)計(jì)期間的界限，尋求商品價(jià)值與成本管理的最佳組合，保持企業(yè)絕對(duì)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上可以看出，戰(zhàn)略成本管理在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略的高度來研究成本發(fā)生與成本管理的技術(shù)，其目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了獲得短期利潤(rùn)的范圍，而是保持和增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它有著與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。首先，改革開放以來，我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式使得市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用越來越明顯；伴隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)資源日益減少，國(guó)際原材料成本上漲，成本作為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，成為企業(yè)獲得市場(chǎng)份額、創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要法寶。目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化，成本管理越來越復(fù)雜，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是我國(guó)成本管理改革的方向。其次，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)就是要將本求利，企業(yè)要生存發(fā)展就必須有盈利，而要盈利就必須進(jìn)行成本核算。企業(yè)能否以相同的成本支出為客戶提供更優(yōu)使用價(jià)值的產(chǎn)品或者以更低的成本支出提出相同使用價(jià)值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。隨著信息社會(huì)的到來，非物質(zhì)產(chǎn)品逐漸商品化，成本管理的內(nèi)容也由客觀的物質(zhì)資料成本擴(kuò)展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)要在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學(xué)預(yù)測(cè)和估計(jì)潛在的成本因素，才能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐。

三、總結(jié)

第6篇：戰(zhàn)略實(shí)施管理范文

（安徽工業(yè)大學(xué) 商學(xué)院，安徽 馬鞍山 243000）

摘 要：當(dāng)今社會(huì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng).企業(yè)主要依靠人力資源獲得人才，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要人力資源部門輸送更多兼具挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)力的人才，而戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)人力資源管理所遠(yuǎn)不能及的，因此由人力資源管理過渡到戰(zhàn)略性人力資源管理已經(jīng)成為歷史發(fā)展必然的趨勢(shì).本文從實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的意義入手，對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施策略進(jìn)行了探究.

關(guān)鍵詞 ：人力資源管理；戰(zhàn)略性；實(shí)施

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）07-0085-02

基金項(xiàng)目：安徽省教育廳人文社會(huì)科學(xué)研究重點(diǎn)項(xiàng)目（SK2014A393，SK2013A035）；安徽省省級(jí)專業(yè)改革綜合試點(diǎn)（2013zy095）；安徽省省級(jí)校企合作實(shí)踐教育基地（2014sjjd032）；安徽省高校優(yōu)秀青年人才支持計(jì)劃基金；校級(jí)質(zhì)量工程項(xiàng)目（2014xjjxtd01，2013xjsjjd01，2013xjzy02，2012xjrcpy01，2011jpkclx05）

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵性因素就是人力資源管理，人力資源管理的重要性得到了企業(yè)界的公認(rèn)，但是傳統(tǒng)的人力資源管理方式出現(xiàn)了一系列的問題，比如企業(yè)不善于挖掘員工的潛能，招聘方式不夠科學(xué)，招聘標(biāo)準(zhǔn)不夠合理等導(dǎo)致的“大材小用”和“小材大用”.傳統(tǒng)人力資源管理所帶來的弊病迫使一些企業(yè)開始尋求改變，采用戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)正在探尋的改變方式.

1 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的意義

1.1 戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略性人力資源管理主要是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理的策略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是相契合的，戰(zhàn)略性人力資源管理是為使企業(yè)達(dá)成目標(biāo)所進(jìn)行和采取的一系列有計(jì)劃的人力資源部署和管理行為，戰(zhàn)略性人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑，它為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

1.2 戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施有助于企業(yè)穩(wěn)固根基

萬丈高樓平地起，要想樓房建得高，打牢地基很關(guān)鍵，只有根深蒂固才能屹立不倒.企業(yè)這棟樓要想筑得高，就得根基穩(wěn)，戰(zhàn)略性人力資源管理可以讓企業(yè)擁有高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，使得企業(yè)獲得科學(xué)的管理，并實(shí)現(xiàn)其主要的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)扎穩(wěn)根基.

1.3 戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

要想在瞬息萬變競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，企業(yè)就必須維持相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者的某種優(yōu)勢(shì)，而戰(zhàn)略性人力資源管理的主要目的正是幫助企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它主要是利用人力資源管理在企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略中的伙伴作用，為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理政策使企業(yè)有效開發(fā)、利用人力資源來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.

1.4 戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施有助于企業(yè)發(fā)展壯大

企業(yè)就像一顆成長(zhǎng)的大樹，要想不斷的壯大成長(zhǎng)為一顆參天大樹，除了需要牢固的根基，營(yíng)養(yǎng)的供給，還需要一個(gè)良性的生產(chǎn)循環(huán)系統(tǒng)，而戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施正好為企業(yè)制定了一套科學(xué)的人力資源規(guī)劃，使得企業(yè)在人力資源方面的招、育、用、留與企業(yè)成長(zhǎng)相輔相成，讓企業(yè)達(dá)到內(nèi)外和諧，吸引人才興旺發(fā)達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大.

2 戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施困難

2.1 追求短期利益，無法可持續(xù)發(fā)展

雖然說不盈利的企業(yè)是不道德的，但是投資者太看重眼前利益也是無法走遠(yuǎn)的，人力資源獲得的投資回報(bào)是滯后的，很多企業(yè)只專注于眼前的績(jī)效，因此不愿意花費(fèi)更多的時(shí)間和精力對(duì)人力資源進(jìn)行投資，不愿意用戰(zhàn)略的眼光看待人事問題.

2.2 人力資源管理人員無法理解企業(yè)戰(zhàn)略

由于一些企業(yè)的人力資源管理人員接受的是一般的管理培訓(xùn)，他們的理解能力還達(dá)不到理解整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的水平，同時(shí)這部分人并未進(jìn)入企業(yè)的決策層，以致于他們沒有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力，更無法對(duì)其他的職能人員構(gòu)成影響.

2.3 其他部門無法認(rèn)同人力資源管理人員的工作

事實(shí)上很多人都把人力資源部門看成是沒有業(yè)務(wù)能力的官僚機(jī)構(gòu)，這主要是因?yàn)楹芏嗳藢?duì)人力資源或其操作職能還停留在過去傳統(tǒng)的認(rèn)知上，毫無疑問這對(duì)人力資源部門的定位是存在偏差和不精準(zhǔn)的，這種偏差的定位使得許多人把人力資源管理人員當(dāng)做對(duì)手而非同盟，認(rèn)為人力資源管理的任務(wù)增加了管理的負(fù)擔(dān).

2.4 人力資源管理的成果無法量化

由于受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響，企業(yè)常常把盈利放在首位，但是人力資源管理活動(dòng)很難直接用數(shù)量來衡量，比如說企業(yè)的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都很難量化，以至于企業(yè)看不到切實(shí)的利益，因此這些人力資源的計(jì)劃很難受到重視而被實(shí)施.

2.5 傳統(tǒng)會(huì)抵制戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施

傳統(tǒng)跟變革總是相互矛盾的，因此傳統(tǒng)的人力資源管理極有可能給戰(zhàn)略性人力資源管理引發(fā)的變革帶來不小的壓力，傳統(tǒng)的人力資源管理看重的是完成某件具體的事情，成本是企業(yè)所最主要考慮的因素，而戰(zhàn)略性人力資源管理將人看成企業(yè)的資源而并非一個(gè)工具，而這意味著企業(yè)對(duì)人的管理方法也將發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，包括工作的組織方式，員工雇用、培訓(xùn)及開發(fā)方式，工作績(jī)效測(cè)量方式，員工薪酬的給付方式等等.但是很多希望維持現(xiàn)狀，因循守舊，年長(zhǎng)或技能少的員工并不愿意發(fā)生這些改變.

3 戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施策略

策略一 樹立“以人為本”的思想

“以人為本”是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心思想，戰(zhàn)略性人力資源管理的理念就是視人為資源，把人當(dāng)做一切資源中最寶貴的資源，所以首先就得給管理者灌輸“以人為本”的管理思想，以人為本的管理思想是指企業(yè)管理的一切活動(dòng)，始終把人放在核心位置，追求人的全面發(fā)展的一種管理思想.能否建立起“以人為本”的管理思想，直接關(guān)系到戰(zhàn)略性人力資源管理能否被有效的實(shí)施.

策略二 將招聘工作做到位

選拔人才是人力資源管理的關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的主要途徑，招聘工作的質(zhì)量與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，因此企業(yè)把招聘工作做到位很重要.企業(yè)要想招聘到合適的員工可以從以下三方面進(jìn)行把控.

（1）招聘前做好分析.沒有合理的分析，只會(huì)像沒頭的蒼蠅亂撞，俗話說“有備無患”，做好招聘分析工作直接關(guān)系到招聘是否順利.招聘者可以以企業(yè)內(nèi)部人才的需求為標(biāo)準(zhǔn)，從個(gè)人技能、個(gè)性、價(jià)值觀等方面判斷應(yīng)聘者是否符合崗位的要求.

（2）避免主觀臆斷，樹立正確的招聘理念.不少招聘者在招聘的過程中都會(huì)陷入這樣的誤區(qū)，就是認(rèn)為招聘就是要招最好的，卻忽視了應(yīng)聘者是否與崗位是最適合的這一點(diǎn).事實(shí)上有時(shí)候企業(yè)要招的并不是最好的而是最合適的.

（3）對(duì)企業(yè)人力資源未來的發(fā)展做好規(guī)劃.人力資源規(guī)劃應(yīng)該具有戰(zhàn)略性、前瞻性和目標(biāo)性，它是一個(gè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需求的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來對(duì)人力資源的需求以及滿足這種需求所提供的人力資源的活動(dòng)過程.只有做好人力資源未來的規(guī)劃，才能不斷的構(gòu)筑強(qiáng)大完善人力資源，保證人才源源不斷的供給.

策略三 實(shí)施績(jī)效考核

績(jī)效考試是企業(yè)對(duì)員工完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄考評(píng)，考核的內(nèi)容是員工具體工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的體現(xiàn)，而考核得到的結(jié)果可以作為員工職務(wù)晉升和工資發(fā)放的參考標(biāo)準(zhǔn)，不僅如此考核結(jié)果還有助于企業(yè)建立合理的人事管理機(jī)制，同時(shí)考核結(jié)果的公開化和透明化則是為了讓員工有更高的積極性和創(chuàng)造性.績(jī)效考核機(jī)制要規(guī)范全面，同時(shí)績(jī)效考核還要保證效率，提高員工績(jī)效，因?yàn)榻M織效率的實(shí)現(xiàn)有賴于員工績(jī)效的實(shí)現(xiàn).

策略四 建設(shè)有效的激勵(lì)機(jī)制

戰(zhàn)略性人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制與留住人才是密切相關(guān)的，根據(jù)公司的戰(zhàn)略需要和員工的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)是戰(zhàn)略性人力資源管理激勵(lì)的核心任務(wù)，可以說企業(yè)的激勵(lì)水平與員工的工作積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)效率是成正比的，因此要想通過戰(zhàn)略性人力資源管理充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，就必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制.企業(yè)可以從精神和物質(zhì)兩方面對(duì)員工實(shí)行有效的激勵(lì)，從物質(zhì)方面最主要的是讓員工建立起總體薪酬的概念，使得員工了解到總體薪酬除了基本工資和獎(jiǎng)金外，還包括餐補(bǔ)、話補(bǔ)、股票期權(quán)、員工持股、退休金、保險(xiǎn)等許多其他形式的薪酬，讓員工從心理上對(duì)自己的工資感到滿意.當(dāng)然僅僅只靠物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，因?yàn)橛袝r(shí)候重賞會(huì)帶來副作用，我們還需要精神激勵(lì)，精神激勵(lì)是對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的補(bǔ)充和強(qiáng)化，精神激勵(lì)可以從樹立目標(biāo)、獲得榮譽(yù)和尊重兩方面入手對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì).目標(biāo)激勵(lì)可以讓管理者知曉員工的目標(biāo)，以便管理者將公司目標(biāo)和員工目標(biāo)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)二者的共同發(fā)展.而榮譽(yù)激勵(lì)可以提高員工的積極性，更能激發(fā)員工的工作的熱情.

策略五 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，開發(fā)挖掘員工潛力

這是實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵的一步，因?yàn)閼?zhàn)略性人力資源的一個(gè)重要戰(zhàn)略目標(biāo)就是“育人”，企業(yè)除了給員工提供報(bào)酬以外，還應(yīng)建立健全完善的培訓(xùn)機(jī)制，通過培訓(xùn)和教育員工以使員工獲得不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉.培育和扶植員工并不像一些人所認(rèn)為的是企業(yè)資源的浪費(fèi)，這反而是一種切實(shí)的需要，企業(yè)想要獲得可持續(xù)的發(fā)展就不能鼠目寸光.

策略六 創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的過程中，各部門，員工經(jīng)驗(yàn)積累得到的價(jià)值觀.企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有極其重要的作用，但是只有優(yōu)秀的、好的、先進(jìn)的企業(yè)文化才能充分發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)形象的體現(xiàn)和理念的傳達(dá)，它不僅可以為企業(yè)人力資源管理提供導(dǎo)向，還可以營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)為主的用人氛圍.優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)保留持久的生命力，而拙劣的企業(yè)文化可能導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中覆沒，因此在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的過程中建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是很重要的.

4 結(jié)束語

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，戰(zhàn)略性人才資源管理已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，但是一些傳統(tǒng)的人才資源管理理念仍在人們的心中根深蒂固，讓戰(zhàn)略性人才資源管理的實(shí)施障礙重重，盡管如此，我們?nèi)孕枰庠秸系K，打破傳統(tǒng)的束縛，不斷的推行戰(zhàn)略性人才資源管理的實(shí)施策略，讓企業(yè)在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.

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第7篇：戰(zhàn)略實(shí)施管理范文

[關(guān)鍵詞]圖書館；戰(zhàn)略管理；制定；實(shí)施

一、現(xiàn)代圖書館戰(zhàn)略管理的制定

1. 現(xiàn)代圖書館在信息社會(huì)中的定位

要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代圖書館，必須認(rèn)識(shí)到：圖書館的社會(huì)價(jià)值來源于自身的工作或自身向社會(huì)提供的服務(wù)以及社會(huì)對(duì)圖書館的需求程度?，F(xiàn)代圖書館要想在信息社會(huì)中獲得發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值，得到社會(huì)的承認(rèn)，就必須向社會(huì)提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。與傳統(tǒng)的觀念不同，現(xiàn)代圖書館需要強(qiáng)調(diào)的是，直接支持不等于以贏利為日的，而是要基于自己的使命，如撰寫綜述、提供情報(bào)檢索等，最后，現(xiàn)代圖書館要為政府服務(wù)，保障政府決策的信息需求，吸引政府的目光，使之增加對(duì)圖書館的投資。

2. 現(xiàn)代圖書館的宏觀發(fā)展方向

現(xiàn)代圖書館的宏觀發(fā)展方向是圖書館聯(lián)盟。圖書館聯(lián)盟是以地域、圖書館類型、學(xué)科領(lǐng)域等為基礎(chǔ)建立的，在一個(gè)中心機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和管理下，協(xié)同性地執(zhí)行一項(xiàng)或多項(xiàng)資源共享計(jì)劃的正式圖書館合作組織。通過圖書館聯(lián)盟，幫助各個(gè)成員館更經(jīng)濟(jì)、更高效地實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，使信息資源得到最大限度的開發(fā)和利用，使用戶信息需求得到最大程度的滿足。實(shí)現(xiàn)整體效果大于部分效果之和。建立起層級(jí)性的信息資源管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)，制訂各類信息資源的開發(fā)重點(diǎn)、布局方式，按照地區(qū)和學(xué)科特點(diǎn)，規(guī)劃不同級(jí)別信息節(jié)點(diǎn)的資源建設(shè)工作，以減少重復(fù)、提高效率。

3. 現(xiàn)代圖書館的微觀發(fā)展方向

現(xiàn)代圖書館的微觀發(fā)展方向是復(fù)合圖書館。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息的傳遞變得越來越方便，有人提出未來的圖書館是數(shù)字圖書館，圖書館的實(shí)體已經(jīng)沒有存在的必要。但實(shí)際上，圖書館的發(fā)展不是單一的傳統(tǒng)圖書館模式，既繼承了傳統(tǒng)圖書館的較為成熟的信息分類、信息檢索技術(shù)，又發(fā)展了現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)檢索、超文本鏈橫放多媒體檢索等新興信息技術(shù)：既開展基礎(chǔ)的借閱服務(wù)，又拓展了網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航等新的服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)方式。

二、現(xiàn)代圖書館戰(zhàn)略管理的實(shí)施

復(fù)合圖書館是圖書館的戰(zhàn)略發(fā)展方向，突破了傳統(tǒng)意義上的圖書館概念，它的實(shí)現(xiàn)需要各類圖書館在各方面的配合。

1. 復(fù)合圖書館的宏觀管理

未來的圖書館將積極發(fā)展圖書館聯(lián)盟，開展圖書館合作，實(shí)現(xiàn)真正意義上的資源共享。各個(gè)圖書館之間需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，國(guó)家的宏觀管理必不可少。但與以往的宏觀管理不同，國(guó)家的宏觀管理將重點(diǎn)落實(shí)在協(xié)調(diào)和支持上，以促進(jìn)現(xiàn)代圖書館聯(lián)盟的發(fā)展。國(guó)家可以成立專門的圖書館聯(lián)盟建設(shè)管理委員會(huì)，一方面出臺(tái)建設(shè)圖書館聯(lián)盟的相關(guān)政策，給予政策上的保障和資金上的支持：另一方面，由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，圖書館聯(lián)盟將更加依托網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，建設(shè)基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的圖書館協(xié)作系統(tǒng)，所以國(guó)家和各級(jí)政府要全面負(fù)責(zé)現(xiàn)代圖書館協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作，加強(qiáng)政策導(dǎo)向，實(shí)施投資傾斜，積極開發(fā)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件，采用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，與國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)接軌。另外，各行業(yè)系統(tǒng)要著手建立本系統(tǒng)內(nèi)全國(guó)性的圖書館聯(lián)盟，同時(shí)加強(qiáng)以地區(qū)中心為主導(dǎo)的省級(jí)或地區(qū)性的圖書館聯(lián)盟。

2. 復(fù)合圖書館的業(yè)務(wù)流程

傳統(tǒng)圖書館的業(yè)務(wù)流程是從圖書館自身工作出發(fā)的，按照分工理論，將圖書館的業(yè)務(wù)工作劃分為不同的部門，一本書從入館到與讀者見面，要經(jīng)過采購(gòu)、登記、、分類、編目、上架等幾十道工序，每道工序又劃分到不同的部門，部門之間協(xié)調(diào)困難-工作效率低，浪費(fèi)了大量的時(shí)間。而傳統(tǒng)圖書館落后的業(yè)務(wù)流程降低了現(xiàn)代信息技術(shù)的工作效率，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)往往只是一種擺設(shè)，或者只發(fā)揮了一小部分功能。因此，復(fù)合圖書館的建設(shè)需要對(duì)傳統(tǒng)圖書館的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將支離破碎的業(yè)務(wù)流程重新組合在一起。如從原先按部門的組織形式變?yōu)橐怨ぷ餍〗M為基本單位，每一小組全權(quán)負(fù)責(zé)一個(gè)主題之下的文獻(xiàn)采購(gòu)、登記、分類、編目等工作，這樣就可以減少部門之間的摩擦。通過利用信息網(wǎng)絡(luò)傳遞信息，可以避免重復(fù)的信息生產(chǎn)，提高工作效率。

3. 復(fù)合圖書館的組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)圖書館的組織結(jié)構(gòu)是按職能劃分部門，分層分級(jí)，形成種金字塔式的組織結(jié)構(gòu)。復(fù)合圖書館把用戶放在第一位，從用戶的角度出發(fā)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。經(jīng)過業(yè)務(wù)流程再造之后，圖書館的結(jié)構(gòu)層次減少，向扁平方向發(fā)展。組織層次減少與決策層次下移總是聯(lián)系在一起的，決策層次下移，管理人員的傳統(tǒng)職能削弱，管理人員數(shù)量也相應(yīng)減少，最終管理層次也勢(shì)必減少，這就賦予了圖書館員工更多的主動(dòng)權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)有機(jī)結(jié)合，使現(xiàn)代圖書館整體管理更合理、更有效率。

4. 復(fù)合圖書館的信息資源建設(shè)

在館際互借與資源共享的前提下，利用有限的經(jīng)費(fèi)，購(gòu)買重要和適用的印刷本圖書、注重利用開放獲取資源，如機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)、學(xué)科知識(shí)庫(kù)和開放獲取期刊，從多個(gè)角度豐富數(shù)字館藏；加強(qiáng)網(wǎng)上電子期刊的訂購(gòu)、管理，注重新型媒體文獻(xiàn)的入藏，如光盤文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)庫(kù)、音像制品、教學(xué)軟件、游戲軟件等；加強(qiáng)各類型數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，有選擇地將傳統(tǒng)館藏文獻(xiàn)轉(zhuǎn)化為電子資源；大力加強(qiáng)館際協(xié)作，加強(qiáng)全國(guó)性的文獻(xiàn)資源保障體系建設(shè)工作。由于用戶對(duì)信息資源的多樣化和個(gè)性化的需求，面對(duì)著龐大的、多類型、多傳遞渠道的信息資源集合，復(fù)合圖書館的信息資源建設(shè)必須進(jìn)行有效的資源整合。在此基礎(chǔ)上，復(fù)合圖書館的信息資源建設(shè)還要突出本館特色。

5. 復(fù)合圖書館的人力資源管理

復(fù)合圖書館對(duì)圖書館館員提出了更高的要求，需要圖書館館員進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變。他們不僅要有圖書館學(xué)、情報(bào)學(xué)及其他專業(yè)的知識(shí)，還要有數(shù)據(jù)庫(kù)的管理能力、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息搜集和處理能力、信息檢索工具的生成能力、網(wǎng)絡(luò)信息的利用能力、計(jì)算機(jī)操作能力以及人際交往的能力，樹立開放觀念、服務(wù)觀念、用戶觀念、經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念、資源共享等觀念。同時(shí)，經(jīng)過業(yè)務(wù)流程再造的復(fù)合圖書館，不再是個(gè)人只做一種工作，有可能一個(gè)館員會(huì)參與整個(gè)業(yè)務(wù)流程，他將被賦予更大的工作自，可以在各自的工作范圍內(nèi)做出與工作相關(guān)的各種決定。

第8篇：戰(zhàn)略實(shí)施管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、實(shí)施和控制等手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命。它具有長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性、激勵(lì)性等特點(diǎn)，與其它管理的關(guān)系在于：企業(yè)戰(zhàn)略管理偏重于規(guī)劃長(zhǎng)期的使命和目標(biāo)，并需要其它的管理方法和手段來輔助實(shí)施。

一、實(shí)施戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的需要，是成功企業(yè)的標(biāo)志之一

國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)，由于制定和實(shí)施了正確有效的戰(zhàn)略，能獲得較快的發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率。如米勒啤酒公司，從20世紀(jì)70年代開始實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，先后開發(fā)出不同檔次，不同品牌，并且針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品，吸引了更多的顧客，在銷量上7年增加7倍，市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)5倍。

有沒有明確的戰(zhàn)略已成為衡量企業(yè)是否成功的標(biāo)志之一。有的企業(yè)由于沒有自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，一味逐潮流。在投資方面，看到房地產(chǎn)市場(chǎng)、股票市場(chǎng)火熱，即投資房地產(chǎn)和股票市場(chǎng)，主業(yè)方面因投資不足，人力分散，目標(biāo)分散而不能形成或保持優(yōu)勢(shì)，一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)冷卻或股市轉(zhuǎn)為熊市，則大量資金被套牢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困境。在管理和運(yùn)行機(jī)制方面，不考慮自身的基礎(chǔ)，不著力于加強(qiáng)管理，追求“一股就靈”或某些管理熱潮，費(fèi)時(shí)費(fèi)力而達(dá)不到應(yīng)有的效果。如果制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略，則可以在一定程度上防止不理智的行為。因此，企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展行動(dòng)等。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，可以確立企業(yè)行為規(guī)則，從而衡量哪些決策和措施有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命，在經(jīng)營(yíng)使命的指導(dǎo)下確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命是企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所確立的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)無論有多大，無論以何種紐帶連接一起，經(jīng)營(yíng)使命的一致性是他們連接在一起的基本要求。因此，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命要考慮自身的事業(yè)、面對(duì)的顧客、企業(yè)的職工和股東等方面的期望，并且通過經(jīng)營(yíng)使命使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工、顧客和社會(huì)公眾都能共享所帶來的機(jī)會(huì)、方向、宗旨與成就感。因此，它需要明確：一是事業(yè)的范圍是什么，在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中應(yīng)達(dá)何種地位，在顧客、社會(huì)公眾形成什么樣的印象；二是提供給顧客的產(chǎn)品和服務(wù)要求，提供給股東的信任，以及與此相適應(yīng)的企業(yè)特點(diǎn)、風(fēng)格、產(chǎn)品和形象；三是組織內(nèi)部樹立的基本信念；四是組織應(yīng)具有的敏銳性、責(zé)任感和實(shí)現(xiàn)事業(yè)的意志力、能力。

在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)使命過程中要排除無謂干擾，控制一切可以控制的因素。如海爾集團(tuán)排除家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)等影響，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為占領(lǐng)市場(chǎng)的基本策略，以技術(shù)開發(fā)、管理創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部活力的創(chuàng)造作為維護(hù)產(chǎn)品形象的后盾，不僅贏得了顧客，而且確保了企業(yè)的盈利，進(jìn)一步提高了競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、企業(yè)戰(zhàn)略的制定著眼于調(diào)查與分析

企業(yè)能夠利用的經(jīng)營(yíng)性資源是稀缺的、有限的，如果采用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，顯然不會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要通過調(diào)查和分析，剖析內(nèi)在和外在的復(fù)雜因素，尋找盈利和虧損的關(guān)鍵因素，然后確定正確的戰(zhàn)略。從事企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查分析，包括行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、內(nèi)部資源、企業(yè)文化分析等，在分析的基礎(chǔ)上形成一些基本觀點(diǎn)，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。

1、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。指行業(yè)市場(chǎng)上已經(jīng)存在或可能存在的產(chǎn)品及其組成。如建筑行業(yè)的房屋、公路、鐵路、電力、水利等建筑，以及設(shè)計(jì)、施工、房地產(chǎn)開發(fā)等，其中房屋建筑的施工部分又包括土建、安裝、裝飾、基礎(chǔ)工程施工等。進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，有利于企業(yè)集中資源，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以使企業(yè)進(jìn)行明確的市場(chǎng)定位，有針對(duì)性地制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，并在企業(yè)需要向新的領(lǐng)域開發(fā)時(shí)，能夠針對(duì)具體的產(chǎn)品進(jìn)行論證，對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行重新評(píng)估和組合。

（2）顧客偏好和需求。企業(yè)只有集中注意力鑒別和滿足現(xiàn)在與未來的顧客需求，才可能進(jìn)一步思考將來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。為識(shí)別顧客偏好和需求，企業(yè)必須識(shí)別顧客的群體及特征，通過市場(chǎng)調(diào)查、服務(wù)過程等手段，掌握、積累和分析顧客的信息，形成完備的顧客信息收集、分析、反饋、轉(zhuǎn)化、測(cè)量和再反饋的系統(tǒng)，同時(shí)注意不同顧客群體的不同要求。如建筑市場(chǎng)的投資方有政府、外商、企業(yè)和個(gè)人等，投資各方除有質(zhì)量、成本、進(jìn)度等基本要求外，還存在需求的差異性，如政府投資的項(xiàng)目會(huì)考慮對(duì)政績(jī)的影響，外商對(duì)合同的擬定履約更為重視，甚至引入FIDIC條款作為合同內(nèi)容。

（3）市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。高壁壘行業(yè)是指那些社會(huì)雖有需求，但因?yàn)橥度氪蟆⒁娦?、難度高等讓商家望而卻步的行業(yè)，低壁壘的行業(yè)則相反。如紡織業(yè)進(jìn)入壁壘低，所以不斷有新的紡織企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)，以至于國(guó)家不得不通過壓錠來進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建筑業(yè)也是勞動(dòng)密集、技術(shù)壁壘極低的行業(yè)，農(nóng)村勞動(dòng)力流向城市時(shí)有近1/4的人員進(jìn)入該行業(yè)。市場(chǎng)進(jìn)入壁壘高低決定了競(jìng)爭(zhēng)的程度，往往壁壘越低，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，但各行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘也不是一成不變，有作為的、有實(shí)力的企業(yè)通過創(chuàng)新，不斷地占領(lǐng)高壁壘領(lǐng)域，引領(lǐng)行業(yè)消費(fèi)潮流。

（4）行業(yè)前景和盈利能力。企業(yè)除了使用各種競(jìng)爭(zhēng)手段提高競(jìng)爭(zhēng)能力及市場(chǎng)份額外，還必須考慮行業(yè)整體的發(fā)展前景及盈利能力。再好的企業(yè)都有可能因?yàn)樾袠I(yè)的限制而難以獲得高額利潤(rùn)。行業(yè)前景在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中動(dòng)態(tài)地變化著，現(xiàn)在贏利的行業(yè)將來不一定有利可圖。行業(yè)前景分析有利于企業(yè)采取適當(dāng)?shù)耐顿Y與經(jīng)營(yíng)策略，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的威脅對(duì)所有企業(yè)而言時(shí)刻存在，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷地將資本收益率壓低到競(jìng)爭(zhēng)平衡保底水平，即完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)所能獲取的收益。在激烈競(jìng)爭(zhēng)過程中，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)如顧客、供應(yīng)商、企業(yè)成本等不斷變化，企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的不同需要。

2、競(jìng)爭(zhēng)者分析

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析是為了制定自身的競(jìng)爭(zhēng)策略，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)總是在均衡與非均衡狀態(tài)下不斷變化，即使在壟斷性市場(chǎng)條件下，競(jìng)爭(zhēng)的威脅也時(shí)時(shí)存在。每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的生存都有其合理性，也有其自身特色，企業(yè)所要分析的是經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)力量，他們可能與本企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)區(qū)域有著共同之處，對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)占有率和潛在市場(chǎng)的開發(fā)有著一定程度的影響。

（1）企業(yè)應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、各細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)聲譽(yù)、利潤(rùn)水平，以及組織構(gòu)架、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)方式、產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)、技術(shù)開發(fā)能力等。前者顯示了競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)前經(jīng)營(yíng)實(shí)力和盈利水平，后者決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)潛力，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。如同樣是售后服務(wù)，企業(yè)對(duì)其重視程度、售后服務(wù)人員所接受的訓(xùn)練與教育不同，給顧客的感受會(huì)有很大區(qū)別。在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析時(shí)，要與本企業(yè)進(jìn)行比較，還要進(jìn)行趨勢(shì)的描繪與分析。

（2）企業(yè)應(yīng)充分利用收集信息的途徑，進(jìn)一步了解競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略，做到知已知彼，形成自身的戰(zhàn)略構(gòu)想。大多數(shù)企業(yè)總是力圖在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，從營(yíng)銷手段、組織重組、企業(yè)兼并、技術(shù)開發(fā)等各方面進(jìn)行考慮，來制定自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其中運(yùn)用較多的有三種。①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成成本優(yōu)勢(shì)；或通過降低成本，實(shí)施成本和管理費(fèi)用的控制，減少生產(chǎn)、服務(wù)、銷售與廣告的成本開支，使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。②創(chuàng)新戰(zhàn)略。在企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)上作出改進(jìn)和創(chuàng)新，形成產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)所特有的東西。創(chuàng)新的內(nèi)容可以有企業(yè)或品牌形象、生產(chǎn)或輔技術(shù)、產(chǎn)品外觀、服務(wù)方式等。以建筑企業(yè)為例，在服務(wù)上除了嚴(yán)格按照法規(guī)和企業(yè)的規(guī)定開展工程回訪外，還可進(jìn)一步探索施工過程服務(wù)的改善，如企業(yè)不要完全被動(dòng)地接受業(yè)主指令，要善于將自身更好的想法、更好的設(shè)計(jì)與業(yè)主進(jìn)行溝通，站在投資者的角度盡量為業(yè)主節(jié)省開支。③目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。主攻特定的顧客群、細(xì)分市場(chǎng)或地區(qū)市場(chǎng)，集中資源做好一項(xiàng)產(chǎn)品，以達(dá)到更高的效率。如海爾集團(tuán)在從事彩電、空調(diào)等產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之前，就做了十多年的冰箱生意，通過冰箱打出了海爾的信譽(yù)，積累了家電行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)力量。

以上戰(zhàn)略的運(yùn)用要考慮具體的環(huán)境條件，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更適合于產(chǎn)品成熟期；創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮前期的投入和承受能力；目標(biāo)集聚戰(zhàn)略運(yùn)用過度也會(huì)喪失市場(chǎng)機(jī)遇。

3、內(nèi)部資源分析

企業(yè)集合了優(yōu)良的資源并非等于擁有了資源優(yōu)勢(shì)，還要進(jìn)一步看企業(yè)資源的組合方式和運(yùn)用手段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程就是資源的運(yùn)用和調(diào)配過程。企業(yè)雖然擁有了大批高學(xué)歷人才，低技能要求的工作同樣需要有人去做，所以人員的使用要因人而異。內(nèi)部資源分析不僅要考慮企業(yè)有形的資源，還要考慮到無形的資源，包括市場(chǎng)聲譽(yù)和企業(yè)核心的凝聚力等。

（1）人力資源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)需要由具體的人員來進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)層和職工能否接受戰(zhàn)略方案中所提出的創(chuàng)新要求，是否具有與之相適應(yīng)的新思維、素質(zhì)與技能要求，都會(huì)影響到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案時(shí)，最好制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行人力資源的教育與培訓(xùn)，引入新鮮血液，以此激發(fā)企業(yè)員工實(shí)施戰(zhàn)略的決心。

（2）技術(shù)。技術(shù)是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的強(qiáng)大支撐，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)還要進(jìn)一步與戰(zhàn)略的要求相對(duì)比，找出差距，制定出企業(yè)技術(shù)能力提高的計(jì)劃。企業(yè)在擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下，在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分圍繞它并將其有效發(fā)揮。

（3）市場(chǎng)聲譽(yù)。這是企業(yè)的無形資產(chǎn)。市場(chǎng)聲譽(yù)好的企業(yè)更能贏得顧客的信任，而聲譽(yù)不高的企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略的制定上考慮通過廣告、公益活動(dòng)等適當(dāng)予以提高。對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的分析要根據(jù)所經(jīng)營(yíng)的區(qū)域市場(chǎng)分別進(jìn)行，同時(shí)考慮其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。

4、企業(yè)文化分析

企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的共有價(jià)值體系，所要分析的是對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施有著一定影響的文化特色。一是風(fēng)險(xiǎn)承受度，企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)取、革新和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的程度。二是開放性，企業(yè)掌握外界環(huán)境變化并及時(shí)對(duì)這些變化作出反應(yīng)的程度。三是協(xié)作性，員工與企業(yè)整體保持一致的程度，而不是只體現(xiàn)出他們的工作類型或?qū)I(yè)領(lǐng)域的特殊性。四是對(duì)人的關(guān)注度，各項(xiàng)措施的制定和實(shí)施應(yīng)考慮其結(jié)果對(duì)人的影響程度，如在多大程度上關(guān)心顧客決定著企業(yè)對(duì)顧客變化了的需求作出反應(yīng)的速度。

四、對(duì)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行管理，以使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)

1、要有觀念的創(chuàng)新和超常的思維方式

當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)適應(yīng)能力不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)手段落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有真正站在全局、整體的高度作出戰(zhàn)略籌劃，不僅市場(chǎng)的機(jī)會(huì)把握不住，企業(yè)內(nèi)部的問題也由于找不到突破口而長(zhǎng)期得不到解決。因此，企業(yè)除要有掌握日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的知識(shí)和技能的經(jīng)營(yíng)者外，還應(yīng)有一批知識(shí)廣博、具有超常謀劃能力的人員從事發(fā)展策劃工作，從事內(nèi)外環(huán)境的系統(tǒng)分析與研究，推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

2、運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行戰(zhàn)略策劃

對(duì)于重大而復(fù)雜的問題，系統(tǒng)分析方法提供了行之有效的解決方法。通過它可以對(duì)根本性問題進(jìn)行分析比較，提出解決的目標(biāo)和方案，比較其結(jié)果，使系統(tǒng)整體的效果達(dá)到最優(yōu)。運(yùn)用系統(tǒng)分析時(shí)，要考慮內(nèi)外條件的結(jié)合、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的結(jié)合，并運(yùn)用定量和定性分析的手段。在目標(biāo)和方案制定之后，企業(yè)有必要組織專家進(jìn)行論證和判斷，以幫助企業(yè)決策者選擇行動(dòng)方案。

3、分解戰(zhàn)略目標(biāo)

要使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須把戰(zhàn)略方案分解，使每一個(gè)人員都明確自己在戰(zhàn)略中的地位，明確自身的責(zé)任。在進(jìn)行戰(zhàn)略分解時(shí)，要考慮階段性目標(biāo)的確定，各項(xiàng)任務(wù)和措施的連貫性，當(dāng)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)不足以承擔(dān)戰(zhàn)略管理的任務(wù)時(shí)，還須對(duì)組織機(jī)構(gòu)和管理體制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在目標(biāo)確定以后，企業(yè)應(yīng)利用一切條件，動(dòng)員一切力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并在實(shí)施過程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、改造和提高。

4、進(jìn)行目標(biāo)診斷

將預(yù)定的目標(biāo)同反饋回來的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，看其是否符合原定目標(biāo)和要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施處理。其中目標(biāo)的偏差有可能是實(shí)施中的不理想，也可能是戰(zhàn)略方案的預(yù)測(cè)或與變化了的環(huán)境不相適應(yīng)的問題，兩方面的情況都應(yīng)考慮，出現(xiàn)后者時(shí)則應(yīng)檢驗(yàn)、修訂和優(yōu)化原訂方案。如果偏差較大，則需要對(duì)戰(zhàn)略方案和總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層次越高，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的需要也越強(qiáng)烈，實(shí)施戰(zhàn)略管理成為企業(yè)的客觀需要。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、世界經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)面臨著更趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理來發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以捕捉發(fā)展時(shí)機(jī)更有必要。

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第9篇：戰(zhàn)略實(shí)施管理范文

摘要：戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的實(shí)施可以為一國(guó)帶來壟斷利潤(rùn)，但是在戰(zhàn)略性貿(mào)易政策實(shí)施過程中存在著扭曲的規(guī)模經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)模式風(fēng)險(xiǎn)、資源競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)外報(bào)復(fù)風(fēng)險(xiǎn)、政府行為的非理性風(fēng)險(xiǎn)等。因此在中國(guó)戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的實(shí)施過程中應(yīng)注意一些具體問題，以克服因條件的不完備而帶來實(shí)施效果的弱化。

關(guān)鍵詞：中國(guó)；戰(zhàn)略性貿(mào)易政策；風(fēng)險(xiǎn)

一、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的內(nèi)涵、

在戰(zhàn)略性貿(mào)易政策理論研究中，Brander和Spen—cer(1981，1984，1985)描述了政府如何將外國(guó)生產(chǎn)者的壟斷利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)者手中來，并得出結(jié)論：一國(guó)政府總存在出口補(bǔ)貼的單邊干預(yù)動(dòng)機(jī)。他們運(yùn)用“第三國(guó)市場(chǎng)”模型，分析了一國(guó)政府通過對(duì)生產(chǎn)者干預(yù)如何提高本國(guó)生產(chǎn)者從雙頭壟斷的共同出口市場(chǎng)中所獲得利潤(rùn)的，在自由貿(mào)易和Coumot競(jìng)爭(zhēng)的情況下，企業(yè)間會(huì)達(dá)成一個(gè)Coumot—Nash均衡，該產(chǎn)業(yè)最終趨于均衡狀態(tài)。但當(dāng)有一方政府進(jìn)行干預(yù)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)演變?yōu)镾tackelberg競(jìng)爭(zhēng)，有政府補(bǔ)貼的一方廠商就會(huì)處于Stackelberg領(lǐng)導(dǎo)者的地位，而外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)則處于跟隨者的地位，外國(guó)企業(yè)會(huì)做出向本國(guó)企業(yè)讓渡市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的反應(yīng)，此時(shí)，即產(chǎn)生利潤(rùn)轉(zhuǎn)移效應(yīng)。也就是說，政府已經(jīng)承諾對(duì)行業(yè)的干預(yù)行為，并且外國(guó)企業(yè)也會(huì)認(rèn)為，即使其拒絕退卻而使得轉(zhuǎn)移利潤(rùn)失敗，補(bǔ)貼也會(huì)持續(xù)下去，此時(shí)的政府補(bǔ)貼成為可以置信的威脅。因此，政府最佳反應(yīng)是給予一定的出口補(bǔ)貼。

Krugman(1984，1987，1992)設(shè)計(jì)了一個(gè)模型從保護(hù)幼稚產(chǎn)業(yè)的角度進(jìn)行了戰(zhàn)略方面的分析。他通過一個(gè)含有一種機(jī)會(huì)的非正統(tǒng)假定，從根本上改變了分析的焦點(diǎn)，該假定使一個(gè)國(guó)家通過限制進(jìn)口的戰(zhàn)略部署來實(shí)現(xiàn)另外一種福利。其分析依賴于兩個(gè)基本要素：賣方的國(guó)際壟斷和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對(duì)于賣方的國(guó)際壟斷，類似Brander和Speneer的分析，他假定有兩個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)和一個(gè)外國(guó)企業(yè)，每個(gè)企業(yè)只生產(chǎn)單一產(chǎn)品，企業(yè)之間進(jìn)行Coumot競(jìng)爭(zhēng)，但有一點(diǎn)的差別是，Brander和Spencer僅分析第三國(guó)市場(chǎng)，而Krugman的模型允許產(chǎn)品向多個(gè)市場(chǎng)銷售，這樣，國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)由于政府的政策就有可能被分割開來。其結(jié)果是獲得了一個(gè)多元市場(chǎng)的Cournot模型。對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，他通過給予本國(guó)生產(chǎn)者在本國(guó)市場(chǎng)上擁有特權(quán)的地位，這樣，本國(guó)生產(chǎn)者可以獲得一種較外國(guó)生產(chǎn)者在生產(chǎn)規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，這種規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)即使在沒有保護(hù)的市場(chǎng)上也將轉(zhuǎn)化為較低的邊際成本和較高的市場(chǎng)份額。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的獲得有靜態(tài)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、動(dòng)態(tài)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及干中學(xué)。而當(dāng)一國(guó)政府把外國(guó)生產(chǎn)者從開放的市場(chǎng)中擠出的時(shí)候，干預(yù)行為會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)雙方的邊際成本上引起相反的變化，結(jié)果是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)者產(chǎn)量擴(kuò)大，邊際成本繼續(xù)降低，而外國(guó)生產(chǎn)者產(chǎn)量減少，邊際成本增加，這樣就形成了從產(chǎn)量到邊際成本再到產(chǎn)量的循環(huán)的因果關(guān)系鏈條，而這一循環(huán)過程就形成了進(jìn)口保護(hù)和出口促進(jìn)的機(jī)制。

二、我國(guó)戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的風(fēng)險(xiǎn)分析

1、扭曲的規(guī)模經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是戰(zhàn)略性貿(mào)易政策存在的理論假定，但在一些國(guó)家和一些行業(yè)卻存在很大的扭曲。在相當(dāng)多的國(guó)家和行業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在實(shí)際上并不是該行業(yè)存在著高效率與低成本，而有可能是政府壟斷的結(jié)果，在中國(guó)就存在這種大量的情況。盡管目前我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯，但是全國(guó)并沒有形成統(tǒng)一有序的國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)，這種分割的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嚴(yán)重阻礙著一些行業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性貿(mào)易政策所需要的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。另外，Markusen和Ven—ables(1988)以及Horstmann和Markusen(1986)認(rèn)為，如果該行業(yè)是自由進(jìn)入的，出口補(bǔ)貼給本國(guó)企業(yè)帶來的利潤(rùn)會(huì)誘使新的企業(yè)加入，這將會(huì)造成行業(yè)集中度的降低，提高行業(yè)的平均成本，從而降低利潤(rùn)轉(zhuǎn)移效應(yīng)。對(duì)于中國(guó)來講，如何設(shè)定行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，既保證行業(yè)的一定寡頭壟斷來保證規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，又要保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，也是戰(zhàn)略性貿(mào)易政策能否獲益的重要因素。

2、微觀基礎(chǔ)的缺乏風(fēng)險(xiǎn)。在戰(zhàn)略性貿(mào)易政策實(shí)施中需要通過一定的市場(chǎng)途徑來進(jìn)行。如果一國(guó)不存在微觀基礎(chǔ)，或者國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于分割的狀態(tài)，就會(huì)影響戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的實(shí)施效果。缺乏國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)行傳導(dǎo)機(jī)制，政策就缺乏實(shí)施的渠道。目前中國(guó)，正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型中，市場(chǎng)主體、市場(chǎng)機(jī)制及市場(chǎng)體系等因素發(fā)育不全，創(chuàng)新機(jī)制還沒有有效建立，在我國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略性貿(mào)易政策缺乏企業(yè)和企業(yè)家的推動(dòng)。

3、競(jìng)爭(zhēng)模式風(fēng)險(xiǎn)。Eaton和Grossman(1986)指出，根據(jù)戰(zhàn)略貿(mào)易模型的Cournot競(jìng)爭(zhēng)假定，每一廠商的最佳產(chǎn)出是假定對(duì)手的產(chǎn)量給定而推測(cè)出來的，但是，如果廠商進(jìn)行的是Bertrrad競(jìng)爭(zhēng)而非Coumot競(jìng)爭(zhēng)，那么最佳政策應(yīng)該是出口稅而非補(bǔ)貼，因?yàn)槌隹诙惪梢允沟帽緡?guó)廠商做出不與外國(guó)廠商打價(jià)格戰(zhàn)的承諾，這樣，兩家廠商可以維持較高程度的合謀；另外，他們認(rèn)為，在Brander和Spencer模型中只有一個(gè)本國(guó)企業(yè)，如果本國(guó)企業(yè)的數(shù)目大于1，在確定政府干預(yù)政策時(shí)會(huì)出現(xiàn)相互矛盾的傾向，這種矛盾會(huì)存在于以出口補(bǔ)貼來轉(zhuǎn)移利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)和傳統(tǒng)的為改善貿(mào)易條件而施加出口稅的動(dòng)機(jī)之間，所以，只有當(dāng)本國(guó)的企業(yè)數(shù)目不太大，出口補(bǔ)貼才是合理的。如果寡頭雙方致力于不變的推測(cè)變量，而且每一廠商的推測(cè)變量與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際政策的反應(yīng)是一致的，那么，租金轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)公司或利潤(rùn)轉(zhuǎn)移是不可能的而自由貿(mào)易政策成了一種最優(yōu)政策。

4、資源競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。Dixit和Grossman(1986)放松了經(jīng)濟(jì)中只有一個(gè)寡頭行業(yè)的假定，考慮了存在多個(gè)寡占行業(yè)的情況。他們研究了與一種固定供給資源相關(guān)的幾個(gè)壟斷性行業(yè)的情況，稱之為“科學(xué)家”，其研究表明，當(dāng)國(guó)內(nèi)出口行業(yè)面臨共同的外部環(huán)境，具有相同的生產(chǎn)能力時(shí)，被補(bǔ)貼廠商大量使用國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性稀缺資源“科學(xué)家”，對(duì)其中一兩個(gè)行業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，會(huì)把國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性稀缺資源“科學(xué)家”從其他行業(yè)轉(zhuǎn)移到被補(bǔ)貼的行業(yè)，從而使得被補(bǔ)貼行業(yè)的出口增加是以其他行業(yè)的規(guī)?？s小和出口萎縮為代價(jià)的，其代價(jià)往往要高于利潤(rùn)轉(zhuǎn)移效應(yīng)，因此自由貿(mào)易仍然是最佳選擇。在中國(guó)很多行業(yè)都存在類似的資源競(jìng)爭(zhēng)狀況，如何化解不同行業(yè)對(duì)于同一資源競(jìng)爭(zhēng)的狀況將是中國(guó)戰(zhàn)略性貿(mào)易政策能否順利實(shí)施及實(shí)施能否獲益的關(guān)鍵。

5、政府行為的非理性風(fēng)險(xiǎn)。政府干預(yù)論也忽略了特殊利益集團(tuán)采用某些政策的可能性。當(dāng)進(jìn)行微觀經(jīng)濟(jì)干預(yù)時(shí)，政府不可避免地要受到特殊利益集團(tuán)的影響，這些集團(tuán)隨時(shí)準(zhǔn)備獲取更大的利益，而成本卻由大的分散的集團(tuán)承擔(dān)，他們不能獲得有關(guān)政策的所有信息。結(jié)果，政策的干預(yù)經(jīng)常被誤導(dǎo)。因此，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)依靠政治和官僚的強(qiáng)制命令，而不是依靠經(jīng)濟(jì)手段，必然會(huì)降低國(guó)家福利。政府為了履行政策的承諾對(duì)廠商提供補(bǔ)貼時(shí)還存在著一個(gè)固有的道德公害問題。國(guó)內(nèi)廠商會(huì)發(fā)現(xiàn)追求補(bǔ)貼比追求生產(chǎn)行為有更高的收益，這樣只能增加依賴性。這種追求補(bǔ)貼的做法屬于扭曲引起的直接的尋求非生產(chǎn)性利潤(rùn)的行為，是一種典型的尋租行為。

6、收入分配風(fēng)險(xiǎn)。Gruenspecht(1988)和Neary(1991，1994)認(rèn)為在Brander和Spencer模型中，隱含了出口補(bǔ)貼和企業(yè)利潤(rùn)被同等對(duì)待的假定，政府并不關(guān)心國(guó)內(nèi)收入的轉(zhuǎn)移支付，但在實(shí)際生活中，籌集補(bǔ)貼資金會(huì)給經(jīng)濟(jì)帶來扭曲的成本，這意味著1美元公共基金的機(jī)會(huì)成本大于1，另外兩國(guó)企業(yè)的成本也被認(rèn)為是一致的。Gruenspeeht和Neary分析了這種情況后得出結(jié)論，只有當(dāng)公共基金的機(jī)會(huì)成本不太高時(shí)，出口補(bǔ)貼才是合理的。另外，政府的有效干預(yù)不可避免會(huì)產(chǎn)生有害的再分配效應(yīng)。出口補(bǔ)貼將有助于把收入從社會(huì)其它方向轉(zhuǎn)移給被保護(hù)行業(yè)的所有者和雇員。因?yàn)椋苎a(bǔ)貼的行業(yè)一般是高科技行業(yè)，這種收入的轉(zhuǎn)移將或是表現(xiàn)在已被雇用的高薪熟練技術(shù)工人的工資增長(zhǎng)或是股東超乎尋常利潤(rùn)的增加。21寫作秘書網(wǎng)

7、信息風(fēng)險(xiǎn)。Qiu(1994)從信息不對(duì)稱的角度對(duì)戰(zhàn)略性貿(mào)易政策實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。他首先假定外國(guó)企業(yè)的成本是公共知識(shí)，而本國(guó)企業(yè)有可能是高成本也有可能是低成本，本國(guó)企業(yè)完全了解自己，但外國(guó)企業(yè)和本國(guó)政府不了解。得出結(jié)論，在信息不對(duì)稱時(shí)，如果企業(yè)進(jìn)行的是Coumot競(jìng)爭(zhēng)，那么政府傾向于設(shè)計(jì)分離政策，分離政策具有信號(hào)作用和信息甄別作用，提高社會(huì)福利。但如果企業(yè)進(jìn)行的是Bet-trand競(jìng)爭(zhēng)，政府將選擇一個(gè)統(tǒng)一的政策，允許本國(guó)公司隱藏其信息，這樣，利潤(rùn)轉(zhuǎn)移效應(yīng)較大。Wong(1991)、Brainard和Martimort(1992)以及Collie和Hviid(1993)也對(duì)不完全信息進(jìn)行了類似的研究，從中可以得到一些共同的結(jié)論，其中之一就是政府政策對(duì)于信息依賴的重要性。而政府要獲得這些信息卻是幾乎不可能的。

8、國(guó)外報(bào)復(fù)風(fēng)險(xiǎn)。Collie(1991)指出，戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的實(shí)施很容易引起對(duì)方國(guó)家的報(bào)復(fù)，尤其是在知識(shí)密集性行業(yè)。這樣，即使政策是有效的，也只是一方受益另外一方受損，世界總體福利水平并沒有上升，而只是全球福利的再調(diào)整。這種報(bào)復(fù)更可能發(fā)生于知識(shí)密集型的高科技產(chǎn)業(yè)中，那里與世界市場(chǎng)相關(guān)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)被這些新理論的支持者假定為更具意義，因?yàn)?，這些產(chǎn)業(yè)被普遍認(rèn)為是至關(guān)重要的。

三、我國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略性貿(mào)易政策應(yīng)注意的問題

總體上看，中國(guó)存在實(shí)施戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的條件和可能。具體說，市場(chǎng)化的總體推進(jìn)程度已達(dá)到60％以上，市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮主導(dǎo)作用，政府有獨(dú)立的決策能力，信息完備性比較差，但有改進(jìn)的可能，并且在中國(guó)有一些特定的寡占行業(yè)，如汽車等行業(yè)(胡昭玲，2002)。但在實(shí)施過程中，必然會(huì)因條件的不完備而帶來實(shí)施效果的弱化。具體實(shí)施過程中要注意以下幾個(gè)問題：

1、在已經(jīng)加入WTO的背景之下，必須正確處理好應(yīng)用戰(zhàn)略性貿(mào)易政策與貿(mào)易自由化及遵守WTO規(guī)則的關(guān)系。中國(guó)在加入WTO后，在適應(yīng)WTO規(guī)則的同時(shí)，受到自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，不可能實(shí)行完全的自由貿(mào)易，應(yīng)根據(jù)實(shí)行戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的要求，對(duì)某些不完全競(jìng)爭(zhēng)和具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)實(shí)行一定的關(guān)稅保護(hù)或其他產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行支持，但也必須確定適度的保護(hù)時(shí)間和保護(hù)強(qiáng)度。